做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

公司發(fā)展計劃篇一

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理,，留住員工,，留住人才，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

繼續(xù)配合各門店及各部門工作,，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責(zé)任心強一點,，我相信我們會越做越強。

公司發(fā)展計劃篇二

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過,，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。樹立為企業(yè)節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為企業(yè)節(jié)約成本的工作原則,。然而,，面對著20xx年，我思緒萬千,，我這個部門是采購部,，而我是一名企業(yè)信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為企業(yè)節(jié)約每一分錢,，尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購工作計劃。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

2,、工作要公開公正透明。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、以備隨時查閱,、對比。

1,、細化采購管理流程

2,、改進供應(yīng)商的選擇。

3,、貨比三家,，擇優(yōu)選商。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設(shè)計圖紙出來后,，采購部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提前完成工作任務(wù),。同時我部門希望企業(yè)各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、改進弊端,。為企業(yè)在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

公司發(fā)展計劃篇三

經(jīng)過了20xx年的鋪墊,，為了建立和完善公司多元化的招聘機制,，充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補充人才儲備,，開發(fā)穩(wěn)點高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定增長做貢獻,。為了實現(xiàn)部門整體的經(jīng)營目標(biāo),，根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境，運用科學(xué)的有效的渠道方法進行人力資源儲備,；篩選有效的,，穩(wěn)定的，可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作,，建立多元化的招聘渠道,。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實踐所檢驗,，下一步的關(guān)鍵問題是如何進一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務(wù),。

1.做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展,。如各高等院校，挖掘?qū)W生會干部,，發(fā)展校園招聘代表,；中介職介機構(gòu)；同行人力資源公司,；政府就業(yè)機構(gòu)部門渠道的維護,。

2. 推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶單位溝通的每一次機會,，不斷推廣招聘外包服務(wù),，如筆試外包，面試外包,，測評工具等其他服務(wù)產(chǎn)品,。

3. 用人標(biāo)準(zhǔn)細化，提高招聘質(zhì)量,。在保證招聘效果,、效率基礎(chǔ)上，進一步提高招聘專業(yè)度,。引導(dǎo)客戶單位準(zhǔn)確定位崗位,，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會提高,。

以上基本是個人本年度工作的一個大致情況,，新的一年，意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。20xx年匆匆而過,，站在年尾回首來路,，招聘培訓(xùn)部經(jīng)歷了團隊招募、成員流失,、新領(lǐng)導(dǎo)加入,、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大,、進步,、成熟和專業(yè)。相信部門的明天在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下必將一馬平川,、更加輝煌,！

20xx.12.08

招聘培訓(xùn)部 報告人：xx

公司發(fā)展計劃篇四

根據(jù)今年的工作情況和不足,，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，行政部計劃從十個方面開展xx的工作:

1.進一步完善公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),，爭取組織架構(gòu)的科學(xué)運用，三年內(nèi)不做重大調(diào)整,，確保公司運營在現(xiàn)有組織架構(gòu)內(nèi)運行,。

2.完成公司各部門各崗位的崗位分析，為人才招聘,、薪酬評估,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3.完成日常行政招聘和配置,；

4.實施薪酬管理,，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實施科學(xué)公平的薪酬體系,；

5.充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部晉升制度,，為員工做好職業(yè)規(guī)劃,，培養(yǎng)員工精神和敬業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6.在現(xiàn)有績效考核體系的基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考核方法，實現(xiàn)績效考核體系的完善和正常運行,，確保與薪酬掛鉤,。從而提高績效考核。

7.大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8.弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9.建立內(nèi)部縱橫溝通機制，調(diào)動公司全體員工的主觀能動性,，建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展,。

10、做好人員流失率和勞動關(guān)系的控制,、糾紛的預(yù)測和處理,。既保護員工合法權(quán)益,，又維護公司形象和根本利益。

1.行政工作是一項系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，所以行政部在設(shè)計和制定年度目標(biāo)時要遵循循序漸進的原則。如果一味追求速度,，行政部門就無法保證目標(biāo)完成的質(zhì)量,。

2.行政工作是一個成長和發(fā)展中的公司非常重要的基礎(chǔ)工作，也是一項需要整個公司合作的工作,。有很多工作項目是各部門可以一起做的,，所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。行政工作成敗的關(guān)鍵在于上下觀念的轉(zhuǎn)變,，以及各部門提供的支持與配合程度,。因此，行政部在制定年度目標(biāo)后,，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)助完成

3.這個工作目標(biāo)只是xx行政部年度工作的基本文件,，并不是具體的工作計劃。鑒于企業(yè)行政管理建設(shè)是一項長期工程,，行政部將針對每項工作制定與目標(biāo)相匹配的詳細工作計劃,。但是這個工作目標(biāo)必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后才能付諸實施。如果公司調(diào)整部門目標(biāo),，行政部將根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，具體的計劃,、方案,、制度、形式等,。對于每個目標(biāo)項目的`實施,，將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)具體實施。