每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

it項(xiàng)目管理 書(shū)篇一

一、項(xiàng)目管理要求：

a)對(duì)業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解,。

b)評(píng)估方案的合理性,。

c)項(xiàng)目整體管理能力。

二,、項(xiàng)目啟動(dòng)前制定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：

a)制定一個(gè)歷程碑綱要，類(lèi)似于：立項(xiàng)申請(qǐng)-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂-

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)……,。

三,、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求，明確項(xiàng)目方案：

a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通,，供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求,。

四、項(xiàng)目啟動(dòng)工作：

a)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商，主要議題是就系統(tǒng)功能達(dá)成共識(shí),。b)供應(yīng)商給出項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃,。

五、建立項(xiàng)目管理進(jìn)度匯報(bào)制度：

a)要求供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度定期匯報(bào),，管控項(xiàng)目進(jìn)度,。

b)就項(xiàng)目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對(duì)應(yīng)。

c)項(xiàng)目進(jìn)度定期向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

六,、考察供應(yīng)商是否有完善的工程及項(xiàng)目管理機(jī)制

a)工程管理文檔主要有：需求管理、準(zhǔn)備階段,、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型,、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)和單元測(cè)試,、測(cè)試、線(xiàn)發(fā)布,、上線(xiàn)跟蹤,。

b)項(xiàng)目管理文檔主要有：項(xiàng)目策劃與監(jiān)控、問(wèn)題管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、階段判

斷會(huì)、qa管理,、評(píng)審,、配置管理、變更管理,、決策與分析,、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、知識(shí)管理,、_研發(fā)體系過(guò)程管理,。

c)不定期的檢查項(xiàng)目文檔是否完成或及時(shí)更新。

七,、避免因需求頻繁變更導(dǎo)致項(xiàng)目延期：

a)規(guī)范需求說(shuō)明書(shū),，在需求說(shuō)明書(shū)中強(qiáng)調(diào)用例分析，場(chǎng)景模擬和業(yè)務(wù)流程,。b)加強(qiáng)供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通,，盡量避免供應(yīng)商對(duì)業(yè)務(wù)需求理解偏差。c)對(duì)業(yè)務(wù)的需求建立審核制度,。

八,、項(xiàng)目上線(xiàn)前與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)功能確認(rèn)：

a)業(yè)務(wù)簽字確認(rèn),，避免系統(tǒng)上線(xiàn)后用戶(hù)問(wèn)題暴露。

九,、系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行平穩(wěn)后,，項(xiàng)目文件接收。

a)檢查關(guān)鍵文檔,，系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)維,。

※在項(xiàng)目過(guò)程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系，使項(xiàng)目能按計(jì)劃完成,。

it項(xiàng)目管理 書(shū)篇二

篇一：it項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告撰寫(xiě)格式 it項(xiàng)目建議書(shū) 一.組織概況

組織名稱(chēng),、法定地址、從業(yè)人員,、法人代表,、所屬行業(yè)、組織規(guī)模,、主要產(chǎn)品,、生產(chǎn)方式等。二.可行性分析

1.現(xiàn)有計(jì)算機(jī)設(shè)備及軟件應(yīng)用情況,。 2.技術(shù)力量情況,。3.存在的問(wèn)題。4.必要性分析.5.可行性分析,。

三.系統(tǒng)的目標(biāo)及功能 1.系統(tǒng)的總體目標(biāo).2.分項(xiàng)目標(biāo)及功能 3.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案

四.組織內(nèi)部重組計(jì)劃 1.組織改革情況

2.現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)及流程,。

3.信息化后組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及流程.五.組織財(cái)務(wù)狀況

1.經(jīng)濟(jì)效益情況2.資產(chǎn)及負(fù)債情況.3.銀行信譽(yù)等級(jí)情況。

六.實(shí)施步驟及合作單位概況

1.項(xiàng)目實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)及合作單位概況 2.準(zhǔn)備階段

3.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)階層 4.軟件開(kāi)發(fā)階段 5.運(yùn)行應(yīng)用階段,。

七.投資估算及資金籌措,、效益分析 1.投資計(jì)劃 2.資金來(lái)源 3.效益分析.八.結(jié)論和建議

可行性研究分析報(bào)告模版 一.總論

1.項(xiàng)目及其承辦單位 2.項(xiàng)目概況

3.結(jié)論和建議二.項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性 三.需求分析

四.系統(tǒng)功能及規(guī)模

五.系統(tǒng)技術(shù)方案及關(guān)鍵技術(shù) 六.規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)體系 七.系統(tǒng)安全及保證體系 八.運(yùn)行、維護(hù)管理機(jī)制 九.建設(shè)實(shí)施進(jìn)度安排 十.投資估算與資金籌措

十一.經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益評(píng)價(jià) 十二.結(jié)論與建議篇二：軟件系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(shū)完全版 ****系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(shū) 2014年5月目錄 1 概述....................................................................1 1.1 文檔編寫(xiě)目的...........................................................................................................1 1.2 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容...............................................................................................1 1.2.1 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)...................................................................................................1 1.2.2 系統(tǒng)建設(shè)的主要內(nèi)容.......................................................................................1 2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案.............................................................1 2.1 總體架構(gòu)設(shè)計(jì)...........................................................................................................1 2.1.1 系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)架構(gòu)...........................................................................................1 2.1.2 系統(tǒng)總體軟件架構(gòu)...........................................................................................1 2.1.3 系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)...........................................................................................1 2.2 系統(tǒng)組成...................................................................................................................1 2.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流...............................................................................................................1 2.4 系統(tǒng)功能...................................................................................................................3 3 系統(tǒng)部署方案.............................................................3 3.1 系統(tǒng)部署架構(gòu)...........................................................................................................3 3.2 系統(tǒng)環(huán)境...................................................................................................................3 3.2.1 軟件環(huán)境...........................................................................................................4 3.2.2 硬件環(huán)境...........................................................................................................4 4 系統(tǒng)界面設(shè)計(jì).............................................................4 5 主要技術(shù)指標(biāo).............................................................4 6 交付成果................................................................6 7 驗(yàn)收策略................................................................6 7.1 系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試的原則...............................................................................................6 7.2 驗(yàn)收測(cè)試的具體內(nèi)容...............................................................................................7 7.3 驗(yàn)收測(cè)試的步驟.......................................................................................................7 8 質(zhì)量保證................................................................8 8.1 軟件研制一般要求...................................................................................................8 8.2 軟件評(píng)審要求...........................................................................................................9 8.3 軟件配置管理要求.................................................................................................10 9 售后服務(wù)...............................................................10 9.1 培訓(xùn).........................................................................................................................10 9.2 維護(hù)與升級(jí).............................................................................................................10 9.3 質(zhì)量保證期內(nèi)的服務(wù).............................................................................................10 9.4 壽命期內(nèi)維修服務(wù).................................................................................................11 10 開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃............................................................11 11 項(xiàng)目報(bào)價(jià)...............................................................121 概述 1.1 文檔編寫(xiě)目的 1.2 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容 1.2.1 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 1.2.2 系統(tǒng)建設(shè)的主要內(nèi)容

2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 2.1 總體架構(gòu)設(shè)計(jì) 2.1.1 系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)架構(gòu) 2.1.2 系統(tǒng)總體軟件架構(gòu) 2.1.3 系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu) 2.2 系統(tǒng)組成 2.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流

系統(tǒng)詳細(xì)數(shù)據(jù)流如下圖所示,。2.4 系統(tǒng)功能

3 系統(tǒng)部署方案 3.1 系統(tǒng)部署架構(gòu)

表1各子系統(tǒng)部署架構(gòu)3.2 系統(tǒng)環(huán)境篇三：it系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(shū)(框架)項(xiàng)目建議書(shū)框架

北京中軟強(qiáng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 二〇〇九年一月目 錄

1 項(xiàng)目概況........................................................3 1.1 項(xiàng)目背景...................................................3 1.2 建設(shè)目標(biāo)...................................................3 1.3 建設(shè)意義...................................................3 1.4 建設(shè)內(nèi)容...................................................3 1.5 投資.......................................................3 1.6 依據(jù).......................................................3 2 項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀....................................................4 2.1 國(guó)內(nèi)外環(huán)保領(lǐng)域信息化現(xiàn)狀...................................4 2.2 柳州市環(huán)保局信息化建設(shè)現(xiàn)狀.................................4 2.2.1 硬件建設(shè)現(xiàn)狀..........................................4 2.2.2 應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀..........................................4 2.2.3 數(shù)據(jù)現(xiàn)狀..............................................4 2.3平臺(tái)建設(shè)需要解決的主要問(wèn)題.................................4 3 項(xiàng)目建設(shè)需求....................................................4 3.1 業(yè)務(wù)需求...................................................4 3.2 功能需求...................................................5 3.3 數(shù)據(jù)需求...................................................5 3.4 接口需求...................................................5 4 項(xiàng)目建設(shè)原則....................................................5 5 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容..............................................5 5.1 總體設(shè)計(jì)...................................................5 5.1.1 總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)..........................................5 5.1.2 技術(shù)體系設(shè)計(jì)..........................................5 5.1.3 應(yīng)用模式設(shè)計(jì)..........................................6 5.1.4 接口設(shè)計(jì)..............................................6 5.1.5 軟硬件選型............................................6 5.1.6 項(xiàng)目部署..............................................6 5.2 分模塊設(shè)計(jì).................................................6 5.2.1 基礎(chǔ)支撐平臺(tái)設(shè)計(jì).....................錯(cuò)誤,！未定義書(shū)簽。5.2.2 環(huán)保應(yīng)急聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì).....................錯(cuò)誤,！未定義書(shū)簽,。5.2.3 辦公自動(dòng)化模塊設(shè)計(jì)...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽,。5.2.4 業(yè)務(wù)支撐模塊設(shè)計(jì).....................錯(cuò)誤,！未定義書(shū)簽。5.3 集成方案...................................................6 5.4 安全方案...................................................6 6 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排................................................7 7 項(xiàng)目投資估算....................................................71 項(xiàng)目概況 1.1 項(xiàng)目背景 1.2 建設(shè)目標(biāo) 1.3 建設(shè)意義 1.4 建設(shè)內(nèi)容 1.5 投資 1.6 依據(jù)

2 項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域信息化現(xiàn)狀 2.2 信息化建設(shè)現(xiàn)狀 2.2.1 硬件建設(shè)現(xiàn)狀 2.2.2 應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀 2.2.3 數(shù)據(jù)現(xiàn)狀

2.3平臺(tái)建設(shè)需要解決的主要問(wèn)題 3 項(xiàng)目建設(shè)需求 3.1 業(yè)務(wù)需求 3.2 功能需求 3.3 數(shù)據(jù)需求 3.4 接口需求 4 項(xiàng)目建設(shè)原則

5 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容 5.1 總體設(shè)計(jì)

5.1.1 總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5.1.2 技術(shù)體系設(shè)計(jì)

it項(xiàng)目管理 書(shū)篇三

“高校it聯(lián)盟”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)

一,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：高校it聯(lián)盟

二,、項(xiàng)目策劃的背景

隨著21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，科技走進(jìn)人們的生活,，人們的生活與互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)；作為這個(gè)時(shí)代的大學(xué)生們，同樣享受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給生活和學(xué)習(xí)帶來(lái)的便利,，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展,。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和需求,，以及新時(shí)代人們追求個(gè)性的特質(zhì),，同樣帶來(lái)個(gè)人電腦的巨大需求。

需求產(chǎn)生市場(chǎng),，縱觀世界知名企業(yè),，不乏電腦企業(yè)，如戴爾,、蘋(píng)果,、ibm等不勝枚舉，同時(shí)it培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,，企業(yè)和培訓(xùn)企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也說(shuō)明了市場(chǎng)的需求,，雖然個(gè)人電腦歷經(jīng)多年發(fā)展，同時(shí)也取得了很好的成就,，但在我看來(lái)這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有完全飽和,，中國(guó)是世界人口大國(guó)，這個(gè)市場(chǎng)是巨大的,，金融危機(jī)下,，中國(guó)政府實(shí)施一系列政策，特別是擴(kuò)大內(nèi)需政策,，讓人們?cè)谖C(jī)中看到機(jī)遇,，各大電腦生廠商不僅沒(méi)有撤離中國(guó)市場(chǎng)，反而在內(nèi)部地區(qū)如成都,、重慶大力投資建廠,，希望在政策推動(dòng)下?lián)屨贾袊?guó)內(nèi)地市場(chǎng)。個(gè)人電腦正進(jìn)入大家都能用的普及時(shí)代,，繼而是像現(xiàn)在的手機(jī)一樣的大眾化時(shí)期,。作為〝知識(shí)分子〞的大學(xué)生，人數(shù)眾多,，每一年都有新生進(jìn)入大學(xué)校園,，大學(xué)生又較其他群體更先更喜歡接受新事物，無(wú)疑這是一個(gè)可以產(chǎn)生持續(xù)消費(fèi)的市場(chǎng),。

巨大的市場(chǎng)必然有相對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),，然而在重慶電腦市場(chǎng)集中在大型專(zhuān)賣(mài)商場(chǎng)和石橋鋪的電腦城，一般電腦的賣(mài)價(jià)在4000到6000元,，學(xué)生對(duì)市場(chǎng)和價(jià)格沒(méi)有很全面的了解,，有時(shí)不可避免的會(huì)多花一些錢(qián),，有的電腦銷(xiāo)售和售后分開(kāi)服務(wù)，有時(shí)學(xué)生為了修電腦不得不把電腦從學(xué)校搬到售后點(diǎn),，到了銷(xiāo)售處得知售后在另外地點(diǎn),，當(dāng)趕到售后點(diǎn)時(shí)又有許多待修的電腦等等，給學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)帶來(lái)不便,。學(xué)生對(duì)價(jià)格合理和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)的普遍需求就產(chǎn)生了我們的市場(chǎng),。

三、項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)

1,、直接與批發(fā)廠家合作,，校內(nèi)運(yùn)營(yíng)，學(xué)生管理,，減少了人員和店面成本費(fèi),。價(jià)格合理。

2,、學(xué)生管理,，熟悉學(xué)生需求，同時(shí)帶給學(xué)生信任,。

3,、校內(nèi)運(yùn)營(yíng)，送貨上門(mén),，上門(mén)維修,，優(yōu)質(zhì)貼心的售前售后服務(wù)。

4,、結(jié)合校內(nèi)學(xué)生需求,，同時(shí)銷(xiāo)售電腦器材和u盤(pán)、讀卡器,、內(nèi)存卡等必備學(xué)習(xí)器材,，滿(mǎn)足學(xué)生需求的同時(shí)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。

四,、項(xiàng)目推廣方式及策略

1、戰(zhàn)略目標(biāo)

以在校大學(xué)生特別是重點(diǎn)院校和普通二本院校的大

一,、大二學(xué)生為主要目標(biāo)市場(chǎng),，打造以合理價(jià)格、優(yōu)質(zhì)貼心的售前售后服務(wù)和購(gòu)買(mǎi),、售后方便為核心的校園it品牌,。

2、推廣方式和策略

（1）店面銷(xiāo)售,。在校內(nèi)申請(qǐng)學(xué)校支持,，開(kāi)設(shè)店鋪,。

（2）開(kāi)業(yè)酬賓。開(kāi)業(yè)時(shí)策劃有力度的市場(chǎng)活動(dòng),。如購(gòu)物抽獎(jiǎng)活動(dòng),，購(gòu)物有禮，免費(fèi)辦理vip等,。

（3）節(jié)日促銷(xiāo)。節(jié)日優(yōu)惠活動(dòng),。

（4）活動(dòng)贊助,。學(xué)院活動(dòng)或?qū)W校運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助活動(dòng)等。

（5）vip制,。積分還禮,，100元為一個(gè)積分，一個(gè)積分為一元,。

（6）口碑宣傳,。顧客介紹顧客可積分10分。店員宣傳,。

（7）招募學(xué)生代理,。主要在前期，借助學(xué)生的影響增加銷(xiāo)售,，擴(kuò)大品牌影響,。

五、經(jīng)濟(jì)效益估算

以重慶工商大學(xué)為例,，10屆大一新生人數(shù)約8000人,，假設(shè)10人中有一人購(gòu)買(mǎi)，加大二同學(xué)可能購(gòu)買(mǎi)量,，購(gòu)買(mǎi)量約為1000臺(tái),，每臺(tái)利潤(rùn)為100-200元，電腦利潤(rùn)保守估計(jì)為15000元,。

電腦器材以鍵盤(pán),，音響，攝像機(jī),，清潔用品,，耳機(jī)等為主，保守估計(jì)單一件器材利潤(rùn)為5元,，年銷(xiāo)售量共為1000件,，合計(jì)利潤(rùn)為5000元。

u盤(pán),，讀卡器,，內(nèi)存卡等學(xué)習(xí)用品,，保守估計(jì)單間利潤(rùn)為5元，年銷(xiāo)售量為1000件,，合計(jì)利潤(rùn)5000元

總年利潤(rùn)為25000元,。

六、項(xiàng)目資金投入

前期投入：合計(jì)12000元,。其中店鋪建設(shè)5000元,，貨架1000元，學(xué)習(xí)用品平投資5000,，宣傳費(fèi)用500元,。售后維修人員培訓(xùn)費(fèi)用500元，主要涉及車(chē)費(fèi)和餐費(fèi),，培訓(xùn)有合作方培訓(xùn),。（注：其它電腦及器材，有合作方提供,，先供貨后付款,，采取周結(jié)算方式。前期主要由策劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)宣傳,，銷(xiāo)售,，故不涉及管理及人事費(fèi)用。）

七,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

校內(nèi)運(yùn)營(yíng)方式需要校內(nèi)有志創(chuàng)業(yè)同學(xué),、希望勤工儉學(xué)的同學(xué)和有宣傳、財(cái)務(wù),、管理等專(zhuān)才同學(xué)的加入,。主要分為三層次。

一,、管理人員,，主要由合作方和校內(nèi)管理團(tuán)隊(duì)人員；

二,、銷(xiāo)售人員,，主要負(fù)責(zé)店內(nèi)銷(xiāo)售和幫助推廣品牌，擴(kuò)大品牌知名度,。

三,、售后服務(wù)專(zhuān)員，主要負(fù)責(zé)禮品派發(fā),，電腦維修,，送貨等售后工作。

八、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇條件與要求

目標(biāo)市場(chǎng)主要是大

一,、大二同學(xué),，地點(diǎn)選擇時(shí)要考慮這些同學(xué)常經(jīng)過(guò)的地方和場(chǎng)所，最好在校內(nèi),，具體選擇還需到實(shí)地考察,。

九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與抗風(fēng)險(xiǎn)分析

電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大,，除各大商場(chǎng)外還有學(xué)生代理,。為了減少風(fēng)險(xiǎn)故具體實(shí)施可招募學(xué)生代理，減少因?qū)W生代理流失的市場(chǎng),，同時(shí)引入u盤(pán)等必備學(xué)習(xí)用品,。加之合理價(jià)格，便利購(gòu)買(mǎi)和貼心售前售后服務(wù)與批發(fā)商家直接合作先供貨后結(jié)賬的核心優(yōu)勢(shì),。大大降低了風(fēng)險(xiǎn)和成本。

it項(xiàng)目管理 書(shū)篇四

it項(xiàng)目管理第一次作業(yè)

第一章

p32習(xí)題與思考

一,、請(qǐng)談一談你對(duì)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的價(jià)值的認(rèn)識(shí),，舉例說(shuō)明項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的價(jià)值所在。 答：

我們把利用有限資源,，在一定的時(shí)間內(nèi),，完成滿(mǎn)足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作叫做項(xiàng)目。項(xiàng)目的價(jià)值是指項(xiàng)目具有明示和潛在的功能,，能滿(mǎn)足利益相關(guān)方明示和潛在的需要,。項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)價(jià)值、成就事業(yè)的載體,，所有重大事件,、所有的宏偉工程、所有的卓越發(fā)明,、所有的時(shí)代精英,，都是通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目造就的。而且,，項(xiàng)目作為國(guó)民經(jīng)濟(jì),。組織運(yùn)作和個(gè)人發(fā)展的基本元素,，對(duì)國(guó)家、組織和個(gè)人的發(fā)展都將起到至關(guān)重要的作用。例如,，一個(gè)組織或者是公事，是靠一個(gè)至多個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng),，當(dāng)這些項(xiàng)目完成后,，組織進(jìn)入日常工作狀態(tài)來(lái)維持基本地運(yùn)行，隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展,，組織通過(guò)新的項(xiàng)目來(lái)推進(jìn)和壯大自身的規(guī)模,。所謂項(xiàng)目管理,，就是把各種知識(shí)、技能,、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中,，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理是通過(guò)應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng),、規(guī)劃,、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)進(jìn)行的,。項(xiàng)目管理的價(jià)值就在于,，通過(guò)項(xiàng)目管理，企業(yè)在財(cái)務(wù)能力,、客戶(hù)滿(mǎn)意度,、項(xiàng)目成功率和學(xué)習(xí)能力以及增長(zhǎng)指數(shù)方面都將獲得極大的改進(jìn)。項(xiàng)目管理另一個(gè)非常重要的價(jià)值就是知識(shí)的積累,。例如,，每個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施除了產(chǎn)生新的產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)外，還會(huì)給我們留下非常珍貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

七,、在pmbok的九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中，有哪幾個(gè)是核心知識(shí)領(lǐng)域,，為什么稱(chēng)它們?yōu)楹诵闹R(shí)領(lǐng)域,？

答：

在pmbok的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中，有四個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域,，這四個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域分別是范圍管理,、時(shí)間管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理,，之所以稱(chēng)其為核心知識(shí)領(lǐng)域是因?yàn)樵谶@幾個(gè)方面將形成具體的項(xiàng)目目標(biāo),。

十三、一個(gè)軟件系統(tǒng)通常包括哪幾部分,？它們的作用是什么,？

答：

一個(gè)軟件系統(tǒng)通常包括在計(jì)算機(jī)運(yùn)行中能夠提供所希望的功能和性能的程序；使程序能夠正確運(yùn)行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù),；描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)文檔和如何使用與維護(hù)該系統(tǒng)的用戶(hù)文檔,。其中，程序是按照事先設(shè)計(jì)的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列,，是軟件的窗口,，它展示著系統(tǒng)的能力；數(shù)據(jù)是是程序能正常、正確操縱信息的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),，是軟件的根本,，它決定了系統(tǒng)的價(jià)值；文檔是與程序的開(kāi)發(fā),、維護(hù)和使用有關(guān)的圖文資料,，是軟件的靈魂，它關(guān)系到系統(tǒng)的命運(yùn),。

十八,、查閱一些網(wǎng)站，讀一遍寫(xiě)得不錯(cuò)的it項(xiàng)目管理文章,，用1~2頁(yè)篇幅概括文章的內(nèi)容（要求附文章及來(lái)源）

在文章中提到很多it項(xiàng)目管理過(guò)程中要注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題,。本文中系統(tǒng)的細(xì)節(jié)的幾大類(lèi)，如：用人不當(dāng),、流程問(wèn)題,、計(jì)劃問(wèn)題和溝通問(wèn)題。并且在這幾個(gè)類(lèi)中又有細(xì)分常見(jiàn)的項(xiàng)目實(shí)施管理的失誤對(duì)項(xiàng)目的影響和建議,。

一,、在用人不當(dāng)中，列舉了缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能和缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)細(xì)節(jié),。

二、在流程問(wèn)題中,，列舉了沒(méi)有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程,、流程太多太雜、對(duì)項(xiàng)目變更缺乏追蹤,、對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子和對(duì)小問(wèn)題掉以輕心,，這個(gè)幾個(gè)細(xì)節(jié)，并給出建議,。

三,、在計(jì)劃問(wèn)題中，列舉了沒(méi)有定義項(xiàng)目范圍,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)于隨意,、對(duì)用戶(hù)抵觸心理認(rèn)識(shí)不足、和時(shí)間進(jìn)度表欠完善等細(xì)節(jié),，詳細(xì)的給出了作者的建議,。

四、在溝通問(wèn)題中,，列舉了對(duì)不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響和與項(xiàng)目支持者,、參與者缺少溝通兩細(xì)節(jié)，針對(duì)這兩個(gè)細(xì)節(jié)給出相應(yīng)的建議。

it部門(mén)在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的,。這些錯(cuò)誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率,，公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問(wèn)題，在文中羅列出幾類(lèi)常見(jiàn)的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤,，幫助我們?cè)谝院蟮膶?shí)踐操作中加以比照,、測(cè)量與改善。

文章標(biāo)題：it項(xiàng)目管理中要注重細(xì)節(jié)問(wèn)題

it部門(mén)在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的,。這些錯(cuò)誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率,，公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問(wèn)題，在下文中將羅列出幾類(lèi)常見(jiàn)的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤,，幫助你加以比照,、測(cè)量與改善。

一,、用人不當(dāng)

1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能

影響：用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項(xiàng)目管理失誤中最常見(jiàn)的一種現(xiàn)象,。一個(gè)項(xiàng)目能否圓滿(mǎn)完成，人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素,。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行,，這樣就算計(jì)劃再好，也是紙上談兵,。

建議：it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況,，包括對(duì)項(xiàng)目顧問(wèn)、合約承包商和外包商的詳細(xì)評(píng)估,。使用項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理充分掌握所有團(tuán)隊(duì)成員的技能與工作量分配,。在了解分工與職責(zé)后，it與項(xiàng)目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項(xiàng)目中合理分配資源,。指派專(zhuān)門(mén)的資源經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問(wèn)題也是一個(gè)不錯(cuò)的主意,。

如果你在項(xiàng)目人員分配上依然有困難，或許可以考慮先查看整個(gè)公司的項(xiàng)目組合,，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大,，或非任務(wù)關(guān)鍵的項(xiàng)目，從而釋放部分可用資源,。

2.缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理

影響：如果沒(méi)有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理掌舵,，項(xiàng)目很可能會(huì)隨著發(fā)展而失去控制。建議：聘用一名符合項(xiàng)目要求,，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項(xiàng)目經(jīng)理,。他應(yīng)當(dāng)有號(hào)召力，能夠管理風(fēng)險(xiǎn),，并在團(tuán)隊(duì)成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用,。此外,，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識(shí)與技能。

二,、流程問(wèn)題

1.沒(méi)有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程

影響：這是項(xiàng)目管理中的第二大常見(jiàn)失誤,。缺乏合理的流程會(huì)抬高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，加大項(xiàng)目失敗的可能性,，最終導(dǎo)致無(wú)法在限定的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,。

建議：制定良好的項(xiàng)目管理流程能助你提高項(xiàng)目效率，并及時(shí)捕捉到項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題,，控制風(fēng)險(xiǎn),。

it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配與成員溝通,。這樣才能保障項(xiàng)目所能產(chǎn)生的回報(bào)與成效,。

2.流程太多太雜

影響：過(guò)多的流程會(huì)讓項(xiàng)目失去靈活性，繼而影響參與者的積極性,。

曾經(jīng)有一家軟件開(kāi)發(fā)商告訴客戶(hù)公司的項(xiàng)目經(jīng)理,，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能，但項(xiàng)目經(jīng)理卻回絕了這一建議,，因?yàn)樗X(jué)得公司用戶(hù)并沒(méi)有要求這一功能,。其實(shí)，只要不影響項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃進(jìn)度,，又征得用戶(hù)的同意,，多添加一些功能是利大于弊的。

建議：提高靈活性,，與項(xiàng)目支持者及參與者積極溝通,。

3.對(duì)項(xiàng)目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項(xiàng)目

影響：要么預(yù)算超支，要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有),。

建議：建立正式的變更申請(qǐng)流程，任何項(xiàng)目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細(xì)注明,，并由項(xiàng)目最高主管簽字批準(zhǔn),。此外，項(xiàng)目經(jīng)理也需判別出該申請(qǐng)對(duì)預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生什么影響,。

4.對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子

影響：管理學(xué)大師彼得德魯克曾說(shuō)過(guò),，無(wú)法管理就無(wú)法測(cè)量。反應(yīng)到項(xiàng)目上,，即無(wú)法及時(shí)協(xié)調(diào)資源,，或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變。

建議：使用軟件,。

5.對(duì)小問(wèn)題掉以輕心

影響：?jiǎn)栴}不會(huì)自己解決,。如果對(duì)小問(wèn)題掉以輕心,，那么它們就會(huì)演化成大問(wèn)題，最終成倍增加項(xiàng)目成本,。

建議：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度與意識(shí),，及早糾錯(cuò)。等到亡羊補(bǔ)牢,，為時(shí)已晚,。

三、計(jì)劃問(wèn)題

1.沒(méi)有定義項(xiàng)目范圍

影響：如果商業(yè)與it部門(mén)沒(méi)有事先定義項(xiàng)目范圍,，那項(xiàng)目終將無(wú)法滿(mǎn)足預(yù)期的成效,，it也會(huì)缺乏方向來(lái)如期完成項(xiàng)目。建議：通過(guò)商業(yè)用例和范圍劃定來(lái)糾正錯(cuò)誤定義的項(xiàng)目,。

2.忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目

影響：忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)會(huì)造成資源分配失調(diào)(比如配給某項(xiàng)目的人員也是另一項(xiàng)目所需要的),，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度，作為連鎖反應(yīng),，其它項(xiàng)目也會(huì)受到拖累,。

建議：在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項(xiàng)目參與者多交流,，并繪制項(xiàng)目關(guān)聯(lián)表,，可協(xié)助你明確了解各項(xiàng)目之間的關(guān)系。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)于隨意

影響：項(xiàng)目脫離原有軌道,，it需清理預(yù)料外的麻煩,。

建議：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分?？梢栽趫F(tuán)隊(duì)中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,，收集可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),。這一活動(dòng)不會(huì)花費(fèi)太久的時(shí)間,，而且他也能幫助你在正式開(kāi)始前充分了解項(xiàng)目的軟肋所在。

4.對(duì)用戶(hù)抵觸心理認(rèn)識(shí)不足

影響：用戶(hù)對(duì)新技術(shù)的抵觸會(huì)讓項(xiàng)目所投入的資金與精力白費(fèi),。

建議：在項(xiàng)目計(jì)劃階段先考慮到推行過(guò)程中的阻礙,，并設(shè)法化解這些阻力。與那些工作將受新項(xiàng)目影響的用戶(hù)交流溝通,，向他們闡述項(xiàng)目會(huì)給他們的工作流程帶來(lái)的有利變化與價(jià)值,。

5.時(shí)間進(jìn)度表欠完善

影響：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)何時(shí)完成何種任務(wù)沒(méi)有概念，對(duì)整體項(xiàng)目的按時(shí)達(dá)成形成阻滯,。

建議：最簡(jiǎn)單的方法是判別出項(xiàng)目中所有的活動(dòng),，并在這些活動(dòng)后面標(biāo)注預(yù)計(jì)完成日期。使用項(xiàng)目管理軟件亦可創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃表,。

四,、溝通問(wèn)題

1.對(duì)不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響：使自己陷入無(wú)法如期完成項(xiàng)目的窘境,，并有損it部門(mén)的信譽(yù)。

或許公司所設(shè)定的項(xiàng)目期限過(guò)于苛刻,，而it部門(mén)強(qiáng)行完成只會(huì)起到反作用,。

建議：it經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無(wú)法預(yù)期完成的實(shí)際困難，以及強(qiáng)行完成所需付出的代價(jià)(比如成本大幅上升,，資源預(yù)算超支等),，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。

2.與項(xiàng)目支持者,、參與者缺少溝通

影響：it無(wú)法達(dá)成預(yù)期的要求,。

建議：在傳遞關(guān)鍵書(shū)面文件與表格的同時(shí)加以當(dāng)面說(shuō)明，并用對(duì)方能夠理解的方式簡(jiǎn)明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會(huì)理解長(zhǎng)篇大論的技術(shù)術(shù)語(yǔ)),。

在這種溝通互動(dòng)中,，其實(shí)公司的商業(yè)分析師在用戶(hù)與it之間扮演了一個(gè)非常重要的協(xié)調(diào)角色。

建議：對(duì)參與項(xiàng)目,，或受項(xiàng)目影響的所有商業(yè)成員提供一份項(xiàng)目綜述(從計(jì)劃到部署),，并標(biāo)示出那些活動(dòng)要求商業(yè)人員參加互動(dòng)，以及互動(dòng)的目的,?？傊琲t應(yīng)多花一些時(shí)間來(lái)指導(dǎo)商業(yè)部門(mén)了解項(xiàng)目執(zhí)行的步驟,。

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第二章

四,、項(xiàng)目生命周期分為哪幾個(gè)階段？每個(gè)階段的主要任務(wù)有哪些,？

答：

項(xiàng)目生命周期分為四個(gè)階段,，分別是分為定義階段、開(kāi)發(fā)階段,、實(shí)施階段和收尾階段,。定義階段主要任務(wù)是明確要求、策劃項(xiàng)目,、調(diào)查分析,、收集數(shù)據(jù)及信息、確立目標(biāo),、進(jìn)行可行性研究,、明確合作關(guān)系,、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),、擬定戰(zhàn)略方案、進(jìn)行資源測(cè)算,、提出組建項(xiàng)目組方案,、提出項(xiàng)目建議書(shū)和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段,。

開(kāi)發(fā)階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目組主要成員、界定最終產(chǎn)品范圍,、研究實(shí)施方案,、確定項(xiàng)目整體計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用與現(xiàn)金流量,、形成工作分解結(jié)構(gòu),、制訂項(xiàng)目政策與程序、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),、確認(rèn)項(xiàng)目有效性,、編制項(xiàng)目概要報(bào)告和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。

實(shí)施階段主要任務(wù)是建立項(xiàng)目組,、建立與完善項(xiàng)目溝通渠道,、實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制、建立項(xiàng)目工作包,，細(xì)化相關(guān)技術(shù)需要,、建立項(xiàng)目信息控制與管理系統(tǒng)、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)工作,、獲得訂購(gòu)物資和服務(wù),、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度,、費(fèi)用,、質(zhì)量和管理項(xiàng)目的變更，解決實(shí)施中的問(wèn)題,。

收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品,、評(píng)估與驗(yàn)收、清算與審計(jì)賬務(wù),、評(píng)估項(xiàng)目,、項(xiàng)目技術(shù)與管理文檔的歸檔、資源清理,、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任者和項(xiàng)目組的解散與人員再分配,。

六、建立組織的目的是什么,？組織的設(shè)計(jì)原則有哪些,？

答：

德魯克認(rèn)為組織的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事,。其實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工,。

組織的設(shè)計(jì)原則包括如下7個(gè)原則：(1)目標(biāo)的一致性原則(2)合理的管理幅度和管理層次原則(3)命令統(tǒng)一原則(4)責(zé)任與權(quán)利對(duì)等原則(5)合理分工與密切協(xié)作原則(6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則(7)環(huán)境適應(yīng)性原則

十、簡(jiǎn)述5個(gè)過(guò)程組中每個(gè)過(guò)程組的主要任務(wù),，以及每個(gè)過(guò)程組的主要成果,。

答：

在大多數(shù)情況下,，大多數(shù)項(xiàng)目都有共同的項(xiàng)目管理過(guò)程，這一過(guò)程包括啟動(dòng),、規(guī)劃,、執(zhí)行、監(jiān)督,、結(jié)束5個(gè)過(guò)程組,。

啟動(dòng)過(guò)程組的主要任務(wù)是確認(rèn)并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。在項(xiàng)目開(kāi)始階段啟動(dòng)過(guò)程的主要成果就是形成一個(gè)項(xiàng)目章程和選擇一位項(xiàng)目經(jīng)理,。

規(guī)劃過(guò)程組的主要任務(wù)是確定和細(xì)化目標(biāo),，并規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的行動(dòng)方針與路線(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。規(guī)劃過(guò)程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu),，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。

執(zhí)行過(guò)程組的主要任務(wù)是通過(guò)采用必要的行動(dòng),，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源,，整體地、有效地實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃,。執(zhí)行過(guò)程的主要成果就是交付實(shí)際的項(xiàng)目工作,。

監(jiān)控過(guò)程組的主要任務(wù)是定期測(cè)量和實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)展偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之

處,，及時(shí)采取糾正措施和變更控制,，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控過(guò)程的主要成果是在要求的時(shí)間,、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿(mǎn)意的結(jié)果,。

收尾過(guò)程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對(duì)項(xiàng)目成果、項(xiàng)目產(chǎn)品,、項(xiàng)目階段進(jìn)行驗(yàn)收,，確保項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過(guò)程的主要成果包括項(xiàng)目的正式驗(yàn)收,、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編制以及項(xiàng)目組成員妥善安置,。

it項(xiàng)目管理 書(shū)篇五

篇一：軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū) 目錄 1引言...........................................................................................................................................-21.2背景................................................................................................................................-21.4參考資料.........................................................................................................................-21.6標(biāo)準(zhǔn)、條件和約定.........................................................................................................-32.1工作內(nèi)容.........................................................................................................................-32.3產(chǎn)品及成果.....................................................................................................................-42.3.2文件......................................................................................................................-42.3.4非移交產(chǎn)品..........................................................................................................-42.4.1代碼的驗(yàn)收..........................................................................................................-52.4.3 服務(wù)驗(yàn)收.............................................................................................................-52.6本計(jì)劃的審查者.............................................................................................................-63.1開(kāi)發(fā)過(guò)程.........................................................................................................................-63.1.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì).............................................................................................................-63.1.4 文檔,、產(chǎn)品部署.................................................................................................-63.3接口人員.........................................................................................................................-73.5關(guān)鍵問(wèn)題.........................................................................................................................-74.1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持.............................................................................................................-85.1開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃.........................................................................................................-85.3 質(zhì)量保證計(jì)劃................................................................................................................-******51516-2.4.3 服務(wù)驗(yàn)收-------------2.5完成項(xiàng)目的最遲期限----2.6本計(jì)劃的審查者與批準(zhǔn)者-----------------------------3實(shí)施總計(jì)劃-----------------------3.1開(kāi)發(fā)過(guò)程--------------------3.1.1 需求分析-------------3.1.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)-------------3.1.3 編碼及測(cè)試階段----3.1.4 文檔,、產(chǎn)品部署----3.1.5 項(xiàng)目

總結(jié)

1.1編寫(xiě)目的為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況,，使項(xiàng)目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序,，有必要以文件化的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式,、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件,、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容以書(shū)面的方式描述出來(lái)，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定,，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基 礎(chǔ),，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。

本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃用于從總體上指導(dǎo)圖書(shū)管理系統(tǒng)項(xiàng)目

順利進(jìn)行并最終得到通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目產(chǎn)品,。本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃面向項(xiàng)目組全體成員,。1.2背景

沈陽(yáng)師范大學(xué)圖書(shū)管理系統(tǒng)是由沈陽(yáng)師范大學(xué)委托我們開(kāi)發(fā)的大型管理系統(tǒng)，主要功能是實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館的信息化管理,，包括讀者信息管理,，書(shū)籍信息管理，借閱信息管理,，管理者信息管理等功能,。項(xiàng)目周期為六個(gè)月，項(xiàng)目背景規(guī)劃如表1.1所示,。

表1.1 項(xiàng)目背景規(guī)劃

篇三：軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范例

xx 摩 配 廠 生 產(chǎn) 銷(xiāo) 售 系 統(tǒng) 軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

software project scheme specification 編 制：編制日期：審 核：批 準(zhǔn)：1.項(xiàng)目概述 1.1目的幫助每個(gè)部門(mén)管理者管理,，可以通過(guò)了解其他部門(mén)情況，以便了解全局發(fā)展,；了解每一分資金流向,，每一件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn),、銷(xiāo)售,；每一個(gè)客戶(hù)信息，每一分費(fèi)用的來(lái)龍去脈以及詳細(xì)利用,。

1.2項(xiàng)目背景

隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái),，企業(yè)要求充分利用各類(lèi)信息來(lái)快速反應(yīng)變化多端的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)中國(guó)加入wto以后,，企業(yè)將直接面對(duì)國(guó)際企業(yè)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn),。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)和眾多類(lèi)型的客戶(hù)，您的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地了解客戶(hù)的需求變化,？更快的掌握營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),？更快地推出新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)？您的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)是否能迅速處理,？信息是否完整,、規(guī)范？部門(mén)之間,、崗位之間是否能有效協(xié)同,？分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)伙伴是否能更有效地監(jiān)控和協(xié)調(diào)。

很多摩配企業(yè)都是小個(gè)體戶(hù),，企業(yè)商務(wù)形象不是很好,；資金周轉(zhuǎn)慢，庫(kù)存積壓大 職員工作效率底,，勞動(dòng)強(qiáng)度大,；消耗的資金大。

這套摩配管理系統(tǒng)是專(zhuān)為從事摩配生產(chǎn),、摩配銷(xiāo)售,、摩配外貿(mào)等摩修摩配單位運(yùn)用計(jì)算機(jī)所作的一套高品質(zhì)的管理軟件?？蓮V泛使用于各種規(guī)模的摩配企業(yè),。1.3項(xiàng)目的范圍和目標(biāo) 1.3.1范圍描述

1）.完整的生產(chǎn)流程管理，原料入廠,、計(jì)劃生產(chǎn),、車(chē)床人員分配、出廠銷(xiāo)售環(huán)環(huán)緊扣,。2）.摩配材料費(fèi),、人工費(fèi)、相關(guān)班組一目了然,，可以靈活調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,，完全符合摩配行業(yè)特點(diǎn)。

3）.方便的產(chǎn)品檔案管理,，自動(dòng)提取,、更新產(chǎn)品檔案資料。

4）.充分考慮摩配通用件,、橫向件的復(fù)雜性,，銷(xiāo)售單打印可以實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品類(lèi)型、產(chǎn)品屬性和價(jià)錢(qián),。

5）.摩配銷(xiāo)售時(shí),，可以隨時(shí)查看通用車(chē)型及庫(kù)存分布，對(duì)常規(guī)摩配項(xiàng)目提供簡(jiǎn)易管理,。6）.獨(dú)特的同行借調(diào)/炒件銷(xiāo)售方式,，摩配短平快銷(xiāo)售即進(jìn)即銷(xiāo)，想顧客之所想，急顧客之所急,。

7).簡(jiǎn)便實(shí)用的摩配內(nèi)部消耗品領(lǐng)用管理,，倉(cāng)存帳目滴水不漏。1.3.2 主要功能 1）.概述

（一）,、銷(xiāo)售管理：包括客戶(hù)信息,、發(fā)貨計(jì)劃

（二）、計(jì)劃管理：包括主生產(chǎn)計(jì)劃生成以及查看

（三）,、采購(gòu)管理：包括采購(gòu)單管理（可以進(jìn)行查詢(xún)、打?。?、供應(yīng)商管理

（四）、生產(chǎn)管理： 包括物料管理,、生產(chǎn)計(jì)劃查看,、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況查詢(xún)、（五）,、倉(cāng)庫(kù)管理：包括出/入庫(kù)單管理,、倉(cāng)庫(kù)信息查詢(xún)

（六）、質(zhì)量管理：包括供應(yīng)商供貨質(zhì)量,、銷(xiāo)貨質(zhì)量 2）.系統(tǒng)流程圖

調(diào)研實(shí)際情況的舊系統(tǒng)流程圖如下：新設(shè)計(jì)的系統(tǒng)流程圖如下： 3）.功能描述

此系統(tǒng)總概括來(lái)說(shuō)包括三大功能：

（一）,、原料采購(gòu)功能，工廠大量生產(chǎn),、品種繁多,，必定導(dǎo)致原料的采購(gòu)也是數(shù)量大、品種繁多,；在采購(gòu)過(guò)程中必定要進(jìn)行記錄,，確定是否已經(jīng)執(zhí)行；而且采購(gòu)員必定是多人的,，也可防止采購(gòu)員之間將同一種材料重復(fù)采購(gòu),。

（二）、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)功能,，倉(cāng)庫(kù)中存在的貨物包括已采購(gòu)原料和未銷(xiāo)售產(chǎn)品 ,。那么原料已經(jīng)被誰(shuí)領(lǐng)購(gòu)，何時(shí)領(lǐng)購(gòu),，被領(lǐng)購(gòu)多少,，領(lǐng)購(gòu)何種原料，領(lǐng)夠原料來(lái)自何處等都可以詳細(xì)記錄以及方便查詢(xún),；倉(cāng)庫(kù)中的產(chǎn)品是否已經(jīng)銷(xiāo)售,、銷(xiāo)往何處、銷(xiāo)售多少等。

（三）,、銷(xiāo)售功能,，可以知道銷(xiāo)售的客戶(hù)有哪些，以及客戶(hù)最基本的可,、聯(lián)系方式,，可以方便新產(chǎn)品的推銷(xiāo)等 1.3.3性能

一、改進(jìn)企業(yè)商務(wù)形象,，增強(qiáng)用戶(hù)信用度

二,、加速資金周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存積壓

三,、

四,、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低職員對(duì)商業(yè)業(yè)務(wù)的水平要求 1.3.4管理和技術(shù)約束

這是首次進(jìn)行一個(gè)完整的項(xiàng)目作業(yè),，缺少經(jīng)驗(yàn)在所難免,；而且這一系統(tǒng)雖有前輩們所留下的經(jīng)驗(yàn)，但是與這一系統(tǒng)共同點(diǎn)甚少,，所以我們只能借介優(yōu)點(diǎn),，發(fā)揮我們自己的想象以及能力；由于時(shí)間的緊迫,，調(diào)研并不算完善,，所以只能根據(jù)其他系統(tǒng)中的優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)充我們所缺的。當(dāng)然,，技術(shù)上的欠缺也在所難免,，在程序編寫(xiě)中我們必定會(huì)遇到這樣那樣的難題，比如數(shù)據(jù)庫(kù)的連接等,。2.項(xiàng)目估算

2.1使用的歷史數(shù)據(jù)

葉迪廠生產(chǎn)銷(xiāo)售流程的實(shí)地調(diào)查 2.2使用的評(píng)估技術(shù)

軟件規(guī)模估算：功能點(diǎn)計(jì)算（fp=ufc*tcf=34*0.8=27.2）成本估算：walston-felix模型 2.3工作量,、成本、時(shí)間估算

預(yù)計(jì)代碼行l(wèi)=30(l是以kloc計(jì)數(shù)的源代碼行)成本估算：

0.91e=5.2*l=114.8639（e是以人員為單位的工作量）0.35d=13.47*e=70.8650（d是以月為單位的所需時(shí)間）0.35s=0.54*e=2.8409（s是以人計(jì)的人員需求量）1.01doc=49*l=1520（doc是以頁(yè)數(shù)為單位的文本量）

工作量估算：a=3.6,b=1.20,s是以千源代碼行（kloc）計(jì)數(shù)的程序規(guī)模 b1.2e=a*s=3.6*30=213.2299 時(shí)間估算:c=2.5,d=.32 d0.32t=c*e=2.5*213.2299=13.9≈14月 3.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 列出top10風(fēng)險(xiǎn) 3.2風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

1,、確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

2,、對(duì)top10中每條應(yīng)用哪些策略去應(yīng)對(duì) 4．進(jìn)度

4.1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

問(wèn)題定義與可行性研究、需求分析,、總體設(shè)計(jì),、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程,、測(cè)試,、運(yùn)行與維護(hù)。4.2時(shí)限圖如下：圖中內(nèi)容如下所視： 5.關(guān)鍵問(wèn)題 在制作這一系統(tǒng)中,，最關(guān)鍵的問(wèn)題是數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建,。數(shù)據(jù)庫(kù)的是否優(yōu)化,，直接影響到系統(tǒng)的好壞；在數(shù)據(jù)庫(kù)中如何建表,，是影響數(shù)據(jù)庫(kù)的,，表中的資源如何分配也是一大問(wèn)題；在連接數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)采用那種技術(shù)也會(huì)影響到程序編程,。5.1人員

總計(jì)6人：王霞,，朱韓玲，吳萍,，劉戀,，楊陽(yáng)，吉元 5.2硬件和軟件

硬件：計(jì)算機(jī)（4臺(tái)）

軟件：microsoft office word 2003 microsoft office project 2003 microsoft office visio 2003 visual c++6.0 sql server 2000 解析評(píng)論：這是對(duì)摩配銷(xiāo)售系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),，對(duì)此系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的背景,、目的。功能,、風(fēng)險(xiǎn),、估算等做了詳盡的分析計(jì)劃,，可是我覺(jué)得一個(gè)很好的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)還應(yīng)該包含項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn),、條約和約定、產(chǎn)品目標(biāo)與范圍,、假設(shè)與約束,、項(xiàng)目應(yīng)交付成果、可行性分析(什么設(shè)備上,、資金上,、經(jīng)濟(jì)上等方面)、項(xiàng)目資源分析配置,、設(shè)備的安排(需要設(shè)備的總體數(shù)量等),、開(kāi)發(fā)人員任務(wù)的分配等多個(gè)方面，然而該項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)只是對(duì)局部的計(jì)劃做了詳盡的描述與安排,；例如關(guān)鍵問(wèn)題這一塊的人員部分,。僅僅是總計(jì)6人，那么沒(méi)有明確說(shuō)明誰(shuí)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),，誰(shuí)是這個(gè)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主要技術(shù)人員,，要知道有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)管理者關(guān)乎著這個(gè)項(xiàng)目的成敗，還有就是對(duì)項(xiàng)目資源的分析配置沒(méi)有做具體的研究分析,，資源的配置與安排直接影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度與交付成果,，換句話(huà)說(shuō)最終將影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，所以一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ),，將直接關(guān)乎項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與否,。