當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇一

二o一三年,，我們緊緊圍繞“誠信,，感恩，責(zé)任,，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經(jīng)營理念,，渡過了不平凡的一年。這一年,，是公司員工團(tuán)結(jié)奮斗的一年,，也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年,。我代表公司總結(jié)去年的工作，提出今年的工作思路,，目的是進(jìn)一步提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想，鞏固成果,，創(chuàng)造輝煌,。

為順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭,，xx公司再次進(jìn)行了股份制改造,，建立“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,、自我發(fā)展,、自我完善”的經(jīng)營機(jī)制，明晰了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，利益均沾”的經(jīng)營原則,，健全了法人治理結(jié)構(gòu)。建立了適應(yīng)市場競爭的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機(jī)制,，公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確、政企分開,、管理科學(xué)”有效運(yùn)行,。落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，組建合理內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，明確部門職責(zé),，設(shè)立員工崗位，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進(jìn)一步落實(shí),。

為證明公司的實(shí)力和規(guī)模,，公司的注冊資本金已由原來的2200萬元增至1億元。注冊資本的增加,，既標(biāo)志著公司的經(jīng)營范圍在不斷擴(kuò)大,，也標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進(jìn)一步增強(qiáng)，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng),，永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

公司處于發(fā)展壯大階段，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，必須得到金融部門的全力支持,。我們與浦發(fā)銀行,、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻,，經(jīng)過銀行對我們嚴(yán)格考核與考察，確認(rèn)本公司為他們的.銀企合作單位,。一年來的實(shí)踐證明：銀行為我們提供了資金支持,，我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快,。

為滿足公司的材料,、設(shè)備，嚴(yán)格成本控制,，全方位掌握材料市場信息,，降低能耗，減少設(shè)備閑置,，我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”,，大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供，同時(shí)面向市場開展經(jīng)營,，不僅滿足了各項(xiàng)目進(jìn)度所需材料和設(shè)備,，又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營利潤，改變了過去用啥買啥,，材料,、設(shè)備跟不上工程進(jìn)度的窘態(tài)。

在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上,，又進(jìn)行了其他資質(zhì)的擴(kuò)充,。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用,、建筑裝修裝飾,、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程,、管道工程,、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì),?？偝邪Y質(zhì)的擴(kuò)大，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理能力,，技術(shù)實(shí)力,，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手。今年內(nèi),，可望實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標(biāo),。

二一三年，xx公司榮獲了渝北區(qū)“20xx年度守合同重信用單位”,、“重慶市aaa誠信建筑企業(yè)”,、“重慶市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù),，取得了“環(huán)境管理體系認(rèn)證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”,，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會評為“優(yōu)秀經(jīng)理”,。我們深深感到：這些榮譽(yù)的獲得，認(rèn)證體系的取得,，來之不易,，是我和我們的團(tuán)隊(duì)努力拼搏的結(jié)果。她是鞭策我們做好今后工作的動力,。必須倍加珍惜,，確保其實(shí)至名歸。

20xx年,，建筑市場競爭逾加激烈,。但公司實(shí)際完成產(chǎn)值約2.5億元。目前在建的項(xiàng)目有：金海大道工程,，涉外b區(qū)土石方及邊坡支護(hù)工程,，重慶銀行總部大廈工業(yè)設(shè)備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程,，十方界花市工程,，交巡警勤務(wù)樓裝修工程。已竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目4個(gè)：古木峰立交旁i20—1地塊工程,，百步機(jī)械廠項(xiàng)目,，軟件園b棟大廳裝修工程，人防裝修工程,。其中,，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)”，是公司的標(biāo)桿工程,，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中,。

成績的取得，是xx人的榮耀,，是xx公司“誠信,、感恩、責(zé)任,、創(chuàng)新”精神的傳承,，是廣大社會單位和團(tuán)體支持的結(jié)果，也是與各項(xiàng)目分包商,、材料供應(yīng)商,、設(shè)施設(shè)備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區(qū)管委會,、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心,、支持分不開的。在此,，我代表重慶xx建設(shè)有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻(xiàn)的同仁、朋友們表示最衷心的感謝,。我們要感恩,！我們還要學(xué)會感恩！我們以最簡單的方式（公司全體領(lǐng)導(dǎo)起立）向你們道一聲：“您們辛苦了,！謝謝您們,！”。

面對成績,，我們言謝,，面對不足，我們承認(rèn),。

一是隊(duì)伍問題,。公司新招聘人員多，但專業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊,，工作的計(jì)劃性,、主動性較差。

二是項(xiàng)目管理力度不大,。有的管理人員未盡職盡責(zé),，出現(xiàn)工程質(zhì)量返工，存在安全隱患,。個(gè)別材料人員以權(quán)謀私,，導(dǎo)致公司利益蒙受損失。

三是執(zhí)行力不強(qiáng),。在生產(chǎn)調(diào)度會上指出的問題,，有的項(xiàng)目部沒有按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和會議決定的事項(xiàng)實(shí)施。致使有些問題議而不決,，決而不辦,，辦而不力，難以達(dá)到公司期望的效果,。

出現(xiàn)以上問題,，我有不可推卸的責(zé)任。心情急躁,，方法不妥,，語言不當(dāng)，不注意場合是我要認(rèn)真克服的毛病，盡管用心良苦,，但還是無意中傷害了這些同志的積極性,，在此也請大家原諒。同時(shí),，我更希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人能直面問題所在,，今后注意克服與糾正，多深入現(xiàn)場,，深入實(shí)際,，發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)問題的根源，提出解決問題的辦法,。一起去迎接新的挑戰(zhàn),。

同志們：新年新風(fēng)貌，馬年自奮蹄,。今年的發(fā)展思路是：

1,、經(jīng)營管理。以效益為中心,，以管理為主線,，鞏固和擴(kuò)大公司房建、市政建設(shè)份額,，拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝,、消防安裝等工程,；開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街；開發(fā)萬年匯項(xiàng)目等,。諸多工程的開工,，需要我們精細(xì)化的管理，精細(xì)化管理的本質(zhì)是落實(shí)制度,，執(zhí)行規(guī)范,，責(zé)任到位。這是我們的長期堅(jiān)持和追求,，必須一以貫之,。

2、人事管理,。選好人,，用好人，充分挖掘和發(fā)揮每個(gè)人的潛能,，讓他們有為,，有位,，是人事管理部門的基本職責(zé)。人事部門要完善人事管理制度,；完善福利待遇體系,。形成人才評價(jià)、人才培訓(xùn)機(jī)制,，構(gòu)建科學(xué)合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制,，分別扮好自己的角色，貢獻(xiàn)自己的力量,。在用人中培養(yǎng),，在培養(yǎng)中用人，使員工在公司有干頭,，有奔頭，有盼頭,，增強(qiáng)信心,，利用好展示才華的平臺。

3,、工程管理,。公司的發(fā)展藍(lán)圖已繪就。各項(xiàng)規(guī)章制度已定,。關(guān)鍵在落實(shí),。作為建筑業(yè)，今年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億元,。為此,，我們必須把握以下關(guān)鍵：

一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù),；

二是依據(jù)合同約定,，抓工期、進(jìn)度,、質(zhì)量與安全,，不放過任何質(zhì)量隱患和安全隱患，堅(jiān)持把隱患消滅在萌芽狀態(tài),；

三是對工程所需資金事前作出科學(xué)評估,，及時(shí)催收工程款項(xiàng)，保證應(yīng)收應(yīng)付及時(shí)到位,；

四是與大型國企建筑業(yè)密切合作,。目前，一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國企開展經(jīng)營,。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng),；有先進(jìn)的管理理念,；有完善的管理制度；有前沿科研平臺,；有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。很受信任,，值得學(xué)習(xí),。我們之間取長補(bǔ)短,，形成“借力打?！敝畡?，實(shí)現(xiàn)共贏。

五是主動及時(shí)與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位,、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通,，找準(zhǔn)位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達(dá)到合作愉快之目的,。

4,、資質(zhì)升級,。公司目標(biāo)是：力爭在二一四年升為房建總承包一級，市政二級,，裝飾二級，新增公路建設(shè)總承包,、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì),。大量的基礎(chǔ)工作已就緒，尚有一些實(shí)質(zhì)性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準(zhǔn)備，迎接檢查,，屆時(shí)順利升級,。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會作出更多貢獻(xiàn)。

5,、多種經(jīng)營,。一業(yè)為主，多種經(jīng)營,，是公司的經(jīng)營宗旨，也是我們的既定目標(biāo),。公司除土建工程,、商貿(mào)流通業(yè)之外,，還要繼續(xù)抓好酒店服務(wù)業(yè),、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過前期試行,，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經(jīng)營之道,。

從今年起,，公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去,，發(fā)揮聰明才智,，各管一方，多方配合,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

同志們，朋友們：為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，我們必須認(rèn)清形勢,，把握機(jī)遇，積極部署,，籌足資金,，敢于迎戰(zhàn)。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，吸納專業(yè)技術(shù)人才,，立足質(zhì)量，恪守誠信,，增收節(jié)支,，擴(kuò)大效益。因此,，我希望全體同仁從大局出發(fā),，維護(hù)公司利益，提升公司形象,，采取有效措施,，控制成本，為公司增創(chuàng)效益,。同時(shí),，我會盡可能為員工謀福利。今年是馬年,，讓我們以龍馬精神闊步向前,，讓我們的事業(yè)馬到成功！

新春佳節(jié)將至,，我給大家拜年了,！祝愿大家新年快樂，身體健康,，闔家歡樂,！

企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇二

20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx,。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方?；赝哌^的一年,，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事,?；仡欉^去，展望未來,，使人警醒,，使人明智,，催人奮進(jìn)。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn),，真誠寫春秋”,，以下，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年的主要工作：

根據(jù)公司銷售的計(jì)劃,，統(tǒng)籌考慮原材料,，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素,，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序,。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn),。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間,，前道，復(fù)合車間和檢驗(yàn)車間,。

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試,，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板,；以前需要購買壓花的面層,，我們進(jìn)過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn),；在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利,。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來更大的收益,。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn)3550米,，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬,。植絨地板今年生產(chǎn)1600米,，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬,。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米,，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬,。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列,，瑞諾系列等。

無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,，然后通過實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù),，再通過實(shí)際生產(chǎn)來檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性，再次進(jìn)過實(shí)驗(yàn),、總結(jié),、思考和反復(fù)的實(shí)踐，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù),，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

1、努力學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為本職工作作出自己的貢獻(xiàn),。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識,，加強(qiáng)各部門之間的合作,，不斷開拓，大膽創(chuàng)新,。

我有信心和各部門一道,，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力,，共創(chuàng)美好的明天,。以上匯報(bào)如有不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

日月如梭,、時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年,，回顧這一年的工作歷程，我在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在二公司員工的鼎力支持和配合下,，按照各級組織的工作思路、目標(biāo),、任務(wù),，立足本職，勤奮努力,、拼搏向上,，積極展開工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù),。在辭舊迎新之際,，就的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：

為了適應(yīng)新形勢下公交工作需要，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性,，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為駕乘服務(wù)的宗旨和正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，繁忙工作之余,，能擠出時(shí)間自學(xué)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，學(xué)中干,，干中學(xué),，不斷拓寬知識層面，提高理論層次,，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)的才能,。同時(shí)，抽出時(shí)間到路隊(duì),、線路了解布置的工作與實(shí)際中存在的問題,，找出解決的辦法，為以后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。

在二公司全體職工的努力下,，在班子成員的相互配合和支持下，完成總行駛里程1757萬公里,，總營運(yùn)收入6410萬元,，全年共發(fā)生有責(zé)事故142起,，較下降了18。86%,。

上半年在集團(tuán)公司的安排下,，二公司完成了新領(lǐng)導(dǎo)班子的重組和銜接，逐步完善各項(xiàng)管理制度,，配合集團(tuán)公司相關(guān)部門完成了18條線路的調(diào)整和劃出,、轉(zhuǎn)入和調(diào)度室搬遷工作。在加強(qiáng)對線路管理的同時(shí),，對二公司路隊(duì)長進(jìn)行了大范圍的調(diào)整,，以調(diào)動員工的積極性，適應(yīng)新的工作需要和管理要求,。根據(jù)集團(tuán)公司要求,，在完成生產(chǎn)營運(yùn)計(jì)劃的同時(shí),，在“春運(yùn)”“春節(jié)”,、節(jié)假日、重大活動期間,，增派車輛和人員,，加開臨時(shí)線路和加密車，保證客流高峰的運(yùn)輸,。

針對包車隊(duì)管理散亂的局面,，從規(guī)范制度入手，加大油材料和管理,，對人員進(jìn)行了重新分組,，調(diào)動職工的積極性。堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度,，將每月的生產(chǎn)工作及時(shí)總結(jié)部署,。為提高服務(wù)質(zhì)量，公司安排專人及時(shí)答復(fù)乘客投訴,，全年回復(fù)率達(dá)100%,。并加大了對各類違章行為的稽查和處罰力度。

開展專項(xiàng)整治車廂內(nèi)外衛(wèi)生活動,，堅(jiān)持每日清掃和收班保潔制度,，同時(shí)堅(jiān)持每半個(gè)月對車輛進(jìn)行一次大清掃，對發(fā)動機(jī)進(jìn)行一次大清洗,。為減輕一線保潔人員工作壓力,，我們開展了后勤管理人員每周五到各路隊(duì)協(xié)助保潔人員對車輛進(jìn)行保潔。

針對較為嚴(yán)峻的安全形勢,，我們在不斷深化安全管理,、找出不足的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)對一線駕駛員的安全教育，在事故處理中嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則,，將事故與線路,、駕駛員的績效考核掛鉤，每月召開安全例會,，舉辦違章和事故駕駛員學(xué)習(xí)班,，有效遏制事故發(fā)生率。

堅(jiān)持車輛出廠檢驗(yàn)和車況安全檢查制度,，加大對冒黑煙車輛的自查,、督查，完善了保修制度,，落實(shí)路隊(duì)長負(fù)責(zé)本線路車輛報(bào)修監(jiān)督制,。

一年以來，經(jīng)常審視自己的思想,、行為,，做到了潔身自好，清廉自守,。始終把學(xué)習(xí)放在首位,，工作之余，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,、方針政策的同時(shí),，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等規(guī)定來不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì),，牢記宗旨意識,；始終把清清白白做人、勤勤懇懇做事作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí),、腳踏實(shí)地、埋頭苦干上,。以實(shí)際行動做好表率作用,，影響身邊的人，帶好隊(duì)伍,。

一年來,，我做了一些工作，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不小的差距，主要表現(xiàn)在：對政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊,，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠,，工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，下一步,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，解放思想、克服不足,，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇四

文章標(biāo)題：科技公司總經(jīng)理xx述職報(bào)告

董事局各位董事：

過去的一年,，是___員工歡欣鼓舞的一年,。在董事局的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力,，我們圍繞集團(tuán)提出的思路和目標(biāo),，堅(jiān)持以開拓經(jīng)營、提升服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),，狠抓項(xiàng)目經(jīng)營與成本管理,，繼xx首次盈利后,，再次實(shí)現(xiàn)突破,，首次全面完成了董事局下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。下面,，請?jiān)试S我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職：

xx年，___科技的主營業(yè)務(wù)為智能化系統(tǒng)集成,、網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)施工,、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營、軟件開發(fā)等,。除了在傳統(tǒng)項(xiàng)目繼續(xù)保持高穩(wěn)發(fā)展外,，還在獨(dú)有宣傳品牌以及寬帶運(yùn)營建設(shè)方面有了新的突破。

1,、強(qiáng)化市場網(wǎng)絡(luò)著力生產(chǎn)經(jīng)營

集成項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展,，先后完成了冷水江國際、湖天一色,、在水一方,、金灘春天一期、辰溪武陵城酒店、飛山新城二期等弱電項(xiàng)目實(shí)施,，在設(shè)備選型,、工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量上做文章，充分體現(xiàn)了二級安防設(shè)計(jì),、施工企業(yè)的水準(zhǔn),；在做好傳統(tǒng)項(xiàng)目的同時(shí)，為保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，先后介入了湖天一色,、金灘春天等小區(qū)的寬帶網(wǎng)、電話網(wǎng)工程實(shí)施,，邁開為全面運(yùn)營小區(qū)寬帶業(yè)務(wù)的步伐,，并有意在中方桃花源小區(qū)開展包括寬帶增值業(yè)務(wù)在內(nèi)的小區(qū)綜合信息服務(wù)；公司承建的中方縣勞動局綜合信息工程建設(shè),，是___市縣級勞動保障部門中設(shè)備最先進(jìn),、設(shè)計(jì)最標(biāo)準(zhǔn)、投資最高的縣級綜合信息工程,，其中的監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)并受到了省勞動部門高度贊譽(yù),。

培育項(xiàng)目，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目有提升,。公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部堅(jiān)持以對外業(yè)務(wù)為先導(dǎo),，以服務(wù)于集團(tuán)為前提，在保持傳統(tǒng)項(xiàng)目優(yōu)勢的同時(shí),，逐步拓展了手機(jī)短信群發(fā),、集團(tuán)信息化引導(dǎo)、軟件租用,、寬帶網(wǎng)運(yùn)營,、液晶廣告等新型業(yè)務(wù)體系；開展了以dm雜志,、e0745網(wǎng)___房地產(chǎn)頻道等新項(xiàng)目的策劃與運(yùn)營,；完成了___環(huán)保網(wǎng)、___地方志網(wǎng),、極特網(wǎng)絡(luò)的英文網(wǎng)站的制作,，保持了___互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍地位。

2,、網(wǎng)站運(yùn)營良好影響力有提升

公司于xx年2月整體接管集團(tuán)網(wǎng)站,，全面改版后武陵城集團(tuán)網(wǎng)，8個(gè)子網(wǎng)站全部更新,，房地產(chǎn)項(xiàng)目專題基本完成全面更新；2—12月,，網(wǎng)站累計(jì)完成原創(chuàng)信息稿件1294篇,，圖片新聞160組,。集團(tuán)網(wǎng)站作為企業(yè)的形象窗口和員工互動交流的平臺影響力穩(wěn)步提升,。通過近1年的運(yùn)營，總訪問量首次突破百萬次,，年訪問量近60萬次，超額完成全年點(diǎn)擊率40萬次的任務(wù)（xx點(diǎn)擊次數(shù)為25萬次），點(diǎn)擊率和影響力在全市企業(yè)網(wǎng)站中處于領(lǐng)先地位。

e0745網(wǎng)繼續(xù)走在___門戶網(wǎng)站的前列，日瀏覽率保持在20——30萬。網(wǎng)站特色鮮明，本土新聞,、企業(yè)資訊,、二手頻道等更新快，信息量多，已成為廣大網(wǎng)友了解___時(shí)政,、商務(wù)信息的重要窗口；網(wǎng)站廣告形式多樣,，采取首頁全屏廣告,、對聯(lián)廣告,、浮動廣告等形式，發(fā)布集團(tuán)形象或項(xiàng)目廣告29條,，成為集團(tuán)信息發(fā)布的主流形式之一,；社會影響力不斷增強(qiáng),，系xx年西洽會·農(nóng)博會、___電視臺節(jié)目主持人大賽、少兒歌曲匯演,、城區(qū)道路改造工程報(bào)導(dǎo)等指定官方網(wǎng)站和信息發(fā)布平臺,。

3,、完善內(nèi)部管理提高質(zhì)量

堅(jiān)持管理向一線傾斜,，向項(xiàng)目傾斜，向技術(shù)骨干傾斜,。公司生產(chǎn)技術(shù)部門繼續(xù)實(shí)行技術(shù)核心獎(jiǎng),，在“激勵(lì)”上做文章，臨聘技術(shù)崗位實(shí)行技術(shù)等級工資,；全面推行項(xiàng)目制管理,，（略去）萬元以上的工程項(xiàng)目須組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目經(jīng)理由公司選拔任用,，項(xiàng)目組成員在公司內(nèi)部各部門統(tǒng)一調(diào)劑,。今年共選拔3名年輕的技術(shù)骨干擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，雖未提高工資待遇,，但提高了責(zé)任感,、榮譽(yù)感和能力。公司通過項(xiàng)目制運(yùn)作，鍛煉了項(xiàng)目施工人員,，強(qiáng)化了項(xiàng)目管理機(jī)制,。

為了解決公司自有資金不足,，項(xiàng)目啟動,、實(shí)施困難的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本核算,，統(tǒng)籌兼顧收支平衡,，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中,，最大限度地保證了工程（項(xiàng)目）進(jìn)度要求,；另一方面，減員增效,，xx年公司“三定”核定正式編制18人,，實(shí)際在崗13人；臨聘編制8人,，實(shí)際在崗3人,，大大降低了人力成本。

4,、規(guī)范售后,，創(chuàng)建服務(wù)品牌

首先從源頭上加強(qiáng)工程質(zhì)量管理；其次,，售后服務(wù)公示,，接受全員監(jiān)督；第三,，設(shè)立限時(shí)服務(wù)制度,，維護(hù)設(shè)備備用制度；第四,，組織專職維護(hù)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高崗位技能。在年底,，公司聯(lián)合董事局秘書處進(jìn)行的《售后服務(wù)問卷調(diào)查》統(tǒng)計(jì)顯示,，廣大員工普遍對___科技的項(xiàng)目質(zhì)量、售后服務(wù)等表示了認(rèn)可,。

回顧公司一年來的,，在取得一定成績的同時(shí)，也暴露出很多的問題和不足,，需要我們在以后的中加以改善,。

1、公司整體盈利能力與盈利面擴(kuò)展上尚需增強(qiáng)

盈利面拓展有突破,，但整體盈利能力相對脆弱,，對外市場開拓力度不足,，$$

企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇五

光陰如梭，時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,！轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,，回首過去的一年，雖沒有很好的業(yè)績,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝xx公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)了解xx裝飾行業(yè)市場規(guī)律的一個(gè)良好平臺

即將過去的這一年，我在xx工作了九個(gè)月,，在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動性及工作積極性,，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓市場、務(wù)實(shí)高效的xx形象,。我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。

我是x月xx日參加xx星藝團(tuán)隊(duì)的,，一致在市場部負(fù)責(zé)銷售工作,，當(dāng)時(shí)我為參加xx星藝這個(gè)團(tuán)隊(duì)，能來到xx星藝這個(gè)銷售平臺,，我感到非常榮幸,。

上班的當(dāng)天，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下,，我就忙著做公司市場部的籌備工作,，緊接著招聘市場部人員，組織培訓(xùn),，搞市場調(diào)查分析,，行業(yè)分析，找出公司的特點(diǎn)和賣點(diǎn)，要求市場部人員每天有日志,，周周有計(jì)劃,，月月有總結(jié)，多參加一些市場上有關(guān)的活動,，（如裝飾協(xié)會組織的一些活動,，近期各大樓盤舉行的開盤盛典）收集樓盤相關(guān)資料，了解樓盤市場交房動態(tài),，合理處理好各大樓盤開發(fā)商,、物業(yè)公司,、售樓公司,、房管局、小區(qū)管道煤氣安裝公司的關(guān)系,，收集樓盤業(yè)主相關(guān)信息,，效果明顯，xx星藝公司在x月x日x月x日x市x第三屆家博會上到場的業(yè)主就有xx位,，和設(shè)計(jì)師接觸咨詢的就有xx位,，現(xiàn)場簽單交定金的有一位，（業(yè)主是都市杰作）,，家博會過后公司設(shè)計(jì)部與市場部之間無形之間產(chǎn)生了一條代溝,，市場部人員跟進(jìn)在家博會上自己接待的客戶，設(shè)計(jì)師意見很大,，市場部人員叫設(shè)計(jì)師去樓盤量房,，做方案，設(shè)計(jì)師從不理睬,，從此市場部人員對公司失去信心,，人心浮動，有的員工連工資都不要就走了,，當(dāng)時(shí)有幾位員工走時(shí)跟我說：高經(jīng)理星藝這個(gè)平臺是個(gè)好平臺,，現(xiàn)在這個(gè)狀況沒得搞頭了，設(shè)計(jì)師太牛了,，我把員工反應(yīng)的有些事到上面,，上司罵一頓就完了，設(shè)計(jì)部的人好像已經(jīng)習(xí)慣了,，保持不理就行了,，后來材料商的業(yè)務(wù)員跟我說你們星藝的業(yè)務(wù)做得好，xx市的樓盤到處都是星藝開的工地,，如柳都水語,、荷塘月色、東方美景、都市杰作,、金色曉島等樓盤,，后來我?guī)I(yè)務(wù)員去調(diào)查，都是設(shè)計(jì)師開的私單,，公司沒開一個(gè),，當(dāng)時(shí)我想這次常德星藝被設(shè)計(jì)師玩完了，我去找他,，上司就跟我解釋了他的當(dāng)時(shí)處境,，我沒辦法，只有從另一個(gè)角度去理解他,，我只好打算離開星藝公司,，后來他又給我做了一些工作留下來。

皎陽似火的x月,，公司改組,，新的領(lǐng)導(dǎo)班子接管，xx總部來人協(xié)助,，公司加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，市場部又增添了新的活力，公司又重新動了起來,，x份月試營,，市場部人員邀請上門咨詢的客戶就有xx多位，x月份僑遷開業(yè),，公司大搞僑遷慶典活動,，公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃，干勁十足,，團(tuán)結(jié)一致,，客戶流量明顯上升，當(dāng)天到公司咨詢的客戶就有xx位（其中包括一個(gè)xx隊(duì)團(tuán)購客戶xx位）現(xiàn)場還簽了幾單,，全月簽單xx個(gè),，開工x個(gè)；整個(gè)公司發(fā)生了翻天覆地的變化,，使我重新認(rèn)識了xx星藝公司,，x月到公司的客戶就有x位，有效咨詢客戶x位,，全月簽單x個(gè),，開工x個(gè)；x月到公司的客戶就有xx位,，有效咨詢客戶x位x,，全月簽單x個(gè),，開工x個(gè)；從公司改組,，新的.領(lǐng)導(dǎo)班子接管以來公司總的客戶流量是xx位,，有效咨詢的準(zhǔn)客戶為xx位，有效咨詢準(zhǔn)客戶率為x%x,，共計(jì)簽單x個(gè)x,，開工x個(gè)（不包括x月份）簽單率為xx%，開工率為xx%,；數(shù)據(jù)顯示說明,，這個(gè)數(shù)據(jù)不是很理想的，銷售數(shù)據(jù)波動幅度大,，銷售狀況不穩(wěn)定,。

主要原因是公司部分員工素質(zhì)差，各個(gè)部門之間配合不協(xié)調(diào),，部門之間不愿溝通,，設(shè)計(jì)師與工程監(jiān)理之間溝通也不是那么的融洽，客戶變成了設(shè)計(jì)師與工程監(jiān)理之間傳話的橋梁,，工程質(zhì)量出問題相互推脫，部分設(shè)計(jì)師不顧客戶的感受,，公司的形象,，只顧自己目前利益，設(shè)法施展行業(yè)潛規(guī)則謀取利益,，市場部要推行的其它的銷售模式推行不了,，導(dǎo)致市場部工程實(shí)地營銷這塊欠缺。最后的結(jié)果是客戶受到了傷害,，公司受到了損失,，設(shè)計(jì)師傷失了自己回頭客源，工程監(jiān)理到工地在客戶面前難以做人,，業(yè)務(wù)員在客戶面前的企業(yè)印象受損,，嚴(yán)重影響了市場拓展，公司這個(gè)平臺變成了客戶觀望的陽臺,。

公司缺乏職業(yè)道德管理意識,，缺乏全員維護(hù)市場管理機(jī)制，公司提倡要讓工地說話變成了一句空話,，業(yè)務(wù)員把客戶帶到公司之后客服部派給設(shè)計(jì)師,，遇到好溝通的客戶，業(yè)務(wù)員很難了解到自己客戶與設(shè)計(jì)師溝通過程和溝通的具體情況,，這個(gè)單談死了,，死了就死了,，設(shè)計(jì)師給業(yè)務(wù)員沒有一個(gè)說法的，業(yè)務(wù)員想和設(shè)計(jì)師溝通一下,，設(shè)計(jì)師那種傲慢的姿態(tài)叫人難以接受,；遇到不好溝通的客戶設(shè)計(jì)師還是找業(yè)務(wù)員協(xié)助；對于那些簽了單的客戶,，具體什么時(shí)間開工,，工程進(jìn)展情況，裝完了裝飾的效果如何,，客戶反應(yīng)怎樣,，設(shè)計(jì)師遮遮掩掩的，業(yè)務(wù)員什么都不知道,，工程出了問題,，客戶上門討說法才了解一點(diǎn)，業(yè)務(wù)員你們也太不關(guān)心你們自己的客戶了吧,！

目前我們公司的電話營銷還做得可以,，必然銷售量不大，資源有限,，何況在xx市場樓盤業(yè)主信息資源泛濫,，一個(gè)新的樓盤業(yè)主信息資源出來，業(yè)主信息資源幾天時(shí)間幾十家裝飾公司都有了,，這樣就導(dǎo)致電話營銷的競爭力大,，各個(gè)公司都在打這個(gè)電話，業(yè)主也很煩,，邀請業(yè)主上門咨詢就有難度,。

下一步我們一定要把工地營銷抓起來，工地營銷才是家裝企業(yè)生存,、發(fā)展,、壯大的命脈；工地營銷能給業(yè)務(wù)員搭建一個(gè)良好的銷售平臺,；工地營銷能給一個(gè)公司帶來一個(gè)能創(chuàng)造永久性財(cái)富的口碑,，俗話說得好：金杯、銀杯不于別人的口碑,，常德星藝公司目前最需要的就是口碑,。

營銷學(xué)里講過這樣一段話：思路決定一個(gè)人的出路，心態(tài)決定一個(gè)人的動態(tài),，行為可以看出一個(gè)人為人處事的風(fēng)格,，勤奮能給一個(gè)人帶來財(cái)富。我們公司全體員工只要團(tuán)結(jié)一致,，抱著真誠做事,，誠信待人的心態(tài)還是能夠把常德市場做好,，使常德星藝公司在常德市場上做大做強(qiáng)。

企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇六

尊敬的陳董事長,、親愛的同事們：

公司總經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)

大家下午好,！今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個(gè)既溫馨又祥和的時(shí)刻和大家共同回顧過去,，展望未來,。新春伊始，萬象更新,。我們告別了忙碌而豐收的20xx年,，迎來了令人期待的20xx年，首先請?jiān)试S我代表公司向大家拜個(gè)早年,，恭祝各位：

龍年吉祥,、身體健康、工作順利,、家庭幸福,！

回想20xx年公司創(chuàng)立之初，公司僅有3—5個(gè)人,。人手不足,，條件不好，環(huán)境不良,，渠道不通,，業(yè)務(wù)困難，競爭激烈,，是當(dāng)時(shí)的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)，真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話,。但是,，正是憑著明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的信念,，彼此的信任,，互相的吸引，大家堅(jiān)持下來了,。人手不足,，就一人頂倆；條件不好,，就創(chuàng)造條件,；環(huán)境不良，就苦中作樂,；渠道不通,，就攻堅(jiān)拓展,；業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋,；競爭激烈,，我們就勇于競爭，因?yàn)闆]有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè),！融合團(tuán)隊(duì)的智慧,，公司一步一步的壯大起來，發(fā)展至今總計(jì)已有100多余人,，也鍛煉出了一批骨干力量,。在這里我鄭重承諾：公司永遠(yuǎn)不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻(xiàn)，你們將可以得到更多的成果分享,！誠然,，公司更需要你們作為榜樣，帶動更多的新生力量,，密切融入到公司團(tuán)隊(duì)中來,，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新的成就,！

我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的,。但是，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境,，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控,，各種縮緊政策隨時(shí)可能出臺，整個(gè)行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)性,，由此帶來的市場壓力將會增大,，競爭會更加激烈，市場不容樂觀,。然而,，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進(jìn)一步推動的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個(gè)人對住房的需求,，決定了商業(yè)廣場,、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求,；而且,，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾,，這是一個(gè)長期的工程,，在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動。因此,，我們既要在市場的寒冬中感受到危機(jī)的存在,，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景,，我們更要抓住機(jī)會推動促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大！

過去的20xx,，在公司全員的共同努力下,，思想?yún)R報(bào)專題我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儭Ｎ覀兺瓿闪穗娖鞒?、百丘田,、稔山稔石?xiàng)目、亞婆角一期合作項(xiàng)目完成了前期81%手續(xù),、207道路改造完成工程進(jìn)度80%,。與此同時(shí)，我們順利開展了208,、209道路改造工程,、天和家園項(xiàng)目、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通·龍?jiān)错?xiàng)目前期開發(fā)工作,，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲,。在過去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善,，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造,，員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升；過去一年,，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨,、埋頭苦干的好員工，通過共同的努力,，使公司贏得了社會各界的認(rèn)可,。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力,、富有朝氣,、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到自豪?？偠灾谶^去的一年,，我們不但取得了新的成績,，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ),。

然而,，成績只屬于過去。公司要壯大,，管理就迫切需要提升,，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)需要加強(qiáng),，個(gè)人應(yīng)主動提高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能順應(yīng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。我們更要審查自己,，發(fā)現(xiàn)不足，提出問題,，并徹底解決問題,！

下面，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在的不足,。對此,，我總結(jié)了六個(gè)關(guān)鍵詞，就是“盲,、茫,、忙、亂,、堵,、差”。接下來,，我將一一進(jìn)行解析：

目前公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求,，主要體現(xiàn)在：組織機(jī)構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確,，部門分工不合理,，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢,。具體體現(xiàn)在：

1,、部門設(shè)置不完整，有的管理部門缺失,，從而造成管理工作的不到位,，或者專業(yè)化程度不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量達(dá)不到要求,；

2,、各管理系統(tǒng)的劃分，沒有遵循相似,、關(guān)聯(lián),、有效的原則，從而形成系統(tǒng)設(shè)置交叉,，系統(tǒng)職能不清晰,，造成系統(tǒng)管理的實(shí)際盲點(diǎn)；

3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則,，也形成部門職能的交叉,，或者是管理幅度過大形成實(shí)際上管理不到位。

4,、部門之間的橫向聯(lián)系不足,，有效溝通不暢，各部門之間銜接有待加強(qiáng),，未能有效整合,、提高效能，未能形成“合而強(qiáng),、分而精”的理想局面,。

以上問題，給我們的工作帶來一定的“盲目性”,，戰(zhàn)略不清晰,，目標(biāo)不明確，結(jié)果當(dāng)然不理想,。

公司的管理包含很多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程,，每個(gè)流程包含很多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)督,、有考核以糾正偏差，提高執(zhí)行力,，方能達(dá)成效果,。

而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱。譬如：工程開發(fā)管理流程,、工程建設(shè)招投標(biāo)流程,、合同管理流程、工程物資采購流程,、財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理流程,、人事招聘管理流程、培訓(xùn)開發(fā)管理流程等,，要么沒有,，要么沒有貫徹落實(shí)執(zhí)行。流程如水,，“道不順則流不暢”,。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了很多工作不明確由誰負(fù)責(zé),，不清楚各自職責(zé)權(quán)限，公司的方針政策得不到貫徹落實(shí),，甚至無從

下手,，不知從何做起,。總之是管理“混亂”,，執(zhí)行忙亂,，結(jié)果一片凌亂。流程的不清晰,，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢,，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。

流程建設(shè)管理的缺失,，帶來的就是制度建設(shè)的不足,。因?yàn)榱鞒滩缓侠恚瑒t很大程度決定了制度無法保障,，執(zhí)行沒結(jié)果,。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這種情況下,，即使有了制度也無法落實(shí)執(zhí)行,，也等于沒有。

“無以規(guī)矩,，不成方圓”,，沒有制度支撐，那么就會形成“事先沒有標(biāo)準(zhǔn),，過程無法控制,，結(jié)果無法考核”，無法達(dá)成有效的管控,。

目前,，公司有幾個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)履行，我了解項(xiàng)目部的工作人員們都比較忙,，比較累,，而且項(xiàng)目做得還不夠順，煩心事一大堆,。當(dāng)然,，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的,。那么,，在無法改變外在環(huán)境的情況下，我們只能通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升,。

項(xiàng)目管理方面存在的問題,，我想各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人最清楚。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰,，文件傳達(dá)不夠到位,；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格,，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化,；以及施工計(jì)劃不科學(xué)、分工安排不合理,、計(jì)劃執(zhí)行不落實(shí),、進(jìn)度控制不到位、計(jì)劃期限無保障,；再如工程合同管理不夠規(guī)范,，工程預(yù)算不夠精確，財(cái)務(wù)管理不夠統(tǒng)一,，安全管理不夠嚴(yán)格,，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題,，都亟待加強(qiáng),。而且關(guān)鍵的，項(xiàng)目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時(shí),，項(xiàng)目履行進(jìn)度報(bào)告,、關(guān)鍵事項(xiàng)計(jì)劃報(bào)批、存在問題及項(xiàng)目部提議的解決方案等未能及時(shí)上報(bào)公司決策層,，造成總部對項(xiàng)目情況的信息了解不明或滯后,，過程控制不得力，十分不利項(xiàng)目的整體運(yùn)營,，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃,。

因此，項(xiàng)目管理整體方案的計(jì)劃性,、科學(xué)性,、合理性、可操作性十分關(guān)鍵,，

否則,，“忙”也是瞎忙，白忙,，成效不大,。

這一段時(shí)間，公司根據(jù)管理需要,，也出臺了一些基本的管理制度,，有如：考勤管理制度,、獎(jiǎng)懲管理制度,、員工行為規(guī)范和會議管理制度等,，但總體來說，執(zhí)行不到位,，監(jiān)督不嚴(yán)格,，獎(jiǎng)懲激勵(lì)未落實(shí)。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位,，有執(zhí)行沒監(jiān)督,，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎(jiǎng)懲約束,，那么,，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”,！

舉個(gè)例子：公司前段時(shí)間頒布實(shí)施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時(shí)間為8：30分,。據(jù)了解,，經(jīng)過一段時(shí)間的推行后,，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴(yán)格遵守,。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象,，有的上班打卡時(shí)間竟然是在9：00以后,，遲到時(shí)間多達(dá)半個(gè)小時(shí)以上。希望今后各部門加強(qiáng)本部門員工的考勤管理,，行政部要加強(qiáng)監(jiān)管力度,。

財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)審批流程,、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度,、公司財(cái)務(wù)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。

管理的問題,，歸根結(jié)底是溝通的問題,。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強(qiáng),。

例如甲、乙方之間存在許多分歧,，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決,；為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時(shí)反映和處理,；為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報(bào),，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報(bào)告？這一系列方面的問題一是制度不健全,，但更重要的是沒有形成有效溝通的機(jī)制,，信息渠道建設(shè)不完善,，造成了信息傳遞的“堵塞”。

企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,，求發(fā)展,，講執(zhí)行，抓落實(shí),，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏,，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié),。

1,、銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比計(jì)劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,，增長率為8％,，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比計(jì)劃完成的1100萬元增加90.6萬元,，增長率為8.2％,。

2,、利潤：全年實(shí)現(xiàn)利潤180萬元，比計(jì)劃完成的148萬元增加了32萬元,，其中外埠市場實(shí)現(xiàn)利潤46萬元,。

3、利潤指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨市場波動頻繁,，原材料價(jià)格有所上漲,，xx年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方,，成本增加51萬元,，影響了利潤的增長。

年初我們就制定了xx年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo),，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識，為客戶提供人性化服務(wù),，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場在保證質(zhì)量的前提下,，為客戶提供更人性化的服務(wù),，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠度,，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

（1）以高質(zhì)量、低價(jià)格,、優(yōu)服務(wù),，穩(wěn)定了機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶,。

（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路,，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達(dá)到互利互惠,。

（3）積極開拓市場,，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍,。

（二）外埠市場興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作,。高質(zhì)量的產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的`企業(yè)信譽(yù)，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力,。

企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇八

根據(jù)****實(shí)業(yè)集團(tuán)公司的安排,，結(jié)合崗位職責(zé),，現(xiàn)將xx年履行********發(fā)展有限責(zé)任公司經(jīng)理的工作述職如下：

一年來，受總經(jīng)理委托,，作為主管****公司的負(fù)責(zé)人,，在董事會及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以三個(gè)代表為指針,，帶頭嚴(yán)格要求自己,，從我做起。在公司內(nèi)部樹正氣,，嚴(yán)格要求員工,。樹立

為行業(yè)服好務(wù)的思想，扎實(shí)地作好各項(xiàng)工作,。

在經(jīng)營過程中,，嚴(yán)格要求自己，做到清正廉潔,，起好帶頭作用,。為公司爭取最大利益，決不拿公司利益作交換來換取個(gè)人利益,。因此,，公司內(nèi)部各部門都能按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不亂花公司一分錢,，決不亂拿不該拿的一分錢,。

1、經(jīng)營狀況

xx年初,，公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況的需要,，對公司機(jī)構(gòu)和人事進(jìn)行了調(diào)整,，今年的工作主要是****,。因此，我將工作的重點(diǎn)放在了穩(wěn)固現(xiàn)有客戶,，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,。經(jīng)過一年的努力，xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入****萬元,，營業(yè)成本****萬元,，費(fèi)用****萬元，實(shí)現(xiàn)稅金****萬元,，利潤為****萬元,。

根據(jù)xx年1月17日簽訂的《********實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》及《********公司xx年經(jīng)營預(yù)算》的要求，公司本年?duì)I業(yè)收入預(yù)算為****萬元,，實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入****萬元,，超額完成收入****萬元,，增長幅度高達(dá)****%；成本預(yù)算****萬元,，實(shí)際成本****萬元,，因收入增加而相應(yīng)增加成本****萬元；營業(yè)毛利預(yù)算為****萬元,，實(shí)際毛利****萬元,，較預(yù)算增加了****萬元，增長幅度為****%,；銷售毛利預(yù)算為****萬元,，實(shí)際為****萬元，增加了****萬元,，銷售毛利率為****%,，在市場需求不足，行業(yè)內(nèi)部競爭加劇情況下,，比計(jì)劃毛利率****%增長了****%,，增長幅度達(dá)到****%；期間費(fèi)用預(yù)算為****萬元,，實(shí)際費(fèi)用為****萬元，增加了****萬元,，增加幅度為****%,，低于收入增加水平，預(yù)算中費(fèi)用率為****%,，實(shí)際費(fèi)用率為****%,，費(fèi)用率水平比預(yù)算低****%；利潤預(yù)算為****萬元,，實(shí)際利潤為****萬元,，比計(jì)劃增加****萬元，增長幅度高達(dá)****%,，確保了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。

上述工作業(yè)績的取得，我主加強(qiáng)了以下幾方面工作,。

1,、抓財(cái)務(wù)制度的規(guī)范。企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為核心,，因?yàn)樨?cái)務(wù)是反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好壞的風(fēng)向標(biāo),，它提示給經(jīng)營管理者的不僅是經(jīng)營成果的真實(shí)反映，同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的問題,。xx年我司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，針對it行業(yè)的特點(diǎn),，結(jié)合公司目前的經(jīng)營狀況，對相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善,，并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度,。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作,，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來保證制度的全面,、公正,、透明的執(zhí)行。我們實(shí)踐的結(jié)果就是,，在公司制度范圍內(nèi),，一切按公司制度辦事，要求人人參與,，人人監(jiān)督,，真正把制度的執(zhí)行落到實(shí)處。員工都主動自覺工作流程,，也同時(shí)履行自己的責(zé)任,。

有了監(jiān)督保障機(jī)制，xx年公司的經(jīng)營管理成果是顯著的,。員工主動性和積極性的發(fā)揮,，確保了公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作在高效、透明,、流暢中運(yùn)行,，為全年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了關(guān)鍵的保障作用。

3,、提高人員素質(zhì),。一個(gè)公司經(jīng)營管理的好壞，其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質(zhì)的高低,。特別是在公司各個(gè)具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低,，直接決定該公司整體素質(zhì)。我公司從尊重人,、用好人,，培養(yǎng)和要求每一個(gè)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)努力營造讓員工真實(shí),、準(zhǔn)確、敢講真話、敢提意見的環(huán)境,，讓他們積極參與企業(yè)經(jīng)營活動,，站在自己的本職角度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，提出合理化建議,。由于人際關(guān)系的和諧，環(huán)境的寬松,，員工經(jīng)常會提出一些合理的建議和意見,，特別是財(cái)務(wù)人員,，針對公司的管理經(jīng)營活動提出一些建議及注意事項(xiàng)，我們管理人員都能在第一時(shí)間掌握,，這樣給公司在做出經(jīng)營決策時(shí)提供了可靠真實(shí)的依據(jù),，避免了經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，明顯降低了管理成本,。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通,。經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵是不斷具有創(chuàng)新精神和溝通渠道,。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自我創(chuàng)新能力。我們在抓好經(jīng)營管理工作的同時(shí),，鼓勵(lì)每一個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常在技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、管理等方面討論話題。這樣讓員工都參與到公司的管理,、技術(shù)創(chuàng)新和工作流程創(chuàng)新上,，使員工從思想上和行動上都得到了較好的統(tǒng)一。目前公司內(nèi)部基本形成了上下左右良好的溝通渠道,。我們對公司的一些重大制度改變及流程調(diào)整,，員工都積極參與，達(dá)成共識，然后再決策,。這樣在工作中避免盲目,，充分體現(xiàn)民主決策的作用。

2,、開展以售后服務(wù)為重點(diǎn)的服務(wù)達(dá)標(biāo)活動,。

企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇九

20__年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。

從部門成立開始,，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目,，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目,、面對更多的不同的客戶,。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了天池公司項(xiàng)目實(shí)施流程,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范,，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集,。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù),，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項(xiàng)目對標(biāo)準(zhǔn)的研究,，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn),。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過模仿現(xiàn)有項(xiàng)目、或是參照客戶提供的照片來下結(jié)論的,。由于客戶的某位代表也不及時(shí)的提供相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì),，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加,，責(zé)任的不明確,，有的甚至成了爭論的焦點(diǎn)。因此,，在今后的設(shè)計(jì)中,、標(biāo)準(zhǔn)化過程中，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的依據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的,。

對于一個(gè)公司,、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作,、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來加以管理。

部門成立伊始,，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,，由于一開始對家裝施工的經(jīng)驗(yàn)不夠，培訓(xùn)沒有到位,，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,，從現(xiàn)在開始,，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度,，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

對于我們部門的工作人員,，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理,，特別是材料采購費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定,，減少盲目的，無目的的花費(fèi),。

由于部門處于剛成長階段,，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫,，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí),，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前缺少預(yù)算員,，因此，對于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題,，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前,，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本,。如果有一位裝修預(yù)算員，那么憑著他的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作,，我們還是需要共同承擔(dān),，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,，要有專人來進(jìn)行管理,，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè),，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。

由于去年時(shí)間緊、人員配置不足,，對于績效考核制度的建立還不是很完善,。今年，對于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績效制度,，對公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違反了公司制度或是對項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任,，給予處罰,。這些制度的制訂還需要和公司其他部門給予支持和決策。

(一)20__年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20__年對項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展,。

1,、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度,，工程部經(jīng)理責(zé)任制,，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,，分管項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善,，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度,。

2,、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評的項(xiàng)目管理流程,。

3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求,，對上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度,、有實(shí)施、有檢查,、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄。

4,、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

(二)人才隊(duì)伍建設(shè)

20__年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因,，針對這些現(xiàn)象20__年人才建設(shè)提出新的要求：

1,、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

2,、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才,。20__年公司旗下的項(xiàng)目會更多,，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。

3,、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

隨著20__年的到來,，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!