總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司年度總結(jié)文案 公司年度總結(jié)祝福語(yǔ)篇一

保安服務(wù)是一項(xiàng)特殊的服務(wù)性工作,，企業(yè)要不斷發(fā)展,，關(guān)鍵是人員素質(zhì)的高低。為此,，公司堅(jiān)持“以人為本,、服務(wù)至上”為工作理念，狠抓保安隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì),。一是嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”，在招聘人員方面,，嚴(yán)格面試,、政審關(guān)，按條件錄用,，對(duì)新招收的保安人員嚴(yán)格按照：崗前培訓(xùn),、班長(zhǎng)帶班實(shí)習(xí)，實(shí)行傳,、幫,、帶制度。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓(xùn)與消防演練,，以增強(qiáng)隊(duì)員的體能和應(yīng)變本事,。三是樹品牌，公司每半年度評(píng)選一次品牌保安員,、品牌班組,，被評(píng)選上的班組及保安員發(fā)放證書及獎(jiǎng)金，以增強(qiáng)保安員愛崗敬業(yè)的意識(shí),。四是關(guān)心保安員的衣食住行,，大家來自全國(guó)各地，公司領(lǐng)導(dǎo)始終將解決保安員的衣食往行當(dāng)作一件大事來抓,，公司為各駐點(diǎn)保安配置電視機(jī)18臺(tái),、熱水器11臺(tái)、空調(diào)7臺(tái),，電飯煲33臺(tái),，有條件的為保安人員租團(tuán)體宿舍,，配專人為保安辦理伙食，讓大家感受到保安大家庭的溫暖,，使大家能夠安心工作,，確保受保單位安全。

為了提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，公司將隊(duì)伍的規(guī)范管理放在第一位,。公司領(lǐng)導(dǎo)遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊(duì)伍,、抓思想,、抓工作；三定為：各受保單位的重點(diǎn)要害部位要做到定人,、定崗,、定職責(zé)。公司制定每周一為部門工作匯報(bào)例會(huì),，各部門匯報(bào)上周工作情景及本周工作安排,，對(duì)在工作中遇到的難題及時(shí)在會(huì)上提出，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情景做出解決方案,。周二為部門保安員例會(huì),，由各部門負(fù)責(zé)對(duì)公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行傳達(dá)與部署，使保安員能夠做到各項(xiàng)工作目標(biāo)明確,，對(duì)公司的任務(wù)心中有數(shù),，行為有章可循，隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)得到了提高,。全體保安員工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤勤懇懇，受到了受保單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

為了切實(shí)有效搞好今年專項(xiàng)整治清理工作,，認(rèn)真落實(shí)市委創(chuàng)立“平安福州”戰(zhàn)略構(gòu)想，全方位推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理,，進(jìn)一步規(guī)范保安服務(wù)市場(chǎng)，加強(qiáng)我保安隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展,，我們先后出動(dòng)督察調(diào)查模底15次,，參加人員有30人次，調(diào)查模底共發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)非法保安組織有22家237人,，其中企事業(yè)單位7家35人,，物業(yè)管理公司15家202人。我們?cè)谡{(diào)查模底的同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)均對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)市“五局”榕公綜（20__）24號(hào)文件,，市局榕公綜79號(hào)文件等的宣傳和做耐心細(xì)致的思想動(dòng)員工作,。同時(shí)我們還重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治,，先后專項(xiàng)行動(dòng)12次，參加人員33人次,，先后發(fā)出整改通知書14份,，并現(xiàn)場(chǎng)再三對(duì)單位法人代表進(jìn)行上級(jí)有關(guān)文件的宣傳和思想教育工作，由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建9家78人,，派駐1家7人（聯(lián)建企事業(yè)單位2家8人,，聯(lián)建物業(yè)公司7家70人。整治查處共有12家單位152人,，不再以保安名義稱呼,。專項(xiàng)整治工作取得必須成效。

公司根據(jù)保安工作的實(shí)際情景,，強(qiáng)化以人為本的管理,，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤督察,。公司實(shí)行三級(jí)查崗制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情景,。20__年公司派出督察600多人次,，出動(dòng)以防火、防盜為重點(diǎn)的安全防范檢查100多人次,，發(fā)現(xiàn)不安全隱患78次,，提出整改意見78條，已整改77條,，整改率為98%以上,。各駐點(diǎn)保安人員都能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)保安工作,，確保了受保單位安全,，受到了受保單位的認(rèn)可。

隨著社會(huì)的提高與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，保安行業(yè)要應(yīng)對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，公司將在新的一年里在各級(jí)部門的支持下立足本職、努力進(jìn)取,。

公司年度總結(jié)文案 公司年度總結(jié)祝福語(yǔ)篇二

20__年,，是收獲的一年，是公司飛速發(fā)展的一年,。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線,，認(rèn)真履行部門工作職責(zé),，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

一,、行政辦公室

（一）,、主要職能

1、努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化工作,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)完成并及時(shí)反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度,。

（二）,、對(duì)外協(xié)調(diào)方面及時(shí)做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T銜接工作，并與之建立了良好的關(guān)系,，事事處處都維護(hù)公司形象,，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑_(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的,。

（三）,、對(duì)外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化,。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門,、社會(huì)團(tuán)體100多人次，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的一致好評(píng),。

（四）,、辦公用品及設(shè)備管理工作

1、辦公用品根據(jù)各分廠,、部門實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu),，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則,。

2,、采購(gòu)的辦公用品到貨后，進(jìn)行清點(diǎn),、驗(yàn)收,、登記后按各分廠,、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用,，防止辦公室用品的浪費(fèi),，節(jié)約成本。

3,、做好辦公用品領(lǐng)用記錄,，并由領(lǐng)用人簽字。

4,、隨時(shí)注意打印機(jī),、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng),，保障了公司工作正常開展。

（五）,、檔案管理工作

1,、對(duì)文件收集，原稿歸檔,。歸檔時(shí),，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺,，及時(shí)完善,。

2、定期對(duì)各類文件按日期,、內(nèi)容,、部門組織、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容及時(shí)分類,。

3,、定期清理檔案柜，對(duì)外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度,。

二,、人力資源

（一）、人力資源基本情況,。根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,，加大對(duì)外招工力度，并制定了人力資源需求計(jì)劃,。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作,，通過三次對(duì)外招聘，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才,，并建立儲(chǔ)備人才庫(kù)及時(shí)補(bǔ)充人員流失,。公司現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名,。

（二）,、積極開展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提高員工素質(zhì),，今年采取專題培訓(xùn)、班前會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的形式對(duì)全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓(xùn),，全年共組織培訓(xùn)38次,，其中安全培訓(xùn)9次，外聘教授人員培訓(xùn)2次,；并實(shí)行每月對(duì)管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn),，各分廠每周六對(duì)本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行收集,，參加培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)反映很好,，并認(rèn)為對(duì)參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。

（三）,、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤及工資核算準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤情況,，對(duì)違規(guī)情況進(jìn)行處罰，認(rèn)真做好公司員工工資核算工作,，及時(shí)把工資表上報(bào)總部財(cái)務(wù),，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放，按時(shí)發(fā)放公司的各項(xiàng)福利物資,，各項(xiàng)工作得到了總部財(cái)務(wù)的一致好評(píng),。

（四）、加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和調(diào)配根據(jù)梁總提出：堅(jiān)定不移推行用工制度改革,，實(shí)行“整合資源,，打破界限，一人多崗,，一專多能”調(diào)配原則,，用其所長(zhǎng)，靈活安排是人力資源的思路,，對(duì)現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗,，使員工掌握更多的技能，滿足各個(gè)崗位的需求,，使錳桃項(xiàng)目在時(shí)間緊,，任務(wù)重，人手少的情況下,，提前投產(chǎn),。

三、督查工作

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員,，根據(jù)督查制度每天不定時(shí)的對(duì)公司范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理,、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)行巡查,。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)通報(bào)，并限時(shí)相關(guān)責(zé)任人整改,，每月對(duì)督查情況進(jìn)行一次綜合評(píng)比，表?yè)P(yáng)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，為強(qiáng)化管理、推進(jìn)各項(xiàng)工作,、預(yù)防事故,、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。

四,、安全保衛(wèi)工作

1,、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，認(rèn)真做好值班記錄,。

2,、對(duì)外來人員和車輛實(shí)行登記管理，對(duì)進(jìn)出人員車輛實(shí)行檢查,，并負(fù)責(zé)接收傳送報(bào)刊、書信工作,。

3,、對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和維護(hù)，及時(shí)補(bǔ)充消防滅火器材,，做好防火,、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生一起偷盜事件,，有效的完成了各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作,。

五、食堂后勤

1,、做好后勤服務(wù)保障工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展提供有力的后勤保障。一年來,，員工食堂工作嚴(yán)格執(zhí)行《員工食堂管理制度》,，強(qiáng)化對(duì)食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水平,。在面對(duì)員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化的情況下，提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備,，常與員工溝通,，了解員工對(duì)飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議,，保證了員工正常就餐,。

2、嚴(yán)格按照公司《員工宿舍管理制度》,，加強(qiáng)對(duì)員工宿舍管理,，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以確保宿舍安全,、衛(wèi)生,。尤其在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作,，合理的進(jìn)行調(diào)配,。在加層宿舍建成后，及時(shí)配置床具,，按公司的住房分配原則,，對(duì)新增房屋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分配，做到分配相對(duì)公平,、合理,。

3、對(duì)員工宿舍及浴室進(jìn)行及時(shí)維護(hù),，滿足了員工生活需求,，努力為員工提供周到、細(xì)致,、體貼的后勤服務(wù),。讓員工有歸屬感。

六,、綠化環(huán)衛(wèi)工作

1,、為保證工作質(zhì)量，在上班時(shí)間前一小時(shí)對(duì)辦公區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃,，為集團(tuán)和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境,。

2、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加,、工作量大的情況下,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角,，得到集團(tuán)和公司領(lǐng)的表?yè)P(yáng),。

七、綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的不足

1、需進(jìn)一步加強(qiáng)部門員工六個(gè)意識(shí)：

一是愛崗敬業(yè)意識(shí),；

二是服務(wù)至上意識(shí),；

三是靈活變通意識(shí)；

四是分工協(xié)調(diào)意識(shí),；

五是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),；

六是自律意識(shí)。

2,、集團(tuán)內(nèi)部的宣傳工作與其他三級(jí)公司相比還有一定的差距,，特別是對(duì)內(nèi)部刊物的投稿很少，公司的信息未得到及時(shí)的傳遞,。

3、加強(qiáng)公司內(nèi)部業(yè)余文化活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工業(yè)余文化生活。

4,、對(duì)員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn),、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決,，杜絕類似事件的發(fā)生,。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,，在人員流動(dòng)大及新項(xiàng)目投產(chǎn)的情況下,，能及時(shí)補(bǔ)充人員,，滿足生產(chǎn)的需要,。

總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則,，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一心,、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo)，在公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)管理工作一定能夠再上一個(gè)新的臺(tái)階,，取得更大成績(jī)。

公司年度總結(jié)文案 公司年度總結(jié)祝福語(yǔ)篇三

20xx年以來，在寶雞供電局黨委和縣直機(jī)關(guān)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，鳳縣分局黨支部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮支部,、工會(huì)在職工中的基礎(chǔ)地位和服務(wù)作用,，緊緊圍繞分局中心工作，全面推進(jìn)支部的思想,、組織,、制度和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，為分局全面,、和諧、可持續(xù)發(fā)展提供了有力的思想,、政治和組織保證,，推動(dòng)了分局各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

分局黨支部現(xiàn)有黨員37名,，其中正式黨員37名,，黨員總數(shù)占全體干部職工總?cè)藬?shù)的34.7%黨員平均年齡38歲，35歲以下的黨員13名,，占黨員總數(shù)的38.7%,，分為五個(gè)黨小組。今年分局黨支部先后轉(zhuǎn)正黨員1名,，確定20xx年發(fā)展對(duì)象1名,。組織完成了“黨費(fèi)證”登記使用，進(jìn)一步規(guī)范了黨費(fèi)收繳管理,。截止三季度共收納黨費(fèi)2892元,。分局支部榮獲寶雞局“電網(wǎng)先鋒黨支部”，一季度榮獲“五好黨支部”流動(dòng)獎(jiǎng)牌,；書記黨課講稿《做人與做事》,、《學(xué)制度、促執(zhí)行,、重實(shí)干》獲“優(yōu)秀黨課講稿”,，黨員閆闊輝榮獲寶雞局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，黨員王娟榮獲寶雞供電局第七屆“青年突擊手”,，黨員黃倩榮獲鳳縣“優(yōu)秀團(tuán)員”榮譽(yù)稱號(hào),；分局內(nèi)部評(píng)選出了申麗、趙飛,、薛利娟三名

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，為分局廣大職工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣和典范,。組織分局37名黨員注冊(cè)共產(chǎn)黨員微信和易信網(wǎng)，及時(shí)學(xué)習(xí)黨中央最新文件精神,，與時(shí)俱進(jìn),，堅(jiān)定思想信念。

1,、制定季度工作計(jì)劃,，保證黨委工作落實(shí)。今年來,，按照局黨委20xx年工作要點(diǎn)和每個(gè)季度的工作計(jì)劃,，結(jié)合分局工作實(shí)際，及時(shí)制定支部工作計(jì)劃,，細(xì)化分解到季,、落實(shí)到月，通過分局mis網(wǎng)頁(yè)公布,，并對(duì)各黨小組各項(xiàng)工作提出具體要求,，保證了局黨委重點(diǎn)工作和各季度工作計(jì)劃的完成。

2,、嚴(yán)格落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定,。一是年初,，按照縣委縣政府安排,，扎實(shí)開展思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，明確提出“五項(xiàng)基本要求”,?；顒?dòng)期間，開展各類檢查3次,，下發(fā)檢查通報(bào)2期,。二是組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)新《黨章》、《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)若干重大問題的決定》,，觀看《小官大貪》警示教育,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)寶雞供電局“紀(jì)委送一文”，共留言606條,，組織43人參加廉潔文化作品學(xué)習(xí)投票活動(dòng),；今年共開展廉政教育4次，參與人數(shù)110人/次,，大力弘揚(yáng)“干事,、干凈”廉潔理念，有力保障“三個(gè)建設(shè)”,，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。

3、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。一是高度重視,、精心部署。制定下發(fā)活動(dòng)實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,，成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分局教育實(shí)踐活動(dòng)，明確了3個(gè)環(huán)節(jié),、20項(xiàng)主要任務(wù),、51項(xiàng)重點(diǎn)工作、89條重點(diǎn)措施,。二是創(chuàng)新載體,，深入學(xué)習(xí)。

公司年度總結(jié)文案 公司年度總結(jié)祝福語(yǔ)篇四

轉(zhuǎn)眼間已至20__年歲末,，進(jìn)入公司至今,，已有半年多的時(shí)間，回首_年的工作表現(xiàn),，雖存在些許的不足之處,，但總體的付出，還是獲得了不少收益,，現(xiàn)就_年的工作情況,，做簡(jiǎn)要總結(jié)：

1.工作表現(xiàn)和收獲：

1)、工作表現(xiàn)：

a,、嚴(yán)于律己,，在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)>規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作,。能夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、腳踏實(shí)地的完成本職工作,。

b、懂得事情輕重緩急,，做事較有條理,。辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室工作繁雜的`特點(diǎn)。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決,。

c,、工作中雖然獲得了一定的成績(jī)，但不可避免的會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤,，為了避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生,，本人在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。并主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,、學(xué)習(xí)。

d,、大家能在同一公司上班并非易事,。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時(shí)也能夠主動(dòng)的配合及協(xié)助其他部門完成工作,。

2),、工作收獲：

a、工作敏感度有所提高,，能夠較主動(dòng)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果,。

b,、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。

2.工作中存在的不足：

1,、工作細(xì)心度仍有所欠缺；在日常工作中,，時(shí)常有些工作因?yàn)椴粔蚣?xì)心,，從而浪費(fèi)時(shí)間或是再做一遍。相信在接下來的工作中,，本人一定會(huì)仔細(xì),、仔細(xì)、再仔細(xì)來完成每項(xiàng)工作,。

2,、外來客人的接待和服務(wù)不夠熱度大方,；做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作,。由于本人在這方面沒有足夠的經(jīng)驗(yàn),，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中,，力求能做到熱度周到,，耐心細(xì)致。

3.接下來的工作計(jì)劃：

會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改進(jìn),，提高自我工作認(rèn)識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情,！

總的來說20__年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和,，時(shí)有不知道該干什么的感覺,，但這一切的一切相信也會(huì)隨著20__年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定,，相信20__年的我,，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色,！為企業(yè)的明天盡一份力,。更希望通過公司全體職工的努力，可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰,。

公司年度總結(jié)文案 公司年度總結(jié)祝福語(yǔ)篇五

--年—這是楚雄建設(shè)集團(tuán)承前繼后,、繼往開來的一年，是楚雄發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的關(guān)鍵一年,。這一年,，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展改革任務(wù)，以董事長(zhǎng)馬仲林為核心的楚雄領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)籌帷幄,，沉著應(yīng)對(duì),，以立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略謀劃，做出一系列關(guān)系全局,、影響深遠(yuǎn)的重要決策,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體楚雄人砥礪奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了楚雄第一個(gè)五年發(fā)展歷程的完美收關(guān),，為全面開展楚雄第二個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略的宏大目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

--年，楚雄建設(shè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)決議,，進(jìn)一步解放思想,，開拓前進(jìn),，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，集團(tuán)公司得到了進(jìn)一步發(fā)展和壯大,。我謹(jǐn)代表楚雄建設(shè)集團(tuán)管理層以及我個(gè)人，向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意,！向支持,、關(guān)愛集團(tuán)發(fā)展的員工家屬們，致以新年的祝福和誠(chéng)摯的問候,！

過去的一年,，我們?cè)趫?jiān)守好品質(zhì)的基礎(chǔ)上，提升品牌,，放大職責(zé),，以實(shí)質(zhì)性的工作促進(jìn)了集團(tuán)在中衛(wèi)市市場(chǎng)上的優(yōu)秀表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值的最大化,，在逆境中提升了集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，彰顯了企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)職責(zé)。能夠說,，去年我們辦成了一批大事,，辦好了一批喜事，辦妥了一批難事,，較好地完成了--年初確定的任務(wù)指標(biāo),。

這天，我們?cè)谀抢锵嗑?，目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找差距，確定新思路,，安排新工作,，使我們?cè)谛碌囊荒旯ぷ鬟M(jìn)入新境界，管理到達(dá)新層次,，奮力開拓--年楚雄集團(tuán)創(chuàng)業(yè)新局面,。

一,、--年的主要成績(jī)

第一,、抓工期提質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)

1、黃河花園新老工程建設(shè)提質(zhì)增速,、成效顯著：一是采取強(qiáng)制,、分包等果斷措施，對(duì)一二期遺留跨期工程進(jìn)行掃尾,，年內(nèi)到達(dá)交工條件,；二是及時(shí)組織資金,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算兩部門的監(jiān)管職能，對(duì)黃河花園新開商網(wǎng)進(jìn)行全面控制,，工程進(jìn)度與工程款支付同步進(jìn)行,。目前三期商網(wǎng)42號(hào)、43號(hào),、57號(hào)樓主體竣工,，95號(hào)樓僅剩室內(nèi)水電管線分項(xiàng)工程，16號(hào),、29號(hào),、50號(hào)基本完成室內(nèi)外粉刷。三是黃河花園11棟商貿(mào)綜合樓工程實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)設(shè)計(jì),、年內(nèi)規(guī)劃,、年內(nèi)開工，主體工程一層年內(nèi)全部封頂?shù)哪繕?biāo),。

2,、合金廠攻堅(jiān)克難，如期投產(chǎn)：集團(tuán)公司投產(chǎn)日期確定后,，--年1-3月份,，全面進(jìn)入冶煉公司設(shè)備安裝的沖刺階段，主要領(lǐng)導(dǎo)犧牲節(jié)假日休息時(shí)間,，投身一線,，爭(zhēng)時(shí)間、搶速度,，從設(shè)備安裝,、調(diào)試，到原料采購(gòu),、進(jìn)場(chǎng),，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了4月28日準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)火投產(chǎn)的目標(biāo),。

3,、市政工程當(dāng)年開工、按期竣工：今年承建的兩項(xiàng)政府工程建設(shè)項(xiàng)目成果顯著,。水城路供排水工程僅用了2個(gè)月時(shí)間就竣工并交付使用,；中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建設(shè)工程也僅用了3個(gè)月時(shí)間便建成并取得初驗(yàn)合格，到達(dá)通路條件,。第二,、轉(zhuǎn)機(jī)制強(qiáng)服務(wù)切實(shí)解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題

1、物業(yè)公司透過調(diào)整班子，轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，切實(shí)解決業(yè)戶難題：其中，解決漏水等土建質(zhì)量遺留問題25件,，電氣問題42件,，水暖問題230件，門窗問題218件,；供暖期間搶修水暖管道井閥130起,；協(xié)調(diào)解決、排除糾紛300余次,。透過盡心竭力的服務(wù),，得到了業(yè)主信任和肯定，塑造了良好的企業(yè)形象,。

2,、房產(chǎn)公司新成立電力工程部，工作成績(jī)顯著：一是對(duì)公司所有小區(qū)遺留用電點(diǎn)源進(jìn)行全面排查,，拆除私拉亂接,，消除了用電隱患，控制了工程用電混亂局面,；二是加強(qiáng)與供電部門的協(xié)作,，及時(shí)帶給業(yè)主基礎(chǔ)資料，做到邊交工,、邊驗(yàn)收,、邊通電，及時(shí)把電卡辦到業(yè)主手里,。

3,、房地產(chǎn)公司加大拆遷戶安力度，確保項(xiàng)目順利實(shí)施：房產(chǎn)公司本著“堅(jiān)持原則,，化解矛盾,，平穩(wěn)過渡”的宗旨，工程部,、財(cái)務(wù)部與蔡橋村通力協(xié)作,、緊密配合，實(shí)施拆遷安房?jī)?yōu)先交工,、優(yōu)先通電,、及時(shí)結(jié)算的策略，緩解了拆遷戶延期安費(fèi)用的困擾,，減少了費(fèi)用開支,。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結(jié)算手續(xù),，住進(jìn)了新居,。

4,、及時(shí)完成工程竣工備案工作，確保業(yè)主房產(chǎn)手續(xù)順利辦理：公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)緊盯,、專人負(fù)責(zé)制,，瑞豐家園、黃河花園一二期到達(dá)交房條件的124棟商品房已透過了建設(shè)局竣工備案驗(yàn)收,，覆蓋率到達(dá)85%,。保障了前期購(gòu)房業(yè)主能夠順利辦理房產(chǎn)手續(xù)。

第三,、抓管理強(qiáng)內(nèi)控職能部門效能明顯

1,、冶煉公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，千方百計(jì)節(jié)能降耗：冶煉公司正式投產(chǎn)后,，面臨新爐調(diào)試,、磨合和產(chǎn)品價(jià)格回落的雙向難題。為此,，冶煉公司制定了“向管理要效益”目標(biāo),，完善各項(xiàng)管理制度、考核細(xì)則,，大處著眼,、小處著手，層層有指標(biāo),，事事有獎(jiǎng)罰,。根據(jù)近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)消耗均控制在額定指標(biāo)內(nèi),，節(jié)能降耗措施成果顯著,。

2、房地產(chǎn)公司嚴(yán)格工作程序,，發(fā)包工程公開招標(biāo)：--年度分別組織了綠化供水管道招標(biāo),，黃河花園二期8臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo)，黃河花園三期9臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo),、三期室外給排水及采暖工程的招標(biāo),。招標(biāo)工作的順利實(shí)施，標(biāo)志著我公司工程發(fā)包走向了公開化,、透明化,、程序化、規(guī)范化的軌道,。

3,、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，融資工作取得新的突破：資金短缺，融資渠道不暢,，融資成本過高一向是困擾公司發(fā)展的一大難題,。--年，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，外部克服銀行貸款難,、要求嚴(yán)、程序多的不利因素,，多方捕捉信貸政策信息,，搶抓機(jī)遇不放手；內(nèi)部克服合同不健全,、基建票據(jù)滯后,、硬件資料但是關(guān)的困難，以冶煉公司為貸款平臺(tái),，組織房地產(chǎn)和冶煉公司財(cái)務(wù)部門,，以鍥而不舍的精神和艱辛的努力，于12月下旬,，透過了工商銀行,、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務(wù)的最終批復(fù)，并收到了第一筆貸款,。這次銀行貸款的成功實(shí)現(xiàn),，標(biāo)志著集團(tuán)公司融資模式進(jìn)入了新的紀(jì)元。

4,、集團(tuán)辦公室強(qiáng)化制度落實(shí),，重大活動(dòng)協(xié)調(diào)有序：一是強(qiáng)化制度意識(shí)，落實(shí)了職工考勤考核,、培訓(xùn)教育制度,，在提高員工素質(zhì)，營(yíng)造企業(yè)文化方面下足功夫,，取得了良好的效果,；二是強(qiáng)化法律的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格按照合同流轉(zhuǎn)程序,，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。三是強(qiáng)化集團(tuán)和各分公司行政管理事務(wù)協(xié)調(diào)工作,，成功籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典,、福利院“全國(guó)愛心護(hù)理工程建設(shè)基地”掛牌儀式、水梢子首長(zhǎng)接待等大型活動(dòng),。

5,、水梢子用足用活基礎(chǔ)設(shè)施,，內(nèi)部管理上軌道：一年來，水稍子認(rèn)真開展“誠(chéng)信旅游,、平安旅游,、禮貌旅游”建立活動(dòng)。一是實(shí)施“以項(xiàng)目帶動(dòng)全局”戰(zhàn)略,，用心引進(jìn)特色娛樂項(xiàng)目,，豐富了水梢子旅游文化,；二是實(shí)施員工崗前培訓(xùn)機(jī)制,，幫忙員工苦練內(nèi)功，強(qiáng)化服務(wù),。三是強(qiáng)化水梢子旅游品牌宣傳工作,，全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象。

6,、福利院盤活資產(chǎn)增效益：為進(jìn)一步盤活閑資產(chǎn),，老年公寓年內(nèi)完成了10棟閑公寓樓的出租工作。同時(shí),，充分利用餐廳及多功能大廳的設(shè)施資源,，吸引有關(guān)單位前來舉行會(huì)議，舉辦各類培訓(xùn),，從而盤活了存量資產(chǎn),，全年共增加租金收入124.2萬元，占老年公寓去年總收入的60%,，以副業(yè)彌補(bǔ)了主業(yè)的虧損,。

7、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部,、預(yù)算部,、售房部三部門通力協(xié)作，優(yōu)化工程款支付：一是對(duì)歷年完工工程,，進(jìn)一步加大決算力度,，依據(jù)工程決算數(shù)據(jù)制定計(jì)劃，避免了付款的盲目性,；二是對(duì)新開工程采取按工程進(jìn)度定期預(yù)算,、留有余地的辦法，按進(jìn)度付款,、頂房,，消除過去付款方式總量控制的弊端，既保證工程款及時(shí)撥付,，又激發(fā)了施工單位的施工用心性,。三是各部門密切協(xié)作,、詳細(xì)核實(shí)，有效杜絕了超付工程款現(xiàn)象,。

8,、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮職能，加強(qiáng)稅收管理,，促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)升級(jí)：年初對(duì)歷年財(cái)務(wù)帳項(xiàng)開展了梳理和自查,，升級(jí)了財(cái)務(wù)軟件。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，順利透過了政府和稅務(wù)部門組織的專項(xiàng)稅收稽查、年度財(cái)務(wù)審計(jì),、資本金專項(xiàng)審計(jì)和拖欠工程款專項(xiàng)審計(jì),，為公司開發(fā)資質(zhì)正式定級(jí)帶給了重要的硬件保障。

第四,、注重企業(yè)文化教育樹立優(yōu)秀企業(yè)形象全員素質(zhì)明顯提升

1,、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：下半年，經(jīng)集團(tuán)公司決定,，在房地產(chǎn)公司開展試點(diǎn)工作,，周六下午組織員工培訓(xùn)，聘請(qǐng)法律顧問結(jié)合公司實(shí)際,，從企業(yè)制度,、管理、文化建設(shè)等方應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行宣講和教育,。透過系統(tǒng)培訓(xùn),，使廣大員工進(jìn)一步理解和明確了如何做楚雄人、干楚雄事,、樹楚雄形象的思維方向,。

2、組織職工崗前培訓(xùn)：物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點(diǎn)到9點(diǎn)的時(shí)間,，參加了市建設(shè)局舉辦的三期崗位資格培訓(xùn),。培訓(xùn)中，員工們提高了法律意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，掌握了管理技能，75名員工經(jīng)考試合格,，取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書》及國(guó)家頒發(fā)的《家政服務(wù)上崗執(zhí)業(yè)證書》,。做到了物管人員全部持證上崗。

3,、用心支持員工進(jìn)修：眾所周知,，我公司是一家專業(yè)技術(shù)密集的企業(yè),，每一個(gè)管理崗位都有它特殊的專業(yè)性技術(shù)要求，相關(guān)部門都要求專業(yè)人員持證上崗,。為此,，公司實(shí)行職工擠時(shí)間、公司給時(shí)間相結(jié)合的辦法,，鼓勵(lì)職工進(jìn)修學(xué)習(xí),，提升學(xué)歷、晉升職稱,，增強(qiáng)了信心,，增漲了熱情。為公司的發(fā)展帶給了優(yōu)秀的人才資源保證,。

4,、熱心公益事業(yè),，塑造企業(yè)形象：財(cái)富源于社會(huì),，應(yīng)回饋于社會(huì)。長(zhǎng)期以來,，公司在全力投身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),，始終沒有忘記熱心參與公益活動(dòng)。--年全年共向?qū)幭南﹃?yáng)紅老年服務(wù)中心等慈善機(jī)構(gòu),、公益團(tuán)體和特困個(gè)人捐資15.6萬元,。5月，福利院被中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)確定為寧夏首個(gè)“全國(guó)愛心護(hù)理工程建設(shè)基地”,，這個(gè)榮譽(yù)是對(duì)楚雄長(zhǎng)年投身社會(huì)公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵(lì),！

5、建立和諧環(huán)境,，關(guān)心員工生活,。公司在努力推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展的同時(shí)，始終本著“以人為本,，構(gòu)建和諧企業(yè)”的理念,，時(shí)刻牢記關(guān)心職工生活，把企業(yè)和職工深深地凝聚在一齊,，建立了安定和諧的企業(yè)氛圍,。一是按時(shí)發(fā)放職工工資，辦理傷害保險(xiǎn),，按有關(guān)規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),；二是在集團(tuán)內(nèi)部開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng),，國(guó)慶節(jié)期間對(duì)冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進(jìn)行了慰問,。

同志們,，--年在極其困難的狀況下取得這樣的成績(jī)實(shí)屬來之不易。這得益于集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略部署的全面貫徹和認(rèn)真落實(shí),，得益于各分公司負(fù)責(zé)人的科學(xué)決策和精心管理,，得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻(xiàn)。在此,，我代表集團(tuán)管理班子及我個(gè)人再次向大家表示衷心的感謝,！

--年發(fā)展思路及重點(diǎn)工作安排

時(shí)至今年，楚雄建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)走過了五個(gè)春秋,。五年的風(fēng)雨兼程,，我們經(jīng)歷了一次又一次重大考驗(yàn)；五年的頑強(qiáng)拼搏,，我們應(yīng)對(duì)了一個(gè)又一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),；五年的不懈追求，我們刷新了一項(xiàng)又一項(xiàng)發(fā)展紀(jì)錄,；五年的艱苦創(chuàng)業(yè),，我們創(chuàng)造了一次又一次事業(yè)奇跡。

五年的奮斗,，鑄就了楚雄品牌,；五年的發(fā)展，奠定了楚雄實(shí)力,。五年來,，集團(tuán)公司始終持續(xù)了又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在科學(xué)發(fā)展的道路上一路高歌猛進(jìn),。

--年,，是楚雄建設(shè)集團(tuán)第二個(gè)五年計(jì)劃的開局之年。過去的五年我們雖然取得了可喜的收獲,，但是務(wù)必更清醒的看到,，我們的企業(yè)還沒有走完原始積累的過程，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，困難和問題不容忽視,。其突出表現(xiàn)，一是整體盈利潛力不強(qiáng),，個(gè)性是盈利水平與資產(chǎn)規(guī)模還不相稱,。二是資產(chǎn)負(fù)債率偏高。盡管負(fù)債率的上升趨勢(shì)得到了有效控制,，但目前仍然偏高,。三是企業(yè)流動(dòng)資金相對(duì)短缺，融資渠道單一,、融資潛力還不強(qiáng),。

縱觀目前存在的突出問題,，當(dāng)務(wù)之急是如何解決集團(tuán)公司的整體盈利潛力不強(qiáng)的問題。因此,，經(jīng)過集團(tuán)董事會(huì)和公司高層多方分析,、認(rèn)真研究，決定將--年確定為集團(tuán)的“盈利年”,，

“盈利年”的提出,，抓住了集團(tuán)公司當(dāng)前存在的主要矛盾，貼合實(shí)際狀況,，具有很強(qiáng)的針對(duì)性,。把--年確定為集團(tuán)公司的“盈利年”，有利于強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的效益觀念和盈利意識(shí),；有利于激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情,；更有利于繼續(xù)持續(xù)集團(tuán)公司的良好業(yè)績(jī)和發(fā)展態(tài)勢(shì)。

根據(jù)今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的特點(diǎn)和集團(tuán)公司的實(shí)際狀況,，集團(tuán)公司--年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,，以增強(qiáng)盈利潛力為中心，以落實(shí)房地產(chǎn)提質(zhì)增效,、工業(yè)冶金節(jié)能降耗,、資本運(yùn)作靈活多樣、多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)四項(xiàng)工作為重點(diǎn),，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況快速提升為主線，確保集團(tuán)第二個(gè)五年發(fā)展階段開好局,、起好步,。即“一個(gè)中心、四項(xiàng)重點(diǎn),、一條主線”,。

以增強(qiáng)盈利潛力為中心，就是要強(qiáng)化全員效益意識(shí),，各個(gè)子公司的工作都要圍繞增強(qiáng)盈利潛力來開展,，服從和服務(wù)于集團(tuán)整體盈利潛力的提高。只有堅(jiān)定不移地堅(jiān)持以增強(qiáng)盈利潛力為中心,，才能抓住主要矛盾,，促進(jìn)其他困難和問題的解決，繼續(xù)持續(xù)楚雄集團(tuán)又好又快的發(fā)展,。

以房地產(chǎn),、工業(yè)冶金、資本運(yùn)作,、多種產(chǎn)業(yè)四項(xiàng)工作為重點(diǎn),，是因?yàn)檫@四項(xiàng)工作關(guān)系著經(jīng)營(yíng)工作的全局,，是增強(qiáng)盈利潛力的關(guān)鍵。房地產(chǎn),、工業(yè)冶金是集團(tuán)公司的兩大核心業(yè)務(wù),，是集團(tuán)公司收入和利潤(rùn)的主要來源，只有透過提質(zhì)增效,、節(jié)能降耗等有效手段,，穩(wěn)健、持續(xù)的做大,、做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè),，才能真正增強(qiáng)盈利潛力。資本運(yùn)作是增加資本金,、提高資金利用率的重要途徑,，只有靈活多樣的抓好資金資本化運(yùn)作，才能減少財(cái)務(wù)費(fèi)用,，降低資金成本,。多種產(chǎn)業(yè)包括生態(tài)旅游、物業(yè)服務(wù),，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老,、融資擔(dān)保四個(gè)板塊，是集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，多種產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)增加,，能夠促進(jìn)集團(tuán)公司整體盈利潛力的增強(qiáng)。

總之,，這四項(xiàng)工作關(guān)系著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作的全局,，對(duì)增強(qiáng)盈利潛力具有重大影響，必須要高度重視,，認(rèn)真研究,，精心部署，一抓到底,。

為落實(shí)好“一個(gè)中心,、四個(gè)重點(diǎn)、一條主線”的工作思路和“盈利年”的總體要求,。--年,，我們務(wù)必抓好以下七個(gè)方面的工作：

第一方面：堅(jiān)持高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)策略，保證明年重點(diǎn)項(xiàng)目順利完工

--年,，集團(tuán)房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)繁重,。具體項(xiàng)目包括寧鋼大道30萬平米安房工程、天香苑項(xiàng)目5萬平米一期工程和黃河花園三期室外配套工程。其中,，天香苑項(xiàng)目工程,，是中衛(wèi)市市委、市政府確定的高端商住小區(qū)的標(biāo)桿工程,，也是楚雄房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營(yíng),、樹立全新形象的轉(zhuǎn)折性工程，以上項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作,，對(duì)楚雄地產(chǎn)的發(fā)展帶給了絕佳的機(jī)會(huì),，同時(shí)也為楚雄地產(chǎn)的開發(fā)潛力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。--年下半年,，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了最為嚴(yán)厲的政策調(diào)控,，市場(chǎng)出現(xiàn)成交量和價(jià)格雙雙下滑的局面。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，--年我們的房地產(chǎn)公司要繼續(xù)求發(fā)展,，求壯大，就務(wù)必做好兩項(xiàng)工作：

第一,、認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì),，增強(qiáng)開發(fā)信心：

經(jīng)過全面的市場(chǎng)調(diào)查與研究，我們認(rèn)為,，雖然全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣,，但是三四線城市需求仍然穩(wěn)定，房?jī)r(jià)下降空間有限,。個(gè)性是綜合思考中衛(wèi)市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),、消費(fèi)升級(jí)、城市化進(jìn)程,、人口結(jié)構(gòu)等因素,，最后判定，只要堅(jiān)持正確的開發(fā)策略,，中衛(wèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)在--年還會(huì)有充足的潛力可挖。

其中,，楚雄今年對(duì)保障住房建設(shè)的參與,，切合了國(guó)家房產(chǎn)政策，又保障了地方民生需求,，將是今年工作的重中之重,。其次，高端住房項(xiàng)目明年同樣具有很大的市場(chǎng)需求和升值潛力,，天香園項(xiàng)目同樣前景光明,。

第二、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持快速周轉(zhuǎn)的開發(fā)策略：

在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加強(qiáng)的前提下,，作為中衛(wèi)市的房地產(chǎn)龍頭企業(yè),，應(yīng)對(duì)變局，楚雄房產(chǎn)務(wù)必練好內(nèi)功,，提高快速應(yīng)變及決策潛力,，促使天香園一期、寧鋼大道安房工程順利,、快速開工,。

為了按計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)的完成這個(gè)目標(biāo),，我們的房地產(chǎn)公司就務(wù)必做好兩點(diǎn)工作：

首先,，務(wù)必堅(jiān)持開得快、建的快,、賣的快的“三快”策略,。具體說，就是依靠快速開工,、快速建設(shè),、快速銷售，從而提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)開發(fā)策略的實(shí)施,，最終保障--年重點(diǎn)項(xiàng)目按期完工；

其次,，務(wù)必堅(jiān)持項(xiàng)目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化方向,。--年，楚雄房產(chǎn)要想實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目的快速建造,，標(biāo)準(zhǔn)化就是一個(gè)方向,。在標(biāo)準(zhǔn)化的路上，楚雄房產(chǎn)務(wù)必促使兩個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化,，一是產(chǎn)品,，即產(chǎn)品線的標(biāo)準(zhǔn)化；二是內(nèi)部管理,，即業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,。另外，優(yōu)秀承包商的強(qiáng)有力支持,，也是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速建造的重要保障,。

--年，是楚雄房地產(chǎn)公司發(fā)展最為重要,、最為關(guān)鍵的一年,。天香苑項(xiàng)目,、寧鋼大道項(xiàng)目的運(yùn)作，對(duì)楚雄房產(chǎn)的開發(fā)實(shí)力提出了挑戰(zhàn),。同時(shí),，對(duì)于楚雄房產(chǎn)品牌形象、社會(huì)美譽(yù)度的提升又是一個(gè)巨大的機(jī)遇,。我們有理由相信,，在正確開發(fā)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)下,，在各位員工的精誠(chéng)配合下,，我們的目標(biāo)，必須能夠?qū)崿F(xiàn),！楚雄房產(chǎn)的未來,，必須更加完美！

第二方面：冶煉公司以強(qiáng)化節(jié)能降耗工作為重點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

今年,，在硅鐵市場(chǎng)行情前景不明的狀況下，我們?yōu)橐睙捁径ㄏ铝恕胺€(wěn)中求進(jìn)”的總方向,。這個(gè)方向指出,，明年冶煉公司的各項(xiàng)工作，要繼續(xù)實(shí)施,、強(qiáng)化現(xiàn)有的節(jié)能降耗措施,，以最大限度降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本為目標(biāo),，從而持續(xù)冶煉公司生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性,。“穩(wěn)中求進(jìn)”這個(gè)大方向包括兩個(gè)重要要求：

第一,、“穩(wěn)中求進(jìn)”重點(diǎn)在“穩(wěn)”,，要緊抓安全生產(chǎn)不放松--，冶煉公司安全生產(chǎn)工作要認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，從強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問題入手,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的抓下去，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。

第二,、“穩(wěn)中求進(jìn)”更要“求突破”，要從節(jié)能降耗工作中求效益

在去年的節(jié)能降耗工作中，公司從強(qiáng)化管理入手,，優(yōu)化了生產(chǎn)流程,，建立了考核體系，取得了顯著的成績(jī),。個(gè)性是冶煉公司制定的節(jié)能降耗考核體系,，是對(duì)已有管理模式的大膽創(chuàng)新，也是中衛(wèi)第一家全面實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效考核的冶煉公司,。冶煉公司的這個(gè)成就,，歸功于他們素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，更歸功于堅(jiān)守生產(chǎn)一線的每一位員工,！

對(duì)冶煉公司--年的工作,，我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

一是堅(jiān)持以“建立一流企業(yè)，承擔(dān)社會(huì)職責(zé),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏”為目標(biāo),，努力抓好職工隊(duì)伍的素質(zhì)教育，強(qiáng)化創(chuàng)新思維,，培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí),。將“事在人為、追求卓越”的企業(yè)精神發(fā)揮在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,；二是在全體員工中強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”,，即競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、學(xué)習(xí)意識(shí),、憂患意識(shí)。透過強(qiáng)調(diào)“四個(gè)意識(shí)”,，切實(shí)提高廣大職工的整體素質(zhì),，造就一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，這是楚雄冶煉發(fā)展與壯大的最大保障,，更是楚雄冶煉最核心的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。

隨著公司的發(fā)展，新的狀況,、新的問題不斷出現(xiàn),，這就需要我們?nèi)タ朔⑷ソ鉀Q,。所以,，我期望楚雄冶煉的每一位職工，在新的一年,，要以新的精神狀態(tài),、新的經(jīng)營(yíng)理念,、新的工作作風(fēng)去迎接全新的挑戰(zhàn)！

第三方面：堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展原則,，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化

發(fā)展是企業(yè)進(jìn)步的永恒主題,，而實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展正是楚雄集團(tuán)--年追求的奮斗目標(biāo),。集團(tuán)公司經(jīng)過幾年來的開發(fā)建設(shè),，多種產(chǎn)業(yè)即將步入發(fā)展的快車道。在多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面下,，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益的最大化。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,，把發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)作為提高整體效益的重要途徑,。將其與房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)冶金放在同等重要的位,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，使多種產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展,。

集團(tuán)多種產(chǎn)業(yè)在--年的快速發(fā)展,，要求我們著重做好以下工作：

第一、要重點(diǎn)抓好水稍子生態(tài)景區(qū)國(guó)家三a級(jí)景區(qū)的申請(qǐng)工作,，進(jìn)一步改善景區(qū)硬件,、軟件建設(shè)，爭(zhēng)取水稍子經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。同時(shí),，經(jīng)過集團(tuán)管理層對(duì)于生態(tài)旅游行業(yè)的深入分析，以及對(duì)水稍子實(shí)際狀況的客觀定位,，--年,，我們?yōu)樗宰又贫恕叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)突破”的發(fā)展戰(zhàn)略：

推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略,，一是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式由隨意經(jīng)營(yíng)向規(guī)劃引導(dǎo)轉(zhuǎn)變,；二是推進(jìn)景區(qū)資源戰(zhàn)略向品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；三是推進(jìn)景區(qū)定位向旅游目的地轉(zhuǎn)變,。不斷提升水稍子發(fā)展水平和檔次,，

貫徹“一個(gè)突破”戰(zhàn)略，要求我們?cè)诤献髦星笸黄?、求發(fā)展,。--年，水稍子務(wù)必用心促進(jìn)與沙坡頭景區(qū)的業(yè)務(wù)合作,，借助中國(guó)港中旅集團(tuán)收購(gòu),、整合沙坡頭旅游資源的絕佳契機(jī),，利用沙坡頭資源整合后強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及宣傳平臺(tái)，推動(dòng)水稍子突破景區(qū)影響力不足的發(fā)展瓶頸,。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)突破”戰(zhàn)略的提出,，要求水稍子景區(qū)在--年的經(jīng)營(yíng)中不斷深化改革,，開拓進(jìn)取，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，不斷豐富旅游產(chǎn)品,，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)而做大做強(qiáng)“水稍子”旅游品牌,，最終,，使水稍子成為集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最活躍的一支力量。

第二,、博達(dá)物業(yè)在--年集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健的大好形勢(shì)之下,，要抓住有利的發(fā)展時(shí)機(jī)，在“誠(chéng)信守法,、規(guī)范管理,、關(guān)愛員工、持續(xù)創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想引領(lǐng)下,，專心專意的服務(wù)好客戶,，努力為地產(chǎn)客戶帶給“安全、整潔,、舒適,、便利、和諧”的社區(qū)生活環(huán)境和工作環(huán)境,，以追求客戶高滿意度為終極目標(biāo),。

博達(dá)物業(yè)公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)的真正價(jià)值最終要體此刻客戶高滿意度和物業(yè)服務(wù)效應(yīng)上。博達(dá)就應(yīng)致力于打造“三駕馬車”的服務(wù)優(yōu)勢(shì),，即：服務(wù)形象好,、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高,。力爭(zhēng)到達(dá)三個(gè)滿意,，即客戶滿意、集團(tuán)滿意,、社會(huì)滿意,，透過發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、勤奮的博達(dá)精神,，不斷提升博達(dá)物業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，力爭(zhēng)成為中衛(wèi)市物業(yè)的龍頭企業(yè),！

第三、老年公寓--年工作應(yīng)當(dāng)主動(dòng)依托行業(yè)優(yōu)勢(shì),，發(fā)掘老年公寓經(jīng)營(yíng)潛力,，全力提升公寓入住人數(shù)，做好老年公寓的宣傳及推廣工作,，將老年公寓打造成為集團(tuán)形象,、品牌推廣的前沿陣地，同時(shí)也將公司“孝行天下,、和諧發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念貫徹在公司經(jīng)營(yíng)的方方面面,。其次，老年公寓務(wù)必進(jìn)一步利用現(xiàn)有設(shè)施資源,，靈活經(jīng)營(yíng)模式,，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

第四,、融通擔(dān)保有限公司在--年應(yīng)進(jìn)一步明確“服務(wù)區(qū)域化,、經(jīng)營(yíng)多元化、風(fēng)險(xiǎn)分散化,、收益最大化,、權(quán)益均衡化”的經(jīng)營(yíng)思路。并按照“政府引導(dǎo),、市場(chǎng)運(yùn)作,、做大做強(qiáng)、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方向與目標(biāo),，用心拓展業(yè)務(wù)模式,，規(guī)范管理流程，扶持中衛(wèi)市內(nèi)有市場(chǎng),、有效益,、有信用、有發(fā)展前景的企業(yè)做大做強(qiáng),，從而確保自身經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,。

提高多種產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)整體效益的支持和貢獻(xiàn)，就是要把市場(chǎng)和效益作為經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，樹立全局和整體觀念,。只要毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心的原則,，--年,，我們實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況快速提升目標(biāo)就必須能夠?qū)崿F(xiàn)！

第四方面：打造融資平臺(tái)、加強(qiáng)融資力度,，保障全年任務(wù)目標(biāo)順利完成

冶煉公司--年成功向工商銀行,、中航公司貸款，標(biāo)志著集團(tuán)公司與四大銀行的信用合作翻開了嶄新的一頁(yè),。我們要以此為契機(jī),，加強(qiáng)與各大銀行的溝通與合作。轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式,，由以往的“銀行貸款,、其它金融機(jī)構(gòu)貸款、民間借貸相結(jié)合”的融資方式,，逐步向“以銀行貸款為主、其它金融機(jī)構(gòu)貸款為輔,、民間借貸為補(bǔ)充”的融資方式轉(zhuǎn)變,。力求融資利率最低，實(shí)現(xiàn)資金成本最小化,、企業(yè)效益最大化,。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們務(wù)必做好三方面的工作：一是成立集團(tuán)公司融資部,，建立健全機(jī)構(gòu),，充分發(fā)揮職能。密切關(guān)注資金市場(chǎng)環(huán)境變化動(dòng)向,，及時(shí)捕捉國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整政策信息,。不失時(shí)機(jī)，多渠道,、多形式開展融資活動(dòng),。二是建立企業(yè)信用擔(dān)保體系。用心參與企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定,，提升自身信譽(yù),，筑造融資平臺(tái)，需求多方合作,。三是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理,。加大商品房銷售力度，加速不動(dòng)產(chǎn)變現(xiàn),，向市場(chǎng)要資金,，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)源融資。

第五方面：加速運(yùn)作新上項(xiàng)目,，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

今年,，集團(tuán)在現(xiàn)有六家子公司的基礎(chǔ)上，將投資運(yùn)作兩家新公司,，分別是：

第一,、甘肅楚雄礦業(yè)有限職責(zé)公司

選址位于甘肅省酒泉市阿克塞縣,，擬定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為硅石、煤炭,、金屬銅礦的采選,、加工、貿(mào)易業(yè)務(wù),。目前已完成礦藏勘探,、儲(chǔ)量探測(cè)和前期考察等工作，現(xiàn)已探明硅石儲(chǔ)量約2700萬噸,，煤炭?jī)?chǔ)量約3000萬噸,，銅礦石儲(chǔ)量約1000萬噸。該項(xiàng)目計(jì)劃今年上半年完成地界劃定,、開采許可及工商注冊(cè)等相關(guān)前工作,，隨后正式進(jìn)入營(yíng)運(yùn)。

第二,、寧夏恒瑞小額貸款有限職責(zé)公司,。

設(shè)立小額貸款公司，是拓寬融資渠道,、配合擔(dān)保公司實(shí)現(xiàn)貸款和擔(dān)保一體化經(jīng)營(yíng)的重要舉措,。計(jì)劃注資三千萬元，目前,，正在向人民銀行,、區(qū)銀監(jiān)會(huì)、區(qū)金融辦等金融管理部門上報(bào)企業(yè)前審批手續(xù),，預(yù)計(jì)1月底可全部完成各項(xiàng)審批,、驗(yàn)資和工商注冊(cè)。

今年,，楚雄礦業(yè)有限公司和恒瑞小額貸款公司的投入運(yùn)作,，將在未來幾年內(nèi)改善當(dāng)前集團(tuán)以房地產(chǎn)、冶金為核心業(yè)務(wù)存在的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn),，此次投入運(yùn)作的兩家新公司,，最終目的在于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的拓展，提高抗風(fēng)險(xiǎn)潛力,，確立集團(tuán)盈利新的支撐點(diǎn),。

企業(yè)要發(fā)展，就務(wù)必有新鮮血液的不斷補(bǔ)充,。新上企業(yè)項(xiàng)目,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，是培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的必要手段；是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ),、資源共享,、資金共享的重要途徑；是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證,！

第六方面：加大人才培養(yǎng),，全面提高員工素質(zhì)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須要有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，楚雄的真正成功,，在于是否打造了一個(gè)讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái),。楚雄員工不斷成長(zhǎng)，就能推動(dòng)楚雄健康的發(fā)展,，就能實(shí)現(xiàn)楚雄穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng),。

--年，集團(tuán)制定和推進(jìn)各項(xiàng)工作的保障,，就在于員工的成長(zhǎng),。因?yàn)閱T工才是集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行者和實(shí)施者，所以人才培養(yǎng)工作任重而道遠(yuǎn),，在--年，我們要做好以下幾方面的工作：

第一,、緊抓員工隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)內(nèi)部交流與溝通。--年,，集團(tuán)將在員工的培訓(xùn)工作上加大投入,，透過長(zhǎng)期、持續(xù)的培訓(xùn)促使員工工作潛力大幅提高,。其次,，我們也將加寬同各線員工的溝通渠道，傾聽員工的聲音,，理解員工的意見,。同時(shí)，對(duì)員工的各類貢獻(xiàn)給予肯定和鼓勵(lì),，使員工的想法,、價(jià)值與理想得到充分的體現(xiàn)。

第二,、完善崗位升遷機(jī)制,，優(yōu)化管理隊(duì)伍

今后集團(tuán)公司重要崗位大部分將從內(nèi)部選拔產(chǎn)生，透過規(guī)范性,、制度性的用人機(jī)制,，進(jìn)一步拓寬員工升職渠道。同時(shí)，透過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),，提高全員素質(zhì)，統(tǒng)一員工思想,，推動(dòng)員工提高大局意識(shí),、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理水平，最終更好地履行崗位職責(zé),。

當(dāng)前,，我們集團(tuán)要謀發(fā)展、求壯大,，就務(wù)必保證我們的整體員工素質(zhì)走在集團(tuán)發(fā)展的前面,。所以，我們每個(gè)人都務(wù)必要清楚的認(rèn)識(shí)到,，一流的員工隊(duì)伍就是楚雄集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，一流的員工隊(duì)伍更是楚雄集團(tuán)發(fā)展的源動(dòng)力！

第七方面：鞏固完善集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),，建立落實(shí)集團(tuán)管理制度,，全面推行績(jī)效考核體系

為了確保集團(tuán)公司在未來幾年各個(gè)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要重新界定集團(tuán)總公司與各分公司的職能定位,，優(yōu)化各層級(jí)崗位配,，全力提高各級(jí)管理人員的行政效力。這項(xiàng)工作在明年將分三步進(jìn)行：

第一,、加強(qiáng)集團(tuán)總公司對(duì)各分公司的統(tǒng)一管理：

理性,、高效的集團(tuán)化管理能夠優(yōu)化集團(tuán)資源配，進(jìn)而有益于完成集團(tuán)整體目標(biāo),。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),，明年務(wù)必做好三方面的工作：一是管控模式的確立。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確立科學(xué),、完善的管控模式,，明確母、子公司各自的管理主角,。二是組織體系的建設(shè),。由原先單一型管理體制向復(fù)合型管理體制過渡，要建立完善的組織架構(gòu),，進(jìn)一步明確權(quán)利及義務(wù),。三要促進(jìn)母公司與子公司之間的資源整合。在集團(tuán)一體化的運(yùn)行模式狀態(tài)下,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總公司與各分公司的資源共享,。

第二,、繼續(xù)加強(qiáng)管理制度建設(shè)：

隨著楚雄經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了根除集團(tuán)內(nèi)部存在的管理制度不健全,，制度執(zhí)行不到位的弊病,。集團(tuán)總部務(wù)必開始著手企業(yè)規(guī)范化管理的工作，即在現(xiàn)有公司制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，和集團(tuán)發(fā)展的需要，進(jìn)一步對(duì)集團(tuán)公司管理制度進(jìn)行完善和健全,。

第三,、全面推行績(jī)效考核體系：

超多管理實(shí)踐證明，企業(yè)失敗的主要原因是因?yàn)樵愀獾膱?zhí)行潛力,。全面提高集團(tuán)及各子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,，就要求我們務(wù)必建立自己的績(jī)效管理系統(tǒng)，并全面實(shí)施針對(duì)各分公司負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核體系,。這項(xiàng)工作的最終目的,，就是要使集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理構(gòu)成有效對(duì)接，將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的日常行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地,。

我們要強(qiáng)調(diào)，作為楚雄的一員,，務(wù)必正視此刻集團(tuán)面臨的制度化,、規(guī)范化管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí),，更要以改革的勇氣來治理陳舊的管理理念和行為，大力促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的深層次改革,。只有依靠規(guī)范的制度,，才能使楚雄在今后錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn)、健康發(fā)展,！

--年,，我們又站在一個(gè)新的起點(diǎn)。新的一年,，任務(wù)艱巨而光榮,。新的一年，我們?nèi)w員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的職責(zé)感和使命感,，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性,，集中精力抓發(fā)展,，強(qiáng)力推進(jìn)求突破，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，不斷開創(chuàng)工作的新局面,，最終向著成為寧夏一流民企集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)大步前進(jìn)！

五年的發(fā)展成果奠定了楚雄集團(tuán)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ),；五年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為我們實(shí)現(xiàn)下一階段戰(zhàn)略目標(biāo)帶給了寶貴的精神財(cái)富,。我相信，只要我們繼續(xù)弘揚(yáng)“楚雄精神”,，繼續(xù)鍛造“楚雄團(tuán)隊(duì)”,，就必須能夠繼續(xù)書寫“楚雄速度”和“楚雄質(zhì)量”的輝煌篇章，就必須能夠創(chuàng)造楚雄集團(tuán)更加完美的未來,！

公司年度總結(jié)文案 公司年度總結(jié)祝福語(yǔ)篇六

緊張而有序的一年又要過去了,，忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，我順利的完成了本年度的工作,。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、完善不足,，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

1、及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件,、硬件,、郵件、網(wǎng)絡(luò),、打印機(jī)的維護(hù),。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候,，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決。

2,、對(duì)中心每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件,，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,，甚至使得系統(tǒng)崩潰,，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí),，定期的清除隔離病毒的文件夾,。

3、及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新,，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊,。對(duì)ie,、outlook、office等應(yīng)用程序也打上最新的補(bǔ)丁,，另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),，關(guān)閉guset帳號(hào)等。

4,、項(xiàng)目機(jī)房系統(tǒng)更新,，系統(tǒng)從原有的2000更新到_p，重新安裝了所有軟件,，解決了一部分原無法解決的問題,，并重新部署殺毒軟件解決方案。

5,、交換機(jī),、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)，屏蔽中心不用的端口,，安全設(shè)置等,，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運(yùn)行速度,，節(jié)約帶寬,，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高,，保證網(wǎng)絡(luò)順暢,。

在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多,，學(xué)會(huì)了如何處事,，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí),，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化,，在我覺得，公司在茁壯的成長(zhǎng),，像雨后的春筍；發(fā)展速度飛快,，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄,。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來,。

總之,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，我將盡心盡責(zé),、全力以赴地把工作做好,！

公司年度總結(jié)文案 公司年度總結(jié)祝福語(yǔ)篇七

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進(jìn)公司一年以來,，在__總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。對(duì)我而言,，____年的工作是難忘、印記最深的一年,。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。

一,、進(jìn)公司一年來的工作表現(xiàn)

(一)正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教。

(二)一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各 方面的意見，不斷改進(jìn)工作,。

二,、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。 年終工作總結(jié)

(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干,。

(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí),，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底,、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn),、踏實(shí)的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象,。

(三)當(dāng)好助手,。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

公司年度總結(jié)文案 公司年度總結(jié)祝福語(yǔ)篇八

電子商務(wù)部上半年工作總結(jié)電子商務(wù)部作為公司的一個(gè)新興部門,，半年來，部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，一步一個(gè)腳印,，在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下

電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時(shí)代,，充分把握時(shí)代脈搏,，迅速成為新媒體時(shí)代商品營(yíng)銷的標(biāo)桿。公司領(lǐng)導(dǎo)緊跟時(shí)代步伐,，做出了進(jìn)軍電子商務(wù)的重要決定,，并專門成立電子商務(wù)部，作為先鋒部隊(duì),。

我們誠(chéng)惶誠(chéng)恐,，誓為公司電商之路全力以赴。

（一）小心翼翼規(guī)劃電商之路電商之路充滿誘惑,，充滿挑戰(zhàn),，更充滿了艱難險(xiǎn)阻。為了降低風(fēng)險(xiǎn),，我們?nèi)缏谋”?，反?fù)討論、反復(fù)研究,，向電商巨頭學(xué)習(xí)電商經(jīng)營(yíng),、管理經(jīng)驗(yàn)，向國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品電商先行者學(xué)習(xí)起步之道。最終,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們制定出符合公司實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，即以未來商業(yè)綜合體“一個(gè)中心,，二個(gè)平臺(tái)”的建設(shè)為中心任務(wù),，逐步建立實(shí)體與電商互動(dòng)的現(xiàn)代o2o電商基地，并圍繞發(fā)展目標(biāo)詳細(xì)地作了電商發(fā)展規(guī)劃,，形成《規(guī)劃書》,。

（二）認(rèn)認(rèn)真真籌備電商開啟目標(biāo)已確立，行動(dòng)是關(guān)鍵,。電商開啟,，不能盲目，不能莽撞,。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向電子商務(wù),，我們準(zhǔn)備尚不足，因此我們要學(xué)習(xí)先行者們的起步經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)營(yíng)管理之道,，更要吸取失敗者的教訓(xùn)。通過參加多個(gè)有關(guān)電商發(fā)展和電商起步的高峰論壇,，我們學(xué)到了電商起步之難,，電商起步需要專業(yè)的人才，包括運(yùn)營(yíng),、策劃,、網(wǎng)站美工等人才；電商起步需要資金,，包括各種人力成本,、物力成本和廣告推廣等；電商起步需要資源,，包括人,、物以及渠道；電商起步也需要成熟的物流體系,；電商起步更需要領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的策略,。通過認(rèn)真研究京東商城、蘇寧云商,，我們學(xué)到了電商成功的要素,，電商的成功離不開正確的策略；離不開準(zhǔn)確的定位,；離不開優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng),；離不開到位的服務(wù)；離不開超高的品質(zhì)；更離不開客戶的口碑,。通過仔細(xì)分析國(guó)內(nèi)外幾個(gè)失敗案例,，我們吸取了失敗的教訓(xùn)，電商的失敗不外乎閉門造車,，跟不上時(shí)代；不外乎夸大宣傳,，無優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,；不外乎無前瞻眼光，對(duì)新媒體缺乏認(rèn)知,；不外乎投機(jī)取巧,，唯錢至上；不外乎好高騖遠(yuǎn),，缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制,。

電商之路充滿坎坷，我們要發(fā)展,，要壯大,，就必須找準(zhǔn)方向，精準(zhǔn)定位,。

（我們的電商要怎么走,？還沒有考慮周全）二、日常工作（一）完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)收尾工作固定資產(chǎn)線上管理是無紙化辦公的重要部分,，隨著c6系統(tǒng)的日漸完善,，固定資產(chǎn)線上管理也進(jìn)入到最后階段。我們?cè)诠竟潭ㄙY產(chǎn)盤點(diǎn),、登記的基礎(chǔ)上,，對(duì)四個(gè)農(nóng)產(chǎn)品門店的資產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn)、盤查,，登記造冊(cè),，錄入c6系統(tǒng)，并貼上資產(chǎn)標(biāo)簽,，對(duì)資產(chǎn)管理實(shí)行責(zé)任到部門,、責(zé)任到人。此次固定資產(chǎn)盤點(diǎn),，共錄入系統(tǒng)記錄539條,，包括電腦69條，空調(diào)31條,，辦公桌114條,，辦公椅521條，電視機(jī)10條，文件柜64條,，待后續(xù)盤點(diǎn)記錄全部錄入后,，固定資產(chǎn)管理可全部實(shí)現(xiàn)線上領(lǐng)用、歸還,、置換,、報(bào)廢等。

（二）繼續(xù)做好it設(shè)備,，通訊設(shè)備,、c6系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)1、續(xù)交公司光纖使用費(fèi),，確保公司網(wǎng)絡(luò)通暢,。

2、調(diào)整c6平臺(tái)流程設(shè)置,，更改因人員變動(dòng)引起的流程錯(cuò)誤,；重新檢查、更正并簡(jiǎn)化流程,，使c6達(dá)到最優(yōu)化,。

3、完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn),，同時(shí)入錄到c6平臺(tái),，建立電子資產(chǎn)庫(kù)。

4,、日常維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)等,。

5、處理好電信錯(cuò)收個(gè)別手機(jī)通訊費(fèi)事宜,。

（三）c6系統(tǒng)費(fèi)用管控模塊實(shí)施費(fèi)用管控是c6系統(tǒng)管理功能的重要組成部分,，不僅可以費(fèi)用申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷,，而且可以做預(yù)算管理,，并且它還可以與財(cái)務(wù)思訊軟件進(jìn)行接口數(shù)據(jù)交換，直接產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證,，一旦運(yùn)行能夠大大提高費(fèi)用管理效率,。

目前，我們與財(cái)務(wù)部一起學(xué)習(xí)了費(fèi)用管控模塊的功能和使用方法,，并完成費(fèi)用管控模塊版面設(shè)計(jì),，費(fèi)用申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷,、預(yù)算導(dǎo)入流程編寫等,，進(jìn)一步完善后可以正式上線試運(yùn)行,。

盡管在前期做了較多的工作，但是依然面臨著諸多困難

一在團(tuán)隊(duì)方面,，我們?nèi)狈I(yè)的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，人員配合和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程；二在成本方面,，人力資源成本,、物力成本以及推廣費(fèi)用巨大；三在資源方面,，缺乏廣告資源,、人脈資源和物流資源；四在同行競(jìng)爭(zhēng)方面,，同行電商發(fā)展快速，已經(jīng)領(lǐng)先一步,，行業(yè)門檻不斷提高,，網(wǎng)上市場(chǎng)不斷被瓜分，商品競(jìng)爭(zhēng)力略顯不足,；五在定位方面,，目前我們還有沒有一個(gè)非常精準(zhǔn)的定位，工作方向還不夠明確,。

閉門造車不如實(shí)際行動(dòng),，四家農(nóng)產(chǎn)品門店和采購(gòu)配送部是我們現(xiàn)階段可以利用的兩大資源，我們計(jì)劃將農(nóng)產(chǎn)品門店作為o2o試點(diǎn),，把這種新型的產(chǎn)品購(gòu)買,、體驗(yàn)?zāi)Ｊ酵葡蚩蛻簟?/p>

下一步我們擬與上海微勛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合作共同開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品微信店這一項(xiàng)目。上海微勛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是專業(yè)微信商店推廣商,，它有豐富的微信營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),，與綠城等有著大量的業(yè)務(wù)往來，他們推出的微信社區(qū)店在短期就取得了不錯(cuò)的效果,。我們可以通過與上海微勛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合作,，借助他們的微信產(chǎn)品以及他們的客戶源，推廣我們的農(nóng)產(chǎn)品,，做首家農(nóng)產(chǎn)品o2o體驗(yàn)店,，把我們的城市廚房放到微信上，只要顧客掃描上面的二維碼,，他們要想的產(chǎn)品就能送貨上門,，讓客戶充分享受o2o購(gòu)物模式的便利。我們相信這樣的體驗(yàn)店將擁有較強(qiáng)的吸引力,。電子商務(wù)部20xx年6月5日

公司年度總結(jié)文案 公司年度總結(jié)祝福語(yǔ)篇九

光陰荏苒,，時(shí)光流逝,，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工,，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。回顧20xx年,，我們雖沒有十分驕人的成績(jī),，但平安、順利是我們最大的收獲,。展望20xx年,，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、主要工作回顧：

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來,，公司在x總的正確指導(dǎo)下,，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員,、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益,，以管理促發(fā)展,。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作,，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì),。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議,，相互交流探討,，互相查找問題、剖析原因,，及時(shí)制定改進(jìn)措施,，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決，大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開展,。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合,，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來,，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理,，抓安全，保質(zhì)量,，講信譽(yù),，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng),。

1,。加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利,、相互尊重,，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行,，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排,，注重每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保前場(chǎng)施工安全、高效,、無誤,。

2。加大質(zhì)量管控力度,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),，加強(qiáng)砼的生產(chǎn),、出廠、運(yùn)輸,、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整,。20xx年,，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石,、水泥等各種原材料檢測(cè)173次,，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗(yàn)室工作人員,，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配,，27次混凝土試驗(yàn),。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,，適時(shí)調(diào)整配合比,，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3,。加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ),。

4。加強(qiáng)車隊(duì)管理,，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn),，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù),。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要,。

（三）狠抓安全工作,，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓,，取得了良好效果,。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度。

2,、注重安全教育,，提高安全意識(shí),。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理,。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。

3,、上下一心，齊抓共管,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全,、施工安全”的目標(biāo),，形成 “人人講安全，事事講安全,，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理,，決不姑息遷就。

4,、成立應(yīng)急小分隊(duì),，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí),，保證及時(shí)有效的處理,，最大限度把損失降到最低程度。

5,、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下,，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,，充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理,，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

（四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從公司安排和調(diào)度,。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。

二,、工作中存在的一些問題

1。各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高,。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在,，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位,，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。

2,。前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠,。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn),、運(yùn)輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3,。個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累,，只要組織照顧,，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排,，工作斤斤計(jì)較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事,，那也不關(guān)他的事,。為此，新的一年,，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰,。

4,。少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬,，處理緊急情況的能力還有待提高,，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,，處罰20余人次,。

5。工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩,，敷衍了事,，不想做，不會(huì)做,，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的。

6,。極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重,，不服管，認(rèn)為公司不敢管,，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在,。

7。工作流程有待制定,，以避免造成職責(zé)不清,，分工不明。

三,、工作計(jì)劃與建議

（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量,、抓安全、抓成本”這一宗旨,，嚴(yán)格管理,。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起,，不定期,、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等,；試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度,，在注意安全的同時(shí)合理布管,，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí),，嚴(yán)禁超速行駛,，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性,，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,，運(yùn)料及收好小票,，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理,。

再次,，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化,。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則,，會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影響,，或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

（二）努力拓展商混市場(chǎng),，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務(wù),，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,，提高廣大員工的工作積極性,。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí),。

新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，為此,，全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，努力奮斗,，爭(zhēng)取新的更大的勝利。