總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

工程公司年終總結(jié)流程篇一

在項(xiàng)目部,、試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了仁壽試驗(yàn)室的駐地建設(shè),、儀器設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和安裝,。完成了洪雅試驗(yàn)室儀器設(shè)備的標(biāo)定和自校，完善了試驗(yàn)室的各項(xiàng)管理制度,，工地試驗(yàn)室通過(guò)了質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收,，并取得了資質(zhì)，組織試驗(yàn)室人員學(xué)習(xí)母體試驗(yàn)室管理體系文件,、新版規(guī)程規(guī)范,，熟悉了j3合同段施工圖紙。配合試驗(yàn)室主任完成了j3合同段前期所急需砂漿,、混凝土、土工的配合比,、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，完成了洪雅,、仁壽周邊原材料的調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào),。參加了公司組織的竣工文件歸檔管理培訓(xùn)會(huì)，積極參與了公司集中整頓工作作風(fēng),、整頓工作紀(jì)律、提高工作效能的活動(dòng),。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己工作中存在的不足,。

1、工作中遇事的協(xié)調(diào)性和靈活性有待進(jìn)一步提高,。在工作過(guò)程中,，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示,、多匯報(bào)，勤動(dòng)腦,、勤調(diào)查，尤其是向公司打報(bào)告申請(qǐng)費(fèi)用辦事時(shí),，更應(yīng)該考慮周全，盡可能多報(bào)幾種方案供領(lǐng)導(dǎo)抉擇,。

2、與監(jiān)理工程師的溝通仍需加強(qiáng),。20xx年和20xx年都有很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的新版規(guī)程規(guī)范陸續(xù)執(zhí)行，應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的交流,，新規(guī)范的執(zhí)行和舊試驗(yàn)表格的修改應(yīng)確保一致性。

3,、與同事的凝聚力不夠。新組建的項(xiàng)目部,，人員來(lái)自五湖四海，互不相識(shí),，在性格,、習(xí)慣,、工作方法方面各不相同，應(yīng)互相諒解,，團(tuán)結(jié)一致，在工作中最大限度的發(fā)揮集體的力量,。

在以后的試驗(yàn)檢測(cè)工作中，應(yīng)全力克服20xx年工作中的缺點(diǎn)和不足,，增強(qiáng)責(zé)任感、榮辱感,、使命感,，個(gè)人服務(wù)大局，以項(xiàng)目部的年度生產(chǎn)任務(wù)為中心開(kāi)展工作,，為施工提供可靠的試驗(yàn)參數(shù)，做到事前檢測(cè),、過(guò)程控制、事后評(píng)定,，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制，為工程的進(jìn)度和質(zhì)量保駕護(hù)航。

下一年的工作計(jì)劃應(yīng)在服從項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃及試驗(yàn)室工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，個(gè)人做出如下計(jì)劃安排：

1,、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、試驗(yàn)室主任安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、在試驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，配合工程部完成路基試驗(yàn)段工作,，配合物資部確定用于實(shí)體工程的各種原材料,。加強(qiáng)原材料的控制力度，對(duì)混凝土成品,、半成品實(shí)行全面質(zhì)量管理,，為施工提供可靠有效的試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)。

3,、配合試驗(yàn)室主任,，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備,、施工水平、進(jìn)場(chǎng)原材料情況,，對(duì)砂漿、混凝土配合比進(jìn)行優(yōu)化,，在保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的前提下,，最大限度的降低工程造價(jià),。

4,、在試驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，完成外委試驗(yàn)檢測(cè)工作,，完成日常施工中的各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù),。

總結(jié)20xx年,，展望20xx年，在新的一年里,，盡管自己在學(xué)習(xí)和工作方面做了很多工作，但和一個(gè)優(yōu)秀的試驗(yàn)檢測(cè)工作者相比,，還有很遠(yuǎn)的距離,，在以后的'學(xué)習(xí)和工作中，我要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取20xx年試驗(yàn)檢測(cè)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)預(yù)祝項(xiàng)目部能圓滿(mǎn)完成20xx年度的生產(chǎn)任務(wù),。

工程公司年終總結(jié)流程篇二

1,、消防栓系統(tǒng)：

設(shè)一主一備兩臺(tái)水泵，功率為30kw，設(shè)計(jì)流量為125l/秒,，設(shè)有9套水泵接合器,，共有消火雙栓263套,，系統(tǒng)分為一個(gè)區(qū)，消火栓均設(shè)緊急啟動(dòng)按鈕,，天面設(shè)有試驗(yàn)栓,。

設(shè)一主一備兩臺(tái)水泵，功率為55kw設(shè)計(jì)流量為150l/秒,，設(shè)有9套水泵接合器，6臺(tái)濕式報(bào)警閥,，噴頭2700個(gè),。

地下室設(shè)有機(jī)械防排煙系統(tǒng)，共有排煙機(jī)4臺(tái),，送風(fēng)機(jī)4臺(tái)，70度防火閥54個(gè),，280度防火閥20個(gè)。

在綜合樓—1層發(fā)電機(jī)房,、電房及2層設(shè)備房設(shè)有七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)，兩路報(bào)警經(jīng)延時(shí)后放氣,，其中“報(bào)警”、“放氣”,、“故障”信號(hào)接至消防控制中心。

每棟樓設(shè)有客梯及消防梯各一臺(tái),；全建筑設(shè)置緊急疏散指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)；消防車(chē)道為環(huán)狀設(shè)置,，綜合樓地下一層設(shè)有消防用水池,，水池的容量為800立方米保證消防用水,。

該工程經(jīng)我公司自驗(yàn)合格后,，請(qǐng)監(jiān)理公司、質(zhì)檢站驗(yàn)收合格現(xiàn)特申請(qǐng)消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行消防驗(yàn)收,。

工程公司年終總結(jié)流程篇三

20xx—20xx年以來(lái)，為適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù),，我站積極調(diào)整工作思路，改變內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,、明確各科室負(fù)責(zé)人、完善工作職責(zé)和管理制度,；本著發(fā)展為首科技領(lǐng)先的思想原則，增加資金投入加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、維修筑路機(jī)械、派遣技術(shù)人員參加各級(jí)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),；歷經(jīng)三項(xiàng)超過(guò)7000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目,，技術(shù)水平和工程建設(shè)能力在我市公路建設(shè)市場(chǎng)占有一席之地。

（一）公路建設(shè)完成情況

京化高速連接線(xiàn)續(xù)去年從今年3月25日開(kāi)工至9月xx日正式通車(chē)使用,，該工程路基挖方15萬(wàn)方,、填方8萬(wàn)方,、軟土路基處理10萬(wàn)方,、鐵路立交橋1座,、蓋板涵2道,、路基排水及防護(hù)7.7千米，護(hù)坡?lián)鯄?462米,、道虹吸14道，路面底基層9.5萬(wàn)平米,、路面基層18萬(wàn)平米、混凝土路面18萬(wàn)平米,，合同總投資2900萬(wàn)元。此項(xiàng)工程是懷來(lái)交通公路建設(shè)史中唯一一項(xiàng)從路基到路面獨(dú)立完成的工程項(xiàng)目,，具有標(biāo)志性的意義；另外康祁線(xiàn),、寶平線(xiàn),、連接線(xiàn)補(bǔ)充設(shè)計(jì)及變更都已報(bào)送完畢,。

（二）基礎(chǔ)建設(shè)

組織建設(shè)：根據(jù)我站工作實(shí)際，對(duì)站內(nèi)各項(xiàng)工作做了詳細(xì)的職責(zé)劃分,，新成立了“合同辦公室”和“安全辦公室”；將各科室人員根據(jù)每人的工作實(shí)際進(jìn)行了重新安排,、明確了各個(gè)科室主任、完善了各個(gè)科室的工作職責(zé),；制定了《公路工程管理站管理制度》，責(zé)任到人,、極大地調(diào)動(dòng)了全站職工的工作積極性。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：安排站技術(shù)人員參加了省組織的“安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)”及“工程造價(jià)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班”,，使技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力有了更大的提高,。按照年初簽訂的《目標(biāo)責(zé)任管理責(zé)任書(shū)》,，我站超額完成了規(guī)定建設(shè)項(xiàng)目,，按時(shí)發(fā)放了職工三險(xiǎn)及工資,，無(wú)拖欠現(xiàn)象。

（三）黨建工作

不斷強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，積極響應(yīng)局黨委號(hào)召，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三學(xué)習(xí)”活動(dòng),；培養(yǎng)黨性修養(yǎng)、樹(shù)立和弘揚(yáng)良好作風(fēng),。堅(jiān)持下鄉(xiāng)幫扶工作，我站繼續(xù)幫助焦家溝村委,，幫扶村民崔瑞平出資一千元購(gòu)置添加綿羊等,。20xx年4月份,，動(dòng)用裝載機(jī),、壓路機(jī)等機(jī)械為焦家溝村又整修道路一條；挖運(yùn)用土方3000多立方,，填平村委會(huì)門(mén)前深溝，為村民出行提供了便利條件,。

（四）安全生產(chǎn)

基于安全工作的緊迫性，我站堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為實(shí)施工程建設(shè)的前提條件,，成立“安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，把責(zé)任落實(shí)到位；針對(duì)我站公路施工的特殊性,，對(duì)工程外雇車(chē)輛進(jìn)行了縮減，同時(shí)與外雇車(chē)輛簽訂了安全協(xié)議書(shū),，消除車(chē)輛的安全隱患,；各工地設(shè)立專(zhuān)職安全管理人員，對(duì)工地的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，在存在安全隱患路段增設(shè)了錐形路標(biāo),、交通安全警示牌及其他安全設(shè)施,。在京化連接線(xiàn)施工建設(shè)中,，我站及時(shí)對(duì)市電力部門(mén)提出的高壓線(xiàn)安全隱患進(jìn)行了排除,，在涉及到的高壓線(xiàn)的南側(cè)安裝了限高龍門(mén)架,，以防安全事故發(fā)生。一年來(lái)我站安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故、零事故報(bào)告,。

（一）繼續(xù)加快承攬重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1,、繼續(xù)圍繞局黨委的總體方針，在公路建設(shè)領(lǐng)域創(chuàng)新思想,，為建設(shè)京畿強(qiáng)縣而拓寬發(fā)展之路,。

2,、加大對(duì)公路建設(shè)中質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督管理,，確保每項(xiàng)工程的順利完工。

3、提高工程技術(shù)人員的技術(shù)能力,，派技術(shù)人員走出去、多學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取與國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)接軌。

4,、加大工程機(jī)械的維修資金，使機(jī)械保持良好使用狀態(tài),。

5、引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù),，創(chuàng)新、提高發(fā)展模式,、走出去、打出去,，去像市場(chǎng)求得發(fā)展的空間,。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)基層思想建設(shè),。

1、著力提高班子建設(shè),，加強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2,、在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的`基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮黨支部的作用,，帶領(lǐng)全體職工認(rèn)真完成各類(lèi)活動(dòng),，做好筆記,、寫(xiě)好體會(huì),，并真正領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

（三）繼續(xù)抓好法制和信訪(fǎng)體系建設(shè)，全力構(gòu)建和諧交通,。

牢固樹(shù)立穩(wěn)定壓倒一切的思想，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)不穩(wěn)定因素的控制與預(yù)防,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全信訪(fǎng)和法制體系,，全面落實(shí)預(yù)防措施，確保信訪(fǎng)突發(fā)問(wèn)題在第一時(shí)間得到有效控制,；繼續(xù)做好社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)處和社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)突出治安問(wèn)題排查工作,，維護(hù)我站和全局的穩(wěn)定,。

工程公司年終總結(jié)流程篇四

時(shí)光如梭，歲月如歌!轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作有一段時(shí)間了,，回顧這年來(lái)的工作歷程，有汗水,，也有收獲，有辛酸,，也有成長(zhǎng)，為了在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好本職工作，提升自身價(jià)值,，現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的主要工作內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)及工作感受等方面作總結(jié),。

自參加工作以來(lái),，我一直從事施工管理工作，虛心學(xué)習(xí),，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高,。近年來(lái)，我參加了xx項(xiàng)工程施工,，工程全部合格。

這年我先后在xx項(xiàng)目部,、xx項(xiàng)目部，在師傅,、同事的指點(diǎn)下，我逐漸熟悉工程管理工作,。在工程施工前,，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使操作者了解施工任務(wù)的特點(diǎn),、施工工藝、勞動(dòng)組織,、技術(shù)組織、安全措施,、控制消耗,、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特殊,、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu),、新材料、新工藝的特殊要求,。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān),。

凡進(jìn)場(chǎng)的原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù)供應(yīng)部門(mén)提供的合格證文件，并對(duì)規(guī)范要求重新試驗(yàn)的原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行重新抽查試驗(yàn)，證明合格后方能使用,。按有質(zhì)量標(biāo)規(guī)定逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程的驗(yàn)收和記錄,，以確保工程質(zhì)量。做好工程技術(shù)檔案的管理工作,，工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料,，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設(shè)單位使用,、管理和維修所必須的依據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫(xiě)如實(shí)情況,，并隨施工過(guò)程認(rèn)真填寫(xiě),，避免事后補(bǔ)做,。

經(jīng)過(guò)20xx年的學(xué)習(xí)基本熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理的工作的主要內(nèi)容和施工過(guò)程中應(yīng)該注意重點(diǎn),。在隨后的xx年,，我在師傅,、同事的指點(diǎn)下逐漸開(kāi)始自己獨(dú)立做些工作，利用水平儀指揮挖機(jī)開(kāi)挖,、平整、回填場(chǎng)地,，利用gps定位中心坐標(biāo)，利用全站儀放線(xiàn)等,。在這些工作中我受益匪淺，想做好技術(shù)員,，不管什么事必須先自己干。我簡(jiǎn)單談?wù)勎业墓こ坦ぷ骺偨Y(jié)吧,。

在測(cè)量和試驗(yàn)工作中，非常需要“小心推敲,、認(rèn)真求證”的工作精神,，在測(cè)量和施工之前，必須認(rèn)真審圖,，對(duì)圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來(lái),。在測(cè)量放線(xiàn)之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù),，運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證，還要采用不同的計(jì)算方法(如正算,、反算等)重復(fù)計(jì)算，確保萬(wàn)無(wú)一失,。

在準(zhǔn)備試驗(yàn)之前，要先重溫一次圖紙,，看設(shè)計(jì)圖紙對(duì)材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒(méi)有沖突的地方,，如有沖突則采勸從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并及時(shí)向總監(jiān)作出書(shū)面報(bào)告,。試驗(yàn)前還要進(jìn)行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無(wú)誤,，不能邊操作邊看書(shū),，就算對(duì)很簡(jiǎn)單的試驗(yàn)也不能馬虎對(duì)待。對(duì)各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時(shí)整理,，因?yàn)椤敖?jīng)驗(yàn)，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來(lái)的”!

在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷提高，并把學(xué)到的知識(shí)結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中,，以提高工作效率。如：

1.把測(cè)量,、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入到電腦中,，由系統(tǒng)自行計(jì)算,，就能大大減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì),，節(jié)省大量的時(shí)間，而且對(duì)數(shù)據(jù)的保存,、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。

2.把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù),，如線(xiàn)位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到xx中，就非常容易找到圖紙是否存在問(wèn)題,，各種關(guān)系也很易理順。

3.在全站儀的放樣操作中,，采用“后方交會(huì)法”能減少對(duì)站點(diǎn)的要求。

4.對(duì)圖紙中沒(méi)有提供坐標(biāo)和附近沒(méi)有導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)的工程,，可以假定圖上某點(diǎn)為坐標(biāo)原點(diǎn)，利用圖上各種關(guān)系,，輸入到xx中進(jìn)行計(jì)算出其他點(diǎn)的坐標(biāo)，并進(jìn)行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易,，再利用計(jì)算出來(lái)的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能,，能加快工作進(jìn)程，特別是減少了野外作業(yè)的時(shí)間,。

工程公司年終總結(jié)流程篇五

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下,，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，公司采取有效措施,，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng),，開(kāi)源節(jié)流，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)

今年公司承攬的工程項(xiàng)目有__,。實(shí)現(xiàn)合同總額__億元,，同比增長(zhǎng)__%。

1,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,。

公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師,、造價(jià)師、高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn),，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí),，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí),。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，近年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi),。公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評(píng)審程序管理辦法》并通過(guò)周工作例會(huì)明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門(mén)的職責(zé)分工及外發(fā)文件,、合同、工程材料簽收要求,，制定工程領(lǐng)料、退庫(kù)工作流程及作業(yè)隊(duì)工人,、臨時(shí)工考勤制度,，對(duì)工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)考核,。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感,，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推進(jìn),。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生,、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查,，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵(lì)考核。通過(guò)一年來(lái)的努力,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。

3,、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益,。

根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本控制”的工作會(huì)議精神和要求,，公司積極采取有效措施,，做好開(kāi)源節(jié)流工作。

一是全力拓展市場(chǎng),，拓寬營(yíng)收渠道。

今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì),，成立了設(shè)計(jì)部。通過(guò)接觸__等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制,，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高,。相信隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會(huì)有大建樹(shù),、大作為;

二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制， 細(xì)化,、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第一,，加強(qiáng)施工隊(duì)伍成本控制。今年年初,，公司打破工程外包的格局,，進(jìn)行大膽改革，成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì),，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作,。此項(xiàng)改革措施，充分調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性,，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益,。

第二，通過(guò)出臺(tái)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》,、《公車(chē)私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點(diǎn)分析》,、《月進(jìn)度報(bào)表》等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，避免一切不必要的開(kāi)支,。

第三，加強(qiáng)投標(biāo),、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì),。一年來(lái),，預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真,、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，累計(jì)完成了高達(dá)___ 萬(wàn)元的造價(jià)核定工作，參與完成了5項(xiàng)工程投標(biāo),、報(bào)價(jià)工作,，取得了驕人成績(jī),。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的宗旨,，材料部按公司要求詢(xún)價(jià)、核價(jià),、采購(gòu)的管理制度，嚴(yán)格控制成本,，不斷拓寬采購(gòu)渠道,，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合,，累計(jì)完成____等30多個(gè)工程的詢(xún)價(jià)及采購(gòu)任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障,。

4、強(qiáng)化工程管理,，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部嚴(yán)格控制工期,、合理調(diào)配人力、物力,，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神,，確保了各項(xiàng)工程按時(shí),、保質(zhì)完成。其中,，__工程是一個(gè)相對(duì)有難度的工程,，有一段接近500米長(zhǎng)的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行,，該項(xiàng)目專(zhuān)工及作業(yè)隊(duì)連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度,，受到了甲方長(zhǎng)時(shí)間的重點(diǎn)表?yè)P(yáng)，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對(duì)質(zhì)量要求近乎苛刻,。在小區(qū)配套中因各專(zhuān)業(yè)工井?dāng)?shù)量很多，現(xiàn)場(chǎng)排列有難度,，該項(xiàng)目專(zhuān)工及作業(yè)隊(duì)積極與甲方溝通,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，克服了一系列困難,，向公司和客戶(hù)遞交了一份滿(mǎn)意的答卷;____工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長(zhǎng)達(dá)300米,，配電室防水問(wèn)題也尤為突出。該項(xiàng)目專(zhuān)工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng),，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案,，將施工難 度降到最低;作業(yè)隊(duì)則加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線(xiàn)，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場(chǎng)困難,，有效地滿(mǎn)足了甲方對(duì)于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評(píng);____工程時(shí)間緊任務(wù)重,，所有的材料、挖運(yùn)土方,、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行,。該項(xiàng)目專(zhuān)工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間,，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén),，避免損壞其他管線(xiàn)，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;____過(guò)程中,，為了能在規(guī)定送電時(shí)間前敷設(shè)完電纜，該項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點(diǎn),，最終順利完工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉,。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏,、團(tuán)結(jié)一致的高貴品質(zhì),，才有了公司的傲人業(yè)績(jī)和輝煌歷史!

工程公司年終總結(jié)流程篇六

今年，我工程公司全體員工反思過(guò)去,、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任目標(biāo),、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，在各項(xiàng)工作的開(kāi)展上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問(wèn)題,，并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高,，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)從以下幾方面對(duì)工程公司項(xiàng)目工作做如下總結(jié)：

一,、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jī)

1、自來(lái)水廠院內(nèi)土方外運(yùn),、場(chǎng)地平整,、管線(xiàn)溝土方開(kāi)挖及外運(yùn)，擋土墻砌筑,，建筑物基礎(chǔ)土方外運(yùn)，通往自來(lái)水廠道路修筑的所以項(xiàng)目全部完成。

2,、水源廠打圍堰及圍堰土方外運(yùn)，給水管道溝,、水源頭、泵房土方開(kāi)挖及外運(yùn),，泵房土方回填,，通往水源廠道路修筑，泵房南側(cè)擋土墻砌筑項(xiàng)目已完成,。

3、污水處理廠院內(nèi)場(chǎng)地平整,、土方外運(yùn);擋土墻砌筑;院內(nèi)東側(cè)土方外運(yùn);建筑物基礎(chǔ)土方外運(yùn)項(xiàng)目已完成。

4,、職工工資、福利全部?jī)冬F(xiàn),。

5,、職工養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、工作保險(xiǎn)、失業(yè)金按時(shí)上繳,。其中還有少部分工程未竣工審計(jì)。

二,、加強(qiáng)工程施工安全、質(zhì)量管理,，確保雙向達(dá)標(biāo)

一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目分管責(zé)任制,，上下聯(lián)動(dòng),，層層把關(guān)，全方位落實(shí)工程項(xiàng)目的安全,，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

三,、強(qiáng)化內(nèi)部工作管理今年我工程公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理,。不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。

四,、存在問(wèn)題

1.員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn),，杜絕類(lèi)似建設(shè)管理中的狀況。

2.部門(mén)員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行,，能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào),。

3.部門(mén)職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng),，部門(mén)內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)之間信息反饋,、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.工程項(xiàng)目所涉及的工程資料,、圖紙、竣工資料繁雜,，對(duì)工程資料及檔案管理沒(méi)有及時(shí)的歸檔和簽收。

5.職工隊(duì)伍老化,，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水不理想,，有待進(jìn)一步充實(shí)和提高。

五,、明年工作計(jì)劃

(一),、工作思路1.工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù),、合同履約、工程管理,、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的協(xié)調(diào)合作,，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范能力,。

2.做好人力資源調(diào)配、增員,、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù)、管理,、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

3.做好對(duì)工程項(xiàng)目及項(xiàng)目人員的考核,，是否達(dá)到工程項(xiàng)目資料的完善、工程項(xiàng)目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程項(xiàng)目人員的考核標(biāo)準(zhǔn),。我們還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要,，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成工程項(xiàng)目。

(二),、全年工作任務(wù)

1.天泉小鎮(zhèn)停車(chē)場(chǎng)工程。

2.天泉小鎮(zhèn)擋土墻護(hù)欄工程,。

3.北區(qū)翡翠谷土方、平整工程,。

4.北區(qū)翡翠谷管網(wǎng)工程。

5.北區(qū)翡翠谷施工道路修建工程,。

6.桂五鎮(zhèn)至翡翠谷道路維護(hù)工程。

7.商業(yè)一條街管網(wǎng)工,。

8.其他零星工程。

公司項(xiàng)目人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，以安全質(zhì)量為首要，加強(qiáng)工作態(tài)度,、提高認(rèn)識(shí)、勤勤懇懇,，對(duì)工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的反饋、討論研究和改進(jìn)，確保工程量和工期的圓滿(mǎn)完成,。

六、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升管理措施

1.增強(qiáng)企業(yè)意識(shí);一是樹(shù)立企業(yè)的政治意識(shí),、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光，為社會(huì)服務(wù),，樹(shù)立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng)造社會(huì)效益。二是樹(shù)立法規(guī)意識(shí),，按法規(guī)辦事,。三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識(shí)，立足本職,，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作,，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn),。

2.增強(qiáng)發(fā)展意識(shí);堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧,。

3.增強(qiáng)管理意識(shí);管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益,。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí),，提高管理工作的自覺(jué)性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理,，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止,，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法,。三要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底,，橫向到邊，確保工程項(xiàng)目順利完成,。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,，把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度,。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)工作,。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職,，求真務(wù)實(shí)，使公司的工作事事有交代,，件件有落實(shí)。

4.增強(qiáng)責(zé)任意識(shí);責(zé)任是勝利的基礎(chǔ),。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門(mén)的職能作用;二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用;三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確,，分工明確，崗位明確,，責(zé)任明確為完成部門(mén)的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé),。

5.嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出，牢固樹(shù)立“節(jié)約就是利潤(rùn),，浪費(fèi)就是成本”的工作理念。各方面的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，此外，在用水,、用電、用車(chē)方面厲行節(jié)約,，珍惜我們的點(diǎn)滴資源,，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣、培育節(jié)儉文化;積極倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公,，走信息化系統(tǒng)。

6.進(jìn)一步挖掘潛力,，不斷拓展市場(chǎng)的生存發(fā)展空間。我們要時(shí)刻準(zhǔn)備著,，把業(yè)務(wù)抓起來(lái)。我們要不斷尋找商機(jī),，抓住商機(jī)，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運(yùn)用起來(lái),，把我們的公司潛能充分發(fā)揮起來(lái)，把我們的職工士氣充分調(diào)動(dòng)起來(lái),。力爭(zhēng)承攬到好的工程項(xiàng)目，增加公司收益,，提高職工收入。