制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

醫(yī)院個人發(fā)展計劃篇一

大家好!

我自xx年7月份到公司上班,，7月底被分配到__辦事處擔(dān)任委派財務(wù)經(jīng)理,，現(xiàn)在已有_個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下,，在其他相關(guān)人員的積極配合下,，我與大一道，團(tuán)結(jié)一心,，踏實工作,，較好地完成各項工作任務(wù)。

下面我將近幾個月年來自己的工作,、學(xué)習(xí)等方面的情況向大做簡要匯報：

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班;同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，從不搞特殊,，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人,，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié),，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,。

我在合肥辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1,、嚴(yán)格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出,。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票,、超出費用報銷圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷,，將合肥辦事處發(fā)生的費用控制在預(yù)算圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法,，對二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制,，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金,，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn),。

2,、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行,，對所支付金額過大的費用認(rèn)真審核,，詢相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷,。

3,、按時結(jié)算。按時與__物流部及長虹銷售分公司核對配送費用,，及時向總部申請開票,，開票時嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交__物流部結(jié)算費用,。

4,、正確計算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資,，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對自己當(dāng)月工資的各項疑,，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng),，保證員工正當(dāng)利益不受損,。

5、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析,。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的填制財務(wù)分析表,，監(jiān)督該月各項指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項指標(biāo)異常因素,，制定下月預(yù)計目標(biāo);及時填制經(jīng)營分析,，反應(yīng)該月合肥辦事處經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及存在的題,。

6,、及時完成總部的其他要求。如及時完成對xx__辦事處收入預(yù)算的編制,、及時配合完成xx公司財務(wù)決算工作,，為公司的正常工作當(dāng)好助手。

半年來,，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與公司的要求

和期望相比還存在一些題和差距,，主要是：自己來公司時間短,，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況,，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響,，對這些題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí),，不斷提高自我,，為公司發(fā)展竭盡所能。

最后,，還想說三點：一是我的述職報告還不全面,，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的,，希望大多提寶貴意見,。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理__及財務(wù)部對口會計__,，她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時,，我還要感謝公司其他人員,，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績,。三是希望大在xx,，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

謝謝大家!

述職人：__

xx年_月_日

醫(yī)院個人發(fā)展計劃篇二

質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線，是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本,。醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全管理工作,，是醫(yī)院管理永恒的主題。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,，以《山東省醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范(xx年版)》為指針，以“提效,、創(chuàng)效,、樹品牌”為重點，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，努力改善基礎(chǔ)設(shè)備條件和環(huán)境條件,，加強醫(yī)療安全管理，保障醫(yī)療安全,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全水平,，醫(yī)療安全管理水平不斷提高，全面提高了廣大群眾的安全感。

1,、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，專門召開了醫(yī)院質(zhì)量管理工作會議，傳達(dá)會議精神并進(jìn)行部署,。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組每周例會都對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全進(jìn)行檢查和總結(jié),，分析當(dāng)周醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。

醫(yī)院建立健全了“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全”的組織管理和監(jiān)督管理制度,，加強醫(yī)院質(zhì)量和醫(yī)療安全管理工作,。

2、質(zhì)量管理

醫(yī)院質(zhì)量管理工作的核心任務(wù)是“確保質(zhì)量,，控制成本”,，我們建立了“嚴(yán)格質(zhì)量控制機(jī)制，嚴(yán)格成本考核,，嚴(yán)格控制藥品比例”,，并將考核結(jié)果作為質(zhì)量評價依據(jù)，對質(zhì)量不合格的科室和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。同時,，建立了質(zhì)量管理委員會，并召開了質(zhì)量管理工作會議,，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和交流并形成書面材料,。醫(yī)院成立了以院長任組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立質(zhì)量管理委員會,，由質(zhì)管領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量管理辦公室,，并配有專兼職質(zhì)控員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的監(jiān)督,、檢查,、落實。

3,、醫(yī)療安全管理：醫(yī)院重視對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),，重點是學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)，提高醫(yī)務(wù)人員遵守醫(yī)療技術(shù)規(guī)范和操作技能,，確保醫(yī)療安全,。同時對全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，并對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全知識考試,。

4,、醫(yī)療安全管理

醫(yī)院加強醫(yī)療質(zhì)量管理，加大醫(yī)療安全教育工作力度,。醫(yī)院制定了一系列規(guī)章制度,，特別是《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定》，《醫(yī)療文書的書寫規(guī)范》等,，并組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn),。今年以來，醫(yī)院無一例醫(yī)療安全事故和醫(yī)療糾紛,。

5,、醫(yī)療安全

醫(yī)院醫(yī)療安全工作，涉及面廣,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，醫(yī)院成立了醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院成立了以院長為組長的醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，由各職能科室主任組成,，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)醫(yī)療安全工作,。

醫(yī)院建立健全了各項醫(yī)療安全規(guī)章制度,，如醫(yī)療文書書寫規(guī)范、醫(yī)療質(zhì)量管理制度,、醫(yī)療事故防范及糾紛處理制度等。

為了加強醫(yī)療安全管理,，醫(yī)院在年初召開了全院醫(yī)療安全工作會議,，全面安排部署了今年的醫(yī)療安全工作。在工作中,，醫(yī)務(wù)科主任親自抓,，各科室主任具體抓，并且配有專職的安全管理人員,，負(fù)責(zé)醫(yī)療安全管理工作,。醫(yī)院各科主任也都能夠認(rèn)真履行職責(zé)，在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量工作,，確保了醫(yī)療安全和醫(yī)療安全,，確保了醫(yī)療安全。

6,、繼續(xù)加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作,，提高醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作水平。

xx年醫(yī)院共派出30名醫(yī)務(wù)人員到西南醫(yī)科大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí),，派出48名業(yè)務(wù)骨干到國家醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，派出3名醫(yī)務(wù)人員到省內(nèi)參加繼續(xù)學(xué)教育學(xué)習(xí)。

醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員積極參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，醫(yī)院有醫(yī)護(hù)人員10余名,，全部參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。

今年醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分442學(xué)分。醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)學(xué)習(xí)的次數(shù)為80%,。

醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育學(xué)分487學(xué)分,。

7、開展繼續(xù)教育學(xué)分登記工作,。

今年醫(yī)院對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了職工繼續(xù)教育培訓(xùn),，對全院醫(yī)師進(jìn)行了職工繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分登記工作。

醫(yī)院在今年醫(yī)院的全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)分登記工作中,，做了許多工作,。一是醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真對待了學(xué)分登記，并對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了職工繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分登記工作,，做到了醫(yī)師,、病人、醫(yī)院的三級網(wǎng)絡(luò)管理,。

二是醫(yī)技人員

醫(yī)院個人發(fā)展計劃篇三

xx年醫(yī)院感染感染管理工作計劃

xx年,，我科要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理辦法》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)療廢物管理條例》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，以更好的提高醫(yī)院感染管理質(zhì)量為目標(biāo),，在醫(yī)院整體工作的統(tǒng)一規(guī)劃部署下，認(rèn)真履行各自相關(guān)職能,，保障醫(yī)療安全,，使得我院控感工作持續(xù)有效的發(fā)展，結(jié)合我院醫(yī)院感染管理工作實際,，特制定xx年醫(yī)院感染管理工作計劃如下：

染管理制度,，逐步營造醫(yī)院感染“零寬容”的理念，全方位,、大幅度控制醫(yī)院感染的危險因素,，減少醫(yī)院感染的發(fā)生。

1,、配合醫(yī)院流程化管理的總目標(biāo),，完善醫(yī)院感染管理的

各項流程并對其落實情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

2,、制定全院各類人員預(yù)防控制醫(yī)院感染管理知識,、傳染病知識與技能的定期培訓(xùn)及考核,，將考核結(jié)果納入質(zhì)量考評。培訓(xùn)率應(yīng)>90%,，合格率>85%,。（有考核、有記錄）

3,、嚴(yán)格執(zhí)行傳染病法律法規(guī),，健全各項規(guī)章制度并組織實施，做到有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán),、有章可循。

1,、在終末質(zhì)量管理上,，每月堅持醫(yī)院感染管理的考核工

作。

2,、積極開展醫(yī)院感染,、傳染病漏報率調(diào)查，并將結(jié)果及時

反饋給醫(yī)院感染管理委員會及相關(guān)科室,。對醫(yī)院感染發(fā)生狀況進(jìn)行監(jiān)測,、對其相關(guān)危險因素進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計,、分析,，并向醫(yī)院感染管理委員會報告，針對問題提出措施并指導(dǎo)實施,，及時反饋,。

3、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例（同類病例3-4例）,，

實行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報告,。對醫(yī)院感染事件進(jìn)行報

告和調(diào)查分析,，提出控制措施,，并協(xié)調(diào)、組織有關(guān)部

門進(jìn)行處理,。積極預(yù)防醫(yī)院感染暴發(fā)性流行,，杜絕

惡性醫(yī)院感染事件的發(fā)生。

4,、定期開展現(xiàn)患率調(diào)查,、綜合性監(jiān)測和目標(biāo)性監(jiān)測，以

降低醫(yī)院感染發(fā)病率為目的,，對臨床科室中不符合規(guī)范的醫(yī)療行為提出干預(yù)措施,，及早發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染流行和暴發(fā)的隱患,，有效降低外科手術(shù)部位感染和icu醫(yī)院感染的發(fā)生率。

5,、按照《醫(yī)院感染管理辦法》要求,，做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、

消毒,、滅菌效果等監(jiān)測,。

6、醫(yī)院感染管理科須對購入的消毒器械,、一次性使用醫(yī)

療衛(wèi)生用品進(jìn)行監(jiān)督管理,，對醫(yī)院購入的此類用品審核相關(guān)證件復(fù)印進(jìn)行保存。

7,、嚴(yán)格按照抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則和多重耐藥菌的

醫(yī)院感染預(yù)防和控制技術(shù)指南,，積極參與抗菌藥物臨

床應(yīng)用的管理工作并監(jiān)督執(zhí)行，加強對圍手術(shù)期抗菌藥物預(yù)防用藥及多重耐藥菌醫(yī)院感染的監(jiān)測與控制的各個環(huán)節(jié),，努力降低抗生素的使用率,。加強對微生物室多重耐藥菌的檢測及抗菌藥物敏感性的監(jiān)測，為合理使用抗菌藥物提供依據(jù),。

8,、對臨床上疑似或確診病例要及時留取標(biāo)本，按規(guī)范送

病原學(xué)檢測,，送檢率>50%,降低抗感染藥物使用率,，針對藥敏結(jié)果，減少濫用,，控制醫(yī)源性感染的發(fā)生,。

9、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類,、收集,、運送、儲存,、外運管理,，

杜絕泄漏事件。

房,、新生兒病房,、血液凈化室，口腔科,、檢驗科,、內(nèi)鏡室等均是醫(yī)院感染管理的重點科室，在平時工作中,，不僅日有安排,，周有重點,，而且專項專管，如對icu的控制重點就是如何降低醫(yī)院感染發(fā)生率,，對手術(shù)室的工作區(qū)域,，每天清潔或消毒，每臺手術(shù)后進(jìn)行終末消毒,，包括儀器設(shè)備,、設(shè)施、物體表面,、手術(shù)臺面,、無影燈、地面等符合手術(shù)器械清洗,、符合規(guī)范要求,，確保清潔、光亮,、無銹跡,。對供應(yīng)室的督查重點是手術(shù)后各類器械的清洗、消毒及室內(nèi)消毒滅菌監(jiān)測,，對口腔科,、內(nèi)鏡室嚴(yán)格按照規(guī)范要求每月進(jìn)行檢查等，使各重點部門的醫(yī)院感染管理制度落到實處

防患于未然,。

1,、加強醫(yī)務(wù)人員的防控意識與相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)

力度。

2,、要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作,、消毒隔離工作、手

衛(wèi)生管理,。

3,、加強職業(yè)暴露防護(hù)，要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防

措施,，盡量避免因職業(yè)暴露受到損傷,。

4、加強對醫(yī)院工作人員的健康管理,建立銳器傷登記報告制

度和職工健康檔案,。

5,、增強醫(yī)務(wù)人員的工作責(zé)任心,，在日常診療工作中樹立

主動預(yù)防醫(yī)院感染的意識,，保證醫(yī)院醫(yī)療用品的消毒滅菌質(zhì)量，確保各項預(yù)防和控制醫(yī)院感染的制度措施落到實處,，發(fā)揮實效,。

6,、根據(jù)傳染病、醫(yī)院感染管理應(yīng)急預(yù)案和組織,，定期演

練和相應(yīng)培訓(xùn),，增強應(yīng)急能力，備好救援物資,，隨時處于應(yīng)急狀態(tài)（含通訊聯(lián)絡(luò)）,，做到及時、妥善處理醫(yī)院內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件,。

xx年,，在院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院感染管理委員會的指導(dǎo)和大力支持下，我科要大力抓好醫(yī)院感染管理中的各項制度及措施的落實情況,，不斷學(xué)習(xí)院內(nèi)感染及傳染病預(yù)防相關(guān)知識,，掌握新知識，掌握院內(nèi)感染控制新方法,，常抓不懈,，使我院的各項監(jiān)測統(tǒng)計指

標(biāo)達(dá)到醫(yī)院感染管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，共同參與,，朝著零感染的方向努力,，為我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

五原縣醫(yī)院預(yù)?？?/p>

xx年12月15日

醫(yī)院個人發(fā)展計劃篇四

我自20__年5月在定南鄉(xiāng)人民政府擔(dān)任計生辦負(fù)責(zé)人以來,，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣計生部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，比較圓滿和創(chuàng)造性地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù),，在思想政治覺悟、組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步,，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),，現(xiàn)將近兩年來的工作總結(jié)

首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí),，提高黨性修養(yǎng),。認(rèn)真學(xué)習(xí)了新黨章、黨的十八大會議精神及科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵及實質(zhì),，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì),，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強化了廉潔自律的自覺性,。

其次,，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教,，通過多看多聽多想多問多做,，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容,。做好鄉(xiāng)黨委和政府的計生“明白參謀”。

擔(dān)任負(fù)責(zé)人兩年來,，在鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力下，主要做了以下幾個方面的工作：

(一)當(dāng)好黨委,、政府的明白參謀

1,、積極為鄉(xiāng)黨委、政府?dāng)M定鄉(xiāng)人口和計劃生育工作安排草案;

2,、定期向鄉(xiāng)黨委,、政府匯報全鄉(xiāng)人口和計生工作開展情況，為鄉(xiāng)黨委,、政府決策提供翔實可靠的依據(jù),。

(二)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實施全鄉(xiāng)人口和計劃生育工作的開展,。主要做到：一是做好人員,、職責(zé)和任務(wù)分工;二是對工作任務(wù)落實情況進(jìn)行督促和檢查驗收;三是幫助有困難的同志完成工作任務(wù)。通過努力全面完成鄉(xiāng)黨委,、政府與縣委,、縣政府簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任考核目標(biāo)。

(三)在工作業(yè)務(wù)上正確處理與相關(guān)部門的關(guān)系,。一是正確處理與縣計生局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系;二是正確處理與鄉(xiāng)直屬部門的關(guān)系;三是正確處理與縣掛鄉(xiāng)單位的關(guān)系,。

(四)開拓思路，爭當(dāng)?shù)湫?/p>

1,、20__年4月在全鄉(xiāng)干部的共同努力下,，黔南州計生婦幼保健工作現(xiàn)場會在我鄉(xiāng)成功舉辦，有力推動了我鄉(xiāng)計生工作躍上新臺階;

2,、20__年5月成功組織了貴定縣計劃生育協(xié)會換屆工作現(xiàn)場會;

3,、在計生檔案資料的管理、“村民自治”,、流動人口管理,、計生協(xié)會等工作的探索中走在了全縣前列，得到州,、縣計生局的肯定并被列為其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)的示范點,。

在工作和生活中,，我始終堅持鄧小平理論和“____”重要思想為指導(dǎo),，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決全鄉(xiāng)人口、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會資源的協(xié)調(diào)發(fā)展為已任，認(rèn)真組織和創(chuàng)造性開展實施人口計生工作，并取得了一定的成績,。

(一)20__年度全鄉(xiāng)計生工作被評為全縣一等獎;

(二)20__年度全鄉(xiāng)計生工作被評為全縣一等獎;

(三)20__年獲得貴定縣委授予“優(yōu)秀員”稱號;

(四)20__年年終考核為優(yōu)秀;

(五)20__年度鄉(xiāng)計生工作圓滿通過省,、州、縣的三級考核,。

在工作中,，我嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的暫行規(guī)定》、計生工作“七不準(zhǔn)”和“五條禁令”等要求,，自覺維護(hù)自身和黨的形象,。一是正確對待權(quán)力，不搞以權(quán)謀私,。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),，堅持公平正直，不徇私情,，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,，勤勤懇懇為人民服務(wù)。始終堅持民主集中制原則,，公開辦事,，不搞一言堂、家長制,，不搞暗箱操作,。二是在生活上注重節(jié)儉，對用車,、來客接待等方面嚴(yán)格按照鄉(xiāng)黨委,、政府的要求辦理，不挑不撿,，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的各項規(guī)定,。幾年來沒有公車私用，沒有參與任何形式賭博活動,，沒有違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

回顧幾年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上都日漸成熟，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處：首先,，在理論學(xué)習(xí)上還不夠深入,，將理論運用到實際工作中去的能力還需再加強;其次，在工作中向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示的少,，自己判斷較多,。在以后的工作中，我一定會揚長避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作,、積極進(jìn)取,，把工作做的更好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓群眾滿意,，力爭做一名優(yōu)秀稱職的公務(wù)員。

醫(yī)院個人發(fā)展計劃篇五

本院在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求,，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?，F(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下：

(一)現(xiàn)狀：

1、人員編制嚴(yán)重不足,。我院現(xiàn)有編制75人,，按現(xiàn)有床位計算更多，而現(xiàn)在實有職工才55人,，競崗的面太窄,，人才可選擇性太低。

2,、起步晚,，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所,，而且由于原中醫(yī)院條件限制,，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理,，尤其是中醫(yī)人才潰乏,，難以形成中醫(yī)特色。

3,、人員年齡老化,，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%,，部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守,，阻力大,。

4、由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求,，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

1、20__年6月完成了13個中層干部崗位,、18個中高級職稱崗位的競聘工作,。

2、20__年7月完成了全體職工雙向選擇,、競爭上崗工作,，以及未聘人員的安置工作,。

1,、高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘,。

2,、中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘,。

3,、總空崗28個，因各種原因未能實現(xiàn)招考,，現(xiàn)我院臨聘職工27人,。

1、體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下,，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想,。

2、體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則,。

3,、使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。

4,、增加了單位用人和分配的自主權(quán),，理順了人事管理關(guān)系。

5,、促進(jìn)了職工工作積極性,，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支,。

本院的改革較為順利,，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)?？偟膩碚f,，主要在以下幾個方面：

1,、發(fā)揚民主，健全制度,。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求,，發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見,，科學(xué)編制各崗位說明書,，并分別制定了前述四個方案，經(jīng)兩次公示和修訂后,，全部以94%以上的贊成票在全院通過,。

2、公平公開,，堅持原則,。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生,、紀(jì)檢的監(jiān)督之下,，真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力,?？h委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障,。

總之,，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度,，形成了一個職務(wù)能上能下,、待遇可高可低、任人為賢,、充滿活力的用人機(jī)制和自主靈活的分配制度,，促進(jìn)醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。

醫(yī)院個人發(fā)展計劃篇六

20xx年上半年藥劑科在醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，藥劑科全體員工樹立“以病人為中心,，全心全意為人民服務(wù)”的指導(dǎo)思想，端正服務(wù)態(tài)度,，將藥劑科的每項工作有條不紊的逐項開展,，現(xiàn)將此階段工作總結(jié)如下：

1、1-6月份藥劑科共采購藥品x元;中藥房完成銷售藥品年的業(yè)務(wù)量,。

2,、處方調(diào)劑：

門診藥房主要對門診就診病人及住院病人進(jìn)行藥品的調(diào)劑,。嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配工作流程，為患者核方,、調(diào)劑,、校對、發(fā)藥,，嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對”,，保證處方調(diào)劑質(zhì)量。進(jìn)一步落實醫(yī)院處方書寫規(guī)范的相關(guān)細(xì)則,。

由于藥劑科承擔(dān)著全院的藥品供應(yīng)工作,，是醫(yī)院的重要的臨床輔助科室。藥品又是特殊的商品,，在日常管理中有著嚴(yán)格的要求,，藥劑科按照《中華人民共和國藥品管理法》和《藥品質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)的法律法規(guī)管理醫(yī)院購入的藥品。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院藥品管理制度,，完善醫(yī)院藥事管理委員會工作,，藥品的采購目錄和供貨企業(yè)經(jīng)醫(yī)院藥事管理委員會的討論透過,，由藥劑科具體執(zhí)行，嚴(yán)把藥品采購關(guān),，嚴(yán)格審查藥品供應(yīng)商的資質(zhì),，確保從合格合法的企業(yè)購入合格的藥品。藥劑科建立了完善的藥事管理制度,，做好元,，西藥房完成銷售藥品元。與去年同期相比,，已經(jīng)完成去年全藥品管理工作,，確保臨床用藥的安全與需求.

2、根據(jù)《藥品管理法》及相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定要求,，做好藥品的管理工作,，因我院搬遷新大樓前對藥劑科房屋設(shè)施都未到位，搬遷后期我們藥劑科又做了超多的科室調(diào)整工作,，按藥品的儲存要求和將藥品分類存放于常溫庫,、陰涼庫、冷藏柜中,，保證了藥品的質(zhì)量,。藥品的質(zhì)量重于泰山，我們時刻將藥品的質(zhì)量放在管理的第一位,，嚴(yán)把藥品質(zhì)量驗收關(guān),，并做好驗收記錄,，注重細(xì)節(jié)，尤其對藥品的貯藏與效期嚴(yán)格把關(guān),，在藥房及藥庫設(shè)置了近效期藥品一覽表,，每月將近效期藥品表發(fā)放到各科室，及時銷售,，盡量減少醫(yī)院損失同時又確保藥品的安全與有效,。

3、建立健全藥品管理的相關(guān)檔案,，個性是針對特殊藥品的管理,，進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品網(wǎng)上采購的規(guī)定,，專柜專賬,，雙人雙鎖等。

4,、因西院和我院成立了婦產(chǎn)中心和血透中心,，所以我科及時掌握各臨床科室藥品需求，想方設(shè)法滿足和保障臨床急需藥品的供應(yīng),。

5,、藥品動態(tài)流動管理是醫(yī)院管理中的一個重要組成部分，我科根據(jù)醫(yī)院搬遷過來和西院科室合并后的運行及藥品臨床使用的實際狀況,，及時調(diào)整藥品庫存,，及時購進(jìn)使用率較高的藥品，將使用較慢減少購入,，加快藥品周轉(zhuǎn),，使得醫(yī)院藥品科學(xué)有序流動運轉(zhuǎn)。

6,、用心完成縣政府和藥監(jiān)局下發(fā)的為我縣建立國家級藥品安全示范縣驗收的工作,。

藥房窗口服務(wù)作為醫(yī)院服務(wù)的重要組成部分，不僅僅是反映醫(yī)院精神面貌和禮貌素質(zhì)的窗口,，更擔(dān)負(fù)著保障人民群眾用藥安全的重大職責(zé),。

藥房的工作人員嚴(yán)格遵循以下服務(wù)原則：

①四滿意：讓患者滿意、讓臨床滿意,、讓自己滿意,、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;②四原則：一切為著患者、一切想著患者,、一切幫著患者,、一切讓著患者。

③待人八個一點：對待年輕人微笑一點;對待老年人主動一點;對待外地人和藹一點;對待不知情的人耐心一點;對待性格急躁的人忍耐一點;對待自高自大的人順從一點;對待有困難的人多幫忙一點;對待有意見的人誠懇一點,。

⑶五心服務(wù)①耐心：把各種藥品的服用方法及注意事項解釋得清楚明白,，確?；颊哂盟幍挠行О踩?②熱心：接待患者的來訪和查詢，限時為患者排憂解難;③用心：宣傳合理用藥知識,，讓患者充分感受藥師的職責(zé)心;④細(xì)心：為患者核方,、調(diào)劑、校對,、發(fā)藥,，嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對”，保證處方調(diào)劑質(zhì)量;⑤虛心：理解各類批評推薦,，使工作不斷向優(yōu)質(zhì),、快捷、制度化,、規(guī)范化方向發(fā)展,。

在日常工作中，每星期必須時開會,，及時解決工作中遇到的問題,，不斷加強科室的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高藥劑科的員工個人素質(zhì)和專業(yè)技能,，培養(yǎng)高尚的品質(zhì),，為了更好地服務(wù)于每一位患者。

今年上半年我院準(zhǔn)備建立二甲醫(yī)院的評審工作,。在此之前醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)部署了硬性任務(wù),，確保二甲評審任務(wù)順利透過,。我們明白二甲評審任務(wù)十分艱巨復(fù)雜,，我們藥劑科人員步調(diào)一致知難而進(jìn)，依據(jù)評審細(xì)則認(rèn)真研究,，細(xì)化制作完善迎檢評審目錄資料,。

1、主動服務(wù)意識欠缺;藥房是醫(yī)院的窗口服務(wù)科室,，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的形象的好壞,，個性是與患溝通技巧方面還有待提高，因此應(yīng)對我院門診病人就診量的增加,，各個部門的工作量隨之增加的形勢,，我們對如何優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量,，應(yīng)做更細(xì)致的工作,。

2、藥劑科人員專業(yè)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,，由于藥劑科的員工個人的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)參差不齊,，應(yīng)針對現(xiàn)有的工作不足設(shè)定有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,，合理設(shè)置學(xué)習(xí)資料。

3,、與臨床科室溝通欠缺,，臨床用藥指導(dǎo)的開展還有待進(jìn)一步全面及深入;與其它部門之間配合溝通還有待加強等等。

1,、提高窗口服務(wù)的技能和態(tài)度,。

2、用心貫徹執(zhí)行《處方管理辦法》,，進(jìn)一步完善門診處方的點評工作,，及時發(fā)現(xiàn)、糾正醫(yī)生不合理用藥現(xiàn)象,。

3,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動的通知》的相關(guān)工作。

4,、盡快完成20xx年基本藥物配備的品種和采購工作,。

5、用心盡快開展臨床藥學(xué)工作,，加強醫(yī)院抗菌藥物臨床使用監(jiān)測工作,，定期進(jìn)行匯總上報。

6,、加強藥品日常管理,，保證臨床用藥，保證藥品供應(yīng),，最大限度減少藥品的供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象,。

7、力爭讓創(chuàng)二甲中醫(yī)院評審一次透過讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

醫(yī)院個人發(fā)展計劃篇七

一,、活動的意義與內(nèi)容

這次活動的目的，在于創(chuàng)建一個環(huán)境好,、秩序好,、服務(wù)好、患者及家屬滿意的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境,。通過學(xué)習(xí)教育,、落實措施，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，提高醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力,，塑造一個文明、優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)院服務(wù)新形象,。 我院創(chuàng)建文明服務(wù)通道活動共分為三個階段進(jìn)行,，三個階段工作具體內(nèi)容和要求是

(一)學(xué)習(xí)教育階段。此階段主要抓好三件事,。

一是組織全體職工學(xué)習(xí)有關(guān)報刊文章：

⑴《健康報》98年11月20日刊登的《觀念一變天地新》;

⑵《光明日報》99年1月25日刊登的《衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)建設(shè)的突破口》;

⑶《健康報》99年2月6日刊登的《醫(yī)學(xué)走向何處》;⑷《健康報》99年2月20日刊登的《對醫(yī)改的倫理學(xué)思考》;⑸《健康報》99年2月20日刊登的《病人利益第一》,。全院職工在學(xué)習(xí)中結(jié)合本單位實際對照學(xué)，結(jié)合個人醫(yī)德表現(xiàn)干中學(xué),，并做到四有：人人有學(xué)習(xí)的認(rèn)識體會,，人人有對照檢查找差距，人人有改善服務(wù)的決心和措施,，人人在實際醫(yī)療工作中見到行動(檢查時以科室工作記錄為準(zhǔn)),。

二是進(jìn)行全員禮儀培訓(xùn)。

在前幾年護(hù)士禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，采取送骨干外出培訓(xùn),，依靠骨干自己搞培訓(xùn)的方法。從院領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)干部到每個醫(yī)生,、護(hù)士，實施全員培訓(xùn),，每人培訓(xùn)不少于10小時,，全院共舉辦了12期禮儀培訓(xùn)班，有588人參加培訓(xùn)并參加了書面考試,，在全院范圍內(nèi)又開展了以問好,、敲門、交接班和服飾四項內(nèi)容為主的禮儀推廣月活動,，我們還將以禮儀競賽的方式進(jìn)行驗收以提高全院醫(yī)護(hù)工作人員的文明素養(yǎng)和整體素質(zhì),。

三是刻樣板樹立服務(wù)明星。用身邊的榜樣做示范,，用身邊的事教育自己,。以內(nèi)外結(jié)合，群眾推薦的方法,，把身邊服務(wù)好、醫(yī)風(fēng)正,、群眾贊譽的好醫(yī)生,、好護(hù)士、好藥師,、好收費員選出來,，作為學(xué)習(xí)的榜樣和行業(yè)典型。從活動一開始,，就使群眾學(xué)有榜樣,，趕有目標(biāo),，奮斗有方向。

(二)創(chuàng)建落實階段,。該階段工作重點是落實六項措施：

1,、整體護(hù)理在主要臨床科室推廣。以外一科為整體護(hù)理示范區(qū),，向主要臨床科室輻射推廣,，已逐步在全院全面實施整體護(hù)理。2,、窗口服務(wù)競技,。在掛號室、收費處,、住院處,、中西藥房開展服務(wù)速度、準(zhǔn)確率,、語言藝術(shù)的綜合技能競賽,，以此提高窗口服務(wù)質(zhì)量。如導(dǎo)診員,、掛號員競賽試題全部為醫(yī)院醫(yī)療優(yōu)勢和特色為主要內(nèi)容,，競賽直接促進(jìn)了服務(wù)。

3,、加強門診導(dǎo)診服務(wù),。門診導(dǎo)診白班保持在2人以上，導(dǎo)診服務(wù)人員身披綬帶,，便民咨詢,，巡回服務(wù)，對70歲以上老年患者,、急診患者及初次來院就診的患者實行重點服務(wù),，同時開設(shè)電話、開水供應(yīng),、擔(dān)架,、體溫計租用、分診咨詢等免費便民服務(wù),，以改善門診服務(wù)條件,，方便門診患者就醫(yī)。

4,、加強門診應(yīng)診技術(shù)力量,。除堅持專家門診外，臨床各科主任、副主任醫(yī)師,、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干要安排上門診,，以較高的門診應(yīng)診質(zhì)量，較強的技術(shù)陣容,，方便患者,，吸引患者。