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戰(zhàn)略規(guī)劃部崗位職責(zé)篇一

1．把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策,，進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究,、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)造成的影響,，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn),；

2．分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),，尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì),，進(jìn)行可行性研究工作；

3．負(fù)責(zé)企業(yè)企劃工作,。編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)提出合理化建議,；

4．收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料,，

總結(jié)

先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制,、管理方法,，提高內(nèi)部管理水平,為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn) ,；

5．協(xié)助企業(yè)投資項(xiàng)目的收集,、立項(xiàng)、可行性論證,、項(xiàng)目評(píng)估,；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展,；

6．負(fù)責(zé)企業(yè)品牌及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作,。制定企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，組織進(jìn)行品牌資產(chǎn)評(píng)估,；負(fù)責(zé)企業(yè)的商標(biāo),、標(biāo)識(shí)與徽記的注冊(cè)、維權(quán)和對(duì)外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)工作,；

7．負(fù)責(zé)企業(yè)的對(duì)外宣傳工作,。制定并執(zhí)行品牌宣傳計(jì)劃，開(kāi)展相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作；負(fù)責(zé)制定和修訂品牌宣傳規(guī)范,；

8．負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略及專(zhuān)利管理,，對(duì)企業(yè)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評(píng)估；

9．制定,、完善企業(yè)中長(zhǎng)期it規(guī)劃，并組織實(shí)施,；

10．協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，積極推行企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任制和量化考核管理；

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作,。

第3篇：戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位職責(zé)1.國(guó)家和地方汽車(chē)及零部件產(chǎn)業(yè)政策分析及公司對(duì)策研究,。2.研究制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制五年業(yè)務(wù)計(jì)劃,。3.投資項(xiàng)目的可行性研究,，立項(xiàng)與報(bào)批，以及子公司投資項(xiàng)目的審核,。4.對(duì)外投資項(xiàng)目建議書(shū),，可行性研究報(bào)告及合同章程的起草、談判,、審核與報(bào)枇,。第4篇：戰(zhàn)略合作經(jīng)理崗位職責(zé)1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)需求，制定并調(diào)整公司對(duì)外合作策略,。2.根據(jù)行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，發(fā)現(xiàn)有影響的合作機(jī)會(huì)，選擇合作伙伴,。3.牽頭組織戰(zhàn)略聯(lián)盟,、合資、合作等重大合作談判,，并起草相關(guān)合同文本,。4.負(fù)責(zé)管理重大合作項(xiàng)目、合作檔案及合作伙伴關(guān)系,。

戰(zhàn)略規(guī)劃部崗位職責(zé)篇二

戰(zhàn)略發(fā)展部部門(mén)職責(zé)

部門(mén)主要職責(zé)

1,、明確集團(tuán)發(fā)展方向、促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2,、把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn),、金融,、醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響,，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn),。

3、分析集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位,，對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析,。

4、組織制訂和修訂集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告,，為對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持。

5,、收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料,，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制,、管理方法,，提高內(nèi)部管理水平,為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn),。

6,、對(duì)集團(tuán)各子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供必要支持，確保子公司發(fā)展規(guī)劃與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,。

7,、協(xié)助集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng),、可行性論證,、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施,，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展,。

8、參與集團(tuán)各子公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作,，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展,。

9、管理和維護(hù)公司的技術(shù)專(zhuān)利,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn),，對(duì)公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作,。

第6篇：部主任崗位職責(zé)1.在中心主任(副主任)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)中心(站)實(shí)施全面業(yè)務(wù)管理工作,。分管中心(站)的醫(yī)療,、康復(fù)、預(yù)防保健、健康教育,、計(jì)劃生育等業(yè)務(wù)工作,。2.擬訂有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后,，組織實(shí)施,。經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào),。3.負(fù)責(zé)督促,、檢查中心各科室(站）的規(guī)章制度、診療常規(guī),、護(hù)理常規(guī)的執(zhí)行情況，隨時(shí)了解和掌握中心各科室(站)工作情況,，采取措施,，提高工作質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)組織全中心醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生法律,、行政法規(guī),、部門(mén)規(guī)章和診療常規(guī)、操作規(guī)程,、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,。負(fù)責(zé)所屬部門(mén)醫(yī)療差錯(cuò)事故、醫(yī)療糾紛的調(diào)查了解,，組織病歷討論,，及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)。5.及時(shí)了解掌握中心(站)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況,負(fù)責(zé)組織站內(nèi)急救,，督促,、檢査各種制度常規(guī)的執(zhí)行情況，提高醫(yī)療質(zhì)量,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故,。6.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào),、檢查中心(站)會(huì)診,、雙向轉(zhuǎn)診、疫情報(bào)告,、預(yù)防保健,、醫(yī)療康復(fù)和健康宣教工作。7.負(fù)責(zé)組織實(shí)施中心(站）的

教學(xué)

,、科研及人才培養(yǎng)工作,，組織醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，積極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)造條件，開(kāi)展科研工作,。8.負(fù)責(zé)妥善安排進(jìn)修,、見(jiàn)習(xí)人員的實(shí)習(xí)工作，檢查督促中心(站)帶教計(jì)劃的完成情況,。9.負(fù)責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。第7篇：市場(chǎng)部崗位職責(zé)(一)公司的情報(bào)機(jī)構(gòu)1.跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。2.搜集行業(yè)信息,，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能,、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集,、整理和分析,。3.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理和行為,，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù),。4.參與公司網(wǎng)站建設(shè)。(二)公司的參謀機(jī)構(gòu)1.制定公司品牌戰(zhàn)略,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略,。2.制定公司業(yè)務(wù)短、中,、長(zhǎng)期目標(biāo),。3.作出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,。4.新產(chǎn)品上市規(guī)劃。5.參與制定產(chǎn)品價(jià)格,。6.為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程咨詢(xún)出謀劃策,。7.整理分析公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)資料信息。(三)公司業(yè)務(wù)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查,。2.業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場(chǎng)行為是否符合公司要求,。3.了解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)行心態(tài)建設(shè),。4.負(fù)責(zé)對(duì)新入職業(yè)務(wù)人員,、專(zhuān)賣(mài)店和經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管,。5.負(fù)責(zé)產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)調(diào)工作。(四）公司的公關(guān)機(jī)構(gòu)1.實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),。2.制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告,、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。3.完善,、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的各類(lèi)文書(shū),。4.負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理(如客戶(hù)感謝函、錦旗,、新聞報(bào)道等),。5.合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理。6.做好公司的售前,、售中,、售后服務(wù)工作。7.代表公司對(duì)外發(fā)布需發(fā)布的信息,。第8篇：經(jīng)銷(xiāo)部崗位職責(zé)1管理和監(jiān)督總公司的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù),，規(guī)范對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。2負(fù)責(zé)各事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的分解,、平衡、下達(dá)和推進(jìn),。3控制營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程,，保證年度任務(wù)的有效完成。4平衡和協(xié)調(diào)各產(chǎn)品事業(yè)部,。5新業(yè)務(wù)的布置和推廣工作,。6合同的登記、管理和審核,。7合同的信用評(píng)價(jià),。8有責(zé)任定期召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，檢查和推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的進(jìn)程,。9檢查和處理越區(qū)銷(xiāo)售問(wèn)題,。10管理和提升整個(gè)銷(xiāo)售隊(duì)伍。11保證訂貨合同與物流的接口,。12部長(zhǎng)向企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé),。

戰(zhàn)略規(guī)劃部崗位職責(zé)篇三

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)研制計(jì)劃；

2,、負(fù)責(zé)公司資源開(kāi)發(fā)管理,、技術(shù)開(kāi)發(fā)及轉(zhuǎn)化管理,；

3、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、系統(tǒng)分析,、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)與管理；

4,、研究,、制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,；

5,、對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、咨詢(xún)與評(píng)估,；

6,、制定科技發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)新產(chǎn)品,、新技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃,、開(kāi)發(fā)、論證與評(píng)價(jià),；

7,、對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)與實(shí)施,；

8、進(jìn)行管理信息系統(tǒng)規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、評(píng)估與實(shí)施；

9,、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，積極引進(jìn)、開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì),、可控的投資,、合作項(xiàng)目；

10,、對(duì)公司各類(lèi)投資,、合作項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料,，聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家,，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

11,、12,、工作,； 對(duì)各類(lèi)投資、合作項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué),、有效的管理與控制,；

參與公司各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、組織工作及公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展部工作,；

2、研究,、制定,、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，包括總體戰(zhàn)略說(shuō)明,、具體行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目,、公司資源配置和公司應(yīng)變計(jì)劃等；

3,、負(fù)責(zé)收集整理與公司發(fā)展有關(guān)所需的經(jīng)濟(jì)信息資料,、政策法規(guī)，為決策提供支持,；

4,、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析，包括政治形勢(shì),、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境的分析等,，負(fù)責(zé)擬訂公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

5,、研究國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向及行業(yè)動(dòng)態(tài),，選擇符合公司發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，進(jìn)行可行性分析并提出分析報(bào)告,。

6,、協(xié)助高級(jí)管理層制定組織發(fā)展戰(zhàn)略；

7,、協(xié)助公司總經(jīng)理完成與相關(guān)部門(mén),、合作機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)；

8,、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，積極尋找優(yōu)質(zhì)、可控的合作項(xiàng)目,，參與公司各類(lèi)合作項(xiàng)目的論證,、總體規(guī)劃,、方案策劃、溝通談判,、協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程,，提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，供決策參考,；