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設(shè)備主任的崗位職責(zé)篇一

一、貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，組織好安全生產(chǎn),。

二、組織班組成員加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高安全知識,、操作技能和處事能力。及時掌握新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的安全操作規(guī)程,，并教育培訓(xùn)好相關(guān)員工,，提高本人及全班員工的自我保護(hù)能力。

三,、

四,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行班組安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，積極參與爭創(chuàng)“安全合格班組”活動,。

五、組織并參加安全活動,，堅(jiān)持班前講安全,、班中查安全、班后總結(jié)安全,，認(rèn)真做好交接班工作,，開好班前班后會。

六,、配合車間搞好“三級安全教育”工作,。對新工人或調(diào)動崗位的員工進(jìn)行安全教育、技能培訓(xùn),，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)就上崗,。

七、參加事故分析會,，接受教育,、吸取教訓(xùn)，杜絕重復(fù)事故,。

八,、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有自已不能解決的安全問題應(yīng)及時匯報,，發(fā)現(xiàn)員工情緒不對,、身體不舒服現(xiàn)象，要及時關(guān)心,，必要時安排休息,。

九、堅(jiān)持“以人為本”,，充分調(diào)動,、發(fā)揮全班員工的積極性，做到說話辦事不無故傷害員工,，不讓員工帶著情緒上班,，保證安全生產(chǎn)。

十,、搞好班組建設(shè),，提高班組管理水平,、保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊清潔,，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),，按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)計劃指標(biāo),。

車間主任安全職責(zé)

一,、按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任,。

二、參與公司制定,、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃，嚴(yán)格遵守執(zhí)行并組織實(shí)施,。

三,、堅(jiān)持貫徹“五同時”原則。監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為,。

四、發(fā)生事故及時上報,，并組織當(dāng)事人,、班組長一起分析事故原因。同時對事故處理按“四不放過”的原則,，事故分析,、事故處理、事后措施必須用書面形式上報公司主管領(lǐng)導(dǎo),。

五,、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析車間安全生產(chǎn)動態(tài),，及時解決安全生產(chǎn)存在的隱患,。

六、配合做好公司安全,、衛(wèi)生檢查工作,，及時整改事故隱患。

七,、組織開展?fàn)巹?chuàng)“安全合格班組”活動,，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)安全措施,。

八,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷豐富自己的知識，及時掌握新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全操作規(guī)程,，并及時教育,、培訓(xùn)相關(guān)人員。

九,、落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制,，配合公司做好員工的“三級安全教育”工作。安全教育要求認(rèn)真組織,、注重效果,，教育內(nèi)容要有記錄、有臺賬,。

十,、搞好班子建設(shè)，提高管理水平,，加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理,，充分調(diào)動、發(fā)揮班組長作用,?？茖W(xué)合理開展工作，使車間生產(chǎn)安全,、均衡,、有效地進(jìn)行，做到按質(zhì),、按量,、按時完成公司下達(dá)的各項(xiàng)計劃指標(biāo)。

設(shè)備副主任安全職責(zé)

一,、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，對機(jī)動、設(shè)備系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé),。

二,、參與制定、修訂機(jī)動,、設(shè)備安全管理規(guī)章制度,、設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程。并遵守執(zhí)行,、組織實(shí)施,。

三,、堅(jiān)持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查機(jī)動,、設(shè)備相關(guān)人員安全職責(zé)履行和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,，及時糾正失職和違章行為。

四,、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故的分析處理,，及時向上級,、設(shè)備主管部門報告,。

五、每天對車間所有設(shè)備進(jìn)行檢查,，及時落實(shí)設(shè)備隱患整改,、制定安全防范措施。

六,、負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育,，車間動用明火，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)報告請示,。

七,、定期召開相關(guān)設(shè)備管理、維護(hù)人員會議,，一起分析機(jī)動,、設(shè)備安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題,，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，提高管理能力。

八,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平，及時掌握新設(shè)備,、新技術(shù),，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全,。

設(shè)備主任的崗位職責(zé)篇二

物資設(shè)備部長崗位職責(zé)

物資設(shè)備副部長 崗位名稱

物資設(shè)備工程師 直接下屬 直接上級

物資設(shè)備部長 管理關(guān)系

崗位名稱 崗位名稱 物資設(shè)備管理員

項(xiàng)目部相關(guān)崗位 公司內(nèi)部：物資設(shè)備部長,、各部室成員、直屬分公司

組織關(guān)系

各相關(guān)業(yè)主單位,、監(jiān)理單位,、施工單位的相關(guān)崗位。公司外部：

法律,、執(zhí)行國家和上級有關(guān)物資設(shè)備管理方針政策,、在物資設(shè)備部長的領(lǐng)導(dǎo)下,，法規(guī)。負(fù)責(zé)落實(shí)上級及項(xiàng)目部的物資管理辦法

主持物資部日常工作,；1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物資采購計劃的編制,，并監(jiān)督計劃執(zhí)行情況；2.組織做好計量器具和工器具管理工作,；3.組織制定各部門（中心）設(shè)備,、器材、備品備件,、勞保用品計劃,；4.崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對本部門年度工作進(jìn)行總結(jié)分析，并制定下年度工作計劃并組織實(shí)施,；5.述 描

負(fù)責(zé)建立,、健全本部門各類臺帳；6.根據(jù)分公司審批的物資采購計劃,，按月,、季進(jìn)行項(xiàng)目采購，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,；7.負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行績效考核,、后勤和勞保用品管理工作；8.負(fù)責(zé)加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍和本部門員工團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),，營造和諧工作氛圍,；9.組織分析物料的消耗量，評估和調(diào)整物資庫存水平,，有效地控制物流成本,，減10.少浪費(fèi)。,、協(xié)助物資設(shè)備部部長行使對經(jīng)理部設(shè)備管理的權(quán)力

1工作 權(quán)限,、行使物資設(shè)備管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程,、工作指令的義務(wù)2

帶領(lǐng)部門員工履行部門職責(zé),。,、配合部長負(fù)責(zé)設(shè)備管理與工程物資供應(yīng)的工作1 工程物資的計劃,、訂貨,、采購、調(diào)撥,、平衡調(diào)度和積壓,,、配合部長做好施工設(shè)備2 報廢等工作；配合工程質(zhì)檢部對到場設(shè)備、工程物資的驗(yàn)證,，確保采購物資質(zhì)量受

控,、配合部長組織機(jī)械設(shè)備的清查，了解機(jī)械設(shè)備動態(tài),、技術(shù)狀況,、指導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)械3 “新材料”的引進(jìn)工作、設(shè)備的維修工作,；并負(fù)責(zé)“新設(shè)備”,、配合部長審查落實(shí)采購合同的簽訂、履行情況,，努力提高法律意識,，避免經(jīng)濟(jì)4工作

責(zé)任 合同糾紛的發(fā)生、配合部長深入施工現(xiàn)場,，掌握工程進(jìn)度情況,、做好工地實(shí)際情況的調(diào)查，收集5 各設(shè)備,、材料信息，指導(dǎo),、協(xié)調(diào)材料,、設(shè)備的現(xiàn)場管理、服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排并盡自己的最大努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)6,、配合部長組織相關(guān)人員參加思想教育,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)。7,、配合部長參加公司安全消防大檢查,，并組織對工區(qū)設(shè)備及其安全防護(hù)裝置的專8 項(xiàng)檢查，對其隱患及時督促整改,。不斷提高安全生產(chǎn)意識和安全技能,。

設(shè)備主任的崗位職責(zé)篇三

設(shè)備副主任崗位職責(zé)

1.協(xié)助車間主任，負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作

2.負(fù)責(zé)車間的安全消防管理工作

3.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定,，設(shè)備指標(biāo),、目標(biāo)的分解，組織落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行

4.負(fù)責(zé)制定車間維修費(fèi)用計劃,、日常檢修計劃,、點(diǎn)巡檢及潤滑保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格控制,，組織落實(shí)并確保完成5.負(fù)責(zé)編制,、審核并上報車間年度、月度設(shè)備大修,、技改,、備品備件及各項(xiàng)材料計劃

6.負(fù)責(zé)作業(yè)票證的審核,，重大操作的現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)及技術(shù)指導(dǎo)工作

7.負(fù)責(zé)調(diào)查處理車間設(shè)備事故,，及時召開事故分析會并落實(shí)預(yù)防措施

8.負(fù)責(zé)開展車間修舊利廢,、小改小革工作，降低維修費(fèi)用,，提高生產(chǎn)效率

9.負(fù)責(zé)車間特種設(shè)備,、固定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案的建立和填報

10.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)計劃,，給予員工設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)技能指導(dǎo)

11.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作的評比,、

總結(jié)

12.負(fù)責(zé)車間節(jié)能減排降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、安全文明生產(chǎn)管理工作

13.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時,，