為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

廣告經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 廣告公司項(xiàng)目實(shí)施方案篇一

商 業(yè) 投 資 計(jì) 劃 書(shū)

2012----2015 杭州景輝能源科技有限公司編制

二〇一二年六月 1

目錄

一、項(xiàng)目背景..………………………………………………… 第3頁(yè)

二,、企業(yè)介紹……………………………………………………第4頁(yè)

三,、銷售的產(chǎn)品及服務(wù)對(duì)象……………………………………第5頁(yè)

四,、產(chǎn)品名稱及性能特點(diǎn)………………………………………第6頁(yè)

五,、生物質(zhì)能燃料………………………………………………第7頁(yè)

六、公司重組需購(gòu)置設(shè)備及其它費(fèi)用…………………………第9頁(yè)

七,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)調(diào)查分析…………………………………………第10頁(yè)

八,、公司具體的競(jìng)爭(zhēng)力和能力分析……………………………第11頁(yè)

九、企業(yè)的營(yíng)銷對(duì)象和銷售方式………………………………第12頁(yè)

十,、營(yíng)銷策略和初步計(jì)劃………………………………………第13頁(yè)

十一,、企業(yè)的管理………………………………………………第15頁(yè)

十二、企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………………………………第17頁(yè)

十三,、企業(yè)“十二”五期間目標(biāo)………………………………第19頁(yè) 2

一,、項(xiàng)目背景 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，各項(xiàng)建設(shè)取得巨大成就,，但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價(jià),，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳,，對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題日趨加重。這種狀況與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理,、增長(zhǎng)方式粗放直接相關(guān),。不加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,，資源支撐不住,，環(huán)境容納不下，社會(huì)承受不起,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以為繼,。只有堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展,、安全發(fā)展,，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。同時(shí),，溫室氣體排放引起全球氣候變暖,，備受國(guó)際社會(huì)廣注進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作，也是應(yīng)對(duì)全球氣候變化的迫切需要,，是我們大家應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。“十一五”規(guī)劃的節(jié)能減排目標(biāo),，國(guó)家不僅出臺(tái)了一系列的法律法規(guī),，健全節(jié)能減排的相關(guān)政策體系，而且投資十大節(jié)能工程,，2006年1月1日實(shí)施的《新能源法》,、2008年4月1日實(shí)施的修改后的《節(jié)能法》明確將節(jié)約資源作為我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策。除此之外,，2010年國(guó)務(wù)院發(fā)改委相繼出臺(tái)了《合同能源管理辦法》,、《合同能源管理技術(shù)通則規(guī)范》國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》的通知 等等相關(guān)政策和法律法規(guī)。最近政府一系列舉措都傳遞出了“綠色投資”的信號(hào),。5月24日財(cái)政部在全國(guó)節(jié)能減排會(huì)議上宣布今年將投入1700億元推進(jìn)節(jié)能減排計(jì)劃,；又如，國(guó)家發(fā)展改革委單日100多個(gè)項(xiàng)目獲批,，大都是清潔能源項(xiàng)目,。這些法規(guī)和內(nèi)容都表明了我國(guó)政府對(duì)節(jié)能減排的重視和決心之大，任務(wù)的艱巨性,。人口的迅速增長(zhǎng)和工業(yè)化的快速發(fā)展導(dǎo)致能源需求的持續(xù)增長(zhǎng),。解決能源短缺問(wèn)題已成為一個(gè)世界性的難題。目前,能源主要來(lái)自化石能源如煤炭,、石油,、天然氣等,這些能源正在瀕臨枯竭,同時(shí)也造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染,。眾所周知,燃燒化石燃料排放的二氧化硫是造成酸雨的主要原因、排放的溫室氣體,。3

在當(dāng)今化石資源日益減少和市場(chǎng)價(jià)格快速攀升的狀況下,，給用能企業(yè)帶來(lái)沉重的高成本運(yùn)行，甚至有些企業(yè)無(wú)法承受面臨停產(chǎn),。而生物質(zhì)能通過(guò)加工恰好成為這些化石能源的替代品,，生物質(zhì)能源來(lái)源于農(nóng)村的農(nóng)林廢棄物。生物質(zhì)能作為低碳能源：（biomass moulding fuel,，簡(jiǎn)稱“bmf”）的燃

燒以揮發(fā)份為主,，其固定炭含量?jī)H為15%左右，因此是典型的低炭燃料,。減少二氧化硫排放：bmf含硫量比柴油還低,，僅為0.05%，不需設(shè)置脫硫裝置就可實(shí)現(xiàn)二氧化硫減排,。粉塵排放達(dá)標(biāo)：bmf灰份為1.8%,，是煤基燃料的1/10左右，設(shè)置簡(jiǎn)單的除塵裝置就可實(shí)現(xiàn)粉塵排放達(dá)標(biāo),。減少nox的生成：bmf氮含量低,，氧含量高，燃料時(shí)能有效減少空氣的需求量,，減少nox的生成,。可實(shí)現(xiàn)溫室氣體二氧化碳生態(tài)“零”排放,。生物質(zhì)能源作為一種新型綠色環(huán)保資源,，將是替代煤炭、石油,、天燃?xì)獾牡谒姆N能源,。

二、公司介紹 公司名稱：杭州景輝能源科技有限公司 注冊(cè)資金

50萬(wàn) 注冊(cè)地址

杭州江干區(qū)筧丁路168號(hào)（賽博創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)）成立時(shí)間 2010年6月 廠房選址布局 廠房選址在注冊(cè)地20公里范圍內(nèi),，以租賃的形式入住,。公司簡(jiǎn)介 杭州景輝能源科技有限公司是一家以生物質(zhì)能氣化,、新能源產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),、及技術(shù)服務(wù)的公司。公司成立以來(lái),，一直堅(jiān)持執(zhí)行“以技術(shù)研發(fā)為重點(diǎn),，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品跟進(jìn)的理念。經(jīng)過(guò)技術(shù)人員長(zhǎng)達(dá)4年時(shí)間研發(fā),，在生物質(zhì)氣化焦油處理的關(guān)鍵技術(shù)難題 4

上攻克了這道難關(guān),。就我公司研發(fā)的生物質(zhì)氣化設(shè)備現(xiàn)正在申請(qǐng)的專利就有外觀設(shè)計(jì),、實(shí)用、技術(shù),、氣體冷卻技術(shù),、焦油處理技術(shù)發(fā)明等5項(xiàng)專利報(bào)審。作為節(jié)能,、環(huán)保行業(yè)的一家新型的科技企業(yè),，我們將秉承以質(zhì)量求發(fā)展、以信譽(yù)求市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念,，以“高質(zhì),、節(jié)能、環(huán)保,、特色,、誠(chéng)信”為服務(wù)宗旨，專注新能源產(chǎn)業(yè),，不斷提高企業(yè)研發(fā)能力,；在打造精湛品質(zhì)的同時(shí)依靠企業(yè)文化不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,，真正做到人文科技,、綠色環(huán)保；公司將以專業(yè)的隊(duì)伍,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，完善健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供全方位“我投資,、你省錢”的《合同能源管理》模式,，為消費(fèi)者提供安全、高質(zhì),、可靠的產(chǎn)品,。企業(yè)理念：團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信,、創(chuàng)新,、和諧、共贏 企業(yè)宗旨：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，造品牌企業(yè),；享一流服務(wù)。企業(yè)精神：努力拼搏,、愿景務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取 用人理念：以德為先，唯才是舉 經(jīng)營(yíng)理念：顧客至上,，質(zhì)量第一,； 適應(yīng)市場(chǎng)，共創(chuàng)繁榮 企業(yè)類型及經(jīng)營(yíng)范圍 研發(fā),、生產(chǎn)制造,、銷售、節(jié)能技術(shù)服務(wù)（《合同能源管理》）為一體的企業(yè),。主要經(jīng)營(yíng)生物質(zhì)氣化發(fā)生器,、生物質(zhì)顆粒燃料（綠色環(huán)保產(chǎn)品）

三、銷售的產(chǎn)品及服務(wù)對(duì)象 銷售產(chǎn)品是生物質(zhì)氣化發(fā)生器,、生物質(zhì)燃料等以滿足節(jié)能企業(yè)的需求,。本公司的服務(wù)宗旨是“我投資、你省錢”,。我們的產(chǎn)品及服務(wù)都離不開(kāi)“節(jié)能,、環(huán)保、低碳,、優(yōu)質(zhì)”的宗旨,。服務(wù)對(duì)象 5 產(chǎn)品主要面向燃油氣鍋爐、五金鍛造爐,、電鍍,、噴涂、導(dǎo)熱油鍋爐,、陶瓷燒造爐,、食品烘干、制藥,、賓館.學(xué)校.醫(yī)院供熱等熱能設(shè)備節(jié)能改造的企業(yè)以及城市垃圾發(fā)電和農(nóng)村秸稈集中供氣項(xiàng)目,。滿足顧客的需求

集研發(fā)、生產(chǎn),、技術(shù)服務(wù)為一體的企業(yè),，公司重新組建完成后將擁有一批高科技人才，設(shè)備制造經(jīng)驗(yàn)豐富,，在同行業(yè)當(dāng)中一定會(huì)是領(lǐng)跑者,。所制造的產(chǎn)品一定會(huì)滿足客戶的需求。

四,、產(chǎn)品名稱及性能特點(diǎn) 產(chǎn)品名稱：生物質(zhì)氣化發(fā)生器（熱解氣化）產(chǎn)品技術(shù)原理 生物質(zhì)氣化是指生物質(zhì)原料(薪柴,、鋸末、秸桿,、等)壓制成型或經(jīng)簡(jiǎn)單的破碎加工處理后,送入氣化器中進(jìn)行氣化裂解,得到可燃?xì)怏w并進(jìn)行凈化處理而獲得產(chǎn)品氣的過(guò)程,。獲得含co、h2 和ch4 的氣體,。生物質(zhì)氣化的目的是得到潔凈的產(chǎn)品氣,。產(chǎn)品性能 產(chǎn)品性能評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是氣體產(chǎn)率、氣體組成和熱值,、碳轉(zhuǎn)化率,、氣化效率、氣化強(qiáng)度和燃?xì)庵薪褂秃康?。氣體產(chǎn)率一般為1.0～2.6 m3 /kg,氣體一般是含有co,、h2、co2,、ch4,、n2 的混合氣體,氣體燃燒溫度在1000—1200度。產(chǎn)品的特點(diǎn) 1.3 高效節(jié)能：用可再生生物質(zhì)能源為燃料,，使用成本低,，比燃油（氣）降低30-60%的運(yùn)行成本； 1.4熱效率高:高溫裂解催化加旋流式配分設(shè)計(jì),，中高溫燃燒,，燃燒率達(dá)95% 6

以上； 1.5穩(wěn)定可靠:微正壓運(yùn)行,，不發(fā)生回火脫火現(xiàn)象,； 1.6低碳環(huán)保：煙塵、氮硫排放低,，二氧化碳零排放,，符合gb13271煙塵排放要求；

1.7操作簡(jiǎn)單:采用自動(dòng)給料,，操作方便,，工作量小。1.8焦油處理：經(jīng)過(guò)系列技術(shù)處理焦油符合國(guó)家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

五,、生物質(zhì)能燃料 生物質(zhì)成型燃料介紹 生物質(zhì)成型燃料是用農(nóng)林廢棄物（如秸稈,、鋸末、甘蔗渣,、稻糠等)作為原材料,經(jīng)過(guò)粉碎,、烘干、擠壓,、等工藝,，制成各種成型（如顆粒狀）的，可在bmf鍋爐直接燃燒的新型清潔燃料,。7

生物質(zhì)成型燃料的經(jīng)濟(jì)效益 生物質(zhì)固體燃料的效益對(duì)比表： 燃料項(xiàng)目 單位 生物質(zhì)燃料 柴油 重油 天然氣 標(biāo)準(zhǔn)煤 鍋爐熱效率 % 80 90 90 90 70 大卡/kg 大卡熱值 4000 10000 9600 8500 7000 /nm3 0.2～含硫量 % ≤0.11% 1.4～2.8% ≤0.15% 0.5～4% 0.3% 價(jià)格 元/噸元/nm3 1350 9000 6500 4.8 1200 每噸蒸汽耗噸,、nm3 0.188 0.067 0.069 78.431 0.122 用量 燃料成本 元 254 603 448 376 146 人工費(fèi)用 元 15 9 9 9 15 水費(fèi) 元 3 1 1 1 3 電費(fèi) 元 8 5 5 5 5 除硫費(fèi)用 元 0 20 30 0 40 合計(jì) 每噸蒸汽成元/噸汽 280 638 493 391 209 本 生物質(zhì)燃料元/噸汽-358-213-111 68 對(duì)比 下降%-56%-43%-28% +32.5% 每噸80%干燥至40%所需蒸噸汽/噸 0.87 0.87 0.87 0.87 0.87 汽量 每噸80%干燥元/噸 244 555 429 340 182 至40%成本 例如：按1噸鍋爐每天8小時(shí)計(jì)算 一年300天計(jì)算 燒柴油一噸蒸汽費(fèi)用是555元燃燒一天是4440元，年費(fèi)用133.2萬(wàn)元 燒天然氣一噸蒸汽費(fèi)用是340元燃燒一天是2720元，年費(fèi)用81.6萬(wàn)元 生物質(zhì)（氣化）燃料一噸蒸汽費(fèi)用是244元燃燒一天1952元,，年費(fèi)用58.6萬(wàn)元 8

六,、公司重組需購(gòu)置設(shè)備及其它費(fèi)用 需要購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備如下表

序設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 價(jià)（舊）價(jià)格（新）數(shù)量 金 額 號(hào) 萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 1 剪板機(jī) 16-2500 5.0 9.5 1 2 折彎?rùn)C(jī) 12-2000 4.0 8.5 1 3 卷板機(jī) 250-700 0.8 2.2 1 4 卷板機(jī) 500-2000 1.5 3.7 1 5 臺(tái) 鉆 20-50 0.6 1.3 1 6 車 床 3.5 5.0 1 7 銑 床 3.5 5.0 1 氬弧焊機(jī) 0.3 0.3 1 8 0.5 0.5 1 9 二氧化碳焊機(jī) 0.5 0.5 1 10 自動(dòng)切割機(jī) 0.1 0.1 1 11 切割機(jī) 0.2 0.2 1 12 砂輪機(jī) 1.3 1.3 4 13 電焊機(jī) 0.5 0.5 1 14 空壓機(jī) 0.2 0.2 15 手動(dòng)叉車 1t 5.0 9.0 16 燃油鍋爐 1.0 1.0 17 其他小型工具 28.5 48.8 18 合 計(jì) 廠房辦公用品購(gòu)置 序號(hào) 名 稱 型號(hào) 數(shù)量 價(jià)格 2 1 m 1200-1800 25萬(wàn)/年 廠房（租賃）2 5座 1輛 18萬(wàn) 小車 3 7座 1輛 12萬(wàn) 生活生產(chǎn)車 4 臺(tái)式 5臺(tái) 2萬(wàn) 電腦 9

電腦 筆記本 2臺(tái) 1.2萬(wàn) 6 辦公桌椅 10套 1.2萬(wàn) 7 文件柜 15組 0.6萬(wàn) 8 會(huì)議室用品 1.1萬(wàn) 9 生活用具 3萬(wàn) 10 安全器材

0.8萬(wàn)

一體化打印機(jī)

1臺(tái) 2.0萬(wàn) 12 其他 2.0萬(wàn) 13 合計(jì) 68.9萬(wàn) 說(shuō)明：其他費(fèi)用10萬(wàn)，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)10萬(wàn)

七,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)調(diào)查分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 依據(jù)國(guó)家以及各省市對(duì)節(jié)能減排形勢(shì)和政策的分析得到的信息,我們的市場(chǎng)十分廣闊,，而且我們經(jīng)營(yíng)的《合同能源管理》模式還能得到國(guó)家相關(guān)政策的扶持補(bǔ)助。市場(chǎng)相對(duì)空白,，具有很大的發(fā)展?jié)撃?。我們的企業(yè)和產(chǎn)品一旦走上規(guī)范化，市場(chǎng)占有率哪怕在華東地區(qū)只有20%的份額,，產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益將是巨大的,。為了進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)可再生能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國(guó)家已經(jīng)制定了 《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》,、《可再生能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》,、《可再生能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》 等。規(guī)劃明確提出了2010年,，我國(guó)可再生能源年利用量要達(dá)到3 億噸標(biāo)準(zhǔn)煤,，占能源消費(fèi)總量的10％；到2020年,，可再生能源年利用量要達(dá)到6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤,，占能源消費(fèi)總量的15％?！笆濉逼陂g,，在“十一五”發(fā)展的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌規(guī)劃，加快發(fā)展,。生物氣化是目前節(jié)能減排,，改善和提高用戶節(jié)能的有效途徑，推廣戶用高效低排放生物質(zhì)氣化是開(kāi)發(fā)利用生質(zhì)能的最有力措施之一,，具有投資少見(jiàn)效快的特點(diǎn),。10

市場(chǎng)調(diào)查 根據(jù)調(diào)查，我們了解到現(xiàn)在大多用能企業(yè)如賓館,、酒店以燃油氣鍋爐為主,；還有五金鑄件企業(yè)的熔煉鑄造爐原料也是用燃油、天然氣,、液化氣,；陶瓷燒制行業(yè)用的是工業(yè)液化氣和天然氣；還有印染,、電鍍,、化工食品,、制藥、都有不

同規(guī)格的燃油氣鍋爐和燃煤鍋爐,。在浙江寧波,、紹興、嘉興等地區(qū)政府相繼出臺(tái)了煤鍋爐改造財(cái)政補(bǔ)助的政策,。市場(chǎng)分析 目前廣大的用能企業(yè)所面臨的化石能源瀕臨枯竭和化石能源不斷地漲價(jià),，同時(shí)也增加了企業(yè)成本核算,。國(guó)家林業(yè)局會(huì)同財(cái)政部,、發(fā)展改革委、農(nóng)業(yè)部,、稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于發(fā)展生物能源和生物化工財(cái)稅扶持政策的實(shí)施意見(jiàn)》（財(cái)建[2006]702號(hào)）,，明確今后將通過(guò)實(shí)施財(cái)稅扶持政策，支持地方發(fā)展生物能源與生物化工產(chǎn)業(yè),。國(guó)家不斷地加大控制二氧化碳量的排放和提倡綠色能源的使用,，我們做的是“我投資、你省錢”這樣的經(jīng)營(yíng)模式,，相信沒(méi)有哪家企業(yè)不樂(lè)意接受的,。

八、公司具體的競(jìng)爭(zhēng)力和能力分析 公司自身資源分析 重組后我們自身的資源相當(dāng)豐富,，公司研發(fā)的生物質(zhì)氣化設(shè)備申請(qǐng)的專利就有外觀設(shè)計(jì),、實(shí)用、技術(shù),、氣體冷卻技術(shù),、焦油處理技術(shù)發(fā)明等5項(xiàng)專利。不僅擁有科技人員及相當(dāng)豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),，擁有相對(duì)地域優(yōu)勢(shì),。我們的企業(yè)人員掌握了產(chǎn)品的知識(shí)和技能，在不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),?？梢允刮覀兊膭?chuàng)新之路更平坦。與同行技術(shù)（產(chǎn)品）的優(yōu)劣分析 我們的產(chǎn)品與同行相比較的優(yōu)勢(shì),，我們產(chǎn)品做到生物質(zhì)完全氣化,，而且解 11

決氣化技術(shù)一直以來(lái)難解決的焦油處理技術(shù)問(wèn)題。產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)家ny/t1417-2007標(biāo)準(zhǔn),，其中氣化率,、產(chǎn)氣量、經(jīng)自己檢測(cè)領(lǐng)先于同行業(yè),。而同行只是做到直燃和半氣化,。產(chǎn)品做到質(zhì)量有檢測(cè)結(jié)果,，產(chǎn)品有絕對(duì)的質(zhì)量保證，服務(wù)是一流的,，公司所處的地理位置是長(zhǎng)三角地區(qū),，該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，這是一 大優(yōu)勢(shì),。

swot分析 優(yōu)勢(shì)s：①技術(shù)含量高,，市場(chǎng)空間大 ②品種多樣，產(chǎn)品獨(dú)特 ③規(guī)模大,，價(jià)格有優(yōu)勢(shì) ④服務(wù)策略“我投資,、你省錢”

⑤選址在長(zhǎng)三角地區(qū)較為合理，用戶較廣 劣勢(shì)w： ①前期投資較大,，需要流動(dòng)資金多 ②新產(chǎn)品投入市場(chǎng),，用戶對(duì)產(chǎn)品了解不多 ③經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)不足 市場(chǎng)機(jī)會(huì)o：優(yōu)越的選址使我們擁有更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)不同,，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多,，這些都為我們提供了良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 威脅t：由于產(chǎn)品售后用戶主要原料，是以各種生物質(zhì)顆粒為原材料的,，所以受第三方加工企業(yè)影響大,，對(duì)采購(gòu)方面造成一定影響，其次供應(yīng)商變更價(jià)格,，不按時(shí)供應(yīng)也是威脅之一,，還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改進(jìn)技術(shù)，改變服務(wù)態(tài)度和擴(kuò)大規(guī)模等對(duì)本企業(yè)的會(huì)造成威脅,。

九,、企業(yè)的營(yíng)銷對(duì)象和銷售方式 服務(wù)對(duì)象 12

賓館、酒店.學(xué)校,；還有五金鑄件企業(yè)的熔煉鑄造爐,；陶瓷燒制行業(yè)；印染,、電鍍,、化工食品、制藥,，農(nóng)村供氣等等,。在浙江寧波、紹興,、嘉興等地區(qū)政府相繼出臺(tái)了煤鍋爐改造財(cái)政補(bǔ)助的政策,。這給我們公司產(chǎn)品營(yíng)銷模式帶來(lái)市場(chǎng)份額也較大。出售產(chǎn)品或服務(wù)參考價(jià)格 出售價(jià)格 成本價(jià) 序產(chǎn)品名型號(hào) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格 1 氣化器 qzs-150a 4萬(wàn)元/臺(tái) 10萬(wàn)/臺(tái) 4萬(wàn)元/臺(tái) 2 氣化器 qzs-300a 5萬(wàn)元/臺(tái) 15萬(wàn)/臺(tái) 6萬(wàn)元/臺(tái) 3 氣化器 qzs-600a 7萬(wàn)元/臺(tái) 25萬(wàn)/臺(tái) 10萬(wàn)元/臺(tái) 4 氣化器 qzs1200a 9萬(wàn)元/臺(tái) 35萬(wàn)元/臺(tái) 20萬(wàn)元/臺(tái)

氣化器 qzs1800a 11萬(wàn)元/臺(tái) 55萬(wàn)元/臺(tái) 30萬(wàn)元/臺(tái) 6 氣化器 qzs-3000a 15萬(wàn)元/臺(tái) 70萬(wàn)元/臺(tái) 40萬(wàn)元/臺(tái)

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格先比較我們的技術(shù)是全氣化 對(duì)手是半氣化技術(shù),，我們做的其它 價(jià)格是《合同能源管理》技術(shù)服務(wù)價(jià)格,，出售的話可以根據(jù)情況 這些價(jià)格是在成本的基礎(chǔ)上,，再考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格以及企業(yè)的贏利方面而制定出來(lái)的。以后會(huì)適時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)的變化相應(yīng)的調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,。產(chǎn)品銷售方式 是把產(chǎn)品銷售或產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)（《合同能源管理》）給最終用戶,。本企業(yè)要做到規(guī)模大，就要有雄厚的資金作支撐,，高科技人員做后盾,，以產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)為主,，而直接把產(chǎn)品的技術(shù),，用《合同能源管理》模式與用戶合作，回報(bào)的利潤(rùn)更大,。

十,、營(yíng)銷策略和初步計(jì)劃 主要采取的策略 廣告目標(biāo)：我們對(duì)產(chǎn)品作大量的平面和立體的方式廣告宣傳,，突出產(chǎn)品特點(diǎn),，可以利用媒體進(jìn)行宣傳 13

服務(wù)目標(biāo)：以“我投資、你省錢”為目標(biāo),，為用戶提供最周到的服務(wù) 產(chǎn)品的生命周期：根據(jù)產(chǎn)品的生命周期來(lái)采取一定的營(yíng)銷策略,，在投入期，就要建立知名度,，推出產(chǎn)品,。在成長(zhǎng)期，就要擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，創(chuàng)出特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。在成熟期，要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，固定市場(chǎng)地位,、維持市場(chǎng)份額。在衰退期,，就要考慮收割,、放棄和重新定位等問(wèn)題了。市場(chǎng)促銷活動(dòng)計(jì)劃 廣告 公司網(wǎng)站建設(shè),、宣傳冊(cè)制作,、參展 成本預(yù)測(cè) 10萬(wàn)元 公共關(guān)系 聯(lián)系節(jié)能、科技,、能源相關(guān)部門 成本預(yù)測(cè) 5萬(wàn)元 公司初步計(jì)劃 7月份公司重新組建,，8-10月在這段時(shí)間里產(chǎn)品認(rèn)證，企業(yè)同時(shí)可以做市場(chǎng)用戶意向簽訂,； 投入期：3~5個(gè)月,，銷售量趨勢(shì)呈上升狀態(tài) 穩(wěn)定期：9~12月,，銷售量控制在穩(wěn)定水平線趨勢(shì)發(fā)展 14

十一、企業(yè)的管理 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu) 15

質(zhì)量管理控制體系組織機(jī)構(gòu)圖 董事會(huì) 總經(jīng)理 技術(shù),、質(zhì)量總監(jiān) 生產(chǎn)總工程師 供 開(kāi) 質(zhì)量工生 應(yīng) 發(fā) 檢測(cè)程產(chǎn) 部 部 部 部 部 物 采 產(chǎn)質(zhì) 生售原技生品量 產(chǎn)后 材術(shù)產(chǎn)控 購(gòu) 料 設(shè)主 主方主服計(jì) 管 管 案 管 務(wù) 企業(yè)人員編制 公司領(lǐng)導(dǎo)層人員：董事1人,、總經(jīng)理1人、總工師1人,、技術(shù)工程師1人,、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、技術(shù)副經(jīng)理1人,、營(yíng)銷副經(jīng)理1人,、部門人員：財(cái)務(wù)部4人、生產(chǎn),、技術(shù),、開(kāi)發(fā)部6人、物資采購(gòu)供應(yīng)部4人,、行政3人,、售后服務(wù)4人（視市場(chǎng)銷售而定）、后勤

5,、生產(chǎn)25人,，共計(jì)58人

企業(yè)管理的基本費(fèi)用預(yù)測(cè) 固定資產(chǎn)：

需要購(gòu)置工具設(shè)備100萬(wàn)元（不計(jì)廠房租賃費(fèi)25萬(wàn)）16

流動(dòng)資金： 需要約150萬(wàn)。工資,、水電費(fèi),、運(yùn)費(fèi)、原材料費(fèi),，促銷費(fèi),、質(zhì)量認(rèn)證檢測(cè)費(fèi)、市場(chǎng)拓展?fàn)I銷,、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi),。

十二、企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃 企業(yè)的資產(chǎn)和流動(dòng)資金 前期考察,、研發(fā)等費(fèi)用300萬(wàn)（含技術(shù)費(fèi)）固定資產(chǎn)——需要購(gòu)置工具設(shè)備130萬(wàn)元（不計(jì)廠房租賃費(fèi)25萬(wàn)）

流動(dòng)資金——需要110萬(wàn),。工資、水電費(fèi),、運(yùn)費(fèi),、原材料費(fèi)，促銷費(fèi),、質(zhì)量認(rèn)證檢測(cè)費(fèi),、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。合計(jì)：565萬(wàn)元 銷售和成本計(jì)劃 2012年8月—12月銷售計(jì)劃 序

銷售計(jì)劃 月 6 7 8 9 10 11 12 備注 號(hào) 份 產(chǎn)品服務(wù) 1 150-a / 1 2 2 3 公司重新組 2 300-a / / 1 1 2 建,、產(chǎn)品質(zhì)量 3 600-a / 1 1 1 / 檢測(cè)認(rèn)證,、市 4 1200-a / 1 1 / 場(chǎng)用戶意向協(xié) 5 1800-a / / / / 議 6 3000-a / / / / 7 其它 90%的產(chǎn)品以《合同能源管理》方式和用戶合作 17

成本資金計(jì)劃

序 月份 6 7 8 9 10 11 12 備 注 號(hào) 項(xiàng)目名稱 48.8 新舊綜合35萬(wàn) 1 設(shè)備設(shè)施 萬(wàn) 2 辦公器材 13.9 萬(wàn) 3 車輛 30萬(wàn) 4 廠房租賃 25萬(wàn) 5 質(zhì)量認(rèn)證 20萬(wàn) 含許可證 6 人員工資 2萬(wàn) 15萬(wàn) 15萬(wàn) 7 廣告費(fèi)用 3萬(wàn) 4萬(wàn) 3萬(wàn) 含市場(chǎng)營(yíng)銷 8 其它費(fèi)用 3萬(wàn) 5萬(wàn) 2萬(wàn) 2萬(wàn) 9 產(chǎn)品材料 12萬(wàn) 20萬(wàn) 20萬(wàn) 10 顆粒 0.5萬(wàn) 1.5萬(wàn) 3萬(wàn) 11 流動(dòng)資金 10萬(wàn) 10萬(wàn) 12 全新購(gòu)置 新舊結(jié)合合計(jì) 價(jià) 60 13 合計(jì) 98.2 62.5 38 10 279.7萬(wàn) 253.1萬(wàn) 2012年效益計(jì)劃 單位：萬(wàn)元 序 月份7 8 9 10 11 12 備注 服務(wù)規(guī)格 號(hào) 150a

1臺(tái) 2臺(tái) 2臺(tái) 3臺(tái) 每臺(tái)鍋爐均按 1 8小時(shí)計(jì)算,，服務(wù)收益 6.0 9.0 1.0 3.0 燃油、重油,、1臺(tái) 2臺(tái) 300a 1臺(tái) 2 煤氣,、天然氣 18

服務(wù)收益 1.6 3.2 6.4 綜合服務(wù)價(jià)格噸蒸汽340 1臺(tái) 1臺(tái) 1臺(tái) 600a 3 元，效益價(jià)格 3.2 6.4 9.6 服務(wù)收益 80元,。1噸以 1臺(tái) 1臺(tái) 1臺(tái) 1200a 4 下鍋爐適當(dāng)提 6.4 12.8 19.2 服務(wù)收益 高價(jià)格100 1800a 5 元,，按25天計(jì) 服務(wù)收益 算，0.5噸利 3000a 6 潤(rùn)除2 服務(wù)收益 1.0 14.2 28.4 44.2 合 2012年的收益87.8 如果2013年一單都沒(méi)做 萬(wàn)元 那每月的效益就是44.2計(jì) 萬(wàn)

十三,、企業(yè)十二五期間目標(biāo) 公司四年內(nèi)的目標(biāo)計(jì)劃 1 二〇一二年初見(jiàn)成效收益87.8萬(wàn),； 2 二〇一三年節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)煤6千噸，減少碳排量15000噸,，形成社會(huì)和 企業(yè)效益達(dá)到0.8千萬(wàn)元,； 二〇一四年節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)煤1萬(wàn)噸，減少碳排量26000噸,，在華東區(qū)域內(nèi)籌建年產(chǎn)1.6萬(wàn)噸顆粒生產(chǎn)線,，企業(yè)效益達(dá)到1.6千萬(wàn)元； 二〇一五年節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)煤1.5萬(wàn)噸,，減少碳排量39000噸,，在中南區(qū)域內(nèi)籌建年產(chǎn)2萬(wàn)噸第二條顆粒生產(chǎn)線,，企業(yè)效益達(dá)到2.4千萬(wàn)元,。19

廣告經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 廣告公司項(xiàng)目實(shí)施方案篇二

廣告公司/服務(wù)型類公司項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

編號(hào)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

客戶： 品牌：

項(xiàng)目名稱：

客戶方主要聯(lián)系人：

客戶方項(xiàng)目決策人：

項(xiàng)目目標(biāo)：

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

項(xiàng)目要求：

協(xié)議簽定日期：

一、戰(zhàn)略管理規(guī)劃

1,、預(yù)估項(xiàng)目利潤(rùn)空間：

2,、預(yù)估項(xiàng)目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：

3、項(xiàng)目投入預(yù)估：

4,、與其他項(xiàng)目的相對(duì)位置：

5,、對(duì)項(xiàng)目相關(guān)各過(guò)程的規(guī)劃及保障各過(guò)程實(shí)現(xiàn)的條件：

二、依賴性管理規(guī)劃

1,、評(píng)價(jià)顧客及其利益相關(guān)者的要求：

2,、交互管理：在項(xiàng)目進(jìn)展中管理相互影響的工作；

（1）客戶方人際關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的影響：

（2）客戶方?jīng)Q策層對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)：

（3）客戶方執(zhí)行層對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)：

（4）項(xiàng)目方向制定的依據(jù)：

（5）項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理應(yīng)注意的問(wèn)題：

（6）與下家公司的關(guān)系

3,、變更管理：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中預(yù)測(cè)變更并管理變更,；

（1）項(xiàng)目大方向變更的依據(jù)：

（2）項(xiàng)目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：

（3）客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：

（4）內(nèi)部提出變更的條件：

（5）變更確認(rèn)的決策層：

4、關(guān)閉：

（1）項(xiàng)目完成的條件：

（2）必須提交客戶的物資清單：

（3）項(xiàng)目完成后的反饋意見(jiàn)獲取途徑：

（4）項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算的時(shí)機(jī)和條件：

三,、范圍管理規(guī)劃

1,、概念開(kāi)發(fā)：

（1）產(chǎn)品名稱釋義：

（2）產(chǎn)品功能詳解：

（3）產(chǎn)品既有市場(chǎng)分析：

（4）產(chǎn)品行業(yè)分析：

（5）產(chǎn)品既有消費(fèi)者分析：

（6）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述：

（7）商品概念闡述：

2、范圍開(kāi)發(fā)和控制：

（1）項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分：

（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分：

（3）活動(dòng)控制：

（4）項(xiàng)目開(kāi)展步驟設(shè)置：

四,、成本管理規(guī)劃

1,、成本估計(jì)：

（1）以活動(dòng)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本預(yù)估：

（2）項(xiàng)目成本來(lái)源及控制：

2,、預(yù)算：

（1）客戶預(yù)算分配：

（2）公司項(xiàng)目預(yù)算分配

3、成本控制：

（1）公司成本控制：

（2）公司利潤(rùn)保證：

（3）項(xiàng)目收支明細(xì)：

廣告經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 廣告公司項(xiàng)目實(shí)施方案篇三

計(jì)劃書(shū)

第 一 章 前言 …………………………………………………………………………… 1

第 二 章 公司描述 ……………………………………………………………………… 1

公司名稱 …………………………………………………………………………

公司性質(zhì) …………………………………………………………………………

公司宗旨 …………………………………………………………………………

公司目標(biāo) …………………………………………………………………………

創(chuàng)業(yè)理念 …………………………………………………………………………

公司服務(wù) …………………………………………………………………………

第 三 章 市場(chǎng)分析 ………………………………………………………………………… 3

市場(chǎng)描述 …………………………………………………………………………

目標(biāo)市場(chǎng) …………………………………………………………………………

目標(biāo)客戶…………………………………………………………………………

建設(shè)進(jìn)度 …………………………………………………………………………

市場(chǎng)戰(zhàn)略分析 ……………………………………………………………………

第 四 章 公司經(jīng)營(yíng) ………………………………………………………………………… 4

公司業(yè)務(wù) …………………………………………………………………………

經(jīng)營(yíng)策略 …………………………………………………………………………

成本核算 …………………………………………………………………………

經(jīng)營(yíng)障礙 …………………………………………………………………………

第 五 章 公司管理 ………………………………………………………………………… 5

組織結(jié)構(gòu) …………………………………………………………………………

人力資源 …………………………………………………………………………

風(fēng)險(xiǎn)分析 …………………………………………………………………………

合理性和可實(shí)現(xiàn)性 ………………………………………………………………

第 六 章 財(cái)務(wù)分析 ………………………………………………………………………… 6

投資風(fēng)險(xiǎn) …………………………………………………………………………

計(jì)劃費(fèi)用 …………………………………………………………………………

公司收入 …………………………………………………………………………

第 七 章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ………………………………………………………………………… 9

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述 ……………………………………………………………………

第一章 前言

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新,，這是與眾不同之處,。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù).第二章 公司描述

（一）公司名稱

***廣告策劃有限公司

（二）公司性質(zhì)

集制作,、代理,、策劃、創(chuàng)意,、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性廣告公司。

（三）公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任,，旨在通過(guò)公司科學(xué),、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立

客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道,，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),，讓客戶以最低的成本，達(dá)到最佳獲益和傳播的效果,。

（四）公司目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)策劃和實(shí)踐雙結(jié)合的企業(yè),。

（五）創(chuàng)業(yè)理念

客戶至上、服務(wù)至上,、信譽(yù)至上,、全方位服務(wù)于客戶。具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化,、專業(yè)化的服務(wù),。

（六）公司服務(wù)

個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

我司為客戶提供專業(yè)的策劃信息，來(lái)達(dá)成雙方所需要的結(jié)果,，即可以讓客戶得到好的效益,，也可以為我們自身創(chuàng)造和積累財(cái)富。

婚慶服務(wù),，一對(duì)

一,、diy設(shè)計(jì)婚慶logo、海報(bào)請(qǐng)?zhí)?。按照客戶要求設(shè)計(jì)出合理的婚慶策劃案,。在過(guò)程中嚴(yán)格把控質(zhì)量，婚慶的整體效果達(dá)到客戶滿意的效果。

第三章 市場(chǎng)分析

（一）市場(chǎng)描述

廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè),，2002年我國(guó)共有廣告公司57434家,，幾年來(lái)公司數(shù)量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大,，增長(zhǎng)速度可觀,，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額 2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測(cè),，2004年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%,，將達(dá)到12.5萬(wàn)億元以上，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100 億元左右,。中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái)15年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一,。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大,。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。

（二）目標(biāo)市場(chǎng)

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)：以母公司為依托,，接攬內(nèi)部的業(yè)務(wù),。周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為樓盤的宣傳單頁(yè)、各商鋪,、門面的廣告需求和婚慶策劃,，以及為各個(gè)方面的客戶進(jìn)行策劃服務(wù)。

（三）目標(biāo)客戶

單獨(dú)的個(gè)體商人,，婚慶公司等,。

（四）建設(shè)進(jìn)度

一年以內(nèi)完成隊(duì)伍的穩(wěn)定性、承接項(xiàng)目的多樣性,、并有一定收益,。

（五）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群,能夠主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始周邊地區(qū)覆蓋

把公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化,。

第四章 公司經(jīng)營(yíng)

（一）公司業(yè)務(wù)

1．市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查?？蛻舴?wù),。

2．設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作,。廣告噴繪,。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作,。

3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃,。公關(guān)活動(dòng)策劃。

4． 婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。

（二）經(jīng)營(yíng)策略

1．對(duì)公司的管理,。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題,，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合,、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率,。

2．加強(qiáng)公司形象，提高知名度,，吸引客戶,，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，以此為策略的基本方向,，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度,。

3．其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間,，奠定獲利的基礎(chǔ),，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

4． 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

（三）成本核算

俗話說(shuō)的好,，“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率,。資金,、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展,。投入資金為_(kāi)____萬(wàn)元,。場(chǎng)地面積：____

（四）經(jīng)營(yíng)障礙

1． 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2． 作為新興的廣告公司,，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因,。

3． 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升,。

4． 知名度不高。

第五章 公司管理

（一）組織結(jié)構(gòu)

七人團(tuán)隊(duì)

管理部——：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,，進(jìn)度調(diào)配,，公司發(fā)展規(guī)劃。管理1名

技術(shù)部——：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì),、商鋪招牌制作,、設(shè)計(jì),、展示制作。設(shè)計(jì)1名,，美工1名 市場(chǎng)部——：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳,，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度,。市場(chǎng)調(diào)查,，分析研究。銷售1名,，外聯(lián)1名

信息部——：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系,，獲取××公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源,。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。信息2名

財(cái)務(wù)部——：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出,、收入業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

人力資源部——：負(fù)責(zé)完善公司的人事制度,。培訓(xùn)招聘公司人員,。

（二）風(fēng)險(xiǎn)分析

1．外部風(fēng)險(xiǎn)

——有限的資金資源

建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金,。一旦資金資源不足,，無(wú)法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè),。所以在資金管理方面務(wù)必警惕,。

——某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性

這包括二手設(shè)備來(lái)源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性,。

2．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

——市場(chǎng)的巨大變化

激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的后果就是市場(chǎng)的高度細(xì)分,，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)的主流。面對(duì)高度分化的市場(chǎng),，對(duì)廣告業(yè)來(lái)說(shuō),，廣告越來(lái)越難做了，而對(duì)企業(yè)而言,，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了,。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異,。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。

——市場(chǎng)的不確定性

一開(kāi)始,，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙,，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托××廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。

——尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性

北京市其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)劃,，并為我們××廣告公司提供技術(shù),、管理、資金等方面支持困難較大,。

（三）合理性和可實(shí)現(xiàn)性

選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先是因?yàn)楸本┦芯邆鋸?qiáng)大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，它為公司提供了強(qiáng)有力的后盾,，這是其他各地的廣告公司所不具備的,。其次廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)。

第 六 章 財(cái)務(wù)分析

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資方投資風(fēng)險(xiǎn)小,，有以下幾個(gè)保證：（－）基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后,，公司將會(huì)招引到一大批業(yè)務(wù)項(xiàng)目，是投資方得以回報(bào)的主要途徑,。

（二）公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會(huì)給融資力帶來(lái)豐厚的收益,，是保證還本付息的可靠來(lái)源。

（二）辦公設(shè)備費(fèi)用1,、2,、需要加2臺(tái)設(shè)計(jì)部電腦5000元/臺(tái)。2臺(tái)辦公電腦市場(chǎng)部用3000元/臺(tái),。彩色激光打印機(jī)一臺(tái)2000元/臺(tái)

一共1.8萬(wàn)元

（三）人員費(fèi)用

設(shè)計(jì)師5000元/月,、美工5000元/月、銷售2500元/月+加提成,、外聯(lián)2500元/月 一共1.5萬(wàn)元/月

（四）公司的vi系統(tǒng)公司推廣

1,、公司的網(wǎng)站10萬(wàn)元

2、百度推廣按照點(diǎn)擊率收費(fèi),、愛(ài)奇藝視頻旁邊廣告按照時(shí)段收費(fèi),、網(wǎng)站群發(fā)短信可以購(gòu)買推廣費(fèi)用5萬(wàn)元

第七章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述

項(xiàng)目建議人等對(duì)所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯浚嚓P(guān)團(tuán)隊(duì)人員有實(shí)驗(yàn)性運(yùn)作實(shí)踐并堅(jiān)持了較深入的業(yè)務(wù)

（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述

這份公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念,，今后,，我們的一切決策后將來(lái)自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前期的準(zhǔn)備工作,，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲(chǔ)備,。希望呈現(xiàn)給大家的是一分完整而清晰的商業(yè)計(jì)劃，由于個(gè)人水平有限,，疏漏之處在所難免,，懇盼指正。

廣告經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 廣告公司項(xiàng)目實(shí)施方案篇四

第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)

(文字在2-3頁(yè)以內(nèi))

一.項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的,、意義,、內(nèi)容,、運(yùn)作方式)

二.市場(chǎng)目標(biāo)概述

三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

四.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析

五.投資和預(yù)算

六.融資方案(資金籌措及投資方式)

七.財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)

第二部分 綜述

第一章 項(xiàng)目背景

一.項(xiàng)目的提出原因

二.項(xiàng)目環(huán)境背景

三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù),、人才,、管理等方面)

四.項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

五.項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

第二章 項(xiàng)目介紹

一.網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二.定位與總體目標(biāo)

三.網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四.資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

五.網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六.主要欄目介紹

七.商業(yè)模式

八.技術(shù)功能

九.信息/資源來(lái)源

十.項(xiàng)目運(yùn)作方式

十一.網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)

十二.無(wú)形資產(chǎn)

十三.策略聯(lián)盟

十四.網(wǎng)站版權(quán)

十五.收益來(lái)源概述

十六.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章.市場(chǎng)分析

一.互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)

二.商務(wù)模式的市場(chǎng)地位

三.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

四.傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))

五.市場(chǎng)定位及特點(diǎn)(消費(fèi)群體、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分,特定受眾等

六.市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))

七.本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí),、省力,、省錢等)

八.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

九.行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一.有無(wú)行業(yè)壟斷

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

第五章 商業(yè)實(shí)施方案

一.商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

二.營(yíng)銷策劃

三.市場(chǎng)推廣

四.銷售方式與環(huán)節(jié)

五.作業(yè)流程

六.采購(gòu)、銷售政策的制定

七.價(jià)格方案

八.服務(wù),、投訴與退貨

九.促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

3.會(huì)員制等

十.獲利分析

十一.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算,。

十二.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期,、中期),銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

第六章 技術(shù)可行性分析

一.平臺(tái)開(kāi)發(fā)

二.數(shù)據(jù)庫(kù)

三.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

四.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

五.安全技術(shù)

六.內(nèi)容設(shè)計(jì)

七.技術(shù)人員

八.知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第七章 項(xiàng)目實(shí)施

1.項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想(公司的設(shè)立,、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))

2.網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

3.營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

4.行政管理部門的建立,、職工的招募和培訓(xùn)安排

5.項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說(shuō)明

一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二.資金使用計(jì)劃(即用途)及分期

三.項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四.主要流動(dòng)資金構(gòu)成

五.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

六.資本結(jié)構(gòu)

七.股權(quán)結(jié)構(gòu)

八.股權(quán)成本

九.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十一.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第九章 投資報(bào)酬與退出

一.股票上市

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三.股權(quán)回購(gòu)

四.股利

第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

一.政策風(fēng)險(xiǎn)

二.資源風(fēng)險(xiǎn)

三.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

四.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

五.內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

六.成本控制風(fēng)險(xiǎn)

七.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)

九.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章 管理

一.公司組織結(jié)構(gòu)

二.現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

三.管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四.人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五.薪資,、福利方案

六.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)

1.訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)

2.會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)

二.銷售數(shù)量、銷售額,、毛利率,、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析

一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1.收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

三.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a.投資回收期(pt)

b.投資利潤(rùn)率

c.投資利稅率

d.不確定性分析

第三部分 附錄

一.附件

1.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

2.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

3.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),、說(shuō)明書(shū),、出版物、包裝說(shuō)明等)

二.附表

1.市場(chǎng)受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表

2.互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表

*計(jì)劃書(shū)須用電腦打出,隔行打印且頁(yè)面采用寬邊;標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字;各大章節(jié)分頁(yè),正文須注明頁(yè)碼,。

廣告經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 廣告公司項(xiàng)目實(shí)施方案篇五

第一部分摘要

一.項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的,、意義、內(nèi)容,、運(yùn)作方式)

二.市場(chǎng)目標(biāo)概述

三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

四.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析

五.投資和預(yù)算

六.融資方案（資金籌措及投資方式）

七.財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）

第二部分綜述

第一章項(xiàng)目背景

一．項(xiàng)目的提出原因

二．項(xiàng)目環(huán)境背景

三．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源,、技術(shù)、人才,、管理等方面）

四．項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

五．項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

第二章項(xiàng)目介紹

一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二．定位與總體目標(biāo)

三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六．主要欄目介紹

七．商業(yè)模式

八．技術(shù)功能

九．信息/資源來(lái)源

十．項(xiàng)目運(yùn)作方式

十一．網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）

十二．無(wú)形資產(chǎn)

十三．策略聯(lián)盟

十四．網(wǎng)站版權(quán)

十五．收益來(lái)源概述

十六．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章.市場(chǎng)分析

一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)

二．商務(wù)模式的市場(chǎng)地位

三．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

四．傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）

五．市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分,，特定受眾等

六．市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）

七．本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事,、省時(shí),、省力,、省錢等）

八．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

九．行業(yè)政策

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

一．有無(wú)行業(yè)壟斷

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

第五章商業(yè)實(shí)施方案

一．商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

二．營(yíng)銷策劃

三．市場(chǎng)推廣

四．銷售方式與環(huán)節(jié)

五．作業(yè)流程

六．采購(gòu)、銷售政策的制定

七．價(jià)格方案

八．服務(wù),、投訴與退貨

九．促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排,、預(yù)算）

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

3.會(huì)員制等

十.獲利分析

十一.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計(jì)算,。

十二.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期,、中期）,，銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

第六章技術(shù)可行性分析

一.平臺(tái)開(kāi)發(fā)

二.數(shù)據(jù)庫(kù)

三.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

四.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

五.安全技術(shù)

六.內(nèi)容設(shè)計(jì)

七.技術(shù)人員

八.知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第七章項(xiàng)目實(shí)施

1．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立,、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）

2．網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

3．營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

4．行政管理部門的建立,、職工的招募和培訓(xùn)安排

5．項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章投資說(shuō)明

一．資金需求說(shuō)明（用量/期限）

二．資金使用計(jì)劃（即用途）及分期

三．項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四．主要流動(dòng)資金構(gòu)成五．投資形式（借款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

六．資本結(jié)構(gòu)

七．股權(quán)結(jié)構(gòu)

八．股權(quán)成本

九．投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十．報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十一．雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第九章投資報(bào)酬與退出

一．股票上市

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三．股權(quán)回購(gòu)

四．股利

第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

一．政策風(fēng)險(xiǎn)

二．資源風(fēng)險(xiǎn)

三．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

四．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

五．內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

六．成本控制風(fēng)險(xiǎn)

七．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）

九．管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章管理

一．公司組織結(jié)構(gòu)

二．現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

三．管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四．人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

五．薪資,、福利方案

六．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)

1．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)

2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)

二.銷售數(shù)量、銷售額,、毛利率,、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

第十三章財(cái)務(wù)可行性分析

一．財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1.收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

三.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a.投資回收期（pt）

b.投資利潤(rùn)率

c.投資利稅率

d.不確定性分析

第三部分附錄

一．附件

1.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

2.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

3.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),、說(shuō)明書(shū),、出版物、包裝說(shuō)明等）

二．附表

1.市場(chǎng)受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表

2.互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表