光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

銀行風控工作計劃篇一

儲蓄存款是銀行的生存之本,，也是行長目標考核的重要指標之一。分理處20__年儲蓄存款時點和日均指標完成的情況比較良好,，作為網(wǎng)點的強勢指標,，明年也必須緊緊抓住儲蓄存款業(yè)務不松懈，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，促進網(wǎng)點良性發(fā)展,。20__年開門的第一季度是一年的營銷旺季，各家銀行之間的存款競爭將十分激烈,。如何在旺季營銷中把握機遇取得勝利,，是來年工作的主要任務。分理處存款營銷的基本思路是“進得來,、穩(wěn)得住”,。

首先，所謂“進得來”,，便是要大力發(fā)掘存款資源,，挖轉(zhuǎn)他行存款和市面流通資金存入我行，使網(wǎng)點處存款快速增長,。第一,，發(fā)動全所員工，積極提供存款營銷線索,，只要發(fā)現(xiàn)有價值的營銷線索,，客戶經(jīng)理和相關營銷人員馬上行動，采取多種方式聯(lián)系客戶,，爭取挖轉(zhuǎn)資金,。其次，利用春節(jié)資金大量回籠的時機,，及時發(fā)現(xiàn)和追蹤客戶的資金流向,，將短期游資變成長期存款。再次,，充分利用我分理處現(xiàn)有的宣傳方式,，例如短信營銷、宣傳標語等傳達我所吸收存款的信息,，吸引客戶主動上門,。

其次，“穩(wěn)得住”,，穩(wěn)得住的關鍵是將本所的現(xiàn)有存款牢牢留住。一季度是銀行挖轉(zhuǎn)存款的旺季,，各大銀行之間的競爭必定異常激烈,，我分理處現(xiàn)有的存款也面臨被他行挖轉(zhuǎn)的風險,。根據(jù)目前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一季度我分理處共計有數(shù)百萬的定期存款將要到期,，能否留住這一部分資金對我們至關重要,。因此，我們借鑒20__年營銷的成功經(jīng)驗,，采取主動聯(lián)系即將到期客戶,、向客戶贈送營銷禮品等方式，至少穩(wěn)定該筆資金的50%,。

再次,，保本理財是存款和理財雙向計算的產(chǎn)品，時間短周轉(zhuǎn)快利率高,，可以吸引一部分對資金流動性要求較高的客戶,。柜面和網(wǎng)點營銷人員可以加大保本型理財產(chǎn)品的銷售，作為存款的有益補充,，也可起到推動網(wǎng)點存款增長的目的,。

二、結(jié)合網(wǎng)點特點,，大力拓展商友卡,，增加發(fā) 卡量。以點帶面,，以卡引存,，帶動業(yè)務全面發(fā)展。

分理處地處市區(qū)繁華地段,，交通便利商戶林立,，每一家商戶都是可挖掘的商友卡潛在客戶。以新增商友卡為媒介,，可以吸引商戶貨款增加網(wǎng)點存款,，帶動中小商戶轉(zhuǎn)賬pos新增工作，同時還可向商戶推銷信用卡,，一舉多得,。目前我網(wǎng)點主要跟進的項目是__城的商友卡商戶拓展工作，具體工作從20__年11月份開始進行商戶摸底宣傳,，20__年是我網(wǎng)點商友卡新增發(fā) 卡的重要客戶群,，在來年由網(wǎng)點負責人牽頭、客戶經(jīng)理負責進一步加大力度跟進,，改變以往業(yè)務拓展單一,、被動的局面。

三、網(wǎng)點日常經(jīng)營指標常抓不懈,。

在緊鑼密鼓的開展存款營銷和商友卡拓展的同時,，網(wǎng)點的其他日常經(jīng)營指標也不能松懈。例如重點基金,、保險,、貴金屬銷售等等。同時,，加強和完善考核激勵機制,，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。通過細分市場,，突出業(yè)務發(fā)展重點,，制定具體的工作目標和任務計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺,，進一步加大獎懲力度,，表揚先進、激勵后進,，形成各司其職,、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍,，推動業(yè)務發(fā)展,。

四、提升服務水平,，規(guī)范服務,，爭創(chuàng)一流的服務網(wǎng)點。

首先,、規(guī)范服務,，根據(jù)總行文明服務的要求，做好三聲服務,，想客戶之所想,、急客戶之所急，從細節(jié)上完善服務水品,。做強做大網(wǎng)點服務功能,，以拓展負債業(yè)務、個人業(yè)務,、中間業(yè)務,、理財業(yè)務為重點，以網(wǎng)點負責人,、客戶經(jīng)理,、大堂經(jīng)理為拓展主力,，完善vip資料庫，整合產(chǎn)品,，推行“捆 綁式”的全員營銷策略,。

其次、加強員工的培訓學習,，提高綜合業(yè)務素質(zhì)。利用班前學習,、專題培訓,、交流學習等營造良好的學習氛圍，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

再次,、通過借助我行先進的網(wǎng)上銀行和自助設備，分流低端客戶,，減輕柜臺壓力,，進一步優(yōu)化服務環(huán)境。

銀行風控工作計劃篇二

__年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關鍵之年,，各項工作的開展直接關系到統(tǒng)一法人的進程和專項票據(jù)的兌付,。根據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一安排，結(jié)合我縣信用社財務管理工作中的實際,，在上年度財務管理工作經(jīng)驗的基礎上,，細致分析信用社以后發(fā)展形勢，__年度聯(lián)社財務科的工作思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心;以提高全轄經(jīng)濟效益為目標,。緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專項票據(jù)兌付工作,，強化財務管理，狠抓制度落實,，防范各種操作風險,，全面完成各項目標任務”。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險,。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理,。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔,，但未按檔案管理辦法歸類整理,，需要進一步規(guī)范。

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息,，提高撥備水平的前提下,，實現(xiàn)利潤___萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標,。針對目標,，制定出臺《__縣農(nóng)村信用社__年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量,，拓寬增收渠道,，千方百計應收盡收。內(nèi)抓財務管理,，降低經(jīng)營成本,，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下,，壓縮公費用,，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：

一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,，嚴格實行了“以收定支,、先提后支、多收多支,、少收少支,、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則,，將費用控制在核定比例之內(nèi),。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定，對職工福利費,，工會經(jīng)費,，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提,。對招待費,、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預算操作：對培訓費,、會議費,、修理費、電子設備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制,，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出,。

四是包干操作：對差旅費,、郵電費、水電費,、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法,，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用,。

五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理,，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支,。

在重要空白憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來,，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用,，管理達到了加強,，但此項工作不敢懈怠，__年5月份我們要組織人員對__年5月至__年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查,。從聯(lián)社領回開始一直查到各社使用,，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次,，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,，責任明確。

去年12月份,，市銀監(jiān)局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為___元,，法人股入股起點為____元，投資股比例___%,。入股起點的提高,，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，__年雖然開展了此項工作,，但離票據(jù)兌付要求還有差距,，需要進一步規(guī)范。__年底投資股比例___%,，還差__個百分點,，需在一季內(nèi)達到比例。__年要大力開展增資擴股工作,，雖然__年底縣信用社的資本充足率已達到___%,，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù),，還需進一步加大增資擴股的力度,，確保專項票據(jù)兌付時不受影響,。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前,，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露,，具體對__年度的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況,、“三會”召開情況,、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合,，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務經(jīng)營的真實情況,。

銀行風控工作計劃篇三

各位領導、各位同事：

目前,，營業(yè)部出納工作較以前有很大提高,，人員執(zhí)行制度的意識有所加強，內(nèi)控管理正朝著規(guī)范化的方向健康發(fā)展,。但在實際的操作過程中也暴露出一些問題,。下面就如何加強庫房、提解管理,，杜絕現(xiàn)金差錯的發(fā)生?談談我個人一些體會,。不到之處，敬請批評指正,。

一是以身作則,、嚴格管理。作為庫房管理的直接責任人要積極做好員工的思想工作,，引導員工如何立足本職,。確保現(xiàn)金及庫款安全,。我本人在現(xiàn)金及庫房管理中事事,、處處起模范表率作用，帶頭遵守勞動紀律,，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,。堅持每天跟班操作管理，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,。通過日常教育，結(jié)合處罰措施,，使員工防案意識得到加強,。堅持每周一學習制度，及時傳達上級行內(nèi)控管理要求,。

二是建立健全各項規(guī)章制度,。根據(jù)總行,、省分行對現(xiàn)金營運的管理規(guī)定，結(jié)合本行實際,，我部制定《營業(yè)部庫房,、提解管理實施細則》，對庫房管理的工作職責,、工作制度,、內(nèi)控要求進一步明確、規(guī)范,，使現(xiàn)金及庫房管理更加細化,、更加具體。并細致地總結(jié)實際工作中發(fā)現(xiàn)的新情況,、新問題,，采取有效措施，予以解決,。對柜員在業(yè)務辦理過程中不能執(zhí)行制度的,，我們以“營業(yè)部處罰通知書”形式下發(fā)給當事人。存在以習慣做法代替制度惡習的,，我們要采取有針對性的措施糾正不良習慣。

三是視金庫管理制度如“生命”,。金庫執(zhí)行主任與管庫員嚴格遵照執(zhí)行早晚同時到位,，營業(yè)過程中兩名管庫員堅持同進同出，相互制約,，相互監(jiān)督;金庫會計核算制度嚴格落實,，管庫員與記賬員分離，做到記賬與現(xiàn)金上交同步,。管庫員雙人軋庫,、以款碰賬，做到：當日現(xiàn)金實物,、網(wǎng)點日結(jié)單,、現(xiàn)金庫存明細登記簿、系統(tǒng)終端顯示的庫存余額四相符,，由專人通過1323確認與101現(xiàn)金科目核對,。

四是認真操作，完善交接手續(xù),。營業(yè)部制定了《出納人員現(xiàn)金交接管理辦法》,、《提解與庫房人員交接管理辦法》、《現(xiàn)金整點管理辦法》,。庫房2318代保管物品的管理做到按規(guī)定執(zhí)行,，為杜絕單人辦理代保物品的進出庫的現(xiàn)象,，建議綜合科以適當?shù)男问綆椭鷧f(xié)調(diào)。確保操作時不走樣,，保證出入庫雙人辦理,。與管庫人員的交接達到合規(guī)。對現(xiàn)金整點中發(fā)現(xiàn)的差錯建立臺賬登記簿,，同時建立與網(wǎng)點的聯(lián)系制度做到及時溝通,，做到有據(jù)可查。確?，F(xiàn)金整點在整點區(qū)內(nèi)差錯的真實性,。

五熟練掌握庫房、現(xiàn)金區(qū)安全的配套設施的使用方法,。消除安全隱患的盲區(qū),。共同做好提解與保安人員的協(xié)調(diào)工作，確保我行現(xiàn)金調(diào)運和提解人員的人身安全,。

出納業(yè)務是一項基礎性工作,，近年來，我行從完善出納工作制度入手,，建立組織,，落實責任，強化培訓,，嚴格督查,，認真考核，有力地加強了出納工作的規(guī)范化管理,，有效地提高了出納工作質(zhì)量,。

xx年度全行現(xiàn)金收入____萬元、支出____萬元,，分別比去年上升了_.57%,、_.26%;全年從人行或市行發(fā)行庫領回現(xiàn)金___萬元、上繳人行或市行發(fā)行庫發(fā)行庫現(xiàn)金___萬元,、內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)繳____萬元;全年收繳假幣__張計___元,。

我行的具體做法是：

出納工作是一項每天都與鈔票打交道的基礎性工作，同時又是一項有固定操作規(guī)程,、操作技術,、每天周而復始不停操作的經(jīng)常性工作。這項工作最大的特點就是操作人員極易產(chǎn)生麻痹松懈情緒,，不能堅持操作規(guī)程,，而一旦不按操作規(guī)程操作就極易出錯。因此,，要保證出納人員能夠一如既往地按固定操作規(guī)程操作,，并一直保持較高的質(zhì)量,，必須要有完善而又嚴密的制度體系作保證?；谶@樣的認識,，我行按照出納工作的特點及運行規(guī)律，對如何通過制度規(guī)范來保證出納工作質(zhì)量的提高,，并使這種較高的質(zhì)量能夠得到一如既往地保持做了大量的工作,。

一是深入調(diào)查研究，找出影響出納工作質(zhì)量的癥結(jié),。前期,，我行針對出納制度和操作規(guī)程不能一以貫之地嚴格執(zhí)行、工作質(zhì)量時好時壞的問題進行廣泛深入的調(diào)查研究,。通過深入細致的調(diào)查,，我們發(fā)現(xiàn)導致出納工作質(zhì)量起伏不定的主要原因是，對一以貫之嚴格執(zhí)行出納操作規(guī)程缺乏有效的激勵和剛性的約束;對防范繳庫現(xiàn)金出現(xiàn)差錯的重點操作環(huán)節(jié)缺乏明確具體的硬性規(guī)定;對出納工作檢查督導不嚴,、考核獎懲不力,、出納人員操作技能落后。而形成這眾多原因的根本性癥結(jié)就是缺乏嚴明的制度規(guī)范,。因為,，一個人要一以貫之、周而復始地干好一項工作,，除了要熱愛這項工作之外,，更重要的是不僅要知道這項工作如何干、干好干壞的標準,、干好或干壞后會得到什么樣的獎懲，并且還要知道這種規(guī)定是長期執(zhí)行的,，是不會以領導人的變動或個人的意志變化而改變的,。而要達到這一點，就必須按照保證出納工作質(zhì)量的實際,，完善各種相關的制度,。

二是抓住問題癥結(jié)，制定相應配套的制度和操作規(guī)程,。根據(jù)調(diào)查研究得出的結(jié)論,，我行針對出納工作操作規(guī)程不全面不系統(tǒng)的問題，對出納工作從柜面收付款,、入庫保管,、上繳人行(市行)大庫等全過程進行制度規(guī)范，制定了《出納操作規(guī)程》;針對沒收假幣缺乏嚴密的操作規(guī)程,，容易與客戶產(chǎn)生矛盾的問題,，制定了以“五個當面”為主要內(nèi)容的《沒收假幣操作規(guī)程》,，“五個當面”即當客戶的面辦理現(xiàn)金業(yè)務、當客戶的面識別真假幣,、當客戶的面加蓋“假幣”戳記,、當客戶的面開具假幣沒收證明、當客戶的面講清沒收的理由和道理,。針對保持出納工作質(zhì)量既缺乏有效激勵,，又缺乏剛性約束的問題，我行根據(jù)出納制度和人民銀行南京分行《人民幣質(zhì)量管理競賽考核辦法》的要求,，按照多勞多得的原則,，制定了出納工作技能、效率和質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤的《出納工作考核獎懲實施細則》,，規(guī)定了“每半年整點上繳現(xiàn)金無差錯的網(wǎng)點,，支行營業(yè)部和一般性網(wǎng)點分別獎勵現(xiàn)金500元和300元;發(fā)現(xiàn)并收繳假幣的，按假幣面額的10%獎勵柜員”,、“對發(fā)現(xiàn)并沒收假幣的員工,，將其記入出納人員及相關處所的財會管理年終綜合考評，對出納工作質(zhì)量優(yōu)異的出納人員,，由支行命名為‘優(yōu)秀出納員’”;針對檢查督導不力,、考核不嚴的問題，把“對出納工作檢查督導責任”列為內(nèi)勤主任和縣支行監(jiān)管員的考評內(nèi)容,。由于針對性地制定了一系列制度,，使我行出納工作保持穩(wěn)定質(zhì)量的重點環(huán)節(jié)都有了制度保證，為實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化管理奠定了基礎,。二是集中人力突擊整點。我行明確凡基層上繳的完整幣,，在鈔票整點成捆后,，必須與庫存現(xiàn)金余額核對無誤后方可上繳。支行中心庫對基層單位上繳的現(xiàn)金,，必須進行抽樣復點,。春節(jié)現(xiàn)金回籠高峰期，單靠出納與復核兩個人是無法既保證時間又保證質(zhì)量的,。因此,，每年春節(jié)期間我行各個營業(yè)網(wǎng)點都集中人力，利用班余時間突擊整點,。支行中心庫組織支行機關人員利用晚上突擊整點,，從人力上保證每年春節(jié)期間上繳人行國庫現(xiàn)金近億元無差錯。

三是殘破幣以支行中心庫集中整點上繳為主。針對基層營業(yè)網(wǎng)點收繳殘破幣數(shù)量少,、聚集成捆時間長,、上繳標準掌握不一的問題，為了減少損傷幣占壓庫存,，提高殘破幣上繳的合格率,，減少差錯，我行要求基層單位十元以上面額的損傷紙幣,，可以逐張上繳,，十元以下面額的損傷幣，成把上繳,，由中心庫出納人員集中整點,。同時對支行中心庫出納人員提出嚴格的要求，把上繳殘破幣質(zhì)量作為績效工資考核的重要內(nèi)容,，從而有力地促進了中心庫出納人員盡心盡職做好殘破幣整點工作,，有效地杜絕了殘破損傷幣解繳的差錯。

銀行風控工作計劃篇四

(一)充分認識完成今年資產(chǎn)量的目標艱巨性,。

去年,，我們團隊業(yè)績量做的離目標太遠，營銷計劃的實施中遇到不少的問題,。團隊在營銷宣傳當中,，無法拿到相應的禮品實物及模擬品，不能更好的做好宣傳計劃;銀行網(wǎng)點維護方面,，因銀行業(yè)的競爭,，對證券公司的客戶經(jīng)理，要求過高,，對于信用及,、基金及存款方面月度任務較重。導致我們的客戶經(jīng)理都在為維護好網(wǎng)點宣傳方面進度遲緩,，雖然是團隊配合個人完善銀行網(wǎng)點維護,，可是對于存款難度還是較大;對于銀行網(wǎng)點開發(fā)我們處于劣勢，不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營銷方案”達成雙方的合作目的,。沒有一個很好的渠道開發(fā)，營銷計劃的開展難度就增加了,。

(二)充分認識推進優(yōu)化管理工作的重要性,。

團隊管理進入了成長階段，一些深層次的問題可能還會凸顯出來,，構建完善的團隊管理計劃尤為重要,，綜合計劃改革今年進入實質(zhì)性實施階段，通過對于團隊成員間的凝聚力，向心力,，執(zhí)行力及對工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題,，作出新的優(yōu)化計劃，及時解決其問題,，完善團隊管理,。

(三)充分認識招聘成員的重要性。

新的成員是團隊的新鮮血液,，是補充團隊發(fā)展的重要部分,，沒有新成員的增加，大家庭的組成也是不可能的,，公司對于招聘方面做出好的優(yōu)化方案,，以團隊招聘細化。一并實施,，善營銷目標,。

充分的認識形勢問題和任務的目標，完善20xx年,，團隊新景象,，新變化完善完成各項任務，好以下6個方面的工作,。

(一)營銷管理制度：

①分組管理制度：工作中,，將團隊分成3個小組，通過把人數(shù)落實到分組,，由小組長進行管理,，提高其團隊發(fā)展。并通過與小組長溝通,，更深入的了解到團隊每個成員工作上,、生活上的情況，工作上進行良性競爭,。

②日常一對一管理：工作中,，多與團隊成員溝通，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題,，及時指導,，給予他們鼓勵和支持。

③工作效率制度：工作中,，要銷售人員,，熟悉自己的崗位職責：

1、千方百計完成區(qū)域銷售任務;

2,、努力完成銷售中的各項要求;

3,、負責嚴格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程;

4,、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報;

5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;

6,、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感

銀行風控工作計劃篇五

xx年我行在市行,、縣委縣政府和監(jiān)管部門的正確領導下，在全行干部職工的共同拼搏下,，認真貫徹落實全市郵儲銀行工作會議精神,，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動以及xx當?shù)貙嶋H情況，緊緊圍繞加快轉(zhuǎn)型,、加速發(fā)展,、安全合規(guī)、質(zhì)效并重的總體工作部署,，調(diào)整結(jié)構,，激活機制，全力推動xx行各項工作健康,、穩(wěn)步,、跨越發(fā)展。

----主要發(fā)展指標完成情況

一,、業(yè)務收入指標完成情況

截至xx年10月底,，我行當年累計實現(xiàn)業(yè)務收入987萬元，預計全年收入1200萬元,。

二,、主要業(yè)務發(fā)展指標完成情況

(一）信貸業(yè)務

信貸業(yè)務收入實現(xiàn)逐年翻番，截至10月底,，全行當年累計結(jié)余536筆,、金額1940萬元。

（二）公司業(yè)務

公司業(yè)務收入,、時點余額和日均余額均實現(xiàn)了穩(wěn)步增長,。截止20xx年10月，全縣對公存款余額13.5億元,，五家金融機構中我行占比14%,。

（三）儲蓄業(yè)務

個人存款：20xx年

大吸收理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點,，全行動員,，針對周邊的商戶、村戶和老客戶,，有效地吸收理財資金,。三是推出了vip服務方案，開設vip優(yōu)先通道,，建立vip客戶檔案,，實施差別式服務，為有價值的私人大客戶提供一攬子理財服務方案,；四是加大宣傳力度以業(yè)務宣傳為媒介,，全行總動員，走進城鄉(xiāng)的每一個角落,，加大我行對農(nóng)村業(yè)務市場的滲透力度,，宣傳了我行的業(yè)務，提高了我行的社會知名度,。

三,、加大貸款營銷力度，擴大貸款規(guī)模,，防范信貸風險,，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構。

為增強發(fā)展?jié)摿?，我們從年初開始就非常重視加快貸款營銷工作,，特別是消費類貸款，積極爭取擴大貸款規(guī)模,，帶動對公存款業(yè)務和結(jié)算業(yè)務,。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷，主動營銷貸款,。二是加大項目貸款的營銷,。在貸款管理的基礎工作中，防范信貸風險是今年市行確定的重中之重的一項工作,，我行不敢懈怠,，信貸審批權限嚴格執(zhí)行，所有貸款均有責任人親自把關審批,。同時還組織信貸人員和審批人一起學習有關文件規(guī)定,，鑿清細節(jié)，在法律上找著立足點,，明確了關鍵環(huán)節(jié),。一是堅持審慎原則，對于任何有疑問的票據(jù),，不能只憑本人提供的證據(jù),，必須信貸人員親自去核對求證，無誤后才能受理,。二是強化責任認定,。經(jīng)過努力效果較好，確保了貸款不良額,、不良率均保持在最低,，為我行不良貸款率的下遷,，作了盡可能的貢獻。我行以嚴格實施預警預報制度為核心,，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平,。

總之，在目前的工作中,，我行還存在一些不如人意的地方,，一是經(jīng)營理念有待創(chuàng)新，近一年來實踐證明,，經(jīng)營理念和思維差距較大,，各項業(yè)務開展缺乏前瞻性；二是營銷意識不強,，畏難情緒高,，需強化從業(yè)人員營銷理念和營銷意識，挖掘其營銷積極性和主動性,；三是基礎管理還有待進一步規(guī)范和完善,，基礎管理工作距上級和監(jiān)管部門還有差距，各類基礎管理資料有待完善,，風險意識有待加強,，管理理論有待創(chuàng)新。我行將在今后的工作中總結(jié)不足,，及時改進,，確保各項工作再上新臺階

銀行風控工作計劃篇六

為落實上級行加強內(nèi)控工作的指示精神，完善內(nèi)控管理機制,，有力防范金融風險,，推進內(nèi)控工作有效開展，做到依法合規(guī)經(jīng)營,，力爭實現(xiàn)全年不發(fā)生案件和重大違規(guī)事件的目標,，努力塑造我行品牌形象，特制定20xx年內(nèi)控工作計劃,。

20xx年,，我行內(nèi)控工作的總體思路和工作目標是：圍繞分行黨委20xx年利潤超元的核心工作目標，堅持以抓隊伍建設,、強監(jiān)督,、防風險、保安全,、促發(fā)展為指導思想,，繼續(xù)推進矩陣式內(nèi)控管理模式，落實“三個同步”,、“三個同責”要求,，從提高網(wǎng)點自控,、條線管理部門管控和二道防線牽頭部門協(xié)控水平入手，圍繞教育,、建制,、評估、監(jiān)督,、問責五個方面，深入開展合規(guī)意識教育,，提高員工素質(zhì),，提升合規(guī)操作能力，力爭實現(xiàn)全年不發(fā)生案件和重大違規(guī)事件的目標,。

加強和完善內(nèi)控制度建設,，是做好內(nèi)控工作的基礎，是有效防止我行發(fā)生金融風險的關鍵,。我行要根據(jù)中國人民銀行發(fā)布的《加強金融機構內(nèi)部控制的指導原則》,，健全完善現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一制定業(yè)務管理制度及操作規(guī)程,，加強信貸管理,、資金管理、會計管理,、安全管理,、行政管理，強化會計,、出納,、計算機系統(tǒng)等崗位和印章、密押,、空白憑證交接保管的自身監(jiān)管,，使各項內(nèi)控制度實現(xiàn)科學性、嚴密性,、制約性和有效性,，從而夯實內(nèi)控工作基礎。

加強內(nèi)控隊伍建設,，提高人員素質(zhì)和能力,，是搞好內(nèi)控工作的基礎。一是內(nèi)控人員要在學習上下功夫,，努力加強自身的學習,，學習內(nèi)控法規(guī)政策和各項制度，樹立工作學習化,，學習工作化的理念,，努力提高解決內(nèi)控工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題的能力，深刻認識和準確把握內(nèi)控工作的基本內(nèi)涵,、原則要求和重要意義,，切實增強工作的主動性和針對性。二是內(nèi)控人員要在提高工作能力上下功夫,，需要認清形勢,，關注熱點，把握重點,，協(xié)調(diào)關系,，提高應變能力，真正做好內(nèi)控工作,，服務于銀行業(yè)務管理與經(jīng)濟發(fā)展,。三是內(nèi)控人員要正視自身的地位和作用，調(diào)動工作積極性,，發(fā)揚團隊合作精神,，發(fā)揮集體的作用，樹立內(nèi)控工作也是生產(chǎn)力的新理念,，充分發(fā)揮內(nèi)控工作的作用,。四是內(nèi)控人員要加強黨風廉政建設，貫徹執(zhí)行我行有關黨風廉政建設責任制的統(tǒng)一部署,，按照“責任到位,、監(jiān)督到位、追究到位”的要求,，明確責任,，加強監(jiān)督，做到以身作則,、廉潔自律,，不能發(fā)生任何違規(guī)現(xiàn)象。

內(nèi)控信息是做好內(nèi)控工作的基礎與關鍵,，要進一步建立和完善內(nèi)控信息體系,，擴大信息系統(tǒng)的覆蓋面，保證信息充分流動,，在此基礎上加強內(nèi)控信息收集,，運用好內(nèi)控信息，及時掌握各機構和各條線內(nèi)控工作開展情況,，為內(nèi)控的設計,、執(zhí)行、反饋提供信息保障。建立與我行及其內(nèi)控管理專職部門信息聯(lián)結(jié)和定期聯(lián)系機制,，及時,、真實、完整地傳遞監(jiān)管意圖,、交流信息,、溝通問題。要建立差錯信息記錄平臺,，記錄各類差錯信息,，加大對業(yè)務差錯整改落實的監(jiān)督和相關責任人的處罰。

要緊緊圍繞內(nèi)控目標,，切實做好排風險,、防案件工作，提高內(nèi)控監(jiān)督的科學性,、針對性和有效性。

1,、牢固樹立全員排風險,、防案件思想意識。每個員工要努力學習,，掌握金融風險發(fā)生的原因與規(guī)律,，把警惕風險、正視風險,、管理風險,、防范風險的意識深入自己的心中，在任何崗位,，任何工作中,，思想上崩緊安全一根弦，時刻不忘金融風險,。要加強思想道德教育,，做到潔身自好，正確對待名利和金錢,，嚴于律己,，防微杜漸，夯實精神支柱,，筑牢思想防線,，做到工作上高標準、生活上嚴要求,、作風上高境界,，杜絕一切社會上的不良行為與腐朽作風。要嚴格執(zhí)行各項工作制度,，做到制度上面無商量,，制度上面無情面,，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營,、合規(guī)操作落到工作實處,。要理解和掌握內(nèi)控要點，結(jié)合自己的工作崗位實際,，處處留心,，事事關心，能夠及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風險,，通過合規(guī)守法,，保證銀行資產(chǎn)平安，實現(xiàn)最大效益,。

2,、強化合規(guī)文化建設，進一步增強廣大員工依法合規(guī)經(jīng)營意識,。要組織全行員工認真學習銀監(jiān)會《關于加大防范操作風險工作力度的通知》,、《商業(yè)銀行操作風險管理指引》、《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》等系列文件,，加強《崗位合規(guī)手冊》等規(guī)章制度和各項業(yè)務操作規(guī)程的培訓,，通過學習培訓建立起符合我行實際的內(nèi)控文化。每個員工要認同我行內(nèi)控文化,，把內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到自己的思想深處,，成為自己的自覺行為，深化對合規(guī)操作的認識,，學習和理解規(guī)章制度,，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標準,，在心中筑起一道堅不可摧的道德長城,。

3、認真落實防案工作制度,，排風險,，防案件。要堅持案件形勢分析會制度,，全員參加案件形勢分析會,，提高排風險，防案件意識,。對經(jīng)營機構負責人和重要崗位員工實行輪崗,、交流。定期對崗位交流、強制休假等管理工作進行檢查,、評價和督促,。要加強對基層負責人、重要崗位員工“八小時之外”及其社交圈的監(jiān)督,，掌握異常行為表現(xiàn),，及時消除風險隱患，防范案件發(fā)生,。

要根據(jù)銀監(jiān)局“進行全面現(xiàn)場檢查”的通知精神,，開展業(yè)務操作性風險大檢查，落實整改措施,，規(guī)避操作性風險和監(jiān)管風險,。要檢查存款、柜臺操作,、會計結(jié)算,、信貸業(yè)務、票據(jù)承兌及貼現(xiàn),、銀行卡,、利率管理、安全保衛(wèi)及金庫管理等各方面問題,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，確保全部整改到位,。要在職能管理和業(yè)務部門自我檢查,、評估的基礎上，做到按季度檢查,，檢查貫徹落實黨風廉政建設,、案件防范工作責任制及相關制度落實情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，提出整改建議,，并督促和幫助其落實整改，強化內(nèi)控管理工作,。要加強對內(nèi)控問題監(jiān)控分析,，提出整改意見與要求，幫助督促整改,，不斷提高內(nèi)控管理水平,。

要完善內(nèi)控激勵機制，進一步建立健全違規(guī)舉報獎勵制度,，要暢通舉報渠道,，設立違規(guī)舉報電子信箱，鼓勵員工通過各種渠道及時反映違規(guī)問題和線索。要及時做好各項舉報核查工作,，對群眾來信來電,、來人來訪揭示的涉及重大違規(guī)事項的線索，要及時核查,，徹底查清,。要強化問責機制，對在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀責任人,，要依紀據(jù)實查處,。要繼續(xù)強化案件責任追究制度，對非自查發(fā)現(xiàn)的案件,，嚴格執(zhí)行雙線問責,、重大案件上追兩級的規(guī)定，嚴肅查處直接責任人和領導責任人,。對因領導干部不作為,、亂作為引發(fā)案件或重大責任事故的，要嚴格問責,、嚴肅處理,。要強化案防高壓態(tài)勢，嚴格實行責任追究制度,，制定鐵的紀律,，不管是誰，在遵守規(guī)章制度上一視同仁,，沒有特權,，不搞姑息遷就，不搞下不為例,，有問題一查到底,，做到層層設防、處處把關,、事事對照,，切實抓好內(nèi)控工作

要加強全規(guī)建設，理順關系,，提高效率,，增強反洗錢工作水平。一是擴大反洗錢的業(yè)務監(jiān)控面,，做到覆蓋國內(nèi)結(jié)算,、國際結(jié)算、清算,、銀行卡,、儲蓄等銀行業(yè)務的所有方面,，形成了覆蓋面廣、分工明確,、職責清晰,、可操作性強的反洗錢組織管理體系。二是按要求報送大額和可疑交易,，基本完成系統(tǒng)維護和驗平工作,。三是強化反洗錢檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，嚴格督促整改,。四是加強對我行所有報告員和信息員的學習培訓，提高反洗錢業(yè)務技能,。五是嚴格執(zhí)行有關賬戶管理的各項規(guī)章制度,，認真履行反洗錢工作職責，盡職調(diào)查企業(yè)開,、銷戶情況,，在柜面辦理業(yè)務中注重對有效證件審核，杜絕產(chǎn)生無匿名,、假名和無效證件辦理業(yè)務的情況,。