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建筑工程項目施工風險防范論文篇一

1.1確保建筑的使用

建筑的使用和交付是否順利,，取決于建筑防水工程的質(zhì)量,。

1.2保證人民生活

如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況,，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅,。

1.3維護企業(yè)的信譽

在市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞,，影響著企業(yè)在市場經(jīng)濟的形象與地位,，只有管理先進的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

2建筑防水工程施工管理的常見問題

2.1缺乏完善的管理機制

一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計的前提下就匆忙開工,，沒有完善的管理機制,，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機制,。因此,，工程草草開始,、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗做事,，沒有設(shè)計圖紙的嚴格執(zhí)行,，沒有工程預(yù)算審核的科學(xué)計算，沒有工程督查的質(zhì)量檢查,，沒有嚴格的驗收,，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)漏洞和問題[1]。

2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展,，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才,。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員,，沒有專業(yè)知識,，僅憑經(jīng)驗干活。另外,，有一些工程由于是對外承包,，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì),、技術(shù),，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊。

3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)

3.1結(jié)構(gòu)性防水

建筑自身結(jié)構(gòu)中,，有墻體底板,、上部頂板、伸縮縫,、嵌縫膏,、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水,。

3.2防水層防水

采用不同的防水材料做成防水層,，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。

3.3建筑防水工程常用材料

包括卷面材料防水,，利用瀝青,、膠體等；密封材料防水,，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料,；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿,、聚合物水泥砂漿等材料進行抹面處理,；利用防水混凝土材料進行防水；再就是利用復(fù)合建筑防水粉等粉狀材料進行防水[2]。

4提高建筑防水工程管理水平的對策

4.1建立建筑防水工程施工管理條例

從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進步,，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依,、有章可循，包括建筑施工的設(shè)計,、工程預(yù)算結(jié)算審核,、施工項目及分項的設(shè)置、工程監(jiān)管的實施細則,、檢查督導(dǎo)的工作準則,、施工人員的管理細則、獎懲制度的設(shè)立與實施,、驗收工程的操作規(guī)范等等,，讓每個施工人員都從始到終帶著責任意識，投入到工程建設(shè)中去,，并按照事先規(guī)定好的工作準則嚴格執(zhí)行,。施工現(xiàn)場做到井然有序、規(guī)范化管理,，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。

4.2加強材料管理

防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ),。在采購過程中,，就應(yīng)制定科學(xué)的工作流程，保證采購的公開透明,，防止低價質(zhì)次的材料入庫,，加強對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料,，堅決杜絕假冒產(chǎn)品的流入,，在材料使用過程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度,，防止材料的浪費,，確保防水材料的科學(xué)使用。

4.3規(guī)范施工流程

規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量,。施工條件的內(nèi)容包括：專業(yè)的施工隊伍,，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制,，嚴格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容,，確保施工質(zhì)量。反之,，就會導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴重的問題,。

4.4控制施工要求

防水結(jié)構(gòu)層的施工技術(shù)要求是非常嚴格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設(shè)計圖紙,，由專業(yè)防水施工技術(shù)人員操作,，才能形成各項技術(shù)指標都合格的工程架構(gòu)。

4.5做好施工方案

施工方案是施工的依據(jù),。由設(shè)計文件,、規(guī)范標準、驗收規(guī)范等組成,，是由施工單位出具,、主管單位批準，經(jīng)過向社會公示后,，必須嚴格執(zhí)行的法律性文件,。它可以保證工程質(zhì)量,，讓防水工程施工有法可依,，有標準可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3],。

5做好建筑防水工程三個施工管理環(huán)節(jié)工作

5.1準備階段

施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備,，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作,。按照準備工作中逐項落實組織架構(gòu),、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作,，為工程創(chuàng)造有利的開局,。

5.2施工階段

施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的,，對施工進度,、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控,、施工人員交接,、項目變更等事項進行管控。

5.3工程驗收

防水工程有隱蔽性較強的特色,，通過表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗收的,。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監(jiān)管條例,，每天對工程進度進行督查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位,；責任到人,，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調(diào)理,，規(guī)范驗收行為，強化驗收宗旨,；明確工程驗收的組織和驗收程序,，對合格的工程辦理驗收手續(xù)，不合格堅決返工,。保修期期間,，加強回訪，對防水工程的主要部分,，如衛(wèi)生間,、墻面等，強調(diào)回訪流程,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

6做好建筑防水工程的安全防護

建筑防水工程要嚴格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。對施工人員要定期開展安全知識培訓(xùn),；在工地顯著位置要設(shè)置防火標志,，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現(xiàn)場應(yīng)常備消防設(shè)備,；液化氣罐之類的設(shè)備,，必須要有產(chǎn)品合格證，專門的場所存放,，并安排專業(yè)人員保管,；使用時要按照規(guī)定申請，使用后要按照規(guī)定退回到存放處,，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑,，所以施工現(xiàn)場必須要有排毒設(shè)施,，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護服和配備防毒器材，如果不幸中毒,，應(yīng)立即采取措施急救,，并迅速撤離施工現(xiàn)場送治。[4]

7結(jié)束語

綜上所述,，建筑防水工程的管理措施到不到位,，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的,。質(zhì)量問題帶來了經(jīng)濟效益的損失,，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便,，因此,，這個環(huán)節(jié)是整個建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重,，因此,，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展,、社會和諧進步的重要工作,。

參考文獻:

[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過程中的重要性[j].價值工程，2015（3）：140～141.[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[j].建材發(fā)展導(dǎo)向（下）,，2015（11）：328.[3]李文超.淺談工程防水項目施工管理[j].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,，2015（2）：409.[4]韓冬冬.淺談工程防水項目施工管理[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（31）：1203.

建筑工程項目施工風險防范論文篇二

畢 業(yè) 論 文

論文題目：建筑工程項目施工風險防范 學(xué)生姓名：朱 慧 杰 學(xué)

號：1104010633 年級專業(yè)：二0一 一級建筑工程管理 指導(dǎo)老師：周锫

系

別：管理科學(xué)與工程系

湖南·長沙 二o一四年三月

目 錄 前言..............................................................................................................................................3 2 風險的理論概述...........................................................................................................................3 2.1 風險的定義及特點...........................................................................................................3 3 建筑工程項目施工風險分析和導(dǎo)致原因...................................................................................4 3.1 建筑工程項目施工風險分析...........................................................................................4 3.1.1 臨邊洞口處事故分析

.........................................................................................4 3.1.2 腳手架處事故分析

.............................................................................................4 3.1.3機械設(shè)備處事故分析

..........................................................................................5 3.1.4 用電線路處事故分析

.........................................................................................5 3.2 建筑施工風險原因...........................................................................................................6 4 建筑工程項目風險的識別...........................................................................................................7 5 建筑工程項目風險防范...............................................................................................................8 5.1 風險防范的意義...............................................................................................................8 5.2 建筑工程項目施工防范措施...........................................................................................9 5.3施工現(xiàn)場的風險防范......................................................................................................10 參考文獻.........................................................................................................................................12 致 謝.....................................................................................................................................13

論建筑工程項目施工風險防范

作 者：朱慧杰

指導(dǎo)老師：周 锫

(湖南信息科學(xué)職業(yè)學(xué)院管理科學(xué)與工程系系11級建筑工程管理,，長沙 410151)

摘要：本文以建筑工程安全風險為對象,，介紹了風險的定義、特征及分類,，探討了如何識別和評價建筑施工安全風險,提出了建筑施工安全風險的識別方法,，論述了建筑施工安全的風險控制的防治意義，以及風險控制的措施

關(guān)鍵詞：建筑工程,；風險識別 ,；風險防范 前言

建筑工程項目的實施是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，周期長,，投資多,，技術(shù)要求高，外部聯(lián)系廣泛,，因而面臨的風險因素也比較多,，尤其是在項目的施工階段，面臨的外部及內(nèi)部環(huán)境更加復(fù)雜,，所面臨的不確定因素也更多更復(fù)雜,，由此產(chǎn)生的風險往往嚴重影響項目的順利實施，給業(yè)主,，施工單位及承包商帶來巨大損失,，因此必須加強施工過程中的風險防范，掌握風險識別技術(shù),，對風險進行正確有效的評估,，以便更好地即使防范和化解工程風險。風險的理論概述

2.1 風險的定義及特點

建筑工程中的風險可以定義為：在整個建筑工程施工過程中,，出于各種各樣的原因,，發(fā)生事故、發(fā)生危險,，從而造成人員傷亡,、財產(chǎn)損失的可能性,。建筑工程項目由于其規(guī)模大、周期長,、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點,，在實施過程中存在著許多不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風險,。特別對于現(xiàn)代建設(shè)項目,，無論是在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性,、資金投入,、資源消耗量還是在影響范圍方面，都比以往任何時期要大得多,，所存在的風險比以前增加了許多,，導(dǎo)致的損失規(guī)模也越來越大，從而使得國內(nèi)外許多風險管理的科研人員和實際管理人員開始重視對其進行系統(tǒng)的建筑工程風險管理研究和實踐,。由于上述的特點,，或者說是不利之處，使得建筑工程施工與其他工業(yè)生產(chǎn)相比,，成為一個高風險的產(chǎn)業(yè),。建筑施工安全管理的風險具有以下特點：第一，風險存在的客觀性和普遍性,。作為損失發(fā)生的不確定性,，風險是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀實在，而且在項目的全壽命周期內(nèi),，風險是無處不在,、無時沒有的。第二,，某一具體風險發(fā)生的偶然性和大量風險發(fā)生的必然性,。任一具體風險的發(fā)生都是諸多風險因素和其他因素共同作的結(jié)果，是一種隨機現(xiàn)象,。建筑工程項目施工風險分析和導(dǎo)致原因

3.1 建筑工程項目施工風險分析

由于建筑施工具有復(fù)雜性,，若作業(yè)部位不同則可能發(fā)生的事故就會有很大的差異,。為了使研究對象具體到作業(yè)部位,，本文在已有安全經(jīng)驗教訓(xùn)、數(shù)據(jù)資料,、現(xiàn)場調(diào)查及分析有關(guān)的事故案例的基礎(chǔ)上,，運用安全系統(tǒng)理論的方法對整個施工階段中各種危險因素作全面綜合分析，結(jié)合建筑施工工藝特點,、設(shè)備裝置,、環(huán)境條件,、施工組織管理等，按照事故發(fā)生部位的不同對事故進行劃分,。

3.1.1 臨邊洞口處事故分析

在臨邊洞口處主要可能發(fā)生高處墜落事故和物體打擊事故,。

若在四口（即樓梯口、電梯井口,、預(yù)留洞口,、通道口）處未設(shè)置欄桿或蓋板、架設(shè)安全網(wǎng),；或在五臨邊（即尚未安裝欄桿的陽臺周邊,、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊,、上下跑道及斜道的兩側(cè)邊,、卸料平臺的側(cè)邊）處未設(shè)置防護欄桿、擋腳板或防護立網(wǎng),。施工人員在作業(yè)時由于不慎身體失去平衡,，往往會導(dǎo)致高處墜落事故的發(fā)生。

工程項目施工現(xiàn)場由于是露天作業(yè),，使用的機械設(shè)備,、裝置、工具等的安全性有時候保障不到位,，安全防護裝置固定性不良,，物體由于放置不當被碰或被吹，空中落物,、崩塊和滾動物體等從“四口五臨邊”墜落傷人,，易造成物體打擊事故。對物體打擊事故從人的原因分析可能是由于操作人員違章施工,、注意力不集中,、技術(shù)不熟練、操作失誤等,。從物的原因分析,，機械設(shè)備的安全裝置不齊全、失效,，或在設(shè)計制造上存在缺陷,，或無有效防護措施等。從管理方而的原因分析,，對施工人員的安全教育不深入,、安全管理的規(guī)章制度不健全、安全檢查不徹底等,。從環(huán)境的原因分析,，采光或照明不足導(dǎo)致作業(yè)人員視覺疲勞,、施工場地狹小、人員集中等,，一旦發(fā)生物體飛出,，極易導(dǎo)致物體打擊事故的發(fā)生。3.1.2 腳手架處事故分析 腳手架處主要可能發(fā)生高處墜落事故,。作業(yè)人員從腳手架上墜落事故的主要表現(xiàn)形式分為兩類：人員墜落和腳手架倒塌,。作業(yè)人員在腳手架處因不慎失去重心、防護欄桿由于搭設(shè)問題未起作用,、或安全網(wǎng)的問題而發(fā)生高處墜落,；由于腳手板材料質(zhì)量不合格、緊固件松脫或腳手板負荷過大導(dǎo)致支撐變形折斷,，進而致使腳手架垮塌而發(fā)生高處墜落,。

其中既涉及施工人員自身的原因，也涉及管理,、物和環(huán)境三方而的原因,。每種原因都不是孤立起作用的，都是彼此影響,、彼此制約的,。導(dǎo)致施工人員從腳手架上墜落的不安全因素也不能僅僅歸咎于某一個原因，如安全網(wǎng)的掛網(wǎng)不牢,，可能是由于網(wǎng)老化的問題,，屬于物的原因；也有可能是施工人員違規(guī)操作,，屬于管理的原因,；還有可能是由于施工人員粗心大意使安全網(wǎng)掛的不牢，屬于人的原因,。3.1.3機械設(shè)備處事故分析

機械設(shè)備處主要發(fā)生起重傷害（塔吊）事故和施工機具傷害事故,。建筑施工作業(yè)對象復(fù)雜、作業(yè)地點和操作人員多變,，垂直運輸設(shè)備（塔吊等）,、施工機具等機械設(shè)備長期露天工作，經(jīng)受風吹雨打和日曬,。惡劣的環(huán)境條件對機械的使用壽命,、工作可靠性和安全性都有非常不利的影響。

起重機是機械設(shè)備中蘊藏危險因素最多,、發(fā)生事故機率最大的典型危險機械,。據(jù)統(tǒng)計在我國的工業(yè)城市起重傷害事故約占全行業(yè)事故死亡的10%,，而有個別的工業(yè)發(fā)達城市的起重傷害事故甚至占到全行業(yè)24％,，占據(jù)所有工傷事故的首位,。

從人的原因上看，有違反操作規(guī)程,、不使用防護用具,、技術(shù)不熟練等。從物的原因上看,，有車體打滑,、或者大車制動器太松、起重吊具和其他輔具有缺陷等,。從管理的原因上看,，包括勞動組織不合理、教育培訓(xùn)不夠,、監(jiān)督檢查不到位,、維修保養(yǎng)不及時、缺少安全防護裝置等,。從環(huán)境的原因上看,，包括照明不良、風速風力過大,、吊運通道狹窄等,。3.1.4 用電線路處事故分析

用電線路處主要可能發(fā)生觸電事故。對觸電事故從人的原因角度看,，是由于施工人員不懂安全用電知識,、或未穿戴勞動防護用品、違章操作等,。從物的原因角度看,，是由于配電用品質(zhì)量問題、或安裝不符合用電要求等,。從管理的原因角度看,，是由于電線亂拉亂接、非專業(yè)電工接線,、防護措施不到位,、缺乏定期用電安全檢查等。從環(huán)境的原因角度看,，是由于施工現(xiàn)場潮濕,、離高壓線距離太近、用電設(shè)備位置放置不當?shù)?，這些原因都將導(dǎo)致觸電的機率大大增加,。

總之，建筑施工是一個由人員、材料機械設(shè)備,、施工現(xiàn)場環(huán)境,、管理四個方面組成的復(fù)雜的系統(tǒng)，它們之間具有相互聯(lián)系,、相互制約的關(guān)系,，即無論何種類型，何種部位的事故,，其原因總是取決于人,、物、環(huán)境三者之間的關(guān)系,，而這三者又受管理的制約,。這五種按照事故發(fā)生部位不同劃分的建筑施工安全事故，對建筑施工階段的安全評價的評價因素的選取,，以及建筑施工階段的安全研究工作指明了方向,。這些建筑施工中易發(fā)部位可能發(fā)生的主要事故，應(yīng)作為建筑施工階段安全風險評價的重點評價部分,，它們很大程度上決定了建筑施工的安全水平風險的評價,。

3.2 建筑施工風險原因

導(dǎo)致建筑施工工程安全事故的原因很多，分類方法也多種多樣,，大致由高處作業(yè)風險,、地質(zhì)因素、環(huán)境因素,、設(shè)備因素,、材料因素、人員因素等組成,，有時幾種因素相互交叉產(chǎn)生,。但總的來說，不外乎人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成,。綜合各類文獻一般來說,，主要有以下幾個方面。（1）作業(yè)人員的因素

1）作業(yè)者的操作技能和專業(yè)技術(shù)水平,。既包括本人的專業(yè)技術(shù)水平,、執(zhí)業(yè)資格，又包括安全生產(chǎn)方面的知識與技能,。

2）作業(yè)者的應(yīng)變能力和實際工作經(jīng)驗,。一般來講，經(jīng)驗豐富的作業(yè)人員能識別和防范非安全因素|的干擾,，否則就不行,。

3）作業(yè)者的心理狀態(tài)。包括家庭關(guān)系，同事糾紛,，經(jīng)濟狀況等,。

4）作業(yè)者的生理狀態(tài)。包括視覺,、聽覺等感覺器官，體能,、年齡,、疾病，以及是否連續(xù)加班,、酒后作業(yè)等,。

5）作業(yè)者的工作心態(tài)。如責任心,、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德等。

（2）物的因素

指物的不安全狀態(tài),，包括機械設(shè)備的使用,、原材料、構(gòu)配件的存放和加工,，中小型工器具,、防護性用品及所使用的動力資源（如電力、燃氣,、壓縮空氣,、乙炔氣、蒸氣等）,。（3）工藝技術(shù)因素 指作業(yè)人員采用的技術(shù)和方法是否正確,，技術(shù)組織措施有無不當?shù)龋纾簩σ兹?、易爆材料的加工或遇有高溫揮發(fā)性有毒氣體產(chǎn)生的作業(yè)是否與電焊在同一工作面或緊鄰工作面同時作業(yè)等,。（4）環(huán)境因素

指作業(yè)人員施工場地是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準。如夜間施工照明不足,，或夜間照明產(chǎn)生眩光,、重影；有無揮發(fā)性毒氣產(chǎn)生的材料加工場地通風,，換氣不足,；在狹窄空間內(nèi)（如地下、深坑內(nèi)）作業(yè),，導(dǎo)致通風換氣不足,；水位下作業(yè)面的防排水設(shè)施能力不足或無備用品（件）；工作面與周邊無安全隔離區(qū)（帶）等。（5）建筑市場主體的因素及監(jiān)管的因素

1）參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機制,。業(yè)主作為項目的投資方往往只重視進度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性,。而大部分承包商又缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，現(xiàn)場職工和農(nóng)民工得不到應(yīng)有的安全培訓(xùn),。

2）施工企業(yè)為安全生產(chǎn)所必須的投入嚴重不足,。安全施工需要合格的工人、合格的工器具,、符合標準的加工對象和能源動力,，成熟的工藝技術(shù)及有完備的安全保障設(shè)施及勞動環(huán)境等，這些都需要一定的投入,，即構(gòu)成施工安全的直接成本,，是工程直接成本的組成部分。

3）施工企業(yè)追求利潤,，又往往以降低施工安全成本作為謀利的首選,。施工企業(yè)追求利潤最大化，無不刻意降低成本,，首當其沖的就是壓縮施工安全成本,。這是因為，此與實體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實體的形成及其質(zhì)量,；其二是工程質(zhì)量實行終身責任是一種長期責任,，而施工安全只在施工期內(nèi)發(fā)生，倘若能僥幸幸免,，豈不利莫大焉,。

4）低價中標，實行專業(yè)分包及勞務(wù)分包過程中層層轉(zhuǎn)包,，由總包到分包再到作業(yè)班組基層第一線的施工隊伍的承包收益中,，已無力支付施工安全必要的費用。這不能不說也是施工安全形勢嚴峻的又一原因,。

5）業(yè)主拖欠工程款項,，當前無論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項的現(xiàn)象也十分普遍，在某種程度上,，這種現(xiàn)象也給安全生產(chǎn)帶來不少隱患,。建筑工程項目風險的識別

對施工過程中存在的風險因素進行識別是施工中的風險管理的第一步，它是對施工中的風險事件的發(fā)生進行預(yù)測和確定,，并按類別形成一份合理的施工風險清單的過程,。由于風險識別是對風險事件發(fā)生的可能性的預(yù)測過程，因此存在較大的主觀性,，為了保障預(yù)測的準確性,，使預(yù)測結(jié)果更能描述客觀的狀況,，數(shù)據(jù)來源必須可靠，分析必須科學(xué)合理,，為此有許多行之有效的辦法常用的有故障樹法,，德爾菲方法、頭腦風暴法（brainstorming）,、情景分析法（scenarios analysis）,，智暴法等。

德爾菲方法又稱專家調(diào)查法,，它起源于本世紀40年代末期,，最初由美國蘭德公司（rand corporation）首先使用，很快就在世界上盛行,，德爾菲法,，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測意見,，經(jīng)過幾輪征詢,，使專家小組的預(yù)測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)展趨勢的預(yù)測結(jié)論,。德爾菲法又名專家意見法或?qū)＜液冋{(diào)查法,，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式,，即團隊成員之間不得互相討論,，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系,，以反復(fù)的填寫問卷,，以集結(jié)問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構(gòu)造團隊溝通流程,，應(yīng)對復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù),。

情景分析就是就某一主體或某一主題所處的宏觀環(huán)境進行分析的一種特殊研究方法。概括地說,，情景分析的整個過程是通過對環(huán)境的研究,，識別影響研究主體或主題發(fā)展的外部因素，模擬外部因素可能發(fā)生的多種交叉情景分析和預(yù)測各種可能前景,。情景分析法從70年代中期以來在國外得到了廣泛應(yīng)用,，共產(chǎn)生了一些具體的方法，如目標展開法,、空隙填補法,、未來分析法等，一些大型跨國公司在對一些大項目進行風險預(yù)測和識別時都陸續(xù)采用了情景分析情景分析法從70年代中期以來在國外得到了廣泛應(yīng)用,，共產(chǎn)生了一些具體的方法,，如目標展開法,、空隙填補法、未來分析法等,，一些大型跨國公司在對一些大項目進行風險預(yù)測和識別時都陸續(xù)采用了情景分析,。建筑工程項目風險防范

5.1 風險防范的意義

近30年來，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展,，使許多長期困擾經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸問題明顯得到緩解,，拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長，對國民經(jīng)濟起到了重要的推動作用,。當前在實施全過程的安全管理中,，有一個環(huán)節(jié)往往被忽視或不被重視，這就是風險防范,，目前項目施工防范還只側(cè)重于項目后期,。在現(xiàn)代建筑施工工程項目安全管理迫切需要加強風險防范，這主要表現(xiàn)在三個方面,；第一,，風險防范方法的不斷改進及其在西方工業(yè)國家的成功應(yīng)用吸引了許多項目進行風險防范。第二,。保險的局限性要求各項目加強風險防范,。第三，風險防范是各項目組的內(nèi)在要求,。

5.2 建筑工程項目施工防范措施

（1）抓好安全教育

思想是安全風險防范的關(guān)鍵,，應(yīng)使各施工單位最高管理人樹立強烈的安全意識。在建筑工程施工中能否堅持安全第一,，關(guān)鍵取決于施工單位管理層的領(lǐng)導(dǎo)和工程項目部的主要負責人能否把安全作為各項工作之前首先考慮的問題,，為此施工單位應(yīng)該明確提出把安全作為管理層和項目經(jīng)理及技術(shù)負責人考核的主要依據(jù)之一。完善管理體系,，強化責任追究,。

嚴格按照國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，對施工單位,、監(jiān)理單位的主體行為及職責做出明確要求,。督促施工單位、監(jiān)理單位各自建立健全安全管理機構(gòu),，配齊安全管理人員,，完善各項安全管理規(guī)章制度，落實安全措施,，保障安全資金足額投入,，建立健全并不斷完善安全生產(chǎn)管理體系。使施工現(xiàn)場每一個部位,、每一個環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，加強現(xiàn)場防護和文明施工管理,，及時排查事故隱患，努力為建筑工人創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境,。凡是背離了安全生產(chǎn)責任制的,，都要對其進行責任追究。（2）明確管理體制與職能

從一定意義上來說,，人是決定工程成敗的關(guān)鍵,。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的,、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目,。那么在施工現(xiàn)場管理中，首先,，要必須營造出一種榮辱與共的氛圍,，職責分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個項目的大家庭中的一員,，對工人要獎罰分明,，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,，從精神物質(zhì)上雙管齊下,，培養(yǎng)凝聚力,。其次,，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責,，權(quán)利明確,，做到令出必行，一支紀律嚴明的施工隊伍,，面對工期緊逼,，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮,，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù),。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,，對人員管理必定起到意想不到的作用,。

（3）優(yōu)化施工技術(shù) 首先是選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是建筑設(shè)計或施工中必須考慮的一個因素,，它能保證建筑物或施工機械零部件所要求的強度裕量,，保證設(shè)備安全運行和工藝工序的正常進行。在建筑設(shè)計和施工技術(shù)方案中,，要按照既安全可靠又節(jié)省的原則,，從安全和效益兩個方面考慮,，辯證統(tǒng)一地進行分析，選取合理的安全系數(shù),。其次是提高可靠性,，提高建筑物、建筑設(shè)備和附件在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的性能,，具體有降低額定值,、冗余設(shè)計、選用高質(zhì)量材料,、維修保養(yǎng)和定期更換等,。同時要加強安全監(jiān)控，即對建筑施工中的危險源進行監(jiān)控,，控制某些技術(shù)參數(shù),，使其達不到危險的程度，從而避免事故,。

（4)提高施工人員的安全素質(zhì)

從企業(yè)的法定代表人到施工現(xiàn)場的安全員,，都要自覺地培育自身的職業(yè)素質(zhì)，增強做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的責任感,。一是把自己做的每一項工作同施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來,，對施工現(xiàn)場存在的不安全因素和事故隱患，能夠及時發(fā)現(xiàn),，及時采取有效措施加以制止和解決,。二是提高安全生產(chǎn)責任人員的工作技能。要加強內(nèi)部培訓(xùn),，逐步解決安全責任人員對規(guī)范,、標準不了解、不熟悉,、不理解的問題,；要進行案例分析，從事故中真正吸取教訓(xùn),，面對目前市場運作的變化,，提高應(yīng)變能力；在有針對性解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的同時,，要安排一定的時間對安全生產(chǎn)責任人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)標準,、管理標準和工作標準的教育，提高安全生產(chǎn)責任人員的工作技能,。(5)實行工程安全保險措施

針對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全風險發(fā)生頻率高,，危害特別嚴重的客觀情況，施工企業(yè)在做好防范與應(yīng)急措施的基礎(chǔ)上還通過保險來分散和轉(zhuǎn)移風險,。施工企業(yè)與保險公司合作,，通過工程保險來分散安全風險,。常見的如建筑工程一切險、安裝工程一切險,、意外傷害保險等險種,。通過投保，工程項目可以說增加了一道“防火墻”,，大大降低了施工過程中的安全風險,。

5.3施工現(xiàn)場的風險防范

(1）班組安全管理

班組是施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)，每個班組都要設(shè)立兼職的安全員,，協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)管理,。班組要堅持執(zhí)行班前班后崗位檢查和安全值日制度，同時做好班組的安全記錄,。（2）對洞口的安全防護

預(yù)留洞口,、通道口、電梯井口,、接料平臺口,、陽臺口等都必須設(shè)有牢固、有效的安全防護設(shè)施（蓋板,、圍欄,、安全網(wǎng)）；洞口必須掛設(shè)醒目標志,、示警標志,；嚴禁擅自移動、拆除洞口安全防護設(shè)施和標志,；及時修好損壞的洞口安全防護設(shè)施,；正在施工的建筑物所有出入口,，必須搭設(shè)板棚或網(wǎng)席棚,。

參考文獻

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致 謝

三年的學(xué)習生活即將結(jié)束,，回顧三年的學(xué)習生活,，感受頗深，收獲豐厚,。在論文的寫作過程中,，有很多困難，無論是在理論學(xué)習階段,，還是在論文的選題,、資料查詢、開題,、研究和撰寫的每一個環(huán)節(jié),，無不得到老師的悉心指導(dǎo)和幫助。感謝譚娟老師,，周锫老師,，她們?yōu)槿穗S和熱情，治學(xué)嚴謹細心,。從選題,、定題開始，一直到最后論文的反復(fù)修改,、潤色,，老師始終認真負責地給予我深刻而細致地指導(dǎo)，幫助我開拓研究思路,，精心點撥,、熱忱鼓勵，在此表示衷心的感謝,。

建筑工程項目施工風險防范論文篇三

摘要：在市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范和完善的過程中,，由于環(huán)境的變化和竟爭的激烈，建筑施工企業(yè)面臨的風險日益增大,。正確識別風險因素,，加強對風險的預(yù)防和控制，減少和避免風險損失,，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的重要課題,。本文針對現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的風險進行分析，并提出防范對策,。

關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè)風險管理 規(guī)避對策

1,、引言

由于建設(shè)項目具有工期長,、投資大,、參與主體多,、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的不確定因素,。因而,，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，并且面臨著錯綜復(fù)雜的矛盾,，這將給工程施工目標（成本,、質(zhì)量和工期）的實現(xiàn)帶來困難，甚至造成重大的損失,。

顯然,，通過恰當?shù)姆治龊驼_的預(yù)測來規(guī)避風險，從而保證項目能按預(yù)期的目標實現(xiàn),，減少或避免損失的發(fā)生對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義,。

2、建筑施工企業(yè)風險概述

所謂風險管理,，就是人們對潛在的以為損失進行辨識,、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進行處理,，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施,，從而減少損失或進而風險為我所用。建筑施工企業(yè)常見的風險類型主要有以下幾個方面：

2,。1業(yè)主方風險

業(yè)主是工程的投資者,，是施工企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實施和效益有著決定性影響,。如果有的業(yè)主在工程中濫用權(quán)力,，拖欠工程款；有的業(yè)主干擾工程施工秩序,，又不給以補償,；也可能出現(xiàn)無力支付工程款使施工企收陷入經(jīng)濟上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟風險等等現(xiàn)象,。

2,。2合同法律風險

當前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題,、工程款拖欠問題,、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系,。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款,，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位,，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風險的源頭，如果合同“先人不足”,，勢必會造成工程項目實施中的被動,。

2。3財務(wù)風險

則務(wù)風險是指在各項則務(wù)活動中,，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用,，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的則務(wù)收益與預(yù)期目標發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性,。包含籌資風險,、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等,。

2,。4施工企業(yè)自身風險

（1）職業(yè)責任的風險

施工人員特定的職業(yè)要求其承擔重大的職業(yè)責任風險，這種職業(yè)責任風險主要體現(xiàn)在：

1）施工質(zhì)量責任,。施工人員不嚴格按設(shè)計圖紙,、有關(guān)標準和規(guī)范組織施工，隨意性強,，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或安全事故,。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風險損失，施工單位不僅要承擔經(jīng)濟損失,，甚至要承擔相應(yīng)的刑事責任,。

2）施工過程中投資控制風險。根據(jù)施工承包合同,，施工單位需按時完成任務(wù)即可,。但某些施工單位由于管理不嚴、非生產(chǎn)性開支嚴重超標,，造成資金失控,。

（2）管理方面的風險

管理方面的風險指項目施工過程中因管理不善等原因造成的項目經(jīng)濟、信譽上的損失,。

1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子配備不合理,。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，工作責任心不強,，不懂管理,，不善外交等帶來的工程準備不足，管理失控而導(dǎo)致工期滯后,、質(zhì)量控制不嚴的風險,。

2）施工管理。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線,，質(zhì)量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內(nèi)容,，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟損失。

3,、建筑施工企業(yè)的風險規(guī)避對策

實踐中的風險規(guī)避對策有許多種,，各建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況及風險管理的總方針和特定目標，確定各種對策的最佳組合,，達到以最小費用開支獲得最大安全效果的目的,。

首先，加強企業(yè)管理,，設(shè)立風險管理部門,。

在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力,；同時,，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利,、有效地實施,。此外，組織形式應(yīng)以矩陣式項目經(jīng)理制為主體,，設(shè)立相應(yīng)的風險管理部門,，在組織上建立以風險部門和風險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制。風險經(jīng)理直接對企業(yè)負責,，其工作可以延展到公司運營的整個過程,。

其次，加強合同管理,，注重合同談判,。

施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風險，對可以免除責任的條款應(yīng)研究透徹,，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款,，達到風險在雙方中合理分配。對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確,，在合同談判過程中進行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要,。

此外，合理轉(zhuǎn)移風險,，減少風險損失,。

施工企業(yè)在承接工程任務(wù)后，及時與材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同,，可以有效地防止材料漲價給施工企業(yè)帶來的損失,；選擇有實力、有經(jīng)驗的分包商,，也是轉(zhuǎn)移風險的的有效辦法,；同時,，進行建設(shè)工程一切險和第三者責任險保險,，也可以減少風險帶來的損失,。

最后，提升企業(yè)自身的競爭力是規(guī)避風險的關(guān)鍵所在,。

“工欲善其事,，必先利其器”。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術(shù)較多,，但誰在科技創(chuàng)新上有優(yōu)勢,，誰就能在發(fā)展上占主導(dǎo)地位。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點,，開展技術(shù)創(chuàng)新,，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列,。

總之,，風險管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段,，建筑施工企業(yè)的風險管理也已經(jīng)成為一個永恒的話題,。建筑施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好與市場、社會,、環(huán)境等各方面的關(guān)系,，完善內(nèi)部管理制度，在各個層面上構(gòu)筑起風險防御體系,。只有這樣,，才能保證企業(yè)在競爭激烈與復(fù)雜多變的市場中，實現(xiàn)穩(wěn)步,、健康,、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[3]robert n,。charette,。engineering analy—sis and risk management。new york：mc graw—hill book company,。1999,。

建筑工程項目施工風險防范論文篇四

【摘要】隨著法制化不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場運行機制的不斷完善,，我國建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建體系必將走向進步和成熟的,。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；環(huán)境保護建筑工程項目管理的特點

1.1 目標的明確性

任何工程項目都有明確的建設(shè)目的,，有明確的工期和投資限額要求,，有明確的質(zhì)量和功能標準。工程項目管理所追求的目標,，就是在項目的各限制條件的約束下,，將項目順利建成。

1.2 責任的明確性

首先是簽訂嚴謹合理的工程建設(shè)合同,，明確項目管理各方的責任和義務(wù),，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行,。

其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時,，要根據(jù)實現(xiàn)目標任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位,，并明確其職責,、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責任,，制定完備的工作制度,。

嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織,，是確保工程項目順利實施的主要措施之一,。

1.3 管理的復(fù)雜性

工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇,、論證,、決策，到項目設(shè)計,、招標投標,、建筑安裝，一直到項目運營后和評價,，跨度大,、時間長。

現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜,，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量,、進度和投資(或成本)控制,，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面,，因此是一個綜合的,、復(fù)雜的管理。

工程建設(shè)項目的一次性和固定性,，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一,，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè)),，工程施工受氣候,、水文、地質(zhì)等因素影響大,，因而管理復(fù)雜,。

1.4 管理的科學(xué)性

工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng),，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標,，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的,、科學(xué)的項目管理組織,。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則,，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織,，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系,，提高管理效率,，確保項目目標實現(xiàn)。工程管理智能化構(gòu)建

2.1 組織保證制度的建立

2.1.1 實現(xiàn)目標管理,，進行目標分解,，從項目的各部門到班組，層層落實,，按工程及分部分項工程落實到責任人,，明確責任，制定措施,，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn),。

2.1.2 制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng),，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量,。

2.1.3 采取各種不同的途徑,，用全面質(zhì)量管理的思想,、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一,、為用戶服務(wù)”的思想,，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.1.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序,，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作,，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴格控制進場原材的質(zhì)量,，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場,；合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作,，使機械處于良好的工作狀態(tài),；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩?，達到“預(yù)控為主”的目標,。

2.2 物資質(zhì)量保證體系

2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽的廠家中采購,。

2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量,，以確保本機電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

2.2.3 物資檢驗,，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準,、規(guī)范、合同要求,，對物資進行抽樣檢驗和試驗,，并做好檢驗記錄。

2.2.4 設(shè)備材料進場,，應(yīng)及時對其進行驗收,，驗收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加,，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加,。

2.2.5 材料、設(shè)備驗收合格后應(yīng)及時填寫《綜合驗收單》,，《綜合驗收單》應(yīng)編號存檔,。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號,、材料單號,、合格證號、日期,、數(shù)量,、外觀,、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容,，并由參加驗收人員匯簽,。該《綜合驗收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。

2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技術(shù)交底制度

堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則,。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計或方案,，積極采用新設(shè)備、新材料,、新工藝,、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書,。每個工種,、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目專業(yè)負責人對工長的技術(shù)交底,、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底,，各級交底以書面進行,。

2.3.2 材料進場檢驗制度

本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢,，抽檢不合格的材料一律不準使用,。

2.3.3 樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作,。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板,，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標,。

2.3.4 過程三檢制度

實行并堅持自檢,、互檢、交接檢制度,，自檢要做好文字記錄,。隱蔽工程由項目總工組織工長、質(zhì)量檢查員,、班組長檢查,，并做出較詳細的文字記錄。文明施工與環(huán)境保護

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工責任區(qū)制度

建立現(xiàn)場文明施工責任區(qū)制度,，根據(jù)不同部門,、不同作業(yè)層的具體工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制,，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求,，項目定期進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改,，使施工現(xiàn)場保持整潔,。

3.1.2 工完場清制度

認真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后,，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理,，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。

3.1.3 文明施工檢查制度

項目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查,，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況,，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標準》、《建設(shè)工程施工安全條例》等,。檢查采用評分的方法,，實行百分制記分，獎優(yōu)懲劣,。

3.2 環(huán)境保護方面

3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量,，選擇合適的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設(shè)施建設(shè),，做到現(xiàn)場無積水,，排水不外溢，無堵塞,，水質(zhì)達標,。

3.2.3 現(xiàn)場油漆、油料的儲存,、使用,、保管由專人負責，防止污染,。

3.2.4 對易產(chǎn)生粉塵,、揚塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度,，保持適當濕度,。

3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法,，對電焊光弧采取隔離措施,。

3.2.6 合理安排施工工序.嚴禁在中午和夜間進行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動工具使用次數(shù),。

3.2.7 嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體,、煙塵、臭氣的物質(zhì)。

3.2.8 剩余料具,、包裝及時回收,、清退，對可再利用的廢棄物盡量回收利用,，各類垃圾及時清掃,、清運，不得隨意傾倒,，一般要求每班清掃,，每日清運。

建筑工程項目施工風險防范論文篇五

如何做好建筑施工中工程項目的風險評估

建筑工程項目由于投資大,工期長,技術(shù)要求高,在建設(shè)過程中會受到各種各樣的不確定因素的干擾,。因此,工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風險,如果不加防范,很可能會影響工程建設(shè)的順利進行,使工程項目的投資,、進度、質(zhì)量和安全目標不能順利實現(xiàn),甚至釀成嚴重后果,。為此,就需對建筑工程項目進行風險管理,。我覺得要從以下幾方面著手：

一、指導(dǎo)思想

風險評估是從施工源頭查清風險因素,，合理確定風險等級,，放棄或修改殘留風險高的工程方案，提出風險處理和監(jiān)控措施,，進行系統(tǒng)的風險管理,，提高風險的管理水平，保障安全,、保護環(huán)境、保證工期,、控制投資,、提高效益。以健全完善安全監(jiān)控工作體系為載體,，積極構(gòu)筑“群防,、群控、群治”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),，有效預(yù)防各類事故和職業(yè)危害的發(fā)生,。

要將工程施工安全風險評估試行工作運用于目前正在開展的全省公路水運工程“平安工地”建設(shè)、以預(yù)防坍塌事故為主的工程安全隱患排查治理兩項活動中,，按照風險等級實行差別化管理,，將有限的精力、財力投入到更加需要的地方,，減少或降低突出的安全風險,，探尋更加有效的工作方法和措施。根據(jù)評估結(jié)果編制操作性、有效性較強的施工安全專項方案,，從而全面提高**項目安全管理的科學(xué)化水平,，為實現(xiàn)本工程安全生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強推行本標段工程施工安全風險評估工作的運行,，成立**標“工程施工安全風險評估”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組 長：** 副組長：** 組 員：**

三,、工作目標

評估對象為**標段施工區(qū)域內(nèi)施工中可能出現(xiàn)的安全,、交通、環(huán)境,、工期,、投資及第三方等各方面風險。開展定性或定量的施工安全風險估測,，能夠增強安全風險意識,，改進施工措施，規(guī)范預(yù)案預(yù)警預(yù)控管理,，有效降低施工風險,，嚴防重特大事故發(fā)生。

通過對生產(chǎn)（工作）場所,、作業(yè)崗位的危險源（點）,、事故隱患和職業(yè)危害因素進行自下而上的排查、辨識,、評價分級,、建檔立卡，建立監(jiān)督控制體系,，強化群眾性勞動保護和企業(yè)安全生產(chǎn)管理,。通過風險評估，確定風險等級,，并針對各項風險（事件）擬定初步處理方案,，為“監(jiān)控法”有效實施、可靠運轉(zhuǎn)提供了保證,，以將各類風險降到可能接受的水平,。

四、風險評估實施方法

根據(jù)規(guī)定,，新開工項目跨線橋,、跨徑大于100米的橋梁，或采用新材料,、新結(jié)構(gòu),、新技術(shù),、施工工藝復(fù)雜及特殊橋梁工程，都要及時開展安全風險評估工作,。本標段**橋是安全風險評估的重點區(qū)域,。

（一）按照辯識、分析,、估測,、控制、報告程序進行專項風險評估,，采用專家調(diào)查法和指標體系法確定風險等級,，重大風險源及時匯總上報行業(yè)主管部門。

（二）對本項目進行總體風險評估,，根據(jù)工程項目的地質(zhì)環(huán)境條件,、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點等孕險環(huán)境與致險因子,，估測工程施工期間的整體安全風險大小,，確定其靜態(tài)條件下的安全風險等級；對**橋?qū)ｍ楋L險評估,，根據(jù)其作業(yè)風險特點以及類似工程事故情況,，進行風險源普查，并針對其中的重大風險源進行量化估測,，提出相應(yīng)的風險控制措施,。

（三）評估步驟：

1、制定評估計劃,、選擇評估方法,、開展風險分析、進行風險估測,、確定風險等級,、提出措施建議、編制評估報告等方面,。

2、開展總體風險評估,。根據(jù)類似結(jié)構(gòu)工程安全事故情況,，用定性與定量相結(jié)合的方法初步分析本項目孕險環(huán)境與致險因子，估測施工中發(fā)生重大事故的可能性,，確定項目總體風險等級,。

3、對**橋進行專項風險評估,。通過對施工作業(yè)活動（施工區(qū)段）中的風險源普查,，在分析物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為的基礎(chǔ)上，確定重大風險源和一般風險源,。

4,、確定風險控制措施。根據(jù)風險接受準則的相關(guān)規(guī)定,，對專項風險等級在ⅲ級（高度風險）及以上的施工作業(yè)活動（施工區(qū)段）,，明確重大風險源的監(jiān)測、控制,、預(yù)警措施以及應(yīng)急預(yù)案,。

5、對風險評估工作形成評估報告,。評估報告應(yīng)反映風險評估過程的主要工作,。報告內(nèi)容應(yīng)包括評估依據(jù)、工程概況,、評估方法,、評估步驟、評估內(nèi)容,、評估結(jié)論及對策建議等,。評估結(jié)論應(yīng)當明確風險等級、可能發(fā)生事故的關(guān)鍵部位,、區(qū)域或節(jié)點,、事故可能性等級、規(guī)避或者降低風險的建議措施等內(nèi)容,。

五,、施工安全風險監(jiān)控管理

（一）提高認識，明確職責,，加強制度建設(shè),，構(gòu)建長效機制，高度重視施工安全風險評估工作,。

1,、完善安全生產(chǎn)各項管理制度，推廣和應(yīng)用安全監(jiān)控機制,，促進生產(chǎn)長治久安,。

2、定期召開安全例會,，分析安全形勢,，查找安全生產(chǎn)隱患，落實安全生產(chǎn)責任,，堅持長抓不懈,。

（二）根據(jù)項目施工施工內(nèi)容在下列場所確定事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點,，并設(shè)置標牌。

1,、有爆炸,、易燃、易發(fā)生火災(zāi)危險的場所,；

2,、有觸電傷害危險的場所；

3,、有中毒和窒息危險的場所,；

4、有人員高空墜落危險的場所,；

5,、有機具、物件掛,、絞,、碾、碰,、擠,、壓、切,、撞,、割刺危險的場所；

6,、有灼燙,、透水、淹溺,、坍塌等危險的場所,；

7、有落物,、崩塊傷人危險的場所,；

8、粉塵超標和環(huán)境污染的場所,；

9,、存在噪音、低溫,、高溫、振動,、輻射,、生物毒性危害危險的場所,；

10、因雨,、雪,、風等自然因素和其他容易致人傷害、發(fā)生事故頻率較高可能導(dǎo)致事故發(fā)生的場所,。

（三）按下列標準劃分事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點監(jiān)控等級,。

1、a級（紅色監(jiān)控區(qū)域）：易發(fā)生群死群傷,，造成重大財產(chǎn)損失,，或可能發(fā)生重大職業(yè)危害事故，對單位造成重大影響,。

2,、b級（橙色監(jiān)控區(qū)域）：易發(fā)生多人傷害，財產(chǎn)損失較大,，或可能發(fā)生較大職業(yè)危害事故,，對單位造成較大影響。

3,、c級（黃色監(jiān)控區(qū)域）：發(fā)生事故的概率較小,，傷害程度較輕，財產(chǎn)損失較小,，或可能發(fā)生一般職業(yè)危害事故,，對單位造成一般影響。

（四）對事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點進行排查,，風險評估,，分級建檔監(jiān)控。

1,、做好宣傳發(fā)動工作,，依靠職工群眾，組織人員,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，分析排查。

2,、組織有分管領(lǐng)導(dǎo),、安全技術(shù)人員和職工參加的評估小組，對排查的問題進行評估,，確認事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點,，并根據(jù)上述監(jiān)控等級劃分依據(jù)，確認其監(jiān)控等級,。任何級別的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點均要先行采取措施進行整改,。

3,、根據(jù)事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點監(jiān)控級別，分級登記建檔,。對事故和職業(yè)危害危險源（點）實行縱向到底,、橫向到邊的全節(jié)點、全過程,、全方位的實時和動態(tài)監(jiān)控,，不留死角和盲區(qū)。

4,、通過評估,，列入事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點的監(jiān)控點統(tǒng)一設(shè)置分色標志牌，標明監(jiān)控點名稱,、危險等級,、易發(fā)生事故的種類、預(yù)防措施,、控制要求,、緊急處理預(yù)案、責任人,、檢查周期等,，組織職工群眾定期進行檢查。

5,、建立事故隱患和職業(yè)危害動態(tài)管理機制,。重點是： ①建立事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點實時監(jiān)控制度。對已經(jīng)被監(jiān)控的事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點按照要求進行監(jiān)控,。因出現(xiàn)意外情況導(dǎo)致危險程度升高或通過采取技術(shù),、工藝等措施整改后，其危險性消除,、降低,，要及時進行風險評估，更新監(jiān)控內(nèi)容或進行動態(tài)清零,。因單位擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模新產(chǎn)生的事故隱患和職業(yè)危害,，要進行排查風險評估，確認監(jiān)控等級,。對生產(chǎn)作業(yè)過程中移動危險源點,，要采取跟蹤監(jiān)控，使監(jiān)控點處于可控狀態(tài),。

②建立事故預(yù)警制度,。對可能發(fā)生的事故和職業(yè)危害，制定應(yīng)急救援預(yù)案，組織職工現(xiàn)場演練,，熟悉應(yīng)急救援預(yù)案要求,、內(nèi)容和方法。

③建立職工教育更新制度,。單位要對職工加強監(jiān)控點管理、日常安全教育和現(xiàn)場安全教育,，并對錄用新人員,，貫徹新法規(guī)，調(diào)換新工種,，采用新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料等情況,，及時進行職工安全知識更新教育。

④建立獎勵制度,。對職工在監(jiān)控過程中及時采取有效措施,，制止和避免事故發(fā)生的，給予一定獎勵,。

6,、建立事故隱患和職業(yè)危害持續(xù)改進機制。重點是： ①建立全員排查制度,。定期或不定期組織發(fā)動職工對事故隱患和職業(yè)危害進行排查,，凡是能整改的事故隱患和職業(yè)危害，及時進行整改,。凡因工藝,、技術(shù)等原因難以整改的，實行評估確認,，分級分色預(yù)警控制,，項目部明確專人每日對施工部位的安全生產(chǎn)進行巡查，做好記錄,。機安科將安全監(jiān)控工作體系納入日常工作范圍,，每日對施工部位的生產(chǎn)崗位進行巡查，做好記錄,。

②建立持續(xù)改進制度,。對事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點經(jīng)常檢查，形成排查,、評估,、確認、掛牌,、檢查,、整改,、效果評價持續(xù)改進的螺旋式循環(huán)。

③建立創(chuàng)新提升制度,。積極吸收安全生產(chǎn)新理念,、新規(guī)范、新的技術(shù)手段,、新的管理方法,，不斷豐富和完善監(jiān)控工作方法，提升監(jiān)控法的應(yīng)用實效,。

7,、建立事故隱患和職業(yè)危害系統(tǒng)評價機制。

①職工評價,。單位要組織職工對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備,、環(huán)境、人的行為和現(xiàn)場管理進行評價,。評價的方法主要采取“作業(yè)班組每日評價,，生產(chǎn)隊每周評價，生產(chǎn)經(jīng)營部每月評價”,，根據(jù)評價結(jié)果,，對崗位監(jiān)控點控制情況進行評估。

②技術(shù)評價,。單位要組織本單位的技術(shù)人員對安全生產(chǎn)情況進行評價,，或聘請中介機構(gòu)、安全專家進行評價,。

③監(jiān)管評價,。各行業(yè)部門對行管單位的安全生產(chǎn)的運行狀況、安全監(jiān)控工作體系開展情況,、事故發(fā)生情況等進行評價,。

（五）所有施工場所要設(shè)置“三圖五卡”?！叭龍D”是安全監(jiān)控工作體系流程圖,、事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控組織網(wǎng)絡(luò)圖、事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖,，并公布在醒目處,。“五卡”是事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控卡,、事故隱患和職業(yè)危害評價卡,、事故隱患和職業(yè)危害整改卡、事故隱患和職業(yè)危害應(yīng)急救援處理卡、事故隱患和職業(yè)危害職工權(quán)利義務(wù)告知卡,。并符合下列要求：

1,、重點監(jiān)控崗位有監(jiān)控牌（卡）；

2,、作業(yè)現(xiàn)場安全警示標志齊全醒目,；

3、職工勞動防護用品穿戴正確,；

4,、各種設(shè)備設(shè)施的安全防護裝置和消防、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施的配置齊全完好,；

5、崗位操作規(guī)程和有關(guān)制度齊全,；

6,、崗位安全臺帳記錄完整。

（六）職工權(quán)利和義務(wù)

1,、職工擁有下列安全生產(chǎn)保障權(quán)利：

①有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素,、防范措施及事故應(yīng)急措施，并有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議,。

②有權(quán)獲得符合國家標準的勞動防護用品,。

③有對安全生產(chǎn)存在的問題提出批評、檢舉,、控告的權(quán)利,。④有拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的權(quán)利。⑤有采取緊急避險措施的權(quán)利,。⑥在發(fā)生安全事故后,，有獲得及時搶救和醫(yī)療救治并獲得工傷保險賠付的權(quán)利等。

⑦有獲得安全生產(chǎn)教育和技能培訓(xùn)的權(quán)利,。

2,、職工在安全生產(chǎn)方面應(yīng)承擔下列義務(wù)：

① 在作業(yè)過程中必須遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理,。

②接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),，掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，熟知本崗位安全監(jiān)控要求,。

③必須對本崗位進行安全檢查評價,，做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患和職業(yè)危害的,，要及時消除,，不能及時消除的要采取必要措施并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好記錄。

④正確使用和佩戴勞動防護用品,。

3,、根據(jù)實際需要配備必要的職業(yè)危害檢測設(shè)備，明確專人定期對存在噪音,、有毒有害,、粉塵超標和環(huán)境污染等場所進行檢測，檢測結(jié)果告知所在崗位職工,。

4,、定期對職工進行職業(yè)健康體檢，并建立職工健康檔案,。

5,、單位要按規(guī)定為職工發(fā)放勞動防護用品，并登記造冊,。

（七）工作獎懲

項目部定期對各部門,、各生產(chǎn)隊的工作落實情況進行檢查，將安全生產(chǎn)工作落到實處,，建立目標考核制度與獎罰制度,。對推行安全監(jiān)控工作體系成績突出的，在監(jiān)控過程中及時采取有效措施,、制止和避免事故發(fā)生的給予獎勵,；對推行不力導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，予以經(jīng)濟嚴懲,。

六,、風險事件的技術(shù)對策 根據(jù)項目工程特點，本工程主要包含路基土方施工及橋梁結(jié)構(gòu)施工,。具有高度風險的工程項目有**橋的施工,；具有一般風險事件的工程項目有路基土方施工、中小橋及結(jié)構(gòu)物施工,。針對不同的風險事件,，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，采取技術(shù)對策減少或消除安全事故的發(fā)生,。

（一）,、高空作業(yè)

1、存在的危害因素及場所

場所：小型結(jié)構(gòu)施工,、橋梁上部施工,，攪拌機安裝與拆卸、箱梁預(yù)制,、箱梁現(xiàn)澆,、門式起重安裝與拆卸,、橋式起重機拼裝與拆卸、設(shè)備檢修,、箱梁架設(shè),、測量與檢驗等作業(yè)區(qū)域。

危害因素：無專項施工方案,，無證操作作業(yè),，違章操作，施工平臺架設(shè)不規(guī)范,，腳手架,、支撐不牢靠，無專業(yè)人員指揮,，未設(shè)置臨邊安全防護設(shè)施,，臨邊安全防護設(shè)施的設(shè)置不符合安全規(guī)范要求，施工人員未配備個人安全防護用品,，施工人員配備個人安全防護用品不正確,，未制定有效防范措施，落實安全防范措施不到位,，未設(shè)置安全警示警告標識，施工材料或施工器具擺放不安全,，惡劣的天氣狀況等,。

2、可能發(fā)生的事故

可能發(fā)生高空墜落,、物體打擊,、機械傷害。

3,、控制措施：

①編制專項安全施工方案,，并按照規(guī)定程序經(jīng)相關(guān)人員和部門審核、審批后實施,。

②進行安全施工技術(shù)交底和危險源告知,。

③加強特殊崗位作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)。嚴禁無證上崗及無證操作作業(yè),。

④制定各工種的安全操作規(guī)程,，加強操作技能培訓(xùn)和三級安全教育，加強檢查和監(jiān)督,。

⑤按照規(guī)范要求架設(shè)施工平臺,、腳手架。注重支架材料的檢驗及基礎(chǔ)的處理和排水系統(tǒng)的完善,。注重作業(yè)平臺墊板的鋪實,、鋪滿,，杜絕擺頭板出現(xiàn)。落實現(xiàn)場專業(yè)工程師進行檢查和巡查,。在施工區(qū)域設(shè)置安全警示警告標識,，豎置危險源告示牌和防范措施牌，公示相關(guān)責任人,。

⑥特殊,、危險工序安排、落實專業(yè)人員統(tǒng)一指揮,。⑦設(shè)置臨邊安全防護設(shè)施,。臨邊安全防護設(shè)施的設(shè)置嚴格按照安全規(guī)范要求進行搭設(shè)，懸掛有效的防墜安全網(wǎng),。

⑧為施工人員配備個人安全防護用品,。使用前進行必要的安全性能檢查。教育施工人員正確配戴安全防護用品,。制定有效防范措施,，落實專人負責安全防范措施的實施。配備必要的安全防范設(shè)備和設(shè)施,。

⑨加強施工材料或施工器具的合理布置和擺放,。特別要對易滑動、滾動的器具和物品加強管理,，科學(xué),、合理堆放。同時,，采取必要的防滑,、防滾措施。⑩嚴禁在6級或6級以上大風天氣里施工作業(yè),。密切關(guān)注氣象預(yù)備,，及時通報惡劣的氣候狀況，及時實施防范措施,。

（二）,、現(xiàn)場臨時用電

1、存在危害因素及場所

施工現(xiàn)場：沒有漏電保護器,，配電箱沒上鎖,，無防雨措施，電纜線過水有接頭,，電纜線老化開裂,，電纜線接頭外露，電線亂拉,、破壞,、磨損,，電工無證操作，未落實責任人等,。

配電柜： 漏電保護器失靈,，保護用空氣開關(guān)及熔件不配套、線路燒壞,，保護接地不規(guī)范,，絕緣防護用品老化，安放位置不當?shù)取?/p>

生活用電：（辦公,、宿舍,、食堂）沒有漏電保護器，配電箱沒上鎖,，無防雨措施,，未落實責任人等。

發(fā)電機：人員操作不當,，沒有可靠接地保護,，無證操作，未按操作規(guī)程操作,，排氣管靠近可燃物,，配電盤儀表失靈，油料可燃物混放在發(fā)電機旁,，無散熱裝置,，無防雨設(shè)施等。

照明用電：照明線路過載,，電源線老化破皮，電源線短路等,。高壓線路：機械高處接觸等,。

配電房：未配置絕緣墊、絕緣棒,，未使用絕緣設(shè)備操作,，未配備安全防護用品，電工違規(guī)操作,，無證人員操作,，配電房房門沒上鎖等。

2,、可能導(dǎo)致事故

可能會導(dǎo)致以下事故的發(fā)生：電擊,、火災(zāi)、機械傷害,。

3,、控制措施

①完善臨時用電專項施工方案的編制,、審核、審批手續(xù),。②嚴格按照批準后的用電方案進行配電,、架設(shè)、施工,，并進行安全技術(shù)交底,。③按照設(shè)計要求，選擇,、購買符合國家標準或行業(yè)規(guī)范的電器產(chǎn)品,、電器開關(guān)。

④現(xiàn)場專業(yè)電工要對電器產(chǎn)品,、電器開關(guān)進行檢查,、驗收。⑤制定電工安全操作規(guī)程,，嚴格遵照安全操作規(guī)程進行接電接線,、電路電器檢查及維修等作業(yè)。施工現(xiàn)場電源箱要設(shè)專人管理,，電源箱內(nèi)回路,、元器件要有明顯標志，對漏電保護器器,、閘刀,、熔絲等進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,，嚴防觸電事故發(fā)生,。

⑥明確各段落或按施工區(qū)域落實責任人。定期檢查,，電工要每天巡查并做好檢查,、維修的記錄工作。

⑦電工必須由安全監(jiān)管部門認可的機構(gòu)進行安全技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)考試合格持有效操作證,，方準獨立操作。嚴禁無證操作,。對各類施工機具進行定期檢查 ,并做好記錄,，各類機具、工具在租賃時和使用前都必須進行全面的檢查,、確認,，不符合要求的嚴禁使用。

⑧采取張貼宣傳圖冊,、演練等形式宣傳觸電急救常識和電器滅火常識,。完善應(yīng)急預(yù)案,，加強應(yīng)急準備。

⑨機械,、設(shè)備,、人員、物資,、器具與外電線路必須滿足國家強制性要求的安全距離,。達不到安全距離要求，必須采取防護措施,，增設(shè)屏障,、遮欄、圍欄或保護網(wǎng),，并懸掛醒目的警告標志牌,。

⑩電纜電線應(yīng)采用埋地或架空鋪設(shè)，嚴禁沿地面明設(shè),，并應(yīng)避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕,。所有開關(guān)箱門應(yīng)配鎖，專人負責,，開關(guān)箱應(yīng)標明用途所控設(shè)備,。配箱、開關(guān)箱每月檢查維修一次,，必須由專業(yè)電工進行,。電工必須按規(guī)定穿戴好防護用品和使用絕緣工具。

（三）,、支架,、腳手架

1、存在的危害因素及場所

場所：橋梁下部,、蓋梁,、小型結(jié)構(gòu)物、現(xiàn)澆箱梁等施工區(qū)域,。

危害因素：施工架設(shè)設(shè)計、驗算,、方案不科學(xué),、不合理，基礎(chǔ)未按規(guī)范要求處理到位,，未按設(shè)計方案及操作規(guī)程進行架設(shè),、拆除，支架,、腳手架架設(shè)材料未經(jīng)過檢驗,、驗收,，各連接件緊固不牢靠，安全防護設(shè)施未設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范,，安全防護用品未配備或配備不正確,，特種崗位作業(yè)人員無證上崗，施工器具,、材料擺放不安全,，吊裝設(shè)備和器具的故障、損壞等,。

2,、可能發(fā)生的事故

可能發(fā)生坍塌、墜落,、物體打擊,、起重傷害事故。

3,、控制措施：

①對支架,、腳手架的架設(shè)進行設(shè)計、驗算,，并按規(guī)定要求經(jīng)相關(guān)部門及人員審核,、審批。

②對施工人員進行安全監(jiān)控,。編制支架,、腳手架安全操作規(guī)程，架設(shè)前對施工人員進行安全施工技術(shù)交底,。

③對支架,、腳手架材料進場進行監(jiān)控。落實現(xiàn)場專業(yè)工程師對進場的架設(shè)用材料進行檢驗,、驗收,，合格后方可使用。

④對支架,、腳手架架設(shè)過程進行監(jiān)控,。加強檢查力度，及時制止違規(guī)范操作,，監(jiān)督檢查架設(shè)作業(yè)中各技術(shù)參數(shù)達到規(guī)范要求,。

⑤對施工用機械設(shè)備、器具,、材料進行監(jiān)控,。加強安全教育，加強檢查，及時維修,。

⑥合理有序地布置施工器具,，穩(wěn)妥安全地擺放施工材料。

⑦對防護設(shè)施的設(shè)置,、維護進行監(jiān)控,。加強臨邊防護、上下梯道跑板及防滑設(shè)施,、安全網(wǎng)的設(shè)置,、維護和檢查。

⑧對起重設(shè)備的使用,、保養(yǎng),、維修進行監(jiān)控。落實專人定期檢查起吊機械的安全裝置,，及時維修,，專人指揮起吊作業(yè)。

（四）,、起重吊裝

1,、存在的危害因素及場所

場所：樁基施工下鋼筋籠，橋梁下部立柱立模,、拆模施工,，蓋梁施工，小型結(jié)構(gòu)物施工,，現(xiàn)澆箱梁預(yù)壓,，預(yù)制梁場立模、拆模,、起梁,、運梁、架梁作業(yè),、攪拌站設(shè)備吊裝,、拆卸作業(yè)，施工材料卸貨等區(qū)域,。

危害因素：未編制專項施工安全方案或未驗算,、審核，未按施工方案進行作業(yè)施工,，無證操作起重吊裝設(shè)備,，違反起重操作規(guī)程操作起吊設(shè)備，吊裝現(xiàn)場無專人指揮,，指揮失誤,，起重吊裝設(shè)備故障,，起重吊裝設(shè)備未安裝安全保護裝置,，安全保護裝置失效,、損壞，吊鉤,、鋼索缺陷,，軌道間距不對或軌道不平順，基礎(chǔ)未處理或處理不到位,，施工人員未佩戴安全防護用品等,。

2、可能發(fā)生的事故

可能發(fā)生機械傷害,、墜落,、物體打擊、起重傷害事故,。

3,、控制措施：

①對起重、吊裝作業(yè)進行方案編制,、驗算,，并按規(guī)定要求經(jīng)相關(guān)部門及人員審核、審批,。

②對操作人員進行安全監(jiān)控,。編制移動起重設(shè)備、門式起重設(shè)備,、橋式起重設(shè)備的安全操作規(guī)程,，作業(yè)前對操作人員進行安全操作教育、技能培訓(xùn)和安全技術(shù)交底,。

③對起重設(shè)備進場進行監(jiān)控,。落實專業(yè)工程師配合相關(guān)質(zhì)檢部門對進場的移動、門式,、橋式起重設(shè)備進行檢驗,、驗收，合格后方可使用,。

④對起重設(shè)備作業(yè)過程進行監(jiān)控,。加強檢查力度，及時制止違規(guī)操作,，監(jiān)督檢查起重作業(yè)中各環(huán)節(jié)是否達到規(guī)范要求,。

⑤對起重、吊裝用機械設(shè)備,、器具,、材料進行監(jiān)控。加強安全教育，加強檢查,，及時維修,。

⑥加強安全教育，配備必要的個人安全防護用品,，并督促正確使用,。

⑦對設(shè)備的安全防護設(shè)施的設(shè)置、維護進行監(jiān)控,。加強制動,、限位、警示,、緩沖,、夾軌器、風纜,、地錨等設(shè)施的安全性能檢查和故障維修,。

⑧加強對起重設(shè)備的使用、保養(yǎng),、維修進行監(jiān)控,。落實專人定期檢查起吊機械的安全裝置，及時維修,，專人指揮起吊作業(yè),。完善設(shè)備使用臺帳的登記和記錄。

⑨執(zhí)行安全施工技術(shù)交底和危險告知,，完善安全技術(shù)交底等相關(guān)資料的簽認手續(xù),。

⑩完善相關(guān)應(yīng)急準備。落實各種惡劣氣候下的防范責任人和防范措施,，配備必要的防范設(shè)施和防范設(shè)備,。

（五）、施工機械

1,、存在的危害因素及場所

場所：土方施工,、橋梁施工，小型結(jié)構(gòu)物施工,，混凝土攪拌作業(yè)等區(qū)域,。危害因素：現(xiàn)場指揮不當或無專人指揮，無證操作,、駕駛機械,，違反機械操作規(guī)程操作，機械設(shè)備自身故障,，機械設(shè)備安全裝置未安裝或失靈,，多臺機械設(shè)備同區(qū)域作業(yè)未保持足夠的安全距離,，違規(guī)檢查、維修,，超載,，未配戴安全防護用品等。

2,、可能發(fā)生的事故

可能發(fā)生機械傷害、墜落,、物體打擊,、坍塌、電擊,、火災(zāi)事故,。

3、控制措施： ①對土方,、基坑開挖作業(yè)進行方案編制,，并按規(guī)定要求經(jīng)相關(guān)部門及人員審核、審批,。

②對操作人員進行安全監(jiān)控,。編制各機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，作業(yè)前對操作人員進行安全操作教育,、技能培訓(xùn)和安全技術(shù)交底,。

③對機械設(shè)備進場進行監(jiān)控。落實專業(yè)工程師配合相關(guān)質(zhì)檢部門對進場的機械設(shè)備進行檢驗,、驗收,，合格后方可使用。

④對機械設(shè)備作業(yè)過程進行監(jiān)控,。專人指揮機械施工作業(yè),。加強檢查力度，及時制止違章指揮,、違規(guī)操作,、違反勞動紀律現(xiàn)象。

⑤加強安全教育,，配備必要的個人安全防護用品,，并督促正確使用。

⑥對機械設(shè)備的安全防護設(shè)施的設(shè)置,、維護進行監(jiān)控,。加強制動、燈光,、轉(zhuǎn)向等設(shè)施的安全性能檢查和故障維修,。

⑦加強對機械設(shè)備的使用,、保養(yǎng)、維修進行監(jiān)控,。落實專人定期檢查機械的安全性能,，定期保養(yǎng)，及時維修,。嚴禁帶病作業(yè)和不停電,、停機進行維修。完善機械設(shè)備使用臺帳,。

⑧執(zhí)行安全施工技術(shù)交底和危險告知,，完善安全技術(shù)交底等相關(guān)資料的簽認手續(xù)。

⑨完善相關(guān)應(yīng)急準備,。制定各類事故救援預(yù)案,，落實配備救援物資和設(shè)備器材，明確應(yīng)急職責,。

（六）,、車輛通行

1、存在的危害因素及場所

場所：土方施工,、橋梁施工,，施工材料運輸，便道,、村道等行駛區(qū)域,。危害因素：無證駕駛，違章駕駛,，超載,、超限、超速駕駛,，車輛機械故障,，惡劣天氣，不良路況條件,，疲勞駕駛,，行人、非機動車輛,、其它車輛過失,，警示標志未設(shè)置等。

2,、可能發(fā)生的事故

可能發(fā)生交通傷亡,、物體打擊、火災(zāi)事故,。

3,、控制措施：

①定期檢查,、保養(yǎng)車輛，嚴禁帶病出車,。配備必要的滅火器材,。完善車輛使用臺帳和記錄。

②嚴禁無證人員駕駛車輛,。嚴禁酒后駕駛等違章行為,。③科學(xué)、合理指揮和調(diào)度車輛的使用,。嚴禁人貨混裝,。④定期組織駕駛?cè)藛T進行安全學(xué)習。

⑤對大件貨物進行有效固定,，對易漏、揚材料進行嚴密覆蓋,。⑥加強施工道路的維護,、駕駛技能培訓(xùn)。⑦加強安全警告警示標牌的設(shè)置和管理,。所有路口設(shè)置警告警示,、限速標牌，控制施工車輛的行駛速度,。

⑧主要,、危險路口設(shè)置安全減速設(shè)施，控制,、限制地方車輛和非機動車輛的行駛速度,。

（七）、柴油罐

1,、存在危害及場所

場所：油罐所在周圍250平方米范圍內(nèi),。

危害因素：無滅火設(shè)備，無專人看管,，無嚴禁煙火標示,，無禁火警戒區(qū)域。2可能發(fā)生的事故 火災(zāi),，爆炸,。

3、控制措施

①柴油罐設(shè)置醒目的“嚴禁煙火”安全警示牌,，提示人們注意,。②柴油罐確定了專人負責保管和發(fā)放柴油。③柴油罐附近存放了一定數(shù)量的消防器材,。④定制了相應(yīng)的柴油存放和管理制度,。

⑤設(shè)置安全警戒區(qū)域,，非工作人員禁止進入警戒區(qū)域。

（八）,、基坑,、取土坑、泥漿池

1,、存在的危害因素及場所

場所：路基土方,、樁基、小型結(jié)構(gòu)物等施工區(qū)域,。

危害因素：無詳細地質(zhì)勘察,，無地下隱蔽勘察，邊坡超載,，放坡不足,，基坑無支護或未按施工方案設(shè)置，基坑周圍未設(shè)防護或防護不牢靠,，深積水,，抽水、循環(huán)泵用電線電器漏電,。

2,、可能發(fā)生的事故

可能發(fā)生坍塌、墜落,、溺水,、電擊事故。

3,、控制措施：

①施工前與相關(guān)部門積極溝通,，掌握現(xiàn)場地質(zhì)、地下隱蔽物的第一手資料,。②科學(xué)合理設(shè)計施工方案,，并嚴格對方案進行審查。

③施工前,，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,。落實安全責任人。④加大巡查檢查力度,，及時消除安全隱患,。

⑤設(shè)置安全警示警告標示，落實專人對其進行檢查,、維護,。⑥使用合格的電器設(shè)備，落實專業(yè)電工接電接線,、檢查維修,。

通過有效的安全風險評估和管理工作,，為提升本標段安全生產(chǎn)科學(xué)管理水平，提高施工安全風險控制能力奠定了扎實基礎(chǔ),。下一步我部將制定合理的安全保障措施,，在工程施工中動態(tài)跟蹤管理，及時處理存在的問題,，作好各項安全工作,。