在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

組織領(lǐng)導(dǎo)能力自我評價(jià)材料 領(lǐng)導(dǎo)能力的自我評價(jià)篇一

學(xué)習(xí)的過程,，是總結(jié)的過程,、提高的過程。只有不斷學(xué)習(xí),，才能不斷的進(jìn)步,。今年以來，我立足單位的實(shí)際和煤礦安全工作發(fā)展的需要,，既注重有關(guān)知識學(xué)習(xí),，又注重政治理論水平的提高,；積極參加集團(tuán)公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策,。同時(shí)還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識,，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升,。利用下井,，到區(qū)隊(duì)、到班組,、到職工中去了解問題,、研究問題。在此基礎(chǔ)上,，經(jīng)常與有關(guān)科室探討,，努力在工作實(shí)踐中思考、總結(jié),、提高,。通過理論聯(lián)系實(shí)際，使自己無論在思想上,，還是在工作上,，始終與xxx煤化保持高度一致，確保了各項(xiàng)政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實(shí),。

認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，以長治久安為目標(biāo),，以培育本質(zhì)安全人為重點(diǎn),，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式,，通過大力推廣“雙基”建設(shè),、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系和五自管理,，安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢頭,。20xx年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤38萬噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米,，消滅了重傷以上等級事故,。

㈠認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全發(fā)展模式

按照xx煤化獨(dú)特有效的“012345”管理模式，在日常工作中,，公司對標(biāo)前進(jìn),、對標(biāo)落實(shí)、對標(biāo)發(fā)展,，完善了白云公司的安全管理模式,。

㈡以三項(xiàng)機(jī)制為抓手,，積儲安全發(fā)展動(dòng)力。

一是用人機(jī)制,。優(yōu)先啟用安全效益好的團(tuán)隊(duì),、個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用,、安全不好的人員不評先,、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。二是獎(jiǎng)懲機(jī)制,。實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資,，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機(jī)制,。按照“抓系統(tǒng),，橫向到邊；系統(tǒng)抓,，縱向到底”的工作思路,，逐步形成了區(qū)隊(duì)、班組,、個(gè)人“三級縱向”考核體系。每月按照動(dòng)態(tài)化,、常態(tài)化,、專業(yè)化、精細(xì)化的“四化”考核原則進(jìn)行考核,。把安全管理納入市場化運(yùn)作的范疇,，機(jī)關(guān)安全獎(jiǎng)金的總額分配到各區(qū)隊(duì)，通過查找隱患,，解決隱患以買賣市場來獲得獎(jiǎng)勵(lì),，區(qū)隊(duì)管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎(jiǎng)罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患,，解決隱患而加分,。

一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機(jī)電管理,、煤炭銷售,、煤質(zhì)管理上，嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)格要求所分管的人員,，凡是要求別人做到的，自己首先做到,。凡要求別人不能違反的,，自己帶頭遵守,，較好的執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。從關(guān)心愛護(hù)同志的角度出發(fā),，對出現(xiàn)的問題和不良苗頭,，及時(shí)給予善意的提醒和教育，在廉政建設(shè)工作中起到了積極的作用,。

總之,，通過自己的積極努力，各項(xiàng)工作取得了比較明顯的成績,，但我也深知,，與xxx煤化集團(tuán)迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立,，用心做事,，還要在今后的工作中進(jìn)一步的加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力,，將努力探索出安全管理長效機(jī)制的綜合新體系,。

組織領(lǐng)導(dǎo)能力自我評價(jià)材料 領(lǐng)導(dǎo)能力的自我評價(jià)篇二

按著科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)對照檢查階段工作的要求，結(jié)合我園工作實(shí)際對領(lǐng)導(dǎo)班子的情況加以分析：

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子有一定的凝聚力,。堅(jiān)持依法治園，認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī),，健全組織機(jī)構(gòu),，建立完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，園長親自抓,，層層落實(shí)到位,。班子成員樹立以人為本的意識，本著領(lǐng)導(dǎo)為教師服務(wù)的宗旨,，為教師辦實(shí)事,，解決教師生活中的實(shí)際問題。本著民主集中制的原則,，落實(shí)了園務(wù)公開制度,，做到真公開、全公開,、常公開,，各種制度、承諾,，公開形式有創(chuàng)新,。班子成員樹立主人翁意識，自覺奉獻(xiàn),，早來晚走,，與教師同甘共苦,，在教師中樹立良好的形象，贏得大家的認(rèn)同,，有一定的威信,，幼兒園工作上下順暢。

2,、加強(qiáng)教師師德園風(fēng)建設(shè),。幼兒園組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，開展師德師風(fēng)和廉潔從教的教育,，促使教師自覺地為人師表,，進(jìn)一步形成良好的師風(fēng)、教風(fēng)和園風(fēng),。幼兒園建設(shè)體現(xiàn)了特色的環(huán)境,，突出了以人為本的文化氛圍。

3,、教學(xué)工作取得較大成績,。園長親自抓，保教主任組織教研活動(dòng),，指導(dǎo)教學(xué),，幼兒園各種教學(xué)活動(dòng)開展井然有序。先后承擔(dān)了各種市,、區(qū)教學(xué)研討活動(dòng)的接待工作,，教師的專業(yè)成長有了較大提高。

1,、缺乏學(xué)習(xí),。領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)雖說比較注重學(xué)習(xí),，組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)都能積極參加,，并且認(rèn)真記錄、認(rèn)真思考,，但經(jīng)常拘于日常事務(wù)工作,，主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性不高。在學(xué)習(xí)上側(cè)重于與本職工作有關(guān)的內(nèi)容,，只滿足完成本職工作,，沒有自覺地去學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的思想實(shí)際的少,，思想政治素質(zhì)還不完全適應(yīng)形勢發(fā)展的要求,。

2、思想解放程度不夠,。思維方式方面受條條框框束縛太多,，按部就班,，創(chuàng)新精神差。在困難和矛盾面前,，心存急燥,，缺乏開放性、發(fā)散性思維,。對不良行為有的不能理直氣壯地作斗爭,。

3、工作作風(fēng)還沒有完全做到深入細(xì)致,。工作方法簡單,，工作缺乏全面、深入細(xì)致地了解和掌握,，在知人,、知事、知情上還有一定差距,。深入基層調(diào)查研究,、指導(dǎo)工作不夠細(xì)致。同時(shí)對教師關(guān)心不夠,。在工作中,，安排工作多，壓任務(wù),、壓擔(dān)子多,，與教師思想交流少，組織的溫暖沒有得到充分體現(xiàn),。

4,、工作方法方面還沒有完全做到統(tǒng)籌兼顧。在工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié),，務(wù)虛的多,，抓實(shí)的少；實(shí)際工作中注重抓硬任務(wù),、硬指標(biāo)的多,，抓思想工作少，尤其是在整體工作的安排布置上,，雖然都能盡量做到周密細(xì)致,，有布置、有檢查,，但有時(shí)受一些階段性工作的影響,，工作有虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

5、班子內(nèi)部有時(shí)有了問題不能及時(shí)的相互補(bǔ)臺,，有互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象,。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員年輕,、他們有工作熱情,，不怕吃苦，肯付出,，但經(jīng)驗(yàn)不足,，管理方法、管理水平都有待于在工作中不斷摸索和加強(qiáng),。

2,、對于班子的要求和管理不夠，對班子成員管的松,，干部管理制度不完善

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，通過學(xué)習(xí)提高整體素質(zhì)，提高管理水平和管理藝術(shù),，建設(shè)一支能夠適應(yīng)新形勢,，不怕吃苦，敢于創(chuàng)新,，政治水平高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，在建設(shè)學(xué)習(xí)型班子上下功夫。堅(jiān)持學(xué)習(xí)的制度化,、正?；瑢W(xué)習(xí)貫穿到解放思想,、更新觀念,、拓寬思路、改進(jìn)方式,、提升服務(wù)的各個(gè)方面,；不斷拓寬視野,，增強(qiáng)大局意識和創(chuàng)新意識,，注重培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，正確處理好開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系,。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，克服教條主義和本本主義,，針對影響全局科學(xué)發(fā)展的重大問題,，認(rèn)真學(xué)習(xí)與深入研究,，用科學(xué)的理論來指導(dǎo)實(shí)際工作，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的,。進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員和干部群眾的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要?jiǎng)恿?，作為提升科學(xué)發(fā)展水平的重要抓手，努力做到兩不誤,、兩促進(jìn),。

2、堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合,，在實(shí)踐中解放思想,。班子成員要進(jìn)一步更新觀念，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí),，努力做到政治堅(jiān)定，作風(fēng)優(yōu)良,，工作過硬,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識。做到慎權(quán),、慎欲,、慎言、慎行,，樹立正確的人生觀,、世界觀、權(quán)利觀,、利益觀,、地位觀。做到理論聯(lián)系實(shí)際,，增強(qiáng)運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把精力集中到謀事創(chuàng)業(yè)上，帶頭把精力放到謀劃科學(xué)發(fā)展上來,。要帶頭講奉獻(xiàn),，把謀大局、干實(shí)事,、要把群眾的滿意作為第一追求,，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事，讓群眾得實(shí)惠。以身作則要做到做好,，身先士卒,，身體力行，抓好抓細(xì)抓出成效,。

3,、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè),。首先,，班子成員要正確對待自己手中的權(quán)利，權(quán)利來自于人民,，應(yīng)該服務(wù)于人民,，這是為官者的基本行為準(zhǔn)則，也是我們每個(gè)人對自身最大的負(fù)責(zé)任,，所以我們要把精力放在做好本職工作上,，而不是放在爭權(quán)奪利上，要時(shí)刻牽掛著群眾的冷暖,。其次,，正確對待自己的能力，客觀地看待自己的成績,，清醒地認(rèn)識自己的不足,，要經(jīng)受得住榮辱的考驗(yàn)，要體現(xiàn)一種平常心態(tài),，不要把自己看得妄自高大,，也不要妄自菲薄。第三,，要樹立一榮俱榮,，一損俱損的整體意識和團(tuán)隊(duì)精神，工作是大家干的,，也只有靠大家共同努力,，才能干好工作。同時(shí)要正確對待別人的長處,，別人總有比自己強(qiáng)的地方,，不要持己之長，鄙人之短,，要胸懷寬廣,，海納百川，取長補(bǔ)短,，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷豐富自己,。

4、健全制度,，建立有利于科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制,。進(jìn)一步建立健全各種工作制度，用制度管人,、以制度促事,。要繼續(xù)完善各種工作制度和激勵(lì)機(jī)制，建立健全各項(xiàng)工作的考核責(zé)任制,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，實(shí)行能者上、庸者下的任用機(jī)制,，同時(shí)嚴(yán)格加強(qiáng)督查考核,，讓多干事、干成事的人有位子,、有臺子,。促進(jìn)全園工作的整體推進(jìn)。

組織領(lǐng)導(dǎo)能力自我評價(jià)材料 領(lǐng)導(dǎo)能力的自我評價(jià)篇三

古語說：“德若水之源,，才若水之波”,。要做好畜牧獸醫(yī)局的管理工作，必須要有正確的政治思想,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,，堅(jiān)持用黨的理論武裝自己的頭腦，用十七大的精神作為自己的行動(dòng)指南,，提高自己的工作領(lǐng)導(dǎo)水平,。

我主要分管的是動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督、獸藥飼料監(jiān)管,、畜產(chǎn)品安全這三方面的工作,。平時(shí)，我就注意積累動(dòng)物衛(wèi)生防疫,，獸藥飼料的鑒別,，識別畜牧產(chǎn)品這方面的專業(yè)知識以及了解熟悉畜牧行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)。做到跟上時(shí)代,，與時(shí)俱進(jìn),，把自己所學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際工作中去。目前,，通過不斷的崗位磨練,，我已能夠熟練的處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。自己的決策能力,、協(xié)調(diào)能力,、管理能力,、創(chuàng)新能力都有很大的提高。

實(shí)際工作中,，我始終堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則。具有很強(qiáng)的事業(yè)心,、責(zé)任心,，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上,；每件小事都會當(dāng)成大事來做,；當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉,；不計(jì)名利和得失,。來往接待有禮有節(jié)，平和待人,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)人員,，我本著對黨、對單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，理清工作思路,，明確自己的職責(zé)，擺正自己的位置,，認(rèn)真搞好自己的本職工作,。今年，主要做了以下這些工作：

一是狠抓飼料獸藥的監(jiān)管,。對制售,、使用假劣飼料、獸藥的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處打擊,。

二是加強(qiáng)了對飼料獸藥經(jīng)銷商的條件審查,，從源頭上控制不合格的產(chǎn)品進(jìn)入市場，維護(hù)養(yǎng)殖戶的切身利益,。

三是認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國動(dòng)物防疫法》,、《畜牧法》、《省動(dòng)物防疫條例》等相關(guān)法律法規(guī),，加強(qiáng)大牲畜交易市場的檢疫力度,，抓好動(dòng)物疫病防制工作，降低動(dòng)物疫病死亡率,，確保畜牧業(yè)健康發(fā)展,，提高養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益。

四是加大對市場,、屠宰,、經(jīng)營,、加工場所的監(jiān)督檢疫，依法嚴(yán)查違法案件,，確保動(dòng)物源性食品安全,，確保畜牧業(yè)生產(chǎn)和人民群眾身體健康......

組織領(lǐng)導(dǎo)能力自我評價(jià)材料 領(lǐng)導(dǎo)能力的自我評價(jià)篇四

本人具備十年以上的管理經(jīng)驗(yàn)，具有一個(gè)管理者應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能,、管理才能,，較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，豐富的工作經(jīng)歷和深厚的理論功底,。

在未來競爭激烈的社會里，對我們管理者的素質(zhì)要求愈來愈高,。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家,，也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作,，還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí),，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

做一個(gè)合格的管理者至少應(yīng)具備“四能”,、“三素”,、“雙贏”、“一心”,。

決策能力管理者一定是權(quán)限內(nèi)的`出色決策者,，另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會各項(xiàng)決策的.內(nèi)涵，并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力,。一個(gè)沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人,，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購,、長期投資,、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。

執(zhí)行能力管理者必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”,，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施,，對所需人,、財(cái)、物,、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合,，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力,。

組織能力組織能力是指為完成x項(xiàng)任務(wù)而編制,、管理,、指揮、調(diào)整,、教育有關(guān)人員的能力,，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)中,，工作量的就是組織工作,。不僅各項(xiàng)工作和各項(xiàng)活動(dòng)需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境,，培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”,，提高組織成員的素質(zhì)，也離不開組織工作,。作為職業(yè)經(jīng)理人,，需要統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng),，人盡其用,，各顯其能。

協(xié)調(diào)能力管理中的境界是實(shí)現(xiàn)和諧,，協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)這種和諧美,。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會進(jìn)行協(xié)調(diào)，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào),，要與下級溝通協(xié)調(diào)好,，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系,，如果沒有這諸多協(xié)調(diào),，經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去,。

道德素質(zhì)這是作為一個(gè)管理者最基礎(chǔ),、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因?yàn)榫邆涓呱械钠焚|(zhì),，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力,。

文化素質(zhì)這是管理者通過長期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶。是管理人能順利執(zhí)行決策,，具備開拓進(jìn)取精神的根本,。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。

個(gè)性化因素管理者還要具備個(gè)性化的素質(zhì),。因?yàn)槠髽I(yè)文化,、團(tuán)隊(duì)精神的形成都與經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。管理者的有個(gè)性并不是固執(zhí),，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng),，比如要強(qiáng),、特質(zhì)、魄力,、獨(dú)具匠心,、逆向思維等等。所謂“強(qiáng)將手下無弱兵”,，管理者的個(gè)性化因素,，會影響到團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動(dòng)力,。

雙贏強(qiáng)調(diào)的是在處理商務(wù),、公務(wù)、事務(wù)中,，應(yīng)結(jié)盟取勝,。如追求己方的利益化,，不考慮給對方造成的損害,，就只能走向僵局，不可能實(shí)現(xiàn)雙贏結(jié)果,。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時(shí),，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè),、團(tuán)體,、組織、競爭對手等多方利益,，運(yùn)用智慧,，通過團(tuán)結(jié)、協(xié)作,，達(dá)到雙贏,。

強(qiáng)調(diào)管理者要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上。只有一心撲在工作上,，對事業(yè)精益求精,，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng),。

組織領(lǐng)導(dǎo)能力自我評價(jià)材料 領(lǐng)導(dǎo)能力的自我評價(jià)篇五

首先,，我主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，除了經(jīng)?？措娨曅侣?、看報(bào)紙、關(guān)心時(shí)事政治外,，我利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史和黨章,，努力學(xué)習(xí)鄧小平理論,，“三個(gè)代表”重要思想，及時(shí)學(xué)習(xí)黨中央頒布的決策,、決議,，在思想上和黨組織保持高度一致。

通過這一系列的學(xué)習(xí),，我提高了自己的政治思想水平,，更加堅(jiān)定了對共產(chǎn)主義的信念，并且懂得了理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ),，政治上的清醒來源于穩(wěn)固的理論基石,。只有堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信念，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，才能在全面建設(shè)小康社會的新形勢下,，始終堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖，永遠(yuǎn)保持一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的共產(chǎn)主義純潔性和先進(jìn)性,。

一年以來,，我始終努力在實(shí)際工作中鍛煉自己，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在工作和生產(chǎn)中起先鋒模范作用,，努力完成黨交給的任務(wù)我在大學(xué)中度過的半年，正是研究生三年中的關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期里，同學(xué)們無不在為自己的前途著忙,，我除了完成自己的本職工作以外，力所能及的為同學(xué)做了一些事情,。

參加工作后，我深刻認(rèn)識到作為一名新參加工作的同志,，怎樣完成從學(xué)生到老師的這一角色轉(zhuǎn)換是我必須要解決的首要問題,。我也深知，要完成這一工作需要做大量的工作,。

除了完成教學(xué)任務(wù)以外,，此外，根據(jù)崗位職責(zé)的要求,，力所能及地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

作為一個(gè)剛剛走上工作崗位的新同志，需要我學(xué)習(xí)的東西很多,，以備好一門課,、教好一門課為起點(diǎn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，練就實(shí)踐技能,，學(xué)習(xí)教育理論,，研究教學(xué)規(guī)律，提高教學(xué)水平,，盡快成長一名合格的人民教師!

我認(rèn)為：為人民服務(wù)不僅僅可以體現(xiàn)在大事上,，更多的是體現(xiàn)在平常的一些細(xì)節(jié)上。作為教育戰(zhàn)線上的一名新兵,，我有大量的東西需要學(xué)習(xí),，不光要向書本學(xué)習(xí)，更重要的是向老教師們學(xué)習(xí),，因?yàn)樗麄兊慕?jīng)驗(yàn)更直接,，更有效，要學(xué)習(xí)他們的業(yè)務(wù)上的.知識,，更要學(xué)習(xí)他們甘為人梯,、任勞任怨的精神。

我認(rèn)識到,，在學(xué)生們面前我是老師,，但在老師們面前我還依然是學(xué)生，我所需要做的就是多學(xué),、多問,、多做,，多思考,，虛心接受批評和幫助，在借鑒別人成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，盡快找到一個(gè)適合自己和本課程的教學(xué)思路和手段,。

良好的同事之間的關(guān)系，能夠營造一個(gè)愉快和諧的工作環(huán)境,，使自己能以一種輕松愉悅的心態(tài)投入到工作當(dāng)中,。嚴(yán)于律己，寬以待人,，戒驕戒躁,，謙虛謹(jǐn)慎。勤勤懇懇的做好自己的.本職工作,，以積極的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。要有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，盡快地融入到集體當(dāng)中,，并在其中發(fā)揮積極作用,。

組織領(lǐng)導(dǎo)能力自我評價(jià)材料 領(lǐng)導(dǎo)能力的自我評價(jià)篇六

xxxx公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建于20xx年6月，現(xiàn)由3人組成，即：總經(jīng)理1名,、黨委書記1名,、副總經(jīng)理3名。xx年 公司領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神,，立足企業(yè)實(shí)際,，帶領(lǐng)干部職工狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證了企業(yè)持續(xù),、平穩(wěn),，健康發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

本屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想建設(shè)放在首位,，堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策,，時(shí)刻與市局保持一致，工作中著眼全局,，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。經(jīng)營活動(dòng)中，首先考慮是否維護(hù)企業(yè)和職工利益,，想方設(shè)法保障職工權(quán)益,，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調(diào)動(dòng)職工積極性,著力培育職工對企業(yè)的歸屬感,，不搞形象工程,，力求干一件事，成一件事,，在職工中具有較高的威信,。

工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持民主集中制,，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持,、配合默契，注重聽取班子成員的意見,，不搞一言堂,，不搞特權(quán)，不謀私利,。班子成員間坦誠相待,，工作中相互配合，不局限各自分工,，能夠做到相互“補(bǔ)位”,。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把學(xué)習(xí)做為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要方法，不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓(xùn)、而且以非常認(rèn)真的態(tài)度對待每一次中心組學(xué)習(xí),，能夠按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求,，積極開展學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，虛心聽取職工意見和建議,，不斷改進(jìn)經(jīng)營工作,。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展xxxx行業(yè)的高度科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展思路,。

與xx集團(tuán)的合作經(jīng)營經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模,，并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營。對社會流動(dòng)人員的收編管理是xxxx公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項(xiàng)長期工作任務(wù),，總公司設(shè)專門機(jī)構(gòu)開展工作,，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ),。

公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注國有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺與實(shí)施,，與市政府相關(guān)部門溝通及時(shí)，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金,。依法實(shí)施基層企業(yè)破產(chǎn),，減少資產(chǎn)損失300萬元，千方百計(jì)捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益,。就兩家基層企業(yè)動(dòng)遷與xxxx區(qū)政府多次協(xié)商,，最終達(dá)成了比較合理的補(bǔ)償方案。并且由于前期準(zhǔn)備工作充分,，在約定時(shí)間內(nèi),，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場65戶鋼材經(jīng)營業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸,，設(shè)備百余臺,，順利完成與xxxx區(qū)動(dòng)遷辦的交接。

下半年,，總公司利用動(dòng)遷補(bǔ)償款開始陸續(xù)償還部分職工

債務(wù)。xxxx公司近20年特困,，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應(yīng)償還的欠款,，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案,，認(rèn)真審核,、規(guī)范操作，截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬元,，同時(shí)為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險(xiǎn),，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達(dá)到100%。

償債工作雖然得到職工們的高度認(rèn)可,，但是職工要求還款的心情過于迫切,，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來,，初步統(tǒng)計(jì),，總公司接待上訪人數(shù)達(dá)1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人,。為更好地做好解釋工作,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人懂政策，人人接上訪,，沒有拖諉扯皮現(xiàn)象,，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。

總公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定》,，自覺接受群眾監(jiān)督,。領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題集體決策，各項(xiàng)制度民主透明,，選人用人程序規(guī)范,，職工信息反饋渠道暢通，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,，正確對待權(quán)力,，認(rèn)真履行好職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”,，制度之外“不越位”,。

理論學(xué)習(xí)不夠深入，政治理論水平有待提高,。

組織領(lǐng)導(dǎo)能力自我評價(jià)材料 領(lǐng)導(dǎo)能力的自我評價(jià)篇七

在工作的這段時(shí)間以來,，我感受很深，雖然這并不是我的第一份工作,，但是在此期間,，我一直持著謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,。通過自身的不斷努力,，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)個(gè)人評價(jià)如下：

在本部門工作中，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)地完成每一項(xiàng)任務(wù),，并虛心學(xué)習(xí),，不斷改正工作中的不足；對于集團(tuán)及公司的制度和規(guī)定都是認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,；另外,，我具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，能很好的協(xié)調(diào)及溝通,，配合各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)及完成公司各項(xiàng)工作,，并熱心幫助其他同事，與人相處和諧融洽,。

本人自20xx年工作以來,，先后在xx部門、xx科室,、會計(jì)科等科室工作過,，不管走到哪里，都嚴(yán)格要求自己,，刻苦鉆研業(yè)務(wù),，爭當(dāng)行家里手。就是憑著這樣一種堅(jiān)定的信念,，我已熟練掌握儲蓄,、會計(jì)、計(jì)劃,、信用卡,、個(gè)貸等業(yè)務(wù)，成為xx行業(yè)務(wù)的行家里手,。我工作過的崗位大部分在前臺,，為了能更好的服務(wù)客戶，針對不同層次,、不同需求的.客戶,，我給予不同的幫助和服務(wù)，記得有一位第一次到我行客戶,，當(dāng)我了解到他要貸款買二手房時(shí),，由于他不知該怎么辦，只是有個(gè)想法,，我便詳細(xì)地向他介紹了個(gè)貸的所有手續(xù),。除了在服務(wù)客戶上我盡心盡力，在行里組織的各項(xiàng)活動(dòng)中我也積極響應(yīng),，經(jīng)常參加單位組織的各項(xiàng)競賽，展示自我,，并取得了優(yōu)異的成績,，受到了單位的嘉獎(jiǎng),。

自從參加工作以來，我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識,。由于我畢業(yè)財(cái)校屬于中專,，剛工作我就利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)大專，并于xx年畢業(yè),，但我沒有滿足于現(xiàn)狀,，又于xx年自修東北大學(xué)金融本科，由于學(xué)習(xí)勤奮刻苦,，成績優(yōu)良,，學(xué)習(xí)中受到老師充分肯定，目前正在積極準(zhǔn)備論文答辯,。不但掌握和提高了金融知識,，也有了一定的理論水平，完全達(dá)到了本科生所具有的水準(zhǔn),。學(xué)習(xí)理論的同時(shí),，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學(xué)到的金融知識融會到工作中去,，使業(yè)務(wù)水平不斷提高,，并于xx年參加全國中級經(jīng)濟(jì)師資格考試，順利通過同時(shí)被行里聘為中級師,。在多年的業(yè)務(wù)知識考核當(dāng)中,，每次會計(jì)業(yè)務(wù)資格考試都達(dá)到1級水平。

但是我也還存在一些缺點(diǎn)和不足,，主要是學(xué)習(xí)不夠深入,，政治敏銳性不夠強(qiáng)，工作方式方法欠妥,，文字功底不夠扎實(shí),，有待在今后的工作中進(jìn)一步完善和提高。

組織領(lǐng)導(dǎo)能力自我評價(jià)材料 領(lǐng)導(dǎo)能力的自我評價(jià)篇八

xx公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建于20xx年6月,，現(xiàn)由3人組成,，即：總經(jīng)理1名、黨委書記1名,、副總經(jīng)理3名,。20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神,，立足企業(yè)實(shí)際,，帶領(lǐng)干部職工狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),，保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn),，健康發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

本屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想建設(shè)放在首位，堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策,，時(shí)刻與市局保持一致,，工作中著眼全局，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。經(jīng)營活動(dòng)中,，首先考慮是否維護(hù)企業(yè)和職工利益，想方設(shè)法保障職工權(quán)益,，在企業(yè)十分困難的情況下,，積極調(diào)動(dòng)職工積極性,著力培育職工對企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程,，力求干一件事,，成一件事，在職工中具有較高的威信,。

工作中,，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持民主集中制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持,、配合默契,，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂,，不搞特權(quán),，不謀私利。班子成員間坦誠相待,，工作中相互配合,，不局限各自分工，能夠做到相互“補(bǔ)位”,。

領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把學(xué)習(xí)做為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要方法,，

不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓(xùn)、而且以非常認(rèn)真的態(tài)度對待每一次中心組學(xué)習(xí),，能夠按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求,，積極開展學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，虛心聽取職工意見和建議,，不斷改進(jìn)經(jīng)營工作,。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展xx行業(yè)的高度科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展思路,。

與x集團(tuán)的合作經(jīng)營經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模,，并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營,。對社會流動(dòng)人員的收編管理是xx公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項(xiàng)長期工作任務(wù),，總公司設(shè)專門機(jī)構(gòu)開展工作,，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ),。

公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注國有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺與實(shí)施,，與市政府相關(guān)部門溝通及時(shí)，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金,。依法實(shí)施基層企業(yè)破產(chǎn),，減少資產(chǎn)損失300萬元，千方百計(jì)捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益,。就兩家基層企業(yè)動(dòng)遷與xx區(qū)政府多次協(xié)商,，最終達(dá)成了比較合理的補(bǔ)償方案。并且由于前期準(zhǔn)備工作充分,，在約定時(shí)間內(nèi),，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場65戶鋼材經(jīng)營業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸,，設(shè)備百余臺,，順利完成與xx區(qū)動(dòng)遷辦的交接。

下半年,，總公司利用動(dòng)遷補(bǔ)償款開始陸續(xù)償還部分職工債務(wù),。xx公司近20年特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應(yīng)償還的欠款,，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理,，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認(rèn)真審核,、規(guī)范操作,，截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬元，同時(shí)為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險(xiǎn),，從根本上解決了退休職工的后顧之憂,，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達(dá)到100%。

償債工作雖然得到職工們的高度認(rèn)可,，但是職工要求還款的心情過于迫切,，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來,，初步統(tǒng)計(jì),，總公司接待上訪人數(shù)達(dá)1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人,。為更好地做好解釋工作,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人懂政策,，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現(xiàn)象,，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧,。

總公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定》，自覺接受群眾監(jiān)督,。領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題集體決策,，各項(xiàng)制度民主透明，選人用人程序規(guī)范,，職工信息反饋渠道暢通,，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，正確對待權(quán)力,，認(rèn)真履行好職責(zé),，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”,。

理論學(xué)習(xí)不夠深入,，政治理論水平有待提高。