總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

質(zhì)檢技術(shù)員工作總結(jié) 品質(zhì)技術(shù)員工作描述篇一

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緊張的2016年上半年過去了,，作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在這半年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自

己,，做了很多工作,，現(xiàn)將2016年上半年工作總結(jié)如下：

一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

在2016年上半年工作中,，我緊跟時代的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí),，通過閱讀《江澤民文遜,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識上有新提高,、運用上有新收獲,，達(dá)到指導(dǎo)實踐,、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，同時學(xué)習(xí)了胡總書記的八榮八恥的社會主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報,，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作,。

二.工作中發(fā)揚團(tuán)隊合作精神,，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。

1,、在平時的工作中,，首先做好日

常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。2年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺,，累計改紡413臺,，十幾個品種。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,，06年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車,，做好開車前期的準(zhǔn)備工作,，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高

可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。

4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時上交計劃處,。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報告。

三.完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作,。

年根據(jù)企管處的安排,，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作,。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,。

四.認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平,。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗,。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí),，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基矗配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能,。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),，今年10月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試,。

提高了職工理論知識,。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí),，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪

客戶后,，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。

五.按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作,，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運行。

質(zhì)檢技術(shù)員工作總結(jié) 品質(zhì)技術(shù)員工作描述篇二

品質(zhì)工作總結(jié)

一,、客戶投訴尺寸問題? 1．在開機(jī)前做好首件記錄,，并追加末件記錄，將以前巡檢2小時改為半小時巡檢一次并做好巡檢記錄,，并每時每刻對操作機(jī)臺進(jìn)行巡檢發(fā)現(xiàn)不良解決不良,，做到機(jī)器不停巡檢不停,并將所有檢驗記錄單月底交到品保部審核。

2．用內(nèi)部投訴單的形式,，下一道工序投訴上一道工序,，并將內(nèi)部投訴單作為績效考核的依據(jù),簽好后交由財務(wù)部,才能提升每一位員工的質(zhì)量意識。

3．包裝檢驗時也要對產(chǎn)品尺寸進(jìn)行檢驗,，并在物料卡上簽字,。（再給二樓配二把卡尺）。

二,、插件車間和包裝車間都沒有不良品放置標(biāo)識,、也沒有專人處理不良品?

1．做好不良品標(biāo)識管理、并由專人處理不良品,。

三,、

1．員工在操作過程中,手上有漢水,導(dǎo)致鍍層泛白,給員工配發(fā)白色手套,，防止pin針電鍍層泛白。

四,、如何提高生產(chǎn)效率？

1．把車間分成幾個組,，每個組必須每月有一個改善提案,，在25日前完成，并且公司在一個時間段開個評比名次會議,，并頒發(fā)小組第一名紅旗,。提案人的改善提案得到實施，后期對改善提案進(jìn)行追蹤在生產(chǎn)過程中確實有提高工作成效的給予 ? 元的獎勵制度,。沒有提案的班組扣整體績效,。

五、包裝顏色不統(tǒng)一,？

1．在二樓包裝時規(guī)范每款產(chǎn)品都用統(tǒng)一的包裝袋,，要讓客戶看到我公司產(chǎn)品就感到整體包裝很美觀的效果。

六,、車間區(qū)域線模糊不清,？

1．車間里的區(qū)域線已經(jīng)看不太清楚，有的甚至已經(jīng)磨沒有了,，重新規(guī)范區(qū)域,，將區(qū)域線全部更換掉，讓客戶在參觀工廠時看到我們公司的6s一直做的很好,、很規(guī)范,、都有按標(biāo)準(zhǔn)化來做。樹立企業(yè)的一個形象,。

七,、二樓尾料雜亂無章現(xiàn)象？

1．二樓訂單尾料數(shù)量不多都混放在一起,，如果下次出貨少幾個的時候要找就比較麻煩要耗費很長的時間來找,，甚至東西有卻找不到的情況。所以必須每箱做個大的標(biāo)示卡注明里面有什么規(guī)格的料號,，數(shù)量等,，方便下次查找。

質(zhì)檢技術(shù)員工作總結(jié) 品質(zhì)技術(shù)員工作描述篇三

品質(zhì)年度工作總結(jié)

品質(zhì)人員通過進(jìn)行年度工作總結(jié)能使經(jīng)驗得到積累,，不斷地提升工作的質(zhì)量。品質(zhì)年度工作總結(jié)是想跟大家分享的,，歡迎大家瀏覽,。

第一篇：品質(zhì)年度工作總結(jié)

年是不尋常的一年，我們要在這一年努力努力再努力,，建好,，打個勝利仗，為以后在的高速市場建立牢固的根基。在努力的同時,，也要回顧過去一年里自己所做的工作以及對接下來這一年的工作進(jìn)行細(xì)心的安排,，為自己的工作定下目標(biāo)，指明方向,。

一,、下面我就對我xx年的工作做以如下總結(jié)：

(一)工作方面：

1、援建項目,，第一次做質(zhì)檢員

年月日我被調(diào)到項目質(zhì)檢科,，由于以前一直在施工隊做一名測量員，所以對質(zhì)檢員應(yīng)該做的工作很不熟悉,，開始剛?cè)サ臅r候還不是很適應(yīng),，以前看過同時質(zhì)檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊施工技術(shù),，知道要做好這個職務(wù)就要技術(shù)過硬,，所以開始去的時候，都是白天在科長王友的帶領(lǐng)下去現(xiàn)場幫著外委施工隊伍放樣,，主要是橋梁,、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習(xí),，熟悉圖紙,、了解一些基本的技術(shù)規(guī)范，不懂得問題再問問其他同事,。在項目中我學(xué)會了萊卡全站儀的使用,，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣,，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋,、涵洞等等結(jié)構(gòu)物的施工過程。項目是個援建項目,，由于工期較緊每個人每天都很緊張的工作著,，后來由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機(jī)和鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)處理路基的排水溝的巖層,，的地形山地較多,，有些路段怕被鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)壓壞，所以搞頭機(jī)時間上的使用和調(diào)配工作也很重要,，在經(jīng)理和的指導(dǎo)下,，使我能夠合理的安排它們。該用拖板車的時候用托板,，路程計算哪個省錢用哪個,，這樣也節(jié)約了成本,。在項目中我還寫過內(nèi)業(yè)(如：排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料)，知道寫內(nèi)業(yè)也很重要,，要仔細(xì)的學(xué)習(xí)圖紙,，根據(jù)圖紙來合理作業(yè)。在中期還和周利管理過橋,，以及渡槽的施工,，簡單的學(xué)會了渡槽的施工工藝，橋的施工過程要注意每個細(xì)節(jié),，而渡槽就要與當(dāng)?shù)氐乃德?lián)系起來,，要做到因地制宜，做好前期的準(zhǔn)備工作很重要,。最后的半個多月在項目仍然是質(zhì)檢工作,，主要是對標(biāo)尾土路肩的施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，幫助施工隊有效的做好工作,，在土路肩施工過程中因為經(jīng)驗不足,，導(dǎo)致在土路肩培土過程中出現(xiàn)寬度不一致、高低起伏等問題,，甚至重新去再做也沒做好,，后來去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的，照著做的才使土路肩看著平順些;在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調(diào)運和計量,，由于路工期緊都是路基成型一段,，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪,，這樣對土石方的調(diào)運工作就帶來的難度(取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處),，為了節(jié)約成本避免弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊和車隊都用小車,，并且買些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上,，這樣來保證路面盡量清潔。在項目雖然每天都很緊張,，呆著些許的疲憊,，但是每天都很充實，讓我學(xué)到了很多以前沒有接觸過的工作,，讓我知道了原來我還有這么多的不足,，在今后的工作中要更加勤奮踏實的學(xué)習(xí)。

2,、項目創(chuàng)佳績

年月又來到項目質(zhì)檢科,，因為主線橋和h匝道跨線橋同時開工，我被分配到橋隊,，這對于沒有接觸過現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗,。以前也從沒有過對橋的施工質(zhì)量檢驗的經(jīng)驗，真是難上加難啊!還要從新開始,，學(xué)習(xí)圖紙,，那圖紙到現(xiàn)場去和實際進(jìn)行比較，看到不懂的地方就去問,，給打電話,，向他們請教，那段時間讓我知道,，管理橋梁的施工也不是一件容易的事,，尤其是打混凝土的時候，經(jīng)常要晚上加班到半夜,，甚至一晚上,。記得在k0+000主線橋和h匝道跨線段梁體澆注時我們?nèi)椖坎康娜硕紕訂T起來，白天晚上輪流值班,，對混凝土的澆注過程全程監(jiān)督,，避免中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質(zhì)量,，雖然很艱辛,，但是也終于在業(yè)主的要求之下，提前將這兩個大橋竣工,，沒有影響到路的正常通車,，這也為我們沈高公路贏得了榮譽，我們是能夠打硬仗的施工隊伍!當(dāng)然在取得榮譽的同時,，在施工過程中還是遇到了很多的困難,，出現(xiàn)了很多的問題，例如：樁基與系梁的連接過程中鋼筋接頭的長度有時施工隊焊接后不夠,，有的柱頭清泥不干凈;波紋管在腹板中穿完后,，焊接定位筋時很容易把波紋管烤漏等等(在施工過程中遇到的問題還很多，我就不一一說明了),。這些問題對于第一次對現(xiàn)澆橋梁施工質(zhì)檢的我來說一切都是那么陌生,，在施工過程中我也不會去注意，唯一知道的就是對著圖紙去看施工隊綁扎的鋼筋數(shù),，以為一切進(jìn)展的都很順利的時候,，是有著多年橋梁工作經(jīng)驗的林芳經(jīng)理和高余師傅提醒了我，告訴我在一些環(huán)節(jié)過程中可能出現(xiàn)的問題,。才發(fā)現(xiàn)了以上的問題,，并且及時的補救，及時的對搭接長度不夠的鋼筋進(jìn)行雙面焊處理,、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗;電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈,，保證在現(xiàn)澆混泥土的時候水泥漿不流進(jìn)波紋管,。后來的一個月我在辦公室做內(nèi)業(yè)主要做橋梁的一些內(nèi)業(yè)，這也讓我熟悉內(nèi)業(yè)的同時,，也讓我學(xué)會了如何在aotu cad中畫橋梁的平面圖,。在項目的3個月讓我對現(xiàn)澆橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工和對橋梁的放樣有了初步的認(rèn)識，讓我在接下來的一年里更有信心能夠做好橋梁質(zhì)檢工作,。

(二)思想方面：

這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進(jìn)步,，改掉了以前有些懶散的毛病。但是還有很多的不足,，有時遇事不夠冷靜,，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通,，希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己,，提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與同事之間的溝通,，踏踏實實的做事,，避免在今后的工作中走彎路。遇到問題多問,，多學(xué),，多溝通，讓自己的思想能夠進(jìn)一步的成熟起來,，為自己今后的工作打下堅實的思想基礎(chǔ),。

(三)年工作計劃：

1、做好質(zhì)檢工作,，每天利用閑暇時間學(xué)習(xí)有圖紙,，下班后及時寫工程日報單并報到工程科。每天施工隊當(dāng)天做完工作后想到下步工序,，看看是否能繼續(xù)工作,，如遇缺少材料等問題及時的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，避免耽誤正常施工,，為施工隊做好服務(wù)工作,。

2、作為青年知識分子,，積極的發(fā)揮自己的作用,，要做好對新來畢業(yè)生的傳、幫,、帶工作,，就要擺正自己的位置，有積極的工作態(tài)度,，面對新的工作,，新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)亮劍精神勇敢面對,，堅持不懈的把事情做完，為新來的畢業(yè)生做好榜樣,。

3,、在工作中要提高團(tuán)隊意識，就要做到把項目當(dāng)做自己的家,，把同事們都當(dāng)做自己的家人一樣。在工作中不勾心斗角,，不挑撥離間,，不自私自利。在生活中相互幫助,，相互關(guān)心,，看到同事有困難不旁觀，為建好項目盡可能奉獻(xiàn)自己的力量,。

以上便是本人在過去一年里所做過的工作,、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作計劃,，希望自己在這一年能作出成績,，做好工作，把好質(zhì)量關(guān),，提高服務(wù)意思,，我想我們會使項目成為好、快,、優(yōu)的優(yōu)質(zhì)工程,，為公路打出開局制勝的一丈，把公路的大旗插到最高處,。

第二篇：品質(zhì)年度工作總結(jié)

一年來,，我局在xx市局和xx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞瑞安經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主題主線,，以爭創(chuàng)全省質(zhì)量強(qiáng)縣示xx縣(市)為目標(biāo),，深入實施五個三工程，全年工作成效顯著?，F(xiàn)將重點工作總結(jié)如下：

(一)推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè),。提請市政府召開省級質(zhì)量強(qiáng)縣示xx縣(市)創(chuàng)建工作推進(jìn)會，在全省率先建立創(chuàng)建工作通報制度,，推動各部門,、鎮(zhèn)(街)抓好創(chuàng)建任務(wù)落實。截止目前72個創(chuàng)建指標(biāo),，已完成46個,，達(dá)標(biāo)率64.4%,，基本完成年度工作任務(wù)。我市也被浙江省質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定為全省首批8個質(zhì)量強(qiáng)縣示xx縣(市)創(chuàng)建單位之一,，系xx市唯一縣(市),。

(二)實施質(zhì)量提升工程。提請市政府召開實施企業(yè)質(zhì)量管理提升工程現(xiàn)場推進(jìn)會,，部署三大行動計劃,努力實現(xiàn)155目標(biāo),。以市長質(zhì)量獎和精益生產(chǎn)獎等雙獎評定為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)質(zhì)量管理模式,，截止目前,，共有354多家規(guī)模以上企業(yè)導(dǎo)入了卓越績效、精益生產(chǎn),、5s,、6ó等先進(jìn)質(zhì)量管理制度，數(shù)量比例全省領(lǐng)先,。今年,，華峰新材料有限公司有望榮獲xx市市長質(zhì)量獎。

(二)深化品牌標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略,。一是大力實施品牌戰(zhàn)略,。3家企業(yè)參與全國品牌價值評價，32家企業(yè)申報浙江省名牌產(chǎn)品,，40家企業(yè)申報溫州名牌產(chǎn)品,，塘下鎮(zhèn)申報全國汽摩配知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)，塘下鎮(zhèn)還通過了xx市(濾清器)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)示范區(qū)聯(lián)合評審,。二是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,。今年引導(dǎo)一家企業(yè)主導(dǎo)制訂國家標(biāo)準(zhǔn)1個，實現(xiàn)了我市主導(dǎo)制定國家標(biāo)準(zhǔn)零的突破;主導(dǎo)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8個,，數(shù)量為歷年之最;全市共有533家規(guī)上企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，采標(biāo)率達(dá)60%;成功爭取到全國膠鞋標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會工作組落戶我市，為我市膠鞋產(chǎn)業(yè)提升標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)提供了有效平臺,。

(四)狠抓質(zhì)量安全監(jiān)管,。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全排查整治、監(jiān)督抽查和稽查力度,，全年查處案件320起(其中食品案件49起),，移送公安機(jī)關(guān)9起;全年抽查1442批次產(chǎn)品，其中工業(yè)產(chǎn)品合格率為94.9%,，食品合格率為95.8%;共整治特種設(shè)備安全隱患1285個,，階段性整治率100%。推行質(zhì)量安全風(fēng)險管理，對液氨制冷,、肉制品,、膠鞋等行業(yè)或產(chǎn)品實施了安全風(fēng)險監(jiān)測、分析,、通報及處置,，有效消除行業(yè)潛在的質(zhì)量安全隱患。提請市政府出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電梯安全管理的意見》,，在全國率先探索以政府購買服務(wù)方式構(gòu)建電梯安全應(yīng)急救援平臺,，得到上級的充分肯定。

(五)抓好三大中心建設(shè),。國家汽車電氣零部件質(zhì)檢中心建設(shè)方面,，實施了二期基建、設(shè)備招標(biāo),、人才引進(jìn)等前期工作，于今年7月份通過國家質(zhì)檢總局專家審查論證,，預(yù)計年底前可拿到國家總局批籌文件,。市食品檢驗檢測中心建設(shè)方面，完成實驗室硬件環(huán)境改造,，正在實施人員招錄和,、設(shè)備采購等相關(guān)工作，力爭明年6月底正式運行,。市計量檢測中心大樓建設(shè)方面,，今年已開工建設(shè)，預(yù)計年底前結(jié)頂,。

二,、2017年工作思路

明年，我局將緊緊圍繞瑞安兩輪驅(qū)動產(chǎn)城聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略,，以爭創(chuàng)省級質(zhì)量強(qiáng)縣示xx縣(市)為目標(biāo),，強(qiáng)化五抓五促，繼續(xù)推進(jìn)一強(qiáng)四大建設(shè),，不斷提高質(zhì)監(jiān)工作對促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的貢獻(xiàn)率,。

(一)抓創(chuàng)建促轉(zhuǎn)型。鎖定省級質(zhì)量強(qiáng)縣示xx縣(市)創(chuàng)建目標(biāo),，緊盯八大創(chuàng)建任務(wù),，完善示范創(chuàng)建通報制度，形成部門,、鎮(zhèn)(街)工作合力,，提升我市產(chǎn)品、工程、服務(wù),、環(huán)境四大質(zhì)量水平,，努力在20xx年底前成功創(chuàng)建省級質(zhì)量強(qiáng)縣示xx縣(市)。

(二)抓創(chuàng)新興實體,。一是推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)新,。大力實施質(zhì)量管理提升工程，繼續(xù)引導(dǎo)一批規(guī)上企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)質(zhì)量管理制度,，全面提升企業(yè)質(zhì)量效益,。二是推進(jìn)品牌創(chuàng)新。實施三名工程,，繼續(xù)培育一批產(chǎn)業(yè)名牌和名牌產(chǎn)品,，打造瑞安制造區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌。三是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新,。再爭取1-2個國家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)分委員會或工作組落戶瑞安,，引導(dǎo)更多企業(yè)參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂,，不斷提升瑞安產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán),。

(三)抓管理調(diào)結(jié)構(gòu)。全面實施企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理,，結(jié)合電稅比,、電產(chǎn)比、質(zhì)量水平等指標(biāo),，對規(guī)上企業(yè)和規(guī)下企業(yè)實施分類監(jiān)管,。對規(guī)下或低端企業(yè)加大企業(yè)巡查、產(chǎn)品抽查和執(zhí)法稽查的頻次,，以執(zhí)法倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;對規(guī)上或優(yōu)質(zhì)企業(yè)加大政策激勵,、質(zhì)量幫扶和技術(shù)服務(wù)的力度，以服務(wù)促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng),。

(四)抓安全惠民生,。一是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。圍繞我市健康安全產(chǎn)品,，切實提高監(jiān)督抽查針對性,，強(qiáng)化質(zhì)量抽查結(jié)果通報，保持打假治劣高壓態(tài)勢,，確保不出現(xiàn)區(qū)域性質(zhì)量或假冒偽劣問題,。二是加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管。深化液氨制冷等重點領(lǐng)域特種設(shè)備排查整治,，推進(jìn)實施電梯安全工程,，著力維護(hù)全市特種設(shè)備安全穩(wěn)定,。三是加強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施。針對我市工業(yè)化和城市化建設(shè)實際,，全面收集涉及我市各行各業(yè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，建立數(shù)據(jù)庫。同時探索建立全市標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)動工作機(jī)制,，切實抓好強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)貫徹實施,，推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

(五)抓平臺夯基礎(chǔ),。一是繼續(xù)抓好三大檢測中心建設(shè),。國家汽車電器零部件質(zhì)檢中心要完成二期擴(kuò)建，及設(shè)備投入,、項目建設(shè)和人才引進(jìn)等籌建年度任務(wù);市食品檢驗檢測中心于6月底前正式建成并運行;計量檢測中心力爭年內(nèi)建成完工,。二是提升標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)平臺。進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)信息研究的針對性,，提升服務(wù)功能和受益面,，為服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和社會發(fā)展提供更加有效作用。三是建好電梯應(yīng)急救援平臺,。在全國率先探索以政府購買社會服務(wù)的方式,，建設(shè)電梯事故應(yīng)急救援平臺，為全市人民提供專業(yè)化,、高效化、信息化,、社會化電梯應(yīng)急救援服務(wù),。

第三篇：品質(zhì)年度工作總結(jié)

年已經(jīng)過去，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年,?；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫助,，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識,。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了,。我認(rèn)為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上,、工作技能上更要專研,。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多,。

作為一名質(zhì)檢員,，我無時無刻得不感受到自己肩上責(zé)任的重大。所以，我在實際工作中,，時時嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo),，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,。

在工作中，我認(rèn)真投入,，并在空余時間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品,，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解,，構(gòu)造的原理性能等有一定的認(rèn)識,。并認(rèn)真聽取經(jīng)驗，仔細(xì)記錄,。在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握多種技能,，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

人非圣賢,，孰能無過我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對,。通過領(lǐng)導(dǎo),、同事的批評、幫助及自己的努力來改正,，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次,。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭,，我才會在奮斗中迅速的成長和提高,。此外，火車跑的快還靠車頭帶,，無論從工作能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基矗

通過這一年的工作,，我很幸運學(xué)到了不少東西。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩,。同時,隨著公司業(yè)務(wù)的增多,新產(chǎn)品的開發(fā),可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高各種工作技能，工作效率,。做好本職工作,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在車間做檢驗員時的我，工作中大大小小差錯也出現(xiàn)也不少,，讓我印象最深刻的是：

(一)左右前縱梁co2長度不夠批量性的流入到前圍車間;

(二)傾斜腳踏板少一個沖壓孔批量性流入到總裝車間;

(三)備胎槽散件流入到總裝車間,。

這些都可以避免發(fā)生的錯，就是因為我抽檢時的粗心大意而導(dǎo)致發(fā)生的,，領(lǐng)導(dǎo)的批評讓我認(rèn)識到了事情重要性,，工作中必須得實事求是的做好自己本職。

現(xiàn)在的我又被安排到了試驗,，這對于我來說是一個很好的機(jī)遇,，月份我被分配到了區(qū)培訓(xùn)，一開始的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟,，自己也對該工作有了一個熟悉,，心里對這工作的流程有了一個了解，師傅們也開始讓我們實踐起來了,，從對一個焊點、焊縫切割開始,，其次對該切割的零件打磨,，最后就是對零件的評判，是否合格,，慢慢了我也有點了眉目,，日積月累，自己實踐中遇到的問題,、許多不足的地方通過師傅們的講解,，我便慢慢熟悉了這份工作，有時會通過一些資料會了解,，現(xiàn)在只是剛剛開始,，以后遇到的困難肯定有許多許多,，所以我會不斷的去努力學(xué)習(xí)了解，多與的同事交流,，總結(jié)自己的工作,，這樣對可以我自己會有很大的幫助。

總的來說,，這一年里,，自己的收獲也不少，我學(xué)到了很多學(xué)不到的東西,，但也吸取了不少教訓(xùn),，對待工作的態(tài)度、責(zé)任性,，在新的一年里,，我會更加努力的去學(xué)習(xí)，積極的對待工作態(tài)度,，不求最好,，只求更好。

質(zhì)檢技術(shù)員工作總結(jié) 品質(zhì)技術(shù)員工作描述篇四

品質(zhì)檢驗科2011年年終總結(jié)

2011年即將成為過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下,，通過各部門配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功,，使得2011年成為了我公司進(jìn)步的階段,。面對市場，我部門更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，將我公司以質(zhì)量為主導(dǎo),，人人注重品質(zhì)，確保制造精美產(chǎn)品,，滿足客戶要求,。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，保持原有的團(tuán)隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹iso,、ts16949質(zhì)量管理體系,，部門各項工作有順序的進(jìn)行。在迎接2012年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時,，我們對過去一年工作做了如下幾方面總結(jié)：

一）部門取得成績；

1,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗。

2,、加強(qiáng)檢驗人員工作崗位培訓(xùn)工作,，要求部門人員都掌握多種檢驗技能，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。

3,、加強(qiáng)了部門溝通,，車間人員質(zhì)量意識的增強(qiáng)和質(zhì)量培訓(xùn)工作，使人員的工作態(tài)度向工作質(zhì)量轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚工作熱忱,，把生產(chǎn)工作質(zhì)量做好。

4,、過程控制從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題,，對產(chǎn)品進(jìn)行分析并改進(jìn)，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量,。

5,、在質(zhì)量方面：嚴(yán)格控制進(jìn)貨檢驗、過程檢驗,、終檢體系的監(jiān)控,。與生產(chǎn)技術(shù)等部門的溝通工作，排除信息等待現(xiàn)象,，做好相關(guān)檢驗記錄,，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性。

6,、在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式，來提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

7、協(xié)助生產(chǎn)保證了批量訂單“211臺中國電信,，248臺中國電網(wǎng),，50臺長安冷藏，10臺部隊軍車,，20臺單排冷藏,，72臺公安系統(tǒng)車”的按時交付客戶使用,。

8、不合格品全年控制到了70次,。

9,、為了全面系統(tǒng)地評價整車質(zhì)量，加強(qiáng)評審力度,，充分發(fā)揮評審對質(zhì)量保證的有效性,，達(dá)到使客戶滿意，建立完善了評審制度,。

二）部門存在問題,；

從整體來看，2011年我們還有問題存在之處：

1,、對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn),，分析原因，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施,，對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施,。

2、缺乏對新入職員工標(biāo)準(zhǔn)化初期管理,，影響后期產(chǎn)品質(zhì)量,。

3、今后我們將加強(qiáng)對員工自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識,。

4、對于公司例會中形成的決議我們工作做得還不夠,。必須充分認(rèn)識到這一點,，進(jìn)行深刻的反思后開始行動做好此項工作。

5,、作為品質(zhì)檢驗部門,，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作,，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到品檢科的職責(zé),。

三）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),；

1、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在生產(chǎn)量大,，任務(wù)緊人員不足的時候,，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

2,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料,、半成品、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控,。加強(qiáng)與試制車間、技術(shù)部,、銷售部等部門的溝通工作,排除信息不符現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,通過對流程的控制來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對工藝參數(shù)的管理,。

3、品檢科在今年的質(zhì)量控制過程中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部門,分析原因,并采取糾正措施,。凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對下道工序的要求制定了預(yù)防措施,，而且這些措施均得到了有效的實施,。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。

4,、質(zhì)量月統(tǒng)計報表完善,，質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。現(xiàn)已形成品質(zhì)月報統(tǒng)計,，能直觀的反映各工位質(zhì)量狀況,，以便于各工位采取有效措施即時改善。

四）今后的發(fā)展方向,；

產(chǎn)品品質(zhì)作為一項長抓不懈的工作,，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)才能提高顧客滿意度。品檢科作為為生產(chǎn)服務(wù)的部門,，為迎接我公司的快速發(fā)展,，我部門人員必須及時提高自身專業(yè)技能，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,，展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù),；及時學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。并堅持以iso,、ts16949為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。

過去的一年品檢科人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。2012年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：認(rèn)清形勢,，提高認(rèn)識,，堅定信心，鼓足干勁,，全面完成2012年公司各項目標(biāo)任務(wù),。

我們的工作計劃為：

1、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，讓各檢驗人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范操作,。

2,、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作,。完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性。

3,、統(tǒng)計報表,，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，直觀的反映各時期質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善,。并通過報表和審核對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求責(zé)任部門改進(jìn)，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

4,、嚴(yán)格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測手段。嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗,，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,，穩(wěn)固全車型檢驗和出廠檢驗。

5,、質(zhì)量目標(biāo)分解與展開,。對公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行展開，從而使質(zhì)量目標(biāo)更具有操作性,，只有明確了自己的質(zhì)量目標(biāo),，知道了努力的方向，明白了應(yīng)該干什么,，什么時候干,，怎樣去干，干到什么程度,，才能夠充分調(diào)動其積極性,，以確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。

6,、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題,，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確,、及時”的檢測數(shù)據(jù),，同時加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋,。確實為生產(chǎn)部門提升,，做好服務(wù)工作。

新的一年,，檢驗人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神。為了目標(biāo)的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。最后祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康，合家幸福,！

以上是我們一年來工作的總結(jié),，接下來我們要依靠團(tuán)隊的力量去迎接新一年的挑戰(zhàn)，保質(zhì)保量的完成2012年工作計劃,，為我公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的力量,。

質(zhì)檢技術(shù)員工作總結(jié) 品質(zhì)技術(shù)員工作描述篇五

品質(zhì)2012工作總結(jié)

2012年,，在公司張富恩總經(jīng)理和楊佩琴副總經(jīng)理的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，在各項目部主管的配合下,，品質(zhì)部順利的完成了2012年各項工作任務(wù),。

為了發(fā)揚優(yōu)點、總結(jié)經(jīng)驗,、克服不足,，現(xiàn)將2012年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1、2012年始終圍繞質(zhì)量控制展開工作,，加大對項目服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控力度，嚴(yán)抓質(zhì)量體系文件落實,，對各項目管理處內(nèi)部質(zhì)量檢查實行監(jiān)督,；

2、推動公司績效考核辦法及品質(zhì)部督導(dǎo)手冊,，每周一次按計劃做好各項目日常檢查工作,，每次檢查做到了有記錄、有整改,、有報告,，并及時與項目負(fù)責(zé)人溝通（7月至12月份檢查出違規(guī)違紀(jì)不合格項247項，整改完成246項,，未完成1項（硚口財政外來人員管理）,，整改備忘錄已經(jīng)下發(fā)項目主管，要求項目主管要有工作痕跡,，品質(zhì)部將全面跟進(jìn)處理,，形成三級檢查環(huán)，環(huán)環(huán)相扣,，使一切隱患消失在萌芽狀態(tài)）,；

3、加強(qiáng)了對各項目夜間工作質(zhì)量控制的工作（7月至12月份進(jìn)行了17次夜查,，檢查出違規(guī)違紀(jì)15項,，主要有睡崗3次、脫崗2次,、著裝不規(guī)范1次,、提前記錄/未記2次、喝酒1次,、聽歌曲/看電視6次,，項目整改反饋率100%）；

4,、完成,、完善了部分相關(guān)表格及規(guī)范化管理制度,；

5、落實了各項目的《月培訓(xùn)計劃》,，跟進(jìn)了各項目每月培訓(xùn)工作,，完成了項目三級培訓(xùn)資料的整理工作；

6,、及時對項目消防器材,、安全自衛(wèi)器具的檔案完善，并對記錄進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范管理,，還定期要求各項目部組織項目員工對消防安全的學(xué)習(xí)和演習(xí)工作,。督促各項目完成了“11.9”消防日的培訓(xùn)工作；

7,、貫徹了“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，采取定期檢查,、突擊檢查,、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強(qiáng)了各項目對安全監(jiān)督的工作,。

8,、了解甲方對公司服務(wù)的綜合滿意度，上半年和下半年推行了《業(yè)戶滿意度調(diào)查表》,。12月份《業(yè)戶滿意度調(diào)查表》實際安排調(diào)查表110份,，對靚江物業(yè)各項目（洪山財政、司法所,、江岸財政,、市城管局、市財政局,、市民政局,、城管執(zhí)法局、市政府,、供銷社,、硚口財政、市質(zhì)檢所）進(jìn)行發(fā)放,，調(diào)查表內(nèi)容主要針對12個代表性因素（會議服務(wù),、客餐服務(wù)、人員管理,、車輛管理,、巡邏、防火

防盜,、食堂服務(wù),、維修服務(wù),、保潔服務(wù)、綠化服務(wù),、其他,；項目負(fù)責(zé)人、最滿意的員工）和4個意見項（很滿意,、滿意,、一般和不滿意）進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。

9,、了解員工對項目管理的滿意度,，推行了《員工意見箱》制度。對靚江物業(yè)各項目（洪山財政,、洪山規(guī)劃,、司法所、江岸財政,、市城管局、市財政局,、市民政局,、城管執(zhí)法局、供銷社,、硚口財政,、市質(zhì)檢所）進(jìn)行投放，意見率為0,；

10,、按公司管理要求，參與了市紀(jì)委項目各班組崗位職責(zé),、工作流程的編制,；

11、及時處理業(yè)主向公司的投訴,，對業(yè)主投訴提出的問題及時監(jiān)督項目整改并跟進(jìn),，并就公司會議上反映項目存在的問題進(jìn)行了落實并整理編寫報告（硚口財政投訴對外來人員管理、硚口財政投訴客服會議服務(wù),、市民政局秩序維護(hù)部員工問題,、市民政局秩序隊長買班、司法所投訴對外來人員管理,、司法所投訴食堂菜品口味,、江岸財政投訴員工私買廢品、市城管局項目主管未經(jīng)允許在項目備寢,、洪山財政秩序員劃車）,。

物業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程,，要保持良好的管理運作，不僅要加強(qiáng)物業(yè)的專業(yè)化管理,，主要通過推行iso9000管理體系有效的提高員工的綜合素質(zhì),。在回顧過去的時間里，品質(zhì)部雖然做了很多的工作,，但與公司的要求還有一定的差距,；比如：

1、與項目的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽,；

2,、對項目督導(dǎo)方式需調(diào)整；

3,、自身對公司文件學(xué)習(xí)不夠,；

4、新員工培訓(xùn)跟進(jìn)工作不夠及時,；

5,、iso9001體系推行的力度不夠。

（針對這5項在來年工作中一定調(diào)整自己的工作思路）,。

為了在2013年里更好地打造“靚江物業(yè)”服務(wù)品牌,，樹立良好的服務(wù)口碑，品質(zhì)部一定將每個細(xì)節(jié)做的更好,，現(xiàn)對工作展望如下：

一,、開展培訓(xùn)加強(qiáng)員工思想教育，提升員工整體形象和服務(wù)意識,，確保物業(yè)品牌推廣,。

規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展，使各項工作有效順利完成,，員工的良好素

質(zhì)和過硬的業(yè)務(wù)知識是企業(yè)不可缺少的一部分,，這非常的重要，要讓各項目全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢,，及時對員工進(jìn)行思想教育,，采取定期培訓(xùn)，使員工更新服務(wù)觀念,，讓大家在思想上統(tǒng)一,，并提高了服務(wù)質(zhì)量。

所以品質(zhì)部會配合行人在新的一年里開展對各項目員工的培訓(xùn),，使員工樹立服務(wù)意識,、質(zhì)量意識、成本意識,，確保項目部日常工作的正常開展,；

二,、完善監(jiān)督機(jī)制，建立品質(zhì)部品質(zhì)體系督導(dǎo)體系,，在質(zhì)量管理體系運行過程中,，品質(zhì)部將要對各項工作進(jìn)行定期抽查和內(nèi)部審核，要求各管理處并認(rèn)真做好記錄,，從記錄中找到體系運行過程和工作管理中存在的和潛在的問題,，開出問題點和不合格項，并提出糾正和預(yù)防性措施,，對問題點和不合格項進(jìn)行糾正,，限期整改，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,，并進(jìn)行跟蹤檢查,，并對檢查情況予以記錄。品質(zhì)部將通過檢查和審核,，及時了解各部門工作的執(zhí)行情況,，并在部門經(jīng)理會議上對各部門的執(zhí)行情況予以公布，對不合格項和存在的問題及時提出糾正和預(yù)防措施,。確保體系正常運行,，促使工作不斷完善，物業(yè)服務(wù)得到水平進(jìn)一步提高,。

三,、全面推行品質(zhì)管理體系,，構(gòu)筑“靚江物業(yè)”服務(wù)品牌,。

1、目的是通過公司內(nèi)部的規(guī)范運作管理為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引,，以提高崗位工作能力和工作質(zhì)量,；

2、作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一,，通過對崗位員工工作完成量,、工作質(zhì)量以及崗位目標(biāo)是否實現(xiàn)，來判定員工工作是否稱職和素質(zhì)能力級別,；滿足工作開展的時效性,，全面導(dǎo)入iso9001，完善體系文件的編制和改版工作,。編寫《客服工作指導(dǎo)書》,、《工程作業(yè)指導(dǎo)書》、《保潔作業(yè)指導(dǎo)書》,、《秩序維護(hù)指導(dǎo)書》,、《培訓(xùn)手冊》,、《員工獎懲管理辦法》、《綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》,、《夜間查崗管理辦法》,、《危險作業(yè)管理辦法》、等作業(yè)指導(dǎo)書,，同時對相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行合理的合并,。使得各項管理工作更趨完善，確保公司內(nèi)部的管理既無交叉又無漏項,，職責(zé)分明,，事事有人管，人人有專責(zé),。將公司運行體系逐步規(guī)范化,、制度化。

四,、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè),，推進(jìn)安全科學(xué)化管理

安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障,。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，是確保各項目生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路,。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求,。要樹立"安全第一,，預(yù)防為主"的思想，確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點問題來抓,。讓每位員工主動參與安全工作,，使其達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。

另一方面要突出重點,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項檢查,。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。采取定期檢查,、突擊檢查,、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對性和實效性,。對重大危險源和重大事故隱患,，及時下達(dá)安全隱患整改通知書，建立安全檔案，追蹤整改,。嚴(yán)格對項目工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點以及員工行為的監(jiān)督檢查,。

總之,，安全工作只有起點，沒有終點,，我們只要做到措施落實,、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),，不斷提高安全管理水平,，才能確保安全。

品質(zhì)部的工作雖然比較繁重,，但是在工作中只要保持認(rèn)真,、謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度就一定能把工作干好,，并且還會在工作中得到收獲,。相信在在2013年里，在公司張總和楊副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項目部團(tuán)結(jié)一致,，一定能夠按照公司規(guī)章制度的要求，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量地完成好各項服務(wù)工作,，品質(zhì)部也將群策群力，為公司發(fā)展,、項目部服務(wù)提升做出更大的貢獻(xiàn),。

品質(zhì)部：孫敬寒

2012年12月24日

質(zhì)檢技術(shù)員工作總結(jié) 品質(zhì)技術(shù)員工作描述篇六

2019品質(zhì)年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2016經(jīng)成為昨天。在這過去的一年,，對于佳茂來說是不平凡的一年,，我們實行了多項設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了世界金融危機(jī)帶來的沖擊,，讓人感慨頗多,。

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告,，請批評指證,，謝謝!

一、部門管理上使用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是： 品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年增強(qiáng)了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也增強(qiáng)了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時增強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大。在此種情況下必須增強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1.采用日報表對當(dāng)天的工作實行記錄,，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作實行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號 文件名稱

1 包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2 模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

3 iqc檢驗規(guī)范

4 供應(yīng)商考核規(guī)定

5 成品入庫檢驗規(guī)范

6 成品出貨檢驗規(guī)范

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.增強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識,。以便生產(chǎn)水平擴(kuò)大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控水平,，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

2016年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1.為確保體系的正常運作,，于12月23號iso9001：xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計,，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善,。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議,，對公司質(zhì)量目標(biāo),，于《202016年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》實行修改,。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況實行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)實行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

2016年初步計劃完成項目：,。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設(shè)定2016年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo),，部門目標(biāo)

4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證,。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1).修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗,，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。

2.成品質(zhì)量控制：

1).擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

質(zhì)檢技術(shù)員工作總結(jié) 品質(zhì)技術(shù)員工作描述篇七

2013年度個人工作總結(jié)

到本年度末,，本人已經(jīng)在無錫榮堅有一年半了,，相比剛進(jìn)公司那會，對公司的規(guī)章制度、辦事流程和企業(yè)文化有了更深的了解,，同時也初步具備了融入這個大家庭的基礎(chǔ),；在業(yè)務(wù)上對產(chǎn)品制作流程、加工工藝,、異常及客訴處理流程有了更好的掌握,。

作為品質(zhì)工程師，主要還是在品質(zhì)問題上做到遏制及時,；在產(chǎn)品前期策劃至量產(chǎn)過程做好潛在質(zhì)量問題的預(yù)防,。因此，我把精力主要放在了對供應(yīng)商顯現(xiàn)的品質(zhì)問題,、公司內(nèi)部存在的品質(zhì)問題及客戶反饋品質(zhì)問題的跟蹤處理上,，根據(jù)我所知的，每月進(jìn)行登記,。

一,、對于供應(yīng)商的出現(xiàn)的品質(zhì)問題，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致供應(yīng)商的品質(zhì)出現(xiàn)問題的原因各不相同：

1,、生產(chǎn)比較原始落后,，加上沒有專門品質(zhì)管控人員，物料尺寸外觀經(jīng)常不良,?！谐銮鍐闻c2014年度加強(qiáng)管控。

2,、標(biāo)準(zhǔn)沒吃透,，或者是沒宣貫到位，導(dǎo)致出現(xiàn)判斷偏差,，導(dǎo)致的外觀不良,，或者是良率偏低?！院筢槍π缕沸鹿┓?，要提供或簽發(fā)外觀樣件，首先要確定好自己的標(biāo)準(zhǔn)是否合適,。

3,、能做出好的產(chǎn)品，前期良率偏低,，之后磨合期過后,，品質(zhì)逐步提升?！枰煌６酱?，使其品質(zhì)保持穩(wěn)定,。

4、不常做產(chǎn)品,，再次生產(chǎn)時容易出問題,。——下訂單時,，大家需要知道信息,，順便提醒供方必須關(guān)注點（可以把出

過的問題匯總綴在這個物料的系統(tǒng)文件下）。

二,、對于公司出現(xiàn)的內(nèi)部品質(zhì)問題,，90%都是在最后檢包或者是裝配過程中被發(fā)現(xiàn)，這樣就導(dǎo)致了人工效率低下,，浪費嚴(yán)重,，甚至是延期交付的發(fā)生。

針對此類品質(zhì)問題,，單獨開列了一個清單,，每周進(jìn)行跟蹤糾錯，并著力從源頭,，包括流程/制度的標(biāo)準(zhǔn)化上進(jìn)行改善,，以防不會再犯。

三,、針對客訴品質(zhì)問題,，第一時間給予處理，滿足客人最緊急的需求,，并積極與工程,、采購、產(chǎn)線相關(guān)人員組成qc小組,，按照8d的模式進(jìn)行分析改善（個別問題需要客戶參與的問題,，還使用電話會議的方式來跟蹤）。

2013年度,，國外客戶的客訴頻率是2次/月,，相比2012年（我是從2012年6月份來的，統(tǒng)計時間2012-6到2012-12）的3.8次/次,，下降了47.3%,，出口物料的品質(zhì)有了明顯的提升。

針對不同客訴類型,，采取了不同的應(yīng)對方案,，對于尺寸客訴，設(shè)計了專門的焊接,、測試工裝及檢具來保證,；而對于涂層/鍍層性能客訴,，則反復(fù)多次進(jìn)行附著力和鹽霧試驗來驗證供方工藝的改善情況，直至改善ok,；對于漏裝件,，主要是通過加強(qiáng)作業(yè)管理來避免再次發(fā)生,。

到目前還有兩項沒有改善完成（或者說是沒找到原因）,，一是鋁腳踏斷裂，因為沒有失效圖片,，且數(shù)量較少,，無法判斷是內(nèi)部質(zhì)量、金相組織的問題,；二是3d測量臂輸出電壓

不良（2012年僅1次,，2013年有4次），從意大利退回的不良品看測試卻是合格的,，需要再次跟蹤,。

縱觀過去的2013年，從年初的品質(zhì)關(guān)注焦點為cdi,，編制了細(xì)化規(guī)范作業(yè)過程的品質(zhì)控制要點,，進(jìn)而由于此項目的萎縮，而把管控重點又轉(zhuǎn)向其他量產(chǎn)件,。已經(jīng)針對部分量大的組裝產(chǎn)品編制了qcp,；對量大的單發(fā)物料編制了qip。

在此期間發(fā)現(xiàn),，公司的物料品種是比較繁多的,，涵蓋了注塑、鑄造,、焊接,、機(jī)械加工、熱處理,、表面處理/化工,、裝配及包裝，需要的知識面是非常廣的,。這就需要通過各種方式的不斷學(xué)習(xí)來提高自己,，特別是向老員工取經(jīng)，這是最有效的方式,；同時還需要提高自己的溝通技巧,，這是為了與各部門、各供應(yīng)商和客戶間更好的協(xié)作配合,，以達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),。

而對于平時一般的日常工作,，覺得還是以事后“滅火”為主，忽視了事前的預(yù)防,。今后,，將在新產(chǎn)品開發(fā)至量產(chǎn)的過程管控、新員工作業(yè)重點給予關(guān)注以及新加入供應(yīng)商管控上加大力度,，避免/減少品質(zhì)問題的發(fā)生,。

陸愛華

2014年1月10日