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簡歷中的工作業(yè)績篇一

從事銀行工作xx年來，特別是從xxxx年任維護員以來,，的拼搏精神，從微機上點,、電子匯總,、資金匯劃、實時匯劃,、大機延伸,、支行局域網(wǎng)組建到綜合業(yè)務系統(tǒng),、電子銀行系統(tǒng)等,，我都能獨立的焊接線路、調(diào)試設(shè)備,，出色的維護維修工作,。94年以來，先后為行里上過各種版本的系統(tǒng)十多種,，主機近百臺,，終端數(shù)百臺，各種應用系統(tǒng)數(shù)十套,，組建局域網(wǎng)兩個,，維護維修計算機設(shè)備無數(shù)次，處理各種通信故障千余次,。

2,、具有實際調(diào)研寫作能力

針對支行計算機管理，通過調(diào)查研究,，吃透科技工作方針政策,，就如何保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保各項業(yè)務正常開展方面,，我起草制訂了《操作管理辦法》,、《機房工作制度》、《計算機維護制度》,、《微機業(yè)務處理12項規(guī)定》,，并建立健全了各種登記簿，使我行的科技工作責任分明,，開展有序,，有力地推動了電子化步伐,。

3、具有綜合分析和解決疑難問題的能力

我發(fā)現(xiàn)管理上諸如管理員密碼管理不嚴,、出現(xiàn)問題無從查找容易造成經(jīng)濟案件等問題,，經(jīng)過分析制訂了相應的制度，要求密碼專人管理,，專夾保管,，使記賬操作修改規(guī)范化，杜絕了經(jīng)濟案件的發(fā)生,。儲蓄事后監(jiān)督上機后,，出現(xiàn)了個別儲種與前臺余額不符，余額表與前臺核對時差額越來越大,，余額表上出現(xiàn)掛賬等問題,，我經(jīng)過分析弄清了是由于移植時儲戶存單張冠李戴造成，于是我利用編寫的sell小程序?qū)⒉煌瑑ΨN的相同金額,、日期的分戶賬明細打印出來,，讓操作員到基層進行明細核對，將漏監(jiān)督的儲種重新移植監(jiān)督,，徹底解決了往年的遺漏問題,。我還在實踐中總結(jié)出了20多例解決業(yè)務事故的方法進行印發(fā)，較好地解決了業(yè)務運行中的各種問題,。

4,、具有指導和培養(yǎng)專業(yè)人才的能力

多次舉辦計算機講座，向大家講解計算機基礎(chǔ)知識和操作技能,。還在平時多注意觀察了解各網(wǎng)點人員的計算機水平,，對基礎(chǔ)比較好的同志重點培訓、個別指導,，達到了出現(xiàn)一般問題我在電話中指導都能基本處理的程度,，發(fā)現(xiàn)有能力且喜歡計算機的同志我就積極向支行推薦，先后為支行培養(yǎng)了三名計算機骨干人才,。

簡歷中的工作業(yè)績篇二

總之,，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,，準備限期解決,。

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓,，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：

（1）找最佳標準，定量添加

（2）設(shè)專人負責添加

（3）隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控,。

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通,。

（3）崗前培訓不到位。

（4）由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施,。

方案：

（1）加強管理，設(shè)專人負責投料,，并做好記錄

（2）加強新員工的崗前培訓

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是及時清理

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：

（1）板結(jié)劑加量不準

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié)

方案：

（1）制定添加標準

（2）設(shè)專人負責按產(chǎn)量,，標準添加

（3）加大冷卻引風效果

（4）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴

（2）由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導及時溝通,，調(diào)整配方

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好

方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責檢查

（2）協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通

（3）根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導溝通,，調(diào)整配方

（4）對成品篩進行技術(shù)改造

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目,。

2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

1,、在崗位培訓方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1、由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

1,、平常的工作沒有計劃性。

由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性。

比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜,，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。

這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。

為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理,。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改,，嚴重的給予處罰）,，并責令責任當事人制定出改進措施。

（4）對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

（1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù),。

（2）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（3）加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強化質(zhì)量管理

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評，并上報處理,。

（3）積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務,。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的,。配備。

（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要。

（3）認真做好與供應,、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本,。

5、積極做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰

（2）強化設(shè)備管理,，責任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵,。

（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術(shù),，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護,、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7,、加強自身學習，并認真注重崗位培訓

8,、做好環(huán)境保護工作,。

將車間粉塵工作列入15年工作的重點，集思廣益,，認真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

簡歷中的工作業(yè)績篇三

1,、加強設(shè)備的日常巡檢管理工作,。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散,，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作,，制定了嚴格的巡檢制度,。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人,，由技術(shù)員,、主任進行檢查、監(jiān)督,，并實行有效的獎懲制度,。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時,，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進行重巡處理,。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題,，確保檢修質(zhì)量,。動力車間j103c 3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患,。供排水車間的450—1a,、450—1c、450—1d,、450—1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風葉破碎,，及時更換，避免電動機因過熱而燒毀,。

2,、集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障,，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果,。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在,，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響,，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速,，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在,。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題,。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤,，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后,，撈渣機運行正常了,。

為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效,，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了很多改造。在這些技術(shù)改造中,，我們車間全力配合工藝進行電氣技術(shù)設(shè)計,、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計,、安裝都很成功,。具體如下：

1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝

2,、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3,、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風機電動機風葉改造

5,、供排水氯瓶間,、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺變頻器更換,，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

為了提高每一位職工的責任感,，確保檢修質(zhì)量,，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容,、工作完成人,、故障部位、完成情況,、安全負責人等,，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔,，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座,，對相關(guān)責任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心,，確保檢修質(zhì)量,。電氣檢修，安全是個大問題,。由于牽扯到的崗位工種多,，在停電檢修時，為避免誤操作送電,，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求,。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度,，按規(guī)程操作,，確保了檢修人員的安全,。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力,，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務,，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了：

自xx年7月我來到xx一園區(qū)工作現(xiàn)今,，已有一年多的時間了,。在這一年中，我一直在項目部工作,，負責電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導工作,，憑借自己的努力和領(lǐng)導的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理,，進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職,。在這期間，我除負責對南北廠區(qū)所屬的車間進行電氣施工監(jiān)理的工作之外,，還承擔電儀車間技術(shù)員應盡的職責,。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個全面了解公司整個電氣系統(tǒng)的機會,，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和掌握,，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ),。

簡歷中的工作業(yè)績篇四

年度里的,。主要工作業(yè)績：

1、新員工培訓：6場,，合計33課時,，受訓對象38人時間（日期）4月（9、10,、11）內(nèi)容課時（小時）4,、54、5對象（人）129《做最有用的好員工》《陽光心態(tài)》5月（13,、14,、15）《企業(yè)文化及規(guī)章制度》

2、新員工座談會：時間（日期）7月（10日全天）9月（29日全天）11月（20,、21）12月（18,、19）內(nèi)容《找好定位，愛上自己的崗位》《企業(yè)文化及規(guī)章制度》《認識自我—性格剖析》《陽光心態(tài)》課時（小時）453,、588對象（人）5554

3,、業(yè)務員深度培訓即《業(yè)務黃金手冊》培訓：時間（日期）1月8日—3月1日7月24日—8月30日內(nèi)容《業(yè)務人員的基本素質(zhì)要求》《大宗商品貿(mào)易操作常識》《銷售策略規(guī)定》《業(yè)務人員的管理規(guī)定及要求》課時（小時）2020對象（人）78

4、全體在職員工規(guī)章制度化培訓，即《員工手冊·13版》培訓：時間（日期）3月內(nèi)容課時（小時）20對象（人）7,。

為統(tǒng)一,、規(guī)范公司員工的行為，加強公司管理的制度化,、透明化,，做到及時普及員工思想與《員工手冊》相一致，本人于13年3月14,、15,、19日分3批進行《員工手冊·13版》培訓，授課對象合計51人即3月份公司廈門區(qū)域全體在職員工,。

5,、全體員工心理壓力緩解輔導培訓，即《如何緩解心理壓力》培訓,。

6,、公司內(nèi)部業(yè)務經(jīng)典案例收集整理。

7,、培訓后期的滿意度調(diào)查,、統(tǒng)計是，收集學員的寶貴意見建議并有針對性的完善跟進8,、輔助部門領(lǐng)導參與招聘工作,。

9、協(xié)助部門領(lǐng)導做好公司人員用工報備,、醫(yī)社保、公積金等手續(xù)的辦理,。

10,、及時更新課件，做到與企業(yè)現(xiàn)狀相吻合11,、新課件的開發(fā),。開發(fā)了《做企業(yè)最有用的好員工》、《做好定位,，愛上自己的崗位》,、《陽光心態(tài)》、《企業(yè)文化及規(guī)章制度》,、《認識自我—性格剖析》,，5個課件作為新員工的入職培訓課程。

簡歷中的工作業(yè)績篇五

一年來,，車間在公司,、廠直接具體領(lǐng)導下，以生產(chǎn)為中心，緊抓設(shè)備管理,，落實和完善各項規(guī)章制度,，一心一意抓好內(nèi)部工作。全心全意為高爐服務思想,。半年來車間堅持每周一生產(chǎn)例會,，周四崗位現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生綜合檢查。對員工進行設(shè)備點檢方面知識的培訓,，不斷提高員工操作技能,，值班工長組織管理能力。一年來預計生產(chǎn)燒結(jié)礦96萬噸,、臺時產(chǎn)量245t/,、利用系數(shù)1.86、轉(zhuǎn)鼓合格率98%,、ｆeｏ合格率100%,，一年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零。

一,、堅持每周一開車間生產(chǎn)會,，了解、分析各班產(chǎn)量質(zhì)量完成進展情況及生產(chǎn)過程中存在的問題,；傳達公司,、廠生產(chǎn)有關(guān)指示、精神,，反映和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，保持燒結(jié)機良好的生產(chǎn)狀態(tài)。

二,、落實和完善崗位,、經(jīng)濟責任制。

根據(jù)公司下半年降本增效精神,，結(jié)合廠制訂的經(jīng)濟責任制的基礎(chǔ)上,，又對車間主要負責的轉(zhuǎn)鼓、feo,、利用系數(shù)考核指標進行分解,，落實到主要崗位，如看火工,，看水工,，值班工長都進行產(chǎn)量、質(zhì)量指標掛鉤考核,，做到精細化管理,，責任落實到崗,，做到獎罰分明，不斷提高員工積極性,，促進生產(chǎn)開展,。下半年車間各項技術(shù)指標均達到廠下達要求。

三,、堅持做好崗位現(xiàn)場,、設(shè)備文明生產(chǎn)。

車間堅持每周四對所有崗位設(shè)備,、崗位衛(wèi)生進行檢查,，要求崗位工做好衛(wèi)生，確保設(shè)備正常運行,。同時積極做好廠三次晉級的現(xiàn)場實操培訓工作,，各個崗位逐一進行現(xiàn)場實操培訓。提高員工的操作水平及點檢知識,。減少因操做失誤導致的停機,。同時盡量避免因點檢不到位造成設(shè)備故障停機。

四結(jié)合20xx年皮帶出事故較多,，影響整體設(shè)備作業(yè)率,。

車間加強對皮帶監(jiān)管，要求工長在每周一例會匯報各班所管轄皮帶的損壞情況,。對z8-1ls-1ls-2重點皮帶車間主任每天親自檢查實行全員管理,。做到皮帶壽命有遇見性，提前與點檢站協(xié)商有計劃性檢修,。與20xx年相比,，臨時停機撲皮帶的事故明顯減少，既提高作業(yè)率又降低成本,。

五針對制粒機,、燒結(jié)機、環(huán)冷機設(shè)備問題越來越多,。

車間將設(shè)備分解到人來維護。車間不定時進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改并進行考核,。特別是燒結(jié)機臺車墻板松動問題得到很好的根治。同時每周二周四組織專業(yè)點檢人員對車間重點設(shè)備進行點檢,，發(fā)現(xiàn)問題立即拿出處理方按解決,。到今年下半年各類事故明顯減少。

六,、堅持做好每次計劃停機檢修的工作安排,。

車間在每次檢修前積極與點檢站聯(lián)系，提出車間需要檢修的設(shè)備及皮帶的更換項目。抓住這一有利的停機時間解決設(shè)備存在的問題,。并組織員工及時更換皮帶護皮,，托輥；減速機,、電動滾筒,、皮帶頭、尾輪,、軸承座加油,；對混合機、制粒機下料斗粘料,、環(huán)冷機主風道積礦堅持清理,，特別是環(huán)冷機內(nèi)外環(huán)清理工作量大，集中人員搶時間組織清理,，保證環(huán)冷機的正常運行,，同時，這一年作業(yè)率有一個比較大的提高,。

回顧這一年來的工作,，雖然做了車間該做的工作，但離廠領(lǐng)導要求還很遠,，與其他車間科室相比,，還有一定的差距，存在諸多問題,。特別明年面臨主體設(shè)備老化嚴重,，備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率，在這方面車間還要做大量工作,。在生產(chǎn)方面要作到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)、保質(zhì)量上下功夫,。全面完成20xx年廠下達的各項指標,。