當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)1500字左右篇一

積極落實(shí)安全專家到我廠提出安全整改項(xiàng)目,，廠部從上到下高度重視,，召開安全整改專題會(huì)議，落實(shí)整改項(xiàng)目分工,，要求按時(shí)保質(zhì)保量完成整改.

1,、氧氣管道法蘭連接處應(yīng)已采用多股銅線或銅小辮跨接。

2,、球罐處安全標(biāo)志牌放置醒目位置,。

3、水泵房應(yīng)急燈設(shè)置門口上方,。

在公司廠部大力倡導(dǎo)“安全管理,、以人為本”的人文教育思想指導(dǎo)下,，趙廠對(duì)安全培訓(xùn)工作給予高度重視。安環(huán)科著力提高員工的安全意識(shí),，工作態(tài)度和安全培訓(xùn),，分別開展有針對(duì)性適時(shí)的各種安全教育培訓(xùn)。

為確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境,，在公司大力倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作中，安環(huán)科把現(xiàn)場(chǎng)管理,，文明生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要日常工作來抓,。

為保證完成三季度安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé),，我廠各級(jí)安全管理人員，工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，充分發(fā)揮職能作用,。并在廠長的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律法規(guī)、及公司安委會(huì)的決定要求,。對(duì)公司下發(fā)的安全管理文件做到了親自批閱,，并認(rèn)真做好各項(xiàng)安全管理工作安排。

1,、認(rèn)真落實(shí)本部門的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將責(zé)任狀責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了有效分解，層層承包,，逐級(jí)落實(shí),。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間,、班組,，并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。

3,、為提高廣大員工的安全防范意識(shí),，增強(qiáng)維護(hù)安全的自覺性，我廠于8.16日-8.18日組織了視頻安全培訓(xùn),，每一次的培訓(xùn),，做到了有針對(duì)性，并本著內(nèi)容豐富,，有案例,、有分析,、通過每一次的安全培訓(xùn)、有效的提高了我廠整體員工安全意識(shí),，為今后的安全發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用,。季度廠級(jí)安全培訓(xùn)3次，車間級(jí)安全培訓(xùn)9次,。

4,、對(duì)公司轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)的文件，廠長親自進(jìn)行批閱,，要求傳達(dá)到每位員工,。

5、監(jiān)督每一周的安全聯(lián)合檢查,，根據(jù)本廠實(shí)際情況組織了秋季大檢查2次,，特種設(shè)備及電氣方面的專項(xiàng)檢查各2次，消防專項(xiàng)檢查2次,，設(shè)備接地專項(xiàng)監(jiān)測(cè),、檢查各1次。要求整改后以書面形式反饋到安環(huán)科,，并把相應(yīng)的整改措施進(jìn)行了有效的落實(shí)。

6,、落實(shí)安全會(huì)議制度,，我廠每月聽取專職管理人員的工作匯報(bào)，及時(shí)解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的問題,，每月安全例會(huì)對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié),、安排、部署,。8.8日組織下發(fā)車間,、班組安全會(huì)議實(shí)施細(xì)則。三季度我廠共召開廠級(jí)安全例會(huì)3次,，周五車間安全例會(huì)12次,。

針對(duì)每一項(xiàng)安全制度，我們都嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí),。并做到有記錄,、有措施、有整改,，保證了各項(xiàng)安全管理制度有序的實(shí)施,。

1、安全例會(huì)：班組,、工段,、車間,、廠級(jí)安全例會(huì)，逐級(jí)實(shí)施例會(huì)細(xì)則,，按著規(guī)范要求開展安全例會(huì),。此項(xiàng)工作我們均按時(shí)落實(shí)，落實(shí)率100%,。

2,、作業(yè)票執(zhí)行任務(wù)：本季度我廠共開具相關(guān)作業(yè)票5張，動(dòng)火作業(yè)5次,，作業(yè)票執(zhí)行率100%,，并保證安全。

3,、安全培訓(xùn)教育制度：培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合各崗位實(shí)際情況進(jìn)行,；班長每星期一次。車間每半旬一次,。安環(huán)科每月組織一次安全教育培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容符合性強(qiáng)，有針對(duì)性,，有利于我廠的安全管理,。本季度我廠安全培訓(xùn)教育工作達(dá)到了100%，全員培訓(xùn)100%,。

4,、安全掛牌制度：在各類檢維修中，我廠嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況又增補(bǔ)警示牌8塊,，在掛牌作業(yè)期間安排專人監(jiān)護(hù)并實(shí)施操作牌交接制度，有效提高了檢修安全系數(shù),。安全掛牌執(zhí)行率100%,。

5、安全檢查制度：安全檢查實(shí)行專項(xiàng),、綜合,、季節(jié)性、臨時(shí)性安全檢查,，并進(jìn)行走動(dòng)式檢查,，檢查登記情況并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。通過各種形式的安全檢查,，對(duì)存在的不足給予建議性的指導(dǎo),，為下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎(chǔ)。

1、員工應(yīng)急處置能力不足,，

改進(jìn)措施：加強(qiáng)應(yīng)急措施的學(xué)習(xí),，組織安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)桌面應(yīng)急模擬演練,，適時(shí)的組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)急演練,。

2、應(yīng)急救援救護(hù)器材使用未覆蓋全員,。改進(jìn)措施,；逐級(jí)組織學(xué)習(xí)及使用救援器材，不定時(shí)檢查,。

3,、員工習(xí)慣性違章。改進(jìn)措施,；加強(qiáng)安全知識(shí),、技能學(xué)習(xí)、適時(shí)的組織安全培訓(xùn)教育,，加大安全檢查考核力度,。

1、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例,、制度培訓(xùn)工作（全員）,。

2、開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查工作,。

3,、開展機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位，消防設(shè)施檢查治理工作,。

4、加強(qiáng)兩節(jié)期間安全管理工作,。

5,、組織一次現(xiàn)場(chǎng)消防水帶實(shí)際演練。

6,、督導(dǎo)各車間組織學(xué)習(xí)氧氣安全規(guī)程,。

7、開展全員“查身邊隱患,、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改”安全活動(dòng),。

8、專業(yè)工種安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)1500字左右篇二

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一,，三車間自組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗,、善打硬仗的隊(duì)伍,。值逢歲末，回顧這一年的工作,，真是幾多欣喜,，幾多收獲。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新,?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)取得的成績(jī),，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)對(duì)今年工作總結(jié)如下。

安全是什么,？安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福，是工作的快樂,，是單位的效益,；是平安、也是一種幸福,，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度,。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價(jià),；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎,，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)做事粗心,、大意,、馬虎；上班期間精神狀態(tài)不好,，注意力不能集中,；違章操作；技術(shù)不夠硬,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠,。,。

三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員,，定期召開安全專題會(huì),，對(duì)安全事例加以分析，借此提高員工安全技能,，認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了安全考核細(xì)則,，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度,，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零,，工亡事故,、重大火災(zāi)事故、污染事故為零,。

班組是企事業(yè)的細(xì)胞,，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作,。建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作,。

立班組交流制度,。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補(bǔ)短,，提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向,，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。建立班組考勤制度,，班組內(nèi)通過考勤的形式,，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件,。建立班組考核制度,。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感,、責(zé)任感的加強(qiáng),，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高,。

建立民主管理制度,。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制,。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組,，成立公示制度實(shí)施以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行,，詳細(xì)填寫,，及時(shí)公布，堵塞了跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設(shè)資金得到充分利用。為給職工營造一個(gè)舒適,、溫馨的休息環(huán)境,，車間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉,、盆景和方便職工用針線包,、鐘表、空氣清新劑,、煙灰缸等物品,。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家福”,，讓每位員工都有家的感覺,。

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,，在20xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，多總結(jié),，多交流，多動(dòng)手,，老帶新,，學(xué)習(xí)效果明顯,，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。

新的一年,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在,。面對(duì)“寒冬”的來襲,，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng),。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn),。同時(shí)也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天,！

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)1500字左右篇三

上半年已接近尾聲。x在領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下,，大家齊心協(xié)力下，本著“安全生產(chǎn)”,、“控制成本”,、“規(guī)范管理”等工作總基調(diào)，圍繞確保安全這個(gè)中心環(huán)節(jié),，著重從規(guī)范管理,，落實(shí)責(zé)任抓起，從安全教育培訓(xùn),、重點(diǎn)防范和隱患整改入手,，抓落實(shí)、抓效果,，以此強(qiáng)化安全防范工作,，有效地保障了安全工作的順利完成。物業(yè)工作初步有起色,，現(xiàn)將半年的工作情況匯報(bào)如下：

加大節(jié)前重點(diǎn)檢查,，積極配合公司季度檢查，嚴(yán)格落實(shí)整改,，持續(xù)做好安全維修,，認(rèn)真開展安全培訓(xùn)，組織“安全宣傳月”活動(dòng),，辦公樓,、長安居、土門安全工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),。重點(diǎn)完成安全工作如下

(1)冬季三個(gè)區(qū)域的消防通道,、干粉滅火器、安全指示標(biāo)識(shí),、消防應(yīng)急照明,、消防帶、消防栓等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查,，排除安全隱患,。

(2)x月份順利完成了春節(jié)安全工作，春節(jié)放假前,，協(xié)調(diào)物業(yè)安防人員在春節(jié)期間堅(jiān)持24小時(shí)巡查辦公樓,，保證了春節(jié)期間的安全。

(3)x月份在春節(jié)來臨之際,，為了職工能夠渡過一個(gè)溫馨,、祥和的春節(jié)，后勤服務(wù)中心物業(yè)做了大量的工作,。其中包括：在年前完成了整個(gè)辦公樓,、土門、小區(qū)供電設(shè)備,、暖氣設(shè)備,、外圍路燈、草坪燈的線路檢查維修,，確保了過節(jié)期間整個(gè)辦公樓,、土門、小區(qū)院內(nèi)的明亮,，不僅給職工的出行提供了安全和方便,，還點(diǎn)亮了過節(jié)的氣氛。

(4)春節(jié)前組織安全檢查,，確保職工過好每一個(gè)安全祥和的節(jié)日,。公司放假以后，在x主任,、安保部x的帶領(lǐng)下,，在大年二十九的早上，對(duì)辦公樓,、小區(qū)以及土門進(jìn)行安全檢查,。我們查看了報(bào)警系統(tǒng)是否工作正常，滅火器材是否完備,、消防通道是否暢通,，檢查有無易燃易爆等危險(xiǎn)品,，有無巡邏人員，詢問了職工對(duì)物業(yè)管理的意見,。

(5)辦公樓蒸汽管道由于使用年限較長造成管道漏氣,，3月份停蒸汽后，后勤部聯(lián)系相關(guān)施工單位對(duì)辦公樓后蒸汽管道漏氣進(jìn)行了維修,，杜絕蒸汽流失的浪費(fèi),。

(6)四月底開始準(zhǔn)備勞動(dòng)節(jié)前的辦公樓、土門,、小區(qū)安全檢查,、節(jié)日布署工作及安全防護(hù)工作。安全是重中之重,，必須加強(qiáng)安全才能營造良好的工作及生活環(huán)境,。我們堅(jiān)持以安全為首位，堅(jiān)持長期的安保教育,，強(qiáng)化保安的安全意識(shí)教育和安全防護(hù)措施,，規(guī)范安全管理。堅(jiān)持經(jīng)常性的對(duì)安全工作進(jìn)行檢查和排查,，及時(shí)整改安全隱患,。為迎接勞動(dòng)節(jié)的來臨，在大門口懸掛彩燈,，辦公樓,、土門、小區(qū)內(nèi)擺放造型氣球,。

1,、緊急采購：針對(duì)夏季制冷季來臨，樓頂冷卻塔填料長期損壞,，小區(qū)消防水池長期漏水嚴(yán)重,，小區(qū)商鋪樓頂防水破壞漏滲水等緊急頑固現(xiàn)象，經(jīng)前期加強(qiáng)調(diào)研,，在嚴(yán)密制定工程方案,，精確費(fèi)用預(yù)算的情況下，加強(qiáng)與綜合計(jì)劃部,、審計(jì)部等部門溝通,，以緊急采購流程程序啟動(dòng)三個(gè)項(xiàng)目的談判采購，快速,、合理的確定了相關(guān)施工方,。

2、在x月前維修好了土門淋浴設(shè)施，滿足了廣大單身宿舍職工洗澡需求,。

管理不正規(guī)的現(xiàn)象時(shí)時(shí)存在,，后期應(yīng)加強(qiáng)這方面的管理力度。

1,、加大管理力度,，科學(xué)管理，嚴(yán)格要求,。

2、提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立服務(wù)意識(shí),。

3、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,。

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)1500字左右篇四

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，對(duì)于我而言,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們代表生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門面料了原材料問題頻出現(xiàn),、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí),、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整,、等困難，且在12年底3個(gè)月中,，電動(dòng)車電池行業(yè)受到天能,、超威兩家龍頭企業(yè)的打壓，使得我們?cè)阡N售上受到很大阻礙,，但在這些種種困難下,，我們?nèi)杂写嬖谶M(jìn)步，公司投入資金購置了更加高效率,、高質(zhì)量的設(shè)備和模具,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，提高了生產(chǎn)量,，降低了人為因素造成的質(zhì)量問題,，據(jù)統(tǒng)計(jì),，20xx年生產(chǎn)量共計(jì)167484只，今年生產(chǎn)量共計(jì)259947,，電池比去年增長了92463只,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，在12年我們也遭遇了嚴(yán)重的批量退貨問題及客戶投訴,，在這些大批量的退貨當(dāng)中,，有12%來自于員工生產(chǎn)疏漏造成，出廠外觀直接被客戶否決的,，換新期內(nèi)就出現(xiàn)短路斷路的,，少酸、多酸的,，漏放零配件的,，還有40%來就自于原材料，因我們對(duì)每批購進(jìn)材料質(zhì)量更進(jìn)不到位,，疏忽對(duì)原材料質(zhì)量的把關(guān),，還有其它包含了客戶使用、地方氣候等影響,，在這些的問題當(dāng)中,，我們得到教訓(xùn)，自我反思,，這些問題都因日常工作管理的疏漏及員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)薄弱所導(dǎo)致,，我們要正確認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是我們生存之本,，我們要堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。今年我們也在生產(chǎn)質(zhì)量上做了一些改進(jìn),，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn)，將原來抽檢的方式加改關(guān)檢,，使各種質(zhì)量漏洞向0缺陷邁進(jìn),，且利用周會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,。

日常工作中,，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成,，都因我們操作工及各車間管理/機(jī)修部門對(duì)設(shè)備,、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，并未及時(shí)處理造成了延誤生產(chǎn)的狀態(tài),，且未做到按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，因此,，我們?cè)谶@方面因須采取更進(jìn),，規(guī)范維修部門，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，做好相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立詳細(xì)的檔案，確保有力地保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

因制度執(zhí)行力度不足，管理松懈,，導(dǎo)致在今年12月23日在車間發(fā)生火災(zāi)事件,，此事造成公司損失7千多元，針對(duì)此類事件,，公司將會(huì)對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問題,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。如今,，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面也幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對(duì)即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力,，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

個(gè)人年度生產(chǎn)總結(jié)1500字左右篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

一年來,，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，認(rèn)真履行職責(zé)，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作,，立足本地實(shí)際，著力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí),，有效遏制了各類事故的發(fā)生,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常開展提供根本保障。下面就20開展安全工作,，履行安全管理職責(zé)情況述職如下,，請(qǐng)予以審議。

安全生產(chǎn)工作是否抓好,，責(zé)任制是否落實(shí),，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為此,，我首先抓好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān),。本人親自擔(dān)任鎮(zhèn)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長x所等部門(單位)的負(fù)責(zé)人任組員，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作,，做到了責(zé)任到人,，措施到位;其次抓責(zé)任制的落實(shí)。

做好安全生產(chǎn)工作,，抓安全教育是前提。因此,，我鎮(zhèn)把安全的宣傳,、培訓(xùn)工作作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。

抓好安全生產(chǎn)工作,，檢查是保障,。一年來，我們將安全生產(chǎn)大檢查工作與“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng),、暑期百日安全生產(chǎn)隱患排查整治行動(dòng)等全力結(jié)合,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，將危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹,、道路交通運(yùn)輸,、水利、教育等幾個(gè)方面的安全生產(chǎn)整治進(jìn)行了明確分工,，歸口負(fù)責(zé),。

檢查中，對(duì)個(gè)別無證及超范圍經(jīng)營非法加油站點(diǎn),，提出了取締意見;對(duì)違章操作的單位立即制止和限期整改;對(duì)不規(guī)范操作,，存在安全隱患的一處建筑工地采取了停電,、停工整頓措施;對(duì)河道和磚廠的積水塘制作設(shè)立了“水深危險(xiǎn)、禁止游泳”等警示牌;對(duì)檢查過的單位,，特別是存在安全隱患的單位都及時(shí)登記,，定期回訪，查看整改措施的落實(shí)情況,，使安全隱患盡快消除,，使整改措施真正落到實(shí)處。隨著季節(jié)的變化,，我們適時(shí)開展了必要的安全檢查,，在夏季開展雨季“三防”檢查，有效的遏制了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

x年我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作雖然取得了階段性的成果,，為保證今后目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開了好頭，起了好步,，但工作中還存在不足之處：

1,、部分單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)不夠到位。

2,、對(duì)安全設(shè)備,，消防設(shè)施及安全經(jīng)費(fèi)投入不足。

3,、極個(gè)別單位對(duì)上級(jí)提出隱患整改的力度不夠,。

1、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,。

2,、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全民安全生產(chǎn)意識(shí),。

3,、建立長效機(jī)制，做到不是“走過場(chǎng)”,，不是“三分鐘熱度”,。

在今后的工作中，本人將繼續(xù)恪盡職守,、全面履行安全生產(chǎn)職責(zé),，致力于建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機(jī)制，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)管理理念,，為確保全鎮(zhèn)人民生命財(cái)產(chǎn)安全繼續(xù)努力!