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建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇一

1.1確保建筑的使用

建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量,。

1.2保證人民生活

如果防水工程施工管理不到位,，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴(yán)重對建筑物的安全和使用者的財(cái)產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅,。

1.3維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)

在市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下,，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的形象與地位,，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地,。

2建筑防水工程施工管理的常見問題

2.1缺乏完善的管理機(jī)制

一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機(jī)制,，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度,，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。因此,，工程草草開始,、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗(yàn)做事,，沒有設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行,，沒有工程預(yù)算審核的科學(xué)計(jì)算，沒有工程督查的質(zhì)量檢查,，沒有嚴(yán)格的驗(yàn)收,，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)漏洞和問題[1]。

2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員

隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展,，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才,。目前在建筑施工工程中，擔(dān)任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員,，沒有專業(yè)知識,，僅憑經(jīng)驗(yàn)干活。另外,，有一些工程由于是對外承包,，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì),、技術(shù),，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊,。

3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)

3.1結(jié)構(gòu)性防水

建筑自身結(jié)構(gòu)中，有墻體底板,、上部頂板,、伸縮縫、嵌縫膏,、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水,。

3.2防水層防水

采用不同的防水材料做成防水層,，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。

3.3建筑防水工程常用材料

包括卷面材料防水,，利用瀝青,、膠體等；密封材料防水,，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料,；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿,、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理,；利用防水混凝土材料進(jìn)行防水；再就是利用復(fù)合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2],。

4提高建筑防水工程管理水平的對策

4.1建立建筑防水工程施工管理?xiàng)l例

從意識上加強(qiáng)是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步,，管理者首先要認(rèn)識到建立管理?xiàng)l例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循,，包括建筑施工的設(shè)計(jì),、工程預(yù)算結(jié)算審核、施工項(xiàng)目及分項(xiàng)的設(shè)置,、工程監(jiān)管的實(shí)施細(xì)則,、檢查督導(dǎo)的工作準(zhǔn)則、施工人員的管理細(xì)則,、獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立與實(shí)施,、驗(yàn)收工程的操作規(guī)范等等，讓每個(gè)施工人員都從始到終帶著責(zé)任意識,，投入到工程建設(shè)中去,，并按照事先規(guī)定好的工作準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到井然有序,、規(guī)范化管理,，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。

4.2加強(qiáng)材料管理

防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ),。在采購過程中,，就應(yīng)制定科學(xué)的工作流程,，保證采購的公開透明，防止低價(jià)質(zhì)次的材料入庫,，加強(qiáng)對材料的管理和檢驗(yàn),，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅(jiān)決杜絕假冒產(chǎn)品的流入,，在材料使用過程中,，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費(fèi),，確保防水材料的科學(xué)使用,。

4.3規(guī)范施工流程

規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括：專業(yè)的施工隊(duì)伍,，詳盡的施工圖紙,，工程的審核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容,，確保施工質(zhì)量,。反之，就會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問題,。

4.4控制施工要求

防水結(jié)構(gòu)層的施工技術(shù)要求是非常嚴(yán)格的,。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設(shè)計(jì)圖紙,，由專業(yè)防水施工技術(shù)人員操作,，才能形成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都合格的工程架構(gòu)。

4.5做好施工方案

施工方案是施工的依據(jù),。由設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等組成,，是由施工單位出具,、主管單位批準(zhǔn)，經(jīng)過向社會(huì)公示后,，必須嚴(yán)格執(zhí)行的法律性文件,。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依,，有標(biāo)準(zhǔn)可遵,，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。

5做好建筑防水工程三個(gè)施工管理環(huán)節(jié)工作

5.1準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段是為防水工程做好前期的條件準(zhǔn)備,，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求,，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準(zhǔn)備工作中逐項(xiàng)落實(shí)組織架構(gòu),、工作部署和人員分工,、材料采購入庫等多個(gè)方面的工作,，為工程創(chuàng)造有利的開局。

5.2施工階段

施工階段,，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的,，對施工進(jìn)度、安全保證,、質(zhì)量監(jiān)控,、施工人員交接、項(xiàng)目變更等事項(xiàng)進(jìn)行管控,。

5.3工程驗(yàn)收

防水工程有隱蔽性較強(qiáng)的特色,，通過表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗(yàn)收的。因此要對管理人員嚴(yán)格要求,，要求工程管理人員必須嚴(yán)格遵照監(jiān)管條例，每天對工程進(jìn)度進(jìn)行督查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即記錄和反饋,，提出整改意見并落實(shí)到位；責(zé)任到人,，對工程驗(yàn)收的檢測要嚴(yán)格按照驗(yàn)收調(diào)理,，規(guī)范驗(yàn)收行為，強(qiáng)化驗(yàn)收宗旨,；明確工程驗(yàn)收的組織和驗(yàn)收程序,，對合格的工程辦理驗(yàn)收手續(xù)，不合格堅(jiān)決返工,。保修期期間,，加強(qiáng)回訪，對防水工程的主要部分,，如衛(wèi)生間,、墻面等，強(qiáng)調(diào)回訪流程,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

6做好建筑防水工程的安全防護(hù)

建筑防水工程要嚴(yán)格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。對施工人員要定期開展安全知識培訓(xùn),；在工地顯著位置要設(shè)置防火標(biāo)志,，對易燃易爆物品要妥善安放,，施工現(xiàn)場應(yīng)常備消防設(shè)備,；液化氣罐之類的設(shè)備，必須要有產(chǎn)品合格證,，專門的場所存放,，并安排專業(yè)人員保管,；使用時(shí)要按照規(guī)定申請,，使用后要按照規(guī)定退回到存放處，交由保管人員管理,；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑,，所以施工現(xiàn)場必須要有排毒設(shè)施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護(hù)服和配備防毒器材,，如果不幸中毒,，應(yīng)立即采取措施急救，并迅速撤離施工現(xiàn)場送治,。[4]

7結(jié)束語

綜上所述,，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量,，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的,。質(zhì)量問題帶來了經(jīng)濟(jì)效益的損失，也帶來了不良社會(huì)影響,，更給使用者造成了生活的不便,，因此，這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié),。我國建筑業(yè)高速發(fā)展,，人們對建筑的使用價(jià)值和使用年限更加的注重，因此,，建筑防水工程的施工管理不是小事,，而是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步的重要工作,。

參考文獻(xiàn):

[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過程中的重要性[j].價(jià)值工程,，2015（3）：140～141.[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[j].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2015（11）：328.[3]李文超.淺談工程防水項(xiàng)目施工管理[j].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,，2015（2）：409.[4]韓冬冬.淺談工程防水項(xiàng)目施工管理[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),，2015（31）：1203.

建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇二

畢 業(yè) 論 文

論文題目：建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范 學(xué)生姓名：朱 慧 杰 學(xué)

號：1104010633 年級專業(yè)：二0一 一級建筑工程管理 指導(dǎo)老師：周锫

系

別：管理科學(xué)與工程系

湖南·長沙 二o一四年三月

目 錄 前言..............................................................................................................................................3 2 風(fēng)險(xiǎn)的理論概述...........................................................................................................................3 2.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義及特點(diǎn)...........................................................................................................3 3 建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分析和導(dǎo)致原因...................................................................................4 3.1 建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分析...........................................................................................4 3.1.1 臨邊洞口處事故分析

.........................................................................................4 3.1.2 腳手架處事故分析

.............................................................................................4 3.1.3機(jī)械設(shè)備處事故分析

..........................................................................................5 3.1.4 用電線路處事故分析

.........................................................................................5 3.2 建筑施工風(fēng)險(xiǎn)原因...........................................................................................................6 4 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別...........................................................................................................7 5 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范...............................................................................................................8 5.1 風(fēng)險(xiǎn)防范的意義...............................................................................................................8 5.2 建筑工程項(xiàng)目施工防范措施...........................................................................................9 5.3施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)防范......................................................................................................10 參考文獻(xiàn).........................................................................................................................................12 致 謝.....................................................................................................................................13

論建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范

作 者：朱慧杰

指導(dǎo)老師：周 锫

(湖南信息科學(xué)職業(yè)學(xué)院管理科學(xué)與工程系系11級建筑工程管理，長沙 410151)

摘要：本文以建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)為對象,，介紹了風(fēng)險(xiǎn)的定義,、特征及分類，探討了如何識別和評價(jià)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn),提出了建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的識別方法,，論述了建筑施工安全的風(fēng)險(xiǎn)控制的防治意義,，以及風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)識別 ,；風(fēng)險(xiǎn)防范 前言

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程,，周期長，投資多,，技術(shù)要求高,，外部聯(lián)系廣泛,，因而面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也比較多，尤其是在項(xiàng)目的施工階段,，面臨的外部及內(nèi)部環(huán)境更加復(fù)雜,，所面臨的不確定因素也更多更復(fù)雜，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)往往嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利實(shí)施,，給業(yè)主,，施工單位及承包商帶來巨大損失，因此必須加強(qiáng)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范,，掌握風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù),，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確有效的評估，以便更好地即使防范和化解工程風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)的理論概述

2.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義及特點(diǎn)

建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)可以定義為：在整個(gè)建筑工程施工過程中,，出于各種各樣的原因，發(fā)生事故,、發(fā)生危險(xiǎn),，從而造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的可能性,。建筑工程項(xiàng)目由于其規(guī)模大、周期長,、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn),，在實(shí)施過程中存在著許多不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn),。特別對于現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目,，無論是在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性,、資金投入,、資源消耗量還是在影響范圍方面，都比以往任何時(shí)期要大得多,，所存在的風(fēng)險(xiǎn)比以前增加了許多,，導(dǎo)致的損失規(guī)模也越來越大，從而使得國內(nèi)外許多風(fēng)險(xiǎn)管理的科研人員和實(shí)際管理人員開始重視對其進(jìn)行系統(tǒng)的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究和實(shí)踐,。由于上述的特點(diǎn),，或者說是不利之處，使得建筑工程施工與其他工業(yè)生產(chǎn)相比,，成為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè),。建筑施工安全管理的風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)：第一，風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性,。作為損失發(fā)生的不確定性,，風(fēng)險(xiǎn)是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀實(shí)在,，而且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在,、無時(shí)沒有的,。第二，某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性,。任一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作的結(jié)果,，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分析和導(dǎo)致原因

3.1 建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分析

由于建筑施工具有復(fù)雜性,，若作業(yè)部位不同則可能發(fā)生的事故就會(huì)有很大的差異,。為了使研究對象具體到作業(yè)部位,，本文在已有安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、數(shù)據(jù)資料,、現(xiàn)場調(diào)查及分析有關(guān)的事故案例的基礎(chǔ)上，運(yùn)用安全系統(tǒng)理論的方法對整個(gè)施工階段中各種危險(xiǎn)因素作全面綜合分析,，結(jié)合建筑施工工藝特點(diǎn)、設(shè)備裝置、環(huán)境條件,、施工組織管理等,，按照事故發(fā)生部位的不同對事故進(jìn)行劃分。

3.1.1 臨邊洞口處事故分析

在臨邊洞口處主要可能發(fā)生高處墜落事故和物體打擊事故,。

若在四口（即樓梯口,、電梯井口、預(yù)留洞口,、通道口）處未設(shè)置欄桿或蓋板,、架設(shè)安全網(wǎng),；或在五臨邊（即尚未安裝欄桿的陽臺(tái)周邊,、無外架防護(hù)的層面周邊,、框架工程樓層周邊、上下跑道及斜道的兩側(cè)邊,、卸料平臺(tái)的側(cè)邊）處未設(shè)置防護(hù)欄桿,、擋腳板或防護(hù)立網(wǎng)。施工人員在作業(yè)時(shí)由于不慎身體失去平衡,，往往會(huì)導(dǎo)致高處墜落事故的發(fā)生,。

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場由于是露天作業(yè)，使用的機(jī)械設(shè)備,、裝置,、工具等的安全性有時(shí)候保障不到位，安全防護(hù)裝置固定性不良,，物體由于放置不當(dāng)被碰或被吹,，空中落物、崩塊和滾動(dòng)物體等從“四口五臨邊”墜落傷人,，易造成物體打擊事故,。對物體打擊事故從人的原因分析可能是由于操作人員違章施工,、注意力不集中,、技術(shù)不熟練、操作失誤等,。從物的原因分析,，機(jī)械設(shè)備的安全裝置不齊全、失效,，或在設(shè)計(jì)制造上存在缺陷,，或無有效防護(hù)措施等。從管理方而的原因分析,，對施工人員的安全教育不深入,、安全管理的規(guī)章制度不健全、安全檢查不徹底等,。從環(huán)境的原因分析,，采光或照明不足導(dǎo)致作業(yè)人員視覺疲勞、施工場地狹小,、人員集中等,，一旦發(fā)生物體飛出，極易導(dǎo)致物體打擊事故的發(fā)生,。3.1.2 腳手架處事故分析 腳手架處主要可能發(fā)生高處墜落事故,。作業(yè)人員從腳手架上墜落事故的主要表現(xiàn)形式分為兩類：人員墜落和腳手架倒塌。作業(yè)人員在腳手架處因不慎失去重心,、防護(hù)欄桿由于搭設(shè)問題未起作用,、或安全網(wǎng)的問題而發(fā)生高處墜落；由于腳手板材料質(zhì)量不合格,、緊固件松脫或腳手板負(fù)荷過大導(dǎo)致支撐變形折斷,，進(jìn)而致使腳手架垮塌而發(fā)生高處墜落。

其中既涉及施工人員自身的原因,，也涉及管理,、物和環(huán)境三方而的原因,。每種原因都不是孤立起作用的，都是彼此影響,、彼此制約的,。導(dǎo)致施工人員從腳手架上墜落的不安全因素也不能僅僅歸咎于某一個(gè)原因，如安全網(wǎng)的掛網(wǎng)不牢,，可能是由于網(wǎng)老化的問題,，屬于物的原因；也有可能是施工人員違規(guī)操作,，屬于管理的原因,；還有可能是由于施工人員粗心大意使安全網(wǎng)掛的不牢，屬于人的原因,。3.1.3機(jī)械設(shè)備處事故分析

機(jī)械設(shè)備處主要發(fā)生起重傷害（塔吊）事故和施工機(jī)具傷害事故,。建筑施工作業(yè)對象復(fù)雜、作業(yè)地點(diǎn)和操作人員多變,，垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊等）,、施工機(jī)具等機(jī)械設(shè)備長期露天工作，經(jīng)受風(fēng)吹雨打和日曬,。惡劣的環(huán)境條件對機(jī)械的使用壽命,、工作可靠性和安全性都有非常不利的影響。

起重機(jī)是機(jī)械設(shè)備中蘊(yùn)藏危險(xiǎn)因素最多,、發(fā)生事故機(jī)率最大的典型危險(xiǎn)機(jī)械,。據(jù)統(tǒng)計(jì)在我國的工業(yè)城市起重傷害事故約占全行業(yè)事故死亡的10%，而有個(gè)別的工業(yè)發(fā)達(dá)城市的起重傷害事故甚至占到全行業(yè)24％,，占據(jù)所有工傷事故的首位,。

從人的原因上看，有違反操作規(guī)程,、不使用防護(hù)用具,、技術(shù)不熟練等。從物的原因上看,，有車體打滑,、或者大車制動(dòng)器太松、起重吊具和其他輔具有缺陷等,。從管理的原因上看,，包括勞動(dòng)組織不合理、教育培訓(xùn)不夠,、監(jiān)督檢查不到位,、維修保養(yǎng)不及時(shí)、缺少安全防護(hù)裝置等,。從環(huán)境的原因上看,，包括照明不良,、風(fēng)速風(fēng)力過大、吊運(yùn)通道狹窄等,。3.1.4 用電線路處事故分析

用電線路處主要可能發(fā)生觸電事故,。對觸電事故從人的原因角度看，是由于施工人員不懂安全用電知識,、或未穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,、違章操作等,。從物的原因角度看,，是由于配電用品質(zhì)量問題、或安裝不符合用電要求等,。從管理的原因角度看,，是由于電線亂拉亂接、非專業(yè)電工接線,、防護(hù)措施不到位,、缺乏定期用電安全檢查等。從環(huán)境的原因角度看,，是由于施工現(xiàn)場潮濕,、離高壓線距離太近、用電設(shè)備位置放置不當(dāng)?shù)?，這些原因都將導(dǎo)致觸電的機(jī)率大大增加,。

總之，建筑施工是一個(gè)由人員,、材料機(jī)械設(shè)備,、施工現(xiàn)場環(huán)境、管理四個(gè)方面組成的復(fù)雜的系統(tǒng),，它們之間具有相互聯(lián)系,、相互制約的關(guān)系，即無論何種類型,，何種部位的事故,，其原因總是取決于人、物,、環(huán)境三者之間的關(guān)系,，而這三者又受管理的制約。這五種按照事故發(fā)生部位不同劃分的建筑施工安全事故,，對建筑施工階段的安全評價(jià)的評價(jià)因素的選取,，以及建筑施工階段的安全研究工作指明了方向。這些建筑施工中易發(fā)部位可能發(fā)生的主要事故,，應(yīng)作為建筑施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的重點(diǎn)評價(jià)部分,，它們很大程度上決定了建筑施工的安全水平風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià),。

3.2 建筑施工風(fēng)險(xiǎn)原因

導(dǎo)致建筑施工工程安全事故的原因很多，分類方法也多種多樣,，大致由高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),、地質(zhì)因素、環(huán)境因素,、設(shè)備因素,、材料因素、人員因素等組成,，有時(shí)幾種因素相互交叉產(chǎn)生,。但總的來說，不外乎人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成,。綜合各類文獻(xiàn)一般來說,，主要有以下幾個(gè)方面。（1）作業(yè)人員的因素

1）作業(yè)者的操作技能和專業(yè)技術(shù)水平,。既包括本人的專業(yè)技術(shù)水平,、執(zhí)業(yè)資格，又包括安全生產(chǎn)方面的知識與技能,。

2）作業(yè)者的應(yīng)變能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),。一般來講，經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)人員能識別和防范非安全因素|的干擾,，否則就不行,。

3）作業(yè)者的心理狀態(tài)。包括家庭關(guān)系,，同事糾紛,，經(jīng)濟(jì)狀況等。

4）作業(yè)者的生理狀態(tài),。包括視覺,、聽覺等感覺器官，體能,、年齡,、疾病，以及是否連續(xù)加班,、酒后作業(yè)等,。

5）作業(yè)者的工作心態(tài)。如責(zé)任心,、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德等。

（2）物的因素

指物的不安全狀態(tài)，包括機(jī)械設(shè)備的使用,、原材料,、構(gòu)配件的存放和加工，中小型工器具,、防護(hù)性用品及所使用的動(dòng)力資源（如電力,、燃?xì)狻嚎s空氣,、乙炔氣,、蒸氣等）。（3）工藝技術(shù)因素 指作業(yè)人員采用的技術(shù)和方法是否正確,，技術(shù)組織措施有無不當(dāng)?shù)?，例如：對易燃、易爆材料的加工或遇有高溫?fù)]發(fā)性有毒氣體產(chǎn)生的作業(yè)是否與電焊在同一工作面或緊鄰工作面同時(shí)作業(yè)等,。（4）環(huán)境因素

指作業(yè)人員施工場地是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。如夜間施工照明不足,，或夜間照明產(chǎn)生眩光,、重影；有無揮發(fā)性毒氣產(chǎn)生的材料加工場地通風(fēng),，換氣不足,；在狹窄空間內(nèi)（如地下、深坑內(nèi)）作業(yè),，導(dǎo)致通風(fēng)換氣不足,；水位下作業(yè)面的防排水設(shè)施能力不足或無備用品（件）；工作面與周邊無安全隔離區(qū)（帶）等,。（5）建筑市場主體的因素及監(jiān)管的因素

1）參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機(jī)制,。業(yè)主作為項(xiàng)目的投資方往往只重視進(jìn)度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性。而大部分承包商又缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員,，現(xiàn)場職工和農(nóng)民工得不到應(yīng)有的安全培訓(xùn),。

2）施工企業(yè)為安全生產(chǎn)所必須的投入嚴(yán)重不足。安全施工需要合格的工人,、合格的工器具,、符合標(biāo)準(zhǔn)的加工對象和能源動(dòng)力，成熟的工藝技術(shù)及有完備的安全保障設(shè)施及勞動(dòng)環(huán)境等,，這些都需要一定的投入,，即構(gòu)成施工安全的直接成本，是工程直接成本的組成部分,。

3）施工企業(yè)追求利潤,，又往往以降低施工安全成本作為謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤最大化，無不刻意降低成本,，首當(dāng)其沖的就是壓縮施工安全成本,。這是因?yàn)椋伺c實(shí)體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實(shí)體的形成及其質(zhì)量,；其二是工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任是一種長期責(zé)任,，而施工安全只在施工期內(nèi)發(fā)生，倘若能僥幸幸免,，豈不利莫大焉,。

4）低價(jià)中標(biāo)，實(shí)行專業(yè)分包及勞務(wù)分包過程中層層轉(zhuǎn)包,，由總包到分包再到作業(yè)班組基層第一線的施工隊(duì)伍的承包收益中,，已無力支付施工安全必要的費(fèi)用。這不能不說也是施工安全形勢嚴(yán)峻的又一原因,。

5）業(yè)主拖欠工程款項(xiàng),，當(dāng)前無論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項(xiàng)的現(xiàn)象也十分普遍，在某種程度上,，這種現(xiàn)象也給安全生產(chǎn)帶來不少隱患,。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別

對施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別是施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它是對施工中的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測和確定,，并按類別形成一份合理的施工風(fēng)險(xiǎn)清單的過程,。由于風(fēng)險(xiǎn)識別是對風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性的預(yù)測過程，因此存在較大的主觀性,，為了保障預(yù)測的準(zhǔn)確性,，使預(yù)測結(jié)果更能描述客觀的狀況，數(shù)據(jù)來源必須可靠,，分析必須科學(xué)合理,，為此有許多行之有效的辦法常用的有故障樹法，德爾菲方法,、頭腦風(fēng)暴法（brainstorming）,、情景分析法（scenarios analysis），智暴法等,。

德爾菲方法又稱專家調(diào)查法,，它起源于本世紀(jì)40年代末期，最初由美國蘭德公司（rand corporation）首先使用,，很快就在世界上盛行,，德爾菲法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測意見,，經(jīng)過幾輪征詢,，使專家小組的預(yù)測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)展趨勢的預(yù)測結(jié)論。德爾菲法又名專家意見法或?qū)＜液冋{(diào)查法,，是依據(jù)系統(tǒng)的程序,，采用匿名發(fā)表意見的方式，即團(tuán)隊(duì)成員之間不得互相討論,，不發(fā)生橫向聯(lián)系,，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，以反復(fù)的填寫問卷,，以集結(jié)問卷填寫人的共識及搜集各方意見,，可用來構(gòu)造團(tuán)隊(duì)溝通流程，應(yīng)對復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù),。

情景分析就是就某一主體或某一主題所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析的一種特殊研究方法,。概括地說，情景分析的整個(gè)過程是通過對環(huán)境的研究,，識別影響研究主體或主題發(fā)展的外部因素,，模擬外部因素可能發(fā)生的多種交叉情景分析和預(yù)測各種可能前景。情景分析法從70年代中期以來在國外得到了廣泛應(yīng)用,，共產(chǎn)生了一些具體的方法,，如目標(biāo)展開法、空隙填補(bǔ)法,、未來分析法等,，一些大型跨國公司在對一些大項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識別時(shí)都陸續(xù)采用了情景分析情景分析法從70年代中期以來在國外得到了廣泛應(yīng)用,，共產(chǎn)生了一些具體的方法,，如目標(biāo)展開法、空隙填補(bǔ)法,、未來分析法等,，一些大型跨國公司在對一些大項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識別時(shí)都陸續(xù)采用了情景分析。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范

5.1 風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

近30年來,，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展,，使許多長期困擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問題明顯得到緩解，拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長,，對國民經(jīng)濟(jì)起到了重要的推動(dòng)作用,。當(dāng)前在實(shí)施全過程的安全管理中，有一個(gè)環(huán)節(jié)往往被忽視或不被重視,，這就是風(fēng)險(xiǎn)防范,，目前項(xiàng)目施工防范還只側(cè)重于項(xiàng)目后期。在現(xiàn)代建筑施工工程項(xiàng)目安全管理迫切需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,，這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,；第一，風(fēng)險(xiǎn)防范方法的不斷改進(jìn)及其在西方工業(yè)國家的成功應(yīng)用吸引了許多項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。第二,。保險(xiǎn)的局限性要求各項(xiàng)目加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,。第三，風(fēng)險(xiǎn)防范是各項(xiàng)目組的內(nèi)在要求,。

5.2 建筑工程項(xiàng)目施工防范措施

（1）抓好安全教育

思想是安全風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵,，應(yīng)使各施工單位最高管理人樹立強(qiáng)烈的安全意識。在建筑工程施工中能否堅(jiān)持安全第一,，關(guān)鍵取決于施工單位管理層的領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人能否把安全作為各項(xiàng)工作之前首先考慮的問題,，為此施工單位應(yīng)該明確提出把安全作為管理層和項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依據(jù)之一。完善管理體系,，強(qiáng)化責(zé)任追究,。

嚴(yán)格按照國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，對施工單位,、監(jiān)理單位的主體行為及職責(zé)做出明確要求,。督促施工單位、監(jiān)理單位各自建立健全安全管理機(jī)構(gòu),，配齊安全管理人員,，完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全措施,，保障安全資金足額投入,，建立健全并不斷完善安全生產(chǎn)管理體系。使施工現(xiàn)場每一個(gè)部位,、每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，加強(qiáng)現(xiàn)場防護(hù)和文明施工管理，及時(shí)排查事故隱患,，努力為建筑工人創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境,。凡是背離了安全生產(chǎn)責(zé)任制的，都要對其進(jìn)行責(zé)任追究,。（2）明確管理體制與職能

從一定意義上來說,，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的,。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的,、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。那么在施工現(xiàn)場管理中,，首先,，要必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力,，讓所有的工人都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員,，對工人要獎(jiǎng)罰分明,，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng),，從精神物質(zhì)上雙管齊下,，培養(yǎng)凝聚力。其次,，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確,，做到令出必行,，一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼,，技術(shù)復(fù)雜的工程,，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù),。再者,，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用,。

（3）優(yōu)化施工技術(shù) 首先是選取合理的安全系數(shù),。安全系數(shù)是建筑設(shè)計(jì)或施工中必須考慮的一個(gè)因素，它能保證建筑物或施工機(jī)械零部件所要求的強(qiáng)度裕量,，保證設(shè)備安全運(yùn)行和工藝工序的正常進(jìn)行,。在建筑設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案中，要按照既安全可靠又節(jié)省的原則,，從安全和效益兩個(gè)方面考慮,，辯證統(tǒng)一地進(jìn)行分析，選取合理的安全系數(shù),。其次是提高可靠性,，提高建筑物、建筑設(shè)備和附件在規(guī)定條件下和規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的性能,，具體有降低額定值、冗余設(shè)計(jì),、選用高質(zhì)量材料,、維修保養(yǎng)和定期更換等。同時(shí)要加強(qiáng)安全監(jiān)控,，即對建筑施工中的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控,，控制某些技術(shù)參數(shù)，使其達(dá)不到危險(xiǎn)的程度,，從而避免事故,。

（4)提高施工人員的安全素質(zhì)

從企業(yè)的法定代表人到施工現(xiàn)場的安全員,，都要自覺地培育自身的職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感,。一是把自己做的每一項(xiàng)工作同施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來,，對施工現(xiàn)場存在的不安全因素和事故隱患，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)采取有效措施加以制止和解決,。二是提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員的工作技能。要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),，逐步解決安全責(zé)任人員對規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉,、不理解的問題,；要進(jìn)行案例分析，從事故中真正吸取教訓(xùn),，面對目前市場運(yùn)作的變化,，提高應(yīng)變能力；在有針對性解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的同時(shí),，要安排一定的時(shí)間對安全生產(chǎn)責(zé)任人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的教育，提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員的工作技能,。(5)實(shí)行工程安全保險(xiǎn)措施

針對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高,，危害特別嚴(yán)重的客觀情況，施工企業(yè)在做好防范與應(yīng)急措施的基礎(chǔ)上還通過保險(xiǎn)來分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),。施工企業(yè)與保險(xiǎn)公司合作,，通過工程保險(xiǎn)來分散安全風(fēng)險(xiǎn)。常見的如建筑工程一切險(xiǎn),、安裝工程一切險(xiǎn),、意外傷害保險(xiǎn)等險(xiǎn)種。通過投保,，工程項(xiàng)目可以說增加了一道“防火墻”,，大大降低了施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

5.3施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)防范

(1）班組安全管理

班組是施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ),，每個(gè)班組都要設(shè)立兼職的安全員,，協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)管理。班組要堅(jiān)持執(zhí)行班前班后崗位檢查和安全值日制度,，同時(shí)做好班組的安全記錄,。（2）對洞口的安全防護(hù)

預(yù)留洞口、通道口,、電梯井口,、接料平臺(tái)口,、陽臺(tái)口等都必須設(shè)有牢固、有效的安全防護(hù)設(shè)施（蓋板,、圍欄,、安全網(wǎng)）；洞口必須掛設(shè)醒目標(biāo)志,、示警標(biāo)志,；嚴(yán)禁擅自移動(dòng)、拆除洞口安全防護(hù)設(shè)施和標(biāo)志,；及時(shí)修好損壞的洞口安全防護(hù)設(shè)施,；正在施工的建筑物所有出入口，必須搭設(shè)板棚或網(wǎng)席棚,。

參考文獻(xiàn)

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致 謝

三年的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束,，回顧三年的學(xué)習(xí)生活,，感受頗深，收獲豐厚,。在論文的寫作過程中,，有很多困難，無論是在理論學(xué)習(xí)階段,，還是在論文的選題,、資料查詢、開題,、研究和撰寫的每一個(gè)環(huán)節(jié),，無不得到老師的悉心指導(dǎo)和幫助。感謝譚娟老師,，周锫老師，她們?yōu)槿穗S和熱情,，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心,。從選題,、定題開始，一直到最后論文的反復(fù)修改,、潤色,，老師始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地給予我深刻而細(xì)致地指導(dǎo)，幫助我開拓研究思路,，精心點(diǎn)撥,、熱忱鼓勵(lì)，在此表示衷心的感謝,。

建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇三

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范和完善的過程中,，由于環(huán)境的變化和竟?fàn)幍募ち遥ㄖ┕て髽I(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增大,。正確識別風(fēng)險(xiǎn)因素,，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，減少和避免風(fēng)險(xiǎn)損失,，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的重要課題,。本文針對現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出防范對策,。

關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)避對策

1,、引言

由于建設(shè)項(xiàng)目具有工期長、投資大,、參與主體多,、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點(diǎn),，在實(shí)施的過程中存在大量的不確定因素,。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境之中,，并且面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾,，這將給工程施工目標(biāo)（成本、質(zhì)量和工期）的實(shí)現(xiàn)帶來困難,，甚至造成重大的損失,。

顯然，通過恰當(dāng)?shù)姆治龊驼_的預(yù)測來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，從而保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，減少或避免損失的發(fā)生對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2,、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理,，就是人們對潛在的以為損失進(jìn)行辨識、評估,，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理,，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施,，從而減少損失或進(jìn)而風(fēng)險(xiǎn)為我所用。建筑施工企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型主要有以下幾個(gè)方面：

2,。1業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主是工程的投資者,，是施工企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實(shí)施和效益有著決定性影響,。如果有的業(yè)主在工程中濫用權(quán)力,，拖欠工程款；有的業(yè)主干擾工程施工秩序,，又不給以補(bǔ)償,；也可能出現(xiàn)無力支付工程款使施工企收陷入經(jīng)濟(jì)上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等等現(xiàn)象,。

2,。2合同法律風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題,、工程款拖欠問題,、原材料價(jià)格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系,。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理,，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位,，甚至隱入合同陷阱,。合同是建筑施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先人不足”,，勢必會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng),。

2。3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)則務(wù)活動(dòng)中,，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用,，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的則務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性,。包含籌資風(fēng)險(xiǎn),、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等,。

2,。4施工企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)

（1）職業(yè)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)

施工人員特定的職業(yè)要求其承擔(dān)重大的職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),，這種職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：

1）施工質(zhì)量責(zé)任,。施工人員不嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工,，隨意性強(qiáng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或安全事故,。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風(fēng)險(xiǎn)損失,，施工單位不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失,，甚至要承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任,。

2）施工過程中投資控制風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)施工承包合同,，施工單位需按時(shí)完成任務(wù)即可,。但某些施工單位由于管理不嚴(yán)、非生產(chǎn)性開支嚴(yán)重超標(biāo),，造成資金失控,。

（2）管理方面的風(fēng)險(xiǎn)

管理方面的風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目施工過程中因管理不善等原因造成的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)上的損失,。

1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子配備不合理,。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，工作責(zé)任心不強(qiáng),，不懂管理,，不善外交等帶來的工程準(zhǔn)備不足，管理失控而導(dǎo)致工期滯后,、質(zhì)量控制不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn),。

2）施工管理。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線,，質(zhì)量與安全管理是工程項(xiàng)目施工管理重要的管理內(nèi)容,，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失,。

3,、建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策

實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策有許多種，各建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及風(fēng)險(xiǎn)管理的總方針和特定目標(biāo),，確定各種對策的最佳組合,，達(dá)到以最小費(fèi)用開支獲得最大安全效果的目的。

首先,，加強(qiáng)企業(yè)管理,，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門。

在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合本企業(yè)的創(chuàng)新,，以提高公司的活力,；同時(shí)，建立明晰和井然的工作秩序,，使決策得以順利,、有效地實(shí)施。此外，組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體,，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,，在組織上建立以風(fēng)險(xiǎn)部門和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理直接對企業(yè)負(fù)責(zé),，其工作可以延展到公司運(yùn)營的整個(gè)過程,。

其次，加強(qiáng)合同管理,，注重合同談判,。

施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹,，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款,，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。對業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確,，在合同談判過程中進(jìn)行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要,。

此外，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),，減少風(fēng)險(xiǎn)損失,。

施工企業(yè)在承接工程任務(wù)后，及時(shí)與材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同,，可以有效地防止材料漲價(jià)給施工企業(yè)帶來的損失,；選擇有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的分包商,，也是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的的有效辦法,；同時(shí)，進(jìn)行建設(shè)工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn),，也可以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,。

最后，提升企業(yè)自身的競爭力是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在,。

“工欲善其事,，必先利其器”。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術(shù)較多,，但誰在科技創(chuàng)新上有優(yōu)勢,，誰就能在發(fā)展上占主導(dǎo)地位。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點(diǎn),，開展技術(shù)創(chuàng)新,，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列,。

總之,，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)避免失敗,、贏得成功的重要手段，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也已經(jīng)成為一個(gè)永恒的話題,。建筑施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好與市場,、社會(huì)、環(huán)境等各方面的關(guān)系,，完善內(nèi)部管理制度,，在各個(gè)層面上構(gòu)筑起風(fēng)險(xiǎn)防御體系。只有這樣,，才能保證企業(yè)在競爭激烈與復(fù)雜多變的市場中,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康,、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

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建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇四

【摘要】隨著法制化不斷改善,、建設(shè)體制的改革和市場運(yùn)行機(jī)制的不斷完善,，我國建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建體系必將走向進(jìn)步和成熟的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程,；環(huán)境保護(hù)建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的,，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn),。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo),，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成,。

1.2 責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同,，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對合同的履行,。

其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí),，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位,，并明確其職責(zé),、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任,，制定完備的工作制度,。

嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織,，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一,。

1.3 管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇,、論證,、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì),、招標(biāo)投標(biāo),、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營后和評價(jià),，跨度大,、時(shí)間長。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜,，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量,、進(jìn)度和投資(或成本)控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理,、合同管理和信息管理多個(gè)方面,，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理,。

工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性,，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè)),，工程施工受氣候,、水文、地質(zhì)等因素影響大,，因而管理復(fù)雜,。

1.4 管理的科學(xué)性

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng),，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo),，應(yīng)對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制,。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織,。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性,、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織,，能夠合理確定組織功能和目標(biāo),，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率,，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。工程管理智能化構(gòu)建

2.1 組織保證制度的建立

2.1.1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解,，從項(xiàng)目的各部門到班組,，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人,，明確責(zé)任,，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2.1.2 制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng),，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量,。

2.1.3 采取各種不同的途徑,，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法,，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一,、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量,。

2.1.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序,，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作,；嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的質(zhì)量,，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；合理配備施工機(jī)械,，搞好維修保養(yǎng)工作,，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法,，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素,，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo),。

2.2 物資質(zhì)量保證體系

2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購,。

2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量,，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

2.2.3 物資檢驗(yàn),，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、合同要求,，對物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn),，并做好檢驗(yàn)記錄。

2.2.4 設(shè)備材料進(jìn)場,，應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加,，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加,。

2.2.5 材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫《綜合驗(yàn)收單》,，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號存檔,。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號,、材料單號,、合格證號、日期,、數(shù)量,、外觀、質(zhì)量狀況,、配件情況等內(nèi)容,，并由參加驗(yàn)收人員匯簽。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一,。

2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技術(shù)交底制度

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則,。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備,、新材料,、新工藝、新技術(shù),。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書,。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底,，包括項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底,、工長對班組長的技術(shù)交底,、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進(jìn)行,。

2.3.2 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度

本工程各類材料需具有出廠合格證,，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用,。

2.3.3 樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化,、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開始大面積操作前做出示范樣板,，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.4 過程三檢制度

實(shí)行并堅(jiān)持自檢,、互檢,、交接檢制度，自檢要做好文字記錄,。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長,、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,，并做出較詳細(xì)的文字記錄,。文明施工與環(huán)境保護(hù)

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工責(zé)任區(qū)制度

建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門,、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū),，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求,，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改,，使施工現(xiàn)場保持整潔。

3.1.2 工完場清制度

認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度,，每一道工序完成以后,，必須按要求對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù),。

3.1.3 文明施工檢查制度

項(xiàng)目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查,，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》,、《建設(shè)工程施工安全條例》等,。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分,，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,。

3.2 環(huán)境保護(hù)方面

3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量,，選擇合適的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設(shè)施建設(shè),，做到現(xiàn)場無積水,，排水不外溢，無堵塞,，水質(zhì)達(dá)標(biāo),。

3.2.3 現(xiàn)場油漆、油料的儲(chǔ)存,、使用,、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染,。

3.2.4 對易產(chǎn)生粉塵,、揚(yáng)塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度,，保持適當(dāng)濕度,。

3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法,，對電焊光弧采取隔離措施,。

3.2.6 合理安排施工工序.嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動(dòng)工具使用次數(shù),。

3.2.7 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體,、煙塵、臭氣的物質(zhì),。

3.2.8 剩余料具,、包裝及時(shí)回收、清退,，對可再利用的廢棄物盡量回收利用,，各類垃圾及時(shí)清掃、清運(yùn),，不得隨意傾倒,，一般要求每班清掃，每日清運(yùn),。

建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇五

如何做好建筑施工中工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估

建筑工程項(xiàng)目由于投資大,工期長,技術(shù)要求高,在建設(shè)過程中會(huì)受到各種各樣的不確定因素的干擾,。因此,工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn),如果不加防范,很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行,使工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度,、質(zhì)量和安全目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn),甚至釀成嚴(yán)重后果,。為此,就需對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。我覺得要從以下幾方面著手：

一、指導(dǎo)思想

風(fēng)險(xiǎn)評估是從施工源頭查清風(fēng)險(xiǎn)因素,，合理確定風(fēng)險(xiǎn)等級,，放棄或修改殘留風(fēng)險(xiǎn)高的工程方案，提出風(fēng)險(xiǎn)處理和監(jiān)控措施,，進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，提高風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，保障安全,、保護(hù)環(huán)境,、保證工期、控制投資,、提高效益,。以健全完善安全監(jiān)控工作體系為載體，積極構(gòu)筑“群防,、群控,、群治”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，有效預(yù)防各類事故和職業(yè)危害的發(fā)生,。

要將工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評估試行工作運(yùn)用于目前正在開展的全省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè),、以預(yù)防坍塌事故為主的工程安全隱患排查治理兩項(xiàng)活動(dòng)中，按照風(fēng)險(xiǎn)等級實(shí)行差別化管理,，將有限的精力,、財(cái)力投入到更加需要的地方，減少或降低突出的安全風(fēng)險(xiǎn),，探尋更加有效的工作方法和措施,。根據(jù)評估結(jié)果編制操作性、有效性較強(qiáng)的施工安全專項(xiàng)方案,，從而全面提高**項(xiàng)目安全管理的科學(xué)化水平,，為實(shí)現(xiàn)本工程安全生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)推行本標(biāo)段工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作的運(yùn)行,，成立**標(biāo)“工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評估”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組 長：** 副組長：** 組 員：**

三,、工作目標(biāo)

評估對象為**標(biāo)段施工區(qū)域內(nèi)施工中可能出現(xiàn)的安全、交通,、環(huán)境,、工期、投資及第三方等各方面風(fēng)險(xiǎn),。開展定性或定量的施工安全風(fēng)險(xiǎn)估測,，能夠增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識，改進(jìn)施工措施,，規(guī)范預(yù)案預(yù)警預(yù)控管理,，有效降低施工風(fēng)險(xiǎn),，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

通過對生產(chǎn)（工作）場所,、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）,、事故隱患和職業(yè)危害因素進(jìn)行自下而上的排查、辨識,、評價(jià)分級,、建檔立卡，建立監(jiān)督控制體系,，強(qiáng)化群眾性勞動(dòng)保護(hù)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理,。通過風(fēng)險(xiǎn)評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級,，并針對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)（事件）擬定初步處理方案,，為“監(jiān)控法”有效實(shí)施、可靠運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保證,，以將各類風(fēng)險(xiǎn)降到可能接受的水平,。

四、風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)施方法

根據(jù)規(guī)定,，新開工項(xiàng)目跨線橋,、跨徑大于100米的橋梁，或采用新材料,、新結(jié)構(gòu),、新技術(shù)、施工工藝復(fù)雜及特殊橋梁工程,，都要及時(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作,。本標(biāo)段**橋是安全風(fēng)險(xiǎn)評估的重點(diǎn)區(qū)域。

（一）按照辯識,、分析,、估測、控制,、報(bào)告程序進(jìn)行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估,，采用專家調(diào)查法和指標(biāo)體系法確定風(fēng)險(xiǎn)等級，重大風(fēng)險(xiǎn)源及時(shí)匯總上報(bào)行業(yè)主管部門,。

（二）對本項(xiàng)目進(jìn)行總體風(fēng)險(xiǎn)評估,，根據(jù)工程項(xiàng)目的地質(zhì)環(huán)境條件、建設(shè)規(guī)模,、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等孕險(xiǎn)環(huán)境與致險(xiǎn)因子,，估測工程施工期間的整體安全風(fēng)險(xiǎn)大小，確定其靜態(tài)條件下的安全風(fēng)險(xiǎn)等級；對**橋?qū)ｍ?xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估,，根據(jù)其作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)以及類似工程事故情況,，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源普查，并針對其中的重大風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行量化估測,，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,。

（三）評估步驟：

1、制定評估計(jì)劃,、選擇評估方法,、開展風(fēng)險(xiǎn)分析、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估測,、確定風(fēng)險(xiǎn)等級,、提出措施建議、編制評估報(bào)告等方面,。

2,、開展總體風(fēng)險(xiǎn)評估。根據(jù)類似結(jié)構(gòu)工程安全事故情況,，用定性與定量相結(jié)合的方法初步分析本項(xiàng)目孕險(xiǎn)環(huán)境與致險(xiǎn)因子,，估測施工中發(fā)生重大事故的可能性，確定項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)等級,。

3,、對**橋進(jìn)行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估。通過對施工作業(yè)活動(dòng)（施工區(qū)段）中的風(fēng)險(xiǎn)源普查,，在分析物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為的基礎(chǔ)上，確定重大風(fēng)險(xiǎn)源和一般風(fēng)險(xiǎn)源,。

4,、確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)接受準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定,，對專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等級在ⅲ級（高度風(fēng)險(xiǎn)）及以上的施工作業(yè)活動(dòng)（施工區(qū)段）,，明確重大風(fēng)險(xiǎn)源的監(jiān)測、控制,、預(yù)警措施以及應(yīng)急預(yù)案,。

5、對風(fēng)險(xiǎn)評估工作形成評估報(bào)告,。評估報(bào)告應(yīng)反映風(fēng)險(xiǎn)評估過程的主要工作,。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括評估依據(jù)、工程概況,、評估方法、評估步驟、評估內(nèi)容,、評估結(jié)論及對策建議等,。評估結(jié)論應(yīng)當(dāng)明確風(fēng)險(xiǎn)等級、可能發(fā)生事故的關(guān)鍵部位,、區(qū)域或節(jié)點(diǎn),、事故可能性等級、規(guī)避或者降低風(fēng)險(xiǎn)的建議措施等內(nèi)容,。

五,、施工安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理

（一）提高認(rèn)識，明確職責(zé),，加強(qiáng)制度建設(shè),，構(gòu)建長效機(jī)制，高度重視施工安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作,。

1,、完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，推廣和應(yīng)用安全監(jiān)控機(jī)制,，促進(jìn)生產(chǎn)長治久安,。

2、定期召開安全例會(huì),，分析安全形勢,，查找安全生產(chǎn)隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，堅(jiān)持長抓不懈,。

（二）根據(jù)項(xiàng)目施工施工內(nèi)容在下列場所確定事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)，并設(shè)置標(biāo)牌,。

1,、有爆炸、易燃,、易發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)的場所,；

2、有觸電傷害危險(xiǎn)的場所,；

3,、有中毒和窒息危險(xiǎn)的場所；

4,、有人員高空墜落危險(xiǎn)的場所,；

5、有機(jī)具,、物件掛,、絞,、碾、碰,、擠,、壓、切,、撞,、割刺危險(xiǎn)的場所；

6,、有灼燙,、透水、淹溺,、坍塌等危險(xiǎn)的場所,；

7、有落物,、崩塊傷人危險(xiǎn)的場所,；

8、粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染的場所,；

9,、存在噪音、低溫,、高溫,、振動(dòng)、輻射,、生物毒性危害危險(xiǎn)的場所,；

10、因雨,、雪,、風(fēng)等自然因素和其他容易致人傷害、發(fā)生事故頻率較高可能導(dǎo)致事故發(fā)生的場所,。

（三）按下列標(biāo)準(zhǔn)劃分事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)監(jiān)控等級,。

1、a級（紅色監(jiān)控區(qū)域）：易發(fā)生群死群傷,，造成重大財(cái)產(chǎn)損失,，或可能發(fā)生重大職業(yè)危害事故，對單位造成重大影響,。

2,、b級（橙色監(jiān)控區(qū)域）：易發(fā)生多人傷害，財(cái)產(chǎn)損失較大,，或可能發(fā)生較大職業(yè)危害事故,，對單位造成較大影響,。

3、c級（黃色監(jiān)控區(qū)域）：發(fā)生事故的概率較小,，傷害程度較輕,，財(cái)產(chǎn)損失較小，或可能發(fā)生一般職業(yè)危害事故,，對單位造成一般影響。

（四）對事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行排查,，風(fēng)險(xiǎn)評估,，分級建檔監(jiān)控。

1,、做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,，依靠職工群眾，組織人員,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，分析排查。

2,、組織有分管領(lǐng)導(dǎo),、安全技術(shù)人員和職工參加的評估小組，對排查的問題進(jìn)行評估,，確認(rèn)事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn),，并根據(jù)上述監(jiān)控等級劃分依據(jù)，確認(rèn)其監(jiān)控等級,。任何級別的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)均要先行采取措施進(jìn)行整改,。

3、根據(jù)事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)監(jiān)控級別,，分級登記建檔,。對事故和職業(yè)危害危險(xiǎn)源（點(diǎn)）實(shí)行縱向到底、橫向到邊的全節(jié)點(diǎn),、全過程,、全方位的實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，不留死角和盲區(qū),。

4,、通過評估，列入事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的監(jiān)控點(diǎn)統(tǒng)一設(shè)置分色標(biāo)志牌,，標(biāo)明監(jiān)控點(diǎn)名稱,、危險(xiǎn)等級、易發(fā)生事故的種類,、預(yù)防措施,、控制要求,、緊急處理預(yù)案、責(zé)任人,、檢查周期等,，組織職工群眾定期進(jìn)行檢查。

5,、建立事故隱患和職業(yè)危害動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,。重點(diǎn)是： ①建立事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控制度。對已經(jīng)被監(jiān)控的事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點(diǎn)按照要求進(jìn)行監(jiān)控,。因出現(xiàn)意外情況導(dǎo)致危險(xiǎn)程度升高或通過采取技術(shù),、工藝等措施整改后，其危險(xiǎn)性消除,、降低,，要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，更新監(jiān)控內(nèi)容或進(jìn)行動(dòng)態(tài)清零,。因單位擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模新產(chǎn)生的事故隱患和職業(yè)危害,，要進(jìn)行排查風(fēng)險(xiǎn)評估，確認(rèn)監(jiān)控等級,。對生產(chǎn)作業(yè)過程中移動(dòng)危險(xiǎn)源點(diǎn),，要采取跟蹤監(jiān)控，使監(jiān)控點(diǎn)處于可控狀態(tài),。

②建立事故預(yù)警制度,。對可能發(fā)生的事故和職業(yè)危害，制定應(yīng)急救援預(yù)案,，組織職工現(xiàn)場演練,，熟悉應(yīng)急救援預(yù)案要求、內(nèi)容和方法,。

③建立職工教育更新制度,。單位要對職工加強(qiáng)監(jiān)控點(diǎn)管理、日常安全教育和現(xiàn)場安全教育,，并對錄用新人員,，貫徹新法規(guī)，調(diào)換新工種,，采用新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料等情況,，及時(shí)進(jìn)行職工安全知識更新教育。

④建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,。對職工在監(jiān)控過程中及時(shí)采取有效措施,，制止和避免事故發(fā)生的,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

6,、建立事故隱患和職業(yè)危害持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,。重點(diǎn)是： ①建立全員排查制度。定期或不定期組織發(fā)動(dòng)職工對事故隱患和職業(yè)危害進(jìn)行排查,，凡是能整改的事故隱患和職業(yè)危害,，及時(shí)進(jìn)行整改。凡因工藝,、技術(shù)等原因難以整改的,，實(shí)行評估確認(rèn)，分級分色預(yù)警控制,，項(xiàng)目部明確專人每日對施工部位的安全生產(chǎn)進(jìn)行巡查，做好記錄,。機(jī)安科將安全監(jiān)控工作體系納入日常工作范圍,，每日對施工部位的生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡查，做好記錄,。

②建立持續(xù)改進(jìn)制度,。對事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點(diǎn)經(jīng)常檢查，形成排查,、評估,、確認(rèn)、掛牌,、檢查,、整改、效果評價(jià)持續(xù)改進(jìn)的螺旋式循環(huán),。

③建立創(chuàng)新提升制度,。積極吸收安全生產(chǎn)新理念、新規(guī)范,、新的技術(shù)手段,、新的管理方法，不斷豐富和完善監(jiān)控工作方法,，提升監(jiān)控法的應(yīng)用實(shí)效,。

7、建立事故隱患和職業(yè)危害系統(tǒng)評價(jià)機(jī)制,。

①職工評價(jià),。單位要組織職工對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、環(huán)境,、人的行為和現(xiàn)場管理進(jìn)行評價(jià),。評價(jià)的方法主要采取“作業(yè)班組每日評價(jià),，生產(chǎn)隊(duì)每周評價(jià)，生產(chǎn)經(jīng)營部每月評價(jià)”,，根據(jù)評價(jià)結(jié)果,，對崗位監(jiān)控點(diǎn)控制情況進(jìn)行評估。

②技術(shù)評價(jià),。單位要組織本單位的技術(shù)人員對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評價(jià),，或聘請中介機(jī)構(gòu)、安全專家進(jìn)行評價(jià),。

③監(jiān)管評價(jià),。各行業(yè)部門對行管單位的安全生產(chǎn)的運(yùn)行狀況、安全監(jiān)控工作體系開展情況,、事故發(fā)生情況等進(jìn)行評價(jià),。

（五）所有施工場所要設(shè)置“三圖五卡”?！叭龍D”是安全監(jiān)控工作體系流程圖,、事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控組織網(wǎng)絡(luò)圖、事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖,，并公布在醒目處,。“五卡”是事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控卡,、事故隱患和職業(yè)危害評價(jià)卡,、事故隱患和職業(yè)危害整改卡、事故隱患和職業(yè)危害應(yīng)急救援處理卡,、事故隱患和職業(yè)危害職工權(quán)利義務(wù)告知卡,。并符合下列要求：

1、重點(diǎn)監(jiān)控崗位有監(jiān)控牌（卡）,；

2,、作業(yè)現(xiàn)場安全警示標(biāo)志齊全醒目；

3,、職工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴正確,；

4、各種設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置和消防,、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施的配置齊全完好,；

5、崗位操作規(guī)程和有關(guān)制度齊全,；

6,、崗位安全臺(tái)帳記錄完整。

（六）職工權(quán)利和義務(wù)

1、職工擁有下列安全生產(chǎn)保障權(quán)利：

①有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素,、防范措施及事故應(yīng)急措施,，并有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。

②有權(quán)獲得符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,。

③有對安全生產(chǎn)存在的問題提出批評,、檢舉、控告的權(quán)利,。④有拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的權(quán)利,。⑤有采取緊急避險(xiǎn)措施的權(quán)利。⑥在發(fā)生安全事故后,，有獲得及時(shí)搶救和醫(yī)療救治并獲得工傷保險(xiǎn)賠付的權(quán)利等,。

⑦有獲得安全生產(chǎn)教育和技能培訓(xùn)的權(quán)利。

2,、職工在安全生產(chǎn)方面應(yīng)承擔(dān)下列義務(wù)：

① 在作業(yè)過程中必須遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，服從管理。

②接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),，掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識,，熟知本崗位安全監(jiān)控要求。

③必須對本崗位進(jìn)行安全檢查評價(jià),，做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患和職業(yè)危害的,，要及時(shí)消除,，不能及時(shí)消除的要采取必要措施并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好記錄,。

④正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品,。

3、根據(jù)實(shí)際需要配備必要的職業(yè)危害檢測設(shè)備,，明確專人定期對存在噪音,、有毒有害、粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染等場所進(jìn)行檢測,，檢測結(jié)果告知所在崗位職工,。

4、定期對職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,，并建立職工健康檔案,。

5、單位要按規(guī)定為職工發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品,，并登記造冊,。

（七）工作獎(jiǎng)懲

項(xiàng)目部定期對各部門、各生產(chǎn)隊(duì)的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,，建立目標(biāo)考核制度與獎(jiǎng)罰制度,。對推行安全監(jiān)控工作體系成績突出的，在監(jiān)控過程中及時(shí)采取有效措施,、制止和避免事故發(fā)生的給予獎(jiǎng)勵(lì),；對推行不力導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，予以經(jīng)濟(jì)嚴(yán)懲,。

六,、風(fēng)險(xiǎn)事件的技術(shù)對策 根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，本工程主要包含路基土方施工及橋梁結(jié)構(gòu)施工,。具有高度風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目有**橋的施工,；具有一般風(fēng)險(xiǎn)事件的工程項(xiàng)目有路基土方施工、中小橋及結(jié)構(gòu)物施工,。針對不同的風(fēng)險(xiǎn)事件,，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，采取技術(shù)對策減少或消除安全事故的發(fā)生,。

（一）,、高空作業(yè)

1、存在的危害因素及場所

場所：小型結(jié)構(gòu)施工,、橋梁上部施工,，攪拌機(jī)安裝與拆卸、箱梁預(yù)制,、箱梁現(xiàn)澆,、門式起重安裝與拆卸、橋式起重機(jī)拼裝與拆卸,、設(shè)備檢修,、箱梁架設(shè)、測量與檢驗(yàn)等作業(yè)區(qū)域,。

危害因素：無專項(xiàng)施工方案,，無證操作作業(yè)，違章操作,，施工平臺(tái)架設(shè)不規(guī)范,，腳手架、支撐不牢靠,，無專業(yè)人員指揮,，未設(shè)置臨邊安全防護(hù)設(shè)施，臨邊安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置不符合安全規(guī)范要求,，施工人員未配備個(gè)人安全防護(hù)用品,，施工人員配備個(gè)人安全防護(hù)用品不正確，未制定有效防范措施，落實(shí)安全防范措施不到位,，未設(shè)置安全警示警告標(biāo)識,，施工材料或施工器具擺放不安全，惡劣的天氣狀況等,。

2,、可能發(fā)生的事故

可能發(fā)生高空墜落、物體打擊,、機(jī)械傷害,。

3、控制措施：

①編制專項(xiàng)安全施工方案,，并按照規(guī)定程序經(jīng)相關(guān)人員和部門審核,、審批后實(shí)施。

②進(jìn)行安全施工技術(shù)交底和危險(xiǎn)源告知,。

③加強(qiáng)特殊崗位作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn),。嚴(yán)禁無證上崗及無證操作作業(yè)。

④制定各工種的安全操作規(guī)程,，加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)和三級安全教育,，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。

⑤按照規(guī)范要求架設(shè)施工平臺(tái),、腳手架,。注重支架材料的檢驗(yàn)及基礎(chǔ)的處理和排水系統(tǒng)的完善。注重作業(yè)平臺(tái)墊板的鋪實(shí),、鋪滿,，杜絕擺頭板出現(xiàn)。落實(shí)現(xiàn)場專業(yè)工程師進(jìn)行檢查和巡查,。在施工區(qū)域設(shè)置安全警示警告標(biāo)識，豎置危險(xiǎn)源告示牌和防范措施牌,，公示相關(guān)責(zé)任人,。

⑥特殊、危險(xiǎn)工序安排,、落實(shí)專業(yè)人員統(tǒng)一指揮,。⑦設(shè)置臨邊安全防護(hù)設(shè)施。臨邊安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進(jìn)行搭設(shè),，懸掛有效的防墜安全網(wǎng),。

⑧為施工人員配備個(gè)人安全防護(hù)用品。使用前進(jìn)行必要的安全性能檢查,。教育施工人員正確配戴安全防護(hù)用品,。制定有效防范措施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)安全防范措施的實(shí)施。配備必要的安全防范設(shè)備和設(shè)施,。

⑨加強(qiáng)施工材料或施工器具的合理布置和擺放,。特別要對易滑動(dòng)、滾動(dòng)的器具和物品加強(qiáng)管理,，科學(xué),、合理堆放。同時(shí),，采取必要的防滑,、防滾措施。⑩嚴(yán)禁在6級或6級以上大風(fēng)天氣里施工作業(yè),。密切關(guān)注氣象預(yù)備,，及時(shí)通報(bào)惡劣的氣候狀況，及時(shí)實(shí)施防范措施,。

（二）,、現(xiàn)場臨時(shí)用電

1、存在危害因素及場所

施工現(xiàn)場：沒有漏電保護(hù)器,，配電箱沒上鎖,，無防雨措施，電纜線過水有接頭,，電纜線老化開裂,，電纜線接頭外露，電線亂拉,、破壞,、磨損，電工無證操作,，未落實(shí)責(zé)任人等,。

配電柜： 漏電保護(hù)器失靈，保護(hù)用空氣開關(guān)及熔件不配套,、線路燒壞,，保護(hù)接地不規(guī)范，絕緣防護(hù)用品老化,，安放位置不當(dāng)?shù)取?/p>

生活用電：（辦公,、宿舍、食堂）沒有漏電保護(hù)器,，配電箱沒上鎖,，無防雨措施，未落實(shí)責(zé)任人等,。

發(fā)電機(jī)：人員操作不當(dāng),，沒有可靠接地保護(hù),，無證操作，未按操作規(guī)程操作,，排氣管靠近可燃物,，配電盤儀表失靈，油料可燃物混放在發(fā)電機(jī)旁,，無散熱裝置,，無防雨設(shè)施等。

照明用電：照明線路過載,，電源線老化破皮,，電源線短路等。高壓線路：機(jī)械高處接觸等,。

配電房：未配置絕緣墊,、絕緣棒，未使用絕緣設(shè)備操作,，未配備安全防護(hù)用品,，電工違規(guī)操作，無證人員操作,，配電房房門沒上鎖等,。

2、可能導(dǎo)致事故

可能會(huì)導(dǎo)致以下事故的發(fā)生：電擊,、火災(zāi),、機(jī)械傷害。

3,、控制措施

①完善臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案的編制,、審核、審批手續(xù),。②嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的用電方案進(jìn)行配電,、架設(shè)、施工,，并進(jìn)行安全技術(shù)交底,。③按照設(shè)計(jì)要求，選擇,、購買符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)規(guī)范的電器產(chǎn)品,、電器開關(guān),。

④現(xiàn)場專業(yè)電工要對電器產(chǎn)品,、電器開關(guān)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,。⑤制定電工安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵照安全操作規(guī)程進(jìn)行接電接線,、電路電器檢查及維修等作業(yè)。施工現(xiàn)場電源箱要設(shè)專人管理,，電源箱內(nèi)回路,、元器件要有明顯標(biāo)志，對漏電保護(hù)器器,、閘刀,、熔絲等進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理,，嚴(yán)防觸電事故發(fā)生,。

⑥明確各段落或按施工區(qū)域落實(shí)責(zé)任人。定期檢查,，電工要每天巡查并做好檢查,、維修的記錄工作。

⑦電工必須由安全監(jiān)管部門認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)考試合格持有效操作證,，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。嚴(yán)禁無證操作,。對各類施工機(jī)具進(jìn)行定期檢查 ,并做好記錄,，各類機(jī)具、工具在租賃時(shí)和使用前都必須進(jìn)行全面的檢查,、確認(rèn),，不符合要求的嚴(yán)禁使用。

⑧采取張貼宣傳圖冊,、演練等形式宣傳觸電急救常識和電器滅火常識,。完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備,。

⑨機(jī)械,、設(shè)備、人員,、物資,、器具與外電線路必須滿足國家強(qiáng)制性要求的安全距離。達(dá)不到安全距離要求,，必須采取防護(hù)措施,，增設(shè)屏障、遮欄,、圍欄或保護(hù)網(wǎng),，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。

⑩電纜電線應(yīng)采用埋地或架空鋪設(shè),，嚴(yán)禁沿地面明設(shè),，并應(yīng)避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕,。所有開關(guān)箱門應(yīng)配鎖，專人負(fù)責(zé),，開關(guān)箱應(yīng)標(biāo)明用途所控設(shè)備,。配箱、開關(guān)箱每月檢查維修一次,，必須由專業(yè)電工進(jìn)行,。電工必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品和使用絕緣工具。

（三）,、支架,、腳手架

1、存在的危害因素及場所

場所：橋梁下部,、蓋梁,、小型結(jié)構(gòu)物、現(xiàn)澆箱梁等施工區(qū)域,。

危害因素：施工架設(shè)設(shè)計(jì),、驗(yàn)算、方案不科學(xué),、不合理,，基礎(chǔ)未按規(guī)范要求處理到位，未按設(shè)計(jì)方案及操作規(guī)程進(jìn)行架設(shè),、拆除,，支架、腳手架架設(shè)材料未經(jīng)過檢驗(yàn),、驗(yàn)收,，各連接件緊固不牢靠，安全防護(hù)設(shè)施未設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范,，安全防護(hù)用品未配備或配備不正確,，特種崗位作業(yè)人員無證上崗，施工器具,、材料擺放不安全,，吊裝設(shè)備和器具的故障、損壞等,。

2,、可能發(fā)生的事故

可能發(fā)生坍塌、墜落,、物體打擊,、起重傷害事故。

3,、控制措施：

①對支架,、腳手架的架設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)、驗(yàn)算,，并按規(guī)定要求經(jīng)相關(guān)部門及人員審核,、審批。

②對施工人員進(jìn)行安全監(jiān)控,。編制支架,、腳手架安全操作規(guī)程，架設(shè)前對施工人員進(jìn)行安全施工技術(shù)交底,。

③對支架,、腳手架材料進(jìn)場進(jìn)行監(jiān)控。落實(shí)現(xiàn)場專業(yè)工程師對進(jìn)場的架設(shè)用材料進(jìn)行檢驗(yàn),、驗(yàn)收,，合格后方可使用。

④對支架,、腳手架架設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)控,。加強(qiáng)檢查力度，及時(shí)制止違規(guī)范操作,，監(jiān)督檢查架設(shè)作業(yè)中各技術(shù)參數(shù)達(dá)到規(guī)范要求,。

⑤對施工用機(jī)械設(shè)備、器具,、材料進(jìn)行監(jiān)控,。加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)檢查,，及時(shí)維修,。

⑥合理有序地布置施工器具，穩(wěn)妥安全地?cái)[放施工材料,。

⑦對防護(hù)設(shè)施的設(shè)置,、維護(hù)進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)臨邊防護(hù),、上下梯道跑板及防滑設(shè)施,、安全網(wǎng)的設(shè)置、維護(hù)和檢查,。

⑧對起重設(shè)備的使用,、保養(yǎng)、維修進(jìn)行監(jiān)控,。落實(shí)專人定期檢查起吊機(jī)械的安全裝置,，及時(shí)維修，專人指揮起吊作業(yè),。

（四）,、起重吊裝

1,、存在的危害因素及場所

場所：樁基施工下鋼筋籠，橋梁下部立柱立模,、拆模施工,，蓋梁施工，小型結(jié)構(gòu)物施工,，現(xiàn)澆箱梁預(yù)壓,，預(yù)制梁場立模、拆模,、起梁,、運(yùn)梁、架梁作業(yè),、攪拌站設(shè)備吊裝,、拆卸作業(yè)，施工材料卸貨等區(qū)域,。

危害因素：未編制專項(xiàng)施工安全方案或未驗(yàn)算,、審核，未按施工方案進(jìn)行作業(yè)施工,，無證操作起重吊裝設(shè)備,，違反起重操作規(guī)程操作起吊設(shè)備，吊裝現(xiàn)場無專人指揮,，指揮失誤,，起重吊裝設(shè)備故障，起重吊裝設(shè)備未安裝安全保護(hù)裝置,，安全保護(hù)裝置失效,、損壞，吊鉤,、鋼索缺陷,，軌道間距不對或軌道不平順，基礎(chǔ)未處理或處理不到位,，施工人員未佩戴安全防護(hù)用品等,。

2、可能發(fā)生的事故

可能發(fā)生機(jī)械傷害,、墜落,、物體打擊、起重傷害事故,。

3,、控制措施：

①對起重、吊裝作業(yè)進(jìn)行方案編制、驗(yàn)算,，并按規(guī)定要求經(jīng)相關(guān)部門及人員審核,、審批。

②對操作人員進(jìn)行安全監(jiān)控,。編制移動(dòng)起重設(shè)備,、門式起重設(shè)備、橋式起重設(shè)備的安全操作規(guī)程,，作業(yè)前對操作人員進(jìn)行安全操作教育、技能培訓(xùn)和安全技術(shù)交底,。

③對起重設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行監(jiān)控,。落實(shí)專業(yè)工程師配合相關(guān)質(zhì)檢部門對進(jìn)場的移動(dòng)、門式,、橋式起重設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),、驗(yàn)收，合格后方可使用,。

④對起重設(shè)備作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)控,。加強(qiáng)檢查力度，及時(shí)制止違規(guī)操作,，監(jiān)督檢查起重作業(yè)中各環(huán)節(jié)是否達(dá)到規(guī)范要求,。

⑤對起重、吊裝用機(jī)械設(shè)備,、器具,、材料進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)安全教育,，加強(qiáng)檢查,，及時(shí)維修。

⑥加強(qiáng)安全教育,，配備必要的個(gè)人安全防護(hù)用品,，并督促正確使用。

⑦對設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置,、維護(hù)進(jìn)行監(jiān)控,。加強(qiáng)制動(dòng)、限位,、警示,、緩沖、夾軌器,、風(fēng)纜,、地錨等設(shè)施的安全性能檢查和故障維修。

⑧加強(qiáng)對起重設(shè)備的使用、保養(yǎng),、維修進(jìn)行監(jiān)控,。落實(shí)專人定期檢查起吊機(jī)械的安全裝置，及時(shí)維修,，專人指揮起吊作業(yè),。完善設(shè)備使用臺(tái)帳的登記和記錄。

⑨執(zhí)行安全施工技術(shù)交底和危險(xiǎn)告知,，完善安全技術(shù)交底等相關(guān)資料的簽認(rèn)手續(xù),。

⑩完善相關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備。落實(shí)各種惡劣氣候下的防范責(zé)任人和防范措施,，配備必要的防范設(shè)施和防范設(shè)備,。

（五）、施工機(jī)械

1,、存在的危害因素及場所

場所：土方施工,、橋梁施工，小型結(jié)構(gòu)物施工,，混凝土攪拌作業(yè)等區(qū)域,。危害因素：現(xiàn)場指揮不當(dāng)或無專人指揮，無證操作,、駕駛機(jī)械,，違反機(jī)械操作規(guī)程操作，機(jī)械設(shè)備自身故障,，機(jī)械設(shè)備安全裝置未安裝或失靈,，多臺(tái)機(jī)械設(shè)備同區(qū)域作業(yè)未保持足夠的安全距離，違規(guī)檢查,、維修,，超載，未配戴安全防護(hù)用品等,。

2,、可能發(fā)生的事故

可能發(fā)生機(jī)械傷害、墜落,、物體打擊,、坍塌、電擊,、火災(zāi)事故,。

3、控制措施： ①對土方,、基坑開挖作業(yè)進(jìn)行方案編制,，并按規(guī)定要求經(jīng)相關(guān)部門及人員審核,、審批。

②對操作人員進(jìn)行安全監(jiān)控,。編制各機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程,，作業(yè)前對操作人員進(jìn)行安全操作教育、技能培訓(xùn)和安全技術(shù)交底,。

③對機(jī)械設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行監(jiān)控,。落實(shí)專業(yè)工程師配合相關(guān)質(zhì)檢部門對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收,，合格后方可使用,。

④對機(jī)械設(shè)備作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)控。專人指揮機(jī)械施工作業(yè),。加強(qiáng)檢查力度,，及時(shí)制止違章指揮、違規(guī)操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,。

⑤加強(qiáng)安全教育,，配備必要的個(gè)人安全防護(hù)用品,，并督促正確使用。

⑥對機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置,、維護(hù)進(jìn)行監(jiān)控,。加強(qiáng)制動(dòng)、燈光,、轉(zhuǎn)向等設(shè)施的安全性能檢查和故障維修,。

⑦加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng),、維修進(jìn)行監(jiān)控,。落實(shí)專人定期檢查機(jī)械的安全性能，定期保養(yǎng),，及時(shí)維修,。嚴(yán)禁帶病作業(yè)和不停電、停機(jī)進(jìn)行維修,。完善機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)帳,。

⑧執(zhí)行安全施工技術(shù)交底和危險(xiǎn)告知，完善安全技術(shù)交底等相關(guān)資料的簽認(rèn)手續(xù),。

⑨完善相關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備,。制定各類事故救援預(yù)案，落實(shí)配備救援物資和設(shè)備器材,，明確應(yīng)急職責(zé),。

（六）、車輛通行

1、存在的危害因素及場所

場所：土方施工,、橋梁施工,，施工材料運(yùn)輸，便道,、村道等行駛區(qū)域,。危害因素：無證駕駛，違章駕駛,，超載,、超限、超速駕駛,，車輛機(jī)械故障,，惡劣天氣，不良路況條件,，疲勞駕駛,，行人、非機(jī)動(dòng)車輛,、其它車輛過失,，警示標(biāo)志未設(shè)置等。

2,、可能發(fā)生的事故

可能發(fā)生交通傷亡,、物體打擊、火災(zāi)事故,。

3,、控制措施：

①定期檢查、保養(yǎng)車輛,，嚴(yán)禁帶病出車,。配備必要的滅火器材。完善車輛使用臺(tái)帳和記錄,。

②嚴(yán)禁無證人員駕駛車輛,。嚴(yán)禁酒后駕駛等違章行為。③科學(xué),、合理指揮和調(diào)度車輛的使用,。嚴(yán)禁人貨混裝。④定期組織駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全學(xué)習(xí),。

⑤對大件貨物進(jìn)行有效固定,，對易漏、揚(yáng)材料進(jìn)行嚴(yán)密覆蓋,。⑥加強(qiáng)施工道路的維護(hù),、駕駛技能培訓(xùn),。⑦加強(qiáng)安全警告警示標(biāo)牌的設(shè)置和管理。所有路口設(shè)置警告警示,、限速標(biāo)牌,，控制施工車輛的行駛速度。

⑧主要,、危險(xiǎn)路口設(shè)置安全減速設(shè)施,，控制、限制地方車輛和非機(jī)動(dòng)車輛的行駛速度,。

（七）,、柴油罐

1、存在危害及場所

場所：油罐所在周圍250平方米范圍內(nèi),。

危害因素：無滅火設(shè)備,，無專人看管，無嚴(yán)禁煙火標(biāo)示,，無禁火警戒區(qū)域,。2可能發(fā)生的事故 火災(zāi)，爆炸,。

3,、控制措施

①柴油罐設(shè)置醒目的“嚴(yán)禁煙火”安全警示牌，提示人們注意,。②柴油罐確定了專人負(fù)責(zé)保管和發(fā)放柴油,。③柴油罐附近存放了一定數(shù)量的消防器材,。④定制了相應(yīng)的柴油存放和管理制度,。

⑤設(shè)置安全警戒區(qū)域，非工作人員禁止進(jìn)入警戒區(qū)域,。

（八）,、基坑、取土坑,、泥漿池

1,、存在的危害因素及場所

場所：路基土方、樁基,、小型結(jié)構(gòu)物等施工區(qū)域,。

危害因素：無詳細(xì)地質(zhì)勘察，無地下隱蔽勘察,，邊坡超載,，放坡不足，基坑無支護(hù)或未按施工方案設(shè)置,，基坑周圍未設(shè)防護(hù)或防護(hù)不牢靠,，深積水,，抽水、循環(huán)泵用電線電器漏電,。

2,、可能發(fā)生的事故

可能發(fā)生坍塌、墜落,、溺水,、電擊事故。

3,、控制措施：

①施工前與相關(guān)部門積極溝通,，掌握現(xiàn)場地質(zhì)、地下隱蔽物的第一手資料,。②科學(xué)合理設(shè)計(jì)施工方案,，并嚴(yán)格對方案進(jìn)行審查。

③施工前,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,。落實(shí)安全責(zé)任人。④加大巡查檢查力度,，及時(shí)消除安全隱患,。

⑤設(shè)置安全警示警告標(biāo)示，落實(shí)專人對其進(jìn)行檢查,、維護(hù),。⑥使用合格的電器設(shè)備，落實(shí)專業(yè)電工接電接線,、檢查維修,。

通過有效的安全風(fēng)險(xiǎn)評估和管理工作，為提升本標(biāo)段安全生產(chǎn)科學(xué)管理水平,，提高施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力奠定了扎實(shí)基礎(chǔ),。下一步我部將制定合理的安全保障措施，在工程施工中動(dòng)態(tài)跟蹤管理,，及時(shí)處理存在的問題,，作好各項(xiàng)安全工作。