時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

2022年裝修銷售工作計劃3篇一

（一）企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析：

1,、人口環(huán)境：伴隨著南昌市場房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來越多的人也掀起了購房的熱潮,、簡單的考察以下購房人群的年齡結(jié)構(gòu)、20―45歲的人群占整個市場的80%,，這種人群的消費觀念新潮,，對設(shè)計理念的要求新穎、這在某種程度上已經(jīng)給我們公司目標市場做了導(dǎo)向,、

2,、經(jīng)濟環(huán)境：南昌的消費水平可見一斑，從多年的經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看,，南昌的經(jīng)濟是呈現(xiàn)快速進步的,，當(dāng)然還有一點我們應(yīng)該注意的是在南昌購房的人群外來戶也占一定數(shù)額、（這些人要么有錢真心求購,，要么抄房）

（二）同行業(yè)的環(huán)境分析：

我們公司的定位是管理型的企業(yè),，想要創(chuàng)造自己的品牌形象，相對于其他的公司我做了一個簡單的環(huán)境分析供參考：

劣勢：

因素：沒有形成一定的品牌效應(yīng),，影響力不夠,、資金實力遜色、

啟示：及早建立自己的品牌,，加大宣傳力度,，爭取市場部的業(yè)務(wù)量、

解決方案：

創(chuàng)建市場部,，市場部人員在小區(qū)的宣傳尤為重要,，要做出企業(yè)形象出來，勢必要在大眾的口味上做到積極應(yīng)恰,，始終以人的積極性為管理的核心和動力,，細節(jié)決定成敗，服務(wù)貫徹追蹤,。

啟示：加強市場宣傳,，注重對員工績效水平的考核，注重對員工的尊重、

威脅：

因素：一些小公司會利用材料的低劣,，報價低來吸引顧客,、對于大公司也會利用自己的資金實力和品牌價值等優(yōu)勢降假也要搶取市場占有率、南昌家裝行業(yè)本身的相對混亂對我們也有一定的影響,、

啟示：聽聞?wù)f今年的樓盤開發(fā)和今年搬進小區(qū)的人員相對去年有較大幅度的提高,，然而裝飾公司相對去年卻沒有什么變化，這就意味裝飾行業(yè)屬于需求缺乏彈性即E

機會：

因素：裝飾行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè),，隨著房產(chǎn)的興起以及南昌經(jīng)濟的發(fā)展這將有利于南昌裝飾公司的發(fā)展,。

啟示：抓住機會迎頭趕上，研究獲得先進營銷模式的發(fā)展,。

（三）公司內(nèi)部微觀環(huán)境的分析：

1,、市場部：擴大市場部的人員數(shù)量在一定程度上給公司的宣傳起到了積極的作用，但是考慮到公司的資金問題,，我建議招聘部分低薪及無薪人員,，在薪酬管理上做到無業(yè)績無底薪或半底薪。

同時注重人員績效的考評和激勵機制的采用,。還有一點就是注意員工的流失情況,，到年底的時候可能會有員工辭職的情況發(fā)生，這些人的離開多半是因為自己手上有客戶希望年底的時候撈一把大的,，他們的離開在某種程度上也是因為公司采取的狩獵式營銷方式（找到別墅的

一兩個就可以一年不用干,，不好的就白浪費一年時間）我個人覺得應(yīng)當(dāng)找一個好的平臺，防止優(yōu)秀人員的流失,。

2,、設(shè)計部：注重設(shè)計理念的新穎性，（我覺得是材料的質(zhì)量沒有展現(xiàn)給顧客,，讓他切實感受）另外就是設(shè)計的水平,。可以想像,，每個公司都可以采用先進的材料,，關(guān)于材料質(zhì)量的提高空間有限，市面上最好的`都擺在那里,?？墒窃O(shè)計的發(fā)揮空間很大，我想設(shè)計部人員招聘的質(zhì)量相當(dāng)重要,。

3,、工程部：施工質(zhì)量的優(yōu)劣，作活的粗細也會影響到后續(xù)付款和房屋交付的質(zhì)量問題等等,。我想為了提高工程部施工質(zhì)量的問題,，我們可以掛冠軍榜,，讓施工好的隊伍，投訴率低的多分施工的機會,，以此激勵每個施工部,。

（一）促銷：由于公司剛剛成立不久，在資金的實力方面相對遜色,，我們不得不把資金的有效利用率擺在重要的位置,、我個人認為：1、廣告投放的選擇問題,，相對于報紙的短期時效性,，我想更加應(yīng)該選擇時效性較長的新開盤小區(qū)附近安置路標（一般不用超過一個月，和擺臺的時間差不多即可）當(dāng)然還可以用贈送我們公司的環(huán)保袋（內(nèi)含彩頁宣傳頁）等手段做宣傳,、2,、除展廳這樣的展銷之外，我個人認為還有樣板房優(yōu)惠,，優(yōu)惠券,，會員營銷（注冊會員，以后推薦顧客過來給予獎勵）等等,。3、價格技巧：尾數(shù)定價,，例如原本預(yù)算額40000的改成39900,。還有就是根據(jù)需求差異定價，有的人有錢,，只要設(shè)計上多花功夫,，價格可以提高點。

（二）目標市場：

1,、從裝飾工地的類型來看裝飾行業(yè)分為家裝,、工裝、商裝,。由于家裝占整個裝飾行業(yè)份額的80%以上,，我們公司的主要目標是家裝。

2,、從裝飾的客戶消費水平而言分為高檔,、中檔、低檔,。我們目前是一家規(guī)模比較小,，以求建設(shè)成為類似星藝，康之居,，龍發(fā)等品牌的公司,。但由于我們公司剛剛進入這個行業(yè)短短幾年,，我個人覺得我們可以先期把重點放在低檔客戶，這樣一來,，相比較一些小的公司,，我們的競爭力遠強他們。另外,，由于南昌的消費水平不是很高,，低檔客戶是消費人群的主流，我們不僅可以乘機擴大市場占有率,，也可以提高品牌的沖擊力度,。（這不過是我個人的看法，公司可以自己斟酌）

裝飾公司市場部計劃和運作流程

一,、人員構(gòu)建：人數(shù)20人

人員構(gòu)建渠道：招聘和行內(nèi)招人的形式來實行

管理方針：人性,、公平、公正,、通暢,、動態(tài)、能都上,，平者讓,、合適的人用在合適的崗

位上。

用人宗旨：A,、有德有才,，重用B、有德無才,，培養(yǎng)C,、有才無德，限用D,、無德無才,，棄用

人才價值關(guān)：讓每一位市場員工發(fā)揮其最大的才干，讓其擁有豐盛人生,。

二,、先培訓(xùn)后考核再上崗的原則來做：

A、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、公司的企業(yè)文化――――――成立時間,，成立結(jié)構(gòu)，主營項目,，特定群體等

2,、公司的相關(guān)管理制度――――――――作息時間，值班表,，業(yè)務(wù)值班表,，派單制度,，巡檢制度，施工管理制度,，等

3,、裝飾行業(yè)前景

4、工作簽單流程

B,、

1,、裝飾技能培訓(xùn)，答客問

2,、實戰(zhàn)演習(xí)（客戶――業(yè)務(wù)）

3,、材料培訓(xùn)

4、工藝培訓(xùn)

5,、市場部內(nèi)部管理規(guī)定

C,、

1、競爭對手分析

2,、渠道建設(shè)

3,、小區(qū)推廣疑難問答

4、核心競爭力培訓(xùn)

5,、電話營銷實戰(zhàn)問答

1,、形成組團制，產(chǎn)生組長

2,、劃分小區(qū),，安排人員進入

3、與設(shè)計開成分包格局

責(zé)任到人,，專人負責(zé)，電話名單分配制

名片,、戶型研發(fā),、客戶登記表（本表一式兩份）

基本流程：

1、業(yè)務(wù)員跟客戶接觸索要聯(lián)系方式（或現(xiàn)場量房）電話通知設(shè)計部經(jīng)理,，安排人員進行量房量房后（市場人員填寫客戶登記表）交市場部經(jīng)理1份（存根1份）與設(shè)計師配合電話聯(lián)系約訪客戶（這時候設(shè)計師占主導(dǎo)地位）注：客戶登記表要在第二天早會以前交上,。

2、業(yè)務(wù)員在小區(qū)留電話填寫客戶登記表交市場部經(jīng)理存檔（已備確定客戶來源）（業(yè)務(wù)員手中留有存根本大法）注：（此表要詳細填寫）客戶登記表要不定時交市場部經(jīng)理檢查,，市場部人員要在客戶登記表上詳細填寫約訪內(nèi)容（規(guī)定為2天一個電話來進行約訪）

2022年裝修銷售工作計劃3篇二

1,、分析裝飾公司，根據(jù)xx裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司,，以科勒潔具作為敲門磚,，重點發(fā)展中高檔裝飾公司！

2,、準備好資料和名片,，在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎(chǔ)上,，進行上門拜訪，找到關(guān)鍵負責(zé)人例如材料部經(jīng)理,，洽談合作的可能性,！對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計師身上,！

3,、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單，進行地毯式的電話,、短信,、qq、飛信和微信等拜訪,，確定有意向與科勒合作的設(shè)計師,！

4、對于設(shè)計師進行差別化分析：個性,，愛好,，設(shè)計和接單能力等，篩選有能力的設(shè)計師,，再根據(jù)不同的特點,，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系,！

5,、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認識和熟悉的設(shè)計

6、將設(shè)計師進行分類：

（1）注重返點,。

（2）注重設(shè)計效果,。

（3）以上兩者兼顧的。

7,、在合作中,，與設(shè)計師深入溝通，及時報備客戶信息,，避免因為一些主觀原因而照成傷害設(shè)計師推單的積極性,。

8、優(yōu)化單點結(jié)算機制,，縮短返點申請的時間,，迅速、及時的將返點結(jié)算到位,，這樣可以保證那些注重返點的設(shè)計師,，在以后還是重點推薦我們的產(chǎn)品。

9、對于注重設(shè)計效果的設(shè)計師,，在上門拜訪以及后期溝通過程中,，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計理念,、風(fēng)格等,，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們！

10,、針對現(xiàn)在的小區(qū)了解xx小區(qū)的交付情況,，針對重點的中高端小區(qū)，設(shè)法聯(lián)系版主,，通過帶禮品拜訪等,，爭取組織團購。

11,、與所有店面溝通好,，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應(yīng)的人物,，這一點在小區(qū)團購中非常重要（在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后,，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助）。

12,、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊,，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾,。

2022年裝修銷售工作計劃3篇三

根據(jù)市場具體情況進行分解,。分解到每月、每周,、每日,。以每月、每周,、每日的家具銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,，完成各個時段的家具銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高家具銷售業(yè)績。

主要手段是：提高團隊素質(zhì),，加強團隊管理,，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓,。在家具銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的家具銷售促進活動，強勢推進大型終端,。

針對現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護,，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期家具銷售情況及實力情況,，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播,。了解各k/a及代理商負責(zé)人的基本情況進行定期拜訪,，進行有效溝通。

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動,，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象,。如“20xx空調(diào)健康,、環(huán)保、愛我家”等公益活動,。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣,，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣,。

根據(jù)公司的xx年度的家具銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合店中店、園中園,、店中柜的形象建設(shè),，（根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作,。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展,。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。（特殊情況再適時調(diào)整）

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在20xx年04月―8月家具銷售旺季進行,，第一嚴格執(zhí)行公司的家具銷售促進活動,，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的家具銷售促進活動，靈活策劃一些家具銷售促進活動,。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

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