在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

部門半年度工作總結(jié)報告篇一

現(xiàn)在我就2011年上半年部門工作情況匯報如下：

一、主要工作成果

2011年的信息管理工作包括兩大部分,，其一是______系統(tǒng)的開發(fā),，其二是在信息系統(tǒng)推進的過程中,，實現(xiàn)集團管理水平的提升。這也是部門存在的首要目標,。產(chǎn)品信息部始終以提升集團的信息化管理水平和質(zhì)量為目標,，不斷促使各部門改進流程、提升管理品質(zhì),。

1,、系統(tǒng)研發(fā)

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門的配合下,，產(chǎn)品信息部開發(fā)完成了______系統(tǒng),、修改完善了評估部bbb系統(tǒng)以及報告自動生成系統(tǒng)，并且打通各系統(tǒng)之間的通道,，整合之后使之成為了一個完整的房地產(chǎn)綜合信息系統(tǒng),。其中，新開發(fā)的______系統(tǒng)經(jīng)過了多次會審并通過了最后的驗收,，現(xiàn)已在評估部運行,。目前投入使用的為一期項目，主要作用是提高出具個貸業(yè)務(wù)報告的速度,。根據(jù)實測結(jié)果,，通過系統(tǒng)形成一份簡易報告的時間約在1分鐘之內(nèi)，如果信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫完善后,，速度還可進一步提升,。全面實施后有望大幅改進執(zhí)業(yè)效率,、降低成本,。同時，通過系統(tǒng)的錄入校驗功能,，能夠一定程度上降低報告出錯率,，提升報告質(zhì)量。與此同時,，aaa系統(tǒng)根據(jù)整合要求修改完畢,，評估部已經(jīng)按照修改后的系統(tǒng)錄入樓盤信息。

2,、集團管理提質(zhì)

產(chǎn)品信息部通過部分小工具的開發(fā),，幫助執(zhí)業(yè)部門提高了部分工作效率。如信用評級部評級報告初稿自動生成工具,、審計部年報審計報告中附注自動生成工具,、審計部存貸款函證自動化生成工具等。

其次,，以客戶信息系統(tǒng)等系統(tǒng)的應(yīng)用實施為契機,，在與各部門不斷溝通和協(xié)調(diào)的過程中,，我們欣喜地看到：審計部已更改了《項目執(zhí)行情況表》，原始信息的積累更加完整和準確;評估部已逐步將信息管理納入到部門績效考核范圍,，成效明顯;市場部門的

渠道

再次，協(xié)助兄弟部門完成了部分工作,，如客戶接待,，多媒體宣傳制作、客戶方案協(xié)助制定,、客戶前期洽談信息技術(shù)支持等工作??在默默無聞的背后,，產(chǎn)品信息部已不知不覺對各部門的管理質(zhì)量提升起到了相應(yīng)的作用。

二,、不足與困難

1,、系統(tǒng)實施

信息系統(tǒng)能否順利實施,，是判斷信息系統(tǒng)項目成敗的關(guān)鍵。目前，產(chǎn)品信息部已開發(fā)的幾個系統(tǒng)中,，客戶信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)信息系統(tǒng)的實施已逐步規(guī)范,，但仍有待不斷加強力度;而______系統(tǒng),、由于近期才開發(fā)完成，還有待時間的檢驗;運達與元盛的內(nèi)網(wǎng)仍未完成聯(lián)通,，客觀上加大了在元盛實施信息系統(tǒng)項目的難度;此外,，績效考核系統(tǒng)還是半成品，沒有實際使用;而客戶關(guān)系管理系統(tǒng)在使用的便捷上以及功能上還不夠科學(xué)合理,。

與系統(tǒng)開發(fā)不同,，任何系統(tǒng)的實施，都需要公司從上到下的大力支持和配合,。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下,，產(chǎn)品信息部各個項目的實施將不斷落向?qū)嵦帲転楦鞑块T日常工作提供更好的技術(shù)支持,。

2,、部門管理

部門當(dāng)前總?cè)藬?shù)為五人，網(wǎng)絡(luò)管理,、軟件開發(fā)人數(shù)為三人,，管理機動靈活的同時，也容易對日常性的工作產(chǎn)生惰性,，如部門周例會,、周總結(jié)制度執(zhí)行一段時間后由于業(yè)務(wù)繁忙而有所松懈,，再如部門培訓(xùn)雖數(shù)量不少，但都是在日常工作中順帶進行,，沒有形成正式的培訓(xùn)記錄和文檔,，等等。

此外,，部門的人才建設(shè)亟待完善,，面臨著集團未來越來越多、難度越來越大的信息系統(tǒng)建設(shè)與實施工作,，僅靠目前的三人難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃，盡快提供相應(yīng)人員支持,。

3,、溝通協(xié)調(diào)

雖然“低頭做事，抬頭看人”是

職場

反思

三、下半年工作開展部署

1,、信息系統(tǒng)的開發(fā)與完善

______系統(tǒng)下階段思路：范圍上,，在二期項目中擬實現(xiàn)評估部公司業(yè)務(wù)相關(guān)報告自動生成，甚至可能考慮

其它

工程部項目管理系統(tǒng)：待客戶關(guān)系系統(tǒng)修改完成后盡快上馬,。目前,，該系統(tǒng)的建設(shè)思路還有待于與工程各版塊繼續(xù)探討和完善。

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)二次開發(fā)：作為下半年部門重點工作,，人員確定后提交整體解決方案,。

績效考核系統(tǒng)：人員到位后提交詳細方案，初定下半年完成績效考核系統(tǒng)修改完善,。

2,、信息系統(tǒng)的實施推廣

不斷完善績效考核系統(tǒng)并全面實施，同時繼續(xù)大力推進客戶信息系統(tǒng)應(yīng)用,，整合完善評估部各系統(tǒng),，進一步降低執(zhí)業(yè)部門工作量;結(jié)合績效考核系統(tǒng)的部署實施,，進一步提高信息的準確性、及時性,。此外,，集團信息安全系統(tǒng)的實施也已刻不容緩。

3,、制度建設(shè)

集團的信息管理瓶頸只有通過管理手段來進行突破,，評估部就是最好的例子。制度實施前后信息管理效果差異明顯,。隨著半年來各部門信息管理工作的不斷完善,，《集團信息管理制度》的出臺已經(jīng)有了足夠的技術(shù)和管理基礎(chǔ)。

4,、部門管理

下半年,，部門管理工作幾件重要事項：

1、盡快完善人才梯隊建設(shè);

2,、形成科學(xué)的,、以激勵為導(dǎo)向的部門績效考核機制;

3、積極落實部門培訓(xùn)計劃,。

5,、集團內(nèi)部需求摸底

完成集團內(nèi)部各部門信息系統(tǒng)開發(fā)需求，并形成匯總報告,，成為部門人才梯隊建設(shè),、部門

年度工作計劃

謝謝大家!

部門半年度工作總結(jié)報告篇二

20____年上半年,，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,，在各個部門的配合協(xié)助下，努力工作,，認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項業(yè)務(wù),，完善公司的規(guī)章管理制度，績效考核制度,，因個人能力限制,，工作效果差強人意。現(xiàn)將20____年上半年的工作情況和下半年的計劃做如下報告：

一,、上半年的工作情況

1,、加強員工的溝通、培訓(xùn),。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓(xùn),，組織新員工聯(lián)誼會，豐富員工的精神生活，增加公司團隊的凝聚力,，平時經(jīng)常對員工進行工作方式,、方法的引導(dǎo)，適時談心,，增加相互了解,。

2、加強車輛使用管理工作,。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度,，同時加強監(jiān)督跟進，除本人經(jīng)常過問外,，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況,，及時發(fā)現(xiàn)，及時維護,、維修,。1-6月份公司汽車僅僅油費一項就____萬多，維修費用__萬多,，已繳違章罰款,、年審、二級維護__萬多,，小事故付出__萬多,。

3、強化制度建設(shè),，實行部門化管理,。繼續(xù)完善制度建設(shè)，通過制度的管理各部門落實職責(zé),，明確責(zé)任,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方探討研究，先后修訂完善了儲運部管理制度,，儲運部退貨管理制度,，完善儲運部多個具體崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)管理制度,。

4,、加強后勤配備管理，對公司配備軟硬件的維護,、維修,、購置盡量控制，關(guān)鍵配備刻不容緩,，一般配備以及贈品的購置，掌握貨源，貨比三家盡量降低成本,，保證公司業(yè)務(wù)的正常運作,。

5、切實做好員工招聘工作,。根據(jù)配送公司人員流動比較大的實際,，(從20____年1月至7月10日，離職人員______人),，加大力度多方招聘人員,，從20____年1月至7月10日，招聘入職公司人員有______人,，其中留職在崗的有____人,，確保了人員到崗，預(yù)定崗位盡量不留空,，以優(yōu)勝劣汰的原則上位,。

6、完善儲運部的績效考核制度,。從20____年1月份開始,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲運部主管率先執(zhí)行績效考核制度，三月份儲運部內(nèi)部整件組,、散貨組,、復(fù)核組也開始考核，同時加強員工的工薪管理,，及時調(diào)整員工的薪酬標準,，既要提高員工的積極性，也要盡量的控制人力成本,。

7,、關(guān)心員工的生活。因人員增加,、流動性大,，除增加餐桌，每月還必須對餐桌人員進行重新安排,，考慮輪班等因素,，確保每一員工都能吃飽飯，同時關(guān)心員工的休息問題,，調(diào)整輪班上班時間,，合理安排宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事,。

二,、上半年工作上存在問題

1、

人力資源管理

2,、人事行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗,，有時像有幾個人，有時只有1個人,，后勤人員是有幾個,，但都有固定的工作要做，分攤工作給他們時,，有空就做一會,，自己手頭工作緊就落下了，跟蹤不及時該項工作就擱淺了,。

3,、因能力限制，工作計劃性不強,，部門部分工作落實不到位,，工作不敢也不懂分攤給下屬，直接影響工作質(zhì)量和時間,。好多問題想的多,，做的少，導(dǎo)致部分工作積壓,，沒有及時解決,。

4、工作大膽管理不夠,，缺乏創(chuàng)新意識,，想問題往往謹慎有余，開拓不足,，辦事情多是考慮過多,，穩(wěn)重有余，闖勁不足,。

三,、20____年下半年主要工作計劃

1,、規(guī)范自身的做事風(fēng)格，爭取時間學(xué)習(xí),，提升辦事能力,。多學(xué)習(xí)有關(guān)

企業(yè)管理

2,、著手規(guī)范員工宿舍管理制度,，規(guī)范員工的生活守則，為員工創(chuàng)設(shè)安全,、安靜,、清潔的休息環(huán)境。4,、完善司機,、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險投保工作，上批團體買意外保的是20____年10月12日,，還沒到期,，現(xiàn)在還有部分新司機、新業(yè)務(wù)員沒購買,，正在探討一種合適的險種和購買方式,。

5、合理調(diào)整員工的薪酬標準,，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工,，培養(yǎng)可塑新員工，因人而易,，為員工設(shè)置前途目標崗位,，引導(dǎo)員工努力進取，對已取得一定管理崗位的員工,，建議任期應(yīng)不少半年,，最好是半年以上再考慮其他崗位。

6,、繼續(xù)完善公司各部門的績效考核,，要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機制，層層激勵,、層層限制,，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致,。

部門半年度工作總結(jié)報告篇三

都取得了可喜的成就，作為______出納,，我在收付,、反映、監(jiān)督,、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù)。

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：

一,、開學(xué)期間日常工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。

2、清理______欠費名單,，并與各個相關(guān)部門通力合作,，共同完成欠費的催收工作。

3,、核對保險名單,，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我______職工的意外傷害險的投保工作,。

4,、做好20____年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門,。

二,、其他工作

1、迎接____評估,，準備所需財務(wù)相關(guān)材料,，及時送交辦公室。

2,、為迎接審計部門對我____帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

3、按照______部署,，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作,。

三、在本年度工作中

1,、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報,，及時處理,。

2、及時收回______各項收入,，開出

收據(jù)

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù),，及時發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費,。

4、堅持財務(wù)手續(xù),，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗收人、審批人簽字方可報帳),，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

部門半年度工作總結(jié)報告篇四

在過去的半年中，我在工作和生活中高標準要求自己,，出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù),，也從工作中學(xué)到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個新的高度,，現(xiàn)將我上半年的工作總結(jié)如下：

一,、管理方面

為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,，在上半年中，我努力學(xué)習(xí)各類項目管理書籍,，在管理的過程中總結(jié)

經(jīng)驗

方法

二,、技術(shù)方面

技術(shù)工作貫穿于整個施工過程,，從開工前的圖紙會審，編制各項施工

措施

施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進度有著密切的聯(lián)系，在此項工作前我必須了解設(shè)計的內(nèi)容,、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求,，熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況,，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合,。

三、建設(shè)方面

上半年我先后參加了多項工程項目的建設(shè),。在施工過程中,，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢，把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來,，努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員,，在工作中做到了搞管理懂技術(shù)，杜絕了盲目指揮,、亂指揮,，避免了反攻、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生,。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手,，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。

四,、不足之處

雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處,，但也存在著某些不足。比如在____建設(shè)工程的施工過程中,，由于思想上對質(zhì)檢認證的重視不夠,，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩,、怕耽誤時間,，沒有及時組織實施,，以至路面墊層認證沒有及時通過，造成了窩工,、怠工的現(xiàn)象發(fā)生,。

這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視,，工作中扎實才穩(wěn)當(dāng)過關(guān),。除此之外，在工作中遇到挫折,、困難我也曾有過推委,、退縮、放之任之等想法,。不能積極的去迎接和面對,，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想,，摸去這些黑點,。為作一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員而努力奮斗。

部門半年度工作總結(jié)報告篇五

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間，有迎來了驕陽似火的七月,，兩個工地都在緊張忙碌,、如火如荼的施工進行中，到處都是一片熱火朝天的景象,，迎來了緊張忙碌的七月,，意味著__-__年上半年的工作已經(jīng)畫上了比較圓滿句號。站在下半年的新起點上,，作為辦公室,，在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門的積極配合下,，辦公室三名同志的合作努力,，較好地完成了各項工作，為更好地開展下半年的工作,，圓滿完成全年的工作任務(wù),，認真、全面,、系統(tǒng)的總結(jié)半年來工作中取得的成績和存在的不足,，有著重要的意義，現(xiàn)將辦公室

上半年工作總結(jié)

一,、行政人事管理工作

今年年初,，因工程開工面積的增大和__-_同志的

離職

入職

文化

規(guī)章制度

保險

積極做好集團和公司相關(guān)文件會議精神的上傳下達工作,，及時發(fā)布會議通知，做好公司文件,、資料的收發(fā),、登記、傳閱,、督辦事宜,，按類別和要求做好歸檔工作，每一次集團和公司的會議通知,，培訓(xùn)計劃和新的規(guī)章制度的出臺,，辦公室按照要求第一時間做好上傳下達，配合集團行政人事部門制定完善了《授權(quán)管理辦法》和《江蘇行地集團__-__年度培訓(xùn)方案》兩個辦法,，根據(jù)集團要求組織財務(wù)部銷售部部門經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及六月份組織的公司員工世博旅游等等,，認真完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計方案專輯評審會的會務(wù)保障工作。

辦公室嚴格落實集團及公司的規(guī)章制度,，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，定期檢查，不折不扣地落實到工作中去，如公司的印件管理制度,，物品領(lǐng)用,、考勤制度、出車審批,、維修申請,、車輛管理等，凡事做到有章可循,，每次公章使用嚴格落實總經(jīng)理簽字制度,，遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況，嚴格落實電話請示批準制度,，得到批準后方可給予蓋章,。對于物品的領(lǐng)用，逐一嚴格把關(guān),，每一筆招待費用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購物卡,，茶葉等物品，必須有部門經(jīng)理簽字,，總經(jīng)理批準審核后才給予領(lǐng)用,，對領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品，及時,、準確做好登記,，定期自查盤點和配合財務(wù)部對庫存物資：煙、酒,、購物卡,、茶葉等進行盤點檢查，做好了賬物相符,，購買領(lǐng)用庫存一目了然，物品采購堅持兩人以上經(jīng)手,，貨比三家,，同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，價格質(zhì)量相同比服務(wù),，煙酒等堅持質(zhì)量第一的前提下，優(yōu)中選優(yōu)的進行采購,。

車輛管理：科學(xué),、高效地安排好公司所屬車輛的使用，駕駛員能夠認真做好車輛的清潔,、保養(yǎng),、維修，保險購買、車輛審驗等工作,。今年一月份完成了蘇d59837保險續(xù)保和年度審驗工作,，今年4月份，在蘇d81022保險到期之前,，及時和4s店相關(guān)人員聯(lián)系,，辦理了新的保險，并且根據(jù)4s店與保險公司的協(xié)議情況將車輛的保險由原來的中保變更為平安保險,，避免了以后不必要的損失,。按照規(guī)定做好出車記錄和維修記錄，3輛車6次的保養(yǎng),，有4次是安排在周末和節(jié)假日,，避免了因保養(yǎng)車輛影響了工作。半年來,，累計安全行車近2萬公里,，做到了半年無事故、無違章,，較好地完成了車輛的保證任務(wù),。

在落實考勤制度上，堅持勤檢查,，每月不定期的檢查,，至少2次以上，對上班時間有無遲到早退,、工作服的穿著,、衛(wèi)生情況、物品擺放作為重點,，通過9次的檢查,，發(fā)現(xiàn)小的問題及時和相關(guān)人員溝通處理，爭取一次整改到位,，并將檢查情況及時通報,，還將每次的檢查情況記錄留存，公司員工在制度落實上較以前有著明顯的改觀,，各部門的環(huán)境衛(wèi)生,，特別是售樓處的兩個案場及總經(jīng)理的辦公室，做到了窗明幾凈,，物品擺放整齊有序,。

二、工作中存在的問題主要有以下幾方面：

辦公室整體工作水平和管理能力,、協(xié)調(diào)能力仍需進一步加強,，做事缺乏預(yù)見性和主動性,，與其他部門工作上的配合與服務(wù)保障上還有一定的不足。

具體的

工作計劃

駕駛員對車輛的保潔標準偏低,，車內(nèi),、外衛(wèi)生狀況有時很臟，懶惰思想核心依賴思想比較嚴重,，車輛使用上還存在著無出車單出車的情況,，車內(nèi)物品擺放較為凌亂。

總結(jié)的根本目的在于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，杜絕再犯重復(fù)的錯誤,，在下半年的工作中，辦公室一定不斷鞏固提高處理問題的能力,，使辦公室的工作有著新的突破,。和其他部門相比，我們的整體水平還有一定的差距,，在名次的排列中屬于下游的水平,，爭取通過我們?nèi)说呐Γ婷材軌蛴泻艽蟮母挠^,。

在這次的半年總結(jié)材料中,，我寫的這種工作總結(jié)一定是最為不理想的，讓領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的總結(jié)材料,，但是這近五頁的每一個字都是我發(fā)自內(nèi)心的詞語，感謝朱總對辦公室的指導(dǎo),，感謝大家半年來對辦公室工作的支持,，感謝王艷，陳衣璐兩位的辛勤工作,，感謝大家!也懇請大家牢記今天2月9日在紅太陽飯店吃年夜飯的時候懸掛橫幅上的一句話,，為全面完成201_年經(jīng)營管理目標而奮斗!