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醫(yī)院管理高峰論壇會議篇一

黨的十七大報告指出,，要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,、推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路,。因此,，必須充分認(rèn)識做好“三農(nóng)”工作的重要意義，立足于我國的基本國情和發(fā)展階段,，順應(yīng)世界農(nóng)業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢,，堅持走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，進(jìn)一步強化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位,，著力推進(jìn)體制機制創(chuàng)新和農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的豐富和超越?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是以資本高投入為基礎(chǔ),，以工業(yè)化生產(chǎn)手段和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)為支撐，有社會化的服務(wù)體系相配套,，用科學(xué)的經(jīng)營理念來管理的農(nóng)業(yè)形態(tài),。它不僅涉及傳統(tǒng)的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等農(nóng)業(yè)部門,，而且包括生產(chǎn)資料工業(yè),、食品加工業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)和交通運輸、技術(shù)和信息服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè),，是一個與發(fā)展農(nóng)業(yè)相關(guān),、為發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)群體。這個圍繞著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)而形成的龐大的產(chǎn)業(yè)群,，在市場機制的作用下,，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形成穩(wěn)定的相互依賴,、相互促進(jìn)的利益共同體。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過程,，就是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),、不斷發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力的過程，就是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式,、促進(jìn)農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展的過程?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的核心是科學(xué)化，特征是商品化,，方向是集約化,，目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)化。1978年我國就提出了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

目標(biāo),，對于究竟什么是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,、如何發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的認(rèn)識，也隨著實踐的發(fā)展而不斷深化,。根據(jù)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和基本國情,，發(fā)展有中國特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化就是要以保障農(nóng)產(chǎn)品供給、增加農(nóng)民收入,、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),，以提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率、資源產(chǎn)出率和商品率為途徑,，以現(xiàn)代科技和裝備為支撐,，在市場機制和政府調(diào)控的綜合作用下，建成農(nóng)工貿(mào)緊密銜接,、產(chǎn)加銷融為一體,、多元化的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和多功能的產(chǎn)業(yè)體系。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)主要從事初級農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)的局限性,，實現(xiàn)了種養(yǎng)加,、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化生產(chǎn),，使得農(nóng)工商的結(jié)合更加緊密,；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)遠(yuǎn)離城市或城鄉(xiāng)界限明顯的局限性，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會一元化發(fā)展,、城市中有農(nóng)業(yè),、農(nóng)村中有工業(yè)的協(xié)調(diào)布局，科學(xué)合理地進(jìn)行資源的優(yōu)勢互補,，有利于城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素的合理流動和組合,；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)部門分割、管理交叉、服務(wù)落后的局限性,，實現(xiàn)了按照市場經(jīng)濟體制和農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展要求,，建立一個全方位的、權(quán)責(zé)一致,、上下貫通的管理和服務(wù)體系,；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)封閉低效、自給半自給的局限性,，發(fā)揮資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)域布局、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易國內(nèi)外流通,。新技術(shù)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的先導(dǎo)和發(fā)展動力。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)主要依賴資源的投入,，而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)則主要依賴不斷發(fā)展的新技術(shù)投入,。生物技術(shù)、信息技術(shù),、耕作技術(shù),、節(jié)水灌溉技術(shù)等農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的應(yīng)用，可以提高單位農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量,，改善農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì),，減輕勞動強度，節(jié)約能耗和改善生態(tài)環(huán)境,。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)對自然資源的過度依賴使其具有典型的弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)的特征,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)由于科技成果的廣泛應(yīng)用已不再是投資大,、回收慢、效益低的產(chǎn)業(yè),。由于全球性的資源短缺問題日益突出,，使農(nóng)業(yè)成為效益最好、最有前途的產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)也是生態(tài)農(nóng)業(yè),，是資源節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展的綠色產(chǎn)業(yè)，擔(dān)負(fù)著維護與改善人類生活質(zhì)量和生存環(huán)境的使命,。目前可持續(xù)發(fā)展已成為一種國際性的理念和行為,，在土、水,、氣,、生物多樣性和食物安全等資源和環(huán)境方面均有嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，這些環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),，既包括產(chǎn)品本身,，又包括產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工過程；既包括對某地某國的地方環(huán)境影響，也包括對相鄰國家和相鄰地區(qū)以及全球的區(qū)域環(huán)境影響和全球環(huán)境影響,。同時,，假日農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè),、觀光農(nóng)業(yè),、旅游農(nóng)業(yè)等新型農(nóng)業(yè)形態(tài)已迅速發(fā)展成為與產(chǎn)品生產(chǎn)農(nóng)業(yè)并駕齊驅(qū)的重要產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的主要功能主要是提供農(nóng)產(chǎn)品的供給,，而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要功能除了農(nóng)產(chǎn)品供給以外,，還具有生活休閑、生態(tài)保護,、旅游度假,、文明傳承、教育等功能,，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已不僅僅是傳統(tǒng)農(nóng)民的一種謀生手段,，還是現(xiàn)代人選擇的生活方式。不難看出,，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大大豐富了農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵和功能,，是對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的全面豐富和超越。

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義,。農(nóng)業(yè)豐則基礎(chǔ)強,，農(nóng)民富則國家盛，農(nóng)村穩(wěn)則社會安,。在建設(shè)中國特色社會主義過程中,，三農(nóng)問題始終是黨和政府高度重視的問題。我國是世界上人口最多的發(fā)展中大國,，吃飯問題始終是頭等大事,。如果三農(nóng)問題解決不好，工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化乃至整個經(jīng)濟社會發(fā)展都將難以持續(xù)進(jìn)行,。因此，必須把保障農(nóng)產(chǎn)品供給,、增加農(nóng)民收入,、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的首要目標(biāo)。盡管當(dāng)前我國的糧食生產(chǎn)問題解決得比較好,，實現(xiàn)了總量平衡,、豐年有余，但糧食需求日益增長,，耕地逐年減少,，保障糧食安全面臨巨大壓力。只有加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,，走“穩(wěn)定面積,、提高單產(chǎn)”的路子，才有助于全面提高糧食綜合生產(chǎn)能力,，提高農(nóng)業(yè)綜合效益,，促進(jìn)糧食增產(chǎn)增收，確保國家糧食安全,。當(dāng)前,，我國在總體上已進(jìn)入工業(yè)化中期階段，人均gdp突破2000美元,，從經(jīng)濟規(guī)模來看已具備了加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的能力,。去年，全國非農(nóng)產(chǎn)業(yè)占gdp的比重上升到87.6％,，非農(nóng)業(yè)勞動就業(yè)份額達(dá)到53.1％,，城鎮(zhèn)化水平達(dá)到43％。這充分表明,，我國不但已經(jīng)到了可以不依賴農(nóng)業(yè)積累來實現(xiàn)快速發(fā)展的階段，而且還可以用“以工促農(nóng),、以城帶鄉(xiāng)”的方式,，支持農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè),。特別是近年來我國財政收入保持持續(xù)快速增長,，國家財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的能力明顯增強。從世界各國的經(jīng)驗來看,，工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化的加速發(fā)展階段是現(xiàn)代化進(jìn)程中的關(guān)鍵時期，而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平則直接關(guān)系到工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化的發(fā)展進(jìn)程,。如果農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化搞不上去，不僅會制約農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展,，也會阻礙工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。因此,，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，既抓住了推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵，又適應(yīng)了整個國民經(jīng)濟的發(fā)展要求,。應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到,，現(xiàn)階段，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到資源和環(huán)境的雙重制約，面臨國際和國內(nèi)市場的雙重挑戰(zhàn),，必須著力轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和布局，節(jié)約使用自然資源和生產(chǎn)要素,，減少面源污染,，保護生態(tài)環(huán)境，加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段,、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)理念的現(xiàn)代化,，把農(nóng)業(yè)

和農(nóng)村的發(fā)展真正納入科學(xué)發(fā)展的軌道，提高農(nóng)業(yè)科技水平,，通過增加資本投入,、應(yīng)用現(xiàn)代科技和裝備、適度集中土地和強化組織管理來提高農(nóng)業(yè)效益,。通過加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐,，解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和效益,，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟社會全面發(fā)展,；引進(jìn)工業(yè)技術(shù)成果，提高農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量,，增強城鄉(xiāng)之間,、工農(nóng)之間的交流和互動，實現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展,；合理利用資源,，保護和改善生態(tài)環(huán)境，增強農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,，促進(jìn)人與自然和諧相處,。

加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必須思路對頭，對策得當(dāng),。一是優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局,，通過整合項目資金，集中投入,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，引導(dǎo)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚，形成優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)和產(chǎn)業(yè)帶,，提升農(nóng)業(yè)規(guī)模效益和產(chǎn)業(yè)競爭能力,。二是強化科技支撐作用，大力發(fā)展和普及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,，并用以改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，加快科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,。強化基層農(nóng)技推廣體系的公益性職能，調(diào)動社會力量參與農(nóng)技推廣活動,。三是注重農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，通過運用工業(yè)生產(chǎn)模式經(jīng)營農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì),，保障農(nóng)產(chǎn)品的安全,。保護和改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，加強農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管,，加強生產(chǎn)過程管理,，加強質(zhì)量安全監(jiān)測。四是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，培育一批帶動力強的大型龍頭企業(yè),，發(fā)展一批輻射面廣的中小型龍頭企業(yè)，不斷壯大農(nóng)業(yè)企業(yè)群體,。積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工示范基地建設(shè),，合理配置生產(chǎn)要素，發(fā)揮集聚效應(yīng),，實現(xiàn)規(guī)模效益,。五是促進(jìn)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)農(nóng)民使用高效低毒農(nóng)藥,，降低農(nóng)藥,、化肥使用量，提高利用率,，減少對土壤的污染；搞好養(yǎng)殖場糞便無害化處理,，加大農(nóng)村生產(chǎn)生活污水治理力度,，努力控制和減

輕農(nóng)業(yè)面源污染,；圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品,，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)之間相互依存、產(chǎn)品和中間產(chǎn)品及廢棄物交換利用的產(chǎn)業(yè)循環(huán)體系,。六是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，切實保護基本農(nóng)田,，確保基本農(nóng)田數(shù)量不減少,、質(zhì)量有提高,；大力推進(jìn)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，提高用水效率,；完善動植物保護體系,、森林草原防火體系,、防洪安保體系、農(nóng)業(yè)資源與生態(tài)保護體系,，增強預(yù)警監(jiān)測能力,。七是健全服務(wù)體系，加強市場體系建設(shè),，大力發(fā)展現(xiàn)代流通方式,；加強農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系建設(shè)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供信息支持,。八是強化農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,，提高農(nóng)村勞動者素質(zhì)，培養(yǎng)有文化,、懂技術(shù),、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，造就建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的人才隊伍,。

醫(yī)院管理高峰論壇會議篇二

基于組織復(fù)雜性的知識轉(zhuǎn)移效果評價

曾凱1,2彭偉

3（1.西北大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院,，陜西 西安710127；2.西安電子科技大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院,，陜西 西安710071,；

3.西安交通大學(xué) 經(jīng)濟與金融學(xué)院，陜西 西安,，710061)

[摘要]：根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者對合作創(chuàng)新的研究,，本文提出了一個組織復(fù)雜性與知識轉(zhuǎn)移效果關(guān)系的理論模型，把組織分為四種類型：復(fù)雜性組織,、松散性組織,、效率性組織和控制性組織，并把知識轉(zhuǎn)移的效果分為三個維度：知識獲取的范圍,、知識寬度和知識深度,。在此基礎(chǔ)上，分析了組織復(fù)雜性對合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果的影響,。分析表明不同類型的組織對知識轉(zhuǎn)移效果的影響不同,，對其進(jìn)行有效的控制，可以提高知識轉(zhuǎn)移的效率,。

[關(guān)鍵詞]：組織復(fù)雜性,；知識轉(zhuǎn)移效果；合作創(chuàng)新

[中圖分類號]：f270[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]：a引言

合作創(chuàng)新是合作企業(yè)的一種高效的資源整合方式,。合作企業(yè)通過建立技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，根據(jù)共同出資、利益共享,、風(fēng)險共擔(dān)的原則,，整合各方資源,，最后達(dá)到合作各方技術(shù)能力和知識能力的共同提升。合作創(chuàng)新的最終目的不是獲得短期的創(chuàng)新產(chǎn)品收益,，而是通過合作學(xué)習(xí)來整合知識,、提升自己的知識水平和自主創(chuàng)新能力。然而,，合作創(chuàng)新中的知識轉(zhuǎn)移并非一帆風(fēng)順,，要受到很多因素的影響，其中,，組織的特征是影響知識轉(zhuǎn)移的重要因素,，對此許多學(xué)者從不同角度作了研究。如國外學(xué)者simonin（1999）指出組織差異程度,、組織文化距離,、組織成員的心態(tài)等會影響知識的轉(zhuǎn)移與接收；gupa a（2000）認(rèn)為組織從知識源獲取知識的愿望和學(xué)習(xí)能力是影響知識轉(zhuǎn)移效果的重要因素,；我國學(xué)者王毅（2001）從組織的信任,、轉(zhuǎn)移能力，知識受體的知識吸收意識,、吸收能力,、挖掘能力，文化距離,、空間距離,、知識距離對知識轉(zhuǎn)移影響作了研究。羅珉,，王雎（2006）從知識邊界的角度來研究組織間創(chuàng)新性合作,，揭示出知識邊界復(fù)雜性的顯著增加誘發(fā)了機會主義行為，并降低了知識轉(zhuǎn)移與創(chuàng)造的效率,。這些研究都表明組織的差異程度對合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移產(chǎn)生了影響,。但是由于組織本身具有復(fù)雜性，很可能在動蕩的外部環(huán)境中發(fā)生變化,，因此很難對合作伙伴之間的組織相似程度進(jìn)行界定,。本文根據(jù)組織的復(fù)雜性程度把組織分為四種類型,，并把知識轉(zhuǎn)移的效果分為三個維度,，探討不同類型的組織對不同維度的知識轉(zhuǎn)移效果的具體影響。理論模型

2.1 復(fù)雜性組織系統(tǒng)及其維度

復(fù)雜性組織系統(tǒng)一般包含以下幾個特征：1)系統(tǒng)各單元之間的聯(lián)系廣泛而緊密,，構(gòu)成一個網(wǎng)絡(luò),。每個單元的變化都會受到其他單元變化的影響，并會引起其他單元的變化,。2)系統(tǒng)具有多層次,、多功能的結(jié)構(gòu),，每一層次均成為構(gòu)筑上一層次的單元，同時也有助于系統(tǒng)的某一功能的實現(xiàn),。3)系統(tǒng)在發(fā)展過程中能夠不斷地學(xué)習(xí)并對其層次結(jié)構(gòu)與功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組與完善,。4)系統(tǒng)是開放的，它與環(huán)境有密切的聯(lián)系,，能與環(huán)境相互作用,，并能不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化。5)系統(tǒng)是動態(tài)的,，處于不斷發(fā)展變化中,，并且有預(yù)測能力（dong，2005）,。對于組織的復(fù)雜性主要從兩個方面來度量：組織系統(tǒng)狀態(tài)的結(jié)構(gòu)性維度和組織系統(tǒng)狀態(tài)的關(guān)聯(lián)性維度,。結(jié)構(gòu)性描述的是組織內(nèi)在特征，表現(xiàn)為組織內(nèi)含單元的數(shù)量,、層次,、相互關(guān)聯(lián)程度以及組織系統(tǒng)結(jié)

構(gòu)性能力大小和對組織活動的影響程度；關(guān)聯(lián)性描述的是組織外部特征,，表現(xiàn)為根據(jù)外部環(huán)境的變化對自身的調(diào)整,，即組織的外部柔性；因此按照組織的關(guān)聯(lián)性維度和結(jié)構(gòu)性維度可將組織分為高結(jié)構(gòu)性-高關(guān)聯(lián)性的復(fù)雜性組織,、高結(jié)構(gòu)性-低關(guān)聯(lián)性的松散性組織,、低結(jié)構(gòu)性-高關(guān)聯(lián)性的效率性組織和低結(jié)構(gòu)性-低關(guān)聯(lián)性的控制性組織四種類型，具體如圖1所示,。這四類組織的特點如下：

（11）反應(yīng)性：具有感知環(huán)境并能根據(jù)一定的規(guī)則對環(huán)境的變化做出反應(yīng)的能力,；2)自主性：能夠在沒有外界干預(yù)的情況下自動操作，并能控制自身行為和內(nèi)部狀態(tài),；根據(jù)學(xué)到的經(jīng)驗改變自身的結(jié)構(gòu)和行為方式,；3）合作性：具有與別的組織協(xié)作發(fā)展、共同促進(jìn)以達(dá)到共同目標(biāo)的能力,；4)通信性：擁有其他系統(tǒng)的信息和知識,，并能與其通信的能力。復(fù)雜性組織兼有復(fù)雜性和柔性兩個特點,，能快速適應(yīng)外部環(huán)境,，但是內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不利于集權(quán)控制,。

（2）松散性組織,。此類型組織對外部環(huán)境反應(yīng)較為遲鈍，內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,，組織有多個層次,，同一層次單元多且聯(lián)系緊密,，控制能力較差。松散性組織不利于和外部交流知識信息,，也不利于組織內(nèi)部知識交流,，但適合進(jìn)行自主創(chuàng)新。此外,，松散性組織是一個不穩(wěn)定的組織,，由于環(huán)境影響，當(dāng)系統(tǒng)處于混沌的邊緣時,，適應(yīng)性主體之間的差異不斷擴大而產(chǎn)生相互干擾,，必然導(dǎo)致涌現(xiàn)性出現(xiàn)，結(jié)果系統(tǒng)本身趨向結(jié)構(gòu)復(fù)雜性,。因此,，松散性組織有向復(fù)雜性組織轉(zhuǎn)變的趨勢。

（3）效率性組織,。此類型組織具有外部柔性和內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單的特點,，因此外部適應(yīng)能力較強，系統(tǒng)能隨著環(huán)境改變而做出調(diào)整,，同時由于組織層次較少,，高層管理者做出企業(yè)的重大決策之后，通過嚴(yán)格的上下級關(guān)系,，可以迅速的將決策傳遞到組織的各個層級,，易于組織控制。此外,，效率性組織是一個不穩(wěn)定的組織,。由于組織具有較強的外部柔性，容易受環(huán)境的影響,，根據(jù)外界環(huán)境的改變而不斷改變自身的結(jié)構(gòu)或形態(tài),。因此，效率性組織有向復(fù)雜性組織轉(zhuǎn)變的趨勢,。

（4）控制性組織,。此類型組織有較弱的外部柔性和簡單的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特點，適應(yīng)能力較差,，而內(nèi)部控制能力較強,，結(jié)構(gòu)簡單，交流程度較低,。但是可以應(yīng)用高度內(nèi)部控制,，集中力量去合作創(chuàng)新,。此外,，控制性組織在信息傳遞上具有很大優(yōu)勢,，有利于決策的實施。

2.2 知識轉(zhuǎn)移效果及條件分析

國外學(xué)者一般認(rèn)為知識轉(zhuǎn)移是知識通過知識傳輸途徑從知識發(fā)送方個體(sender)傳遞到知識接收方個體(receive),，接收方接收并學(xué)習(xí)知識,，將其轉(zhuǎn)化成為能夠指導(dǎo)行為的自身知識的過程（argote，2000）,。知識轉(zhuǎn)移的效果指的是所獲知識的主體范圍大小及所轉(zhuǎn)移知識的豐富度,。知識轉(zhuǎn)移的豐富度表現(xiàn)為兩個方面：知識寬度和知識深度。由此知識轉(zhuǎn)移的效果可以用知識獲取的范圍,、知識寬度和知識深度三個維度來衡量：

（1）知識獲取的范圍,。知識獲取范圍指的是獲取知識的人數(shù)，取決于組織參與知識交流的人數(shù),、組織的外部柔性,、組織的內(nèi)部知識交流狀況。

（2）知識寬度,。知識寬度指的是所獲知識的豐富程度,。企業(yè)合作交流產(chǎn)生的知識寬度越大，所獲的知識種類越多,，知識越會成為核心,。企業(yè)所獲知識的寬度取決于合作交流的深度、企業(yè)的組織外部柔性,、組織內(nèi)部的高度控制等因素,。

（3）知識深度。知識的深度指的是在某一專業(yè)領(lǐng)域中所含知識的多少,，反映了知識的集中度,。企業(yè)合作知識交流產(chǎn)生的知識深度和組織的外部柔性、組織的內(nèi)部控制程度,、組織成員的知識專業(yè)化程度有密切關(guān)系,。專業(yè)技術(shù)人員所轉(zhuǎn)移的知識往往具有較大的知識深度。

組織的復(fù)雜性對知識轉(zhuǎn)移效果的影響是通過組織的外部特征,、內(nèi)部特征以及知識轉(zhuǎn)移的特性來體現(xiàn)的,。一方面，組織的外部柔性使組織能快速適應(yīng)合作伙伴的組織模式,、學(xué)習(xí)方式,，能更快的投入到合作學(xué)習(xí)交流中去，使知識和技能在合作者之間快速轉(zhuǎn)移和應(yīng)用,，從而擴展了自身知識范圍和知識存量,；另一方面，由于知識轉(zhuǎn)移包括知識傳遞和知識吸收兩個過程，而知識傳遞有兩個含義：組織與外部組織知識傳遞和組織內(nèi)部各個子單元之間的相互交流,。組織與外部組織知識傳遞取決于組織的外部特征,，而組織的內(nèi)在結(jié)構(gòu)則決定了組織內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的效果。一般而言,，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜性高的組織具有同層單元之間互相聯(lián)系不可分割以及縱向交流困難的特點,，因此，有利于知識的橫向傳遞,，而不利于知識的縱向傳遞,，也就是說促進(jìn)了組織成員的知識交流而阻礙了組織的知識提升。而且,，組織的知識轉(zhuǎn)移也對組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響,。隨著科技進(jìn)步，組織從外界獲得知識趨于復(fù)雜化,，由于組織的資源柔性和能力柔性,，組織會對外界環(huán)境做出反應(yīng)，對自身組織結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)做出調(diào)整（holtham和courtney,，2001）,，組織就變得越來越復(fù)雜。

在以上分析的基礎(chǔ)上,，本文應(yīng)用組織理論,、知識管理理論、資源整合理論,、學(xué)習(xí)理論和戰(zhàn)略管理理論,，提出復(fù)雜性程度不同的組織對合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的影響是不同的。組織復(fù)雜性和合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果

3.1 復(fù)雜性組織和合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果

國外學(xué)者一般認(rèn)為組織之間的差距越小,，知識轉(zhuǎn)移效果就會越好,。但是合作伙伴的組織結(jié)構(gòu)、組織文化和知識結(jié)構(gòu)具有很大的不確定性,，差距過大是客觀存在,。因此，如何快速和合作伙伴有效融合是合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移過程必須解決的難題,。而復(fù)雜性組織具有動態(tài)的開放性特點,，因此具有較強的柔性，對外部環(huán)境的適應(yīng)能力特別強,，能和合作伙伴的組織和知識等各個方面有效融合,，促進(jìn)雙方知識交流的范圍和知識交流的層次和深度。同時復(fù)雜性組織對環(huán)境適應(yīng)的快速性,，能節(jié)省合作磨合時間,，組織能快速進(jìn)入正常工作狀態(tài),，這對知識轉(zhuǎn)移量產(chǎn)生促進(jìn)作用。

復(fù)雜性組織也具有內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的特點,，組織層次較多,。同一層次組織單元相互聯(lián)系、互相作用,，組織成員的知識交流比較便利、積極性較高,，有利于把從合作伙伴轉(zhuǎn)移的知識在組織內(nèi)部進(jìn)行再交流,、轉(zhuǎn)移，擴大了知識接受的人數(shù),。同時,，由于由于縱向?qū)哟屋^多，組織成員和組織領(lǐng)導(dǎo)之間存在一種垂直鏈接,，這種鏈接是以嚴(yán)格的上下級關(guān)系和明確的職能分工為基礎(chǔ)的,，阻礙了知識的縱向溝通和交流，不利于組織的知識積累,。

假設(shè)a1 復(fù)雜性組織對知識轉(zhuǎn)移的知識獲取范圍存在促進(jìn)作用

假設(shè)a2 復(fù)雜性組織對知識轉(zhuǎn)移的知識寬度存在促進(jìn)作用

假設(shè)a3 復(fù)雜性組織對知識轉(zhuǎn)移的知識深度存在促進(jìn)作用

假設(shè)a4 復(fù)雜性組織有利于個人知識提升而限制組織知識提升

3.2 松散性組織和合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果

松散性組織具有較低的柔性,，對不斷變化的外界環(huán)境適應(yīng)能力差，很難對合作伙伴組織方式,、組織結(jié)構(gòu),、學(xué)習(xí)模式等合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移中涉及的組織因素進(jìn)行融合，合作雙方的組織成員往往由于組織文化的差異產(chǎn)生不同的處事方式和習(xí)慣,，很難溝通交流,，大大阻礙了知識轉(zhuǎn)移。因此,，合作雙方組織知識交流范圍比較狹窄,，僅僅局限于局部小范圍的個體知識交流，很難產(chǎn)生大規(guī)模的組織知識交流,。此外,，合作雙方的組織需要很長時間進(jìn)行交流和磨合，大大降低了知識轉(zhuǎn)移的范圍,、知識寬度和知識深度,。

松散性組織也具有內(nèi)部復(fù)雜性的特點，知識員工之間有強烈的知識交流和知識共享的愿望,。由于組織層次較多,，管理層對組織的控制能力減弱，這大大提高了基層和中層組織的權(quán)利,，有利于知識員工對企業(yè)經(jīng)營狀況和自身知識狀況的關(guān)心,，激發(fā)知識員工對知識追求的愿望，從而提高了學(xué)習(xí)的主動性、積極性和創(chuàng)造性,。松散性組織較差的控制能力導(dǎo)致了合作創(chuàng)新中知識員工的知識交流受自身愛好和興趣的左右,，很難獲得合作伙伴的核心知識，這對合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移的知識寬度產(chǎn)生很大影響,。此外,，由于控制能力較差導(dǎo)致了知識轉(zhuǎn)移主要產(chǎn)生在組織基層而很難向管理層進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

假設(shè)b1 松散型組織對知識轉(zhuǎn)移的知識獲取范圍存在阻礙作用

假設(shè)b2 松散型組織對知識轉(zhuǎn)移的知識寬度存在阻礙作用

假設(shè)b3 松散型組織對知識轉(zhuǎn)移的知識長度存在阻礙作用

假設(shè)b4 松散型組織有利于個人知識提升而限制組織知識提升

3.3 效率性組織和合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果

效率性組織具有外部柔性高的特征,，使組織在合作創(chuàng)新過程中能快速適應(yīng)合作伙伴的組織,、知識類型，大大降低了合作創(chuàng)新中的交易成本,，使合作創(chuàng)新過程知識轉(zhuǎn)移效果快速,、高效的體現(xiàn)出來。因此,，組織在短暫的時間內(nèi)能對自身狀況做出調(diào)整,，快速投入到合作創(chuàng)新中。合作雙方的高效全面接觸使得合作更趨于深入,，有利于探討更深層次的知識,，進(jìn)而使得組織合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果更加明顯。此外由于效率性組織結(jié)構(gòu)層次簡單,、具有高度集權(quán)控制的特點,，在合作創(chuàng)新中組織會趨向于把自身的資源集中起來，使得知識轉(zhuǎn)移有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn),。因此,，在合作創(chuàng)新過程中知識轉(zhuǎn)移具有目的性，減少了知識冗余度,，所獲知識面更窄,，但是知識轉(zhuǎn)移效率更高，知識轉(zhuǎn)移量更大,。

效率性組織的結(jié)構(gòu)簡單,，不論組織的縱向或者橫向都密切聯(lián)系。組織通過合作轉(zhuǎn)移的知識在同一層次和不同層次之間容易進(jìn)行,，組織內(nèi)部權(quán)力高度集中,，有利于通過合作創(chuàng)新獲得的知識在組織內(nèi)部在流、整

合并轉(zhuǎn)移到組織管理層,，作為組織知識進(jìn)行存儲,。因此，效率性組織很適合合作創(chuàng)新,，對合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移的知識量,、知識深度都有促進(jìn)作用,，同時效率性組織使得組織知識提升而不利于組織成員知識提升。

假設(shè)c1 效率型組織對知識轉(zhuǎn)移的知識量存在促進(jìn)作用

假設(shè)c2 效率型組織對知識轉(zhuǎn)移的寬度存在促進(jìn)作用

假設(shè)c3 效率型組織對知識轉(zhuǎn)移的深度存在促進(jìn)作用

假設(shè)c4 效率型組織不利于個人知識提升而有利于組織知識提升

3.4 控制性組織和合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果

控制性組織具有較弱的外部柔性,，在激烈動蕩的環(huán)境中很難做出反應(yīng),，因而在合作創(chuàng)新中對合作伙伴的組織、知識等狀況很難適應(yīng),，知識交流面較窄,，知識交流頻率不高，合作創(chuàng)新總體效果不明顯,。但是,，效率性組織可以集中力量加強組織內(nèi)部控制，在制定合作創(chuàng)新目標(biāo)之后,，可以通過嚴(yán)格上下級關(guān)系,，迅速將信息傳遞到組織各個層次,，減少了決策信息損失,，提高了決策速度和效率，使得組織成員能快速了解到組織的合作創(chuàng)新目標(biāo),。組織為了實現(xiàn)組織目標(biāo)集中自身資源參與合作創(chuàng)新,，使得合作創(chuàng)新知識獲取更為有效，所獲知識在某一方面數(shù)量較多,。但是由于外部缺乏柔性,，很難和合作組織進(jìn)行深層次的合作，因而所獲知識深度不夠,。此外,，組織內(nèi)部知識交流容易進(jìn)行，使得所獲知識能夠進(jìn)行再交流和再轉(zhuǎn)移,，有利于組織知識的提升,。

假設(shè)d1 控制型組織對知識轉(zhuǎn)移的知識量存在促進(jìn)作用

假設(shè)d2 控制型組織對知識轉(zhuǎn)移的寬度存在促進(jìn)作用

假設(shè)d3 控制型組織對知識轉(zhuǎn)移的深度存在阻礙作用

假設(shè)d4 控制型組織不利于個人知識提升而有利于組織知識提升結(jié)論

本文分析了四種不同類型的組織對合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移三個維度的影響，并對其穩(wěn)定性和發(fā)展趨勢做了研究,，研究表明：

首先,，組織的外部適應(yīng)能力和內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間互相影響。隨著外部環(huán)境的變化,，組織會改變自身的結(jié)構(gòu),，使得組織變得越來越復(fù)雜。由于組織本身存在一個生命周期并不斷進(jìn)化,，而進(jìn)化過程也是組織適應(yīng)外部能力不斷提高的過程,，因此，復(fù)雜性組織是組織發(fā)展的趨勢,，松散性組織和效率性組織存在不穩(wěn)定性,，有向復(fù)雜性組織轉(zhuǎn)化的趨勢,。

其次，不同類型的組織對合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移的影響不同,。復(fù)雜性組織,、效率性組織和控制性組織通過組織內(nèi)部或外部作用對合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果產(chǎn)生正面影響，這些影響來源于組織的外部適應(yīng)能力,、內(nèi)部控制能力以及組織的特征對組織成員學(xué)習(xí)動機,、興趣、能力的影響,；松散性組織由于對環(huán)境反應(yīng)遲鈍,，組織內(nèi)部又缺乏有力的控制，合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移的效果不明顯,。

再次,，復(fù)雜性程度不同的組織在合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移過程中都存在不利因素，對這些因素采取相應(yīng)的控制可以提高合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移的效率,。本文的研究只是從理論上做了分析,，未來的研究將通過實證進(jìn)一步分析組織復(fù)雜性和合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果的關(guān)系。

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2.彭偉：男,，1971年10月生，山東新泰人,，漢族,，西安交通大學(xué)博士研究生。研究方向：管理信息,，技術(shù)創(chuàng)新,。

醫(yī)院管理高峰論壇會議篇三

規(guī)范化管理與畜牧業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展

畜牧業(yè)是農(nóng)業(yè)不可分割的重要組成部分，畜牧業(yè)在一定程度上反映一個國家的綜合消費水平,。隨著我國人民生活水平的提高,，肉、蛋,、奶及皮革,、毛紡織品、生化制品與醫(yī)藥工業(yè)的需求正日益擴大,。我國已成為世界畜牧業(yè)生產(chǎn)大國,，2004年肉產(chǎn)量達(dá)到6600萬噸，其中豬肉占58%,，禽肉27%,，牛羊肉15%,，是世界肉食生產(chǎn)大國；禽蛋2000萬噸,，奶3000萬噸,，均居世界首位。但我國還不是畜牧業(yè)生產(chǎn)強國,，主要表現(xiàn)在畜牧產(chǎn)品國際貿(mào)易量比例低,，僅占產(chǎn)量的3%～5%，我國肉類貿(mào)易量僅是美國的12%,；另一表現(xiàn)是畜牧業(yè)生產(chǎn)主要技術(shù)指標(biāo)還低于發(fā)達(dá)國家水平,，如良種覆蓋率、出欄率,、胴體重,、肉類結(jié)構(gòu)等；三是畜牧業(yè)生產(chǎn)裝備與管理的差距,。

為了滿足社會消費需求和國內(nèi)外市場發(fā)展,，實現(xiàn)21世紀(jì)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)結(jié)合畜牧業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點,，運用一切現(xiàn)代技術(shù)與動物生態(tài)學(xué),、飼料營養(yǎng)學(xué),、動物繁殖學(xué),、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)相結(jié)合，實現(xiàn)畜牧業(yè)生產(chǎn)過程中對草場,、飼料,、人力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化配置,，最大程度地降低生產(chǎn)成本,，以獲取較高的畜產(chǎn)品產(chǎn)量和最大的經(jīng)濟效益，同時保護農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境等農(nóng)業(yè)自然資源,，最終實現(xiàn)我國畜牧業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。規(guī)范化管理的內(nèi)涵

規(guī)范化管理是標(biāo)準(zhǔn)化、精確化,、定量化的科學(xué)管理,。結(jié)合畜牧業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),，使其與常規(guī)技術(shù)配套,，達(dá)到畜牧業(yè)生產(chǎn)裝備的現(xiàn)代化、飼料營養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化,、家畜品種的良種化,、管理的規(guī)范化,、經(jīng)營的規(guī)模化,、商品市場化,。

（1）運用3s技術(shù)對草原系統(tǒng)進(jìn)行牧草長勢、產(chǎn)量,、病蟲害,、鼠害的監(jiān)測。通過監(jiān)測草場的生物產(chǎn)量,，調(diào)整牛羊畜群的結(jié)構(gòu)與規(guī)模,。根據(jù)市場趨勢與草原牧草長勢，合理調(diào)整結(jié)構(gòu),，淘汰劣質(zhì)畜群,，適當(dāng)擴大出欄，避免草場載畜過多,，草場退化,。同時也可對草原的黑災(zāi)、白災(zāi)進(jìn)行監(jiān)測,，對草原減災(zāi)自救發(fā)揮積極作用,。

（2）運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對畜產(chǎn)品市場進(jìn)行趨勢預(yù)測,，合理調(diào)整畜產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與規(guī)模,。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已廣泛地應(yīng)用于各個領(lǐng)域,。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，可及時了解世界各地的畜產(chǎn)品市場價格、飼料價格,、需求數(shù)量和質(zhì)量要求,，并進(jìn)行綜合分析，對畜產(chǎn)品市場趨勢進(jìn)行預(yù)測,。特別是中國加入世貿(mào)組織后,，通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)了解世界市場競爭的趨勢，對合理調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)規(guī)模十分必要,。

（3）運用信息技術(shù)加強對畜牧業(yè)區(qū)域發(fā)展及規(guī)模的調(diào)整。畜牧業(yè)是國民經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù),、生態(tài)的交叉產(chǎn)業(yè),，又是層次較低的經(jīng)濟系統(tǒng)，并且受自然,、社會,、市場等其它因素的影響與制約,。我國幅員廣闊，各地經(jīng)濟發(fā)展,、資源優(yōu)勢,、市場消費、科學(xué)技術(shù)水平各異,，將信息技術(shù)與畜牧經(jīng)濟結(jié)合,，對畜牧業(yè)發(fā)展進(jìn)行分類指導(dǎo)，使其在滿足社會,、經(jīng)濟,、生態(tài)需要的前提下，達(dá)到最佳結(jié)構(gòu)與規(guī)模,。與動物生態(tài)學(xué)結(jié)合,，運用萊斯理模型，調(diào)整畜禽的年齡結(jié)構(gòu),、性別比例,，達(dá)到擴大生產(chǎn)群，適留母畜群,，精留種公畜,。同時加強計算機技術(shù)在畜牧業(yè)規(guī)范化管理上的應(yīng)用，大型養(yǎng)殖企業(yè)的辦公自動化,、數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)管理等都是十分必要的達(dá)到畜牧業(yè)管理的現(xiàn)代化手段,。

（4）運用自動化控制技術(shù)，提高大型養(yǎng)殖企業(yè)的生產(chǎn)水平,，達(dá)到裝備現(xiàn)代化,。對大型養(yǎng)殖企業(yè)的上料,、清糞,、添水、除濕,、調(diào)溫等環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化控制,，達(dá)到最佳的生產(chǎn)環(huán)境條

件，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的畜產(chǎn)品,。

（5）運用生物技術(shù),，提高飼料的轉(zhuǎn)化效率。生物技術(shù)在畜牧業(yè)的應(yīng)用范圍非常廣泛,，一是運用生物技術(shù)在獸醫(yī)微生物領(lǐng)域應(yīng)用,，生產(chǎn)免疫原性好、無副作用的疫苗制品,，減少畜禽的發(fā)病率,、死亡率,。二是運用生物技術(shù)開發(fā)飼料來源，特別是蛋白質(zhì)飼料來源,，同時利用生物技術(shù)處理秸稈飼料,，提高秸稈飼料的適口性、營養(yǎng)性,。三是運用生物技術(shù)在動物繁殖上的應(yīng)用,，提高良種覆蓋率，達(dá)到提高畜禽生產(chǎn)力水平的目的,。四是運用生物技術(shù),，處理大型養(yǎng)殖企業(yè)的糞便、廢棄物,，降低環(huán)境污染,，同時達(dá)到廢棄物的可再生利用。

（6）運用我國傳統(tǒng)中藥,、非金屬礦藏等新材料技術(shù),，生產(chǎn)綠優(yōu)、保健畜產(chǎn)品,。要參與國際市場競爭,，首先就要提高我國畜產(chǎn)品的檔次與質(zhì)量，特別是降低藥物,、激素殘留,。為保證畜禽健康生長，應(yīng)廣泛地開發(fā)利用我國中藥的資源潛力,，同時積極開發(fā)我國稀土,、麥飯石、沸石等非金屬礦物質(zhì)在動物飼料中的應(yīng)用,，提高飼料利用率,、轉(zhuǎn)化率，達(dá)到降低藥物,、激素殘留,，生產(chǎn)綠優(yōu)、保健的畜產(chǎn)品的目的,。

（7）運用生態(tài)學(xué)原理,，結(jié)合畜牧業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點與其他系統(tǒng)相結(jié)合。大力提倡與推廣生態(tài)畜牧養(yǎng)殖模式與規(guī)范化管理,，實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化,，多層次利用，實現(xiàn)無污染，無廢物生產(chǎn),，提高養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)濟,、生態(tài)、社會效益,。規(guī)范化管理的方法

畜牧業(yè)生產(chǎn)單元多,，影響因素也多，運用系統(tǒng)科學(xué)方法,，按層次分析,，逐層展開，達(dá)到管理由經(jīng)驗型向精確型發(fā)展,，實現(xiàn)畜牧業(yè)管理規(guī)范化,。

2.1第一層次，宏觀層次,，是指社會資源與動物生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡

這一層包括三個方面的內(nèi)容,；一是草原-畜禽系統(tǒng)，運用3s技術(shù)對草原進(jìn)行監(jiān)測,，并運用ahp層次分析方法,，對草原進(jìn)行分類區(qū)劃，制定不同發(fā)展綱要,，做到草原與畜牧的動態(tài)平衡,，適應(yīng)市場發(fā)展的形勢。二是運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對畜禽產(chǎn)品市場進(jìn)行趨勢發(fā)展分析,。三是運用聚類分析的方法將動物生產(chǎn)分成若干類型發(fā)展區(qū),，突出主群落生產(chǎn)，使畜牧業(yè)與社會資源相適應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展,。黑龍江省畜牧主管部門根據(jù)影響畜牧業(yè)發(fā)展的因素與資源條件,，將畜牧業(yè)生產(chǎn)劃分為若干個類型：突出主群落的生產(chǎn)區(qū)、平原交通方便的玉米-奶牛帶生產(chǎn)區(qū),、交通稍偏遠(yuǎn)的生豬生產(chǎn)區(qū),、偏遠(yuǎn)農(nóng)牧交錯牛羊生產(chǎn)區(qū)、林農(nóng)交錯經(jīng)濟動物生產(chǎn)區(qū),。突出主群落生產(chǎn),，有利于協(xié)調(diào)資源、市場,、管理的最佳組合，科學(xué)指導(dǎo)畜牧業(yè)生產(chǎn),。

2.2第二層次,，區(qū)域動物生產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)，與區(qū)域經(jīng)濟、資源條件相協(xié)調(diào)

黑龍江省雙城市是典型的玉米奶牛帶生產(chǎn)區(qū),，運用系統(tǒng)分析方法,，對品種結(jié)構(gòu)、規(guī)模效益進(jìn)行評估分析,，形成最佳的奶牛品種與年齡結(jié)構(gòu),，最佳的養(yǎng)殖生產(chǎn)規(guī)模，最佳的資源配置,，達(dá)到經(jīng)濟效益佳,，生態(tài)效益好。農(nóng)戶型玉米奶牛結(jié)合最佳規(guī)模為2～4ha/5～10頭奶牛,，效益3～4萬元/年,；規(guī)模型養(yǎng)殖50～80頭，其效益20～30萬元/年,；小區(qū)養(yǎng)殖一般在300～500頭,。而且布局合理，小區(qū)不能過密過大,，以免糞便及廢棄物對環(huán)境造成污染,。

2.3第三層次，品種與區(qū)域條件,，養(yǎng)殖企業(yè)條件的平衡

選擇適宜的動物品種,，年齡比例合適，適應(yīng)區(qū)域條件,，達(dá)到飼養(yǎng)目的,，充分利用資源潛力，包括財力,、房舍,、勞動、技術(shù)等,。

2.4第四層次,，個體發(fā)育層次，創(chuàng)造適宜的生長條件,，科學(xué)飼養(yǎng),，規(guī)范化管理，程序化防疫,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

運用邊際效益的理論,，求出最佳的出欄期，根據(jù)企業(yè)實際優(yōu)化生產(chǎn)管理,，達(dá)到飼料配方科學(xué)化,，飼養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，防疫滅病程序化，服務(wù)內(nèi)容規(guī)范化,。畜牧業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理的措施

3.1提高認(rèn)識,，更新觀念

隨著社會進(jìn)步，人民生活水平的提高,，人們對畜牧業(yè)及其商品需求質(zhì)量的要求越來越高,。特別是加入世貿(mào)組織后，中國的畜牧業(yè),、畜產(chǎn)品與國際市場接軌,，納入了國際市場經(jīng)濟的大循環(huán)，市場競爭越來越激烈,。我國畜牧業(yè)要想在國際市場上穩(wěn)住腳,，就必須在產(chǎn)品檔次、質(zhì)量上有更高要求,，必須對畜牧業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化管理,。

3.2抓好不同層次，不同區(qū)域的畜牧業(yè)規(guī)范化管理的典型

我國幅員遼闊,，南北東西各地自然條件,、經(jīng)濟情況不同，其規(guī)范化管理的方式,、方法,、內(nèi)容也應(yīng)有所側(cè)重。通過不同區(qū)域,、不同層次典型實例,，帶動面上的普及與發(fā)展。

3.3抓好不同層次,，不同區(qū)域規(guī)范化管理技術(shù)系列的普及

通過普及增強廣大農(nóng)民科學(xué)養(yǎng)殖的技術(shù)水平,，提高廣大農(nóng)民養(yǎng)畜的市場競爭意識。強調(diào)政府與業(yè)務(wù)部門的決策民主化,、科學(xué)化,，制定出切實可行的畜牧業(yè)規(guī)范管理的政策與法規(guī)，使畜牧業(yè)規(guī)范化健康發(fā)展,，以促進(jìn)我國畜牧業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程,。

醫(yī)院管理高峰論壇會議篇四

2012年第一屆“現(xiàn)代化醫(yī)院管理與發(fā)展高峰論壇”

活動實施方案

政府官員對涉醫(yī)政策的權(quán)威詮釋專家對現(xiàn)代化醫(yī)院理念的深刻闡述專家學(xué)者對醫(yī)院發(fā)展的理性剖析健康產(chǎn)業(yè)高管對醫(yī)療市場真實反映提高生命質(zhì)量關(guān)注大眾健康洞悉醫(yī)療動態(tài)加強醫(yī)院交流探討醫(yī)患關(guān)系實現(xiàn)中原崛起

健康，是人類永恒的話題,。2012年是我國“十二五規(guī)劃”第二年,，國家對衛(wèi)生發(fā)展及重點建設(shè)領(lǐng)域規(guī)劃目標(biāo)的確立和實施，以及城市化進(jìn)程的不斷加快和新醫(yī)會的大發(fā)展起到了積極的推動作用,。目前,，在國家加大促進(jìn)中部地區(qū)崛起改的穩(wěn)步推進(jìn),，新時期我國醫(yī)院建設(shè)迎來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn),，特別是近年來國務(wù)院把中原經(jīng)濟建設(shè)作為作為“十二五”發(fā)展的總體戰(zhàn)略,，這是中原地區(qū)廣大健康產(chǎn)業(yè)面臨的前所未有的歷史發(fā)展機遇。

為認(rèn)真貫徹落實黨中央,、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的決策部署,，為大力提升我省醫(yī)療機構(gòu)的競爭力, 推動醫(yī)院建設(shè)科學(xué)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)驗交流,，進(jìn)一步推動醫(yī)療機構(gòu)改革與發(fā)展,，加強醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量，振興河南經(jīng)濟,，實現(xiàn)中原崛起,。中國健康網(wǎng)盟、河南健康網(wǎng)擬與貴會在鄭州聯(lián)合舉辦2012年第一屆 “現(xiàn)代化醫(yī)院管理與發(fā)展高峰論壇”活動,。將邀請河南省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、國內(nèi)外著名專家學(xué)者、知名健康產(chǎn)業(yè)總裁等,。就現(xiàn)代化醫(yī)院管理與發(fā)展,，緊密圍繞可持續(xù)發(fā)展的綠色醫(yī)院建設(shè)與管理為主題和針對醫(yī)患關(guān)系，探討醫(yī)院在現(xiàn)代化建設(shè)中的風(fēng)險管理和控制,，研究應(yīng)對方案與風(fēng)險規(guī)避手段等進(jìn)行深入探討,，進(jìn)一步加強醫(yī)院之間的互動溝通，交流與合作,。

主題：和諧共贏健康發(fā)展

目的：促進(jìn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理,，探討醫(yī)患關(guān)系，研究風(fēng)險控制,，拓寬視野和提升醫(yī)院品牌及競爭力,，為構(gòu)建和諧中原、實現(xiàn)中原崛起搭建的一個高端平臺,。

主辦單位：中國健康網(wǎng)盟河南省醫(yī)院管理協(xié)會

承辦單位：河南健康網(wǎng)

時間：2012年6月

地點：中國鄭州河南賓館

媒體支持：

1,、省級：《河南日報》、《大河報》,、《河南商報》,、《東方今報》、《鄭州日報》,、《鄭州晚報》,、《醫(yī)藥衛(wèi)生報》,、河南電視臺、鄭州電視臺,、河南人民廣播電臺,、河南科技報

2、網(wǎng)絡(luò)宣傳：中國健康網(wǎng)盟,、河南健康網(wǎng)

3,、國家級：新華社,、中國新聞社,、人民日報,、《經(jīng)濟日報》、《中國青年報》,、《健康報》,、《健康時報》、中央電視臺,、中央人民廣播電臺,、網(wǎng)絡(luò)支持：中國健康網(wǎng)盟

會議規(guī)模：300人

參會人員（擬）：

河南省人民政府副省長王鐵、河南省衛(wèi)生廳廳長劉學(xué)周,、河南省食品藥品監(jiān)督管理局局長李廣勝,、河南省醫(yī)院管理協(xié)會會長、秘書長,，河南省醫(yī)療器械檢驗所所長等領(lǐng)導(dǎo),、河南省人民醫(yī)院院長馬保根、鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院院長闞全程等專家及知名企業(yè)家,、醫(yī)院代表,、我省主流媒體將共同出席這次盛會。

參會條件：

全省縣級以上各類醫(yī)療機構(gòu),，包括縣衛(wèi)生局,、綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院,、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院,、專科醫(yī)院,、康復(fù)醫(yī)院,、療養(yǎng)院、兒童醫(yī)院,、婦幼保健院院長等及河南省醫(yī)院管理協(xié)會會員單位,。

現(xiàn)代化醫(yī)院管理與發(fā)展高峰論壇活動安排

第一部分：嘉賓演講

第二部分：專題研討

第三部分：優(yōu)秀企業(yè)文化之旅（省領(lǐng)導(dǎo)和參會代表視察參觀與會優(yōu)秀代表企業(yè)）

第四部分：論壇結(jié)束

第一部分：高峰論壇及專題研討

時間：2012年6月16日

地點：中國鄭州河南賓館

會議開幕：主持人介紹到會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓

河南省醫(yī)院管理協(xié)會會長致開幕辭

省,、廳（局）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)致辭

1,、《當(dāng)前健康熱點問題與醫(yī)院管理面臨的新形勢》演講人：擬邀河南省人民醫(yī)院院長馬保根

2,、《現(xiàn)代化醫(yī)院管理與國際發(fā)展戰(zhàn)略》演講人：擬邀鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院院長闞全程

3、《現(xiàn)代醫(yī)院人性化護理與醫(yī)院危機處理》演講人：擬邀請高層或主管領(lǐng)導(dǎo)

4,、《知名醫(yī)院拓展服務(wù)與良性發(fā)展》演講人：知名高管

5,、《現(xiàn)代化醫(yī)院市場營銷規(guī)劃與服務(wù)營銷》演講人：知名營銷專家

6、《新型設(shè)備對現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生的影響》演講人：知名健康產(chǎn)業(yè)總裁

8,、《現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展如何規(guī)辟醫(yī)患風(fēng)險》, 演講人：知名專家學(xué)者

第二部分：中原特色文藝戲曲晚會

時間：2008年6月16晚

地點：河南賓館會議室

夜色闌珊,，華燈初上,，在這個充滿激情與詩意的夜晚,，中原具有醫(yī)院特色文藝戲曲晚會等一系列活動，將為本次高峰論壇系列活動增添新的特色,。

第三部分：優(yōu)秀企業(yè)文化之旅

參觀：參會省領(lǐng)導(dǎo)和代表視察參觀與會優(yōu)秀代表企業(yè)

時間：2012年6月17日上午

地點：待定

商業(yè)贊助方案

由河南省醫(yī)院管理協(xié)會,、中國健康網(wǎng)盟聯(lián)合主辦的“2012年第一屆 “現(xiàn)代

化醫(yī)院管理與發(fā)展高峰論壇壇”將于2012年6月在中國鄭州隆重舉辦，這是促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)科學(xué)理念的創(chuàng)新,，推動現(xiàn)代化醫(yī)院管理與發(fā)展,，與河南有關(guān)政府官員、醫(yī)院進(jìn)行互動溝通,，交流與合作,。為未來河南經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量——河南健康產(chǎn)業(yè)提供了拓寬視野、互動和提升品牌競爭力,，搭建的一個高端平臺,。

本次活動包括高峰論壇、專題研討,、文藝演出,、視察參觀等多種形式，對樹立河南形象,，加快文化資源大省向文化強省跨越,，促進(jìn)河南經(jīng)濟建設(shè)，提升河南企業(yè)品質(zhì)及競爭力,，加強國際經(jīng)貿(mào)交流,，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

近300人的高層人士參加,，中央駐豫及河南強勢媒體聯(lián)袂報道,，將使本次活動成為河南及河南骨干企業(yè)精銳交流與合作的絕佳平臺。按照國際慣例,，本次活動歡迎海內(nèi)外相關(guān)機構(gòu)提供贊助,，組委會將為所有贊助機構(gòu)提供超值回報。

一,、贊助機構(gòu)資格

1,、贊助機構(gòu)必須是經(jīng)組委會考核認(rèn)定具有品牌知名度和美譽度的法人企業(yè)或個人,。

2、贊助機構(gòu)必須誠信經(jīng)營,，經(jīng)調(diào)查了解無欺騙消費者行為等不良記錄,。

3、贊助機構(gòu)必須出具法人營業(yè)執(zhí)照（或個人有效身份證明）方有資格參與贊助活動,。

二,、贊助項目說明

一、冠名單位：贊助金額50萬人民幣,，回報權(quán)益如下：

1,、冠名單位2012年第一屆 “現(xiàn)代化醫(yī)院管理與發(fā)展高峰論壇” 背景版顯示冠名單位全稱及l(fā)ogo；

2,、冠名單位主要領(lǐng)導(dǎo)同省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在論壇發(fā)表演講

2,、冠名2012年第一屆 “現(xiàn)代化醫(yī)院管理與發(fā)展高峰論壇壇”活動，論壇

3,、冠名單位主要領(lǐng)導(dǎo)在論壇現(xiàn)場嘉賓席臺就座,，將在當(dāng)日午宴冠名為“x x x（冠名單位）招待宴會”；

4,、冠名單位主要領(lǐng)導(dǎo)與省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單獨合影,；

5、冠名單位一名領(lǐng)導(dǎo)安排論壇發(fā)言,；

6,、主持人介紹冠名單位；冠名單位可根據(jù)宣傳需要在宴會廳播放冠名單位宣傳片,；

7,、在河南賓館廣場顯著位置設(shè)置擺放冠名單位展版（展臺）、彩虹門一個及條幅四個,；

8,、所有活動宣傳、海報,、資料袋等材料以及宣傳廣告均出現(xiàn)冠名單位名稱和logo,；

9、河南健康網(wǎng)首頁電視專題展播冠名單位主要領(lǐng)導(dǎo)形象宣傳廣告兩年,；

10,、中國健康網(wǎng)盟100多家健康網(wǎng)宣傳一年。

11,、推薦冠名單位主要領(lǐng)導(dǎo)免費擔(dān)任河南省健康產(chǎn)業(yè)商會副會長職務(wù),；

11、組委會邀請支持媒體對冠名單位進(jìn)行專題報道；

12,、河南健康網(wǎng)首頁顯著位置為冠名單位開辟專題,，宣傳和推廣冠名單位形象；

13,、參會通知及參會證顯著位置印刷冠名單位名稱,；

15、在河南科技報免費為冠名單位刊登廣告半個版,。

（二）,、協(xié)辦單位：贊助金額30萬人民幣，回報權(quán)益如下：

1,、論壇背景版顯示協(xié)辦單位全稱及l(fā)ogo,；

2、協(xié)辦單位主要領(lǐng)導(dǎo)在會議現(xiàn)場貴賓席就座,；

3,、協(xié)辦單位主要領(lǐng)導(dǎo)可在論壇上發(fā)表演講；

4,、協(xié)辦單位可根據(jù)宣傳需要在宴會廳播放協(xié)辦單位宣傳片；,；

5,、在河南賓館廣場顯著位置設(shè)置擺放冠名單位展版（展臺）、彩虹門一個及條幅兩個,；

6,、所有活動宣傳、海報,、資料袋等材料以及宣傳廣告均出現(xiàn)協(xié)辦單位名稱和logo,；

9、河南健康網(wǎng)電視專題展播協(xié)辦單位主要領(lǐng)導(dǎo)形象宣傳廣告一年,；

10,、免費在中國健康網(wǎng)盟100多家健康網(wǎng)宣傳一年。,；

11,、推薦冠名單位主要領(lǐng)導(dǎo)免費擔(dān)任河南省健康產(chǎn)業(yè)商會理事職務(wù)；

12,、組委會邀請支持媒體對協(xié)辦單位進(jìn)行專題報道,；

13、河南健康網(wǎng)首頁顯著位置為協(xié)辦單位開辟專題,，宣傳和推廣協(xié)辦單位形象,；

14、參會證顯著位置印刷協(xié)辦單位名稱和logo；

15,、在河南科技報為協(xié)辦單位免費刊登廣告1/3版,。

（三）、支持單位：贊助金額10萬元人民幣,，回報權(quán)益如下：

1,、支持單位領(lǐng)導(dǎo)免費加入河南省健康產(chǎn)業(yè)商會會員單位；

2,、支持單位一名領(lǐng)導(dǎo)可在午宴上發(fā)表講話,；

3、支持單位領(lǐng)導(dǎo)可在會議貴賓區(qū)落座,；

4,、在河南賓館廣場顯著位置為支持單位安排條幅兩幅；

5,、宴會主持人作祝酒辭,，感謝支持單位；

6,、河南健康網(wǎng)電視專題展播 特約贊助機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)形象宣傳廣告半年,；

7、在河南健康網(wǎng)首頁出現(xiàn)支持單位logo或名稱,，并與支持單位網(wǎng)站鏈接,；

8、支持單位宣傳資料放在統(tǒng)一的資料袋內(nèi)發(fā)至每一位與會代表,；

9,、在河南科技報為支持單免費刊登廣告1/4版