總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié) 工程施工年終個人工作總結(jié)篇一

本工程位于xx園，xx面積合計16000㎡,。主要包括：

（1）xx

（2）xx

（3）xx

（1）主要人員

施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作,，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富,，善管理,，責任心強的管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理,，在質(zhì)量,、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益,，力爭質(zhì),、效雙贏。

（2）設(shè)備投入情況

我單位進場的主要機械設(shè)備有：灑水車2臺,、客土噴播機1臺/kt200,、發(fā)電機組2臺/kh-40gf、空壓機1臺/scr90s,、鏟車2臺/zl—08b,、攪拌機1臺。

（3）管理機構(gòu)設(shè)置

項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理專職安全員綠安全員化施工員材料員專業(yè)施工組倉庫管理員資料員

（1）質(zhì)量控制措施

1,、施工過程控制

①施工前的控制

項目經(jīng)理部技術(shù)主管組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計,。編制施工總進度計劃、勞動力計劃,、設(shè)備計劃和材料計劃,。在施工組織設(shè)計中，詳細制定各分項工程的施工工藝,，提出本工程的質(zhì)量控制點和相應(yīng)的控制計劃,，對關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫褪┕ぁ＝M織有關(guān)人員詳細閱讀設(shè)計文件,，透徹理解設(shè)計意圖,。按照合同的要求，完備質(zhì)量檢驗和施工中所使用的質(zhì)量檢驗表格,。

②施工計劃控制

由項目經(jīng)理部各職能部門編制,、落實、檢查和督促每月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,。項目部每日召開調(diào)度會,，每周召開一次生產(chǎn)會，檢查落實施工進度,、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等工作，協(xié)調(diào)人,、機,、物，控制工程形象進度。項目部每周召開一次質(zhì)量例會,，專題研究工程質(zhì)量情況和改進措施,。

③設(shè)計變更控制

無論何種原因需作出設(shè)計變更時，必須經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽認同意后方可施工,，并將變更文件妥善保管,，作為竣工驗收的依據(jù)。

④工序控制

施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制度,。按設(shè)計文件要求,，對工序施工中的工藝和技術(shù)要點編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底書）。每道工序前進行技術(shù)交底,。

2,、采購控制

（1）嚴格按合同文件、設(shè)計文件,、技術(shù)規(guī)格書和規(guī)范要求的標準進行原材料采購,。按照施工進度計劃及技術(shù)規(guī)格書要求定期編制采購計劃，采購計劃中應(yīng)明確質(zhì)量要求,。訂貨合同符合國家經(jīng)濟合同法的規(guī)定,，合同中應(yīng)明確質(zhì)量要求、技術(shù)標準,，對供應(yīng)商進行嚴格篩選,，把供應(yīng)商的質(zhì)量管理納入項目部的管理體系，對供應(yīng)商進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督與考核,。采購材料嚴格按要求進行進貨驗證,、貨源地驗證、入庫驗證,，采取與實物相適應(yīng)的方法進行標識與存放,。材料采購,、運輸,、入庫、貯放,、發(fā)料,、使用等多個環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的臺帳記錄。

（2）施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況加強施工中各種質(zhì)量指標的自檢和抽查,。各分部,、分項工程質(zhì)量均為合格工程，分項工程優(yōu)良率達到98%以上,，無重大質(zhì)量事故,。對施工過程自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我單位都能及時糾正，進行技術(shù)處理或重新施工,，以達到設(shè)計及規(guī)范要求,。

（3）對完工質(zhì)量的評價

自施工開始到完工，我單位整個施工過程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。全線綠化效果良好,，通過分項、分部,、單位工程質(zhì)量自檢評定匯總,，總體工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

（1）加強施工的計劃管理,，重視施工計劃,，堅持計劃的貫徹執(zhí)行。層層落實,、層層制定,、責任到人。

（2）經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行,、落實情況,。合理安排各階段、各工種,、各工序的施工,。

（3）科學組織施工，合理安排施工順序,，實行分段平行流水作業(yè),，加強工序銜接，以獲取時間的最佳利用,。

（4）組織好機具設(shè)備和材料,，保證施工機械的完好率和利用率。

（1）項目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)專職安全員,，建立安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針,。

（2）組織全體員工認真學習安全施工的各項規(guī)章制度,，加強勞動紀律、作業(yè)標準,、施工順序教育培訓(xùn),，教育全體職工認真開展“三不傷害”活動，確保安全文明施工,。

（3）認真搞好安全檢查,，在搞好日常安全自查的基礎(chǔ)上,，每周對各工點進行進行一次全面的安全檢查，主要安全措施的落實情況,，查事故苗頭,，查安全隱患，查現(xiàn)場作業(yè)紀律,，查監(jiān)控與管理,。

（4）重要項目反復(fù)進行技術(shù)、安全操作交底,，明確每個崗位的安全責任,。

（5）對關(guān)鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗。

由于我經(jīng)理部安全控制措施到位,、對各項安全與文明施工方案均經(jīng)過認真審核,，層層落實安全責任，嚴格按要求開展安全與文明施工,，自開工至項目完工我合同段工程無安全事故發(fā)生,。

我單位在確保工程質(zhì)量、進度,、安全以及文明施工的同時,，還制定并落實了施工期間嚴格的環(huán)境保護措施。施工中堅持“以防為主,，防治結(jié)合,，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置,，綜合治理,，化害為利”的原則，防止污染和破壞自然環(huán)境,，從而使受損的生態(tài)環(huán)境減少至最低程度,。

資金管理上做到了專款專用的原則,，沒有挪用本項目的一分錢,，做到了每分錢都花到項目上，保質(zhì)量,、保安全,、保工期完成了合同約

定的和增加的施工任務(wù),。

我單位在施工過程中,，認真貫徹“質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)”的方針，制定具體的保證質(zhì)量和安全的措施,，堅持自始至終對施工現(xiàn)場進行全過程和有效監(jiān)控,，確保工程順利進行,，嚴格現(xiàn)場管理，實行文明施工,，創(chuàng)建質(zhì)量安全標準工地,，為企業(yè)樹立良好的形象。本工程與建設(shè)單位,、設(shè)計單位及監(jiān)理單位配合默契,，建設(shè)單位熱心幫助、設(shè)計人員積極指導(dǎo),、監(jiān)理盡職盡責監(jiān)管施工全過程使施工氛圍良好,，經(jīng)過全體施工人員的共同努力，使工程施工能順利實施,，并保質(zhì),、保量、按期完成了全部任務(wù),。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié) 工程施工年終個人工作總結(jié)篇二

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人,。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序,。

6,、認真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié) 工程施工年終個人工作總結(jié)篇三

年關(guān)將至，畢業(yè)后的第一個也順利進入竣工階段,?；叵脒@段經(jīng)歷才發(fā)現(xiàn)自己工作歷程僅僅才剛剛起步。作為一個起步階段,，自己在工作中也犯下很多錯誤,，當然從中也學到不少知識。現(xiàn)將這年來工作做個總結(jié),，希望在以后的工作中牢記自己總結(jié)的經(jīng)驗,，不斷進步。

作為項目部的管理人員,，首先應(yīng)本著對項目負責的態(tài)度出發(fā),，注重施工質(zhì)量，與建設(shè)單位及施工班組單位協(xié)調(diào)配合安排工作,、穩(wěn)抓生產(chǎn),，注重安全管理。

1,、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是一個企業(yè)的形象,，也是一個企業(yè)團隊管理水平的重要標準。從本工程的質(zhì)量管理來看,，很多交代班組的問題得不到落實整改,。要想整個過程中工人能夠按正常質(zhì)量要求施工，其中施工班組自身素質(zhì)要求應(yīng)占一部分，但管理員的嚴格管理卻占很重要的因素,。俗話說“萬事開頭難”,，當班組進入施工現(xiàn)場第一次施工工序就嚴格要求，對違規(guī)行為進行嚴格處罰,，做到有錯必糾,，懲罰有制，對小錯誤進行教育,，對項目造成較大損失或者嚴重影響整個工程質(zhì)量時應(yīng)刻不容緩給予處罰,。只有這樣才能樹立項目部的管理體制,，施工班組才有所約束,，以后管理起來才能得心應(yīng)手。當然對項目內(nèi)部管理人員也應(yīng)賞罰分明,，做到誰犯錯誰承擔,。

2、班組管理協(xié)調(diào)工作

一個工程往往不止一個施工班組,，就以本工程為例,，有木工班、鋼筋班,、砌體班等等,。每個班組有各自的工作內(nèi)容，而各自見又緊密聯(lián)系,。有聯(lián)系就會產(chǎn)生矛盾,，然而如何處理矛盾就需合理的協(xié)調(diào)管理，自己管理不當造成直接的后果就是影響利潤的流失,。例如如何處理好木工與鋼筋工施工中遇到的矛盾,，就需要自己在工作中靈活處理。若處理不當可能導(dǎo)致鋼筋因木工而暫停施工或木工因鋼筋而延長工期,，最終整個工程不能按時完工,，造成嚴重經(jīng)濟損失。

3,、安全生產(chǎn)管理

安全是提高企業(yè)利潤的保障,。管好安全首先要管好自己，以自己為標準,，各班組才能服從管理,。我認為作為管理員要管好安全生產(chǎn)，必須要有超前的安全意識,。在事故發(fā)生前,，提前阻止施工的發(fā)生，消除可能存在的隱患，提前對“三寶,、四口,、五臨邊”進行安全隱患排除。其中在處理安全隱患錢應(yīng)以有憑據(jù)方式通知各班組,，這也是對企業(yè),、項目自身的保護。

1,、自己在工作中預(yù)見性還有待加強,。當進行一道工序施工或下一道工序即將進行時，對可能出現(xiàn)的情況預(yù)見不全面,，考慮問題欠周,，從而造成當問題出現(xiàn)時來不及處理。簡單的例子：當現(xiàn)場準備澆筑砼時,，道路是否通暢,，施工人員是否能準確到位，水,、電是否通暢,，與現(xiàn)場材料部門的協(xié)調(diào)問題是否提前考慮，澆筑砼時哪些部位要特別注意安全??都必須提前有所考慮,。

2,、工作時間觀念不強。沒有在工人上班前準時到達施工現(xiàn)場,，導(dǎo)致現(xiàn)場遇到問題無人解決,。

3、缺乏獨立管理某項內(nèi)容經(jīng)歷,，加上對規(guī)范規(guī)程學習不夠,，導(dǎo)致遇到實際技術(shù)問題時不能準確、快速找出解決的方法,。

4,、由于項目內(nèi)部缺少定時組織班組召開生產(chǎn)會議的制度，導(dǎo)致現(xiàn)場生產(chǎn)混亂,，后期工作繁瑣,。

5、做事還缺乏一點恒心,。曾有段時間有過這么個想法：將自己管理的工程從土方開挖到完全竣工所遇到的疑難雜癥,，各種處理方法，每個施工部位應(yīng)注意細節(jié),，每一施工流程的安排??做一個施工筆錄,，等到整個工程完成后在反過來看一遍,。但是往往想法很美好，最終卻沒能堅持下來,。

吸取以往工作經(jīng)驗教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)自己不足之處定會認真改正。將自己的想法構(gòu)思用實際行動體現(xiàn)出來,，做事要有始有終,，這點必須做到。加強學習規(guī)范及相關(guān)資料,，爭取通過相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試,。希望以后能夠單獨負責管理，在親身管理中更好發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，提高對施工中預(yù)見性的意識，在師父提供平臺和幫助下才能成長更快,，與項目共同進步成長,，為項目提供更大的利益,。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié) 工程施工年終個人工作總結(jié)篇四

我是xx建筑公司工程部的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅,，今年是公司成功崛起的一年,，更是我們工程部輝煌的一年。現(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié),。

認真審核施工圖,，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步,。在仔細查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏,、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后,，我及時準備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系,，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案,，最終達到解決問題,，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術(shù)交底,，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計,，針對施工各工序、各部位的特點,。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量,，安全,、進度奠定了基礎(chǔ)。

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標高,、軸線,，鋼筋布置，模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量,、安全隱患,，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后，進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患,。

審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性,。并且召開專門的進度議會,，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件,，加強現(xiàn)場進度的督促,。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進度達到了預(yù)期的控制目標,。在這個施工現(xiàn)場管理中,，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己,，督促監(jiān)理人員的工作情況,，努力控制好工程質(zhì)量、安全,、進度,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題,，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以便更好的、及時的處理問題,，使工程順利的進行,。

凡涉及增加工程量的變更,，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準確性,、必要性和實用性,。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理,，以便結(jié)算工作,。在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,，合理變更或減少施工內(nèi)容,。仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容,，會同公司和約部,、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果,。做到收方的真實性和準確性。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié) 工程施工年終個人工作總結(jié)篇五

回顧過去的一年里,，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來,、目標奮進光輝燦爛的20xx年,。在新的一年里,，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo),、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學習,，增強管理技術(shù)水平,，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作,。

我是一個性格倔強,、較為好勝、永不服輸,、勇于戰(zhàn)勝的人,，因此，在實際工作中,，往往愛說,，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點,。首先要申明的是,，盡管如此,，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見,，而不是以個人私念來針對某一件事情,。當然,，人無完人,，在今后的實際工作中,，我將努力克服工作中的不足之處,，來適應(yīng)整體團隊的工作環(huán)境,。

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員,，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,，思想道德素質(zhì),，工作作風是否簡單粗糙的尺度,。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出,，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，履行職責,，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度,，扎實的工作作風,，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避,，不踢皮球,，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報,，盡職,、盡責、盡心,、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù),。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講,，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平,，掌握業(yè)務(wù)技能,，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。

在此并祝公司在新的一年里,，事業(yè)發(fā)達,，鴻運高照,，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福,，新年吉祥如意,！

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié) 工程施工年終個人工作總結(jié)篇六

20xx年是碩果累累的一年，對于我個人而言,，20xx年是個人專業(yè)技能全面進步的一年,。在過去的一年之中，作為xx工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部,，我部分或者全程參與了汽機專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作,。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在xx得天獨厚的條件下,，一方面我將自我原有的工程技術(shù)知識進行了檢驗并加以進一步的深化,，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)知識體系。

整個20xx年度我個人負責的技術(shù)工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時光段,。

20xx年新春伊始,，由于公司xx這兩個重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術(shù)干部,。而作為汽機隊唯一的技術(shù)干部,，汽機專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責執(zhí)行。與此同時,，汽機專業(yè)所有21個大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料計劃也是一項時光緊迫,，工作量巨大而又極為重要的工作。

從x月其他技術(shù)干部進場到x月這段時光,，我的工作重點有所改變,，主要負責管x班及管x班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個時段我所負責的工作任務(wù)主要是1,、2#汽機房鋼平臺安裝,、x臺高壓加熱器吊裝拖運、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝,、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參與1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。

從x月份開始我所擔任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的'剝離,，管道x班的工作任務(wù)在x月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部,，工作任務(wù)得已減輕。今年x月,，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù),，應(yīng)對全新的工作任務(wù)，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的階段,。直至此刻,，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝,、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

在20xx年的工作當中,，應(yīng)對一系列繁重的施工任務(wù),、應(yīng)對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過,。對于我所從事的工程技術(shù)工作,，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗?zāi)軌蚪梃b,，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度,，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細節(jié)當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗,。

我把隊站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會,，圓滿的完成工作任務(wù)是我唯一的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我唯一的工作態(tài)度,。每一項我所負責的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中,，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制。以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例,，這兩項施工任務(wù)是汽機隊開展得最早的單位工程,，在這兩項工程施工期間，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間,，去檢查工程施工要點的執(zhí)行狀況,，與施工組長探討和解決施工難點。正是因為將自我真正的投入到工程施工過程當中,，我才掌握了鋼平臺立柱跨距,、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標高控制、連接質(zhì)量控制,，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點,。

要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會,，而作為班組技術(shù)員的我對個中的味道別有體味,。在工程施工最繁忙的時候，我每一天要跑的施工組有近x個,，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個來回,，原因只有一個——我是一名工程技術(shù)員。因為工作需要,，頂著夏天超過40度的高溫天氣,，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點，檢查工程施工質(zhì)量,。在今年進入工地以來,，300多個日子里,，我只休了x天假，其余時光我和汽機隊的工友們一樣,，每一天都在為公司的第一臺600mw機組的順利投產(chǎn),、發(fā)電而加班加點幸福地忙碌著，風雨無阻,、寒暑不侵,。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術(shù)人員,，除了吃苦耐勞以外,，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進步,。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處,，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結(jié)的重點,。工程最繁忙的時期,，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類,，有計劃的進行處理,。因為在xx工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗是xx工程，工作經(jīng)驗不足,，遇到了許多的問題,。對于自我的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正,，而對于既成的事實,，我采取的方法是去正應(yīng)對待它，從自我的不足和錯誤當中分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，使其成為自我的財富。

除了技術(shù)工作之外,，我還在工程項目部團總支,、安裝團支部擔任職務(wù)，同時也是汽機隊青安崗崗長,。參與青年活動是我一貫的安好,，我用心參與到團委的每一次活動當中，在團委的活動中很好的履行了自我的職責,。在青年活動這一塊，我唯一的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機隊青工的活動更多的開展起來,，20xx年汽機施工現(xiàn)場宣傳任務(wù)未能很好的完成,，這是我本工程的敗著,。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息,，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來要求自我,，我自我也因這個要求而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自我用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力,、奮力拼搏,。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自我燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛,，用無悔的熱血去書寫自我的篇章,。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié) 工程施工年終個人工作總結(jié)篇七

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了,，在這里也學到了蠻多做事做人的道理,，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘,，用體力付出,，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘,，一份收獲,，現(xiàn)在回顧一下過去的工作情況總結(jié)如下：

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。

在這一年的施工員工作中,，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益匪淺,。

在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯,，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員,，必須對技術(shù)敏感,，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,，施工員必須要第一時間了解,、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。資料整理方面做的不好,，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行,，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ),。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報,，但不付出一定沒有回報,，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊,，給工人師傅一支香煙,，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底,，工人也會很樂意的聽從并接受,，對于工作也能很好的開展,，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖,。

在一年的工作當中我們都盡了自己的努力,，為老板節(jié)約材料,，告誡工人不要浪費材料,，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,，大河有水小河滿,。

明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,，有工程量之大工程難度之大特點,，在我看來是一種學習的契機，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。建筑是一門藝術(shù),，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑,，選擇了中天,，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。