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印染廠崗位職責(zé)篇一
1,、根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標(biāo),結(jié)合公司實際情況制定本部門的企管,、人力資源和總務(wù)的年度工作計劃,,并逐步進行落實,應(yīng)盡可能具體,、詳細(xì),、具有可操作性。
2,、制定各部門內(nèi)部工作流程,、工作程序,并使之逐步完善,。 3,、對公司規(guī)章制度的制定、修訂,,并對實施情況進行監(jiān)督,、檢查。4,、負(fù)責(zé)公司人員招聘,、培訓(xùn),保證公司所需人才及時到位,。
5,、建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系,,正確處理公司和員工之間的關(guān)系,了解員工的思想動態(tài),,作好員工工作,。
6、負(fù)責(zé)食堂,、宿舍,、浴室等后勤服務(wù)部門的管理工作,保證各分管部門的服務(wù)質(zhì)量,,合理控制管理成本,,降低各種費用。
7,、全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運作,,及時把發(fā)現(xiàn)的問題上報給總經(jīng)理,針對各種隱患提前采取對策,,做好參謀工作,。
8,、負(fù)責(zé)各種文印和接待工作;及時辦理總經(jīng)理交辦的其他事項.2、組織結(jié)構(gòu)
3,、崗位職責(zé) (1)管理部部長
部門 上級主管 管理部 總經(jīng)理
職位 下屬
部長
企管科,、人事科
(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)
1、制訂公司組織結(jié)構(gòu)圖,,劃分部門職責(zé)及崗位描述,。按描述效果考核:(5%)(1)簡單(1分)(2)一般(2分)(3)較好(3分)(4)良好(4分)(5)好(5分)2、根據(jù)總經(jīng)理要求下達(dá)各部門季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。(5%)(1)簡單預(yù)算沒有計劃(1分)(2)預(yù)算一般計劃一般(2分)(3)預(yù)算與計劃都比較好(3分)(4)預(yù)算與計劃很好并初步落實(4分)(5)預(yù)算與計劃很好并有效落實(5分)3,、負(fù)責(zé)公司制度、工作程序及規(guī)范的建立,,并進行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。(5%)(1)未能完整地制定相關(guān)內(nèi)容(1分)(2)制定完整的內(nèi)容但不及時(2分)
(3)及時完整地制定內(nèi)容但缺乏落實的相關(guān)安排(3分)
(4)及時提交完整內(nèi)容,,形成制度落實的組織和日程安排(4分)
(5)及時提交完整內(nèi)容并有效落實,,并保持對執(zhí)行情況提供動態(tài)監(jiān)督信息(5分)4、負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)安全,,建立消防安全制度,,每季度組織安全消防檢查及訓(xùn)練。(5%)(1)1次(1分)(2)2次(2分)(3)3次(3分)(4)4次(4分)(5)5次以上(5分)
5,、提交月度
總結(jié)
報告,,指出本期工作不足,分配下期任務(wù),。(5%)(1)未及時提交報告(1分)(2)及時提交報告但內(nèi)容不全(2分),、(3)及時提交內(nèi)容全面的報告(3分)
(4)報告重點明確且有簡單數(shù)據(jù)分析(4分)、(5)以詳盡的數(shù)據(jù)對月度工作做出重點明確的分析(5分)
6,、負(fù)責(zé)公司員工的勞動紀(jì)律和現(xiàn)場管理監(jiān)督狀況,,以月度檢查記錄為考核依據(jù)(5%)(1)1--3次(1分)(2)4—6次(2分)(3)7—8次(3分)(4)9—10次(4分)(5)11以上(5分)
7、制公司年度人員需求分析和計劃報告(5%)(1)未明確描述公司人力資源狀況(1分)
(2)對人力資源狀況做出基本分析(2分)
(3)對人力資源情況做出基本分析并提出存在的問題(3分)
(4)針對人員問題提出大致的解決方法(4分)(5)針對人員問題制定相關(guān)計劃報告(5分)
8,、為公司提供充裕合適的人力資源,,引進人才,以季度引進領(lǐng)班以上人才數(shù)量為考核,。(5%)(1)0人(1分)
(2)1人(2分)
(3)2人(3分)
(4)3人(4分)
(5)3人以上(5分)
9,、負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)定崗體系,對員工進行制度,、安全消防等培訓(xùn),,以季度培訓(xùn)量考核。(5%)(1)90—120人次小時(1分)
(2)121---150人次小時(2分)(3)151—180人次小時(3分)
(4)181—200人次小時(4分)
(5)200人次小時以上(5分)
10、結(jié)合本公司具體情況進行績效考核,,以考核的錯誤次數(shù)考核,。(5%)(1)2次失誤(1分)
(2)1次失誤(2分)
(3)沒有失誤(3分)
(4)無失誤延誤一天(4分)
(5)無失誤準(zhǔn)時提交考核結(jié)果(5分)
11、負(fù)責(zé)建立員工檔案,,辦理人員內(nèi)部調(diào)動,,晉升、錄用,、離職等工作,。(5%)(1)簡單進行(1分)
(2)一般(2分)
(3)程序較好(3分)
(4)規(guī)范良好、程序有效(4分)
(5)各種規(guī)范好,、能有效執(zhí)行(5分)
12,、負(fù)責(zé)辦理員工福利保險,簽定勞動合同,,協(xié)調(diào)工傷勞資關(guān)系,,提供公司人員資料等相關(guān)事務(wù)。按勞動合同及培訓(xùn)臺帳制作情況考核,。(5%)(1)6-9人情況出錯(1分)
(2)3—5人情況出錯(2分)
(3)執(zhí)行較好(3分)
(4)辦理良好有完整資料(4分)
(5)辦理情況好且資料更新及時(5分)
13,、負(fù)責(zé)公司印鑒的管理和使用登記(5%)
(1)管理有隨意性(1分)
(2)有基本規(guī)章(2分)
(3)規(guī)范良好(3分)
(4)能守原則(4分)
(5)制度化管理落實好(5分)
14、負(fù)責(zé)公司文件,、通知等一般行政事務(wù)工作(5%)
(1)簡單完成工作(1分)
(2)工作完成較好(2分)
(3)有信息反饋及處理機制(3分)
(4)全面及時的完成(4分)
(5)完成情況及企業(yè)接待形象較好(5分)(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個人的工作設(shè)想—3分,;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補救—4分;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;
(4)工作出現(xiàn)問題,但能積極補救,不推卸責(zé)任—2分,;
(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時補救—1分
任職資格要求: 1,、本科以上學(xué)歷;
2,、具有3年以上大型企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗,; 3、協(xié)調(diào)能力強,、敬業(yè),。
六、質(zhì)檢科崗位描述 1,、部門職責(zé)
質(zhì)檢科主要負(fù)責(zé)坯布檢驗,、成品抽驗、產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量的監(jiān)控和檢測 2,、組織結(jié)構(gòu)
3,、崗位職責(zé) (1)質(zhì)檢科科長
部門 生產(chǎn)部質(zhì)檢科 職位 科長 上級主管 生產(chǎn)副總
下屬
領(lǐng)班
(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)
1、加強對產(chǎn)品內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)督力度,,對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),;按投訴的確認(rèn)率考核;((1)20—30次(1分)
(2)15—20次(2分)
(3)10—15次(3分)
(4)5—10次(4分)
(5)低于5次內(nèi)(5分)
2,、負(fù)責(zé)制樣及供樣時間的及時,、數(shù)據(jù)可靠;按取樣,、制樣延誤總數(shù)考核,;(10%)15%)(1)延誤4次(1分)
(2)延誤3次(2分)
(3)延誤2次(3分)
(4)延誤1次(4分)
(5)無(5分)
3、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場管理,;月4次檢查季度12次,;(5%)(1)被公開批評2次(1分)
(2)被公開批評1次(2分)
(3)未被公開批評(3分)
(4)被公開表揚1次(4分)
(5)被公開表揚2次上(5分)
4、負(fù)責(zé)科室人員的培訓(xùn)工作,、技術(shù)指導(dǎo),;按培訓(xùn)人次/小時計算考核;(5%)(1)20人次小時(1分)
(2)28人次小時(2分)
(3)36小時人次(3分)(4)42小時人次(4分)
(5)52小時人次(5分)5,、負(fù)責(zé)科室生產(chǎn)安全管理,、設(shè)備及物料的安全完整;按損失次數(shù)及價值考核,;((1)2000-5000元一次(1分)
(2)2000元以下一次(2分)
(3)1000元以下2次(3分)
(4)500元以下3次(4分)
(5)無(5分)
5%)6,、及時上報生產(chǎn)質(zhì)量情況,提供月、季度,、年度生產(chǎn)質(zhì)量分析報告(10%)(1)沒有分析內(nèi)容(1分)
(2)分析缺乏明確數(shù)據(jù)(2分)
(3)分析較好(3分)
(4)發(fā)現(xiàn)問題并指定解決方法(4分)
(5)能有效解決問題(5分)
7,、完善工藝檔案的管理制度,能隨時提供完整,、準(zhǔn)確的工藝檔案(5%)(1)檔案不準(zhǔn)確不完整(1分)
(2)制度不健全(2分)
(3)檔案較完整(3分)
(4)檔案完整(4分)
(5)檔案完整準(zhǔn)確(5分)
8,、負(fù)責(zé)本科室的制度和勞動紀(jì)律教育工作,以部門人員被公開批評的次數(shù)考核(5%)(1)6-8人次(1分)
(2)4--5人次(2分)
(3)1-3人次(3分)
(4)無(4分)
(5)受到表揚(5分)
9,、把握取大貨取樣的準(zhǔn)確性,,對客檢大貨檢測樣布的有效性負(fù)責(zé);按人為失職次數(shù)考核(10%)(1)10—14次(1分)
(2)8-10次(2分)
(3)5-7次(3分)
(4)2—4次(4分)
(5)2次以下(5分)
(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個人的工作設(shè)想—3分,;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,告知對方并協(xié)助其補救—4分,;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分;
(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補救,,不推卸責(zé)任—2分;
(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,并沒有及時補救—1分
任職資格要求: 1,、大專以上學(xué)歷,;
2、具有3年以上燈芯絨質(zhì)檢工作管理技術(shù)經(jīng)驗,; 3、具有較強的協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神。
七,、財務(wù)科 1,、部門職責(zé)
按照集團公司財務(wù)的精神具體組織本公司財務(wù)工作,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下處理本公司財務(wù)工作,,監(jiān)督本公司的財務(wù)運行及物流運行情況,,與銀行、稅務(wù)事宜的處理,。2,、組織結(jié)構(gòu)
3、崗位職責(zé) (1)財務(wù)科長
部門 上級主管 財務(wù)科 集團財務(wù)部
職位 下屬
科長
主辦會計 出納 銷售會記 倉庫記帳員
(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)
1,、負(fù)責(zé)起草公司的各種財務(wù)制度,、操作流程和規(guī)范;(10%)(1)簡單(1分)(2)一般(2分)(3)建立不完善(3分)(4)建立良好(4分)(5)建立效果好(5分)
2,、負(fù)責(zé)建立公司物流體系,,監(jiān)督體系的正常運行(10%);(1)簡單建立(1分)
(2)簡單建立沒有監(jiān)督(2分)(3)建立監(jiān)督良好(3分)(4)體系完善(4分)(5)體系完善監(jiān)督良好(5分)
3,、負(fù)責(zé)建立公司資金核算體系,,監(jiān)督體系的正常運行;(10%)(1)簡單建立(1分)
(2)簡單建立沒有監(jiān)督(2分)(3)建立監(jiān)督良好(3分)(4)體系完善(4分)
(5)體系完善監(jiān)督良好(5分)
4,、負(fù)責(zé)公司辦稅事宜,,增值稅、出口退稅,、養(yǎng)老金,、地稅等申報;((1)不及時不準(zhǔn)確(1分)
(2)基本準(zhǔn)確但不及時(2分)
(3)準(zhǔn)確但不及時(3分)(4)準(zhǔn)確及時(4分)
(5)及時有效有序(5分)
5,、負(fù)責(zé)本部門崗位職責(zé)的確定,,協(xié)調(diào)各崗位工作;(10%)(1)簡單建立(1分)
(2)簡單建立沒有監(jiān)督(2分)(3)建立監(jiān)督良好(3分)(4)體系完善(4分)
(5)體系完善監(jiān)督良好(5分)
6,、負(fù)責(zé)各崗位日常工作的監(jiān)督,、業(yè)務(wù)核對等;(5%)(1)簡單建立(1分)
(2)簡單建立沒有監(jiān)督(2分)(3)建立監(jiān)督良好(3分)
10%)(4)核對及時(4分)(5)核對及時規(guī)范(5分)
7,、月底編制月財務(wù)報表,、月應(yīng)收帳款等交總經(jīng)理;(5%)(1)錯誤多(1分)
(2)不及時錯誤少(2分)
(3)15日交無錯(3分)(4)10日報準(zhǔn)確(4分)
(5)6日上報準(zhǔn)確(5分)
8,、匯報月財務(wù)分析,,年度財務(wù)分析;(5%)(1)有錯誤多(1分)
(2)不及時錯誤少(2分)
(3)15日交無錯(3分)(4)10日報準(zhǔn)確(4分)(5)6日上報準(zhǔn)確(5分)
9,、負(fù)責(zé)財務(wù)憑證和檔案的管理工作,;(5%)(1)管理無序(1分)(2)檔案分類(2分)(3)有分類有管理(3分)(4)有制度有分類(4分)(5)制度完善經(jīng)常檢查(5分)
(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個人的工作設(shè)想—3分,;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補救—4分,;(3)按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;
(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補救,不推卸責(zé)任—2分,;
(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時補救—1分
任職資格要求: 1,、大專以上學(xué)歷,;
2,、具有5年以上財務(wù)工作和管理經(jīng)驗,。
(2)操作崗位
部門 崗位 財務(wù)科 單證
上級 下級
科長
(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)
1,、根據(jù)出貨合約單初估體積、數(shù)量,、凈重安排船位貨艙,,辦理定艙手續(xù),;按定艙延誤情況考核,;(10%)
(1)延誤2次(1分)
(2)延誤1次(2分)
(3)失誤不影響交期(3分)(4)數(shù)據(jù)無誤(4分)
(5)及時準(zhǔn)確(5分)
2,、根據(jù)定艙情況,核定出貨交期,安排送貨時間,;按日期,、時間失誤考核,;(5%)(1)4次(1分)(2)3次(2分)(3)2次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)
3,、確認(rèn)合約的數(shù)量,、單價,、體積辦理報關(guān)通關(guān)手續(xù);通關(guān)手續(xù)延誤次數(shù)考核(10%)(1)4次(1分)(2)3次(2分)(3)2次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)
4,、按信用證操作預(yù)付單,發(fā)貨,,進行收匯,;按收款滯后時間考核;(10%)(1)兩天(1分)(2)1天(2分)(3)收款有誤(3分)(4)及時收款(4分)(5)及時辦理(5分)
5,、負(fù)責(zé)在外管局按銷售金額辦理核銷手續(xù),,收回資金;按收款滯后時間考核,;(5%)(1)兩天(1分)(2)1天(2分)(3)及時收款(4分)(4)收款有誤(3分)(5)及時辦理(5分)
6,、及時辦理催收退單手續(xù);按手續(xù)辦理考核,;(10%)(1)一周后辦理(1分)(2)三天辦理(2分)(3)二天辦理(3分)
(4)當(dāng)天辦理手續(xù)無誤(4分)(5)當(dāng)天辦理資料手續(xù)好(5分)
7,、配單與發(fā)票交財務(wù),,通知財務(wù)辦理退稅;按通知是否及時的時間考核,;(5%)(1)一周(1分)(2)三天(2分)(3)二天(3分)(4)當(dāng)天(4分)
(5)當(dāng)天辦理資料手續(xù)好(5分)
8,、填寫結(jié)算明晰表,整理票據(jù)和部分檔案,,提交給總經(jīng)理和經(jīng)營統(tǒng)計,;(5%)(1)數(shù)據(jù)無誤(1分)
(2)帳目清楚(2分)
(3)帳目清楚完整(3分)
(4)帳目清楚提交及時(4分)
(5)及時提交高質(zhì)量報告并有完整歷史記錄(5分)
9、月底匯總票據(jù),,核算銷售額,、銷售量、信用證明晰表,;(10%)(1)數(shù)據(jù)清晰(1分)(2)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確(2分)(3)帳目清楚(3分)(4)及時清楚(4分)(5)好(5分)
(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個人的工作設(shè)想—3分,;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(9)
嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(10)
發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補救—4分,;(11)
按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;
(12)
工作出現(xiàn)問題,,但能積極補救,不推卸責(zé)任—2分,;(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時補救—1分
任職資格要求:1,、中專以上學(xué)歷;
2、有2年以上單證獨立操作經(jīng)驗,;
3,、有一定英語基礎(chǔ);思路清晰,; 部門 上級 成品倉庫 儲運科長
崗位 下級
會計(記帳員)
(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)
1,、根據(jù)成品入庫情況,審核數(shù)量,、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù),,按入庫失誤次數(shù)考核。(10%)
(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)2-3次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)
2,、根據(jù)入庫登記情況,,建立帳冊,及時錄入k3系統(tǒng),,按操作失誤次數(shù)考核,。((1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)2-3次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)
3、審核成品布的出庫單,,辦理出庫手續(xù),;(10%)
(1)沒有審核(1分)
(2)入庫情況和實際不符(2分)
(3)入庫手續(xù)完整(3分)(4)手續(xù)完整及時(4分)(5)審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(5分)
4、根據(jù)出庫單登記帳冊,,及時錄入k3系統(tǒng),按失誤次數(shù)考核,。(10%)
(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)2-3次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)
10%)5,、隨時掌握成品入庫情況,及時通知業(yè)務(wù)人員,。(5%)(1)庫存情況有但不清(1分)
(2)庫存情況掌握良好沒有報告(2分)(3)庫存良好報告良好(3分)(4)庫存情況掌握報告及時(4分)(5)數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報告及時(5分)
6,、進行月度盤點,保證帳證相符,,向上級報告詳實數(shù)據(jù)和報表,,按盤點錯誤考核。((1)10次(1分)(2)6-9次(2分)(3)4-5次(3分)(4)1-3次(4分)(5)無(5分)
7,、將倉庫存放的物品按同一合約號整齊,、分類存放,按月檢查為準(zhǔn)考核,。(5%)(1)批評2次(1分)(2)1次(2分)(3)無(3分)(4)表揚1次(4分)(5)表揚2次以上(5分)
8,、保持倉庫整潔、通風(fēng),、物料的安全完整,,按財產(chǎn)損失金額考核。(10%)(1)2000-5000元一次(1分)(2)2000元以下一次(2分);(3)1000元以下2次(3分)(4)500元以下3次(4分)
10%)(5)無(5分)
(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個人的工作設(shè)想—3分,;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,告知對方并協(xié)助其補救—4分,;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分;
(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補救,,不推卸責(zé)任—2分;
(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,并沒有及時補救—1分
任職資格要求: 1,、初中以上學(xué)歷,。
2、熟悉電腦基本操作
3,、倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗,。
4、能吃苦耐勞,,記憶好,。 部門 崗位 財務(wù)科 主辦會計
上級 下級
科長
崗位職責(zé)(崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重,、績效平分標(biāo)準(zhǔn))
1,、審核出納的收款付款通知單,生成收付款憑證,;按照憑證生成錯誤次數(shù),;(10%)(1)錯誤4次(1分)(2)3次(2分)(3)2次(3分)(4)1次(4分)(5)無錯(5分)
2,、負(fù)責(zé)付款的審核,控制付款金額,;錯誤次數(shù)和錯誤金額考核,;(10%)(1)3次5000元(1分)(2)2次5000元(2分)(3)1次3000元內(nèi)(3分)(4)無錯誤(4分)
(5)能控制付款金額(5分)
3、月末清理應(yīng)收,、應(yīng)付款項,;清理應(yīng)收款金額考核;(10%)(1)10萬(1分)(2)30萬(2分)(3)50萬(3分)(4)80萬(4分)(5)100萬以上(5分)
4,、月底向地稅,、國稅申報當(dāng)月增值稅、企業(yè),、個人所得稅等,;(5%)(1)被處罰1次(1分)(2)工作基本完成(2分)(3)工作完成效果好(3分)(4)工作完成及時效果佳(4分)(5)工作按計劃及時完成效果好(5分)5、審核銷售發(fā)票,,生成銷售憑證,; 按憑證錯誤和金額考核;(10%)(1)3次5000元(1分)(2)2次5000元(2分)(3)1次3000元內(nèi)(3分)(4)無失誤(4分)
(5)能有效控制付款金額(5分)
6,、審核采購發(fā)票,,生成采購憑證;按科目生成錯誤次數(shù)考核,;(
(1)3次(1分)(2)2次(2分)(3)1次(3分)(4)無失誤(4分)(5)帳務(wù)準(zhǔn)確清楚(5分)
7,、復(fù)核報銷單據(jù),生成報銷憑證,;(10%)
(1)3次(1分)(2)2次(2分)(3)1次(3分)(4)無失誤(4分)(5)帳務(wù)準(zhǔn)確清楚(5分)
8,、月末和出納核對銀行存款帳、現(xiàn)金帳,;(5%)(1)核對錯誤多(1分)(2)核對錯誤少(2分)(3)幾乎無錯(3分)(4)正確無誤(4分)
5%)(5)正確及時(5分)
9、整理會計憑證檔案的管理工作,;(5%)(1)帳目不清(1分)
(2)沒有歸類保存(2分)
(3)檔案基本完整無缺失(3分)(4)檔案有序完整(4分)
(5)完整清晰(5分)
(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個人的工作設(shè)想—3分,;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,告知對方并協(xié)助其補救—4分,;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分;
(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補救,,不推卸責(zé)任—2分;
(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,并沒有及時補救—1分
崗位要求: 1,、2年以上財務(wù)會計工作經(jīng)驗;
2,、大專以上學(xué)歷,;
3、思維慎秘,,穩(wěn)重,; 部
門 崗
位 財務(wù)科 出納
上
級 財務(wù)科長 下
級
崗位職責(zé)(崗位內(nèi)容、所占工作總量比重,、績效評分標(biāo)準(zhǔn))1,、每日負(fù)責(zé)銀行回單與集團公司交接工作。(10%)(1)工作基本完成效果差(1分)(2)工作基本完成效果一般(2分)(3)工作完成效果好(3分)(4)工作完成及時效果佳(4分)(5)工作提前完成效果好(5分)
2,、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收入的審核和收據(jù)開具工作,,建立帳目。((1)工作基本完成很少出錯(1分)(2)工作基本完成效果一般(2分)(3)工作完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確(3分)(4)工作及時帳目基本完備(4分)(5)工作及時帳目清晰(5分)
3,、負(fù)責(zé)食堂繳款工作和消費統(tǒng)計工作,。按出錯次數(shù)考核;((1)出錯4次,,建立一般帳目(1分),;(2)出錯3次,建立清晰帳目(2分),;(3)出錯2次,,建立一般帳目(3分);(4)出錯1次,,建立清晰帳目(4分),;(5)無出錯,,建立清晰帳目(5分)
10%)5%)4、負(fù)責(zé)按付款通知單付款,,建立帳目明細(xì),。按出錯次數(shù)考核;(10%)(1)出錯4次,,建立一般帳目(1分),;(2)出錯3次,建立清晰帳目(2分),;(3)出錯2次,,建立一般帳目(3分);(4)出錯1次,,建立清晰帳目(4分),;(5)無出錯,建立清晰帳目(5分)
5,、負(fù)責(zé)各種報銷單的審核和支付,,建立帳目明細(xì)。(10%)(1)支付資金經(jīng)常出錯,,建立一般帳目(1分),;(2)支付資金經(jīng)常出錯,建立清晰帳目(2分),;(3)支付資金偶爾出錯,,建立一般帳目(3分);(4)支付資金偶爾出錯,,建立清晰帳目(4分),;(5)支付資金無出錯,建立清晰帳目(5分)
6,、制定資金報表,,向各部門及總經(jīng)理呈報。按照資金數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性考核,;((1)出錯4次(1分),、(2)3次(2分)、(3)2次(3分),、(4)1次(4分)(5)無(5分)
7、制定必要的銀行調(diào)節(jié)表,,負(fù)責(zé)與銀行,、會計對帳。(5%)(1)簡單(1分),;(2)一般(2分),;(3)較好(3分),;(4)良好(4分);
10%)(5)好(5分)
8,、負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)員的收款單的準(zhǔn)確性,。按收款核對出錯次數(shù)考核;(5%)(1)出錯4次(1分)(2)3次(2分)(3)2次(3分)(4)3次(4分)(5)無(5分)
9,、建立內(nèi)部資金管理體制,,掌握資金信息準(zhǔn)確、及時,,保障資金安全,。(5%)(1)體制不合理(1分);(2)體制不完善(2分),;
(3)體制基本合理但執(zhí)行效果差(3分),;(4)體制合理執(zhí)行一般(4分);(5)體制合理執(zhí)行好(5分)
(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個人的工作設(shè)想—3分,;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,告知對方并協(xié)助其補救—4分,;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分;
(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補救,,不推卸責(zé)任—2分;
(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,并沒有及時補救—1分
任職資格要求: 1,、中專以上學(xué)歷,; 2,、從事統(tǒng)計工作一年以上經(jīng)驗; 3,、熟悉計算機應(yīng)用基本操作,; 4、具有高度責(zé)任心,,認(rèn)真,,勤勉。
部門 崗位 財務(wù)科 銷售會計
上級 下級
財務(wù)科長
(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)
1,、開增值稅專用發(fā)票及普通發(fā)票,。按照發(fā)票開局錯誤次數(shù)和金額(元)考核;(10%)(1)一次10000以上(1分)
(2)2次5000—10000(2分)
(3)三次2000-5000(3分)(4)四次2000內(nèi)(4分)
(5)無錯誤(5分)2、開具發(fā)票及查詢發(fā)票,。(10%)(1)出入大(1分),;(2)一般(2分);(3)偶爾有錯(3分),;(4)基本良好(4分),;(5)無出錯(5分)
3、審核銷售出庫單,。按審核后出庫單錯誤次數(shù)考核;(10%)(1)4次錯誤(1分)
(2)3次(2分)(3)2次(3分)
(4)1次(4分)
(5)無(5分)4,、負(fù)責(zé)出廠貨物開出門證。按出門證規(guī)格,、金額,、數(shù)量錯誤次數(shù)考核;(10%)(1)4次錯誤(1分)
(2)3次(2分)
(3)2次(3分)
(4)1次(4分)
(5)無(5分)5,、負(fù)責(zé)每批合約單登記入帳,做銷售日報表,。按合約單錯誤和報表數(shù)據(jù)錯誤考核(5%)(1)4次錯誤(1分)(2)3次(2分)(3)2次(3分)
(4)1次(4分)(5)無(5分)6、負(fù)責(zé)購買增值稅發(fā)票,、普通發(fā)票,。(10%)(1)工作基本完成效果差(1分);(2)工作基本完成效果一般(2分)(3)工作完成效果好(3分),;(4)工作完成及時效果佳(4分),;(5)工作及時完成效果好(5分)7、負(fù)責(zé)辦理出口企業(yè)的繳款書,。(20%)(1)工作基本完成效果差(1分),;(2)工作基本完成效果一般(2分)(3)工作完成效果好(3分);(4)工作完成及時(4分),;
(5)工作按計劃及時完成效果好(5分)
8,、每月月底到國稅局抄稅,做銷售匯總。按銷售數(shù)據(jù)的遺漏、錯誤次數(shù)考核,;(5%)(1)4次錯誤(1分)
(2)3次(2分)
(3)2次(3分)
(4)1次(4分)
(5)無(5分)(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,并在同事要求時給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個人的工作設(shè)想—3分;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,完全按照個人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補救—4分;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;
(4)工作出現(xiàn)問題,但能積極補救,,不推卸責(zé)任—2分,;
(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時補救—1分
任職資格要求: 1、大專以上學(xué)歷,。
2,、1年以上從事銷售會計工作經(jīng)驗。 3,、有較好的外界溝通能力,。部門 坯布倉庫 崗位 會計(記帳員)上級 儲運科長
下級
(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)
1、根據(jù)坯布入庫情況,,審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù),,按入庫失誤次數(shù)考核,。(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)2-3次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)
2、根據(jù)入庫登記情況,,建立帳冊,,及時錄入k3系統(tǒng),按操作失誤次數(shù)考核,。(10%)(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)2-3次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)
3、審核坯布布的出庫單,,辦理出庫手續(xù),。(10%)(1)沒有審核結(jié)果(1分)
(2)入庫情況和實際不符(2分)
(3)入庫手續(xù)完整(3分)
(10%)(4)手續(xù)完整及時(4分)
(5)審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(5分)
4,、根據(jù)出庫單登記帳冊,及時錄入k3系統(tǒng),,按失誤次數(shù)考核,。(10%)(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)2-3次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)
5,、隨時掌握坯布入庫情況,及時通知業(yè)務(wù)人員;(10%)(1)庫存情況有但不清(1分)
(2)庫存情況掌握良好沒有報告(2分)(3)庫存良好報告良好(3分)(4)庫存情況掌握報告及時(4分)(5)數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報告及時(5分)
6,、進行月度盤點,,保證帳證相符,向上級報告詳實數(shù)據(jù)和報表,,按盤點錯誤考核,。((1)10次(1分)(2)6-9次(2分)(3)4-5次(3分)(4)1-3次(4分)(5)無(5分)
7、將倉庫存放的物品按同一合約號整齊,、分類存放,按月檢查為準(zhǔn)考核,。(5%)(1)批評2次(1分)(2)1次(2分)
5%)(3)無(3分)(4)表揚1次(4分)(5)表揚2次以上(5分)
8,、保持倉庫整潔,、通風(fēng),、物料的安全完整,按財產(chǎn)損失金額考核,。(10%)(1)2000-5000元一次(1分)(2)2000元以下一次(2分)(3)1000元以下2次(3分)(4)500元以下3次(4分)(5)無(5分)
(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個人的工作設(shè)想—3分,;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補救—4分;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分;
(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補救,不推卸責(zé)任—2分,;
(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時補救—1分
任職資格要求:
1,、初中以上學(xué)歷。
2,、熟悉電腦基本操作
3、倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗,。
4,、能吃苦耐勞,,記憶好
印染廠崗位職責(zé)篇二
〖服裝紡織行業(yè) 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)〗 目錄 一,、久久組織結(jié)構(gòu) 二、總經(jīng)理崗位職責(zé)
三,、
生產(chǎn)部崗位描述(一)生產(chǎn)部職責(zé)(二)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)(三)生產(chǎn)部崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)部部長 2,、生產(chǎn)調(diào)度 3,、生產(chǎn)統(tǒng)計(四)前處理工區(qū)崗位描述 1、前處理工區(qū)職責(zé) 2,、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 3,、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)
(1)前處理主管
(2)前處理領(lǐng)班
(3)前處理翻縫組
(4)前處理退漿
(5)前處理冷堆
(6)前處理燒毛
(7)前處理前刷毛
(8)前處理煮漂
(9)前處理絲光
(10)前處理漏割(五)染色工區(qū)崗位描述 1,、工區(qū)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu)
3,、染色工區(qū)各崗位職責(zé) (1)工區(qū)主管(2)工藝員(3)領(lǐng)班
(4)染色工區(qū)軋染機(5)染色工區(qū)打料(6)染色工區(qū)試化室(7)染色工區(qū)冷堆(8)染色工區(qū)水洗(9)染色工區(qū)砂洗(10)染色工區(qū)霜花(六)后整裝工區(qū)崗位描述 1,、工區(qū)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu)
3,、后整裝工區(qū)各崗位職責(zé)
(1)工區(qū)主管(2)領(lǐng)班(3)后整裝拉幅(4)后整裝刷毛(5)后整裝工區(qū)預(yù)縮(6)后整裝成品(7)工區(qū)統(tǒng)計(七)設(shè)備科 1,、設(shè)備科職責(zé) 2,、組織結(jié)構(gòu) 3,、各崗位職責(zé)(1)設(shè)備科科長(2)鉗工(3)電工(4)污水站 四,、經(jīng)營部崗位描述 1、部門職責(zé) 2,、組織結(jié)構(gòu) 3,、崗位職責(zé)(1)經(jīng)營副總(2)市場部(3)儲運科(4)坯布采購科(5)坯布檢驗科(6)經(jīng)營部跟單室(7)經(jīng)營部業(yè)務(wù)科 五、管理科 1、部門職責(zé) 2,、組織結(jié)構(gòu) 3,、崗位職責(zé)(1)管理部部長(2)管理部人事科(3)管理部企管科 六、質(zhì)檢科崗位描述 1,、部門職責(zé) 2,、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé)(1)質(zhì)檢科科長(2)領(lǐng)班(3)檢驗工 七,、財務(wù)科 1、部門職責(zé) 2,、組織結(jié)構(gòu) 3,、崗位職責(zé)
(1)財務(wù)科長(2)操作崗位 一、久久組織結(jié)構(gòu)
生產(chǎn)部崗位描述(一)生產(chǎn)部職責(zé)
1,、根據(jù)市場部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,,負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào),、指揮,確保生產(chǎn)有序均衡進行,,以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成,。
2、依據(jù)公司制訂的成本費用目標(biāo),,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實施,,確保完成公司成本費用目標(biāo),。
3,、建立健全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,,建立和完善質(zhì)量保證體系,,嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律,確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求,。
4,、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實,確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故,。
5,、負(fù)責(zé)設(shè)備改造計劃的評審及組織實施,,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗及測量設(shè)備和試驗設(shè)備的購置計劃的申報,。同時實施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作,,確保設(shè)備完好
6、依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計劃,,負(fù)責(zé)組織和落實一線員工的崗位知識,、技能培訓(xùn)教育工作,,不斷提高員工素質(zhì),。
7、確保公司各項經(jīng)營管理方針及各項管理制度在本部門的順利實施和完全執(zhí)行,。 8,、定期不定期召開會議,對前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進行總結(jié),。9,、及時與市場部溝通,,更好地為客戶服務(wù),。(二)組織結(jié)構(gòu)
(三)生產(chǎn)部崗位職責(zé) 1,、生產(chǎn)部部長 部門 上級主管
(一)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重70%)
1,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作
(10%)制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理,、成本控制以及員工管理五項計劃情況,,每月定期進行檢查,,根據(jù)檢查結(jié)果確定
(1)完全按照要求來制訂計劃且具體細(xì)致—5分,;(2)只有4項制訂的計劃,且比較細(xì)致—4分,; 生產(chǎn)部 總經(jīng)理
職位 下屬
生產(chǎn)副總 部門主管
(3)只有3項制訂的計劃,,且比較細(xì)致—3分,;(4)只有2項制訂的計劃,,但不具體—2分(5)僅制訂少量計劃,,而且不具體—1分(10%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況(1)完成計劃產(chǎn)量的100%—5分,;(2)完成計劃產(chǎn)量的98%以上—4分,;(3)完成計劃產(chǎn)量的95%-98%—3分,;(4)完成計劃產(chǎn)量的93%-95%—2分,;(5)完成計劃產(chǎn)量的93%以下—1分
2,、加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理
(10%)以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評(1)
3分以下——1分
(2)
3-3.5分——2分(3)
3.5-4分——3分 (4)
4分-4.5分——4分(5)
4.5分以上——5分 3,、作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn),、任用工作(5%)每月員工的人均培訓(xùn)時間:(1)
24小時以上—5分,;(2)
20小時以上—4分;(3)
16小時以上—3分,;(4)
12小時以上—2分;(5)
8小時以下—1分,;
4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求 (10%)每月根據(jù)交期情況(1)全部按時交貨——5分(2)90%以上按時交貨——4分(3)80%以上按時交貨——3分(4)70%以上按時交貨——2分(5)70%以下按時交貨——1分
5,、制生產(chǎn)質(zhì)量,,追查部門責(zé)任人,,查明質(zhì)量原因,,建全質(zhì)量管理措施,補救質(zhì)量損失(15%)根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率:(1)98.5%以上—5分,;(2)98-98.5%之間—4分;(3)97.5-98%之間—3分,;(4)97-97.5%之間—2分,;(5)96.5-97%之間—1分
6,、控制好生產(chǎn)成本,,防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生,建全成本考核制度(20%)每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)(1)成本節(jié)約5%—5分,;(2)成本節(jié)約3%—4分,;(3)與上月相等—3分,;(4)成本超出1%—2分;(5)成本超出2%—1分
7,、建全安全培訓(xùn),、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生(10%)由于安全事故每年發(fā)生費用:
(1)
1萬元—5分,;(2)
3萬元以下—4分,;(3)
5萬元以下—3分,;(4)
7萬元以下—2分,;(5)
9萬元以上—1分
8、積極關(guān)心員工,,加強對新來員工的培養(yǎng),,盡量降低員工的流失率(10%)以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)(1)
3%以內(nèi)——5分(2)
3-5%之間——4分(3)
5-7%之間——3分(4)
7-9%之間——2分(5)
9以上%——1分
(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個人的工作設(shè)想—3分,;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,完全按照個人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補救—4分;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;
(4)工作出現(xiàn)問題,但能積極補救,,不推卸責(zé)任—2分,;
(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時補救—1分
任職資格要求: 1,、懂工藝 2、會管理 3,、有組織協(xié)調(diào)能力 4,、有全局觀念 5、有質(zhì)量意識等 2,、生產(chǎn)調(diào)度
部門 生產(chǎn)部 上級 崗位 調(diào)度
下級
崗位職責(zé):(崗位內(nèi)容,、工作權(quán)重、績效考核評分)
1,、對所有生產(chǎn)訂單進行排布,,形成合理的翻布計劃。(10%)(1)未形成計劃書使生產(chǎn)無法展開(1分)
(2)計劃有大的錯誤使生產(chǎn)難以展開(2分)(3)計劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進行(3分)
(4)計劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法(4分)(5)對規(guī)格,、品種的搭配合理,降低生產(chǎn)成本(5分)2,、編制生產(chǎn)調(diào)度單,。(20%)
(1)有漏排、錯排現(xiàn)象出現(xiàn)(1分)
(2)確保交期,,但各機臺工作安排不均衡(2分)(3)確保交期,,同時考慮各機臺的均衡性(3分)
生產(chǎn)部長
領(lǐng)料員、調(diào)度助理,、入庫員
(4)確保交期,,同時使各機臺的效益最大化(4分)(5)確保交期,強化了單的速度,。(5分)3,、監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計劃進行。(25%)
(1)調(diào)度原因造成空運1-2次延誤(1分)
(2)交期延誤但不造成空運延誤(2分)
(3)交期延誤訂單數(shù)的10%以上(3分)
(4)交期延誤訂單數(shù)10%以下(4分)
(5)所有訂單交期準(zhǔn)時,,對內(nèi)部問題反饋及時(5分)
4,、按一單一結(jié)制度要求確保訂單完成。以未按要求完成的訂單個數(shù)比例來考核,,時間以 成品完單后3天為限。(15%)(1)20%以上(1分)
(2)16%--20%(2分)
(3)11%--15%(3分)
(4)5%--10%(4分)
(5)5%以內(nèi)(5分)
(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,并在同事要求時給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個人的工作設(shè)想—3分,;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)
嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)
發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,告知對方并協(xié)助其補救—4分,;(3)
按本崗位要求做,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;
(4)
工作出現(xiàn)問題,,但能積極補救,不推卸責(zé)任—2分,;(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時補救—1分
任職資格要求: 1,、熟悉印染工藝流程。
2,、高中以上文化,,助理工程師以上職稱,。 3、組織協(xié)調(diào)能力強,。
4,、有3年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗,。 3、生產(chǎn)統(tǒng)計
部門 生產(chǎn)部 崗位 上級 生產(chǎn)副總
下級
(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)
1,、到各工區(qū)拿機臺產(chǎn)量每日報表,對月內(nèi)報表數(shù)據(jù)錯誤次數(shù)考核,。(10%)(1)10-8次(1分)(2)7-5次(2分)(3)4-2次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)
2,、各機臺產(chǎn)量每日折算表(關(guān)系到工資),,考核按月不能完成的次數(shù),。(5%)
(1)4次(1分)(2)3次(2分)
統(tǒng)計員
(3)2次(3分)(4)1次(4分)
(5)按時完成(5分)
3,、把每天稱料記錄表輸入k3系統(tǒng),按正確率考核,。(15%)(1)84%--80%(1分)
(2)89%--85%(2分)(3)94%--90%(3分)(4)99%--95%(4分)(5)100%(5分)
4,、染化料及五金倉庫領(lǐng)用單的審核,準(zhǔn)確率考核,。(10%)(1)84%--80%(1分)
(2)89%--85%(2分)(3)94%--90%(3分)
(4)99%--95%(4分)
(5)100%(5分)
5,、準(zhǔn)確、及時提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額,,按延誤次數(shù)及出錯金額考核,。(1)5天、數(shù)額800元-1000元(1分)
(2)4天,、數(shù)額600元—800元(2分)
(3)3天,、數(shù)額400元—600元(3分)
(4)1天、數(shù)額200元—400元(4分)(5)發(fā)放工資準(zhǔn)時且無出錯數(shù)額(5分)
6,、月初染化料,、場地布盤點統(tǒng)計,按數(shù)據(jù)出錯次數(shù)考核,。(5%)(1)6-8個(1分)
15%)((2)4-5個(2分)(3)1-3個(3分)
(4)數(shù)據(jù)無誤帳目清晰(4分)
(5)來源合理清晰(5分)
7,、生產(chǎn)部綜合消耗日報(生產(chǎn)成本報表),按錯誤數(shù)考核,。(5%)(1)6-8個(1分)
(2)4-5個(2分)
(3)1-3個(3分)
(4)數(shù)據(jù)無誤帳目清晰(4分)
(5)來源合理清晰(5分)
8,、每月進行工藝員工資考核指標(biāo)統(tǒng)計,按統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤考核,。(5%)(1)6-8個(1分)
(2)4-5個(2分)
(3)1-3個(3分)
(4)數(shù)據(jù)無誤帳目清晰(4分)
(5)來源合理清晰(5分)
(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個人的工作設(shè)想—3分,;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個人設(shè)想工作—1分
2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,告知對方并協(xié)助其補救—4分,;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分;
(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補救,,不推卸責(zé)任—2分;
(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,并沒有及時補救—1分
任職資格要求:
1,、中專以上學(xué)歷,。
2、懂電腦基本操作及打字速度快,。能合理安排工作時間,。
(四)前處理工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責(zé)
按照生產(chǎn)部的計劃,,負(fù)責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進行,,確保產(chǎn)量的完成。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控,、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告,,保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn),,逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力,。
2、工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 3,、各崗位職責(zé)(1)前處理主管 部門 上級主管 前處理 生產(chǎn)部長
職位 下屬
主管 領(lǐng)班,、車長
(一)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重70%)
1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求,,每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計劃,;(5%)每月由生產(chǎn)部對工作計劃進行檢查
(1)100%按照要求來制訂計劃且具體細(xì)致—5分;(2)制訂的計劃90%達(dá)到要求,,比較細(xì)致—4分,;
(3)制訂的計劃80%達(dá)到要求,比較細(xì)致—3分,;(4)制訂的計劃70%達(dá)到要求,,但不具體—2分(5)僅制訂少量計劃,,而且不具體—1分 2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成,;(10%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況
(1)完成計劃產(chǎn)量的100%—5分,;(2)完成計劃產(chǎn)量的98%以上—4分;(3)完成計劃產(chǎn)量的95%-98%—3分,;(4)完成計劃產(chǎn)量的93%-95%—2分;(5)完成計劃產(chǎn)量的93%以下—1分 3,、加強成本管理,,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
(20%)每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)(1)成本低于5%—5分;(2)成本低于3%—4分,;(3)相等—3分,;(4)成本高于1%—2分;(5)成本高于2%—1分
4,、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作,;
(10%)根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù):(1)0次以下—5分;(2)1次以下—4分,;(3)2次以下—3分,;(4)3次以下—2分;
(5)4次以上—1分,; 5,、抓好勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn);
(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費用:(1)無事故—5分,;(2)100元以下—4分,;(3)250元以下—3分;(4)500元以下—2分,;(5)500元以上—1分
6,、定時對員工進行技術(shù)培訓(xùn),提高質(zhì)量意識及操作水平,;(10%)每月員工的人均培訓(xùn)時間:(1)20小時以上—5分,;(2)15小時以上—4分;(3)12小時以上—3分,;(4)10小時以上—2分,;(5)8小時以下—1分;
7,、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量 根據(jù)每月質(zhì)量合格率:(20%)(1)99.5%以上—5分,;(2)99-99.5%之間—4分;(3)98-99%之間—3分,;(4)97-98%之間—2分,;(5)97%之間—1分
8,、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工,盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)(10%)(1)2%以內(nèi)——5分
(2)4%以下——4分(3)6%以下——3分(4)9%以下——2分(5)9以上%——1分
(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個人的工作設(shè)想—3分,;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,告知對方并協(xié)助其補救—4分,;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分;(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補救,,不推卸責(zé)任—2分;
(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,并沒有及時補救—1分
任職資格要求: 1,、懂工藝
2,、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力 3、中專以上學(xué)歷 4,、有全局觀念 5,、有質(zhì)量意識等
(五)染色工區(qū)崗位描述
1、工區(qū)職責(zé) 按照生產(chǎn)部的計劃,,負(fù)責(zé)坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進行,,確保產(chǎn)量的完成。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控,、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告,,保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn),逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力,。
2,、組織結(jié)構(gòu)
3、染色工區(qū)各崗位職責(zé) (1)工區(qū)主管 部門 上級主管 染色工區(qū) 生產(chǎn)部長
職位 下屬
主管 領(lǐng)班,、車長
(一)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重70%)
1,、根據(jù)生產(chǎn)部的要求,每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計劃,;(5%)每月由生產(chǎn)部對工作計劃進行檢查
(1)100%按照要求來制訂計劃且具體細(xì)致—5分,;(2)制訂的計劃90%達(dá)到要求,比較細(xì)致—4分,;(3)制訂的計劃80%達(dá)到要求,,比較細(xì)致—3分;(4)制訂的計劃70%達(dá)到要求,,但不具體—2分(5)僅制訂少量計劃,而且不具體—1分 2,、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成,;(5%)根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況
(1)完成計劃產(chǎn)量的100%—5分;(2)完成計劃產(chǎn)量的98%以上—4分,;(3)完成計劃產(chǎn)量的95%-98%—3分,;(4)完成計劃產(chǎn)量的93%-95%—2分;(5)完成計劃產(chǎn)量的93%以下—1分 3,、加強成本管理,,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
(20%)每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比(剔除原材料的上漲率)(1)成本低于5%—5分;
(2)成本低于3%—4分,;(3)相等—3分,;(4)成本高于1%—2分;(5)成本高于2%—1分
4,、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作,;
(10%)根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù):(1)0次以下—5分;(2)1次以下—4分,;(3)2次以下—3分,;(4)3次以下—2分;(5)4次以上—1分,; 5,、抓好勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn);
(15%)由于安全事故平均每月發(fā)生費用:(1)無事故—5分,;(2)100元以下—4分,;(3)250元以下—3分;(4)500元以下—2分;(5)500元以上—1分
6,、定時對員工進行技術(shù)培訓(xùn),,提高質(zhì)量意識及操作水平;(10%)每月員工的人均培訓(xùn)時間:(1)20小時以上—5分,;(2)15小時以上—4分,;(3)12小時以上—3分;
(4)10小時以上—2分,;(5)8小時以下—1分,; 7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量(25%)根據(jù)每月質(zhì)量合格率:(1)99.5%以上—5分,;(2)99-99.5%之間—4分,;(3)98-99%之間—3分;(4)97-98%之間—2分,;(5)97%之間—1分
8,、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工,盡量降低員工的流失率 (10%)以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)(1)2%以內(nèi)——5分(2)4%以下——4分(3)6%以下——3分(4)9%以下——2分(5)9以上%——4分
(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個人的工作設(shè)想—3分,;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個人設(shè)想工作—1分
2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,告知對方并協(xié)助其補救—4分,;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分;(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補救,,不推卸責(zé)任—2分;
(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時補救—1分
任職資格要求: 1、懂工藝
2,、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力 3,、中專以上學(xué)歷 4、有全局觀念 5,、有質(zhì)量意識等
(2)工藝員 部門 染色工區(qū) 崗位 工藝員 上級 染色主管
下級
(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)
1,、負(fù)責(zé)軋染機臺的顏色控制,保證工藝處方的準(zhǔn)確性,,根據(jù)處方出錯次數(shù)考評,。((1)3次以上(1分)(2)2次(2分)(3)1次(3分)(4)無(4分)
(5)工藝檔案完整(5分)
15%)
2、負(fù)責(zé)軋染下機布布面質(zhì)量,,減少斑跡,、污點、鄒條等各類疵點,,根據(jù)疵布數(shù)量考評,。(15%)(1)1.5---2萬米(1分)
(2)1—1.5萬米(2分)
(3)5000—10000米(3分)(4)2500---5000米(4分)
(5)2500米以下(5分)3、控制生產(chǎn)進度按調(diào)度計劃生產(chǎn),,按延誤米數(shù)考評,。(10%)(1)4—5萬(1分)
(2)2—3萬(2分)
(3)1—2萬(3分)
(4)5000米下(4分)
(5)無延誤(5分)4、負(fù)責(zé)本機臺人員的管理和技術(shù)培養(yǎng),,按本機臺實際培訓(xùn)的小時記錄在案計算。(5%)(1)1—2小時(1分)
(2)3—5小時(2分)
(3)6—9小時(3分)(4)10—14小時(4分)
(5)15小時以上(5分)
5,、匯報機臺產(chǎn)生的質(zhì)量,、設(shè)備等問題,及處理情況,,按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核,。(10%)(1)延誤3000—2000或質(zhì)量1500---2000(1分)
(2)1500---2000或1200—1500(2分)(3)1000—1500或800—1200(3分)
(4)無延誤(4分)
(5)50米內(nèi)及時匯報處理(5分)
6、負(fù)責(zé)本機臺設(shè)備及周圍的現(xiàn)場管理工作,,按檢查問題公布為準(zhǔn),,月4次。(5%)(1)2次批評(1分)
(2)1次批評(2分)
(3)無批評(3分)
(4)表揚1次(4分)
(5)2次以上表揚(5分)
7,、負(fù)責(zé)本班人員安全,、設(shè)備的管理工作,按設(shè)備和人員造成的損失考核,。(10%)(1)損失2000-5000元一次(1分)
(2)2000元以下一次(2分)
(3)1000元以下2次(3分)
(4)500元以下3次(4分)
(5)無損失(5分)
(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個人的工作設(shè)想—3分,;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)
嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)
發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,告知對方并協(xié)助其補救—4分,;
(3)
按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分;
(4)
工作出現(xiàn)問題,,但能積極補救,,不推卸責(zé)任—2分;(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,并沒有及時補救—1分
任職資格要求:1,、三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗,;
2、染整專業(yè)大專以上學(xué)歷,。
(六)后整裝工區(qū)崗位描述 1,、工區(qū)職責(zé)
按照生產(chǎn)部的計劃,負(fù)責(zé)坯布在后整裝車間各道工序中的正常進行,,確保產(chǎn)量的完成,。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,。加強對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn),逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力,。2,、組織結(jié)構(gòu)
(七)設(shè)備科 1、設(shè)備科職責(zé)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理,、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng),,合理編制機備件采購計劃,監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程,,對發(fā)生的設(shè)備事故進行分析處理,,定期組織對設(shè)備完好情況進行抽查,,并對設(shè)備存在的問題進行整改后 的復(fù)查和驗證。2,、組織結(jié)構(gòu)
3,、各崗位職責(zé)
(1)設(shè)備科科長 部 門 上級主管 設(shè)備科 生產(chǎn)部長
職位 下屬
科長
機修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長
(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)
1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度,,保證良好執(zhí)行,。(5%)(1)制度簡單無實施(1分)
(2)制度簡單初步實施(2分)(3)制度不完善初步實施(3分)(4)制度完善基本落實(4分)(5)制度完善全部落實(5分)
2、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程,,并負(fù)責(zé)培訓(xùn),,以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。(5%)(1)20人次小時(1分)
(2)28人次小時(2分)
(3)36小時人次(3分)(4)42小時人次(4分)
(5)52小時人次(5分)3,、全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運作,,發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時處理,所有機臺停臺時間不超過100小時/月,。(5%)(1)停臺時間100---110小時(1分)
(2)停臺時間90---100小時(2分)
(3)停臺時間90---100小時(3分)
(4)停臺時間不足90小時(4分)
(5)停臺時間不足90小時,,記錄詳細(xì)(5分)
4、建立維修質(zhì)量,、工作要求執(zhí)行等方面的管理,,做到合理分配工資,。(5%)(1)體系不完善(1分)
(2)體系基本合理分配不合理(2分)
(3)體系合理分配一般(3分)
(4)體系合理分配公平(4分)
(5)體系合理分配有激勵效益(5分)
5,、監(jiān)督設(shè)備使用狀況,,定期組織設(shè)備保養(yǎng),,保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),對月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進行考核,。(5%)(1)1次保養(yǎng),,1次大修(1分)
(2)2次保養(yǎng)2次大修(2分)
(3)3次保養(yǎng)2次大修(3分)
(4)4次保養(yǎng)2次大修(4分),;
(5)5次保養(yǎng)2次大修(5分)
6,、負(fù)責(zé)對設(shè)備完好率進行抽查,對設(shè)備存在問題復(fù)查和驗證,,按設(shè)備完好率考核,。(5%)(1)95%(1分)
(2)96-97%(2分)
(3)98%(3分)
(4)98--99%(4分)
(5)99%以上(5分)
7、制定合理機備件采購計劃,,并對購進機配件的選題進行把關(guān),。(5%)(1)計劃不全無把關(guān)(1分)
(2)計劃不全簡單把關(guān)(2分)
(3)計劃全面簡單把關(guān)(3分)(4)計劃不全嚴(yán)格把關(guān)(4分)
(5)計劃全面嚴(yán)格把關(guān)(5分)
8、建立維修成本考核制度,,維修成本合乎標(biāo)準(zhǔn)(1米3分制),。(5%)
(1)維修簡單成本超標(biāo)(1分)
(2)維修簡單成本合乎標(biāo)準(zhǔn)(2分)
(3)維修良好成本超標(biāo)(2分)
(4)維修好成本合乎標(biāo)準(zhǔn)(4分)
(5)維修好成本低于標(biāo)準(zhǔn)(5分)
9、做好固定資產(chǎn)的登記,、建帳,、建卡工作,。(5%)(1)帳目不全(1分)
(2)帳實不相符(2分)
(3)帳目模糊(3分)
(4)帳實相符,不清晰(4分)
(5)清晰齊全(5分)
10,、對設(shè)備的新增,、借調(diào)和報廢按規(guī)定辦理上報審批手續(xù),做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備 的保管工作,。(5%)
(1)無督促2次以上(1分)
(2)無督促1次(2分)
(3)督促不及時2次以上(3分)
(4)督促不及時1次以上(4分)
(5)上報審批及時,,督促效果良好(5分)
11、做好圖紙,、資料,、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)(1)檔案丟失1套(1分)
(2)檔案全,,沒有分類(2分)(3)檔案全,,30%沒有分類(3分)
(4)檔案全,10%沒有分類(4分)(5)檔案全,,分類清楚(5分)
12,、配合有關(guān)部門做好進口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作,按投訴次數(shù) 考核,。(5%)
(1)投訴2次(1分)
(2)投訴1次(2分)
(3)無投訴(3分)
(4)表揚1次(4分)
(5)表揚2次以上(5分)
13,、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場管理,每月4次檢查,。(5%)(1)被公開批評3次(1分)
(2)被公開批評2次(2分)
(3)被公開批評1次(3分)
(4)無批評(4分)
(5)被公開表揚1次以上(5分)
14,、負(fù)責(zé)科室維修安全和人員安全管理,按事故次數(shù)和損失價值考核,。((1)2000----5000元一次(1分)
(2)2000元以下1次(2分)
(3)1000元以下2次(3分)
(4)500元以下3次(4分)
(5)無損失(5分)
(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團隊協(xié)作意識:(15%)
5%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個人的工作設(shè)想—3分,;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補救—4分,;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分;(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補救,,不推卸責(zé)任—2分;
(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,并沒有及時補救—1分
任職資格要求: 1,、大專以上學(xué)歷
2,、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗 3、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力 四,、經(jīng)營部崗位描述 1,、部門職責(zé)
根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃,制訂部門詳細(xì)的實施方案,,確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。負(fù)責(zé)經(jīng)營合同的審批,重大合同的洽談和合同評審工作,。負(fù)責(zé)市場的拓展工作,,保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場產(chǎn)品的價格,、坯布價格,,新產(chǎn)品動向和市場信息的收集工作。負(fù)責(zé)對客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作,,協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系,。建立公司客戶管理制度,定期回訪客戶,。負(fù)責(zé)公司倉儲工作,,保證貨物按時交貨;制訂安全消防等管理制度,,工作檢查,,確保公司財產(chǎn)安全。
2,、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé)(1)經(jīng)營副總 部門 直接上級 經(jīng)營部 總經(jīng)理
崗位 直接下級
經(jīng)營副總
儲運科長,、業(yè)務(wù),、跟單、計劃
(一)崗位職責(zé)與績效(權(quán)重70%)
1,、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo),,制定年度和季度工作計劃及預(yù)算目標(biāo),;(10%)每季度對工作計劃進行檢查,根據(jù)檢查的結(jié)果考核
(1)制訂詳細(xì)工作計劃和銷售目標(biāo),,將銷售目標(biāo)進行月度和責(zé)任人分解,,確定相應(yīng)措施—5分(2)制訂了詳細(xì)的計劃和目標(biāo),對目標(biāo)進行分解,,但未確定相應(yīng)具體的措施——4分(3)制訂了詳細(xì)的計劃和目標(biāo),,但未對銷售目標(biāo)進行分解和確定相應(yīng)的措施——3分(4)制訂了工作計劃和銷售目標(biāo),但計劃和目標(biāo)不明確——2分(5)僅制訂非常簡單的銷售目標(biāo)——1分
2,、加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理(10%)
以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評(1)3分以下——1分
(2)3-3.5分——2分(3)3.5-4分——3分(4)4分-4.5分——4分(5)4.5分以上——5分
3,、加強對員工的培訓(xùn),提高員工的素質(zhì),,按每月員工的人均培訓(xùn)時間考核:(5%)
(1)24小時以上—5分,;(2)20小時以上—4分;(3)16小時以上—3分,;(4)12小時以上—2分,;(5)8小時以下—1分;
4,、負(fù)責(zé)客戶及定單的管理根據(jù)每季度計劃接單的完成情況(20%)(1)完成110%以上——5分(2)完成105%-110%——4分(3)完成100-105%——3分(4)完成90-100%——2分(5)完成90%以上——1分
5,、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的及時催促和回籠;(15%)
根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況(出口所占的比例×出口應(yīng)收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例×內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期)(1)30天以內(nèi)——5分
(2)30-34天之間——4分(3)35-38天之間——3分(4)38-40天之間——2分(5)41-45天以上——1分
6,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),,滿足客戶交期、質(zhì)量等要求,;每月根據(jù)交期情況考核(10%)(1)全部按時交貨——5分(2)90%以上按時交貨——4分(3)80%以上按時交貨——3分(4)70%以上按時交貨——2分(5)70%以下按時交貨——1分
(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個人的工作設(shè)想—3分,;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補救—4分,;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分;(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補救,,不推卸責(zé)任—2分;
(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,并沒有及時補救—1分
任職資格要求: 1,、大專以上學(xué)歷,;
2、5年以上紡織營銷工作管理經(jīng)驗,; 3,、協(xié)調(diào)能力強、敬業(yè),; 4,、有很好的客戶渠道,客源充足,;(2)市場部 部門 上級 成品倉庫 儲運科長
崗位 下級
會計(記帳員)
(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)
1,、根據(jù)成品入庫情況,審核數(shù)量,、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù),,按入庫失誤次數(shù)考核。(10%)
(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)2-3次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)
2,、根據(jù)入庫登記情況,,建立帳冊,及時錄入k3系統(tǒng),,按操作失誤次數(shù)考核,。(10%)
(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)2-3次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)
3、審核成品布的出庫單,,辦理出庫手續(xù),;(10%)
(1)沒有審核(1分)
(2)入庫情況和實際不符(2分)
(3)入庫手續(xù)完整(3分)(4)手續(xù)完整及時(4分)(5)審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(5分)
4、根據(jù)出庫單登記帳冊,,及時錄入k3系統(tǒng),,按失誤次數(shù)考核。(10%)
(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)2-3次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)
5,、隨時掌握成品入庫情況,,及時通知業(yè)務(wù)人員。(5%)(1)庫存情況有但不清(1分)
(2)庫存情況掌握良好沒有報告(2分)(3)庫存良好報告良好(3分)(4)庫存情況掌握報告及時(4分)(5)數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報告及時(5分)
6、進行月度盤點,,保證帳證相符,向上級報告詳實數(shù)據(jù)和報表,,按盤點錯誤考核,。((1)10次(1分)(2)6-9次(2分)(3)4-5次(3分)(4)1-3次(4分)(5)無(5分)
7、將倉庫存放的物品按同一合約號整齊,、分類存放,,按月檢查為準(zhǔn)考核。(5%)(1)批評2次(1分)
10%)
(2)1次(2分)(3)無(3分)(4)表揚1次(4分)(5)表揚2次以上(5分)
8,、保持倉庫整潔,、通風(fēng)、物料的安全完整,,按財產(chǎn)損失金額考核,。(10%)(1)2000-5000元一次(1分)(2)2000元以下一次(2分)(3)1000元以下2次(3分)(4)500元以下3次(4分)(5)無(5分)
(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,并在同事要求時給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個人的工作設(shè)想—3分;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,完全按照個人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(5)
嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(6)
發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補救—4分;(7)
按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;
(8)
工作出現(xiàn)問題,但能積極補救,,不推卸責(zé)任—2分,;
(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時補救—1分
任職資格要求: 1、初中以上學(xué)歷。
2,、熟悉電腦基本操作
3,、倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗。
4,、能吃苦耐勞,,記憶好。
(3)儲運科 部門 上級主管 儲運科 經(jīng)營副總
職位 下屬
科長
倉庫保管員,、搬運工
(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)
1,、負(fù)責(zé)貨物的出庫、貨物運輸聯(lián)系,,貨物不及時次數(shù)為考核依據(jù),。(10%)(1)3次(1分)(2)2次(2分)(3)1次(3分)(4)無(4分)
(5)手續(xù)齊全及時(5分)
2、負(fù)責(zé)成品的入庫,、出庫和帳目管理,。數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)為考核依據(jù)。(15%)(1)數(shù)據(jù)錯誤3次(1分)(2)錯誤2次(2分)(3)數(shù)據(jù)錯誤1次(3分)(4)無錯誤(4分)(5)帳目清楚無誤(5分)
3,、負(fù)責(zé)坯布倉庫坯布進出工作和帳目管理工作,。(10%)(1)數(shù)據(jù)不符4次(1分)
(2)數(shù)據(jù)錯誤3次(2分)
(3)2次失誤(3分)
(4)1次失誤(4分)
(5)帳目與庫存吻合物品定置好(5分)4、負(fù)責(zé)五金倉庫貨物進出和帳目管理,。(10%)(1)數(shù)據(jù)錯誤4次(1分)(2)數(shù)據(jù)錯誤3次(2分)(3)數(shù)據(jù)錯誤2次(3分)(4)數(shù)據(jù)錯誤1次(4分)
(5)帳目庫存吻合物品定置好(5分)
5,、定期對疵布、銅,、鐵,、飛花等廢品賣出,聯(lián)系人員收購人員,,并負(fù)責(zé)對賣出的 物品進帳,,根據(jù)帳目情況考核。(5%)(1)無成型帳目(1分)(2)帳目不全(2分)(3)有不清晰記錄(3分)(4)記錄清晰(4分)
(5)帳目符合財務(wù)要求(5分)
6,、負(fù)責(zé)做好五金倉庫日常管理工作,,做到擺放有序;(20%)(1)倉庫物品經(jīng)常擺放無序,,危險物品放置不當(dāng)—1分(2)倉庫物品有時擺放無序,,危險品的擺放有時不當(dāng)—2分;(3)倉庫物品一般擺放合理,,危險品分放得當(dāng)—3分,;(4)經(jīng)常擺放整齊,危險品分放得當(dāng)—4分,;(5)每天都擺放有序,,危險品分放得當(dāng)—5分
(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時給予幫助—4分;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個人的工作設(shè)想—3分,;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,完全按照個人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補救—4分;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;
(4)工作出現(xiàn)問題,但能積極補救,,不推卸責(zé)任—2分,;
(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時補救—1分
任職資格要求: 1、中專以上學(xué)歷,。
2,、具有3年以上倉庫管理和財務(wù)工作經(jīng)驗。 3,、敬業(yè),,能吃苦; 4,、工作協(xié)調(diào)性好,。(6)經(jīng)營部跟單室 部門 崗位 經(jīng)營部 跟單
上級 下級
經(jīng)營部部長 無
(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)
1、負(fù)責(zé)和客戶聯(lián)系,,反饋我公司加工單,、經(jīng)銷單、雙經(jīng)銷各種規(guī)格的報價,;(10%)
(1)基本完成工作(1分)(2)報價及時聯(lián)系及時(2分)(3)迅速掌握信息(3分)(4)客戶要求樣品(4分)(5)接單(5分)
2,、根據(jù)貨單性質(zhì)辦理手續(xù),,寄樣品、確認(rèn)顏色,、生產(chǎn)數(shù)量,、物理指標(biāo)等;按工作失誤次數(shù)考核,; a,、加工:安排打客戶確認(rèn)樣---客戶確認(rèn)---安排坯布入庫---合約審批---交計劃(10%)(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)3次(3分)(4)2-1次(4分)(5)無(5分)
b、經(jīng)銷:寄樣品---安排確認(rèn)樣---辦理定金----確認(rèn)客戶生產(chǎn)情況(顏色,、數(shù)量,、物理指標(biāo)、品質(zhì)等)---簽定合同---坯布申請----合同評審----交計劃科(10%)(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)3次(3分)(4)2-1次(4分)(5)無(5分)
c,、雙經(jīng)銷:咨詢坯布,、成品價格---副總審核---確認(rèn)顏色及其他---簽定合同—合同評審—計劃(10%)(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)3次(3分)(4)2-1次(4分)
(5)無(5分)
3、負(fù)責(zé)合約單在生產(chǎn)的進度跟蹤,,及時反映給客戶和本單業(yè)務(wù)人員,;(10%)(1)跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確(1分)(2)跟蹤較好不反饋(2分)(3)跟蹤較好反饋良好(3分)(4)跟蹤及時反饋詳細(xì)(4分)(5)有計劃跟蹤有記錄(5分)
4、及時反饋給加工和雙經(jīng)銷客戶單在生產(chǎn)中存在的坯布問題,,及時協(xié)調(diào),;(5%)
(1)跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確(1分)(2)跟蹤較好不反饋(2分)(3)跟蹤較好反饋良好(3分)(4)跟蹤及時反饋詳細(xì)(4分)(5)有計劃跟蹤有記錄(5分)
5、負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào)的結(jié)果,,用文本交客戶確認(rèn)后交生產(chǎn),;按不及時協(xié)調(diào)聯(lián)系造成失誤次數(shù)考核;((1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)3次(3分)(4)2-1次(4分)(5)無(5分)
6,、負(fù)責(zé)跟單合約的發(fā)貨,、資金回收手續(xù)辦理;按發(fā)貨失誤考核,;(5%)(1)6次(1分)(2)4-5次(2分)(3)3次(3分)
5%)
(4)2-1次(4分)(5)無(5分)
7,、負(fù)責(zé)將客戶投訴問題及時反映給經(jīng)營部長,根據(jù)指示處理和辦理相關(guān)手續(xù)(5%)(1)不及時辦理(1分)(2)及時辦理(2分)
(3)及時辦理質(zhì)量較好(3分)(4)及時辦理質(zhì)量好(4分)
(5)及時辦理并整理檔案(5分)(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個人的工作設(shè)想—3分,;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補救—4分;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;
(4)工作出現(xiàn)問題,但能積極補救,,不推卸責(zé)任—2分,;
(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時補救—1分
任職資格要求: 1、中專以上學(xué)歷,;
2、思路清晰
3,、能吃苦耐勞,;
(7)經(jīng)營部業(yè)務(wù)科 業(yè)務(wù)員崗位說明
部門 崗位 經(jīng)營部 業(yè)務(wù)員
上級 下級
經(jīng)營部長 無
(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)
1、收集客戶信息,,保持聯(lián)絡(luò),,知曉對方產(chǎn)品需求;(10%)(1)缺乏基本的客戶信息記錄(1分)(2)有部分客戶信息(2分)(3)有較多客戶信息(3分)
(4)有詳細(xì)全面的客戶信息記錄(4分)(5)對客戶信息作出經(jīng)常性的需求分析(5分)
2,、積極和客戶溝通,,向客戶展示公司常規(guī)產(chǎn)品、質(zhì)量和報價等信息,,以客戶所反映出的信息了解程度考核,。(5%)(1)簡單(1分)(2)一般(2分)(3)較好(3分)(4)良好(4)(5)好(5分)
3、向客戶提供產(chǎn)品樣品(大貨樣,、推銷樣等),,辦理手續(xù);(5%)(1)辦理不及時(1分)(2)及時簡單辦理(2分)
(3)手續(xù)辦理及時齊全(3分),;(4)服務(wù)積極主動(4分)(5)客戶反映良好(5分)
4,、聯(lián)系客戶爭取定單,擬訂合同草本,,根據(jù)合同擬訂評審單(10%)(1)簡單(1分)(2)一般(2分)(3)較好(3分)(4)良好(4)(5)好(5分)
5,、了解每個單子的進度、狀態(tài),,在生產(chǎn)中存在的問題及時協(xié)調(diào)和解決(10%)(1)簡單(1分)(2)一般(2分)(3)較好(3分)(4)良好(4)(5)好(5分)
6,、給客戶匯報生產(chǎn)進度(10%)(1)簡單(1分)(2)一般(2分)(3)較好(3分)(4)良好(4)(5)好(5分)
7,、負(fù)責(zé)貨單的發(fā)貨、收款(5%)(1)簡單(1分)
(2)一般(2分)(3)基本無欠款(3分)(4)無欠款良好(4)(5)無欠款(5分)
8,、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的催促和回收(10%)(1)簡單(1分)(2)一般(2分)(3)基本無欠款(3分)(4)無欠款良好(4)(5)無欠款(5分)
9,、負(fù)責(zé)客戶資料的完整,開發(fā)新客戶(5%)(1)簡單(1分)(2)一般(2分)(3)較好(3分)(4)良好(4)(5)好(5分)
(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分;(2)能配合同事的工作,,并在同事要求時給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,修正個人的工作設(shè)想—3分,;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,,完全按照個人設(shè)想工作—1分
2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,告知對方并協(xié)助其補救—4分,;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分;
(4)工作出現(xiàn)問題,,但能積極補救,,不推卸責(zé)任—2分;
(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,并沒有及時補救—1分
任職資格要求:
1,、外語四級水平以上,,口語良好能交流;溝通能力較好,;
2,、大專以上學(xué)歷;
(8)經(jīng)營部計劃科 部門 經(jīng)營部 職位 計劃科長 上級主管 經(jīng)營副總
下屬
計劃秘書
(一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重70%)
1,、合理安排定單的交期計劃,,并負(fù)責(zé)執(zhí)行;(15%)(1)計劃簡單無實施(1分)(2)計劃簡單初步實施(2分)(3)計劃一般初步實施(3分)(4)計劃一般基本落實(4分)(5)計劃良好全部落實(5分)
2,、掌握坯布庫存的流動狀況及坯布規(guī)格,、數(shù)量,,以坯布庫存不足造成及時補充次數(shù)考核。((1)4次(1分)(2)3次(2分)(3)2次(3分)
15%)
(4)1次(4分)(5)無(5分)
3,、發(fā)現(xiàn)和督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進度,,確保各單及時交貨。按照不及時協(xié)調(diào)和改變計劃造成失誤考核,。(15%)(1)2次(1分)(2)1次(2分)(3)無(3分)(4)及時(4分)
(5)及時發(fā)現(xiàn)提出有成效(5分)
4,、坯布轉(zhuǎn)讓,外發(fā)加工,。以規(guī)格,、數(shù)量、合約等外發(fā)錯誤考核,。(15%)
(1)4次(1分)(2)3次(2分)(3)2次(3分)(4)1次(4分)(5)無(5分)
6,、對每周經(jīng)營、生產(chǎn)狀況進行總結(jié),,及時反映問題,,提供總結(jié)報告。(10%)(1)只有不成型記錄(1分)(2)有成型報告(2分)(3)報告內(nèi)容全面(3分)(4)報告全面準(zhǔn)確(4分)
(5)有準(zhǔn)確,、全面的報告并提出相關(guān)建議(5分)(二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重30%)1,、團隊協(xié)作意識:(15%)
(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作,主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分,;
(2)能配合同事的工作,并在同事要求時給予幫助—4分,;(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見,,修正個人的工作設(shè)想—3分;
(4)告知同事們自己的設(shè)想,,但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,,固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通,完全按照個人設(shè)想工作—1分 2,、嚴(yán)格認(rèn)真程度:(15%)
(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé),,發(fā)現(xiàn)隱患,并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分,;(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏,,告知對方并協(xié)助其補救—4分;(3)按本崗位要求做,,未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分,;
(4)工作出現(xiàn)問題,但能積極補救,,不推卸責(zé)任—2分,;
(5)由于不嚴(yán)格,、認(rèn)真,導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏,,并沒有及時補救—1分
任職資格要求:
1,、大專以上學(xué)歷;
2,、有3年以上工作管理經(jīng)驗,;
3、協(xié)調(diào)能力強,、敬業(yè),。
印染廠崗位職責(zé)篇三
組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)
【篇1:組織架構(gòu)及崗位職責(zé)】
旅游資源開發(fā)有限公司 人員機構(gòu)設(shè)置方案
根據(jù)我公司實際情況,擬下設(shè)1室3部1店,,5個職能部門,,即行政辦公室、財務(wù)部,、景區(qū)管理部,、市場經(jīng)營部、,??偩幹迫藛T65名,其中公司領(lǐng)導(dǎo)3名,,中干4名,,主管8名,一般管理員6名,,工作人員44名,。
一、組織架構(gòu)
二,、部門職責(zé)及崗位編制
行政辦公室(編制4名,。其中:主任1名,人事主管(主任兼),,文員1名,,駕駛
員2名。)
1,、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度及重大事項的調(diào)查研究工作,;
2、審核或起草重要文件,、匯報材料,,負(fù)責(zé)公文流轉(zhuǎn)及印章管理工作; 3、負(fù)責(zé)公司各種會議準(zhǔn)備工作,,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織會議決定事項的實施,; 4、督查公司各部門貫徹上級文件,、公司會議決定事項及領(lǐng)導(dǎo)批示的執(zhí)行情況,; 5、負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)和管理公司的大型活動,;
6、負(fù)責(zé)公司值班工作,、信訪工作,,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件和重大事故; 7,、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)建設(shè),、應(yīng)用和管理工作; 8,、負(fù)責(zé)機關(guān)后勤,、內(nèi)保事務(wù)和辦公用品管理工作; 9,、負(fù)責(zé)公司對外宣傳工作,; 10、完成公司交辦的其他工作,。
(二)財務(wù)部(編制:2名,。其中:部長(兼任會計)1名,出納1名)
1,、負(fù)責(zé)公司的會計核算工作,,定期編制各類會計報表和財務(wù)報告,提供真實完整的會計信息;
2,、負(fù)責(zé)公司的會計管理,,并對本部門人員進行培訓(xùn),、考核;
3,、負(fù)責(zé)對公司的各項經(jīng)濟活動進行控制和監(jiān)督,保證公司資產(chǎn)的安全完整;4,、負(fù)責(zé)擬定科學(xué),、合理、有效的財務(wù)管理制度,,做好財務(wù)信息化工作;5,、負(fù)責(zé)定期開展經(jīng)營活動及財務(wù)狀況分析工作,為公司決策提供財務(wù)信息和決策建議;
6、負(fù)責(zé)開展全面預(yù)算管理,,做到各項費用開支事前監(jiān)督,,事中控制,事后總結(jié)分析,、考核; 7,、負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)籌、統(tǒng)貸,、統(tǒng)還,、統(tǒng)管,科學(xué)管理資金,,降低企業(yè)成本;8,、負(fù)責(zé)按期申報繳納各種稅金,爭取各項稅收優(yōu)惠政策,,合理避稅,,減輕公司稅 賦負(fù)擔(dān);
9、完成公司交辦的其它工作,。
(三)景區(qū)管理部(編制28名,。其中:部長1名,安全主管1名,,內(nèi)勤1名,,景區(qū)土建工程師1名,綠化工程師1名,,水電工程師1名,,水電工2名,清潔工5人,,景區(qū)工作人員15名)1,、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項制度;
2,、負(fù)責(zé)制訂部門年度工作計劃,,并對計劃執(zhí)行情況進行督促檢查,確保全年工作任務(wù)完成;
3,、建立健全公司景區(qū)管理規(guī)章制度,。落實綠化養(yǎng)護、保潔管理措施等工作;
4,、負(fù)責(zé)景區(qū)交通,、車輛及停車場的管理工作;
5,、負(fù)責(zé)對景區(qū)棧道及有關(guān)設(shè)施設(shè)備的管理,、檢查、維修、更新等,,并提出合理化建議,,編制預(yù)算和制訂具體的維修計劃,不斷提升部門工作質(zhì)量,;
6,、負(fù)責(zé)對景區(qū)道路、危險地段的巡查,,及時消除安全隱患,,確保員工和游客的人身、財產(chǎn)安全,;
7,、負(fù)責(zé)對景區(qū)水、電,、污水處理的管理與維修,;
8、負(fù)責(zé)景區(qū)新建,、改擴建工程的管理,,包括從方案設(shè)計到竣工結(jié)算、交付使用與缺陷責(zé)任期的全過程管理;
9,、負(fù)責(zé)部門員工對相關(guān)法律法規(guī),、方針政策和專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強勞動紀(jì)律及考勤,、考核工作,,提高員工素質(zhì),優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),,建立一支有一定專業(yè)管理水平的物業(yè)隊伍;
10,、負(fù)責(zé)景區(qū)綠化管理工作; 11、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。(四)市場經(jīng)營部(編制24名,。其中:部長1名,主管2名,,商業(yè)專管員1名,市場營銷員2,,收費員18名)
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署,,制訂年度營銷,、營運工作計劃,、目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),; 2、制定公司年度營銷策略、市場拓展,、價格等方案,,做好營銷工作費用預(yù)算,并檢查督促相關(guān)方案執(zhí)行情況,;
3,、負(fù)責(zé)公司營銷渠道的構(gòu)建及市場開拓,搭建旅游促銷網(wǎng)絡(luò)平臺,,提升金刀峽旅游新形象,; 4、了解和收集旅游市場信息,,建立客戶檔案,,廣泛征求客戶意見,隨時掌握客戶的要求,。并定期組織營銷及營運工作會議,,隨時向總經(jīng)理匯報相關(guān)情況;
5,、全面負(fù)責(zé)景區(qū)門票收費管理,,根據(jù)交旅集團《票據(jù)管理管理辦法》相關(guān)規(guī)定,制訂出金刀峽《景區(qū)門票管理制度》,切實加強門票管理,,杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,;
6、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),對所屬部門,、員工工作業(yè)績進行考核,,并提出獎懲建議;
7,、掌握景區(qū)游客預(yù)訂情況,制定接待規(guī)范,,加強導(dǎo)游人員的管理,; 8、加強部門員工理論及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),,增強員工業(yè)務(wù)技能及操作水平,,以提升游客滿意度為核心的優(yōu)質(zhì)服務(wù);
9,、景區(qū)對外招商引資工作,; 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。(一)經(jīng)理類崗位職責(zé) 1,、職位:總經(jīng)理 上級:董事長
下級:副總經(jīng)理,、營銷總監(jiān) 崗位描述:
主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議,。崗位職責(zé):
(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,,組織實施董事會決議;
(2)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,;(3)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案,;(4)擬訂公司的基本管理制度;(5)制定公司的具體規(guī)章,;
(6)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財務(wù)負(fù)責(zé)人;
(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員,。(8)股東會或董事會授予的其他職權(quán),。2、職位:副總經(jīng)理 上級:總經(jīng)理
下級:景區(qū)建設(shè)部部長 崗位描述:
在總經(jīng)理授權(quán)下,,分管公司安全,、景區(qū)建設(shè)及部門員工的考核、任免等工作,。崗位職責(zé):
(1)在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,,貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)的法律,、法規(guī)和規(guī)章;
(2)負(fù)責(zé)公司工程項目預(yù)算,、結(jié)算的編制、審核;
(3)負(fù)責(zé)制訂本公司安全,、景區(qū)建設(shè)管理制度及年度工作計劃及日常管理的領(lǐng)導(dǎo)工作;
【篇2:公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)】
黃金珠寶公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)
一,、組織架構(gòu)圖設(shè)計說明 組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的,,而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模,、經(jīng)營的項目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的,。組織架構(gòu)清晰,,使其工作職責(zé)明確,工作目標(biāo)性強,。
從人力資源管理的角度講,,組織架構(gòu)是排在第一位的,這說明其重要性,。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,,就會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清,工作混亂,。
從企業(yè)管理學(xué)的角度講,,企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式:(1)直線制,;(2)直線職能制能;(3)事業(yè)部制,;(4)矩陣組織形式;(5)多維組織形式,。此組織架構(gòu)設(shè)計的理由是: 1,、根據(jù)公司目前狀況,按職線職能制設(shè)計比較合適,。所以,,此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計。2,、根據(jù)公司發(fā)展,,和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點,設(shè)置了營銷策劃
部,,和行政部,。此組織架構(gòu)設(shè)計,使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚,。3,、在人員配置上,使其一人多職的原則,。
二,、組織架構(gòu)圖
三、各部門崗位職責(zé): (一)董事會職責(zé)
根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程,,公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu),,也是股東會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會向股東會負(fù)責(zé),。
1,、負(fù)責(zé)召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作,; 2,、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案; 3,、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置,; 4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度,;
5,、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議; 6,、制訂公司年度財務(wù)預(yù),、決算方案和利潤分配方案,、彌補虧損方案;
7,、對公司增加或減少注冊資本,、分立、合并,、終止和清算等重大事項提出方案,;
8、聘任或解聘公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人,并決定其獎懲,。
(二)執(zhí)行董事職責(zé)
1,、主持召開股東大會、董事會議,,并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實,。
2、召集和主持高級管理層會議,,組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項,。 3,、提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職,并 報董事會批準(zhǔn)和備案,。4,、提議公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案,。
5,、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表,全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況,。
6,、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部; 7,、簽署對外上報,、印發(fā)的各種重要報表、文件,、資料,。8、處理其他由董事會授權(quán)的重大事項,。9,、制定公司的基本管理制度,。
【篇3:公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)】
森島集團公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)
一、組織設(shè)計的基本原則
二,、集團總部組織結(jié)構(gòu)圖 1
三,、機構(gòu)設(shè)置
?最高權(quán)利機構(gòu)(高級管理層):
【股東會】股東大會是公司的最高權(quán)利機關(guān),它由全體股東組成,,對公司重大事項進行決策,,有權(quán)選任和解除監(jiān)事、董事,,并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán),。
【董事會】董事會主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營決策,、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策,。
【監(jiān)事會】監(jiān)事會對股東大會負(fù)責(zé)。對公司財務(wù)以及公司董事,、董事長,、財務(wù)總監(jiān)和董事會秘書履行職責(zé)的合法性進行監(jiān)督,維護公司及股東的合法權(quán)益,。2
?公司部門設(shè)置(職能部門):
暫擬定,,總經(jīng)辦、財務(wù)部,、資本運營部,、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)管理部,。
四,、各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)及部門職責(zé) ?總經(jīng)辦工作職能及職責(zé):
主要職能:
總經(jīng)辦
總經(jīng)辦在集團內(nèi)部處于承上啟下的地位,是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁,,協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶,,保持集團公司工作正常運轉(zhuǎn)的中樞,在日常工作中具有十分重要的一位和作用,。為集團的發(fā)展,,提供強有力的后勤保障。
主要職責(zé): 1,、協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理,,制定并發(fā)布公司重要制度,發(fā)表決策,、宏觀控制的各種指令,,督促、檢查各項制度,、決策,、指令的執(zhí)行落實情況,。
2、對集團下屬各部門的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)開展情況進行調(diào)查,,了解實際運營情況,,協(xié)助相關(guān)決策管理部門進行深入探討分析,形成并落實優(yōu)化或整改建議,、措施,。
3、促成集團各部門制度化,、信息化,、人性化管理,實現(xiàn)管理有序,,業(yè)務(wù)高效,,協(xié)作緊密,團隊和諧,。
4,、協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)處理外部公共關(guān)系,配合其它部門做好與外聯(lián)系的具體工作,。 3
5,、開展精神文明建設(shè),扶植并引導(dǎo)集團企業(yè)文化的形成與發(fā)展,,營造濃厚的人文關(guān)懷氛圍,,實現(xiàn)集團商業(yè)活動與社會責(zé)任承擔(dān)的共贏。
6,、對優(yōu)秀人才進行發(fā)現(xiàn)跟蹤,、鍛煉培養(yǎng)。
7,、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并跟蹤潛在的發(fā)展新方向,、新業(yè)務(wù)、新項目,,進行前期的考察研究,。 8、負(fù)責(zé)會議,、文秘,、檔案、辦公自動化,、政務(wù),、信訪、保密、保衛(wèi),、對外接待,、資 產(chǎn)管理等其他行政、后勤事物管理工作,。9,、草擬統(tǒng)計工作計劃、總結(jié),、報告等行政文件,,收集、整理,、上報統(tǒng)計政務(wù)信息,、大事記及集團網(wǎng)站維護等;
10,、在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下,,努力做好員工的政治思想工作。依法維護員工的民主權(quán)力,,組織員工民主管理企業(yè),。正確有效的行使民主權(quán)力,,承擔(dān)公司職代會機構(gòu)工作任務(wù),。使工會成為員工之家,讓員工通過工會渠道將合理化建議和合理要求反映到集團高層,,努力營造和諧的勞資關(guān)系環(huán)境,。?財務(wù)部工作職能及職責(zé):
主要職能: 集團財務(wù)部是集團公司承擔(dān)資本保值增值、財務(wù)管理,、會計核算,、資金綜合籌措及投資管理的綜合職能部門。主要負(fù)責(zé)制定集團公司資金及投資的中長期規(guī)劃,,會計核算管理,,資金管理和調(diào)度,投資項目的財務(wù)審核,,參與投資評價及下屬企業(yè)財務(wù)審計等工作,。4
主要職責(zé):
1、負(fù)責(zé)集團資金管理,; 2,、負(fù)責(zé)集團財務(wù)計劃制訂;
3,、負(fù)責(zé)集團公司及所屬公司財務(wù)預(yù)算管理,; 4、負(fù)責(zé)集團公司會計核算及資金支出的審核; ?資本運營部工作職能及職責(zé):
主要職能:
根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適團公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要的投融資和資本運營體系,,按照集團總體規(guī)劃進行拓展融資渠道,,進行項目融資活動,滿足集團項目正常運作的資金支持,,同時進行項目風(fēng)險評估及財務(wù)分析預(yù)測,,對項目資金使用進行有效地監(jiān)管,并把握國內(nèi)外金融市場和相關(guān)政策,,負(fù)責(zé)與財政,、銀行等金融機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào),實現(xiàn)資本運營的利益最大化,,維護集團公司的良好聲譽,。
主要職責(zé):
1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,制定公司年度等中長期融資計劃,適時選擇,、提供項目融資 5
印染廠崗位職責(zé)篇四
品管部主管崗位職責(zé)
一,、品管在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,具備較強的責(zé)任感,堅持原則,,廉潔奉公,,熱愛公司,具備較強職業(yè)技能,、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力,。
二、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行織造部各部門的質(zhì)量檢驗和改進工作,。落實巡回檢驗檢查制度,,經(jīng)常到各檢驗崗位進行巡回檢查確認(rèn),控制和預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量。
三,、負(fù)責(zé)制定或完善檢驗員崗位職責(zé),、操作流程、扣款制度,,落實檢驗員行為規(guī)范,。每月不少于一次質(zhì)量意識培訓(xùn)和檢驗員操作技能培訓(xùn),形成文字材料并備案,,不斷提高質(zhì)量管理意識,。
四、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故監(jiān)督工作,,配合生產(chǎn)部進行質(zhì)量會議及工作會議,。做好產(chǎn)品質(zhì)量信息的反饋工作,,及時與生產(chǎn)部、其它部門,、加工戶相互溝通,,共同探討和解決各類質(zhì)量問題,履行必要的改進措施,。
五,、對坯布、成品布的質(zhì)量檢驗工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,有問題的面料要做單獨記錄并跟蹤到底,,確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)到下工序,不流向其他車間,。
六,、做好5s現(xiàn)場管理,物品,、工具分類定位擺放整齊,,檢驗車間應(yīng)有不良品的圖片或?qū)嵨镎故荆⒆⒚鹘鉀Q辦法,。
七,、做好坯布倉庫的內(nèi)部管理和人事管理工作,做好日常工作和人員安排,。做好員工的思想工作,,妥當(dāng)解決工作中遇到的問題,確保生產(chǎn)工作有序正常,。
八,、按時參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報工作,,組織完成生產(chǎn)部臨時下達(dá)的其它工作任務(wù)。
原料核算崗位職責(zé)
一,、協(xié)助生產(chǎn)部主管生產(chǎn)管理,,日常工作對生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。
二,、核算原料時,,在注明經(jīng)緯原料品名的同時標(biāo)明克重,若有實物,,應(yīng)先稱出正確的克重,,加上合理的損耗,初步核算公斤數(shù),,等到此單中的第一批成品原料入庫后,,克重稱過,再一次核實,并將增減數(shù)通知染色負(fù)責(zé)人,,進行調(diào)整,,確定要染色絲的具體數(shù)量。
三,、對生產(chǎn)計劃安排人員開出的加工戶本子進行核對,,協(xié)助原料管理員查原料庫存情況。每月將標(biāo)準(zhǔn)樣布下發(fā)給對色,,白坯,、色坯、打卷組,。不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期,。
四、一周不少于2次pdca表異常情況報告,,以電子郵件的方式匯報生產(chǎn)主管,,并抄送相關(guān)人員,特殊情況必須立即匯報以便及時處理,。
五,、認(rèn)真核算加工戶超紗量的審核及修訂工作,一張訂單結(jié)束后,,是新花型,,應(yīng)做好存檔工作,以便下次返單時查詢,。
六,、做好成品一部跟單兼管工作,完成數(shù)據(jù)和庫存核對工作,,每月上報當(dāng)月報表,。
七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道
四,、陽奉陰違;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個人良好習(xí)慣,不隨地吐痰,、亂扔煙頭,、紙屑。
八,、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道
四,、陽奉陰違;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個人良好習(xí)慣,不隨地吐痰,、亂扔煙頭,、紙屑。
九,、按時參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報工作,組織完成生產(chǎn)部臨時下達(dá)的其它工作任務(wù),。
生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)
一,、生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部分管纖經(jīng)日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人,同時也是生產(chǎn)計劃安排的負(fù)責(zé)人,,日常工作對生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé),。
二、接到安排總單后,,必須認(rèn)真了解總單所有項目,,預(yù)算好交期。復(fù)查并核對安排總單和原料總單,,特別注意所用原料核算是否正確,。
三、及時跟蹤原料采購進度和染色進度,,發(fā)現(xiàn)未按進度計劃進行要及時報告生產(chǎn)部主管,,不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。
四,、根據(jù)定單報花本數(shù)目交給花本管理員,,并根據(jù)訂單要求制定計劃,確定上幾臺纖經(jīng)車及幾臺織機,,如果不夠要及時招機,,招不到機器要及時報告主管。
五,、了解和做好加工戶機器干凈程度,質(zhì)量是否合格用表格記錄,,以便在排機器的時候,,根據(jù)深色的和淺色的布而有選擇性的安排機器,避免因坯布油污造成的疵品,。及時處理織機中途出現(xiàn)的異常情況,,解決不了及時報告,。
六、經(jīng)線到廠確認(rèn)后,,合理安排織機及纖經(jīng),填寫纖經(jīng)卡,,及時跟蹤緯線的進度(根據(jù)纖經(jīng)難易及時間合理安排纖經(jīng)工纖經(jīng))。
七,、做好訂單登記表和加工戶對樣介布登記表,,并予以及時的更新。
八,、填寫加工戶領(lǐng)料記錄卡交對樣員并跟蹤對樣日期,,注明加工戶首匹介布時間,認(rèn)真跟蹤和督促整訂單最后幾匹布的介布時間,,以解決
因最后介布拖延所造成色織布不能整單去處理,,染色布要配缸的,也不能整缸去染色,,以及后處理的等待造成交期拖延的狀態(tài),,確保訂單交期按時完成。
九,、跟蹤所有環(huán)節(jié)是否有按預(yù)定計劃進行,,發(fā)現(xiàn)纖經(jīng)來不及或交期可能來不及要做相應(yīng)措施并上報生產(chǎn)部主管。盡量做到當(dāng)天事情當(dāng)天處理完成,,來不及必須自行安排加班完成,。
十、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道
四,、陽奉陰違;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個人良好習(xí)慣,不隨地吐痰,、亂扔煙頭,、紙屑。
十一,、按時參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報工作,完成生產(chǎn)部臨時下達(dá)的其它工作任務(wù),。
坯布管理崗位職責(zé)
一,、負(fù)責(zé)色坯、白坯倉庫檢驗日常事務(wù),,協(xié)助負(fù)責(zé)人做好白坯倉庫與色坯倉庫的現(xiàn)場管理和人事管理與工作協(xié)調(diào),、調(diào)度,、加班安排,在負(fù)責(zé)人不在崗的時候,,履行其相關(guān)崗位職責(zé),,日常工作可直接向生產(chǎn)部匯報。
二,、負(fù)責(zé)標(biāo)樣布的核對工作,,嚴(yán)把色差關(guān),并做好標(biāo)樣倉庫的登記,、存放等管理工作,。
三、督促檢驗員做好操作流程的規(guī)范,,著力提高工作效率和檢驗員的自覺性,。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn),不斷提高檢驗員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,。
四,、帶頭并督促檢驗員嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部制定的規(guī)章制度和人事管理辦 4
法,協(xié)調(diào)與加工戶之間的關(guān)系,,及時向加工戶反饋質(zhì)量異常信息,,掌握加工戶動態(tài)。
五,、做好加工戶質(zhì)量問題的處理,、扣款實施、以及后續(xù)處理工作,。不斷提高檢驗員和加工戶的質(zhì)量意識,,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
六,、協(xié)助品管做好不良品的單獨登記和后續(xù)跟蹤工作,,確保這類布不流向下一工序或下個車間。
七,、協(xié)調(diào)做好每月倉庫的庫存盤點,掌握倉庫的數(shù)據(jù),,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,,并查找原因設(shè)法解決。
八,、配合做好員工績效考核工作,,按時上交當(dāng)月的員工績效表。開展5s活動,,認(rèn)真并做好坯布“四防工作”(防火,、防盜、防污,、防霉變),。
九、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道
四,、陽奉陰違;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個人良好習(xí)慣,不隨地吐痰,、亂扔煙頭,、紙屑。
十,、按時參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報工作,完成生產(chǎn)部臨時下達(dá)的其它工作任務(wù),。
打卷出貨組崗位職責(zé)
一,、負(fù)責(zé)打卷出貨日常事務(wù)的處理和綜合協(xié)調(diào)工作,做到統(tǒng)籌安排,、合理分工,,不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期,日常工作對生產(chǎn)部負(fù)責(zé),。
二,、負(fù)責(zé)成品布打卷入庫及外加工成品布入庫的管理,正確地分清客戶的產(chǎn)品,、種類,、質(zhì)量要求。核對客戶,、花型,、匹數(shù)、米數(shù)等,,抄好 5
碼單,、粘貼商標(biāo),做到不錯貼,、不漏貼,,并按客戶要求做好包裝工作。
三,、做好倉庫現(xiàn)場的管理工作,,根據(jù)不同客戶和品種規(guī)范,、合理放置,不占用通道,。倉庫要實行5s管理,,并做好布料“四防工作”(防火、防盜,、防污,、防霉變)。
四,、負(fù)責(zé)制定合理,、規(guī)范的操作流程和工作程序,最大限度地節(jié)省勞動力和包裝材料,,降低成本,,提高工作效率。
五,、做好出庫前的一切準(zhǔn)備工作,,按照客戶的要求打卷和裝箱,確保出貨及時和數(shù)據(jù)正確,,發(fā)現(xiàn)問題要及時報告,。
六、做好倉庫的衛(wèi)生工作,,堅持每天打掃和拖地,。上班前先檢查機器設(shè)備的是否完好,以確保運轉(zhuǎn)正常和人身安全,。下班后檢查所有電源是否關(guān)閉,,門窗是否鎖好。
七,、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道
四、陽奉陰違,;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,養(yǎng)成個人良好習(xí)慣,,不隨地吐痰,、亂扔煙頭、紙屑,。
八,、按時參加生產(chǎn)例會,并做好例會的材料匯報工作,組織完成生產(chǎn)部臨時下達(dá)的其它工作任務(wù),。
外協(xié)染色主管崗位職責(zé)
一,、負(fù)責(zé)染色部日常事務(wù)的處理,直接向生產(chǎn)部主管匯報工作,。
二,、負(fù)責(zé)染色(染布,、染紗)外加工,、制作小樣,并記錄工藝流程,、技術(shù)參數(shù),,填寫《染色加工流程表》,為批貨生產(chǎn)作準(zhǔn)備,。
三,、批貨加工前簽定《加工合同》,明確色差級數(shù),、水洗牢度,、日曬牢度等主要色牢度指標(biāo)及門幅、克重,、縮水率等物理指標(biāo),,確定加工
單價,計劃加工進度,,明確異常賠償?shù)取?/p>
四,、督促染色跟單員及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量、進度,,并與業(yè)務(wù)部跟單員溝通,。及時處理質(zhì)量異常,填寫《質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單》,,訂單染色完成,,必須在7天內(nèi)做好索賠工作,五,、結(jié)算加工費時須認(rèn)真核對出倉,、進倉數(shù)量,染色經(jīng)辦人編制詳盡的加工費結(jié)算清單,。在當(dāng)月底與加工廠對帳,,到下月5號前經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字后交公司財務(wù)。
六,、定期處理轉(zhuǎn)向倉庫回修區(qū)和次品區(qū)的問題布處理工作,,做好染廠庫存核對工作,在次月初向生產(chǎn)部和財務(wù)提供上月的對帳數(shù)據(jù)。
七,、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道
四、陽奉陰違,;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,養(yǎng)成個人良好習(xí)慣,,不隨地吐痰,、亂扔煙頭、紙屑,。
八,、按時參加生產(chǎn)例會,并做好例會的材料匯報工作,,完成生產(chǎn)部臨時下達(dá)的其它工作任務(wù),。
染色跟單員崗位職責(zé)
一、日常工作對生產(chǎn)部負(fù)責(zé),,服從外協(xié)染色主管的安排,,向外協(xié)染色主管或生產(chǎn)部匯報工作。
二,、按照生產(chǎn)總單的工藝和要求,,拿到標(biāo)準(zhǔn)顏色及時掌握染廠情況,安排坯布去后處理,。
三,、督促要求染廠、后處理廠按照客戶要求,、風(fēng)格操作,,明確色差級
數(shù)、水洗牢度,、日曬牢度,、門幅、克重,、縮力等要求,。
四、及時掌握生產(chǎn)進度,,質(zhì)量狀況,,及時發(fā)現(xiàn)染廠生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題,跟單員要發(fā)現(xiàn)色差,、門幅寬窄,、油污,、黃塊、等問題,,把問題堵在染廠和后處理廠,,確保進廠的布質(zhì)量過關(guān),避免不必要的回修,。
五,、制作樣卡,并記錄技術(shù)參數(shù),、工藝 流程,,為下次返單作準(zhǔn)備。
六,、及時處理質(zhì)量異常,,由跟單員填寫質(zhì)量陪款單報主管協(xié)助公司做好索賠工作。
七,、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,不在背后說三道
四,、陽奉陰違,;因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個人良好習(xí)慣,,不隨地吐痰、亂扔煙頭,、紙屑,。
八、按時參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報工作,,完成生產(chǎn)部臨時下達(dá)的其它工作任務(wù)。
印染廠崗位職責(zé)篇五
肀品管部主管崗位職責(zé)
袆一,、品管在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,,具備較強的責(zé)任感,堅持原則,廉潔奉公,,熱愛公司,,具備較強職業(yè)技能、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力,。
膁二,、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行織造部各部門的質(zhì)量檢驗和改進工作。落實巡回檢驗檢查制度,,經(jīng)常到各檢驗崗位進行巡回檢查確認(rèn),,控制和預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量,。
莀三,、負(fù)責(zé)制定或完善檢驗員崗位職責(zé)、操作流程,、扣款制度,,落實檢驗員行為規(guī)范。每月不少于一次質(zhì)量意識培訓(xùn)和檢驗員操作技能培訓(xùn),,形成文字材料并備案,,不斷提高質(zhì)量管理意識。
莇四,、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故監(jiān)督工作,,配合生產(chǎn)部進行質(zhì)量會議及工作會議。做好產(chǎn)品質(zhì)量信息的反饋工作,,及時與生產(chǎn)部,、其它部門、加工戶相互溝通,,共同探討和解決各類質(zhì)量問題,,履行必要的改進措施。
蒄五,、對坯布,、成品布的質(zhì)量檢驗工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有問題的面料要做單獨記錄并跟蹤到底,,確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)到下工序,,不流向其他車間。
肀六,、做好5s現(xiàn)場管理,,物品、工具分類定位擺放整齊,,檢驗車間應(yīng)有不良品的圖片或?qū)嵨镎故?,并注明解決辦法。袈七,、做好坯布倉庫的內(nèi)部管理和人事管理工作,,做好日常工作和人員安排。做好員工的思想工作,,妥當(dāng)解決工作中遇到的問題,,確保生產(chǎn)工作有序正常。
膅八,、按時參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報工作,,組織完成生產(chǎn)部臨時下達(dá)的其它工作任務(wù)。
薄原料核算崗位職責(zé)
蒁一,、協(xié)助生產(chǎn)部主管生產(chǎn)管理,,日常工作對生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。
薀二,、核算原料時,,在注明經(jīng)緯原料品名的同時標(biāo)明克重,若有實物,,應(yīng)先稱出正確的克重,,加上合理的損耗,初步核算公斤數(shù),,等到此單中的第一批成品原料入庫后,,克重稱過,再一次核實,,并將增減數(shù)通知染色負(fù)責(zé)人,,進行調(diào)整,確定要染色絲的具體數(shù)量,。
膈三,、對生產(chǎn)計劃安排人員開出的加工戶本子進行核對,,協(xié)助原料管理員查原料庫存情況,。每月將標(biāo)準(zhǔn)樣布下發(fā)給對色,,白坯、色坯,、打卷組。不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期,。
蚄四,、一周不少于2次pdca表異常情況報告,以電子郵件的方式匯報生產(chǎn)主管,,并抄送相關(guān)人員,,特殊情況必須立即匯報以便及時處理。
袂五,、認(rèn)真核算加工戶超紗量的審核及修訂工作,,一張訂單結(jié)束后,是新花型,,應(yīng)做好存檔工作,,以便下次返單時查詢。
肈六,、做好成品一部跟單兼管工作,,完成數(shù)據(jù)和庫存核對工作,,每月上報當(dāng)月報表。
羇七,、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道四、陽奉陰違,;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,養(yǎng)成個人良好習(xí)慣,,不隨地吐痰,、亂扔煙頭、紙屑,。
螃八,、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,不在背后說三道四,、陽奉陰違,;因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個人良好習(xí)慣,,不隨地吐痰、亂扔煙頭,、紙屑,。
芃九、按時參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報工作,,組織完成生產(chǎn)部臨時下達(dá)的其它工作任務(wù)。
螀生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)
蚆一,、生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部分管纖經(jīng)日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人,,同時也是生產(chǎn)計劃安排的負(fù)責(zé)人,日常工作對生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé),。
螃二,、接到安排總單后,必須認(rèn)真了解總單所有項目,,預(yù)算好交期,。復(fù)查并核對安排總單和原料總單,特別注意所用原料核算是否正確,。
蒀三,、及時跟蹤原料采購進度和染色進度,發(fā)現(xiàn)未按進度計劃進行要及時報告生產(chǎn)部主管,,不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期,。
膈四,、根據(jù)定單報花本數(shù)目交給花本管理員,并根據(jù)訂單要求制定計劃,,確定上幾臺纖經(jīng)車及幾臺織機,,如果不夠要及時招機,招不到機器要及時報告主管,。
蒅五,、了解和做好加工戶機器干凈程度,質(zhì)量是否合格用表格記錄,,以便在排機器的時候,,根據(jù)深色的和淺色的布而有選擇性的安排機器,避免因坯布油污造成的疵品,。及時處理織機中途出現(xiàn)的異常情況,,解決不了及時報告。
袃六,、經(jīng)線到廠確認(rèn)后,,合理安排織機及纖經(jīng),填寫纖經(jīng)卡,及時跟蹤緯線的進度(根據(jù)纖經(jīng)難易及時間合理安排纖經(jīng)工纖經(jīng)),。
袁七,、做好訂單登記表和加工戶對樣介布登記表,并予以及時的更新,。
袀八,、填寫加工戶領(lǐng)料記錄卡交對樣員并跟蹤對樣日期,注明加工戶首匹介布時間,,認(rèn)真跟蹤和督促整訂單最后幾匹布的介布時間,,以解決因最后介布拖延所造成色織布不能整單去處理,染色布要配缸的,,也不能整缸去染色,以及后處理的等待造成交期拖延的狀態(tài),,確保訂單交期按時完成,。
蒈九、跟蹤所有環(huán)節(jié)是否有按預(yù)定計劃進行,,發(fā)現(xiàn)纖經(jīng)來不及或交期可能來不及要做相應(yīng)措施并上報生產(chǎn)部主管,。盡量做到當(dāng)天事情當(dāng)天處理完成,來不及必須自行安排加班完成,。
羃十,、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,不在背后說三道四,、陽奉陰違,;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,養(yǎng)成個人良好習(xí)慣,,不隨地吐痰,、亂扔煙頭、紙屑,。
節(jié)十一,、按時參加生產(chǎn)例會,并做好例會的材料匯報工作,,完成生產(chǎn)部臨時下達(dá)的其它工作任務(wù),。
莈坯布管理崗位職責(zé)
芇一、負(fù)責(zé)色坯,、白坯倉庫檢驗日常事務(wù),,協(xié)助負(fù)責(zé)人做好白坯倉庫與色坯倉庫的現(xiàn)場管理和人事管理與工作協(xié)調(diào)、調(diào)度,、加班安排,,在負(fù)責(zé)人不在崗的時候,履行其相關(guān)崗位職責(zé),,日常工作可直接向生產(chǎn)部匯報,。
肅二、負(fù)責(zé)標(biāo)樣布的核對工作,,嚴(yán)把色差關(guān),,并做好標(biāo)樣倉庫的登記、存放等管理工作,。
蚃三,、督促檢驗員做好操作流程的規(guī)范,著力提高工作效率和檢驗員的自覺性,。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn),,不斷提高檢驗員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。
聿四,、帶頭并督促檢驗員嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部制定的規(guī)章制度和人事管理辦法,,協(xié)調(diào)與加工戶之間的關(guān)系,及時向加工戶反饋質(zhì)量異常信息,,掌握加工戶動態(tài),。
肆五、做好加工戶質(zhì)量問題的處理,、扣款實施,、以及后續(xù)處理工作。不斷提高檢驗員和加工戶的質(zhì)量意識,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,。
膃六,、協(xié)助品管做好不良品的單獨登記和后續(xù)跟蹤工作,確保這類布不流向下一工序或下個車間,。肄七,、協(xié)調(diào)做好每月倉庫的庫存盤點,掌握倉庫的數(shù)據(jù),,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,,并查找原因設(shè)法解決。
薇八,、配合做好員工績效考核工作,,按時上交當(dāng)月的員工績效表。開展5s活動,,認(rèn)真并做好坯布“四防工作”(防火,、防盜、防污,、防霉變),。
肈九、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道四,、陽奉陰違;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個人良好習(xí)慣,不隨地吐痰,、亂扔煙頭,、紙屑。
芃十,、按時參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報工作,完成生產(chǎn)部臨時下達(dá)的其它工作任務(wù),。
膀打卷出貨組崗位職責(zé)
艿一,、負(fù)責(zé)打卷出貨日常事務(wù)的處理和綜合協(xié)調(diào)工作,做到統(tǒng)籌安排,、合理分工,不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期,,日常工作對生產(chǎn)部負(fù)責(zé),。
袇二、負(fù)責(zé)成品布打卷入庫及外加工成品布入庫的管理,,正確地分清客戶的產(chǎn)品,、種類,、質(zhì)量要求。核對客戶,、花型,、匹數(shù)、米數(shù)等,,抄好碼單,、粘貼商標(biāo),做到不錯貼,、不漏貼,,并按客戶要求做好包裝工作。
莃三,、做好倉庫現(xiàn)場的管理工作,,根據(jù)不同客戶和品種規(guī)范、合理放置,,不占用通道,。倉庫要實行5s管理,并做好布料“四防工作”(防火,、防盜,、防污、防霉變),。
薁四,、負(fù)責(zé)制定合理、規(guī)范的操作流程和工作程序,,最大限度地節(jié)省勞動力和包裝材料,,降低成本,提高工作效率,。
羈五,、做好出庫前的一切準(zhǔn)備工作,按照客戶的要求打卷和裝箱,,確保出貨及時和數(shù)據(jù)正確,,發(fā)現(xiàn)問題要及時報告。
蚆六,、做好倉庫的衛(wèi)生工作,,堅持每天打掃和拖地。上班前先檢查機器設(shè)備的是否完好,,以確保運轉(zhuǎn)正常和人身安全,。下班后檢查所有電源是否關(guān)閉,門窗是否鎖好。
莂七,、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,,不在背后說三道四、陽奉陰違,;因事請假要做好工作交接和交代,。積極完成衛(wèi)生值日工作,養(yǎng)成個人良好習(xí)慣,,不隨地吐痰,、亂扔煙頭、紙屑,。
羂八,、按時參加生產(chǎn)例會,并做好例會的材料匯報工作,,組織完成生產(chǎn)部臨時下達(dá)的其它工作任務(wù),。
葿外協(xié)染色主管崗位職責(zé)
蒞一、負(fù)責(zé)染色部日常事務(wù)的處理,,直接向生產(chǎn)部主管匯報工作,。
蒂二、負(fù)責(zé)染色(染布,、染紗)外加工,、制作小樣,并記錄工藝流程,、技術(shù)參數(shù),,填寫《染色加工流程表》,為批貨生產(chǎn)作準(zhǔn)備,。
莃三,、批貨加工前簽定《加工合同》,明確色差級數(shù),、水洗牢度,、日曬牢度等主要色牢度指標(biāo)及門幅、克重,、縮水率等物理指標(biāo),,確定加工單價,計劃加工進度,,明確異常賠償?shù)取?/p>
膁四,、督促染色跟單員及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量、進度,,并與業(yè)務(wù)部跟單員溝通,。及時處理質(zhì)量異常,,填寫《質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單》,訂單染色完成,,必須在7天內(nèi)做好索賠工作,蒈五,、結(jié)算加工費時須認(rèn)真核對出倉,、進倉數(shù)量,染色經(jīng)辦人編制詳盡的加工費結(jié)算清單,。在當(dāng)月底與加工廠對帳,,到下月5號前經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字后交公司財務(wù)。
薂六,、定期處理轉(zhuǎn)向倉庫回修區(qū)和次品區(qū)的問題布處理工作,,做好染廠庫存核對工作,在次月初向生產(chǎn)部和財務(wù)提供上月的對帳數(shù)據(jù),。
蒀七,、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,不在背后說三道四,、陽奉陰違,;因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個人良好習(xí)慣,,不隨地吐痰、亂扔煙頭,、紙屑,。
蕿八、按時參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報工作,,完成生產(chǎn)部臨時下達(dá)的其它工作任務(wù)。
膇染色跟單員崗位職責(zé)
螞一,、日常工作對生產(chǎn)部負(fù)責(zé),,服從外協(xié)染色主管的安排,向外協(xié)染色主管或生產(chǎn)部匯報工作,。
羈二,、按照生產(chǎn)總單的工藝和要求,拿到標(biāo)準(zhǔn)顏色及時掌握染廠情況,,安排坯布去后處理,。
芁三、督促要求染廠,、后處理廠按照客戶要求,、風(fēng)格操作,,明確色差級數(shù)、水洗牢度,、日曬牢度,、門幅、克重,、縮力等要求,。
羆四、及時掌握生產(chǎn)進度,,質(zhì)量狀況,,及時發(fā)現(xiàn)染廠生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題,跟單員要發(fā)現(xiàn)色差,、門幅寬窄,、油污、黃塊,、等問題,,把問題堵在染廠和后處理廠,確保進廠的布質(zhì)量過關(guān),,避免不必要的回修,。
羆五、制作樣卡,,并記錄技術(shù)參數(shù),、工藝流程,為下次返單作準(zhǔn)備,。
莂六,、及時處理質(zhì)量異常,由跟單員填寫質(zhì)量陪款單報主管協(xié)助公司做好索賠工作,。
螈七,、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通,不在背后說三道四,、陽奉陰違,;因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作,,養(yǎng)成個人良好習(xí)慣,,不隨地吐痰、亂扔煙頭,、紙屑,。
八、按時參加生產(chǎn)例會,,并做好例會的材料匯報工作,,完成生產(chǎn)部臨時下達(dá)的其它工作任務(wù),。
印染廠崗位職責(zé)篇六
***項目
組織機構(gòu)崗位職責(zé)
一、項目部經(jīng)理:*** (一),、崗位職責(zé):
1,、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙,、施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,。對本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。
2,、參與招標(biāo),、投標(biāo)和評標(biāo)工作,參與建筑施工合同的起草,,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”,。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理,協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題,,組織在建工程大檢查和竣工驗收工作,。
3、組織圖紙會審,,解決圖紙上的疑難問題,,建議修改不合理的設(shè)計,合理降低工程造價,。嚴(yán)把工程技術(shù),、質(zhì)量關(guān),聯(lián)系并辦理設(shè)計變更,、材料代用等手續(xù),,組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型,。
4,、安排(督促)工程進度,負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗收,,審查施工單位報表并如實上報,,(本條括號內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。
5,、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作,。
6、負(fù)責(zé)人員的調(diào)配,,協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作,。 7,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時掌握施工動態(tài),。負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作,。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作,,嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度,,對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。(二),、項目部經(jīng)理權(quán)限: 1,、受總經(jīng)理委托,對各部門有協(xié)調(diào)處理權(quán),。2,、項目經(jīng)營決策參與權(quán)。
3,、對工程資料,、圖紙、合同等文件資料的歸檔及管理權(quán),。 4,、項目各部門人員的任用權(quán)。
二,、項目部副經(jīng)理:*** (一),、崗位職責(zé):
1、參與工程項目投資策劃,、項目可行性研究工作,。
2、審查施工組織設(shè)計,,監(jiān)督進度計劃的實施情況,,控制施工進度,完成工期目標(biāo),。
3,、負(fù)責(zé)管理施工隊伍,并協(xié)調(diào)好對內(nèi),、對外的關(guān)系,。 4、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,,編制并實施完成工程計劃,。5、參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作,。6,、組織開展分項,、單項(位)以及隱蔽工程的完工驗收工作。7,、加強工程質(zhì)量控制,,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程。8,、做好材料,、設(shè)備、人員的管理工作,。(二),、項目部副經(jīng)理權(quán)限:
1、對工程招投標(biāo)合同的審核權(quán),。 2,、項目設(shè)計方案、施工計劃的建議權(quán),。3、對項目工程的組織,、管理,、監(jiān)控權(quán)。4,、對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán),。
5、在項目預(yù)算范圍內(nèi),,對工程費用使用的決策權(quán),。 6、對本部門員工有任用,、提請獎懲的建議權(quán),。7、因項目緊急開支,,可告知項目部負(fù)責(zé)人,,經(jīng)同意后可支配金額叁萬元以內(nèi),隨后再辦理相關(guān)手續(xù),。
三,、項目部副經(jīng)理:*** (一)、崗位職責(zé):
1,、對所拓展的房地產(chǎn)項目,、建筑工程項目進行全面測算和評估,擬訂可行的項目開發(fā)計劃,。
2,、組織開展項目前期的談判,、項目用地投標(biāo)、土地款項撥付計劃擬訂及報批等工作,。
3,、組織開展項目立項所有手續(xù)的報批、規(guī)劃設(shè)計等工作,。 4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決與項目相關(guān)的所有外圍關(guān)系。
6,、負(fù)責(zé)項目用地投標(biāo),、立項報批(土地所有權(quán)證、用地規(guī)劃許可證,、建筑規(guī)劃許可證,、建筑施工許可證、房屋預(yù)售許可證)等證照辦理及相關(guān)文件資料的管理工作,。(二)項目部副經(jīng)理權(quán)限:
1,、對階段性公關(guān)活動方案和費用預(yù)算的決策權(quán)。 2,、對投資項目的建議權(quán),。
3、對房地產(chǎn)項目有垂直組織管理的權(quán)力,。
4,、因項目緊急開支,可告知項目部負(fù)責(zé)人,,經(jīng)同意后可支配金額叁萬元以內(nèi),,隨后再辦理相關(guān)手續(xù)。
5,、參與工程實施階段驗收及竣工驗收,。
四、土建工程師:
崗位職責(zé):
1,、協(xié)助工程部經(jīng)理,、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 2,、參與土建工程招投標(biāo)工作,,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制、審查,、評標(biāo)工作,。
3、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作,,負(fù)責(zé)交底記錄整理,、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題,。
4,、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的審查及實施情況。
5,、對土建施工質(zhì)量及工程進度進行監(jiān)督,、檢查,提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題,,進行研究討論,。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計,、監(jiān)理,、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
7,、負(fù)責(zé)對土建施工材料,、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查,出現(xiàn)質(zhì)量不合格時,,提出處理意見,。
8、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收,。
五、安裝工程師:
崗位職責(zé):
1,、服從項目部經(jīng)理的調(diào)遣,,積極配合項目部經(jīng)理做好本專業(yè)范圍內(nèi)的各項工作。
2,、熟悉本專業(yè)的施工圖紙,、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件,,并負(fù)責(zé)本專業(yè)的驗收 ,,資料收集和整理歸檔工作。3,、按施工合同,、進度計劃、施工圖紙要求檢查,、監(jiān)督,、驗收本專業(yè)工程的施工質(zhì)量及進度完成情況,解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,并及時反饋,。
4,、擬定本專業(yè)材料、設(shè)備的訂貨數(shù)量,,參與本專業(yè)材料,、設(shè)備的合同洽談,負(fù)責(zé)設(shè)備到場后的開箱驗貨,。
5,、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減、設(shè)計變更的簽證工作,。
6,、負(fù)責(zé)審查施工單位報送的工程決算書,尤其對設(shè)計變更引起的工程量增減進行審查確認(rèn),。
8,、協(xié)調(diào)本專業(yè)和其它專業(yè)的配合工作。 9,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作,。
六、裝飾組:
崗位職責(zé):
1,、負(fù)責(zé)裝飾管理部的各項工作,,草擬各項裝飾管理部規(guī)章制度,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
2,、負(fù)責(zé)按時制訂出各階段的裝飾施工進度計劃及材料需求計劃等,并報主管領(lǐng)導(dǎo)審核,。
3,、負(fù)責(zé)組織裝飾設(shè)計工作,確保按時完成裝飾設(shè)計任務(wù),。 4,、加強裝飾施工管理,確保按照圖紙和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工,。5,、負(fù)責(zé)及時組織編制各分項裝飾工程的施工預(yù)算,并報主管領(lǐng)導(dǎo)審核,。6,、負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動,及時總結(jié)上報,。7,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程技術(shù)等部門的關(guān)系,提升裝飾工程的質(zhì)量和速度。七,、成本管控組:
崗位職責(zé):
1,、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額,、預(yù)算,、價格、合同管理等方面的規(guī)定,,制定企業(yè)的規(guī)章制度,,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督執(zhí)行,以控制工程項目的投資,。
2,、組織項目決策前土地價值估算、可行性研究投資估算工作,,為投資決策提供支持,。
3、組織初步設(shè)計概算,,并對比投資概算情況,,參與房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計工作。
4,、根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算,,并與設(shè)計概算對比分析,為審查施工圖提供支持,。
5,、參與工程結(jié)算工作,并組織工程項目的決算工作,。 6,、參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計的會審工作,。
7、審核《項目工程量進度報告》,,核實設(shè)計變更事項的費用,,編制資金使用計劃。
8,、根據(jù)項目預(yù)算以及施工合同約定,,核對工程款的支付金額。 9,、負(fù)責(zé)制定預(yù)算定額和單價,,參與審核材料和設(shè)備采購招標(biāo),提出專業(yè)性的意見。
10,、參與銷售相關(guān)的面積計算,、價格制定、與招標(biāo)相關(guān)的標(biāo)底計算等工作,。
11,、負(fù)責(zé)招標(biāo)合同的洽談、起草,、修改,、簽訂工作。 12,、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文件,、資料的整理、歸檔工作,。八,、財務(wù)部會計人員:
崗位職責(zé):
1、據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定,,結(jié)合本項目特點,,負(fù)責(zé)擬訂本項目會計核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定,報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施,。
2,、參與擬訂財務(wù)計劃,審核,、分析,、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。 3,、準(zhǔn)確,、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作,正確進行會計核算,,填制和審核會計憑證,,登記明細(xì)帳和總帳。
4,、準(zhǔn)確計算收入,、費用、成本,,正確計算和處理財務(wù)成果,,具體負(fù)責(zé)編制本項目月度、年度會計報表,、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作,。
5,、負(fù)責(zé)公司稅金的計算、申報和解繳工作,,協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢,。
6、負(fù)責(zé)會計監(jiān)督,。根據(jù)規(guī)定的成本,、費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證的合法性,、合理性和真實性,,審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
7,、及時做好會計憑證,、帳冊、報表等財會資料的收集,、匯編,、歸檔等會計檔案管理工作。
8,、主動進行與公司財務(wù)部溝通,,向項目經(jīng)理提供及時、可靠的公司財務(wù)資訊和有關(guān)工作建議,。
9,、協(xié)助項目經(jīng)理做好公司的其他任務(wù)。
九,、財務(wù)部出納人員:
崗位職責(zé): 1,、出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票,、發(fā)票的保管工作,,要做到收有記錄,支有簽字,。
2,、現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財務(wù)制度的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對現(xiàn)金收,、支的原始憑證認(rèn)真稽核,,不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。
3,、現(xiàn)金要日清月結(jié),,按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳,,并按日核對庫存現(xiàn)金,,做到記錄及時,、準(zhǔn)確、無誤,。
4,、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點清,防止發(fā)生差錯,。
5,、對庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用,不得肆意超出限額,。妥善保管現(xiàn)金,、支票、發(fā)票,,不得丟失,。
6、杜絕白條抵庫,,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo),。
7、按期與銀行對帳,,按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,,隨時處理未達(dá)帳項。
8,、對領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理,。
十、營銷人員:
崗位職責(zé):
1,、做好市場調(diào)研,,既可以了解消費需求的變化,進行市場預(yù)測,,把握市場機會,,又可以有效的覺察各種市場威脅或危機,從而規(guī)避風(fēng)險,。
2,、營銷策略可以長期指導(dǎo)企業(yè)的營銷活動,使銷售部門朝著正確的方向發(fā)展,。
3,、負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn),、輔導(dǎo),、激勵、業(yè)務(wù)評估,,形成一支優(yōu)秀的銷售團隊,。
十一,、策劃人員: 崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā),,營銷推廣策劃工作,,制定部門管理制度,工作職能,,領(lǐng)導(dǎo)下屬員工監(jiān)督實施,。
2、根據(jù)公司的整體經(jīng)營計劃方案,,策劃并協(xié)同各部門執(zhí)行,。
3、定期組織市場調(diào)研,,收集市場信息,,掌握市場動向,市場競爭動態(tài),,發(fā)展?fàn)顩r趨勢,,及時匯報情況,并有效針對性策劃相關(guān)策略,。
4,、配合公司重大推廣活動,配合策劃整體及各部環(huán)境布置,,及時提出建議及督導(dǎo)實施方案,,協(xié)助計劃順利完成。
5,、定期策劃經(jīng)營計劃營銷推廣活動方案,。
6、策劃的宣傳廣告,,統(tǒng)籌設(shè)計及制作,,努力開拓創(chuàng)新,創(chuàng)造公司良好的廣告宣傳效應(yīng),。
7,、了解裝潢、工藝,、美術(shù)等專門知識,,掌握布場及廣告宣傳的專業(yè)知識,培養(yǎng)一支公司的策劃專業(yè)隊伍,。
8,、嚴(yán)格控制物料及公司策劃費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督策劃費用及物料的合理有效使用,減少浪費杜絕損耗,。
9,、定期的了解策劃方案實施結(jié)果,,根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動計劃方案,,適時的更變策略及時的改進措施。
十二,、倉庫管理:
崗位職責(zé):
1,、根據(jù)項目倉庫管理制度嚴(yán)格實施材料管理。 2,、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的領(lǐng)用管理工作,。
3、負(fù)責(zé)組織庫存材料設(shè)備的保管工作,,防止發(fā)生丟失,、損壞等。 4,、負(fù)責(zé)定期或不定期做好倉庫物資盤點工作,。5、參與重要材料設(shè)備的入庫檢驗工作,。
十三,、外 聯(lián) 部:
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)對公司項目的立項,、申報,。
2、負(fù)責(zé)辦理土地證,、房屋產(chǎn)權(quán)證,、銷售許可證等各類證件。 3,、協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作,。4、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系,。5,、負(fù)責(zé)項目所需的各種政府批文。
6,、負(fù)責(zé)公司對外有關(guān)單位,、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作,。
印染廠崗位職責(zé)篇七
鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部門崗位職責(zé)
1,、掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝規(guī)程,、工程強制性條文等工程設(shè)計,、施工方面政策文件,確保工程設(shè)計不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn),。
2,、負(fù)責(zé)分解技術(shù)圖紙及準(zhǔn)確計算鋼材重量;
3,、根據(jù)建筑說明,、結(jié)構(gòu)說明,進行工程施工詳圖的設(shè)計與繪制,;
4,、負(fù)責(zé)編制供貨清單、材料清單,;
5,、審核圖紙,發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題及時核實和修改,,確保所做圖紙結(jié)構(gòu)反應(yīng)清晰,,尺寸準(zhǔn)確;
6,、制作和審核生產(chǎn)單,為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持,;對生產(chǎn)部進行技術(shù)的質(zhì)量交底;
7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的圖紙解析工作,;
8、對下發(fā)圖紙進行打印,,同時對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的圖紙變更及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,,進行生產(chǎn)變更;
9,、負(fù)責(zé)工程圖紙資料的整理,、歸檔工作;
10,、準(zhǔn)確,、及時和保質(zhì)保量的完成鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算、圖紙分解等各項工作,,做好車間生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,。