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項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)篇一

項(xiàng)目管理是指在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論,，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。

1,、對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查,、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,，為決策層提供建議,。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。

2,、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃,。

3、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì),。

4,、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表,。

5,、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。

6,、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng),。

7、項(xiàng)目進(jìn)程控制,，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制,。

8、跟蹤和分析成本,。

9,、記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。

10、管理項(xiàng)目中的問題,、風(fēng)險(xiǎn)和變化,。

11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

12,、項(xiàng)目各部門、成員的職責(zé),、權(quán)限制定

13,、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作,。

14,、項(xiàng)目運(yùn)行的過程控制

15、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核,。

16,、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展,。

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項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)篇二

工程公司崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（一）組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全,、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作,；組織施工調(diào)查,、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃和月,、周工作安排的編制和落實(shí),；

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求,；

（三）合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織,、計(jì)劃,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明,、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),；

（四）協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理,、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；

（五）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料,、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制施工成本,；根據(jù)工程施工方案,，以不影響施工連續(xù)性為前提，制訂材料,、設(shè)備,、資金使用計(jì)劃；

（六）解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，協(xié)調(diào)解決,、裁決技術(shù)分歧；

（七）按照設(shè)計(jì)圖紙,、施工組織設(shè)計(jì)及合同要求組織施工,，確保按期完工，贏得業(yè)主的滿意,；（八）根據(jù)合同約定,，做好設(shè)計(jì)變更確認(rèn),、索賠和項(xiàng)目工程款收支工作,；

（九）組織做好工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算和內(nèi)業(yè)資料整理,、歸檔工作,；（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé),；

（二）組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙,，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底；（三）負(fù)責(zé)制定施工方案,、編制施工工藝組織設(shè)計(jì),，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底；

（四）組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃,、計(jì)劃的制定,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的成本、安全,、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作,；

（五）組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢,、互檢和交接檢,，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；

（六）負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告,、索賠意向報(bào)告及索賠資料,；（七）參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會,，編制施工進(jìn)度計(jì)劃,；

（八）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集,、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù),；（九）負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收,。

三,、

（二）負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)貫徹國家和地方行業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程,、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)工作,；

（三）組織項(xiàng)目全體有關(guān)人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工,，參加圖紙會審,，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底,，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制,，并匯總上報(bào)；

（四）按照審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工,，在實(shí)施中做到效益,、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合,，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì),，要負(fù)責(zé)提出書面申請；

（五）負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題,，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定,，做好項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料的積累整理工作；

（六）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作,，督促班組長及時(shí)做好復(fù)核自檢的申請工作,；

（七）負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收自檢和申請工作，及時(shí)通知相關(guān)部門組織驗(yàn)收,，做好隱蔽工程資料的簽收匯總工作,；

（八）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，利用技術(shù)優(yōu)勢,，結(jié)合工程特點(diǎn)開展創(chuàng)新,、革新活動。 四,、質(zhì)檢員職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，樹立“質(zhì)量第一”的思想，在生產(chǎn)工作中,，認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；（二）熟悉施工圖紙和質(zhì)量管理規(guī)范,，按照規(guī)范要求跟蹤檢查,，堅(jiān)決制止不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的操作，確保工程質(zhì)量,；

（三）積極參加上級部門組織的有關(guān)提高質(zhì)量水平的理論學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核和各項(xiàng)勞動競賽,；

（五）定期組織分析項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量情況,，制定改進(jìn)措施；（六）配合項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)管理工作,，負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行質(zhì)量教育工作,，督促質(zhì)量管理工作；

（七）會同項(xiàng)目部成員,，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評,、核定質(zhì)量等級、督促檢查材料質(zhì)量,，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)廠的質(zhì)量檢查,，對不合格的原材料堅(jiān)決不予進(jìn)場,。并會同配合做好各種材料的復(fù)試及試塊的保養(yǎng)試驗(yàn)工作；

（八）實(shí)施關(guān)鍵工序的邊續(xù)監(jiān)控,，狠抓工程質(zhì)量,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、消除質(zhì)量通病,、提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

五,、安全員職責(zé)

（一）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，督促項(xiàng)目部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止,、糾正,，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（二）參加項(xiàng)目工程安全技術(shù)措施計(jì)劃的制定,，協(xié)助施工員向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,；

（三）深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位,，檢查各種防護(hù)設(shè)施,，糾正違章指揮、違章作業(yè),，堅(jiān)持原則,、按章處罰；（四）定期組織安全檢查,，對查出的問題,，督促在限期內(nèi)完成整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的嚴(yán)重情況,，有權(quán)先停止作業(yè),，再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理；（五）抓好項(xiàng)目安全網(wǎng)絡(luò)建沒,，經(jīng)常開展安全活動,，表揚(yáng)好人好事，

總結(jié)

（六）負(fù)責(zé)安全防范措施的落實(shí),。若發(fā)生工傷事故，立即上報(bào),，協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場，組織搶救傷員,，積極配合上級對事故的調(diào)查,，堅(jiān)決執(zhí)行上級對事故的處理決定,。六、材料員職責(zé)

（一）根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃,，編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃,；

（二）根據(jù)工程進(jìn)度、現(xiàn)場變更和庫存情況,，及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃,，確保材料供應(yīng)滿足進(jìn)度要求；

（三）根據(jù)材料供應(yīng),、變更計(jì)劃,，會同公司經(jīng)營部共同進(jìn)行市場詢價(jià)；（四）熟悉市場情況,，按計(jì)劃申領(lǐng)由公司統(tǒng)一采購的大宗材料（如：鋼筋,、水泥、商品混凝土,、鋼鉸線,、鋼管等），采購零星材料,；（五）掌握材料的性能和質(zhì)量要求,，按檢驗(yàn)批取樣送檢，提供出廠合格證,、材質(zhì)單,、檢驗(yàn)報(bào)告，確保材料質(zhì)量,；

（六）掌握地區(qū)材料價(jià)格信息及供貨單位的情況等第一手資料,，及時(shí)報(bào)告材料價(jià)格、供應(yīng)異常情況,；

（七）材料及時(shí)入庫,，會同倉管員辦理材料出、入庫手續(xù),，及時(shí)報(bào)銷材料款,；

（八）監(jiān)督材料的使用情況，及時(shí)制止浪費(fèi),、損壞材料情況,，并對有關(guān)人員提出處罰意見。

七,、測量員職責(zé)

（一）工程開工前應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制具體的測量方案，經(jīng)主管工程師審核后,，報(bào)甲方及監(jiān)理批準(zhǔn)后再組織實(shí)施,，負(fù)責(zé)測量前的內(nèi)業(yè)工作,，經(jīng)核對無誤再進(jìn)行外場工作，計(jì)算工作必須齊全完整,，并妥善保管,；

（二）負(fù)責(zé)工程的定位、放線,、測平和沉降觀測記錄,，包括平面及高程控制引測、紅線及建筑物定位,、基線引測,、絕對高程引測、建筑物豎向軸線投點(diǎn),、豎向標(biāo)高引測,、建筑物沉降觀測、基坑位移觀測和樓層標(biāo)高,、軸線復(fù)核等,；

（三）妥善保護(hù)控制樁，并引出警線標(biāo)志,，進(jìn)行定期復(fù)測,，做到有放必復(fù)，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,；

（四）出現(xiàn)測量放樣過程中與設(shè)計(jì)圖不符的情況,，不得擅自更改，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出,，由設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)解決,；

（五）負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管,、保養(yǎng),，并定期校正測量儀器； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng),。八,、資料員職責(zé)

（一）資料員在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對公司文件,、工程文件資料進(jìn)行收集,、整理、篩分,、建檔,、歸檔工作的管理；

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制,；（三）負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集,、整理施工技術(shù)資料,，并按國家規(guī)定編目,、建檔；

（四）負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料,，確保資料的真實(shí)性,、完整性和有效性；（五）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交,，做好施工技術(shù)資料的管理工作,；

（六）貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證工程文件和資料管理有序,；

（七）負(fù)責(zé)工程文件和資料的發(fā)放,、回收、借閱,、傳閱工作,，并及時(shí)傳達(dá)；

（八）建立健全文件和資料有效控制和各種記錄,，防止文件和資料損壞,；

（九）協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。 九,、倉管員職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)入庫存材料的檢查驗(yàn)收,，做到幾何尺寸、數(shù)量,、價(jià)格,、重量、型號,、材質(zhì)單,、出廠合格證與所進(jìn)的材料相符，填寫入庫單,，辦理入庫手續(xù),；

（二）負(fù)責(zé)庫存材料的整理，對入庫合格材料,，按批次,、品種、規(guī)格進(jìn)行分類分批堆放,，做到整齊有序,、方便生產(chǎn)；對不合格的材料進(jìn)行隔離存放,，做出明顯標(biāo)識,，及時(shí)通知采購人員聯(lián)系退貨事宜,；（三）按規(guī)定辦理出入庫手續(xù)，每次發(fā)生入,、出庫事項(xiàng),，應(yīng)立即填寫出、入庫單,，出入庫單一式三聯(lián),，分別由經(jīng)辦人、材料員和財(cái)務(wù)部存查,，所有的材料必須憑出庫單方可出庫,，及時(shí)登記辦理材料進(jìn)出臺賬、明細(xì)賬,、材料盤存表,；

（四）組織材料盤點(diǎn)，每月末對庫存材料進(jìn)行清單盤點(diǎn),，隨時(shí)掌握材料庫存情況,；

（五）保持庫房整潔，不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入,，認(rèn)真做好“三防” （防火,、防盜、防破壞）工作,；

（六）完成上級臨時(shí)下達(dá)的其他工作,。 十、機(jī)管員職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全管理工作,；（二）掌握機(jī)械人員情況,，并登記造冊；

（三）設(shè)置好機(jī)械三牌（操作規(guī)程牌,、崗位責(zé)任制牌,、操作人員牌），經(jīng)常教育機(jī)械人員遵章守紀(jì),，安全作業(yè),；

（四）參與機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試及檢查驗(yàn)收工作,，收集整理調(diào)試及驗(yàn)收資料入檔,；

（五）負(fù)責(zé)安排機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，督促機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程作業(yè),，經(jīng)常檢查機(jī)械安全使用狀況及操作人員遵章守紀(jì)情況,，發(fā)現(xiàn)隱患和違章及時(shí)解決、糾正，嚴(yán)防機(jī)械事故,；（六）參加上級部門組織的機(jī)械檢查及安全檢查,，作好記錄并督促、檢查存在問題的整改,；

（七）參與機(jī)械事故的調(diào)查,，分析工作，吸取事故教訓(xùn),，擬定并實(shí)施防范措施,。 十一、預(yù)算員職責(zé)（一）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)定,、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度,；(二）參加工程的設(shè)計(jì)與圖紙會審，掌握現(xiàn)場“三通一平”情況,，收集掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),，為施工圖預(yù)算提供依據(jù)；

(三)根據(jù)施工圖紙,、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施,、施工定額，編制施工圖預(yù)算,，做好自審,、復(fù)審及申報(bào)工作，確保施工圖預(yù)算正確完整,；(四)深入現(xiàn)場,，掌握施工情況，收集積累預(yù)結(jié)算有關(guān)資料,，做好兩算對比,；

(五)參與投標(biāo)金額的測算，參與制定企業(yè)內(nèi)部包干費(fèi)用的測算及分配工作,，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出正確的預(yù)算,、測算；

(六)做好工程竣工結(jié)算,，工程竣工前,，會同有關(guān)人員核對原施工圖預(yù)算，根據(jù)合同約定逐項(xiàng)進(jìn)行比對調(diào)整,，做到竣工結(jié)算真實(shí)完整,；(七)以圖紙為依據(jù)，以完工項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，測算基本類型項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為項(xiàng)目費(fèi)用測算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),；

(八)熟悉公司引進(jìn)的新技術(shù)、新工法,，會同專利單位,、項(xiàng)目部，根據(jù)施工實(shí)際情況和市場行情,，測算新技術(shù),、新工法消耗量和費(fèi)用定額，為新技術(shù),、新工法的推廣提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。 十一、班組長職責(zé)

（一）以身作則,，帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的管理制度,，教育本班組員工努力提高制度意識，嚴(yán)格按工程標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工,；(二）接受項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的施工技術(shù)交底,，并將交底向本班組施工工人做好傳達(dá)，使本班組所有員工都有明確項(xiàng)目施工技術(shù)要求,，同時(shí)檢查,、督促本班組員工按工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作；(三)積極開好班前施工討論會和班后施工分析會,，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),，提高員工施工操作水平；

(四)接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理,，服從項(xiàng)目管理人員的統(tǒng)一指揮,，積極主動地協(xié)助項(xiàng)目部管理人員搞好項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè),；

(五)組織好本班組的施工質(zhì)量,、安全自檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全問題,，并督促員工及時(shí)改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢驗(yàn),；積極配合項(xiàng)目部做好工序?qū)z,，并協(xié)助項(xiàng)目部收集自檢資料，為分項(xiàng)目工程質(zhì)量等級評定提供依據(jù),；

(六)配合項(xiàng)目部推廣新工藝,、新材料,、新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學(xué)習(xí)“三新技術(shù)”,。

項(xiàng)目管理規(guī)定

一,、施工現(xiàn)場安全管理

（一）項(xiàng)目經(jīng)理必須全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任,，并與工程公司簽定《治安,、安全責(zé)任書》；

（二）現(xiàn)場工人必須定期接受治安,、安全教育,，提高安全意識；新工人入場,，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”,；

（二）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品,；（三）現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備,，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠；

（四）特殊工種必須持證上崗,，并配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品；（五）注意用電安全,，施工現(xiàn)場,、宿舍一律不準(zhǔn)擅自架設(shè)電線、電纜和安裝電器設(shè)備,，不得擅自使用電熱器具,；

（六）高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶,，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動,；

（七）深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施,；（八）大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮,，小型及電動工具由專職人員操作和使用；

（九）裝卸堆放料具,，設(shè)備及施工車輛,，與坑槽保持安全距離；（十）施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊(duì)伍,，提高施工現(xiàn)場消防自救能力,；（十一）施工材料的存放、保管,、使用必須符合防盜,、防火要求，易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存,，分類單獨(dú)存放,，保持通風(fēng)，用火要符合防火規(guī)定,，不準(zhǔn)在庫房內(nèi)調(diào)配油漆,、稀料，并應(yīng)設(shè)置消防器材和“嚴(yán)禁煙火”明顯標(biāo)志,；

（十二）施工現(xiàn)場,、宿舍等禁止吸煙，吸煙者應(yīng)到指定的設(shè)有防火措施的吸煙室,；

（十三）施工現(xiàn)場伙房必須服從統(tǒng)一規(guī)劃布置,，不得另外私設(shè)小灶，伙房內(nèi)爐灶燒火設(shè)施必須符合防火安全規(guī)定,；

（十四）施工現(xiàn)場一切消防設(shè)施,、裝置未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自移動、破壞,；（十五）施工現(xiàn)場中各種危險(xiǎn)設(shè)施,、部位都必須設(shè)置防護(hù)設(shè)施和明顯的警告標(biāo)志；

（十六）施工現(xiàn)場地必須掛貼安全施工標(biāo)牌,，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作,。

（十七）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法,； 二,、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

（一）項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底；

（二）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求,；（三）認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，針對不同工程特點(diǎn),，制定相應(yīng)的施工方案,，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性,；（四）在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn),，提出具體的修正方案,，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致,，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決,；（五）對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,，不合格的原材料堅(jiān)決不用；（六）保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定,，留用技術(shù)較好的技術(shù)工人,，淘汰技術(shù)不合格的民工；

（七）公司安排專人試驗(yàn)不太成熟的工藝,，成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,，下發(fā)各施工員，施工員依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,，并由班組長簽字接收,，工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn),、質(zhì)量要求及檢查方法,、常見問題及預(yù)防措施，在施工時(shí)先交底后施工,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,；

（八）做好檢查驗(yàn)收和交接工作，確保工程質(zhì)量,。

1,、自檢互檢。各工序完成后由班組長組織本班組人員,，進(jìn)行自檢,、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)問題,，由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢問題已確實(shí)修正后,，方可報(bào)施工員進(jìn)行驗(yàn)收,。

2、工序交接,。上一道工序完成后,，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上,、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn),，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,，并填寫交接檢驗(yàn)記錄,，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工,，從根本上杜絕不合格品的存在,。

3,、專職檢查。在班組自檢基礎(chǔ)上,，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理,，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,，防止同類問題再次發(fā)生,。對于工人操作引起的不合格，要視嚴(yán)重程度情況,，對工人采取處罰措施,，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

4,、定期抽查,。公司定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類,，召開質(zhì)量分析會,，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施,，并貫徹實(shí)施,。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平,。

5,、完工自驗(yàn)。工程完工后,，在交付業(yè)主前,，由項(xiàng)目部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題,，責(zé)令班組立即整改,，在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，才可報(bào)告甲方組織驗(yàn)收,，確保一次性驗(yàn)收合格,。三、施工現(xiàn)場文明施工管理（一）施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙,；

（二）材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊,，并懸掛標(biāo)志牌，標(biāo)注材料相關(guān)信息,；

（三）裝運(yùn)土方,、沙石等易灑落或飛揚(yáng)的物資,，要有防灑落飛揚(yáng)措施；（四）垃圾必須整理成堆,，及時(shí)清運(yùn),，做到工完料清；

（五）現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔,，不得穿拖鞋,、不得光著肚皮上班；

（六）工棚必須保持整潔,，輪流打掃衛(wèi)生,，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除,；（七）團(tuán)結(jié)同志,，關(guān)心他人；嚴(yán)禁酒后上崗,，酗酒鬧事,，打架斗毆，拉幫結(jié)伙,，惡語傷人,，出工不出力；

（八）嚴(yán)格控制施工機(jī)械躁聲,，最大限度減少躁聲擾民,。 四、施工現(xiàn)場成本管理（一）實(shí)行成本考核制

1,、做好成本測算分析,。在項(xiàng)目部組建時(shí)，由經(jīng)營部,、項(xiàng)目經(jīng)理共同測算項(xiàng)目成本,，分析成本控制做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。

2,、明確成本控制責(zé)任。根據(jù)測算成本,，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂成本控制管理責(zé)任書,，明確成本控制責(zé)任。實(shí)際成本超過責(zé)任成本,，則按照超成本情況,，扣減項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)提成、工資,，情況特別嚴(yán)重者承擔(dān)賠償責(zé)任,；若實(shí)際成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi),，按一定比例獎勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部。

3,、強(qiáng)化成本控制意識,。項(xiàng)目成本控制目標(biāo)逐層分解，層層簽訂責(zé)任書,，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，強(qiáng)化全員成本控制意識。

4,、定期進(jìn)行成本分析,。項(xiàng)目部每周召開成本分析會，根據(jù)分析,。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量,，監(jiān)理已簽字工程量；

②人工消耗及費(fèi)用,，未來一周的每日用工計(jì)劃,；

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用,，周轉(zhuǎn)材料,，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因,，未來一周材料需用種類及數(shù)量,； ④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用,，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量,。

⑤對費(fèi)用控制提出整改措施。

5,、落實(shí)成本控制考核,。由經(jīng)營部、造價(jià)部,、項(xiàng)目部等部門共同成立成本控制考核小組,，在每道工序或項(xiàng)目完工后，根據(jù)成本控制管理責(zé)任書,，對項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行考核,，兌現(xiàn)獎懲。（二）材料使用和管理

1,、用料計(jì)算,。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析,，根據(jù)工程準(zhǔn)確測定材料實(shí)際數(shù)量,，提交材料使用計(jì)劃表。

2,、材料采購,。大宗材料（如：鋼筋、水泥,、商品混凝土,、鋼鉸線、鋼管等）,，由經(jīng)營部,、項(xiàng)目部共同詢價(jià)采購，項(xiàng)目部按進(jìn)度申領(lǐng),；零星材料實(shí)行項(xiàng)目部包干處理,。

3、材料進(jìn)場,。材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃,、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收,驗(yàn)收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé),。驗(yàn)收時(shí)對品種,、規(guī)格、型號,、質(zhì)量,、數(shù)量、證件作好記錄,辦理驗(yàn)收手續(xù),不符合的材料拒絕驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后簽字入庫,辦理入庫手續(xù),，須由甲方或監(jiān)理驗(yàn)收的材料到場及時(shí)請甲方或監(jiān)理代表到場共同驗(yàn)收，材料驗(yàn)收單分送工程公司,、經(jīng)營部備案,。

4、出庫入庫,。材料庫由專人保管,負(fù)有全權(quán)責(zé)任,其他人員不得擅自入內(nèi),；材料出入庫要辦理出入庫手續(xù), 填寫出入庫單，出庫單須有項(xiàng)目經(jīng)理,、材料員,、班組長簽字，無出庫單材料不得出庫（特殊情況經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)出庫單可后補(bǔ)）,，出入庫單一式三份，經(jīng)辦人,、材料員,、財(cái)務(wù)部各一份,。

5、建立臺賬,。庫存要建立臺帳,，材料出入庫及時(shí)入賬，做到日清周結(jié),每周盤點(diǎn),帳實(shí)相符,；公司不定期進(jìn)行清查,、盤點(diǎn)。

6,、安全管理,。庫房和現(xiàn)場要作好防火、防盜,、防雨,、防損壞措施。

7,、消耗控制,。各工序均要嚴(yán)格控制材料使用，特別是主要材料要實(shí)行限額領(lǐng)料,，杜絕浪費(fèi),、超用、超耗,。對于材料操作消耗特別大的工序,，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé),。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段,，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,，由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)營部領(lǐng)料,，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因,。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn),、匯報(bào)材料使用和剩余情況,，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤,。

8,、周轉(zhuǎn)攤銷,。周轉(zhuǎn)材料要計(jì)算成本攤銷,，攤銷成本采用以下公式進(jìn)行核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量,。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中,，根據(jù)使用的頻繁程度,、工程對象特征、工期長短等情況,，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量,。

9、余料回收,。完工用料進(jìn)行場清,余料必須及時(shí)回收,并辦理相應(yīng)手續(xù),。

10、廢料處理,。工程的廢舊材料屬公司財(cái)物,須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理,，任何人不得擅自處理，材料報(bào)廢須提交報(bào)廢原因,。（三）勞動力資源管理,；

1,、根據(jù)項(xiàng)目情況，合理配置項(xiàng)目部,，可引進(jìn)競爭機(jī)制,，產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理,。由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下,，由項(xiàng)目部經(jīng)理自行安排項(xiàng)目部成員構(gòu)成,，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗,。

2,、在施工開始前,，要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，排出每道工序勞務(wù)用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)，與勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人商議,，做到勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人心中有數(shù),。

3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序勞務(wù)用工計(jì)劃事先擬訂人工使用成本目標(biāo)，并提交經(jīng)營部審查。根據(jù)人工使用成本目標(biāo),，與班組負(fù)責(zé)人簽訂勞務(wù)用工責(zé)任書,，明確責(zé)任。工程完工后,，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了,，則將節(jié)約資金的一定百分比獎勵(lì)給相關(guān)人員。

4,、在工程開工后,，要按照勞務(wù)用工計(jì)劃結(jié)合工程進(jìn)度實(shí)際情況，嚴(yán)格控制勞動力定額,、出勤率,、加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松,，窩工,、停工等問題，有效降低人力成本,。5,、工程完工后對比分析項(xiàng)目用工成本和合同成本，分析其中的浮動額,，總結(jié)用工經(jīng)驗(yàn),。（四）機(jī)械使用和管理；

1,、由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況,。由機(jī)管員或機(jī)械操作手對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)和定期維修、保養(yǎng),。

2,、對于重要工序所使用的重要機(jī)械,，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)使用計(jì)劃,。

3,、按照工程性質(zhì)、施工計(jì)劃和施工進(jìn)度,，合理調(diào)配機(jī)械類型,、數(shù)量，有效降低機(jī)械使用成本,。

4,、大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量,。下達(dá)日臺班定額,。

5、機(jī)械配件采購和維修,，必須說明原因,，填報(bào)采購、維修申請單,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,，到指定單位采購維修。

項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)篇三

現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)1.1.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理

①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全部管理工作,，執(zhí)行國家法規(guī),、法令，認(rèn)真履行施工合同,。②負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量,、工期、安全及成本,。

③負(fù)責(zé)與分承包方的協(xié)調(diào)配合,，以確保總體計(jì)劃的實(shí)施,。④承擔(dān)工程竣工后的回訪保修服務(wù)工作,。

1.1.1.2 項(xiàng)目副經(jīng)理：

①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全管理工作，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,。

②組織進(jìn)場人員的安全教育工作,，參與安全施工技術(shù)方案的編制工作。③實(shí)行安全一票否決權(quán),，有權(quán)開出停工令安全整改通知單,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。④做好安全值班日志，進(jìn)行工傷事故的統(tǒng)計(jì),、分析和報(bào)告,，不斷完善和加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理 1.1.1.3 技術(shù)總負(fù)責(zé)人：

①依據(jù)規(guī)范、規(guī)程,、施工圖精心組織施工,。

②全面負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)和質(zhì)量，處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題,。

③積極組織圖紙會審,，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制及分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案的編制工作。

④負(fù)責(zé)各種業(yè)內(nèi)資料的完善工作,，做好技術(shù)資料的整理和歸檔,。

1.1.1.4 專職安全員

①進(jìn)行安全技術(shù)交底；

②督促勞務(wù)作業(yè)按照安全操作規(guī)程施工,；

③檢查現(xiàn)場安全并制定,、落實(shí)整改措施，消除和處理安全隱患和事故,；

1.1.1.5 質(zhì)檢員：

①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理工作,，以檢評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)法,，徹底杜絕不合格品的發(fā)生,。

②負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定，并在任務(wù)單中簽注質(zhì)量等級,。

③工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，有權(quán)停止施工，開出停工令,，并對當(dāng)事者嚴(yán)肅處理,； ④堅(jiān)持跟班檢查，制定預(yù)防措施,，特殊過程施工認(rèn)真做好記錄,。1.1.1.6 施工員：

①熟悉圖紙，掌握規(guī)范,，組織作業(yè)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的施工,。②組織班組進(jìn)行自檢,、互檢及交接檢,，做好施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。③做好隱蔽驗(yàn)收,，砼施工日志,、施工日志等技術(shù)資料，與監(jiān)理單位一起進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。

1.1.1.7 材料員

①負(fù)責(zé)材料進(jìn)場時(shí)登記,、清點(diǎn)及驗(yàn)收

②負(fù)責(zé)材料的堆碼,、標(biāo)識以及材料收發(fā)和保管；

③負(fù)責(zé)《采購控制程序》,、《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》的執(zhí)行,。

1.1.1.8 資料員

①負(fù)責(zé)資料的管理；

②參與圖紙會審,、技術(shù)交底,、編寫施工方案； ③工程量月,、季清單統(tǒng)計(jì),，進(jìn)度橫道圖調(diào)整。

1.1.1.9 造價(jià)員：

①嚴(yán)格按規(guī)定準(zhǔn)確工程量,，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)簽證,。

②根據(jù)形象進(jìn)度做出月報(bào)，進(jìn)行工料分析,，給施工提供準(zhǔn)確用料計(jì)劃,。③做好年終結(jié)算和工程結(jié)算，與業(yè)主核對整個(gè)施工過程中發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用,。

項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)篇四

xxxx工程項(xiàng)目崗位職責(zé)一,、項(xiàng)目管理部職責(zé)

項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目建設(shè)管理核心。在建設(shè)期內(nèi)設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工總承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等直接對項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理部按照管理合同規(guī)定按期,、保質(zhì)、保量的完成工作,。

綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)各個(gè)階段的工作特點(diǎn),，我方將從提高管理專業(yè)化水平的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設(shè)管理資源優(yōu)勢,，以專業(yè)化項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)建設(shè)期的項(xiàng)目管理工作目標(biāo),。這樣既滿足了建設(shè)期間項(xiàng)目管理繁重的工作要求，同時(shí)也提高了項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平,，有效達(dá)到降低成本的目的,。執(zhí)行層人員在不同崗位上實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項(xiàng)目不同階段的工作中,，發(fā)揮各具特長的作用,，也使這些人員能夠更全面的理解項(xiàng)目的工作目標(biāo)和意圖,，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項(xiàng)目情況,，使他們的工作能力隨著項(xiàng)目的建設(shè)而不斷提高,，也能為項(xiàng)目的建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量，最終順利完成項(xiàng)目目標(biāo),。

二,、項(xiàng)目管理部各人員及崗位工作職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,。

2）執(zhí)行公司及合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款，定期向公司報(bào)告工作,。

3）加強(qiáng)管理,，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系,；以公司法定代表人授權(quán)身份處理與工程管理的項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,。

4）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，積極推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期,，加強(qiáng)安全,、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程建設(shè)效益,。

5）領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員對確定的工程項(xiàng)目投資總額,、總工期和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行全面控制,，并對工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé),。

6）組織項(xiàng)目管理班子，制定人員配備計(jì)劃,，明確人員組織關(guān)系,，制定崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目管理部人員的職責(zé),，合理分工授權(quán),。

7）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為工程項(xiàng)目班子創(chuàng)造暢通的溝通渠道,，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍,；

8）嚴(yán)格管理項(xiàng)目班子成員，進(jìn)行規(guī)范的管理服務(wù),。

9）組織編制項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃,、項(xiàng)目范圍說明書及有關(guān)文件；組織編制工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案,，審核部門制定的方案計(jì)劃,。

10）主持項(xiàng)目管理交底會、例會和專題會,，簽發(fā)項(xiàng)目管理的重要文件和指令,。

11）組織編制向項(xiàng)目業(yè)主提報(bào)的項(xiàng)目管理月報(bào)、階段性項(xiàng)目管理總結(jié)與工程竣工項(xiàng)目管理工作總結(jié),。12）組織協(xié)調(diào)對勘察設(shè)計(jì),、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作。13）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目有關(guān)招標(biāo)工作,。14）協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作,。

15）組織工程項(xiàng)目管理資料的管理與歸檔，對工程項(xiàng)目的范圍,、進(jìn)度,、質(zhì)量、投資等做全面總結(jié),。

2,、項(xiàng)目經(jīng)理助理及技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

按項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)(書面形式)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力,。項(xiàng)目經(jīng)理助理的錯(cuò)誤指令,，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)撤消和改正。

項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，除指導(dǎo)資料員和各個(gè)專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作,；還將負(fù)責(zé)與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術(shù)層面上指導(dǎo)施工管理人員與業(yè)主,、設(shè)計(jì),、施工單位進(jìn)行溝通；在采購方面負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格書的審定工作,。

1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理部的技術(shù)管理工作,。

2）認(rèn)真貫徹國家、省,、市有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、政策,、法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文。

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和計(jì)劃管理工作,。4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程項(xiàng)目管理交底會,、例會和專題會,。5）協(xié)助業(yè)主編寫工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)委托書。

6）負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計(jì),、初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)咨詢、審核工作,，負(fù)責(zé)組織圖紙交底,、圖紙會審工作。

7）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,。審查和處理工程變更,。

8）協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃編制材料及專業(yè)分包的招標(biāo)技術(shù)要求。9）審查單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定工資料,。10）參與工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作,。

11）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行,。12）督促檢查項(xiàng)目管理信息管理人員,、施工管理人員規(guī)章制度、職責(zé)的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,。

13）組織工程項(xiàng)目的安全、文明生產(chǎn)專檢工作,，并編寫專題簡報(bào),。4、項(xiàng)目信息管理員及辦公室人員職責(zé)

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室形象化建設(shè),，搞好項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作,。2）對項(xiàng)目部物品進(jìn)行登記造冊，制定項(xiàng)目部物品管理保管制度,。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤工作,，及時(shí)向公司報(bào)告考勤情況。4）負(fù)責(zé)公司有關(guān)部門與項(xiàng)目部的溝通工作,，做好公司下發(fā)文件的收文工作,，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)公司的有關(guān)通知。

5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公物品的采購工作,，并于進(jìn)行管理,。6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部有關(guān)費(fèi)用管理工作。7）負(fù)責(zé)對外文件收發(fā)工作,。

9）做好文案工作,，對工程資料進(jìn)行整理歸檔。10）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好文件文印工作,。

11）參加項(xiàng)目管理各種會議,，認(rèn)真做好會議記錄,，及時(shí)發(fā)放會議紀(jì)要文件。

12）按項(xiàng)目管理整體計(jì)劃編制信息溝通計(jì)劃,，制定信息流通渠道,，按信息流通渠道進(jìn)行通報(bào)。做到及時(shí),、準(zhǔn)確地送達(dá)項(xiàng)目各有關(guān)方。

13）及時(shí)采集項(xiàng)目管理適時(shí)數(shù)據(jù),，分類整理項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量、安全運(yùn)行情況資料,。

14）編寫,、整理項(xiàng)目管理月報(bào)。

15）負(fù)責(zé)信息的收集,、傳遞,、整理和歸檔工作。16）負(fù)責(zé)收發(fā)項(xiàng)目管理中的往來文件,，并做好登記,。

17）按公司資料管理手冊要求，及時(shí)做好資料的收集,、標(biāo)識,、分類、編目,、組卷,、歸檔工作。

18）做好項(xiàng)目管理工作會議的記錄,、整理和分發(fā)工作,。19）負(fù)責(zé)整理、移交項(xiàng)目管理整體資料給建設(shè)單位,。

20）按照《建筑工程資料管理辦法》,、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和濟(jì)南市城市建設(shè)檔案管理的規(guī)定，做好城建檔案的移交工作,。

5,、施工管理人員職責(zé)

1）認(rèn)真貫徹《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中有關(guān)條款,；自覺按《建設(shè)工程管理規(guī)范》實(shí)施對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,。

2）根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃綱要，編制施工進(jìn)度計(jì)劃,、進(jìn)度控制措施,；制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃,、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量控制措施,，并監(jiān)督施工單位按各種計(jì)劃的工程實(shí)施,。

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)分析,，制定防范措施并實(shí)施控制,。每周對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行分析,，并提出相應(yīng)組織,、管理、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)措施,，以文字材料形式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理。

4）對業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備,，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；對施工單位自購材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并建立相應(yīng)文檔,。5）協(xié)助解決設(shè)計(jì),、施工過程中需要配合解決的問題，提供設(shè)計(jì),、施工等需要的基礎(chǔ)資料,。

6）參加項(xiàng)目管理例會，對本專業(yè)工程的質(zhì)量,、進(jìn)度情況進(jìn)行評價(jià)并提出意見,；主持項(xiàng)目管理專題會，解決施工過程中需要解決的問題,，并負(fù)責(zé)專題會議紀(jì)要編寫工作,，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)報(bào)信息管理部,。

7）參加單位工程的隱蔽驗(yàn)收,、分部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，核查本專業(yè)的質(zhì)量保證資料,，并督促施工單位完善,；檢查驗(yàn)證竣工驗(yàn)收中提出的本專業(yè)需整改的問題。

8）收集本部門負(fù)責(zé)的管理資料,，及時(shí)填寫有關(guān)報(bào)表,，交信息管理部。分析總結(jié)當(dāng)月工程進(jìn)度與質(zhì)量管理情況，進(jìn)行進(jìn)度,、質(zhì)量分析,，根據(jù)偏差情況，調(diào)整進(jìn)度,、質(zhì)量管理計(jì)劃,，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理,；編制項(xiàng)目管理月報(bào)中本專業(yè)部分,，報(bào)信息管理部。

9）審查承包單位報(bào)送的《工程變更單》,，提出進(jìn)度,、質(zhì)量方面的審查意見，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、投資預(yù)算部,。

10）負(fù)責(zé)監(jiān)督,、控制所有的現(xiàn)場施工管理活動,，保證這些施工活動在進(jìn)度要求之內(nèi)安全的執(zhí)行，并符合所有采用的當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和項(xiàng)目的規(guī)定,、程序,。領(lǐng)導(dǎo)所有的現(xiàn)場工作人員，負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃,、進(jìn)度,，并以此審查、監(jiān)督施工承包商的計(jì)劃進(jìn)度,，并隨時(shí)糾偏,。施工管理人員除接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，凡涉及到工期,、造價(jià)等改變的重大問題必須及時(shí)通報(bào)業(yè)主施工負(fù)責(zé)人,，接受其指示。

11）管理現(xiàn)場職業(yè)健康,、安全,、文明施工。負(fù)責(zé)監(jiān)督安全文明措施費(fèi)是否?？顚Ｓ?，監(jiān)督檢查施工單位勞保、保險(xiǎn)等是否到位,。監(jiān)督監(jiān)理是否行使了安全監(jiān)督的職責(zé),。

土建工程師：控制土建有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及土建材料及相關(guān)專業(yè)分包招標(biāo)技術(shù)要求的編制工作

電氣安裝工程師：負(fù)責(zé)工程強(qiáng)電,、弱電,、綜合布線系統(tǒng)、景觀照明,、亮化,、消防報(bào)警系統(tǒng)等質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)相關(guān)材料（設(shè)備）,、相關(guān)專業(yè)分包招標(biāo)技術(shù)要求編制工作,。

給排水與采暖工程師：負(fù)責(zé)給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng),、熱水系統(tǒng),、排水系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng),、消防系統(tǒng)等質(zhì)量管理工作,；負(fù)責(zé)相關(guān)材料（設(shè)備）、相關(guān)專業(yè)分包招標(biāo)技術(shù)要求編制工作,。

6,、投資預(yù)算及合同管理人員工作職責(zé)

1）根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)大綱，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖預(yù)算的審核,、編制工作,。

2）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃表編制工程投資年度計(jì)劃表、工程投資階段計(jì)劃表以及資金需求計(jì)劃表,。

3）審核工程項(xiàng)目物質(zhì)資源需求計(jì)劃表,，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資源優(yōu)化。

4）負(fù)責(zé)工程變更及投資,、效益分析,，制定防范措施并實(shí)施控制。協(xié)助業(yè)主簽訂合同,，熟悉合同價(jià)款的構(gòu)成,，按工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解，并提報(bào)成本目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖,。

5)建立合同臺賬,，做好合同統(tǒng)計(jì)歸檔工作，匯總合同簽訂,、履行及合同糾紛處理情況,。6）根據(jù)合同,，建立工程款（材料款）支付臺賬,，嚴(yán)格控制工程款（材料款）的撥付,。

7）審核承包單位報(bào)送的《工程變更單》，提出變更對造價(jià)影響的審核意見,，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),。

8）每月度匯總工程變更,、經(jīng)濟(jì)簽證的造價(jià)變動情況,，檢查工程款支付情況，分析工程造價(jià)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較情況,，并對工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測,。

9）結(jié)合施工進(jìn)度、質(zhì)量情況報(bào)表,，結(jié)合承包單位上報(bào)的工程付款申請,，對工程款支付提出書面意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并報(bào)信息管理部,。

10）分析當(dāng)月工程造價(jià)控制情況,，編制管理月報(bào)中造價(jià)控制部分，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,。

8,、綜合管理部人員職責(zé)

1）協(xié)助甲方辦理項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)手續(xù)。

2）協(xié)助甲方做好與政府部門,、水電暖氣等市政配套及工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作,。

3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部日常辦公及有關(guān)活動安排，為項(xiàng)目各部門提供后勤保障,，為項(xiàng)目部的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù),。

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類會議,、重要活動的組織籌備,。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)物資產(chǎn)管理。

6）負(fù)責(zé)甲供材及設(shè)備考察學(xué)習(xí)組織安排,。7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù),。

項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)篇五

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、堅(jiān)決執(zhí)行國家的政策,、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理,。

2,、作為本單位在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合,。

3,、主持項(xiàng)目部的全面工作，對項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé),，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo),。

4、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案,，制定安全、質(zhì)量保證計(jì)劃和文明施工措施并組織實(shí)施,。

5,、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái),、物資源,，組織建立、建全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量,、安全,、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限,。做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與經(jīng)濟(jì)往來,，定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

6,、對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi),、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收,。組織并參加每月二次施工現(xiàn)場安全檢查,，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。

7,、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃,，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動力,、材料,、機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具的使用計(jì)劃,。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同,，并嚴(yán)格履行,。

8、嚴(yán)格公司財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù),、預(yù)算管理。本著實(shí)事求是的原則正確處理國家,、公司,、集體與個(gè)人之間的利益關(guān)系。