總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司會議總結(jié)語篇一

經(jīng)過此次會議，我們能夠更為深刻認(rèn)識到自身工作所需加強的地方及該繼續(xù)發(fā)揚的方面,。結(jié)合會議內(nèi)容及工作生活實踐內(nèi)容,，我們認(rèn)識到：

協(xié)作密切化

各部門相互幫助，協(xié)作工作是非常必要的,，正如：開學(xué)開戶高峰期的那段時間,，客服組的工作負(fù)擔(dān)驟然加重，而能夠如此完善的完成工作,，除了需要客服組打起的十分精神,，盡職盡職,，主動工作，還需要資源組及技術(shù)組等部門的協(xié)助配合工作,，正因為他們的參與,，才能在新學(xué)期開戶高峰期有條不紊的完成工作。這方面的協(xié)作,，我們在往后的工作生活中也應(yīng)該有所發(fā)揚,，促進(jìn)部門與部門的交流，團結(jié)各部門力量,，如何協(xié)作密切化,，這也關(guān)系到各組組長認(rèn)識的深入化，組長的必要交流除了平常接觸之外,，更該自動自發(fā)規(guī)律時間上的接觸,，因此，必要的活動安排顯得至關(guān)重要,。

工作細(xì)致化

大二的我們將要迎來新生力量,，如今的我們對于自身的工作，相信都能駕輕就熟了,，可是有些事情我們都得老話重提,，特別是客服組與網(wǎng)維技術(shù)組網(wǎng)絡(luò)問題交流部分，及時的信息及時的反饋,、了解和解決,，對于這兩個部門應(yīng)該是多交流的方面，而客服組的開單質(zhì)量應(yīng)更提一個層次,，因此,，客服組一旦遇到問題當(dāng)問就問，技術(shù)組了解到的出現(xiàn)問題當(dāng)說就說,，而工作的細(xì)致只有我們不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，交流問題,，才能不斷完善,、細(xì)致。

工作環(huán)境的整潔化

中心辦公室是我們大家一起工作生活的場所,，而場所的環(huán)境衛(wèi)生尤為重要,，因此個人衛(wèi)生問題應(yīng)當(dāng)注意，我們大家應(yīng)該養(yǎng)成環(huán)境整潔習(xí)慣,，而這也是需要一定的督促,。

一個logo的設(shè)想

會中多次強調(diào)招新及前期招新宣傳問題，主要為宣傳推廣團隊精神和形象。自創(chuàng)辦到現(xiàn)在,，學(xué)生群中泛稱我們?yōu)椤熬W(wǎng)絡(luò)中心”,， 因此對其繼續(xù)沿用。校內(nèi)學(xué)院團隊的宣傳慣用：展板,、大字報,、橫幅及各大活動組織冠名。團隊logo體現(xiàn)了團隊文化形象及靈魂精神,，因此團隊獨立的logo設(shè)計是非常有必要的,，更易于加深大眾的印象。由logo的啟發(fā),，我們也可以舉辦一個logo設(shè)計大賽,，勝出者能獲得相關(guān)獎勵，成為我們的中心logo,，以此達(dá)到宣傳推廣的效果及完善中心的目的,，成就學(xué)生口碑，擴大影響力,。作為負(fù)責(zé)學(xué)院的信息網(wǎng)絡(luò)這塊的工作團隊,，我們擁有的學(xué)院資源較為廣闊，比如參與學(xué)院校內(nèi)網(wǎng)的編版,、監(jiān)督,，而我們可以利用此資源，在頁頭或頁尾注明我們的中心logo及名稱;中心資源組新開辟的資源論壇,，以強有力的視覺沖擊展示我們的logo特色和個性,，以論壇的形式廣告，宣傳中心,。

2012年將是預(yù)示著一個不平凡的學(xué)期,，我們迎來了開戶新高峰，也將面臨培養(yǎng)新一代的責(zé)任,，我們當(dāng)竭盡全力,，在平凡的工作崗位上，盡職盡責(zé),，讓平凡在平凡的工作中大放異彩!

公司會議總結(jié)語篇二

今天每個事業(yè)部,、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下,。

一、成績

公司十一大事業(yè)部20_

年年初定下全年績效后,，同仁攻堅克難,，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳,，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤保潔,、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn),，萬馳商貿(mào)迎面跟上,，永健勞務(wù)人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟,，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形,。半年工作踏實、厚重,，開局好,，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ)，同時極大鼓舞全體同仁的士氣,。

1,、半年入庫_

x萬，(不含長沙,、九江_

x萬,，不含應(yīng)收款_

x萬，要減去去年未回款_

x萬),，一串串鮮活的數(shù)字,，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊,，都是同仁用汗水拼出來的,，爭回來的，服務(wù)款及時入庫,，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流,，也為公司做其他投資提供了必要條件。

2,、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化,、在細(xì)化，有傳承,，有創(chuàng)新,，有模糊認(rèn)定，有數(shù)字量化,，管理水準(zhǔn)已躍上新臺階,，比如嚴(yán)格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效，側(cè)重計劃的聯(lián)絡(luò)員制度,，豐富多彩的例會制度,，體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級培訓(xùn)制度,，有經(jīng)理級季度考核制度等等剛性條款;有無情制度，有情管理的,，以人為本的和合家文化,，籌建永健干部培訓(xùn)學(xué)院等等軟性條款;

3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時,，客戶服務(wù)的絕對數(shù)在增多,，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化,，客戶維護(hù)方法手段多樣化多層級維護(hù)立體化,，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司,、公司人在公司外部都是積極正面的,，也有較好的口碑和信譽度。

4,、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃,，布點行動啟動，布局在完善調(diào)整,，在發(fā)展,。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳,，南昌事業(yè)部積極謀劃著,，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi),。

5,、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì),、職業(yè)性,、知識面、大局觀,，責(zé)任感,、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等,，與同行業(yè)同級別的公司相比,，比較還是不錯，顯然高人一籌,。雖然公司部門分得細(xì),，人特別多，事多且雜,，各事業(yè)部求同存異,，高效配合,，共同進(jìn)步。

二,、不足

成績的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機,，千里之堤,，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗,，會葬送公司美好的前途,。經(jīng)營企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎,，反省,，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺,。

1,、今年全年_

x萬，半年營業(yè)額完成不足40%,，營業(yè)額增長10%,，利潤則下降25、4%,，可憐的一點點贏利,，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字,，某個事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫,，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。

對策——增量與節(jié)約,，開源節(jié)流并舉

2,、重業(yè)務(wù)的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本,，公司的口碑信譽度在外,，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問題,，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理,，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開交,，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實在充當(dāng)救火滅火隊員的角色,。

對策——攻守得當(dāng),，高層多注重日常管理

3,、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差,，出人才機制上有問題,，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項目治,，企業(yè)興,，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷,，這非常危險,。

對策——梯隊建設(shè)，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng),。

4,、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢,。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐,，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí),，多走出去看一看,，不要成井底之蛙和閉門造車。

對策——學(xué)新技術(shù)新理念,，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具,。

5、管理有制度而沒有標(biāo)準(zhǔn)化,，公司有標(biāo)準(zhǔn),，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌,，逐步國際化,，先9000，過程控制,，后14000,，與客戶商無縫對接，(萬科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒?

對策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化,。

6、分公司要贏利,，要學(xué)會自己走路,，要扭虧為盈，管理要上新臺階,，學(xué)會復(fù)制公司的管理,，結(jié)合實際來創(chuàng)新,，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。

對策——多努力,，多拼搏,，苦干加巧干，苦練內(nèi)功,。

7,、分公司還沒有復(fù)合的業(yè)務(wù)。保潔,、消殺，產(chǎn)品銷售,、空調(diào)清洗等等,，都是分公司的業(yè)務(wù)范疇，我們都有技術(shù)能力開展起來,，幾個分公司經(jīng)理要認(rèn)真思考這個問題,，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當(dāng),，

對策——保潔與消殺孿生姐妹,，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。

8,、企業(yè)文化建設(shè)力度不大,，方法不多，投入不足,。大家宣傳的不多,，沉淀的不多，提煉的不多,，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動,。

對策——用故事傳承文化。

三,、希望

現(xiàn)在外部市場發(fā)生深刻的變革,，不確定因素很多，經(jīng)營變得異常的困難,，確實考量著我們的智慧和膽量忍耐,，現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時機，也是我們在管理,、品牌,、技術(shù)、資金全面趕超愛潔,、萬吉,，利福,。

1、堅持人才興企戰(zhàn)略,，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理經(jīng)理甚為關(guān)鍵,，項目治，企業(yè)興,。高層管理者一定要以人為中心,，在人才方面多做文章，要留住核心人才,，培養(yǎng)實用人才,，引進(jìn)急需人才，盤活現(xiàn)有人才,，

2,、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程,，看重結(jié)果,，今年各個事業(yè)部的績效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑,，咬緊牙,，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo),。

3,、創(chuàng)新服務(wù)贏市場，一招鮮吃遍天,，有獨門絕技,，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉(zhuǎn)身,，進(jìn)入賣場

4,、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤,、博生還不是一線品牌,，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個品牌意識，以一帶線,，以線帶面,，通過天潤、博生品牌的建立傳播,，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展,。

5、學(xué)習(xí)，誠信,，溝通,，務(wù)實，保持我們的本色,，萬不可丟掉,。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠信乃是我們立身立命的根本,，溝通可以化解隔閡與不開,，務(wù)實要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對具體問題和工作,，還實實在在解決問題,。

6、安全生產(chǎn),，建立預(yù)防機制：要時刻繃緊安全這根弦,，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年,，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們,。

今天開會后,，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負(fù)起責(zé)任,，窮盡智慧,，帶領(lǐng)大家，迎難而上,，咬住目標(biāo)不放松,，行百里半九十，不可以松懈,、麻痹,、動搖，年底我們再做總結(jié)就是我們收獲時,。

公司會議總結(jié)語篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位營銷代表、公司同事;大家新年好!

很高興在這萬象更新的_

年新春之際,，與大家共聚一堂,，分享_

企業(yè)_

收獲的喜悅和共同規(guī)劃_

年的新思路、新目標(biāo),，為創(chuàng)造構(gòu)建和諧社會,，實現(xiàn)企業(yè)、個人社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏，未雨綢繆,，共商發(fā)展大計,。

現(xiàn)就去年的公司總體銷售情況向各位做下匯報。

在過去的一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,、各位營銷代表的努力及公司同事的群策群力下，_

企業(yè)較好的完成了預(yù)定銷售目標(biāo),，電纜和流通銅應(yīng)稅銷售總額為_

億元,。眾所周知，過去的一年,，由于宏觀調(diào)控等諸多原因,，國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷，整個行業(yè)存在供大于需矛盾,，但我們_

公司在如此惡劣的市場背景下,，銷售業(yè)績?nèi)杂兴黄啤＿@與公司領(lǐng)導(dǎo)的審時度勢和在座的各位營銷經(jīng)理的努力與辛勤有著密不可分的關(guān)系,，在此,，請允許我代表_

電纜向各位表示衷心的感謝。公司本著創(chuàng)新,、開拓,、發(fā)展的新理念、新框架,，重新定位營銷戰(zhàn)略意識,，強化企業(yè)品牌效應(yīng)，把無形的營銷網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到社會公眾心里,，讓市場認(rèn)識_

;熟悉_

;認(rèn)可_

品牌,。同時加強了與一些大型公司;國企;電廠;及電力系統(tǒng)的緊密合作，拓寬了銷售渠道 ,，鞏固了市場份額,，提高了企業(yè)知名度，提升了市場競爭力.

為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要,，與市場充分接軌,，公司在不斷挖掘社會資源的同時，公司的制度化建設(shè)也在逐步完善,，更科學(xué),、合理地制度了一系列制度，自管理層至一線員工,，逐級考核,，明確崗位職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)操作要求，強化品牌意識,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，減少用戶單位投訴率，對用戶反饋的意見認(rèn)真聽取,，追根溯源,，發(fā)現(xiàn)問題堅決整改，并按制度嚴(yán)格處理責(zé)任人,，杜絕因公司產(chǎn)品質(zhì)量而造成市場信譽度的下降,。

一元復(fù)始，又一個生機勃勃的新春已經(jīng)來臨,。展望_

年,，讓我們團結(jié)在蔣董事長的周圍，用蔣董的指導(dǎo)思想,，工作思路指引我們,，不斷開拓進(jìn)取，集思廣益,，想方設(shè)法取得訂單,，工欲善先利其器，我們銷售部人員要不斷加強與各經(jīng)營部和商務(wù)經(jīng)理的溝通,，提高工作效率,，更新服務(wù)理念，改進(jìn)我們過去工作中存在的不足之處,，舉一反三,，換位思考;同時也懇請外銷經(jīng)理,，對我們的后勤服務(wù)多提寶貴意見,，便于我們揚長補短，不斷提高業(yè)務(wù)水平和能力,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀策劃,，努力奮斗。

最后,，讓我們在春節(jié)喜慶,、祥和的氛圍中，緊密團結(jié),，共同奮進(jìn),，發(fā)揚_

人自強不息的精神，圍繞企業(yè)的中心工作,，以蔣董的決策為核心,，使_

企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌。

預(yù)祝會議取得圓滿成功!

公司會議總結(jié)語篇四

2月15日，分公司領(lǐng)導(dǎo)組織全體職工,，按照公司要求深入學(xué)習(xí)貫徹集團會議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團公司董事長張海清《以人為本謀發(fā)展，突出重點抓落實,，為開創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面而努力奮斗》的工作報告,，集團黨委書記郭鵬飛《堅定信心，凝神聚力,，為推動集團新發(fā)展,、心跨越提供堅強保障》和黨建工作報告，公司董事長秦建軍《繼往開來抓落實,，穩(wěn)中求進(jìn)促發(fā)展,，全面開創(chuàng)晉城公司“七業(yè)并茂，二次騰飛”新局面》精神實質(zhì),，通過學(xué)習(xí)感悟頗深,，三個《工作報告》主題突出，富有新意,，目標(biāo)宏偉,，催人奮進(jìn)。聯(lián)系企業(yè)實際,，我將從以下幾個方面努力學(xué)習(xí),，主動進(jìn)取，盡心盡職工作,。

一是嚴(yán)格按照公司勞動紀(jì)律要求,，做到不遲到不早退，不串崗,，不脫崗,。無論身處哪個崗位都要認(rèn)認(rèn)真真的履行自己的崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作,。

二是確保工作質(zhì)量,，用業(yè)績考核機制約束自己，在工作中不但要講數(shù)量更重要的是要講究質(zhì)量,。要開發(fā)智力,，用腦去工作，要敢于查找問題,，發(fā)現(xiàn)問題,，實事求是的解決問題。

三是開拓思路,，創(chuàng)新發(fā)展,，要為企業(yè)的二次騰飛獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，不但要做好自己的本職工作，還要主動地幫助其他同事努力完成,，做好表率,，發(fā)揮好自己的主動性和主動性，進(jìn)一步提升工作能力,。

四是要以“項目高端化,、產(chǎn)業(yè)集群化”為統(tǒng)領(lǐng)，秉持“主業(yè)發(fā)展,、站場先行”的理念,，認(rèn)真做好服務(wù)工作，充分發(fā)揮好特有的優(yōu)勢,，耐心聽取,，細(xì)心解答工作中所發(fā)生的問題，努力把好窗口關(guān),，切實維護(hù)好分公司的優(yōu)良形象,。

五是把好安全生產(chǎn)源頭關(guān)，出站檢驗是一個重要關(guān)口,，一有疏忽必將會造成后患,。對每一輛出站的車輛都要做到問細(xì)、查細(xì),、登記清,，做到未雨綢繆，防范在先,，這樣才可以有效地杜絕隱患滋生,。

七是圍繞集團和公司提出的新思路、新任務(wù),，主動協(xié)助配合領(lǐng)導(dǎo)搞好各項活動的順利進(jìn)行,，收集、宣傳好人好事,，摒棄影響工作進(jìn)展,、阻礙企業(yè)正常發(fā)展的不良現(xiàn)象發(fā)生,，要在分公司中主動建言獻(xiàn)策,，不斷的完善自己，充分發(fā)揮自己的特長,，創(chuàng)新發(fā)展,，在企業(yè)二次騰飛中發(fā)揮主動作用。