報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

全科醫(yī)師工作總結(jié)報告 全科醫(yī)生個人工作總結(jié)篇一

本人作為一名醫(yī)務(wù)人員,，恪守行醫(yī)準則，牢記為人民服務(wù)的信念,，在臨床工作中熱忱服務(wù)患者,。

遵守醫(yī)院規(guī)章制度，遵守衛(wèi)生局下發(fā)的各項行醫(yī)規(guī)范,，堅決抵制醫(yī)療行業(yè)中的不正之風(fēng),，不利用職務(wù)之便謀取私利。不做損害患者利益的事情,，不做損害醫(yī)院的行為,。對待患者一視同仁,，為患者多考慮，節(jié)約醫(yī)療費用,，不開大處方,、不開多余檢查單，合理控制醫(yī)療費用,，合理用藥,，讓患者得到最好的服務(wù)，為患者謀福利,。

作為年輕的醫(yī)師,，業(yè)務(wù)上有待于提高，因此在臨床工作中認真虛心向上級醫(yī)師請教,，同時結(jié)合書本知識來鞏固自己所學(xué),。在平時的工作中，經(jīng)常上門診上認真學(xué)習(xí)高年資醫(yī)師坐門診如何處理患者,，并經(jīng)常請教不能理解的地方,，做到不恥下問。在病房中認真管理床位病人,，及時觀察,，及時調(diào)整用藥等，學(xué)會在實踐中提高自己,。

注重平時的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，按時參加衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動,，保持知識的持久更新,。

在平時工作中分管xxx，與下屬各個科室負責人通力合作,，分院的業(yè)務(wù)每年都有一定的提升,，同時注意協(xié)調(diào)好科室之間、同事之間的關(guān)系,，讓大家在愉快,、融洽的環(huán)境下工作。

作為一名年輕醫(yī)師,，將來的道路還很漫長,，我將在自己的崗位上對待管理工作認真負責、對待臨床工作兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守,，努力做好一名合格的全科醫(yī)師。

通過這一年的學(xué)習(xí),，我對于全科醫(yī)學(xué)這一學(xué)科有了新的認識,，對于全科醫(yī)生這一職業(yè)有了更充分的了解,。

全科醫(yī)學(xué)是一個面向社區(qū)與家庭，整合臨床醫(yī)學(xué),、預(yù)防醫(yī)學(xué),、康復(fù)醫(yī)學(xué)以及人文社會學(xué)科相關(guān)內(nèi)容于一體的綜合性醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)科，是一個臨床二級學(xué)科,；其范圍涵蓋了各種年齡、性別,、各個器官系統(tǒng)以及各類疾病,。其主旨是強調(diào)以人為中心、以家庭為單位,、以社區(qū)為范圍,、以整體健康的維護與促進為方向的長期綜合性、負責式照顧,，并將個體與群體健康融為一體,。

全科醫(yī)療強調(diào)持續(xù)性、綜合性,、個體化的照顧,。強調(diào)早期發(fā)現(xiàn)并處理疾患；強調(diào)預(yù)防疾病和維持健康,；強調(diào)在社區(qū)場所對病人進行不間斷的管理和服務(wù),，并必要是協(xié)調(diào)利用社區(qū)內(nèi)外其他資源；其最大特點是強調(diào)對當事人的“長期負責式照顧”,?？傮w來講更加的人性話，更多的體現(xiàn)病人與醫(yī)生之間的感情交流,。

全科醫(yī)生也稱家庭醫(yī)生,，是接受過全科醫(yī)學(xué)專門訓(xùn)練的新型醫(yī)生，是執(zhí)行全科醫(yī)療的衛(wèi)生服務(wù)提供者,，是為個人,、家庭和社區(qū)提供優(yōu)質(zhì)、方便,、經(jīng)濟有效的,、一體化的醫(yī)療保健服務(wù)，進行生命,、健康與疾病全方位負責式管理的醫(yī)生,。

具體說來，全科醫(yī)生重點以社區(qū)為服務(wù)對象,，提供高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)以及人性化的醫(yī)療保障,，給與病人持續(xù)性,、綜合性的照顧。全科醫(yī)生的工作是以社區(qū)為范圍,，以家庭為單位,，以病人為中心。

他們更注重的是人,，而不像?？漆t(yī)生一樣，相比更側(cè)重于疾病本身,；在對病人進行康復(fù)治療的時候,，他們更加注重病人的權(quán)利，因為人雖然有疾病在身,，但不能否認他仍是一個完整的人,，有自己的家庭、社會背景,，所以全科醫(yī)生必須全面了解每個就診病人家庭,、社會各方各面的詳細信息，以便能更好了解造成病疾的原因,，采取更加全面且有針對性的治療方案,。

一名合格的全科醫(yī)生不但可以幫助專科醫(yī)生提高醫(yī)療服務(wù)效率,，而且還能更好地控制疾病的發(fā)展,，提高患者的生存質(zhì)量。

全科醫(yī)療與?？漆t(yī)療是各司其職,、相輔相成的；但在服務(wù)內(nèi)容與方式上還是有很大差別的,。?？漆t(yī)療處于衛(wèi)生服務(wù)的金字塔的頂部，所所處理的多為生物醫(yī)學(xué)上的疑難重病,，往往需要動用昂貴的醫(yī)療資源,，常依賴各個不同專科的高新技術(shù),。

?？漆t(yī)生是運用越來越復(fù)雜的精密儀器裝置救治患者的技術(shù)權(quán)威，而患者是“聽憑醫(yī)生處置”的高技術(shù)手段的被動受體,。全科醫(yī)療處于衛(wèi)生服務(wù)的金字塔底層,，處理的多為常見健康問題，其利用最多的是社區(qū)和家庭的衛(wèi)生資源，以低廉的成體維護大多數(shù)民眾的健康,，并長期并連續(xù)地管理各種無法被?？漆t(yī)療治愈的慢性疾患及其導(dǎo)致的功能性問題；這些問題往往涉及服務(wù)對象的生活方式,、社會角色和健康信念,。

在全科醫(yī)療服務(wù)團隊中，患者（個體或群體）醫(yī)護人員得力的合作伙伴,，是社區(qū)或家庭管理目標的制定與實施的主體之一,。

作為專科醫(yī)生,，則要坐在醫(yī)院的門診大樓里等待病人“登門造訪”,。由于就診患者數(shù)量多，流動性大,，勢必造成醫(yī)師無法向全科醫(yī)生那樣了解每個病人，因此也就決定了他們不可能過多的重視病人的社會屬性,，而只能把重點放在病人生物屬性的疾病上面,，也就是說他們的任務(wù)就是盡可能把生理的病疾醫(yī)治好。相比之下,，全科醫(yī)生不僅要解決就診者的生理病疾,，還要注重患者的心理，行為因素,，提供長期性服務(wù),，以幫助病人杜絕暴露于各種危險因素下。所以說,，全科醫(yī)生的工作更能體現(xiàn)當今的生物&,；心理；社會醫(yī)學(xué)模式,。

“健康所系,，性命相托”，每當我們醫(yī)學(xué)生看見這句話時,，總有說不出的沖動和感慨,，同時更多的是責任。而全科醫(yī)學(xué)的理論給我們點明了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn),，也為我們以后的臨床工作奠定了一定基礎(chǔ),。

一個稱職的全科醫(yī)生不止要具備精湛的技藝，還要具有時刻為病人著想的素質(zhì),；不僅要及時了解病人的病情,，還要了解病人的心情；不論是多難治的疾病，只要病人和醫(yī)生都在盡最大的努力,，那我們就是成功的,。全科醫(yī)學(xué)讓我學(xué)到了一種不同的思維方式，更重要的是“如何全面看待問題”,，很好的運用生物,；心理；社會醫(yī)學(xué)模式去思考,，去解決問題,。

臨床中的情況是千變?nèi)f化的，但以病人為中心的落腳點永遠不會變,，只有深入了解了病人的心理,、生理特點，才能邁出第一步,，才能有的放矢,。

全科醫(yī)生不僅要把握急重癥的轉(zhuǎn)診時機，防止慢性病,，還得解決病人的心理,，行為問題，幫助處理他人家庭問題等等,，總之,，全科醫(yī)生的工作并不輕松。

我國的全科醫(yī)療起步較晚,，還并不發(fā)達,，在我國也起步較晚，目前仍未形成有效的模式,。希望今后中國政府能夠加大在這方面的投入,，促進我國醫(yī)療衛(wèi)生更加全面科學(xué)的發(fā)展。畢竟,，全科醫(yī)療更加人性化,。

同時，這也就要求高等醫(yī)學(xué)院校積極發(fā)展,。在全科醫(yī)學(xué)的教學(xué)中,，在有限的時間內(nèi)，應(yīng)該要懂得取舍,，突出重點,，讓學(xué)生不會覺得冗長而分散注意力。

要改變傳統(tǒng)的從病因入手的做法,，適當?shù)囊氲湫筒±?。?yīng)更多地增加社會實踐的時間，讓學(xué)生能夠?qū)⒄n本上的知識與實際聯(lián)系起來。

作為一名醫(yī)學(xué)生,、未來的醫(yī)務(wù)工作者,，任重道遠，很大程度上教會我們?nèi)绾斡美碚撀?lián)系臨床,，如何全面的,、以病人為中心的思考解決問題，用我們的艱辛換來患者的笑臉,，趕走疾病的黃昏,，撐起一片健康的藍天！

全科醫(yī)師工作總結(jié)報告 全科醫(yī)生個人工作總結(jié)篇二

根據(jù)xx號文件精神的要求,，xx衛(wèi)生院作為20xx-20xx年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)培訓(xùn)實踐基地,，在上級衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在帶教老師的精心幫帶下,，在全體學(xué)員的`大力支持下,，經(jīng)過努力工作，圓滿完成了各項工作任務(wù),，取得了較好效果,，現(xiàn)將自查情況報告如下：

xx衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，精心組織,，周密安排,，成立了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實踐領(lǐng)導(dǎo)小組,，責成一名業(yè)務(wù)副院長專門負責此項工作,，各個主要業(yè)務(wù)科室主任任小組成員，制定了工作職責,，明確了責任分工,，還制定了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實踐獎懲管理制度，確保此項工作順利進行,。

為了保證學(xué)習(xí)效果,，讓學(xué)員們學(xué)有所得，學(xué)有所成,，我們制定了嚴格的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實踐工作計劃方案,，確定了詳盡的教學(xué)內(nèi)容，比如,，全科醫(yī)療服務(wù)技能,、社區(qū)慢病管理、社區(qū)重點人群保健,、疾病預(yù)防和婦幼保健,、基層衛(wèi)生服務(wù)管理等比較實用的教學(xué)內(nèi)容，我們定期組織考試，邊學(xué)習(xí),，邊消化,，讓學(xué)員們真正能夠把所學(xué)知識在臨床中得到實踐和應(yīng)用。

為了順利完成教學(xué)任務(wù),，我們制度了嚴格的考勤記錄和簽到制度,，各位學(xué)員能遵守實踐基地的各項規(guī)章制度，不遲到不早退,，思想積極,，勤學(xué)勤問，受到培訓(xùn)基地領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的好評在學(xué)員的學(xué),、住,、行各個方面提供便利，確保學(xué)習(xí)效果,。在全科醫(yī)生培訓(xùn)資金使用上,，我們堅持專款專用,，把全部資金都投入到實踐培訓(xùn)中,，迄今已將所有資金落實到位。

在各科老師和學(xué)員們的共同努力下,，學(xué)員圓滿完成了基層全科醫(yī)療實踐及預(yù)防保健相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容,。在學(xué)習(xí)實踐中，學(xué)員們學(xué)有所獲,，樹立了一個人為中心的,，以家庭為單位的，以及社區(qū)為基礎(chǔ)的全科醫(yī)學(xué)觀念,；培養(yǎng)成了對健康居民負責的個體與群體的結(jié)合的連續(xù)性,，綜合性，協(xié)調(diào)性的服務(wù)能力,；建立了與服務(wù)對象良好地溝通能力,，很好地處理好醫(yī)患關(guān)系的意識；提高了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力,，并且能夠結(jié)合實際工作發(fā)現(xiàn)問題并且能及時解決問題的水平,。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力,，圓滿,、出色地完成把上級交給我們的任務(wù)，為全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基層實踐工作做出我們不懈的努力,。

全科醫(yī)師工作總結(jié)報告 全科醫(yī)生個人工作總結(jié)篇三

20xx年,，過去兩天了,。要說給20xx年打個總結(jié)的話，第一個總結(jié)要數(shù)上周交給黨支部的個人述職報告了,。只不過這個主要是20xx年發(fā)生的種種的一個羅列,，而要在這里打總，我更希望是自己的一個成長記錄,。20xx年,，可以說是當之無愧的成長之年，這一年長大很多,，同時也伴有些許的遺憾,。

20xx年的關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)，團隊,，全科,，中醫(yī)。

網(wǎng)絡(luò)：20xx年和網(wǎng)絡(luò)息息相關(guān),，圍繞網(wǎng)絡(luò)分出很多枝節(jié),。

響石潭獨立博客以及新x微博在20xx年更加的專業(yè)化，主要用于記錄全科醫(yī)生的工作點滴以及相關(guān)的思考,。以此為基點,，在20xx年，直接或者間接與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的詞匯有：健康成都網(wǎng),，青羊區(qū)衛(wèi)生局,，健康操，成都晚報,，成都商報,，青羊區(qū)電視臺，基層醫(yī)院,，醫(yī)周記,，健康報……

團隊：20xx年讓我不斷認識到團隊的重要性,。

體現(xiàn)團隊的地方很多,，響石潭心目中歸屬于團隊的事件有：家庭醫(yī)生下社區(qū)，成都天臺山團隊拓展,，健康教育培訓(xùn)班,，每一次的迎檢，重精課題的申請,，體質(zhì)辨識的進行,，膏方項目的進行，這些都無時無刻需要團隊的協(xié)作,。

全科：20xx年全科作為本職工作進步了不少,，但也遺憾不少

在全科方面,，20xx年主要包括公衛(wèi)和基本醫(yī)療兩個方面。公衛(wèi)包括：北京全科醫(yī)學(xué)會議,，成都社區(qū)主任培訓(xùn),，成都社會醫(yī)學(xué)會議。而基本醫(yī)療主要包括：門診,，特病,，重慶糖尿病會議，應(yīng)急示范區(qū),。

中醫(yī)：20xx和中醫(yī)相處的時間最多,，很多事情都圍繞中醫(yī)開展。

在中醫(yī)這方面,，20xx年可以說很多,，比如：中醫(yī)體質(zhì)辨識，中醫(yī)示范區(qū),，廣州治未病,，杭州治未病，中醫(yī)膏方,，中醫(yī)進社區(qū)等等,。

總的來說，20xx年做了或者說參與了很多事情,。但是這些往往都不夠深入,，沒能夠沉潛下去。而且在全科醫(yī)生社區(qū)這方面投入時間相對較少,，沒能夠很好的完成自己的本職工作,。20xx年完成了計算機和科技知識的考試，20xx年要把英語和中級職稱專業(yè)考試完成,。

全科醫(yī)師工作總結(jié)報告 全科醫(yī)生個人工作總結(jié)篇四

20xx年西市中心以“辦居民滿意衛(wèi)生,，創(chuàng)居民滿意公衛(wèi)”指導(dǎo)思想，為了改變?nèi)ツ旯ぷ鞅粍勇浜蟮木置?，遵照區(qū)生局的相關(guān)文件精神,，中心統(tǒng)一認識，根據(jù)中心 w w 實際情況,，年初制定出切實可行的工作計劃,，并認真落實，取得了一定成績?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

組織中心,、站全體工作人員召開以“辦居民滿意衛(wèi)生，創(chuàng)居民滿意公衛(wèi)”為主題的動員大會,，同時學(xué)習(xí)衛(wèi)生局,、疾控有關(guān)加強“對基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo),，使社區(qū)衛(wèi)生工作再上新臺階”的文件精神，要求各科室,、服務(wù)站要深刻領(lǐng)會,，全面把握開展這項活動的精神實質(zhì)，營造以“堅持公共衛(wèi)生,、基本醫(yī)療并舉的辦院宗旨,；做小事、做實事,、做好事的服務(wù)理念,；居民滿意、政府滿意,、自己滿意的價值觀,。”為宗旨的良好氛圍,。必須結(jié)合中心實際,，正視問題，不遮丑,，針對中心少數(shù)人不支持開展基本醫(yī)療的要給予堅決的抵制,，樹立“揚正氣，站好隊,；聽黨話,，辦實事；重大局,，講和諧,。”的風(fēng)氣,。不喊空話,，不走形式，不躺在過去“成績單”上睡大覺,，針對各個科室,、部門具體問題、難點制定整改措施,，重點在落實,。提倡“要績效,，看奉獻”的創(chuàng)先獎優(yōu)績效機制,，形成誰工作做得多、做得好,，誰績效多的良好風(fēng)氣,。

通過以“基本醫(yī)療,、公共衛(wèi)生兩手抓，兩手硬,，都達標”,，真正實現(xiàn)我中心的規(guī)范化、人性化,、特色化,，以整體提升為居民服務(wù)能力為目標，我們必須突出公共衛(wèi)生,，緊抓基本醫(yī)療,。要求各科室制定明確工作計劃，并隨每次自查和上級檢查出的問題進行及時整改,。如對疾控中心和保健所檢查我中心存在較多問題,，防保科做2次整改工作報告,，查找到主要被動落后的原因是部門領(lǐng)導(dǎo)不力,，缺乏管理能力，導(dǎo)致預(yù)防針刺打的比別人多,，工作比別人辛苦,，檢查評比倒數(shù)。因此沖破阻力和障礙,，及時調(diào)換科室負責人,，才扭轉(zhuǎn)了防保工作的被動局面。中心病房根據(jù)衛(wèi)生局關(guān)于要重視基本醫(yī)療,，提高為居民醫(yī)療服務(wù)

能力的要求,，積極和市立醫(yī)院中醫(yī)科建立雙向協(xié)作關(guān)系，使醫(yī)療服務(wù)日趨規(guī)范,，力爭做到“中心雖小,，服務(wù)不差，療不差,，護理不差”,。20xx年收治住院病人400人，較上一年增加400%,。無一例醫(yī)療糾紛發(fā)生,，無一例投訴。

為了改變中心被動落后的動局面,，使工作有起色,，我們重點要抓好基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生兩大塊，中心主任親自兩個組的組長,，選拔有能力的3名同志任副組長,，針對三個部門存在的老大難問題,，展開充分的剖析，制定出切實有效的整改方案,。具體措施如下：

1,、結(jié)合我中心社區(qū)服務(wù)特點，克服過去部門負責人管理能力差,，沒有定期目標,，不掌握工作進度，一本糊涂賬,；不了解錯在哪,，錯了也不改。所以首先確定各部門年度目標,，制定工作計劃,，不論從醫(yī)院管理體系，還是基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)體系,，全程逐步推向規(guī)范化,。

2、制定實施方案,，確立工作方向,，明確如何做、誰來做,、誰負責,，怎么做的統(tǒng)籌模式。避免有計劃不落實,，落實了也不到位的現(xiàn)象,。

3、成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,。針對基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生這兩個部門,，明確領(lǐng)導(dǎo)職責，實現(xiàn)有人管,、有人問,、有人處理的“三有”模式，做到年初制定工作計劃和對上級檢查督查發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改方案,，中心主任為“責任人”,，部門副主任為“直接責任人”，主任督查,，副主任負責完成落實,。首先在于中心主任要了解和掌握各部門真實情況，主動督查，反復(fù)督促,，才能保證任務(wù)落實,。20xx年下半年,，由中心主任親自任兩個部門的主任,，親自抓，親自管,，支持力度大,，工作有了新起色。

4,、將各項考核指標或督察考核指標分解到各科室,，確立責任人，對照《考核評價方案》,，開展嚴格的自我評價,，形成評價結(jié)果，在找出問題的基礎(chǔ)上,，修訂措施,。讓每項指標都實現(xiàn)真實性，反饋信息的可操作性,。為了確保指標完成,，讓部門責任人既起到責任人的作用，又是最大的受益人,，中心給予其績效獎勵,。如科室負責人獎先拿科室的15%超額返還后再行分配。

1,、強社區(qū)健康教育,，先后舉辦健康教育講座13余次，發(fā)放康方5000余份,，開辟健康專欄12次,。創(chuàng)建的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)站受到了社區(qū)衛(wèi)生工作者的高度贊揚。

2,、認真做好四個社區(qū)（服務(wù)站）的建檔工作,，共建居民健康檔案檔案1.1萬份，篩查各類慢性病患者余人,，管理人,，重點是高血壓和糖尿病的管理。采用多種形式如入戶回訪,、電話隨訪,、免費體檢、三次聘請市立醫(yī)院知名專家下社區(qū)對慢病患者進行免費規(guī)范化會診講座，既培養(yǎng)了居民的對慢病的管理理念,，又提高管理水平,，是一項一舉多得的好事。中心與市立醫(yī)院中醫(yī)科為協(xié)作科室,，請有專長的專家長期坐診,，免費服務(wù)于社區(qū)廣大居民，使得頸腰椎病患者能得到及時正確診斷和規(guī)范化治療,，顯效達到95%,，收到了非常好的效果。

3,、預(yù)防接種科是我中心的重點科室,，首先加強領(lǐng)導(dǎo)和組織管理，調(diào)整有能力的同志為負責人,，堅決支持其工作,，才能保證科室走出困境。今年接種量在人次,，沒有發(fā)生一例不良發(fā)應(yīng),。此次加強化麻疹和查漏補種工作，我們做了大量的前期工作,，有序開展,，結(jié)果既提高了接種率，又提高了管理率,，按質(zhì),、按量、按時超額完成任務(wù),。特別是調(diào)整部門負責人后,，工作有了較大的起色。

4,、婦幼工作穩(wěn)步開展,，選派1名兒保人員到保健所進修，提高服務(wù)能力,，逐步加強對孕產(chǎn)婦的管理工作,，從發(fā)放葉酸、以及新生兒的建冊,，孕產(chǎn)婦的回訪,、產(chǎn)后訪視等都有了較大的進步。

5,、加強對基礎(chǔ)醫(yī)療行為的規(guī)范,，對醫(yī)療護理行為,，聘請市立醫(yī)院專家進行不定期抽樣，抽查,，落實各項整改措施,。加強醫(yī)護人員醫(yī)療安全教育，三基培訓(xùn),，防范醫(yī)療糾紛發(fā)生,。

6、加強中醫(yī)藥適宜技術(shù)在我中心的推廣,，我們先后3次派人參加省市開展的中醫(yī)藥知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓醫(yī)護掌握經(jīng)濟適用的中醫(yī)技能,。先后3次下社區(qū)開展推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù),。20xx年已圓滿完成《社區(qū)人員能力建設(shè)項目》和《中醫(yī)藥適宜技社區(qū)術(shù)推廣項目》兩個項目。

7,、中心和市立醫(yī)院中醫(yī)科建立協(xié)作關(guān)系,，相互支持，開通雙向

轉(zhuǎn)診綠色通道,，在中心的支持下,，中醫(yī)科現(xiàn)擁有國醫(yī)堂和30張床位，20xx年醫(yī)院多項評比名列前茅,。做到“小病,、常見病在社區(qū)，大病,、危重病到醫(yī)院”,，即方便居民，有保證了醫(yī)療安全,。

1,、每部門副主任人，在每周早會上,，進行通報工作進展情況和存在的問題,，中心主任現(xiàn)場點評和解決；不能解決的,，辦公會討論并落實,，提高單位整體工作效率和解決問題效率。

2,、將衛(wèi)生局和社區(qū)辦巡查和督查,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),、工作人員績效管理等工作結(jié)合起來,，實行常態(tài)化運行與動態(tài)化管理。

中心的內(nèi)涵建設(shè)和規(guī)范管理不是一時可以實現(xiàn)的，我們借助此次“辦居民滿意衛(wèi)生,，創(chuàng)居民滿意中心”活動為始點,，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象,，進一步強化“以病人為中心,、以持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的理念，為廣大的人民群眾提供安全,、有效,、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù),。

全科醫(yī)師工作總結(jié)報告 全科醫(yī)生個人工作總結(jié)篇五

在當今新型的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系改革中,，醫(yī)療模式已發(fā)生改變。20xx年2月出臺了《國務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見》,，確定了開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的基本原則以及發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的主要任務(wù)等內(nèi)容,。20xx年，全國地級以上城市要建立比較完善的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系,。我院自20xx年更名為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心后,，醫(yī)療模式也在逐步改變。作為一名外科醫(yī)生如何向全科醫(yī)生角色轉(zhuǎn)換已勢在必行,。

1,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的概念和任務(wù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是在政府領(lǐng)導(dǎo),，社區(qū)參與,，上級衛(wèi)生機構(gòu)指導(dǎo)下，以基層衛(wèi)生機構(gòu)為主體,，全科醫(yī)師為骨干,，合理使用社區(qū)資源和適宜技術(shù)，以人的健康為中心,，家庭為單位,，社區(qū)為范圍，需求為導(dǎo)向,，以解決社區(qū)主要衛(wèi)生問題,，滿足基本衛(wèi)生服務(wù)需求為目的，融預(yù)防,，醫(yī)療,，保健，康復(fù),，健康教育,，計劃生育技術(shù)服務(wù)等為一體的有效,，經(jīng)濟，方便,，綜合,，連接的基層衛(wèi)生服務(wù)。服務(wù)效果要及時,，方便,，有效，優(yōu)質(zhì),，價廉,。

2、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在衛(wèi)生服務(wù)中的定位,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是一種第一線醫(yī)療照顧,，是國家衛(wèi)生服務(wù)體系的基礎(chǔ)，是居民尋求衛(wèi)生服務(wù)的門戶,，即可為居民提供首診服務(wù),，他應(yīng)能便捷,，經(jīng)濟而有效地解決社區(qū)居民80-90%的健康問題,，并根據(jù)需要幫助病人正確地選擇利用其它級別或種類的醫(yī)療保健服務(wù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是以健康為中心為病人個體和社區(qū)人群提供基本的醫(yī)療和公共服務(wù),，負責社區(qū)全體居民的健康管理等任務(wù),。而專科醫(yī)療是以疾病為中心的?？漆t(yī)療服務(wù),，主要負責組織少見病和疑難病的專家會診，接納轉(zhuǎn)診的住院患者,，對基層醫(yī)生的定期培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)指導(dǎo)等,。

3、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)團隊

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的基本衛(wèi)生服務(wù)團隊可由以下人員構(gòu)成：全科醫(yī)師,，社區(qū)?？漆t(yī)師，社區(qū)中醫(yī)師,，社區(qū)助理醫(yī)師,，社區(qū)公共衛(wèi)生人員，社區(qū)護士,，藥劑師,，檢驗師，心理醫(yī)師,，康復(fù)診療師,，醫(yī)療服務(wù)管理者,，社會工作者，志愿者及其他相關(guān)人員組成,。其中全科醫(yī)生是團隊的業(yè)務(wù)骨干和團隊發(fā)展的管理者,。所以我們向全科醫(yī)生的轉(zhuǎn)崗是嚴肅而又嚴謹?shù)摹?/p>

自20xx年我院更名為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心后，各臨床醫(yī)生每年都要輪流參加市衛(wèi)生局組織的為期一年的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包含了理論學(xué)習(xí),，臨床培訓(xùn)，技能考核,。學(xué)習(xí)完成后均需通過結(jié)業(yè)考試,，合格后頒發(fā)全科醫(yī)生證書。

1,、理論學(xué)習(xí)

時間一個月,，有資歷高深的具有全科醫(yī)生培訓(xùn)經(jīng)驗的講師授課。內(nèi)容有《社區(qū)預(yù)防醫(yī)學(xué)》,，《社區(qū)保健與康復(fù)》,，《全科醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)》，《全科醫(yī)療》,，做到對全科醫(yī)學(xué)的發(fā)展,，全科醫(yī)生的職責，社區(qū)保健內(nèi)容及全科醫(yī)療基本知識有明確的認識,。對全科醫(yī)生在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的工作任務(wù)與角色,，以及所承擔的使命有清晰的認識。

2,、臨床培訓(xùn)

通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，市衛(wèi)生局安排學(xué)習(xí)人員進入市級綜合醫(yī)院進行臨床基地培訓(xùn)，時間10個月,。到各科室脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，參加大查房，科室討論,，教學(xué)研討,，技能培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)各科的常見病,，疑難病,，為以后成為一名合格的全科醫(yī)生夯實基礎(chǔ)。盡量對每一科室的病種都要有所掌握,。之后去優(yōu)秀的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn),，時間一個月。以一名全科醫(yī)生的身份與病人面對面交流,，對健康檔案的管理,，慢性病人的系統(tǒng)管理,，社區(qū)重點人群的保健進行實質(zhì)性的操作，充分體驗到全科醫(yī)生職責的重要性,，責任性,。

3、技能考核

經(jīng)過一年多脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，技能培訓(xùn),，首先參加市衛(wèi)生局組織的統(tǒng)一考試，考試內(nèi)容為理論學(xué)習(xí)內(nèi)容,?？荚嚭细裾咴俳y(tǒng)一參加參加市衛(wèi)生局組織的技能考核，考核內(nèi)容分為必考內(nèi)容心肺復(fù)蘇,。還有抽考內(nèi)容,，如換藥技術(shù)，胸部檢查,，五官頸部及神經(jīng)檢查,，社區(qū)患者的健康教育，社區(qū)常見疾病的管理（高血壓,，糖尿病,，肺阻塞性疾病，惡性腫瘤）,。合格者頒發(fā)全科醫(yī)生證書,。

1、外科醫(yī)療與全科醫(yī)療的區(qū)別

以前作為一名外科醫(yī)生是以疾病為中心的?？漆t(yī)療服務(wù)，照顧范圍較窄,，僅局限與普外科和骨外科系統(tǒng)的疾病,，服務(wù)內(nèi)容是以醫(yī)療為主，服務(wù)單位是個人,。而轉(zhuǎn)換為全科醫(yī)生后,，他的照顧范圍要寬，兼顧生物,，心理,，社會三方面，是以健康為中心,，全面管理,，服務(wù)內(nèi)容是醫(yī)療，預(yù)防,，保健,，康復(fù),，教育，計劃生育指導(dǎo)六位一體的服務(wù),。服務(wù)的單位是個人,，家庭，社區(qū)兼顧,。

2,、全科醫(yī)生的角色

對于病人及家庭來說，全科醫(yī)生是法定的首診醫(yī)生,，負責病人常見健康問題的診治和全方位全過程管理,，并及時對病人的健康問題及其嚴重程度做出判斷，必要時能夠幫助病人聯(lián)系會診和轉(zhuǎn)診,。全科醫(yī)生是病人進入醫(yī)療保險的“門戶”,，承擔著醫(yī)生的角色，咨詢者的角色,，教育者的角色,，朋友的角色，有效管理者的角色,，還有協(xié)調(diào)者的角色,。為社區(qū)，家庭和個人承擔著三級預(yù)防任務(wù),，成為預(yù)防措施的實際協(xié)調(diào)人,。

全科醫(yī)生在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的任務(wù)任重而道遠，必須要有高度的責任心,，在基層醫(yī)療服務(wù)中使用適宜的技術(shù),，服務(wù)于廣大社區(qū)民眾，通過密切接觸將醫(yī)生的愛心傳遞給病人,，通過對病人提供關(guān)懷照料,，使之獲得診治與慰藉。因此,，重塑醫(yī)生的良好形象,，恢復(fù)密切的醫(yī)患關(guān)系，實現(xiàn)衛(wèi)生服務(wù)的公平性與經(jīng)濟性,，這一推進衛(wèi)生改革的重任全科醫(yī)生這支隊伍也被寄予了厚望,。