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最新部門半年度工作總結(jié)報告(五篇)

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最新部門半年度工作總結(jié)報告(五篇)
時間:2023-01-12 13:18:33     小編:zdfb

在現(xiàn)在社會,,報告的用途越來越大,,要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,,我們一起來了解一下吧,。

部門半年度工作總結(jié)報告篇一

現(xiàn)在我就2011年上半年部門工作情況匯報如下:

一,、主要工作成果

2011年的信息管理工作包括兩大部分,,其一是______系統(tǒng)的開發(fā),其二是在信息系統(tǒng)推進(jìn)的過程中,,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理水平的提升,。這也是部門存在的首要目標(biāo)。產(chǎn)品信息部始終以提升集團(tuán)的信息化管理水平和質(zhì)量為目標(biāo),,不斷促使各部門改進(jìn)流程,、提升管理品質(zhì)。

1,、系統(tǒng)研發(fā)

上半年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門的配合下,產(chǎn)品信息部開發(fā)完成了______系統(tǒng),、修改完善了評估部bbb系統(tǒng)以及報告自動生成系統(tǒng),,并且打通各系統(tǒng)之間的通道,整合之后使之成為了一個完整的房地產(chǎn)綜合信息系統(tǒng),。其中,,新開發(fā)的______系統(tǒng)經(jīng)過了多次會審并通過了最后的驗(yàn)收,現(xiàn)已在評估部運(yùn)行,。目前投入使用的為一期項(xiàng)目,,主要作用是提高出具個貸業(yè)務(wù)報告的速度。根據(jù)實(shí)測結(jié)果,,通過系統(tǒng)形成一份簡易報告的時間約在1分鐘之內(nèi),,如果信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫完善后,速度還可進(jìn)一步提升,。全面實(shí)施后有望大幅改進(jìn)執(zhí)業(yè)效率,、降低成本,。同時,通過系統(tǒng)的錄入校驗(yàn)功能,,能夠一定程度上降低報告出錯率,,提升報告質(zhì)量,。與此同時,,aaa系統(tǒng)根據(jù)整合要求修改完畢,評估部已經(jīng)按照修改后的系統(tǒng)錄入樓盤信息,。

2,、集團(tuán)管理提質(zhì)

產(chǎn)品信息部通過部分小工具的開發(fā),幫助執(zhí)業(yè)部門提高了部分工作效率,。如信用評級部評級報告初稿自動生成工具,、審計部年報審計報告中附注自動生成工具、審計部存貸款函證自動化生成工具等,。

其次,,以客戶信息系統(tǒng)等系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施為契機(jī),在與各部門不斷溝通和協(xié)調(diào)的過程中,,我們欣喜地看到:審計部已更改了《項(xiàng)目執(zhí)行情況表》,,原始信息的積累更加完整和準(zhǔn)確;評估部已逐步將信息管理納入到部門績效考核范圍,成效明顯;市場部門的

渠道

客戶信息管理更加規(guī)范,,在派單的時候與執(zhí)業(yè)部門的溝通更加明確和有效,并在回款以后,,能夠更注意對執(zhí)業(yè)部門的信息反饋,。

再次,協(xié)助兄弟部門完成了部分工作,,如客戶接待,,多媒體宣傳制作、客戶方案協(xié)助制定,、客戶前期洽談信息技術(shù)支持等工作??在默默無聞的背后,,產(chǎn)品信息部已不知不覺對各部門的管理質(zhì)量提升起到了相應(yīng)的作用。

二,、不足與困難

1,、系統(tǒng)實(shí)施

信息系統(tǒng)能否順利實(shí)施,是判斷信息系統(tǒng)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,。目前,,產(chǎn)品信息部已開發(fā)的幾個系統(tǒng)中,客戶信息系統(tǒng),、房地產(chǎn)信息系統(tǒng)的實(shí)施已逐步規(guī)范,,但仍有待不斷加強(qiáng)力度;而______系統(tǒng),、由于近期才開發(fā)完成,還有待時間的檢驗(yàn);運(yùn)達(dá)與元盛的內(nèi)網(wǎng)仍未完成聯(lián)通,,客觀上加大了在元盛實(shí)施信息系統(tǒng)項(xiàng)目的難度;此外,,績效考核系統(tǒng)還是半成品,沒有實(shí)際使用;而客戶關(guān)系管理系統(tǒng)在使用的便捷上以及功能上還不夠科學(xué)合理,。

與系統(tǒng)開發(fā)不同,,任何系統(tǒng)的實(shí)施,都需要公司從上到下的大力支持和配合,。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下,,產(chǎn)品信息部各個項(xiàng)目的實(shí)施將不斷落向?qū)嵦帲転楦鞑块T日常工作提供更好的技術(shù)支持,。

2,、部門管理

部門當(dāng)前總?cè)藬?shù)為五人,網(wǎng)絡(luò)管理,、軟件開發(fā)人數(shù)為三人,,管理機(jī)動靈活的同時,也容易對日常性的工作產(chǎn)生惰性,,如部門周例會,、周總結(jié)制度執(zhí)行一段時間后由于業(yè)務(wù)繁忙而有所松懈,再如部門培訓(xùn)雖數(shù)量不少,,但都是在日常工作中順帶進(jìn)行,,沒有形成正式的培訓(xùn)記錄和文檔,等等,。

此外,,部門的人才建設(shè)亟待完善,面臨著集團(tuán)未來越來越多,、難度越來越大的信息系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施工作,,僅靠目前的三人難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,這需要公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃,,盡快提供相應(yīng)人員支持,。

3、溝通協(xié)調(diào)

雖然“低頭做事,,抬頭看人”是

職場

的立足之本,,但只“低頭做事”,不“抬頭看人”,,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。此外,對各部門的信息建設(shè)需求的了解與掌握,,我們的主動性還有所欠缺,。這些都是信息部需要檢討和

反思

的地方,。

三、下半年工作開展部署

1,、信息系統(tǒng)的開發(fā)與完善

______系統(tǒng)下階段思路:范圍上,,在二期項(xiàng)目中擬實(shí)現(xiàn)評估部公司業(yè)務(wù)相關(guān)報告自動生成,甚至可能考慮

其它

部門的報告生成;實(shí)現(xiàn)方式上,,以系統(tǒng)自動出具的評估價格偏差在1%左右為目標(biāo),。

工程部項(xiàng)目管理系統(tǒng):待客戶關(guān)系系統(tǒng)修改完成后盡快上馬。目前,,該系統(tǒng)的建設(shè)思路還有待于與工程各版塊繼續(xù)探討和完善,。

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)二次開發(fā):作為下半年部門重點(diǎn)工作,,人員確定后提交整體解決方案,。

績效考核系統(tǒng):人員到位后提交詳細(xì)方案,初定下半年完成績效考核系統(tǒng)修改完善,。

2,、信息系統(tǒng)的實(shí)施推廣

不斷完善績效考核系統(tǒng)并全面實(shí)施,同時繼續(xù)大力推進(jìn)客戶信息系統(tǒng)應(yīng)用,,整合完善評估部各系統(tǒng),,進(jìn)一步降低執(zhí)業(yè)部門工作量;結(jié)合績效考核系統(tǒng)的部署實(shí)施,進(jìn)一步提高信息的準(zhǔn)確性,、及時性,。此外,集團(tuán)信息安全系統(tǒng)的實(shí)施也已刻不容緩,。

3,、制度建設(shè)

集團(tuán)的信息管理瓶頸只有通過管理手段來進(jìn)行突破,評估部就是最好的例子,。制度實(shí)施前后信息管理效果差異明顯,。隨著半年來各部門信息管理工作的不斷完善,《集團(tuán)信息管理制度》的出臺已經(jīng)有了足夠的技術(shù)和管理基礎(chǔ),。

4,、部門管理

下半年,部門管理工作幾件重要事項(xiàng):

1,、盡快完善人才梯隊(duì)建設(shè);

2,、形成科學(xué)的、以激勵為導(dǎo)向的部門績效考核機(jī)制;

3,、積極落實(shí)部門培訓(xùn)計劃,。

5、集團(tuán)內(nèi)部需求摸底

完成集團(tuán)內(nèi)部各部門信息系統(tǒng)開發(fā)需求,,并形成匯總報告,,成為部門人才梯隊(duì)建設(shè),、部門

年度工作計劃

的決策依據(jù)。

謝謝大家!

部門半年度工作總結(jié)報告篇二

20____年上半年,,人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,,在各個部門的配合協(xié)助下,努力工作,,認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù),,完善公司的規(guī)章管理制度,績效考核制度,,因個人能力限制,,工作效果差強(qiáng)人意。現(xiàn)將20____年上半年的工作情況和下半年的計劃做如下報告:

一,、上半年的工作情況

1,、加強(qiáng)員工的溝通、培訓(xùn),。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓(xùn),,組織新員工聯(lián)誼會,豐富員工的精神生活,,增加公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力,,平時經(jīng)常對員工進(jìn)行工作方式、方法的引導(dǎo),,適時談心,,增加相互了解。

2,、加強(qiáng)車輛使用管理工作,。讓每個司機(jī)熟知公司的車輛管理制度,同時加強(qiáng)監(jiān)督跟進(jìn),,除本人經(jīng)常過問外,,還要求儲運(yùn)部兩個值班主管對車輛性能狀況,及時發(fā)現(xiàn),,及時維護(hù),、維修。1-6月份公司汽車僅僅油費(fèi)一項(xiàng)就____萬多,,維修費(fèi)用__萬多,,已繳違章罰款、年審,、二級維護(hù)__萬多,,小事故付出__萬多。

3、強(qiáng)化制度建設(shè),,實(shí)行部門化管理,。繼續(xù)完善制度建設(shè),通過制度的管理各部門落實(shí)職責(zé),,明確責(zé)任,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方探討研究,先后修訂完善了儲運(yùn)部管理制度,,儲運(yùn)部退貨管理制度,,完善儲運(yùn)部多個具體崗位的作業(yè)流程,修訂了門衛(wèi)管理制度,。

4,、加強(qiáng)后勤配備管理,對公司配備軟硬件的維護(hù),、維修,、購置盡量控制,關(guān)鍵配備刻不容緩,,一般配備以及贈品的購置,,掌握貨源,貨比三家盡量降低成本,,保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。

5,、切實(shí)做好員工招聘工作,。根據(jù)配送公司人員流動比較大的實(shí)際,(從20____年1月至7月10日,,離職人員______人),,加大力度多方招聘人員,從20____年1月至7月10日,,招聘入職公司人員有______人,,其中留職在崗的有____人,確保了人員到崗,,預(yù)定崗位盡量不留空,,以優(yōu)勝劣汰的原則上位。

6,、完善儲運(yùn)部的績效考核制度,。從20____年1月份開始,在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲運(yùn)部主管率先執(zhí)行績效考核制度,,三月份儲運(yùn)部內(nèi)部整件組,、散貨組、復(fù)核組也開始考核,同時加強(qiáng)員工的工薪管理,,及時調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),,既要提高員工的積極性,也要盡量的控制人力成本,。

7,、關(guān)心員工的生活。因人員增加,、流動性大,,除增加餐桌,每月還必須對餐桌人員進(jìn)行重新安排,,考慮輪班等因素,,確保每一員工都能吃飽飯,同時關(guān)心員工的休息問題,,調(diào)整輪班上班時間,,合理安排宿舍就寢,確保員工有足夠精神做事,。

二,、上半年工作上存在問題

1、

人力資源管理

和行政管理專業(yè)知識不足,,缺乏信心,,空閑時不知所措,事情多,、雜的時候,,硬著頭皮頂,又怕做不好,,經(jīng)常處于高強(qiáng)度,、快節(jié)奏的壓力下,曾有退縮心理,。

2,、人事行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗,有時像有幾個人,,有時只有1個人,,后勤人員是有幾個,但都有固定的工作要做,,分?jǐn)偣ぷ鹘o他們時,,有空就做一會,自己手頭工作緊就落下了,,跟蹤不及時該項(xiàng)工作就擱淺了,。

3、因能力限制,工作計劃性不強(qiáng),,部門部分工作落實(shí)不到位,,工作不敢也不懂分?jǐn)偨o下屬,直接影響工作質(zhì)量和時間,。好多問題想的多,,做的少,導(dǎo)致部分工作積壓,,沒有及時解決,。

4、工作大膽管理不夠,,缺乏創(chuàng)新意識,,想問題往往謹(jǐn)慎有余,開拓不足,,辦事情多是考慮過多,,穩(wěn)重有余,闖勁不足,。

三,、20____年下半年主要工作計劃

1、規(guī)范自身的做事風(fēng)格,,爭取時間學(xué)習(xí),,提升辦事能力。多學(xué)習(xí)有關(guān)

企業(yè)管理

方面的理論知識,,爭取機(jī)會到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí),,多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸,以拓寬視野,,搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng)驗(yàn),。

2,、著手規(guī)范員工宿舍管理制度,規(guī)范員工的生活守則,,為員工創(chuàng)設(shè)安全,、安靜、清潔的休息環(huán)境,。4,、完善司機(jī)、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險投保工作,,上批團(tuán)體買意外保的是20____年10月12日,,還沒到期,現(xiàn)在還有部分新司機(jī)、新業(yè)務(wù)員沒購買,,正在探討一種合適的險種和購買方式,。

5、合理調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),,穩(wěn)住優(yōu)秀老員工,,培養(yǎng)可塑新員工,因人而易,,為員工設(shè)置前途目標(biāo)崗位,,引導(dǎo)員工努力進(jìn)取,對已取得一定管理崗位的員工,,建議任期應(yīng)不少半年,,最好是半年以上再考慮其他崗位。

6,、繼續(xù)完善公司各部門的績效考核,,要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機(jī)制,層層激勵,、層層限制,,盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致。

部門半年度工作總結(jié)報告篇三

都取得了可喜的成就,,作為______出納,,我在收付、反映,、監(jiān)督,、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù),。

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時,,順利完成如下工作:

一、開學(xué)期間日常工作:

1,、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,,井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2,、清理______欠費(fèi)名單,,并與各個相關(guān)部門通力合作,共同完成欠費(fèi)的催收工作,。

3,、核對保險名單,與保險公司辦理好交接手續(xù),,完成對我______職工的意外傷害險的投保工作,。

4,、做好20____年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表,并及時送交相關(guān)主管部門,。

二,、其他工作

1、迎接____評估,,準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料,,及時送交辦公室。

2,、為迎接審計部門對我____帳務(wù)情況的檢查工作,,做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,,并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

3、按照______部署,,做好了社會公益活動及困難職工救濟(jì)工作,。

三、在本年度工作中

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,,定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,,做到及時匯報,,及時處理。

2,、及時收回______各項(xiàng)收入,,開出

收據(jù)

,及時收回現(xiàn)金存入銀行,,從無坐支現(xiàn)金,。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù),,及時發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),。

4、堅(jiān)持財務(wù)手續(xù),,嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人,、審批人簽字方可報帳),,對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

部門半年度工作總結(jié)報告篇四

在過去的半年中,,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,,出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),,也從工作中學(xué)到了許多新知識,將自己的工作能力提高到了一個新的高度,,現(xiàn)將我上半年的工作總結(jié)如下:

一,、管理方面

為了提高工程項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,,在上半年中,我努力學(xué)習(xí)各類項(xiàng)目管理書籍,,在管理的過程中總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)

,,理論聯(lián)系實(shí)際。對機(jī)操手,、工人放下包袱大膽管理,、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度,,并做好技術(shù)交底工作,,針對不同的人、不同的事物采取不同的方式

方法

管理,。

二,、技術(shù)方面

技術(shù)工作貫穿于整個施工過程,從開工前的圖紙會審,,編制各項(xiàng)施工

措施

,、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量,,最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在,。它要求我不但要能熟練使用各種測量儀器,還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟(jì)損失,。針對這一問題,在工作中我采取了使用各種不同的檢驗(yàn)方法,,加強(qiáng)了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作,,確保了不會出現(xiàn)失誤。

施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著密切的聯(lián)系,,在此項(xiàng)工作前我必須了解設(shè)計的內(nèi)容,、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求,熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù),,了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況,,只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。

三,、建設(shè)方面

上半年我先后參加了多項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè),。在施工過程中,,我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢,把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來,,努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員,,在工作中做到了搞管理懂技術(shù),杜絕了盲目指揮,、亂指揮,,避免了反攻、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生,。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手,,使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。

四,、不足之處

雖然我在工作中擁有上述的可圈可點(diǎn)之處,,但也存在著某些不足。比如在____建設(shè)工程的施工過程中,,由于思想上對質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠,,抱有認(rèn)證只是走形式的心理,對施工中存在的個別問題整改怕麻煩,、怕耽誤時間,,沒有及時組織實(shí)施,以至路面墊層認(rèn)證沒有及時通過,,造成了窩工,、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。

這次事件使我認(rèn)識到做任何事情都要腳踏實(shí)地一絲不茍,,只有思想上重視,,工作中扎實(shí)才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外,,在工作中遇到挫折,、困難我也曾有過推委、退縮,、放之任之等想法,。不能積極的去迎接和面對,這些都是我工作中的黑點(diǎn),。在來年的工作中我將洗禮自己的思想,,摸去這些黑點(diǎn)。為作一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員而努力奮斗,。

部門半年度工作總結(jié)報告篇五

光陰似箭,,轉(zhuǎn)眼間,有迎來了驕陽似火的七月,,兩個工地都在緊張忙碌,、如火如荼的施工進(jìn)行中,到處都是一片熱火朝天的景象,,迎來了緊張忙碌的七月,,意味著__-__年上半年的工作已經(jīng)畫上了比較圓滿句號。站在下半年的新起點(diǎn)上,,作為辦公室,,在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在公司其他部門的積極配合下,,辦公室三名同志的合作努力,,較好地完成了各項(xiàng)工作,為更好地開展下半年的工作,,圓滿完成全年的工作任務(wù),,認(rèn)真、全面,、系統(tǒng)的總結(jié)半年來工作中取得的成績和存在的不足,,有著重要的意義,現(xiàn)將辦公室

上半年工作總結(jié)

如下:

一,、行政人事管理工作

今年年初,,因工程開工面積的增大和__-_同志的

離職

,工程條口相關(guān)人員緊缺的矛盾日漸顯露,,招聘工作擺放辦公室的面前,,成為任務(wù)中的重中之重,積極主動與常州人才市嘗聯(lián)合人才等先關(guān)部門聯(lián)系,,通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息和現(xiàn)場攤位招聘,,通過幾場招聘會后,截止今年6月30日,,我公司新增員工4名,,其中工程部3名,財務(wù)部1名,,人員基本到位,,為工程和財務(wù)工作的順利開展提供了優(yōu)秀可靠的人才保障,人員

入職

以后,,積極宣傳了企業(yè)的

文化

,,溝通各項(xiàng)

規(guī)章制度

,使新同事盡快融入到我們公司中來,,上半年,,辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作,按規(guī)定辦理了社會

保險

,、公積金等繳納和人員增減手續(xù),。

積極做好集團(tuán)和公司相關(guān)文件會議精神的上傳下達(dá)工作,,及時發(fā)布會議通知,做好公司文件,、資料的收發(fā),、登記、傳閱,、督辦事宜,,按類別和要求做好歸檔工作,每一次集團(tuán)和公司的會議通知,,培訓(xùn)計劃和新的規(guī)章制度的出臺,,辦公室按照要求第一時間做好上傳下達(dá),配合集團(tuán)行政人事部門制定完善了《授權(quán)管理辦法》和《江蘇行地集團(tuán)__-__年度培訓(xùn)方案》兩個辦法,,根據(jù)集團(tuán)要求組織財務(wù)部銷售部部門經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及六月份組織的公司員工世博旅游等等,,認(rèn)真完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計方案專輯評審會的會務(wù)保障工作。

辦公室嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司的規(guī)章制度,,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,定期檢查,不折不扣地落實(shí)到工作中去,,如公司的印件管理制度,,物品領(lǐng)用、考勤制度,、出車審批,、維修申請、車輛管理等,,凡事做到有章可循,,每次公章使用嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理簽字制度,遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況,,嚴(yán)格落實(shí)電話請示批準(zhǔn)制度,,得到批準(zhǔn)后方可給予蓋章。對于物品的領(lǐng)用,,逐一嚴(yán)格把關(guān),,每一筆招待費(fèi)用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購物卡,茶葉等物品,,必須有部門經(jīng)理簽字,,總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才給予領(lǐng)用,對領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品,,及時,、準(zhǔn)確做好登記,定期自查盤點(diǎn)和配合財務(wù)部對庫存物資:煙、酒,、購物卡,、茶葉等進(jìn)行盤點(diǎn)檢查,做好了賬物相符,,購買領(lǐng)用庫存一目了然,,物品采購堅(jiān)持兩人以上經(jīng)手,貨比三家,,同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,,價格質(zhì)量相同比服務(wù),,煙酒等堅(jiān)持質(zhì)量第一的前提下,優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行采購,。

車輛管理:科學(xué),、高效地安排好公司所屬車輛的使用,駕駛員能夠認(rèn)真做好車輛的清潔,、保養(yǎng),、維修,保險購買,、車輛審驗(yàn)等工作,。今年一月份完成了蘇d59837保險續(xù)保和年度審驗(yàn)工作,今年4月份,,在蘇d81022保險到期之前,,及時和4s店相關(guān)人員聯(lián)系,辦理了新的保險,,并且根據(jù)4s店與保險公司的協(xié)議情況將車輛的保險由原來的中保變更為平安保險,,避免了以后不必要的損失。按照規(guī)定做好出車記錄和維修記錄,,3輛車6次的保養(yǎng),,有4次是安排在周末和節(jié)假日,避免了因保養(yǎng)車輛影響了工作,。半年來,,累計安全行車近2萬公里,做到了半年無事故,、無違章,,較好地完成了車輛的保證任務(wù)。

在落實(shí)考勤制度上,,堅(jiān)持勤檢查,,每月不定期的檢查,至少2次以上,對上班時間有無遲到早退,、工作服的穿著,、衛(wèi)生情況、物品擺放作為重點(diǎn),,通過9次的檢查,,發(fā)現(xiàn)小的問題及時和相關(guān)人員溝通處理,爭取一次整改到位,,并將檢查情況及時通報,,還將每次的檢查情況記錄留存,公司員工在制度落實(shí)上較以前有著明顯的改觀,,各部門的環(huán)境衛(wèi)生,,特別是售樓處的兩個案場及總經(jīng)理的辦公室,做到了窗明幾凈,,物品擺放整齊有序,。

二、工作中存在的問題主要有以下幾方面:

辦公室整體工作水平和管理能力,、協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)一步加強(qiáng),,做事缺乏預(yù)見性和主動性,與其他部門工作上的配合與服務(wù)保障上還有一定的不足,。

具體的

工作計劃

執(zhí)行上不是很認(rèn)真,,存在著一定的應(yīng)付情緒,做事標(biāo)準(zhǔn)不高,,自身要求不是十分的嚴(yán)格,,俗說的好:打鐵需要自身硬,辦公室作為日常行政管理的負(fù)責(zé)部門,,積極協(xié)調(diào)各部門的日常工作,,建立良好的工作關(guān)系,營造良好的工作氛圍上還存在著一定的問題,,其他部門在關(guān)注著辦公室員工的一言一行,,一個錯誤發(fā)生在別人身上可以原諒,發(fā)生在自己身上就是堅(jiān)決不可以原諒的,。

駕駛員對車輛的保潔標(biāo)準(zhǔn)偏低,,車內(nèi)、外衛(wèi)生狀況有時很臟,,懶惰思想核心依賴思想比較嚴(yán)重,,車輛使用上還存在著無出車單出車的情況,車內(nèi)物品擺放較為凌亂,。

總結(jié)的根本目的在于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,,杜絕再犯重復(fù)的錯誤,,在下半年的工作中,辦公室一定不斷鞏固提高處理問題的能力,,使辦公室的工作有著新的突破,。和其他部門相比,我們的整體水平還有一定的差距,,在名次的排列中屬于下游的水平,,爭取通過我們?nèi)说呐Γ婷材軌蛴泻艽蟮母挠^,。

在這次的半年總結(jié)材料中,,我寫的這種工作總結(jié)一定是最為不理想的,讓領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的總結(jié)材料,,但是這近五頁的每一個字都是我發(fā)自內(nèi)心的詞語,,感謝朱總對辦公室的指導(dǎo),感謝大家半年來對辦公室工作的支持,,感謝王艷,陳衣璐兩位的辛勤工作,,感謝大家!也懇請大家牢記今天2月9日在紅太陽飯店吃年夜飯的時候懸掛橫幅上的一句話,,為全面完成201_年經(jīng)營管理目標(biāo)而奮斗!

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