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最新印染廠崗位職責(zé)(七篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-12 14:22:52
最新印染廠崗位職責(zé)(七篇)
時(shí)間:2023-01-12 14:22:52     小編:zdfb

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印染廠崗位職責(zé)篇一

1,、根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標(biāo),,結(jié)合公司實(shí)際情況制定本部門的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作計(jì)劃,,并逐步進(jìn)行落實(shí),應(yīng)盡可能具體,、詳細(xì),、具有可操作性。

2,、制定各部門內(nèi)部工作流程,、工作程序,并使之逐步完善,。 3,、對公司規(guī)章制度的制定、修訂,,并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,。4,、負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn),,保證公司所需人才及時(shí)到位,。

5,、建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系,,正確處理公司和員工之間的關(guān)系,了解員工的思想動態(tài),,作好員工工作,。

6,、負(fù)責(zé)食堂,、宿舍、浴室等后勤服務(wù)部門的管理工作,,保證各分管部門的服務(wù)質(zhì)量,,合理控制管理成本,,降低各種費(fèi)用,。

7、全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作,,及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)給總經(jīng)理,,針對各種隱患提前采取對策,,做好參謀工作,。

8、負(fù)責(zé)各種文印和接待工作;及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng).2,、組織結(jié)構(gòu)

3,、崗位職責(zé) (1)管理部部長

部門 上級主管 管理部 總經(jīng)理

職位 下屬

部長

企管科、人事科

(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)

1,、制訂公司組織結(jié)構(gòu)圖,劃分部門職責(zé)及崗位描述,。按描述效果考核:(5%)(1)簡單(1分)(2)一般(2分)(3)較好(3分)(4)良好(4分)(5)好(5分)2,、根據(jù)總經(jīng)理要求下達(dá)各部門季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。(5%)(1)簡單預(yù)算沒有計(jì)劃(1分)(2)預(yù)算一般計(jì)劃一般(2分)(3)預(yù)算與計(jì)劃都比較好(3分)(4)預(yù)算與計(jì)劃很好并初步落實(shí)(4分)(5)預(yù)算與計(jì)劃很好并有效落實(shí)(5分)3,、負(fù)責(zé)公司制度,、工作程序及規(guī)范的建立,并進(jìn)行修訂和監(jiān)督執(zhí)行,。(5%)(1)未能完整地制定相關(guān)內(nèi)容(1分)(2)制定完整的內(nèi)容但不及時(shí)(2分)

(3)及時(shí)完整地制定內(nèi)容但缺乏落實(shí)的相關(guān)安排(3分)

(4)及時(shí)提交完整內(nèi)容,,形成制度落實(shí)的組織和日程安排(4分)

(5)及時(shí)提交完整內(nèi)容并有效落實(shí),并保持對執(zhí)行情況提供動態(tài)監(jiān)督信息(5分)4,、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全,建立消防安全制度,,每季度組織安全消防檢查及訓(xùn)練。(5%)(1)1次(1分)(2)2次(2分)(3)3次(3分)(4)4次(4分)(5)5次以上(5分)

5,、提交月度

總結(jié)

報(bào)告,指出本期工作不足,,分配下期任務(wù),。(5%)(1)未及時(shí)提交報(bào)告(1分)

(2)及時(shí)提交報(bào)告但內(nèi)容不全(2分)、(3)及時(shí)提交內(nèi)容全面的報(bào)告(3分)

(4)報(bào)告重點(diǎn)明確且有簡單數(shù)據(jù)分析(4分),、(5)以詳盡的數(shù)據(jù)對月度工作做出重點(diǎn)明確的分析(5分)

6、負(fù)責(zé)公司員工的勞動紀(jì)律和現(xiàn)場管理監(jiān)督狀況,,以月度檢查記錄為考核依據(jù)(5%)(1)1--3次(1分)(2)4—6次(2分)(3)7—8次(3分)(4)9—10次(4分)(5)11以上(5分)

7,、制公司年度人員需求分析和計(jì)劃報(bào)告(5%)(1)未明確描述公司人力資源狀況(1分)

(2)對人力資源狀況做出基本分析(2分)

(3)對人力資源情況做出基本分析并提出存在的問題(3分)

(4)針對人員問題提出大致的解決方法(4分)(5)針對人員問題制定相關(guān)計(jì)劃報(bào)告(5分)

8、為公司提供充裕合適的人力資源,,引進(jìn)人才,,以季度引進(jìn)領(lǐng)班以上人才數(shù)量為考核,。(5%)(1)0人(1分)

(2)1人(2分)

(3)2人(3分)

(4)3人(4分)

(5)3人以上(5分)

9、負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)定崗體系,,對員工進(jìn)行制度,、安全消防等培訓(xùn),以季度培訓(xùn)量考核,。(5%)(1)90—120人次小時(shí)(1分)

(2)121---150人次小時(shí)(2分)(3)151—180人次小時(shí)(3分)

(4)181—200人次小時(shí)(4分)

(5)200人次小時(shí)以上(5分)

10,、結(jié)合本公司具體情況進(jìn)行績效考核,,以考核的錯(cuò)誤次數(shù)考核。(5%)(1)2次失誤(1分)

(2)1次失誤(2分)

(3)沒有失誤(3分)

(4)無失誤延誤一天(4分)

(5)無失誤準(zhǔn)時(shí)提交考核結(jié)果(5分)

11,、負(fù)責(zé)建立員工檔案,,辦理人員內(nèi)部調(diào)動,,晉升,、錄用,、離職等工作,。(5%)(1)簡單進(jìn)行(1分)

(2)一般(2分)

(3)程序較好(3分)

(4)規(guī)范良好、程序有效(4分)

(5)各種規(guī)范好,、能有效執(zhí)行(5分)

12,、負(fù)責(zé)辦理員工福利保險(xiǎn),簽定勞動合同,,協(xié)調(diào)工傷勞資關(guān)系,,提供公司人員資料等相關(guān)事務(wù)。按勞動合同及培訓(xùn)臺帳制作情況考核,。(5%)(1)6-9人情況出錯(cuò)(1分)

(2)3—5人情況出錯(cuò)(2分)

(3)執(zhí)行較好(3分)

(4)辦理良好有完整資料(4分)

(5)辦理情況好且資料更新及時(shí)(5分)

13,、負(fù)責(zé)公司印鑒的管理和使用登記(5%)

(1)管理有隨意性(1分)

(2)有基本規(guī)章(2分)

(3)規(guī)范良好(3分)

(4)能守原則(4分)

(5)制度化管理落實(shí)好(5分)

14,、負(fù)責(zé)公司文件、通知等一般行政事務(wù)工作(5%)

(1)簡單完成工作(1分)

(2)工作完成較好(2分)

(3)有信息反饋及處理機(jī)制(3分)

(4)全面及時(shí)的完成(4分)

(5)完成情況及企業(yè)接待形象較好(5分)(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分,;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;

(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補(bǔ)救,不推卸責(zé)任—2分,;

(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求: 1,、本科以上學(xué)歷;

2,、具有3年以上大型企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn),; 3,、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè),。

六、質(zhì)檢科崗位描述 1,、部門職責(zé)

質(zhì)檢科主要負(fù)責(zé)坯布檢驗(yàn),、成品抽驗(yàn),、產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量的監(jiān)控和檢測 2,、組織結(jié)構(gòu)

3,、崗位職責(zé) (1)質(zhì)檢科科長

部門 生產(chǎn)部質(zhì)檢科 職位 科長 上級主管 生產(chǎn)副總

下屬

領(lǐng)班

(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)

1、加強(qiáng)對產(chǎn)品內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)督力度,對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),;按投訴的確認(rèn)率考核,;((1)20—30次(1分)

(2)15—20次(2分)

(3)10—15次(3分)

(4)5—10次(4分)

(5)低于5次內(nèi)(5分)

2、負(fù)責(zé)制樣及供樣時(shí)間的及時(shí),、數(shù)據(jù)可靠;按取樣,、制樣延誤總數(shù)考核,;(10%)15%)(1)延誤4次(1分)

(2)延誤3次(2分)

(3)延誤2次(3分)

(4)延誤1次(4分)

(5)無(5分)

3,、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場管理;月4次檢查季度12次,;(5%)(1)被公開批評2次(1分)

(2)被公開批評1次(2分)

(3)未被公開批評(3分)

(4)被公開表揚(yáng)1次(4分)

(5)被公開表揚(yáng)2次上(5分)

4,、負(fù)責(zé)科室人員的培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo),;按培訓(xùn)人次/小時(shí)計(jì)算考核,;(5%)(1)20人次小時(shí)(1分)

(2)28人次小時(shí)(2分)

(3)36小時(shí)人次(3分)(4)42小時(shí)人次(4分)

(5)52小時(shí)人次(5分)5、負(fù)責(zé)科室生產(chǎn)安全管理,、設(shè)備及物料的安全完整;按損失次數(shù)及價(jià)值考核,;((1)2000-5000元一次(1分)

(2)2000元以下一次(2分)

(3)1000元以下2次(3分)

(4)500元以下3次(4分)

(5)無(5分)

5%)6、及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量情況,,提供月、季度,、年度生產(chǎn)質(zhì)量分析報(bào)告(10%)(1)沒有分析內(nèi)容(1分)

(2)分析缺乏明確數(shù)據(jù)(2分)

(3)分析較好(3分)

(4)發(fā)現(xiàn)問題并指定解決方法(4分)

(5)能有效解決問題(5分)

7,、完善工藝檔案的管理制度,能隨時(shí)提供完整,、準(zhǔn)確的工藝檔案(5%)(1)檔案不準(zhǔn)確不完整(1分)

(2)制度不健全(2分)

(3)檔案較完整(3分)

(4)檔案完整(4分)

(5)檔案完整準(zhǔn)確(5分)

8,、負(fù)責(zé)本科室的制度和勞動紀(jì)律教育工作,以部門人員被公開批評的次數(shù)考核(5%)(1)6-8人次(1分)

(2)4--5人次(2分)

(3)1-3人次(3分)

(4)無(4分)

(5)受到表揚(yáng)(5分)

9,、把握取大貨取樣的準(zhǔn)確性,,對客檢大貨檢測樣布的有效性負(fù)責(zé),;按人為失職次數(shù)考核(10%)(1)10—14次(1分)

(2)8-10次(2分)

(3)5-7次(3分)

(4)2—4次(4分)

(5)2次以下(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分,;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分,;(3)按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;

(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補(bǔ)救,,不推卸責(zé)任—2分,;

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求: 1、大專以上學(xué)歷,;

2,、具有3年以上燈芯絨質(zhì)檢工作管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn); 3,、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神,。

七、財(cái)務(wù)科 1,、部門職責(zé)

按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的精神具體組織本公司財(cái)務(wù)工作,,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下處理本公司財(cái)務(wù)工作,,監(jiān)督本公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行及物流運(yùn)行情況,與銀行,、稅務(wù)事宜的處理。2,、組織結(jié)構(gòu)

3、崗位職責(zé) (1)財(cái)務(wù)科長

部門 上級主管 財(cái)務(wù)科 集團(tuán)財(cái)務(wù)部

職位 下屬

科長

主辦會計(jì) 出納 銷售會記 倉庫記帳員

(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)

1,、負(fù)責(zé)起草公司的各種財(cái)務(wù)制度,、操作流程和規(guī)范;(10%)(1)簡單(1分)(2)一般(2分)(3)建立不完善(3分)(4)建立良好(4分)(5)建立效果好(5分)

2,、負(fù)責(zé)建立公司物流體系,監(jiān)督體系的正常運(yùn)行(10%),;(1)簡單建立(1分)

(2)簡單建立沒有監(jiān)督(2分)(3)建立監(jiān)督良好(3分)(4)體系完善(4分)(5)體系完善監(jiān)督良好(5分)

3,、負(fù)責(zé)建立公司資金核算體系,,監(jiān)督體系的正常運(yùn)行,;(10%)(1)簡單建立(1分)

(2)簡單建立沒有監(jiān)督(2分)(3)建立監(jiān)督良好(3分)(4)體系完善(4分)

(5)體系完善監(jiān)督良好(5分)

4、負(fù)責(zé)公司辦稅事宜,,增值稅、出口退稅,、養(yǎng)老金、地稅等申報(bào),;((1)不及時(shí)不準(zhǔn)確(1分)

(2)基本準(zhǔn)確但不及時(shí)(2分)

(3)準(zhǔn)確但不及時(shí)(3分)(4)準(zhǔn)確及時(shí)(4分)

(5)及時(shí)有效有序(5分)

5、負(fù)責(zé)本部門崗位職責(zé)的確定,,協(xié)調(diào)各崗位工作;(10%)(1)簡單建立(1分)

(2)簡單建立沒有監(jiān)督(2分)(3)建立監(jiān)督良好(3分)(4)體系完善(4分)

(5)體系完善監(jiān)督良好(5分)

6,、負(fù)責(zé)各崗位日常工作的監(jiān)督,、業(yè)務(wù)核對等,;(5%)(1)簡單建立(1分)

(2)簡單建立沒有監(jiān)督(2分)(3)建立監(jiān)督良好(3分)

10%)(4)核對及時(shí)(4分)(5)核對及時(shí)規(guī)范(5分)

7,、月底編制月財(cái)務(wù)報(bào)表、月應(yīng)收帳款等交總經(jīng)理,;(5%)(1)錯(cuò)誤多(1分)

(2)不及時(shí)錯(cuò)誤少(2分)

(3)15日交無錯(cuò)(3分)(4)10日報(bào)準(zhǔn)確(4分)

(5)6日上報(bào)準(zhǔn)確(5分)

8、匯報(bào)月財(cái)務(wù)分析,年度財(cái)務(wù)分析,;(5%)(1)有錯(cuò)誤多(1分)

(2)不及時(shí)錯(cuò)誤少(2分)

(3)15日交無錯(cuò)(3分)(4)10日報(bào)準(zhǔn)確(4分)(5)6日上報(bào)準(zhǔn)確(5分)

9,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證和檔案的管理工作;(5%)(1)管理無序(1分)(2)檔案分類(2分)(3)有分類有管理(3分)(4)有制度有分類(4分)(5)制度完善經(jīng)常檢查(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分,;(3)按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;

(4)工作出現(xiàn)問題,但能積極補(bǔ)救,,不推卸責(zé)任—2分;

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求: 1,、大專以上學(xué)歷,;

2、具有5年以上財(cái)務(wù)工作和管理經(jīng)驗(yàn),。

(2)操作崗位

部門 崗位 財(cái)務(wù)科 單證

上級 下級

科長

(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)

1、根據(jù)出貨合約單初估體積,、數(shù)量、凈重安排船位貨艙,,辦理定艙手續(xù);按定艙延誤情況考核,;(10%)

(1)延誤2次(1分)

(2)延誤1次(2分)

(3)失誤不影響交期(3分)(4)數(shù)據(jù)無誤(4分)

(5)及時(shí)準(zhǔn)確(5分)

2,、根據(jù)定艙情況,,核定出貨交期,安排送貨時(shí)間,;按日期、時(shí)間失誤考核,;(5%)(1)4次(1分)(2)3次(2分)(3)2次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)

3,、確認(rèn)合約的數(shù)量,、單價(jià)、體積辦理報(bào)關(guān)通關(guān)手續(xù),;通關(guān)手續(xù)延誤次數(shù)考核(10%)(1)4次(1分)(2)3次(2分)(3)2次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)

4,、按信用證操作預(yù)付單,,發(fā)貨,,進(jìn)行收匯;按收款滯后時(shí)間考核,;(10%)(1)兩天(1分)(2)1天(2分)(3)收款有誤(3分)(4)及時(shí)收款(4分)(5)及時(shí)辦理(5分)

5、負(fù)責(zé)在外管局按銷售金額辦理核銷手續(xù),,收回資金,;按收款滯后時(shí)間考核;(5%)(1)兩天(1分)(2)1天(2分)(3)及時(shí)收款(4分)(4)收款有誤(3分)(5)及時(shí)辦理(5分)

6,、及時(shí)辦理催收退單手續(xù);按手續(xù)辦理考核,;(10%)(1)一周后辦理(1分)(2)三天辦理(2分)(3)二天辦理(3分)

(4)當(dāng)天辦理手續(xù)無誤(4分)(5)當(dāng)天辦理資料手續(xù)好(5分)

7、配單與發(fā)票交財(cái)務(wù),,通知財(cái)務(wù)辦理退稅,;按通知是否及時(shí)的時(shí)間考核,;(5%)(1)一周(1分)(2)三天(2分)(3)二天(3分)(4)當(dāng)天(4分)

(5)當(dāng)天辦理資料手續(xù)好(5分)

8、填寫結(jié)算明晰表,,整理票據(jù)和部分檔案,提交給總經(jīng)理和經(jīng)營統(tǒng)計(jì),;(5%)(1)數(shù)據(jù)無誤(1分)

(2)帳目清楚(2分)

(3)帳目清楚完整(3分)

(4)帳目清楚提交及時(shí)(4分)

(5)及時(shí)提交高質(zhì)量報(bào)告并有完整歷史記錄(5分)

9、月底匯總票據(jù),,核算銷售額、銷售量,、信用證明晰表,;(10%)(1)數(shù)據(jù)清晰(1分)(2)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確(2分)(3)帳目清楚(3分)(4)及時(shí)清楚(4分)(5)好(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分,;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(9)

嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(10)

發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分,;(11)

按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分;

(12)

工作出現(xiàn)問題,,但能積極補(bǔ)救,不推卸責(zé)任—2分,;(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求:1,、中專以上學(xué)歷,;

2,、有2年以上單證獨(dú)立操作經(jīng)驗(yàn);

3,、有一定英語基礎(chǔ);思路清晰,; 部門 上級 成品倉庫 儲運(yùn)科長

崗位 下級

會計(jì)(記帳員)

(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)

1,、根據(jù)成品入庫情況,,審核數(shù)量,、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù),,按入庫失誤次數(shù)考核,。(10%)

(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)2-3次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)

2、根據(jù)入庫登記情況,,建立帳冊,及時(shí)錄入k3系統(tǒng),,按操作失誤次數(shù)考核,。((1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)2-3次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)

3,、審核成品布的出庫單,,辦理出庫手續(xù),;(10%)

(1)沒有審核(1分)

(2)入庫情況和實(shí)際不符(2分)

(3)入庫手續(xù)完整(3分)(4)手續(xù)完整及時(shí)(4分)(5)審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(shí)(5分)

4、根據(jù)出庫單登記帳冊,,及時(shí)錄入k3系統(tǒng),按失誤次數(shù)考核,。(10%)

(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)2-3次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)

10%)5、隨時(shí)掌握成品入庫情況,,及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員,。(5%)(1)庫存情況有但不清(1分)

(2)庫存情況掌握良好沒有報(bào)告(2分)(3)庫存良好報(bào)告良好(3分)(4)庫存情況掌握報(bào)告及時(shí)(4分)(5)數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報(bào)告及時(shí)(5分)

6,、進(jìn)行月度盤點(diǎn),,保證帳證相符,向上級報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表,,按盤點(diǎn)錯(cuò)誤考核,。((1)10次(1分)(2)6-9次(2分)(3)4-5次(3分)(4)1-3次(4分)(5)無(5分)

7,、將倉庫存放的物品按同一合約號整齊,、分類存放,,按月檢查為準(zhǔn)考核。(5%)(1)批評2次(1分)(2)1次(2分)(3)無(3分)(4)表揚(yáng)1次(4分)(5)表揚(yáng)2次以上(5分)

8、保持倉庫整潔,、通風(fēng),、物料的安全完整,按財(cái)產(chǎn)損失金額考核,。(10%)(1)2000-5000元一次(1分)(2)2000元以下一次(2分);(3)1000元以下2次(3分)(4)500元以下3次(4分)

10%)(5)無(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分,;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分;(3)按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;

(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補(bǔ)救,不推卸責(zé)任—2分;

(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求: 1,、初中以上學(xué)歷。

2,、熟悉電腦基本操作

3,、倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn),。

4、能吃苦耐勞,,記憶好,。 部門 崗位 財(cái)務(wù)科 主辦會計(jì)

上級 下級

科長

崗位職責(zé)(崗位工作內(nèi)容,、所占工作總量比重、績效平分標(biāo)準(zhǔn))

1,、審核出納的收款付款通知單,,生成收付款憑證,;按照憑證生成錯(cuò)誤次數(shù),;(10%)(1)錯(cuò)誤4次(1分)(2)3次(2分)(3)2次(3分)(4)1次(4分)(5)無錯(cuò)(5分)

2、負(fù)責(zé)付款的審核,,控制付款金額,;錯(cuò)誤次數(shù)和錯(cuò)誤金額考核;(10%)(1)3次5000元(1分)(2)2次5000元(2分)(3)1次3000元內(nèi)(3分)(4)無錯(cuò)誤(4分)

(5)能控制付款金額(5分)

3,、月末清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng),;清理應(yīng)收款金額考核;(10%)(1)10萬(1分)(2)30萬(2分)(3)50萬(3分)(4)80萬(4分)(5)100萬以上(5分)

4,、月底向地稅,、國稅申報(bào)當(dāng)月增值稅、企業(yè),、個(gè)人所得稅等;(5%)(1)被處罰1次(1分)(2)工作基本完成(2分)(3)工作完成效果好(3分)(4)工作完成及時(shí)效果佳(4分)(5)工作按計(jì)劃及時(shí)完成效果好(5分)5,、審核銷售發(fā)票,,生成銷售憑證,; 按憑證錯(cuò)誤和金額考核,;(10%)(1)3次5000元(1分)(2)2次5000元(2分)(3)1次3000元內(nèi)(3分)(4)無失誤(4分)

(5)能有效控制付款金額(5分)

6,、審核采購發(fā)票,,生成采購憑證,;按科目生成錯(cuò)誤次數(shù)考核,;(

(1)3次(1分)(2)2次(2分)(3)1次(3分)(4)無失誤(4分)(5)帳務(wù)準(zhǔn)確清楚(5分)

7,、復(fù)核報(bào)銷單據(jù),,生成報(bào)銷憑證,;(10%)

(1)3次(1分)(2)2次(2分)(3)1次(3分)(4)無失誤(4分)(5)帳務(wù)準(zhǔn)確清楚(5分)

8、月末和出納核對銀行存款帳,、現(xiàn)金帳;(5%)(1)核對錯(cuò)誤多(1分)(2)核對錯(cuò)誤少(2分)(3)幾乎無錯(cuò)(3分)(4)正確無誤(4分)

5%)(5)正確及時(shí)(5分)

9,、整理會計(jì)憑證檔案的管理工作;(5%)(1)帳目不清(1分)

(2)沒有歸類保存(2分)

(3)檔案基本完整無缺失(3分)(4)檔案有序完整(4分)

(5)完整清晰(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分,;(3)按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;

(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補(bǔ)救,,不推卸責(zé)任—2分,;

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

崗位要求: 1,、2年以上財(cái)務(wù)會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);

2,、大專以上學(xué)歷,;

3、思維慎秘,,穩(wěn)重,; 部

門 崗

位 財(cái)務(wù)科 出納

級 財(cái)務(wù)科長 下

崗位職責(zé)(崗位內(nèi)容,、所占工作總量比重、績效評分標(biāo)準(zhǔn))1,、每日負(fù)責(zé)銀行回單與集團(tuán)公司交接工作,。(10%)(1)工作基本完成效果差(1分)(2)工作基本完成效果一般(2分)(3)工作完成效果好(3分)(4)工作完成及時(shí)效果佳(4分)(5)工作提前完成效果好(5分)

2、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收入的審核和收據(jù)開具工作,,建立帳目,。((1)工作基本完成很少出錯(cuò)(1分)(2)工作基本完成效果一般(2分)(3)工作完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確(3分)(4)工作及時(shí)帳目基本完備(4分)(5)工作及時(shí)帳目清晰(5分)

3,、負(fù)責(zé)食堂繳款工作和消費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。按出錯(cuò)次數(shù)考核,;((1)出錯(cuò)4次,建立一般帳目(1分);(2)出錯(cuò)3次,,建立清晰帳目(2分);(3)出錯(cuò)2次,,建立一般帳目(3分),;(4)出錯(cuò)1次,建立清晰帳目(4分),;(5)無出錯(cuò),,建立清晰帳目(5分)

10%)5%)4、負(fù)責(zé)按付款通知單付款,,建立帳目明細(xì)。按出錯(cuò)次數(shù)考核,;(10%)(1)出錯(cuò)4次,,建立一般帳目(1分),;(2)出錯(cuò)3次,,建立清晰帳目(2分),;(3)出錯(cuò)2次,,建立一般帳目(3分),;(4)出錯(cuò)1次,,建立清晰帳目(4分);(5)無出錯(cuò),建立清晰帳目(5分)

5,、負(fù)責(zé)各種報(bào)銷單的審核和支付,,建立帳目明細(xì),。(10%)(1)支付資金經(jīng)常出錯(cuò),,建立一般帳目(1分);(2)支付資金經(jīng)常出錯(cuò),,建立清晰帳目(2分),;(3)支付資金偶爾出錯(cuò),,建立一般帳目(3分);(4)支付資金偶爾出錯(cuò),,建立清晰帳目(4分);(5)支付資金無出錯(cuò),,建立清晰帳目(5分)

6,、制定資金報(bào)表,,向各部門及總經(jīng)理呈報(bào),。按照資金數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性考核,;((1)出錯(cuò)4次(1分),、(2)3次(2分)、(3)2次(3分),、(4)1次(4分)(5)無(5分)

7、制定必要的銀行調(diào)節(jié)表,,負(fù)責(zé)與銀行,、會計(jì)對帳,。(5%)(1)簡單(1分),;(2)一般(2分);(3)較好(3分),;(4)良好(4分),;

10%)(5)好(5分)

8、負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)員的收款單的準(zhǔn)確性,。按收款核對出錯(cuò)次數(shù)考核,;(5%)(1)出錯(cuò)4次(1分)(2)3次(2分)(3)2次(3分)(4)3次(4分)(5)無(5分)

9、建立內(nèi)部資金管理體制,,掌握資金信息準(zhǔn)確,、及時(shí),保障資金安全,。(5%)(1)體制不合理(1分),;(2)體制不完善(2分);

(3)體制基本合理但執(zhí)行效果差(3分),;(4)體制合理執(zhí)行一般(4分),;(5)體制合理執(zhí)行好(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分;(3)按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;

(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補(bǔ)救,不推卸責(zé)任—2分,;

(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求: 1,、中專以上學(xué)歷; 2,、從事統(tǒng)計(jì)工作一年以上經(jīng)驗(yàn),; 3、熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用基本操作,; 4,、具有高度責(zé)任心,認(rèn)真,,勤勉,。

部門 崗位 財(cái)務(wù)科 銷售會計(jì)

上級 下級

財(cái)務(wù)科長

(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)

1、開增值稅專用發(fā)票及普通發(fā)票,。按照發(fā)票開局錯(cuò)誤次數(shù)和金額(元)考核;(10%)(1)一次10000以上(1分)

(2)2次5000—10000(2分)

(3)三次2000-5000(3分)(4)四次2000內(nèi)(4分)

(5)無錯(cuò)誤(5分)2,、開具發(fā)票及查詢發(fā)票。(10%)(1)出入大(1分),;(2)一般(2分),;(3)偶爾有錯(cuò)(3分);(4)基本良好(4分),;(5)無出錯(cuò)(5分)

3,、審核銷售出庫單。按審核后出庫單錯(cuò)誤次數(shù)考核;(10%)(1)4次錯(cuò)誤(1分)

(2)3次(2分)(3)2次(3分)

(4)1次(4分)

(5)無(5分)4,、負(fù)責(zé)出廠貨物開出門證,。按出門證規(guī)格、金額,、數(shù)量錯(cuò)誤次數(shù)考核,;(10%)(1)4次錯(cuò)誤(1分)

(2)3次(2分)

(3)2次(3分)

(4)1次(4分)

(5)無(5分)5、負(fù)責(zé)每批合約單登記入帳,做銷售日報(bào)表,。按合約單錯(cuò)誤和報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤考核(5%)(1)4次錯(cuò)誤(1分)(2)3次(2分)(3)2次(3分)

(4)1次(4分)(5)無(5分)6,、負(fù)責(zé)購買增值稅發(fā)票、普通發(fā)票,。(10%)(1)工作基本完成效果差(1分),;(2)工作基本完成效果一般(2分)(3)工作完成效果好(3分),;(4)工作完成及時(shí)效果佳(4分),;(5)工作及時(shí)完成效果好(5分)7,、負(fù)責(zé)辦理出口企業(yè)的繳款書。(20%)(1)工作基本完成效果差(1分),;(2)工作基本完成效果一般(2分)(3)工作完成效果好(3分),;(4)工作完成及時(shí)(4分);

(5)工作按計(jì)劃及時(shí)完成效果好(5分)

8,、每月月底到國稅局抄稅,做銷售匯總,。按銷售數(shù)據(jù)的遺漏、錯(cuò)誤次數(shù)考核,;(5%)(1)4次錯(cuò)誤(1分)

(2)3次(2分)

(3)2次(3分)

(4)1次(4分)

(5)無(5分)(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分,;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分,;(3)按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;

(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補(bǔ)救,不推卸責(zé)任—2分,;

(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求: 1,、大專以上學(xué)歷。

2,、1年以上從事銷售會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),。 3、有較好的外界溝通能力。部門 坯布倉庫 崗位 會計(jì)(記帳員)上級 儲運(yùn)科長

下級

(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)

1,、根據(jù)坯布入庫情況,,審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù),,按入庫失誤次數(shù)考核,。(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)2-3次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)

2、根據(jù)入庫登記情況,,建立帳冊,,及時(shí)錄入k3系統(tǒng),按操作失誤次數(shù)考核,。(10%)(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)2-3次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)

3,、審核坯布布的出庫單,辦理出庫手續(xù),。(10%)(1)沒有審核結(jié)果(1分)

(2)入庫情況和實(shí)際不符(2分)

(3)入庫手續(xù)完整(3分)

(10%)(4)手續(xù)完整及時(shí)(4分)

(5)審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(shí)(5分)

4,、根據(jù)出庫單登記帳冊,及時(shí)錄入k3系統(tǒng),,按失誤次數(shù)考核,。(10%)(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)2-3次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)

5、隨時(shí)掌握坯布入庫情況,,及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員,;(10%)(1)庫存情況有但不清(1分)

(2)庫存情況掌握良好沒有報(bào)告(2分)(3)庫存良好報(bào)告良好(3分)(4)庫存情況掌握報(bào)告及時(shí)(4分)(5)數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報(bào)告及時(shí)(5分)

6、進(jìn)行月度盤點(diǎn),,保證帳證相符,,向上級報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表,按盤點(diǎn)錯(cuò)誤考核,。((1)10次(1分)(2)6-9次(2分)(3)4-5次(3分)(4)1-3次(4分)(5)無(5分)

7,、將倉庫存放的物品按同一合約號整齊、分類存放,,按月檢查為準(zhǔn)考核,。(5%)(1)批評2次(1分)(2)1次(2分)

5%)(3)無(3分)(4)表揚(yáng)1次(4分)(5)表揚(yáng)2次以上(5分)

8、保持倉庫整潔,、通風(fēng),、物料的安全完整,按財(cái)產(chǎn)損失金額考核,。(10%)(1)2000-5000元一次(1分)(2)2000元以下一次(2分)(3)1000元以下2次(3分)(4)500元以下3次(4分)(5)無(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分,;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分,;(3)按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;

(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補(bǔ)救,不推卸責(zé)任—2分,;

(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求:

1,、初中以上學(xué)歷。

2,、熟悉電腦基本操作

3,、倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

4,、能吃苦耐勞,,記憶好

印染廠崗位職責(zé)篇二

〖服裝紡織行業(yè) 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)〗 目錄 一、久久組織結(jié)構(gòu) 二,、總經(jīng)理崗位職責(zé)

三,、

生產(chǎn)部崗位描述(一)生產(chǎn)部職責(zé)(二)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)(三)生產(chǎn)部崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)部部長 2,、生產(chǎn)調(diào)度 3,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

(四)前處理工區(qū)崗位描述 1、前處理工區(qū)職責(zé) 2,、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 3,、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)

(1)前處理主管

(2)前處理領(lǐng)班

(3)前處理翻縫組

(4)前處理退漿

(5)前處理冷堆

(6)前處理燒毛

(7)前處理前刷毛

(8)前處理煮漂

(9)前處理絲光

(10)前處理漏割(五)染色工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責(zé) 2,、組織結(jié)構(gòu)

3,、染色工區(qū)各崗位職責(zé) (1)工區(qū)主管(2)工藝員(3)領(lǐng)班

(4)染色工區(qū)軋染機(jī)(5)染色工區(qū)打料(6)染色工區(qū)試化室(7)染色工區(qū)冷堆(8)染色工區(qū)水洗(9)染色工區(qū)砂洗(10)染色工區(qū)霜花(六)后整裝工區(qū)崗位描述 1,、工區(qū)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu)

3,、后整裝工區(qū)各崗位職責(zé)

(1)工區(qū)主管(2)領(lǐng)班(3)后整裝拉幅(4)后整裝刷毛(5)后整裝工區(qū)預(yù)縮(6)后整裝成品(7)工區(qū)統(tǒng)計(jì)(七)設(shè)備科 1,、設(shè)備科職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3,、各崗位職責(zé)(1)設(shè)備科科長(2)鉗工(3)電工(4)污水站 四,、經(jīng)營部崗位描述 1、部門職責(zé) 2,、組織結(jié)構(gòu) 3,、崗位職責(zé)(1)經(jīng)營副總(2)市場部(3)儲運(yùn)科(4)坯布采購科(5)坯布檢驗(yàn)科(6)經(jīng)營部跟單室(7)經(jīng)營部業(yè)務(wù)科 五、管理科 1,、部門職責(zé) 2,、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé)(1)管理部部長(2)管理部人事科(3)管理部企管科 六,、質(zhì)檢科崗位描述 1,、部門職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3,、崗位職責(zé)(1)質(zhì)檢科科長(2)領(lǐng)班(3)檢驗(yàn)工 七,、財(cái)務(wù)科 1、部門職責(zé) 2,、組織結(jié)構(gòu) 3,、崗位職責(zé)

(1)財(cái)務(wù)科長(2)操作崗位 一、久久組織結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)部崗位描述(一)生產(chǎn)部職責(zé)

1,、根據(jù)市場部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,,負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào),、指揮,,確保生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行,以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成,。

2,、依據(jù)公司制訂的成本費(fèi)用目標(biāo),負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實(shí)施,,確保完成公司成本費(fèi)用目標(biāo),。

3、建立健全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,,建立和完善質(zhì)量保證體系,,嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律,確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求,。

4,、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實(shí),,確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故。

5,、負(fù)責(zé)設(shè)備改造計(jì)劃的評審及組織實(shí)施,,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)及測量設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的購置計(jì)劃的申報(bào),。同時(shí)實(shí)施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作,,確保設(shè)備完好

6、依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃,,負(fù)責(zé)組織和落實(shí)一線員工的崗位知識,、技能培訓(xùn)教育工作,不斷提高員工素質(zhì),。

7,、確保公司各項(xiàng)經(jīng)營管理方針及各項(xiàng)管理制度在本部門的順利實(shí)施和完全執(zhí)行,。 8,、定期不定期召開會議,對前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進(jìn)行總結(jié),。9,、及時(shí)與市場部溝通,更好地為客戶服務(wù),。(二)組織結(jié)構(gòu)

(三)生產(chǎn)部崗位職責(zé) 1,、生產(chǎn)部部長 部門 上級主管

(一)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重70%)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作

(10%)制訂的生產(chǎn)管理,、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項(xiàng)計(jì)劃情況,,每月定期進(jìn)行檢查,,根據(jù)檢查結(jié)果確定

(1)完全按照要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分;(2)只有4項(xiàng)制訂的計(jì)劃,,且比較細(xì)致—4分,; 生產(chǎn)部 總經(jīng)理

職位 下屬

生產(chǎn)副總 部門主管

(3)只有3項(xiàng)制訂的計(jì)劃,,且比較細(xì)致—3分,;(4)只有2項(xiàng)制訂的計(jì)劃,但不具體—2分(5)僅制訂少量計(jì)劃,,而且不具體—1分(10%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況(1)完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分,;(2)完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上—4分,;(3)完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%—3分;(4)完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%—2分,;(5)完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下—1分

2,、加強(qiáng)對下屬員工進(jìn)行績效管理和監(jiān)督管理

(10%)以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評(1)

3分以下——1分

(2)

3-3.5分——2分(3)

3.5-4分——3分 (4)

4分-4.5分——4分(5)

4.5分以上——5分 3,、作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作(5%)每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間:(1)

24小時(shí)以上—5分,;(2)

20小時(shí)以上—4分,;(3)

16小時(shí)以上—3分;(4)

12小時(shí)以上—2分,;(5)

8小時(shí)以下—1分,;

4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求 (10%)每月根據(jù)交期情況(1)全部按時(shí)交貨——5分(2)90%以上按時(shí)交貨——4分(3)80%以上按時(shí)交貨——3分(4)70%以上按時(shí)交貨——2分(5)70%以下按時(shí)交貨——1分

5,、制生產(chǎn)質(zhì)量,,追查部門責(zé)任人,查明質(zhì)量原因,,建全質(zhì)量管理措施,,補(bǔ)救質(zhì)量損失(15%)根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率:(1)98.5%以上—5分;(2)98-98.5%之間—4分,;(3)97.5-98%之間—3分,;(4)97-97.5%之間—2分;(5)96.5-97%之間—1分

6,、控制好生產(chǎn)成本,,防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,建全成本考核制度(20%)每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)(1)成本節(jié)約5%—5分,;(2)成本節(jié)約3%—4分,;(3)與上月相等—3分;(4)成本超出1%—2分,;(5)成本超出2%—1分

7,、建全安全培訓(xùn)、防范措施,、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生(10%)由于安全事故每年發(fā)生費(fèi)用:

(1)

1萬元—5分,;(2)

3萬元以下—4分;(3)

5萬元以下—3分,;(4)

7萬元以下—2分,;(5)

9萬元以上—1分

8、積極關(guān)心員工,,加強(qiáng)對新來員工的培養(yǎng),,盡量降低員工的流失率(10%)以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)(1)

3%以內(nèi)——5分(2)

3-5%之間——4分(3)

5-7%之間——3分(4)

7-9%之間——2分(5)

9以上%——1分

(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分,;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分,;(3)按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;

(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補(bǔ)救,不推卸責(zé)任—2分,;

(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求: 1,、懂工藝 2,、會管理 3,、有組織協(xié)調(diào)能力 4、有全局觀念 5,、有質(zhì)量意識等 2,、生產(chǎn)調(diào)度

部門 生產(chǎn)部 上級 崗位 調(diào)度

下級

崗位職責(zé):(崗位內(nèi)容、工作權(quán)重,、績效考核評分)

1,、對所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行排布,形成合理的翻布計(jì)劃,。(10%)(1)未形成計(jì)劃書使生產(chǎn)無法展開(1分)

(2)計(jì)劃有大的錯(cuò)誤使生產(chǎn)難以展開(2分)(3)計(jì)劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行(3分)

(4)計(jì)劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法(4分)(5)對規(guī)格,、品種的搭配合理,降低生產(chǎn)成本(5分)2,、編制生產(chǎn)調(diào)度單,。(20%)

(1)有漏排、錯(cuò)排現(xiàn)象出現(xiàn)(1分)

(2)確保交期,,但各機(jī)臺工作安排不均衡(2分)(3)確保交期,,同時(shí)考慮各機(jī)臺的均衡性(3分)

生產(chǎn)部長

領(lǐng)料員、調(diào)度助理,、入庫員

(4)確保交期,,同時(shí)使各機(jī)臺的效益最大化(4分)(5)確保交期,,強(qiáng)化了單的速度。(5分)3,、監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計(jì)劃進(jìn)行,。(25%)

(1)調(diào)度原因造成空運(yùn)1-2次延誤(1分)

(2)交期延誤但不造成空運(yùn)延誤(2分)

(3)交期延誤訂單數(shù)的10%以上(3分)

(4)交期延誤訂單數(shù)10%以下(4分)

(5)所有訂單交期準(zhǔn)時(shí),對內(nèi)部問題反饋及時(shí)(5分)

4,、按一單一結(jié)制度要求確保訂單完成,。以未按要求完成的訂單個(gè)數(shù)比例來考核,時(shí)間以 成品完單后3天為限,。(15%)(1)20%以上(1分)

(2)16%--20%(2分)

(3)11%--15%(3分)

(4)5%--10%(4分)

(5)5%以內(nèi)(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分,;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)

嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)

發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分,;(3)

按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;

(4)

工作出現(xiàn)問題,,但能積極補(bǔ)救,不推卸責(zé)任—2分,;(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求: 1,、熟悉印染工藝流程。

2,、高中以上文化,,助理工程師以上職稱。 3、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),。

4,、有3年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。 3,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

部門 生產(chǎn)部 崗位 上級 生產(chǎn)副總

下級

(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)

1,、到各工區(qū)拿機(jī)臺產(chǎn)量每日報(bào)表,對月內(nèi)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)考核,。(10%)(1)10-8次(1分)(2)7-5次(2分)(3)4-2次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)

2,、各機(jī)臺產(chǎn)量每日折算表(關(guān)系到工資),考核按月不能完成的次數(shù),。(5%)

(1)4次(1分)(2)3次(2分)

統(tǒng)計(jì)員

(3)2次(3分)(4)1次(4分)

(5)按時(shí)完成(5分)

3,、把每天稱料記錄表輸入k3系統(tǒng),按正確率考核,。(15%)(1)84%--80%(1分)

(2)89%--85%(2分)(3)94%--90%(3分)(4)99%--95%(4分)(5)100%(5分)

4,、染化料及五金倉庫領(lǐng)用單的審核,準(zhǔn)確率考核,。(10%)(1)84%--80%(1分)

(2)89%--85%(2分)(3)94%--90%(3分)

(4)99%--95%(4分)

(5)100%(5分)

5,、準(zhǔn)確、及時(shí)提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額,,按延誤次數(shù)及出錯(cuò)金額考核,。(1)5天、數(shù)額800元-1000元(1分)

(2)4天,、數(shù)額600元—800元(2分)

(3)3天,、數(shù)額400元—600元(3分)

(4)1天、數(shù)額200元—400元(4分)(5)發(fā)放工資準(zhǔn)時(shí)且無出錯(cuò)數(shù)額(5分)

6,、月初染化料,、場地布盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì),,按數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)考核,。(5%)(1)6-8個(gè)(1分)

15%)((2)4-5個(gè)(2分)(3)1-3個(gè)(3分)

(4)數(shù)據(jù)無誤帳目清晰(4分)

(5)來源合理清晰(5分)

7、生產(chǎn)部綜合消耗日報(bào)(生產(chǎn)成本報(bào)表),,按錯(cuò)誤數(shù)考核,。(5%)(1)6-8個(gè)(1分)

(2)4-5個(gè)(2分)

(3)1-3個(gè)(3分)

(4)數(shù)據(jù)無誤帳目清晰(4分)

(5)來源合理清晰(5分)

8、每月進(jìn)行工藝員工資考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì),,按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤考核,。(5%)(1)6-8個(gè)(1分)

(2)4-5個(gè)(2分)

(3)1-3個(gè)(3分)

(4)數(shù)據(jù)無誤帳目清晰(4分)

(5)來源合理清晰(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分,;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分,;(3)按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;

(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補(bǔ)救,不推卸責(zé)任—2分,;

(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求:

1,、中專以上學(xué)歷。

2,、懂電腦基本操作及打字速度快,。能合理安排工作時(shí)間。

(四)前處理工區(qū)崗位描述 1,、工區(qū)職責(zé)

按照生產(chǎn)部的計(jì)劃,,負(fù)責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行,確保產(chǎn)量的完成,。加強(qiáng)對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控,、對機(jī)臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告,保證產(chǎn)品質(zhì)量,。加強(qiáng)對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn),,逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。

2,、工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 3,、各崗位職責(zé)(1)前處理主管 部門 上級主管 前處理 生產(chǎn)部長

職位 下屬

主管 領(lǐng)班、車長

(一)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重70%)

1,、根據(jù)生產(chǎn)部的要求,,每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃;(5%)每月由生產(chǎn)部對工作計(jì)劃進(jìn)行檢查

(1)100%按照要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分;(2)制訂的計(jì)劃90%達(dá)到要求,,比較細(xì)致—4分,;

(3)制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求,比較細(xì)致—3分,;(4)制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求,,但不具體—2分(5)僅制訂少量計(jì)劃,而且不具體—1分 2,、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成,;(10%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況

(1)完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分;(2)完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上—4分,;(3)完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%—3分,;(4)完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%—2分;(5)完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下—1分 3,、加強(qiáng)成本管理,,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

(20%)每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)(1)成本低于5%—5分;(2)成本低于3%—4分,;(3)相等—3分,;(4)成本高于1%—2分;(5)成本高于2%—1分

4,、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作,;

(10%)根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù):(1)0次以下—5分;(2)1次以下—4分,;(3)2次以下—3分,;(4)3次以下—2分;

(5)4次以上—1分,; 5,、抓好勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn);

(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用:(1)無事故—5分,;(2)100元以下—4分,;(3)250元以下—3分;(4)500元以下—2分,;(5)500元以上—1分

6,、定時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高質(zhì)量意識及操作水平,;(10%)每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間:(1)20小時(shí)以上—5分;(2)15小時(shí)以上—4分,;(3)12小時(shí)以上—3分,;(4)10小時(shí)以上—2分;(5)8小時(shí)以下—1分;

7,、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量 根據(jù)每月質(zhì)量合格率:(20%)(1)99.5%以上—5分,;(2)99-99.5%之間—4分;(3)98-99%之間—3分,;(4)97-98%之間—2分,;(5)97%之間—1分

8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工,,盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)(10%)(1)2%以內(nèi)——5分

(2)4%以下——4分(3)6%以下——3分(4)9%以下——2分(5)9以上%——1分

(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分,;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分,;(3)按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補(bǔ)救,不推卸責(zé)任—2分,;

(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求: 1,、懂工藝

2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力 3,、中專以上學(xué)歷 4,、有全局觀念 5、有質(zhì)量意識等

(五)染色工區(qū)崗位描述

1,、工區(qū)職責(zé) 按照生產(chǎn)部的計(jì)劃,,負(fù)責(zé)坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行,,確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控,、對機(jī)臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告,,保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn),,逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力,。

2、組織結(jié)構(gòu)

3,、染色工區(qū)各崗位職責(zé) (1)工區(qū)主管 部門 上級主管 染色工區(qū) 生產(chǎn)部長

職位 下屬

主管 領(lǐng)班,、車長

(一)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重70%)

1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求,,每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃,;(5%)每月由生產(chǎn)部對工作計(jì)劃進(jìn)行檢查

(1)100%按照要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分;(2)制訂的計(jì)劃90%達(dá)到要求,,比較細(xì)致—4分,;(3)制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求,比較細(xì)致—3分,;(4)制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求,,但不具體—2分(5)僅制訂少量計(jì)劃,而且不具體—1分 2,、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成,;(5%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況

(1)完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分;(2)完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上—4分,;(3)完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%—3分,;(4)完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%—2分;(5)完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下—1分 3,、加強(qiáng)成本管理,,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

(20%)每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)(1)成本低于5%—5分;

(2)成本低于3%—4分,;(3)相等—3分,;(4)成本高于1%—2分;(5)成本高于2%—1分

4,、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作,;

(10%)根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù):(1)0次以下—5分;(2)1次以下—4分,;(3)2次以下—3分,;(4)3次以下—2分;(5)4次以上—1分,; 5,、抓好勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn),;

(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用:(1)無事故—5分,;(2)100元以下—4分,;(3)250元以下—3分;(4)500元以下—2分,;(5)500元以上—1分

6,、定時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高質(zhì)量意識及操作水平,;(10%)每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間:(1)20小時(shí)以上—5分,;(2)15小時(shí)以上—4分;(3)12小時(shí)以上—3分,;

(4)10小時(shí)以上—2分,;(5)8小時(shí)以下—1分; 7,、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量(25%)根據(jù)每月質(zhì)量合格率:(1)99.5%以上—5分,;(2)99-99.5%之間—4分;(3)98-99%之間—3分,;(4)97-98%之間—2分,;(5)97%之間—1分

8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工,,盡量降低員工的流失率 (10%)以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)(1)2%以內(nèi)——5分(2)4%以下——4分(3)6%以下——3分(4)9%以下——2分(5)9以上%——4分

(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分,;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分,;(3)按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補(bǔ)救,,不推卸責(zé)任—2分;

(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求: 1,、懂工藝

2,、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力 3、中專以上學(xué)歷 4,、有全局觀念 5,、有質(zhì)量意識等

(2)工藝員 部門 染色工區(qū) 崗位 工藝員 上級 染色主管

下級

(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)

1、負(fù)責(zé)軋染機(jī)臺的顏色控制,,保證工藝處方的準(zhǔn)確性,,根據(jù)處方出錯(cuò)次數(shù)考評。((1)3次以上(1分)(2)2次(2分)(3)1次(3分)(4)無(4分)

(5)工藝檔案完整(5分)

15%)

2,、負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量,,減少斑跡、污點(diǎn),、鄒條等各類疵點(diǎn),,根據(jù)疵布數(shù)量考評。(15%)(1)1.5---2萬米(1分)

(2)1—1.5萬米(2分)

(3)5000—10000米(3分)(4)2500---5000米(4分)

(5)2500米以下(5分)3,、控制生產(chǎn)進(jìn)度按調(diào)度計(jì)劃生產(chǎn),,按延誤米數(shù)考評。(10%)(1)4—5萬(1分)

(2)2—3萬(2分)

(3)1—2萬(3分)

(4)5000米下(4分)

(5)無延誤(5分)4,、負(fù)責(zé)本機(jī)臺人員的管理和技術(shù)培養(yǎng),,按本機(jī)臺實(shí)際培訓(xùn)的小時(shí)記錄在案計(jì)算。(5%)(1)1—2小時(shí)(1分)

(2)3—5小時(shí)(2分)

(3)6—9小時(shí)(3分)(4)10—14小時(shí)(4分)

(5)15小時(shí)以上(5分)

5,、匯報(bào)機(jī)臺產(chǎn)生的質(zhì)量,、設(shè)備等問題,及處理情況,,按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核,。(10%)(1)延誤3000—2000或質(zhì)量1500---2000(1分)

(2)1500---2000或1200—1500(2分)(3)1000—1500或800—1200(3分)

(4)無延誤(4分)

(5)50米內(nèi)及時(shí)匯報(bào)處理(5分)

6、負(fù)責(zé)本機(jī)臺設(shè)備及周圍的現(xiàn)場管理工作,,按檢查問題公布為準(zhǔn),,月4次。(5%)(1)2次批評(1分)

(2)1次批評(2分)

(3)無批評(3分)

(4)表揚(yáng)1次(4分)

(5)2次以上表揚(yáng)(5分)

7,、負(fù)責(zé)本班人員安全,、設(shè)備的管理工作,按設(shè)備和人員造成的損失考核,。(10%)(1)損失2000-5000元一次(1分)

(2)2000元以下一次(2分)

(3)1000元以下2次(3分)

(4)500元以下3次(4分)

(5)無損失(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分,;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)

嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)

發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分,;

(3)

按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;

(4)

工作出現(xiàn)問題,,但能積極補(bǔ)救,不推卸責(zé)任—2分,;(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求:1,、三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn);

2,、染整專業(yè)大專以上學(xué)歷,。

(六)后整裝工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責(zé)

按照生產(chǎn)部的計(jì)劃,,負(fù)責(zé)坯布在后整裝車間各道工序中的正常進(jìn)行,,確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控,、對機(jī)臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告,,保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn),,逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力,。2、組織結(jié)構(gòu)

(七)設(shè)備科 1,、設(shè)備科職責(zé)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理,、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng),,合理編制機(jī)備件采購計(jì)劃,監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程,,對發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行分析處理,,定期組織對設(shè)備完好情況進(jìn)行抽查,并對設(shè)備存在的問題進(jìn)行整改后 的復(fù)查和驗(yàn)證,。2,、組織結(jié)構(gòu)

3、各崗位職責(zé)

(1)設(shè)備科科長 部 門 上級主管 設(shè)備科 生產(chǎn)部長

職位 下屬

科長

機(jī)修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長

(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)

1,、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度,,保證良好執(zhí)行。(5%)(1)制度簡單無實(shí)施(1分)

(2)制度簡單初步實(shí)施(2分)(3)制度不完善初步實(shí)施(3分)(4)制度完善基本落實(shí)(4分)(5)制度完善全部落實(shí)(5分)

2,、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程,,并負(fù)責(zé)培訓(xùn),以培訓(xùn)量為考核依據(jù),。(5%)(1)20人次小時(shí)(1分)

(2)28人次小時(shí)(2分)

(3)36小時(shí)人次(3分)(4)42小時(shí)人次(4分)

(5)52小時(shí)人次(5分)3,、全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作,發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時(shí)處理,,所有機(jī)臺停臺時(shí)間不超過100小時(shí)/月,。(5%)(1)停臺時(shí)間100---110小時(shí)(1分)

(2)停臺時(shí)間90---100小時(shí)(2分)

(3)停臺時(shí)間90---100小時(shí)(3分)

(4)停臺時(shí)間不足90小時(shí)(4分)

(5)停臺時(shí)間不足90小時(shí),記錄詳細(xì)(5分)

4,、建立維修質(zhì)量,、工作要求執(zhí)行等方面的管理,做到合理分配工資,。(5%)(1)體系不完善(1分)

(2)體系基本合理分配不合理(2分)

(3)體系合理分配一般(3分)

(4)體系合理分配公平(4分)

(5)體系合理分配有激勵效益(5分)

5,、監(jiān)督設(shè)備使用狀況,定期組織設(shè)備保養(yǎng),,保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),,對月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進(jìn)行考核。(5%)(1)1次保養(yǎng),,1次大修(1分)

(2)2次保養(yǎng)2次大修(2分)

(3)3次保養(yǎng)2次大修(3分)

(4)4次保養(yǎng)2次大修(4分),;

(5)5次保養(yǎng)2次大修(5分)

6、負(fù)責(zé)對設(shè)備完好率進(jìn)行抽查,,對設(shè)備存在問題復(fù)查和驗(yàn)證,,按設(shè)備完好率考核。(5%)(1)95%(1分)

(2)96-97%(2分)

(3)98%(3分)

(4)98--99%(4分)

(5)99%以上(5分)

7,、制定合理機(jī)備件采購計(jì)劃,,并對購進(jìn)機(jī)配件的選題進(jìn)行把關(guān)。(5%)(1)計(jì)劃不全無把關(guān)(1分)

(2)計(jì)劃不全簡單把關(guān)(2分)

(3)計(jì)劃全面簡單把關(guān)(3分)(4)計(jì)劃不全嚴(yán)格把關(guān)(4分)

(5)計(jì)劃全面嚴(yán)格把關(guān)(5分)

8、建立維修成本考核制度,,維修成本合乎標(biāo)準(zhǔn)(1米3分制),。(5%)

(1)維修簡單成本超標(biāo)(1分)

(2)維修簡單成本合乎標(biāo)準(zhǔn)(2分)

(3)維修良好成本超標(biāo)(2分)

(4)維修好成本合乎標(biāo)準(zhǔn)(4分)

(5)維修好成本低于標(biāo)準(zhǔn)(5分)

9、做好固定資產(chǎn)的登記,、建帳,、建卡工作。(5%)(1)帳目不全(1分)

(2)帳實(shí)不相符(2分)

(3)帳目模糊(3分)

(4)帳實(shí)相符,,不清晰(4分)

(5)清晰齊全(5分)

10,、對設(shè)備的新增、借調(diào)和報(bào)廢按規(guī)定辦理上報(bào)審批手續(xù),,做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備 的保管工作,。(5%)

(1)無督促2次以上(1分)

(2)無督促1次(2分)

(3)督促不及時(shí)2次以上(3分)

(4)督促不及時(shí)1次以上(4分)

(5)上報(bào)審批及時(shí),督促效果良好(5分)

11,、做好圖紙,、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作,。(5%)(1)檔案丟失1套(1分)

(2)檔案全,沒有分類(2分)(3)檔案全,,30%沒有分類(3分)

(4)檔案全,,10%沒有分類(4分)(5)檔案全,分類清楚(5分)

12,、配合有關(guān)部門做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作,,按投訴次數(shù) 考核。(5%)

(1)投訴2次(1分)

(2)投訴1次(2分)

(3)無投訴(3分)

(4)表揚(yáng)1次(4分)

(5)表揚(yáng)2次以上(5分)

13,、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場管理,,每月4次檢查。(5%)(1)被公開批評3次(1分)

(2)被公開批評2次(2分)

(3)被公開批評1次(3分)

(4)無批評(4分)

(5)被公開表揚(yáng)1次以上(5分)

14,、負(fù)責(zé)科室維修安全和人員安全管理,,按事故次數(shù)和損失價(jià)值考核。((1)2000----5000元一次(1分)

(2)2000元以下1次(2分)

(3)1000元以下2次(3分)

(4)500元以下3次(4分)

(5)無損失(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

5%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分,;(3)按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補(bǔ)救,不推卸責(zé)任—2分,;

(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求: 1,、大專以上學(xué)歷

2、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 3,、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力 四,、經(jīng)營部崗位描述 1、部門職責(zé)

根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃,,制訂部門詳細(xì)的實(shí)施方案,,確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)經(jīng)營合同的審批,,重大合同的洽談和合同評審工作,。負(fù)責(zé)市場的拓展工作,保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求,。作好市場產(chǎn)品的價(jià)格,、坯布價(jià)格,新產(chǎn)品動向和市場信息的收集工作,。負(fù)責(zé)對客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作,,協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。建立公司客戶管理制度,,定期回訪客戶,。負(fù)責(zé)公司倉儲工作,保證貨物按時(shí)交貨,;制訂安全消防等管理制度,,工作檢查,確保公司財(cái)產(chǎn)安全,。

2,、組織結(jié)構(gòu) 3,、崗位職責(zé)(1)經(jīng)營副總 部門 直接上級 經(jīng)營部 總經(jīng)理

崗位 直接下級

經(jīng)營副總

儲運(yùn)科長、業(yè)務(wù),、跟單,、計(jì)劃

(一)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重70%)

1、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo),,制定年度和季度工作計(jì)劃及預(yù)算目標(biāo),;(10%)每季度對工作計(jì)劃進(jìn)行檢查,根據(jù)檢查的結(jié)果考核

(1)制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和銷售目標(biāo),,將銷售目標(biāo)進(jìn)行月度和責(zé)任人分解,,確定相應(yīng)措施—5分(2)制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo),對目標(biāo)進(jìn)行分解,,但未確定相應(yīng)具體的措施——4分(3)制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo),,但未對銷售目標(biāo)進(jìn)行分解和確定相應(yīng)的措施——3分(4)制訂了工作計(jì)劃和銷售目標(biāo),但計(jì)劃和目標(biāo)不明確——2分(5)僅制訂非常簡單的銷售目標(biāo)——1分

2,、加強(qiáng)對下屬員工進(jìn)行績效管理和監(jiān)督管理(10%)

以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評(1)3分以下——1分

(2)3-3.5分——2分(3)3.5-4分——3分(4)4分-4.5分——4分(5)4.5分以上——5分

3,、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),提高員工的素質(zhì),,按每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間考核:(5%)

(1)24小時(shí)以上—5分,;(2)20小時(shí)以上—4分;(3)16小時(shí)以上—3分,;(4)12小時(shí)以上—2分,;(5)8小時(shí)以下—1分;

4,、負(fù)責(zé)客戶及定單的管理根據(jù)每季度計(jì)劃接單的完成情況(20%)(1)完成110%以上——5分(2)完成105%-110%——4分(3)完成100-105%——3分(4)完成90-100%——2分(5)完成90%以上——1分

5、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的及時(shí)催促和回籠,;(15%)

根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況(出口所占的比例×出口應(yīng)收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例×內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期)(1)30天以內(nèi)——5分

(2)30-34天之間——4分(3)35-38天之間——3分(4)38-40天之間——2分(5)41-45天以上——1分

6,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),滿足客戶交期,、質(zhì)量等要求,;每月根據(jù)交期情況考核(10%)(1)全部按時(shí)交貨——5分(2)90%以上按時(shí)交貨——4分(3)80%以上按時(shí)交貨——3分(4)70%以上按時(shí)交貨——2分(5)70%以下按時(shí)交貨——1分

(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分,;(3)按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補(bǔ)救,不推卸責(zé)任—2分,;

(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求: 1,、大專以上學(xué)歷;

2,、5年以上紡織營銷工作管理經(jīng)驗(yàn),; 3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),、敬業(yè),; 4、有很好的客戶渠道,,客源充足,;(2)市場部 部門 上級 成品倉庫 儲運(yùn)科長

崗位 下級

會計(jì)(記帳員)

(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)

1、根據(jù)成品入庫情況,,審核數(shù)量,、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù),按入庫失誤次數(shù)考核,。(10%)

(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)2-3次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)

2,、根據(jù)入庫登記情況,建立帳冊,,及時(shí)錄入k3系統(tǒng),,按操作失誤次數(shù)考核。(10%)

(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)2-3次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)

3,、審核成品布的出庫單,,辦理出庫手續(xù);(10%)

(1)沒有審核(1分)

(2)入庫情況和實(shí)際不符(2分)

(3)入庫手續(xù)完整(3分)(4)手續(xù)完整及時(shí)(4分)(5)審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(shí)(5分)

4,、根據(jù)出庫單登記帳冊,,及時(shí)錄入k3系統(tǒng),,按失誤次數(shù)考核。(10%)

(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)2-3次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)

5,、隨時(shí)掌握成品入庫情況,,及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員。(5%)(1)庫存情況有但不清(1分)

(2)庫存情況掌握良好沒有報(bào)告(2分)(3)庫存良好報(bào)告良好(3分)(4)庫存情況掌握報(bào)告及時(shí)(4分)(5)數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報(bào)告及時(shí)(5分)

6,、進(jìn)行月度盤點(diǎn),,保證帳證相符,向上級報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表,,按盤點(diǎn)錯(cuò)誤考核,。((1)10次(1分)(2)6-9次(2分)(3)4-5次(3分)(4)1-3次(4分)(5)無(5分)

7、將倉庫存放的物品按同一合約號整齊,、分類存放,,按月檢查為準(zhǔn)考核。(5%)(1)批評2次(1分)

10%)

(2)1次(2分)(3)無(3分)(4)表揚(yáng)1次(4分)(5)表揚(yáng)2次以上(5分)

8,、保持倉庫整潔,、通風(fēng)、物料的安全完整,,按財(cái)產(chǎn)損失金額考核,。(10%)(1)2000-5000元一次(1分)(2)2000元以下一次(2分)(3)1000元以下2次(3分)(4)500元以下3次(4分)(5)無(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(5)

嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(6)

發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分,;(7)

按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分;

(8)

工作出現(xiàn)問題,,但能積極補(bǔ)救,,不推卸責(zé)任—2分,;

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求: 1、初中以上學(xué)歷,。

2,、熟悉電腦基本操作

3、倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn),。

4,、能吃苦耐勞,記憶好,。

(3)儲運(yùn)科 部門 上級主管 儲運(yùn)科 經(jīng)營副總

職位 下屬

科長

倉庫保管員,、搬運(yùn)工

(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)

1、負(fù)責(zé)貨物的出庫,、貨物運(yùn)輸聯(lián)系,,貨物不及時(shí)次數(shù)為考核依據(jù)。(10%)(1)3次(1分)(2)2次(2分)(3)1次(3分)(4)無(4分)

(5)手續(xù)齊全及時(shí)(5分)

2,、負(fù)責(zé)成品的入庫,、出庫和帳目管理。數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)為考核依據(jù),。(15%)(1)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次(1分)(2)錯(cuò)誤2次(2分)(3)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次(3分)(4)無錯(cuò)誤(4分)(5)帳目清楚無誤(5分)

3,、負(fù)責(zé)坯布倉庫坯布進(jìn)出工作和帳目管理工作。(10%)(1)數(shù)據(jù)不符4次(1分)

(2)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次(2分)

(3)2次失誤(3分)

(4)1次失誤(4分)

(5)帳目與庫存吻合物品定置好(5分)4,、負(fù)責(zé)五金倉庫貨物進(jìn)出和帳目管理,。(10%)(1)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤4次(1分)(2)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次(2分)(3)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤2次(3分)(4)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次(4分)

(5)帳目庫存吻合物品定置好(5分)

5、定期對疵布,、銅,、鐵、飛花等廢品賣出,,聯(lián)系人員收購人員,,并負(fù)責(zé)對賣出的 物品進(jìn)帳,根據(jù)帳目情況考核,。(5%)(1)無成型帳目(1分)(2)帳目不全(2分)(3)有不清晰記錄(3分)(4)記錄清晰(4分)

(5)帳目符合財(cái)務(wù)要求(5分)

6,、負(fù)責(zé)做好五金倉庫日常管理工作,做到擺放有序,;(20%)(1)倉庫物品經(jīng)常擺放無序,,危險(xiǎn)物品放置不當(dāng)—1分(2)倉庫物品有時(shí)擺放無序,危險(xiǎn)品的擺放有時(shí)不當(dāng)—2分,;(3)倉庫物品一般擺放合理,,危險(xiǎn)品分放得當(dāng)—3分,;(4)經(jīng)常擺放整齊,危險(xiǎn)品分放得當(dāng)—4分,;(5)每天都擺放有序,,危險(xiǎn)品分放得當(dāng)—5分

(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分,;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分;

(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補(bǔ)救,不推卸責(zé)任—2分,;

(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求: 1、中專以上學(xué)歷,。

2,、具有3年以上倉庫管理和財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),。 3,、敬業(yè),能吃苦,; 4,、工作協(xié)調(diào)性好。(6)經(jīng)營部跟單室 部門 崗位 經(jīng)營部 跟單

上級 下級

經(jīng)營部部長 無

(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)

1,、負(fù)責(zé)和客戶聯(lián)系,,反饋我公司加工單、經(jīng)銷單,、雙經(jīng)銷各種規(guī)格的報(bào)價(jià),;(10%)

(1)基本完成工作(1分)(2)報(bào)價(jià)及時(shí)聯(lián)系及時(shí)(2分)(3)迅速掌握信息(3分)(4)客戶要求樣品(4分)(5)接單(5分)

2、根據(jù)貨單性質(zhì)辦理手續(xù),,寄樣品,、確認(rèn)顏色、生產(chǎn)數(shù)量,、物理指標(biāo)等,;按工作失誤次數(shù)考核; a,、加工:安排打客戶確認(rèn)樣---客戶確認(rèn)---安排坯布入庫---合約審批---交計(jì)劃(10%)(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)3次(3分)(4)2-1次(4分)(5)無(5分)

b,、經(jīng)銷:寄樣品---安排確認(rèn)樣---辦理定金----確認(rèn)客戶生產(chǎn)情況(顏色、數(shù)量,、物理指標(biāo),、品質(zhì)等)---簽定合同---坯布申請----合同評審----交計(jì)劃科(10%)(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)3次(3分)(4)2-1次(4分)(5)無(5分)

c、雙經(jīng)銷:咨詢坯布,、成品價(jià)格---副總審核---確認(rèn)顏色及其他---簽定合同—合同評審—計(jì)劃(10%)(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)3次(3分)(4)2-1次(4分)

(5)無(5分)

3,、負(fù)責(zé)合約單在生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤,及時(shí)反映給客戶和本單業(yè)務(wù)人員,;(10%)(1)跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確(1分)(2)跟蹤較好不反饋(2分)(3)跟蹤較好反饋良好(3分)(4)跟蹤及時(shí)反饋詳細(xì)(4分)(5)有計(jì)劃跟蹤有記錄(5分)

4,、及時(shí)反饋給加工和雙經(jīng)銷客戶單在生產(chǎn)中存在的坯布問題,及時(shí)協(xié)調(diào),;(5%)

(1)跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確(1分)(2)跟蹤較好不反饋(2分)(3)跟蹤較好反饋良好(3分)(4)跟蹤及時(shí)反饋詳細(xì)(4分)(5)有計(jì)劃跟蹤有記錄(5分)

5,、負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào)的結(jié)果,用文本交客戶確認(rèn)后交生產(chǎn),;按不及時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)系造成失誤次數(shù)考核,;((1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)3次(3分)(4)2-1次(4分)(5)無(5分)

6、負(fù)責(zé)跟單合約的發(fā)貨,、資金回收手續(xù)辦理,;按發(fā)貨失誤考核;(5%)(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)3次(3分)

5%)

(4)2-1次(4分)(5)無(5分)

7,、負(fù)責(zé)將客戶投訴問題及時(shí)反映給經(jīng)營部長,,根據(jù)指示處理和辦理相關(guān)手續(xù)(5%)(1)不及時(shí)辦理(1分)(2)及時(shí)辦理(2分)

(3)及時(shí)辦理質(zhì)量較好(3分)(4)及時(shí)辦理質(zhì)量好(4分)

(5)及時(shí)辦理并整理檔案(5分)(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分,;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分,;(3)按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;

(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補(bǔ)救,不推卸責(zé)任—2分,;

(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求: 1,、中專以上學(xué)歷;

2,、思路清晰

3,、能吃苦耐勞;

(7)經(jīng)營部業(yè)務(wù)科 業(yè)務(wù)員崗位說明

部門 崗位 經(jīng)營部 業(yè)務(wù)員

上級 下級

經(jīng)營部長 無

(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)

1,、收集客戶信息,,保持聯(lián)絡(luò),知曉對方產(chǎn)品需求,;(10%)(1)缺乏基本的客戶信息記錄(1分)(2)有部分客戶信息(2分)(3)有較多客戶信息(3分)

(4)有詳細(xì)全面的客戶信息記錄(4分)(5)對客戶信息作出經(jīng)常性的需求分析(5分)

2,、積極和客戶溝通,向客戶展示公司常規(guī)產(chǎn)品,、質(zhì)量和報(bào)價(jià)等信息,,以客戶所反映出的信息了解程度考核。(5%)(1)簡單(1分)(2)一般(2分)(3)較好(3分)(4)良好(4)(5)好(5分)

3、向客戶提供產(chǎn)品樣品(大貨樣,、推銷樣等),,辦理手續(xù);(5%)(1)辦理不及時(shí)(1分)(2)及時(shí)簡單辦理(2分)

(3)手續(xù)辦理及時(shí)齊全(3分),;(4)服務(wù)積極主動(4分)(5)客戶反映良好(5分)

4、聯(lián)系客戶爭取定單,,擬訂合同草本,,根據(jù)合同擬訂評審單(10%)(1)簡單(1分)(2)一般(2分)(3)較好(3分)(4)良好(4)(5)好(5分)

5、了解每個(gè)單子的進(jìn)度,、狀態(tài),,在生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)和解決(10%)(1)簡單(1分)(2)一般(2分)(3)較好(3分)(4)良好(4)(5)好(5分)

6、給客戶匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度(10%)(1)簡單(1分)(2)一般(2分)(3)較好(3分)(4)良好(4)(5)好(5分)

7,、負(fù)責(zé)貨單的發(fā)貨,、收款(5%)(1)簡單(1分)

(2)一般(2分)(3)基本無欠款(3分)(4)無欠款良好(4)(5)無欠款(5分)

8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的催促和回收(10%)(1)簡單(1分)(2)一般(2分)(3)基本無欠款(3分)(4)無欠款良好(4)(5)無欠款(5分)

9,、負(fù)責(zé)客戶資料的完整,,開發(fā)新客戶(5%)(1)簡單(1分)(2)一般(2分)(3)較好(3分)(4)良好(4)(5)好(5分)

(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分

2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;

(4)工作出現(xiàn)問題,但能積極補(bǔ)救,,不推卸責(zé)任—2分,;

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求:

1,、外語四級水平以上,口語良好能交流,;溝通能力較好,;

2、大專以上學(xué)歷,;

(8)經(jīng)營部計(jì)劃科 部門 經(jīng)營部 職位 計(jì)劃科長 上級主管 經(jīng)營副總

下屬

計(jì)劃秘書

(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)

1,、合理安排定單的交期計(jì)劃,并負(fù)責(zé)執(zhí)行,;(15%)(1)計(jì)劃簡單無實(shí)施(1分)(2)計(jì)劃簡單初步實(shí)施(2分)(3)計(jì)劃一般初步實(shí)施(3分)(4)計(jì)劃一般基本落實(shí)(4分)(5)計(jì)劃良好全部落實(shí)(5分)

2,、掌握坯布庫存的流動狀況及坯布規(guī)格、數(shù)量,,以坯布庫存不足造成及時(shí)補(bǔ)充次數(shù)考核,。((1)4次(1分)(2)3次(2分)(3)2次(3分)

15%)

(4)1次(4分)(5)無(5分)

3、發(fā)現(xiàn)和督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度,,確保各單及時(shí)交貨,。按照不及時(shí)協(xié)調(diào)和改變計(jì)劃造成失誤考核。(15%)(1)2次(1分)(2)1次(2分)(3)無(3分)(4)及時(shí)(4分)

(5)及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出有成效(5分)

4,、坯布轉(zhuǎn)讓,,外發(fā)加工。以規(guī)格,、數(shù)量,、合約等外發(fā)錯(cuò)誤考核。(15%)

(1)4次(1分)(2)3次(2分)(3)2次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)

6,、對每周經(jīng)營,、生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié),及時(shí)反映問題,,提供總結(jié)報(bào)告,。(10%)(1)只有不成型記錄(1分)(2)有成型報(bào)告(2分)(3)報(bào)告內(nèi)容全面(3分)(4)報(bào)告全面準(zhǔn)確(4分)

(5)有準(zhǔn)確、全面的報(bào)告并提出相關(guān)建議(5分)(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識:(15%)

(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分;

(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時(shí)給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分,;

(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;

(4)工作出現(xiàn)問題,但能積極補(bǔ)救,,不推卸責(zé)任—2分,;

(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求:

1,、大專以上學(xué)歷;

2,、有3年以上工作管理經(jīng)驗(yàn),;

3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),、敬業(yè),。

印染廠崗位職責(zé)篇三

組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)

【篇1:組織架構(gòu)及崗位職責(zé)】

旅游資源開發(fā)有限公司 人員機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

根據(jù)我公司實(shí)際情況,擬下設(shè)1室3部1店,,5個(gè)職能部門,,即行政辦公室、財(cái)務(wù)部,、景區(qū)管理部,、市場經(jīng)營部、,??偩幹迫藛T65名,其中公司領(lǐng)導(dǎo)3名,,中干4名,,主管8名,一般管理員6名,,工作人員44名,。

一,、組織架構(gòu)

二、部門職責(zé)及崗位編制

行政辦公室(編制4名,。其中:主任1名,,人事主管(主任兼),文員1名,,駕駛

員2名,。)

1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度及重大事項(xiàng)的調(diào)查研究工作,;

2,、審核或起草重要文件、匯報(bào)材料,,負(fù)責(zé)公文流轉(zhuǎn)及印章管理工作,; 3、負(fù)責(zé)公司各種會議準(zhǔn)備工作,,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織會議決定事項(xiàng)的實(shí)施,; 4、督查公司各部門貫徹上級文件,、公司會議決定事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)批示的執(zhí)行情況,; 5、負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)和管理公司的大型活動,;

6、負(fù)責(zé)公司值班工作,、信訪工作,,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件和重大事故; 7,、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)建設(shè),、應(yīng)用和管理工作; 8,、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)后勤,、內(nèi)保事務(wù)和辦公用品管理工作; 9,、負(fù)責(zé)公司對外宣傳工作,; 10、完成公司交辦的其他工作,。

(二)財(cái)務(wù)部(編制:2名,。其中:部長(兼任會計(jì))1名,出納1名)

1,、負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算工作,,定期編制各類會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告,,提供真實(shí)完整的會計(jì)信息;

2、負(fù)責(zé)公司的會計(jì)管理,,并對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn),、考核;

3、負(fù)責(zé)對公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制和監(jiān)督,,保證公司資產(chǎn)的安全完整;4,、負(fù)責(zé)擬定科學(xué)、合理,、有效的財(cái)務(wù)管理制度,,做好財(cái)務(wù)信息化工作;5、負(fù)責(zé)定期開展經(jīng)營活動及財(cái)務(wù)狀況分析工作,,為公司決策提供財(cái)務(wù)信息和決策建議;

6,、負(fù)責(zé)開展全面預(yù)算管理,做到各項(xiàng)費(fèi)用開支事前監(jiān)督,,事中控制,,事后總結(jié)分析、考核; 7,、負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)籌、統(tǒng)貸,、統(tǒng)還,、統(tǒng)管,科學(xué)管理資金,,降低企業(yè)成本;8,、負(fù)責(zé)按期申報(bào)繳納各種稅金,爭取各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,,合理避稅,減輕公司稅 賦負(fù)擔(dān);

9,、完成公司交辦的其它工作。

(三)景區(qū)管理部(編制28名,。其中:部長1名,安全主管1名,內(nèi)勤1名,,景區(qū)土建工程師1名,綠化工程師1名,,水電工程師1名,水電工2名,,清潔工5人,,景區(qū)工作人員15名)1,、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)制度;

2,、負(fù)責(zé)制訂部門年度工作計(jì)劃,,并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查,確保全年工作任務(wù)完成;

3、建立健全公司景區(qū)管理規(guī)章制度。落實(shí)綠化養(yǎng)護(hù),、保潔管理措施等工作;

4,、負(fù)責(zé)景區(qū)交通,、車輛及停車場的管理工作,;

5、負(fù)責(zé)對景區(qū)棧道及有關(guān)設(shè)施設(shè)備的管理,、檢查,、維修、更新等,,并提出合理化建議,,編制預(yù)算和制訂具體的維修計(jì)劃,不斷提升部門工作質(zhì)量,;

6,、負(fù)責(zé)對景區(qū)道路、危險(xiǎn)地段的巡查,,及時(shí)消除安全隱患,,確保員工和游客的人身、財(cái)產(chǎn)安全,;

7,、負(fù)責(zé)對景區(qū)水、電,、污水處理的管理與維修,;

8、負(fù)責(zé)景區(qū)新建,、改擴(kuò)建工程的管理,,包括從方案設(shè)計(jì)到竣工結(jié)算、交付使用與缺陷責(zé)任期的全過程管理;

9,、負(fù)責(zé)部門員工對相關(guān)法律法規(guī),、方針政策和專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)勞動紀(jì)律及考勤,、考核工作,,提高員工素質(zhì),優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),,建立一支有一定專業(yè)管理水平的物業(yè)隊(duì)伍;

10,、負(fù)責(zé)景區(qū)綠化管理工作; 11、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。(四)市場經(jīng)營部(編制24名,。其中:部長1名,主管2名,商業(yè)專管員1名,市場營銷員2,,收費(fèi)員18名)

1,、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署,制訂年度營銷,、營運(yùn)工作計(jì)劃,、目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn); 2,、制定公司年度營銷策略,、市場拓展、價(jià)格等方案,,做好營銷工作費(fèi)用預(yù)算,,并檢查督促相關(guān)方案執(zhí)行情況;

3,、負(fù)責(zé)公司營銷渠道的構(gòu)建及市場開拓,,搭建旅游促銷網(wǎng)絡(luò)平臺,提升金刀峽旅游新形象,; 4,、了解和收集旅游市場信息,建立客戶檔案,,廣泛征求客戶意見,,隨時(shí)掌握客戶的要求。并定期組織營銷及營運(yùn)工作會議,,隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)情況,;

5、全面負(fù)責(zé)景區(qū)門票收費(fèi)管理,,根據(jù)交旅集團(tuán)《票據(jù)管理管理辦法》相關(guān)規(guī)定,,制訂出金刀峽《景區(qū)門票管理制度》,切實(shí)加強(qiáng)門票管理,杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,;

6,、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),對所屬部門,、員工工作業(yè)績進(jìn)行考核,,并提出獎懲建議;

7,、掌握景區(qū)游客預(yù)訂情況,,制定接待規(guī)范,加強(qiáng)導(dǎo)游人員的管理,; 8,、加強(qiáng)部門員工理論及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能及操作水平,,以提升游客滿意度為核心的優(yōu)質(zhì)服務(wù),;

9、景區(qū)對外招商引資工作,; 10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(一)經(jīng)理類崗位職責(zé) 1,、職位:總經(jīng)理 上級:董事長

下級:副總經(jīng)理,、營銷總監(jiān) 崗位描述:

主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,,組織實(shí)施董事會決議,。崗位職責(zé):

(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會決議,;

(2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,;(3)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,;(4)擬訂公司的基本管理制度;(5)制定公司的具體規(guī)章,;

(6)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員,。(8)股東會或董事會授予的其他職權(quán),。2、職位:副總經(jīng)理 上級:總經(jīng)理

下級:景區(qū)建設(shè)部部長 崗位描述:

在總經(jīng)理授權(quán)下,,分管公司安全,、景區(qū)建設(shè)及部門員工的考核、任免等工作,。崗位職責(zé):

(1)在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,,貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)的法律,、法規(guī)和規(guī)章;

(2)負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目預(yù)算,、結(jié)算的編制、審核;

(3)負(fù)責(zé)制訂本公司安全,、景區(qū)建設(shè)管理制度及年度工作計(jì)劃及日常管理的領(lǐng)導(dǎo)工作;

【篇2:公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)】

黃金珠寶公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)

一,、組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)說明 組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的,,而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模,、經(jīng)營的項(xiàng)目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的,。組織架構(gòu)清晰,,使其工作職責(zé)明確,,工作目標(biāo)性強(qiáng)。

從人力資源管理的角度講,,組織架構(gòu)是排在第一位的,,這說明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,,就會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清,,工作混亂。

從企業(yè)管理學(xué)的角度講,,企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式:(1)直線制,;(2)直線職能制能;(3)事業(yè)部制,;(4)矩陣組織形式,;(5)多維組織形式。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理由是: 1,、根據(jù)公司目前狀況,,按職線職能制設(shè)計(jì)比較合適。所以,,此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計(jì),。2、根據(jù)公司發(fā)展,,和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn),,設(shè)置了營銷策劃

部,和行政部,。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì),,使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚。3,、在人員配置上,,使其一人多職的原則。

二,、組織架構(gòu)圖

三,、各部門崗位職責(zé): (一)董事會職責(zé)

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程,公司董事會是公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu),,也是股東會的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu),。董事會向股東會負(fù)責(zé)。

1,、負(fù)責(zé)召集股東會,;執(zhí)行股東會決議并向股東會報(bào)告工作; 2,、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,; 3,、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置; 4,、批準(zhǔn)公司的基本管理制度,;

5、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議,; 6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù),、決算方案和利潤分配方案,、彌補(bǔ)虧損方案;

7,、對公司增加或減少注冊資本,、分立、合并,、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案,;

8、聘任或解聘公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,并決定其獎懲,。

(二)執(zhí)行董事職責(zé)

1,、主持召開股東大會、董事會議,,并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實(shí),。

2、召集和主持高級管理層會議,,組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng),。 3,、提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職,并 報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案,。4,、提議公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會備案,。

5,、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表,全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況,。

6,、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部,; 7、簽署對外上報(bào),、印發(fā)的各種重要報(bào)表,、文件、資料,。8,、處理其他由董事會授權(quán)的重大事項(xiàng)。9,、制定公司的基本管理制度,。

【篇3:公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)】

森島集團(tuán)公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)

一、組織設(shè)計(jì)的基本原則

二,、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)圖 1

三,、機(jī)構(gòu)設(shè)置

?最高權(quán)利機(jī)構(gòu)(高級管理層):

【股東會】股東大會是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān),它由全體股東組成,,對公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,,有權(quán)選任和解除監(jiān)事、董事,,并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán),。

【董事會】董事會主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策,。

【監(jiān)事會】監(jiān)事會對股東大會負(fù)責(zé),。對公司財(cái)務(wù)以及公司董事、董事長,、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會秘書履行職責(zé)的合法性進(jìn)行監(jiān)督,,維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。2

?公司部門設(shè)置(職能部門):

暫擬定,,總經(jīng)辦,、財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營部,、企業(yè)發(fā)展部,、企業(yè)管理部。

四,、各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)及部門職責(zé) ?總經(jīng)辦工作職能及職責(zé):

主要職能:

總經(jīng)辦

總經(jīng)辦在集團(tuán)內(nèi)部處于承上啟下的地位,,是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁,協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶,,保持集團(tuán)公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞,,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。為集團(tuán)的發(fā)展,,提供強(qiáng)有力的后勤保障,。

主要職責(zé): 1,、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理,制定并發(fā)布公司重要制度,,發(fā)表決策,、宏觀控制的各種指令,督促,、檢查各項(xiàng)制度,、決策、指令的執(zhí)行落實(shí)情況,。

2,、對集團(tuán)下屬各部門的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行調(diào)查,了解實(shí)際運(yùn)營情況,,協(xié)助相關(guān)決策管理部門進(jìn)行深入探討分析,形成并落實(shí)優(yōu)化或整改建議,、措施,。

3、促成集團(tuán)各部門制度化,、信息化,、人性化管理,實(shí)現(xiàn)管理有序,,業(yè)務(wù)高效,,協(xié)作緊密,團(tuán)隊(duì)和諧,。

4,、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處理外部公共關(guān)系,配合其它部門做好與外聯(lián)系的具體工作,。 3

5,、開展精神文明建設(shè),扶植并引導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化的形成與發(fā)展,,營造濃厚的人文關(guān)懷氛圍,,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)商業(yè)活動與社會責(zé)任承擔(dān)的共贏。

6,、對優(yōu)秀人才進(jìn)行發(fā)現(xiàn)跟蹤,、鍛煉培養(yǎng)。

7,、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并跟蹤潛在的發(fā)展新方向,、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目,,進(jìn)行前期的考察研究,。 8,、負(fù)責(zé)會議、文秘,、檔案,、辦公自動化、政務(wù),、信訪,、保密、保衛(wèi),、對外接待,、資 產(chǎn)管理等其他行政、后勤事物管理工作,。9,、草擬統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃、總結(jié),、報(bào)告等行政文件,,收集、整理,、上報(bào)統(tǒng)計(jì)政務(wù)信息,、大事記及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)等;

10,、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下,,努力做好員工的政治思想工作。依法維護(hù)員工的民主權(quán)力,,組織員工民主管理企業(yè),。正確有效的行使民主權(quán)力,承擔(dān)公司職代會機(jī)構(gòu)工作任務(wù),。使工會成為員工之家,,讓員工通過工會渠道將合理化建議和合理要求反映到集團(tuán)高層,努力營造和諧的勞資關(guān)系環(huán)境,。?財(cái)務(wù)部工作職能及職責(zé):

主要職能: 集團(tuán)財(cái)務(wù)部是集團(tuán)公司承擔(dān)資本保值增值,、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算,、資金綜合籌措及投資管理的綜合職能部門,。主要負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司資金及投資的中長期規(guī)劃,會計(jì)核算管理,,資金管理和調(diào)度,,投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審核,參與投資評價(jià)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)等工作。4

主要職責(zé):

1,、負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理,; 2、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃制訂,;

3,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理; 4,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會計(jì)核算及資金支出的審核,; ?資本運(yùn)營部工作職能及職責(zé):

主要職能:

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適團(tuán)公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要的投融資和資本運(yùn)營體系,按照集團(tuán)總體規(guī)劃進(jìn)行拓展融資渠道,,進(jìn)行項(xiàng)目融資活動,,滿足集團(tuán)項(xiàng)目正常運(yùn)作的資金支持,同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估及財(cái)務(wù)分析預(yù)測,,對項(xiàng)目資金使用進(jìn)行有效地監(jiān)管,,并把握國內(nèi)外金融市場和相關(guān)政策,負(fù)責(zé)與財(cái)政,、銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào),,實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營的利益最大化,維護(hù)集團(tuán)公司的良好聲譽(yù),。

主要職責(zé):

1,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,制定公司年度等中長期融資計(jì)劃,適時(shí)選擇,、提供項(xiàng)目融資 5

印染廠崗位職責(zé)篇四

品管部主管崗位職責(zé)

一,、品管在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,具備較強(qiáng)的責(zé)任感,堅(jiān)持原則,,廉潔奉公,,熱愛公司,具備較強(qiáng)職業(yè)技能,、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力,。

二、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行織造部各部門的質(zhì)量檢驗(yàn)和改進(jìn)工作,。落實(shí)巡回檢驗(yàn)檢查制度,,經(jīng)常到各檢驗(yàn)崗位進(jìn)行巡回檢查確認(rèn),控制和預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量。

三,、負(fù)責(zé)制定或完善檢驗(yàn)員崗位職責(zé),、操作流程、扣款制度,落實(shí)檢驗(yàn)員行為規(guī)范,。每月不少于一次質(zhì)量意識培訓(xùn)和檢驗(yàn)員操作技能培訓(xùn),,形成文字材料并備案,不斷提高質(zhì)量管理意識,。

四,、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故監(jiān)督工作,配合生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量會議及工作會議,。做好產(chǎn)品質(zhì)量信息的反饋工作,,及時(shí)與生產(chǎn)部、其它部門,、加工戶相互溝通,,共同探討和解決各類質(zhì)量問題,履行必要的改進(jìn)措施,。

五,、對坯布、成品布的質(zhì)量檢驗(yàn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,有問題的面料要做單獨(dú)記錄并跟蹤到底,,確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)到下工序,不流向其他車間,。

六,、做好5s現(xiàn)場管理,物品,、工具分類定位擺放整齊,,檢驗(yàn)車間應(yīng)有不良品的圖片或?qū)嵨镎故荆⒆⒚鹘鉀Q辦法,。

七,、做好坯布倉庫的內(nèi)部管理和人事管理工作,做好日常工作和人員安排,。做好員工的思想工作,,妥當(dāng)解決工作中遇到的問題,確保生產(chǎn)工作有序正常,。

八,、按時(shí)參加生產(chǎn)例會,并做好例會的材料匯報(bào)工作,,組織完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù),。

原料核算崗位職責(zé)

一、協(xié)助生產(chǎn)部主管生產(chǎn)管理,,日常工作對生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé),。

二,、核算原料時(shí),在注明經(jīng)緯原料品名的同時(shí)標(biāo)明克重,,若有實(shí)物,,應(yīng)先稱出正確的克重,加上合理的損耗,,初步核算公斤數(shù),,等到此單中的第一批成品原料入庫后,克重稱過,,再一次核實(shí),,并將增減數(shù)通知染色負(fù)責(zé)人,進(jìn)行調(diào)整,,確定要染色絲的具體數(shù)量,。

三、對生產(chǎn)計(jì)劃安排人員開出的加工戶本子進(jìn)行核對,,協(xié)助原料管理員查原料庫存情況,。每月將標(biāo)準(zhǔn)樣布下發(fā)給對色,白坯,、色坯,、打卷組。不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期,。

四,、一周不少于2次pdca表異常情況報(bào)告,以電子郵件的方式匯報(bào)生產(chǎn)主管,,并抄送相關(guān)人員,,特殊情況必須立即匯報(bào)以便及時(shí)處理。

五,、認(rèn)真核算加工戶超紗量的審核及修訂工作,,一張訂單結(jié)束后,,是新花型,,應(yīng)做好存檔工作,以便下次返單時(shí)查詢,。

六,、做好成品一部跟單兼管工作,完成數(shù)據(jù)和庫存核對工作,,每月上報(bào)當(dāng)月報(bào)表,。

七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道

四,、陽奉陰違;因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣,,不隨地吐痰、亂扔煙頭,、紙屑,。

八、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道

四,、陽奉陰違;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣,不隨地吐痰,、亂扔煙頭,、紙屑。

九,、按時(shí)參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報(bào)工作,組織完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù),。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)

一,、生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部分管纖經(jīng)日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人,同時(shí)也是生產(chǎn)計(jì)劃安排的負(fù)責(zé)人,,日常工作對生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé),。

二、接到安排總單后,,必須認(rèn)真了解總單所有項(xiàng)目,,預(yù)算好交期。復(fù)查并核對安排總單和原料總單,,特別注意所用原料核算是否正確,。

三、及時(shí)跟蹤原料采購進(jìn)度和染色進(jìn)度,,發(fā)現(xiàn)未按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行要及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部主管,,不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。

四,、根據(jù)定單報(bào)花本數(shù)目交給花本管理員,,并根據(jù)訂單要求制定計(jì)劃,確定上幾臺纖經(jīng)車及幾臺織機(jī),,如果不夠要及時(shí)招機(jī),,招不到機(jī)器要及時(shí)報(bào)告主管,。

五、了解和做好加工戶機(jī)器干凈程度,,質(zhì)量是否合格用表格記錄,,以便在排機(jī)器的時(shí)候,根據(jù)深色的和淺色的布而有選擇性的安排機(jī)器,,避免因坯布油污造成的疵品,。及時(shí)處理織機(jī)中途出現(xiàn)的異常情況,解決不了及時(shí)報(bào)告,。

六,、經(jīng)線到廠確認(rèn)后,合理安排織機(jī)及纖經(jīng),填寫纖經(jīng)卡,,及時(shí)跟蹤緯線的進(jìn)度(根據(jù)纖經(jīng)難易及時(shí)間合理安排纖經(jīng)工纖經(jīng)),。

七、做好訂單登記表和加工戶對樣介布登記表,,并予以及時(shí)的更新,。

八、填寫加工戶領(lǐng)料記錄卡交對樣員并跟蹤對樣日期,,注明加工戶首匹介布時(shí)間,,認(rèn)真跟蹤和督促整訂單最后幾匹布的介布時(shí)間,以解決

因最后介布拖延所造成色織布不能整單去處理,,染色布要配缸的,,也不能整缸去染色,以及后處理的等待造成交期拖延的狀態(tài),,確保訂單交期按時(shí)完成,。

九、跟蹤所有環(huán)節(jié)是否有按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行,,發(fā)現(xiàn)纖經(jīng)來不及或交期可能來不及要做相應(yīng)措施并上報(bào)生產(chǎn)部主管,。盡量做到當(dāng)天事情當(dāng)天處理完成,來不及必須自行安排加班完成,。

十,、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,不在背后說三道

四,、陽奉陰違,;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣,不隨地吐痰,、亂扔煙頭,、紙屑,。

十一、按時(shí)參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報(bào)工作,,完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

坯布管理崗位職責(zé)

一,、負(fù)責(zé)色坯,、白坯倉庫檢驗(yàn)日常事務(wù),協(xié)助負(fù)責(zé)人做好白坯倉庫與色坯倉庫的現(xiàn)場管理和人事管理與工作協(xié)調(diào),、調(diào)度,、加班安排,在負(fù)責(zé)人不在崗的時(shí)候,,履行其相關(guān)崗位職責(zé),,日常工作可直接向生產(chǎn)部匯報(bào)。

二,、負(fù)責(zé)標(biāo)樣布的核對工作,,嚴(yán)把色差關(guān),并做好標(biāo)樣倉庫的登記,、存放等管理工作,。

三、督促檢驗(yàn)員做好操作流程的規(guī)范,,著力提高工作效率和檢驗(yàn)員的自覺性,。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,。

四,、帶頭并督促檢驗(yàn)員嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部制定的規(guī)章制度和人事管理辦 4

法,協(xié)調(diào)與加工戶之間的關(guān)系,,及時(shí)向加工戶反饋質(zhì)量異常信息,,掌握加工戶動態(tài)。

五,、做好加工戶質(zhì)量問題的處理,、扣款實(shí)施、以及后續(xù)處理工作,。不斷提高檢驗(yàn)員和加工戶的質(zhì)量意識,,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

六,、協(xié)助品管做好不良品的單獨(dú)登記和后續(xù)跟蹤工作,,確保這類布不流向下一工序或下個(gè)車間。

七,、協(xié)調(diào)做好每月倉庫的庫存盤點(diǎn),,掌握倉庫的數(shù)據(jù),,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),并查找原因設(shè)法解決,。

八,、配合做好員工績效考核工作,按時(shí)上交當(dāng)月的員工績效表,。開展5s活動,,認(rèn)真并做好坯布“四防工作”(防火、防盜,、防污,、防霉變)。

九,、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道

四、陽奉陰違,;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣,,不隨地吐痰,、亂扔煙頭、紙屑,。

十,、按時(shí)參加生產(chǎn)例會,并做好例會的材料匯報(bào)工作,,完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù),。

打卷出貨組崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)打卷出貨日常事務(wù)的處理和綜合協(xié)調(diào)工作,,做到統(tǒng)籌安排,、合理分工,不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期,,日常工作對生產(chǎn)部負(fù)責(zé),。

二、負(fù)責(zé)成品布打卷入庫及外加工成品布入庫的管理,,正確地分清客戶的產(chǎn)品,、種類、質(zhì)量要求,。核對客戶,、花型、匹數(shù)、米數(shù)等,,抄好 5

碼單,、粘貼商標(biāo),,做到不錯(cuò)貼,、不漏貼,并按客戶要求做好包裝工作,。

三,、做好倉庫現(xiàn)場的管理工作,根據(jù)不同客戶和品種規(guī)范,、合理放置,,不占用通道。倉庫要實(shí)行5s管理,,并做好布料“四防工作”(防火,、防盜、防污,、防霉變),。

四、負(fù)責(zé)制定合理,、規(guī)范的操作流程和工作程序,,最大限度地節(jié)省勞動力和包裝材料,降低成本,,提高工作效率,。

五、做好出庫前的一切準(zhǔn)備工作,,按照客戶的要求打卷和裝箱,,確保出貨及時(shí)和數(shù)據(jù)正確,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告,。

六,、做好倉庫的衛(wèi)生工作,堅(jiān)持每天打掃和拖地,。上班前先檢查機(jī)器設(shè)備的是否完好,,以確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常和人身安全。下班后檢查所有電源是否關(guān)閉,,門窗是否鎖好,。

七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道

四,、陽奉陰違;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣,,不隨地吐痰、亂扔煙頭,、紙屑,。

八、按時(shí)參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報(bào)工作,,組織完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

外協(xié)染色主管崗位職責(zé)

一,、負(fù)責(zé)染色部日常事務(wù)的處理,,直接向生產(chǎn)部主管匯報(bào)工作。

二,、負(fù)責(zé)染色(染布,、染紗)外加工、制作小樣,,并記錄工藝流程,、技術(shù)參數(shù),填寫《染色加工流程表》,,為批貨生產(chǎn)作準(zhǔn)備,。

三、批貨加工前簽定《加工合同》,,明確色差級數(shù),、水洗牢度、日曬牢度等主要色牢度指標(biāo)及門幅,、克重,、縮水率等物理指標(biāo),確定加工

單價(jià),,計(jì)劃加工進(jìn)度,,明確異常賠償?shù)取?/p>

四、督促染色跟單員及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量,、進(jìn)度,,并與業(yè)務(wù)部跟單員溝通。及時(shí)處理質(zhì)量異常,,填寫《質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單》,,訂單染色完成,必須在7天內(nèi)做好索賠工作,,五,、結(jié)算加工費(fèi)時(shí)須認(rèn)真核對出倉、進(jìn)倉數(shù)量,染色經(jīng)辦人編制詳盡的加工費(fèi)結(jié)算清單,。在當(dāng)月底與加工廠對帳,,到下月5號前經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字后交公司財(cái)務(wù)。

六,、定期處理轉(zhuǎn)向倉庫回修區(qū)和次品區(qū)的問題布處理工作,,做好染廠庫存核對工作,在次月初向生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)提供上月的對帳數(shù)據(jù),。

七,、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道

四,、陽奉陰違;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣,不隨地吐痰,、亂扔煙頭,、紙屑。

八,、按時(shí)參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報(bào)工作,完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù),。

染色跟單員崗位職責(zé)

一,、日常工作對生產(chǎn)部負(fù)責(zé),服從外協(xié)染色主管的安排,,向外協(xié)染色主管或生產(chǎn)部匯報(bào)工作,。

二、按照生產(chǎn)總單的工藝和要求,,拿到標(biāo)準(zhǔn)顏色及時(shí)掌握染廠情況,,安排坯布去后處理。

三,、督促要求染廠,、后處理廠按照客戶要求、風(fēng)格操作,,明確色差級

數(shù),、水洗牢度、日曬牢度,、門幅,、克重、縮力等要求。

四,、及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,,質(zhì)量狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)染廠生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題,,跟單員要發(fā)現(xiàn)色差,、門幅寬窄、油污,、黃塊,、等問題,把問題堵在染廠和后處理廠,,確保進(jìn)廠的布質(zhì)量過關(guān),,避免不必要的回修。

五,、制作樣卡,,并記錄技術(shù)參數(shù)、工藝 流程,,為下次返單作準(zhǔn)備,。

六、及時(shí)處理質(zhì)量異常,,由跟單員填寫質(zhì)量陪款單報(bào)主管協(xié)助公司做好索賠工作,。

七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道

四,、陽奉陰違;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣,不隨地吐痰,、亂扔煙頭,、紙屑。

八,、按時(shí)參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報(bào)工作,完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù),。

印染廠崗位職責(zé)篇五

肀品管部主管崗位職責(zé)

袆一,、品管在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,具備較強(qiáng)的責(zé)任感,堅(jiān)持原則,,廉潔奉公,,熱愛公司,,具備較強(qiáng)職業(yè)技能、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力,。

膁二,、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行織造部各部門的質(zhì)量檢驗(yàn)和改進(jìn)工作。落實(shí)巡回檢驗(yàn)檢查制度,,經(jīng)常到各檢驗(yàn)崗位進(jìn)行巡回檢查確認(rèn),,控制和預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量,。

莀三、負(fù)責(zé)制定或完善檢驗(yàn)員崗位職責(zé),、操作流程,、扣款制度,落實(shí)檢驗(yàn)員行為規(guī)范,。每月不少于一次質(zhì)量意識培訓(xùn)和檢驗(yàn)員操作技能培訓(xùn),,形成文字材料并備案,,不斷提高質(zhì)量管理意識,。

莇四、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故監(jiān)督工作,,配合生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量會議及工作會議,。做好產(chǎn)品質(zhì)量信息的反饋工作,及時(shí)與生產(chǎn)部,、其它部門,、加工戶相互溝通,共同探討和解決各類質(zhì)量問題,,履行必要的改進(jìn)措施,。

蒄五、對坯布,、成品布的質(zhì)量檢驗(yàn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,有問題的面料要做單獨(dú)記錄并跟蹤到底,確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)到下工序,,不流向其他車間,。

肀六、做好5s現(xiàn)場管理,,物品,、工具分類定位擺放整齊,檢驗(yàn)車間應(yīng)有不良品的圖片或?qū)嵨镎故?,并注明解決辦法,。袈七,、做好坯布倉庫的內(nèi)部管理和人事管理工作,做好日常工作和人員安排,。做好員工的思想工作,,妥當(dāng)解決工作中遇到的問題,確保生產(chǎn)工作有序正常,。

膅八,、按時(shí)參加生產(chǎn)例會,并做好例會的材料匯報(bào)工作,,組織完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù),。

薄原料核算崗位職責(zé)

蒁一、協(xié)助生產(chǎn)部主管生產(chǎn)管理,,日常工作對生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé),。

薀二、核算原料時(shí),,在注明經(jīng)緯原料品名的同時(shí)標(biāo)明克重,,若有實(shí)物,應(yīng)先稱出正確的克重,,加上合理的損耗,,初步核算公斤數(shù),等到此單中的第一批成品原料入庫后,,克重稱過,,再一次核實(shí),并將增減數(shù)通知染色負(fù)責(zé)人,,進(jìn)行調(diào)整,確定要染色絲的具體數(shù)量,。

膈三,、對生產(chǎn)計(jì)劃安排人員開出的加工戶本子進(jìn)行核對,協(xié)助原料管理員查原料庫存情況,。每月將標(biāo)準(zhǔn)樣布下發(fā)給對色,白坯,、色坯,、打卷組,。不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期,。

蚄四、一周不少于2次pdca表異常情況報(bào)告,,以電子郵件的方式匯報(bào)生產(chǎn)主管,,并抄送相關(guān)人員,特殊情況必須立即匯報(bào)以便及時(shí)處理,。

袂五,、認(rèn)真核算加工戶超紗量的審核及修訂工作,一張訂單結(jié)束后,,是新花型,,應(yīng)做好存檔工作,以便下次返單時(shí)查詢,。

肈六,、做好成品一部跟單兼管工作,完成數(shù)據(jù)和庫存核對工作,,每月上報(bào)當(dāng)月報(bào)表。

羇七,、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道四、陽奉陰違,;因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣,,不隨地吐痰、亂扔煙頭,、紙屑,。

螃八、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道四,、陽奉陰違;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣,不隨地吐痰,、亂扔煙頭,、紙屑。

芃九,、按時(shí)參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報(bào)工作,組織完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù),。

螀生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)

蚆一,、生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部分管纖經(jīng)日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人,同時(shí)也是生產(chǎn)計(jì)劃安排的負(fù)責(zé)人,,日常工作對生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé),。

螃二、接到安排總單后,,必須認(rèn)真了解總單所有項(xiàng)目,,預(yù)算好交期。復(fù)查并核對安排總單和原料總單,,特別注意所用原料核算是否正確,。

蒀三、及時(shí)跟蹤原料采購進(jìn)度和染色進(jìn)度,,發(fā)現(xiàn)未按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行要及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部主管,,不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。

膈四,、根據(jù)定單報(bào)花本數(shù)目交給花本管理員,,并根據(jù)訂單要求制定計(jì)劃,,確定上幾臺纖經(jīng)車及幾臺織機(jī),如果不夠要及時(shí)招機(jī),,招不到機(jī)器要及時(shí)報(bào)告主管,。

蒅五、了解和做好加工戶機(jī)器干凈程度,,質(zhì)量是否合格用表格記錄,,以便在排機(jī)器的時(shí)候,根據(jù)深色的和淺色的布而有選擇性的安排機(jī)器,,避免因坯布油污造成的疵品,。及時(shí)處理織機(jī)中途出現(xiàn)的異常情況,解決不了及時(shí)報(bào)告,。

袃六,、經(jīng)線到廠確認(rèn)后,合理安排織機(jī)及纖經(jīng),填寫纖經(jīng)卡,,及時(shí)跟蹤緯線的進(jìn)度(根據(jù)纖經(jīng)難易及時(shí)間合理安排纖經(jīng)工纖經(jīng)),。

袁七、做好訂單登記表和加工戶對樣介布登記表,,并予以及時(shí)的更新,。

袀八、填寫加工戶領(lǐng)料記錄卡交對樣員并跟蹤對樣日期,,注明加工戶首匹介布時(shí)間,,認(rèn)真跟蹤和督促整訂單最后幾匹布的介布時(shí)間,以解決因最后介布拖延所造成色織布不能整單去處理,,染色布要配缸的,,也不能整缸去染色,以及后處理的等待造成交期拖延的狀態(tài),,確保訂單交期按時(shí)完成,。

蒈九、跟蹤所有環(huán)節(jié)是否有按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行,,發(fā)現(xiàn)纖經(jīng)來不及或交期可能來不及要做相應(yīng)措施并上報(bào)生產(chǎn)部主管。盡量做到當(dāng)天事情當(dāng)天處理完成,,來不及必須自行安排加班完成,。

羃十、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道四,、陽奉陰違;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣,,不隨地吐痰、亂扔煙頭,、紙屑,。

節(jié)十一、按時(shí)參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報(bào)工作,,完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

莈坯布管理崗位職責(zé)

芇一,、負(fù)責(zé)色坯,、白坯倉庫檢驗(yàn)日常事務(wù),協(xié)助負(fù)責(zé)人做好白坯倉庫與色坯倉庫的現(xiàn)場管理和人事管理與工作協(xié)調(diào),、調(diào)度,、加班安排,在負(fù)責(zé)人不在崗的時(shí)候,,履行其相關(guān)崗位職責(zé),,日常工作可直接向生產(chǎn)部匯報(bào)。

肅二,、負(fù)責(zé)標(biāo)樣布的核對工作,,嚴(yán)把色差關(guān),并做好標(biāo)樣倉庫的登記,、存放等管理工作,。

蚃三、督促檢驗(yàn)員做好操作流程的規(guī)范,,著力提高工作效率和檢驗(yàn)員的自覺性,。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,。

聿四,、帶頭并督促檢驗(yàn)員嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部制定的規(guī)章制度和人事管理辦法,協(xié)調(diào)與加工戶之間的關(guān)系,,及時(shí)向加工戶反饋質(zhì)量異常信息,,掌握加工戶動態(tài)。

肆五,、做好加工戶質(zhì)量問題的處理,、扣款實(shí)施、以及后續(xù)處理工作,。不斷提高檢驗(yàn)員和加工戶的質(zhì)量意識,,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

膃六、協(xié)助品管做好不良品的單獨(dú)登記和后續(xù)跟蹤工作,,確保這類布不流向下一工序或下個(gè)車間,。肄七、協(xié)調(diào)做好每月倉庫的庫存盤點(diǎn),,掌握倉庫的數(shù)據(jù),,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),并查找原因設(shè)法解決,。

薇八,、配合做好員工績效考核工作,按時(shí)上交當(dāng)月的員工績效表,。開展5s活動,,認(rèn)真并做好坯布“四防工作”(防火、防盜,、防污,、防霉變)。

肈九,、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道四、陽奉陰違,;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣,,不隨地吐痰,、亂扔煙頭、紙屑,。

芃十,、按時(shí)參加生產(chǎn)例會,并做好例會的材料匯報(bào)工作,,完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù),。

膀打卷出貨組崗位職責(zé)

艿一、負(fù)責(zé)打卷出貨日常事務(wù)的處理和綜合協(xié)調(diào)工作,,做到統(tǒng)籌安排,、合理分工,不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期,,日常工作對生產(chǎn)部負(fù)責(zé),。

袇二、負(fù)責(zé)成品布打卷入庫及外加工成品布入庫的管理,,正確地分清客戶的產(chǎn)品、種類,、質(zhì)量要求,。核對客戶,、花型、匹數(shù),、米數(shù)等,,抄好碼單、粘貼商標(biāo),,做到不錯(cuò)貼,、不漏貼,并按客戶要求做好包裝工作,。

莃三,、做好倉庫現(xiàn)場的管理工作,根據(jù)不同客戶和品種規(guī)范,、合理放置,,不占用通道。倉庫要實(shí)行5s管理,,并做好布料“四防工作”(防火,、防盜、防污,、防霉變),。

薁四、負(fù)責(zé)制定合理,、規(guī)范的操作流程和工作程序,,最大限度地節(jié)省勞動力和包裝材料,降低成本,,提高工作效率,。

羈五、做好出庫前的一切準(zhǔn)備工作,,按照客戶的要求打卷和裝箱,,確保出貨及時(shí)和數(shù)據(jù)正確,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告,。

蚆六,、做好倉庫的衛(wèi)生工作,堅(jiān)持每天打掃和拖地,。上班前先檢查機(jī)器設(shè)備的是否完好,,以確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常和人身安全。下班后檢查所有電源是否關(guān)閉,,門窗是否鎖好,。

莂七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,不在背后說三道四,、陽奉陰違,;因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣,,不隨地吐痰、亂扔煙頭,、紙屑,。

羂八、按時(shí)參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報(bào)工作,,組織完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

葿外協(xié)染色主管崗位職責(zé)

蒞一,、負(fù)責(zé)染色部日常事務(wù)的處理,,直接向生產(chǎn)部主管匯報(bào)工作。

蒂二,、負(fù)責(zé)染色(染布,、染紗)外加工、制作小樣,,并記錄工藝流程,、技術(shù)參數(shù),填寫《染色加工流程表》,,為批貨生產(chǎn)作準(zhǔn)備,。

莃三、批貨加工前簽定《加工合同》,,明確色差級數(shù),、水洗牢度、日曬牢度等主要色牢度指標(biāo)及門幅,、克重,、縮水率等物理指標(biāo),確定加工單價(jià),,計(jì)劃加工進(jìn)度,,明確異常賠償?shù)取?/p>

膁四、督促染色跟單員及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量,、進(jìn)度,,并與業(yè)務(wù)部跟單員溝通。及時(shí)處理質(zhì)量異常,,填寫《質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單》,,訂單染色完成,,必須在7天內(nèi)做好索賠工作,蒈五,、結(jié)算加工費(fèi)時(shí)須認(rèn)真核對出倉,、進(jìn)倉數(shù)量,染色經(jīng)辦人編制詳盡的加工費(fèi)結(jié)算清單,。在當(dāng)月底與加工廠對帳,到下月5號前經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字后交公司財(cái)務(wù),。

薂六,、定期處理轉(zhuǎn)向倉庫回修區(qū)和次品區(qū)的問題布處理工作,做好染廠庫存核對工作,,在次月初向生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)提供上月的對帳數(shù)據(jù),。

蒀七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道四,、陽奉陰違;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣,不隨地吐痰,、亂扔煙頭,、紙屑。

蕿八,、按時(shí)參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報(bào)工作,完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù),。

膇染色跟單員崗位職責(zé)

螞一,、日常工作對生產(chǎn)部負(fù)責(zé),服從外協(xié)染色主管的安排,,向外協(xié)染色主管或生產(chǎn)部匯報(bào)工作,。

羈二、按照生產(chǎn)總單的工藝和要求,,拿到標(biāo)準(zhǔn)顏色及時(shí)掌握染廠情況,,安排坯布去后處理。

芁三,、督促要求染廠,、后處理廠按照客戶要求、風(fēng)格操作,,明確色差級數(shù),、水洗牢度,、日曬牢度、門幅,、克重,、縮力等要求。

羆四,、及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,,質(zhì)量狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)染廠生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題,,跟單員要發(fā)現(xiàn)色差,、門幅寬窄、油污,、黃塊,、等問題,把問題堵在染廠和后處理廠,,確保進(jìn)廠的布質(zhì)量過關(guān),,避免不必要的回修。

羆五,、制作樣卡,,并記錄技術(shù)參數(shù)、工藝流程,,為下次返單作準(zhǔn)備,。

莂六、及時(shí)處理質(zhì)量異常,,由跟單員填寫質(zhì)量陪款單報(bào)主管協(xié)助公司做好索賠工作,。

螈七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道四,、陽奉陰違;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣,不隨地吐痰,、亂扔煙頭,、紙屑。

八,、按時(shí)參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報(bào)工作,完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù),。

印染廠崗位職責(zé)篇六

***項(xiàng)目

組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)

一,、項(xiàng)目部經(jīng)理:*** (一),、崗位職責(zé):

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律,、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙,、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,。對本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

2,、參與招標(biāo),、投標(biāo)和評標(biāo)工作,參與建筑施工合同的起草,,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理,,協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題,,組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。

3,、組織圖紙會審,,解決圖紙上的疑難問題,建議修改不合理的設(shè)計(jì),,合理降低工程造價(jià),。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān),,聯(lián)系并辦理設(shè)計(jì)變更,、材料代用等手續(xù),組織主要建筑材料及設(shè)備的考察,、選型,。

4、安排(督促)工程進(jìn)度,,負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收,,審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào),(本條括號內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況),。

5,、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作。

6,、負(fù)責(zé)人員的調(diào)配,,協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項(xiàng)管理工作。 7,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,,及時(shí)掌握施工動態(tài),。負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評定工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量,、安全與文明施工大檢查工作,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施,。(二),、項(xiàng)目部經(jīng)理權(quán)限: 1、受總經(jīng)理委托,,對各部門有協(xié)調(diào)處理權(quán),。2、項(xiàng)目經(jīng)營決策參與權(quán),。

3,、對工程資料、圖紙,、合同等文件資料的歸檔及管理權(quán),。 4、項(xiàng)目各部門人員的任用權(quán),。

二,、項(xiàng)目部副經(jīng)理:*** (一)、崗位職責(zé):

1,、參與工程項(xiàng)目投資策劃,、項(xiàng)目可行性研究工作。

2,、審查施工組織設(shè)計(jì),,監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,控制施工進(jìn)度,,完成工期目標(biāo),。

3、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍,,并協(xié)調(diào)好對內(nèi),、對外的關(guān)系。 4,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,,編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃。5,、參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作,。6、組織開展分項(xiàng),、單項(xiàng)(位)以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作,。7,、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程,。8,、做好材料、設(shè)備,、人員的管理工作,。(二)、項(xiàng)目部副經(jīng)理權(quán)限:

1,、對工程招投標(biāo)合同的審核權(quán),。 2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,、施工計(jì)劃的建議權(quán),。3、對項(xiàng)目工程的組織,、管理,、監(jiān)控權(quán)。4,、對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)。

5,、在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi),,對工程費(fèi)用使用的決策權(quán)。 6,、對本部門員工有任用,、提請獎懲的建議權(quán)。7,、因項(xiàng)目緊急開支,,可告知項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,經(jīng)同意后可支配金額叁萬元以內(nèi),,隨后再辦理相關(guān)手續(xù),。

三、項(xiàng)目部副經(jīng)理:*** (一),、崗位職責(zé):

1,、對所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測算和評估,,擬訂可行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,。

2、組織開展項(xiàng)目前期的談判,、項(xiàng)目用地投標(biāo),、土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃擬訂及報(bào)批等工作,。

3、組織開展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批,、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作,。 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決與項(xiàng)目相關(guān)的所有外圍關(guān)系,。

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批(土地所有權(quán)證,、用地規(guī)劃許可證,、建筑規(guī)劃許可證、建筑施工許可證,、房屋預(yù)售許可證)等證照辦理及相關(guān)文件資料的管理工作,。(二)項(xiàng)目部副經(jīng)理權(quán)限:

1、對階段性公關(guān)活動方案和費(fèi)用預(yù)算的決策權(quán),。 2,、對投資項(xiàng)目的建議權(quán)。

3,、對房地產(chǎn)項(xiàng)目有垂直組織管理的權(quán)力,。

4、因項(xiàng)目緊急開支,,可告知項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,,經(jīng)同意后可支配金額叁萬元以內(nèi),隨后再辦理相關(guān)手續(xù),。

5,、參與工程實(shí)施階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

四,、土建工程師:

崗位職責(zé):

1,、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作,。 2,、參與土建工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制,、審查,、評標(biāo)工作。

3,、參與圖紙會審,、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放,。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題,。

4、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的審查及實(shí)施情況,。

5,、對土建施工質(zhì)量及工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,,提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題,,進(jìn)行研究討論。

6,、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作,。

7,、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查,,出現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí),,提出處理意見。

8,、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收,。

五、安裝工程師:

崗位職責(zé):

1,、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的調(diào)遣,,積極配合項(xiàng)目部經(jīng)理做好本專業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

2,、熟悉本專業(yè)的施工圖紙、施工規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件,,并負(fù)責(zé)本專業(yè)的驗(yàn)收 ,資料收集和整理歸檔工作,。3,、按施工合同、進(jìn)度計(jì)劃,、施工圖紙要求檢查,、監(jiān)督、驗(yàn)收本專業(yè)工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度完成情況,,解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,,并及時(shí)反饋。

4、擬定本專業(yè)材料,、設(shè)備的訂貨數(shù)量,,參與本專業(yè)材料、設(shè)備的合同洽談,,負(fù)責(zé)設(shè)備到場后的開箱驗(yàn)貨,。

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減,、設(shè)計(jì)變更的簽證工作,。

6、負(fù)責(zé)審查施工單位報(bào)送的工程決算書,,尤其對設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審查確認(rèn),。

8、協(xié)調(diào)本專業(yè)和其它專業(yè)的配合工作,。 9,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

六,、裝飾組:

崗位職責(zé):

1,、負(fù)責(zé)裝飾管理部的各項(xiàng)工作,草擬各項(xiàng)裝飾管理部規(guī)章制度,,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

2、負(fù)責(zé)按時(shí)制訂出各階段的裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃及材料需求計(jì)劃等,,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,。

3、負(fù)責(zé)組織裝飾設(shè)計(jì)工作,,確保按時(shí)完成裝飾設(shè)計(jì)任務(wù),。 4、加強(qiáng)裝飾施工管理,,確保按照圖紙和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工,。5、負(fù)責(zé)及時(shí)組織編制各分項(xiàng)裝飾工程的施工預(yù)算,,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,。6、負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動,,及時(shí)總結(jié)上報(bào),。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程技術(shù)等部門的關(guān)系,,提升裝飾工程的質(zhì)量和速度,。七、成本管控組:

崗位職責(zé):

1、貫徹國家,、地區(qū)有關(guān)定額,、預(yù)算、價(jià)格,、合同管理等方面的規(guī)定,,制定企業(yè)的規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行,,以控制工程項(xiàng)目的投資,。

2、組織項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算,、可行性研究投資估算工作,,為投資決策提供支持。

3,、組織初步設(shè)計(jì)概算,,并對比投資概算情況,參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,。

4,、根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算,并與設(shè)計(jì)概算對比分析,,為審查施工圖提供支持,。

5、參與工程結(jié)算工作,,并組織工程項(xiàng)目的決算工作,。 6、參與建筑施工圖紙,、施工組織設(shè)計(jì)的會審工作,。

7、審核《項(xiàng)目工程量進(jìn)度報(bào)告》,,核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的費(fèi)用,,編制資金使用計(jì)劃。

8,、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定,核對工程款的支付金額,。 9,、負(fù)責(zé)制定預(yù)算定額和單價(jià),參與審核材料和設(shè)備采購招標(biāo),,提出專業(yè)性的意見,。

10、參與銷售相關(guān)的面積計(jì)算、價(jià)格制定,、與招標(biāo)相關(guān)的標(biāo)底計(jì)算等工作,。

11、負(fù)責(zé)招標(biāo)合同的洽談,、起草,、修改、簽訂工作,。 12,、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文件、資料的整理,、歸檔工作,。八、財(cái)務(wù)部會計(jì)人員:

崗位職責(zé):

1,、據(jù)國家財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)和行業(yè)會計(jì)規(guī)定,,結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),負(fù)責(zé)擬訂本項(xiàng)目會計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定,,報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

2、參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃,,審核,、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,。 3,、準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作,,正確進(jìn)行會計(jì)核算,,填制和審核會計(jì)憑證,登記明細(xì)帳和總帳,。

4,、準(zhǔn)確計(jì)算收入、費(fèi)用,、成本,,正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果,具體負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目月度,、年度會計(jì)報(bào)表,、年度會計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作。

5,、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算,、申報(bào)和解繳工作,,協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。

6,、負(fù)責(zé)會計(jì)監(jiān)督,。根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),,審核原始憑證的合法性,、合理性和真實(shí)性,審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定,。

7,、及時(shí)做好會計(jì)憑證、帳冊,、報(bào)表等財(cái)會資料的收集,、匯編、歸檔等會計(jì)檔案管理工作,。

8,、主動進(jìn)行與公司財(cái)務(wù)部溝通,向項(xiàng)目經(jīng)理提供及時(shí),、可靠的公司財(cái)務(wù)資訊和有關(guān)工作建議,。

9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好公司的其他任務(wù),。

九,、財(cái)務(wù)部出納人員:

崗位職責(zé): 1、出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金,、支票,、發(fā)票的保管工作,要做到收有記錄,,支有簽字,。

2、現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理,。對現(xiàn)金收,、支的原始憑證認(rèn)真稽核,不符合規(guī)定的有權(quán)拒付,。

3,、現(xiàn)金要日清月結(jié),按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳,,并按日核對庫存現(xiàn)金,,做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確,、無誤,。

4、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清,,防止發(fā)生差錯(cuò),。

5、對庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用,,不得肆意超出限額,。妥善保管現(xiàn)金、支票,、發(fā)票,,不得丟失。

6,、杜絕白條抵庫,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

7,、按期與銀行對帳,,按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,隨時(shí)處理未達(dá)帳項(xiàng),。

8,、對領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。

十,、營銷人員:

崗位職責(zé):

1,、做好市場調(diào)研,既可以了解消費(fèi)需求的變化,,進(jìn)行市場預(yù)測,,把握市場機(jī)會,又可以有效的覺察各種市場威脅或危機(jī),,從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

2、營銷策略可以長期指導(dǎo)企業(yè)的營銷活動,,使銷售部門朝著正確的方向發(fā)展,。

3、負(fù)責(zé)銷售人員的招聘,、培訓(xùn),、輔導(dǎo)、激勵,、業(yè)務(wù)評估,,形成一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。

十一,、策劃人員: 崗位職責(zé):

1,、負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā),,營銷推廣策劃工作,制定部門管理制度,,工作職能,,領(lǐng)導(dǎo)下屬員工監(jiān)督實(shí)施。

2,、根據(jù)公司的整體經(jīng)營計(jì)劃方案,,策劃并協(xié)同各部門執(zhí)行。

3,、定期組織市場調(diào)研,,收集市場信息,掌握市場動向,,市場競爭動態(tài),,發(fā)展?fàn)顩r趨勢,及時(shí)匯報(bào)情況,,并有效針對性策劃相關(guān)策略,。

4、配合公司重大推廣活動,,配合策劃整體及各部環(huán)境布置,,及時(shí)提出建議及督導(dǎo)實(shí)施方案,協(xié)助計(jì)劃順利完成,。

5,、定期策劃經(jīng)營計(jì)劃營銷推廣活動方案。

6,、策劃的宣傳廣告,,統(tǒng)籌設(shè)計(jì)及制作,努力開拓創(chuàng)新,,創(chuàng)造公司良好的廣告宣傳效應(yīng),。

7、了解裝潢,、工藝,、美術(shù)等專門知識,掌握布場及廣告宣傳的專業(yè)知識,,培養(yǎng)一支公司的策劃專業(yè)隊(duì)伍,。

8、嚴(yán)格控制物料及公司策劃費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督策劃費(fèi)用及物料的合理有效使用,,減少浪費(fèi)杜絕損耗,。

9、定期的了解策劃方案實(shí)施結(jié)果,,根據(jù)不同季節(jié),、節(jié)日提出活動計(jì)劃方案,,適時(shí)的更變策略及時(shí)的改進(jìn)措施。

十二,、倉庫管理:

崗位職責(zé):

1,、根據(jù)項(xiàng)目倉庫管理制度嚴(yán)格實(shí)施材料管理。 2,、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的領(lǐng)用管理工作。

3,、負(fù)責(zé)組織庫存材料設(shè)備的保管工作,,防止發(fā)生丟失、損壞等,。 4,、負(fù)責(zé)定期或不定期做好倉庫物資盤點(diǎn)工作。5,、參與重要材料設(shè)備的入庫檢驗(yàn)工作,。

十三、外 聯(lián) 部:

崗位職責(zé):

1,、負(fù)責(zé)對公司項(xiàng)目的立項(xiàng),、申報(bào)。

2,、負(fù)責(zé)辦理土地證,、房屋產(chǎn)權(quán)證、銷售許可證等各類證件,。 3,、協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項(xiàng)審批工作。4,、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系,。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的各種政府批文,。

6,、負(fù)責(zé)公司對外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系,、溝通工作,。

印染廠崗位職責(zé)篇七

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部門崗位職責(zé)

1、掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī),、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì),、施工方面政策文件,,確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn),。

2、負(fù)責(zé)分解技術(shù)圖紙及準(zhǔn)確計(jì)算鋼材重量,;

3,、根據(jù)建筑說明、結(jié)構(gòu)說明,,進(jìn)行工程施工詳圖的設(shè)計(jì)與繪制,;

4、負(fù)責(zé)編制供貨清單,、材料清單,;

5、審核圖紙,,發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題及時(shí)核實(shí)和修改,,確保所做圖紙結(jié)構(gòu)反應(yīng)清晰,尺寸準(zhǔn)確,;

6,、制作和審核生產(chǎn)單,為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持;對生產(chǎn)部進(jìn)行技術(shù)的質(zhì)量交底,;

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的圖紙解析工作;

8,、對下發(fā)圖紙進(jìn)行打印,,同時(shí)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的圖紙變更及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行生產(chǎn)變更,;

9,、負(fù)責(zé)工程圖紙資料的整理、歸檔工作,;

10,、準(zhǔn)確、及時(shí)和保質(zhì)保量的完成鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算,、圖紙分解等各項(xiàng)工作,,做好車間生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

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