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生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明書崗位目的篇一

崗位職責(zé)：

1）在生產(chǎn)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成,；

2）做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的安排,、確認(rèn),、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置,、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí),。

3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求,；

4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；

5）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門,，解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

6）有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理,；

7）依訂單生產(chǎn)之要求,，跟蹤需料需求、備料催詢,、緊急催詢的落實(shí)工作,；

8）負(fù)責(zé)每周一次異常工作匯報(bào)的編制與上報(bào)工作。

9）負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯物料的處理建議；

10）及時(shí)向生產(chǎn)主管部門匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)落實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù),。

11）完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng),；

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明書崗位目的篇二

生產(chǎn)組裝部計(jì)劃員崗位職責(zé)

1.原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表和其它特殊需求采購(gòu)申請(qǐng)表的錄入與下達(dá)

根據(jù)信息中心銷售內(nèi)勤提供的銷售合同需求申請(qǐng)單、銷售合同銷售和技術(shù)確認(rèn)書,，制作原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表和其它特殊需求采購(gòu)申請(qǐng)表,，將所需采購(gòu)的物品的型號(hào)、品牌,、數(shù)量,、功能需求等信息一一錄入采購(gòu)申請(qǐng)表，寫明貨期要求,。

在制作過程中,，對(duì)新增的erp物料代碼有一個(gè)增碼申請(qǐng)的過程。即將新增的代碼,、物品名稱及規(guī)格型號(hào)發(fā)到oa上,，進(jìn)行審核確認(rèn)。

對(duì)所采購(gòu)的物品進(jìn)行庫(kù)存核查,，同時(shí)核查借庫(kù),，對(duì)有借庫(kù)發(fā)生的業(yè)務(wù)制作催還料通知單，一一與業(yè)務(wù)員核實(shí)并簽字確認(rèn),，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可用核查結(jié)果對(duì)采購(gòu)數(shù)量重新進(jìn)行校對(duì)并修正,。

經(jīng)技術(shù)確認(rèn)簽字后，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，復(fù)印二份,，自留一份，將二份原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表下達(dá)給物資采購(gòu)部,。

如果是提前采購(gòu)的其它特殊需求采購(gòu)申請(qǐng)表,，將其它特殊需求任務(wù)表復(fù)印給物資采購(gòu)部一份。

2.倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單的制作與下達(dá)

凡是針對(duì)各報(bào)價(jià)合同號(hào)而采購(gòu)入庫(kù)或非采購(gòu)入庫(kù)的物品,，均需第一時(shí)間憑外購(gòu)入庫(kù)單制作倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單將外購(gòu)入庫(kù)或內(nèi)購(gòu),、空走、減借庫(kù)已作還庫(kù)的物品的帳調(diào)入老機(jī)電在產(chǎn)品庫(kù),，更新價(jià)格后打印,、經(jīng)簽字后復(fù)印四份，分別給原料庫(kù)管理員和成品庫(kù)管理員每人二份,。使其能夠憑倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單調(diào)實(shí)物進(jìn)成品庫(kù)老機(jī)電在產(chǎn)品庫(kù)區(qū),，在備注處標(biāo)示清楚所屬報(bào)價(jià)單號(hào)。

3.組裝單的制作及入賬審核

原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表下達(dá)并歸檔后,，憑銷售合同需求申請(qǐng)表和原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表,，在銷售合同銷售和技術(shù)確認(rèn)書的指導(dǎo)下制作空組裝單,。對(duì)有帳有物的物品，當(dāng)即審核組裝成成品,，入成品庫(kù),；對(duì)無(wú)賬無(wú)物的物品，在批號(hào)處用亂碼占位保存,，待物品外購(gòu)入庫(kù)并經(jīng)調(diào)撥后進(jìn)行及時(shí)組裝入賬審核,。

4.標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單的制作與下達(dá)

對(duì)外購(gòu)入庫(kù)并經(jīng)調(diào)撥的物品，制作標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單,，經(jīng)信息中心銷售內(nèi)勤填寫訂貨號(hào)后,，經(jīng)生產(chǎn)組裝部部長(zhǎng)簽字后，經(jīng)技術(shù)部門填寫技術(shù)要求并簽字確認(rèn),，下達(dá)給生產(chǎn)組裝部?jī)?nèi)勤,。

對(duì)內(nèi)購(gòu)及空走物品需要制作標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單的需要業(yè)務(wù)員直接提供物品及合同型號(hào)在需要時(shí)現(xiàn)做現(xiàn)下。

5.預(yù)組裝的制作與發(fā)送

對(duì)已做完成的各報(bào)價(jià)的空組裝單,，均需引出空組裝單，調(diào)整好表格后發(fā)送到oa上,，讓技術(shù)進(jìn)行審核,。用歸檔的組裝單進(jìn)行修正erp上的組裝單,。

6.滿足財(cái)務(wù)工作的需求

每天早晨報(bào)前一個(gè)工作日的倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單，其他出、入庫(kù)單給成品管理員,，如果前一個(gè)工作日沒有發(fā)生，就報(bào)空白表格,，寫明日期及簽字,。

每月月末要按照成品出庫(kù)情況上報(bào)組裝單。要在下一個(gè)月的第一個(gè)工作日提交關(guān)帳申請(qǐng),。要在下一個(gè)月提交上一個(gè)月的完全審核的組裝單,。

2012-04-07

生產(chǎn)組裝部計(jì)劃員：劉啟英

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明書崗位目的篇三

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定,、跟進(jìn)與實(shí)施安排

2.物料計(jì)劃制定編制采購(gòu),、外協(xié)等采購(gòu)計(jì)劃

3物料采購(gòu)審核

4.組織核查原材料,、半成品及成品的原料核查

5.做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)反饋信息,，及時(shí)更改生產(chǎn)計(jì)劃

6.訂單審核

7．iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)

8.部門人員培訓(xùn)

9.溝通倉(cāng)庫(kù)管理,、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查

10．監(jiān)督各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度,，及時(shí)與銷售部溝通

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明書崗位目的篇四

工廠理單部工作職責(zé)

一，訂單處理與安排

1,，當(dāng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)確定接單后,，根據(jù)確定的工繳制作合同,，交由相關(guān)業(yè)務(wù)部門和廠長(zhǎng)簽字。并于當(dāng)日內(nèi)錄入生產(chǎn)計(jì)劃表,。

2,，與生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同安排未來(lái)三月的訂單計(jì)劃，根據(jù)貨期,，辦批核ok期,，面輔料到廠期，倒推上線期,，封樣期,，填入生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)，與外銷員進(jìn)行資源共享,。

3,，與工廠各車間預(yù)排開臺(tái)數(shù)，開裁期,，上線期,，下線期，后整期,，查貨期,，離廠期。4,，每周固定時(shí)間與生產(chǎn)管理控制中心,，生產(chǎn)廠長(zhǎng),，業(yè)務(wù)部，面輔料員進(jìn)行對(duì)單,。實(shí)時(shí)溝通解決訂單計(jì)劃的調(diào)整和生產(chǎn)過程中發(fā)生的貨期問題,。

二，面輔料的跟催

1,，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)的日期,，在提前一周的對(duì)單會(huì)上與外銷員，面輔料員確認(rèn)面輔料到廠時(shí)間,。

2,，提前三天與外銷員，面輔料員再次核實(shí)大貨面輔料是否可以按計(jì)劃日期到廠,。3,，如果提前知悉大貨面輔料不能按計(jì)劃日期到廠，則須馬上通知生產(chǎn)廠長(zhǎng),，進(jìn)行生產(chǎn)位的調(diào)整,。

4，在計(jì)劃到廠日期前一天最后確認(rèn),，以便通知車間按時(shí)生產(chǎn),，或者調(diào)整生產(chǎn)位。5,，大貨面輔料到倉(cāng)庫(kù)后，通知倉(cāng)庫(kù)人員及時(shí)清點(diǎn),，檢查,，并于兩日內(nèi)將檢驗(yàn)報(bào)告反饋給外銷員，并反映是否存在數(shù)量或者質(zhì)量問題,。

6,，安排訂購(gòu)工廠自供輔料。

三,，辦衣的跟進(jìn)

1,，當(dāng)收到外銷員的生產(chǎn)通知單后，與外銷員核對(duì)批辦的進(jìn)度,。在三個(gè)工作日內(nèi),，跟催辦房按時(shí)出辦。

2,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)辦衣不能按時(shí)出辦時(shí),，提前通知外銷員，并告知確切的交期,。3,，出辦后兩天內(nèi),，提供大貨用料表。

4,，及時(shí)跟催批辦意見（正常時(shí)間為出辦后7天內(nèi)提供評(píng)語(yǔ),，情況緊急時(shí)，加急跟催）,。5,，批辦ok后，及時(shí)向外銷員要大貨面輔料,，用于產(chǎn)前樣,。

6，產(chǎn)前樣ok后,，2天內(nèi)提供大貨封樣,。收到封樣評(píng)語(yǔ)后，提供給生產(chǎn)技術(shù)部門,，并通知相關(guān)車間召開產(chǎn)前會(huì)議,。

7，根據(jù)外銷員要求的時(shí)間提供船樣,。如果不能按時(shí)提供,，提前通知外銷員，并告知具體出辦時(shí)間（船樣須按時(shí)提供,，以免影響客戶及時(shí)放貨）,。

8，跟進(jìn)外銷員要求的其他辦衣,，如大貨測(cè)試辦,，影像辦等。

9,，及時(shí)登記出辦類型和數(shù)量,，以便統(tǒng)計(jì)成本費(fèi)用。

四,，生產(chǎn)過程的跟進(jìn)

1,，根據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)的安排，通知各車間生產(chǎn)日期,，下線日期,，生產(chǎn)車位的數(shù)量，及每天的產(chǎn)量要求等,。

2,，及時(shí)向各車間收取每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，登記在生產(chǎn)進(jìn)度表內(nèi),。上報(bào)給生產(chǎn)計(jì)劃管理中

心,。

3,，發(fā)現(xiàn)任一環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能達(dá)到計(jì)劃要求，須馬上與生產(chǎn)廠長(zhǎng)和相關(guān)車間主任進(jìn)行溝

通,，以便廠長(zhǎng)決定是否需要調(diào)整生產(chǎn)位,。如對(duì)貨期造成影響，須與廠長(zhǎng)溝通解決,，并及時(shí)通知外銷員,。

4，在實(shí)際生產(chǎn)過程中,，如果發(fā)現(xiàn)面輔料的品質(zhì)或短缺問題,，及時(shí)通知外銷員解決（按規(guī)

定須在收到面輔料三天內(nèi)告知）。

5,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中,，如果發(fā)現(xiàn)成衣品質(zhì)問題，須跟進(jìn)生產(chǎn)部與品控部的解決方案,，視

情況決定是否通知外銷員,。

五，出貨事宜

1,，走貨前7天提供模擬裝箱單,，以便外銷員安排訂艙。

2,，走貨前1天提供正確裝箱單,。

3，出貨后及時(shí)登記產(chǎn)量表,，統(tǒng)計(jì)每月出貨數(shù)量,。

六，每月匯總分析

1,，出貨后，根據(jù)各車間提供的數(shù)據(jù)（正品余衣,，次品余衣,，短運(yùn)數(shù)量，賠飛記錄）進(jìn)行匯總分析,，以便后面訂單管理的改善,。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明書崗位目的篇五

東莞市樂放實(shí)業(yè)有限公司

生產(chǎn)部文員工作職責(zé)

文員的工作一般就是上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的和諧溝通以及督促下面工作按計(jì)劃進(jìn)行,、工作跟進(jìn),。

1、協(xié)助主管據(jù)銷售部計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃：如：后焊線,、移印組提前做生產(chǎn)安排,，據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單計(jì)算材料的需求,，做下一單的生產(chǎn)物料需要與pmc溝通，隨時(shí)向pmic核實(shí)庫(kù)存是否滿足生產(chǎn)要求,。

2,、生產(chǎn)領(lǐng)、退料單的系統(tǒng)打印,，做日/周或月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表,、對(duì)領(lǐng)料、入庫(kù),、退料進(jìn)行系統(tǒng)做帳,，每天在10點(diǎn)鐘之前完成前一天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，需每周六下班做一次生產(chǎn)周匯總,、周滿單表,，每月底做月匯總，公司bom清單文件歸檔,，生產(chǎn)會(huì)議記錄之類的雜事,，公司各種通知、文件的傳達(dá)及公司文件的收發(fā),、歸檔,，每周生產(chǎn)異常工時(shí)匯總、跟進(jìn),。

4,、協(xié)助主管組織各拉長(zhǎng)周考評(píng)，并及時(shí)完成統(tǒng)計(jì),、整理和發(fā)布工作,。

5、負(fù)責(zé)車間員工的人事檔案的日常維護(hù)工作,、員工每天考勤情況的核對(duì),、離職跟進(jìn)。

6,、相關(guān)部門之間工作上的聯(lián)系溝通,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并上報(bào)給主管、經(jīng)理,。

7,、拉長(zhǎng)的每周績(jī)效考核、每天對(duì)每條生產(chǎn)線的巡查,、5s衛(wèi)生拍照進(jìn)行評(píng)估,、白板監(jiān)督

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)客戶訂單(交期)跟進(jìn)，保證進(jìn)度和質(zhì)量措施的落實(shí),，跟進(jìn)每條生產(chǎn)線日常事務(wù)按時(shí),、按質(zhì)完成！提前跟進(jìn)移印,、后焊前段工序的進(jìn)度,，保證生產(chǎn)線能正常上線。

9,、對(duì)車間每月需要的工工具,、物品甲購(gòu)、領(lǐng)用,。

10,、負(fù)責(zé)向車間各拉長(zhǎng)傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單，跟進(jìn)經(jīng)理,、主管下達(dá)的到每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)每款產(chǎn)品的滿單情況,。隨時(shí)接受上級(jí)其他的臨時(shí)工作。

11,、關(guān)于加班：為了不耽誤部門或部門之間的工作,，周一到周五上班時(shí)間8點(diǎn)到21點(diǎn)，如周六晚上產(chǎn)線加班,，需加班1個(gè)小時(shí),，如產(chǎn)線周末加班，需加班4個(gè)小時(shí),。 擬制：馮業(yè)

樂放實(shí)業(yè)有限公司 審核：

2018-2-26

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明書崗位目的篇六

收銀員崗位職責(zé)說(shuō)明書

1,、有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，遵守考勤制度,，負(fù)責(zé)公司的收銀工作,；

2、嚴(yán)格按照規(guī)定穿著工服,，保持個(gè)人儀表儀容的整潔大方,。

3、每日按規(guī)定時(shí)間到公司財(cái)務(wù)交清前一天的營(yíng)業(yè)報(bào)表,。

4,、按時(shí)到崗，備足營(yíng)業(yè)用零鈔,、發(fā)票做好營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備及清潔工作。保持桌面的整齊,、干凈,。

5、掌握現(xiàn)金、信用卡,、簽單,、掛帳等結(jié)帳程序；

6,、準(zhǔn)確打印臺(tái)號(hào)的各項(xiàng)收費(fèi)帳單,，熟記臺(tái)位價(jià)格、出品價(jià)格及電腦號(hào)碼等有關(guān)收銀程序,；

7,、收銀員在操作過程中，如遇錯(cuò)單作廢必須由總經(jīng)理簽字方能認(rèn)可,，否則一切損失由承接責(zé)任人承擔(dān),。

8、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，每天的現(xiàn)金收入必須及時(shí)上交,，特殊情況需向管理人員匯報(bào)，做到款帳相符,；

導(dǎo)購(gòu)員崗位職責(zé)說(shuō)明書

1, 負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)賣場(chǎng)設(shè)施

2, 賣場(chǎng)陳列維護(hù)3, 負(fù)責(zé)維護(hù)店鋪安全4: 貨品管理5, 愛惜貨品,減少次貨6, 貨品存放整理和補(bǔ)單7,盤點(diǎn)工作的執(zhí)行

8,，服務(wù)顧客

行政文員崗位職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)勤務(wù),。承擔(dān)公司行政的服務(wù)工作,，包括公司內(nèi)外公務(wù)活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、布置,、行程,、用車、票務(wù),、食宿,、費(fèi)用等安排

2、內(nèi)部事務(wù),。承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室設(shè)備,、家具、辦公用品的采

購(gòu),、保管,、分發(fā)、領(lǐng)用,、登記,、維護(hù)維修、處置和消耗性材料

領(lǐng)用,、固定資產(chǎn)管理等工作,，以及名片印制、報(bào)刊雜志訂閱、收發(fā)和公務(wù)信函,、傳真收發(fā)工作

3,、負(fù)責(zé)公務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所（辦公樓、會(huì)議室及奠基廳）的日常管理,、調(diào)度,、維護(hù)保養(yǎng)，做好會(huì)議服務(wù)工作,，負(fù)責(zé)黨委會(huì),、辦公會(huì)議

以外的校級(jí)會(huì)議的人員通知

4、負(fù)責(zé)辦理公司行政領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)管的離退休人員,、校辦工作人員的醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn),、住房公積金等社會(huì)保障項(xiàng)目

和津貼、工會(huì)福利等待遇的登記造冊(cè),、報(bào)批,、領(lǐng)取、分發(fā)等手

續(xù),，負(fù)責(zé)上述人員中在編人員及臨時(shí)工的考勤,；

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明書崗位目的篇七

1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圍繞愷王服飾質(zhì)量,、款式,、工藝、品相,、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)任務(wù)

1,、2、執(zhí)行公司階段銷售計(jì)劃,，對(duì)生產(chǎn)過程全程控制,，出廠合格率98%，品相完好率99%

資源支持

內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財(cái)務(wù)部 外部： 生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗(yàn)所

生產(chǎn)計(jì)劃：執(zhí)行15天滾動(dòng)計(jì)劃/每月15/30日,，與品牌管理/供應(yīng)開發(fā)/銷售計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃對(duì)接并公示

1,、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定3個(gè)月生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃及產(chǎn)能跟進(jìn)措施,，形成文件公示

2,、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”,、“生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”,、“產(chǎn)品出廠抽檢報(bào)告單”,，形成詳盡文件備案，確保每個(gè)定單的交貨期

3,、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定個(gè)性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/

4,、根據(jù)產(chǎn)能,，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行初期/中期/尾期的全過程品質(zhì)跟蹤

5、根據(jù)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計(jì)劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序,，與廠家溝通生產(chǎn)進(jìn)度

6,、掌握行業(yè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，對(duì)在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學(xué)判斷,，提高預(yù)期生產(chǎn)率

7,、對(duì)上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價(jià)格，對(duì)下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略銜接

8,、組織貨品驗(yàn)收,，質(zhì)量抽查檢驗(yàn)；第一時(shí)間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,，配合各地上柜,；確保產(chǎn)品的色牢度超越國(guó)標(biāo)，面料成分與標(biāo)識(shí)相符,，光澤度好,，圖案及印花位置顏色正確

9、強(qiáng)化與生產(chǎn)廠家的友好,、有效協(xié)調(diào),；確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬，旺季不斷檔

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1,、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)保密教育,，2、嚴(yán)守產(chǎn)品機(jī)密,，3,、嚴(yán)守合作廠家信息

4、抓好團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)季專業(yè)知識(shí)與溝通技巧培訓(xùn),，5,、人員流失率控制在3%

2、內(nèi)部人員調(diào)配,，人員升降職,，人員考核與獎(jiǎng)懲； 執(zhí)行公司考核與獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定

總經(jīng)理簽字 主管簽字 本人簽字 簽訂日

管理職責(zé)：

1,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃,，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作,。

3、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資,。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理,。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額,、消耗定額,、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；

6,、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任,；

7,、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化,，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量,；

8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理,、教育,、培訓(xùn)工作；

9,、滿足公司供應(yīng)需要,，按質(zhì)、按量,、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

10、挖掘生產(chǎn)潛力,，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，積極爭(zhēng)取外單,，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé),；

11,、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃,、用人計(jì)劃,、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；

權(quán)限：

1,、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

2、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作,。

3,、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議,。

4,、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低生產(chǎn)成本,。

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明書崗位目的篇八

1 財(cái)務(wù)部職能和職責(zé)

1.1部門職能：

依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)管理制度，履行財(cái)務(wù)制度體系建設(shè),、全面預(yù)算管理,、會(huì)計(jì)核算管理、資金管理,、應(yīng)收賬款控制,、資產(chǎn)管理、成本管理,、稅務(wù)管理和票務(wù)管理等財(cái)務(wù)工作職能,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

1.2部門職責(zé)：

1.2.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,。

1.2.2制定具體的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),、核算規(guī)范制度。 1.2.3開展決算,、清算,、匯算等會(huì)計(jì)核算工作。

1.2.4組織編制,、審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表,、附注及財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，編制、審核公司的會(huì)計(jì)憑證,。

1.2.5牽頭組織公司全面預(yù)算管理工作,，審核各項(xiàng)超預(yù)算項(xiàng)目與預(yù)算外項(xiàng)目合規(guī)性、合理性,。

1.2.6組織編制年度資金需求計(jì)劃,，擬定年度融資計(jì)劃及財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表。

1.2.7建立和維護(hù)融資渠道,，選擇融資方式并制定公司融資方案,，降低融資成本。

1.2.8調(diào)度公司經(jīng)營(yíng)資金,，制定和審批年度,、月度運(yùn)營(yíng)資金使用計(jì)劃。

1.2.9匯總,、編制公司資金收支計(jì)劃,，合理調(diào)配資金，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行分析,、反饋,。編制應(yīng)收賬款明細(xì)，督促各項(xiàng)資金的回收,。

1.2.10參與建立客戶信用體系建設(shè),。根據(jù)客戶的信用等級(jí)，按合同條款及客戶賒銷信用政策,，審核,、控制經(jīng)營(yíng)部的發(fā)貨。

1.2.11制定存貨,、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃,，并組織開展年度

1 盤點(diǎn)工作。

1.2.12跟蹤在建工程完工進(jìn)度,，及時(shí)對(duì)竣工工程進(jìn)行核對(duì)并完成相應(yīng)的固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn),。

1.2.13審核存貨收發(fā)業(yè)務(wù)單據(jù)、報(bào)表,。審核存貨及資產(chǎn)報(bào)廢,。1.2.14協(xié)助外部審計(jì)部門、稅務(wù)部門完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,。1.2.15組織公司稅務(wù)籌劃,、稅務(wù)申報(bào)與繳納工作。配合完成稅務(wù)局對(duì)公司的稅務(wù)檢查,。

1.2.16結(jié)合公司的實(shí)際需要,，購(gòu)買各種支票,、收據(jù)、有價(jià)證券等相關(guān)單據(jù),。

1.2.17建立,、完善部門各類管理規(guī)章制度、流程,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。做好財(cái)稅方面有關(guān)證照的年檢，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和部門建設(shè),。

1.2.18完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和協(xié)助有關(guān)部門完成與本部門相關(guān)的職能工作,。

2 財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)和權(quán)限

2.1財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)和權(quán)限 2.1.1財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

2.1.1.1掌握國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī),、條例和上級(jí)有關(guān)主管部門制定的財(cái)會(huì),、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程建設(shè)的制度規(guī)定及管理辦法,，結(jié)合公司實(shí)際組織制定公司財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施,。

2.1.1.2負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的財(cái)務(wù)工作,。根據(jù)相關(guān)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)管理制度制定具體的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、核算規(guī)范制度,。

2.1.1.3負(fù)責(zé)制定本公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé),，進(jìn)行崗位考核，保證公司財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處,。

2.1.1.4負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作,。監(jiān)督產(chǎn)品采購(gòu)與入庫(kù)工作，確保入庫(kù)記錄與記賬的真實(shí),、準(zhǔn)確監(jiān)督庫(kù)存產(chǎn)品保管與出庫(kù)工作,，定期組織盤存。監(jiān)督督促應(yīng)收賬款的回收與檢查,，組織對(duì)不良債權(quán)處置定期組織固定資產(chǎn),、流動(dòng)資金清查、核實(shí)

2 2.1.1.5組織公司成本核算,。依據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)完善成本核算管理辦法,，組織成本費(fèi)用分析，深入挖潛降低成本的可能,，提高效益,，提出成本控制指標(biāo)建議。參與公司銷售基準(zhǔn)價(jià)格制定及修訂,、采購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格制定及修訂,。

2.1.1.6參與企業(yè)籌資和投資決策,，參經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查,。

2.1.1.7完善公司內(nèi)部控制制度建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高公司內(nèi)部控制管理水平,。

2.1.1.8組織編制財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)管理報(bào)表,，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審批。定期向總經(jīng)理或公司股東報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)管理報(bào)表,。對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任,。

2.1.1.9組織公司財(cái)務(wù)分析。定期組織編制財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書,，分析公司償債能力,、經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力,、成長(zhǎng)能力,，并提出財(cái)務(wù)建議組織對(duì)公司對(duì)外投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，并提出財(cái)務(wù)建議,。

2.1.1.10組織年度預(yù)算,、決算的編制、控制,、分析,。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織和指導(dǎo)各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算匯總各部門預(yù)算,，組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算,、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況,，組織審核修正財(cái)務(wù)預(yù)算,，并及時(shí)反饋各單位預(yù)算的執(zhí)行情況，使預(yù)算管理落到實(shí)處,。

2.1.1.11規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理,，保證會(huì)計(jì)資料的安全完整。 2.1.1.12監(jiān)督,、控制及統(tǒng)一管理相關(guān)對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)資料和統(tǒng)計(jì)資料,。

2.1.1.13接受和配合內(nèi)部和外部的審計(jì)、檢查工作,，及時(shí)糾正違規(guī)事項(xiàng),。

2.1.1.14加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)、財(cái)政,、審計(jì)等部門的溝通和協(xié)調(diào),，并保持良好關(guān)系。

2.1.1.15做好本部人員的繼續(xù)教育等培訓(xùn)工作,。 2.1.1.16負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與其他各部門之間的工作關(guān)系,。2.1.1.17公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

3 2.1.2財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位權(quán)限 2.1.2.1對(duì)外投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)權(quán)

2.1.2.2對(duì)公司所有購(gòu)銷合同的監(jiān)督執(zhí)行權(quán) 2.1.2.3對(duì)公司籌資方式的建議權(quán) 2.1.2.4對(duì)各部門預(yù)算的審核和修改建議權(quán) 2.1.2.5對(duì)重大事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理方式的決定權(quán) 2.1.2.6對(duì)各類報(bào)表,，財(cái)務(wù)報(bào)告的審批調(diào)整權(quán) 2.1.2.7對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)

2.1.2.8對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議的裁判權(quán) 2.1.2.9對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支監(jiān)督審核權(quán) 2.1.2.10對(duì)限額資金使用有批準(zhǔn)權(quán)

2.1.2.11有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán),、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)

2.1.2.12對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)

2.2主辦會(huì)計(jì)崗位職責(zé)和權(quán)限 2.2.1主辦會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

2.2.1.1協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定各部門與本部門工作規(guī)劃

2.2.1.2按財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷付款審批程序的規(guī)定,，嚴(yán)格審核公司的各項(xiàng)費(fèi)用或款項(xiàng)報(bào)銷的單據(jù),，保證報(bào)銷原始憑證的真實(shí)性、合法性,、合規(guī)性,。

2.2.1.3日常賬務(wù)處理。審核記賬憑證會(huì)計(jì)分錄的正確性,，以保證會(huì)計(jì)報(bào)表的正確無(wú)誤,。

2.2.1.4監(jiān)督資金使用情況。編制資金計(jì)劃并合理安排使用資金,，審核各項(xiàng)資金的支付,，加強(qiáng)資金管理。及時(shí)記錄資金增減變動(dòng)情況,，按照規(guī)定編制報(bào)表，正確反映資金動(dòng)態(tài),。

2.2.1.5編制財(cái)務(wù)報(bào)告和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,。編制季度、半年度,、年

4 度財(cái)務(wù)報(bào)告,，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。

2.2.1.6負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃,。依法進(jìn)行稅務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理和納稅申報(bào)工作，做好增值稅發(fā)票的購(gòu)買,、開具,、保管等工作。審核各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)表及稅款的繳納,，做好企業(yè)所得稅清算工作,，進(jìn)行稅收籌劃管理

做好財(cái)務(wù)籌資管理工作。

2.2.1.7參與預(yù)算工作。參與編制各部門財(cái)務(wù)預(yù)算以及公司總預(yù)算,，并進(jìn)行預(yù)算控制,、分析和反饋工作

2.2.1.8負(fù)責(zé)電算化會(huì)計(jì)工作。定期檢查電算化系統(tǒng),，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn),。當(dāng)電算化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行處理,。負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)內(nèi)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性,、正確性、及時(shí)性和保密性的檢查,。

2.2.1.9組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)資料歸檔管理工作,。定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料的打印和裝訂并歸檔。

2.2.1.10協(xié)助加強(qiáng)本部門人員的培訓(xùn)教育工作,。 2.2.1.11公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。2.2.2主辦會(huì)計(jì)崗位權(quán)限

2.2.2.1對(duì)不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)會(huì)制度的原始憑證的拒絕入賬權(quán) 2.2.2.2會(huì)計(jì)憑證、賬簿的審核權(quán)

2.2.2.3沒有或未被授權(quán)調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案權(quán)力的人員的拒絕調(diào)閱權(quán) 2.2.2.4財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的監(jiān)督檢查權(quán)和分析評(píng)價(jià)權(quán) 2.3出納崗位職責(zé)和權(quán)限 2.3.1出納崗位職責(zé)

2.3.1.1遵照財(cái)經(jīng)法規(guī)有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理日?，F(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),。負(fù)責(zé)審核收付款憑證，按規(guī)定辦理款項(xiàng)收付業(yè)務(wù),。做好庫(kù)存現(xiàn)金管理,，定期盤點(diǎn)現(xiàn)金和核對(duì)銀行存款對(duì)賬單，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,。

按財(cái)務(wù)制度規(guī)定掌握現(xiàn)金庫(kù)存量,，不以“白條抵庫(kù)”抵

5 充庫(kù)存現(xiàn)金。

2.3.1.3建立健全出納各種賬目,，及時(shí)序時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款的日記賬,，做到日清月結(jié)。定期核對(duì)現(xiàn)金日記賬與總賬,，保證賬賬,、賬款相符。

2.3.1.4保管庫(kù)存現(xiàn)金和有價(jià)證券,，嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi),、保密紀(jì)律，確保庫(kù)存安全和完整,。

2.3.1.5保管有關(guān)印章,、空白收據(jù)和支票。

2.3.1.6及時(shí)進(jìn)行核對(duì)現(xiàn)金及銀行存款明細(xì)賬,，確保月末現(xiàn)金和銀行存款與科目余額相符,，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清,。

2.3.1.7在工作職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù),，有權(quán)拒絕辦理,。

2.3.1.8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 2.3.2出納崗位權(quán)限

2.3.2.1對(duì)不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)會(huì)制度的原始憑證的拒絕入帳和支付現(xiàn)金權(quán)

業(yè)務(wù)流程

1.庫(kù)存現(xiàn)金管理流程 2.銀行存款管理流程

6 3.貨幣資金收入流程 4.貨幣資金支持流程 5.費(fèi)用報(bào)銷流程 6.銀行借款管理流程 7.財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程

庫(kù)存現(xiàn)金管理流程業(yè)務(wù)部門出納財(cái)務(wù)部總經(jīng)理付款申請(qǐng)單nn部門負(fù)責(zé)人審核審核y財(cái)務(wù)經(jīng)理審批yn是否超出權(quán)限y審批ny提現(xiàn),、支現(xiàn)憑證錄入n稽核y賬務(wù)處理當(dāng)日清點(diǎn)是否超庫(kù)存限額ny余額送存銀行定期/不定期盤點(diǎn)現(xiàn)金盤點(diǎn)表n財(cái)務(wù)經(jīng)理審批y賬務(wù)處理8

銀行存款管理流程財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理提出開戶/銷戶申請(qǐng)nn財(cái)務(wù)經(jīng)理審核y審批是否開戶yny注銷銀行賬戶開設(shè)銀行賬戶貨幣資金收入流程/貨幣資金支出流程對(duì)賬銀行存款余額調(diào)節(jié)表n財(cái)務(wù)經(jīng)理審核y結(jié)束9

貨幣資金收入流程業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部取得貨幣資金收入是否為現(xiàn)金n是否為y支票,、本票、y銀行匯票填寫現(xiàn)金交款單填寫進(jìn)賬單nn領(lǐng)取銀行回單財(cái)務(wù)經(jīng)理審核y憑證錄入n稽核y賬務(wù)處理

貨幣資金支出流程業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部總經(jīng)理付款申請(qǐng)單nn部門負(fù)責(zé)人審核y審核nyn財(cái)務(wù)經(jīng)理審批y是否超出權(quán)限y審批ny付款取得銀行付款憑證憑證錄入n稽核y賬務(wù)處理11

費(fèi)用報(bào)銷流程業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部總經(jīng)理費(fèi)用報(bào)銷單nn部門負(fù)責(zé)人審核出納審核ny財(cái)務(wù)經(jīng)理審批ny是否超出權(quán)限y審批ny付款憑證錄入n稽核y賬務(wù)處理

12 銀行借款管理流程業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部總經(jīng)理董事會(huì)提出資金需擬定融資實(shí)施求方案n財(cái)務(wù)經(jīng)理審批nyn是否超出權(quán)限y審批yn是否超出權(quán)限y審批ny合同簽訂辦理融資手續(xù)

13 財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理日常賬務(wù)處理是否年報(bào)yn全面清查資產(chǎn),、核實(shí)負(fù)債結(jié)賬編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表n審批歸檔y

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明書崗位目的篇九

永康市亞特力工貿(mào)有限公司版本號(hào)：2012a/0

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書

一.職責(zé)范圍：統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作,，保質(zhì)保量按時(shí)完成訂單。

二.工作要求：良好的職業(yè)道德,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，監(jiān)督、協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。

三.管理職責(zé)：

1.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指令,。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作,，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力,、物力進(jìn)行生產(chǎn),，全面負(fù)責(zé)生

產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,；有效提高工作效率和成品合格率,，降低生產(chǎn)成本。

4.做好生產(chǎn)車間6s管理的開展工作,。

5.負(fù)責(zé)制定本部門的日,、周、月,、年度工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃,，并領(lǐng)

導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù),。

6.負(fù)責(zé)組織,、制定本部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬訂車間主管考核

標(biāo)準(zhǔn),、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等,；對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,。

7.配合總經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的人事安排,、對(duì)所屬管理人員定期考評(píng)。

8.與其它部門相互溝通、協(xié)調(diào),，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作,。

9.負(fù)責(zé)審核本部門工（量）用具的申購(gòu),、領(lǐng)取。

10.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù),。

11.定期并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反映本部門的真實(shí)工作情況。

12.掌握,、員工的思想動(dòng)態(tài),，開展教育和培（育）訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,，提高員工的操作技能,，協(xié)同其它部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

四.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1.每日向常務(wù)副總匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況（廠長(zhǎng)日?qǐng)?bào),、質(zhì)量日?qǐng)?bào),、共2頁(yè)第 1頁(yè)

永康市亞特力工貿(mào)有限公司版本號(hào)：2012a/0

物料跟蹤等工作），確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,。要嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)配套流程和質(zhì)量,。

2.每日召開生產(chǎn)碰頭會(huì),，及時(shí)解決生產(chǎn)異常情況。

3.每周制訂生產(chǎn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃組織完成,。

4.每月對(duì)人員情況，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,。

5.每月對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，并保證生產(chǎn)效率不斷提高。

6.每月對(duì)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,，定時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)議,。

7.杜絕嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故和瀆職現(xiàn)象。

8.按照定單計(jì)劃合理配備人員,，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成,。

9.按照定單計(jì)劃合理配備設(shè)備和工、用具,，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成,。

10.建立和健全部門管理制度和規(guī)范。

11.定期

總結(jié)

12.及時(shí)解決,、糾正生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常事故以及員工糾紛。

五.需要制定的制度：

1.各道工序質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)和處罰標(biāo)準(zhǔn),。

2.物料采購(gòu)及生產(chǎn)成本控制實(shí)施細(xì)則,。

3.生產(chǎn)進(jìn)度（生產(chǎn)流程）管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。

4.生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備使用指導(dǎo)書,。

5.設(shè)備,、車間、人員,、倉(cāng)儲(chǔ)等管理制度及實(shí)施細(xì)則,。

6.生產(chǎn)安全、設(shè)備安全實(shí)施細(xì)則,。

7.其他制度

六.考核指標(biāo)：訂單及時(shí)完成率,、成品合格率、返工率,、設(shè)備完好率,、成本控制率、擬定制度完善率,、生產(chǎn)安全事故發(fā)生率,、員工穩(wěn)定率、核心員工穩(wěn)定率,、異常問題及時(shí)解決率,、退貨率、6s管理

共2頁(yè)第 2頁(yè)

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明書崗位目的篇十

部門名稱：生產(chǎn)部 直接上級(jí)：常務(wù)副總經(jīng)理

下屬部門：生計(jì)科,、設(shè)備動(dòng)力科,、模具科、注塑車間,、裝配二車間,、裝配車間

管理權(quán)限：

受常務(wù)副總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限,，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度,、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理職能：

合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力,、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的,，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1． 堅(jiān)決服從常務(wù)副總經(jīng)理的指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),；

2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé),；

3． 組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全,、5s等制度擬訂,、檢查、監(jiān)督,、控制及執(zhí)行,； 4． 負(fù)責(zé)組編制年、季,、月度和日作業(yè),、設(shè)備維修計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)施、檢查,、協(xié)調(diào),、考核；

5． 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào),；

6． 密切配合營(yíng)銷部門，確保主機(jī)配套產(chǎn)品,、維修市場(chǎng)產(chǎn)品,、外貿(mào)產(chǎn)品合同的履行；7． 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),，編制生產(chǎn)工藝流程,，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn),，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；

． 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,、實(shí)施,、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,，即時(shí)監(jiān)督檢查,，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi),、設(shè)備,、人身傷亡事故的發(fā)生；

9． 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，重視環(huán)境保護(hù)工作,，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃,；

10．及時(shí)編制上的年、季,、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄,、臺(tái)賬,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性,；

11．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)分析會(huì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料,；12．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間,；

13．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)調(diào)管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理,、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,，提高計(jì)調(diào)人員、車間主任的生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電,、節(jié)約能源,；

14．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)調(diào)員,、設(shè)備管理員,、核算員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,、考核,、評(píng)比；

15．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃,。組織實(shí)施并檢查監(jiān)督及控制,； 16．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工作協(xié)作關(guān)系

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：上級(jí)關(guān)系：對(duì)常務(wù)副總負(fù)責(zé),； 下級(jí)關(guān)系：對(duì)車間主任、科長(zhǎng),、管理員負(fù)責(zé),；

人之資格要求

教育水平：大專以上文化程度； 專 業(yè)：生產(chǎn)管理或相關(guān)專業(yè),； 培訓(xùn)經(jīng)歷：生產(chǎn)管理經(jīng) 驗(yàn)：從事過生產(chǎn)管理

10年以上,；

丹陽(yáng)擎天塑件有限公司2009-08-02

車間主任職務(wù)說(shuō)明書

崗位名稱：車間主任

所在部門：生產(chǎn)部 直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)

直接下級(jí)：班長(zhǎng)

本職概述：

負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)派工計(jì)劃的擬制、實(shí)施,。

負(fù)責(zé)本車間的人員管理,、質(zhì)量管理、工藝管理,、物料管理,、設(shè)備管理、安全管理,、5s管理,。

通用職責(zé)：

1、建立健全職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,；

2,、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)成本控制、人力資源,、目標(biāo)管理,、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù),、合理化建議,、“5s”管理工作；

3,、貫徹執(zhí)行并完善ts16949質(zhì)量管理體系,；

4、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)年度,、月度工作計(jì)劃的編制,、執(zhí)行和進(jìn)行年度/季度工作總結(jié)；

主要職責(zé)與工作任務(wù)

職責(zé)表述1：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成率,、準(zhǔn)時(shí)率負(fù)責(zé),，組織實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃堅(jiān)持“三按”生產(chǎn)（按圖樣、按工藝,、按標(biāo)準(zhǔn)）,，按期,、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

1,、根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃制定,、實(shí)施車間生產(chǎn)派工計(jì)劃；

2,、根據(jù)每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容調(diào)整日生產(chǎn)計(jì)劃,；

3、督查物料員做好產(chǎn)前物料的準(zhǔn)備工作,；

4,、督查調(diào)整工（維修工）做好產(chǎn)前模具、夾具的準(zhǔn)備工作,；

5,、生產(chǎn)過程生產(chǎn)（按圖樣、按工藝,、按標(biāo)準(zhǔn)）異常的提出,、反饋、跟蹤,；

6,、生產(chǎn)記錄表的執(zhí)行與完善及督查，做好數(shù)據(jù)的核查,，報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上交,；

7、督查工藝紀(jì)律執(zhí)行,；

職責(zé)表述2：對(duì)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量負(fù)責(zé),，堅(jiān)持“三檢制”（自檢、互檢,、專檢）支持專檢人員把好質(zhì)量,；

1、組織“三工序”活動(dòng)（復(fù)查上工序質(zhì)量,，保證本工序質(zhì)量,、準(zhǔn)時(shí)為下序服務(wù)），搞好“三自一檢”（自檢,、自分,、自打標(biāo)識(shí)、控制一次交檢合格率）,；

2,、組織好車間原料、半成品、成品的搬運(yùn),、保管,、標(biāo)識(shí)工作，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí),，隔離處置,；

3、及時(shí)反饋重大質(zhì)量問題并堅(jiān)持三不放過原則（未查明產(chǎn)生不合格原因不放過,，操作者沒有得到教育不放過,，沒有采取糾正和預(yù)防措施不放過）；

4,、堅(jiān)持執(zhí)行特殊工種,，關(guān)鍵工序,、質(zhì)量控制點(diǎn)操作人員的持證上崗制度,；

5、做好本車間培訓(xùn),，提高員工質(zhì)量意識(shí),，處理好質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與成本關(guān)系,；

6,、質(zhì)量記錄表的執(zhí)行與完善及督查，做好數(shù)據(jù)的核查,、報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上交,；

職責(zé)表述3：成本控制的管理

1、負(fù)責(zé)工時(shí),、工資與產(chǎn)量報(bào)表的審核,；

2、組織做好原材料,、輔助材料的消耗數(shù)量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與控制,；

3、負(fù)責(zé)機(jī)輔料的申購(gòu)及控制,；

4,、成本記錄表的執(zhí)行與完善及督查，做好數(shù)據(jù)的核查,、報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上交,；

職責(zé)表述4：堅(jiān)持車間“5s”管理，做好文明生產(chǎn),，安全生產(chǎn)和保持清潔整齊的工作環(huán)境,；

1、負(fù)責(zé)車間5s管理與考核，改善生產(chǎn)環(huán)境,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),；

2、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,，消除安全隱患,，確保車間無(wú)安全事故發(fā)生；

3,、組織車間員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作,，提出培訓(xùn)需求，確保員工不斷適應(yīng)崗位需求,；

職責(zé)表述5：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成率,、準(zhǔn)時(shí)交付率、產(chǎn)品一次交檢合格率,、成本控制達(dá)標(biāo)率,、人員流失率、安全事故等車間指標(biāo)值負(fù)全責(zé),，修訂適宜的車間規(guī)章制度和流程確保目標(biāo)的分解與實(shí)現(xiàn),；

1、經(jīng)數(shù)據(jù)分析,，將影響經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的因素通過制度及流程來(lái)約束,，修訂完善制度及流程；

2,、數(shù)據(jù)分析后,，通過月工作計(jì)劃及周工作計(jì)劃不斷持續(xù)改進(jìn)；

職責(zé)表述6：組織做好設(shè)備,、工裝,、夾具、模具和計(jì)量器具的日常維護(hù)保養(yǎng),、相關(guān)履歷記錄及反饋工作,，協(xié)助有關(guān)部門定期檢 查，保證其處于良好狀態(tài),；

職責(zé)表述7：協(xié)調(diào)車間內(nèi)人際及與其它部門的關(guān)系

1,、以誠(chéng)懇、友善的態(tài)度與公司各單位協(xié)調(diào),、聯(lián)系,，并就其所提出有關(guān)聯(lián)車間的詢問、質(zhì)疑,、及時(shí)予以回答,；

職責(zé)表述8：對(duì)管理混亂,，發(fā)生人身安全、質(zhì)量事故和制造成本上升負(fù)責(zé),；

權(quán)

力

1,、對(duì)本部門的日清工作有審批權(quán)；

2,、有權(quán)要求有關(guān)部門及時(shí)解決影響車間按質(zhì),、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)的各種因素,；

3,、有權(quán)拒收或拒用不合格的生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備；

4,、有權(quán)拒用不合格的采購(gòu)物料和轉(zhuǎn)序到本車間的不合格產(chǎn)品,；

5、有權(quán)拒絕執(zhí)行影響產(chǎn)品質(zhì)量的突擊任務(wù),；

6,、車間生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)，有風(fēng)險(xiǎn)停機(jī)權(quán),；

7,、對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán),；

8,、對(duì)車間下屬工作范圍的裁判權(quán)；

9,、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán),；

10、對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán),；

11,、對(duì)下屬的表彰、處罰的建議權(quán),；

任職資格要求

經(jīng)

驗(yàn)： 2年以上車間工作管理經(jīng)驗(yàn) 知

識(shí)：

1,、人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)；

2,、生產(chǎn)系統(tǒng)各要素協(xié)調(diào)管理的知識(shí),；

3、質(zhì)量管理與控制知識(shí),；

4,、安全生產(chǎn)、危機(jī)防范知識(shí),，設(shè)備工作原理及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),；

5,、熟悉汽車燈具生產(chǎn)工藝流程、流程改進(jìn)等知識(shí),；

6,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

技能技巧：

1,、熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作,；

2、掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能,；

3,、熟悉車間生產(chǎn)工藝、工序,、工作原理,；

4、熟悉燈具產(chǎn)品性能,、結(jié)構(gòu)及質(zhì)量要求,；

5、具備培訓(xùn)和指導(dǎo)員工生產(chǎn)的能力,；

6,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；

7,、熟練使用辦公軟件,。

個(gè)人素質(zhì)：

1、責(zé)任感強(qiáng),、工作自主,，有較強(qiáng)的人際溝通能力；

2,、有較強(qiáng)的管理能力,，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。

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2009-08-02

計(jì)調(diào)員職務(wù)說(shuō)明書

崗位名稱：計(jì)調(diào)員

所在部門：生產(chǎn)部 直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)

本職概述：

進(jìn)行制造系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃,、調(diào)度綜合管理,。

通用職責(zé)：

1、建立健全職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,；

2,、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)成本控制、人力資源,、目標(biāo)管理,、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù),、合理化建議,、“5s”管理工作,；

3、貫徹執(zhí)行并完善ts16949質(zhì)量管理體系,；

4,、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)年度、月度工作計(jì)劃的編制,、執(zhí)行和進(jìn)行年度/季度工作總結(jié),；

主要職責(zé)與工作任務(wù)

職責(zé)表述1：根據(jù)營(yíng)銷部年、季,、月度銷售計(jì)劃負(fù)責(zé)編制相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃,，并做好檢查、落實(shí)和考核工作,；

1,、貫徹執(zhí)行生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部部長(zhǎng)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針,、目標(biāo),，根據(jù)明宇公司年、季,、月度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù),、指標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)審核,、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行；

2,、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃,、工藝要求,、質(zhì)量要求和工藝裝備,、物料到位情況，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃,，并組織檢查落實(shí),；

職責(zé)表述2：組織生產(chǎn)調(diào)度工作，均衡生產(chǎn),；

1,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì),，協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)任務(wù),；

2、及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促,、檢查,，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，保障生產(chǎn)按計(jì)劃順利執(zhí)行,；

3,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向工藝,、設(shè)備,、動(dòng)力等有關(guān)部門提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其落實(shí)完成情況,；

職責(zé)表述3：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,；

1、根據(jù)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)特點(diǎn)制定并不斷完善相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)核算工作內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)核算報(bào)表,；

2,、監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確率和實(shí)效性,；

3,、按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表；

職責(zé)表述4：根據(jù)公司方針目標(biāo)展開要求,；

1,、負(fù)責(zé)計(jì)劃、調(diào)度,、外協(xié),、統(tǒng)計(jì)工作方針目標(biāo)的展開、檢查,、診斷和落實(shí),；

2、組織安排相關(guān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)管理水平,；

職責(zé)表述5：完善工作程序；

1,、負(fù)責(zé)主管的工作程序,、規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則的完善、執(zhí)行,；

職責(zé)表述6：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),；

權(quán)

力

1、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán),，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),；

2、對(duì)各單位執(zhí)行計(jì)劃,、調(diào)度命令的情況有督促,、檢查和考核權(quán),；

3、在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃,；

4、有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,，并可以越級(jí)向公司總經(jīng)理報(bào)告；

5,、有權(quán)召開有關(guān)部門,、車間、科室負(fù)責(zé)人的緊急會(huì)議,；

工作協(xié)作關(guān)系

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系,；上級(jí)關(guān)系：對(duì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

下級(jí)關(guān)系：對(duì)核算員負(fù)責(zé) ,；

外部協(xié)調(diào)關(guān)系：與生產(chǎn)車間,、各部門相關(guān)人員及外協(xié)廠家人員溝通協(xié)調(diào)；

任職資格要求

教育水平：中專以上文化程度,；

專

業(yè)：生產(chǎn)管理或相關(guān)專業(yè),；

培訓(xùn)經(jīng)歷：生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理、作業(yè)計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)方法等,；

經(jīng)

驗(yàn)：從事過生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),、生產(chǎn)計(jì)劃等相關(guān)工作一年以上,； 知

識(shí)：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí),；

2,、各車間生產(chǎn)作業(yè)知識(shí)；

3,、生產(chǎn)調(diào)度與控制的實(shí)踐知識(shí),；

4、生產(chǎn)成本控制知識(shí),；

5、掌握產(chǎn)品及其零部件生產(chǎn)工藝基本知識(shí),；

6,、使人、機(jī)器和環(huán)境達(dá)到平衡,，能夠高效工作的專業(yè)知識(shí),；

技能技巧：

1,、具備綜合性的分析、判斷能力,；

2,、對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；

3,、有較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析能力和判斷能力,；

4、熟悉各車間不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,、生產(chǎn)周期,。

5、良好的生產(chǎn)綜合成本控制能力,；

個(gè)人素質(zhì)：具有生產(chǎn)管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí),、善于溝通協(xié)調(diào)、敬業(yè)心強(qiáng),、有良好的組織協(xié)調(diào)能力,；

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2009-08-02

設(shè)備科長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書

崗位名稱：設(shè)備科科長(zhǎng)

所在部門：生產(chǎn)部 直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)

本職概述：

建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程,；進(jìn)行制造系統(tǒng)的設(shè)備,、模具、工裝夾具的綜合管理,。

通用職責(zé)：

4,、建立健全職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；

5,、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)成本控制,、人力資源、目標(biāo)管理,、勞動(dòng)安全,、環(huán)境保護(hù)、合理化建議,、“5s”管理工作,；

6、貫徹執(zhí)行并完善ts16949質(zhì)量管理體系,；

4,、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)年度、月度工作計(jì)劃的編制,、執(zhí)行和進(jìn)行年度/季度工作總結(jié),；

主要職責(zé)與工作任務(wù)

職責(zé)表述1：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具、工裝,、夾具等統(tǒng)一歸口管理（技術(shù)狀況的管理,、潤(rùn)滑管理、缺陷的處理）,； 職責(zé)表述2：負(fù)責(zé)建立完善的設(shè)備,、模具、工裝,、夾具動(dòng)態(tài)臺(tái)帳及技術(shù)資料檔案,；

職責(zé)表述3：負(fù)責(zé)組織設(shè)備、模具,、工裝,、夾具的安裝、驗(yàn)收,、預(yù)防性檢修和報(bào)廢管理,； 職責(zé)表述4：負(fù)責(zé)編制年、季,、月度設(shè)備檢修計(jì)劃與定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并組織實(shí)施；

職責(zé)表述5：負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備,、模具,、工裝、夾具的管理制度,，做好生產(chǎn)設(shè)備,、模具、工裝,、夾具的狀態(tài)標(biāo)

識(shí),；編制設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程；完善工作程序,；

職責(zé)表述6：組織設(shè)備,、模具、工裝,、夾具故障搶修工作,，及時(shí)處理影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備、模具,、工裝,、夾具問

題，使主要產(chǎn)品的設(shè)備,、模具,、工裝、夾具處于完好狀態(tài),。

職責(zé)表述7：組織開展關(guān)鍵設(shè)備,、模具、工裝,、夾具的日點(diǎn)檢和周檢工作,，對(duì)性能下降關(guān)鍵設(shè)備、模具,、工裝,、夾

具開展質(zhì)量攻關(guān)和能力升級(jí)活動(dòng)。

職責(zé)表述8：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行設(shè)備,、模具,、工裝、夾具操作和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn),、考核工作,；對(duì)新進(jìn)廠的員工進(jìn)

行一級(jí)安全教育；

職責(zé)表述9：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備,、模具,、工裝、夾具事故進(jìn)行調(diào)查和處理,；同時(shí)擬訂糾正預(yù)防措施,，監(jiān)控實(shí)施，防止事

故再次發(fā)生,；

職責(zé)表述10：負(fù)責(zé)對(duì)工廠供電系統(tǒng),、循環(huán)水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng),、送排風(fēng)系統(tǒng)的日常管理,，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，保證

動(dòng)力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,；

職責(zé)表述11：負(fù)責(zé)制定維修備件計(jì)劃,，確定各種維修定額，如：維修主,、輔材料消耗定額,、維修備件儲(chǔ)備量等。職責(zé)表述12：定期向上級(jí)報(bào)告管理工作狀況和改進(jìn)工作方案,；定期組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)安全檢查,、安全考

核工作。

職責(zé)表述13：負(fù)責(zé)主管的工作程序,、規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則的完善,、執(zhí)行；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)；

權(quán)

力

1 有權(quán)對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備,、模具,、工裝、夾具的使用進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、考核與獎(jiǎng)懲； 2 有權(quán)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查；

3 有權(quán)制止和處理違反設(shè)備,、模具,、工裝、夾具管理制度和操作規(guī)程行為,。4 有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮,； 5 有權(quán)制止員工違章操作；

6 有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,，并可以越級(jí)向公司總經(jīng)理報(bào)告；

7,、有權(quán)召開有關(guān)部門,、車間、科室負(fù)責(zé)人的緊急會(huì)議,；

工作協(xié)作關(guān)系

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系,；上級(jí)關(guān)系：對(duì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

下級(jí)關(guān)系：對(duì)設(shè)備維修員負(fù)責(zé) ,；

外部協(xié)調(diào)關(guān)系：與生產(chǎn)車間,、各部門相關(guān)人員及設(shè)備廠家人員溝通協(xié)調(diào)；

任職資格要求

教育水平：中專以上文化程度,；

專

業(yè)：設(shè)備管理或相關(guān)專業(yè),； 培訓(xùn)經(jīng)歷：ts169

49、設(shè)備管理等,；

經(jīng)

驗(yàn)：從事過設(shè)備管理工作一年以上,； 知

識(shí)：

1、強(qiáng)電,、弱電基礎(chǔ)知識(shí),；

2、機(jī)械知識(shí),；

技能技巧：

1,、具備綜合性的分析,、判斷能力；

2,、對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,；

3、有較強(qiáng)的診斷能力,；

4,、熟悉各車間不同設(shè)備的失效模式,；

5,、良好的設(shè)備綜合成本控制能力；

個(gè)人素質(zhì)：具有生產(chǎn)管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí),、善于溝通協(xié)調(diào),、敬業(yè)心強(qiáng)、有良好的組織協(xié)調(diào)能力,；

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2009-08-02

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明書崗位目的篇十一

崗位名稱：生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤

崗位編號(hào)： sc-008

所屬部門：生產(chǎn)部

崗位定員：1

直接上級(jí)：生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)主管

工資等級(jí)：7

薪酬類型：固定

崗位概述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常工作,，為生產(chǎn)部主任的決策提供可靠的信息支持。崗位職能

1.做好門禁考勤系統(tǒng)的管理,，通過指紋采集,、信息注冊(cè)，請(qǐng)假條和補(bǔ)卡條的輸入,，建

立完善《門禁考核管理制度》使門禁系統(tǒng)做到有據(jù)可依,，請(qǐng)假、補(bǔ)卡流程化,；

2.協(xié)助生產(chǎn)部主任做好生產(chǎn)部的請(qǐng)銷假管理工作,；

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部請(qǐng)銷假管理；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部更衣柜的管理

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部辦公用品的申購(gòu)及領(lǐng)用管理,；

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部車間福利及勞保品的發(fā)放,；

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰通知單的錄入；

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部外來(lái)人員的接待,；

9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部辦公室衛(wèi)生的管理,；

10.協(xié)助其他統(tǒng)計(jì)人員做好統(tǒng)計(jì)工作；

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作,。

崗位權(quán)利

1.考勤管理權(quán)

2.門禁系統(tǒng)管理權(quán),；

3.生產(chǎn)部辦公用品的管理；

4.生產(chǎn)部主任授予的其它權(quán)利,。

任職資格

性別：不限形象要求：五官端正身高：不限

年齡：23-35健康要求：健康籍貫：不限

教育背景：食品,、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)；大專以上學(xué)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過生產(chǎn)管理方面的培訓(xùn)

工作經(jīng)驗(yàn)：有一定的工作經(jīng)驗(yàn)

技能技巧：掌握word/excel/ppt等辦公軟件使用方法,，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí),。個(gè)人素質(zhì)：具備組織能力,、溝通能力、協(xié)調(diào)能力,。

職業(yè)道德：認(rèn)同公司文化,；有良好的職業(yè)操守；遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),；有大局意識(shí)。崗位辦公資源配置

工作環(huán)境 ：公用辦公室

使用工具：辦公桌,、公用電腦,、打印機(jī)、電話,、網(wǎng)線

檢查考核

1.考核時(shí)間：月次考核制度

2.考核要素：依據(jù)崗位說(shuō)明書職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng),；

3.考核方式：按月度kpi指標(biāo)書進(jìn)行考核；

4.考核部門：生產(chǎn)部

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明書崗位目的篇十二

土建施工員崗位職責(zé)說(shuō)明書

一,、施工員崗位職責(zé)

1,、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，組織工程施工的生產(chǎn)管理,，確保工程進(jìn)度,、質(zhì)量和安全。

2,、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制,，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量,、技術(shù)方案,，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具,、用具,、設(shè)備計(jì)劃。

3,、協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作,，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝組織施工作業(yè),，避免返工;搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費(fèi),。

4,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃

布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖,，安排,、實(shí)施,、創(chuàng)建文明工地。

5,、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表,。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好施工生產(chǎn)。具體包括：

①施工中做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè),、檢查指導(dǎo),，推廣新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)效率;

②施工中要做到供完料清,，文明施工,，確保勞動(dòng)力、料具合理使用和節(jié)約;

③抓好機(jī)械設(shè)備,、器材的管理、使用工作,，填寫有關(guān)的施工作業(yè)記錄,。

6、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算,，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員,，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益,。

7,、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，督促施工材料,、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行,。

8,、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù);組織隱蔽工程驗(yàn)收,，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定,。

施工員崗位職責(zé)

施工員的權(quán)益

(1)在分局部項(xiàng)、單元工程施工中,，在行政治理上有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞感人員組合,、人員調(diào)動(dòng)等做出處置和決議，發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)實(shí)時(shí)請(qǐng)示和申報(bào)有關(guān)部門,。(2)依據(jù)施工要求,，對(duì)勞動(dòng)力、施工機(jī)具和資料等,，有權(quán)合理運(yùn)用和分配,。(3)對(duì)上級(jí)已同意的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)平安措施等文件,，要求施工班組仔細(xì)貫徹執(zhí)行,，未經(jīng)有關(guān)人員贊同，不得隨意變化,。(4)對(duì)不聽從指導(dǎo)和批示,，違背勞動(dòng)規(guī)律和違背操作規(guī)程的人員，經(jīng)屢次壓服教育不改者,，有權(quán)中止其任務(wù),，并作出嚴(yán)厲處置。(5)發(fā)現(xiàn)不按施工順序施工,，不能保證工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的景象,，有權(quán)加以制止，并提出改良意見和措施,。(6)催促反省施工班組做好考勤日?qǐng)?bào),，反省驗(yàn)收施工班組的施工義務(wù)書，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行處置,。

在工程施工階段,，施工員可以代表施工單元與業(yè)主、分包單元聯(lián)絡(luò),、協(xié)商問題,，協(xié)商施工現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì),、資料供給,、工程預(yù)算等各方面的任務(wù)。施工員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任,，參加對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)具體治理,，保證工程的順暢完成。施工員的主要職責(zé)有：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)擔(dān)任人的指導(dǎo)下,，擔(dān)任所承當(dāng)?shù)氖┤蝿?wù)業(yè)區(qū),、段的施工組織布置和施工治理任務(wù)，協(xié)助施工監(jiān)理,、與施工班組一同核實(shí)工程量,、進(jìn)步工程量精確性。(2)擔(dān)任工程項(xiàng)目標(biāo)施工質(zhì)量,，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量,、平安任務(wù)擔(dān)任,。(3)熟習(xí)施工圖紙，調(diào)查工程概略,，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求,、質(zhì)量要求,、詳細(xì)作法要有清楚的調(diào)查，組織班組仔細(xì)按圖施工,。(4)參加工程施工項(xiàng)目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)勘探,、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通平安防護(hù)設(shè)置等詳細(xì)任務(wù),，組織班組起勁完成暫時(shí)設(shè)備修筑等工程義務(wù),，對(duì)施工中有關(guān)問題實(shí)時(shí)處理，向上

申報(bào)并保證施工進(jìn)度,。(5)參與圖紙會(huì)審,，審理寬和決圖紙中的疑問問題，碰著大的技術(shù)問題擔(dān)任與業(yè)主和設(shè)計(jì)部門聯(lián)絡(luò),，妥帖處理,。對(duì)峙按圖施工，分項(xiàng)工程施工前應(yīng)寫出版面技術(shù)交底,。(6)參加班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量,、平安生產(chǎn)交底,、操作辦法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程,，嚴(yán)抓質(zhì)量,，確保平安，擔(dān)任對(duì)新工人上崗前培訓(xùn),，教育催促工人不違章功課,。(7)編制單元工程生產(chǎn)方案。填寫施工日記和蔭蔽工程的驗(yàn)收記載,，配合質(zhì)量員整頓技術(shù)材料和施工質(zhì)量治理,，按時(shí)下達(dá)各部位混凝土配合比。(8)對(duì)證量低質(zhì)或不契合施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則和設(shè)計(jì)要求的原資料,、設(shè)備,、成品或半成品、平安防護(hù)用品等,，有權(quán)制止運(yùn)用,。(9)依照平安操作規(guī)程規(guī)則和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,，組織班組展開質(zhì)量、平安的自檢,、互檢,，起勁進(jìn)步工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)才能。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的平安設(shè)備和機(jī)械設(shè)備等平安防護(hù)安裝經(jīng)組織驗(yàn)收及格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目標(biāo)施工,。(10)仔細(xì)做好蔭蔽

工程分局部項(xiàng)及單元工程完工驗(yàn)收簽證任務(wù),，搜集整頓、保管技術(shù)的原始材料,，輸工程改變手續(xù),。擔(dān)任工程完工后的決算上報(bào)。(11)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程材料的搜集,、保管和歸檔,。

施工員的義務(wù)

(1)起勁進(jìn)修和仔細(xì)貫徹修建施工方針政策和有關(guān)部門規(guī)則，運(yùn)用好國(guó)度有關(guān)部門的技術(shù)規(guī)范,、施工標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程和先進(jìn)單元的施工經(jīng)歷，不時(shí)進(jìn)步施工技術(shù)和施工治理程度,。(2)結(jié)實(shí)樹立“千秋大業(yè),，質(zhì)量第一”的思維，認(rèn)為用戶效勞和對(duì)國(guó)度,，對(duì)人民擔(dān)任的立場(chǎng),，對(duì)峙工程回訪和質(zhì)量回訪準(zhǔn)則，謙虛聽取用戶的意見和建議,。(3)對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)，應(yīng)積極,、自動(dòng)地組織施工人員完成義務(wù)。(4)準(zhǔn)確樹立經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,、情況效益一致的觀念。(5)信守合同,、和談,，做到文明施工、工拆檔清,，保證工期,。(6)自動(dòng)、積極做好施工班組的思維政治任務(wù),，關(guān)懷職工生涯,。

施工員職責(zé)

一,、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下展開工作，貫徹安全第一,、預(yù)防為主的方針,，按規(guī)則搞好安全防備措施,，把安全工作落到實(shí)處,，做到講效益必需講安全，抓消費(fèi)首先必需抓安全,。

二、認(rèn)真熟習(xí)施工圖紙,、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工安全、質(zhì)量,、技術(shù)計(jì)劃，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度方案及人力,、物力方案和機(jī)具、用具,、設(shè)備方案,。

三,、

四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理,、認(rèn)真實(shí)行《建立工程施工合同》條款，保證施工順利停止,，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益,。

五,、編制文化工地施行計(jì)劃，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)所理規(guī)劃規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)平面圖,，布置、施行,、創(chuàng)立文化工地。

六,、編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案

表,。

七,、搞好分項(xiàng)總承包的本錢核算(按單項(xiàng)和分局部項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算,，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改良施工方案及計(jì)劃,，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益,。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及資料限額領(lǐng)料單,。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作

九、催促施工資料,、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài),，確保工程順利停止。

十,、參與工程完工交驗(yàn)，擔(dān)任工程完好維護(hù),。

十一、合理分配消費(fèi)要素,，緊密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

十二,、組織蔭蔽工程驗(yàn)收,，參與分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。

十三,、參與圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度方案的編制。

施工員崗位職責(zé)

(1)學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行國(guó)度和建立行政管理部門頒發(fā)的建立法律,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,、技術(shù)規(guī)范;熟習(xí)根本建立程序,、施工

程序和施工規(guī)律,，并在實(shí)踐工作中詳細(xì)運(yùn)用,。

(2)熟習(xí)建立工程構(gòu)造特征與關(guān)鍵部位，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的四周環(huán)境,、社會(huì)(含拆遷等)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件;擔(dān)任本工程的定位、放線,、抄平、沉降觀測(cè)記載等,。

(3)熟習(xí)檢查圖紙及有關(guān)材料，參與圖紙會(huì)審;參與施工預(yù)算編制;編制月度施工作業(yè)方案及資源方案,。

(4)嚴(yán)厲執(zhí)行工藝規(guī)范,、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)范,，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程,，制定質(zhì)量,、平安等方面的措施,，嚴(yán)厲依照?qǐng)D紙,、技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)停止施工,，經(jīng)常停止催促檢查;參與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定;參與質(zhì)量事故調(diào)查。

(5)做好施工任務(wù)的下達(dá)和技術(shù)交底工作,，并停止施工中的指導(dǎo),、檢查與驗(yàn)收,。

(6)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的驗(yàn)收簽證和管理;做好蔭蔽工程驗(yàn)收和工程量簽證,。

(7)參與施工中的完工驗(yàn)收工作;輔佐預(yù)決算員搞好工程決算。

(8)及時(shí)精確地搜集并整理施工消費(fèi)過程,、技術(shù)活動(dòng)、資料運(yùn)用,、勞力分配、資金周轉(zhuǎn),、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析的原始記載,、臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，記好施工日記,。

(9)繪制完工圖，組織單位工程完工質(zhì)量預(yù)檢,，擔(dān)任整理好全部技術(shù)檔案。

(10)參與完工后的回訪活動(dòng),，對(duì)需返修、檢修的項(xiàng)目,，盡快組織人員落實(shí)。

(11)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù),。

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生產(chǎn)計(jì)劃文員崗位職責(zé)

1,、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單,，了解生產(chǎn)過程,，保障公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。

2,、參與分期交貨訂單評(píng)審,，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部,。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃,、綜合生產(chǎn)能力、物料庫(kù)存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì)劃編制,，并分類制作各工段、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》,。

4、負(fù)責(zé)對(duì)次日計(jì)劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化,、配置標(biāo)貼,、流程卡,，提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。

5,、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品,、成品,、物料庫(kù)存情況，對(duì)短缺或計(jì)劃申購(gòu)的物料及時(shí)跟催,，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng),。

6,、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整,。

7、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部,，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。

8,、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù),。

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生產(chǎn)車間計(jì)劃員崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)協(xié)助制造中心副主任制定生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì),、物料計(jì)劃的編制與匯總,；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總,；

4,、負(fù)責(zé)呆滯物料處理,；

5,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃,、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料進(jìn)庫(kù)的跟催工作,，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,；

7、協(xié)調(diào),、督促產(chǎn)品零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作,；

8、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,；

9、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作,；

10、負(fù)責(zé)周,、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作,，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。

11,、其它上級(jí)交辦事項(xiàng)

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包裝部崗位職責(zé)說(shuō)明

一．包裝部主管工作職責(zé)范圍

1．是包裝部貫徹執(zhí)行落實(shí)公司管理制度、安全生產(chǎn),、環(huán)境衛(wèi)生與6s的（整理,、整頓、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全）籌劃工作和保障按質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任人,。

2．安排分配各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)給下屬各職能人員完成、并監(jiān)控其工作落實(shí)情況,、執(zhí)行 力度,、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3．人力資源的管理、培訓(xùn),、申請(qǐng),、配備與任用,，監(jiān)督每天的上班人數(shù)和員工的異 常行為,，把脈員工作業(yè)心態(tài)，及時(shí)提出有效整改措施,，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作精神融入 不斷發(fā)展的企業(yè)文化。

4．負(fù)責(zé)下屬批假及員工一天以上批假,，審核組長(zhǎng)每天允許的組員批假情況，員工 請(qǐng)辭書面接收上報(bào)與回傳,，請(qǐng)辭呈批后跟進(jìn)手續(xù)辦理與崗位交接工作。5．跟蹤并監(jiān)管包裝工藝工時(shí)評(píng)估的制定與復(fù)核,。

6．培訓(xùn)提升下屬干部的管理和工作能力,，協(xié)助解決工作中存在問題。

7．不斷培訓(xùn),、引導(dǎo)、改善,、提升各職能作業(yè)技能人員的作業(yè)效率和工作技能，把有關(guān)改革進(jìn)行試點(diǎn),、推行與頒布實(shí)施。

8．貫徹執(zhí)行公司上層指示,，加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào)，有任何疑問必須及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)雙方確認(rèn)方可執(zhí)行,。

9．水、電,、機(jī)修、消防等后勤雜務(wù)的處理以及突發(fā)事件的解決,。

10．每周主持組員總結(jié)工作會(huì)議,檢討過去一周的工作存在問題,討論改善方法,采取合理有效建議,強(qiáng)調(diào)改善執(zhí)行實(shí)施工作目標(biāo),。

11．提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,，未能按時(shí)完成交接的生產(chǎn)，提前7天或允許時(shí)間范圍內(nèi)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映,，并重新協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作,。

二．包裝部生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍

1．負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，提前有序安排每組生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)進(jìn)度和異常問題的監(jiān)控工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管會(huì)報(bào),。

2．把接收到的生產(chǎn)貨單（包含輔料單）,，做好記錄和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部門主管或該項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人,，以尋求解決問題,，確保生產(chǎn)和質(zhì)量有效控制。3．負(fù)責(zé)每份生產(chǎn)單的產(chǎn)品貨物和輔料到位跟進(jìn)工作,，及時(shí)向定型和輔料倉(cāng)跟進(jìn)物料的按時(shí)供給,。

4．準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),、整理各組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控各組按時(shí)完成各貨單的清尾工作,。5．配合部門主管加強(qiáng)各組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),，不斷提升各組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理能力,。6．負(fù)責(zé)每一張訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和中查,、尾查的監(jiān)管，以及尾查后的還原工作,。7．配合部門主管和協(xié)助各小組長(zhǎng)共同把包裝車間的生產(chǎn)能力和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求,。

8．把所需包裝輔料規(guī)格鑒定和規(guī)劃好給采購(gòu),。

三．包裝部質(zhì)檢主管工作職責(zé)范圍

1．負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成上級(jí)主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控任務(wù),，提前做好產(chǎn)前正確生產(chǎn)板給各組長(zhǎng)和質(zhì)檢，分別交代清楚包裝工藝要求及注意事項(xiàng),。同時(shí)指導(dǎo)識(shí)別包裝輔料的正確使用,。

3．針對(duì)組上包裝作業(yè)時(shí)質(zhì)檢呈報(bào)的各種質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的即時(shí)解決,，不能處理的應(yīng)停止生產(chǎn)并及時(shí)向上級(jí)主管或該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映，尋解決辦法后方可繼續(xù)生產(chǎn),。

4．在平時(shí)工作中全面巡查各組員工的包裝作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并糾正不

良行為,；定期檢查質(zhì)檢員作業(yè)情況及其各種質(zhì)量檢查書面記錄。

5．配合部門主管不斷培訓(xùn)和強(qiáng)化質(zhì)檢員的質(zhì)檢能力,，全面提升整個(gè)部門的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)。

6．負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)前檢查,、中查和尾查的監(jiān)管，并配合尾查后的還原工作,。

7．配合部門主管和協(xié)助各小組質(zhì)檢人員共同把包裝車間的生產(chǎn)質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求,。

8．負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出意見的書面記錄,。

四．包裝部生產(chǎn)小組長(zhǎng)工作職責(zé)范圍

1．服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),、行政指令,，全面負(fù)責(zé)本組人員人事管理和生產(chǎn)安排工作。

2．包裝輔料的領(lǐng)取,、核數(shù)與發(fā)放，把剩余和暫時(shí)未能用到的生產(chǎn)輔料及時(shí)退倉(cāng),。3．做好組員個(gè)人產(chǎn)量的詳細(xì)記錄，每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)與裝箱對(duì)數(shù),，確保包裝生產(chǎn)數(shù)與入庫(kù)數(shù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一。當(dāng)日生產(chǎn)記錄數(shù)與產(chǎn)量報(bào)表在次日早上9時(shí)前完成并上交生產(chǎn)主管,。

4．按計(jì)劃做完一張生產(chǎn)單或一個(gè)交貨批次時(shí),，必須提前完成清尾核數(shù)工作,，把不能再加單或加單后剩余的成品襪,，即日內(nèi)安排轉(zhuǎn)交雜襪組處理入倉(cāng)。

5．負(fù)責(zé)本組及周邊的環(huán)境衛(wèi)生工作,，保持各通道和本組區(qū)間的清潔與整齊。上下班定時(shí)檢查水,、電、照明,、風(fēng)扇、輸送帶等設(shè)施的使用與關(guān)閉,。

6．想辦法、常建議有關(guān)提升小組作業(yè)效率的舉措,，帶頭培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)精神以及工作責(zé)任感、公司使命感,。

7．每天上下班前準(zhǔn)確清點(diǎn)到崗人數(shù)，在當(dāng)班工作過程也須密切留意崗位異常,，發(fā)

現(xiàn)異常情況及時(shí)向主管反映。

8．負(fù)責(zé)本組人員一天及以內(nèi)的批假,，一天以上的批假須向主管請(qǐng)示,，經(jīng)主管批復(fù)簽名方可生效，把已批假的請(qǐng)假條及時(shí)上交主管確認(rèn),。

9．負(fù)責(zé)每周組織主持一次組員會(huì)議，總結(jié)過去一周的工作情況及存在問題,，強(qiáng)調(diào)實(shí)施執(zhí)行新的工作任務(wù)及目標(biāo)。

10．配合部門上層主管和協(xié)助質(zhì)檢共同把包裝車間的生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。

五．包裝部小組質(zhì)檢組長(zhǎng)工作職責(zé)范圍

1．服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù),、行政指令，全面負(fù)責(zé)本組人員的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控檢查工作和指導(dǎo)作業(yè)規(guī)范,。

1．在生產(chǎn)每款襪子前，提前抽樣檢查確認(rèn)無(wú)質(zhì)量問題,，方可并展開生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間上報(bào)質(zhì)檢主管,，確認(rèn)處理方案后,，再指導(dǎo)員工按正確的操作規(guī)程作業(yè)。2．巡回檢查員工做襪子過程中的包裝手法,、貼紙使用及質(zhì)量異常情況，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間糾正錯(cuò)誤并要求返工,。

3．收貨核數(shù)時(shí)，從襪子的內(nèi)包裝到外包裝,，經(jīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)無(wú)誤后方可在記數(shù)單上簽名,，最后對(duì)應(yīng)姓名、工號(hào)采集數(shù)據(jù),。

4．不斷監(jiān)督檢驗(yàn)生產(chǎn)貨物的包裝質(zhì)量、規(guī)格,、輔料配置是否正確符合生產(chǎn)工藝要求，配合組長(zhǎng)提升員工生產(chǎn)質(zhì)量技能水平,，把生產(chǎn)質(zhì)量控制于客戶要求范圍內(nèi),。5．所有員工挑出（如：油污、破爛穿孔,、長(zhǎng)短不

一、色差等等）不能配對(duì)包裝的襪子,，須分類分清好后及時(shí)交到雜襪組處理，并向雜襪組及時(shí)追回處理符合質(zhì)量要求的襪子,，保證在收尾前完成包裝出貨,。

6．負(fù)責(zé)新員工上崗技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓所有員工能認(rèn)識(shí),、分辨產(chǎn)品質(zhì)量和原料使

用要求、掌握正確的包裝手法,，獨(dú)立完成整套包裝工序，養(yǎng)成科學(xué)的作業(yè)習(xí)慣,，培養(yǎng)員工自發(fā)形成良好的質(zhì)量意識(shí),。

7．每天保持記錄《員工領(lǐng)用利器工具管理登記表》,、《員工個(gè)人生產(chǎn)質(zhì)量檢查表》,、《包裝物料使用檢查登記表》、《成品出貨質(zhì)量中,、尾查報(bào)表》及《驗(yàn)針記錄》等相關(guān)報(bào)表。

8．配合協(xié)助組長(zhǎng)共同把包裝小組的生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求,。

六．包裝部后勤人員工作職責(zé)范圍

1．文員

1）各組及個(gè)人的產(chǎn)量記數(shù)電腦錄入,；記數(shù)單的留檔保存與查詢,。

2）配合各組質(zhì)檢按時(shí)完成記數(shù)采集器的條碼打印,；時(shí)時(shí)跟進(jìn)包裝產(chǎn)量定位的數(shù)據(jù)錄入，發(fā)現(xiàn)異常第一時(shí)間反饋給部門主管,。

3）生產(chǎn)任務(wù)單與轉(zhuǎn)移單的電腦簽收,。配合生產(chǎn)主管處理電腦調(diào)整單。4）配合部門主管安排的其他事務(wù),。2．做板員

1）服從配合上層主管工作安排,，把接收到的起板和大貨單，向織機(jī),、縫盤,、定型 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)把樣板提供給客戶,。

2）所有樣板必須按客戶質(zhì)量和包裝要求包裝,，并符合品質(zhì)要求方可提交給跟單/ 客戶,。

3）在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題必須按要求如實(shí)填寫反映意見給職責(zé)部門。4）配合部門主管安排的其他事務(wù),。3．次襪處理員

1）服從配合上層主管工作安排，負(fù)責(zé)各組存在問題的襪子處理工作,。

2）把收到各組交來(lái)的襪子及時(shí)分類和按先后順序處理。保證在生產(chǎn)收尾工作前準(zhǔn) 時(shí)處理好襪子交回各生產(chǎn)組出貨,。

3）負(fù)責(zé)需洗水襪的前后處理工作，洗水前分類好交給負(fù)責(zé)洗水員工,，經(jīng)洗水定型 后分類按要求完成包裝,。

4）不能出貨的剩余襪子分為：正品剩余,，次品一等，次品二等三類別處理,，并按要求配對(duì)包裝及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)入倉(cāng)。5）配合部門主管安排的其他事務(wù),。4．雜勤工

1）服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，保障供給各組員工作業(yè)時(shí)襪子的 配比與發(fā)放（襪箱內(nèi)的流程卡隨襪子發(fā)放給員工,，不能剪或扯爛）。2）保持車間后主干道貨物及箱子的整齊和環(huán)境清潔,。

3）負(fù)責(zé)貨物從倉(cāng)庫(kù)到作業(yè)車間各組生產(chǎn)的供給輸送任務(wù)，以及把無(wú)用的貨物和箱 子送到指定的位置,。

4）服從執(zhí)行部門主管安排的其它工作任務(wù)。

七．生產(chǎn)員工工作職責(zé)范圍

1．服從執(zhí)行組長(zhǎng)和質(zhì)檢的工作安排及指導(dǎo),，配合完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作,。

2．要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,洋溢的工作熱情,服從工作安排,按質(zhì)按量,按速度完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

3．生產(chǎn)工作人員應(yīng)熟識(shí)一看，二量,，三檢查，四裝配的四點(diǎn)如下工作要求： a． 看清楚襪的外觀,，如顏色差異，每款花紋是否一致,，有無(wú)夾雜灰塵，油污等存在影響質(zhì)量外觀問題,。

b． 量其尺寸,，如襪身襪底,，丈根、襪根等大小寬厚是否符合質(zhì)量要求,。

c． 檢查，如襪子有無(wú)走紗,、爆紗、漏針、花針,、破爛、留線長(zhǎng)短等是否存在有關(guān)影響質(zhì)量問題,。

d． 裝配,，如配對(duì)統(tǒng)一，左右腳合理分配,，包裝原料使用，裝袋裝箱分配等是否存在錯(cuò)漏,。

4．接到分配工作任務(wù)后，必須做好工作準(zhǔn)備,，問清包裝程序工藝及具體要求,。5．必須在指定的區(qū)域領(lǐng)取半成品襪子和包裝副料(膠袋,卡頭,貼紙,掛鉤等),不能自作主張亂取亂用,。

6．按要求做樣一對(duì)及自查無(wú)誤后,申請(qǐng)質(zhì)檢或組長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)查一遍,確定包裝是否正確,包括配對(duì)大小，剪線等ok后方可繼續(xù)包裝,絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從“我”這里流出去,。

7．包裝臺(tái)面上的產(chǎn)品必須整齊擺放,不可放與工作無(wú)關(guān)的東西,做完一款襪后,先將臺(tái)面清理干凈方可做下一款襪子,嚴(yán)禁將不同顏色,不同單號(hào)和不同規(guī)格的產(chǎn)品混放在一起。

8．整打包裝及散包裝時(shí)一定要認(rèn)真檢查數(shù)量,質(zhì)量,在包裝過程中發(fā)現(xiàn)任何一處有異常的問題,及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映,。

9．每一批的包裝生產(chǎn)完成后，所剩余的（包括損壞報(bào)廢）包裝輔料,、襪子及時(shí)交回質(zhì)檢處理。

10．時(shí)刻保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔和整齊,嚴(yán)禁隨時(shí)隨地亂扔垃圾,。

八.管理及生產(chǎn)者應(yīng)具七大意識(shí)

一,、執(zhí)行第一意識(shí),。對(duì)作業(yè)要求和工作安排等。如果沒有充分的理由證明不合理,，就要立即執(zhí)行，可以懷疑和發(fā)問，但決定后必須100%執(zhí)行,。

二、自檢順檢意識(shí),。不接近不良品，不制造不良品,，不把不良品流到

下一站，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從“我”這里流出來(lái),，把下站當(dāng)客戶,，追求品質(zhì)100%,，絕不視缺陷為可以接受，視不良為理所當(dāng)然,。

三、清潔意識(shí),。時(shí)刻保證工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔和整齊，保持好整理,、整頓和清掃的成果,。

四,、遵守紀(jì)律的意識(shí)。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)紀(jì)律和行為規(guī)范,，養(yǎng)成良好的工作學(xué)習(xí)習(xí)慣，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍,。

五、有問題或疑問及時(shí)反饋的意識(shí),。作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，不良或有疑問要立即反映,，反映給直接主管,、本部門主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人，得到確認(rèn)清楚后再繼續(xù)作業(yè),。反饋問題，不僅僅局限本崗位或本班組,，養(yǎng)成有問題，份內(nèi)份外都能及時(shí)反饋的好習(xí)慣,。

六,、懷疑偏壞的意識(shí)。往往認(rèn)為不會(huì)有問題的時(shí)候或地方就會(huì)出問題,，不可僥幸地認(rèn)為差一點(diǎn)沒有關(guān)系,，任何可疑或會(huì)出問題的地方都應(yīng)該去懷疑,。

七、成本意識(shí),。員工的工資來(lái)源是客戶的公司提供服務(wù)的回報(bào)，合理的成本是公司為客戶服務(wù)的保證,，降低報(bào)廢和浪費(fèi)，提高作業(yè)效率,，達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)，減少客戶報(bào)怨是降低成本的關(guān)鍵,。

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日期：2010-7-3

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說(shuō)明書崗位目的篇十六

崗位職責(zé)說(shuō)明書

（一）職務(wù)名稱：前臺(tái)文員

（二）直接上級(jí)：銷售經(jīng)理

（三）本職工作：業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、文件歸檔,、配合銷售經(jīng)理工作,，為銷售提供有利的后勤支援,。

（四）工作職責(zé)：

1、公司利益高于一切,，前臺(tái)文員要絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)工作,，并能主動(dòng)保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度,；

2、保證項(xiàng)目部各種文件及資源的妥善保存,。與合作單位保持一定距離，方法得當(dāng)對(duì)于泄露公司及項(xiàng)目部機(jī)密的行為,，公司以辭退處理

3,、負(fù)責(zé)每天項(xiàng)目部各類表格的統(tǒng)計(jì)核對(duì),，確保銷控表的及時(shí)準(zhǔn)確，相關(guān)內(nèi)容須準(zhǔn)確及時(shí)的輸入電腦存檔,；

4、根據(jù)公司規(guī)定做好項(xiàng)目人員入,、離、調(diào)職管理與傭金核算,。

5,、每日早9：30分前將前一日各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)報(bào)至公司,，如輪休日則由經(jīng)理指定人選代報(bào)；

6,、每周一早九點(diǎn)半將周報(bào)或月報(bào)傳至公司；

7,、根據(jù)廣告計(jì)劃，按時(shí)收集項(xiàng)目各種報(bào)廣資料,，并整理歸檔。配合銷售經(jīng)理對(duì)每天來(lái)電來(lái)訪做詳細(xì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),、錄入,、存檔等工作,；

8,、填寫項(xiàng)目管理日志,進(jìn)行來(lái)電,、來(lái)訪的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查,，并在每日上午十點(diǎn)前將前一日銷售數(shù)據(jù)輸入電腦；

9,、發(fā)展商交接的各種文件均要有詳細(xì)交接登記，并分類保存,；

10、對(duì)于項(xiàng)目周邊市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的情況要有及時(shí)調(diào)研及信息反饋,；

11,、及時(shí)準(zhǔn)確填寫每周,、月的各種公司報(bào)表及會(huì)議紀(jì)錄,，并按時(shí)上報(bào)公司；

12,、建立客戶銷售臺(tái)帳，并管理從開發(fā)商和公司處領(lǐng)取的《保留單》《買賣契約》《商品房買賣合同》等,，置業(yè)顧問在領(lǐng)取時(shí)需簽署相應(yīng)表格,，否則,，前臺(tái)文員有權(quán)拒發(fā)；若單據(jù)作廢,，也由前臺(tái)文員保管，交銷售經(jīng)理統(tǒng)一上繳,。

13、前臺(tái)文員有責(zé)任向銷售經(jīng)理反映業(yè)務(wù)體中存在的違背公司原則的一切情況

14,、銷售資料的準(zhǔn)備,；對(duì)項(xiàng)目部辦公用品、辦公設(shè)備的申領(lǐng),、使用、維護(hù),、維修的責(zé)任；

15,、配合銷售經(jīng)理做好代理費(fèi)的統(tǒng)計(jì)及銷售提成的發(fā)放比例,，并上報(bào)公司,。

16,、前臺(tái)文員負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)務(wù)員催款工作的及時(shí)有效,；

17、前臺(tái)文員負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目部所有人員的考勤,，要求公正、準(zhǔn)確,。并對(duì)不合格的工作內(nèi)容有指導(dǎo)及上報(bào)的權(quán)力,；

18、前臺(tái)文員有責(zé)任協(xié)調(diào)與各合作單位的關(guān)系,，建立對(duì)銷售有利的合作意向；

19,、對(duì)于不合格的業(yè)務(wù)記錄有權(quán)按照公司處罰原則及程序上報(bào)銷售經(jīng)理實(shí)施； 20,、對(duì)于項(xiàng)目組內(nèi)任何違反公司管理規(guī)范的行為有義務(wù)向銷售經(jīng)理詳實(shí)匯報(bào),；

21,、負(fù)責(zé)審核每日簽署的合同,、認(rèn)購(gòu)書等文件,錄入各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù),。處理售前、售后的合同,、單據(jù)、文件傳遞及保管工作,；

22、負(fù)責(zé)會(huì)議的紀(jì)錄,文稿的撰寫和各項(xiàng)檔案管理等,；

23,、處理銷售過程中的行政事務(wù)并服務(wù)于銷售,；

24、所有儲(chǔ)存在電腦內(nèi)的資料必須加設(shè)授權(quán)密碼,；

25、每月最后一日前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送工作總結(jié),；

26、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

27,、有能力處理突發(fā)事件,，如不在工作范圍內(nèi)及時(shí)請(qǐng)示經(jīng)理,。

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