心得感悟是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。那么你知道心得感悟如何寫嗎,？下面我給大家整理了一些心得感悟范文,，希望能夠幫助到大家,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)心得感悟篇一

一、關(guān)于財(cái)務(wù)職能:財(cái)務(wù)的定義存在有兩種,，一種是記賬屬于技術(shù)類工作,，一種是管理屬于方法。

現(xiàn)在越來(lái)越認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的重要一部分,，是企業(yè)內(nèi)部核心的核心,，不是簡(jiǎn)單的“管家婆”，而是企業(yè)內(nèi)部控制外部統(tǒng)籌規(guī)劃的決策部門,。一個(gè)公司的發(fā)展健康與否,，跟企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度息息相關(guān)，跟公司的內(nèi)部控制,，特別是財(cái)務(wù)控制尤為關(guān)鍵,。陳光老師講得好“財(cái)務(wù)也許不是你最喜歡的，但是你最先考慮的,?！?/p>

記賬作為財(cái)務(wù)職能的基本，在日常工作中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,，如大家所熟悉的報(bào)賬業(yè)務(wù),、款項(xiàng)支付等。在這里內(nèi)部就有人員不理解,，為什么財(cái)務(wù)總要求所有外購(gòu)品均需要提供發(fā)票,，為什么不想辦法幫大家把個(gè)稅全部避掉，殊不知這其中所隱含的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在所收益的,，給公司的良性發(fā)展隱埋下危險(xiǎn),。大多數(shù)人往往只看到眼前所節(jié)約的，卻不能認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),，這是嚴(yán)重的管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失,。

作為內(nèi)部管理負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作,，在現(xiàn)在原料行情極端變化的市場(chǎng)前提下,，如何運(yùn)用好財(cái)務(wù)部門，對(duì)公司資金的最大化利用越顯突出,。站在質(zhì)量管理角度,，總是希望庫(kù)存原料盡可能的多些,，但是這其中容易忽略資金占用的問(wèn)題，在資金有限的情況下,，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致資金運(yùn)作的困難,，導(dǎo)致公司運(yùn)作的困境。所以如何利用有限的資源做更多有效的事,，財(cái)務(wù)職能就顯現(xiàn)出來(lái),。

在開發(fā)新產(chǎn)品上，我們?cè)趯?shí)際工作中往往有盲目開發(fā)的時(shí)候,，缺少財(cái)務(wù)分析的過(guò)程,，導(dǎo)致最后費(fèi)力不得好。我們決定某種產(chǎn)品從公司運(yùn)作成本或者效益來(lái)說(shuō),，生產(chǎn)多少利潤(rùn)最大,，生產(chǎn)多少成本最低，不是主觀上的越多越好,，更不是有一點(diǎn)虧損就立刻停止生產(chǎn)銷售,，這些都是直接參與了公司的產(chǎn)品定位等經(jīng)營(yíng)決策。正是這些此刻看來(lái)簡(jiǎn)單的事情,，在以往工作中卻沒(méi)能從財(cái)務(wù)上真正去利用好,。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的直接管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化,。

二,、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,?！蓖ㄟ^(guò)此次的培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到預(yù)算工作的重要性,。

公司預(yù)算的基本內(nèi)涵和內(nèi)容是行為計(jì)劃的量化管理,，這有助于我們?cè)诠ぷ髦械膮f(xié)調(diào)和關(guān)注計(jì)劃執(zhí)行。我們?cè)趯?shí)際工作中有出現(xiàn)計(jì)劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致的原料資金積壓,，以及對(duì)預(yù)期市場(chǎng)的預(yù)估偏差較大,，出現(xiàn)資金、人員等的緊缺情況,。

在預(yù)算管理中容易犯“過(guò)硬”或者“過(guò)軟”兩種情況,，結(jié)合今年實(shí)際情況,，人員預(yù)算上是犯了“過(guò)硬”的問(wèn)題,，在配合銷售上量的問(wèn)題上，對(duì)生產(chǎn)人員的配置顯得很倉(cāng)促,，導(dǎo)致一段時(shí)間內(nèi)人員不足,，臨時(shí)調(diào)配其他部門彌補(bǔ)的問(wèn)題,。預(yù)算管理使公司運(yùn)作有了一定的透明性，使大家目標(biāo)明確,，緊緊朝一個(gè)方向努力,，同時(shí)預(yù)算管理不是一成不變的管理，是在不同發(fā)展過(guò)程中適時(shí)調(diào)整的,，追求的不是成本最低,，而是公司運(yùn)作效果最佳。

短短兩天財(cái)務(wù)培訓(xùn)有助于我對(duì)財(cái)務(wù)更深刻的了解,，真正做到懂得財(cái)務(wù),，為更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)打下基矗在此次培訓(xùn)中我深感集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的“先知先覺(jué)”，兩天的培訓(xùn)不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)預(yù)算方面的教授,，更重要的是傳遞了一種信息,，財(cái)務(wù)管理在以后的公司管理中的比例將會(huì)越來(lái)越大和重要，不懂得財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)是不合格的領(lǐng)導(dǎo),，企業(yè)發(fā)展也將是圍繞財(cái)務(wù)為中心的發(fā)展軌跡,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)心得感悟篇二

為期一周的財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周的實(shí)訓(xùn)讓我深深感到理論和實(shí)踐的巨大差異,。原本自認(rèn)為財(cái)務(wù)管理這門課學(xué)得不錯(cuò),，但當(dāng)模擬到真實(shí)工作環(huán)境中時(shí)，卻感到力不從心,。大量的數(shù)據(jù),，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒(méi)有預(yù)料到的。盡管有些可以運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決,但是在許多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單和順利,。整個(gè)實(shí)訓(xùn)包括以下幾個(gè)部分:

1,、財(cái)務(wù)分析報(bào)告:在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，又包括三方面內(nèi)容:水平分析,、垂直分析和財(cái)務(wù)效率指標(biāo)分析,。水平分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)對(duì)比,，通過(guò)差異額及差異率對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化作出分析,。垂直分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)縱向的相對(duì)指標(biāo)看出各項(xiàng)目對(duì)總資產(chǎn)的影響,，再通過(guò)差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的差異及趨勢(shì),。財(cái)務(wù)效率指標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)兩年的償債能力分析,、營(yíng)運(yùn)能力分析,、盈利能力分析和增長(zhǎng)能力分析得到企業(yè)在各個(gè)方面的能力，盡管這些指標(biāo)存在一定的誤區(qū),，但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況,。

2,、預(yù)算報(bào)表:預(yù)算報(bào)表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)(銷售量,、單價(jià)),，先計(jì)算出銷售總額得出了預(yù)計(jì)的首先計(jì)劃;再憑借著以銷定產(chǎn)的思路，拋出庫(kù)存量,，計(jì)算得到生產(chǎn)量及需要采購(gòu)的量,，而得到費(fèi)用支出計(jì)劃表;然后再依次算出預(yù)計(jì)直接人工、預(yù)計(jì)制造費(fèi)用,、預(yù)計(jì)銷售及管理費(fèi)用,，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。通過(guò)上述工作,，我們就可以計(jì)算得到預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表,。

3、資金籌集管理:根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料的要求,，企業(yè)預(yù)計(jì)的借款及還款金額和時(shí)間,，我們可以填制還款計(jì)劃表:由資金的總需求量減去利潤(rùn)留用和折舊(非付現(xiàn)成本)剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀行舉債,。

4,、投資財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告:該報(bào)告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線，而在未來(lái)五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而取得收益,。同樣我們用以銷定產(chǎn)的思路,，先根據(jù)銷售量估算出現(xiàn)金收入估算表，然后在估算出直接材料,、直接人工,、制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用，再得出現(xiàn)金流量估算表,，最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計(jì)算得到凈現(xiàn)值,、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率和投資回收期這些財(cái)務(wù)指標(biāo),。再通過(guò)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)分析得出此投資是否可行,。

在我看來(lái)，第一部分必須從全局上準(zhǔn)確把握整個(gè)趨勢(shì),，并且通過(guò)一層層仔細(xì)分析,，最終找出導(dǎo)致變化的因素。比如說(shuō):公司期末負(fù)債比期初增加了14.94%,，主要是由于流動(dòng)負(fù)債的增加,，而它的增加又是因?yàn)槎唐诮杩畲蠓仙Ｖ挥羞@樣才能有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行改善。除此之外我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法和技巧不熟練,。像杜邦分析,、改進(jìn)的杜邦分析都不清楚,，因此在做的過(guò)程中對(duì)數(shù)字感覺(jué)很模糊,，沒(méi)有十足的把握。第二部分并不難,，最重要的是要細(xì)心和耐心,。雖然做財(cái)務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的,，因?yàn)橐粋€(gè)小小的錯(cuò)誤也會(huì)造成重大的財(cái)務(wù)損失,。

通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，我們理論聯(lián)系實(shí)際,，不但熟悉了財(cái)務(wù)管理中所涉及的知識(shí)和問(wèn)題,，還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助工具對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析計(jì)算，為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ),。在取得實(shí)效的同時(shí),，我也在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足?？偨Y(jié)了以下幾點(diǎn):雖然我們只是參加了短短的一周的實(shí)訓(xùn),，但在這實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺,。做財(cái)務(wù)管理工作,，如果僅僅是學(xué)書本上的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作的經(jīng)驗(yàn)是及其重要的,。實(shí)際工作過(guò)程中的各種問(wèn)題不是書本就可以解答的,，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,?？梢哉f(shuō)沒(méi)有實(shí)踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財(cái)務(wù)管理工作的,。其次,，作為一名未來(lái)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財(cái)務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作,，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo),，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式,。再有,，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)心得感悟篇三

每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,，可以說(shuō)各不相同,，適用的就是好的，學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識(shí),，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī),，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,，而是天天考試,，有些知識(shí)必須了然于心，吐口而出,。所以,，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，需要長(zhǎng)久累月的堅(jiān)持,。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西,，可以有技巧在里面。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科,，主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。

在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中,，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值,。錢是有價(jià)值的，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值,。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過(guò)程中才會(huì)有收益,，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái)代替,，因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化,，是時(shí)間的函數(shù),，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值,。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義,，不同于通貨膨脹。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺(jué)到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內(nèi),，我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí),，然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的'理念,，有了這樣的理念，我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn),，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)。

學(xué)到后來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn),，其實(shí),，財(cái)務(wù)管理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的,，也可以說(shuō)，是圍繞著會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)的,。我們就是要圍繞著這條線,，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié),。

自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段,，如果沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué)，我真的感覺(jué)永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的,。感覺(jué)這個(gè)東西不知道可以不可以培養(yǎng),，不過(guò)學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧,。

用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理用心體會(huì)它,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)心得感悟篇四

財(cái)務(wù)管理技能實(shí)訓(xùn)是一種理論知識(shí)與實(shí)踐技能有效結(jié)合與綜合運(yùn)用的訓(xùn)練平臺(tái)。這學(xué)期財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)的幾次模擬經(jīng)營(yíng)課程,，讓我受益頗多,。我們小組經(jīng)營(yíng)的公司是吉林電子科技有限公司，我在公司擔(dān)任的是資金經(jīng)理的角色,，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量表的預(yù)測(cè)和管理,。我同我們小組成員一起來(lái)對(duì)我們模擬公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了決策和管理。由于我們公司第一季度經(jīng)營(yíng)良好,，第三季度有所下降,，從第五季度開始凈利潤(rùn)都出現(xiàn)了穩(wěn)定的增長(zhǎng)。所以,，接下來(lái)我將對(duì)公司第一,、第二、第三,、第五,、第六季度的現(xiàn)金流量表的一些情況做簡(jiǎn)短的分析，同時(shí)，總結(jié)出一些我在這次的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的幾點(diǎn)心得,。

現(xiàn)金流量是投資決策考慮的關(guān)鍵指標(biāo),它是進(jìn)行企業(yè)價(jià)值判斷的重要指標(biāo),是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本保障,也是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資源保障,同時(shí)還是影響企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)弱的決定因素,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，若在購(gòu)買生產(chǎn)線之前未對(duì)預(yù)計(jì)當(dāng)期現(xiàn)金流出和下季初費(fèi)用扣除加以計(jì)算,就無(wú)法安排好籌資方案,企業(yè)將很可能出現(xiàn)資金鏈的斷裂,。如果通過(guò)緊急貸款補(bǔ)足負(fù)的現(xiàn)金流量,之后只好通過(guò)借款維持經(jīng)營(yíng),借款的額度又受財(cái)務(wù)狀況的直接影響,這樣的話,，企業(yè)容易走入到一個(gè)財(cái)務(wù)困境中。所以,，科學(xué)地分析和利用現(xiàn)金流量表是報(bào)表使用者進(jìn)行正確決策的前提之一,。

(一)第一季度由于公司成立剛剛成立，需要購(gòu)買原材料,，生產(chǎn)設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施以及雇傭工人和產(chǎn)房租賃,，從而公司產(chǎn)生了一批投資資金和運(yùn)營(yíng)資金以及勞務(wù)資金流出。但是,，公司向銀行貸款,，填補(bǔ)了資金缺失，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額達(dá)到了509800元,。

現(xiàn)金流量表具體情況如下：

(1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購(gòu)買商品,、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金304200元;支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金150000元;支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金338700元

(2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建固定資本、固定融資資產(chǎn),、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金2150000元

(3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：分配股利,、利潤(rùn)和償付利息所支付的現(xiàn)金25000，借款收到的現(xiàn)金500000元,。

(二)第二季度開始公司各項(xiàng)活動(dòng)都陸續(xù)開始了運(yùn)營(yíng),，所以，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了較多的現(xiàn)金流出,，其中：購(gòu)買商品,、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金678600;支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金150000元;支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金434740元;支付各項(xiàng)稅費(fèi)177239.5元。但是,，由于上一季度有效地經(jīng)營(yíng),，特別是購(gòu)買的低端生產(chǎn)線市場(chǎng)反應(yīng)好，本季度出現(xiàn)了銷售商品,、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金438750元,，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額達(dá)到了196670.5元。

(三)第三季度由于決策失誤,，當(dāng)期現(xiàn)金流出和下季初費(fèi)用考慮不到位,，公司訂單數(shù)量的獲取和產(chǎn)量的不對(duì)稱，加上引進(jìn)了新的一條低端生產(chǎn)線,，公司出現(xiàn)了緊急貸款,。

(1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購(gòu)買商品,、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金795600元;支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金180000元;支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金717760.81元;支付各項(xiàng)稅費(fèi)403600元

(2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建固定資本、固定融資資產(chǎn),、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金2150000

(3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：借款收到的現(xiàn)金1493662.59元;分配股利,、利潤(rùn)和償付利息所支付的現(xiàn)金225532.52元，償還債務(wù)支付的現(xiàn)金500000元,。本季度籌資公司產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為7681300.07元,。企業(yè)面臨償債壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

(四)第五季度面對(duì)前一季度突然出現(xiàn)的緊急貸款,，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)開始反思尋找原因,，找到后總結(jié)了教訓(xùn)，重視經(jīng)營(yíng)縮減開支,，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~減低到了214608元,，向銀行貸款了15000000，大體上經(jīng)營(yíng)狀況和資金壓力有所緩解,。

(五)第六季度為了更大程度的實(shí)現(xiàn)公司的效益,，我們進(jìn)行了擴(kuò)大再生產(chǎn),，購(gòu)買了高端生產(chǎn)線,，因而公司經(jīng)營(yíng)支出以及投資支出增加了。同時(shí),，本季度償還了以前季度欠下的債務(wù),。

(1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金866800元;支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金300000元;支付各項(xiàng)稅費(fèi)780259元;支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金1658522.56元,。

(2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建固定資本,、固定融資資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金350000元

(3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：償還債務(wù)支付的現(xiàn)金883662.59元,。

總的來(lái)說(shuō),，我們公司的現(xiàn)金流情況還是需要進(jìn)一步完善，對(duì)企業(yè)資金的事前規(guī)劃和預(yù)測(cè)還需要加強(qiáng),，以避免因資金斷裂而出現(xiàn)的緊急貸款,。同時(shí)，需要采取措施提高資金運(yùn)用能力,，降低償債風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)壓力,。另外，這次實(shí)訓(xùn)中我們身臨其境,，切實(shí)感受了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和殘酷,，體會(huì)了既不能盲目貸款，更不能盲目擴(kuò)大產(chǎn)能,，明白了只有綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,，權(quán)衡利弊,，統(tǒng)籌安排，合理運(yùn)用資金的,，才能保持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)心得感悟篇五

1、手工做賬會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)：

通過(guò)手工做賬會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn),，對(duì)實(shí)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作,，首先讓我們又再次更好、更深入的學(xué)習(xí)和掌握了會(huì)計(jì)知識(shí);另外,，讓我們理解明白了作為會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性,，不僅僅是在處理某些業(yè)務(wù)的時(shí)候，而是在各個(gè)方面都必須做到仔細(xì),，認(rèn)真,，還需要又足夠的耐心。還有就是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí),、完整,，即便是做錯(cuò)了，也應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行修改,，要讓他人知道錯(cuò)誤所在,。最后，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是任何的實(shí)務(wù)操作都需要基礎(chǔ)理論的支持,，會(huì)計(jì)也是如此,，通過(guò)實(shí)訓(xùn)我也看出了我的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的匱乏，不夠仔細(xì)和深入,，在今后的學(xué)習(xí)及工作中還應(yīng)繼續(xù)努力,。

2、手工財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)：

通過(guò)手工財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn),，讓我認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)企業(yè),，財(cái)務(wù)管理的決策占據(jù)十分重要的地位。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表,、財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,，我們可以看到企業(yè)歷史的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展趨勢(shì)，以找到更好的管理決策方法改進(jìn)原有的經(jīng)營(yíng)管理模式,，提高企業(yè)的發(fā)展能力及社會(huì)的知名度,。

②通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況,，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調(diào)整,，盡早彌補(bǔ)損失。

③通過(guò)投資可行性分析,，我們就不會(huì)出現(xiàn)盲目上項(xiàng)目的情況,，只有充分可行的項(xiàng)目,，在考慮了各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，我們才能予以考慮項(xiàng)目可行,。

④通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析,，我們可以掌握更好的現(xiàn)金持有量、訂貨批量,，選擇適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金折扣條件,。

⑤總之，財(cái)務(wù)管理能讓公司更加科學(xué)的管理和決策,。

3,、用友u8會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)：

將計(jì)算機(jī)的快捷、方便,、準(zhǔn)確運(yùn)用于會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作,，對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)突破性質(zhì)的飛躍，但同時(shí)也暴露出很多會(huì)計(jì)電算化的弊端,，比如說(shuō)會(huì)計(jì)電算化就需要一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)限管理嚴(yán)格,、明確的環(huán)境以及對(duì)數(shù)據(jù)具有良好管理的環(huán)境。而針對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),，同樣也需要具備良好的職業(yè)道德,，在會(huì)計(jì)電算化中，我們可以對(duì)憑證進(jìn)行無(wú)痕跡修改,、個(gè)人的用戶密碼容易被竊取或泄漏……但從總體上說(shuō),，會(huì)計(jì)電算化有其獨(dú)特優(yōu)化的一面，就拿用友u8來(lái)說(shuō),，具有很多手工會(huì)計(jì)不可及的優(yōu)點(diǎn)：

①可以嚴(yán)格進(jìn)行用戶權(quán)限控制，出現(xiàn)越權(quán)時(shí)計(jì)算機(jī)就會(huì)出現(xiàn)提示或是禁止該項(xiàng)操作,。

②會(huì)計(jì)科目擁有輔助核算和科目受控系統(tǒng),，這樣既方便了會(huì)計(jì)工作，又可以使會(huì)計(jì)的具體工作責(zé)權(quán)分離,。

③各個(gè)模塊的初始化工作為今后的業(yè)務(wù)處理提供了很大的方便,。

④填制憑證時(shí)，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)算數(shù),，不平或有其他問(wèn)題時(shí),，禁止保存。

⑤用友u8還為用戶提供了各種帳表,，適合不同類型的查詢,。

⑥記賬的便捷：計(jì)算機(jī)在幾秒鐘內(nèi)即可完成較手工來(lái)說(shuō)繁瑣而又容易出錯(cuò)的記賬工作。

⑦自定義結(jié)轉(zhuǎn)：對(duì)于每月都會(huì)發(fā)生的業(yè)務(wù),，可用自定義結(jié)轉(zhuǎn)來(lái)定義公式,，到時(shí)自動(dòng)生成,，大大簡(jiǎn)化了工作量。

⑧報(bào)表模塊：一般情況下,，用友u8提供的報(bào)表模板可直接引用,，重算即可得出企業(yè)所想要的財(cái)務(wù)報(bào)表，即便是需要進(jìn)行調(diào)整也是十分方便快捷的,。

4,、財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)：

財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)同樣是運(yùn)用了計(jì)算機(jī)的快捷、方便和準(zhǔn)確,，讓我們的工作變得更加輕松,、簡(jiǎn)單。其優(yōu)點(diǎn)在上述實(shí)驗(yàn)過(guò)程和內(nèi)容中已作闡述,，這里不再累贅,。但其優(yōu)點(diǎn)背后也存在很多弊端：

①加密系統(tǒng)不夠完善，可輕松破譯;

②操作人員無(wú)權(quán)限控制,，可任意進(jìn)行操作;

③操作人員可以無(wú)痕跡修改數(shù)據(jù),，破壞財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性;

④數(shù)據(jù)易丟失，難恢復(fù),。

綜合上述四點(diǎn),，通過(guò)此次會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn),，讓我們第一次接觸到了真實(shí)的會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，讓我們感受到了會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容及其性質(zhì),，為我們將來(lái)的學(xué)習(xí)、就業(yè),、工作都有很大的幫助,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)心得感悟篇六

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的主體涉及到三個(gè)層面,，集團(tuán)總部決策層,、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部門和成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)該是集團(tuán)總部(母公司或集團(tuán)公司)決策層站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策層面,，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)所實(shí)施的整體性戰(zhàn)略規(guī)劃,、政策指引、制度規(guī)范與決策督導(dǎo),，而不直接涉及各種日常性的,、瑣碎的、技術(shù)操作性的財(cái)務(wù)管理事宜,，甚至可以不涉及到財(cái)務(wù)部門的具體建設(shè),。它與集團(tuán)的成員企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理是不同層面上的兩個(gè)概念,，與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的日常財(cái)務(wù)管理是不同的兩種操作，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也可以由集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門提出方案,，由集團(tuán)的高層決策層進(jìn)行決策,，但兩者的執(zhí)行主體不同，所以也是不同的兩個(gè)層面,。

這課實(shí)訓(xùn)任務(wù)是建立藍(lán)鯊集團(tuán)有限公司企業(yè)組織架構(gòu),，掌握管理單元和組織單元的構(gòu)建，設(shè)置組織單元屬性維護(hù),，清楚各個(gè)業(yè)務(wù)屬性的含義以及聯(lián)系,，eas軟件基礎(chǔ)資料的輔助數(shù)據(jù)的錄入操作，了解各業(yè)務(wù)間的聯(lián)系,，eas軟件的總賬業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作,，理解步驟間的聯(lián)系，eas軟件的報(bào)表業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作,，初步分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼就大三了,，再度過(guò)零星的一年就要畢業(yè)了,。以前一些看似遙遠(yuǎn)的事情如今一下子擺在面前——十多年的寒窗即將結(jié)束，很快要工作了,。

但是工作很難找,，隨著各大高校的不斷擴(kuò)招，如今的大學(xué)生只是普通的學(xué)歷了,，沒(méi)有任何的學(xué)歷優(yōu)勢(shì),。

所以現(xiàn)在的大學(xué)生有一種意識(shí):畢業(yè)就等于失業(yè),。但是對(duì)于許多大學(xué)生來(lái)說(shuō),，還是會(huì)使出渾身解數(shù)，盡自己的努力去尋找一份盡可能中意的工作,。我們都知道，理論和實(shí)踐是不同的,。

財(cái)務(wù)管理是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科,。通過(guò)本次校內(nèi)實(shí)訓(xùn)，讓我們理論聯(lián)系實(shí)際,，不但能熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中所涉及的知識(shí)和問(wèn)題,，還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助工具對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行維護(hù)，為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ),。

這次實(shí)訓(xùn)主要目的在于加強(qiáng)對(duì)金碟eas系統(tǒng)的了解,，培養(yǎng)對(duì)所學(xué)課程的興趣和熱情，激發(fā)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)的積極性,。從而為將來(lái)畢業(yè)后能盡快適應(yīng)本專業(yè)的工作，奠定初步基礎(chǔ),。

在取得實(shí)效的同時(shí),，我也在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。

總結(jié)了以下幾點(diǎn):專業(yè)方面,，1.作為一名未來(lái)從業(yè)者應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專業(yè)思維能力,，具備誠(chéng)實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是每個(gè)工作崗位對(duì)員工最基本的要求,。2.作為一名未來(lái)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)工作是一門很精準(zhǔn)和繁瑣的工作,，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo),，維護(hù)每一項(xiàng)項(xiàng)目，正確使用每一個(gè)公式,。再次,，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)。

實(shí)訓(xùn)是大學(xué)生將理論運(yùn)用到實(shí)際的重要經(jīng)歷,，通過(guò)實(shí)訓(xùn),，不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力，也增加了我的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作也有了新的認(rèn)識(shí),。實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多在平時(shí)課堂上學(xué)不到的知識(shí)，也讓我更加看清自己的不足之處,。通過(guò)這次集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn),，使我增強(qiáng)了我的動(dòng)手能力，我們對(duì)今后的學(xué)習(xí),、發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí):學(xué)習(xí)不僅僅學(xué)的是理論知識(shí),，更重要的是學(xué)習(xí)如何將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，學(xué)習(xí)將工作做到盡善盡美,。