報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

銷售年終工作總結報告 銷售年終總結報告?zhèn)€人總結篇一

??(一)、拓展國際,、國內市場,。到11月末完成出口___美元，是去年同期的4.72倍,，完成進口___美元，是去年同期的13.61倍,。國內銷售方面,，完成紙制品公司積壓庫存產品銷售___萬元，占任務總量的80%,。

??(二),、采取“走出去請進來”的宣傳方針，成功參加了在匈牙利召開的世界禽蛋協(xié)會年會,、日本文化用品博覽會等,。同時也成功接待了澳大利亞___農場的___先生、美國公司___ 的___和___,、馬來西亞___等國際重點客戶30多人次,在集團領導的親自領導下,，集團在紙制品、生化發(fā)電等多個技術輸出項目上取得重大進展,。

??(三),、完成了對遼中、遼西等養(yǎng)殖密集區(qū)的市場調研,，并形成銷售,，經銷商代理體系已基本形成。自11月中旬至今完成該區(qū)域30枚蛋托、10枚,、12枚單盒產品40萬支,，同時通過產品品種調整，開始生產100克/片30枚重托供應市場,。

??(四),、通過市場細分，突破了“大客戶,、小定單”的瓶頸,。一段時間，在內銷工作上我們照搬了集團在國際市場上尋找大客戶的經驗,，把服務精力集中在國內幾大禽蛋生產企業(yè)(如韓偉集團,、德清源等)，但是收效不大,。進入9月,，通過電子商務結合市場實地走訪尋找到了一批規(guī)模雖然不大，但在產品品種需求上與我公司蛋盒類品種開發(fā)意愿相一致的客戶,，通過產品推介,，目前已經形成穩(wěn)定訂單。

??(五),、存在的問題：

??1,、雖然對工業(yè)包裝市場進行了探索，但因為技術,、工藝準備不充分,，導致后期推進力度不夠。

??2,、內貿市場走訪力度,、成單率需要提高。

??3,、機械,、紙制品、印刷,、造紙等專業(yè)培訓需要加強,。按照集團要求的“把每個業(yè)務員、跟單員都培養(yǎng)成能夠全面的解答市場和產品技術問題的客戶服務專家”,，還有一定差距,。

??4、部分客戶因為產品質量問題及其自身的市場風險抗御能力有限,，在一定時間和區(qū)域內造成了訂單不穩(wěn)定因素,，還需要我們具備更強的市場反應能力,。

銷售年終工作總結報告 銷售年終總結報告?zhèn)€人總結篇二

??20__年，銷售總公司將進一步加強集團銷售資源整合,，在國際貿易工作上,，強化客戶專員服務制度，作好流程考核;在內貿上,，健全片區(qū)經理責任制,，落實任務指標，以銷售紙制品為主,，同時兼顧銅版紙,、機械、模具和印刷品業(yè)務承攬,，以客戶真實需求為導向,，不斷拓展市場。爭取完成外貿___萬美元：實現(xiàn)國內銷售___萬元人民幣,。

??(一)在國際業(yè)務工作上繼續(xù)堅持服務與開發(fā)并舉的工作方針,。在穩(wěn)定現(xiàn)有進出口項目(或客戶)的同時，加大韓國,、日本等臨近國家和地區(qū)的市場開拓力度,。計劃在20__年完成集團各子公司原料進口任務并在現(xiàn)有出口額基礎上翻一翻。

??(二)在國內銷售方面,，以市場為導向,，調整和豐富產品品種不斷開拓市場，以遼寧地區(qū)為內銷中心,，總結經驗擴大成果,，全面覆蓋遼寧市場，并逐步向京津,、河北,、吉林,、黑龍江等省市展開銷售,，通過細化市場(品種、客戶,、銷售政策以及工廠內部品質管理)計劃在6月底前爭奪到上述區(qū)域50%以上的紙制品市場份額,。

??(三)不斷深化業(yè)務學習，使專業(yè)培訓日益制度化,、規(guī)范化,。每周3次專業(yè)知識技能的學習。

??(四)完善績效考核制度,?？偨Y20__年內勤績效考核制度推行中的經驗和不足，使其得以完善;并結合市場和子公司生產實際，通過正確的成本核算,，制定銷售外勤績效考核方案,。

??(五)協(xié)調好與集團各職能部門、各生產單位和外協(xié)工廠之間的關系,，嚴格執(zhí)行報價,、下單、質檢,、發(fā)貨等管理制度,。

??(六)控制各項支出，加強成本管理,。

??(七)作好展會配合和廣告宣傳工作,。如20__年9月份在上海舉行的世界禽蛋組織年會，以及國內的包裝,、印刷,、機械等專業(yè)展會。

銷售年終工作總結報告 銷售年終總結報告?zhèn)€人總結篇三

??1,、人員招聘：為保證新項目的順利銷售,，今年銷售部重點在儲備人員，自x月開始,，經過招聘,、培訓、篩選和個別銷售人員的流動后,，目前銷售部共有銷售人員x名,，均較為穩(wěn)定。

??2,、培訓工作：今年銷售部最主要也是最重要的工作就是培訓,，自x月開始到x月，近一年的時間銷售部全員均在做系統(tǒng)而全面的培訓,。x月和x月重點針對第一批招聘的銷售人員進行培訓,，為提高培訓效果，另聘請了專業(yè)講師進行授課,。由于第一階段銷售人員綜合素質和穩(wěn)定性都不夠理想,，第一階段培訓后，只留老員工在公司繼續(xù)工作;x月開始,，公司調整招聘思路,，新招一批沒有銷售經驗的大學生，綜合素質,、穩(wěn)定性以及上進心均很理想,，經過x個月的培訓,，均掌握了房產銷售的基礎知識。為了明年項目順利銷售,，培訓工作目前仍在有序的進行,。

??3、市場調研：20x年,，因為新項目未開始進行蓄客,，培訓之外，給銷售人員又增添了更多的機會和時間去實踐培訓內容,，也就是做市場調研,，從x月開始培訓起，結合實踐課以及配合市場部做調研,，銷售部先后開展全面的調研共計x次以上,，包括新項目周邊樓盤調研、同質樓盤調研,、商鋪和車位調研以及全市性的整體調研,，經過調研鍛煉了銷售員的分析能力，并增加了對全市所有樓盤的熟悉,，從對房產市場的陌生到目前的基本熟悉,，在這近半年的鍛煉中，均有一定的效果,，并且很顯著,。

??4、老項目收尾工作：20x年上半年直到x月底,，除去平時培訓之外,，銷售部重點工作就是在持續(xù)對老項目尾房和商鋪進行銷售和租賃，同時在7月底配合物業(yè)公司對新業(yè)主辦理入住,，截止目前,，僅剩余x戶未辦理完入住，客戶的盯催工作仍在繼續(xù)中,。

??5,、日常業(yè)務：自x月底開始，銷售人員經過培訓后,，以小組形式分配到兩個老小區(qū)對剩余尾房的銷售以及商鋪的租賃工作,。銷售期間,，主要依靠個人網絡發(fā)布信息,、老客戶回訪、懸掛條幅和外出派單的形式搜集新客源,，銷售難度較大,，雖然業(yè)績不夠出彩,，但是對于新一批銷售人員來講，通過實踐性的銷售又進一步鞏固了培訓所學內容,，尤其是銷售技巧的實踐,，為來年新項目的蓄客和銷售奠定了一些專業(yè)基礎。

??6,、日常管理：由于新項目沒有啟動,，老項目又進行了收尾，銷售人員日常開展的業(yè)務工作就相較減少,，多數(shù)時間在公司報到,，僅x月一個月銷售員在新項目售房部進場模擬工作了一個月，對案場日常工作的開展進行了熟悉,。目前經過規(guī)范,，銷售部每日晨會、周會以及月度會議均按時召開,，自10起又對全員開始實行了績效考核機制,，從制度上和執(zhí)行力上對銷售部全員進行規(guī)范和強調。

??7,、其他工作：主要是配合市場部做市場調研以及年底配合公司做好年會的策劃和節(jié)目編排工作,。

??綜上總結，20x年主要以團隊的建設,、人員的培養(yǎng)為主要工作,，經過近一年的努力，目前團隊人員較為穩(wěn)定,，凝聚力也較強,，協(xié)作力較好，整體團隊的執(zhí)行力也有所提高,，對于制度的遵守也日漸規(guī)范,。

銷售年終工作總結報告 銷售年終總結報告?zhèn)€人總結篇四

??1、不要輕易反駁客戶,。先聆聽客戶的需求,。就算有意見與自己不和也要委婉的反駁，對客戶予以肯定態(tài)度,，學會贊美客戶,。

??2、向客戶請教,。要做到不恥下問,。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝,。

??3,、實事求是,。針對不同的客戶才能實事求是。

??4,、知已知彼,，揚長避短。

??5,、勤奮與自信,；與客戶交談時聲音要宏量，注意語氣,，語速,。

??6、站在客戶的角度提問題,，分別有漸進式與問候式,。想客戶之所想，急客戶之所急,。

??7,、取得客戶信任，要從朋友做起,，情感溝通,。關心客戶，學會感情投資,。

??8,、應變能力要強，反映要敏捷,，為了興趣做事,。

??9、相互信任,，銷售產品先要銷售自己,，認同產品，先人品后產品,。

??11,、注意儀表儀態(tài)，禮貌待人,，文明用語,。

??12、心態(tài)平衡,，不要急于求成,，熟話說：心如波瀾，面如湖水。

??13,、讓客戶先“痛”后“癢”。

??14,、不在客戶面前詆毀同行,，揭同行的短。

??15,、學會“進退戰(zhàn)略”,。

銷售年終工作總結報告 銷售年終總結報告?zhèn)€人總結篇五

??我們**公司經過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設施,，完善的組織結構,，生產管理也進步明顯，在**州乃至**行業(yè)都小有名氣,。應該說,，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術得當,，用人得當,，前景將是非常美好的。

??“管理出效益”,，這個準則大家都知道,，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理,，制度化管理不夠,。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情感管理,，這樣才能取得管理成果的最大化,。就拿考勤來說，卡天天打,，可是遲到,、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵,，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打,。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只,，這是姑息,、縱容，長此以往,，公司利益必然受損,。

??過程決定結果，細節(jié)決定成敗,。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,，往往是在執(zhí)行的過程中,，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法,、方案,，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表,，成本核算等,，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結果,，為什么?這就是政令不通,，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因,，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關鍵!完整的過程控制分以下四個方面：

??1)工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作,，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況,，給予工作上指導

??2)例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況,，可以共同獻計獻策，并相互溝通,。公司的例會太少,，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃,，對自己工作的看法,，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要

??3)定期檢查計劃或方案執(zhí)行一段時期后,，公司定期檢查其執(zhí)行情況,，是否偏離計劃，要否調整,，并布置下一段時期的工作任務

??4)公平激勵建立一只和諧的團隊,，調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制,。否則會造成員工之間產生矛盾,，工作之間不配合，上班沒有積極性,。就我的個人看法,，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內各個閥門廠銷售人員的待遇,，小環(huán)境比較公司內各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門,，認可銷售部員工的辛苦,，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調整,，畢竟失去一位員工的損失太大了,。

??銷售員如何做一個有深度、有價值的銷售月工作總結報告?一般情況下,，一個完善的銷售月工作總結報告應當包括如下內容：1,、銷售情況總結：銷售業(yè)績和銷售目標達成情況,，要求既有詳細數(shù)據(jù),，又有情況分析。2,、行動報告：當月都干了什么工作,，都去了什么地方、工作時間怎樣安排的,，要求簡單明了,。3、市場情況總結分析,，包括：(1)市場價格現(xiàn)狀：各級經銷商的具體價格,、促銷、返利,、利潤都是多少;銷售員如何做一個有深度,、有價值的銷售月工作總結報告?一般情況下，一個完善的銷售月工作總結報告應當包括如下內容：1,、銷售情況總結：銷售業(yè)績和銷售目標達成情況,，要求既有詳細數(shù)據(jù)，又有情況分析,。2,、行動報告：當月都干了什么工作，都去了什么地方,、工作時間怎樣安排的,，要求簡單明了。3,、市場情況總結分析,，包括：(1)市場價格現(xiàn)狀：各級經銷商的具體價格、促銷,、返利,、利潤都是多少。

銷售年終工作總結報告 銷售年終總結報告?zhèn)€人總結篇六

??經過近兩年的磨合，銷售部已經融合成一支精干,、團結,、上進的隊伍。團隊有分工,，有合作,，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,，并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練,，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結,、歸納,，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出,。各相關部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少。

??1,、人員工作熱情不高,，自主性不強。上班聊天,、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因,，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少,，但和其他部門相比工資卻偏低,，導致心理不平衡。

??2,、組織紀律意識淡薄,，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。這種情況存在公司各個部門,，公司應該有適當?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理,，而且公司領導要出面制止,。

??3,、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行,，少了為客戶服務的理念,。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝,、清晰的標記,，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間,，為客戶盡量把運輸費用降低等等,。

??4、統(tǒng)計工作不到位,，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失,，造成勞動浪費,，而且客戶也懷疑公司的辦事效率,。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表,，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產周期。

??5,、銷售,、生產、采購等流程銜接不順,，常有造成交期延誤事件且推脫責任,，互相指責。

??6,、技術支持不順,，標書圖紙、銷售用圖紙短缺,。

??7,、部門責任不清，本未倒置,，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶,。

??以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題,，雖不致于影響公司的根本,，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失,。

銷售年終工作總結報告 銷售年終總結報告?zhèn)€人總結篇七

??(一)確立項目

??集團公司在今年年初在位于xx政府南門路東,、xx大道北購得土地十畝,，投資金額xx多萬元，用于房地產開發(fā),，根據(jù)項目的確立在當?shù)毓ど滩块T注冊登記了xx房地產開發(fā)有限公司,，同時在建設部門注冊辦理了房地產開發(fā)資質(暫定三級)。

??(二)組建機構

??在今年的工作中,，我們在行政管理,、機構布置、制度建設及運行機制等方面進行認真的剖析,、經過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善,，并及時組織全體員工集中學習，提高員工在工作中的管理水平,，使企業(yè)的整個管理有所提高,。

??房地產公司根據(jù)需要，組建了公司人員機構,，招聘各類技術人員x名,，為公司長期發(fā)展儲備人才，招聘大學生x名,。為完善各部門的職責,，組建財務部,、工程技術部,、預算部，各部門在經理的領導下,，部門分工明確,，各負其責，為公司的發(fā)展打下良好的基礎,。

??(三)項目推進方面

??經過一年的艱苦工作,，完成了的前期策劃及產品功能定位。

??(1)完成了用地范圍內的各種雜物的清運工作,，于xx年x月xx日開始——xx年x月x日結束,。共計清運雜土x萬x千多方。

??(2)xx年x月x日于xx堪察設計院簽訂了合同,。對宗地內的地質進行勘察為設計部門提供詳細的地質資料,，為我們的產品設計打下了良好的基礎,。

??(3)宗地內原污水管道的遷移工作，由于宗地內的污水管道直接影響我們的工程施工,。經于市政局,、市污水處理廠、市政園林所等相關部門聯(lián)系溝通,，同意我們的遷移方案。于xx年x月xx日于xx市工程公司簽訂了施工合同,，共計遷移xxmm管道xx米,，xxmm管道xx米，順利的完成了污水管道的遷移工作,。

??(4)用電手續(xù)及審批工作,，我們對施工用電及周邊的線路進行了詳細的考察和了解，南門路的公網線路對我們很有利,，抓住這個機遇,，我們和供電部門及時聯(lián)系溝通，順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù),。修建電房及設備已全部到位,。

??(5)設計因為是我們設計的產品高水準,、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作,，通過考察走訪了解選擇設計隊伍，通過聽取各方意見和建議確定此項目由xx設計院設計,。

??(6)前期策劃,，控規(guī)調整及產品功能定位。通過進行各方位專家及有關人士的多次論證,，在設計,、使用功能、合理使用土地,、戶型布置等方面做了大量有效的工作,，規(guī)劃方案設計新穎、布局合理,、戶型多樣化,、方便用戶,。圖紙由xx設計院已完成設計并通過了方案的審批。

??(7)完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證,。辦理了土地規(guī)劃許可證,，辦理了項目環(huán)評手續(xù)，發(fā)改委立項批復等,。

??(8)監(jiān)理;監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié),，我們對此項工作非常重視慎重選擇，通過篩選于xx世監(jiān)理有限公司簽訂了合同,。

??(9)招標;此項工作直接關系到甲乙雙方利益問題,，我們同樣慎重經過與x家招標代理公司考察對比，最終先定由咨詢事務所簽訂了合同,。

??(10)施工單位的確定,，經過多次考察討證，確保項目高標準,、高質量,，創(chuàng)房地產公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè),，通過篩選最終確定該項目由xx航建施工,，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進入工地按計劃在施工中,。

銷售年終工作總結報告 銷售年終總結報告?zhèn)€人總結篇八

??1,、團隊內部氛圍、團隊氣勢,，戰(zhàn)斗力,、領導能力、員工態(tài)度,、執(zhí)行力的下降;

??2,、營銷網絡凝聚力、經銷商的積極性,、協(xié)作能力的下降;主要表現(xiàn)：

??①分公司營銷工作基礎不扎實,，效率、效能欠缺;

??②員工工作積極性不高,，缺乏斗志,，[找文章到☆ ()一站在手，寫作無憂!]做不到“盡心盡力“,，創(chuàng)新意識及智慧能動的工作能力差,，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流;

??③渠道網絡,、經銷商激情及凝聚力下降,。部分區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經銷商或核心不核的問題,，經銷商不愿承擔銷售任務,。辦事處無法掌握市場,，渠道效率低下;

??④業(yè)績及市場推廣工作平平，多數(shù)機型在市場銷量差,，拉,、推力喪失,，新品上市、上量速度慢,，較多依靠產品力本身,，營銷力退步。

??⑤市場終端,、品牌推廣工作退步,，ka攻略、終端形象,、促銷隊伍管理急待提高,，對市場信息的收集、分析能力差,，無法應付激烈的市場競爭;

??今年是我們**公司成立五周年的喜慶日子,，**分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業(yè)績,，在多項工作中排名第一名,。過往的成功應是我們發(fā)展的基石和動力，不應該成為我們前進的包袱,，各層員工一定要有雄心,，追求一流的目標，要有做市場及行業(yè)霸主的信心和斗志,，特別是分公司的領導集體及辦事處經理,。