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設(shè)備工程部經(jīng)理崗位說明書 設(shè)備管理崗位說明書篇一

一,、二,、三,、職位：設(shè)備部經(jīng)理

直接上級：副總經(jīng)理（技術(shù)總監(jiān)）

直接下級：設(shè)備維修保養(yǎng)班人員,；模具及工裝夾具保管員、模具及工裝 夾具制造維修人員,、模具及工裝夾具設(shè)計(jì)開發(fā)人員等；

詳細(xì)工作內(nèi)容：

1,、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)設(shè)備的檢修,、維護(hù)保養(yǎng)及施工方案的安全規(guī)定,，負(fù)責(zé)部門人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)制定和修訂各類設(shè)備及電氣設(shè)備的安全維護(hù)操作規(guī)程、安全管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施考核,；

2、對公司的所有設(shè)備,、模具、工裝夾具安全負(fù)責(zé),；

3、對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素,、各種異常，要果斷組織處理,，必要時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，確保設(shè)備不影響正常的生產(chǎn)安排,，努力做到計(jì)劃檢修；

4,、組織并參與重大設(shè)備異常及設(shè)備事故的調(diào)查處理工作（三不放過原則）,； 5,、組織實(shí)施對安全,、設(shè)備及電氣設(shè)備,、模具及工裝夾具等方面的檢查；組織協(xié)調(diào)隱患項(xiàng)目的整改,，落實(shí)安全措施,；

6,、負(fù)責(zé)公司全部設(shè)備,、模具及工裝夾具的維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作；第一時(shí)間組織設(shè)備的搶修,，滿足生產(chǎn)的需求。

7,、負(fù)責(zé)建立、健全相關(guān)管理制度,，完善所管機(jī)、模等的各項(xiàng)檔案,，做好日常的管理工作；

8,、負(fù)責(zé)公司設(shè)備改制、模具及夾具的設(shè)計(jì),、制造,、維護(hù)及保養(yǎng)等管理工作,； 9,、負(fù)責(zé)模具及工裝夾具庫的管理工作,，制定完善的使用、外借,、保養(yǎng)及檔案管理；

10,、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、模具,、夾具等的加工及申購計(jì)劃的提出；

11,、組織并參與部門的年度培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對全體員工在設(shè)備,、模具及工裝夾具安全、維護(hù),、保養(yǎng)及使用的培訓(xùn)和考核管理工作；

13,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備大、中,、小維修計(jì)劃的制定（提前3個(gè)月編制大修計(jì)劃）、備品備件計(jì)劃的制定,；

14、負(fù)責(zé)各項(xiàng)維修費(fèi)用的預(yù)算與成本控制,； 15、負(fù)責(zé)公司6s管理的推行及實(shí)施,；

16、配合對外購的設(shè)備,、備品、備件入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,；

17、組織完成設(shè)備采購前的技術(shù)交流,、技術(shù)談判，設(shè)備采購的技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求的提出等,；組織執(zhí)行設(shè)備的安裝及調(diào)試等工作；并對最終結(jié)果負(fù)責(zé),； 18,、完成公司安排的其它臨時(shí)性工作,；

19、了解公司質(zhì)量方針及與自身有關(guān)的重大環(huán)境及質(zhì)量因素,；

20,、配合公司做好質(zhì)量管理工作，了解符合體系運(yùn)作的重要性及偏離體系運(yùn)行的潛在后果,。

審核：

批準(zhǔn)：

設(shè)備工程部經(jīng)理崗位說明書 設(shè)備管理崗位說明書篇二

設(shè)備部經(jīng)理職位說明書

一、基本資料

崗位名稱

設(shè)備部 所在部門 設(shè)備部經(jīng)理

崗位定員 管理職系 系 職 人1 直接下級 副總經(jīng)理 直接上級

崗位分析日期 所轄人員2012-02-01 二,、工作描述

負(fù)責(zé)工作整體設(shè)備布局規(guī)劃和設(shè)備管理工作，對設(shè)備的完好性負(fù)責(zé),，確保設(shè)備能滿足日）職責(zé)概述：1（常生產(chǎn)需要，及時(shí)提出設(shè)備改造和更新計(jì)劃,，實(shí)施設(shè)備三級保養(yǎng)制度。）職責(zé)與工作任務(wù)：2（負(fù)責(zé)組織制定部門年度工作計(jì)劃及階段工作計(jì)劃并職責(zé)表述：

組織實(shí)施,，按期完成工作

總結(jié)

根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本部門的年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施

職

分解年度工作計(jì)根據(jù)本部門業(yè)務(wù)實(shí)際情況和本部門特點(diǎn),，責(zé)

工作

一

劃為階段工作計(jì)劃，并組織實(shí)施

任務(wù)

指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查本部門人員計(jì)劃完成情況,，并及時(shí)進(jìn)行

信息反饋 定期撰寫工作總結(jié)

崗位/協(xié)作部門 建立健全設(shè)備管理制度職責(zé)表述： 工作結(jié)果

職

責(zé)

組織制訂并完善設(shè)備管理制度,、工作程序及實(shí)施細(xì)則

工作

二

任務(wù)

監(jiān)督各成員公司設(shè)備管理制度的實(shí)施情況

供電設(shè)施及電動力設(shè)備，組織對廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備,，職責(zé)表述：

崗位/協(xié)作部門 工作結(jié)果

梯的管理

組織做好設(shè)備的選型和改造,，驗(yàn)收工作，協(xié)助設(shè)備采購,。

組織做好設(shè)備的安裝調(diào)試工作

職

責(zé)

組織做好新設(shè)備操作維修培訓(xùn)工作

工作

三

組織做好設(shè)備的日常維護(hù)的監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的維修及

任務(wù)

年保養(yǎng)工作

負(fù)責(zé)設(shè)備配件采購的型號規(guī)格審組織做好設(shè)備臺帳工作,，核和確認(rèn)工作

崗位/協(xié)作部門 工作結(jié)果 組織做好公司水，電,，氣管理工作。職責(zé)表述：

職

組織做好能源節(jié)約工作

責(zé) 工作

負(fù)責(zé)水,，電,，氣的日常維護(hù)工作

四

任務(wù)

處理好與水,，電,，氣供給部門的聯(lián)系

崗位/協(xié)作部門 工作結(jié)果 負(fù)責(zé)開展其它內(nèi)部管理工作 職責(zé)表述：

職

在部門內(nèi)落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)企業(yè)要求的工作

責(zé)

工作

負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的工作分配

五

任務(wù)

處理好部門內(nèi)部工作矛盾及與相關(guān)部門的溝通工作

職責(zé)

工作結(jié)果 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 職責(zé)表述： 崗位/協(xié)作部門

六

設(shè)備工程部經(jīng)理崗位說明書 設(shè)備管理崗位說明書篇三

設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)考試卷

部門：

崗位：

姓名：

得分：

一．判斷題（每題5分,，共計(jì)30分）

1.設(shè)備使用后,，需要做好臺賬和履歷，完成各種機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編輯,、分析工作。（）2.設(shè)備維修中的主要技術(shù)問題與技術(shù)改造的實(shí)行由技術(shù)部執(zhí)行就可以了,。（）3.7s是指整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約,。（）4.設(shè)備部只負(fù)責(zé)公司設(shè)備及工裝的安裝調(diào)試,、維修，不負(fù)責(zé)日常保養(yǎng),。（）5.5m1e是指人,、機(jī)器,、物料,、方法,、安全,、環(huán)境,。

（）6.設(shè)備部需要對設(shè)備的完好、封存,、報(bào)廢作出界定和標(biāo)識,，并監(jiān)督各車間具體實(shí)施,。

（）

二.單多項(xiàng)選擇題(每題6分,，共計(jì)30分)

1.公司設(shè)備的保養(yǎng)方式分類有（）a.一級保養(yǎng) b.二級保養(yǎng) c.日常保養(yǎng) d.每日保養(yǎng) 2.以下屬于公司資源的有()a.基礎(chǔ)設(shè)施

b.硬件和軟件

c.財(cái)務(wù)資源

d.管理人員

是質(zhì)量改進(jìn)的基本過程,，具體開展的順序?yàn)椋ǎ゛.計(jì)劃,、檢查、執(zhí)行,、改善 b.檢查,、計(jì)劃、執(zhí)行,、改善 c.檢查、執(zhí)行,、改善、計(jì)劃 d.計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、改善 4.設(shè)備部擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備的任務(wù)有（）

a.巡回檢查 b.故障修復(fù) c.定期保養(yǎng) d.設(shè)備改善

5.下列描述正確的是 （）

a.憑操作證使用設(shè)備,，遵守操作規(guī)程。

b.經(jīng)常保持設(shè)備清潔,，并按規(guī)定加油。

c.員工發(fā)現(xiàn)不能處理的不需要通知設(shè)備部,。

d.發(fā)現(xiàn)故障,，立即停車，及時(shí)排除,。

三、

1,、設(shè)備的保養(yǎng)分為哪幾類,？請簡單描述。

2.公司制定了《設(shè)備管理和維護(hù)管理規(guī)定》 ,，你將如何推行？

3.設(shè)備部經(jīng)理的主要工作職責(zé)是什么,？如何執(zhí)行其職責(zé)與權(quán)限？

設(shè)備工程部經(jīng)理崗位說明書 設(shè)備管理崗位說明書篇四

河南華琪食品

設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理和維修工作的方針,、政策、法令,。

2,、組織安排維修組，搞好設(shè)備修理維護(hù)工作,，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合格,，努力降低設(shè)備動力安全事故頻率和修理成本。 3,、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng),，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造,。

4,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)的要求,，負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開,、檢查,、診斷和落實(shí)工作,。

5,、負(fù)責(zé)完成直屬上級臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù),。 6,、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備的操作規(guī)程,。

7,、負(fù)責(zé)組織聯(lián)合考核維修人員的工作能力,、效率和各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，對出現(xiàn)問題提出相應(yīng)的改善辦法,，并收集整理以上情況及時(shí)向上級報(bào)告全部結(jié)果。

8,、負(fù)責(zé)編制年、季,、月,、周全廠設(shè)備和動力不定期線的預(yù)檢計(jì)劃,，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技改,、大中修,、項(xiàng)修,、二保計(jì)劃,。

9,、負(fù)責(zé)查看當(dāng)班各類生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行記錄,，并做好設(shè)備管理的各類記錄。

設(shè)備工程部經(jīng)理崗位說明書 設(shè)備管理崗位說明書篇五

設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)

公司設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)(5)1,、執(zhí)行設(shè)備總監(jiān)的指示，直接對設(shè)備總監(jiān)負(fù)責(zé);2,、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實(shí)施;3,、對設(shè)備部所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配,，挑選和配備下屬各崗位管理人員;4,、努力保障動力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施完好,，以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能,，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài);5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程,，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度;6,、深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況,，堅(jiān)持經(jīng)常作如下檢查： 1),、審核運(yùn)行報(bào)表,、掌握能耗規(guī)律,、發(fā)現(xiàn)異常,、分析原因,、及時(shí)采取整改措施;

1 /

3 __來源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅作為學(xué)習(xí)參考 2),、審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正;3),、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,，了解員工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向,，及時(shí)糾正;4)、現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況,，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營業(yè)的重大故障,，立即安排人員排除及時(shí)處理;7、審定下屬工作計(jì)劃,、大項(xiàng)維修工程的質(zhì)量、進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施;8、組織制定設(shè)備更新,、改造工程計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃,，備件購進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;9,、經(jīng)常征詢門店意見,，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷,，支持下屬進(jìn)行技術(shù)改革，使動力設(shè)備性能日益完善;10,、負(fù)責(zé)公司耗材控購;11,、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理工作;12、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況,，經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德，公司意識教育,，培養(yǎng)員工的責(zé)任感;

2 /

3 __來源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅作為學(xué)習(xí)參考 13,、編制培訓(xùn)計(jì)劃,，定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高管理水平，把設(shè)備部建設(shè)成為一支高素質(zhì),、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率,、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

通讀本文,，相信大家一定會有著不少自己的看法和見解,，不知當(dāng)你看到本文的時(shí)候,，內(nèi)心又是怎樣的一番體會與感悟呢,？

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