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打磨崗位職責 干掛石材打磨篇一

義務(wù)教育專干崗位職責 1．規(guī)范檔案管理。

2．加強義務(wù)教育階段的學籍管理工作。3．加大控輟保學工作力度,。

4．全面續(xù)建本學年度義教普及程度,，建立下學年度義教普及程度檔案。掃盲專干崗位職責

1．在教育局和鎮(zhèn)黨委,、政府的領(lǐng)導下,，做好學區(qū)內(nèi)的掃盲和掃盲后續(xù)繼續(xù)教育的

教學

2．根據(jù)全國人口普查的有關(guān)數(shù)據(jù),，核清文盲底數(shù),，對文盲、半文盲和具有復盲傾向的人員逐人進行分類登記,。

3．重點抓好脫盲人員的繼續(xù)教育工作,。人事干部崗位職責

1．在校長和黨組織的領(lǐng)導下，負責學校教工的人事管理,。

2．負責承辦本校教職工的調(diào)配,、借調(diào)、錄用,、辭職,、辭退等有關(guān)工作，做好新進人員的報到,、轉(zhuǎn)正和晉升職務(wù)等工作,。

3．負責做好本單位專業(yè)技術(shù)人員評聘工作，做好本單位教職工的統(tǒng)計報表工作,。

4．學習掌握人事工作的政策及現(xiàn)代科學管理的知識,，創(chuàng)造性地抓好各項人事工作的落實。

5．建立個人人事檔案,，教職工分類情況統(tǒng)計登記表,。及時準確填寫各項統(tǒng)計表格。及時登記人員增減表,。

6．做好人事信息系統(tǒng),，檔案信息系統(tǒng)的管理工作。

7．及時整理,、管理應(yīng)入檔的材料。嚴格執(zhí)行保密制度,，規(guī)范借檔手續(xù),。8．完成學校領(lǐng)導委派的其他工作。

打磨崗位職責 干掛石材打磨篇二

通遼虹祥新型建材有限公司

粉磨站崗位職責

（一）車間主任（粉磨站長）崗位職責

1,、在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導下,，負責水泥生產(chǎn)線（車間）全面工作，領(lǐng)導全體員工保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2,、做好設(shè)備管理和設(shè)備維護,，每月提出設(shè)備檢修的備品備件計劃。 3,、及時掌握生產(chǎn)情況,，根據(jù)實際進行組織調(diào)整。4,、做好安全工作,，發(fā)現(xiàn)隱患及時調(diào)整。5,、負責員工的技能培訓和思想教育工作,。（二）原料上料工崗位責任制

1、負責收塵器,、入庫提升機,、立式破碎機、顎式破碎機及皮帶輸送機的操作維護保養(yǎng)工作,。

2,、嚴格按車間的指令，負責各部物料的破碎入庫,，不準混料以滿足生產(chǎn)需求,。

3、負責管好所用工具,，丟失賠償,。 4、負責所屬設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生清理工作,。5,、嚴格執(zhí)行交接班制度。

6,、不準睡崗,、脫崗、串崗及酒后上崗,。 7,、負責測量庫存情況。,、（三）微機配料工崗位責任制

1,、負責電腦、儀表,、電子皮帶桿,、入磨提升機,、原料庫底拉鏈機的操作維護及保養(yǎng)工作。

2,、嚴格按化驗室下達的通知單配料操作,。 3、負責所屬設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生清潔工作,。4,、不準脫崗、睡崗,、串崗,、酒后上崗。5,、嚴格執(zhí)行交接班制度,。6、認真做好值班記錄,。（四）球磨機崗位責任制

1,、負責球磨機、電機,、減速機以及轉(zhuǎn)動部分的維護保養(yǎng)工作,。 2、負責維護電機,、減速機,、磨尾、磨頭稀油站的正常運行,，確保潤滑可靠,。

3、負責維護出磨fu拉鏈機,，磨機收塵器的維護保養(yǎng)工作,。 4、代理班長負責本班運轉(zhuǎn)情況,，勤聽磨音,，保質(zhì)保量組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù),。

5,、不準睡崗，脫崗,、串崗及酒后上崗,。 6、保持設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生,。7,、認真填寫值班記錄。8,、嚴格執(zhí)行交接班制度,。

（五）水泥入庫、出庫工崗位責任制

1,、負責庫頂收塵器,、空氣運輸斜槽、電動閘板,、兩臺入出庫提升機及庫下fu拉鏈機的操作及維護保養(yǎng)工作,。 2、嚴格按化驗室通知單入庫,，不得有誤,。3、負責測量庫存情況,。

4,、負責所屬設(shè)備環(huán)境的衛(wèi)生清理工作。

5,、不準脫崗,、睡崗、串崗,、酒后上崗,。 6、嚴格執(zhí)行交接班制度,。（六）裝載機司機崗位責任制 1,、負責原料上料以及滿足生產(chǎn)需要。2,、嚴格按化驗室要求堆積,，搭配原料入庫。

3,、負責保養(yǎng),，維護車輛、經(jīng)常清洗三濾,，保證各類軸承（套）的加油潤滑,。

4、提出車輛配件及檢修計劃,。 5,、嚴格執(zhí)行交接班制度。（七）機修工崗位職責

1,、負責設(shè)備的維修和巡回檢查工作 2,、完成車間下達的制作安裝及技改任務(wù),。3、每月25日前提出備品,、備件和檢修計劃,。4、協(xié)助電工檢修安裝電氣并起到監(jiān)護作用,。（八）電工崗位責任制

1,、負責電氣設(shè)備、線路的維護,、檢修工作,。 2、負責電氣設(shè)備的加油潤滑工作,。

3,、負責球磨機的啟動，空氣壓縮機的啟動及維護保養(yǎng)工作,。 4,、完成公司下達的安裝制作技改任務(wù)。5,、每月25日前提出備品,、備件、及檢修任務(wù),。6,、協(xié)助機修工檢修安裝設(shè)備。（九）班長崗位責任制

1,、熟悉掌握本班人員,、設(shè)備、工藝,、生產(chǎn)情況,、帶領(lǐng)本班員工完成公司車間下達的各項任務(wù)。

2,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，認真組織召開班前、班后會議,。 3,、負責本班安全生產(chǎn)工作。,、4,、負責新員工的技術(shù)培訓，指導工作,。

5,、把好質(zhì)量關(guān),，認真按照化驗室的通知單組織生產(chǎn)（審批入庫等）6、認真做好值班記錄,。

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安全操作規(guī)程

（一）原料上料工安全操作規(guī)程

1,、開工前檢查立式?jīng)_擊破碎機、顎式破碎機,、帶式輸送機、斗提機等設(shè)備是否正常,，確認無誤后方可開機,。

2、嚴格按照車間通知庫號,、入料,、不得錯誤操作。 3,、嚴格防止破碎機進入鐵塊,，及時清除鐵器上的鐵塊。4,、檢修設(shè)備時要在開關(guān)部位懸掛“禁止全閘”警示牌,。5、開機順序

（1）石膏：手動翻板→對應(yīng)收塵器→提升機輔轉(zhuǎn)→切開輔轉(zhuǎn)后固定→啟動提升機→顎式破碎機→皮帶輸送機→喂料→停機相反（2）熟料：收塵器→提升機輔轉(zhuǎn)→切開輔轉(zhuǎn)固定手柄→啟動立式破碎機→回油泵電機→供應(yīng)泵電機→回油泵回油后→啟動立式破碎機→帶式輸送機喂料 關(guān)機則相反：注意：停止立式破碎機后,，3分鐘后?；赜捅谩赜捅脽o油時→停回油泵,，主相內(nèi)無料后停主機,。6、經(jīng)常檢查袋式除塵器運行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，如反則，下料器堵料,，風管堵塞等,。

7、上下樓小心謹慎,，測量庫存時檢查好測繩重墜量是否 ,確認后測庫,，不得將墜物 進庫內(nèi)。

8,、啟動除塵器時,，下料器自動系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)后方可離開，并經(jīng)常檢查,。

9、上班期間穿戴好勞動保護用品,。

（二）微機配料工操作規(guī)程

1、接到車間開機指令后,，提前輸入?yún)?shù)準備妥當,，磨前庫下設(shè)備運行正常后通知磨房。

2,、運行中時刻觀察流量變化,，不準斷料，勤聽磨音,，及時調(diào)整 時產(chǎn)量以達到最佳產(chǎn),、質(zhì)效果。

3,、不準在皮帶桿上放重物或踩踏,，以防損傷傳感器。

4,、經(jīng)常檢查提升機,，拉鏈機的運行情況，如有異常及時報告班長,。 5,、不準跨越皮帶桿，拉鏈機,。（三）磨機工安全操作規(guī)程

1,、啟動前先檢查潤滑裝置，聯(lián)絡(luò)信號是否可靠,，各部件螺栓是否松動,，有無影響球磨機運轉(zhuǎn)的障礙物等，水泥入庫系統(tǒng),，配料系統(tǒng)準備就緒方可啟動,，同時通知化驗室控制組。

2,、正常運轉(zhuǎn)時觀察各種壓力,、溫度、震動,、電壓,、電流、潤滑油的情況是否正常,，有特殊情況主動匯報,。

3、氣溫低時要預先加熱，稀油站潤滑油,，待油溫達到35-40℃方可啟動油泵磨機稀油站必須先啟動低壓泵方可啟動高壓泵,，不得單獨啟動高壓泵，磨機啟動后20分鐘即可關(guān)掉高壓泵,，停磨后高低壓泵運轉(zhuǎn)10分鐘,。

4、長時間停磨后要用千斤將磨頂起,，氣溫0℃以下停磨時要將瓦內(nèi)水燒盡,。

5、除緊急停磨外,，計劃停磨必須先停喂料10分鐘左右方可停磨,。 6、開車順序：庫頂收塵器→庫頂空氣斜槽閘板→庫頂空氣斜槽風機

（是否正常運轉(zhuǎn)）→入庫提升機→fu拉鏈機→主排風機→稀油站→球磨機→冷卻水→入磨提升機→庫底fu拉鏈機→電腦配料系統(tǒng) 停車順序與開車順序相反

7,、主轉(zhuǎn)動和輔助轉(zhuǎn)動切換時務(wù)必鎖緊螺栓。 8,、磨機運轉(zhuǎn)時不準從磨底穿越

9,、檢修時務(wù)必關(guān)掉電源，并懸掛“正在檢修,，禁止全閘”警示牌,。（四）水泥入庫、出庫工操作規(guī)程

1,、嚴格按照化驗室?guī)焯柸肓?，放料時，按化驗室指示庫號放料,，并按比例搭配,，確保無誤。

2,、經(jīng)常檢查收塵器運轉(zhuǎn)情況,，特別下料情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。 3,、陰雨天氣物料潮濕時，要注意各部溜子,、斜槽是否堵料,，發(fā)現(xiàn)要及時處理。

4,、交接工作時,，時刻注意安全，雷雨天氣關(guān)掉主機，對講機等設(shè)備,。 5,、開機順序:袋收塵器→空氣斜槽電動閘板→空氣斜槽風機→提升機停機順序相反

6、放料時庫底確定是否下料,，全程使用氣動裝置確保下料流暢,。 7、時刻注意散裝小庫存情況,，配全散裝付貨工,，確認好拉料水泥品種，準確銜接,，掌握好輸出量,，助測量各庫位以免出現(xiàn)跑料，溢出料現(xiàn)象或壓提升機和堵料現(xiàn)象,。

8,、按付貨員的指令氣動散裝ne150提升機和庫底拉鏈機，按化驗室書寫的通知單按水泥品種對號放料,，不得有誤,。 停機順序與開機順序相反。

（五）散裝付貨工操作規(guī)程

1,、隨時掌握散裝庫存情況,，水泥品種情況，嚴格按照付貨通知單品種付貨,。

2,、積極與庫下拉料工取得聯(lián)系、溝通,。確保散裝付貨及時,。3、庫存量控持在-1m時,，及時迅速通知拉料工停止放料,，防止庫滿溢出料或者堵料，積壓提升機等設(shè)備,。

4,、散裝車就位后，首先啟動收塵裝置,，放系放料布袋,，打開啟動閘門放料，與散裝司機密切配合防止灌滿溢出料,，及時關(guān)閉吃閘閥,。 5、保持好散裝平臺、設(shè)備及車位周圍的環(huán)境衛(wèi)生,。（六）裝載機司機操作規(guī)程

1,、上車前仔細檢查車輛，尤其是三濾,、剎車,、各種油泵、水泵等工作情況,。

2,、倒車時要看清后方是否有障礙物，以免發(fā)生危險,。

3,、觀察工作場地有無鐵釘?shù)燃怃J物，以免扎壞輪胎,，造成不必要的損失,。

4、飲酒后不準上車,。（七）機修工安全操作規(guī)程

1,、起吊重物時檢查起重設(shè)備是否安全可靠，確定無誤后方可起吊,，起吊過程中嚴禁下面站人。

2,、檢修設(shè)備時要佩戴好勞動防護用品,，禁止運轉(zhuǎn)中檢修，并且懸掛“正在檢修,，禁止全閘”警示牌,。

3、打錘前要檢查錘頭是否牢固,，打錘時持錘者不準佩戴手套,，對面

不準站人。

4,、拆裝配件時,，預先測量好軸、孔錘,，準確估算出熱漲量,，嚴禁蠻干。

5,、不準將扳手當錘子用,。

6、高處檢修時，要看清周圍環(huán)境,，站穩(wěn)抓牢,，必要時扎上安全帶，禁止從高處往下扔物件,。

7,、使用切割機時，手砂輪,，電鉆時務(wù)必認真檢查,，確認無誤后方可使用，使用中不可用力過猛,，以防傷人,。

8、檢修完畢后,，及時清理現(xiàn)場,，把所用工器具收回，保持工作環(huán)境清潔,。

打磨崗位職責 干掛石材打磨篇三

深圳市龍貞辰科技發(fā)展有限公司

崗 位 職 責 篇2：儲備干部崗位職責 篇3：儲干培養(yǎng)計劃

深圳市山本光電股份有限公司 2014年青苗計劃

一,、培養(yǎng)目的：

為提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才輸送保障,，特根據(jù)公司儲備人才需求分析,，擬定如下人才儲備機制及管理方案。

二,、培養(yǎng)方向及對應(yīng)崗位：

三,、

注：現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道：中國人才熱線、前程無憂,、模切網(wǎng),、中華液晶網(wǎng)等

現(xiàn)有人才市場渠道：深圳人才大市場、公明三和,、新天地人才市場,、捷仕達等

四、福利待遇： 1,、入職簽訂《儲干培養(yǎng)協(xié)議》,，實習期為6個月： 1.1基層學習：生產(chǎn)實踐學習2個月+研發(fā)及制造體系學習1個月； 1.2崗位學習：導師帶領(lǐng)學習2個月+崗位實踐1個月,； 2,、薪資體系:基本工資+學習考核獎金+餐房補+五險一金+豐厚的年終獎，薪資計劃如下：

備注：1,、實習期為六個月,，第七個月為正式職員,；

每月加班平時不超過44小時，周末不超過40小時,； 2,、所有儲干均包住宿，享受公司職員級伙食補助,，轉(zhuǎn)正為正式職員后開始享受職員年終獎,、浮動工資等待遇。

3,、享有生日禮物,、傳統(tǒng)節(jié)日禮品、帶薪年假,、免費健康體檢等福利待遇,。 4、公司建立完整的培養(yǎng)機制,，從入職培訓,、車間歷練、部門輪崗,、導師帶領(lǐng)等方面培養(yǎng),； 5、提供廣闊的發(fā)展空間,，重點培養(yǎng)方向為營銷類人才,、管理類人才、技術(shù)類人才,； 6,、定期組織豐富的文化活動，電視房,、桌球室、乒乓球室,、籃球場,、羽毛球場等娛樂設(shè)施一 六、培養(yǎng)步驟：

為了能使儲備人員快速融入公司的企業(yè)文化氛圍,，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作,、團隊意識、工作積極性和對公司歸屬感,，人力資源部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案,，具體如下圖： 篇4：儲備干部的職責及要求

儲備干部的職責及要求 1、儲備干部是公司內(nèi)部的行政人員,、主要是負責更部門的專業(yè)技能培訓及管理剛被公司錄用必須與人事助理一樣對五個部門進行了解并熟練的操作,。2,、儲備干部的薪資

剛被公司錄用后在培訓期間，薪資大概會在1000-1500左右,，公司提供免費住宿,、車費按制度報銷。培訓過后薪資大概是3500左右,。按能力給晉升空間,。3、儲備干部的要求 1,、責任心強,、有耐心 2、有思考和創(chuàng)新能力 3,、做事細心,，善于思考 4、交際能力好

5,、口才好,、獨立能力強 6、有強烈的上進心和自覺性 7,、中專以上學歷

8,、18-25歲

人事助理的職責及要求 1、人事助理：是代替人事部經(jīng)理培訓新進職員和分配新進職員的崗位及考勤,、部門之間的人員調(diào)整及調(diào)動,。

被錄用之后人事助理需要從銷售部門、行政部門,、文職,、財務(wù)部和人事部全方面的了解及熟練的操作。所以需要接受一段時間的帶薪培訓,。{培訓時間最長為三個月} 2,、人事助理的薪資

培訓期間的薪資是看個人表現(xiàn)，大概是1000-1500左右,，公司提供免費住宿,、車費按制

度報銷。正式進入人事崗位后薪資大概在3500左右,，按能力給晉升空間,。3、人事助理的要求 1,、善于與人溝通和交流

2,、自信、大方,、口才好,、幽默 3,、獨立性強、適應(yīng)環(huán)境能力強 4,、學習能力強,、善于思考

5、大專以上學歷{有經(jīng)驗者可特殊} 6,、18-25歲

銷售顧問的職責及要求 1,、銷售顧問是屬于客服部門,，所負責的是一些客戶的溝通交流,。產(chǎn)品的講解,，售后服務(wù)的安排和管理,。一旦被公司錄用后需要經(jīng)過市場部的口才、交際,、流程及跟客戶溝通交流的方法熟練,，所以需要一段時間的培訓。最長時間為三個月,，看個人的接受能力,。2、銷售顧問的薪資

培訓期間的薪資大概是1000-1500左右,，培訓結(jié)束后按能力大概在3000-5000左右,。提供免費住宿和車費報銷制度。3,、銷售顧問的要求 1,、善于學習、思考 2,、溝通交流能力強 3、適應(yīng)能力強 4,、能接受全國出差 5,、責任心強，有耐心 6,、大專以上學歷

7,、18-25歲

見習主管的職責及要求 1,、實習主管是負責在開發(fā)新市場中的行政，在開發(fā)市場中需要一些業(yè)務(wù)員及客服人員,，所以在開發(fā)市場中,，是以實習主管為核心,，進行所有工作的管理及調(diào)動來配合公司的安排,。所以剛開始必須跟著市場部人員進行實踐培訓,。2、實習主管的薪資

培訓期間按底薪加抽成來計算,，大概會有1000-1500左右一個月,。進入行政后也是按底薪加抽成。大概會在3500-5000左右，按能力給晉升空間。公司提供免費住宿、車費按制度報銷,。

3,、實習主管的要求 1、能適應(yīng)全國各省出差 2,、能吃苦耐勞

3,、自覺性、主見性較高 4,、學習能力,、獨立能力,、思考能力強 5、有強烈發(fā)展欲望 6,、交際能力,、口才較好 7、中專以上學歷 8,、18-25歲(轉(zhuǎn)載于:儲干崗位職責)文員的職責及要求 1,、文員有區(qū)分為：前臺文員、人事文員,、行政文員,、銷售文員等。不同的文員有不同的職責,。前臺文員是負責接待辦公文件整理,，接聽電話等；人事文員要負責招聘,、面試,、員工檔案管理；行政文員負責一些信件的收發(fā),、經(jīng)理的日程安排和協(xié)調(diào),、各部門的監(jiān)督協(xié)調(diào)；銷售文員的負責客戶的接待及電話的接聽,、各區(qū)域客戶的資料管理,。報價、談判及業(yè)務(wù)員的資料管理,。在被錄用的文職人員必須經(jīng)過公司1到2個月的帶薪培訓,。主要目的就是提高個人的口才、交際能力,、工作流程的熟悉,、各部門的專業(yè)實踐能力的訓練。2,、文員的薪資

新進文職人員在培訓期間的薪資大概是在1000-1500左右,，提供免費住宿。進入正式崗位后按能力獲得薪資,，大概2000-2500左右,。3、文員的要求

1,、能吃苦耐勞,、有上進心、責任心、學習能力強 2,、熟悉辦公軟件 3、中專以上學歷

4,、18-25歲{女}篇5：儲干培養(yǎng)方案2014-2-15 儲備干部培養(yǎng)方案 ts-zh-1108 簽發(fā)人： 簽發(fā)時間： 2011-3-23 一,、培養(yǎng)背景

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭,。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭,、提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分,。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù),、管理經(jīng)驗豐富,、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展,。而儲備豐富,、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時補充新生力量,，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊培養(yǎng)機制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式,。

二、培養(yǎng)方向及目標 1,、培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好的自我管理,、團隊管理和業(yè)務(wù)管理能力，較強的語言表達能力和溝通能力,，健康的心理素質(zhì),，較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為，較強的實踐及創(chuàng)新能力,，工作中能夠獨擋一面,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的各崗位梯隊人才； 2,、培養(yǎng)目標：3-5年內(nèi)成為公司生產(chǎn),、技術(shù)、品質(zhì),、營銷等職能部門管理骨干,。

三、適用對象及定義 1,、畢業(yè)1-2年有培養(yǎng),、提升價值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生； 2、有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀全日制大專,、本科應(yīng)屆畢業(yè)生,； 3、以上對象在培養(yǎng)期定義為儲備干部,；

四,、招聘條件要求及薪酬福利 1、招聘條件及要求：

① 身體健康,，善于思考,，有較好的語言和文字表達能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和發(fā)展?jié)摿Γ?② 學習成績優(yōu)良,、中共黨員（含預備黨員）,，擔任班級以上學生干部優(yōu)先考慮； ③ 熱愛節(jié)能環(huán)保事業(yè),，愿意獻身于發(fā)展中國節(jié)能環(huán)保事業(yè),；

④ 有強烈的事業(yè)心，富有工作激情,，認同天舒的人才觀,、價值觀等企業(yè)文化理念； ⑤ 愿意并能夠接受在基層學習,、工作,、訓練的考驗，愿意并能夠承受較大工作壓力,； ⑥ 品行端正,，有良好的自律性和團隊協(xié)作精神； 2,、薪酬福利：按公司薪酬體系執(zhí)行,。五、基本思路（分三個階段進行）

為了能使儲備干部快速融入公司的企業(yè)文化氛圍,，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作,、團隊意識、工作積極主動性和對公司歸屬感等方面的綜合素質(zhì),，行政人事部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案,，分三個階段進行：

第一階段培養(yǎng)策略（每年3月或人員入職一個月內(nèi)）： 1、熟悉公司環(huán)境：三月上旬全部招聘到位,，讓儲備干部熟悉公司環(huán)境,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,、運作流程,，培養(yǎng)紀律意識,，塑造積極心態(tài)和團隊精神； 2,、主要培訓課程：儲備干部與公司高層見面會,、公司文化與規(guī)章制度、各部門運作流程與職責,、塑造積極心態(tài),、建設(shè)優(yōu)秀的團隊等； 第二階段培養(yǎng)策略（每年3月—9月）1,、崗位輪換：以輪崗為主，讓儲備干部了解相關(guān)部門運作情況,，擴大職業(yè)發(fā)展的視野,，為以后工作建立基礎(chǔ)，更好促進部門間的合作,；同時明確自己的崗位職責,、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法,，提升工作能力，盡快進入工作崗位等,； 2,、主要培訓課程：跨部門輪崗、時間管理,、心態(tài)管理,、資深前輩經(jīng)驗交流、職業(yè)禮儀,、基礎(chǔ)管理知識,、溝通與人際關(guān)系、５s與ｉｓｏ知識,、職業(yè)生涯規(guī)劃,、座談會等。第三階段培養(yǎng)策略（每年10月）： 1,、職業(yè)輔導及素質(zhì)測評指導：了解儲備干部的職業(yè)目標和職業(yè)理想,，分析自身的優(yōu)勢和劣勢，輔導其進行職業(yè)生涯規(guī)劃,，確定職業(yè)發(fā)展方向,。此階段培訓側(cè)重于崗位任職資格理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)的差距，實行個性化培訓策略,，缺什么補什么,； 2、定崗：通過對儲備干部的職業(yè)發(fā)展輔導及素質(zhì)測評、工作績效評價后,，根據(jù)其職業(yè)傾向等個人情況及各部門需求,，由人事行政部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門確定儲備干部的最終分配方案，即確定崗位,。通過以上三個階段的培養(yǎng),，基本上完成儲備干部的基礎(chǔ)培訓，進入正常工作狀態(tài),。

六,、培養(yǎng)方式

在儲備干部沒有完全定崗前，由人事行政部每月統(tǒng)一集中學習一次（以團隊精神塑造,、管理技能為主）,，和基層工作交錯循環(huán)相結(jié)合進行，從試用期開始即統(tǒng)一安排相關(guān)的崗位輪換,，并在工作實踐中不斷予以考核,、培養(yǎng)、提升,、激勵,。1、工作實踐（具體以工作實踐計劃為準）

根據(jù)公司發(fā)展的需要及個人的職業(yè)能力,、特質(zhì)潛力等,，視具體情況安排相應(yīng)的實習崗位進行有效的在崗工作培養(yǎng)，通過工作實踐來培養(yǎng)和檢驗儲備干部的實際工作能力和潛質(zhì),。2,、培訓實施

行政人事部組織對儲備干部有針對性地實施相關(guān)管理知識的培訓，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗,；同時還需經(jīng)常地對他們進行公司的企業(yè)文化教育培訓,，使他們真正地認同公司企業(yè)文化，認同公司的戰(zhàn)略目標,。

七,、培養(yǎng)過程

1、儲備干部培養(yǎng)對象的職業(yè)生涯規(guī)劃

為了讓儲備干部培養(yǎng)對象對自己的職業(yè)生涯明確,、清晰,，朝著自身發(fā)展和成長的方向努力奮斗，行政人事部將會同各部門指導他們進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃,，同時在每一個實習崗位指定一名督導人（科長以上管理者）以導師制的方式幫助及指導他們,。2、儲備干部培養(yǎng)對象的培訓實施

儲備干部培養(yǎng)對象要求的基本素質(zhì)是：敬業(yè),、誠信,、團隊,、學識、能力,。要求的主要核心能力： 一是創(chuàng)新能力（即對工作成果永不滿足,，有不斷創(chuàng)新工作的能力）； 二是學習成長能力（即在工作中不斷學習,，并使自己和團隊快速成長的能力）,； 三是協(xié)同能力（即協(xié)同整合團隊有效開展工作的能力）；

四是分析判斷能力（即對工作中所涉及到的系統(tǒng)復雜問題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢有較準確的分析判斷能力）,；

五是貫徹實施能力,，即執(zhí)行能力（即有較強的將思路和方案付諸實施并獲取有效成果的能力）。 因此,，人事行政部將根據(jù)儲備干部的素質(zhì)要求和核心能力,，制訂出有針對性的培訓課程體系和培訓計劃并組織實施，同時將每個人的培訓課程成績及培訓情況存入儲備干部的人才庫檔案內(nèi),。3、儲備干部培養(yǎng)對象的面談,、評估,、考核 為及時掌握儲備干部培養(yǎng)對象的思想動向、工作狀況等相關(guān)情況,，行政人事部及儲備干部培養(yǎng)對象的各級主管應(yīng)進行跟蹤考察,，不定期與其進行面談，同時應(yīng)做好面談記錄,。儲備干部隊伍在實行有計劃,、有組織地培養(yǎng)的同時，也要實行動態(tài)管理,，每月月底由行政人事部組織儲備干部培養(yǎng)對象的督導人,、直接主管依照《儲備干部培養(yǎng)對象月度考核評估表》對其工作績效、態(tài)度,、能力等有組織,、規(guī)范地進行評價及考核，對不合格人員則進行淘汰,，確保儲備干部隊伍的整體質(zhì)量,。4、人才輸出

在公司規(guī)模擴大或業(yè)務(wù)擴展或出現(xiàn)職位空缺時,，優(yōu)先從儲備干部中挑選出一些認同公司文化,，愛崗敬業(yè)，有能力的儲備干部進行提拔任用,。

八,、實施責任 1,、人力資源管理是公司各級管理者尤其是儲備干部輪崗所在部門各級主管的主要職責之一，各級管理者有責任進行記錄,、指導,、支持、激勵與合理評價儲備干部的工作,，負有指導儲備干部成長的責任,。能否發(fā)揮儲備干部才干和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的儲備干部是衡量公司各級管理者是否稱職的重要條件,，并作為工作考核的主要指標之一,； 2、儲備干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司長遠發(fā)展,，各職能部門需予以高度重視,，并支持、協(xié)調(diào)儲備干部培養(yǎng)計劃得以順利實施,； 3,、行政人事部需對儲備干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織,、督察,、協(xié)調(diào)、管理等工作,，并以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作,。

九、儲備干部的職業(yè)發(fā)展通道（階梯）1,、管理類發(fā)展路徑（見下表）：

說明：優(yōu)秀員工可提前,、破格晉升。2,、營銷類,、技術(shù)類、操作類發(fā)展路徑：按公司相關(guān)職業(yè)發(fā)展路徑執(zhí)行,。

十,、培訓課程開發(fā)及實施計劃 1、培訓課程開發(fā)

說明：每個部門負責人負責開發(fā)兩堂最擅長的培訓課程（一堂本部門的專業(yè)課程,，一堂管理技能課程,，如時間管理、心態(tài)管理,、溝通技巧等）,，開發(fā)的課程內(nèi)容以本部門職責、流程及管理技能為主,，課時為1-1.5小時為宜,。2,、培訓課程實施計劃（與各培訓講師確認具體培訓計劃）

十一、考核評估（具體以考核方案及標準為準）

對儲備干部實行培訓與考核相結(jié)合的機制,，每個月考核一次,，通過考核了解儲干的工作成效，提供公平,、公正的溝通反饋及激勵平臺,，實行優(yōu)勝劣汰，為公司儲備優(yōu)秀的人才,。

十二,、工作改進及提升 1、每個季度進行一次工作分析,，歸納

總結(jié)

本方案至下發(fā)之日起執(zhí)行,。

請各部門負責人利用部門例會時間對本部門員工做本制度的培訓,，培訓簽到表于制度發(fā)放起五個工作日內(nèi)交行政人事部人事科存檔。