工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

物資部個人工作總結(jié)篇一

1,、思想導(dǎo)師開展了“為了初心和使命”主題教育指導(dǎo)思想,，使我能夠積極主動的去面對生活工作，能夠主動團(tuán)結(jié)項(xiàng)目人員,，隨時找領(lǐng)導(dǎo)們部長們談心交流工作,，讓自己更快的成長起來,。

2,、業(yè)務(wù)導(dǎo)師這個月主要帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經(jīng)營創(chuàng)效獎懲暫行辦法》,，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，對oa系統(tǒng)、pm系統(tǒng),、gs系統(tǒng)都已大致掌握,，已可在pm系統(tǒng)獨(dú)立完成勞務(wù)分包工程分解以及勞務(wù)分包驗(yàn)工計(jì)價流程,；可在gs系統(tǒng)獨(dú)立完成對下計(jì)價、發(fā)票報賬以及對外付款流程,；在oa系統(tǒng)也可熟練進(jìn)行網(wǎng)上審批流程,。

1、深入細(xì)化學(xué)習(xí)9月份的業(yè)務(wù)內(nèi)容,，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了合同的簽訂,、對下計(jì)量、對下收發(fā)文的臺賬登記（驗(yàn)工計(jì)價的依據(jù)來源于分包合同,、節(jié)超考核,、數(shù)量控制、信譽(yù)考核）,；

2,、在本月在逐漸熟悉掌握周報、月報,、快報的產(chǎn)值計(jì)算,，在相應(yīng)的時間節(jié)點(diǎn)上報，完成自己的工作任務(wù),；

3,、在本月完成了4家施工班組的對下驗(yàn)工計(jì)價；

4,、本月完成了三家公司準(zhǔn)入材料的上報,；

5、本月完成了2家隊(duì)伍的中標(biāo)單位審批,；

6,、完成了9月份、10月份物資部提交的榜單的整理,；

7,、本月完成了5家勞務(wù)分包商隊(duì)伍的合同上報審批。

1,、在釘釘參加每周的調(diào)度考試,；

2、參加經(jīng)管部的業(yè)務(wù)考試,；

3,、參加質(zhì)量部的周培訓(xùn)考試；

通過參各個序列的考試,，拓寬了知識面,，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力，收獲頗豐,。

繼續(xù)努力,，向部長好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提升業(yè)務(wù)能力水平，虛心的向同事學(xué)習(xí)交流心得,，逐步的完善自我,。在工作中，時時處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣,，不會的就學(xué),，不懂的就問，請教別人問題時要挑準(zhǔn)時機(jī),，一個是別人的時間,；另一個是自己的時間，請教后要及時整理,、反思,。

1、接著深化學(xué)習(xí)9,、10月份學(xué)習(xí)的各種文件,、制度、業(yè)務(wù)內(nèi)容,；

2,、多去工地施工現(xiàn)場，了解對下的計(jì)量計(jì)價,；

3,、學(xué)習(xí)施工圖紙，學(xué)會主體工程算量,。

做事情不夠仔細(xì),，老是犯小錯誤。

物資部個人工作總結(jié)篇二

20xx年馬上就要過去了,，再回首,，思考亦多，感慨亦多,，收獲亦多,。“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼。09年對我來講是印象深刻的一年,，我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的,?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況,，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年,。壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在這個年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵,，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來越好。同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行,，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。

從去年12月24日至今到本項(xiàng)目已有5個月,，目前對項(xiàng)目也有所熟悉,，本項(xiàng)目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來的第三個項(xiàng)目，之前一直在物資部門工作,。

從一來項(xiàng)目就聽說本項(xiàng)目是公司以較低的價格接的工程,，所以來了之后就明白本項(xiàng)目是一個很有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，因此也時刻提醒自己牢記成本,，增強(qiáng)成本意識,，我也明白物資部對項(xiàng)目很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項(xiàng)目節(jié)約成本,，以達(dá)到降本增效的結(jié)果,。

現(xiàn)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個項(xiàng)目所用的供應(yīng)商，由于在本的三個項(xiàng)目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商,，所以造成有時所送貨物不及時,，而且價格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會出現(xiàn)，現(xiàn)是否考慮本項(xiàng)目或者以后的項(xiàng)目考慮增加一家輔料供應(yīng)商,，然后劃分一家送關(guān)于電料方面,，一家送管件方面的，方便管理,，而且更加專業(yè),，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會有很大的提升，從來減少材料的更換次數(shù),，達(dá)到節(jié)約成本的效果,。

從開工至今這5個月混凝土澆筑了5萬余方，其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬元,，其中汽車泵泵送費(fèi)為91萬元,，柴油泵泵送費(fèi)為19萬元,，且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%，前期施工由于是搶工階段,，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下,，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)省混凝土澆筑費(fèi),，為項(xiàng)目節(jié)約成本,。

現(xiàn)場鋼筋管理，由于開工前期,，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場,，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會積極加強(qiáng)推動現(xiàn)場鋼筋的倒運(yùn)工作,，減少現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置,，從來減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項(xiàng)目開支,，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個之多,，每月我們物資會對現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點(diǎn)，比如3月份盤點(diǎn)次數(shù)更是達(dá)到了5次,，經(jīng)常積極盤點(diǎn)及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否有長期占用,，及時發(fā)現(xiàn)問題，下一步我們物資會繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作,，爭取把現(xiàn)場存放量控制到最少,，從而減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項(xiàng)目開支,，提高項(xiàng)目效益,。

在現(xiàn)場鋼筋加工棚幾次發(fā)現(xiàn)有工人用切割機(jī)切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池,，希望項(xiàng)目加強(qiáng)對勞務(wù)監(jiān)管,，另現(xiàn)場有部分已加工好的鋼筋半成品長期堆

放而且生銹嚴(yán)重，希望項(xiàng)目組織對現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查,，是否有鋼筋下料錯誤現(xiàn)象存在,，造成鋼筋浪費(fèi)，從來相應(yīng)對勞務(wù)進(jìn)行處罰,。

對于現(xiàn)場保安的管理,，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象,，望以后可以加強(qiáng)對保安的管理,，做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場。

以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出,。物資部

20xx年5月24日

物資部個人工作總結(jié)篇三

根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排,，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞這項(xiàng)工作為主題,，積極全面地開展管理提升工作,，總結(jié)起來有以下幾點(diǎn),。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于管理提升工作的有關(guān)文件和通知，讓每位員工從思想上認(rèn)識到開展這項(xiàng)工作的重要性,，按照企管部的統(tǒng)－安排,，分步逐、定目標(biāo),、有措施,、抓落實(shí)，有條不絮地開展管理提升工作,。

2,、以降本增效為核心、以降低材料采購成本為突破口,。

管理提升的目的就是為了提高工作效率,、增加企業(yè)效益，作為公司物資供應(yīng)部門,，能不能把采購成本降下來是衡量我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn),，也是管理提升工作的重要內(nèi)容之一，所以我們始終把降低材料采購成本作為－項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,，通過對市場考察,、重新確定供應(yīng)商、對大宗物資實(shí)行合同采購,、通過比質(zhì)比價,、貨比三家、共同比價的辦法,，對月計(jì)劃集中安排時間而且是兩人以上同時到市場去采購,，做到公開、透明,，避免了過去那種一個人說了算的作法,。

通過以上措施使今年的材料采購價格較往年相比有了全面下浮，為企業(yè)降本增效做出了突出貢獻(xiàn),，這也是我們部門今年上半年管理提升工作的重點(diǎn)抓手之一,。

3、盤活資金、降低庫存,。根據(jù)xx的安排,、4月初在xx開機(jī)之前、我們組織機(jī)關(guān)部分員工利用－天時間將xx庫房庫存多年的48噸鋼球轉(zhuǎn)運(yùn)至東溝選廠投入使用,，把不能使用的25／公斤輕軌100多噸,，259螺旋焊管26噸調(diào)撥到xxx，僅此三項(xiàng)為公司消耗庫存達(dá)83萬余元,，從而減輕了庫存對資金的壓力,。

4、制訂詳細(xì)的物質(zhì)供應(yīng)工作流程,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)和規(guī)范管理,。從年初開始，根據(jù)物資部工作中存在的思路不清,、效率不高,、互相扯皮推諉等現(xiàn)象，分頭到各庫區(qū)召開會議,，理順關(guān)糸,、明確分工、強(qiáng)化責(zé)任,、實(shí)行績效考核硬兌現(xiàn),，對個別崗位實(shí)行競聘上崗的辦法對人員進(jìn)行調(diào)整，通過一段時間的理順,，大家的氣順了,、心齊了、工作主動性也高了,，雖然人員減少3人,，但經(jīng)過內(nèi)部挖潛和工作分?jǐn)偅坏珱]有因?yàn)闇p員而影響工作,，而且在物資供應(yīng)過程中從計(jì)劃,、采購、發(fā)放管理等各方面做到了有序,、規(guī)范,、高效，工作熱情和效率都有了明顯提升,。

5,、克服困難、主動協(xié)調(diào),，保障供應(yīng),。今年自開機(jī)以來，由于金價持續(xù)下跌，公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難,，也物質(zhì)供應(yīng)工作造成很大壓力,。面對困難我們不等不靠，積極地想辦法,，主動同供應(yīng)商協(xié)調(diào)勾通,，求得他們的解和支持，從來沒有發(fā)生因?yàn)橘Y金問題而影響物資供應(yīng),，有力地保證了企業(yè)的正常生產(chǎn),。

6、以身做則,、以人為本,。由于物資部工作地點(diǎn)分散,，我們在日常管理中注重班組建設(shè),，充分發(fā)揮基層班組長的作用，讓他們大膽的開展工作,，肩負(fù)起責(zé)任,，要求員工做到的管理者首先帶頭做到，充分調(diào)動每一位員工的積極性,，不光是工作中嚴(yán)格要求,，而且還要幫助他們克服困難、解決實(shí)際問題,，讓他們快樂工作,、愉樂生活。

7,、堅(jiān)持原則,、廉潔自律。物資供應(yīng)工作主要是和錢物打交道,，我們平時注重加強(qiáng)這方面的監(jiān)管,，抱著對公司、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,、嚴(yán)格要求他們,，建立建全各種規(guī)章制度，做到按規(guī)章辦,、用制度管人,，在物資采購中做到過程透明、結(jié)果公開,，堅(jiān)決杜絕一切不良現(xiàn)象地發(fā)生,。

存在的問題;

1、管理提升工作不深入，

2,、工作還不細(xì)致,、及時。

物資部個人工作總結(jié)篇四

一,、全面抓好設(shè)備,、材料供應(yīng)各方面工作。

上半年,，克服山東新疆兩地辦公的不便,，創(chuàng)造性地開展工作，共完成定標(biāo)設(shè)備約303臺共計(jì)3個多億,，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場交通,、勞保等物資的供應(yīng)。為保證所訂設(shè)備按時生產(chǎn),，及時與計(jì)劃財(cái)務(wù)部門配合完成投料款的付款江作,，基本圓滿完成了公司交給的任務(wù)。

經(jīng)過努力獲得了國家發(fā)改委進(jìn)口免稅的備案批文,，為項(xiàng)目節(jié)省資金預(yù)計(jì)將達(dá)四千多萬元,。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn),，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量,，保證工程建設(shè)進(jìn)度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定,，由供應(yīng)部牽頭,，各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，全面啟動設(shè)備催貨工作,。

按照兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年度建設(shè)項(xiàng)目工程物資檢查的通知(兗礦集團(tuán)電傳

物資部個人工作總結(jié)篇五

公司領(lǐng)導(dǎo)：

在繼續(xù)落實(shí)新源公司五年上市的總目標(biāo),，我們部門切實(shí)以實(shí)際工作情況為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真編制部門各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)緊跟公司發(fā)展步伐,。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，在學(xué)習(xí)中分析問題,。

面臨20xx年底的各種原材料漲價的大趨勢下,，我們部門有著更深刻的體會，首先原材料價格的控制,、供貨商積極性不足等,，都是我們部門今年的.工作難點(diǎn)和重點(diǎn)；同時公司在經(jīng)過20xx-20xx年的快速發(fā)展,，物資供應(yīng)部面臨的采購數(shù)量,、質(zhì)量也進(jìn)一步提升,，所以如何保質(zhì)、保量做好物資供應(yīng)就是今年工作的最大難點(diǎn)之一,。其次公司部門的進(jìn)一步健全,，部門的溝通、流程的梳理都要求我們部門在物資供應(yīng)鏈中理清輕重緩急,，保證日常生產(chǎn),、施工工作順利開展。

結(jié)合20xx年1—3月份的工作實(shí)際,，我有以下三點(diǎn)體會,；

一、物資采購的質(zhì)量,、價格控制滯后,。具體對個別配件質(zhì)量、規(guī)格認(rèn)知水平不高,，影響了突發(fā)管網(wǎng)搶修,；公司常用物資月度報價不及時，對后續(xù)材料申報產(chǎn)生影響,。主要原因：對個別配件缺乏認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效部門溝通,，物資報價滯后客觀上講就是我們沒有讓供貨商認(rèn)識到月度報價重要性,。

二,、物資倉儲的管理不到位、不規(guī)范,。其中業(yè)務(wù)水平不高,，認(rèn)識程度不夠。下一步在結(jié)合公司集中的培訓(xùn)中,，我們部門會積極貫徹規(guī)范制度落實(shí)和加強(qiáng)操作流程的執(zhí)行力,。

三、材料賬目的申報和登錄不到位,、不及時,。在完成日常采購、詢價,、倉儲等工作后,，對物資材料的日消耗、費(fèi)用申報的細(xì)化和堅(jiān)持每日材料錄入的時間合理安排不到位,。雖然也存在一些客觀的問題,，但是更主要的還是我們主觀能動性的提高。

總之,，20xx年是蒸蒸日上,、迎難而上的一年,，也是我們工能力脫胎換骨、不進(jìn)則退的一年,！在深知領(lǐng)導(dǎo)對我們期盼的同時,，我們也會在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己。對于不斷出現(xiàn)的問題和不足,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予指點(diǎn),、批評教育。

物資供應(yīng)部

二一一年三月三十一日

物資部個人工作總結(jié)篇六

彈指一揮間,，一年的時光已經(jīng)悄然消逝,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,，更感受到了遼報項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛,，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時,，也為我有機(jī)會成為xx傳媒文化廣場項(xiàng)目部的一份子而感動高興,。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時，三公司和諧,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我,，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時間里,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

首先,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系,。xx傳媒文化廣場作為xx省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑,，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架,，鋼管混凝土,，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等,，在這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝,，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問,，解決自己的知識盲點(diǎn),，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn),。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識水平,，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,。

其次，恪盡職守,，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制,，往往不能和自己的工作時間相吻合,，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作,，全力完成自己的工作任務(wù),。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時,，認(rèn)真的記錄材料信息,，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制,，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制,。

再次，積極融入項(xiàng)目生活,，參與各類文體活動,，自來到xx傳媒文化廣場以來，項(xiàng)目組織了各類文體活動,，讓我們年輕人有充分的空間展示自己,，在各類活動，我積極參與,，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己,。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步,。

時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開,，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求,，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰,。

2,、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,，完善管理辦法,。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn),，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循,。

3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí),。按時上報各類報表和工程簡報,，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,。

居強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理,，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求,，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,，包含土石方機(jī)械3臺,，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套,，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐)，總計(jì)設(shè)備原值1305多萬,。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%,，特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作,，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施,。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,，針對各工區(qū)施工機(jī)械,、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),，找出存在危險因素并組織整改,，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場炯術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,，搞好施工設(shè)備的綜合平衡,。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報、維護(hù)保養(yǎng),、使用全過程的嚴(yán)格管理,。

1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理,?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能,。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃,，各分項(xiàng)工程開工前,，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報送下月采購計(jì)劃,。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序,。在采購招標(biāo)過程中,，做到多方調(diào)查，貨比三家,，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好,、信譽(yù)度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購計(jì)劃,、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號,、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo),、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案,。實(shí)時全面掌握市場信息動態(tài),，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止,，今年累計(jì)物資材料采購總金額為xx萬元,，共組織鋼材、鋼絞線,、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為xx萬元,，占采購總金額的62%,。

3、加強(qiáng)采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳,。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

總之,，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成,。

物資部個人工作總結(jié)篇七

20____年即將過去,，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局,、公司____年經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),，高效節(jié)支”的工作方針,，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng),，控制成本開支,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式,，積極挖掘內(nèi)部潛力,，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場信息,、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施,，盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶,，節(jié)約成本開支,。

使用微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率,，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備,，對微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對,，掌握和分析差錯情況,，找有關(guān)人員匯總存在的問題,，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作,。使用電子加油機(jī),，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理,，杜絕了管理上的一些漏洞,，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情況,。為了避免和降低各種風(fēng)險,，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性,。

在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠,。對宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善,。庫存物資數(shù)額較大,，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大,，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn),。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好,。

今后要加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),、規(guī)劃和任務(wù),。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn),，做到程序流暢，責(zé)任明確,。確保每個員工有章可循,，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時,，要不失時機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

物資部個人工作總結(jié)篇八

xx年我部在上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下,，在本部門全體員工的努力工作下，以安全工作為中心,，認(rèn)真做好了各項(xiàng)工作,，保障了全年的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

安全管理工作,，我部門始終以安全工作為重點(diǎn),，加強(qiáng)各項(xiàng)安全檢查。為了使我部門的員工加強(qiáng)安全意識,，提高他們的安全防范水平,，我們一是加大檢查力度，每周一次對安全隱患進(jìn)行檢查,，查明檢查結(jié)果,，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全管理工作中的漏洞。二是建立健全了安全生產(chǎn)管理制度,。年初我們對各施工單位進(jìn)行了全方位的安全生產(chǎn)檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)了問題，針對存在的問題和隱患,，立即下發(fā)了《整改通知書》,，要求整改后必須進(jìn)行復(fù)查，確保了安全工作萬無一失,。在安全生產(chǎn)檢查中,，我部門堅(jiān)持了安全例會制度，每月一次召開安全生產(chǎn)專題工作例會,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，要求各施工單位進(jìn)行整改。在安全管理工作中,，我們堅(jiān)持做到了檢查要有計(jì)劃,、有安排、有整改,、有總結(jié),、有反饋，并做好安全資料記錄,，做到了“四個到位”,，即檢查計(jì)劃到位,、安全宣傳教育到位、安全檢查及時,、整改落實(shí)到位,，并按計(jì)劃完成了安全檢查記錄的填寫，確保了安全檢查工作落實(shí)到位,。通過本年度的安全工作情況,，取得了一定的成績，未發(fā)生安全事故,，但也存在了一些不安全因素，如生產(chǎn)設(shè)備,、設(shè)施,、人員不注意安全，機(jī)械設(shè)備不注意安全等,，這些都是我們在下一步工作中要改進(jìn)和努力的,。

我部門的安全工作雖然取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)及公司要求還相比,，還存在一定的差距,，安全工作的力度還不夠大，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,，特別是安全檢查力度不夠,。在今后的工作中我部門將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，加大工作力度,，使安全工作更上一層樓。

1,、繼續(xù)狠抓安全管理工作,，確保安全管理工作萬無一失。

2,、加大隱患排查力度,，完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，加大對重點(diǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。對查出的安全隱患,，按照公司制定的整改措施及時整改，確保整改到位,。對整改不到位的部位,，要求施工單位立即整改，全部按期限整改到位,。對于整改不及時,，整改不及時的部位要求施工單位進(jìn)行復(fù)查,，整改不及時的單位進(jìn)行通報，要求限期整改到位,。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)對施工用電、食堂的安全管理,。

4,、加大對機(jī)械設(shè)備的管理。

5,、在安全管理上,，我們要繼續(xù)加大隱患的排查力度，加大安全生產(chǎn)投入,，在安全投入上,，我們要進(jìn)一步加大投入力度，爭取在安全工作的前提下,，減少人為因素對安全工作造成的影響,。

6、加強(qiáng)對材料,、設(shè)備的管理,，加大對材料、設(shè)備的投入力度,，在節(jié)假日,、雙休日、臨時性的用電,、臨護(hù)等關(guān)鍵時刻,，要求施工單位盡量利用好設(shè)備，加大對機(jī)械設(shè)備的管理,，保證生產(chǎn)用電,、食堂用電、臨護(hù)用電等安全用電,。

7,、繼續(xù)認(rèn)真抓好消防工作，確保我部門每個施工現(xiàn)場都有消防器材,，確保消防器材時時處處有,，消除隱患。

8,、繼續(xù)加強(qiáng)對員工的技術(shù)教育和安全衛(wèi)生工作,。

以上就是我部xx年上xx年工作總結(jié)，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教,，在xx年的工作中加以彌補(bǔ),，為公司的發(fā)展盡自己的一份努力,。

物資部個人工作總結(jié)篇九

自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里事情了十個月，十個月的事情不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作,，物料在庫管理,，資料傳送等各項(xiàng)事情,，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿Αｒ嚾换厥走@十個月的事情雖苦卻甜,，在平日的事情當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的事情任務(wù),，另外在周末也盡量地加班,。雖然忙了點(diǎn),，但是在事情當(dāng)中體會到了那種充實(shí)的快樂,。下面是我這大半年的事情總結(jié)以及對來年的事情計(jì)劃與展望

自今年二月份被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的事情,，我認(rèn)真的事情,，努力的學(xué)習(xí)，經(jīng)過短暫的努力與學(xué)習(xí),，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的事情。當(dāng)初進(jìn)入公司時,，由于對現(xiàn)在的這份事情還不是太熟悉,，出于事情的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時的事情當(dāng)中我戒驕戒躁,，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí),，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折,，但最終都被克服,，當(dāng)事情了幾個月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)事情的各項(xiàng)程序。雖然只是短短的十個月的事情但卻讓我學(xué)到了許多專業(yè)方面的知識,，相信這將是我一輩子的財(cái)富,；這十個月的事情更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識,，否則最終將不能勝任事情而被事情淘汰,。

20xx年已盡尾聲，零九年就要來臨,，展望來年的事情我滿懷信心與期待,，以下是我對來年事情的計(jì)劃：

（一）再接再厲爭取跟上一層樓。雖然事情已一年了,，對事情或多或少的了解了點(diǎn),，但是

在事情當(dāng)中依然存在著問題，事情任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美,，零九年必須在零八年的基礎(chǔ)上更上一層樓,，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對待事情,，我相信來年我一定會干的更好更出色。

（二）不斷完善自己,，與時俱進(jìn),。要想成為一個優(yōu)秀的事情者，就必須不斷完善自己,，愛崗敬業(yè),，遵守公司的規(guī)章制度，于此同時還必須關(guān)注公司的發(fā)展,，為公司做力所能及的事,，與公司同發(fā)展。

過去一年的事情有成就也有過失,，道路是曲折的但前途是美好的,，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力,，我會以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。

物資部個人工作總結(jié)篇十

為切實(shí)提高我校廣大師生的安全防范意識，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制,，切實(shí)做好學(xué)校的安全工作,，確保師生人身和財(cái)產(chǎn)安全，保障學(xué)校正常教育教學(xué)秩序,，根據(jù)上級文件精神要求,，我校于20x年xx月xx日下午開展了安全工作大排查活動。現(xiàn)將活動總結(jié)如下：

我校高度重視安全工作,，成立由校長為組長,、教導(dǎo)主任、班主任及學(xué)生家長為副組長,，各班班主任為組員的安全隱患自查小組,，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則,，做到各部門安全責(zé)任到人,，各班主任落實(shí)安全責(zé)任制，做到各級各崗,、各崗位責(zé)任制,，確保了全校師生的人身安全。

我們通過安全自查,、學(xué)校校長負(fù)責(zé),、班主任督查,、全體教師共查等方法，重點(diǎn)排查安全隱患,，確保師生人身安全,。

我們通過學(xué)校安全網(wǎng)絡(luò)和安全教育平臺、班級黑板報,、宣傳欄,、班隊(duì)會等形式，全方位宣傳“防洪度汛,、確保師生安全”,，并對師生進(jìn)行安全隱患排查，做到有布置,、有落實(shí),、有檢查、有結(jié)果,。

我們在本次排查活動中,，做了一下工作:

1、我們要求全校教師,、學(xué)生必須將學(xué)校的排查內(nèi)容,、要求與師生日常生活學(xué)習(xí)相結(jié)合，做到學(xué)法守法;

2,、我們要求每個教師、學(xué)生必須要確保學(xué)生人身安全;

3,、我們要求教師,、學(xué)生必須要嚴(yán)守學(xué)校規(guī)定和制度，做到不遲到,、不早退;我們還要求學(xué)生做到文明,、健康、守法;

4,、我們要求教師,、學(xué)生自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

通過排查活動,，我們進(jìn)一步加大了安全工作的教育力度,。學(xué)校要求教師、學(xué)生要提高安全意識,，切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)安全隱患排查工作,，對師生發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向班主任和科任教師報告，做到及時發(fā)現(xiàn),、及時解決,。

物資部個人工作總結(jié)篇十一

本崗位對企業(yè)來說,，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想認(rèn)識上有比較清醒的認(rèn)識并做到了如下幾點(diǎn)：第一,，有高度的責(zé)任心,；第二，具備強(qiáng)烈的主人翁意識或敬業(yè)精神,；第三,，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念；第四,，具備良好的工作心態(tài),，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對能力,。

離開本崗位后,，在較短的時間內(nèi)完成了所采購物資的交接，同時完成了與財(cái)務(wù)部門的對賬工作,，做到“賬目清楚無差錯,，帳物相符有交代”。

（1） 制定并實(shí)施了《選廠原礦運(yùn)輸管理辦法（試行）》,，在技術(shù)部的大力支持下,，保證了選廠原礦供應(yīng)量；

（2） 成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實(shí),，為提高入選原礦品位,，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件；

（3） 制定并實(shí)施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機(jī)改造方案》,，改進(jìn)了制約試驗(yàn)選廠的瓶頸工序,，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升,，一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計(jì)水平的25噸/小時,，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（4） 集思廣益,，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾,。為生產(chǎn)順行,，穩(wěn)定工藝過程意義重大。

6月1日起,，自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作,，深感壓力巨大。具體實(shí)施思考全局性管理問題的解決方案，工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移：

第一方面,，強(qiáng)化勞動紀(jì)律,，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè),，重視班組長的作用,。個人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同,，素質(zhì)層次不齊,，對企業(yè)的認(rèn)識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式,，擺脫家長制的管理方式,。突出管理的層次感和有序化，此項(xiàng)工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn),，準(zhǔn)備用3至5個月時間達(dá)到基本目的,。

第二方面，分配制度與考核的完善,，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）,。探索與實(shí)施需要一個合理時間的過程，要進(jìn)行摸底與細(xì)化,，能考核到個人的要到位,，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系,。

第三方面,，逐步推行民主決策機(jī)制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋,、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主決定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。實(shí)施這項(xiàng)“工程”,，堅(jiān)定的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會制”入手,，賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報制度,，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào),、設(shè)備運(yùn)行,、安全管理、工藝管理,、勞動紀(jì)律等方面存在的問題,，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題，會后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

第一個問題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng),?？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時（包括日常性工作）,，提出完成工作的目的,、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法,、完成后匯報制度等,，同時聽取他們的不同意見。對大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目,，嚴(yán)格把關(guān),，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時修正操作思路,；對于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的,，完成或有問題要求及時報告。

第二個問題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確,，鍛煉其獨(dú)立工作能力,，樹立責(zé)任意識。制定安全,、機(jī)電設(shè)備,、質(zhì)量、點(diǎn)檢,、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍,。有其提出本職范圍的管理辦法，工作方法,、檢查與考核等,，交由調(diào)度會討論實(shí)施。

第三個問題：重視班組長生產(chǎn)骨干的作用,。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的,。所以，個人認(rèn)為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高,、管理能力強(qiáng),、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長十分重要與必要,。工作中積極鼓勵并支持其大膽開展工作,。

第四個問題：一般員工的教育培養(yǎng)，以制度管理為主,，盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式,。

第一,， 重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率，力求推行“計(jì)劃定修制”,，通過幾個月的努力,，使球磨機(jī)作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題,。

第二,， 工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見，不成熟的可以討論,，成熟的力爭實(shí)施,。選廠生產(chǎn)時間不長，改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視,。例如,，干式拋尾、分級機(jī)參數(shù)改進(jìn),、給料系統(tǒng)改造,、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項(xiàng)目的實(shí)施,，帶給大家的有成功的經(jīng)驗(yàn)與喜悅,，也有存在缺陷的遺憾。

第三,， 通過幾個月的直接管理生產(chǎn)的實(shí)踐,，認(rèn)為選廠生產(chǎn)能力基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能,，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過濾能力不足,，需要改進(jìn)”的意見。

第四,， 個人管理中存在的問題：⑴缺乏強(qiáng)硬的貫徹執(zhí)行力,，主觀上存在積極主動克服困難的意識不強(qiáng)；⑵沒能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項(xiàng)的重要性,，教條的按設(shè)計(jì),、試驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)管理生產(chǎn),。⑶只注重生產(chǎn)實(shí)效,，未能把握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等,，將在今后工作中歷練提高。

20xx年10月10日,，根據(jù)公司安排,，調(diào)任機(jī)動物資部工作。根據(jù)機(jī)動物資部內(nèi)部分工：分管鍋爐、中央空調(diào),、凈化站,、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù),、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作,。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人又進(jìn)入了一個陌生的工作崗位,，投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個人按照：“員工生活無小事,，認(rèn)真工作保生活”的原則開展工作,。具體說來，從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作：

凈化站負(fù)責(zé)全公司,、各項(xiàng)目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作,。也可稱為“群眾生活無小事”的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的提高供給能力,、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大,。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚(yáng)前期的良好基礎(chǔ),，抓管理不松懈,，重質(zhì)量不怠慢。

第一方面,，重視運(yùn)行設(shè)備,、輸送管道的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過近兩個月的學(xué)習(xí),，掌握了供水工藝過程的基本狀況,。⑴原凈化站提水泵因?yàn)闊o吸程，時常無法提水,，建議公司更換提水泵并付諸實(shí)施,，一直運(yùn)行穩(wěn)定；⑵供水泵缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng),，時常出現(xiàn)問題,，查原因勤維護(hù)并及時更換易損件，近期工況良好,，停供水時間大大減少,；⑶變頻自動控制系統(tǒng)時常出現(xiàn)故障，經(jīng)過多次與廠家交流,，控制參數(shù)趨于穩(wěn)定,，保證了水泵運(yùn)行的正常,；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運(yùn)行環(huán)境和操作維護(hù)環(huán)境,，對措施井,、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井（新炸藥庫）的供水有了保障,；⑸在技術(shù)部,、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善,，供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高,。

第二方面，強(qiáng)化各項(xiàng)管理與制度化建設(shè),。有序運(yùn)行,，制度保障。細(xì)化制度,，明確責(zé)任,，重視規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,，準(zhǔn)備通過一定時間的學(xué)習(xí),、消化、完善,，條件成熟時逐步實(shí)施到位,。

第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效,。據(jù)反映或反饋信息,，雖然凈化水各項(xiàng)理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但飲用的口感不好,，這項(xiàng)工作受到各級各方面的高度關(guān)注,，今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個難題。

水源泵站是我公司生產(chǎn),、生活用水的唯一來源,，重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任,、有義務(wù)把此項(xiàng)工作管好,。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源,。加強(qiáng)管理毋庸置疑,。

將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管理,。尤其是對于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理,。

成立凈化站,、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動,。

之一，從個人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考,，自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作,，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”；考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題,，減少領(lǐng)導(dǎo)層對大選廠缺乏具有獨(dú)立工作能力專業(yè)人員的憂慮,；

之二，從個人對公司的工作責(zé)任方面考慮,，自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長避短,，多發(fā)揮個人特長，力求多做貢獻(xiàn),，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡,。

之三，建議：300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對獨(dú)立的項(xiàng)目部,，做好施工協(xié)調(diào),、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理,、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作,，類似于完成“交鑰匙”工程。同時,，也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),、考驗(yàn)、考查與鍛煉,。

之四,，個人態(tài)度“努力學(xué)習(xí)，積極工作,，敬業(yè)愛崗,，多做貢獻(xiàn)，不談索取”,，這不是大話假話,，是發(fā)自肺腑的真話。

以上所述,，是本人20xx年的工作回顧,，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點(diǎn)存在錯誤與不妥,，敬請批評指正,，以便在以后的工作中改進(jìn),。

謝謝！