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物業(yè)公司名稱起名篇一

近期以來,，極個別業(yè)主和物業(yè)使用人假借業(yè)主聯(lián)誼會名義，不經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn),，在露天場所非法集會，張掛和散發(fā)有損物業(yè)形象和利益的橫幅,、傳單,，妄談物業(yè)合同法律屬性,，并捏造事實在網(wǎng)上散布大量詆毀物業(yè)言論,。其用意就是誤導(dǎo)部分業(yè)主，中傷我司聲譽和利益,，以達(dá)到極少數(shù)人企圖否定業(yè)主大會通過的決議和按法定程序取得的結(jié)果。業(yè)聯(lián)會的活動,，已經(jīng)給小區(qū)帶來了****,，破壞了小區(qū)的和諧，給物業(yè)的正常服務(wù)和收費活動制造了較大麻煩,。為此，我司鄭重申明：

一,、我司是在政府主管部門指導(dǎo)監(jiān)督下,，經(jīng)托樂嘉業(yè)主大會委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)上門征求業(yè)主意見，書面投票表決通過,，被依法續(xù)聘為園區(qū)的唯一合法物業(yè)服務(wù)企業(yè),。

二、《托樂嘉花園物業(yè)服務(wù)合同》是業(yè)主大會決議執(zhí)行機(jī)構(gòu)——業(yè)主委員會依法擬定初稿,，在園區(qū)十組公告欄公示一周,，在未收到一份書面不同意見的情況下簽署，并報政府主管部門備案,，于二o一三年九月一日正式生效,。合同產(chǎn)生的程序合法，合同內(nèi)容合法,，我司已經(jīng)按時依法履行,。

三,、托樂嘉花園業(yè)主委員會是經(jīng)過業(yè)主大會法定程序選舉產(chǎn)生，并經(jīng)過政府主管部門備案的唯一合法業(yè)主組織,。我司依法只接受業(yè)委會的監(jiān)督與管理。其他業(yè)主組織和個人可以對我司服務(wù)進(jìn)行批評,，提出建議和意見，但無權(quán)侵犯我司依法取得的合法權(quán)益,。

四,、業(yè)主聯(lián)誼會與業(yè)主藝術(shù)團(tuán)、舞蹈隊,、器樂樂隊、棋牌俱樂部等團(tuán)隊一樣,，屬于群眾自發(fā)組織，未經(jīng)法定程序獲得業(yè)主大會通過和物業(yè)主管部門備案,，無權(quán)力代表業(yè)主行使權(quán)利。業(yè)聯(lián)會成員作為普通公民,，根據(jù)憲法有自由結(jié)社，在露天公共場所舉行娛樂活動的權(quán)利,。但是,，根據(jù)《集會********法》第七條規(guī)定，如果公民舉行集會,、****,、****，必須向主管機(jī)關(guān)提出申請并獲得許可,；同時按第四條規(guī)定，公民在行使集會,、****,、****的權(quán)利的時候，必須遵守憲法和法律,，不得反對憲法所確定的基本原則,，不得損害國家的、社會的,、集體的利益和其他公民的合法的自由和權(quán)利。因此,，極少數(shù)業(yè)主假借業(yè)聯(lián)會名義宣泄對物業(yè)的不滿,，均須遵守憲法履行公民的權(quán)力與義務(wù)，對國家機(jī)關(guān)或其他集體,、個人反映問題及提出批評、申訴,、控告,、檢舉,、建議的，只能依據(jù)《憲法》第41條規(guī)定,，通過信訪形式直接轉(zhuǎn)達(dá)到國家機(jī)關(guān)中去。所以,，物業(yè)認(rèn)為,，任何群眾組織未經(jīng)公安部門許可,，在露天場所采取針對其他方的集會、****,、****行動，均屬非法活動,。

五、我司自履行新合同以后,，已經(jīng)嚴(yán)格按照合同要求，在公共設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù),、秩序和車輛管理、客服,、綠化、保潔服務(wù)等主要管理項目上,，采取一系列品質(zhì)管理與考核措施，全面強(qiáng)化服務(wù)提升品質(zhì),，為服務(wù)園區(qū),、美化園區(qū)、優(yōu)化園區(qū)進(jìn)行著不懈地努力,。同時,，我們竭誠歡迎廣大業(yè)主對我們的不足提出善意的批評、對我們的缺陷提出有益的建議,、對我們的困難給與友好的幫助，幫助我們揚長避短,，不斷改進(jìn)工作，為全體業(yè)主造福,。

六、我司強(qiáng)烈呼吁,，所有業(yè)主和物業(yè)使用人，在尊重自己,、尊重家人,、尊重鄰里的同時，給物業(yè)公司全體人員以及他們的勞動給予應(yīng)有的尊重,。對于任何損害我司利益的言語和行動,，予以抵制，我司將采取一切必要的措施予以維權(quán),，希望得到全體業(yè)主和物業(yè)使用人的理解與支持。

特此申明,。

物業(yè)公司名稱起名篇二

管理處副經(jīng)理職責(zé)一、二,、三、崗位名稱：管理處副經(jīng)理 直接上司：管理處經(jīng)理 下屬對象：維修班長,、衛(wèi)士隊長、保潔領(lǐng)班,、園藝師、技術(shù)

員,、衛(wèi)士、保潔員,、園丁

四、崗位概要：

協(xié)助管理處經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,、目標(biāo)，落實各項決策指令和計劃,，分管管理處工程、清潔、綠化,、安全方面的工作，保證公司質(zhì)量目標(biāo)分解責(zé)任項的落實,，確保本轄區(qū)各項工作的正常進(jìn)行。

五,、崗位職責(zé)：

1.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,、目標(biāo)與各項決策指令，協(xié)助物業(yè)管理處經(jīng)理落實管理處年度工作計劃,。

2.接受物業(yè)管理處經(jīng)理的委托或分派，并在物業(yè)管理處經(jīng)理缺職時行使經(jīng)理職責(zé),。

3.負(fù)責(zé)制定工程,、清潔、綠化,、安全條線的管理制度,，監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)管理處工程,、清潔,、綠化、安全方面的工作,。

4.負(fù)責(zé)將質(zhì)量管理體系中相關(guān)要素落實到分管工作中,，保證分管工作所涉公司質(zhì)量目標(biāo)、分解指標(biāo)的實現(xiàn),。

5.參與工程,、清潔、綠化條線采購分供方的評定及對新接物業(yè)方案和合同的評審,。

6.負(fù)責(zé)檢查管理處全體員工的工作質(zhì)量、進(jìn)度,、勞動紀(jì)律,、儀容儀表。

7.協(xié)助管理處經(jīng)理處理業(yè)主的投訴事務(wù),，并保證快速落實及時處理,。

8.協(xié)助管理處經(jīng)理做好對外聯(lián)絡(luò)事宜和對內(nèi)協(xié)調(diào)工作。

9.定期向上級述職,，接受上級對崗位職責(zé)履行情況的檢查。

10.完成上級下達(dá)的其它各項任務(wù),。

六、任職要求：

1.知識要求：熟悉物業(yè)管理相關(guān)知識,，熟悉相關(guān)法規(guī)，初步了解財務(wù),、行政、人事管理知識,，大專以上文化背景或具有較豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗和較高技術(shù)等級,。

2.能力要求：有較強(qiáng)的管理能力、人際交往能力、良好的語言和文字表達(dá)能力,。

3.經(jīng)歷要求：有二年以上本行業(yè)管理崗位經(jīng)驗。

4.職業(yè)道德：認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、廉潔自律,、自覺奉獻(xiàn)。

5.身體要求：身體健康,、五官端正,、精力充沛。

行政人員職責(zé)

一,、崗位名稱：行政人員

二,、直接上司：人事行政部經(jīng)理

三,、崗位概要：

通過對公司合格供方的控制和日常采購工作的控制,，為公司提供各類優(yōu)質(zhì),、價格適宜的物品,，確保公司服務(wù)、經(jīng)營活動的正常,、有序進(jìn)行,。

四、主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)組織合格供方和關(guān)鍵物品的評審,。

2.及時聽取使用部門對采購工作的意見，并及時改進(jìn),。

3.負(fù)責(zé)制定每月工作計劃,，并根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理審批的采購計劃進(jìn)行采購。

4.負(fù)責(zé)對采購物品的品牌,、規(guī)格、型號,、外觀質(zhì)量,、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期及應(yīng)提供的合格證,、保修卡、使用說明書等內(nèi)容進(jìn)行驗證,，確保采購符合質(zhì)量要求。

5.認(rèn)真貫徹“貨比三家”的采購原則,，既講究物品質(zhì)量,，又考慮價格因素，追求最佳性能價格比,。

6.及時對不合格物品向供應(yīng)商聯(lián)系退,、調(diào)事宜，造成損失的,，負(fù)責(zé)向供應(yīng)商訴求賠償,。

7.采購中如遇缺貨，及時反饋,，并提出物品代用建議，經(jīng)所需部門同意后采購,。

8.采購物品入庫應(yīng)與相關(guān)人員進(jìn)行交接,，并辦理有關(guān)手續(xù),。

9.不定期征詢部門、管理處對采購物品的意見,。

10.定期向上級述職,，并接受上級對崗位職責(zé)履行情況的檢查。

11.完成上級交辦的其他工作,。

五、任職要求：

1.知識要求：熟悉物業(yè)行業(yè)各類材料的性能,、價格,、采購方法和管理知識,，熟悉公司質(zhì)量管理體系關(guān)于采購工作的要求,。

2.能力要求：有編制采購計劃的能力,，有一定的談判能力,。

3.經(jīng)歷要求：有二年以上本崗位相關(guān)工作經(jīng)驗及一年以上駕駛經(jīng)驗,。

4.職業(yè)道德：廉潔自律、刻苦耐勞,、認(rèn)真仔細(xì),。

5.身體要求：身體健康、能吃苦耐勞,。

質(zhì)管部副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位名稱：質(zhì)管部副經(jīng)理

二,、直接上司：質(zhì)管部經(jīng)理

三,、崗位概要：

通過協(xié)助部門經(jīng)理加強(qiáng)對公司質(zhì)量管理體系運行的控制和對服務(wù)質(zhì)量的最終監(jiān)視，確保體系的有效運行和服務(wù)質(zhì)量的提高,。

四,、崗位職責(zé)：

1.協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量活動的接口。

2.負(fù)責(zé)部門相關(guān)文件的編寫和修改工作,。

3.參與公司不合格服務(wù)的控制工作。

4.參與實施公司內(nèi)部質(zhì)量審核工作,。

5.參與實施公司管理評審工作。

6.參與體系過程和服務(wù)監(jiān)視工作,。

7.參與體系數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn),、糾正和預(yù)防措施的控制和管理工作,。

8.參與配合和實施對體系文件的培訓(xùn)工作。

9.負(fù)責(zé)對公司關(guān)鍵的服務(wù)活動實行不定期的抽查,，并對發(fā)現(xiàn)的不合格服務(wù)整改進(jìn)行監(jiān)督,。

10.根據(jù)需要參與新接物業(yè)管理的策劃、投標(biāo)工作,、合同評審工作和新增服務(wù)設(shè)計工作,。

11.參與公司非貫標(biāo)管理處的內(nèi)部貫標(biāo)工作。

12.負(fù)責(zé)公司樓檢工作的組織實施,。

13.參于組織公司相關(guān)管理處年度目標(biāo)完成情況的檢查,、統(tǒng)計和匯總工作,。

14.定期向上級述職，并接受上級對崗位職責(zé)履行情況的檢查,。

15.完成上級交辦的其他工作。

五,、任職要求：

1.知識要求：了解物業(yè)管理相關(guān)知識，熟悉國際質(zhì)量管理體系文件,，大專以上學(xué)歷背景,。

2.能力要求：較強(qiáng)的知識理解與運用知識的能力，較強(qiáng)的表達(dá)能力,，一定的組織,、管理能力。

3.經(jīng)歷要求：有本行業(yè)三年管理經(jīng)驗,，有一年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗,。

4.職業(yè)道德：事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、剛正不阿，遵守保密制度,。

5.身體要求：身體健康、五官端正,。

工程（機(jī)電）主管崗位職責(zé)

一,、崗位名稱：機(jī)電主管

二、直接上司：工程部助理經(jīng)理

三,、下屬對象：維修班長,、技術(shù)員

四,、崗位概要：

確保轄區(qū)電梯系統(tǒng)設(shè)備的正常運行,，空調(diào)主機(jī)正常運行和冷凍（卻）水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn),，協(xié)助公司管理各小區(qū)空調(diào)及強(qiáng)弱電系統(tǒng)設(shè)備,。

五、崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)轄區(qū)電梯系統(tǒng)設(shè)備及空調(diào)主機(jī)和冷凍（卻）水的維護(hù)管理,，編制相應(yīng)管理制度和規(guī)程,提供設(shè)備的維護(hù)技術(shù)指導(dǎo)設(shè)備更新改造方案,。

2.負(fù)責(zé)轄區(qū)電梯系統(tǒng)材料和空調(diào)主機(jī)維護(hù)材料采購、維護(hù)保養(yǎng)計劃的編制,，并對維護(hù)保養(yǎng)成本進(jìn)行控制。

3.負(fù)責(zé)按已審定維護(hù)保養(yǎng)計劃對轄區(qū)電梯及空調(diào)主機(jī)和冷凍（卻）水維護(hù)保養(yǎng),，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量,。

4.轄區(qū)電梯及空調(diào)主機(jī)和冷凍（卻）水發(fā)生故障或有疑難問題，立即趕赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理,，盡可能減少對相關(guān)管理處服務(wù)的影響,。

5.負(fù)責(zé)轄區(qū)電梯、空調(diào)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄的檢查,、收集、保障設(shè)備檔案記錄的及時性,、準(zhǔn)確性,、完整性。

6.配合公司樓檢及新承接物業(yè)的物管驗收工作,。

7.參與公司機(jī)電方面的分供方評定和相關(guān)物品采購的評審工作,。

8.負(fù)責(zé)與責(zé)任設(shè)備的轄區(qū)管理處的溝通、協(xié)調(diào)工作,。

9.負(fù)責(zé)所轄員工的技術(shù)培訓(xùn),、作業(yè)指導(dǎo)及工作績效的考核。

10.定期向上級述職,，并接受上級對崗位職責(zé)履行情況的檢查,。

11.完成上級交辦的其他工作。

六,、任職要求：

1.知識要求：熟悉機(jī)電及其相關(guān)專業(yè)的基本理論，熟悉物業(yè)管理相關(guān)知識,，深入了解本專業(yè)相關(guān)的工作內(nèi)容和技術(shù)要求,。

2.能力要求：具有很強(qiáng)的操作能力和應(yīng)急處理能力，有較好的工作計劃性,，有一定的組織、管理能力,，有一定的語言和文字表達(dá)能力。

3.經(jīng)歷要求：五年以上本專業(yè)的工作經(jīng)驗,。

4.職業(yè)道德：經(jīng)常深入管理處了解相關(guān)系統(tǒng)的運行狀況，及時給予相關(guān)技術(shù)支持,，嚴(yán)守工作紀(jì)律,。

5.身體要求：身體健康,。

文案策劃職責(zé)

一、崗位名稱：文案策劃

二,、直接上司：人事行政部經(jīng)理

三、崗位概要：

通過企業(yè)文化,、社區(qū)文化的有效工作，豐富小區(qū)業(yè)主的文化生活,，加強(qiáng)與業(yè)主的交流，宣傳樹立企業(yè)的良好形象,，并確保公司刊物及對外宣傳等工作達(dá)到質(zhì)量要求,。

四,、主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司對外廣告,、宣傳,、聯(lián)絡(luò)工作。

2.負(fù)責(zé)公司所轄小區(qū)文化工作的計劃,、組織和實施,。

3.負(fù)責(zé)編輯、出版公司報刊,、雜志。

4.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。

5.做好公司訂閱的各種雜志的發(fā)送工作。

6.負(fù)責(zé)公司各類活動的圖片、音像資料的收集,、整理工作。

7.配合各部門做好各類對外函件的包裝設(shè)計,、制作工作。

8.定期向上級述職,，并接受上級對本部門崗位職責(zé)履行情況的檢查,。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)或上級交辦的各項工作。

五,、任職要求：

1.知識要求：熟悉物業(yè)管理行業(yè),、有一定的美學(xué)知識，大專以上學(xué)歷背景,。

2.能力要求：有較強(qiáng)的文字和語言表達(dá)能力、有較強(qiáng)的社會能力和組織協(xié)調(diào)能力,，能熟練使用攝像,、攝影器材。

3.經(jīng)歷要求：有一定相關(guān)工作經(jīng)驗,。

4.職業(yè)道德：有奉獻(xiàn)精神,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱心為公司員工和訪客服務(wù),。

5.計算機(jī)技能：熟練運用辦公、編輯軟件,。

6.身體要求：身體健康、五官端正,、精力充沛,。

物業(yè)公司名稱起名篇三

編號：

勞 動 合 同

甲方：乙方：

甲方：名稱住所：法定代表人：乙方：姓名性別：

身份證編號：

家庭住址 ：

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定，甲,、乙雙方本著平等、自愿,、合法,、誠信信用的原則,，對以下條文逐條協(xié)商一致，簽訂本勞動合同,，以資雙方恪守執(zhí)行。

一,、本合同期限選用

固定期限：共年，自年月日起至年月日止,，其中試用期為個月,，自年月日起至年月日止,。

二、生產(chǎn),、經(jīng)營工作任務(wù)

1、乙方同意根據(jù)甲方的生產(chǎn),、工作需要，擔(dān)任工作,。并按甲方關(guān)于本崗位工作任務(wù)和責(zé)任的要求完成規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)或工作任務(wù),。

2,、合同期內(nèi)因工作需要,，甲方可以調(diào)整乙方的工作崗位，或指派乙方從事其他臨時性,、特殊性工作。

3,、乙方應(yīng)認(rèn)真履行甲方制定的崗位職責(zé)，按時,、按質(zhì),、按量完成其本職工作,；未經(jīng)甲方書面同意,，乙方不得在其他單位兼職。

4,、甲方對乙方的工作內(nèi)容、工作條件,、工作地點等全部告知乙方，乙方已獲知以上內(nèi)容,，表示無異議,。

三,、勞動保護(hù)和勞動條件

1、甲方建立健全業(yè)務(wù)操作規(guī)程,、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。甲方對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位,，對乙方履行告知義務(wù),，并做好勞動過程中職業(yè)危害的預(yù)防工作，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作流程與安全制度,。乙方確認(rèn)在正式上崗前,，甲方已經(jīng)對乙方進(jìn)行了嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)培訓(xùn)及操作流程培訓(xùn)，乙方已熟知、熟練,。

2,、甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動條件及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境,，并依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點及有關(guān)規(guī)定為乙方提供勞動防護(hù)用品，乙方應(yīng)嚴(yán)格按要求穿戴勞防用品,。

3、甲方對乙方進(jìn)行職業(yè)技術(shù),、安全衛(wèi)生、規(guī)章制度等必要的教育與培訓(xùn),，乙方應(yīng)認(rèn)真參加甲方組織的各項必要的教育培訓(xùn),。

4,、乙方在工作期間，未按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而造成的工傷,，公司不承擔(dān)任何責(zé)任及費用。

四,、勞動紀(jì)律

1、乙方應(yīng)當(dāng)自覺遵守國家的法律,、法規(guī),、規(guī)章和社會公德,、職業(yè)道德，維護(hù)甲方的聲譽和利益,。

甲方依法建立和完善各項規(guī)章制度，在本合同簽訂前甲方已有的規(guī)章制度以及在本合同履行過程中甲方按法定程序制定,、變更的規(guī)章制度對乙方均具有約束力，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守,。

2,、乙方不得從事其他任何與甲方利益沖突的第二職業(yè)或活動，更不得將屬于甲方的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他方或乙方自行經(jīng)營,，同時，乙方應(yīng)當(dāng)保守甲方的商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán),。

3,、乙方違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的,，甲方有權(quán)按國家和本單位的規(guī)定對乙方給予紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除本合同,。如因乙方的故意或重大過失造成甲方損失的，甲方除了給予乙方紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)處罰,、解除本合同外，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)賠償責(zé)任,。

五,、勞動報酬

1,、乙方在正常出勤并付出正常勞動后,，有權(quán)獲得相應(yīng)的勞動報酬（通過銀行按月打卡支付）。乙方的月工資（均為稅前應(yīng)發(fā)工資）為人民幣元（因乙方無法辦理社會保險,，上述工資含甲方應(yīng)為乙方繳納的社會保險費用）。甲方根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況,，統(tǒng)一制定工資調(diào)整、加班費,、福利待遇以及請事,、病假和曠工的扣除標(biāo)準(zhǔn)等,，對此乙方予以認(rèn)可并接受。

2,、甲方有權(quán)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營狀況,、乙方工作崗位的變更和依法制定的勞動報酬分配辦法調(diào)整乙方的工資待遇,。

3、甲方根據(jù)國家和臨沂市的有關(guān)規(guī)定為乙方購買下述社會保險（）,，乙方個人繳納部分由乙方自行承擔(dān)并由甲方在工資發(fā)放時代扣代繳,。

a,、城鎮(zhèn)基本保險；

b,、外來人員綜合保險；

c,、乙方已在其他單位繳納社會保險，甲方無須為乙方另行購買社會保險,，在甲方支付給乙方的勞動報酬中已包含了社會保險費用,；

d,、乙方為已享受社會保險人員，甲方無須為乙方購買社會保險,；

e、其他,。

雙方確認(rèn)：乙方因客觀原因不能提供相關(guān)資料導(dǎo)致目前無法辦理社會保險，甲方應(yīng)為乙方繳納部分暫隨工資發(fā)放,，待乙方條件成熟后向甲方提出申請后由雙方協(xié)同辦理。

4,、乙方自行加班的須征得甲方確認(rèn)同意,，否則甲方不承擔(dān)支付加班報酬的義務(wù),。

六、勞動合同終止和解除的條件

（一）,、勞動合同期滿,，甲,、乙雙方勞動關(guān)系即行終止，并辦理終止合同手續(xù),。如雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動合同,。

（二）,、甲,、乙雙方協(xié)商一致，勞動合同可以提前解除,。

（三）、訂立合同所依據(jù)的法律,、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化,，合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容,。訂立合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使合同無法履行的，經(jīng)協(xié)商同意,，可以變更合同相關(guān)內(nèi)容或解除。

第二十七條乙方在試用期內(nèi)被證明不符合甲方用人標(biāo)準(zhǔn)或錄用條件的,，甲方提前三日通知乙方解除合同,。

（四）、乙方有下列情形之一的,，甲方可立即解除合同，辭退乙方,，如造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的,，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任：

1、如無特別約定的,，合同簽約后5天內(nèi)員工未能上崗的。

2,、因乙方未能在15天內(nèi)提供其被錄用的相關(guān)資料,，至使甲方無法辦理錄用及社會保險繳納手續(xù)的,。

3,、乙方被查實在應(yīng)聘時向甲方提供的其個人資料是虛假的，包括但不限于：離職證明,、身份證明、戶籍證明,、學(xué)歷證明,、體檢證明等是虛假或偽造的；應(yīng)聘前患有精神病,、傳染性疾病及其它嚴(yán)重影響工作的疾病而在應(yīng)聘時未聲明的；應(yīng)聘前曾受到其它單位記過,、留用察看、開除或除名等嚴(yán)重處分,、或者有賭博、吸毒等劣跡而在應(yīng)聘時未聲明的,；應(yīng)聘前曾被勞動教養(yǎng)、拘留或者依法追究刑事責(zé)任而在應(yīng)聘時未聲明的等,。

4,、嚴(yán)重違反甲方的勞動紀(jì)律,、員工手冊或規(guī)章制度。

5,、嚴(yán)重失職、營私舞弊給甲方利益造成5000元（含）以上重大損害的,。

6、乙方是駕駛員的,，因其自身原因,，其營運服務(wù)的證,、照被吊扣或失效15天（含）以上的或因乙方發(fā)生同等以上（含同等）行車死亡事故或次責(zé)以上（含次責(zé)）的，甲方可以隨時解除合同,。

7、乙方同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系,，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的,。

8,、乙方被依法追究刑事責(zé)任,、勞動教養(yǎng)、公安機(jī)關(guān)收容教育的,。

9、乙方向甲方辭職或者經(jīng)協(xié)商被甲方解除聘用的,。

10、乙方存在貪污受賄或其它不廉潔行為的,。

11,、法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（五）,、乙方有下列情形之一的甲方可以解除合同,，辭退乙方，但應(yīng)提前以書面形式通知乙方：

1,、乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作,，也不能從事甲方另行安排的其它工作的。

2,、乙方不能勝任本職工作,，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后,，仍不能勝任工作的，并拒不服從甲方的工作安排和勞動管理的,。

3、甲方因兼并,、分立、合資,、轉(zhuǎn)（改）制,、經(jīng)營方式調(diào)整等客觀情況發(fā)生重大變化或乙方的生產(chǎn),、工作崗位消失,，致使合同無法履行的。

4,、甲方的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的。

（六）有下列情形之一的,，合同自行終止：

1、合同期滿且雙方不能就相同勞動條件的續(xù)簽達(dá)成一致的,。

2、雙方約定的終止條件出現(xiàn)的。

3,、甲方破產(chǎn)、解散,、被吊銷營業(yè)執(zhí)照,、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷的,。

4、乙方享受基本養(yǎng)老待遇,、退休、宣告死亡,、宣告失蹤,、死亡的,。

5、乙方暫時無法履行合同的義務(wù),，但仍有繼續(xù)履行條件和可能的，包括但不限于乙方涉嫌違法犯罪,，被公安、國家安全或者其它司法機(jī)關(guān)限制人身自由的,、乙方因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與進(jìn)修,、執(zhí)行有關(guān)部門的公益性任務(wù)等原因而不能正常履行本合同超過15天的,。

6,、法律法規(guī)規(guī)定的其他情形,。

（七）本合同解除或終止時,履行下列義務(wù)：

1、向甲方指定的人交接工作;

2,、完好歸還其占有的甲方的辦公用品、文件,、設(shè)備等有形或無形資產(chǎn);

3,、向甲方完整移交載有甲方重要信息的任何載體;

4、協(xié)助甲方清理雙方之間的債權(quán),、債務(wù);

5、完成甲方規(guī)定的離職流轉(zhuǎn)程序,，辦理有關(guān)離職手續(xù)，并積極配合甲方將其本人的有關(guān)社會保險,、住房公積金和人事檔案遷出;

6、嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)秘密,、技術(shù)秘密,，并不得有任何有損甲方利益的言論和行動,。

7、乙方欠付甲方任何款項,，或者乙方違反合同約定的條件解除勞動合同，給甲方造成任何經(jīng)濟(jì)損失,，依照法律法規(guī)規(guī)定和合同約定應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任，甲方有權(quán)從乙方的工資,、獎金及津貼、補貼,、補償金等（包括并不限于此）中做相應(yīng)的扣除,，不夠扣除的,，甲方仍然有權(quán)就剩余部分向乙方追償。

七,、在勞動合同履行過程中，甲、乙雙方發(fā)生勞動爭議,，可申請本單位勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解，或按規(guī)定直接向有管轄權(quán)的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁,，對仲裁裁決不服的,，可向人民法院起訴,。

八、其他：

1,、乙方明確標(biāo)明與第三人無任何勞動合同關(guān)系，如有糾紛責(zé)任自負(fù),。

2、乙方在任職期間和離職后,，均應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密,。甲方的商業(yè)秘密包括但不限于業(yè)務(wù)操作流程,、技術(shù)指標(biāo)、計算機(jī)軟件,、數(shù)據(jù)庫、操作手冊,、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)函電,、客戶名單,、營銷計劃,、財務(wù)資源、勞動報酬以及公司依照法律規(guī)定和有關(guān)協(xié)議約定對外應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)的事項等,。

3、甲方的規(guī)章制度（包括但不限于員工手冊,、崗位職責(zé),、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議,、安全準(zhǔn)則等）均屬合同的主要附件，其效力與合同條款等同,。乙方確認(rèn)，在簽訂本合同時已全面知悉甲方的一切規(guī)章制度及上述條款,，并理解無誤,，同意接受其約束。

4,、甲,、乙雙方可就未約定事項進(jìn)行補充,，補充合同與本合同具有同等的法律效力。

九,、本合同自甲、乙雙方簽字或蓋章后生效,。一式兩份，甲,、乙雙方各執(zhí)一份,。

甲方：（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：

乙方：（簽名或蓋章）

年月日

物業(yè)公司名稱起名篇四

篇一：2014物業(yè)公司年終工作總結(jié)(最新)2014物業(yè)公司工作總結(jié)

2014年是公司全體員工風(fēng)雨兼程,、齊心協(xié)力,，不斷創(chuàng)新的一年；是面對公司先后二次重大人事變革,、人員調(diào)整、加快發(fā)展的一年,；是公司管理目標(biāo)、深化服務(wù)內(nèi)容,，緊跟形式發(fā)展步伐的一年,。全年來,，在總公司各級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體成員的勤奮努力,、恪盡職守、不斷更新中,，公司始終堅持“源于心誠、止于完美”的公司宗旨,，在上傳下達(dá),、內(nèi)外業(yè)務(wù)辦理,、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)部管理,、服務(wù)業(yè)主等方面取得了豐碩成果。當(dāng)你走進(jìn)物業(yè)公司,，看到由1棟錯落有致、揉合歐陸元素的現(xiàn)代化建筑與整齊有序的服務(wù)人員相互襯映的情景時,；當(dāng)看到引領(lǐng)潮流的古羅馬雕塑與歐式建筑風(fēng)格的優(yōu)雅環(huán)境交相輝映時,；看到逐步完善的健身器材,、兒童樂園、休閑會所,、羽毛球場地、休閑座椅,、公示欄,、果皮箱等公共設(shè)施整齊配置時。你一定對獨具匠心,、靈動風(fēng)情的環(huán)境所感染，一定對公司及公司全體成員的辛勤勞動所自豪,，這一系列的成績著實滲透著公司領(lǐng)導(dǎo)及全體成員的汗水與熱血。現(xiàn)將全年工作簡要總結(jié)如下：

一,、基本情況

按照公司組織架構(gòu)及新領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,，物業(yè)公司現(xiàn)總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理2人、工程技工5人,、綠化技工2人、保潔技工10人,、秩序維護(hù)部經(jīng)理12人,，增設(shè)辦公樓大堂經(jīng)理1名、會所經(jīng)理1名,，共計xx人。今年來,，物業(yè)服務(wù)全體成員緊緊圍繞為住戶服務(wù)這一核心,，扎扎實實,、有聲有色開展工作，針對xxxx花園服務(wù)特點,、人文環(huán)境、居住人群,、周邊環(huán)境等不同特點，我們著重在解決新問題,、抓落實上下功夫,、求實效，全年來,，共接待解決業(yè)主有效投訴8000余件、處理及時率達(dá)到100%,，公共設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)50余件,，維修及時率70%,。

二、工作思路及方法

（一）承接對外工程,、完善對內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)、取得明顯成效 從年初以來,，在大家的共同努力中，先后承接對外工程建設(shè),，加大公司創(chuàng)收,，效果顯著,。如：2008年3月份至5月份公司安排人員集中精力完成了xx小區(qū)電路改裝、插線板的安裝工程以及對各樓層照明線路重新布置工程,、安裝日光燈、牛眼燈,、射燈3000余盞,，并完成了大廈首次保潔任務(wù),，為公司贏得榮譽,；2008年8月份至11月份完成了xxxx花園商務(wù)會所電路改造及安裝工程，完成安裝琉璃燈,、日光燈,、牛眼燈、射燈1000余盞,。對內(nèi)協(xié)助開發(fā)商完善了xxxx花園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改造2,、4、5,、6、9號樓水表箱及水表168戶,。尤其是自從新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來,，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完善工程,，全方位提升了xxxx花園物業(yè)服務(wù)品質(zhì)及品牌效應(yīng)，解決了長期以來小區(qū)的共性問題及事關(guān)廣大業(yè)主居住的問題,，取得了明顯成效。如：先后對xxxx花園多層樓屋面防水工程進(jìn)行整改,，全面解決了19戶業(yè)主入住屋面漏雨的問題，贏造了安居樂業(yè)的生活環(huán)境,；加大了綠化養(yǎng)護(hù)不到位造成的大面積枯苗等問題，下大力植樹,、改造小區(qū)居住環(huán)境，利用一月時間補種,、移植草坪約1萬平方米,，與此同時,，調(diào)整綠化人員，加強(qiáng)管理,，確保綠化澆水,、修剪,、施肥等環(huán)節(jié)到位，使部分干枯的草坪恢復(fù)了綠色,，打造了優(yōu)異的居住環(huán)境；在此基礎(chǔ)上,，還加大了小區(qū)配套設(shè)施建設(shè),，配置了健身器材,、兒童樂園、休閑會所,、羽毛球場地、休閑座椅,、公示欄、果皮箱等公共設(shè)施,；完善了歐陸會所設(shè)計、裝修,、器材配置等工程，實現(xiàn)了多年來業(yè)主的共同心愿,；同時加大改造2、4,、5、6,、9號樓排水工程，全面解決了長期存在的排水不暢等問題,；11月份,，針對xxxx花園10號樓營業(yè)房內(nèi)暖氣片此前丟失未安裝的問題,，重新進(jìn)行購置安裝，達(dá)到了交房條件,；并配合完成了高層樓天臺門、地下室封閉,、加鎖,、外墻補磚工程,，一系列細(xì)致周到的整改，使環(huán)境有了明顯改善,，住戶與物業(yè)之間的矛盾逐漸減小。同時,，物業(yè)公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教中，不斷深化服務(wù)質(zhì)量,、提升服務(wù)理念，變被動服務(wù)為主動上門服務(wù),，先后著力解決了多層住戶室內(nèi)墻面起包,、裂縫等問題18戶,，安裝分水器12戶,，細(xì)致的服務(wù)，贏得了廣大業(yè)主的認(rèn)可和歡迎,，誠信服務(wù)取得了明顯成效,。

（二）積極主動工作,、誠心誠意服務(wù)、打牢服務(wù)基礎(chǔ) 全年來,，公司在日常業(yè)務(wù)處理，深化客戶關(guān)系,、提高業(yè)主滿意率上發(fā)生了重大變化，變被動服務(wù)為主動服務(wù),、變投訴解決為主動跟進(jìn)行處理,。如物業(yè)公司在入伙業(yè)主打壓,、試水、交房驗收等方面做到了不斷聯(lián)系提醒業(yè)主盡快收房工作,，在業(yè)主收房過程中，手續(xù)辦理,、鑰匙交接、費用收取,、引領(lǐng)驗房,、辦理裝修等全套業(yè)務(wù)同期進(jìn)展,，達(dá)到了業(yè)主的滿意。從年初以來公司安排人員先后共辦理業(yè)主入伙45戶,，安裝可視對講82臺、冷熱水管,、地暖管打壓23戶，冬季冷熱水管排水（含空置房）150戶,，三凌電梯公司在日常保養(yǎng)的基礎(chǔ)上處理應(yīng)急故障10次，解決樓上漏水引發(fā)的矛盾5戶,，弱電維修,、可視對講調(diào)試,、對講門鈴無聲音、無圖像125次；電壓測試,、壁掛爐調(diào)試、插座安裝86戶,；聯(lián)系更換平開窗扇塑鋼窗合頁28戶；電話有線無信號處理14戶,；壁掛爐掛架6戶,。尤其是針對08年年初一場冷空氣的侵襲,，使室外環(huán)境溫度降低到零下35度，xxxx花園面對帶有地下室的樓層排水管全部封凍的情景,，公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對所有地下室進(jìn)行保溫,，加電熱帶,、保溫材料,，在大家的共同的努力下，才使高層住戶排水暢通,、緩解了天氣嚴(yán)寒給廣大業(yè)主帶來的不良影響，同時,，針對xx公司尚未成立,，戶外管道井全部封凍的實際,，又對小區(qū)水表、進(jìn)戶水管進(jìn)行加保溫,、每單元添加珍珠鹽等加強(qiáng)保溫，在全體維修人員的長期堅持中,，解決了井內(nèi)凍結(jié),、水表防凍的困難，保障了廣大業(yè)主的正常生活。

（三）發(fā)揮服務(wù)特色,、提升物業(yè)品牌。

優(yōu)良的服務(wù)方式是提升品牌的有效途徑之一,。全年來,，物業(yè)公司在提高服務(wù)質(zhì)量,、建立和諧關(guān)系、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍中加大工作力度,，完善工作程序，先后協(xié)調(diào)解決了封閉式自行車棚外包,、家政保潔服務(wù)外包、地上停車場辦證,、為小區(qū)結(jié)婚業(yè)主訂購送鮮花等事宜,，完成了元旦,、春節(jié)小區(qū)節(jié)日裝飾工作，08年3月份物業(yè)辦組織銀川新聞快報頻道記者對小區(qū)進(jìn)行了宣傳報道,；中房物業(yè)、西城物業(yè)及建校學(xué)生先后進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行參觀,，進(jìn)一步提升了品牌宣傳。同時,，為響應(yīng)物業(yè)辦號召,，先后由公司抽調(diào)人員組成了籃球隊參加了全市物業(yè)行業(yè)建身活動,，榮獲了“迎奧運、慶大慶”籃球比賽優(yōu)秀組織獎,；8月份，公司在參加物業(yè)服務(wù)技能大練兵活動中榮獲集體三等獎,、現(xiàn)主任xx同志榮獲物業(yè)服務(wù)崗位技能大練兵理論競賽優(yōu)秀獎,，《銀川物業(yè)》優(yōu)秀通訊員等稱號，為公司贏得了榮譽,，提高了物業(yè)服務(wù)對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和品牌推介。同時,，為融洽業(yè)主與物業(yè)關(guān)系，創(chuàng)建和諧花園小區(qū),，公司在正月十五舉辦了業(yè)主“猜謎活動”，參加競猜的業(yè)主達(dá)50余人,，活動的開展有效促進(jìn)了服務(wù)內(nèi)容的深化。

三,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮團(tuán)隊作用

公司主要下設(shè)客服,、維修、綠化,、秩序維護(hù)部、保潔部五個主要職能部門及車場,、會所、大廈,、地上停車場等管理人員等特別部門與崗位。在服務(wù)中,，我們注重發(fā)揮團(tuán)隊精神，大力倡導(dǎo)服務(wù)理念,，提升服務(wù)水平，全年工作中顯現(xiàn)出了出色的執(zhí)行能力,。

（一）客服部：客服部各項工作是公司的主線，面對廣大業(yè)主服務(wù),、對外業(yè)務(wù)聯(lián)系,、對上工作安排,、對下業(yè)務(wù)落實等全面工作，主要通過客服人員進(jìn)行協(xié)調(diào),、解決。全年來,，面對人員流動較大，崗位安排調(diào)整大的實際,，公司加大內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機(jī)制,，對日常業(yè)務(wù)以區(qū)域為標(biāo)準(zhǔn)劃分責(zé)任,，在每片區(qū)裝修巡檢,、空置房檢查、業(yè)務(wù)處理,、費用催繳上做到了責(zé)任到人；對內(nèi)又進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系,，如：共同收取費用、共同處理投訴,、報修,，共同解決當(dāng)天問題等,，使工作效率明顯提升。如：公司經(jīng)過新班子調(diào)整后,，在人員管理、業(yè)務(wù)管理,、欠費催繳,、塑鋼門窗報修、維修,、壁掛爐調(diào)試、屋面維修統(tǒng)計,，室內(nèi)起包住戶解決等方面做出了積極努力，收到良好效果,，在為期三個月工作中共催繳物業(yè)服務(wù)費約26萬余元,，解決長期欠費戶25戶,，催繳營業(yè)房欠費達(dá)10余戶。

（二）工程維修部：維修部是公司工作的重點,，各項工作貫穿于小區(qū)的方方面面。全年來,，維修部在對外業(yè)務(wù)承攬、對內(nèi)工程維修,、住戶室內(nèi)維修,、公共設(shè)施維護(hù)等方面創(chuàng)出了驕人的業(yè)績,，尤其是在維修業(yè)務(wù)量大、任務(wù)重的前提下,，全體人員加班加點，扎扎實實完成各項任務(wù),，為做好服務(wù)工作奠定了良好基礎(chǔ)。如：在2,、4,、5,、6、9水表安裝改造中維修人員一身泥,、一身汗,，短短幾分中,，整個人被浮灰蓋滿全身,；在大廈電路改裝過程中，為了趕工期,，維修人員加班加點，全月無休息,，表現(xiàn)出了較高的覺悟和敬業(yè)精神,；在改裝多層排水工程中，面對高空作業(yè)難,、險的特點，全體維修人員毫不猶豫想方設(shè)法進(jìn)行改裝,，按時完成了工期,，較強(qiáng)的團(tuán)隊精神表現(xiàn)出了較好業(yè)績,，為公司發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

（三）秩序維護(hù)部：秩序維護(hù)部是公司發(fā)展的窗口,，人員形象及工作責(zé)任心彰顯服務(wù)的特色。全年來,，秩序維護(hù)部先后三次大范圍調(diào)整人員,，在思路篇二：物業(yè)管理服務(wù)工作報告 物業(yè)管理服務(wù)工作報告 同志們：

xxx年,，在中心黨委和中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們玉山物業(yè)管理公司廣大干部職工堅持以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆三中全會精神，以開拓更大的生存發(fā)展空間為目標(biāo),，解放思想,、熱情服務(wù)、真抓實干,、勇于創(chuàng)新，按照社區(qū)全年的工作部署和要求,，文秘部落 圍繞創(chuàng)新抓管理，圓滿完成了中心布置的各項工作任務(wù),，使公司的整體工作上了一個大臺階,。今天,，我們在這里召開總結(jié)表彰大會，其中心議題是：總結(jié)公司xxxx年的工作,，明確2004年的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，動員廣大職工同心協(xié)力,，頑強(qiáng)拼搏,，進(jìn)一步開創(chuàng)公司管理服務(wù)工作的新局面,。下面，我將從四個方面做工作報告,。

一、xxxx年主要工作成績 1,、440維修服務(wù)繼續(xù)保持領(lǐng)先水平。一年來,，綜合維修隊和辦公物業(yè)管理隊加班加點共完成各類維修任務(wù)33000余項,，維修服務(wù)及時率為100%,，服務(wù)滿意率為99%。全年對15座箱式變,、12座配電室、462個水閥池、283個地面箱進(jìn)行了經(jīng)常性的檢修維護(hù),，并對152戶室內(nèi)雨污排進(jìn)行了改造，確保了小區(qū)設(shè)施的完好和功能的正常發(fā)揮,。

2,、小區(qū)環(huán)境面貌發(fā)生了根本改變。為進(jìn)一步改善老區(qū)居民的生活環(huán)境質(zhì)量,，我們多方爭取資金，調(diào)整了小區(qū)綠化布局,，新增綠化面積8000平方米,，清洗粉刷了樓宇外墻18145平方米,；為小區(qū)111棟樓房加裝了彩鋼屋頂,，對小區(qū)86222平方米的樓道進(jìn)行了重新刮瓷,，并改造了小區(qū)的文化廣場,，新建了小區(qū)圍墻和大門，實現(xiàn)了小區(qū)封閉,，我們還改造了3個小區(qū)公廁和18個垃圾臺，所有小區(qū)均實現(xiàn)了垃圾袋裝化管理,；為解決樓體外墻油污問題，我們制作了1228個窗外集油盒,，收到了良好的效果,。

3,、環(huán)衛(wèi)綠化工作成績顯著。為了使環(huán)境衛(wèi)生得到有效的維護(hù),，公司環(huán)衛(wèi)綠化隊和各物業(yè)站在加大日常清掃、保潔力度的同時，一方面在小區(qū)內(nèi)集中開展“生活垃圾定時定點投放管理周”活動,，另一方面加大投入,，全年共種植苗木71060棵,，整理綠地6613平方米。環(huán)衛(wèi)綠化隊還實行了區(qū)片監(jiān)管人等制度,，都比較有效地提高了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。公司xxxx年被推薦為“管理局造林綠化先進(jìn)單位”和“社區(qū)衛(wèi)生紅旗單位”,。

4,、綜合治理工作保持了穩(wěn)中有升,。一年來,，工作在綜治戰(zhàn)線上的同志們恪盡職守,，加班加點，晝巡夜伏,，先后接處警217次，夜間蹲點365次,，期間共抓獲犯罪嫌疑人員10余名。面對嚴(yán)峻的治安形勢,，各物業(yè)站和家委會加大對治保員和門衛(wèi)的管理,，深入推行封閉式管理,，積極爭創(chuàng)無案件小區(qū),，較好地發(fā)揮了他們作為小區(qū)治安工作輔助力量的作用,，促進(jìn)了綜治工作上水平,。如雅苑物業(yè)站充分發(fā)揮小區(qū)相對較為封閉的優(yōu)勢，依然毫不松懈地加大防范力度,，取得了在各區(qū)中發(fā)案率最低的好成績。在打防過程中,，我們不斷加強(qiáng)群防群治的宣傳動員，使居民的自我防范意識也不斷增強(qiáng),，今年,，我們?yōu)?81個單元安裝了樓宇防盜門,，所屬的14個小區(qū)均實現(xiàn)了封閉管理，全年小區(qū)發(fā)案率降到了0.9‰,。

5、基層建設(shè)工作再創(chuàng)新高,。去年以來，我們以“達(dá)標(biāo),、創(chuàng)優(yōu),、爭強(qiáng),、奪牌”活動為契機(jī)，結(jié)合“學(xué)習(xí)型組織”的創(chuàng)建工作,，扎扎實實的狠抓

了基層建設(shè)工作,，取得了較好的成績,，實現(xiàn)了全面豐收。在公司9個基層單位中,，雅苑物業(yè)站躋身于管理局“十佳示范隊”的行列，綜合維修隊被推薦為管理局“名牌基層隊”,，治保隊和辦公物業(yè)管理隊被推薦為管理局“行業(yè)一強(qiáng)”，在社區(qū)評出的“五面紅旗”中，我們勇奪了3面,，今年公司還被評為社區(qū)基層建設(shè)先進(jìn)三級單位,，同時被推薦為管理局基層建設(shè)先進(jìn)單位,。

6、思想政治工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。社區(qū)內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合以后，公司的各級黨組織始終圍繞公司的中心工作和維護(hù)大局的穩(wěn)定,，開展了形式多樣的形勢任務(wù)教育，狠抓了基層黨組織的建設(shè),，將思想政治工作貫穿到了公司的各項工作中,，統(tǒng)一了思想,，保持了隊伍的穩(wěn)定，實現(xiàn)了公司整合以后“隊伍不散,、思想不亂、服務(wù)質(zhì)量不降”,；xxxx年，公司有5項成果分別被社區(qū)評選為“思想政治工作”創(chuàng)新成果一等獎,、三等獎和優(yōu)秀獎,，公司被評為社區(qū)“思想政治工作先進(jìn)單位”,。

7,、開拓外部市場取得了新的突破,。xxxx年，我們憑借著良好的市場信譽和品牌形象,，在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，多渠道的拓展了服務(wù)項目,，提升了隊伍外闖市場的能力,，為公司未來的生存與發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前我們已成功地接管了勝利日報社,、東營區(qū)政府、辛店街道辦事處,、東營區(qū)檢察院,、建設(shè)銀行,、計算中心、油城廣場等一批高標(biāo)準(zhǔn)的非住宅物業(yè),，創(chuàng)造了150多萬元的外部市場收入。2003年底,，我們還主動瞄準(zhǔn)省內(nèi)市場,，實施“走出去”戰(zhàn)略,，先后組織人員對濟(jì)南、青島等地的物業(yè)管理市場進(jìn)行了前期調(diào)研和考察,，為公司今后進(jìn)一步搶占省內(nèi)市場提供了極具價值的參考。

8,、成本費用得到了有效控制。

xxxx年,，通過公司內(nèi)部模擬市場機(jī)制的有效運作，逐步理順了甲乙方關(guān)系,，建立了一整套科學(xué)的、規(guī)范的成本管理機(jī)制和費用承包獎罰機(jī)制,，使各基層單位的成本意識有了進(jìn)一步增強(qiáng),，公司全年成本節(jié)約？萬元,。

9,、家政服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。xxxx年,，我們堅持“既便民、利民又實現(xiàn)自身發(fā)展”的工作方針,，在重點做好日常管理服務(wù)的同時,，進(jìn)一步拓寬家政服務(wù)領(lǐng)域,，各物業(yè)站通過樓道內(nèi)的“心連心信息板”和實行“首問負(fù)責(zé)制”等措施，方便了居民的生活,，增進(jìn)了與居民的溝通；舒苑物業(yè)站開展了“陽光親情服務(wù)”活動,，建立了65歲以上老人和病殘等特殊家庭檔案,，增設(shè)了為行動不便的老人上門送電,、輸電、代買糧油,、生活用品以及清潔室內(nèi)衛(wèi)生、中介服務(wù)等服務(wù)項目,，受到了好評,；家政服務(wù)中心積極調(diào)整發(fā)展方向,，在提供送報、送奶等服務(wù)的基礎(chǔ)上,，努力向房屋修繕、門頭裝飾,、室內(nèi)裝修等專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域延伸，主動承攬業(yè)務(wù),，取得了100萬元的市場創(chuàng)收,，實現(xiàn)了由便民利民向便民創(chuàng)收的轉(zhuǎn)變,。

10,、小區(qū)文化活動異彩紛呈,。去年以來，我們積極響應(yīng)上級的號召,，狠抓了小區(qū)的文化陣地建設(shè)?；I辦了“慶七一”,、“九九重陽節(jié)”等較大規(guī)模的消夏晚會和群眾性文化活動,，舉辦了3場電影周活動，成立了老年藝術(shù)團(tuán)等群眾團(tuán)體,，定期開展文化活動；我們在雅苑小區(qū)建立了油田第一家社區(qū)圖書館和青少年“陽光網(wǎng)?！?，組織了,？？,？啟動儀式，開展了“學(xué)習(xí)型小區(qū)”,、“學(xué)習(xí)型家庭”的創(chuàng)建活動，推動了小區(qū)文化建設(shè)的健康發(fā)展,。

二,、xxxx年的主要工作措施

回顧xxxx年的工作,，主要采取了以下幾個方面的措施：

（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善

運行機(jī)制,，進(jìn)一步提高管理水平

xxxx年，我們將工作的重點放在了加強(qiáng)隊伍的內(nèi)部管理上，制定了各類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，完善了考核運行機(jī)制,，使公司的各項管理工作實現(xiàn)了高效有序的運行。在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定上,，我們依據(jù)iso9001體系的要求，分別制定了對基層單位的考核及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，基層單位也針對公司的整體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定出了本單位操作性強(qiáng)的內(nèi)部量化服務(wù)細(xì)則,，公司領(lǐng)導(dǎo)通過定期對管理工作的運行狀態(tài)進(jìn)行績效評估,，使公司上下的管理形成了一個有效地閉環(huán)，確保了各項標(biāo)準(zhǔn)的切合實際及考核的真實有效,。在運行機(jī)制方面，逐步建立并完善了內(nèi)部模擬市場運行機(jī)制,，明確了各單位之間的甲乙方關(guān)系，以物業(yè)站為甲方,、專業(yè)隊為乙方簽訂承包合同,，讓專業(yè)隊到接受服務(wù)的物業(yè)站去掙取服務(wù)成本,，通過一年的運作，增強(qiáng)了各單位的競爭意識,、服務(wù)意識和成本意識。在監(jiān)督考核機(jī)制方面,，我們在建立健全“三級”檢查考核機(jī)制的基礎(chǔ)上,，把每周物業(yè)部的自查與社區(qū)的周考核,、雙月考核相結(jié)合，把日?？己伺c集中考核相結(jié)合，對小區(qū)的治安,、環(huán)衛(wèi)綠化以及維修等工作進(jìn)行全面檢查考核,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，真正做到了“罰不心軟,，獎不心疼”。成績出在平時,，出在嚴(yán)格的管理之中，在去年中心的四次雙月考核中,，我們?nèi)〉昧?次第一，1次第二的好成績,。

（二）加大創(chuàng)新力度，狠抓基層建設(shè),，進(jìn)一步提高服務(wù)水平

創(chuàng)新是一個企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的動力源泉,。一年來,，為進(jìn)一步加快公司的市場化步伐，滿足參與市場競爭的需要,，我們以創(chuàng)新為主題，積極開展了管理創(chuàng)新實踐活動,，打牢了基層建設(shè)的根基，逐步形成了自己的品牌特色,，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平,。在440維修服務(wù)方面,，我們組建了“彩虹服務(wù)隊”，形成了獨具特色的“彩虹315”管理模式,，在同行業(yè)率先開展了以預(yù)防為核心的“主動式”維修服務(wù)，引進(jìn)了“首席維修工制”,，開展了“崗位明星”等評比，激發(fā)了職工勞動積極性。在治安工作方面我們?nèi)嫱菩辛恕皽?zhǔn)軍事化管理”,，采取了“點線連接法”,、“固定崗與流動崗相結(jié)合的夜間蹲點法”,、“電子巡更法”、“燈帽巡邏法”的四種治安巡邏法,，設(shè)立了24小時報警值班室,，擴(kuò)大了小區(qū)治安的覆蓋面，增強(qiáng)了快速處警能力,，有效地降低了小區(qū)的發(fā)案率。在物業(yè)管理工作中,，我們不斷深化gin綠色物業(yè)管理模式并實行了“區(qū)塊值守法”，賦予了職工充分的管理權(quán),，變執(zhí)行者為管理著,，提高了職工主動參與管理的積極性,，同時有效地解決了點多、面廣,、線長、管理不便的問題,，做到了事事有人抓，件件有落實,；在思想政治工作領(lǐng)域我們探索出了一條“思想政治工作同企業(yè)管理相結(jié)合,、同激勵政策相結(jié)合,、同解決實際問題相結(jié)合、同創(chuàng)新企業(yè)文化相結(jié)合”的新路子,，從而使思想政治工作不斷煥發(fā)出新的活力，保證和推動了各項工作的順利進(jìn)行。管理水平的不斷提高,，促進(jìn)了服務(wù)不斷上水平，并得到了比較廣泛的贊譽,。

（三）構(gòu)筑企業(yè)文化,，加強(qiáng)小區(qū)文明建設(shè),，進(jìn)一步豐富小區(qū)的文化內(nèi)涵

一是加強(qiáng)了公司的企業(yè)文化建設(shè)。我們以“企業(yè)文化建設(shè)年”活動為契機(jī),，在企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行了有益的探索與實踐，精心提煉概括出了“挑戰(zhàn)平凡,、無限創(chuàng)新”的團(tuán)隊精神和“用心發(fā)現(xiàn)、誠心服務(wù),、無微不至,、盡善盡美”的服務(wù)理念,，各基層單位也總結(jié)形成了符合自身實際的團(tuán)隊文化，激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新精神,，構(gòu)筑了較為完整的玉山文化體系。二是依靠企業(yè)文化,，加強(qiáng)了小區(qū)

的文明建設(shè),。xxxx年,，我們依靠企業(yè)文化的影響力，以深化“gin”綠色物管為核心,，從環(huán)境、服務(wù),、文化三個方面構(gòu)筑了最佳的人居環(huán)境,，變物化管理為人文關(guān)懷,，進(jìn)一步加強(qiáng)了小區(qū)的文明建設(shè),。我們通過建立“首問負(fù)責(zé)制”,、“居民訪談日”等制度和異彩紛呈的黑板報,、宣傳欄，有效地促進(jìn)了居民與社區(qū)之間的溝通與交流,。我們還組織了戲曲票友隊、書法藝術(shù)協(xié)會,、腰鼓秧歌隊、老年合唱團(tuán)等群眾團(tuán)體,，在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行各種文化娛樂活動,，豐富了小區(qū)居民的文化生活,，形成了全員參與、攜手共建美好家園的良好局面,。公司各小區(qū)居民的文明居住意識已明顯增強(qiáng)，基本實現(xiàn)了由指導(dǎo)性要求向自主性行為的轉(zhuǎn)變,。在xxxx年開展的文明樓、單元,、家庭的評選活動中,，共涌現(xiàn)出了,？個文明樓棟、,？個文明單元和?個文明家庭。目前,，公司已擁有國家級示范住宅小區(qū)1個，省級優(yōu)秀小區(qū)2個,?；仡檟xxx年,社區(qū)機(jī)構(gòu)整合,、內(nèi)部分配制度改革、費用補貼大幅壓減等一些社區(qū)改革的熱點,、難點問題比較多，使我們在生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)中遇到了許多困難,，但是我們始終發(fā)揚了不屈不撓、敢為人先的創(chuàng)新精神,，始終保持了隊伍的思想穩(wěn)定。在大家一年來的共同努力和頑強(qiáng)拼搏下,，最終奪取了各項工作的全面勝利,，xxxx年公司被授予中心“文明建設(shè)先進(jìn)單位”,、“思想政治工作先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”,、“宣傳工作先進(jìn)單位”、“計生工作紅旗單位”,、“工會工作先進(jìn)單位”等榮譽稱號,，公司黨委被評為管理局“先進(jìn)基層黨組織”,、“基層建設(shè)先進(jìn)單位”、“文明建設(shè)先進(jìn)單位”,、“社會治安綜合治理模范單位”，今年公司還被山東省評為“職工職業(yè)道德先進(jìn)單位”,。以上這些成績是中心黨委和中心正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，也是公司上下團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,。在此，我代表公司黨委和公司向中心領(lǐng)導(dǎo),、向公司全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝,！

三、xxxx年面臨的形勢與困難

在總結(jié)成績的同時,，我們必須要清醒的看到擺在我們面前的嚴(yán)峻形勢、矛盾和問題,，一是從油田改革發(fā)展的全局看，去年底管理局召開的黨委全委擴(kuò)大會議明確指出：今后3-5年,管理局將通過改制分流和移交辦社會職能分流職工2.5萬人以上,其中xxxx年分流職工5000人以上,。同時管理局在五屆二次職代會上也提出了實現(xiàn)“三大目標(biāo)”的基本構(gòu)想,。社區(qū)二屆二次職代會確立了努力實現(xiàn)“一個目標(biāo)”,，做到“兩個率先”，達(dá)到“三個進(jìn)一步顯著提高”,，力爭實現(xiàn)“八個方面的新突破”的整體工作思路，為我們的改革與發(fā)展樹立了旗幟,、鋪就了道路,。作為正處于轉(zhuǎn)軌期的油田社區(qū)物業(yè)管理,，將要通過企業(yè)化經(jīng)營,、社會化服務(wù)、市場化運作,，逐步實現(xiàn)社區(qū)物業(yè)與市場物業(yè)的接軌,，并最終走向品牌化,、規(guī)模化,、集約化、規(guī)范化的經(jīng)營發(fā)展之路,。所有這些,，都將意味著靠補貼求生存的時代將一去不復(fù)返,，靠市場謀發(fā)展的局面已經(jīng)擺在了我們的面前,。二是從公司管理運作的實際看,，隨著油田改革所帶來的嚴(yán)峻形勢不斷顯現(xiàn)，一些阻礙運行結(jié)構(gòu)調(diào)整,，導(dǎo)致運營成本過高、改革措施不暢的深層次矛盾和問題也逐步暴露出來,。首先是經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變較慢,，在服務(wù)理篇三：物業(yè)公司月度工作匯報 物業(yè)公司月度工作匯報 四月份主要做了以下工作:

1,、對整個小區(qū)的公共設(shè)施和各個部位進(jìn)行摸底清查。對于存在安全隱患和虧損浪費的地方積極給予解決,。我們維修了暖氣管道檢查井,消除了安全隱患;對公廁管道進(jìn)行了再維修,減少了水資源浪費;同時也對業(yè)主提出的一些公共部位維修進(jìn)行積極解決,這也得到業(yè)主們的認(rèn)可,為下一步的工作開展打下良好的基礎(chǔ)。

2,、積極與業(yè)主委員會成員溝通,廣泛聽取業(yè)主們的意見。物管條例即將公布,為了物業(yè)公司下一步發(fā)展,我們積極與業(yè)主的執(zhí)行部門業(yè)主委員會聯(lián)系,希望能在現(xiàn)行物業(yè)管理問題上達(dá)成諒解,尋求委員會的幫助,同時加深彼此之間的感情,。

3,、組織物業(yè)管理人員對新出臺的《物管條例》進(jìn)行學(xué)習(xí),、宣傳。我們利用早上晨會的時間學(xué)習(xí)新條例和各種法律法規(guī),以便在工作中有據(jù)可依有法可依,同時我們也要求大家轉(zhuǎn)變觀念,變管理為服務(wù),做好宣傳解釋工作,相信困難只是暫時的,形勢正向好的方向發(fā)展;在我們理解各種條例的基礎(chǔ)上,我們加大了對外宣傳力度,發(fā)放各類宣傳單,讓業(yè)主們建立起法制觀念,。

4、加強(qiáng)電費,、曖氣費及其它費用的收繳力度。

對于電費的收取,我們在小區(qū)的醒目位置張貼公告,對不知情的業(yè)主我們把電費催交單送到業(yè)主家中,提高了電費收繳率,電費收繳情況很好;對于曖氣費的收繳,我們對市委,、印刷廠,、報社進(jìn)行了走訪,各單位均承諾近期內(nèi)解決,這也作為我們下一步的工作重點來抓,。

5、樹立形象,服務(wù)業(yè)主,。

我們提出了責(zé)任體現(xiàn)人品,、政績證實能力的口號,在全體管理人員中貫徹,同時我們轉(zhuǎn)變觀念,變被動為主動,對各處衛(wèi)生死角,安全隱患,及時解決;同業(yè)主近距離交流,換位思考,解釋現(xiàn)狀,互相諒解,緩解物業(yè)公司同業(yè)主的沖突,為物業(yè)公司健康發(fā)展鋪平道路,樹立起物業(yè)公司的新形象。

盡管近期內(nèi)我們做了大量的工作,但是物業(yè)管理上還是有很多的不足,。

1、缺少立法導(dǎo)致政府部門與物業(yè)公司及業(yè)主三方的權(quán)利義務(wù)不明確,給物業(yè)公司的管理帶來不便,。

2,、我們物業(yè)管理的行為不規(guī)范,有時損害業(yè)主的合法權(quán)益,如服務(wù)不到位,、收 費與服務(wù)不相符、擅自決定本該由業(yè)主決定的事項等,。

3、業(yè)主大會,、業(yè)主委員會的組成和運作形同虛設(shè),業(yè)主委員會未能在各方面與物業(yè)公司達(dá)成共識,。

4,、建筑安裝遺留的質(zhì)量等問題,給物業(yè)管理帶來很多的不便。

5,、管理人員思想觀念急需更新,多加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提高人員素質(zhì)。針對以上存在的問題及物業(yè)行業(yè)的發(fā)展形勢,下一月份我們計劃做如下工作:

1,、以《物管條例》發(fā)布為契機(jī),加大宣傳力度,增強(qiáng)社區(qū)和管理人員的法制觀念,進(jìn)一步提高小區(qū)的整體水平,。

2,、與業(yè)主委員會溝通,為條例的實施做前期準(zhǔn)備,。

3,、做好各種費用的收繳工作,減少公司虧損。

4,、對所轄小區(qū)內(nèi)的草坪進(jìn)行全面修剪,清除菜地,恢復(fù)草坪。

5,、檢查小區(qū)內(nèi)安全用電問題,。

物業(yè)公司名稱起名篇五

二○○三年對于“年輕”的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年,，也是迎接挑戰(zhàn),、自我加壓、探索新課題的一年,。回首過去的一年,，我們在主管局長的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會精神為指針,，認(rèn)真貫徹“三個代表”的重要思想,，充分調(diào)動職工積極性,，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨,、服務(wù)無缺憾、管理無盲點,、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn),，通過積極的探索和不懈的努力,，二○○三年我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量,、職工隊伍建設(shè)等方面取得了可喜成績,。

一,、內(nèi)部改革脫胎換骨 隊伍建設(shè)卓建成效

一個企業(yè)如果沒有一支素質(zhì)高,，作風(fēng)過硬的干部職工隊伍，任何先進(jìn)的管理都難以實現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無從談起,。*物業(yè)公司組建之初，由于多年計劃經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)模式的影響,，職工觀念滯后,，干部思想守舊,。二○○三年是物業(yè)公司內(nèi)部改革真刀真槍,、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會把物業(yè)公司當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前,，同時引導(dǎo)職工明確了*物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素,，讓大家清楚，*物業(yè)只有兩條路可走：要么適應(yīng)電力后勤體制改革,，通過高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和管理，贏得業(yè)主的信任,，緊緊把握生存和發(fā)展的主動權(quán)，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,；要么萎靡不振，不思進(jìn)取,，繼續(xù)老守田園,，最終被淘汰,。通過深入細(xì)致的討論和主題教育，使全公司上下樹立起了憂患意識,、服務(wù)意識、效益意識,、創(chuàng)新意識和品牌意識，在思想上實現(xiàn)了從“等,、靠,、要”向“干、創(chuàng),、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變,，在工作作風(fēng)上實現(xiàn)了從“我是大國營”向“我是服務(wù)員”的轉(zhuǎn)變，在行動上實現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉(zhuǎn)變,，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道,，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團(tuán)結(jié),、上下一心,、共求生存,、共求發(fā)展的良好氛圍。

二,、加強(qiáng)班子建設(shè)，筑牢拒腐防線

領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證,。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和帶出一支過硬的物業(yè)隊伍,，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵,，如何充分發(fā)揮班子的整體功能,，形成一個堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù),，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此,，我們堅持按照局黨委的工作部署積極開展工作,，凡是黨委部署的工作任務(wù)都能較好完成,，基本做到黨政一心，遇事勤溝通,，并及時深入基層了解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作,。一年來，我們除了建章立制,，重點抓了班子的自身建設(shè)，制定了班子議事制度和民主生活會制度,、黨風(fēng)廉政制度，民主談心活動,，班子成員互相支持,，相互信任,，團(tuán)結(jié)一致，較好地完成了局黨委的各項指標(biāo)和行政下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。

一年來，班子成員能夠擺正自己的位置,，認(rèn)清自己的角色,，樹立正確的權(quán)力觀,，堅持立黨為公，執(zhí)政為民,，提高“防腐”免疫力。常念“緊箍咒”,，早打“預(yù)防針”,，澆注“防腐劑”,。做到權(quán)為民所用,，情為民所系,，利為民所謀,，通過經(jīng)常性,、多種形式的黨性,、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育,，使我們樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀,、利益觀,，進(jìn)一步認(rèn)識到了廉政建設(shè)的重要性,，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢下拒腐防變的能力,，積極做“三個代表”的忠實實踐者，通過對班子成員的廉潔自律教育,，使我們能夠立正身形,，放手工作,，這為公司的政令暢通和各項工作的順利開展奠定了思想基礎(chǔ)。

三,、著眼優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象,，建造物業(yè)管理大格局

為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務(wù)。去年公司牢牢抓住服務(wù)這一主業(yè),，推出了“管理無死角、服務(wù)無缺憾,、業(yè)主無怨言”的服務(wù)理念,，以“帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠”為服務(wù)指針,，搞好物業(yè)的各項服務(wù)。

幾年來的不斷發(fā)展和壯大,，職工思想意識的轉(zhuǎn)變,，服務(wù)理念的更新和服務(wù)質(zhì)量的提高,，職工家屬的認(rèn)可，已使今天的*物業(yè)樹立起了品牌效應(yīng),，市紅星別墅小區(qū)為了提高小區(qū)檔次，加大售房力度,，多次慕名前來誠聘*物業(yè)公司接管紅星別墅小區(qū),。

*物業(yè)做為全市物業(yè)管理企業(yè)的排頭兵,，在去年十一月九日全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)驗交流會上，介紹了在物業(yè)管理上的經(jīng)驗的做法,，受到了朱玉林副市長的高度評價，并做出要求：*物業(yè)公司的管理經(jīng)驗和做法要在全市物業(yè)公司內(nèi)宣傳和推廣,。今年電業(yè)小區(qū)又獲殊榮，被評為“全市十佳物業(yè)管理小區(qū)”光榮稱號,，省,、市,、區(qū)政法委及主管物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)先后到電業(yè)小區(qū)示察工作，對電業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理都給予了充分的肯定和評價,。

四、安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定 工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)

安全生產(chǎn)可以說是最大的經(jīng)濟(jì)效益,，是各項工作能得以順利開展的首要保障。一年來,，我們始終堅持“居安思危,、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點問題來抓,，利用每周四的生產(chǎn)例會，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中,，安全措施層層到位,，通過全公司的共同努力,，去年在生產(chǎn)工程,、維修,、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷及以上事故,。綜合市場、職工食堂,、獨身宿舍等服務(wù)網(wǎng)點及“三板廠”的安全防火工作也是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點,，由于責(zé)任到位,，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火災(zāi),、火險事故。

交通安全是各項安全工作中的重中之重,，在車輛管理上,，我們認(rèn)真執(zhí)行出車單制度,，要求每名司機(jī)做到“不見票、不動車”,，嚴(yán)格控制長途用車，從管車,、派車到駕車,，嚴(yán)格遵守紀(jì)律,，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

過去的一年,，我們以非生產(chǎn)改造工程為契機(jī)，樹形象工程,，由物業(yè)公司承覽的局非產(chǎn)工程一次性通過驗收，并已交付使用,，這體現(xiàn)了全公司整體的實力，同時為公司今后的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

五,、拓展產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域,，潛心營建“半壁江山”

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維,、模式、方法中脫胎換骨,，就應(yīng)大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深入,，工資指標(biāo)拔離指數(shù)的逐年加大,，光靠單一的物業(yè)管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的需要,，我們依托自身優(yōu)勢和局里的優(yōu)惠政策，拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，帥先地進(jìn)行了“物業(yè)辦企業(yè)，企業(yè)養(yǎng)物業(yè)”的償試,，“三板”實體自組建幾年業(yè)的發(fā)展,，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,，產(chǎn)品種類不斷推陳出新,，其中彩色道板廠全年生產(chǎn)道板：19000平方米，為局內(nèi)工程提供貨源6000平方米,，出售給市重點工程指揮部、市政公司,、園林處、仁安公墓等單位共計：11000平方米,；彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：18370平方米,，工程總造價145萬元,；理石廠全年為局內(nèi)各項工程提供、加工理石貨源：5869平方米,，“三板廠”的運作投產(chǎn)不僅大大降低了局內(nèi)工程的造價,，而且給物業(yè)公司創(chuàng)造了利潤,，減少了資金的倒流,。

回顧過去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，每一個發(fā)展和進(jìn)步，都與局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的,。但我們深知：工作中還存在很多不足,，離業(yè)主的要求還有差距,。