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電影院賺錢(qián)么篇一
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電影院賺錢(qián)么篇二
[原帖]
中國(guó)的基金經(jīng)理賺錢(qián)最容易的辦法是與外界勾結(jié),,利用自己掌管的公眾資金獲得自己的利益,。早期莊家橫行的時(shí)候(主要是1998年到2003年),,基金經(jīng)理流行給莊家接盤(pán):一般情況下,是某莊家持有某股票數(shù)千萬(wàn)股,,為了出貨,,會(huì)找?guī)讉€(gè)基金經(jīng)理,每人接手1000萬(wàn)股,,讓莊家順利出貨,。基金經(jīng)理接到的籌碼,,可以通過(guò)冠冕堂皇的報(bào)告來(lái)粉飾一下,,變成合理的投資組合。至于以后股價(jià)下跌,,也可以有合理解釋,。最終,賺錢(qián)的是莊家,,而賠錢(qián)的是公眾投資者,。基金經(jīng)理這樣做,,雖然要冒一定風(fēng)險(xiǎn),,但卻有利可圖,莊家往往給基金經(jīng)理“接盤(pán)費(fèi)”,,按照每股1元甚至可以高達(dá)5元以上的價(jià)格支付給基金經(jīng)理個(gè)人,。有的基金經(jīng)理雖然從基金公司沒(méi)拿到多少錢(qián),獲得的接盤(pán)費(fèi)卻可以高達(dá)數(shù)百萬(wàn)甚至數(shù)千萬(wàn)元,。所以,,有的人干幾年就離職了,轉(zhuǎn)做私募,,很大原因就在于此,。
隨著監(jiān)管的加強(qiáng),基金經(jīng)理接盤(pán)費(fèi)拿得少了,,但另外模式的收入?yún)s逐漸提高了,。這就是老鼠倉(cāng)模式。所謂老鼠倉(cāng),,主要還是在基金買(mǎi)入之前自己先買(mǎi)入,。這一模式從2006年開(kāi)始興起,到2010年達(dá)到頂峰,。2006年這一模式之所以興起,,是因?yàn)楣蓹?quán)分置改革時(shí)期,上市公司處于相對(duì)被動(dòng)地位而基金經(jīng)理相對(duì)主動(dòng)。為了讓股改方案通過(guò),,一些公關(guān)公司應(yīng)運(yùn)而生,,找一些基金經(jīng)理買(mǎi)某只股票參與投票贊成,每股可以給好處費(fèi)0.5元到1元不等(當(dāng)然也是拿基金的錢(qián)買(mǎi)股票但好處費(fèi)給基金經(jīng)理個(gè)人),。一些基金經(jīng)理因此在淡靜市道獲得了一筆不菲的好處費(fèi),。很快,基金經(jīng)理便發(fā)現(xiàn)這里存在著無(wú)風(fēng)險(xiǎn)賺大錢(qián)的機(jī)會(huì),,于是,,賺錢(qián)模式發(fā)生了改變——在機(jī)會(huì)確定的時(shí)候,自己先找錢(qián)買(mǎi)進(jìn)去,,然后基金再進(jìn)入,,股價(jià)因此節(jié)節(jié)上升。雖然基金經(jīng)理個(gè)人買(mǎi)股票是禁止的,,但這卻是行業(yè)內(nèi)公開(kāi)的秘密。禁止他們買(mǎi)股票,,貌似可以防范老鼠倉(cāng),,保護(hù)了投資者利益,但卻剝奪了基金經(jīng)理的投資權(quán),。對(duì)于有水平的經(jīng)理來(lái)說(shuō),,給基金賺數(shù)億元,自己卻不能賺錢(qián),,是不可接受的,。為了規(guī)避制度,基金經(jīng)理往往用家人的賬戶(hù)操作股票,,有的則用遠(yuǎn)房親戚的賬戶(hù),,再有的,用同學(xué)或朋友的賬戶(hù),,賺的錢(qián)當(dāng)然是自己的,。
2009年后,熱炒小盤(pán)股逐漸成為市場(chǎng)的主流,,其根本原因并不是小盤(pán)股的成長(zhǎng)性好到哪里去了,,而是基金經(jīng)理可以在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)老鼠倉(cāng)賺大錢(qián)。試想,,在別的股票流通股數(shù)十億股的時(shí)候,,有的小盤(pán)股流通盤(pán)只有1000萬(wàn)股,基金經(jīng)理個(gè)人買(mǎi)進(jìn)10萬(wàn)股,,可以不顯山不露水,,然后通過(guò)基金席位聯(lián)合買(mǎi)進(jìn)500萬(wàn)股(每家買(mǎi)100萬(wàn)股,只需要5家基金),股價(jià)就可以翻番再翻番,。而當(dāng)股價(jià)漲不動(dòng)的時(shí)候,,他們還可以動(dòng)員別的基金買(mǎi)進(jìn)而自己趁機(jī)出貨。(10萬(wàn)股,,每股漲50元,,就是500萬(wàn)利潤(rùn),一年可以有多次這樣的機(jī)會(huì),。這就遠(yuǎn)超過(guò)基金經(jīng)理的工資獎(jiǎng)金收入,。)老鼠倉(cāng)行為的盛行,使得基金經(jīng)理越來(lái)越熱衷于小盤(pán)股,,以至于市場(chǎng)陷入了小盤(pán)股崇拜的誤區(qū)中,。
除了老鼠倉(cāng)外,基金經(jīng)理也要考慮自己的業(yè)績(jī)問(wèn)題,。為此,,他們慣用的手法是“聯(lián)合操縱”,就是若干只基金共同持有一只股票,,甚至壟斷其流通籌碼的80%以上,,使得股價(jià)長(zhǎng)期處于高位橫盤(pán)階段。這樣做的最大好處,,是弱市的時(shí)候可以保持自己凈值不下降,。
當(dāng)然,多數(shù)情況下,,基金經(jīng)理也是普通的投資人,,他們難免擺脫羊群效應(yīng)。常見(jiàn)的基金經(jīng)理買(mǎi)股票的流程,,是先看到基金公司內(nèi)研究員的報(bào)告,,或者券商的研究報(bào)告,然后他們對(duì)這份報(bào)告作出評(píng)估,,或者與研究員溝通,,覺(jué)得報(bào)告有理之后,確定買(mǎi)進(jìn),。這個(gè)過(guò)程,,是投資最重要的環(huán)節(jié),卻常常被他們省略成幾小時(shí)或者一兩天,,隨后,,數(shù)千萬(wàn)資金就投入進(jìn)去了。同一份報(bào)告往往有多個(gè)基金經(jīng)理同時(shí)看到,,誰(shuí)反應(yīng)早,,誰(shuí)就先進(jìn)去,。等后來(lái)的也作出反應(yīng)了,價(jià)
格往往就上去了,。所以,,牛市的時(shí)候,一份報(bào)告往往可以很快讓股價(jià)漲很多,,甚至幾個(gè)漲停板,。所以在股市中出現(xiàn)了虧損并不可怕,可怕的是不自知,。百|(zhì)度查看十萬(wàn)到一千萬(wàn)的實(shí)盤(pán).操;作,!投資者不要盲目自信,只有不斷的學(xué)習(xí),,水平才能提高,。也正因?yàn)槿绱耍谂J械臅r(shí)候,,基金經(jīng)理往往會(huì)與研究員勾結(jié),,形成新的賺錢(qián)模式。其主要方式是:某基金經(jīng)理先買(mǎi)進(jìn)老鼠倉(cāng),,然后找到研究員,,溝通之后,研究員也買(mǎi)進(jìn)老鼠倉(cāng)(有時(shí)候流程可以相反,,研究員先買(mǎi),基金經(jīng)理后買(mǎi)),,然后,,研究員出報(bào)告,基金經(jīng)理動(dòng)用基金的資金買(mǎi)進(jìn),,推高股價(jià),,引誘其他基金經(jīng)理跟進(jìn)。再然后,,更多基金經(jīng)理聯(lián)系研究員,,大家一起去公司組團(tuán)調(diào)研,更多老鼠倉(cāng)和基金的資金買(mǎi)進(jìn),,股價(jià)飛高,。等到所有買(mǎi)力都衰竭之后,股價(jià)開(kāi)始橫盤(pán),,老鼠倉(cāng)開(kāi)始出貨,,股價(jià)開(kāi)始下跌……這樣的一個(gè)流程,最多可以在半年之內(nèi)完成,,股價(jià)可以漲幾倍,。上述過(guò)程,,還只是“外快”部分?;鸾?jīng)理最主要的工作還是“資產(chǎn)配置”,。由于合約規(guī)定持倉(cāng)不可低于六成,基金的資產(chǎn)在任何時(shí)期都不可能是空倉(cāng)的,。為了能跟上市場(chǎng),,基金經(jīng)理必須將資金按照比例買(mǎi)進(jìn)一些股票,以完成資產(chǎn)配置過(guò)程,。如果簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),,就是什么板塊都得買(mǎi)點(diǎn),至于買(mǎi)什么股票,,反而變得不重要了,。比如,銀行板塊占市場(chǎng)的權(quán)重近三成,,那幾乎所有基金都要考慮自己資產(chǎn)要配置不低于兩成的銀行股,。
資產(chǎn)配置是一個(gè)過(guò)程,而其流動(dòng)的過(guò)程,,往往對(duì)股價(jià)產(chǎn)生較大影響,。比如,2010年,,基金經(jīng)理逐漸達(dá)成共識(shí),,銀行股漲不動(dòng)。于是,,原來(lái)“超配”銀行的基金開(kāi)始減持,,一直到“低配”。這個(gè)過(guò)程,,銀行股就絕對(duì)漲不起來(lái),。反之,如果某一天基金經(jīng)理達(dá)成共識(shí)要超配銀行股了,,則銀行股就會(huì)持續(xù)上漲,。讓基金經(jīng)理做出超配或低配的因素,還是來(lái)自各種報(bào)告,,以及基金公司內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)的判斷,,這與宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)往往是相關(guān)的,。這就使得股市的波動(dòng)逐漸與宏觀數(shù)據(jù)相一致。超前一步研究宏觀數(shù)據(jù)變化,,也因此就可以提前掌握基金動(dòng)向乃至于股市動(dòng)向了,。
再說(shuō)一下社?;?。社保資金雖然屬于保險(xiǎn)體系,,但目前卻有相當(dāng)部分委托給了基金公司進(jìn)行操作,,所以,社保持倉(cāng)情況并不反映其真實(shí)意圖,而主要是基金經(jīng)理的判斷,。很多人認(rèn)為,,社保會(huì)跑贏市場(chǎng),,尤其是會(huì)跑贏公募基金。其中的奧秘在于基金公司非常重視社保資金,,畢竟,,如果自己做好了社保資金,就可以獲得源源不斷的后續(xù)資金委托,,而如果做得不好,,社保可能就不再將新增資金委托給基金公司了,。因此,,基金公司有積極性用公募的資金給社保的資金護(hù)盤(pán),。但就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),社保的資金回報(bào)率應(yīng)該會(huì)高一些。
電影院賺錢(qián)么篇三
學(xué)習(xí)屈臣氏是怎樣賺錢(qián)的屈臣氏化妝品是怎么賺錢(qián)的?如何加盟屈臣氏,?想要加盟屈臣氏的條件有那些,?誰(shuí)是屈臣氏的董事長(zhǎng)?此文主要是日化行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)高手寫(xiě)就,,以十分特別大觀點(diǎn)揭露了屈臣氏專(zhuān)買(mǎi)場(chǎng),屈臣氏產(chǎn)品,屈臣氏管理經(jīng)營(yíng)的秘密,。對(duì)日化公司的通常情況下經(jīng)營(yíng)管理,,有著十分獨(dú)到的指導(dǎo)意義,。
前些日子參加了一個(gè)化妝品營(yíng)銷(xiāo)的“高峰論壇”,,所提到的“高峰論壇”也只是一些專(zhuān)賣(mài)店店主到場(chǎng),,部分日化廠家在論壇上介紹自身的產(chǎn)品罷了,。我早就已經(jīng)對(duì)這種類(lèi)型的“高峰”麻木,,只是因?yàn)殡y拂朋友的邀請(qǐng)勉強(qiáng)到現(xiàn)場(chǎng)而已。論壇上那些大大小小,,辛辛苦苦的化妝品專(zhuān)營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)者們,,為了國(guó)人之日化未來(lái),禪精竭慮,會(huì)議期間提到相對(duì)多的問(wèn)題,,就是怎樣去和屈臣氏競(jìng)爭(zhēng),。屈臣氏是目前最強(qiáng)的日化連鎖超市那是不可否認(rèn)的,,那些地方已經(jīng)開(kāi)設(shè)有屈臣氏的經(jīng)營(yíng)者,,終日惶惶不已,沒(méi)開(kāi)的,也為店鋪的未來(lái)而感到坐立不安。一時(shí)間,,讓人覺(jué)得屈臣氏就好像是洪水猛獸一般,。
如果你是化妝品店的經(jīng)營(yíng)者,你不害怕屈臣氏嗎,?屈臣氏實(shí)惠的標(biāo)價(jià),,產(chǎn)品線(xiàn)充足,產(chǎn)品擺設(shè)優(yōu)秀,,促銷(xiāo)活動(dòng)形式也是各種各樣,,并且后備支持也是強(qiáng)有力的,再加上本身名氣就很大,,的確,,看到這些就已經(jīng)把我們這些從事日化的管理者們壓得透不過(guò)氣,如果定心仔細(xì)想想,,其實(shí)對(duì)付屈臣氏也是有辦法的,,我們只要把握好關(guān)鍵點(diǎn),那么也就懂得了和它進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的技巧了,。
屈臣氏的優(yōu)點(diǎn)上面已經(jīng)說(shuō)了很多,,我們這里必須要清醒的是,正面的沖突只能是把自己往絕路上逼,,我們要靠智慧來(lái)給自己留有一點(diǎn)空間,。假如要跟她斗價(jià)格,我看還是算了吧,,它有自己的集團(tuán)采購(gòu)優(yōu)勢(shì),,要想拿成本跟她斗,那是不可行的,。如果采取硬性降價(jià)犧牲利潤(rùn),,它擁有自己的產(chǎn)品,就算它平本賣(mài),,它的自有品牌也可以幫她賺錢(qián)了,,利潤(rùn)戰(zhàn)也是行不通,。如果再把面積拿出來(lái)雙,你也拿不上臺(tái)面,,她的分店比你多得很,,要說(shuō)購(gòu)買(mǎi)方便,那是不用說(shuō)的,。假如你和它比資金,,那就自己盤(pán)算算了,它的老板是誰(shuí)啊,,是華人首富,,李嘉誠(chéng),。了解了吧,,我們跟她競(jìng)爭(zhēng)的解是沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)。那我們究竟要怎么樣和它競(jìng)爭(zhēng)呢,?有什么辦法才可以跟屈臣氏斗呢,?
那么,我們談到這個(gè)問(wèn)題,,請(qǐng)?jiān)徫乙獑?wèn)您一個(gè)問(wèn)題,,我們是否一定要跟屈臣氏斗法呢?我們知道屈臣氏她是一個(gè)定位非常精準(zhǔn),,并且是一定按照定位走的公司,,如果您一定要摻和一腳進(jìn)去和它搞相同的定位,相同的產(chǎn)品配置,,那要在它的地盤(pán)搶生存空間,,花費(fèi)的力氣那是當(dāng)然少不了,比如說(shuō)他用10億搞出來(lái)的東西能夠盈利,,就算你再聰明也得5億吧,?一定要這么折騰嗎?因此呢,,要和高手過(guò)招,,必須得出奇才能勝!有不同之處才是生存之道,。在這必須說(shuō)一個(gè)十分典型的案例,,也就是香港移花宮化妝品的例子。她就可以在屈臣氏的擠壓中謀求生存空間,,她的店大多都是開(kāi)在屈臣氏旁邊,,又或是在附近。讓人想不到的是單位面積盈利居然比屈臣氏化妝品店還要多,,也可以這樣說(shuō),,居然可以比屈臣氏化妝品加盟店還賺錢(qián),。當(dāng)然了,我們不能跟移花宮和屈臣氏這種有自有品牌比較多的店,,像我們這些小店最好不要學(xué),,可是,經(jīng)過(guò)分析兩家競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程,,就能夠知道,,如果想在強(qiáng)者的擠壓下如何尋找生存空間,一個(gè)喘氣的空間,。
我們看一下移花宮化妝品是怎樣做的,。沒(méi)有進(jìn)到屈臣氏的市場(chǎng)內(nèi)找顧客源,而是走另外的一條路,!我們完全清楚屈臣氏的底,,她是做日化小超市,它做的產(chǎn)品定位低于商場(chǎng)里,,但比超市強(qiáng),,品種豐富,有些化妝品店都沒(méi)有那么多,。那么移花宮呢,?完全是走精品路線(xiàn)。不跟屈臣氏走同樣路線(xiàn),,和商場(chǎng)斗性?xún)r(jià)比,,和超市斗品質(zhì),這是十分具有代表的田忌賽馬競(jìng)爭(zhēng)方式!移花宮跟屈臣氏不做相同的品牌,,只經(jīng)營(yíng)中高端品牌,,但價(jià)格卻是商場(chǎng)的7折!移花宮自有品牌質(zhì)量全是達(dá)到高端品質(zhì),,性能做到全面超過(guò)屈臣氏的產(chǎn)品質(zhì)量,,當(dāng)然移花宮在這里有她自己的優(yōu)勢(shì),她是誰(shuí),,她是化妝品行業(yè)的隱形巨人,,因?yàn)樗哪腹臼亲龈叨嘶瘖y品
原料進(jìn)出口的,在全國(guó)當(dāng)中90%高端化妝品原料供應(yīng)和技術(shù)配方,,所以說(shuō),,她是把自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)做銷(xiāo)售籌碼。而在化妝品賣(mài)場(chǎng)中,,假如屈臣氏銷(xiāo)售的是豐富,,移花宮化妝品就能夠賣(mài)精致。屈臣氏銷(xiāo)售的是價(jià)格,,移花宮就能夠賣(mài)服務(wù),!如果說(shuō)開(kāi)一家屈臣氏200平方的店必須300萬(wàn)的資金,,開(kāi)一家移花宮30平方的店而只要20萬(wàn)。相同的投資資金,,移花宮卻開(kāi)以開(kāi)十家,,然而位置也是非常的好在市中心,大家應(yīng)該明白是200平方好找還是30平方好找,?租金人工,,水電應(yīng)該是哪一家高呢?屈臣氏賣(mài)中低端,,一個(gè)顧客購(gòu)買(mǎi)一般在100元,,一天可能必須要銷(xiāo)售200個(gè)顧客,移花宮銷(xiāo)售中高端,,一個(gè)顧客近1000元,,一天只要賣(mài)十個(gè)顧客就可以完成了。移花宮為什么放棄賣(mài)低端,,主打中端,,染指高端,,不跟屈臣氏做相同的品牌,,選擇主打顧客群不同。這種銷(xiāo)售能夠?yàn)橐苹▽m在化妝品零售店里是屈臣氏不可替代的,。
讓我們?cè)賮?lái)認(rèn)真地想一下女性購(gòu)買(mǎi)化妝品的思想引導(dǎo),。大家都知道女性買(mǎi)化妝品其實(shí)也就是為了漂亮,對(duì)于那些經(jīng)濟(jì)有限的女性顧客,,那么一般情況下都是到超市,,有時(shí)也會(huì)到屈臣氏去尋找價(jià)格實(shí)惠的品牌。若是經(jīng)濟(jì)能力允許的話(huà),,誰(shuí)又會(huì)愿意去購(gòu)買(mǎi)低端品牌,,或者愿意去忍受屈臣氏缺乏服務(wù)的銷(xiāo)售呢?也就是說(shuō),,只要在經(jīng)濟(jì)方面認(rèn)可的話(huà),,她們通常都會(huì)去選購(gòu)比較高端的品牌。因?yàn)?,由于歲月的侵蝕,,女性顧客要么就具有更好的經(jīng)濟(jì)能力,要么就是因?yàn)槟挲g方面的需要,,讓她選擇高端的產(chǎn)品路線(xiàn)走,!可以這么說(shuō),就是屈臣氏,,一直都是在幫移花宮這種類(lèi)型的高端精品商店培養(yǎng)顧客群,!屈臣氏也明白到這一點(diǎn),,但它定位很明確,低端客是永遠(yuǎn)都不會(huì)缺乏的,,所以假如要和屈臣氏競(jìng)爭(zhēng),,這時(shí)你就需要定位精準(zhǔn),盡量避免交叉,,就能夠做好兩家相安無(wú)事,!這就是經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)給我們所帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)威力。
講到這,,具體的,,我們應(yīng)怎么去定位呢?怎么去展現(xiàn)自身的特色,,或者是怎么去設(shè)計(jì)我們自己本身的營(yíng)銷(xiāo)思路呢,?這里由于篇幅的關(guān)系,我們將在下節(jié)繼續(xù)討論,。感興趣的朋友也可以登錄專(zhuān)業(yè)的化妝品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)學(xué)習(xí),,或者加q27985595交流。下一節(jié),,我們探討如何鉆屈臣氏的漏洞,。