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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人工作總結(jié)(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-29 09:27:35
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人工作總結(jié)(四篇)
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總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,,少犯錯誤,,提高工作效益,因此,,讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人工作總結(jié)篇一

我是2015年11月20日加盟淘金集團的新員工,,根據(jù)公司的需要,,目前在四川筠連縣擔(dān)任筠連創(chuàng)谷項目助理一職。立足于本職,,服務(wù)全局工作,,當(dāng)好助手和參謀、協(xié)調(diào)與服務(wù),、吸取電商創(chuàng)業(yè)孵化經(jīng)驗,,打好基礎(chǔ)以能獨立開展工作,拓展公司在西南地區(qū)電商孵化及服務(wù)業(yè)務(wù)為工作目標(biāo),努力并積極主動有序地開展各項工作?,F(xiàn)在,就我所做工作重點總結(jié)如下:

一 積極參與項目統(tǒng)籌謀劃

項目前期利用工作之余積極學(xué)習(xí)惡補電商行業(yè)知識,,跟上電商行業(yè)動態(tài)發(fā)展方向,,深入了解淘金集團,,了解創(chuàng)業(yè)孵化項目性質(zhì)與運營方向。在團隊負責(zé)人召開的團隊會議上積極參與謀劃,,確定項目前期三步戰(zhàn)略---“聯(lián)合造勢”,、“借勢宣傳”、“氛圍營造”,。

(一)聯(lián)合造勢,。在團隊負責(zé)人的安排下,負責(zé)聯(lián)系村通公司負責(zé)人,,整合資源,,成功協(xié)助團隊負責(zé)人籌辦“電商啟動大會”,本次大會為歷年來筠連縣參與人數(shù)最多,,影響力最廣的一次大會,,本次大會現(xiàn)場報名參與培訓(xùn)人員60余人;成功召開“電商開課儀式”,本人積極主動與筠連職業(yè)中學(xué)萬校長聯(lián)系溝通,,要求其提供辦公場地與會場取得成功,,邀請到縣各級領(lǐng)導(dǎo)以及農(nóng)業(yè)局專家周瑞湖,中國人壽筠連分公司總經(jīng)理楊朝勇,,副總經(jīng)理周勛,,中國糧油金集團四川片區(qū)副總經(jīng)理余培,四川省宜賓展鵬專業(yè)合作社理事長胡志彬,,四川馳林有限公司江波參與會場,。實現(xiàn)電商創(chuàng)業(yè)造勢招募的初步目的。

(二)借勢宣傳,。借“啟動大會”與“開課儀式”的影響力,,成功聯(lián)系宜賓市電視臺,宜賓報社及筠連電視臺對培訓(xùn)進行三采訪,,并且成功邀請筠連電視臺為創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)做了一次專訪;聯(lián)合村通公司負責(zé)人走訪筠連縣18鄉(xiāng)鎮(zhèn)243個村進行走訪宣傳,,并且多次成功讓各級鎮(zhèn)政府召開“電商創(chuàng)業(yè)大會”,,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人流量密集地區(qū),,以定點廣宣等形式進行宣傳招募。通過借勢宣傳,,成功招募70余人意向創(chuàng)業(yè)者,。

(三) 氛圍營造。在培訓(xùn)班里,,舉辦多種體育活動比賽,,以緩解培訓(xùn)所產(chǎn)生的枯燥感,,提升學(xué)員的學(xué)習(xí)激情;在團隊負責(zé)人的安排下,積極配合聯(lián)系并成功邀請到本地有名講師團聚賢堂為廣大創(chuàng)業(yè)者講座,,此次“運營講座”是筠連歷年來首次大型講座,。在講座結(jié)束后,當(dāng)場提交參加二期培訓(xùn)人員40余人,。

二 協(xié)調(diào)與服務(wù)

(一)協(xié)調(diào),。筠連創(chuàng)谷團隊與村通公司具體工作開展的配合與協(xié)調(diào),所需辦公用品,,廣宣用品,,廣宣設(shè)計,鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳;公眾平臺管理 ,,注冊申請,,文件資料整理;創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系,重要人士資料收集與溝通;筠連農(nóng)產(chǎn)品館運營,,產(chǎn)品篩選,,整體裝飾,通訊及交通設(shè)備使用等等協(xié)調(diào)鏈接;

(二)服務(wù),。配合團隊領(lǐng)導(dǎo)參與構(gòu)建村通公司電商整體框架及發(fā)展決策,,為淘金集團與村通公司后續(xù)合作提供可能,積極爭取衍生本集團其他服務(wù)項目的可能,。為創(chuàng)業(yè)者提供咨詢解答服務(wù),,為村通公司及筠連創(chuàng)業(yè)者提供政策收集與爭取服務(wù),為各類大會及活動提供后勤支持服務(wù),。

三 筠連創(chuàng)谷項目整體進展及2016工作展望

(一)項目進展,。在筠連創(chuàng)谷團隊的不懈努力之下,第一期總招募創(chuàng)業(yè)者110余人,,提交創(chuàng)業(yè)注冊30余份,,創(chuàng)業(yè)孵化率百分之29,項目進展百分之50;完成打款2筆共計60余萬

(二)2016工作安排,。利用春節(jié)期間返鄉(xiāng)高潮,,在各縣及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)車站做好廣宣,做好定點人員宣傳持續(xù)擴大“電商創(chuàng)業(yè)”影響力,,抓緊招募返鄉(xiāng)青年及返鄉(xiāng)高校畢業(yè)生,,現(xiàn)二期報名人數(shù)已達40余人;積極配合村通公司打造筠連本地平臺,順勢完成創(chuàng)業(yè)招募及完成項目合作,,創(chuàng)造更多的合作空間,,為公司衍生更多業(yè)務(wù)

四 西南電子商務(wù)環(huán)境

(一)宜賓作為四川南門戶,長江第一城,地區(qū)輻射 昭通 自貢 內(nèi)江 瀘州 畢節(jié)等市,,距成都 重慶車時2個半小時(高鐵建成后縮短至1個半小時內(nèi)),, 其本地電子商務(wù)市場擁有巨大潛力及輻射影響力,除翠屏區(qū)其余縣皆為“擴權(quán)強縣”試點縣,,本地擁有九彩虹,,大塔山,兩江,,云華山等諸多農(nóng)業(yè)生態(tài)園有待電子商務(wù)服務(wù),。

五 不足之處

(一)首先。入職時間較短,,對公司整體發(fā)展及業(yè)務(wù)了解渠道有限

(二)其次,。立足電商行業(yè)時間較短,,對廣義電商理解泛泛,,狹義電商缺少完整經(jīng)驗積累

(三)再次。對項目的前瞻性不夠,,不能準(zhǔn)確把握創(chuàng)業(yè)孵化項目的未來走向,。

致敬

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人工作總結(jié)篇二

一、主要工作

1,、做好調(diào)研,,制定方案。

按照滬農(nóng)林(x)14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護項目工作小組的具體部署,,經(jīng)對我區(qū)沿海防護林,、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進行了調(diào)研摸底,,我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目金山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組,、工作小組,辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站,。我委與區(qū)勞動與保障局,、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的培訓(xùn)方案》,報區(qū)府批準(zhǔn),,由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委,、勞動保障局、財政局〈金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的實施方案的通知〉》,。

2,、做好林業(yè)養(yǎng)護社的籌建,養(yǎng)護工的招聘,、培訓(xùn),、上崗工作。[由整理]

我委與勞動保障部門分工合作,,密切配合,,工作方案批準(zhǔn)后,區(qū)就業(yè)促進服務(wù)中心認真做好18個養(yǎng)護社的籌建和萬人就業(yè)項目相關(guān)政策的宣傳和解答工作,,并負責(zé)養(yǎng)護工報名,、招聘、錄用上崗,,同時協(xié)助區(qū)林業(yè)站,、各養(yǎng)護社負責(zé)人對報名人員進行初選。區(qū)林業(yè)站為主,,區(qū)農(nóng)校配合,,共進行了17期的培訓(xùn),培訓(xùn)人員1266人,,上崗1165人,。

3、做好養(yǎng)護社的管理和考核工作,。

為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護的管理工作,,根據(jù)市相關(guān)要求和部署,結(jié)合我區(qū)工作實際,,制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責(zé)》,、《林業(yè)養(yǎng)護社考核意見》等各項規(guī)章制度,明確分工,,加強領(lǐng)導(dǎo),,強化管理。在實際工作中,,各養(yǎng)護社均為養(yǎng)護工辦理相關(guān)保險,,實行綜合計算工時工作制,確保養(yǎng)護工的勞動合法權(quán)益,。各社采取了分小組養(yǎng)護,、考核和獎勵等方式來加強管理,確保林(綠)地建設(shè)成果,,到達養(yǎng)護要求,。

4、做好項目的日常工作,。

在林業(yè)養(yǎng)護工作中,,我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護辦、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系,,主動請教工作推進中的有關(guān)具體問題,。與兄弟區(qū)(縣)溝通、交流項目進程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗和做法等,,把各種信息,、問題、要求等及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋,。真正起到了上傳下達的紐帶作用,。同時,還認真做好每個月各養(yǎng)護社人員變動狀況和養(yǎng)護補貼經(jīng)費的申請等各項日常工作,。

二,、工作體會

透過二年的工作,我們的主要體會是:

1,、萬人就業(yè)養(yǎng)護項目是擴大就業(yè),,促進農(nóng)民增收的一項政府民心工程。

“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收,。林業(yè)養(yǎng)護既實實在在地解決了農(nóng)民的就業(yè),,實行鎮(zhèn)保又切實解決他們的保障問題。因此,,萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目的推出和相關(guān)政策的出臺,,加上林業(yè)養(yǎng)護崗位特性和養(yǎng)護工作的季節(jié)性、特殊性,,受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞,,我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護崗位報名人數(shù)3500多人,實際錄用上崗1165人,??梢姡謽I(yè)養(yǎng)護崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)民,,是擴大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè),,促進農(nóng)民增收的一條新的重要渠道,是一項深得農(nóng)民響應(yīng)的民心工程,。

2,、走市場化運作是養(yǎng)護社擴大業(yè)務(wù),盤活經(jīng)濟的必然方向,。

目前,,養(yǎng)護社除了享受市、區(qū)補貼資金外,,都沒有其他經(jīng)費來源,,這給養(yǎng)護社日常運行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地保護好現(xiàn)有的林(綠)地建設(shè)成果,,充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項目的相關(guān)政策,,我區(qū)部分養(yǎng)護社在區(qū),、鎮(zhèn)財政資金困難之下,開始著手于走向市場,,向當(dāng)?shù)氐耐赓Y,、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議,擴大業(yè)務(wù),,增加養(yǎng)護社的收入,同時,,也用心爭取所在地政府的支持,,管養(yǎng)好當(dāng)?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運作道路,,才能更好地維護好養(yǎng)護社各項工作的順利進行,,養(yǎng)護工才能得到更多的實惠。

三,、存在問題

經(jīng)過二年的工作,,針對我區(qū)實際狀況,主要存在以下幾個問題:

1,、養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障,。

目前,雖然部分養(yǎng)護社依靠擴大業(yè)務(wù),,向外資企業(yè),、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議來維持養(yǎng)護社日常工作開支,但是,,絕大部分養(yǎng)護社仍依靠開辦經(jīng)費來維持目前養(yǎng)護社日常開支,,養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障,對林(綠)地在養(yǎng)護質(zhì)量,、人員管理,、養(yǎng)護工利益等方面造成必須的影響,不利工作開展,。

2,、林業(yè)養(yǎng)護和養(yǎng)護社的管理機制沒有健全和完善。

雖然已建立了《養(yǎng)護社考核意見》和《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責(zé)》等制度,,但這些制度與實際操作中的運用還有些差距,。作為養(yǎng)護社,還缺少較詳細和完整的管理方法,,而且各社管理工作參差不齊,。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整,養(yǎng)護社也需要相互整合,。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理,、考核機制,、隊伍和技術(shù)規(guī)程,對如何建立長效管理機制尚需探索,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人工作總結(jié)篇三

20x年,,集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù),積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,,扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,,為企業(yè)強化內(nèi)部管理,推進節(jié)能降耗,,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,,現(xiàn)就20x年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下:

一、健全制度,,完善監(jiān)察程序

集團公司參考其他單位經(jīng)驗,,并結(jié)合自身實際,制定了效能監(jiān)察工作模板表格,,形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時,完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,,制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》,、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,細化了評分的標(biāo)準(zhǔn),,加強了成果的考核,。

二、強化監(jiān)督,,確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中,,集團公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn),強化過程監(jiān)督,,對每個項目實施中存在的短板進行梳理,,并提出整改建議,保證了監(jiān)察的質(zhì)量,。

1.加強檢查整改,。在檢查中,公司通過聽取匯報,、實地查看,,查閱資料等方式,對各單位在工作中存在的問題,,有針對性的提出監(jiān)察建議560條,,嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿,詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題,、分析原因,、處理結(jié)果和整改建議,,并加強落實整改,跟蹤回訪,。對效能監(jiān)察工作差的單位,,列為重點單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上,。

2.加強監(jiān)察總結(jié),。為考核各單位工作情況,公司要求各單位季度對工作進行總結(jié),,建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,,將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,,也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度,。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,,將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報,好的做法,、經(jīng)驗進行學(xué)習(xí),、推廣。

三,、開展專項監(jiān)察,,發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢,為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,,強化預(yù)控機制,,提高管理效能的目的,集團公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、系統(tǒng)對標(biāo),、收支情況專項檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況,、效能診斷,、新井建設(shè)進度情況、非煤新建項目情況,、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,,通過效能監(jiān)察這一有效抓手,發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,,提升了管理水平,減少了不必要浪費和投入,,為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用,。

四,、加強隊伍建設(shè),強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。一是在季度檢查中,,抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,通過現(xiàn)場的培訓(xùn),,找準(zhǔn)存在的問題,、差距,明確工作的方向,,快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責(zé)人進行效能監(jiān)察專題培訓(xùn),,培訓(xùn)人員共計230余人;三是印發(fā)了《x煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》,匯編收集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,,選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強,、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程,、范本,,為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

20x年集團公司系統(tǒng)共立項203項,,完成196項,,查堵漏洞327個,建章立制746項,,下達監(jiān)察建議876條,,采納監(jiān)察建議857條,推進了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國資委20x年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,,x電力x熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、x電力x發(fā)電公司20x年市場煤采購效能監(jiān)察,、x煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、x礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和x礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段,,務(wù)求實效,,為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展,、做大做強保駕護航,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人工作總結(jié)篇四

____年已經(jīng)過去,____年也已到來,,下面我將____年一年來的項目經(jīng)理助理工作情況做以下匯報,。

一、____年全年工作內(nèi)容

____年我負責(zé)施工的內(nèi)容是____小區(qū)住宅工程,,共包括4棟7+1框架住宅樓,,建筑面積____,。該工程為公司重點工程項目,____年____月____日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

二、全年各項工作完成情況

1,、工程質(zhì)量完成情況,。

____小區(qū)是公司____年重點建設(shè)項目,我作為項目經(jīng)理助理被公司批準(zhǔn)后,,立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)____的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,,建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。____小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,,結(jié)合工程的特點,,編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。

工程開工以后,,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,,一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,,我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí),,作到揚長避短,,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,,我們認真進行了落實,。迄今為止,,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,,經(jīng)過項目的認真控制,,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,主體質(zhì)量較好,,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,,達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

2,、工程生產(chǎn)及進度控制,。

____小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,,通過制定月計劃和周計劃,,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,,因為項目開工較晚,,勞動力出現(xiàn)不足。對此,,項目部多方召集人員,,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,,提高了施工進度,。

在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,,及時調(diào)整了施工部署,,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到____年終,整個工程完成了主體工程,,外裝修工程完成____%,,內(nèi)裝修工程完成____%。從整個工程進度來看,,與原計劃工期相比有滯后,。為此,我在場區(qū)冬季回填土,、項目停工的一段時間內(nèi),,抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為____年春季施工減輕了工作量,,確保了整個工程的順利交付,。

3、安全,、設(shè)備管理,。

施工進場的準(zhǔn)備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝,。施工中,,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。

框架工程,,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,,我從以下幾個方面加強了管理工作:

(1)加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

(2)加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,,及時整改,,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,,合格后進行接受,。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,,及時進行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,,一般安全事故控制在了____‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,,達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

4、材料,、降本和人工費的管理,。

材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,,組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間,,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,,并且及時與預(yù)算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。

各個班組使用的機具和材料,,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進行考核,,每層進行統(tǒng)計,,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,,數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償,。

5、全年工作存在的不足,。

(1)工程質(zhì)量:主體施工期間,,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中,,由于思想上有所放松,,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑,、漏較多,。這對我來說是一個教訓(xùn),提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

(2)施工進度:從總體來講,,進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,,進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,,加強人力組織,,彌補前期施工的不足。

6,、____年工作計劃,。

在新的一年中,我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

(1)繼續(xù)抓好____項目管理工作:____工程在____年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項目總工期要求,,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,,保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

(2)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,,在新的一年中,,我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱,,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,,就會有結(jié)果,。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,作到揚長避短,,進一步提高思想認識,,開拓視野。

(3)進一步作好施工管理工作:____年的工作中,,我負責(zé)的工程盡管有一定的成績,,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,,只有全體管理人員密切配合,,各負其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,,整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。

____年,,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進一步細化,,定期與工程預(yù)算量進行對比分析,,找出不足,制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,,結(jié)合工程實際特點,,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,,以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,在新的一年中,,我將進一步提高自己,,研究和改進項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻,。

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