時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

超市的工作計劃和目標篇一

樹立廣大企業(yè)和辦事群眾是顧客,、是上帝，窗口工作人員是服務(wù)員、是公仆的觀念,，徹底改變“門難進,，臉難看，事難辦”的現(xiàn)狀,，實現(xiàn)“管理型機關(guān)”向“服務(wù)型機關(guān)”的轉(zhuǎn)變,。

（一）完善政務(wù)公開制度

對行政審批事項實行項目名稱、法定依據(jù),、辦理程序,、申報材料、承諾時限,、收費標準“六公開”,，并把“六公開”內(nèi)容印成《服務(wù)指南》，同時在中心網(wǎng)站上公布,，供服務(wù)對象查閱,。目前，中心網(wǎng)站訪問量達32萬余人次,，月平均訪問量達2.7萬人次,。行政審批事項的辦理，各窗口采用專用行政審批軟件錄入受理,，并開通網(wǎng)上咨詢,、查閱服務(wù)和手機短信自動通知系統(tǒng)，及時通知服務(wù)對象已辦結(jié)審批事項,。由于政務(wù)公開力度的加大,，真正做到“陽光作業(yè)”，中心運行至今,，沒有一起舉報“吃拿卡要”的問題,，同時，行政收費得到規(guī)范,，從源頭上遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。

（二）完善監(jiān)察投訴機制

在中心服務(wù)大廳設(shè)立咨詢投訴窗口，由中心管理人員輪流值班,，接受辦事群眾的咨詢投訴,，要求做到：凡口頭咨詢投訴的必口頭回復(fù)；凡書面咨詢投訴的必書面回復(fù),。同時在大廳觸摸屏設(shè)電子評價裝置,、辦件受理單上印評價意見，辦事群眾可以對服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度,、業(yè)務(wù)能力等進行現(xiàn)場評價,。

（三）完善規(guī)范管理制度

為使窗口工作人員的工作行為得到約束,，中心出臺《蓬溪縣政務(wù)服務(wù)工作年度目標考核實施細則》、《職業(yè)道德規(guī)范》,、《窗口工作人員服務(wù)規(guī)范》等十余項規(guī)章制度,，對工作人員服務(wù)語言、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)儀表等做出具體規(guī)定,，每月進行考核，并以此為依據(jù),，對工作人員和窗口單位進行年度考核,。此外，為方便辦事群眾,，同時提升隊伍形象,，中心實行“早九晚五”作息時間和上班時間統(tǒng)一穿著正裝。

走進大廳,，一張桌,、一根凳、一支筆,、一張紙,、一杯水、電腦觸摸屏等人性化服務(wù)設(shè)施應(yīng)有盡有,。服務(wù)大廳里,，每天到窗口辦事的群眾絡(luò)繹不絕，同時,，中心的環(huán)境是敞開的,，工作人員的一言一行都在群眾的眼皮底下，正因為如此,，工作人員的服務(wù)和辦事的效率始終是人們關(guān)注的焦點之一,。由于大廳面向的是廣大社會公眾，在工作中難免不會遇到由于服務(wù)對象不理解而產(chǎn)生情緒,，甚至進行謾罵和人身攻擊的行為,，我們要求工作人員始終保持微笑服務(wù)，為此,，中心特別設(shè)立了“委屈”獎,。

中心會同法制辦對40個職能部門清理審核的529項行政審批事項應(yīng)進必進，邀請與行政許可相關(guān)的中介組織,、服務(wù)型機構(gòu)進入中心辦公,。目前，郵政局特快專遞已進入中心,，在條件允許的情況下，將政府采購中心、項目招投標,、新聞媒體投訴等前移到中心辦公,。讓辦事群眾進一道門，辦完所有的事,。

彈指一揮間,，蓬溪縣政務(wù)服務(wù)中心已走過一年的歷程，中心不斷創(chuàng)新審批服務(wù)方式,，完善政務(wù)服務(wù)功能,，實行陽光作業(yè)。一年來,，共受理行政審批事項3萬余件,，即辦件達61.2%，承諾件按期辦結(jié)率100%,，提前辦結(jié)率98%,，極大提高了行政審批效率，得到社會公眾的一致好評,?！澳臐M意是我們工作的目標”是中心永遠的追求。

超市的工作計劃和目標篇二

作為一名大型超市的督導(dǎo),，牢固樹立組織收入是第一要務(wù)的思想,，及時做好與各級地方政府的任務(wù)銜接，努力使稅收計劃與地方經(jīng)濟發(fā)展和稅源狀況相適應(yīng),，綜合各方面的情況,，力求實現(xiàn)稅收計劃的最大合理化。工作計劃網(wǎng)銷售工作計劃頻道為大家分享《20xx年超市督導(dǎo)工作計劃》,，歡迎大家前來參考和學(xué)習(xí),。

超市領(lǐng)班工作計劃。牢固樹立組織收入是第一要務(wù)的思想,，及時做好與各級地方政府的任務(wù)銜接,，努力使稅收計劃與地方經(jīng)濟發(fā)展和稅源狀況相適應(yīng)，綜合各方面的情況,，力求實現(xiàn)稅收計劃的最大合理化,。加強調(diào)查研究，全面掌握組織收入工作的有利條件和不利因素,，不斷強化稅收分析和預(yù)測工作,，提高稅收分析質(zhì)量和稅收預(yù)測的準確性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué),、翔實的參考依據(jù),。

層層分解落實收入目標,，嚴格目標管理考核，實行組織收入“一票否決制”,。堅持依法征稅、應(yīng)收盡收的原則,，做好稅收進度協(xié)調(diào),，提高組織收入工作的主動性和針對性保證稅收收入的均衡、足額入庫,，確保圓滿完成全年稅收任務(wù),。

進一步嚴肅征收紀律，規(guī)范征收秩序,，充分發(fā)揮稅收會計的監(jiān)督職能,，加強日常監(jiān)督、檢查,，抓好申報,、征收、入庫,、減免,、提退等各環(huán)節(jié)的管理工作，杜絕混稅種,、混級次入庫等違法違紀問題的發(fā)生。

1,、加大對重點稅源的監(jiān)控力度,。 結(jié)合我市稅源的實際狀況,，在今年重點稅源監(jiān)控工作的基礎(chǔ)上,，進一步擴大稅源監(jiān)控范圍,，使監(jiān)控稅源實現(xiàn)的稅收占到全局總收入的一半以上,。特別是加強對xx高速公路的管理，保證稅收收入的穩(wěn)定增長,。

2、加強核定征收管理,，積極推進納稅評估工作,。

1,、 協(xié)助經(jīng)理制定服務(wù)標準和工作程序，并確保這些服務(wù)程序和標準的實施,。

2,、 根據(jù)客情,，負責(zé)本部門員工的工作安排和調(diào)配,，作好交接班工作，編排員工班次和休息日,，負責(zé)對員工的考勤工作,。

3、 在營業(yè)期間,，負責(zé)對整個餐廳的督導(dǎo),、巡查以及對客溝通工作。

4,、 負責(zé)實施前廳員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,，負責(zé)下屬員工的考核和評估工作。

5,、 妥善處理對客服務(wù)中發(fā)生的各類問題和客人的投訴,，主動征求客人意見，及時向經(jīng)理反饋相關(guān)信息,。

6,、 檢查結(jié)賬過程，指導(dǎo)員工正確為客人結(jié)賬,，

7,、 督導(dǎo)服務(wù)員正確使用前廳的各項設(shè)施設(shè)備和用品，做好清潔衛(wèi)生保養(yǎng)工作,，及時報送設(shè)備維修單,，控制餐具損耗，并及時補充所缺物品,。

8,、 督導(dǎo)員工遵守飯店各項規(guī)章制度及安全條例，確保就餐環(huán)境清潔,、美觀舒適,。

9、 完成經(jīng)理交辦的其他工作,。

1,、 熱愛服務(wù)工作，工作踏實,、認真,，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,。

2、 熟悉餐廳管理和服務(wù)方面的知識,，具有熟練的服務(wù)技能,。

3、 有較高的外語會話能力和處理餐廳突發(fā)事件的應(yīng)變能力及對客溝通能力,。

4,、 熟悉宴會、酒會,、自助餐的服務(wù)程序,，能夠協(xié)助經(jīng)理進行各種形式的宴會、酒會,、冷餐會,、茶話會、展覽會等等的設(shè)計布置及安排,。

5,、 熟悉和掌握本餐廳的菜點品種和價格;熟悉和掌握中酒、西酒及飲料的品種,、產(chǎn)地,、度數(shù)、特點和銷售價格,，并有較強的銷售技能,。

6、 組織能力較強,，能帶領(lǐng)部屬一起做好接待服務(wù)工作,，為客人提供滿意加驚喜的服務(wù)。

超市的工作計劃和目標篇三

一 ,、超市的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)

1,、水果零售

2、蔬菜零售

3,、蔬菜自助加工(主營業(yè)務(wù))

二 ,、發(fā)展目標

本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜，水果超市,，以滿足中低消費水平的學(xué)生消費需求為主要目標,，東北師大第一家分店的經(jīng)營目標是擴大知名度，為在長春建立一個針對學(xué)生的集團公司,，以滿足長春各高校的學(xué)生日常消費為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨,。

三、項目投資方式

獨資

四、項目投資地點

永安廠住宅小區(qū)

五,、投資項目規(guī)模

大約70平方米,，經(jīng)營蔬菜水果等低成本商品。

六,、宣傳口號

天天飲食 天天健康

第二部分 項目的必要性和可能性分析

一 ,、市場分析

(一)宏觀分析

學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動手加工蔬菜的愿望，但受學(xué)校條件的限制,，這一愿望很難實現(xiàn),，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高，而學(xué)生購買利用率又不高,，因此,，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易,。

(二)微觀分析

1,、現(xiàn)有需求

東北師范大學(xué)凈月校區(qū)地處郊區(qū)，附近有稅務(wù)學(xué)院,，吉林農(nóng)業(yè)大學(xué),，長春中醫(yī)學(xué)院，吉林省高等公安?？茖W(xué)校,，華僑外院，等五所高校,，共有在校學(xué)生兩萬五千左右,，附近還有永安廠住宅小區(qū)。由于在本店消費成本不高,，因此潛在顧客人群大約兩萬六千,。

2、現(xiàn)有供給

據(jù)調(diào)查,，凈月以及整個長春市高校附近都沒有此類店鋪,。

二、競爭對手分析

沃爾馬,、恒客隆等市內(nèi)大超市,、學(xué)校超市、校外永安廠附近的蔬菜水果市場,。

地點

離市里車程大約半小時,，路費大約四元(公交車)校內(nèi)，比較方便購買路程較遠,。

產(chǎn)品

種類多,、水果種類較少，不能滿足來自全國各地的學(xué)生消費群體的需要種類較少,。

質(zhì)量及價格

質(zhì)量高價格合理

質(zhì)量中下,，價格偏高

質(zhì)量較差,，價格便宜

三、財務(wù)分析

(一) 投資成本分析

1,、場地及基本設(shè)施

根據(jù)目前市價在永安廠住宅小區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元,。面積5~6平方米的小廚房五個，占地大約15平方米,。加上小型超市占地30平方左右,。

購置廚房用具液化器爐，液化器罐,，排氣設(shè)施,，每個廚房大約400元，五個廚房共計20xx元,。

2,、宣傳費用

本超市屬于新鮮事物，可以利用公共關(guān)系中的制造公共事件,，在長春電視臺,，各學(xué)校廣播站等以新聞形式播出;印發(fā)大量的傳單，用于各校園內(nèi)的散發(fā),。宣傳成本低廉,。預(yù)計為500元

3、其他費用

水果蔬菜貨架,，保鮮設(shè)施大約需要20xx元;流轉(zhuǎn)資金大約3000元;不可預(yù)見費用 1000元,。總計15500元,。

(二) 經(jīng)營成本分析

1.貨品：日購入水果蔬菜400*300=120000元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門,，費用為0。

2.工作人員工資：1名店長：1000*12=12000元,、廚房清潔人員：200*2*12=4800元,、收銀人員：300*12=3600元、導(dǎo)購人員：400*12=4800元,。

3.攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元

4.租金：7000元

由上述費用計算得：

經(jīng)營成本=120000+12000+4800+4800+6000+800+7000=153000元,。

(三) 收入利潤分析

1.營業(yè)收入

廚房：每日平均客流量預(yù)計約為20組，每人平均消費額約20元

水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計為 50人次,，每人平均消費 6元,。年收入=20*20*300+50*6*300=210000元。

2.稅金

因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人,，可向稅務(wù)機關(guān)申請固定稅金年500元,。

3.利潤

利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元。因此，此項目的盈利能力很強,，而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處,。

四、市場調(diào)查

通過網(wǎng)絡(luò),，走訪寢室等調(diào)查方式,，學(xué)生對在學(xué)校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過調(diào)查,，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的,，因此，計劃可行性很大,。

結(jié)論：在東北師大凈月校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的,，因此具備建立的必然性。

第三部分 經(jīng)濟評價

超市經(jīng)營描述

1,、該超市以蔬菜,，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種,。需求量不大,，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮,，使用初加工的形式。水果類型以應(yīng)季水果為主,，對于反季節(jié)銷售的水果以及南方水果庫存量要小,。

2、廚房出租分時段收費,，上午屬于淡季,，收費較低，中午和晚上收費標準提高,。具體收費標準要視經(jīng)營情況而定,。廚房內(nèi)配備液化氣爐，以及種類齊全的廚房用品,，用于顧客加工蔬菜,。廚房外配備餐廳，共五桌,。要堅持超市的經(jīng)營宗旨：擴大知名度為主,，贏利為輔，為將來集團的擴大積累經(jīng)驗,。

第四部分 組織結(jié)構(gòu)及人員工資

本超市的目標顧客為中低消費者,，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下:店長一名,，負責(zé)聯(lián)系進貨渠道,，管理店員，公關(guān)外聯(lián);廚房清潔人員兩名,，可以提供為勤工助學(xué)崗位;收銀員一名,，負責(zé)收款;導(dǎo)購人員一名，負責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù);這樣,，人員較少便于管理,，權(quán)責(zé)明確，降低成本,。

第五部分,、資金來源及中小企業(yè)融資方式

資金大約共需15000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權(quán),，還由于本店經(jīng)營成本較低,，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金,，控股百分百,。

第六部分、可能的采購環(huán)節(jié)

1,、人力資源采購

店長可以雇傭有工作經(jīng)驗的超市管理者,，性格外向，有較強的溝通管理能力,，有親和力,，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力,。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市,，如晨星，江山特價,，華美超市的收銀人員中吸收一個,，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點對其收入,，以及上班造成的麻煩影響不大,。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展，既了解學(xué)生心理,，又可以降低雇傭成本,。導(dǎo)購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲,，和藹可親,。

2,、蔬菜水果采購

蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨,，價格浮動也不會很大,。

3、廚房,，餐廳設(shè)備的采購

這屬于一次性采購,，由本人親自進行，輔之店長的參謀,。

第七部分,、項目需要簽定的合同

因本店規(guī)模較小，勞動工作人員比較少,，而且鑒于此類工作人員流動性比較大,，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動合同,。

1,、店鋪租賃合同：與永安廠住宅小區(qū)簽定。

2,、貨物供應(yīng)合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定,。

超市的工作計劃和目標篇四

xxxx、xxxx全體員工圍繞“差異化管理,、提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略和“打造企業(yè)執(zhí)行力”的經(jīng)營戰(zhàn)略兩條主線緊密合作,，取得突破性進展。

一是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升,，銷售額突破1億元,。

實際銷售額達到xxxx年度考核計劃的130%，同比增長15%,，實現(xiàn)凈利潤同比增長381%。確立了吳尚健兒在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先地位,。業(yè)務(wù)調(diào)整效果突出,。在xxxx，引進了一個新渠道,，淘汰了123個品牌,，調(diào)整率超過70%。全部觀眾的七個類別都實現(xiàn)了20%以上的增長,，最高和最低的茅坪分別比去年的xxxx增長了26%和13%,。兩手抓兩個項目。在“打造20xx萬品牌”,、“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”項目中,，21個品牌實現(xiàn)銷售額過百萬,，整體銷售額同比增長36%，占全場總銷售額的27%,。擴大銷售,，增加利潤。突破常規(guī),，整合資源,，把握熱點，開展個性化營銷活動,，在營銷勢頭上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢,。

二是服務(wù)體系不斷完善。

現(xiàn)場管理取得了顯著成效,。在xxxx,，我們高度重視現(xiàn)場管理，全面推行“關(guān)愛家庭服務(wù)”制度,，并在一線員工中開展了關(guān)于“服務(wù)意識”的大討論,。商場硬件設(shè)施全面修復(fù)整改，使商場形象煥然一新,。

第三,，“執(zhí)行力”觀念深入人心，人力資源不斷挖掘潛力,。

它以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想,，貫穿xxxx多年的培訓(xùn)工作。累計開展各類培訓(xùn)900多學(xué)時,、1萬多人次,，真正實現(xiàn)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進行了兩次大規(guī)模的崗位輪換,，涉及37個崗位變動，在員工中形成了強烈的反響,。

問題一：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標的不協(xié)調(diào)性還是很明顯的,。

問題二：市場形態(tài)的預(yù)見性和具體經(jīng)營措施的落實存在矛盾。

問題3：促銷形式的獨特性和不可替代性阻礙了營銷工作的發(fā)展,。

問題4：日銷和熱銷的差距并沒有縮小,，反而有擴大的趨勢。

問題5：季節(jié)性商品的供應(yīng)和結(jié)構(gòu)沒有變化,。

問題6：雖然xxxx的供應(yīng)商渠道整合有所改變,，但效果并不明顯。

在xxxx,，青山周邊地區(qū)的商業(yè)競爭將會越來越激烈,。面對失業(yè)者,，有中南銷售貿(mào)易，其次是青山百貨,。

一是把握春運市場,，確保開局良好，保證拿下xxxx年度目標,，以春運營銷為先導(dǎo),，在旺季全面實施市場運營策略，確保1,、2月開局良好,，確保xxxx年度運營目標順利實現(xiàn)。

二,、準確把握市場定位,，實行差異化經(jīng)營，略微提升經(jīng)營檔次,，與尚青,、徐東、品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨,。特別是在區(qū)域市場實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

第三,，設(shè)立商品部,，實行進銷分離，通過健全的組織結(jié)構(gòu)加大投資調(diào)整力度,，為加快調(diào)整進程提供強有力的軟環(huán)境,，使調(diào)整工作一步一步向前推進，從而實現(xiàn)區(qū)域性百貨商店的經(jīng)典管理模式,。

第四以四樓改造運營為契機,，充分整合現(xiàn)場資源做大做強是企業(yè)當務(wù)之急。以開發(fā)和擴大四樓的商業(yè)區(qū)域和內(nèi)容為首要任務(wù),，進一步提升商場的商業(yè)功能,，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

五,、狠抓百萬品牌，充分發(fā)揮“28”效應(yīng),，綜合整合投資,、裝修、營銷,、人員,、考核等方面,，提高百萬品牌的成功率和存活率，讓現(xiàn)有的百萬品牌發(fā)揮主導(dǎo)作用,。

第六,，狠抓渠道優(yōu)化，減少弱供應(yīng)商帶來的約束,，在渠道整合中選擇有實力的品牌和供應(yīng)商,，淘汰或選擇一些不是廠家或一級代理商的供應(yīng)商，爭取在營銷,、價格,、供貨、退換貨等方面有更多的政策,。

七,、科學(xué)分析，力求突破,，全面實施家庭營銷xxxx多年的營銷工作要突破相對單一的推廣模式,，加強情感營銷。通過宣傳,、展示和服務(wù),，包裝變得更加活躍和時尚，從而吸引客戶和促進銷售,。

八,、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)xxxx人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年,，我們將加大對企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備,，實施培養(yǎng)“五個一”工程。

超市的工作計劃和目標篇五

眾所周知,，春節(jié)對于超市的業(yè)績沖剌和達成,，其意義和重要性是十分而巨大的，如果按一到五顆星來表示的話,，可以打上五顆星的級別來顯示其重要性,。零售企業(yè)在20xx年市場經(jīng)濟低迷的大環(huán)境下，在市場競爭曰趨白熱化的情況下,，如何抓住春節(jié)銷售保證來年的銷售有一個好的開端是極其重要的,。在制定計劃之前應(yīng)根據(jù)實際情況對春節(jié)的各項工作進行適當?shù)恼{(diào)整，明確各項事宜的負責(zé)人,、跟進人及預(yù)定完成時間,。店長按計劃進行檢查，對未按時完成的項目及時作出調(diào)整,，確保其在節(jié)假日銷售高峰到來前按時完成,。

就春節(jié)提前的準備時間來說,，農(nóng)歷新年（包括小年夜）提前8周時間準備。也就是提前兩個月下手,，以下就每個周營運環(huán)節(jié)所要做的準備工作倒計時工作計劃進行闡述,。

●第八周：

首先，我們要確定今年銷售的增長目標,。并對各個部門進行層層分解,。

預(yù)估今年的庫存目標，也要分解到各個部門,。

同時調(diào)出去年的大單客戶的聯(lián)系電話,。成立春節(jié)大單客戶接待部門，進行電話和客戶拜訪,。

做好春節(jié)前30天與后15天的銷售倒計時對比,。確認今年的促銷方案與促銷主題，及促銷的頻率,。檢查購物車和購物籃是否需要維修和清潔,。

●第七周：

聯(lián)系采購和供應(yīng)商對食品和百貨商品長期滯銷（食品大于30天百貨大于45天）及大庫存的商品作出退貨申請或商品的數(shù)量較少建議清倉處理。

與采購確認春節(jié)商品銷售計劃的情況以及訂貨計劃,。同時與采購確認節(jié)日重點商品的囤貨計劃,。

與采購初步規(guī)劃好重點商品的陳列位置及替代商品的陳列計劃。根據(jù)春節(jié)期間的銷售預(yù)算來準備春節(jié)期間的人員預(yù)算來確認節(jié)日期間的用工計劃和招聘計劃,。

●第六周：

核對生鮮和收銀臺的自用品是否充足,。收銀臺要保證打印紙、零錢和塑料袋備足貨源,，生鮮要準備好的是打稱碼,、包裝袋、包裝盒等,。

跟進生鮮的電子稱,、立風(fēng)柜、島柜,、和冷凍庫,、冷藏庫要進行一次全面的檢修。同時對生鮮加工間的設(shè)備也要進行一次全面的檢查,。

檢查倉庫做好商品的整理方便取貨同時為春節(jié)大宗商品的備貨做好場地準備,。

成立大宗購物成員，電話拜訪客戶的今年需求,。

在店內(nèi)全面進行一次安全檢查,，包括店內(nèi)商品加高層的陳列是否安全等消除賣場的隱患。

●第五周：

跟進采購春節(jié)期間dm的商品品種和彩頁商品個數(shù)，做好陳列和訂貨,。

拿到采購制定的（供應(yīng)商假期休息清單）引導(dǎo)訂貨和備貨計劃。提前做好春節(jié)期間的各個部門的排班,，確保人力安排充足,、合理。增加促銷員工的工牌訂購數(shù)量,。和新入職促銷員的培訓(xùn)計劃,。

做好對重點商品的促銷計劃和陳列計劃的到貨檢查跟進落實。做好各個促銷陳列位置在春節(jié)期間商品的替換計劃并跟進訂貨,。完成節(jié)日期間的市調(diào)商品計劃表及市調(diào)頻率,。

做好春節(jié)期間的員工的顧客服務(wù)培訓(xùn)。保證新入職的員工的精神面貌和工作狀態(tài),。

確認送貨車輛,、人員并及時做好人員的調(diào)配。確認有臨時送貨車的聯(lián)系電話,，價格以議定,，保證能隨叫隨到。

看收貨部的人員的排班情況,，不可延誤節(jié)日商品的收貨,。檢查收銀的班次能否保證應(yīng)付節(jié)日的高峰情況，做好應(yīng)急的計劃,。

節(jié)日期間,，每隔一天去競爭對手處了解情況，特別是節(jié)日的促銷商品,。

關(guān)注節(jié)日期間商品的存放和安全問題,。

跟進節(jié)日商品的到貨情況及陳列。要每天跟進春節(jié)商品訂單,，保證不缺貨,。

給去年的大客戶送去或郵寄我們的彩頁。

檢查賣場確保所有的價格牌及價簽標價正確,，保證一貨一簽貨簽對位,。

●第四周：

跟進商場的保潔人員，建議是否增加臨時保潔人員,。

根據(jù)營運需要看是否增加鮮食磅秤的數(shù)量,。岌是否有足夠的人手為顧組織散貨小組和推車的小組以及后勤人員全部安排好協(xié)助收銀人員裝供應(yīng)商假日送貨日程表是否已送到店。

確認彩頁是否到店,，商品是否陳列到位,，且已變價。確認店內(nèi)的裝飾計劃執(zhí)行到位。

收貨部是否有序的接受每天的到貨,。提前安排好大庫存商品的存放位置,。

用店內(nèi)的廣播提醒顧客保管好個人物品和商場的促銷信息，以及我們要在春節(jié)延長營業(yè)時間的通知每30分鐘一次,。

●第三周：

跟進檢查計劃商品是否陳列到位,。主通道陳列的均為暢銷的商品，單價較高,。

開會向員工強調(diào)營業(yè)高峰時段員工全部在樓面服務(wù),，指定專人負責(zé)補貨。取消書面的工作,。

確保管理層營業(yè)高峰期有處長級在賣場值班,。加強樓面高損耗商品的巡視，以及貴重商品的盤點,、,。及時通過布告和廣播系統(tǒng)通知顧客營業(yè)時間的變更。

組織散貨小組和推車的小組以及后勤人員全部安排好協(xié)助收銀人員裝袋等,。

處長和課長要跟進各自區(qū)域內(nèi)的堆頭,、端架、dm商品的訂貨與更換情況,。

●第二周：

檢查所有端架,、堆頭等商品的銷售情況并及時進行調(diào)換。

設(shè)專人負責(zé)節(jié)日期間的商品市調(diào),。

對不能退貨的商品采購要及時通知賣場,降價銷售,。賣場要做好節(jié)后的退貨工作的計劃。確認并跟進元宵節(jié)商品的陳列及訂貨計劃,。關(guān)注節(jié)日后的缺貨問題,。

●第一周：

全部管理層靠在一線，幫助賣場做銷售,。

做好春節(jié)的銷售分析,，并做好記錄。主要是缺貨的商品,。每次節(jié)假日后兩周內(nèi),，店長組織做好問題糾正，做好記錄存檔以備來年,。

以上就是春節(jié)期間對賣場工作的建議,，目標就是一個，維護春節(jié)的超市營運標準,，更好的推動春節(jié)的銷售,。希望可以更好的幫助門店指引我們?nèi)绾卧诖汗?jié)前，跟進商品的庫存、訂貨,、陳列,、促銷及銷售計劃，確保春節(jié)期間超市的銷售業(yè)績的達成,。

最后預(yù)祝大家在春節(jié)期間有一個好的銷售,！

超市的工作計劃和目標篇六

經(jīng)過在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí)，我對大中連鎖經(jīng)營的模式有了更加深入的了解,，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中,，領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，團隊的氛圍，使我有機會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì),，以及連鎖店的綜合管理能力,。

如果我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：做好店長工作計劃,，有較強的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力,，理解能力強，組織能力精,，溝通能力好,。當然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗不足,，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí),，但我也具備了店長的基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實,、一絲不茍,、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗,，從不怨天尤人,，同時也具備了店長應(yīng)具備的才能，我有嚴于律已,、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道,。

我曾經(jīng)在多個門店工作過,，既要維護高層的權(quán)威，又要同店長,、經(jīng)理,、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情,，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中,，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.

為了我所在門店的正常發(fā)展,，我想公司能做到有法可依,，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴,，違法必糾,，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內(nèi)各部門,，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化,，要具體落實到每個人、每個點,，讓部門連成一條線,，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面,，也就是說讓點連起來成線,，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面,。我想也只有面撲開了,，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大,。

另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務(wù)的目標是什么,，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”,，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),，其中“五要”是指：

1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管,、派出所及我店所在的物業(yè)部門”,，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

2,、要務(wù)實：即是眼睛向下看,，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ),。

3,、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流,，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況,，真正做到取他人之長,，避己之短。

4,、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果,，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果,，分析利弊才能實施,。

5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗,，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn),，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去,。

除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要,。

店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ),，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

1.建立逐級管理制度,，崗位職責(zé)分工細化,，自上而下。使工作事事有人管,，件件能落實,，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工,、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù),、會管理的高素質(zhì)人才。

3.建立分明的獎懲制度,，以激勵和約束員工,、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地,。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件,，創(chuàng)造,、布置良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理,、寬松,、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨,，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時,，注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆,。

6.重視安全保衛(wèi)工作,，防火、防盜,，將危險隱患消滅在萌芽之中,，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系,，以減少不必要的麻煩。

1.加強商品進,、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化。

2.明確全店銷售目標,，將銷售任務(wù)細化,、量化，落實到每個部門,、品牌,、人員，并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。

3.在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動,，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作,。

4.抓好大宗,、集團購買的接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù),。

5.知已知彼,，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距,，及時調(diào)整,，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率,。

6.盡可能的降低成本,，開源節(jié)流，以減少開支,。

以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想,，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個平臺給我,，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單,，證明您們的決定是對的,，我決不會辜負領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作,，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步,。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮,。

1,、掌握每款貨品數(shù)量

2、掌握每款號碼情況及數(shù)量

3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨,，并讓每位員了解。

4,、近期整理庫房,，做到井然有序，便于找貨,、盤貨,。

1,、做到日清,、日結(jié),、日總,、日存,、日報。

2,、做到心中有數(shù),，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進行調(diào)整,。

1、穩(wěn),，穩(wěn)定在職員工,，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向,。

2,、招，招聘新員工,，做到招之能來,，來之能用，用之能勝,。

3,、訓(xùn)，培訓(xùn)員工,。

(1)做到每位員工均了解公司制度,，

(2)在無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術(shù)表達等知識技巧,。

4、保,，保證賣場有足夠的銷售人員,，目的是保證銷售額。

5,、提,，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

1,、按公司要求,，做好服裝陳列,。做到精中有細，細中有致,。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為,。

2、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵,。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想。

3,、調(diào)整服裝陳列,，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺,。

1、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工,，從單個顧客銷售數(shù)量上入手,，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加,。

2,、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準備,，事中有跟進，事后有總結(jié),。

3、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話,、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍,。

4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享,，共同學(xué)習(xí)提高,，增加整體銷售業(yè)績。

超市的工作計劃和目標篇七

活動時間20xx年12月20日至20xx年2月15日

活動主題：歡樂節(jié)日*勁爆優(yōu)惠大行動!

活動重點說明：20xx年1月,、2月將是商品銷售高峰,，融歲末促銷,、元旦促銷、新年促銷,、春節(jié)促銷于一體,，一方面是冬季服裝、珠寶首飾,、家電等當季商品的熱銷,，另一方面是年貨商品的促銷也將迎來高峰，除了要圍繞既定目標顧客群體展開促銷外,，還需要針對單位團購,、家庭等展開特別的促銷。同時在舉辦各種商品促銷活動的同時,，也需要通過文化活動來吸引人氣,、渲染新年氛圍，另外還要舉辦一些公益活動來提升商場形象,。

活動內(nèi)容

一,、活動一

活動主題：20xx年圣誕節(jié)活動--"購出重重溫暖"

活動時間：12月20日至20xx年1月3日(第31期快訊日期)(跨冬至、圣誕節(jié),、元旦)

活動說明：每年的12月25日,，是基督教徒紀念耶穌誕生的日子，稱為圣誕節(jié),，是西方國家一年中最盛大的節(jié)日,，可以和新年相提并論，類似我國過春節(jié)

具體內(nèi)容：

1,、賣場圣誕氛圍營造

a)大門口：入口兩邊各放兩個2米,、1米高的沖氣圣誕老人，和2棵1.5米,、1米高圣誕樹等,。

b)大門門框：做圣誕噴繪

c)大廳：用三層圍縵定一個中心點吊一個大鐘，中廳放置1.80米高的圣誕老人1個,、4米高圣誕樹一棵(加彩燈)做一間別墅式的房子,，和草地等

d)賣場布置：天花上方掛吊鐘，收銀臺上方掛拉花和圓花環(huán),，營業(yè)員和收銀員全部戴一頂紅色圣誕小帽子,，襯托節(jié)日氣氛，刺激顧客消費,。

e)劃出圣誕商品區(qū)域,，陳列各種圣誕禮品，圣誕樹排成一排，配以各種彩燈,、裝飾品等,，加上海報、音樂等來宣傳圣誕氛圍等,。

2,、促銷活動驚喜連連!

驚喜①：海報換禮品，剪角來就送!開心圣誕節(jié)!

凡12月25日圣誕節(jié)當天營業(yè)開始,，顧客只需在******商場購物(金額不限)即可憑海報剪角和購物電腦小票在一樓入口處圣誕老人手中換得精美禮品一份,。

換領(lǐng)方法：顧客憑海報剪角至本商場大門口的圣誕老人手中可換得禮品一份。禮品數(shù)量有限,，先到先得,，送完即止!

驚喜②：小朋友們的快樂圣誕節(jié)!

12月25日當天，凡光臨****商場的前500名兒童可免費獲得圣誕禮物一份,。禮品共500份,，先到先得，送完即止,。

操作說明：禮品可是卡通面具,、口哨、食品部贈品等

驚喜③：圣誕限時一元區(qū)特賣!瘋狂搶購區(qū)!

活動時間：20xx年12月20日至20xx年1月4日止

活動內(nèi)容：可將以下類似商品列入一元區(qū)內(nèi)：如圣誕小禮品,、圣誕帽,、襪子、手套,、毛巾,、巧克力、餅干,、八寶粥,、沐浴綿等等。玩具部做一些玩具堆頭和部分特價玩具營造一個玩具節(jié)的氣氛,。

操作細節(jié)：可將其中三至五個商品超底價賣(每位顧客限量購買),，如原價2元現(xiàn)價1元之類的，每天可將超底價商品限量發(fā)售,，由營運部按時段控制,。但要確保這些超底價商品每天都有一至兩個時段有售。

超市的工作計劃和目標篇八

雖然銷售業(yè)績不理想,，但也只能代表過去。新的一年是充滿挑戰(zhàn),、機遇和壓力的一年,，對我來說也是非常重要的一年。而生活的壓力驅(qū)使我努力工作，努力學(xué)習(xí),。在這里,，我制定了今年的工作計劃，為了在新的一年里取得更大的進步和成績,。

上級下達的銷售任務(wù)是30萬,，銷售目標是35萬，每季度7.5萬,。

1.年初擬定年度銷售計劃,；

2.每月初擬定月度銷售計劃；

根據(jù)接待的每一個客戶,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶,、b類客戶、c類客戶三類,，對各個層次的客戶進行綜合分析,。實現(xiàn)不同的客戶，采取不同的服務(wù),。臨時起意,，滿意而歸。

1.熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)發(fā)展,。公司在不斷改革,，建立了新的體系，尤其是在業(yè)務(wù)方面,。作為公司的部門經(jīng)理,，你必須負起責(zé)任，在遵守公司規(guī)定的同時,，盡自己最大的努力開展業(yè)務(wù)工作,。

2.制定學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)對于商務(wù)人士來說是非常重要的,，因為它直接關(guān)系到一個商務(wù)人士與時俱進的步伐和在商務(wù)中的生命力,。根據(jù)補充新能量的需要及時調(diào)整自己的學(xué)習(xí)方向。專業(yè)知識,，管理能力,，都是我想掌握的內(nèi)容。知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。

3.加強與客戶的信息交流，增加感情,，每周一次與a類客戶保持聯(lián)系,，半個月一次與b類客戶保持聯(lián)系,，每月一次與c類客戶保持聯(lián)系。與已經(jīng)做生意的客戶保持聯(lián)系,。

4.在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我們的網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)資源,，做好房源的收集發(fā)布和客戶的開發(fā)。把生意做好,。

超市的工作計劃和目標篇九

總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗,為了解決上半年工作中存在的不足,以及應(yīng)對下半年的工作開展,，現(xiàn)做出下半年工作計劃如下：

1、進一步加強與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通,，對商品的進銷存的補足,，確保重點商品、暢銷商品貨源的充足,。

2,、做好重點商品重點標示，把有價格優(yōu)勢的商品擴大陳列,，并配合靜態(tài)標示,，實施現(xiàn)場跟進，檢查落實的方針,。

3,、每周組織供應(yīng)商利用周六、日人流較多,，在超市各主通道設(shè)立現(xiàn)場試吃,，拉動單品銷售，活躍賣場氣氛,。

1,、繼續(xù)組織實施公司的談心工作，及時了解員工心聲,，解決員工在工作中,，生活中等各種問題。

2,、強化接受業(yè)務(wù)能力差的員工,，首先采取利用上班時間特殊培訓(xùn)扶助學(xué)習(xí)，以及區(qū)域輔導(dǎo)員一對一的方法教學(xué),加強員工之間相互的業(yè)務(wù)技能水品,。

1,、做好商品排面維護工作、加強商品管理知識,、重抓商品質(zhì)量及商品保質(zhì)期的監(jiān)管, 商品變價更換標簽管理,。

2、積極跟進堆頭,，n架的銷售,，以及價格,，及時對堆頭，n架未達標的及時進行跟換,，及時調(diào)整堆頭，n架的價格,。

3、組織員工對商品自行檢查,，確保商品完整和質(zhì)量合格并周五上交質(zhì)檢報告至質(zhì)監(jiān)物價部門跟進處理,。

1,、重點對銷售提升效果最大的是現(xiàn)場形象促銷,、定點促銷,、現(xiàn)場氣氛促銷,、限時搶購等活動方式。在每次的活動中,，帶來了較大的提升,。

2,、加大對競爭對手(人人樂,廣晟)的市調(diào)，主要：從價格,、促銷活動,、季節(jié)陳列商品、形象陳列等方面。

3、對重要節(jié)假日和銷售旺季,，利用現(xiàn)場的資源與超低特價商品，進行現(xiàn)場動態(tài)促銷和免費試吃（喝）活動、以及有獎參與趣味性活動。吸引了大批顧客，帶動了其它商品的銷售,，以達到了刺激顧客購買欲、提升營業(yè)額的目的,。

1,、強化服務(wù)培訓(xùn),。對服務(wù)的認識,，何為服務(wù)，服務(wù)的重要性,，服務(wù)的對象,，服務(wù)的范圍等方面。最終達到服務(wù)的認可,。

2,、加強人員培訓(xùn)，增強各級人員防盜意識,，控制不必要的商品損耗,、加強服務(wù)意識的培訓(xùn)。

1,、采取新老員工的傳幫帶的方法,，讓新員工從老員工的手中，得到基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識與技能,。

超市休閑區(qū)：唐靖

20xx年6月5日

超市的工作計劃和目標篇十

身為一名合格的超市部門領(lǐng)班,，必先制定一套完善的日常計劃和目標，并每天溫習(xí)和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗并用學(xué)來的專業(yè)知識感染身邊的每一個員工!以下是日常詳細工作計劃：

1)每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去,，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù),，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!

2)每天早上第一時間帶領(lǐng)員工和促銷員仔細檢查好商品價格標價簽，并及時更換好變價標簽和保證每物一價,，方便顧客選購和避免客訴,。

3)安排好員工與促銷員的每天工作任務(wù)，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務(wù)交接和對碰到當前困難進行商榷和溝通,。

4)每天查看和分析營業(yè)報表和昨天銷售明細清單,，并對某一季節(jié)性商品和敏感性商品進行一系列的調(diào)價讓利活動，從而更好地吸引到新一批潛在性客流,，并跟蹤好每一檔商品的訂貨和到貨情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理反應(yīng)情況，生效當天安排好人員和時間以的陳列效果和的商品陳列在每位顧客眼前,，并及時清退過檔商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫存,。

5)每天帶領(lǐng)員工和促銷員查看賣場和倉庫衛(wèi)生工作，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域,，輪流安排員工進行檢查和跟進,。

6)每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務(wù)知識的培訓(xùn)工作，并分享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。

總而言之,，言而總之!做的是細節(jié),，要想銷售好，必須多動腦,，要想輕松滴,，合理安排好!

第一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,，銷售突破億元大關(guān),。實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%,，所實現(xiàn)的純利同比增長381%,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯,。全年引進新渠道104個,，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上,。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅,，和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個工程兩手齊抓,?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,，整體銷售同比增長36%,，占全場銷售總額的27%,。擴銷增利企劃先行,。突破常規(guī)，通過整合資源,，把握熱點,，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域優(yōu)勢,。

第二,、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然12年建二狠抓現(xiàn)場管理,，全面推行“親情式服務(wù)”體系,，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新,。

第三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作,。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn),，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織,，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動37人,，在員工中形成了強烈的反響。

1x年的工作成績顯著,，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯,。

問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變,。

問題六：供應(yīng)商渠道的整合在1x年雖有改變,，但效果并不明顯。

20xx年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追,，我們20xx年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：

一,、抓春節(jié)市場，確保開門紅,，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一,、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),。

二、準確把握市場定位,，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,，跟青商、徐東,、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局,。

三,、組建貨品部,，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境,，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局,。

第四,、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù),。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為17年的首要任務(wù),，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點,。

第五,、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商,、裝修,、營銷、人員,、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用,。

第六、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷,、價格,、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策,。

第七,、科學(xué)分析,，力求突破,，全面推行親情化營銷1x年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷,。通過宣傳,、陳列、服務(wù)整體造勢,，包裝更生活化,、時尚化,，達到吸引客源，促進銷售的目的,。

第八,、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,，實施培訓(xùn)“五個一”工程。同時,，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛圍,。

超市的工作計劃和目標篇十一

安全檢查的形式和方法有各種各樣,。從檢查的時間上分,，有節(jié)、假日檢查,，季節(jié)性檢查和定期檢查,。從檢驗范圍上分，有自我檢查,、聯(lián)合檢查,、互相檢查和不定期的抽查等。

開展安全檢查的程序,，有四個階段,。

1、準備階段,，組織檢查力量,，制定檢查計劃、目的,、要求,、檢查方法。

2,、檢查階段,，按照檢查的目的要求，深入被檢單位,，以看,、聽、問的方法進行認真細致的檢查,。

3,、整改階段,，對發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和不安全因素,，研究整改措施,，及時解決。

4,、總結(jié)階段,，寫出檢查報告，報告上級領(lǐng)導(dǎo),，備案存查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。

1,、搞好宣傳教育,。要利用各種機會，采取各種形式,，向超市店員進行教育,，提高超市店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證安全,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)和超市店員認真落實安全責(zé)任制，做好安全防范工作,，切實防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生,。

3、堅持安全檢查,，堵塞漏洞,。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆,、危險物品和“五防”安全防范工作進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全的問題，應(yīng)及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決,。

4,、及時總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗，對好的部門和個人給予表揚和獎勵,。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故,，要認真查清事故的原因，判明事故性質(zhì),，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊,，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級,，分清情況給予處理,。

成幫結(jié)伙聚眾斗毆,，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件,，就要采取果斷措施處理解決,。其辦法是：

1、抓住苗頭,，及早發(fā)現(xiàn),，解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的,，總是事前互相串聯(lián),，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時間,、地點,，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察,，把耳目搞靈,，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象,，就要迅速組織力量,，加強防范，掌握動向,，及時做好充分瓦解和疏散工作,，把事件消滅在萌芽之中。

2,、發(fā)生這類事件,，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場,，及時制止,。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強制他們放下械具,，停止武斗,，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療,。

3,、聚眾斗毆事件平息后，應(yīng)留住雙方事主,，并組織人員對參加斗毆的逐個登記,，逐個進行調(diào)查核實，查清斗毆原因,，進行調(diào)解,，或送交公安機關(guān)處理,。

盜竊現(xiàn)場的保護方法，除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗,，不準無關(guān)人員進入外,，重點是保護好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶,、打開的箱柜,、抽屜等，現(xiàn)場保護人員不準從犯罪分子進出通道通行,。對被打開或破壞的鎖頭,，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜,、抽屜都要妥善保持原狀,，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物,、文件,、紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和移動,。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留,、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護,。

1,、掌握活動于超市商場范圍的客人動態(tài)，維護超市商場區(qū)域的秩序,，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況,，并及時報告。

2,、重點保護珠寶柜,、銀行、古董柜等,。

3,、提高警惕，防止以購物為由進行扒竊,、盜竊或詐騙財物,。

4、收銀員應(yīng)認真驗證鈔票,、信用卡,，防止使用假貨幣、假信用卡套購、詐騙,。

5,、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負責(zé)保護，原則上“誰主管,，誰負責(zé)”,。

6,、保安員無特殊情況不得進入營業(yè)柜內(nèi),。發(fā)生案件，營業(yè)員應(yīng)立即上報部門主管和保安部,，同時保護好現(xiàn)場,。

7、勸告消費者不要在超市商場區(qū)域內(nèi)閑談聊天,。

8,、對租賃超市商場從事經(jīng)營活動的廠家或個人在進出貨物時，原則上在晚間10：00以后進行,。否則,，保安人員有權(quán)給予阻攔。

1,、超市的停車場的交通,、治安、收費均為保安部負責(zé),，任何車輛的司機都應(yīng)服從超市商場工作人員的管理,。

2、超市停車場是收費公共停車場,，只提供泊車方便,，不負責(zé)保管，凡占泊位停車的車輛(排隊候客的出租車除外)均應(yīng)照章交費,，亂停亂放的車輛均酌情給予處理,。

3、保安部派崗,，只有經(jīng)考核結(jié)業(yè)并持有“調(diào)度證”的人員才有權(quán)對大堂前客人用車進行調(diào)度,。

4、“的士”車輛應(yīng)按指定位置排隊候客,，不得亂停亂放或搶客拉客,。

5、嚴禁“的士”司機使用超市商場內(nèi)部電話或設(shè)施,，超市商場工作人員有責(zé)任進行勸阻,，勸阻不聽者可通知保安部處理。

6、調(diào)度員,、門童,、行李員等不得與“的士”司機攀拉關(guān)系、收受賄賂,、提供方便,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處理。

7,、凡違反超市商場規(guī)定的“的士”司機,，保安部將給予批評教育或處罰，直至宣布為“不受歡迎的人”,。

8,、保安員應(yīng)維護好停車場的秩序，看護好停放的車輛,，以防止損失,。

9、遇有重大活動時,，停車場中的任何車輛都應(yīng)避讓重大活動的車輛,，確保活動的'安全,。

10,、車輛(除面包車)原則上均應(yīng)辦理地下停車證件，租用車位泊車;凡在地面上停車,，照章收費或請其辦理“臨時停車證”,。

11、制定停車場管理辦法,、收費標準及范圍,。

1、保安部對火災(zāi)等突發(fā)事件制定“應(yīng)急處理方案”，在發(fā)生突發(fā)事件時員工必須無條件地聽從總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)動,。

2,、員工一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況及各類違法犯罪分子的活動，有責(zé)任立即報告保安部,。

3,、超市商場如發(fā)生偷竊、搶劫,、兇殺或其他突發(fā)性事件,，在報告保安部和公安機關(guān)的同時,，及時保護好現(xiàn)場。除緊急搶救傷員外，不得進入現(xiàn)場。

4、當公安,、保安人員進行安全檢查和處理案件時,，有關(guān)人員應(yīng)積極配合,，如實提供情況。

超市的工作計劃和目標篇十二

負責(zé)人在工作的地位和作用是被肯定的,，他可以稱為整個部門的領(lǐng)頭羊。那么要做好一個負責(zé)人,，必須有能力帶領(lǐng)部門的人走向成功,。優(yōu)秀的負責(zé)人工作計劃書如下：

超市防損是確保超市商品,、設(shè)施不受損壞的重要工作，超市防損工作是超市經(jīng)營體系當中不可或缺的一部分,。我從20xx年進入超市工作，從一名普通的防損一線員工，一步步努力工作晉升到如今的超市防損主管。為此，我現(xiàn)在制定20xx年世紀聯(lián)華超市防損工作計劃：

要在公司人事制度的基礎(chǔ)上建立一套的獎勵制度,，表揚工作優(yōu)秀突出分子,。對于嚴重影響部門聲譽的工作人員堅決予以懲罰，讓制度不斷完善,，使正義,、公正沁入員工心中。

加強防損團隊工作人員聯(lián)系,，合理分工,，互相配合，以加強對于超市各區(qū)的管理,。在這方面,，我要傾力親為，在防損團隊當中樹立威信,。此外,，我還會關(guān)心防損團隊員工的生活，解決隊員實際困難,。

超市防損的工作雖然重要，但是也不能改太過分于追求每一個細節(jié),。我們在加強超市監(jiān)管和巡邏的時候,，也應(yīng)該讓顧客處于一個購物的舒適環(huán)境當中,，不能影響正常顧客的購物體驗,，提升部門服務(wù)意識,。

超市的工作計劃和目標篇十三

1,、搞好宣傳教育,。要利用各種機會,，采取各種形式,，向店員進行教育,，提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性,，保證安全。

2,、領(lǐng)導(dǎo)和店員認真落實安全責(zé)任制，做好安全防范工作,，切實防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生,。

3、堅持安全檢查,，堵塞漏洞,。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆,、危險物品和“五防”安全防范工作進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全的問題，應(yīng)及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決,。

4,、及時總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗，對好的部門和個人給予表揚和獎勵,。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故,，要認真查清事故的原因，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊,，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級,，分清情況給予處理。

安全檢查的形式和方法有各種各樣,。從檢查的時間上分,，有節(jié)、假日檢查,，季節(jié)性檢查和定期檢查,。從檢驗范圍上分，有自我檢查,、聯(lián)合檢查,、互相檢查和不定期的抽查等。

開展安全檢查的程序,，有四個階段,。

1、準備階段,，組織檢查力量,，制定檢查計劃、目的,、要求,、檢查方法。

2,、檢查階段,，按照檢查的目的要求，深入被檢單位,，以看,、聽、問的方法進行認真細致的檢查,。

3,、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患,、漏洞和不安全因素,，研究整改措施，及時解決,。

4,、總結(jié)階段，寫出檢查報告,，報告上級領(lǐng)導(dǎo),，備案存查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決,。

成幫結(jié)伙聚眾斗毆,，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件,，就要采取果斷措施處理解決,。其辦法是：

1、抓住苗頭,，及早發(fā)現(xiàn),，解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的,，總是事前互相串聯(lián),，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時間,、地點,，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察,，把耳目搞靈,，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象,，就要迅速組織力量,，加強防范，掌握動向,，及時做好充分瓦解和疏散工作,，把事件消滅在萌芽之中。

2,、發(fā)生這類事件,，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場,，及時制止,。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強制他們放下械具,，停止武斗,，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療,。

3,、聚眾斗毆事件平息后，應(yīng)留住雙方事主,，并組織人員對參加斗毆的逐個登記,，逐個進行調(diào)查核實，查清斗毆原因，進行調(diào)解,，或送交公安機關(guān)處理,。

盜竊現(xiàn)場的保護方法，除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗,，不準無關(guān)人員進入外,，重點是保護好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶,、打開的箱柜,、抽屜等，現(xiàn)場保護人員不準從犯罪分子進出通道通行,。對被打開或破壞的鎖頭,，爬越的院墻和窗戶，****財物的箱柜,、抽屜都要妥善保持原狀,，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物,、文件,、紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和移動,。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留,、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護,。

1,、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護商場區(qū)域的秩序,，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況,，并及時報告。

2,、重點保護珠寶柜,、銀行、古董柜等,。

3,、提高警惕，防止以購物為由進行扒竊,、盜竊或詐騙財物,。

4、收銀員應(yīng)認真驗證鈔票,、信用卡,，防止使用假貨幣,、假信用卡套購、詐騙,。

5,、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負責(zé)保護，原則上“誰主管,，誰負責(zé)”,。

6、保安員無特殊情況不得進入營業(yè)柜內(nèi),。發(fā)生案件，營業(yè)員應(yīng)立即上報部門主管和保安部,，同時保護好現(xiàn)場,。

1、保安部對火災(zāi)等突發(fā)事件制定“應(yīng)急處理方案”,，在發(fā)生突發(fā)事件時員工必須無條件地聽從總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)動,。

2、員工一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況及各類違法犯罪分子的活動,，有責(zé)任立即報告保安部,。

3、商場如發(fā)生偷竊,、搶劫,、兇殺或其他突發(fā)性事件，在報告保安部和公安機關(guān)的同時,，及時保護好現(xiàn)場,。除緊急搶救傷員外，不得進入現(xiàn)場,。

4,、當公安、保安人員進行安全檢查和處理案件時,，有關(guān)人員應(yīng)積極配合,，如實提供情況。

1,、超市的停車場的交通,、治安、收費均為保安部負責(zé),，任何車輛的司機都應(yīng)服從商場工作人員的管理,。

2、超市停車場是收費公共停車場,，只提供泊車方便,，不負責(zé)保管,，凡占泊位停車的車輛(排隊候客的出租車除外)均應(yīng)照章交費，亂停亂放的車輛均酌情給予處理,。

3,、保安部派崗，只有經(jīng)考核結(jié)業(yè)并持有“調(diào)度證”的人員才有權(quán)對大堂前客人用車進行調(diào)度,。

4,、“的士”車輛應(yīng)按指定位置排隊候客，不得亂停亂放或搶客拉客,。

5,、嚴禁“的士”司機使用商場內(nèi)部電話或設(shè)施，商場工作人員有責(zé)任進行勸阻,，勸阻不聽者可通知保安部處理,。

6、調(diào)度員,、門童,、行李員等不得與“的士”司機攀拉關(guān)系、收受賄賂,、提供方便,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處理。

7,、凡違反商場規(guī)定的“的士”司機,，保安部將給予批評教育或處罰，直至宣布為“不受的人”,。

8,、保安員應(yīng)維護好停車場的秩序，看護好停放的車輛,，以防止損失,。

超市的工作計劃和目標篇十四

實際銷售完成x年度考核計劃的130%，同比增長15%,，所實現(xiàn)的純利同比增長381%,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯,。全x年引進新渠道1個,，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上,。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去x年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓,?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%,，占全場銷售總額的27%,。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī),，通過整合資源,，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

現(xiàn)場管理成效斐然x年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論,。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新,。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全x年的培訓(xùn)工作,。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn),，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織,，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動37人,，在員工中形成了強烈的反響。

x年的工作成績顯著,，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯,。

問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變,。

問題六：供應(yīng)商渠道的整合在x年雖有改變,，但效果并不明顯。

x年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追,。

一,、抓春節(jié)市場，確保開門紅,，誓奪x年度目標以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,，確保一、二月份開門紅及x年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),。

二,、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,，跟青商,、徐東、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

三,、組建貨品部,，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境,，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局,。

四,、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù),。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為x年的首要任務(wù),，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點,。

五,、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商,、裝修,、營銷、人員,、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用,。

六、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷,、價格,、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策。

七,、科學(xué)分析,，力求突破，全面推行親情化營銷x年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強情感式營銷,。通過宣傳、陳列,、服務(wù)整體造勢,，包裝更生活化、時尚化,，達到吸引客源,，促進銷售的目的。

八,、實施員工素質(zhì)工程,，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型x年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,，實施培訓(xùn)“五個一”工程,。