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放射科發(fā)展思路 放射科的發(fā)展前景篇一

這里涌動著青春,，張揚著綠色,；這里充滿著生機,，散發(fā) 著活力；這里蘊涵著幸福,，孕育著文明。這里就是投資熱土,、興商寶地、創(chuàng)業(yè)家園——匯川區(qū)高橋街道辦事處,。高橋街道辦位于遵義市城區(qū)西北部,，屬匯川區(qū)中心城區(qū),，東接長征鎮(zhèn)，南鄰南關(guān)鎮(zhèn),，西接巷口鎮(zhèn)，北抵董公寺鎮(zhèn),。全街道轄10個社區(qū),，92個社區(qū)居民小組,，面積35平方公里,，常住人口84588人。這里交通便利：崇遵高速公路橫跨境內(nèi),，南京路、上海 路,、大連路、寧波路,、人民路、溫州路,、沈陽北路、汕頭路、南寧路等10多條主次干道,，共同形成了縱橫交錯、布局合 理的現(xiàn)代化道路交通網(wǎng)絡,。這里商業(yè)繁榮：“外高橋工業(yè)園區(qū)”已先后吸引了遵義市節(jié)慶機械廠、遵義市長征公司長征園,、海立水泵,、瑞星塑業(yè),、華坤變壓器廠,、“老村長”集團等企業(yè)入駐園區(qū),，為解決農(nóng)村勞動力的就業(yè)問題,，帶動高橋街道建筑、飲食,、服務等行業(yè)的發(fā)展,，促進企業(yè)發(fā)展壯大發(fā)揮了積極的作用,，進一步增強了轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展活力。這里的精神文明建設和民主法制建設取得了豐碩成

果,，目前已創(chuàng)建市級平安村寨（小區(qū)）27個、區(qū)級平安村寨（小區(qū)）44個,，“平安家庭”

7023戶，“平安學?！?所,。教育質(zhì)量不斷提高,，“兩基”成果得到鞏固發(fā)展,，小學入學 率達到100%,，初中入學率達到95%以上,。

扶貧濟困工作有序

開展，確保生活困難者都能夠感受到黨和政府的關(guān)懷,。農(nóng)村 合作醫(yī)療基本實現(xiàn)全覆蓋。

服務型黨組織服務網(wǎng)絡全面建

成,、服務體系日臻完善、服務機制逐步規(guī)范,，為群眾辦事提 供了最大的便利，大大增強了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗 力,，提高了群眾對黨和政府工作的滿意度,。

2016年街道完成社會生產(chǎn)總值173097萬元，同比增長 18.2%,。其中：四下企業(yè)完成總產(chǎn)值31083萬元，同比增長 2.3%,，稅金及附加995.28萬元，同比持平,，營業(yè)利潤完成 4659.32，同比增長5.94%,。實現(xiàn)利稅總額5654.6萬元，同 比增長5.03%；第三產(chǎn)業(yè)完成總產(chǎn)值22558萬元,，同比增長 21%。規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值127178萬元,，同比持平；規(guī) 模工業(yè)企業(yè)預計實現(xiàn)營業(yè)收入

120000萬元,，同比增長

14.2%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值完成12278萬元,，同比增長12.9%。2016 年農(nóng)民人均可支配收入為15897元,，同比增速為10.95%,。城 鎮(zhèn)居民可支配收入為26508元,，同比增長9%,。

----一年來，街道辦齊心協(xié)力破難點,，城市建設邁出 新步伐 “項目建設”實現(xiàn)了大干快干。順利完成奧特萊斯海洋

館,、遵義市游客集散中心,、市機關(guān)幼兒園（分園）、黔渝鐵 路,、新五中、九匯立交等重大項目的征拆工作并建成使用,。“經(jīng)濟商圈”已經(jīng)初步形成,。

2016年隨著奧特萊斯海洋

館的順利建成投產(chǎn),，輻射興洲壩社區(qū),、高橋社區(qū)、泥橋社區(qū),，溫州路商圈初步形成。圍繞新高橋客運站的建設,，引導泥橋 社區(qū)、黃泥村發(fā)展運輸集散區(qū)服務業(yè)經(jīng)濟,，為打造西安路商 圈奠定了基礎(chǔ),；利用茅草鋪客運站客源優(yōu)勢,，助推魚芽社區(qū) 發(fā)展小型賓館、小超市等服務業(yè),，推動茅草鋪商圈的形成； 以南京路,、廣州西路,、欽州路、人民路為依托,，扶持新橋社 區(qū)發(fā)展餐飲業(yè)，全力打造欽州路商圈,。

“雙清雙拆”工作如期完成。

2016 年,，通過“雙清雙拆” 街道消化老舊危房 2000平方米,，消除違法違章建筑存量 萬平方米，依法拆除違法違章建筑

1.6 萬平方米,，同時確保 了違法違章建筑

“

零

”

增長,。

----一年來，街道辦齊心協(xié)力抓重點,，城市管理邁上新臺階

“小微循環(huán)”全部完成,。

2016

年,，街道順利完成佛山路

小微循環(huán)道路改造工程；順利的將高石,、河溪等村（社區(qū)）的垃圾清運納入城市管理范圍,。河溪村、高石村一事一議路 燈安裝工程順利完工并通過驗收,。“創(chuàng)文鞏衛(wèi)”全員齊動,。

2016年，通過對鄰橋市場,、匯

宏市場、臨街露天停車場和露天洗車場,、亂搭亂建、亂擺亂 賣現(xiàn)象的整治,，得到了極大改善，提升群眾知曉率,，確保2016 創(chuàng)文工作順利通過驗收?！巴ù逋ńM”公路全覆蓋。

2016年順利完成黃泥村,、十

字村等4村19條通組公路建設，建設里程達到21.6公里,，實現(xiàn)了全覆蓋，提升城市整體形象,。“撤鎮(zhèn)設辦”順利完成

,。2016年6月高橋順利完成“撤

鎮(zhèn)設辦”工作,，正式掛牌運行,，各部門和各村（社區(qū)）職能 劃轉(zhuǎn)平穩(wěn),。

---一年來,，街道辦齊心協(xié)力掃盲點,，街道社會管理 全覆蓋

“養(yǎng)老醫(yī)療”全面覆蓋。

2016 年完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險 60 周歲以上發(fā)放率

100%,，新增城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保

人,。城居民基本醫(yī)療保險參保

2682 人,，完成目標任務 472.3%。

新農(nóng)合參保

25453 人,。

計生目標順利完成,，一年來,，結(jié)合全面兩孩政策，走訪

計生戶6３戶,，發(fā)放慰問金3萬余元,；共計辦理生育登記831 例；共處理違法生育案例80件,；完成社會撫養(yǎng)費征收70.18 萬元,；共登記流動人員13120人?！?/p>

精準扶貧

”

順利推進。

街道黨工委全面制定扶貧目標,，全

面落實包保責任，精心制作精準扶貧連心卡,，明確扶貧時間、幫扶人員,、幫扶方式；全面加強基礎(chǔ)設施建設,，著力推進村 級集體經(jīng)濟發(fā)展,，確保群眾增收致富,。全力保障民生,。

一年來,，落實了

歲以上人員高齡補貼 制度,，發(fā)放

“

兩參

”

人員,、老復退軍人等優(yōu)撫對象優(yōu)撫金,、生活補助費共

379640 元；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)

950

人,；扎實做

好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,，實現(xiàn)全年

“

零死亡

”,，食品安全

“

零事 故

”,。

---一年來,，街道辦齊心協(xié)力出亮點，街道改革創(chuàng)新敢爭先

分級負責,，綜治維穩(wěn)工作成效顯著,。

街道高度重視維穩(wěn)

信訪工作,，理順關(guān)系,，明確責任，分級負責,，在大家的共同 努力下,，維穩(wěn)工作成效顯著。今年發(fā)生“兩搶一盜”案件309 起,，比去年同期的343起,，下降11%。命案發(fā)生0起,，下降 100%,。全年共調(diào)處矛盾糾紛286起，調(diào)處率100%,，辦理信訪 件120件。集體上訪，越級上訪明顯減少,，呈現(xiàn)出了團結(jié)穩(wěn) 定、和諧的良好局面,。其它工作順利推進。

一年來,，完成了非公人才統(tǒng)計、農(nóng)

業(yè)普查工作,；圓滿完成基層武裝部規(guī)范化建設，人大,、政協(xié),、宣傳,、統(tǒng)戰(zhàn)、共青團,、民族宗教、婦聯(lián),、工會、檔案,、殘聯(lián)、精神文明建設,、交通安全、國土資源保護、武裝等工作穩(wěn)步 推進,，得到上級部門充分肯定,。

---一年來,，街道辦齊心協(xié)力抓黨建，街道干部面貌 煥然一新

樹立機關(guān)良好形象狠抓制度建設,。

一年來,，街道辦建立

和完善了一系列工作制度,，認真開展“三嚴三實”警示教育 活動,、“三看三思”專題教育等活動，通過對制度執(zhí)行情況 進行檢查,、通報,、督促,、整改,、落實,，機關(guān)作風大為好轉(zhuǎn)。

各項工作深入有效推進,，狠抓責任制建設。一年來,，按

照“一崗雙責”和誰分管誰負責的原則,，在各項重點工作中，根據(jù)工作情況成立了相應的領(lǐng)導小組，并明確了各自的職能 職責和工作的目標任務,，確保了工作正常有序推進。打造團結(jié)干事隊伍,，狠抓領(lǐng)導班子建設,，街道堅持每周

一次學習制度,，做好教育培訓,，抓好黨性修養(yǎng)，帶頭學習黨 建,、黨風廉政建設、黨組織建設,、黨的十八屆三中、四中,、五中、六中全會精神等,。增強拒腐防變能力,，班子主要領(lǐng)導 以身作則,，率先垂范,，用“向我看齊”作為標準,，發(fā)揮領(lǐng)導 干部正能量。尤其是在兩違整治,、征地拆遷安置和面對大規(guī) 模群眾上訪等工作中，鼓舞了士氣,，打造了一支敢打硬仗、能打硬仗的隊伍,。

營造團結(jié)干事氛圍,，深入貫徹制度建設,。

街道在工作中,，嚴格按照職責范圍,、議事規(guī)則和決策程序辦事，對重大問題 堅持集體研究,、集體決策，集體決定后實行分工負責,、落實 責任,。有效地杜絕了“一言堂”和“臨時決議”,，增強了團 結(jié),，從而營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。促進干部勤政廉政,，深入推進黨風廉政建設,。

一年來,，建立監(jiān)督制約機制,，通過制度措施,、監(jiān)督體制,，強調(diào)紀律作 風建設,、通報反腐倡廉案例,，做到了凡會必講,，凡會必訓,； 在一些行業(yè)和重點工作上,，公開舉報電話和設立舉報箱，全 年共接收到舉報電話,、信件共20件,，均一一核查落實。在各項工作中,，街道辦、黨工委堅持以高標準,、嚴要求 的工作作風和勇于創(chuàng)新的工作精神，全面完成了區(qū)委,、區(qū)政 府和相關(guān)職能部門安排和要求的各項任務，各方面取得顯著 成效,，實現(xiàn)了科學發(fā)展、和諧發(fā)展,。2017 年是高橋街道辦,、黨工委深入貫徹落實黨的十八屆 三中、四中,、五中六中全會精神的重要之年,，也是全面深化 改革、全面推進依法治辦的重要之年,。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),、新形勢，高橋街道辦,、黨工委按照＂五位一體＂總體布局和 “四個全面”戰(zhàn)略布局,，扎實推進“１５６５５”戰(zhàn)略行動 計劃，下定決心,，攻堅克難，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府關(guān)于三 區(qū)（先行區(qū)、示范區(qū),、實驗區(qū)）建設的重要要求,，以“四個 精,、一個從嚴”,，全方位,、多層次、寬領(lǐng)域推進全街道經(jīng)濟 社會發(fā)展再上新臺階,。2017 年的主要預期目標是：社會生產(chǎn)總值增長

17%,。工

業(yè)總產(chǎn)值增長

12%。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長

13%,。公共財政收入增 長

18%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長

10%,，農(nóng)村居民人均 可支配收入增長 %,。在完成區(qū)下達節(jié)能減排目標任務

范圍內(nèi),。奮力實現(xiàn)“三翻番”“三突破”“三率先”“四進 位”,。

圍繞上述目標,，在

2017 的工作中,，高橋街道辦,、黨工 委主要在

“

四個精,、一個從嚴

”

上下功夫,。

一,、堅持幫扶要精準,，全力建設全面小康。將以

“

精準扶貧 ”

為抓手,，一是

全面制定扶貧目標,，到 2017 年末實現(xiàn)現(xiàn)有貧困人口全部脫貧。

二是

全面落實包保制

度,，包保到戶,，落實責任。

三是

以街道為單位,，村為單元，貧困戶為對象,，明確扶貧時間,、幫扶人員、幫扶方式,。四是

全面加強基礎(chǔ)設施建設，著力推進村級集體經(jīng)濟發(fā)展,，確保 群眾增收致富,。

將以“城市社區(qū)”為對象，一是全面清理困

難群眾,，摸清底數(shù),。二是制定城市社區(qū)困難群眾幫扶政策，解決居民基本生活問題,。三是全面落實包保制度,，包保到戶，助推居民順利脫貧,。四是全面制定幫扶目標,，到

2017 年末

實現(xiàn)居民貧困人口

80% 脫貧。

將以“三關(guān)愛”為平臺,，一是

強化對留守兒童,、空巢老人,、留守婦女的關(guān)心和關(guān)愛,。二是 擴大范圍，把貧困黨員,、計生貧困戶、失地農(nóng)民等納入關(guān)愛 范疇,。三是制定各項關(guān)愛措施，節(jié)假日不定期對關(guān)愛對象進 行慰問,。

二、堅持發(fā)展要精心,，努力夯實社會發(fā)展基礎(chǔ) 將以“經(jīng)濟商圈”為抓手，促進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。一是

緊

緊依托奧特萊斯城市綜合體,，引導興洲壩社區(qū)、高橋社區(qū),、泥橋社區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)服務經(jīng)濟,，打造溫州路商圈；

二是

圍繞新

高橋客運站和西安路改造工程建設,，引導泥橋社區(qū),、黃泥村 發(fā)展運輸集散區(qū)服務業(yè)經(jīng)濟,，打造西安路商圈；

三是

充分利

用茅草鋪客運站客源優(yōu)勢,，幫助魚芽社區(qū)居民發(fā)展小型賓 館,、小超市等服務業(yè)，打造茅草鋪商圈,；

四是 以欽州路、人

民路為依托,，扶持新橋社區(qū)發(fā)展餐飲業(yè),，打造欽州路商圈； 五是

以酒店,、賣場,、超市為主導，扶持干田社區(qū)大力發(fā)展第 三產(chǎn)業(yè),，推動上海路商圈再上新高,。

將以

“

集體經(jīng)濟

”

為抓手，不斷增加農(nóng)民收入,。一是

通過棚戶區(qū)改造,，鼓勵村（社區(qū)）

以集體發(fā)展預留土地合法置換固定資產(chǎn)（辦公樓、寫字樓,、門面,、商場）,，通過聯(lián)合開發(fā)及招商引資,，不斷壯大村級集 體經(jīng)濟,，解決群眾就業(yè),。

二是 鼓勵和引導群眾科學使用征地

拆遷補償經(jīng)費和積蓄通過合法途徑進行投資經(jīng)營，實現(xiàn)致富 增收,。

三是

鼓勵集體經(jīng)濟組織依法以集體所有的非農(nóng)建設用

地使用權(quán)和固定資產(chǎn)入股、聯(lián)營,，與其他投資者共同興辦企 業(yè)或開展物業(yè)經(jīng)營,，以獲取更大經(jīng)濟收益,。

三,、堅持服務要精致，努力夯實社會發(fā)展基礎(chǔ) 將以“釘釘子”的精神,，助推項目建設，２０１７年將

全面完成高新快線西段,、遵龍大道、高橋客運站,、天儀廠棚 戶區(qū)、西安路棚戶區(qū),、西安路擴建工程等重大項目征拆任務,。切實做好上海路,、西安路,、重慶路,、天儀廠、河溪壩棚戶區(qū) 改造工程,。

將以

“

雙服務 ”

為抓手，擴大園區(qū)經(jīng)濟總量,。

一是

繼續(xù)實施以服務工業(yè)園區(qū)為重點,，強化對外高橋工業(yè)園區(qū)企 業(yè)的服務力度,。

二是

擴大招商引資,，在原有招商平臺的基礎(chǔ)

上,，吸引科技含量高,、技術(shù)密集、無環(huán)境污染的企業(yè)入駐,，帶動全辦工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，實現(xiàn)招商引資５億元。

將以民生事

業(yè)發(fā)展,，辦好為民實事。

一是

進一步拓寬和加大民生保障力

度,，落實好低保政策，做到應保盡保,，多渠道幫助低保邊緣 戶；建立弱勢群體救助工作的長效機制,，加大對弱勢群體的 幫扶和救助力度,。

二是

做好求職和企業(yè)用工對接,，解決就業(yè)

再就業(yè)難題,。盡可能多地創(chuàng)造就業(yè)崗位,，引導勞動力的合理 流動,，同時為用人單位做好人才引進工作,。

三是

充分利用各

類文化活動設施，組織開展豐富多彩,、健康有益的文體、科 普活動,，不斷完善社區(qū)公益性群眾文化設施。

將以落實計劃

生育政策,，確保各項指標任務的完成，一是

全面推行“兩孩” 生育政策,，二是

嚴格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策，強化基層基層管理,，加強人口計生“三按月”績效管理工作，三是

健全利益導向

機制,，依法維護合法群眾合法權(quán)益。

四是

加強督辦力度,，切 實穩(wěn)定轄區(qū)生育水平。

四,、堅持管理要精細，逐步提升社會穩(wěn)控能力 將以全面推動城市精細化管理,，一是

以“創(chuàng)文”為契機。

確保２０１７年“創(chuàng)文”工作順利通過,，農(nóng)貿(mào)市場,、背街小 巷以及校園周邊環(huán)境衛(wèi)生全面清理,，努力治好“城市病”,。二是

以鞏固衛(wèi)生城市為抓手，大力實施城市景觀提升工程,，整治人行道、清理背街小巷,，建立常態(tài)巡查長效機制。

三是

以城市管理示范點創(chuàng)建為機遇,，全面推行城市社區(qū)管理協(xié)會 化,，使城市管理水平再上一臺階。

將以社會管理精細化工作 為突破口,，一是

繼續(xù)深化

“

雙提升

”

工作，堅決打擊

“

兩搶一 盜

”,，提高群眾滿意度。

二是

深入開展

“

六五

”

普法教育,，扎實推進

“

依法治辦

”

工作。

三是

進一步建立健全安全生產(chǎn)各類規(guī)

章制度,，用制度來規(guī)范工作,，實現(xiàn)“一崗雙責”,、“管行業(yè) 管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營管安全、管審批必須管安全”全覆蓋,。將以內(nèi)部管理精細化工作為平臺,，一是

以作風建設為抓手，充分發(fā)揚鍥而不舍的精神,。

二是

建立干部目標綜合考核

辦法，合理設置年終獎勵和獎懲機制,。

三是

強化撤鎮(zhèn)設街道 的政策宣傳，全面實現(xiàn)管理體制轉(zhuǎn)型,，人員架構(gòu)調(diào)整,，確保 人盡其才和地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局穩(wěn)定,。

五,、全面從嚴治黨管黨

全面推進黨的思想、組織,、作風、制度和反腐倡廉建設,，為高橋街道趕超跨越提供堅強的政治保證。一是

強化思想建

設,，凝聚趕超跨越新合力，全街道辦,、黨工委牢固樹立思想 解放的旗幟，沖破思想的“峽谷”,，讓思想解放更加徹底。要

深化習近平總書記系列重要講話精神的學習教育,，結(jié)合

“兩學一做”專題教育活動，讓理論武裝要更加深入,。

要

強

化干部理論學習和培訓,，切實增強黨員干部的政治意識,、大 局意識,、核心意識,、看齊意識,，讓思想觀念更加先進。

二是

強化組織建設,，鍛造服務大局向心力，以身作則,、以上率下，切實發(fā)揮班子成員在黨員干部中的帶頭作用,，要著重加強領(lǐng) 導能力、基層組織,、干部隊伍建設。

三是 強化作風建設,，提

升善作善成戰(zhàn)斗力,，推動作風、效能,、責任發(fā)展新跨越,。

四 是

強化制度建設,，激發(fā)管黨用權(quán)源動力,，全面推行制度治黨,、管權(quán),、治吏全覆蓋,。

五是

強化黨風廉政建設,，推行從嚴從實 的約束力,，筑牢拒腐防變,、反腐倡廉、嚴懲腐敗的防線,。

鑼鼓陣陣,，號角聲聲,。高橋大地一夜春雷,，遍野清風,，生態(tài)環(huán)境日趨和諧,，小康進程全面提速,，社會事業(yè)日益興旺,，經(jīng)濟發(fā)展跨越式前進……

“潮平兩岸闊，風正一帆懸”,。

高橋，正以前無古人的宏大氣概,，在新世紀的征程上昂首 闊步。

高橋,，這輪冉冉升起的朝陽，在紅色名城大地蓄勢噴薄,，綻放異彩,。

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放射科發(fā)展思路 放射科的發(fā)展前景篇二

本科建設和發(fā)展思路

科室建設主要為兩個方面,；一是硬件建設,。二則是無形的軟件建設。制定一個好的管理模式和流程對醫(yī)院綜合發(fā)展非常重要,。

1問題

1.1 學科帶頭人方面

科主任在本科室是學科帶頭人，素質(zhì)要不斷提高,，發(fā)揮組織能力，領(lǐng)導協(xié)調(diào)全科人員發(fā)揮各自的優(yōu)勢，并宣講鼓勵能者,，防范妒賢嫉能，使科室健康有序發(fā)展,。

1.2 個人素質(zhì)方面

每個人的各方面素質(zhì)不同,，工作的主動性也不相同,?？剖覂?nèi)也經(jīng)常有一些突發(fā)的事件,，如果沒有量化指標考核，在每一個人的績效,、進修等方面，很難處理的公平,。對待付出者如果處理不公平會挫傷積極性,。

1.3 設備使用和保養(yǎng) 現(xiàn)在醫(yī)院使用的x線機、cr、ct,、dsa都是集成電路,，維修需要專職人員,。設備維修和保養(yǎng)原則上醫(yī)院由設備科負責,，由公司派工程師來維修，機器出現(xiàn)故障能及時通知設備科。作為設備使用者科內(nèi)設備由醫(yī)生輪流操作,，如何能落實責任,，規(guī)范操作,，才能使機器故障率降到最低,。在涉及到開機時球管訓練、機房內(nèi)溫度,、濕度控制，機器外表清潔等諸多操作上的事情責任到人,，才能保障規(guī)范操作，杜絕責任上扯皮,。

1.4 放射防護

防護越來越被重視,，患者的防護意識也逐漸增強,。醫(yī)務人員需要放射防護，被檢查者也需要放射防護,，放射防護要當成工作重點內(nèi)容之一來做。醫(yī)務人員自身的射線防護已做好,，而對被檢查者一方常常因為工作忙、患者多而被忽略,。

1.5 績效分配 績效分配是科室最敏感的問題，單純按職稱系數(shù)分配存在著同樣職稱工作量不同,，出工不出力的問題。計件分配出現(xiàn)如科室管理,、設備維護保養(yǎng)、防護等科室公共事情無人問津,。放射科管理實施方法

要解決上述問題量化考核非常重要，科室要施行量化考核首先要有完整的管理機制,，健全的科室規(guī)章制度，實施過程如下,。

2.1 競聘上崗 競聘上崗可以為量化考核創(chuàng)造條件，科室首先制定各個崗位考核的內(nèi)容,。科室內(nèi)所有人員針對自己所從事的職業(yè),、具備的資格，對競聘崗位要求能否勝任,，自己認為能完成本崗位工作，提出競聘上崗的申請,。

2.2 建立健全各項制度

健全科室規(guī)章制度,、崗位職責、操作常規(guī),，制定明確的獎懲制度,。

2.3 科室管理

科室管理包括如下7個方面。

2.3.1 人員管理

人員管理建立如下內(nèi)容：個人情況,、進修晉級,、論文發(fā)表、業(yè)務學習,、工作業(yè)績,、獎勵處罰,、年終評語,。

2.3.2理財管理

建立獎金分配評優(yōu)制度,，依據(jù)個人考核結(jié)果分配季度或年終獎,。每一個人對自己當月量化考核應該大致有數(shù)，分管項目年終一次性獎勵多少也一目了然,。透明的分配制度增進工作積極性，也杜絕了人情方面的任意性及猜疑,。

2.3.3 設備管理 設備管理要建立設備管理檔案,，詳細記錄設備性能、使用情況,、保養(yǎng)情況,、記錄每日使用記錄本中記錄的重大事情，設備運行一段時間中的綜合情況等,。每天使用有使用記錄,、機房溫度、濕度記錄,，使用交接班記錄,。

2.3.4 業(yè)務管理 業(yè)務管理包括科室工作流程，不同崗位不同職責人員每日工作的具體安排,。制定學習計劃外出學習,，根據(jù)個人情況安排專業(yè)技術(shù)專項主攻項目,，突出其單項更高水準,。并按月輪流講課,，互相交流學習,，促進整體提高,。

2.3.5 物品管理 固定資產(chǎn)管理、醫(yī)療用品管理,、藥品管理、消耗品管理,、辦公用品管理,。

2.3.6 放射防護 放射防護方面例行職業(yè)職能，做好定期檢查記錄,，建全放射防護規(guī)章制度,，設立每日防護記錄本。

2.3.7 綜合管理

科室書刊雜志,、工會事務、安全防火,、物價費用錄入,、考勤等,。

2.4 科室分工 科室按照上述管理內(nèi)容，對科室具體工作進行詳細分工,。按科室人數(shù)進一步劃分,，每人都要承擔一項工作，將上述7方面管理工作分解,。

2.5 量化考核細則

2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根據(jù)自己科室具體情況而定,，可量化到每一個細節(jié)，例如拍一張片子,，寫一份報告、復合,、介入,、骨密度、刻盤,、ct,、洗片、接診等來考核,。每個崗位根據(jù)責任大小、工作量輕重來制定量化考核的分值,。

2.5.2 技術(shù)量化考核

每月量按拍片數(shù)量計算，再按質(zhì)量加減分值,。值班等按適當比例制定分值。在保證質(zhì)量方面也采取措施,，例如x線胸片，按照放射質(zhì)控中心的要求二級甲等醫(yī)院甲片率要＞35%,，以此為基數(shù),，當月拍片總數(shù)中甲片率高于這個基數(shù)1個百分點則加分，若低1個百分點減分,。對丙級片和廢片也制定出細則。

2.5.3 每人一項兼職工作的考核

這一部分的工作也與考核掛鉤,。并納入科室獎金中年終獎,。在年終根據(jù)每個人對自己工作完成情況給于獎勵,。放射科管理方法的評價

3.1 科室工作有了明確分工 不論是業(yè)務方面,，還是管理方面每個人都有明確職責,，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有時間鉆研業(yè)務,。處理事物方面有據(jù)可依,，能夠公平對待每一個人。

3.2 量化考核使之促進每一個人的積極性,。但要保證質(zhì)量。對每項工作不達標的也做出考核標準,。責任到相關(guān)人和事。

3.3 設備管理方面建立了設備管理檔案 詳細記錄設備性能,、運行情況、保養(yǎng)情況,、使用記錄等,。操作者有使用記錄和交接班記錄，記載機房溫度,、濕度,、機器運行情況及設備衛(wèi)生情況?？剖邑熑螀^(qū)衛(wèi)生做出明確規(guī)定。

3.4 人員管理方面科室設立了個人技術(shù)檔案

檔案內(nèi)記錄每一個人的基本情況,、進修、學習,，、論文,、獎勵、處罰,、業(yè)務考核、年終評語等項內(nèi)容,。將每一個人的工作表現(xiàn),，工作業(yè)績記錄在內(nèi),，年終考評、選拔培養(yǎng),、獎勵處罰根據(jù)考核記錄,，而不是憑主觀意識,，也不會因時間長將某個人的業(yè)績忘掉,。這樣更能體現(xiàn)公平，使每一個人在輕松中工作,，把精力用在專業(yè)上,。

3.5 只有提高業(yè)務素質(zhì)才是科室發(fā)展的根本 鼓勵發(fā)表論文。作為進修,、聘用的考核依據(jù),，同時根據(jù)論文的質(zhì)量和級別在年底給予一次性獎勵。

3.6 個人管理在醫(yī)德醫(yī)風方面的體現(xiàn) 只要患者有投訴就扣罰當事人績效,，根據(jù)情節(jié)以50元為基數(shù)。除現(xiàn)金以外,，被患者投訴者在年終將取消評優(yōu)資格。同樣,，哪位成員收到表揚信科室獎勵50元,，收到錦旗、篇牌獎勵100元,。獎罰措施意使每一位科室成員都注意個人的形象。

3.7 科室將具體工作按人數(shù)劃分 科室有多少人分成多少項,，每人具體負責一項工作。上述分工每月檢查,。將工作都落實到實處。發(fā)展思路

學習和科室工作 主治以上職稱的醫(yī)師參臨床工作,，并在網(wǎng)上每月不少于四次直接調(diào)閱示教片,，進行自學,，做有筆記,。各醫(yī)師相同,，均參加臨床一線追蹤工作，在全面工作的基礎(chǔ)上,，重點在業(yè)余時間進行學習。

做好組建覆蓋整個放射科pacs的準備工作,，使放射科的影像學檢查實現(xiàn)無片化和無紙化要求。提高工作效率,。放射科目前統(tǒng)一影像學檢查的號碼，設置并有現(xiàn)在做起統(tǒng)一pacs要求及所屬設備和裝置的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作,，全面實現(xiàn)按系統(tǒng)劃分專業(yè)（分為：神經(jīng)、心血管,、胸部、腹部和肌肉骨骼等專業(yè)）的工作流程,，提前掌握pacs的管理功能及使用,。更新理念緊跟時代發(fā)展。跟隨數(shù)字化醫(yī)學影像學設備的不斷進步,，ct、pet,、spect,、dsa、mri,、cr,、dr等新技術(shù)相繼問世,，醫(yī)學影像學已經(jīng)全面進入數(shù)字化時代。pacs通過數(shù)字醫(yī)學影像傳輸?shù)臉藴释ㄑ竻f(xié)議實現(xiàn)了數(shù)字影像的網(wǎng)絡傳輸與存儲,，適應現(xiàn)代醫(yī)學影像學帶的來革命性變革。

醫(yī)學影像學檢查在現(xiàn)代醫(yī)學中占有重要地位,，能提供疾病發(fā)生、發(fā)展,、轉(zhuǎn)歸和預后等各方面信息，尤其影像學診斷具有舉足輕重的作用,。但是，我國長期采用蘇聯(lián)的醫(yī)療體制,，將影像學科作為“輔助”或“醫(yī)技”科室看待，使之在醫(yī)院中處于從屬地位,。此外,，多數(shù)醫(yī)院將影像學科分為若干科室管理,，出現(xiàn)超聲科（室）、核醫(yī)學科（室）,、pet中心,、“ct科（室）”,、“mr科（室）”,、“介入科（室）”和普通放射科等現(xiàn)象，導致醫(yī)生按技術(shù)種類分科室工作,。因為不同檢查手段具有各自的優(yōu)缺點，對具體疾病的診斷需要進行綜合分析,，按檢查技術(shù)的工作流程限制了影像科醫(yī)師的發(fā)展，不能對疾病的影像學表現(xiàn)進行全面認知,，容易造成誤診、漏診,。絕大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中逐漸進行影像學科建設,，導致科室空間布局分散，也是制約影像學科按系統(tǒng)劃分專業(yè)的客觀因素之一,。我們應予借鑒,，揚長避短。

放射科發(fā)展思路 放射科的發(fā)展前景篇三

淺談我院放射科的管理和未來發(fā)展思路

放射科

近二十年來,，隨著現(xiàn)代放射影像如ct、mri,、dsa、及cr,、dr等數(shù)字化圖像的發(fā)展和應用，使其在疾病的定位,、定性方面起到了決定性的舉證作用，臨床各學科在醫(yī)療,、診療過程中對放射影像診斷依賴性逐步增加；介入放射學集診斷和治療于一體,，已滲透到臨床各學科,；放射科的醫(yī)療設備不斷增多,，其資產(chǎn)在醫(yī)院中所占比例越來越大,；放射科設備數(shù)字化，放射科管理也向網(wǎng)絡化發(fā)展,。以上幾方面表明放射科在醫(yī)院中占據(jù)越來越重要的地位。

我院屬縣級中心醫(yī)院,，由于歷史原因，放射科職工普遍起點學歷不高,，整體素質(zhì)低于臨床科室；醫(yī)院對放射科地位認可偏低,，因而對放射科職工認可十分低下，放射科一直以來在各項政策,、待遇上處于是最弱勢地位，致使放射科多數(shù)職工缺乏動力,；平時工作相對簡單、輕松,，工作缺乏壓力,。以上因素致使放射科大多員工工作處于消極應付狀態(tài),，不求出色，但求安逸混日子,?？陀^因素確實存在,，但不能作為放射科員工自我放低要求的借口。人一生的能力和成績不能簡單的與起點學歷劃等號,，后天的積極進取和努力才最重要,；人要得到別人的尊重，必須先做到值得別人的尊重,。放射科必須先做好自己，才能得到醫(yī)院領(lǐng)導的重視和別的科室的尊重,。

放射科如何“立正氣、樹新風”,，以新的思路和管理模式去適應現(xiàn)代影像學的發(fā)展趨勢，去適應醫(yī)療市場的需求,，搞好放射科的管理和發(fā)展，個人有如下幾點淺見：

一 爭取醫(yī)院對放射科人才引進的重視,，抓緊時機調(diào)整人員，引進高學歷人才（技術(shù)組除了核心崗位保持人才梯隊建設外,，其它的都可招用臨時工，診斷組要提高人才學歷要求）,；爭取醫(yī)院對放射科在醫(yī)療體系中重要地位的肯定,，對放射科職工對醫(yī)院發(fā)展所作貢獻的肯定，在職工待遇和各種激勵機制方面要與其它醫(yī)技科室持平,，與臨床各科室縮小差距，提高放射科員工的工作積極性,。

二 實行民主,、透明化管理，建立以人為本的管理機制,。

科室主任除了傳達醫(yī)院的各項規(guī)章制度、管理規(guī)定及工作目標外,，如何執(zhí)行，科室主任應組織科室職工共同策劃,、組織實施并在實施過程中激發(fā)所有職工對完成工作的欲望，對工作的認可,，形成團隊精神,，讓每個職工都感覺到自己也是科室管理者,，每個人都在為科室的發(fā)展盡自己一分力。

大家共同建立各項管理制度及標準,，并在全過程中控制管理達到應有效果。針對科室的管理制度應用流程控制：

輸入控制：目標計劃

過程控制：在工作中實施檢查與考核

結(jié)果控制：完成工作后總結(jié)經(jīng)驗及各種形式的獎勵及處罰

科室財,、物管理公開、透明化,，實行按勞分配，多勞多得,、能者多得的分配原則,?？剖医?/p>

經(jīng)濟管理小組，在資金與物資管理中形成互相聯(lián)系與監(jiān)督的符合財務運行規(guī)定的機制,，帳、物分

開,，帳、錢分開。對財物的使用和分配,，科室每個員工都有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán),。

科室員工獎金基本按個人月工作量分配，勞動價值比向醫(yī)療責任大,、知識難度高、工作強度

大的崗位傾斜,；每月拿出一部分作為激勵管理資金,，對能者進行特別獎勵,，建立榜樣效應。何謂

能者（1）能開展業(yè)務,，對科室業(yè)務發(fā)展作貢獻者。（2）關(guān)心科室,，能及時發(fā)現(xiàn)科室財產(chǎn)安全隱

患及醫(yī)療安全隱患者。（3）能對科室發(fā)展提出合理,、有效建議者。（4）能定期進行業(yè)務專題講課,，提高科室整體業(yè)務素質(zhì)者,。（5）能積極參加醫(yī)院組織的各項活動者,。

三 加強業(yè)務水平建設，提高醫(yī)療質(zhì)量水平,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院和科室生存和良性發(fā)展的生命線，是醫(yī)療安全的保障,。醫(yī)療質(zhì)量又以醫(yī)療業(yè)

務水平和醫(yī)療服務質(zhì)量為依托。醫(yī)療業(yè)務水平是醫(yī)療質(zhì)量的根本,。

我院放射科，個人業(yè)務成長主要靠個人學習和醫(yī)院派出學習,、進修兩方面,，其實科室才是個

人業(yè)務成長最重要的環(huán)境,，因此科室必須建立促進個人業(yè)務成長的有序制度：

1）報告主任審批制度。現(xiàn)在醫(yī)療環(huán)境惡劣,，醫(yī)療安全問題已成為醫(yī)院管理中非常突出的難

題，涉及到醫(yī)技科室的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故也越來越來頻繁,，因此進行主任對報告審批制度非常

必要。現(xiàn)在pacs系統(tǒng)中的報告系統(tǒng)有著非常簡便的報告提交和報告審批格式,，使報告審批非常

方便。

2）每周讀片制度,。我院放射科每日接待門診病人為主，一般上午病人較集中,，對結(jié)果催得

急，所以根本沒有時間實行每晨讀片制度,；另一方面,，我院作為基層醫(yī)院，每天相對有讀片價值的片子也不多,，每晨讀片意義也不大,。放射科一般下午病人較少，因此實行每周五下午讀片制較

合理,。相應技術(shù)組也建立每周一次評片及廢片登記制度。

3）每月一次專題講課制度,。診斷組醫(yī)生輪流講課，課題自選,，每次講課給勞務費,，并進行

年終評比，對優(yōu)秀課題進行獎勵,。

4）建立病例隨訪追蹤制度和定期隨訪讀片制度,。

5）每月質(zhì)檢制度。每月月尾隨意抽片20~40份,，評攝片質(zhì)量,，評報告書寫、診斷意見等質(zhì)

檢分析,，通報質(zhì)檢結(jié)果，可為職工的考核,、獎懲、聘任提供依據(jù),。

6）醫(yī)療差錯或事故當事醫(yī)生教育和懲處制度。必須要當事醫(yī)生深刻認識錯誤,、吸取教訓,。

四 科室業(yè)務的發(fā)展和新業(yè)務的開展。

我院放射科,，目前業(yè)務發(fā)展的主要方向就是介入放射的開展要進入正常的發(fā)展軌道；其二就是要考慮乳腺攝影----高頻鉬靶機的引進,。

近年來,，女性乳腺疾病日益增多,，某些大城市乳腺癌的發(fā)病率已高居女性惡性腫瘤的首位?，F(xiàn)代影像數(shù)字化技術(shù)的應用,，使數(shù)字化乳腺攝影診斷乳腺疾病的敏感性和特異性大大提高,。我科已引進了cr系統(tǒng)，已具備數(shù)字化乳腺攝影的條件,，乳腺攝影機的引進應該具有可行性。

自1999年以來,，我科就著手介入放射學的開展，可直到現(xiàn)在,，介入開展還是很不理想，沒有步入正常的發(fā)展軌道,。個人感覺要在以下幾方面加強：

1）介入操作設備,，要基本具備dsa和高壓注射器，只有保證造影質(zhì)量才能保證介入手術(shù)的質(zhì)量,，所以高壓注射器的配備非常重要；

2）要為介入醫(yī)生創(chuàng)造一個好環(huán)境?，F(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系緊張局面已阻滯了某些醫(yī)學領(lǐng)域的發(fā)展,，而介入治療是個相對風險較大的學科，所以怕惹麻煩,，怕出事的思想已成為二級醫(yī)院介入醫(yī)生的最大思想包袱,。因此科室和院方要為介入醫(yī)生承擔壓力,，讓他們大膽而細心的開展工作,。當然還得考慮介入醫(yī)生的身體傷害，要給介入醫(yī)生合理的回報,，提高他們的積極性。

3）要取得本院臨床醫(yī)生的理解和支持,，加強與臨床各科室的協(xié)作和勾通。臨床醫(yī)生不支持原因一般有二,，一是臨床醫(yī)生對介入治療不是很了解,，不相信介入治療的效果,。二是可能臨床對本院的介入治療醫(yī)生缺乏信任，而將患者直接介紹到上級醫(yī)院,。要改善這種情況就必需和臨床醫(yī)生多交流多勾通多合作，有些手術(shù)可與相應的臨床醫(yī)生合作進行,。而且要通過多起成功的手術(shù)證明介入治療的效果。

手術(shù)后病人的護理要各科室通力合作,。由于基層醫(yī)院介入病人少,，規(guī)模限制,，不可能專門設立介入病房，而介入治療涉及的科室多,，知識面廣，學科領(lǐng)域大,，內(nèi)外婦兒各科很多疾病都能進行介入治療，因此需要臨床各科室的大力協(xié)作,，術(shù)后病人仍回原病房,，由介入醫(yī)生和臨床醫(yī)生共同管理,。

4）要擴大宣傳,，讓患者能真正了解和接受。一般患者對二級等次醫(yī)院的介入水平不了解,，不信任。介入必竟是一種新生的治療手段,，就如人們對待其它新生事物一樣,，要了解和接受得有個過程?，F(xiàn)在的介入治療領(lǐng)域中,，有很多項目是開展得相當成熟，其相對難度小,、風險低。如：血管性介入治療中肝癌的化療栓塞術(shù),，肝血管瘤動脈栓塞,，腎動脈狹窄支架術(shù)，消化道出血造影及栓塞止血,；非血管性介入治療中食道狹窄的擴張及支架術(shù)，輸卵管堵塞再通術(shù),，腎、輸尿管積水的內(nèi),、外引流術(shù)等等這些,，因此我們醫(yī)院就得從這些項目開始,，先打開局面，讓患者看到了實在的效果,，也就會吸引和留住患者。還可請上級的專家教授來本院親自做手術(shù),，既滿足病人和家

屬的要求，留住了患者,，又帶來了新技術(shù)和信息，增加了與上級醫(yī)院的交流和勾通,。媒體方面要多加宣傳，但不可不切實際夸大效果,，這樣既損害了患者的利益，又違背了醫(yī)學的科學性,。

五 實行普放和ct的統(tǒng)一管理。

ct,、mri、介入放射均是放射影像學的發(fā)展和完善,，是放射影像專業(yè)不可缺的一部分，人為的按設備分科,，會導致放射影像醫(yī)生專業(yè)缺陷，阻礙專業(yè)發(fā)展,；不利于診斷水平的提高；不利于檔案資料的統(tǒng)一管理,；不利于青年醫(yī)生的培養(yǎng)，對青年醫(yī)生職稱考試都有很大的阻礙,；提高了科室人力成本,。如今,，在我國經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū),，放射專業(yè)醫(yī)生如果只會普放不會ct，找工作寸步難行,；如果只會ct不會普放，找工作也會大打折扣,。某些放射影像專家戲稱這類放射醫(yī)生為三等殘廢影像醫(yī)生。因此,，實行放射影像的統(tǒng)一管理是放射影像的必然發(fā)展之路,。

作為我個人而言,，干哪行就愛哪行,。我很愛自己的專業(yè)，很愛自己的科室,，想在自己專業(yè)領(lǐng)域有進步,、有發(fā)展；也十分關(guān)心科室的管理和發(fā)展,，希望有一個團結(jié)的、積極向上的團隊,，希望我們科室真正踏上現(xiàn)代放射影像飛速發(fā)展的軌道,，為醫(yī)院的整體發(fā)展作出應有貢獻,！