時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

統(tǒng)計員工作計劃和總結(jié)篇一

為了更加嚴(yán)格控制工程成本,，從原材料、低值易耗品,、設(shè)備維修保養(yǎng),、人工費等各方面控制，將生產(chǎn)成本降低到最低。

二,、 范圍

本公司的工程所用全部物料,，包括中板，型材,，線材,，焊條，焊絲等

輔材的管理,。

三,、 工作流程

1．下料排版

根據(jù)技術(shù)科上報的各工程材料表，結(jié)合分析的大件,、小件圖樣,，合理有序充分利用材料的原則進行排版，工人按此模版下料,。

要求：1.切實做到合理排版,達到板材的最大利用.

2.嚴(yán)格按各工程所購板材進行下料.

3.對于板材余料做記號,分厚度,、材質(zhì)進行編號，以免混淆.

4.按20xx年管理工作計劃中的.下料處罰細則進行處罰

2．余料及廢料的管理

對板材下料完成后所產(chǎn)生的余料,，根據(jù)寬幅及長度,，確認為能夠繼續(xù)使用還是作為廢料處理。能夠繼續(xù)使用的余料逐一進行編碼登記以備二次使用;按照廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn),，屬于廢料部分,，依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)確定后由工作存放于指定地點。

附：金宇鋼構(gòu)廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)

要求：1.嚴(yán)格按公司廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)確認廢舊物資,以達到材料的最大利用

2.堅決杜絕余料不分材質(zhì)亂放現(xiàn)象,以保證二次使用的正確性,。

3．輔材控制

以預(yù)算科下發(fā)的各工程計劃用量為標(biāo)準(zhǔn),，對各工序所用輔材進行控制。 對超出計劃用量的部分,，結(jié)合發(fā)放物料的保管找出原因,，并上傳至預(yù)算科以備確認是否變更計劃用量。

要求：1.對各工序人員所使用輔材做好工程記錄.

2.堅決杜絕浪費.

3.對完成的半成品,、產(chǎn)成品數(shù)量做好統(tǒng)計,，于每日下班前做好日工作量上交于車間主任。

4．工資薪酬統(tǒng)計

在提高工作效率基礎(chǔ)上,同等增加員工收入為目的,根據(jù)員工出勤天數(shù)及完成工作量,，套用公司各工序工種的工時定額進行計算,。

3.1日產(chǎn)量統(tǒng)計

日產(chǎn)量以當(dāng)日各工序?qū)嶋H完成的產(chǎn)量為計算工資的依據(jù),月底以生產(chǎn)日報的匯總為工資憑證,由車間主任簽字認可。

3.2生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計

根據(jù)生產(chǎn)科對各工序的生產(chǎn)計劃完成情況進行考核,月底以生產(chǎn)日報匯總為依據(jù),匯總在綜合考核中并在工資總額中體現(xiàn),。

3.3試用期員工

試用內(nèi)按車間試用期工資計算,試用期滿后根據(jù)安排工段按計件計算,。

附：鋼構(gòu)件加工費消耗定額表

要求：1.嚴(yán)格以崗位定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)核定工資

2.以公平，公正,，公開為原則,。

1．須于每月24號前將各工序的產(chǎn)量,，計劃完成率等指標(biāo)完成情況書面匯總上

交于車間主任；于各工程完工后的3日內(nèi)將實際耗用輔材數(shù)量與計劃用量對比上交于車間主任,。逾期不報,，每拖延一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元,。

2．于每月24號前將各工序職工的月完成量,，月工資等統(tǒng)計上報至車間主任。

逾期不報,，每拖延一天,，處罰部門主管20元及主辦人員10元。

統(tǒng)計員工作計劃和總結(jié)篇二

本人從8月份進入公司,，有幸成為優(yōu)哈員工以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在采購部,，生產(chǎn)部同仁的支持配合下,，我服從工作安排,，加強學(xué)習(xí)鍛煉,。

認真履行職責(zé)，努力全方面提高自己的工作能力,、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將近5個月以來工作情況匯報如下：

在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助與團隊的支持配合下,，明確工作重點與工作思路,，

1、每日做好生產(chǎn)一線工廠的出貨產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,。

2,、每月匯總包裝質(zhì)檢員工的個人產(chǎn)量、次品等,。根據(jù)產(chǎn)量月報表核算好工資上報生產(chǎn)經(jīng)理和人事部門,。

3、每月月底進行一次核算廣州,，喬司生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)進度,，訂單日期、交貨日期,、超出合同交期時間等,。整理分析數(shù)據(jù)后上交人事部等相關(guān)部門；

6,、每月月底根據(jù)庫存金額,，核算采購部員工的考核分數(shù)

7,、每月統(tǒng)計并做好 興達物流，杭寧物流,，順豐物流的對賬,，確認物流貨款填寫貨款申請單交由李總簽字并提交給財務(wù)部門。

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8,、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析,。主要有《四季度廣州加急款核算數(shù)據(jù)》、《四季度廣州常規(guī)款核算數(shù)據(jù)》,、

首先是積極高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作任務(wù),；

其次是在完成工作任務(wù)之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù),、統(tǒng)計方面的知識,，以提升自己專業(yè)知識；

最后是積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

20xx年,，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上,，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進行了加強,。但也存在著不少問題,，尤為突出的是“順豐物流底單”問題。由于如今在公司員工按部門劃分,，且沒用規(guī)范統(tǒng)一填寫,，收集物流底單，造成物流底單的遺失或人員核對不上,，給每月物流統(tǒng)計帶來很大的麻煩,。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整，我們將統(tǒng)一填寫物流底單格式,，寄件日期,，寄件人全名，書寫端正,，統(tǒng)一人員收取底單,，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時的統(tǒng)計。12月份順豐物流底單有90張姓名模糊,，出現(xiàn)如某某先生,，某某小姐，更甚至無寄件人姓名,。為此我也做了檢討并避免以后出現(xiàn)類似情況采取了措施,。

回顧過去,，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點,。優(yōu)哈給了我鍛煉的舞臺,，使我取得了不少的收益。這些成 績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,。在此我要感謝各位對本人工作的支持,！過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn),。一份耕耘,，一份收獲，我相信優(yōu)哈的未來會更加輝煌,！ 最后,，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂！

統(tǒng)計員工作計劃和總結(jié)篇三

一,、整理（盤點）目的：

為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率,，實現(xiàn)庫房現(xiàn)場管理的5s，特安排此次庫房整理（盤點）,。

二,、整理（盤點）范圍：倉庫所有的產(chǎn)成品，原材料,。

三,、人員的指派與職責(zé)：

1,、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟,，負責(zé)實際整理（盤點）工作的組織協(xié)調(diào)。

2,、盤點人：第一組：組長：楊春枝（主要負責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定,，盤點表格收發(fā)，盤點編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：岳曉彩（清點數(shù)目）張丹（清點數(shù)目）

男：（負責(zé)材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

第二組：組長：張金丹（主要負責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定,，盤點表的收發(fā)，盤點編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖?。ㄇ妩c數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）

男：（負責(zé)材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

第三組：組長：謝小蓮（主要負責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā),，盤點編制,，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖俊（清點數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）

男：（負責(zé)材料的搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

四,、盤點前準(zhǔn)備事項?

1,、庫房將進行盤點的用具,，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點表格（見附件）,。

2,、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū),，區(qū)內(nèi)分色,，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。

3,、各項物料卡,，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點,。

4,、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因,，無法完成時,，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、退貨單等單據(jù)單獨記錄,。而且表示清楚,。

6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品,，應(yīng)另行分別存放,，并予以標(biāo)示。

五,、盤點時間：暫定于***日

六,、注意事項：

1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則,，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進出及移動,。

2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù),、偽造數(shù)據(jù)記錄之,。

3、盤點開始至工作終了期間,，各組盤點人員均受組長指揮,。

4、事先準(zhǔn)備好盤點單,要求已經(jīng)編號并且連號,。

5,、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。

6,、收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總,。

7,、對比庫存帳,比較差異。

8,、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復(fù)盤,。

9、再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總,并與庫存帳比較差異,，如確實有差異,，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。