總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

變電檢修工作總結(jié)篇一

根據(jù)股份的相關(guān)要求,，20xx年4月1日二公司熱電檢修整合到機(jī)電工程公司三分廠,，隨著新鮮血液的加入，業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,，也對(duì)三分廠提出了更高的要求,。

在管理上，分廠領(lǐng)導(dǎo)始終以公司的“無(wú)條件服務(wù)”理念作為指導(dǎo)思想,，以生產(chǎn)運(yùn)行為重點(diǎn),，設(shè)備維護(hù)服務(wù)為中心,，在第一時(shí)間設(shè)置配備專(zhuān)業(yè)主管，班長(zhǎng)等檢修管理人員,，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，各負(fù)其職，并組織專(zhuān)人對(duì)目前設(shè)備,，存在問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)研,，積極與運(yùn)行單位商討檢修維護(hù)、改進(jìn)方案,。

以保障生產(chǎn)正常運(yùn)行,、降低運(yùn)行成本為工作準(zhǔn)則，機(jī)電三分廠把做好與運(yùn)行單位操作人員,、班組長(zhǎng)及管理人員的溝通交流,，作為工作的“潤(rùn)滑劑”。通過(guò)及時(shí)有效收集運(yùn)行單位的需求和發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，并加以有效解決與反饋,，使他們反映的問(wèn)題得到及時(shí)解決，從而營(yíng)造“實(shí)現(xiàn)共贏”的目標(biāo),，進(jìn)一步提升了運(yùn)行單位滿意度,。通過(guò)有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識(shí),，杜絕了以往壞哪修哪,，“頭痛治頭、腳痛治腳”的弊病,。

認(rèn)真執(zhí)行“服務(wù)評(píng)價(jià)表”制度,。以運(yùn)行單位對(duì)分廠當(dāng)月工作完成情況、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià),，促使員工“無(wú)條件服務(wù)”,。堅(jiān)決執(zhí)行機(jī)電公司的設(shè)備檢修驗(yàn)收制度,，由檢修工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備檢修驗(yàn)收交接表》由運(yùn)行單位的設(shè)備使用責(zé)任人對(duì)檢修項(xiàng)目從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量,、檢修場(chǎng)地清理情況等三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,，檢修質(zhì)量和檢修人員與考核工資直接掛鉤，使員工的責(zé)任心有了顯著的增強(qiáng),，分廠總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高,。實(shí)現(xiàn)了檢修業(yè)務(wù)與設(shè)備運(yùn)行的無(wú)縫銜接，

安全生產(chǎn)是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要條件之一,，班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者,，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ),。針對(duì)整合后工作量大、人員交叉作業(yè)地點(diǎn)變化等特點(diǎn),。分廠緊緊圍繞“安全第一”的方針,，杜絕安全隱患。強(qiáng)化檢修人員的安全意識(shí),，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全措施,，檢修工作開(kāi)展前，必須工作票要到位,，做到一事一票無(wú)票不操作,。嚴(yán)格按票的內(nèi)容執(zhí)行安全措施。在施工過(guò)程中,，加強(qiáng)監(jiān)督,，經(jīng)常提醒，施工結(jié)束后,，按程序及時(shí)終結(jié)工作票,。

為了切實(shí)做好檢修工作，加強(qiáng)檢修安全的管控,，分廠嚴(yán)格執(zhí)行每周二的班組安全培訓(xùn)日,。安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是施工中易出現(xiàn)的安全問(wèn)題、如何確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,、施工人員作業(yè)安全事項(xiàng),、防護(hù)用品的正確使用以及各種施工作業(yè)標(biāo)志的管理等，通過(guò)培訓(xùn),，檢修人員的安全意識(shí),、安全知識(shí)、安全技能得到了提高,，為檢修工作的順利完成奠定了安全基礎(chǔ),。分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全員經(jīng)常去檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，對(duì)一些習(xí)慣性違章進(jìn)行必要的處罰,，從而提高了員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)特殊工種的培訓(xùn),，尤其是焊工,、電工的培訓(xùn)工作。

在生活上,，分廠領(lǐng)導(dǎo)深入班組與員工傾心交流,，了解每個(gè)班組成員生活，技能情況,，鼓勵(lì)他們多學(xué)多干,，發(fā)揮自己的特長(zhǎng),，提高集體榮譽(yù)感，以高質(zhì)量服務(wù)完成大小檢修任務(wù),。在班組管理方面,，為每個(gè)班組配備了文件柜，在原來(lái)檢修間專(zhuān)門(mén)隔出一間更衣及值班室,，配備更衣柜和值班床,，為加班和夜間搶修提供了舒服的場(chǎng)所。針對(duì)員工的居住地點(diǎn)差別,，根據(jù)實(shí)際合理調(diào)整上下班時(shí)間,，并與二公司協(xié)調(diào)員工午餐問(wèn)題,，讓員工無(wú)后顧之憂,。從這些實(shí)際出發(fā)，解決員工實(shí)際困難,，用人性化管理方式確保工作逐步推進(jìn),。

4月17日熱電1#爐因故障被迫停機(jī),，這次意外停機(jī)導(dǎo)致原計(jì)劃于5月份的1#爐中修提前進(jìn)行。本次檢修任務(wù)重,、時(shí)間緊,、人員少，給剛剛整合的班組帶來(lái)了很大的壓力,，但是他們沒(méi)有退縮,，而是積極主動(dòng)地投身到緊張而繁忙的檢修工作中。

分廠領(lǐng)導(dǎo)首先會(huì)同運(yùn)行單位對(duì)本次中修計(jì)劃項(xiàng)目表進(jìn)行全面過(guò)濾,，針對(duì)平時(shí)存在的一些問(wèn)題和可能存在的安全隱患進(jìn)行梳理,，突出重點(diǎn)。存在缺陷的主體設(shè)備,，堅(jiān)決給予更換,。并集思廣益，制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修方案,，落實(shí)了檢修責(zé)任人,，明確了檢修工期。對(duì)外協(xié)項(xiàng)目提前協(xié)調(diào),，限定工期,。其次檢修過(guò)程分廠領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出，協(xié)調(diào)解決,。最后在檢修完畢后及時(shí)調(diào)試和試驗(yàn),。

針對(duì)分廠熱電檢修班人員不足的問(wèn)題,，分廠領(lǐng)導(dǎo)果斷調(diào)集全分廠檢修工參加這次中修工作。為了提高工作效率分廠調(diào)整了下班時(shí)間,，中修期間下班時(shí)間改為18時(shí),。并在晚上為檢修工準(zhǔn)備了包子等食品，準(zhǔn)備了交通工具把家在市區(qū)的檢修工送回家,，為檢修工解決了后顧之憂,。

在公司及分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，熱電1#爐中修期間全體檢修人員,，嚴(yán)格執(zhí)行安全,、技術(shù)措施，實(shí)行分廠領(lǐng)導(dǎo)帶班制,，放棄了雙休日,，晝夜加班，經(jīng)過(guò)7天的精心檢修,，最終保質(zhì)保量的完成了任務(wù),。

通過(guò)本次中修分廠實(shí)現(xiàn)了檢修資源整合過(guò)程中人與設(shè)備平穩(wěn)過(guò)渡、為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了有力的保障,，以適應(yīng)檢修隊(duì)伍逐步市場(chǎng)化及公司改革發(fā)展需要,。

變電檢修工作總結(jié)篇二

x年7月參加工作后，在班長(zhǎng)及各位師傅的幫助下,，通過(guò)一年的學(xué)習(xí)努力,，逐步熟悉了高壓試驗(yàn)的接線，操作工作,，對(duì)試驗(yàn)原理有了一定了解,，初步具備一定的判斷分析能力。在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí),，積極參與隊(duì)內(nèi)安全活動(dòng),，深刻體會(huì)“安全生產(chǎn)”的重要性，確?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)安全進(jìn)行,，做到“三不傷害”。

回顧一年來(lái)的工作,，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、愛(ài)崗敬業(yè)，積極向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí),。作為一個(gè)剛參加工作的新員工,，無(wú)論在專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還是在業(yè)務(wù)技能方面,，都深深地感覺(jué)到自己的不足,，都需要虛心向師傅請(qǐng)教,，多看多想多問(wèn)多學(xué)。在一年多的的時(shí)間里,，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗(yàn)方法》《電氣試驗(yàn)初級(jí)工》《帶電作業(yè)工具,、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程貫讀本》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，爭(zhēng)取盡快熟悉試驗(yàn)原理,，設(shè)備原理,，操作規(guī)程。在工作中對(duì)不明白的問(wèn)題及時(shí)提問(wèn),，事后繼續(xù)查資料,，深入了解。

慢慢熟悉試驗(yàn)工作后,，我越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到高壓試驗(yàn)工作的重要性,，變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細(xì)致耐心的試驗(yàn)來(lái)保證，試驗(yàn)數(shù)據(jù)精益求精,，做試驗(yàn)不怕麻煩,，膽大心細(xì)。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響,，操作中注意安全,，試驗(yàn)后仔細(xì)檢查，一根保險(xiǎn)絲都不能拉下,。

2,、跟隨班組成員參加全市多個(gè)變電站檢修試驗(yàn)工作。xx年9月秋檢,，轉(zhuǎn)遍全市十幾個(gè)站,，初步熟悉試驗(yàn)操作。參與變電站擴(kuò)建工程,，xx年11月隨隊(duì)吃住在鄒平肖鎮(zhèn),，在書(shū)記的鼓勵(lì)下同諸位同仁抓安全，趕進(jìn)度,。xx年10月無(wú)棣大楊站新上間隔,，公司組織勞動(dòng)競(jìng)賽，隨隊(duì)陸續(xù)完成了220kvⅰ段pt,，避雷器,，220kv魯大線cvt，魯大線-1刀閘,，220kv濱大線-1刀閘,，cvt，220kv大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗(yàn)，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān),，確保新上設(shè)備合格無(wú)恙,。

3,、在完成自身本職工作的同時(shí),，還積極參與班組布置的各項(xiàng)工作。xx年10月觀摩qc小組成果發(fā)布會(huì),，了解qc小組課題的制作規(guī)程,，選題，論述,，組織,，原因分析，等等,。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書(shū)法美術(shù)作品征集,，原創(chuàng)五張漫畫(huà)，一張海報(bào),。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫(huà)賽,，所作漫畫(huà)被錄入宣傳冊(cè)。

一年來(lái)在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，雖然我做了上述工作,，取得了一定的成績(jī)，但作為一名剛新員工,，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，與其它班組成員所取得的成績(jī)相比還存在一定的差距。主要有以下幾個(gè)方面：

1,、自身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高,，高壓試驗(yàn)工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷，有些時(shí)候需要經(jīng)驗(yàn)判斷,，而這些是我最為缺乏的,，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí)，在遇到特殊故障情況下更需要注意,，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問(wèn)題,，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法,。

2,、角色轉(zhuǎn)變不夠，僅僅以為做完試驗(yàn)就可以,，做好本職工作就可以,，缺乏對(duì)組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí)。另外，對(duì)安全問(wèn)題存在一定惰性心理,，以為負(fù)責(zé)人確認(rèn)了便可以放心大膽工作,，缺乏對(duì)自身的保護(hù)。

對(duì)于上述不足之處,，在xx年的工作中,，我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出差距,，克服不足之處,，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績(jī)面前我要保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到不安全的因素還可能存在,，只有通過(guò)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，周密細(xì)致的工作,，才能防患于未然。

變電檢修工作總結(jié)篇三

（一）機(jī)組檢修情況

1,、計(jì)劃xx項(xiàng),，實(shí)際進(jìn)行xx項(xiàng)，完成xx項(xiàng),，未完成xx項(xiàng),，未完成原因是xxxxx。

2,、簡(jiǎn)單總結(jié)檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷,、處理過(guò)程及結(jié)果。

3,、檢修后存在的問(wèn)題及處理方案,。

（二）公用系統(tǒng)檢修情況

1、計(jì)劃xx項(xiàng),，實(shí)際進(jìn)行xx項(xiàng),，完成xx項(xiàng)，未完成xx項(xiàng),，未完成原因是xxxxx,。

2、簡(jiǎn)單總結(jié)檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和隱患,、處理過(guò)程及結(jié)果,。

3、檢修后存在的問(wèn)題及處理方案,。

（一） 設(shè)備缺陷及消缺統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

1,、截止11月30日,，全年發(fā)生設(shè)備缺陷xx項(xiàng)，其中二類(lèi)缺陷xx項(xiàng),，三類(lèi)缺陷xx項(xiàng),。缺陷及時(shí)消除xx項(xiàng)，占總數(shù)的xx%,；由于各種原因本周消除xx項(xiàng),，占總數(shù)的xx%；本月消除xx項(xiàng),，占總數(shù)的xx%,；隔月消除xx項(xiàng),，占總數(shù)的xx%,。

2、未及時(shí)消除缺陷原因統(tǒng)計(jì)：因備件未及時(shí)消除xx項(xiàng),，占未及時(shí)消除缺陷總數(shù)的xx%,；因設(shè)備運(yùn)行方式未及時(shí)消除xx項(xiàng)，占未及時(shí)消除缺陷總數(shù)的xx%,；其他原因未及時(shí)消除xx項(xiàng),，占未及時(shí)消除缺陷總數(shù)的xx%。

（二）設(shè)備缺陷及消缺統(tǒng)計(jì)情況的分析

1,、典型缺陷分析：根據(jù)統(tǒng)計(jì)確定主要缺陷類(lèi)型并說(shuō)明控制措施,。

2、未及時(shí)消除缺陷的分析：對(duì)全年發(fā)生的設(shè)備消缺情況進(jìn)行分析（從運(yùn)行方式,、機(jī)組檢修,、設(shè)備質(zhì)量、管理,、備品配件等方面分析）,，針對(duì)存在的問(wèn)題提出主要措施等。

（一）逐項(xiàng)簡(jiǎn)單總結(jié)全年完成的技改和非標(biāo)項(xiàng)目（項(xiàng)目名稱(chēng),、改造原因,、改造后效果、資金使用情況,，并注明是否上級(jí)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目）,。

1、xxxxxxxxxx,。

2,、xxxxxxxxxx。

（二）簡(jiǎn)單總結(jié)技改及特殊項(xiàng)目工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策,。

1,、xxxxxxxxxx。

2、xxxxxxxxxx,。

1,、設(shè)備健康評(píng)級(jí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（以11月份統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）

2、設(shè)備存在的重大設(shè)備隱患及缺陷

1,、簡(jiǎn)述各專(zhuān)業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度的執(zhí)行情況,，存在的問(wèn)題及建議。

2,、簡(jiǎn)述本專(zhuān)業(yè)物資材料的使用情況：包含本年度計(jì)劃資金,、實(shí)際發(fā)生資金、生產(chǎn)及非生產(chǎn)浪費(fèi)情況分析,、超算的分析及控制材料費(fèi)用的措施,。

3、本專(zhuān)業(yè)人員情況（含外委單位）,、問(wèn)題分析及建議

1,、設(shè)備方面

2、管理方面