為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容,，希望對大家有所幫助,。

便民服務型社區(qū)工作方案5篇一

為進一步做好當前防汛工作,，確保轄區(qū)安全渡汛,，根據省市區(qū)防汛工作的總體部署,，結合本轄區(qū)實際情況,，制定方案如下：

以貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領、以構建和諧社會重要思想為指導,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一,，常備不懈，以防為主,，全力搶險”的十六字方針，遵循“團結協作和局部利益服從全局利益”的原則,，按照防洪除澇并重的要求，認真落實國家省市區(qū)防汛工作精神,，立足于防大汛,、搶大險,、抗大災，做到早部署,、早動手,、早準備,、早落實,，有備無患，把保障人民群眾生命財產安全放在首位,，扎扎實實搞好社區(qū)防汛工作,，確保轄區(qū)安全度汛,。

為全面推進社區(qū)服務中心防汛工作，確保防汛工作的時效性,，加強對防汛工作的組織領導,，中心成立防汛工作指揮組,，名單如下：

組長：

副組長：

成員：

指揮組全面負責社區(qū)防汛工作，各社居委書記為第一責任人,，負責轄區(qū)防汛的日常監(jiān)控，防范協調,，排查和疏導，以及突發(fā)狀況的應急措施的實施,。

指揮組下設辦公室,，辦公室設在建設管理科，負責防汛組織,、協調及督查工作，任辦公室主任,，為辦公室成員,。

省長城物業(yè)公司小區(qū)管理處主要負責,、環(huán)東,、白帝海棠小區(qū)內排水管網的清淤排查,，同時做好汛期泵站的監(jiān)管工作。轄區(qū)各物業(yè)公司要加強隱患排查處理,，未雨綢繆，籌備沙袋等防汛物資,，以備應急之需,。

（一）隱患排查

各社居委負責組織汛前,、汛期的安全,、監(jiān)督,、檢查，協調轄區(qū)單位的防汛工作,，做好防汛值班的具體安排,。對本區(qū)域內的防汛設備和重點地段進行全面檢查，發(fā)現隱患及時排除并上報,，確保汛期安全度汛,。

（二）預警搶險

對于可能發(fā)生的各種險情，要仔細檢查,，及時處置,；在汛期要加強巡視檢查，一旦發(fā)現異常,，及時作出預警并報告上級部門,；對已經發(fā)生的險情,，要立即組織人力,、物力采取有效搶護措施,，全力搶險，防止險情擴大,；要妥善安排群眾生活，搞好災后救治和衛(wèi)生防疫工作,，保持社會穩(wěn)定。

（三）災害統(tǒng)計

各社區(qū)要高度重視洪澇災害統(tǒng)計工作,，切實加強領導，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計制度,。在災害發(fā)生后要立即統(tǒng)計上報受災情況,，并及時上報災情的發(fā)展變化情況。

（一）轄區(qū)各單位要高度重視,，把防汛工作當做保證人民群眾生命財產安全的一件大事抓實抓好,。各單位一把手要對本轄區(qū)的防汛工作全面負責，做到思想認識到位,，投入到位,，要切實做好管轄區(qū)域內的防汛工作，在汛期到來之際,，親臨一線指揮,，確保安全度汛。

（二）各單位要強化責任,，盡快健全組織,，完善制度，制定方案,。要對防汛工作實行目標管理,，將防汛任務層層分解，明確分工,，責任到人,，嚴格執(zhí)行防汛責任追究制,。

（三）要認真落實防汛值班制度，各單位安排汛期晝夜24小時值班并保證通訊暢通,，各社區(qū)在做好值班的同時,，要在重點地段重點區(qū)域安排人員值班。

（四）注意信息反饋,，發(fā)現新情況和重要問題及時匯報,，并采取有效措施。有重大情況不報告,，又不采取措施而造成人員傷亡或財產損失的追究單位主要領導的責任,。

（五）要廣泛深入地進行防汛工作宣傳和動員，教育廣大干部職工和居民群眾牢固樹立居安思危,、常備不懈的防汛意識。

（六）加強監(jiān)督,，嚴明防汛工作紀律,。汛期當中，各單位要對上級的防汛指揮調度無條件執(zhí)行,。要嚴明紀律,，嚴格制度，加強監(jiān)督,，加強檢查,。凡制度不健全，或工作人員中有消極懈怠,、玩忽職守,、擅離崗位或不聽從統(tǒng)一調度造成損失的，要進行通報批評直至追究單位領導和當事人的責任,。

便民服務型社區(qū)工作方案5篇二

社區(qū)是城市管理的基礎和依托,，加強社區(qū)工作是提高城市管理水平的核心問題。當前,，隨著我縣城鎮(zhèn)化建設進一步加快,，城市管理與城市建設的矛盾日益突出，社區(qū)工作面臨的管理體制問題亟待改善,。為切實加強社區(qū)的服務管理工作,，營造良好的社會治安穩(wěn)定環(huán)境，促進各民族共同團結進步,、繁榮昌盛,，結合我鎮(zhèn)實際，特制定本方案,。

按照構建社會主義和諧社會的總要求,，以服務社區(qū)居民為宗旨,，以強化住宅小區(qū)治安綜合治理各項措施為主線，社區(qū)長治久安為核心,，全面推進社區(qū)服務管理體系建設,，進一步落實社會治安防范措施、化解矛盾糾紛,、完善公共服務,，確保我鎮(zhèn)居民生命財產安全、社會穩(wěn)定,、各民族團結進步,，營造和諧、穩(wěn)定,、文明,、安全的人居環(huán)境。

為保證社會服務管理做到橫向到邊,、縱向到底不留死角,，在不打破原有層級的基礎上，充分發(fā)揮社區(qū)網格化管理,，在原有基礎上提檔升級,，在啟動社區(qū)網格化管理的同時，動員一切皆可參與的部門和社員共同來完成社區(qū)的服務管理工作,。

（一）成立鎮(zhèn)社區(qū)管理工作領導小組,，由分管維穩(wěn)工作的副縣級領導擔任組長，鎮(zhèn)黨委書記擔任副組長,，各相關部門的主要負責人為成員,。在鎮(zhèn)成立社會服務管理辦公室，落實專人2—3名負責社區(qū)管理工作（公益性崗位人員）,，辦公室設在鎮(zhèn)政府,，由鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領導下,，在鎮(zhèn)分管維穩(wěn)工作副書記的具體指導下開展工作,。

主要職責：領導社區(qū)服務管理工作，安排部署社會治安綜合治理,，社區(qū)環(huán)境整治,，矛盾糾紛排查調處，外來人口管理,，落實重點人員的管控措施和收集整理核實社區(qū)上報的情報信息等工作,。解決下級管理部門無法解決的社會矛盾糾紛化解、惠民政策的貫徹執(zhí)行工作。并對綜治成員單位,、社區(qū)辦公室,、網格員、安保人員進行目標考核,。

主要責任人：鎮(zhèn)黨委書記,、鎮(zhèn)長。

（二）成立社區(qū)服務管理站,，配備工作人員1-2名,，由社區(qū)干部兼任。其工作在鎮(zhèn)黨委政府的領導下,，開展本轄區(qū)工作的具體安排部署和網格員的管理指導,，負責解決網格內群眾的矛盾糾紛排查調處工作和社情民意的收集整理、上報工作,；組織“網格員”和各機關單位信息人員開展工作,，負責指導“網格員”和機關單位信息人員的開展相應的社會管理和各項安保工作。

成立縣鎮(zhèn)保安公司,，主要負責社區(qū)各單位和居民居住區(qū)保安人員的招錄,、培訓和管理。

主要責任人：兩個社區(qū)大黨委書記,、社區(qū)主任

（三）網格化建設所劃分的17個網格配備網格管理員27名（公益性崗位），“網格員”在社區(qū)服務管理站的領導和指導下,，負責對各個網格的巡查巡邏工作,，外來人員的登記和情報信息的收集上報、群眾臨時事務的處突工作,。

每個社區(qū)配備片警2名,，共4名干警。配合網格員開展治安巡邏和治安執(zhí)法工作,。

主要責任人：公安局負責人,、網格員

(四)小區(qū)管理

1、單位門衛(wèi)制度,。各單位按照需求,，由保安公司派出保安人員，保安人員負責本單位進出人員,、車輛的登記,、夜間巡邏等工作。負責向單位報告安全隱患,，積極提出整改意見,。

各單位主要領導是該單位的社會治安綜合治理工作主要責任人，單位信息員配合門衛(wèi)向本網格人員報告本單位的`相關情況和工作開展情況。

主要責任人：各單位主要負責人,、保安公司,。

2、居民居住區(qū),。小區(qū)按照單位管理,，實現門衛(wèi)制度；其他居民居住區(qū),，劃分為17個居民自治小組,，選配小組長17名，承擔本小組的治安巡邏,、社情民意收集上報和外來人員登記等工作,，實現居民自治。

主要責任人：社區(qū)居委會,、保安公司

通過關注民生,、提高服務群眾滿意度、提升居民的幸福指數,，及時掌握人口情況,、治安情況、維穩(wěn)情況,、生活質量等情況,。幫助協調解決群眾關心的熱點、難點問題,；帶領和發(fā)動群眾積極開展平安創(chuàng)建工作,，維護本轄區(qū)社會政治穩(wěn)定。

各綜治成員單位,、派出所,、社區(qū)和業(yè)務公司要充分認識社區(qū)管理工作的重要性，切實加強組織領導,，把社區(qū)管理工作作為確保穩(wěn)定和發(fā)展的重要基礎性建設工作來抓,，把解決嚴重影響居民安全的問題作為管理工作的重點，作為解決社會治安問題,，實現長治久安的戰(zhàn)略任務,，有針對性的制定近期整改措施和長期工作規(guī)劃，常抓不懈,，抓出成效,。社區(qū)大黨委在鎮(zhèn)黨委領導下，組織領導本轄區(qū)各支部,，安排部署本網格的社區(qū)管理工作,；組織黨員服務隊為社區(qū)居民提供科技、法律、醫(yī)療衛(wèi)生,、培訓等方面的服務,。

為使工作得以順利推進，整合公益性資金和其他資金,，適當提高“網格員”補助標準,，配齊社區(qū)管理隊伍所需的服裝和裝備等必需品，要做好經費預算,，嚴格把關,，確保社區(qū)管理隊伍的相對穩(wěn)定。

1,、明確責任,。細化單位部門、民警,、網格,、小區(qū)等不同層面責任主體的職責及任務，盡量優(yōu)勢互補,，工作不留空檔,，把“軟任務”變成“硬指標”。

2,、狠抓落實,。要強化日常工作和督查。作為每一個責任主體,，要按照方案的要求以及自身的任務,，有條不紊地付諸實施。各網格,、小區(qū)、街道要通過社區(qū)管理工作,，進一步加強制度建設,，強化社區(qū)治安管理，完善硬件設施建設,，建立長效工作機制,。

3、強化考評與獎懲,。要制定切實可行,、操作性的社區(qū)管理工作考核獎懲辦法，通過考核獎懲這一有效杠桿,，達到改進工作,、實現既定目標的任務。

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