工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)結(jié)尾篇一

生產(chǎn)部宣傳思想工作在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)宣傳部門(mén)的具體指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司、部門(mén)的工作大局,，唱響主旋律,，打好主動(dòng)戰(zhàn)，為部門(mén)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和宣揚(yáng)先進(jìn)事跡,、人物搖旗吶喊,、提神鼓勁，營(yíng)造昂揚(yáng)向上的輿論氛圍,，促進(jìn)了協(xié)調(diào)發(fā)展,。

部門(mén)宣傳工作 以“創(chuàng)高水平工作，創(chuàng)高質(zhì)量載體,，創(chuàng)高素質(zhì)隊(duì)伍,，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式,、創(chuàng)新手段,，加快推進(jìn)公司、部門(mén)建設(shè)和為廣大員工提供強(qiáng)有力的理論指導(dǎo),、輿論力量,、精神支柱和文化條件。

一年來(lái),，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一,、圍繞中心，活化形式,，努力提升宣傳隊(duì)伍素質(zhì),。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),、新要求,，培養(yǎng)一支具有政治意識(shí)、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)的宣傳骨干隊(duì)伍是搞好新時(shí)期宣傳思想工作的關(guān)鍵,。黨支部在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，特別注重宣傳隊(duì)伍的思想作用建設(shè),。

黨支部抓住“管住”和“管好”兩個(gè)關(guān)鍵,，對(duì)宣傳工作一直都進(jìn)行宏觀和微觀、全面與全程管理,。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。從學(xué)習(xí)制度,、報(bào)道紀(jì)律等方面對(duì)通訊員提出了明確的要求,，并建立了相應(yīng)的督查考評(píng)機(jī)制，從而使通訊員進(jìn)一步端正了工作態(tài)度,，明確了學(xué)習(xí)目的,，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了寫(xiě)作效率,。鼓勵(lì)寫(xiě)手深入一線,，開(kāi)展調(diào)查研究，開(kāi)展面對(duì)面的宣傳思想工作,，在深入調(diào)查研究中總結(jié)出宣傳思想工作的新途徑,、新方法，從而增強(qiáng)宣傳思想工作的針對(duì)性,、實(shí)效性,。

注重提高通訊員的理論素養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行部?jī)?nèi)學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持集中理論學(xué)習(xí),，并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，使所有通訊員都得到了不同程度的提高。

以宣傳骨干為龍頭,，深化理論學(xué)習(xí)層次,，為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用，一年來(lái),，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多次組織座談,、交流、學(xué)習(xí)會(huì)議,，不斷提升通訊員們的寫(xiě)作能力,、觀察能力、動(dòng)手能力,。

除了有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親自上課,，還先后邀請(qǐng)了宣傳部領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)授課,。參學(xué)人員除了通訊員以外,，還擴(kuò)大至團(tuán)干、入黨積極分子,、團(tuán)內(nèi)榮譽(yù)獲得者,、新員工。高層次,、高密度,、高頻率的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活化了學(xué)習(xí)形式,，深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容,，受到員工的熱烈歡迎。

通過(guò)在部門(mén)開(kāi)展主題教育,、骨干培訓(xùn)、專(zhuān)題研討,、輔導(dǎo)講座等形式,，在部門(mén)內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，推進(jìn)思想解放,，使部門(mén)宣傳工作開(kāi)展得特色鮮明,。

二、堅(jiān)持導(dǎo)向,，突出影響,，不斷加強(qiáng)輿論宣傳工作,。

新聞?shì)浾摴ぷ骼卫伟盐拯h管媒體的基本原則，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針,，在部門(mén)內(nèi)努力形成“勵(lì)精圖治求發(fā)展，同心同德謀跨越”的主流輿論,。

明確方向,，服務(wù)大局。部門(mén)新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳,，堅(jiān)持以公司,、部門(mén)生產(chǎn)工作指示精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司,、部門(mén)的中心工作,，開(kāi)展了一系列宣傳報(bào)道，譬如各類(lèi)晚會(huì),、第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)等宣傳報(bào)道,，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定,、鼓勁和正面宣傳為主的方針,，確保正確的輿論導(dǎo)向。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)結(jié)尾篇二

一,、本部門(mén)內(nèi)部管理工作計(jì)劃

1,、根據(jù)公司20xx年工作計(jì)劃，合理安排各礦月度生產(chǎn),，積極采取措施,，確保完成全年計(jì)劃。

2,、強(qiáng)化本部門(mén)規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障,。

4、不斷完善工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量體系制度,，使各項(xiàng)工程工程保質(zhì)保量完成,，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。

5,、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,，認(rèn)真落實(shí)—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。

6,、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理和各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，提高安全意識(shí)。

7,、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排,，重點(diǎn)工作安排專(zhuān)人，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

8,、根據(jù)各礦每月實(shí)際情況，認(rèn)真編寫(xiě)合理的月度生產(chǎn)計(jì)劃,。

9,、本部門(mén)技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握三類(lèi)工程施工情況,，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改,，確保每月工程按月度計(jì)劃順利進(jìn)行。

10,、明確分工,，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化日常管理,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收,，上尺上線，加大檢查力度,，杜絕質(zhì)量事故和安全事故,。

11、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，節(jié)約生產(chǎn)成本,，為合理化、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作,。

12,、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè),。

14,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動(dòng),。

二,、年度生產(chǎn)計(jì)劃

1、根據(jù)本公司實(shí)際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計(jì)劃,，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸,。具體安排如下：

(1)紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線計(jì)劃2587米,，掘進(jìn)二線計(jì)劃2407米,，共4994米;開(kāi)拓工程計(jì)劃680米;全年共計(jì)劃掘進(jìn)5674米。

紅二礦計(jì)劃掘進(jìn)各類(lèi)巷道20xx米,，其中斜巷443米,，平巷1501米，煤巷247米,。

(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114-1s綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1n綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1n綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸,。

紅二礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃：一采區(qū)煤4-2計(jì)劃產(chǎn)煤35540噸。

2,、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計(jì)劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計(jì)劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計(jì)劃完成;鋪設(shè)車(chē)場(chǎng)軌道及通岔計(jì)劃完成,。

3、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排：工業(yè)廣場(chǎng)廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計(jì)劃9300㎡;工業(yè)廣場(chǎng)圍墻(磚混結(jié)構(gòu))計(jì)劃完成;入場(chǎng)主干路(柏油路)計(jì)劃完成;地面動(dòng)照網(wǎng)電纜溝計(jì)劃完成400米;副斜井絞車(chē)房計(jì)劃完成,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)結(jié)尾篇三

彈指一揮間,，20xx即將過(guò)去，本人在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，圍繞著本職崗位的工作職責(zé),，立足崗位,踏實(shí)工作，基本完成各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將個(gè)人工作情況匯報(bào)總結(jié)如下：

一,、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)管理工作遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織工作安排,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我,，不斷提高自身的工作能力，認(rèn)真協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人做到各項(xiàng)工作,，為部門(mén)主管提供有效的生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù),。

二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作,，根據(jù)市場(chǎng)部銷(xiāo)售訂單制訂月度計(jì)劃,、周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)部門(mén)的項(xiàng)目執(zhí)行表，結(jié)合銷(xiāo)售部門(mén)提供的市場(chǎng)信息,，認(rèn)真制訂生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃,綜合考慮本公司的生產(chǎn)能力,，車(chē)間的人員配備、設(shè)備的完好狀態(tài),、客戶(hù)的交貨日期,、供應(yīng)商物料供應(yīng)時(shí)間等各方面因素進(jìn)行計(jì)劃安排，制訂月度計(jì)劃,、周生產(chǎn)計(jì)劃,。

三、

四、負(fù)責(zé)與市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)溝通確認(rèn),，合理調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施,，科學(xué)合理分配各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃安排做好同市場(chǎng)部的對(duì)接工作，對(duì)不能滿(mǎn)足交貨期的產(chǎn)品做好反饋工作,，對(duì)在計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),并一起協(xié)商處置,滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,。

五、市場(chǎng)部已下達(dá)的報(bào)產(chǎn)單,，如因內(nèi)部生產(chǎn)能力不足無(wú)法滿(mǎn)足交貨期時(shí)及時(shí)提報(bào)部門(mén)經(jīng)理按公司流程申請(qǐng)外協(xié)經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的努力,，滬外市場(chǎng)訂單在快速增長(zhǎng)訂單較多，包括定制產(chǎn)品較前段時(shí)期不斷的增加,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排帶來(lái)新的要求,工作量增加,，關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題、周轉(zhuǎn)盤(pán)周轉(zhuǎn)以及上海市場(chǎng)同外地市場(chǎng)交貨時(shí)間有沖突時(shí),、計(jì)劃有時(shí)會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象,。上海市場(chǎng)交貨周期及數(shù)量存在較多的不確定因素，有時(shí)批量較大,，周期比較短,，要保證上海市場(chǎng)交貨必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存滿(mǎn)足交貨。做多了造成產(chǎn)品積壓,，做少了影響交貨,。盡量在滿(mǎn)足交貨的前提下合理備貨，要制訂常用產(chǎn)品的最高最低庫(kù)存量,。產(chǎn)能超出本公司現(xiàn)有生產(chǎn)范圍時(shí)做好外協(xié)申請(qǐng)工作,。

六、配合技術(shù)部,、設(shè)備部等新材料試用,、新工藝試行、新設(shè)備調(diào)試工作積極配合技術(shù)部門(mén)做好新材料,、新產(chǎn)品的試驗(yàn),。因滬外市場(chǎng)的增加，現(xiàn)在生產(chǎn)時(shí)同型號(hào)同規(guī)格的產(chǎn)品工藝指標(biāo)不一樣，對(duì)于沒(méi)有工藝的產(chǎn)品同技術(shù)部溝通出具產(chǎn)品工藝文件,。新設(shè)備接收后及時(shí)安排生產(chǎn)試用,，充分利用新設(shè)備增加產(chǎn)能,。

七,、erp和mes是制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)中重要的組成部分,對(duì)新生事物持一種積極的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,，踏實(shí)的干好本職工作,。

八、述學(xué)述廉不定期的參加erpmes的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀、世界觀,。堂堂正正地做人,，認(rèn)認(rèn)真真地工作。艱苦奮斗,，廉潔自律,，提高自我約束能力，保持良好的品行和高尚的情操,。九,、不足之處由于在生產(chǎn)設(shè)備及人員方面還沒(méi)有適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,沒(méi)能比較正確的制訂出每批產(chǎn)品的交貨時(shí)間,造成交貨時(shí)間沒(méi)能完全正確確認(rèn)。在新的一年中,，改變以往的傳統(tǒng)觀念及現(xiàn)有工作中的不足之處,業(yè)務(wù)上虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),，提高工作的效率，適應(yīng)崗位發(fā)展需求,，認(rèn)真做好計(jì)劃調(diào)度工作,。以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及完成公司指定目標(biāo)。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)結(jié)尾篇四

生產(chǎn)部20xx年度工作總結(jié)報(bào)告尊敬的總,、在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會(huì)做20xx年度工作總結(jié)報(bào)告,，請(qǐng)予以審議,。

光陰荏苒，歲月如梭,，20xx年已經(jīng)過(guò)去,，充滿(mǎn)生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去,，一年來(lái),，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏,，順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié),，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好,。

第一項(xiàng)、工作回顧：

1,、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái),，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車(chē)間的安全隱患,，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能,，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”,。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)噸,，合計(jì)噸,，全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%,，車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)s75級(jí)噸,，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來(lái),，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間,，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%,，98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題,，我堅(jiān)信,，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高,。

3,、設(shè)備管理方面：在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好,，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來(lái),，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度,，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,，一改以往的落后面貌,，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。

第二項(xiàng),、存在的不足和對(duì)策：

1,、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí),，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí),、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好,、不到位有很大關(guān)系,。在20xx年里，我們會(huì)履行自身職責(zé),，加大職工的安全教育和培訓(xùn),，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí),、抓細(xì),、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng),。

2,、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí),，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度,，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空,。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度,，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感,，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí),。

3,、節(jié)能降耗方面，之前,，我們對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化,、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低，第三項(xiàng),、自身總結(jié)：

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，我來(lái)公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下,，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程,，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但我個(gè)人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達(dá),，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性,，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn),，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力,，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去,，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧,。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告，在20xx年里,，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,，再接再厲，盡職盡責(zé),，爭(zhēng)取取得新的,、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展,、做大做強(qiáng)而努力奮斗,。

20xx年1月5日

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)結(jié)尾篇五

光陰荏苒，歲月如梭,，20xx年已經(jīng)過(guò)去,，充滿(mǎn)生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去,，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下,，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，努力拼搏，順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好,。

一,、工作回顧

1、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái),，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切,、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì),，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車(chē)間的安全隱患,，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能,，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高,，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”；

2,、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸,，合計(jì)x噸，全年產(chǎn)量總計(jì)x噸,，生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%,，車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間,，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率x%，x%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題,，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高；

3,、設(shè)備管理方面：在過(guò)去的一年里,，各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,；

4,、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,，確保安全生產(chǎn)”的理念,，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展,。

二,、存在的不足和對(duì)策

1、在安全方面,，職工的安全意識(shí)淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí),，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí),、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好,、不到位有很大關(guān)系,。在20xx年里，我們會(huì)履行自身職責(zé),，加大職工的安全教育和培訓(xùn),，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí),、抓細(xì),、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng),；

2,、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí),，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度,，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己,、漠然置之的態(tài)度,，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題,，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感,，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),，層層落實(shí)；

3,、節(jié)能降耗方面,，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化,、量化控制,，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低,。

三,、自身總結(jié)

20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了,，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

但我個(gè)人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性,，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事,，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn),，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好地改進(jìn),。我會(huì)一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧,。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告,，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,，再接再厲,，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的,、更大的進(jìn)步,，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)結(jié)尾篇六

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報(bào)：

一,、20xx年的工作內(nèi)容

20xx年3月我到本單位任副廠長(zhǎng),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料管理等工作,。

二,、各項(xiàng)工作的完成情況

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

本人到配件廠以后,，將原來(lái)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程,。將原來(lái)的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn),，全年共完成產(chǎn)值820多萬(wàn)元，保證了工作量的順利完成,，使出口產(chǎn)品,、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶(hù)要求，較好的完成了任務(wù),。

3,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來(lái)了許多困難，本人能夠從實(shí)際出發(fā),，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作,，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,，將50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測(cè)試,，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,，沒(méi)有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來(lái)設(shè)備管理上落后的局面,，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,，規(guī)范了材料管理流程，使原來(lái)的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專(zhuān)人領(lǐng)取,，并嚴(yán)格按程序辦事，避免了材料的浪費(fèi),。在工,、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫(kù)制度,，余量和殘料的再利用管理辦法,?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉(cāng)查庫(kù),，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫(kù)存。

三,、在政治學(xué)習(xí)方面

本人能夠積極參加上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí),，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),。通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,，對(duì)自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了信心,。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在,。通過(guò)學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足,，特別是在解放思想上認(rèn)識(shí)不足，與“綱要”的要求有些差距,。

1,、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,；有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)安全有忽視現(xiàn)象,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,。

2、由于急于生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量控制的不夠,，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn),。

四,、20xx年的工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力,，做好工作,。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平,，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提高,。

2,、加大廠里的考核力度，拉開(kāi)前后線的收入檔次,，做到分配合理,，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益,。

3,、繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,，為用戶(hù)做好服務(wù),，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

4,、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，開(kāi)拓視野,，用自己的全部精力，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié),，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)結(jié)尾篇七

時(shí)間就象流水一樣,，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,，我們將送走五福享受的豬年,，即將迎來(lái)新的又一年。在此,，我得感謝蘇總對(duì)我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望,，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們石頭記有限公司明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

一,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn)，從五月份起，我們陸續(xù)對(duì)制造車(chē)間研磨組,、打孔組,、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車(chē)間項(xiàng)鏈組的燒焊區(qū)在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良,，增加了一系列的抽風(fēng),、防塵、防噪設(shè)備,，實(shí)踐證明效果非常顯著,。20xx年七月九日我們籌建已久的銀鏈車(chē)間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常,。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。共生產(chǎn)

1,、圓珠類(lèi)： 無(wú)孔珠2939kg 全孔珠3434kg 半孔珠321427個(gè) t孔珠24404個(gè) 大孔珠217697 碎片132kg 2,、單一造型類(lèi)：2981盒1657192個(gè) 3、復(fù)式造型類(lèi)：98004個(gè) 4,、手環(huán)類(lèi)：18164個(gè) 5,、項(xiàng)鏈類(lèi)：29176盒15232條 6、手鏈類(lèi)：80925盒407349 7,、吊墜類(lèi)：256170盒549936條 8,、耳環(huán)類(lèi)：233220付 9、珠串類(lèi)：93738條 10,、禮品套裝：10059盒19784條 11,、同心玉墜：12219對(duì) 12、扁珠：288條

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，做到全年成品入庫(kù)合格率在 95%以上,，只有紫瑩石和粉晶類(lèi)產(chǎn)品由于原石材料原因在報(bào)廢率上偏高，其它類(lèi)產(chǎn)品都不超出目標(biāo)值,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。

三,、機(jī)器設(shè)備管理方面

在這二 00七年的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá) 95%以上,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排 且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

四,、人員管理方面

20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年,，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動(dòng),，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位），給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力,，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對(duì)高的公司,，而新進(jìn)員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動(dòng)下,，各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里我得感謝兩位車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線的組長(zhǎng),，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，我們根據(jù)需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并且加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,，全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)結(jié)尾篇八

20xx年,，生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求,，緊緊圍繞“xxxx”推進(jìn)年主題活動(dòng)，在結(jié)合各單位實(shí)際的前提下開(kāi)展工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下,。

一、主要工作

(一)工程督導(dǎo)

20xx年,，公司投入大量資金對(duì)多處安全隱患進(jìn)行治理,，包括xxxx,、xxxx、xxxx等工程,。

在工程進(jìn)行過(guò)程中,，作為生產(chǎn)主管部門(mén)，生產(chǎn)管理部牢牢堅(jiān)持“質(zhì)量第一,、安全為本”的理念，從工程立項(xiàng),、開(kāi)工審批,、施工監(jiān)管到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié),、存在較大安全隱患的,，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，確保工程安全,、高質(zhì)量完工,。當(dāng)前，xxx改造,、xxx,、xxx改造等工程已竣工驗(yàn)收，xxx改造工程業(yè)已進(jìn)入驗(yàn)收階段,。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢(shì),。

(二)組織開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控管理，提高公司全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與防范能力,，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展全員危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng),。全體員工對(duì)生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康,、財(cái)產(chǎn)受到損害的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了總結(jié),、歸納、評(píng)價(jià),，對(duì)周邊的危險(xiǎn)源有了更加清晰的認(rèn)識(shí),，對(duì)其危險(xiǎn)性有了更加直觀的了解。

(三)組織開(kāi)展查找十大隱患活動(dòng)

按照社區(qū)要求,，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了查找十大隱患活動(dòng),。活動(dòng)從人,、物,、管理三個(gè)方面，按照危險(xiǎn)程度對(duì)身邊的隱患進(jìn)行梳理分析,，進(jìn)而有的放矢地開(kāi)展治理工作,。

(四)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?/p>

按照區(qū)安監(jiān)局要求,，生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案,，梳理事故應(yīng)急處臵程序,，進(jìn)一步明確各單位、人員的責(zé)任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，公司應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ黜樌瓿伞?/p>

(五)汛期應(yīng)急準(zhǔn)備工作

進(jìn)入雨季汛期，為提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力,，加強(qiáng)雨季汛期hse和防洪抗汛工作,，生產(chǎn)管理部謀劃對(duì)策措施，成立搶險(xiǎn)應(yīng)急救援小組,，制定應(yīng)急物資清單,，督促各單位開(kāi)展汛期自查自改工作。

(六)安全培訓(xùn)

1.按照年初制定的hse培訓(xùn)計(jì)劃,，生產(chǎn)管理部精心準(zhǔn)備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺(tái)供管理人員學(xué)習(xí),。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示,、安全駕駛,、消防技能等內(nèi)容，力求全面提高員工安全意識(shí),、安全技能,。

2.在上級(jí)單位檢查過(guò)程中，暴露出安全資料不完善的情況,。生產(chǎn)管理部立即著手整改,，重新梳理資料體系，從類(lèi)別,、內(nèi)容,、格式及建檔辦法對(duì)資料管理工作做出具體說(shuō)明，并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司安全員展開(kāi)培訓(xùn),。通過(guò)此次培訓(xùn),，促進(jìn)公司安全資料規(guī)范化管理，提高資料管理水平,。

二,、下一年工作打算

(一)下一年，生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進(jìn)提高”階段活動(dòng)內(nèi)容,，嚴(yán)格落實(shí)考核制度,，提高工作執(zhí)行力，以考核為抓手切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求,，生產(chǎn)管理部將加強(qiáng)對(duì)施工工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)，深入開(kāi)展隱患排查治理,，確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運(yùn)行,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)結(jié)尾篇九

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持,。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的20xx年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上,、大展鴻圖的。

一,、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面

20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一,。

二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問(wèn)題,，有待在今后的工作中加以克服,。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,，不良較多,，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

五,、生產(chǎn)管理

每天早上x(chóng)x召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。

六,、現(xiàn)場(chǎng)管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒(méi)有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差。

1,、注意車(chē)間安全

在我們身邊有多少事例,，在給我門(mén)敲響警鐘。有藥品方面,，如hfhcikhopoci3等,。還有機(jī)械造成的。

2,、保證質(zhì)量,，提高品質(zhì)

我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與qc，工藝及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決與處理,，臟片，碎片從不輕易放過(guò),，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真作好工作,，確保不讓一個(gè)臟片,，裂片流入下一道工序——后清洗。

3,、與車(chē)間改善活動(dòng)

線是一個(gè)大家庭,，擴(kuò)散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來(lái),，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)組員的積極性，利用集體的智慧對(duì)生產(chǎn)提高了許多有價(jià)值的改善,。

4,、工作出現(xiàn)的.問(wèn)題及解決方法

一年以來(lái)，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái),。

5,、20xx年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上，我必須有新的高度,，有原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高生產(chǎn)水平，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓展知識(shí)面,，努力學(xué)習(xí)電池片的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)的管理。

2,、本著事實(shí)求是的原則,，做到上情下達(dá)，下情上報(bào),，真正做好班長(zhǎng)的助手,。

3、加強(qiáng)與車(chē)間同事的溝通合作,，向先進(jìn)組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使員工形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,。

4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高,，不段挑戰(zhàn)新的工作。為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的xx線xx班擴(kuò)散組,。

今后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我的工作,，我會(huì)以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)與期望,，因此，我會(huì)一直努力下去,！

最后,，預(yù)祝我門(mén)全體員工新的一年里,，工作順利！

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)結(jié)尾篇十

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí),、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡,。順利完成x噸,，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶(hù)的要求,，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求,，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少,、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至x月x日共完成xx材料x(chóng)kg,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3,、設(shè)備、模具管理方面

公司自20xx年以來(lái),，新購(gòu)設(shè)備較多,，特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對(duì)操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備,、模具,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶(hù)的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職維修人員,，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門(mén)，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類(lèi)表格已制定完成,，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法）,，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施,，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn),，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

4,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo),；因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆,；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始,，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作,，實(shí)行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰,，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),，對(duì)當(dāng)班操作工的,、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì),；協(xié)同物流人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號(hào),，才不會(huì)成為一句空話(huà),。

5、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益,。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解,，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。

面對(duì)即將到來(lái)的年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力,！

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)結(jié)尾篇十一

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核,，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三,、設(shè)備,、模具管理方面

公司自20xx年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多,，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶(hù)的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門(mén),，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法）,，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題,，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn),，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī)。

一,、調(diào)整經(jīng)營(yíng)措施,，降低成本費(fèi)用。

1,、將外餐部轉(zhuǎn)租出去,，摒棄了多年來(lái)“內(nèi)外雙修”、“兩手抓,，兩手都不硬”的分散管理模式,，握起拳頭來(lái)，集中精力發(fā)展內(nèi)餐經(jīng)營(yíng),。20xx年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17xxxx元,，比去年內(nèi)餐全年15xxxx元的營(yíng)業(yè)收入超額2xxxx元。

2,、確定合理的減虧經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及利潤(rùn)指標(biāo),，餐飲部管理層緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo)落實(shí)狠下管理功夫，想方設(shè)法,，力求降低成本,、節(jié)約費(fèi)用,。20xx年餐飲部在超額完成年度任務(wù)、員工工資普遍增加的情況下,，成本率及虧損額度均比20xx年下降,。

3、配合賓館下達(dá)的管理層銷(xiāo)售任務(wù),，積極調(diào)協(xié)餐飲部員工的全員銷(xiāo)售意識(shí),，擴(kuò)大內(nèi)需促外銷(xiāo)。在20xx年度餐廳接待的起紅白宴服務(wù)中,，就有起是由賓館員工推薦和介紹的,，占了全部紅白宴席的%，實(shí)現(xiàn)了客人滿(mǎn)意,、員工受益,、餐廳得利的三贏目標(biāo)。

4,、找準(zhǔn)定位,，避開(kāi)與賓館外圍餐廳激烈的散點(diǎn)爭(zhēng)奪,，把婚宴,、會(huì)議、培訓(xùn)等團(tuán)體客源定為主攻方向,，調(diào)配了一名負(fù)責(zé)外聯(lián)的副經(jīng)理,，加大團(tuán)客銷(xiāo)售。在會(huì)議,、同學(xué)聚會(huì)的數(shù)量均比去年減少的情況下,，大力做好培訓(xùn)班的挖掘和接待工作，很大程度彌補(bǔ)了前者所造成的缺損,，為超額完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

1、嚴(yán)抓服務(wù)員的個(gè)性化培訓(xùn),。著重培訓(xùn)服務(wù)員的禮貌禮儀,、肢體語(yǔ)言運(yùn)用，提高對(duì)客人推菜以及投訴的應(yīng)對(duì),、處理能力,，使每個(gè)服務(wù)員均能獨(dú)擋一面，在人員少,、工作重的情況下均能保持服務(wù)技能和水平的正常發(fā)揮,。

2,、努力保持廚師技術(shù)水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力的提高。在年初針對(duì)技術(shù)狀況對(duì)廚師人員進(jìn)行了調(diào)換,，并且在力量弱,、臺(tái)數(shù)多的時(shí)候合理配置人員分工，加強(qiáng)相互合作,，保證菜肴的品質(zhì)要求,。保持一定的菜品出新率，滿(mǎn)足一定時(shí)期客人的求新需要,。

3,、加強(qiáng)餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生意識(shí)和水平的培訓(xùn)。多次聘請(qǐng)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門(mén)有目的,、有重點(diǎn)的對(duì)餐廳食品的采購(gòu),、驗(yàn)收、清洗,、加工等環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及培訓(xùn),，強(qiáng)化食品衛(wèi)生工作的常抓不泄，強(qiáng)調(diào)食品衛(wèi)生的嚴(yán)重性,。

4,、加強(qiáng)管理層的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分期,、分批參加各種本行業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高管理意識(shí)、管理水平,，學(xué)以致用,、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

三,、合理改造硬件設(shè)施,、設(shè)備。

1,、廚房布局的調(diào)整及裝修,。嚴(yán)格按照衛(wèi)監(jiān)部門(mén)的要求合理規(guī)劃廚房布局，幾十載黑廚房一朝換新顏,，改善了工作環(huán)境,，提高了衛(wèi)生質(zhì)量，為“東博會(huì)”的成功接待提供了先決條件,。 2,、南門(mén)燈箱的修飾和安裝。為偏僻,、幽靜的餐廳就餐環(huán)境平添了幾分喜慶和人氣,。

3,、添置了一批配套婚宴及傳統(tǒng)宴席的餐具、餐巾及喜慶龍鳳臺(tái)布,，為完成各項(xiàng)婚慶接待奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ),，也為本年度婚禮零投訴創(chuàng)造了條件。

4,、重新修葺了宴會(huì)廳及幾個(gè)包廂,，并裝點(diǎn)了字畫(huà)布置，增加了餐廳的文化氣息和就餐氛圍,，提高了包廂利用率,。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，深化全局觀念,。

餐飲部全體成員時(shí)刻牢記賓館是一家的全局觀念，堅(jiān)決服從賓館安排,，多次配合和協(xié)助客房部,、辦公室進(jìn)行搬運(yùn)俱、粉刷油漆,、種花除草,、清運(yùn)垃圾等活動(dòng)，以人人為我,，我為人人的服務(wù)信念,，服務(wù)賓館,，服務(wù)員工,。

五、克服困難,，順利完成“東博”接待,。

20xx年的“”對(duì)我賓館、我餐廳既是一次機(jī)遇,，更是一次挑戰(zhàn),。面對(duì)著首次接待大型國(guó)際

性團(tuán)隊(duì)的艱巨任務(wù)，餐飲部認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮群策群力的團(tuán)隊(duì)精神,，克服了人員少、技術(shù)力量弱的不利因素,，排除一切困難,，以飽滿(mǎn)的工作熱情及忘我的敬業(yè)精神，順利,、圓滿(mǎn)地完成了接待任務(wù),。 六,、存在問(wèn)題。

1,、管理方法落后,，造成管理不到位，細(xì)節(jié)抓不到,，重點(diǎn)沒(méi)管好,。 2、散客銷(xiāo)售力度不足,。 3,、菜肴創(chuàng)新能力欠缺。

4,、包廂電器設(shè)備老化,、破損嚴(yán)重。 5,、正式員工年齡偏大,，缺乏一線服務(wù)人員。 6,、服務(wù)員的規(guī)范化,、個(gè)性化服務(wù)不能始終堅(jiān)持。

六,、20xx年計(jì)劃,。

1、繼續(xù)完善廚房的裝修,，以分級(jí)量化管理的標(biāo)準(zhǔn)做好廚房的規(guī)范管理,。

2、繼續(xù)擴(kuò)大銷(xiāo)售力度,，加強(qiáng)和銷(xiāo)售部門(mén)的通力配合,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，完善團(tuán)客接待需求,。 3,、加強(qiáng)管理，掌握好的管理辦法,，管理制度化,，科學(xué)化。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)結(jié)尾篇十二

在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,，20xx年是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。在這一年中,，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：

一,、一年來(lái)的工作表現(xiàn)。

（一）強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。

為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè),，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。

（二）嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

（三）強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。

工作中,，我注重把握xx根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

二,、工作中的不足,。

（一）情感觀念過(guò)重。

在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。

以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決,。

總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。

三、今后的努力方向,。

（一）深入精細(xì)化,。

從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車(chē)間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

（二）以＂5s＂標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車(chē)間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的＂5s＂標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施,，循序完善,。

（三）以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟,；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。

（四）以xx量化工具為參照,。

將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

（五）以節(jié)流為導(dǎo)向,。

作為xx人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹(shù)立＂以公司為家＂的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計(jì)得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)結(jié)尾篇十三

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過(guò)去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。半年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，按照公司及車(chē)間的要求。較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這半年的工作,，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐,。為了更好地完成下一年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：

一、 自覺(jué)加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì),，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間工程技術(shù)人員請(qǐng)教,，通

過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí),，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù),。

二、 踏實(shí)肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作,，加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。密切配合，不斷完善,。

三,、 半年以來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng),、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足,，理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，四,、 20xx年,，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中,，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中,，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

意見(jiàn)，建議,；

1,、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車(chē)間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

3、管理力度不夠,。有好多時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅隱患,。

4、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,，而在工作完成后,，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，有損員工的工作積極性,。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，（smt做的很棒,，有獎(jiǎng)有罰,。大車(chē)間我來(lái)半年就包裝拉長(zhǎng)有一次獎(jiǎng)勵(lì)，全是罰）

綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力！

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)結(jié)尾篇十四

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的贊助下,，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí),，做到了理論與實(shí)際的的更慎密結(jié)合，工作才能有了必然的進(jìn)步,，受益匪淺,。在進(jìn)步本身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不夠之處做了認(rèn)真的闡發(fā)與總結(jié),，我會(huì)在以后的工作中盡力改進(jìn),，把工作完成的加倍圓滿(mǎn)。

一,、思想上,，我積極向上，追求上進(jìn)

積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),，從報(bào)刊,，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該范疇的扶持政策，使本身的思想覺(jué)悟進(jìn)步,，認(rèn)真工作,，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度正直,。

二、業(yè)務(wù)工作上

在工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的贊助下,，對(duì)本身所屬部門(mén)從事的有關(guān)xx的包裝及應(yīng)用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí),，進(jìn)步了闡發(fā)和辦理問(wèn)題的才能,，使得理論知識(shí)和實(shí)踐獲得有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)xx生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解,。

三,、彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面

積極閱讀專(zhuān)業(yè)冊(cè)本，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，在圓滿(mǎn)完本錢(qián)職工作的環(huán)境下會(huì)對(duì)其余部門(mén)其余崗位盡本身的才能有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解,。

四、工作質(zhì)量方面

時(shí)刻嚴(yán)格要求本身,，使產(chǎn)品質(zhì)涼埏到,，班內(nèi)反省中合格率保持在較好程度。

五,、生產(chǎn)平安方面

堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)平安,，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了增強(qiáng)人的平安意識(shí)上,，杜絕人的不平安行為、情況的不平安因素,、物的不平安狀態(tài),，以避免平安事故的發(fā)生。

在往后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，降服理論知識(shí)的不夠，盡力使本身各方面素質(zhì)獲得進(jìn)步,。我將加倍勤奮的工作,，耐勞的學(xué)習(xí),，盡力進(jìn)步理論知識(shí)和實(shí)踐技能,，認(rèn)真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使本身的工作加倍出色,。