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淺談安全生產(chǎn)管理認(rèn)識和看法篇一

論文題目：

9,、結(jié)合你的工程實際,，談?wù)勀銓こ添椖堪踩a(chǎn)管理的認(rèn)識,，并闡述抓好安全生產(chǎn)管理的主要對策。

緒論：畢業(yè)后,，在建筑工程領(lǐng)域參加工作，前后有15個年頭了,。期間,，經(jīng)歷過許多許多的工程,，我感覺到建筑工程，完全不同于一般的生產(chǎn),。這要首先要分析建筑工程施工的特點,，來認(rèn)識工程安全生產(chǎn)管理的,，并找到一般規(guī)律,，從而總結(jié)出可行的管理辦法,。

一、建筑工工程特點認(rèn)識：建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險性大,，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè),。每年因工死亡人數(shù)僅次于礦難,，居全國各行業(yè)的第二位。就南寧市來說建筑行業(yè)的傷亡人數(shù)也是較多的,，僅次于交通行業(yè),。2004年起南寧市強(qiáng)制實行了建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，加強(qiáng)了建筑市場的準(zhǔn)入控制,，并進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全檢查力度，但傷亡事故仍然時有發(fā)生,。筆者認(rèn)為,，傷亡事故多主要是由建筑行業(yè)的特點決定的。

1,、建筑施工的特點

（1）工程建設(shè)最大的特點就是產(chǎn)品固定,，這是它不同于其它行業(yè)的根本點,，建筑產(chǎn)品是固定的，體積大,、生產(chǎn)周期長。建筑物一旦施工完畢就固定了,，生產(chǎn)活動都是圍繞著建筑物、構(gòu)筑物來進(jìn)行的,，有限的場地上集中了大量的人員,、建筑材料、設(shè)備零部件和施工機(jī)具等,，這樣的情況可以持續(xù)幾個月或一年,，有的甚至需要七,、八年，工程才能完成,。

（2）高處作業(yè)多，工人常年在室外操作。一幢建筑物從基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)到屋面工程,、室外裝修等,，露天作業(yè)約占整個工程的70%.現(xiàn)在的建筑物一般都在7層以上,，絕大部分工人都在十幾米或幾十米的高處從事露天作業(yè)。工作條件差,，且受到氣候條件多變的影響,。

（3）手工操作多，繁重的勞動消耗大量體力,。建筑業(yè)是勞動密集型的傳統(tǒng)行業(yè)之一,，大多數(shù)工種需要手工操作,。例如，一名磚瓦工,，每天如果砌筑1000塊磚，以每塊磚重2.5kg計算,，就要憑體力用兩只手把約3噸重的磚一塊塊砌起來,，彎腰兩,、三千次,。還有許多工種,，如抹灰工、架子工,、混凝土工、管工,、木工等都在從事繁重的體力勞動,。近幾年來,，墻體材料有了改革，出現(xiàn)了大模,、滑模、大板等施工工藝,，但就全國來看絕大多數(shù)墻體仍然是使用粘土磚,、水泥空心磚和小砌塊砌筑。

（4）現(xiàn)場變化大,。每棟建筑物從基礎(chǔ)、主體到裝修,，每道工序都不同,，不安全因素也就不同,，即使同一工序由于施工工藝和施工方法不同，生產(chǎn)過程也不同,。而隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，施工現(xiàn)場的施工狀況和不安全因素也隨之變化,。為了完成施工任務(wù)，要采取很多臨時性措施,。

（5）近年來,，建筑任務(wù)己由工業(yè)為主向民用建筑為主轉(zhuǎn)變,，建筑物由低層向高層發(fā)展,，施工現(xiàn)場由較為寬闊的場地向狹窄的場地變化,。施工現(xiàn)場的吊裝工作量增多,，垂直運輸?shù)霓k法也多了，多采用龍門架（或#字架）,、高大旋轉(zhuǎn)塔吊等,。隨著流水施工技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)的運用，交叉作業(yè)也隨之大量增加,，木工機(jī)械如電平刨、電鋸普遍使用,。因施工條件變化，傷亡類別增多,。過去是如“釘子扎腳”等小事故較多，現(xiàn)在則是機(jī)械傷害,、高處墜落,、觸電等事故較多,。

建筑施工復(fù)雜,，加上流動分散,、工期不固定,，比較容易形成臨時觀念，不采取可靠的安全防護(hù)措施,，存在僥幸心理，傷亡事故必然頻繁發(fā)生,。

2,、建筑施工主要傷亡事故類別

從建筑施工的特點,，可以看出建筑施工的不安全因素多存在于高處交叉作業(yè)、垂直運輸,、使用電氣工具以及基礎(chǔ)工程作業(yè)中。傷亡事故主要類別是：高處墜落,、物體打擊、機(jī)械傷害,、觸電,，這四類傷亡事故死亡人數(shù)，每年占因工死亡總數(shù)的70%～80%,，其中高處墜落占35%左右，觸電占18%～20%,，物體打擊占12%～15%，機(jī)械傷害占8%～10%，這四類事故被稱之為建設(shè)施工中的四大傷害,。近年來，由于高層及超高層建筑物的增多而不斷增加地下室的設(shè)計,，土方大開挖的工作量增多。于是,，由于土方開挖時不按要求放坡或支護(hù)沒有施工方案、支護(hù)不到位而造成土方坍塌的事故也逐漸增多,。

要在施工現(xiàn)場預(yù)防傷亡事故，應(yīng)找出易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位,、工序和環(huán)節(jié)，采取措施,，消除這些部位上存在的隱患及不安全因素,，才能有效預(yù)防傷亡事故的發(fā)生。

（1）高處墜落：所謂高處作業(yè)是指操作者,，在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m）有可墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)。根據(jù)這一規(guī)定,，在建筑業(yè)中涉及到高處作業(yè)的范圍，是相當(dāng)廣泛的,，主要是在建筑物和構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)范圍以內(nèi)的各種形式的洞口與臨邊性質(zhì)的作業(yè)，懸空與攀登作業(yè),。操作平臺與立體交叉作業(yè)，在主體結(jié)構(gòu)以外的場地上和通道旁的各類洞,、坑、溝,、槽等的作業(yè)，只要符合上述條件,，均應(yīng)作為高處作業(yè)來對待，并加以防護(hù),。腳手架（龍門架）、施工用電梯,、模板的安裝拆除、各類起重吊裝作業(yè)等,，均應(yīng)按照高處作業(yè)的要求進(jìn)行防護(hù),，避免作業(yè)人員從高處墜落。

（2）物體打擊：施工現(xiàn)場在施工過程中經(jīng)常會有很多物體從上面落下來,，擊中下面或旁邊的作業(yè)人員即產(chǎn)生物體打擊事故。凡在施工現(xiàn)場作業(yè)的人,，都有被擊中的可能,，特別是在一個垂直平面下的上下交叉作業(yè),，最容易發(fā)生物體擊中事故,。

（3）觸電事故：電是施工現(xiàn)場各種作業(yè)的主要的動力來源，各種機(jī)械,、工具等主要依靠電來驅(qū)動，即使不使用機(jī)械設(shè)備,，也還要使用各種照明。近年來觸電事故呈上升趨勢,，主要是設(shè)備、機(jī)械,、工具等漏電、電線老化破皮,、違章使用電氣用具、對在施工現(xiàn)場周圍的外電線路不采取防護(hù)措施等,。

（4）機(jī)械傷害：主要指施工現(xiàn)場使用的木工機(jī)械，如電平刨,、圓盤鋸等,；鋼筋加工機(jī)械和拉直機(jī)、彎曲機(jī)等,；電焊機(jī)、攪拌機(jī),、各種氣瓶及手持電動工具等在使用中，因缺少防護(hù)和保險裝置對操作者造成的傷害,。

（5）坍塌事故：主要是指在土方開挖中或深基坑施工中,，造成土石方坍塌,；拆除工程、在建工程及臨時設(shè)施等的部分或整體坍塌,。尤其是在地下水位較高或大土方開挖遇降大雨時更容易發(fā)生塌方。

3,、傷亡事故的預(yù)防措施

（1）落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和各項安全操作規(guī)程,。

（2）按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點編制安全技術(shù)措施,，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝,、模板支撐、人工挖孔樁,、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設(shè)計方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn),。

（3）各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗,。

（4）所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育,，即公司、項目部,、班組的安全教育。

（5）分部分項工程開工前對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

（6）特殊工種作業(yè)人員必須有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行復(fù)查,。

（7）對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責(zé)任人,，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人,，定整改驗收人,。

（8）把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān),、交底關(guān)、教育關(guān),、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān),、改進(jìn)關(guān)。

（9）施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全,，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。

（10）施工機(jī)具（特別是現(xiàn)場安裝的起重設(shè)備）必須經(jīng)檢查合格后方可使用,。

4、傷亡事故的預(yù)防控制措施面廣,，內(nèi)容多且復(fù)雜，總的來說施工單位應(yīng)按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)即jgj59-99的要求來實施,，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，才能減少或避免傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全,。安全生產(chǎn)事關(guān)施工企業(yè)的生存發(fā)展和職工群眾的生命健康，事關(guān)員工家庭幸福和企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定,，是施工企業(yè)能否做大做強(qiáng)的重要因素,。深刻認(rèn)識企業(yè)當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，最大限度地控制各類安全隱患,，杜絕各類事故的發(fā)生，是企業(yè)當(dāng)前義不容辭的責(zé)任,。

二、工程項目安全生產(chǎn)存在的主要問題

盡管絕大部分工程項目在安全管理方面采取了一定措施,，加大了監(jiān)控力度,，但與上級要求相比，還存在較大差距,。主要存在以下四個方面的問題：

（一）對安全生產(chǎn)的規(guī)律性認(rèn)識不足，準(zhǔn)備不充分,，倉促上陣，被動應(yīng)付,。

對安全生產(chǎn)的規(guī)律性認(rèn)識不足，不能主動地,、有針對性地加強(qiáng)預(yù)防和應(yīng)對是安全事故發(fā)生的最直接的根源。新建鐵路和鐵路客運專線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，對砼性能的耐久性和耐腐蝕性要求高,；移動模架生產(chǎn)大體積、大噸位砼箱梁,，對地基承載力和高空作業(yè)安全提出了前所未有的挑戰(zhàn)；長大隧道施工大量地采用新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,，也只有在地質(zhì)超前預(yù)報并對特殊地質(zhì)采取相應(yīng)對策的前提下,，才能確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度,。然而，一些項目主管對此認(rèn)識不足,，思路和對策還停留在120km/h以下鐵路施工模式上，對出現(xiàn)的新情況新問題認(rèn)識不足,，應(yīng)對不充分，倉促上陣,，被動應(yīng)付，致使安全隱患頻出,，苗頭頻現(xiàn)，焦頭爛額,，精疲力盡。有的隧道施工在光面爆破或三臺階開挖后,，仰拱填充或二次襯砌不及時跟上，有的項目甚至進(jìn)洞二,、三百米，還沒有進(jìn)行仰拱填充,，甚至于襯砌臺車還沒有到位。還有的同志片面認(rèn)為只要隧道一進(jìn)明洞,，安全生產(chǎn)就等于上了保險，配不配安全員都無所謂,；在有的項目，安全員被當(dāng)作專門領(lǐng)取,、發(fā)放爆破物品的“專管員”，缺乏對工序施工過程的有效監(jiān)控,。

思想認(rèn)識上的誤區(qū),，導(dǎo)致安全過程監(jiān)控中的“掉鏈子”或脫節(jié)，是安全事故發(fā)生的一個突出表現(xiàn),。

（二）專兼職安全員責(zé)、權(quán),、利不對等，安全監(jiān)管終極責(zé)任得不到落實,。

盡管一些工程項目的三級安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)都上了墻，但真正落實安全監(jiān)控終極責(zé)任的項目不多,，盡管發(fā)生安全事故的項目只是少數(shù),，但出現(xiàn)大的安全隱患和事故苗頭的項目不在少數(shù),。安全監(jiān)管終極責(zé)任得不到落實是安全事故發(fā)生的一個重要原因，而安全監(jiān)管終極責(zé)任的缺失很大程度上源于專兼職安全員責(zé),、權(quán)、利不到位,。通常，企業(yè)給予專兼職安全員的各種待遇普遍偏低,，通常將其定位于一般業(yè)務(wù)人員，相當(dāng)一部分拿的是普通工人的工資薪酬,。各種待遇的偏低，一方面影響著專兼職安全員工作積極性的發(fā)揮,，另一方面因為職責(zé)、權(quán)限受限,，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故苗頭后，必須請示部門領(lǐng)導(dǎo)和項目主管領(lǐng)導(dǎo)才敢作出處罰決定,，對重大安全隱患不敢越級反映,，甚至在報告項目主管領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次無果的情況下,，仍然不能及時果斷地采取措施。關(guān)鍵時刻,，安全管理“掉了鏈子”，很容易出現(xiàn)失控,。

專兼職安全員有時不得不面對的一個尷尬處境是：在正確履行安全管理責(zé)任和“犯顏直諫”得罪領(lǐng)導(dǎo)面臨下崗之間做出選擇，雞蛋和石頭的關(guān)系,，形容專兼職安全員與項目主管也不為過，這道選擇題的答案出乎常規(guī)也是意料之中的事情,。

（三）安全投入不到位，缺乏必要的安全教育培訓(xùn),。

個別同志借口成本管理責(zé)任大，項目不配專職安全員,，尤其在一些被集團(tuán)公司列為重、難點工程的鐵路項目,。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，新上項目的不斷增多,，安全教育培訓(xùn)顯得極為重要。而有的項目把安全員這一重要的崗位作為安置性的崗位,，重點照顧50歲以上的老職工。老職工有一定的施工經(jīng)驗,，這是優(yōu)勢，但知識結(jié)構(gòu)的單一化和舊的思維定式限制著他們的責(zé)任發(fā)揮,，企業(yè)表面上在教育培訓(xùn)上投入，但投入的“產(chǎn)品”效能大打折扣,，相當(dāng)一部分不能完全履行安全員的職責(zé),。尤其重要的是一些專兼職安全員得不到及時,、全面的安全教育培訓(xùn),。安全事故頻發(fā)的工地很重要的原因是，施工人員尤其是隧道施工人員有的根本得不到必要的安全教育培訓(xùn)就上崗,，在安全生產(chǎn)條件差,，安全設(shè)施不到位的情況下，大量安全事故隱患的發(fā)生成為不可避免的不爭的事實,。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作對策

正確把握安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)律,，積極落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加大安全投入,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程控制，成為企業(yè)各級管理人員義不容辭的責(zé)任,。對促進(jìn)企業(yè)安全健康、和諧穩(wěn)定有著極其重要的作用,。

（一）正確把握安全生產(chǎn)和安全管理工作的規(guī)律，是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要環(huán)節(jié),。

一個新上項目，除了對人員,、機(jī)械設(shè)備、物資材料,、施工便道和電力供應(yīng)進(jìn)行必要的準(zhǔn)備外，對重難點項目的施工方案及安全技術(shù)措施要慎之又慎,，必要時,，請上級把關(guān)。重大施工方案,，工程公司和集團(tuán)公司集體會診，對輔助施工的機(jī)械設(shè)備性能設(shè)計,、各類管理和技術(shù)人員的職責(zé)，一并落實在施工方案里,。項目長的職責(zé)就是檢查各級各類人員是否真正履行了安全管理的崗位職責(zé)，當(dāng)日在崗期間,，有無安全隱患或違章指揮、違章操作之行為,。

隧道施工務(wù)必遵循“勤支護(hù)、少擾動,；強(qiáng)支護(hù)、弱爆破”的規(guī)律,，三臺階開挖，注意及時跟進(jìn),。掘進(jìn)速度加快后，仰拱填充和二次襯砌應(yīng)及時跟上,。長大隧道施工要舍得投入，購買先進(jìn)的地質(zhì)超前預(yù)報儀加強(qiáng)監(jiān)測和超前預(yù)報,，對特殊地質(zhì)條件下的隧道施工方案做一些應(yīng)急預(yù)案，謀劃在前,，應(yīng)對在后。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢，講的就是這個道理。水中墩,，必先搶；樁基礎(chǔ),，很關(guān)鍵，防止塌孔畸形樁,。深水橋等樁基施工，務(wù)必保證砼灌注的質(zhì)量,。墩柱作業(yè)采用得體的工藝或工法，注意安全吊裝過程中的作業(yè)過程是否違章,，做好必要的安全防護(hù)，如升降提升機(jī)荷載,、鋼絲繩承重,；塔吊配重及提升是否違章等,。

夏季施工,，高溫酷暑，人的睡眠質(zhì)量不好,；冬季施工，路面結(jié)冰,，人在溫暖的環(huán)境中很容易產(chǎn)生困盹、走神或注意力不集中,，極易誘發(fā)安全事故，是行車安全事故的多發(fā)季節(jié),，務(wù)必加強(qiáng)控制

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)有序可控,。

什么是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制？簡單地說,，就是：一級抓給一級看,，上級落實好給下級看,。怎么抓？一抓制度本身的剛性,，獎有章，罰無序,；二抓榜樣的示范作用，上級按照本級的安全管理職責(zé)要求抓好職責(zé)的落實,，抓好典型,，示范給下級看,；下級再對照上級對本級的安全職責(zé)要求抓好自身應(yīng)該遵循的安全制度落實，示范給再下一級看,。環(huán)環(huán)相扣，不掉鏈子,，不會脫節(jié),，安全生產(chǎn)責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制得到落實,，安全管理才會處于有序可控狀態(tài)。

（三）必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提,。

一是安全教育培訓(xùn)上的投入；二是安全警示,、標(biāo)語、標(biāo)牌,、職責(zé)、規(guī)章等視覺可識別系統(tǒng)的投入,；三是安全防護(hù)措施上的投入；四是安全防護(hù)用品如安全帽,、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入,，對強(qiáng)化全員的安全教育培訓(xùn)、安全作業(yè)規(guī)范運作,、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力，都有一定的促進(jìn)作用,，都是安全管理過程中的一個有機(jī)組成部分，都是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的安全責(zé)任心，是確保安全生產(chǎn)有序可控的一個重要前提,。

（四）加大對事故責(zé)任人的處罰力度，對玩忽職守,、把關(guān)不嚴(yán)，對企業(yè)信譽和形象造成嚴(yán)重?fù)p害者,，舍得“揮淚斬馬謖”,。

對事故相關(guān)責(zé)任人處罰過輕或免予處罰，不僅是對企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自我否定,，也是對企業(yè)聲譽和形象的自我否定,，給企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了巨大的潛在隱患。

聰明的管理者通常會見微知著,，獎有章，罰無序,，對于給企業(yè)安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害者，痛定思痛,，痛下決心，“揮淚斬馬謖”，該撤職的撤職,，該降職的降職，該處分的處分,，絕不能姑息遷就。相反,，對為企業(yè)安全生產(chǎn)做出較大貢獻(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)大的險情并有效處置,，避免安全事故或重大安全隱患的發(fā)生，對數(shù)年如一日堅守安全員專職崗位,，從未發(fā)生過安全事故或大的安全隱患者，加大獎勵力度,，并給予其在評先評模、住房分配,、子女就業(yè)分配等方面以大的傾斜，真正培養(yǎng)出一批精通安全生產(chǎn)管理,、有強(qiáng)烈的安全責(zé)任心并敢于大膽負(fù)責(zé)的專兼職安全管理隊伍。

淺談安全生產(chǎn)管理認(rèn)識和看法篇二

淺談安全生產(chǎn)管理認(rèn)識中的幾個誤區(qū)

一,、管生產(chǎn)必須管安全。這是在安全管理中經(jīng)常提到的一句話,。這種提法很容易被人們解讀為：生產(chǎn)和安全是兩碼事。在基層經(jīng)常能聽到一些管理干部的說法：“當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,，生產(chǎn)給安全讓路”。似乎這種觀念和認(rèn)識是無庸置疑的,。但仔細(xì)咀嚼其中含義，這里面包含著一個重要的觀念意識——安全是生產(chǎn)管理的額外任務(wù),，是一項迫于形勢壓力的一項任務(wù),。孰不知,，生產(chǎn)與安全是一個對立的統(tǒng)一體。生產(chǎn)組織中不可避免的存在著安全問題,，如果安全問題解決不好，極易引發(fā)事故,，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)的中斷。這一點在石油鉆井行業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯,。這種對安全與生產(chǎn)之間的認(rèn)識偏差在考核、評先選優(yōu)中也有所顯現(xiàn),。雖然這幾年調(diào)整了安全管理考核比重，但工作業(yè)績的組成部分更多的是各項被不斷刷新的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和指標(biāo),。其它工作業(yè)績在實際考核中都成了“軟指標(biāo)”,。而事實上,，一個單位如果在相對的一個階段內(nèi)沒有發(fā)生事故，并不能說明這個單位的安全業(yè)績就做的非常突出了,。這種思想認(rèn)識還導(dǎo)致了安全管理的主體單位不明確,。目前，幾乎所有的單位或企業(yè),，都把安全管理工作主體單位確定為本單位hse管理部門和各級安全管理人員。這就是為什么安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題后,，更多的指責(zé)往往指向主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)以及安全部門,。而管理工作的前提條件是必須充分調(diào)動掌握各種資源發(fā)揮其作用和能力,，這樣才能順利實現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。另外,，我們現(xiàn)行的管理模式是比較典型的線性管理,，每個部門和管理人員都被賦予了部分的資源和過程的控制權(quán),。在hse管理過程中也不例外,，只有管理者將安全與生產(chǎn)統(tǒng)籌起來考慮，充分調(diào)動和運用一切積極因素,，才可達(dá)到和建立起安全管理的良好業(yè)績來。這其中需要各部門和各級管理人員,，按照各自的分工，認(rèn)真履行和承擔(dān)hse職責(zé),。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的科學(xué)管理。才能從根本上改變安全管理不能夠滿足企業(yè)快速發(fā)展需要的現(xiàn)狀,。

二、通過強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作,，來提高員工安全意識。這是在提高員工安全意識方面經(jīng)常提到的經(jīng)驗,。培訓(xùn)工作在企業(yè)的發(fā)展中十分重要，同時在提高員工安全意識和操作技能上的作用也不言而喻,。然而，培訓(xùn)效果與期望值卻存在著越來越大的差距,。其中原因是什么呢?首先，在培訓(xùn)的認(rèn)識上,。我們期望通過培訓(xùn)來提高員工的安全意識，進(jìn)而改進(jìn)作業(yè)中的安全表現(xiàn),。然而,，這只是我們的一廂情愿,。安全意識也許會通過培訓(xùn)得到提高，那么,，是不是只要培訓(xùn)了，就必然順其自然的產(chǎn)生良好的安全行為表現(xiàn)呢?事實證明,，不一定如此,。還有,，合格的培訓(xùn)只解決了員工“怎樣做”的問題，并沒有解決員工“必須做”的問題,。意識的培養(yǎng)是多方面的，如企業(yè)文化建設(shè),，通過企業(yè)獨特的價值觀、行為規(guī)范,、工作作風(fēng)來建立符合企業(yè)發(fā)展需要的意識，來影響員工的行為表現(xiàn),。安全意識的培養(yǎng)也不例外。在文化建設(shè)中,，完善hse制度建設(shè)更為重要。目前,，我們的制度體系已基本形成。培訓(xùn)體系也日趨完善,。只有形成培訓(xùn)教給大家“怎樣做”，制度約束大家“必須做”的氛圍,，才可能從根本上改變和提升干部職工的安全意識和行為。

三,、面對事故立即組成事故調(diào)查組，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。從對事故的重視角度來說,，這無可厚非,。然而,，事故調(diào)查的最終目的不僅僅是為了懲罰責(zé)任人，更重要的是為了查清事故發(fā)生的原因,，讓更多的人最大限度地了解事故真相，真正吸取到事故的教訓(xùn),，避免類似事故重復(fù)發(fā)生。事故調(diào)查報告制度是查清事故原因,、搞清事故真相的最好方法，不論是安全生產(chǎn)法,，還是企業(yè)的安全管理規(guī)定，對責(zé)任人的處理已經(jīng)有明確的條款,。違反哪一條就執(zhí)行哪一條。問題的關(guān)鍵是如何讓每個員工了解到發(fā)生事故的原因,。這其中除了主觀和客觀的原因外，更重要的是深層次的管理原因,。以杜邦公司為代表的國際大公司，對待事故都

有一個共同的認(rèn)識——任何事故的發(fā)生都是管理失誤所造成的,。各級管理人員直接對事故負(fù)責(zé),。而我們恰恰在這方面過分地注重對事故責(zé)任人的處理,，對原因分析的不深不透。英國的阿爾法石油鉆井平臺的爆炸火災(zāi),，導(dǎo)致167人死亡,。英國政府派出事故調(diào)查組用了三年時間，對事故的發(fā)生進(jìn)行了全面詳盡的調(diào)查,，并提出了106條建議。其中有一段話意義深遠(yuǎn)：關(guān)于近年來的重大事故調(diào)查報告已表明,，這些危險都是大型機(jī)構(gòu)在安全管理上的嚴(yán)重失誤造成的。建議中影響最大的是安全狀況報告,、安全管理體系、目標(biāo)設(shè)定式條例,。這三條建議為日后hse管理體系的形成起到了奠基的作用。而重慶“12.23”事故又讓我們了解了多少深層次的原因,，這很值得每個管理者認(rèn)真深思。值得注意的是,，事故調(diào)查報告是企業(yè)完善和改進(jìn)管理方法的重要手段，它用血的代價,、巨大的損失證明了隱患和違章存在的后果,。在安全管理環(huán)節(jié)中如何使之發(fā)揮更大的作用,，同樣值得研究和探討。安全管理中有一句名言——把違章當(dāng)事故來抓,。這是防患于未然的認(rèn)識。我們都知道,，違章和隱患只是發(fā)生事故的重要因素，在條件不具備時,，并沒有事故的后果。甚至在出現(xiàn)險肇事故后,，相當(dāng)一部分人總習(xí)慣主觀地用事件過程的輕重程度來判定事件的嚴(yán)重性。殊不知，雖然有些險肇事件表面上沒有造成人員傷亡,，甚至財產(chǎn)損失也比較小。然而,，險肇事件潛在的危害和后果卻往往被人們忽視,。這是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，也是管理標(biāo)準(zhǔn)低下,、目光短淺的表現(xiàn)。更是不尊重科學(xué)規(guī)律的意識形態(tài)的表現(xiàn),。因此，對隱患和違章必須進(jìn)行分類,，定時定量的分析。查找深層次的管理原因,。采取包括安全教育、培訓(xùn)和懲戒等多種管理措施,。認(rèn)真履行各級管理人員和部門的hse監(jiān)管責(zé)任，才能從根本上有效控制事故,。

在事故原因分析和責(zé)任劃分上,，我們常常把目光集中到了直接責(zé)任人和現(xiàn)場員工身上,。對管理層的分析也僅僅限于主管領(lǐng)導(dǎo)和hse管理部門,，并按其職責(zé)或職務(wù)分?jǐn)偭瞬糠重?zé)任，并沒有按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理范圍進(jìn)行劃分,。往往有些管理干部領(lǐng)受處分后，并不清楚自己在管理中到底出現(xiàn)了什么問題,，更無法看到其吸取教訓(xùn)的痕跡。這就是缺乏對事故進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析導(dǎo)致的后果。

四,、以人為本。建設(shè)和諧企業(yè)或礦區(qū),，大多只停留在報告和文章中，在一些具體工作中,，特別涉及安全生產(chǎn)方面的沒有體現(xiàn)出來。

1,、職工的倒休問題。在石油大會戰(zhàn)時期,，國家有困難,，各方面條件都很艱苦,。怎么辦?靠精神?？胯F人精神有了大慶，靠鐵人精神有了中國石油的長足發(fā)展,。促進(jìn)了國力的提升。那時候,，很多人主動放棄了休息時間，與國家和人民的利益相比,，這種精神固然值得尊崇。而長期工作在外,，對家庭關(guān)心和照顧的虧欠，卻不同程度地導(dǎo)致了許多家庭問題,。在21世紀(jì)，人們開始談?wù)撘匀藶楸?，建立和諧社會的時候，我們應(yīng)如何去理解和體現(xiàn)這個科學(xué)合理的理念?筆者認(rèn)為，首先是管理層應(yīng)通過有計劃性的安排,，盡可能安排好倒休，讓職工通過正常的家庭生活來調(diào)解因工作帶來的焦慮,、疲勞等不良情緒，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作之中,。在贊美和肯定某某同志工作成績時候，不要把有事不回家作為條件,，這種觀念與以人為本的理念顯得有些格格不入,。誠然,，這種敬業(yè)的精神值得學(xué)習(xí),，但管理者應(yīng)該主動地為職工多做生活方面的考慮，合理恰當(dāng)?shù)匕才藕寐毠さ男菹?，使以人為本不只停留在書面上、口頭上,。讓廣大員工能夠真正體會和感受到科學(xué)管理帶來的優(yōu)越性,。

2、職工帶病工作,。由于歷史原因，這樣的職工數(shù)量已經(jīng)不少,，特別是一些長期在野外較惡劣的條件下工作的職工，日積月累積勞成疾,。如果僅僅讓他們休息治病，面對收入減少的現(xiàn)實，他們是依然會帶病堅持工作,。這樣不僅對職工的健康構(gòu)成威脅，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患,。還有個別職工在工作中因工作環(huán)境或者勞動強(qiáng)度等因素而患病，如果不及時治療,，也會給安全生產(chǎn)帶來隱患，其責(zé)任也要由管理者來承擔(dān),。這種情況就需要主動安排他們得到適當(dāng)?shù)男菹⒑蜕眢w的調(diào)理,。只有健康的身心才會迅速提升工作的效率,。

綜上所述,，安全管理已由過去的經(jīng)驗式管理發(fā)展到了現(xiàn)在先進(jìn)的hse體系管理。hse體系管理不但內(nèi)涵豐富,，更重要的是體現(xiàn)了先進(jìn)的管理理念和思想。如果我們不解決好安全與生產(chǎn)之間的概念模糊,、認(rèn)識偏差等問題，其后果會直接影響到hse管理體系的正常運行和推動的效果,。也將出現(xiàn)我們一邊在運用先進(jìn)的管理模式，一邊事故卻在不斷發(fā)生的尷尬局面,。愿各級管理人員和部門,，認(rèn)真對待和反思我們工作中的得失,，盡快從這種偏差的認(rèn)識當(dāng)中清醒地解脫出來，履行好各自肩負(fù)的hse管理職責(zé),。

淺談安全生產(chǎn)管理認(rèn)識和看法篇三

對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(安全征文)安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅持以人本,，樹立全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,，是對企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須實施安全管理,，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)員工必須接受安全管理,，這是每一個員工自身利益的需要；這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī),、安全專業(yè)知識，以達(dá)到客觀地,、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患,，達(dá)到長治久安的目的。

認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是安全第一責(zé)任人制,，和“管生產(chǎn)的必須管安全”原則。實踐證明,，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好,，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先必須對每個部門、每個工種,、每個崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán),、利進(jìn)行明確界定,，責(zé)、權(quán),、利不清，責(zé)任制很難落實,。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，共同努力把安全生產(chǎn)工作真正落實到實處。

加強(qiáng)安全技術(shù)教育,、培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì),。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容,、形式、效果４個環(huán)節(jié),，切實做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、形式的多樣性,。人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素,，只有通過安全培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)才是消除這中不安全因素的最好辦法,。同時實現(xiàn)安全工作由“要我安全”向“我要安全、我懂安全,、我會安全” 的轉(zhuǎn)變。

推行人性化管理,，在管理中必須把人的因素放在首位。一切管理活動都要以人為本展開的,，同時一切管理活動也是人來開展的,。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，樹立“我的安全我負(fù)責(zé),，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛,，互幫互助的良好風(fēng)尚，營造良好的安全和工作氛圍,，為安全文化建設(shè)奠定堅定的基礎(chǔ)。

鄯善分公司七克臺選礦廠

張典良

2008年8月10日

淺談安全生產(chǎn)管理認(rèn)識和看法篇四

關(guān)于對安全生產(chǎn)管理的一些認(rèn)識

安全是企業(yè)效益的保障,，因此安全生產(chǎn)管理工作對于企業(yè)就顯得尤為重要，如何做好安全生產(chǎn)管理工作,，我覺得關(guān)鍵在于建立一套完整的安全管理體系。一旦能建立健全這套完整的體系,，安全工作就有章可循，管理工作也就可以走上合理規(guī)范的道路,，同時也能為企業(yè)，為項目部的發(fā)展保駕護(hù)航,。建立健全這套完整的體系,，我覺得應(yīng)該從以下幾個方面努力。

一﹑建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。

1．項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理掛帥,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實到個人,。另外，增強(qiáng)各級管理人員,，施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。

2．建立一套完整的安全生產(chǎn)獎罰制度,，這將有力的督促安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和執(zhí)行。同時也會充分調(diào)動項目部人員安全生產(chǎn)的積極性,，掀起安全生產(chǎn)的新高潮。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度作為一項重要制度,，我們要有勇氣長期深入下去,，堅持長久抓，重點抓,，反復(fù)抓,，全程抓，全員抓,。最終能形成一種重視安全生產(chǎn)的工作意識和習(xí)慣,，有了這種工作氛圍，相信企業(yè)也能更好的發(fā)展,。

二﹑加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

1．加強(qiáng)對管理人員,，特別是現(xiàn)場施工管理人員的培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī)及規(guī)范性文件,，提高管理安全生產(chǎn)人員的素質(zhì),，使之達(dá)到能管,、會管,、管得

好的水平。

2．強(qiáng)制對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，提高其安全生產(chǎn)意識,。企業(yè)對參加施工的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程,，經(jīng)安全技術(shù)考核,，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事電氣,、起重,、建筑登高架設(shè)作業(yè),、焊接等特殊工種的人員，必須獲得相關(guān)部門核發(fā)的合格證書，方準(zhǔn)持證上崗,。另外還要經(jīng)常開現(xiàn)場教育會，結(jié)合實際情況,，具體分析講解,，對加強(qiáng)施工人員的安全意識,，可以起到事半功倍的作用,。

三﹑做好安全施工

1．做好安全技術(shù)交底工作,。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè),，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在,，因此要針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從技術(shù)上和管理上采取措施,，以書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對性的安全技術(shù)交底,，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施,，自覺增強(qiáng)安全意識,，預(yù)防安全事故發(fā)生。

2．做好安全督查工作,。要求安全員做到施工現(xiàn)場每天必查,，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應(yīng)以書面形式通知所屬班組及時整改,，確保安全技術(shù)交底落實無誤,，安全措施落實無死角，安全設(shè)備情況無異常,。

綜上所述,，針對建筑施工安全事故涉及的范圍廣、原因多,、突發(fā)性強(qiáng)的特點,，建筑施工企業(yè)應(yīng)該消除僥幸心理,，保證防患于未然，從健全安全制度,，完善管理機(jī)制,，提高思想認(rèn)識，狠抓落實到人等方面,，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系,，這樣施工安全事故必將大大減少，這對保證施工項目的順利進(jìn)行,、降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，都有著十分重要的作用,。

淺談安全生產(chǎn)管理認(rèn)識和看法篇五

*綜合治理，保障平安*征文

做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的幾點認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的好與壞,，直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)，影響到一個單位的和諧穩(wěn)定與發(fā)展,，根據(jù)本企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的管理,，談幾點對安全生產(chǎn)管理工作的淺薄認(rèn)識,。

一,、必須堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針

堅持“安全第一,、以人為本”，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳,、培訓(xùn)、教育,，積極開展各項安全生產(chǎn)活動,，突出重點，千方百計抓好工程施工,、消防和用電安全等重點工作；必須牢固樹立“安全第一”,、安全生產(chǎn)“責(zé)任重干泰山”的思想觀念，既要認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性,，也要看到搞好安全生產(chǎn)工作的艱巨性和長遠(yuǎn)性，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭。平時要搞好安全生產(chǎn)檢查,，及時消除事故隱患，為構(gòu)建和諧社會,、維護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全、發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì),、而創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)環(huán)境,。

二,、對安全生產(chǎn)工作要高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

深入學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國

建筑法》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識,，深刻認(rèn)識安全管理是第一決策、第一話題,、第一保障、第一要務(wù),，不折不扣地履行安全職責(zé)，在全公司形成“人人講安全,，人人懂安全,，人人保安全”的良好氛圍。不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,，使廣大職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到改革開放和社會穩(wěn)定大局,，樹立安全生產(chǎn)重于泰山、堅持“以人為本”理念,，樹立“安全生產(chǎn)如履薄冰”意識,，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)的責(zé)任心與使命感,，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，真正把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任,。將“安全第一”方針和安全政策法規(guī)真正落到實處。

三,、完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到各部門,、科室、班組,、直至每個職工，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，公司結(jié)合《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律,、法規(guī)制訂了《安全文明生產(chǎn)獎勵條件細(xì)則（試行），具體規(guī)定了以行政或經(jīng)濟(jì)手段對相應(yīng)行為的獎懲,，與此同時，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的檢查,、督查及考核制度。

四,、開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、使安全生產(chǎn)深入人心

為更好的提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識,，就要經(jīng)常性的開展多層次、不間斷的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),，認(rèn)真做好崗前安全生產(chǎn)教

育,，舉辦安全生產(chǎn)知識講座,、安全板報,、簡報,、設(shè)置警示標(biāo)志、制作橫幅,、張貼安全警示標(biāo)語等形式開展扎實、有效安全生產(chǎn)教育活動,，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識的普及教育和再教育，每年對員工進(jìn)行一次安全知識的充實更新教育,，著力提高員工對安全工作的認(rèn)識，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系。有計劃,、有重點地進(jìn)行不同專業(yè)不同崗位的安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育,，徹底改變“嚴(yán)不起來、落實不下去,、麻痹思想嚴(yán)重”的錯誤傾向，做到安全生產(chǎn)工作“時時有人抓,、事事有人管”的安全生產(chǎn)格局,。

五,、扎實做好安全生產(chǎn)日常管理工作、發(fā)揚“三鐵精神”常抓不懈

為使安全生產(chǎn)工作扎實有序進(jìn)行,，必須做到特種設(shè)備操作人員、所有設(shè)備資料齊全,，達(dá)到安全生產(chǎn)資料規(guī)范化管理，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,，重特大事故的救援機(jī)制,，做到年初有安全生產(chǎn)計劃,、每月有安全生產(chǎn)情況報告、季度有安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見和小結(jié),，半年和年終有總結(jié)、考核,、評比。做到安全生產(chǎn)資料管理分門別類,，安全生產(chǎn)管理人員、操作員,、各種機(jī)械設(shè)備要建檔立案,，使安全生產(chǎn)資料管理正規(guī)化,、規(guī)范化。要遏制事故險情發(fā)生,，必須發(fā)揚“三鐵”精神，即：“鐵面”對安全,，強(qiáng)化安全防范意識；“鐵手腕”抓安全,，規(guī)范管理基礎(chǔ)；“鐵心腸”保安全,，落實安全責(zé)任制,。用嚴(yán)格的制度來管理,、約束職工的行為，促使員工自覺遵章守紀(jì),，按規(guī)定要求干標(biāo)準(zhǔn)活,，干放心活,。安全生產(chǎn)工作是一項綜合性、長久性的系統(tǒng)工程,，安全就如一根長長的紐帶，聯(lián)系著我們的生死存亡,。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或者不落實，企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任不明確,，不能做到預(yù)防為主，嚴(yán)格管理,；事故隱患就會存在，一旦事故發(fā)生,，則是后悔莫及,。只有大家全面提高安全生產(chǎn)意識,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，最終實現(xiàn)安全無事故,，有了安全,，我們才能安居樂業(yè),，有了安全，我們的企業(yè)才能蒸蒸日上,、穩(wěn)步前進(jìn)。

蘇州華瑞建筑裝飾工程有限公司陶敏根

二00七年六月八日