總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

管理企業(yè)年終總結(jié)1500字篇一

積極貫徹省市公司公司發(fā)展的一系列重要指示,，與時俱進，勤奮工作,，務(wù)實求效,，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展,、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心,，進一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新,，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力,，開展多元化經(jīng)營,，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢,，為__保險公司的持續(xù)發(fā)展,，做出了應(yīng)有的貢獻,。

全方面加強學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，肩負著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命,，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施。因此,，我十分本資料權(quán)屬優(yōu)習(xí)網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊注重保險理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng),。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行,，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

根據(jù)市公司下達給我們的全年銷售任務(wù),，制定各個部室的周,、月、季度,、年銷售計劃,。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點,、客戶特點,，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標(biāo),。在目標(biāo)確定之后,，我本著“事事落實，事事督導(dǎo)”的方針,，通過加強過程的管理和監(jiān)控,，來確保各部室目標(biāo)計劃的順利完成。

作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設(shè),。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,。一年來，我多次組織形勢動員會,、業(yè)務(wù)研討會,，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,，組織大家學(xué)知識、找經(jīng)驗,，提高職工全面素質(zhì),。培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)保險理論、展業(yè)技巧的知識上,，并且強調(diào)對團隊精神的培育,。學(xué)習(xí)促進了各個團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ),。

幫助經(jīng)理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司基礎(chǔ)管理工作,。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革,。今年，我緊緊圍繞職位明確化,、薪酬社會化,、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進企業(yè)薪酬體制改革,。初步建立了一個能上能下,，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制,。

除了業(yè)務(wù)管理工作,，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名,，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶,。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。根據(jù)生資公司車隊的特點,，在原有車輛保險的基礎(chǔ)上,，我在全市首先開辦了針對貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入,，真可謂一舉兩得,。

由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多,，有時難免忙中出錯,。例如有時服務(wù)不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等,。有時工作有急躁情緒,，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。

總之,，一年來,，我嚴(yán)于律己、克己奉公,，用自身的帶頭作用,，在思想上提高職工的認(rèn)識，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,，在我的帶領(lǐng)下,，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠信為先,，穩(wěn)健經(jīng)營,，價值為上，服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨,，銳意改革,，不斷創(chuàng)新,，規(guī)范運作,，取得了很大成績。

新的一年即將到來,，保險市場的競爭將更加激烈,，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進一步解放思想,，更新觀念,，突破自我，逐漸加大市場營銷力度,。新的一年我將以飽滿的激情,、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn),，使本職工作再上新臺階,。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，上下一心，艱苦奮斗,，同舟共濟,，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績,。

管理企業(yè)年終總結(jié)1500字篇二

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

耐心細致地做好財務(wù)工作,。自接手xx管理處財務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿,，理清財務(wù)關(guān)系,，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn),。

1、做好每一筆進出賬,。對于每一筆進出賬,，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案,，登記造冊,。同時認(rèn)真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理,。

2,、搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度,，我細化當(dāng)月收支情況,，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的情況。

3,、及時收繳服務(wù)費,。結(jié)合xx的實際，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,，我認(rèn)真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費,，定期予以收繳,、催收，20xx年全年的服務(wù)費已全額到賬,。

4,、合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財,。特別在經(jīng)常性開支方面,，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議。

一年來,，我主要從事辦公室的工作,，xx的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄,，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要,，制作表格文檔,，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理。

小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責(zé)的,，對我來講,，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,，當(dāng)前又缺少綠化工人,，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻,。我主要做了2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護,。二是認(rèn)真驗收交接。

在xx工作一年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

2,、只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

3,、只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)

4,、只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的 工作做好,。

由于工作實踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，20xx年的工作存在以下不足：

1,、對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠,，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時；

2,、食堂伙食開銷較大,，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難；

3,、綠化工作形勢嚴(yán)峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

1,、積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào),，進一步理順關(guān)系,；

2、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益；

3,、管好財,、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支,；

4,、想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系,；

5,、抓好小區(qū)綠化維護工作。

管理企業(yè)年終總結(jié)1500字篇三

舊年就快結(jié)束,，回首年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f,，20xx公司推進行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

1、在年里,，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進步,，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

2、實工作,、不怕困難,、勇挑重擔(dān)，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

1、年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年,，xx部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進了管理水平的整體提升。

2,、對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵，差的處罰,。

3,、做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,，固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理,、維修和使用維護,。

4、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，切實落實消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實“xx”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

在安防工作這兩年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

2,、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3、只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真統(tǒng)計盤點,，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

4,、只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

5,、要加強與員工的交流，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進行思想交流。

總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2、本部有個別員工,，驕傲情緒較高,，工作上我行我素，自已為是,，公司的制度公開不遵守,，在同事之間挑撥是非，嘲諷,，冷語,，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

1,、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系,；

2,、加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,；

3、加強基礎(chǔ)工作建設(shè),，強化管理的創(chuàng)新實踐,，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結(jié)才有力量,，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，為公司帶來更的明天美好,！

管理企業(yè)年終總結(jié)1500字篇四

年是“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是xx公司“五年戰(zhàn)略”發(fā)展規(guī)劃的中堅之年,。對xx公司而言,，這是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年,。在年度,，面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，以“智慧城市”業(yè)務(wù)為核心,、以“提升軟件開發(fā)能力和城市信息化整體規(guī)劃和解決能力”為重點，抓機遇,、求發(fā)展,，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新,、頑強進取,，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟效益保持了平穩(wěn)較快的增長態(tài)勢,。截止12月底,，xx公司超額完成了年度合同計劃、年度回款計劃,、年度利潤計劃,，各項指標(biāo)均達歷史最好水平，xx分公司的發(fā)展也取得了可喜的成績,。公司合計共完成合同額13,。3億，比上年同期增長31,。3%,；收回工程款9。3億,，比上年同期增長31,。6%；利潤突破3382萬元,，比上年同期增長18,。2%。現(xiàn)將今年公司工作情況總結(jié)如下：

1、xx行業(yè)省外市場碩果累累

截止年12月底,，xx事業(yè)部合計完成合同額2,。7億，完成回款額2,。2億，合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo),。在鞏固浙江市場的基礎(chǔ)上,，xx事業(yè)部省外市場（特別是湖北和貴州市場）開拓取得較大成果，省外合同額20311萬元,，占總金額的74,。3%；四川雅瀘高

速公路項目隧道機電工程是世界上首條雙螺旋隧道,，這個項目的中標(biāo)和完工,，對提升我公司的業(yè)績和行業(yè)地位具有重要的意義。

2,、xx事業(yè)部項目效益實現(xiàn)提升

截止年底,，xx事業(yè)部完成合同額1。8億,，完成年度計劃的105,。9%；預(yù)計實現(xiàn)回款1,。5億,，完成年度計劃的107。2%,。年,，水行業(yè)整體項目中標(biāo)率為37。3%（不含掛陪標(biāo)）,，比去年增長了24,。4%；年度平均中標(biāo)毛利率為15,。66%,，投標(biāo)毛利率較去年增長了21。7%,；完成軟件合同額約535萬,，xx項目獲得xx市信息服務(wù)發(fā)展資助項目，智慧水務(wù)信息化平臺實現(xiàn)項目應(yīng)用,；售后服務(wù)體系基本形成,；智慧水務(wù)及服務(wù)產(chǎn)品將成為主要利潤增長點。

3、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)盈利能力凸顯

截止年12月底,，xx事業(yè)部合計完成合同額2,。4億，完成回款額2,。5億,，合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo)。xx事業(yè)部在年強化了項目利潤策劃,，7月底就已完成全年利潤指標(biāo),；hcc的軟件開發(fā)已具雛形，在xx醫(yī)院的實施得到認(rèn)可,，具備較強的推廣性,；非醫(yī)院領(lǐng)域成功實現(xiàn)3個項目落地；服務(wù)體系建設(shè)取得階段性勝利,，收獲維保合同365萬,。

1、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長

截止年12月底,，xx事業(yè)部合計完成合同額3,。0億，完成回款額1,。8億,，利潤情況扭虧為盈。年公司成功中標(biāo)“xxx”項目（合同額1,。11億）和“xxx”項目（合同額1,。92億），標(biāo)志著公司

在xx領(lǐng)域?qū)嵙θ〉昧碎L足發(fā)展,，實現(xiàn)穩(wěn)健增長,。

2、xx事業(yè)部領(lǐng)域優(yōu)勢顯現(xiàn)

截止年12月底,，xx事業(yè)部合計完成合同額2,。0億，完成年度計劃的133,。5%,，完成回款額9746萬元，完成年度計劃的108,。29%,，實現(xiàn)利潤1178萬元，完成年度計劃的**7,。2%,。xx事業(yè)部中標(biāo)了xxx（4635萬元）,，該項目列為xx省重點建設(shè)項目，是xx信息第一個四千萬以上的城市智能交通項目,，同時也創(chuàng)造了xx信息在城市智能交通單個合同最高中標(biāo)額的記錄,。此外xx和xxx交通樣板建設(shè)取得成效；xxx市區(qū)交通誘導(dǎo)項目驗收并得到業(yè)主的高度認(rèn)可,；自主平臺軟件交警指揮中心推廣應(yīng)用于xxxxxx5個城市,。

3、xx事業(yè)部領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展

xx事業(yè)部主要針對智慧的旅游,、環(huán)境,、城管等三大主行業(yè)進行市場，并開拓文化遺產(chǎn)（屬旅游范疇）,、智慧社區(qū)（屬城管范疇）等新行業(yè)業(yè)務(wù)。截止年12月底,，合計完成合同額2502萬元,，實現(xiàn)回款額1582萬元，在“智慧的旅游”,、“智慧環(huán)衛(wèi)”等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進一步擴大了公司影響力,。xxxxx開發(fā)項目，為建立國家,、省,、遺產(chǎn)地三級世界遺產(chǎn)數(shù)據(jù)中心與管理信息系統(tǒng)和為國家文物局監(jiān)管全國的世界遺產(chǎn)提供技術(shù)支撐；xxxx應(yīng)用系統(tǒng)項目,，是圍繞城市信息化并結(jié)合智慧城管行業(yè)的一次推廣,；xxxx項目規(guī)劃，是城市規(guī)劃設(shè)計方案類（旅游）的又一次突破,；xxxx系統(tǒng)項目是公司在人防行業(yè)的首個案例,；xxxx系統(tǒng)項目，是繼xxx環(huán)境集團信息化管理系統(tǒng)后,，在智慧環(huán)衛(wèi)行業(yè)的又一次推廣應(yīng)用,；xxx項目是基于民生服務(wù)、城市管理,、樓宇經(jīng)濟,、黨建群團、

平安建設(shè)等方面建設(shè)社區(qū)綜合掌上管理服務(wù)系統(tǒng),，也是在智慧社區(qū)（智慧小城管）方面的一次實踐,。

公司抓住城市信息化建設(shè)需求擴張的機遇，以技術(shù)創(chuàng)新為著力點,，在軟件開發(fā)能力,、城市信息化整體規(guī)劃和解決能力的提升上取得重大進展，年公司集成創(chuàng)新成果獲得豐收。

1,、產(chǎn)品研發(fā)工作有序推進

公司的應(yīng)用平臺產(chǎn)品已涵蓋交通,、軌道、水務(wù),、智能建筑,、旅游、環(huán)保,、城管等7大行業(yè),，應(yīng)用系統(tǒng)軟件的著作權(quán)和產(chǎn)品近60種。xxx領(lǐng)域：以xx成平臺為主的三大軟件產(chǎn)品,；

xxx領(lǐng)域：xx系統(tǒng)和xxx兩大平臺軟件,；

xxx方向：城xx、xx）和xx已形成相應(yīng)的軟件平臺,；

xxxx行業(yè)：xxx廠和污xxx兩大平臺軟件,；

xxx行業(yè)：xxx平臺，以及針對xxx平臺,；

在新領(lǐng)域方面：公司在xxx方向上不斷投入,，在技術(shù)研發(fā)和交通信息服務(wù)應(yīng)用項目上取得可喜的成果。

2,、產(chǎn)品應(yīng)用獲得突破

開拓在xx,、xx、xx等相關(guān)領(lǐng)域的項目落地（xxxx項目）,，并實現(xiàn)北極星,、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控、處置中心,、出租車場站管理4個重點項目落地,。其他主要應(yīng)用項目有：北京xx醫(yī)院智能建筑運維管控項目、國家文物總局的xxx項目,、xxx數(shù)字城管項目,、一體化的數(shù)字水務(wù)綜合監(jiān)控項目、

管理企業(yè)年終總結(jié)1500字篇五

年公司以專業(yè)管理提升為突破口,，通過組織8個專業(yè)管理系統(tǒng)全面開展管理診斷,、發(fā)現(xiàn)管理問題、解決管理短板,、實施改進措施等系列管理提升工作,，有效改變了公司專業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)行力低下現(xiàn)狀,，以各專業(yè)系統(tǒng)管理提升有力推動了公司基礎(chǔ)管理全面提升?，F(xiàn)將公司年管理提升工作開展情況總結(jié)匯報如下：

構(gòu)建了公司管理提升組織體系,。成立了公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司專業(yè)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，按照管理職能職責(zé)分工,，設(shè)立了生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng),、設(shè)備系統(tǒng),、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng),、物資管理系統(tǒng),、能源系統(tǒng)、現(xiàn)場及安全管理等8個專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作小組,。通過管理提升組織體系的構(gòu)建,，建立了以公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指導(dǎo),，各專業(yè)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，專業(yè)系統(tǒng)主管部門具體推進，各二級單位（專業(yè)廠）全面承接實施的管理提升工作機制,。

明確了公司管理提升工作總體思路及提升目標(biāo)。制定發(fā)布了公司《年企業(yè)管理提升工作推進總體方案》,，針對各專業(yè)系統(tǒng)的特點和管理現(xiàn)狀,，制定了《某某公司專業(yè)系統(tǒng)管理提升目標(biāo)及主要改進措施指引》，為各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作提出了指導(dǎo)性提升方向,、目標(biāo)和措施,。分階段明確了提升工作內(nèi)容和總體推進進度。按專業(yè)系統(tǒng)管理全面診斷階段,、專業(yè)系統(tǒng)管理問題全面整改階段,、專業(yè)管理體系優(yōu)化完善和能力提升階段等三個階段，明確了公司管理提升工作辦公室,、各專業(yè)管理提升工作小組的具體工作內(nèi)容,、完成工作的時間節(jié)點及工作應(yīng)達到的成效等，對公司年度管理提升工作進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和具體部署,。

組織生產(chǎn)系統(tǒng),、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)等八個專業(yè)管理提升小組制定了各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作推進協(xié)調(diào)機制,、責(zé)任分工及工作目標(biāo),、評價標(biāo)準(zhǔn)和工作進度。組織各專業(yè)系統(tǒng)開展了管理現(xiàn)狀全面診斷,，分專業(yè)系統(tǒng)形成了管理診斷報告,。針對診斷出的管理薄弱問題和不足,，指導(dǎo)督促各專業(yè)系統(tǒng)分別制定了管理提升整改和能力提升方案，并對各項整改措施落實情況進行了動態(tài)跟蹤檢查,。

組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對部門職能職責(zé)進行了全面梳理,，先后兩次對公司各管理部門職能職責(zé)分配進行了全面修訂完善，并發(fā)布了《公司機關(guān)部室主要職責(zé)》,。先后對冶金工程公司及物流分公司物資采購職能,、公司物資管理職能、價格管理職能等20余項管理職能進行了重新分配或調(diào)整,，進一步理清了部門職能范圍和職責(zé)界面,，減少職能交叉和職能分配盲區(qū)。

組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對現(xiàn)行規(guī)章制度進行了全面評審和清理,。全年新制訂了《精益六西格瑪項目管理辦法（暫行）》,、《設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)營銷管理辦法》等34項規(guī)章制度,；修訂了《采購物資管理辦法》,、《招投標(biāo)（競價）管理辦法》等100余項規(guī)章制度。

在監(jiān)察審計部,、政工部及企業(yè)管理部分別設(shè)立了公司基礎(chǔ)管理提升熱線,，接受公司跑、冒,、滴,、漏及生產(chǎn)廠存在的浪費問題和其它管理問題投訴。建立了管理提升常態(tài)化工作溝通,、協(xié)調(diào)機制,，對公司各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作進行了動態(tài)掌控和督促指導(dǎo)。

各專業(yè)管理系統(tǒng)重點從本系統(tǒng)專業(yè)管理的人員狀況,、履職情況,、管理架構(gòu)、管理模式,、專業(yè)管理制度體系建設(shè)情況,、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和專業(yè)管理中存在的跑、冒,、滴,、漏及生產(chǎn)廠存在的突出浪費問題等進行了系統(tǒng)梳理診斷，八大專業(yè)管理系統(tǒng)共診斷出主要的管理瓶頸,、薄弱管理問題50余項,。

財務(wù)系統(tǒng)診斷出預(yù)算過程監(jiān)督力度不夠；成本核算及成本管理工作相對粗放,；籌融資渠道單一,；存貨,、積壓、死庫存占用較高,；應(yīng)收賬款較高等9項主要問題,。

人力資源系統(tǒng)診斷出人員總量相對偏高；主體與輔助單位員工比例失調(diào),，部分主體單位存在結(jié)構(gòu)性缺員,，同時部分輔助單位存在結(jié)構(gòu)性冗員；高級專業(yè)技術(shù)和高級操作技能人員儲備量不足,，人才梯次結(jié)構(gòu)未能形成,；引進員工方式渠道單一等6項管理薄弱問題。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)診斷產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率低,；生產(chǎn)流程時點控制與交貨期銜接控制精細度不夠,；各產(chǎn)線在制品偏高；預(yù)提備料量與預(yù)期消化時點存在差異,；長期積壓品處置進度較慢,；現(xiàn)場安全管理制度不完善等10項管理短板問題。

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)診斷出技創(chuàng)效意識差,、科技自主創(chuàng)新能力不足,、科技創(chuàng)新機制不夠完善、工藝管理力量弱化,、質(zhì)量意識弱,、質(zhì)量激勵考核機制有待完善等7項短板和問題。

能源管理系統(tǒng)診斷出基礎(chǔ)管理薄弱,、節(jié)能意識差，生產(chǎn)工藝流程長,、工藝復(fù)雜,、設(shè)備能效低、裝備能力與實際生產(chǎn)偏差較大等7項節(jié)能瓶頸和薄弱問題,。

設(shè)備管理系統(tǒng)診斷出設(shè)備保障能力與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾突出,、設(shè)備管理模式模糊、管理功能和層級不清晰,、備管理信息化建設(shè)水平不夠,、設(shè)備改善性維修或技術(shù)更新工作開展緩慢等7項問題。

物流管理系統(tǒng)診斷出物資管理制度不夠完善,、專業(yè)化管理水平不夠,、設(shè)備庫房老化、庫容不足等6項問題,。

針對診斷出的管理瓶頸,、短板和薄弱環(huán)節(jié),，各專業(yè)系統(tǒng)結(jié)合自身實際，制定了切實可行,、力所能及的整改改進措施,，編制了整改和能力提升方案，充分利用現(xiàn)有資源,，積極落實各項整改措施,，有力促進了各專項管理提升。

1,、持續(xù)推進干部人事制度改革,。運用述職述廉、360°測評,、年度績效評價,、九宮格等方法，評價定位領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績,、素質(zhì)與能力,。年評選出20xx年度“四好”班子4個，優(yōu)秀部級干部23名,，提拔2名優(yōu)秀干部,，對3名表現(xiàn)較差的部級干部予以誡勉談話、降職或免職,，對12名考評不合格的科級干部予以免職,。

2、對新分到廠大學(xué)生實行成長期保護,。對全日制普通院校本?？拼髮W(xué)生設(shè)定7年成長保護期，保護期內(nèi)工資待遇保底,，并按“就高不就低”原則上不封頂,。目前，已有120名本?？茖W(xué)生享受該項政策,，已累計使用資金**。1萬元,。

3,、全力推進兩級機關(guān)機構(gòu)改革。以“機構(gòu)設(shè)置推行大科室制,，人員配置實施競爭上崗”為改革著力點,，按照“規(guī)范設(shè)置、壓縮機關(guān),、充實一線,、精簡高效”的總體原則,，大幅壓縮兩級機關(guān)管理人員總量。年公司機關(guān)科級機構(gòu)由上年的52個精簡為35個,，減幅為32,。7%；科級人員減少22人,，減幅為25%,；一般管理人員減少58人，減幅為20%,。二級單位科級機構(gòu)精簡27個,，科級干部減少46人，一般管理人員減少99人,。目前,，兩級機關(guān)管理人員占公司員工總數(shù)比例降至10%。

4,、提升員工整體素質(zhì),。成立培育技能大師工作室8個，其中攀鋼技能大師工作室1個,，綿陽市級1個,，江油市級4個，每個工作室由5～8名高技能人才組成,，主要承擔(dān)基層技能創(chuàng)新,、技能創(chuàng)效、技能傳承,，解決一線實際問題等任務(wù),，年已累計創(chuàng)效1500余萬元。大力推行第二工種取證獎勵制度,，全年共有257人次實現(xiàn)第二工種取證,，累計投放獎金10。28萬元,。

5、深入推廣“三班兩運轉(zhuǎn)”作業(yè)班次制度,。目前已經(jīng)覆蓋8家主體生產(chǎn)單位,，4家輔助單位，全年累計投放三班補貼2308萬元,，有力緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾,。

6、完善定編定員,，嚴(yán)格控制用工總量,。以鋼鐵主業(yè)用工總量不超過7500人為總量控制目標(biāo),，明確了各階段減員目標(biāo)，出臺了人力資源優(yōu)化專項獎勵等配套政策,，引導(dǎo)和鼓勵各二級單位減員增效,。年投入人力資源優(yōu)化專項獎勵及低于定員工資增核資金535萬元。目前已經(jīng)有3家單位提前達到20xx年度定員目標(biāo),，有9家單位達到年度階段定員目標(biāo),。

7、拓寬外部退出渠道,，多方式分流富余人員,。年末，公司有各類外借,、外派人員209人,，解除勞動合同**8人，辦理短期息工164人,，以上退出渠道全年綜合創(chuàng)效1572萬元,。

8、采用崗位合并,、全民工替代等方式,，大幅削減勞務(wù)用工數(shù)量。年勞務(wù)工平均數(shù)量由上年的790人下降為584人,，降幅為26%,；