總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

公司財務工作人員半年工作總結篇一

其一,、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理,；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓,。

其三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進入角色,；

其四、忽略了團隊管理,，與各級領導,、各個部門之間缺乏溝通；

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家,、理好財,，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理,、規(guī)范經濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結,，管理工作才能得到提高,！?！安檎也蛔阙s先進,，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵,、學先進,、促發(fā)展、爭效益”活動,、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱,，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我,，服務于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學習，完善自我,，把“學習先進,、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

部門責任領導明確分工的職責,，加強責任考核；

內部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求,，與有關部門進行修正,。部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同,，組織落實強化到位，領導之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度,，做到獎罰分明,；

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財務部門的力量相對比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,，真正做到駕熟就輕，文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,，今年3月電腦真正聯(lián)網,，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓,，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

作為財務部的責任領導,，既是一名財務工作人員,，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹,、廉潔的'工作作風和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進,、趕先進,、超先進，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團隊的力量,，擰成一股繩，勁往一處使,；

在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心,，讓公司的老總與各級領導放心”,；

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務,；

我知道合理高效的財務分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學習,、向車間的老師傅學習、向書本學習,，為企業(yè)的生產經營銷售,，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據,，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；

公司發(fā)展至今,，生產資金的籌集,，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點是物資采購量大,、生產批量大、銷售批量大,，籌集資金是財務的一個主要職能,，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制,，壓縮庫存，合理生產,，控制資金的流向,，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

今年公司對各部門都簽訂了責任合同,，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財務部下半年的主要工作,，還有與集團搞好過渡銜接,、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作,，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章,！總之，今后的工作中,，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。最后祝公司興旺發(fā)達,，蒸蒸日上,！以上發(fā)言，如有不當,，請在座的各位領導批評指正,！

公司財務工作人員半年工作總結篇二

（一）、根據集團年初下達預算指導意見,，進一步加強深化預算管理工作,，在下半年的工作中，要進一步加強對科室,、分廠的費用預算指導與預算管理,，認真做好預算的分析，分明和落實工作,，建立績效考核體系,，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用,。

（二）,、為了公司下達的生產經營各種指標，目前企業(yè)的資產結構,，得到一定的改觀,，本著“嚴、深,、細,、實”的原則，千方百計研究節(jié)支渠道,，力爭穩(wěn)定,，持續(xù)完成內部下達的各項任務指標。

（三）,、繼續(xù)參加全年從業(yè)人員的培訓工作,，摘好基層預算的基礎工作，提高管理水平,，企業(yè)越發(fā)展進步,，財務管理的作用就越突出，對財務管理的要求越來越高,，為了造應這一要求,，就必須不斷加強全年從業(yè)人員的培訓，來提高全年工作人員的水平，在提高全年人員水平的基礎上,，進一步加強檢查督促和指導,，摘好全年基礎工作，為更好的參與公司的經營管理工作打下堅實的.基礎,。

（四）,、進一步深化建設績效考核辦法，雖然在現(xiàn)有市場經濟環(huán)境下,，公司無法實現(xiàn)利潤,，且呈下滑的趨勢，但市場我們改變不了,，公司只有通過精細管理,，加強內部控制，根據內在潛力,，通過降低生產,、經營綜合成本來減虧，只要是職工本身作出的績效,，不管公司是否虧損,，職工都應享受成績的一部分，所以公司將盡快出臺細化標準,，實行付出就有回報的原則,，將實行增加效益提取獎勵獎金的辦法，獎懲分明,，改變原來用的獎勵模式,，將來實行各

分廠,，各部門單項考核辦法,，實行無功不受祿的獎勵措施。

（五）,、督促相關部門的內控制度的完善,，根據內控制度加強各環(huán)節(jié)的批駁力，改善,、強化企業(yè)內部管理,，堅信管理出效益的理論，企業(yè)配合各相關機構落實管理措施,，順利度過市場環(huán)境造成的各種困難,。

（六）、完善后勤保衛(wèi)部門相應制度,，逐步改善員工的生活環(huán)境,，為了保護職工權益，保衛(wèi)部采取相應措施，嚴格實行進出門管理規(guī)則,，杜絕外來干擾,，并影響公司的生產經營和損害職工的權益的事件發(fā)生。

（七）,、督促相關部門做好進出場物資的監(jiān)管,，核對工作，做到所有進出物資萬物一失,，維護公司利益,，不固內外即人為因素影響，造成公司利益損害,，發(fā)揮全員監(jiān)督的精神,，鼓勵職工正確的維權行動，實行單項的獎勵措施,。

（八）,、重視財產物資的實地盤存，做到生產經營數據反映的真實性,，一貫性,，為領導決策提供科學依據，為公司長期穩(wěn)定發(fā)展做出努力,。

公司財務工作人員半年工作總結篇三

1,、認真做好財務的日常工作。

上半年我們按照公司統(tǒng)一部署,，完成年度的結賬,、過賬工作，做好日常財務賬務處理工作,，季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報,、清欠報表、億元項目分析報告,、季報和年度報表工作,，每月向公司總經理、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況,，建立會計檔案室,，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理,。每月末對公司各部門職工備用金進行催報,，在6月底基本完成備用金的清理工作。

2,、按照“預算前找標準,、使用前看預算,、開支前走程序、開支后有分析,、分析后有考核“的原則,，做好企業(yè)費用預算管理，費用預算工作,。

財務部及時組織編制公司機關年度費用預算并分解到部門和具體責任人,，對各個分公司費用預算進行審核并報公司領導審批，按人頭建立費用預算實際發(fā)生臺賬,，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領導,。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結,。截止上半年公司總部管理費用751萬元,，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元,，補助約20萬元共計約120萬元未入賬,，上半年總部管理費用約為870萬元，在年度控制目標20xx萬元的一半之內,。

3,、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調度工作,。

一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經理部賬戶跟

進管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬,，及時掌控各賬戶資金情況。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預算,，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行,，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務制度的執(zhí)行情況,。

四是每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報,，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。五是合理布局存量資金結構,，提高存量資金的綜合效益,，減少在途資金占用,，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務方式支付,，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌8740多萬元,，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項,，全年共計為公司各單位投標履約向局借款萬元，有效緩解公司資金壓力,，為公司對接市場提供有力的資金保證,。七是積極籌措資金為公司購置設備,，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設備款項1380多萬元,，為剛果項目部提供資金支持300多萬元,。

4、財務管理制度修訂工作,。

一是按經濟業(yè)務性質完善經濟合同臺賬,，財務往來臺帳、項目管理臺帳,、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票,、保證金類臺賬等四類臺賬。

二是進一步完善財務預警系統(tǒng),。加強對合同額,、營業(yè)額、利潤,、現(xiàn)金流量和應收款項指標財務信息的搜集,、分析、評價,，對照財務指標的標準值,、歷史值、同行值,、預算值等,，及時發(fā)出預警信號。

三是通過完善財務管理手冊來完善內部控制制度,，有效進行,，防止、發(fā)現(xiàn),、糾正各方面的偏差與弊端,。四是完善公司直管項目財務收支審批程序。

5,、加強清欠和審計工作

一是財務部積極參與對新開工項目進行項目綜合考核指標制定,，參與億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進行審計監(jiān)察和對武黃項目進行項目綜合效益和財務收支情況審計,，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領導匯報項目存在的問題,。三是積極開展財務半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務工作中好的典型擬在今后公司財務工作中進行推廣,，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認真整改,。四

是根據每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬,，動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進度,，及時分析公司應收款項回收指標完成情況,，指導分公司和重大項目清欠工作。

一是財務部深入一線的決心不是很堅定,，除對鐵路項目的財務工作直接管理較多外,，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務管理的指導意見,。

二是公司財務部總部對分公司和項目的調控能力不強,。

三是資金的`管理措施、方法有待改進和提高,，四是財務人員的"業(yè)務素質有待提升,，部分財務人員只能做一些日常的收付業(yè)務，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據及時預警,，導致財務工作不能順利展開,，財務作用有所降低，五是內部借款回收力度不大,，借款融資總量增加,，財務費用增多

1、加強資金管理,，保證生產經營活動最低現(xiàn)金流量,。下半年公司需要向局上繳3200萬元，需要歸還局借款萬元,，需要支付兩級管理費2200萬元,，需要支付拖欠設備款500多萬元，另外我們投標需要資金,，以上共計需資金億元,，公司資金極度緊張，如果不加以疏導和分析,，公司資金有斷鏈的危險,，因此資金的分析和管理將會是下半年財務工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會,，積極查找問題,，彌補漏洞。此外要加大內部借款回收力度,，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內歸還局借款,。保證各單位及時上繳。

2,、加強對項目現(xiàn)場經費和核算和控制,，尤其要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經費預算制度，通過制定預算加強對項目間接費用的控制,。

3、加強對鐵路項目固定資產管理，盡可能的將項目的折舊費和資產使用費800多萬回收公司,。

4,、進一步加強對項目的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改,。