總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習。

工程公司年終總結(jié)流程篇一

在項目部,、試驗室主任的領(lǐng)導下,，完成了仁壽試驗室的駐地建設、儀器設備的進場和安裝,。完成了洪雅試驗室儀器設備的標定和自校,，完善了試驗室的各項管理制度，工地試驗室通過了質(zhì)監(jiān)站的驗收,，并取得了資質(zhì),，組織試驗室人員學習母體試驗室管理體系文件、新版規(guī)程規(guī)范,，熟悉了j3合同段施工圖紙,。配合試驗室主任完成了j3合同段前期所急需砂漿、混凝土,、土工的配合比,、標準試驗，完成了洪雅,、仁壽周邊原材料的調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果向公司領(lǐng)導做了匯報。參加了公司組織的竣工文件歸檔管理培訓會,，積極參與了公司集中整頓工作作風,、整頓工作紀律、提高工作效能的活動,。

在看到成績的同時,，我也認識到自己工作中存在的不足。

1,、工作中遇事的協(xié)調(diào)性和靈活性有待進一步提高,。在工作過程中，應向領(lǐng)導多請示,、多匯報,，勤動腦、勤調(diào)查,，尤其是向公司打報告申請費用辦事時,，更應該考慮周全，盡可能多報幾種方案供領(lǐng)導抉擇,。

2,、與監(jiān)理工程師的溝通仍需加強。20xx年和20xx年都有很多行業(yè)標準,、國家標準的新版規(guī)程規(guī)范陸續(xù)執(zhí)行,，應加強與監(jiān)理工程師的交流,，新規(guī)范的執(zhí)行和舊試驗表格的修改應確保一致性。

3,、與同事的凝聚力不夠,。新組建的項目部，人員來自五湖四海,，互不相識,，在性格、習慣,、工作方法方面各不相同,，應互相諒解，團結(jié)一致,，在工作中最大限度的發(fā)揮集體的力量,。

在以后的試驗檢測工作中，應全力克服20xx年工作中的缺點和不足,，增強責任感,、榮辱感、使命感,，個人服務大局,，以項目部的年度生產(chǎn)任務為中心開展工作,，為施工提供可靠的試驗參數(shù),，做到事前檢測、過程控制,、事后評定,，切實加強質(zhì)量控制，為工程的進度和質(zhì)量保駕護航,。

下一年的工作計劃應在服從項目部生產(chǎn)計劃及試驗室工作計劃的基礎(chǔ)上,，個人做出如下計劃安排：

1、認真完成項目部領(lǐng)導,、試驗室主任安排的各項工作任務,。

2、在試驗室主任領(lǐng)導下,，配合工程部完成路基試驗段工作,，配合物資部確定用于實體工程的各種原材料。加強原材料的控制力度,，對混凝土成品,、半成品實行全面質(zhì)量管理，為施工提供可靠有效的試驗檢測數(shù)據(jù),。

3,、配合試驗室主任,，根據(jù)施工現(xiàn)場生產(chǎn)設備、施工水平,、進場原材料情況,，對砂漿、混凝土配合比進行優(yōu)化,，在保證工程進度,、工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低工程造價,。

4,、在試驗室主任領(lǐng)導下，完成外委試驗檢測工作,，完成日常施工中的各項檢測任務,。

總結(jié)20xx年，展望20xx年,，在新的一年里,，盡管自己在學習和工作方面做了很多工作，但和一個優(yōu)秀的試驗檢測工作者相比,，還有很遠的距離,，在以后的'學習和工作中，我要進一步嚴格要求自己,，虛心向項目部技術(shù)經(jīng)驗豐富的工程師學習,，爭取20xx年試驗檢測工作上一個新的臺階，同時預祝項目部能圓滿完成20xx年度的生產(chǎn)任務,。

工程公司年終總結(jié)流程篇二

1,、消防栓系統(tǒng)：

設一主一備兩臺水泵，功率為30kw,，設計流量為125l/秒,，設有9套水泵接合器，共有消火雙栓263套,，系統(tǒng)分為一個區(qū),，消火栓均設緊急啟動按鈕，天面設有試驗栓,。

設一主一備兩臺水泵,，功率為55kw設計流量為150l/秒，設有9套水泵接合器,，6臺濕式報警閥,，噴頭2700個。

地下室設有機械防排煙系統(tǒng),，共有排煙機4臺,，送風機4臺,，70度防火閥54個，280度防火閥20個,。

在綜合樓—1層發(fā)電機房,、電房及2層設備房設有七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)，兩路報警經(jīng)延時后放氣,，其中“報警”,、“放氣”、“故障”信號接至消防控制中心,。

每棟樓設有客梯及消防梯各一臺,；全建筑設置緊急疏散指示及應急照明系統(tǒng)；消防車道為環(huán)狀設置,，綜合樓地下一層設有消防用水池,，水池的容量為800立方米保證消防用水。

該工程經(jīng)我公司自驗合格后,，請監(jiān)理公司,、質(zhì)檢站驗收合格現(xiàn)特申請消防大隊領(lǐng)導進行消防驗收。

工程公司年終總結(jié)流程篇三

20xx—20xx年以來,，為適應新形勢和新任務,，我站積極調(diào)整工作思路，改變內(nèi)部機構(gòu)設置,、明確各科室負責人,、完善工作職責和管理制度；本著發(fā)展為首科技領(lǐng)先的思想原則,，增加資金投入加強基礎(chǔ)設施建設,、維修筑路機械,、派遣技術(shù)人員參加各級專業(yè)學習,；歷經(jīng)三項超過7000萬元的工程項目，技術(shù)水平和工程建設能力在我市公路建設市場占有一席之地,。

（一）公路建設完成情況

京化高速連接線續(xù)去年從今年3月25日開工至9月xx日正式通車使用,，該工程路基挖方15萬方、填方8萬方,、軟土路基處理10萬方,、鐵路立交橋1座、蓋板涵2道,、路基排水及防護7.7千米,，護坡?lián)鯄?462米、道虹吸14道,，路面底基層9.5萬平米,、路面基層18萬平米,、混凝土路面18萬平米，合同總投資2900萬元,。此項工程是懷來交通公路建設史中唯一一項從路基到路面獨立完成的工程項目,，具有標志性的意義；另外康祁線,、寶平線,、連接線補充設計及變更都已報送完畢。

（二）基礎(chǔ)建設

組織建設：根據(jù)我站工作實際,，對站內(nèi)各項工作做了詳細的職責劃分,，新成立了“合同辦公室”和“安全辦公室”；將各科室人員根據(jù)每人的工作實際進行了重新安排,、明確了各個科室主任,、完善了各個科室的工作職責；制定了《公路工程管理站管理制度》,，責任到人,、極大地調(diào)動了全站職工的工作積極性。業(yè)務學習方面：安排站技術(shù)人員參加了省組織的“安全生產(chǎn)學習”及“工程造價業(yè)務學習班”,，使技術(shù)人員業(yè)務能力有了更大的提高,。按照年初簽訂的《目標責任管理責任書》，我站超額完成了規(guī)定建設項目,，按時發(fā)放了職工三險及工資,，無拖欠現(xiàn)象。

（三）黨建工作

不斷強化政治理論和業(yè)務知識學習,，積極響應局黨委號召,，認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)“三學習”活動；培養(yǎng)黨性修養(yǎng),、樹立和弘揚良好作風,。堅持下鄉(xiāng)幫扶工作，我站繼續(xù)幫助焦家溝村委,，幫扶村民崔瑞平出資一千元購置添加綿羊等,。20xx年4月份，動用裝載機,、壓路機等機械為焦家溝村又整修道路一條,；挖運用土方3000多立方，填平村委會門前深溝,，為村民出行提供了便利條件,。

（四）安全生產(chǎn)

基于安全工作的緊迫性，我站堅持把安全生產(chǎn)作為實施工程建設的前提條件，成立“安全工作領(lǐng)導小組”,，把責任落實到位,；針對我站公路施工的特殊性，對工程外雇車輛進行了縮減,，同時與外雇車輛簽訂了安全協(xié)議書,，消除車輛的安全隱患；各工地設立專職安全管理人員,，對工地的安全工作進行監(jiān)督檢查,，在存在安全隱患路段增設了錐形路標、交通安全警示牌及其他安全設施,。在京化連接線施工建設中,，我站及時對市電力部門提出的高壓線安全隱患進行了排除，在涉及到的高壓線的南側(cè)安裝了限高龍門架,，以防安全事故發(fā)生,。一年來我站安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,、零事故報告,。

（一）繼續(xù)加快承攬重點工程和基礎(chǔ)設施建設。

1,、繼續(xù)圍繞局黨委的總體方針,，在公路建設領(lǐng)域創(chuàng)新思想，為建設京畿強縣而拓寬發(fā)展之路,。

2,、加大對公路建設中質(zhì)量、進度的監(jiān)督管理,，確保每項工程的順利完工,。

3、提高工程技術(shù)人員的技術(shù)能力,，派技術(shù)人員走出去,、多學習，爭取與國內(nèi)先進技術(shù)接軌,。

4,、加大工程機械的維修資金，使機械保持良好使用狀態(tài),。

5、引進先進施工技術(shù),，創(chuàng)新,、提高發(fā)展模式、走出去、打出去,，去像市場求得發(fā)展的空間,。

（二）繼續(xù)加強領(lǐng)導，推進基層思想建設,。

1,、著力提高班子建設，加強凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

2,、在加強自身學習的`基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮黨支部的作用,，帶領(lǐng)全體職工認真完成各類活動,，做好筆記、寫好體會,，并真正領(lǐng)會精神實質(zhì),，保證各項工作的順利進行。

（三）繼續(xù)抓好法制和信訪體系建設,，全力構(gòu)建和諧交通,。

牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，切實加強對不穩(wěn)定因素的控制與預防,，落實領(lǐng)導責任制,，建立健全信訪和法制體系，全面落實預防措施,，確保信訪突發(fā)問題在第一時間得到有效控制,；繼續(xù)做好社會矛盾糾紛排查調(diào)處和社會治安重點地區(qū)突出治安問題排查工作，維護我站和全局的穩(wěn)定,。

工程公司年終總結(jié)流程篇四

時光如梭,，歲月如歌!轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作有一段時間了，回顧這年來的工作歷程,，有汗水,，也有收獲，有辛酸,，也有成長,，為了在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作,，提升自身價值,，現(xiàn)對過去一年的主要工作內(nèi)容、經(jīng)驗及工作感受等方面作總結(jié),。

自參加工作以來,，我一直從事施工管理工作，虛心學習，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,。近年來,，我參加了xx項工程施工，工程全部合格,。

這年我先后在xx項目部,、xx項目部，在師傅,、同事的指點下,，我逐漸熟悉工程管理工作。在工程施工前,，進行詳細的技術(shù)交底,，使操作者了解施工任務的特點、施工工藝,、勞動組織,、技術(shù)組織、安全措施,、控制消耗,、規(guī)范要求、質(zhì)量標準等內(nèi)容,，以及特殊,、復雜工程或新結(jié)構(gòu)、新材料,、新工藝的特殊要求,。嚴把進場原材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量關(guān),。

凡進場的原材料,、構(gòu)配件及設備必須出據(jù)供應部門提供的合格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料,、構(gòu)配件及設備進行重新抽查試驗,，證明合格后方能使用。按有質(zhì)量標規(guī)定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量,，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進行隱蔽工程,、分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質(zhì)量,。做好工程技術(shù)檔案的管理工作,，工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù)、經(jīng)濟資料,，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果,，是建設單位使用,、管理和維修所必須的依據(jù),，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫如實情況,，并隨施工過程認真填寫，避免事后補做,。

經(jīng)過20xx年的學習基本熟悉現(xiàn)場管理的工作的主要內(nèi)容和施工過程中應該注意重點,。在隨后的xx年，我在師傅,、同事的指點下逐漸開始自己獨立做些工作,，利用水平儀指揮挖機開挖、平整,、回填場地,，利用gps定位中心坐標，利用全站儀放線等,。在這些工作中我受益匪淺,，想做好技術(shù)員，不管什么事必須先自己干,。我簡單談談我的工程工作總結(jié)吧,。

在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲,、認真求證”的工作精神,，在測量和施工之前，必須認真審圖,，對圖上有誤的地方要及時向設計,、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前,，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù),，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法(如正算,、反算等)重復計算,，確保萬無一失。

在準備試驗之前,，要先重溫一次圖紙,，看設計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方,，如有沖突則采勸從嚴不從寬”的原則處理,，并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程,，確保操作無誤,，不能邊操作邊看書,，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理,，因為“經(jīng)驗,，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”!

在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，不斷提高,，并把學到的知識結(jié)合實際運用到工作中，以提高工作效率,。如：

1.把測量,、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入到電腦中，由系統(tǒng)自行計算,，就能大大減少出錯的機會,，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存,、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便,。

2.把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標等輸入到xx中,，就非常容易找到圖紙是否存在問題,，各種關(guān)系也很易理順。

3.在全站儀的放樣操作中,，采用“后方交會法”能減少對站點的要求,。

4.對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程，可以假定圖上某點為坐標原點,，利用圖上各種關(guān)系,，輸入到xx中進行計算出其他點的坐標，并進行復核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易,，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能,，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間,。

工程公司年終總結(jié)流程篇五

在公司的正確領(lǐng)導下下,，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,，公司采取有效措施,，對內(nèi)強化隊伍建設，對外積極開拓市場,，開源節(jié)流,，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)

今年公司承攬的工程項目有__,。實現(xiàn)合同總額__億元,，同比增長__%。

1,、加強隊伍建設,，提升公司競爭力。

公司多次組織進行總圖,、建造師,、造價師,、高級電氣工程師等教育培訓,，工程部、作業(yè)隊組織成立學習小組,，學習業(yè)務知識和管理經(jīng)驗,。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高,，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、完善規(guī)章制度,，嚴抓貫徹落實,。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開,。公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》,、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責分工及外發(fā)文件、合同,、工程材料簽收要求,，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人,、臨時工考勤制度,，對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核,。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感,，確保了各項工作有序、快速推進,。同時公司嚴抓工作紀律,，不定期組織進行衛(wèi)生、紀律,、安全生產(chǎn)檢查,，并將檢查結(jié)果記入正負激勵考核,。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,。

3,、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益,。

根據(jù)年初“拓展業(yè)務范圍,、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作,。

一是全力拓展市場，拓寬營收渠道,。

今年公司成功申報設計丙級資質(zhì),，成立了設計部。通過接觸__等20多個工程圖紙的設計編制,，設計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合,，業(yè)務熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設計業(yè)務的日益擴展,，公司在此領(lǐng)域會有大建樹,、大作為;

二是加強內(nèi)部成本控制， 細化,、量化各項經(jīng)濟指標,。

第一，加強施工隊伍成本控制,。今年年初,，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革,，成立了兩個作業(yè)隊,，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標責任書》，代表公司全權(quán)負責工程項目的生產(chǎn)管理工作,。此項改革措施,，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本,，提高了工程效益,。

第二，通過出臺《費用報銷管理辦法》,、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》,、《工程節(jié)點分析》、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細化,、量化各項經(jīng)營指標,，嚴格進行成本控制,，避免一切不必要的開支。

第三,，加強投標,、工程預算及工程報價管理，提高預審不整體素質(zhì),。一年來,，預審人員堅持理論學習，本著認真,、細致,、負責的工作態(tài)度，累計完成了高達___ 萬元的造價核定工作,，參與完成了5項工程投標,、報價工作，取得了驕人成績,。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨,，材料部按公司要求詢價,、核價、采購的管理制度,，嚴格控制成本,，不斷拓寬采購渠道，有效進行內(nèi)部人力整合,，累計完成____等30多個工程的詢價及采購任務,，為工程順利竣工提供了有力保障。

4,、強化工程管理,，確保工程按時保質(zhì)完成。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊,，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，工程部嚴格控制工期、合理調(diào)配人力,、物力,，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,，確保了各項工程按時,、保質(zhì)完成。其中,，__工程是一個相對有難度的工程,，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行,，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度,，受到了甲方長時間的重點表揚,，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井數(shù)量很多,，現(xiàn)場排列有難度,，該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通，強化責任意識,，發(fā)揮專業(yè)特長,，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;____工地現(xiàn)場標高落差高達4米,，管路輻射長達300米,，配電室防水問題也尤為突出。該項目專工本著高度負責的職業(yè)素養(yǎng),，不厭其煩地與甲方反復研究施工方案,，將施工難 度降到最低;作業(yè)隊則加班加點堅守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難,，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求,，得到了甲方及公司的認可和好評;____工程時間緊任務重，所有的材料,、挖運土方,、回填砂礫等又都集中在晚上進行。該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間,，積極的配合,、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避免損壞其他管線,，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;____過程中,，為了能在規(guī)定送電時間前敷設完電纜，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風雪嚴寒中加班加點,，最終順利完工送電,。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強拼搏,、團結(jié)一致的高貴品質(zhì),，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!

工程公司年終總結(jié)流程篇六

今年，我工程公司全體員工反思過去,、統(tǒng)一思想認識,、明確責任目標、強化現(xiàn)場管理，在各項工作的開展上取得了明顯的改變,，在工程質(zhì)量上查找和討論問題,，并在領(lǐng)導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領(lǐng)導布置的各項任務?，F(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結(jié)：

一,、回顧一年來的主要工作成績

1、自來水廠院內(nèi)土方外運,、場地平整,、管線溝土方開挖及外運，擋土墻砌筑,，建筑物基礎(chǔ)土方外運,，通往自來水廠道路修筑的所以項目全部完成。

2,、水源廠打圍堰及圍堰土方外運,，給水管道溝、水源頭,、泵房土方開挖及外運,，泵房土方回填，通往水源廠道路修筑,，泵房南側(cè)擋土墻砌筑項目已完成,。

3、污水處理廠院內(nèi)場地平整,、土方外運;擋土墻砌筑;院內(nèi)東側(cè)土方外運;建筑物基礎(chǔ)土方外運項目已完成。

4,、職工工資,、福利全部兌現(xiàn)。

5,、職工養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、工作保險,、失業(yè)金按時上繳,。其中還有少部分工程未竣工審計。

二,、加強工程施工安全,、質(zhì)量管理，確保雙向達標

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，在工程施工中實行項目負責制和項目分管責任制,，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實工程項目的安全,，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標,。

三、強化內(nèi)部工作管理今年我工程公司加強了內(nèi)部管理工作,，管理人員按職責明確分工和規(guī)范管理,。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞,。要加強質(zhì)量體系的運行管理,，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量,、物資,、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

四,、存在問題

1.員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹,，杜絕類似建設管理中的狀況,。

2.部門員工精細化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領(lǐng)導交辦的工作,，要切實認真執(zhí)行,，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報,。

3.部門職員綜合素質(zhì),、業(yè)務水平有待加強，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強,，同時加強部門之間信息反饋,、傳遞并及時向領(lǐng)導匯報。

4.工程項目所涉及的工程資料,、圖紙,、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的歸檔和簽收,。

5.職工隊伍老化,，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水不理想,，有待進一步充實和提高,。

五、明年工作計劃

(一),、工作思路1.工程公司內(nèi)部還應加強對財務,、合同履約,、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作,，進一步加強風險意識管理,，增強風險預見和防范能力。

2.做好人力資源調(diào)配,、增員,、儲備等工作，加強業(yè)務學習,、研討和管理力度,，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務,、管理,、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,，有效提高員工管理,、服務技能和綜合素質(zhì)。

3.做好對工程項目及項目人員的考核,，是否達到工程項目資料的完善,、工程項目質(zhì)量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應該繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，努力適應市場的變化發(fā)展需要,，積極學習、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成工程項目,。

(二)、全年工作任務

1.天泉小鎮(zhèn)停車場工程,。

2.天泉小鎮(zhèn)擋土墻護欄工程,。

3.北區(qū)翡翠谷土方、平整工程,。

4.北區(qū)翡翠谷管網(wǎng)工程。

5.北區(qū)翡翠谷施工道路修建工程,。

6.桂五鎮(zhèn)至翡翠谷道路維護工程,。

7.商業(yè)一條街管網(wǎng)工。

8.其他零星工程,。

公司項目人員認真負責,，以安全質(zhì)量為首要，加強工作態(tài)度,、提高認識,、勤勤懇懇,，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋、討論研究和改進,，確保工程量和工期的圓滿完成,。

六、推進生產(chǎn)經(jīng)營提升管理措施

1.增強企業(yè)意識;一是樹立企業(yè)的政治意識,、行業(yè)意識和社會意識,。為行業(yè)爭光，為社會服務,，樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益,。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事,。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,，立足本職，愛崗敬業(yè),，勤奮工作,，盡職盡責，多做貢獻,。

2.增強發(fā)展意識;堅持科學發(fā)展觀,，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧,。

3.增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益,。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性,，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止,，雷厲風行,，遵紀守法。三要強加工程建設項目管理,，做到縱向到底,，橫向到邊，確保工程項目順利完成,。五是加強公司的財務管理,，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求，把公司財務工作做好,。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度,。嚴格落實好月報,、季報和年報工作。六是要加強工作作風管理,。立足本職,，求真務實，使公司的工作事事有交代,，件件有落實,。

4.增強責任意識;責任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用;二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用;三是要加強和發(fā)揮團隊作用,，做到職能明確,，分工明確，崗位明確,，責任明確為完成部門的工作任務盡責,，為完成本職工作盡責。

5.嚴格控制經(jīng)營管理費用支出,，牢固樹立“節(jié)約就是利潤,，浪費就是成本”的工作理念。各方面的費用支出進行嚴格的控制,，此外,，在用水、用電,、用車方面厲行節(jié)約,，珍惜我們的點滴資源，養(yǎng)成節(jié)儉習慣,、培育節(jié)儉文化;積極倡導無紙化辦公,，走信息化系統(tǒng)。

6.進一步挖掘潛力,，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間,。我們要時刻準備著，把業(yè)務抓起來,。我們要不斷尋找商機,，抓住商機，把我們的現(xiàn)有設備和中轉(zhuǎn)材料充分運用起來,，把我們的公司潛能充分發(fā)揮起來,，把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。力爭承攬到好的工程項目,，增加公司收益，提高職工收入,。