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設(shè)備工程部經(jīng)理崗位說明書 設(shè)備管理崗位說明書篇一

一,、二、三,、職位：設(shè)備部經(jīng)理

直接上級：副總經(jīng)理（技術(shù)總監(jiān)）

直接下級：設(shè)備維修保養(yǎng)班人員；模具及工裝夾具保管員,、模具及工裝 夾具制造維修人員,、模具及工裝夾具設(shè)計開發(fā)人員等；

詳細(xì)工作內(nèi)容：

1,、貫徹執(zhí)行國家,、上級部門有關(guān)設(shè)備的檢修、維護保養(yǎng)及施工方案的安全規(guī)定,，負(fù)責(zé)部門人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)制定和修訂各類設(shè)備及電氣設(shè)備的安全維護操作規(guī)程,、安全管理制度并負(fù)責(zé)實施考核；

2,、對公司的所有設(shè)備,、模具、工裝夾具安全負(fù)責(zé),；

3,、對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素,、各種異常，要果斷組織處理,，必要時報告主管領(lǐng)導(dǎo),，確保設(shè)備不影響正常的生產(chǎn)安排，努力做到計劃檢修,；

4,、組織并參與重大設(shè)備異常及設(shè)備事故的調(diào)查處理工作（三不放過原則）； 5,、組織實施對安全,、設(shè)備及電氣設(shè)備、模具及工裝夾具等方面的檢查,；組織協(xié)調(diào)隱患項目的整改,，落實安全措施；

6,、負(fù)責(zé)公司全部設(shè)備,、模具及工裝夾具的維護保養(yǎng)及檢修工作；第一時間組織設(shè)備的搶修,，滿足生產(chǎn)的需求,。

7、負(fù)責(zé)建立,、健全相關(guān)管理制度,，完善所管機、模等的各項檔案,，做好日常的管理工作,；

8、負(fù)責(zé)公司設(shè)備改制,、模具及夾具的設(shè)計,、制造、維護及保養(yǎng)等管理工作,； 9,、負(fù)責(zé)模具及工裝夾具庫的管理工作，制定完善的使用,、外借,、保養(yǎng)及檔案管理；

10,、負(fù)責(zé)公司設(shè)備,、模具、夾具等的加工及申購計劃的提出；

11,、組織并參與部門的年度培訓(xùn)工作,，負(fù)責(zé)對全體員工在設(shè)備、模具及工裝夾具安全,、維護,、保養(yǎng)及使用的培訓(xùn)和考核管理工作；

13,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備大,、中、小維修計劃的制定（提前3個月編制大修計劃）,、備品備件計劃的制定,；

14、負(fù)責(zé)各項維修費用的預(yù)算與成本控制,； 15,、負(fù)責(zé)公司6s管理的推行及實施；

16,、配合對外購的設(shè)備,、備品、備件入庫前的質(zhì)量檢驗工作,；

17,、組織完成設(shè)備采購前的技術(shù)交流、技術(shù)談判,，設(shè)備采購的技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求的提出等,；組織執(zhí)行設(shè)備的安裝及調(diào)試等工作；并對最終結(jié)果負(fù)責(zé),； 18,、完成公司安排的其它臨時性工作；

19,、了解公司質(zhì)量方針及與自身有關(guān)的重大環(huán)境及質(zhì)量因素,；

20、配合公司做好質(zhì)量管理工作,，了解符合體系運作的重要性及偏離體系運行的潛在后果。

審核：

批準(zhǔn)：

設(shè)備工程部經(jīng)理崗位說明書 設(shè)備管理崗位說明書篇二

設(shè)備部經(jīng)理職位說明書

一,、基本資料

崗位名稱

設(shè)備部 所在部門 設(shè)備部經(jīng)理

崗位定員 管理職系 系 職 人1 直接下級 副總經(jīng)理 直接上級

崗位分析日期 所轄人員2012-02-01 二,、工作描述

負(fù)責(zé)工作整體設(shè)備布局規(guī)劃和設(shè)備管理工作，對設(shè)備的完好性負(fù)責(zé),，確保設(shè)備能滿足日）職責(zé)概述：1（常生產(chǎn)需要,，及時提出設(shè)備改造和更新計劃，實施設(shè)備三級保養(yǎng)制度,。）職責(zé)與工作任務(wù)：2（負(fù)責(zé)組織制定部門年度工作計劃及階段工作計劃并職責(zé)表述：

組織實施,，按期完成工作

總結(jié)

根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求制定本部門的年度工作計劃并組織實施

職

分解年度工作計根據(jù)本部門業(yè)務(wù)實際情況和本部門特點,，責(zé)

工作

一

劃為階段工作計劃，并組織實施

任務(wù)

指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查本部門人員計劃完成情況，并及時進行

信息反饋 定期撰寫工作總結(jié)

崗位/協(xié)作部門 建立健全設(shè)備管理制度職責(zé)表述： 工作結(jié)果

職

責(zé)

組織制訂并完善設(shè)備管理制度,、工作程序及實施細(xì)則

工作

二

任務(wù)

監(jiān)督各成員公司設(shè)備管理制度的實施情況

供電設(shè)施及電動力設(shè)備,，組織對廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備，職責(zé)表述：

崗位/協(xié)作部門 工作結(jié)果

梯的管理

組織做好設(shè)備的選型和改造,，驗收工作,，協(xié)助設(shè)備采購。

組織做好設(shè)備的安裝調(diào)試工作

職

責(zé)

組織做好新設(shè)備操作維修培訓(xùn)工作

工作

三

組織做好設(shè)備的日常維護的監(jiān)督工作,，負(fù)責(zé)設(shè)備的維修及

任務(wù)

年保養(yǎng)工作

負(fù)責(zé)設(shè)備配件采購的型號規(guī)格審組織做好設(shè)備臺帳工作,，核和確認(rèn)工作

崗位/協(xié)作部門 工作結(jié)果 組織做好公司水，電,，氣管理工作,。職責(zé)表述：

職

組織做好能源節(jié)約工作

責(zé) 工作

負(fù)責(zé)水，電,，氣的日常維護工作

四

任務(wù)

處理好與水,，電，氣供給部門的聯(lián)系

崗位/協(xié)作部門 工作結(jié)果 負(fù)責(zé)開展其它內(nèi)部管理工作 職責(zé)表述：

職

在部門內(nèi)落實上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)企業(yè)要求的工作

責(zé)

工作

負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的工作分配

五

任務(wù)

處理好部門內(nèi)部工作矛盾及與相關(guān)部門的溝通工作

職責(zé)

工作結(jié)果 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 職責(zé)表述： 崗位/協(xié)作部門

六

設(shè)備工程部經(jīng)理崗位說明書 設(shè)備管理崗位說明書篇三

設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)考試卷

部門：

崗位：

姓名：

得分：

一．判斷題（每題5分,，共計30分）

1.設(shè)備使用后,，需要做好臺賬和履歷，完成各種機械設(shè)備統(tǒng)計報表的編輯,、分析工作,。（）2.設(shè)備維修中的主要技術(shù)問題與技術(shù)改造的實行由技術(shù)部執(zhí)行就可以了。（）3.7s是指整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全、節(jié)約,。（）4.設(shè)備部只負(fù)責(zé)公司設(shè)備及工裝的安裝調(diào)試,、維修，不負(fù)責(zé)日常保養(yǎng),。（）5.5m1e是指人,、機器、物料、方法,、安全,、環(huán)境。

（）6.設(shè)備部需要對設(shè)備的完好,、封存,、報廢作出界定和標(biāo)識，并監(jiān)督各車間具體實施,。

（）

二.單多項選擇題(每題6分,，共計30分)

1.公司設(shè)備的保養(yǎng)方式分類有（）a.一級保養(yǎng) b.二級保養(yǎng) c.日常保養(yǎng) d.每日保養(yǎng) 2.以下屬于公司資源的有()a.基礎(chǔ)設(shè)施

b.硬件和軟件

c.財務(wù)資源

d.管理人員

是質(zhì)量改進的基本過程，具體開展的順序為（）a.計劃,、檢查,、執(zhí)行、改善 b.檢查,、計劃,、執(zhí)行、改善 c.檢查,、執(zhí)行,、改善、計劃 d.計劃,、執(zhí)行,、檢查、改善 4.設(shè)備部擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備的任務(wù)有（）

a.巡回檢查 b.故障修復(fù) c.定期保養(yǎng) d.設(shè)備改善

5.下列描述正確的是 （）

a.憑操作證使用設(shè)備,，遵守操作規(guī)程,。

b.經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油,。

c.員工發(fā)現(xiàn)不能處理的不需要通知設(shè)備部,。

d.發(fā)現(xiàn)故障，立即停車,，及時排除,。

三、

1、設(shè)備的保養(yǎng)分為哪幾類,？請簡單描述,。

2.公司制定了《設(shè)備管理和維護管理規(guī)定》 ，你將如何推行,？

3.設(shè)備部經(jīng)理的主要工作職責(zé)是什么？如何執(zhí)行其職責(zé)與權(quán)限？

設(shè)備工程部經(jīng)理崗位說明書 設(shè)備管理崗位說明書篇四

河南華琪食品

設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理和維修工作的方針,、政策、法令,。

2,、組織安排維修組，搞好設(shè)備修理維護工作,，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),，經(jīng)濟指標(biāo)合格，努力降低設(shè)備動力安全事故頻率和修理成本,。 3,、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng),，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造,。

4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)的要求,，負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開,、檢查、診斷和落實工作,。

5,、負(fù)責(zé)完成直屬上級臨時布置的各項任務(wù)。 6,、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備的操作規(guī)程,。

7、負(fù)責(zé)組織聯(lián)合考核維修人員的工作能力,、效率和各類經(jīng)濟指標(biāo),，對出現(xiàn)問題提出相應(yīng)的改善辦法，并收集整理以上情況及時向上級報告全部結(jié)果,。

8,、負(fù)責(zé)編制年、季,、月,、周全廠設(shè)備和動力不定期線的預(yù)檢計劃，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技改,、大中修,、項修、二保計劃,。

9,、負(fù)責(zé)查看當(dāng)班各類生產(chǎn)設(shè)備運行記錄,，并做好設(shè)備管理的各類記錄。

設(shè)備工程部經(jīng)理崗位說明書 設(shè)備管理崗位說明書篇五

設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)

公司設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)(5)1,、執(zhí)行設(shè)備總監(jiān)的指示,，直接對設(shè)備總監(jiān)負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配,，工程的組織和實施;3,、對設(shè)備部所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員;4,、努力保障動力設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施完好,，以最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài);5,、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程,，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度;6,、深入現(xiàn)場,，掌握人員和設(shè)備狀況，堅持經(jīng)常作如下檢查： 1),、審核運行報表,、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常,、分析原因,、及時采取整改措施;

1 /

3 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 2),、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正;3)、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,，了解員工動態(tài),，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時糾正;4),、現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行技術(shù)狀況,，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及時處理;7,、審定下屬工作計劃,、大項維修工程的質(zhì)量、進度,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施;8,、組織制定設(shè)備更新、改造工程計劃,、大項維修保養(yǎng)計劃,，備件購進計劃,，并組織實施;9、經(jīng)常征詢門店意見,，不斷改進原設(shè)計缺陷,，支持下屬進行技術(shù)改革，使動力設(shè)備性能日益完善;10,、負(fù)責(zé)公司耗材控購;11、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理工作;12,、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況,，經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德，公司意識教育,，培養(yǎng)員工的責(zé)任感;

2 /

3 __來源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅作為學(xué)習(xí)參考 13、編制培訓(xùn)計劃,，定期對管理人員進行培訓(xùn),，提高管理水平，把設(shè)備部建設(shè)成為一支高素質(zhì),、高技術(shù)水準(zhǔn),、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍,。

通讀本文,，相信大家一定會有著不少自己的看法和見解，不知當(dāng)你看到本文的時候,，內(nèi)心又是怎樣的一番體會與感悟呢,？

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