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企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門職責(zé)篇一

企管部工作職責(zé)

一,、建立健全公司各項規(guī)章制度,，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善

1、組織編寫公司各項規(guī)章制度,，并審核,、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

2,、⑴公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫。

⑵各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審核,。

3,、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改,、補充意見,，逐步完善。

二,、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé),。

2,、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

3,、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整,，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,。

三,、對各部門進(jìn)行日常工作考核

1,、建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則,。

2,、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo),、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。

3、根據(jù)考核的結(jié)果,，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行,，企管部進(jìn)行跟蹤驗證。

4,、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要,，進(jìn)行專項工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執(zhí)行情況,。

四,、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

1,、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍,。

2、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集,，并進(jìn)行統(tǒng)計,、整理和分析，形成文件,，為考核和管理者決策提供依據(jù),。

3、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行比較,，找出差距,。

4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,，找出管理的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進(jìn)建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。

五,、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議,、方案。

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,，調(diào)查研究，提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案,。

2,、針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況,，提出合并、撤銷或增設(shè)某個部門,、工作組織的建議。

六,、綜合管理

1,、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核,。

2,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實實施。

3,、依據(jù)工作程序化文件,，定期進(jìn)行公司內(nèi)部滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對不滿意項目進(jìn)行整改,，并對整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗證,。

4、對公司內(nèi)的好人好事,、技術(shù)創(chuàng)新等提出獎勵的建議,，同時對違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項工作。

企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門職責(zé)篇二

企管部工作職能

一,、組織制定及修訂公司管理制度及工作流程,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項制度落實情況,。

二,、結(jié)合公司實際，對集團公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解并制定各項任務(wù)指 標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn),。

三,、制定公司年度工作計劃及生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法，并負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行目標(biāo)的實施,、監(jiān)督,、檢查、考核的管理,。

四,、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)整理、分析,、上報及月度,、年度績效考評結(jié)果的測算,。

五、負(fù)責(zé)公司煤炭經(jīng)營部采購,、銷售業(yè)務(wù)的統(tǒng)計及月末結(jié)算工作,。

六、負(fù)責(zé)公司煤炭經(jīng)營部采購付款計劃編制及付款計劃會議組織工作,。

七,、負(fù)責(zé)公司物資管理（計劃、比價,、報廢,、收發(fā)存等）的各項工作。

八,、負(fù)責(zé)公司管理提升工作的監(jiān)督,、檢查與考核工作。

七,、負(fù)責(zé)公司零星工程測算,、調(diào)研、結(jié)算工作,。

九,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外相關(guān)部門報表的報送、協(xié)調(diào)工作,。

十,、負(fù)責(zé)外來文件的處理及公司文件的起草、審核,、打印,、傳閱、下發(fā)工 作,；公司重要文件,、相關(guān)資料及檔案的臨時歸檔管理工作。

十一,、負(fù)責(zé)復(fù)印,、傳真、函件等的收發(fā),，報刊,、雜志的訂閱、借閱等工作,；公司辦公用品的申購,、發(fā)放、考核及辦公設(shè)施的管理工作,。

十二,、負(fù)責(zé)公司車輛管理工作（煤炭經(jīng)營部車輛及灑水車）,。

十三、負(fù)責(zé)公司印鑒的保管,、使用及管理工作,。

十四、責(zé)公司會議的通知,、安排,、記錄及會議決定事項的落實和催辦工作。

十五,、負(fù)責(zé)公司來客的接待及職能范圍內(nèi)的對外協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門職責(zé)篇三

對企管部工作調(diào)整的幾點意見

當(dāng)前,，針對各部門工作內(nèi)容部分交叉,，工作職責(zé)部分重復(fù)的局面，應(yīng)積極理順關(guān)系,，明確部門職責(zé)和部門崗位職責(zé),，加強崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮民營企業(yè)扁平式管理中“短,、平,、快”的明顯優(yōu)勢。

對于企管部的實際情況來看,，特別是和行政部合并以后的工作更加復(fù)雜和繁冗,，應(yīng)積極面對新的形勢和新的課題。切實加強部門業(yè)務(wù)水平和綜合管理能力,。建議以下幾點工作內(nèi)容和職責(zé)納入企管部,，并完善如下：

一、建立健全公司各項規(guī)章制度,并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂,、完善

1,、組織編寫公司各項規(guī)章制度,并審核,報批,保證各項制度之間的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和穩(wěn)定,；

2,、⑴公司通用的基本規(guī)章制度由企管部組織統(tǒng)一編寫.；

⑵各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審查,、備案.,；

3、跟蹤,、監(jiān)督,、檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,提出修改,補充意見,逐步完善.。

二,、外事,、接待,、文化工作

1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的實際情況,，積極開展對外外事工作,，比如企事業(yè)單位聯(lián)誼等；

2,、公司接待任務(wù)的安排（營銷,、生產(chǎn)、采購部門客人除外）,；

3,、做好公司各項宣傳工作，比如：報紙,、網(wǎng)站,、黑板報、宣傳欄等,；

4,、檔案管理工作，匯總采購,、營銷,、質(zhì)檢、研發(fā),、客服等各部門數(shù)據(jù)和資料,，積極進(jìn)行匯編、保護和電子存檔,。（人事檔案除外）。

三,、辦公后勤,、生活后勤管理

1、辦公用品的采購計劃,、領(lǐng)用的審批,；

2、食堂日常管理,、員工公寓管理,；

3、辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生,、紀(jì)律管理,；

4、會議的召集工作（除部門職能會議）。

四,負(fù)責(zé)已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證

1,、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,建立健全文件化的質(zhì)量管理體系,；

2、擬制公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向,；組織編制公司質(zhì)量手冊, 質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件,；

3、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn),、宣傳,、貫徹；

4,、負(fù)責(zé)體系文件的更改,換版,作廢等日常管理,；

5、經(jīng)常深入各車間部門,檢查落實質(zhì)量體系運行情況,并及時整改,；

6,、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計劃,組織實施內(nèi)部審核,并跟蹤驗證審核結(jié)果；

7,、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作；

8,、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機構(gòu)聯(lián)系,并配合作好每次的監(jiān)督審核,；

9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,適時地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證,；

五,、公司級數(shù)據(jù)的收集,分析和使用

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍,；

2,、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集,并進(jìn)行統(tǒng)計,整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策 提供依據(jù)；

3,、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行比較,找出差距,；

4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)建議報公司領(lǐng)導(dǎo),；

六,、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議和方案

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,調(diào)查研究,提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案.2,、針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況,提出合并,撤銷或增設(shè)某個部門,工作組的建議.3,、各種公司民間團體的管理；

七,、綜合管理

1,、對生產(chǎn)、經(jīng)營、采購等綜合計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,監(jiān)督和考核,；

2,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體落實實施；

5,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項工作

企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門職責(zé)篇四

企管部工作職責(zé)

一,、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善

1,、組織編寫公司各項規(guī)章制度,，并審核、報批,，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

2、⑴公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫,。

⑵各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審核,。

3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,，提出修改,、補充意見，逐步完善,。

二,、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置,，組織編制各部門工作職責(zé),。

2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn),。

3,、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé),、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,。

三、對各部門進(jìn)行日常工作考核

1,、建立考核體系,，制定考核方案和考核細(xì)則。

2,、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo),，對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。

3,、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗證,。

4,、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進(jìn)行專項工作任務(wù)的跟蹤考核,，并跟蹤驗證整改措施的執(zhí) 行情況,。

四、負(fù)責(zé)已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證

1,、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

2,、擬制公司質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向,；組織編制公司質(zhì)量手冊,、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。

3,、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn),、宣傳和貫徹執(zhí)行。

4,、負(fù)責(zé)體系文件的更改,、換版、作廢等日常管理,。

5、經(jīng)常深入各車間部門,，檢查落實質(zhì)量體系運行情況,，并及時整改。

6,、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計劃,，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結(jié)果,。

7,、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。

8,、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機構(gòu)聯(lián)系,，并配合作好每次的監(jiān)督審核。

9,、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，適時地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。

五、公司級數(shù)據(jù)的收集,、分析和使用

1,、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。

2,、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集,，并進(jìn)行統(tǒng)計、整理和分析,，形成文件,，為考核和管理者決策提供依據(jù)。

3,、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行比較,，找出差距。

4,、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議報公司領(lǐng)導(dǎo),。

六,、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案,。

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究,，提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案,。

2、針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況,，提出合并,、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組的建議,。

七,、綜合管理

1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,、監(jiān)督執(zhí)行和考核,。

2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實實施,。

3,、依據(jù)程序文件，定期進(jìn)行公司內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查,，督促相關(guān)部門對顧客不滿意項進(jìn)行整改,，并對整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗證,。

4、對公司內(nèi)的好人好事,、技術(shù)革新等提出獎勵的建議，同時對違反規(guī)定,、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰,。

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項工作,。

企業(yè)管理的職位工作職能 企管部部門職責(zé)篇五

企管部工作職責(zé)

一,、制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)視和測量,，進(jìn)行信息反饋,，提出修訂建議。

二,、建立健全公司各項規(guī)章制度,并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善

1,、組織編寫公司各項規(guī)章制度,并審核,報批,保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

2,、（1）公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫,。

（2）各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審核,。

3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,提出修改,補充意見,逐步完善,。

三、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置,組織編制各部門工作職責(zé)。

2,、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn),。

3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整,部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé),崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,。

四,、對各部門進(jìn)行日常工作考核

1,、建立考核體系,制定考核方案和考核細(xì)則,。

2,、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo),對各部門的工作目標(biāo),計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

3,、根據(jù)考核的結(jié)果, 提出獎勵和懲罰的決定和改進(jìn)的建議,。要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行,企管部進(jìn)行跟蹤驗證。

4,、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要,進(jìn)行專項工作任務(wù)的跟蹤考核,并跟蹤驗證整改措施的執(zhí)行情況,。

五、負(fù)責(zé)已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證

1,、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,建立健全文件化的質(zhì)量管理體系,。

2、擬制公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向;組織編制公司質(zhì)量手冊,質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件,。

3,、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn),宣傳和貫徹執(zhí)行。

4,、負(fù)責(zé)體系文件的更改,換版,作廢等日常管理,。

5、經(jīng)常深入各車間部門,檢查落實質(zhì)量體系運行情況,并及時整改,。

6,、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計劃,組織實施內(nèi)部審核,并跟蹤驗證審核結(jié)果。

7,、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作,。

8、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機構(gòu)聯(lián)系,并配合作好每次的監(jiān)督審核,。

9,、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,適時地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。

六,、公司級數(shù)據(jù)的收集,分析和使用

1,、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。

2,、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集,并進(jìn)行統(tǒng)計,整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策 提供依據(jù),。

3、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行比較,找出差距,。

4,、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。

七,、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議,、方案

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求,調(diào)查研究,提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案,。

2,、針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況,提出合并,撤銷或增設(shè)某個部門,工作組的建議,。

八、綜合管理

1,、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,監(jiān)督執(zhí)行和考核,。

2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實實施,。

3,、依據(jù)程序文件,定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,督促相關(guān)部門對顧客不滿意項進(jìn)行整改,并對整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗證。

4,、對公司內(nèi)的好人好事,技術(shù)革新等提出獎勵的建議,同時對違反規(guī)定,違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰,。

5、負(fù)責(zé)開展和建立一套完整體系的企業(yè)文化的框架結(jié)構(gòu),，做好日常的監(jiān)視和測量,，并不斷地提高員工的日常工作水平及員工素養(yǎng)，引導(dǎo)具有底蘊的企業(yè)文化的培養(yǎng),。

6,、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)（站）的文字編輯,，不斷提升企業(yè)宣傳的質(zhì)量和水平,，適應(yīng)公司發(fā)展需求。