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市場營銷部總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇一

【篇1：銷售總監(jiān) 崗位職責(zé)描述】

銷售總監(jiān) 崗位職責(zé)描述：

銷售總監(jiān) 崗位職責(zé)

銷售總監(jiān)職位描述：

1、完成公司年度營銷目標(biāo)以及其他任務(wù),，對營銷思想進(jìn)行定位,； 2、有獨(dú)立的銷售渠道,，具有良好的市場拓展能力,；

3、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系,，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制,；

4,、培訓(xùn)市場調(diào)查與新市場機(jī)會的發(fā)現(xiàn)； 5,、新項(xiàng)目市場推廣方案的制定,；

6、成熟項(xiàng)目的營銷組織,、協(xié)調(diào)和銷售績效管理,； 7、銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)等,。

8,、分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報批,；

9、擬訂（年,、季,、月）度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo),，報批并督導(dǎo)實(shí)施,； 10、擬訂年度預(yù)算,，分解,、報批并督導(dǎo)實(shí)施；

11,、根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),； 12、匯總市場信息,，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議,； 13、洞察,、預(yù)測渠道危機(jī),，及時提出改善意見報批； 14,、把握重點(diǎn)客戶,，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài)； 15,、關(guān)注所轄人員的思想動態(tài),，及時溝通解決； 16,、根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制,，降低銷售費(fèi)用,； 17、參與重大客戶銷售談判和簽定合同,； 18,、組織建立、健全客戶檔案,；

19,、指導(dǎo)、巡視,、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作； 20,、向直接下級授權(quán),，并布置工作； 21,、定期向直接領(lǐng)導(dǎo)述職,；

22、定期聽取直接下級述職,，并對其作出工作評定,；

23、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位,，報批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案,；

24、負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度,，報批后實(shí)行,； 25、制定直接下級的崗位描述,，并界定直接下級的工作,； 26、受理直接下級呈報的合理化建議,，并按照程序處理,； 27、負(fù)責(zé)銷售部主管的工作程序的培訓(xùn),、執(zhí)行,、檢查； 28,、填寫直接下級過失單和獎勵單,，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行； 29、及時對下級工作中的爭議作出裁決,；

30,、每周定期組織例會，并參加廠家有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議,。 31,、對銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；

32,、對銷售市場動態(tài)提出的合理性,、健康性負(fù)責(zé),； 33、對確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé),； 34,、對確保貨款及時回籠負(fù)責(zé),；

35,、對銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé),； 36、對銷售部給廠家造成的影響負(fù)責(zé),；

37,、對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序,、整體精神面貌負(fù)責(zé),； 38,、對銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé),； 39、對銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé),；

40,、對銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查的規(guī)章制度的個情況負(fù)責(zé),； 41,、對銷售部所掌管的廠家秘密的安全負(fù)責(zé)。

42,、有對銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán),； 43、對篩選客戶有建議權(quán),；

44,、對重大促銷活動有現(xiàn)場指揮權(quán)；

45,、對所屬下級的工作有監(jiān)督,、檢查權(quán)； 46,、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán),； 47,、對直接下級有獎懲的建議權(quán)；

48,、對所屬下級的管理水平,、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)； 49,、對限額資金有一定的支配權(quán),； 50、有退貨處理權(quán),；

51,、有一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。

銷售總監(jiān)

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崗位職責(zé)

銷售總監(jiān)職位描述：

1,、完成公司年度營銷目標(biāo)以及其他任務(wù),，對營銷思想進(jìn)行定位； 2,、有獨(dú)立的銷售渠道,，具有良好的市場拓展能力；

3,、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系,，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；

4,、培訓(xùn)市場調(diào)查與新市場機(jī)會的發(fā)現(xiàn),； 5、新項(xiàng)目市場推廣方案的制定,；

6,、成熟項(xiàng)目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理,； 7,、銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)等。

崗位名稱：銷售部經(jīng)理2．直接上級：營銷總監(jiān)3．直接下級：區(qū)域主管,、門市部經(jīng)理4．本職工作：

●分析市場狀況,，正確作出市場銷售預(yù)測報批；

●擬訂年度銷售計(jì)劃,，分解目標(biāo),，報批并督導(dǎo)實(shí)施；

●擬訂年度預(yù)算,，分解,、報批并督導(dǎo)實(shí)施；

●根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；

●根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備,；

●匯總市場信息,，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；

●洞察,、預(yù)測渠道危機(jī),，及時提出改善意見報批；

●把握重點(diǎn)客戶,，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài),；

●關(guān)注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決,；

●根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制,，降低銷售費(fèi)用；

●參與重大銷售談判和簽定合同,；

●組織建立,、健全客戶檔案；

●指導(dǎo),、巡視,、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,；

●向直接下級授權(quán),，并布置工作；

●定期向直接上級述職,；

●定期聽取直接下級述職,，并對其作出工作評定；

●根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位,，報批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案,；

●負(fù)責(zé)本部門主管級人員任用的提名,；

●負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度,，報批后實(shí)行；

●制定直接下級的崗位描述,，并界定直接下級的工作,；

●受理直接下級呈報的合理化建議，并按照程序處理,；

●負(fù)責(zé)銷售部主管的工作程序的培訓(xùn),、執(zhí)行、檢查,；

●填寫直接下級過失單和獎勵單,，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行； ●及時對下級工作中的爭議作出裁決；

●每周定期組織例會,，并參加廠家有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議,。5．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

●對銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；

●對銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性,、健康性負(fù)責(zé),；

●對確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé)；

●對確保貨款及時回籠負(fù)責(zé),；

●對銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé),； ●對銷售部給廠家造成的影響負(fù)責(zé)；

●對所屬下級的紀(jì)律行為,、工作秩序,、整體精神面貌負(fù)責(zé)； ●對銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé),；

●對銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé),；

●對銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查的規(guī)章制度的個情況負(fù)責(zé),； ●對銷售部所掌管的廠家秘密的安全負(fù)責(zé),。6．主要權(quán)力：

●有對銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)； ●有向營銷總監(jiān)報告的權(quán)力,；

●對篩選客戶有建議權(quán),；

●對重大促銷活動有現(xiàn)場指揮權(quán)；

●有權(quán)對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán),； ●對所屬下級的工作有監(jiān)督,、檢查權(quán)；

●對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán),；

●對直接下級有獎懲的建議權(quán),；

●對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán),； ●對限額資金有支配權(quán),；

【篇2：銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)一】

銷售部管理規(guī)章制度

一 總則

為加強(qiáng)員工管理，規(guī)范員工行為,，提高員工素質(zhì),，特制定本制度。

本制度是銷售部員工必須遵守的原則,，是規(guī)范員工言行的依據(jù),，是評價員工言行的標(biāo)準(zhǔn)。全

體銷售人員應(yīng)從自我做起,，從本崗位做起,，自覺遵守各項(xiàng)制度,。

員工如對本制度有任何疑問或異議，可向銷售部負(fù)責(zé)人咨詢,，本制度最終解釋權(quán)歸南京市佳

夫尼電氣有限公司銷售部,。

本制度自制定之日起開始執(zhí)行。

二 銷售部組織架構(gòu)

銷售總監(jiān)

區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理

銷售主管 銷售主管 銷售主管 銷售主管 銷售主管

三 銷售部人員素質(zhì)要求 1,、品德好

2,、很強(qiáng)的語言駕馭能力 3、人格魅力

4,、很強(qiáng)的組織計(jì)劃管理能力協(xié)調(diào)能力

四 銷售部崗位職能

銷售總監(jiān)崗位

職責(zé)一

1,、堅(jiān)決服從執(zhí)行總經(jīng)理工作安排。

2,、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略,、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。 3,、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì),，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)。

4,、控制銷售預(yù)算,、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展,。 5,、招募、培訓(xùn),、激勵,、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。

6,、收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門,。

7,、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范,、制度,，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展,。

8,、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷商的關(guān)系,、與代理商的關(guān)系,。

9,、協(xié)助上級做好市場危機(jī)公關(guān)處理。

10,、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案,，并監(jiān)督執(zhí)行。 11,、妥當(dāng)處理客戶投訴事件,，以及接待客戶的來訪。

職責(zé)二

1,、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo),，結(jié)合所掌握的市場信息進(jìn)行市場預(yù)

測，制訂市場拓展目標(biāo),、銷售策略與規(guī)劃,，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)銷售代表,，完成銷售,、回款與市場目標(biāo)。

2,、銷售體系管理：根據(jù)公司銷售策略,，建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過系

列市場推廣活動,，營造市場環(huán)境,，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長,；

3,、銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶需求與公司營運(yùn)流程，接收并管理客戶訂單,，跟蹤生產(chǎn),、計(jì)劃、庫存,、發(fā)貨執(zhí)行,、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務(wù),。

4,、客戶關(guān)系管理：通過客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動客戶意見,、建議與投訴的處理等服務(wù)活

動提高客戶滿意度,，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺,，逐漸滲透終端客戶,，掌握最終消費(fèi)群 體,。

5、市場信息分析：通過一線銷售代表收集市場信息,，如：客戶,、產(chǎn)品、競爭對手等,，并進(jìn)

行統(tǒng)計(jì)與分析,，及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋,，推動快速響應(yīng),。6、費(fèi)用管理：根據(jù)公司費(fèi)用政策,，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn),，評估客戶資源需求，制訂預(yù)算

使用計(jì)劃,，確定費(fèi)用開銷方式,，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源,，并審核費(fèi)用使用的合理性,，提高

投入產(chǎn)出比。

7,、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要,，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)

化業(yè)務(wù)流程,，合理配置人力資源,，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理,，提升部門工

作效率,，提高員工滿意度。

大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、分析市場狀況,，正確作出市場銷售預(yù)測報批；

2,、擬訂年度銷售計(jì)劃,，分解目標(biāo)，報批并督導(dǎo)實(shí)施,； 3,、根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)； 4,、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備,；

5,、匯總市場信息,，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議,； 6、洞察,、預(yù)測渠道危機(jī),，及時提出改善意見報批； 7,、把握重點(diǎn)客戶,，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài)；

8,、關(guān)注所轄銷售人員及經(jīng)銷商的思想動態(tài),，及時溝通解決； 9,、參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同,； 10、組織建立,、健全客戶檔案,；

11、指導(dǎo),、巡視,、監(jiān)督、檢查所屬市場的各項(xiàng)工作,； 12,、向直接下級授權(quán)，并布置工作,；

13,、定期向直接上級述職；并提出合理化及可行性建議,。14,、定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定,；

15,、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案,；

16,、負(fù)責(zé)本區(qū)域市場銷售人員任用的提名；

17,、負(fù)責(zé)制定銷售區(qū)域的工作程序,，報批后實(shí)行,；

18、負(fù)責(zé)區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓(xùn),、執(zhí)行,、檢查； 19,、填寫直接下級過失單和獎勵單,，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行； 20,、及時對下級工作中的爭議作出裁決,；

21、每周定期組織例會,，并參加公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議,。

22、按時完成公司銷售部相關(guān)報表并及時上交上級部門主管審核,。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1,、對所屬區(qū)域銷售工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；

2,、對所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性,、健康性負(fù)責(zé)； 3,、對所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé),； 4、對所屬區(qū)域確保貨款及時回籠負(fù)責(zé),；

5,、對區(qū)域銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)； 6,、對所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負(fù)責(zé),；

7、對所屬下級的紀(jì)律行為,、工作秩序,、整體精神面貌負(fù)責(zé)； 8,、對所屬區(qū)域銷售預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé),； 9、對所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé),；

10,、對區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。

主要權(quán)限：

1、有對銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán),； 2,、有向營銷總監(jiān)報告的權(quán)力； 3,、對篩選客戶有建議權(quán),；

4、對重大促銷活動有現(xiàn)場指揮權(quán),；

5,、有權(quán)對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán),； 6,、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán),； 7,、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)； 8,、對直接下級有獎懲的建議權(quán),；

9、對所屬下級的管理水平,、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán),； 10、一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán),； 11,、有退貨處理權(quán)；

12,、一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán),。

區(qū)域經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃,。

2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略,，提升銷售價值,，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,，積

極完成銷售量指標(biāo),，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率；

3,、與客戶保持良好溝通,，實(shí)時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情,、滿意,、周到的服務(wù) 4、根據(jù)公司產(chǎn)品,、價格及市場策略,，獨(dú)立處置詢盤、報價,、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等

事宜,。

5、動態(tài)把握市場價格,，定期向公司提供防水涂料市場分析及預(yù)測報告,。

6、協(xié)助經(jīng)銷商維護(hù)和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng),。

7,、收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略,、售后服務(wù),、等提出參考意見 。

8,、按時完成公司銷售部相關(guān)銷售報表并及時上交上級部門主管審核,。

五 服裝規(guī)范

著裝規(guī)定：

1、工作期間,，公司要求所有員工工作期間衣著必須保持整潔,，無污物，衣服應(yīng)熨燙整齊,。

2,、上班時必須佩戴胸卡。

儀容要求：

1,、工作期間,，員工應(yīng)注意自己儀容。女性要求淡妝,，并梳齊頭發(fā),，男性頭發(fā)不能蓋耳，至

少每月理發(fā)一次,，勤洗頭,、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，不凌亂,，不留胡須,。2、所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應(yīng)保持鞋面無污物,、灰塵,。

3、員工應(yīng)隨時注意個人形象,，談吐時講究禮儀,，謙虛寬容，時刻保持微笑,。 六 考勤制度

1,、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到,。

2,、每天早上8：30上班，考勤在8：25之前完成,。

3,、考勤時間標(biāo)準(zhǔn)：以標(biāo)準(zhǔn)時間為準(zhǔn),。要求每位銷售人員均核對自己的時間,。

4、公司晨會如無特殊情況,，銷售部員工必須全體參加,，必須著裝整齊，儀容儀表于會前整

理好,，不規(guī)范者不得參加晨會,。

5、調(diào)休,、請假需提前一天經(jīng)同意,，并跟人事提前打招呼，以備考勤,。 6,、請假1天以內(nèi)由上級主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批準(zhǔn),。3天以上需

總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn)）,。請假必須填寫請假條，否則按照曠工處理,。月底核算,，扣發(fā)請假日工資。7,、休假按公司制度調(diào)整年休,，具體參照《公司規(guī)章制度》 8、根據(jù)實(shí)際情況決定，銷售部上班時間做如下規(guī)定：

上午： 8：30---12：00

中餐：12：00---13：30

下午：13：30---16：30

附注：可根據(jù)銷售狀況,、季節(jié)等進(jìn)行調(diào)整,。

七 銷售報表規(guī)定

1、銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個工作日之前匯報,。

2,、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表。

3,、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表,。

附：《銷售工作周報表》《銷售工作月報表》

八 薪金分配制度

1、新招人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗,，培訓(xùn)時間一并納入試用期,，試用期為1—3個月。試用期

內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資根據(jù)部門的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定,；試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn),。

2、工資標(biāo)準(zhǔn)：分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資,。試用期1—3月：基本工資：底薪,；轉(zhuǎn)正后： 基本工資+住宿補(bǔ)貼+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+全勤+獎金。

3,、薪金發(fā)放時間：每月15號前發(fā)放上上月全部工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用及獎金,。

4、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理

在公司銷售人員中餐費(fèi)用公司實(shí)行全額補(bǔ)助,。

業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車費(fèi)實(shí)報實(shí)銷,，出租車費(fèi)不報銷，特殊情況由營銷總監(jiān)簽字報銷,。差旅費(fèi)用:銷售人員外出補(bǔ)助30元/天,。并按公司財務(wù)報銷制度執(zhí)行。

業(yè)務(wù)招待費(fèi)：需請示銷售總監(jiān),，由副總經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

九 合同管理制度

1、經(jīng)辦的銷售人員填寫時,，字跡要工整,、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆,。

2,、合同內(nèi)容填寫

合同包括：主合同、附加補(bǔ)充協(xié)議等,。嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的價格體系,，規(guī)定的條款,；如，出現(xiàn)變更,、修改或補(bǔ)充,，要及時向上級部

門評審。

填寫不得有空白欄,，無內(nèi)容填寫應(yīng)用“/”劃去,，否則造成后果自行承擔(dān)。

加蓋印章應(yīng)該在相關(guān)重點(diǎn)條款及簽字以及合同文本的夾縫處,。3,、合同簽字程序

合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字，審核每一條款,，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否正確,，在交

銷售總監(jiān)審批。

原則上合同一式兩份,，客戶,、公司各一份，公司保留的一份由銷售內(nèi)勤存檔管理,。

【篇3：銷售總監(jiān)崗位職責(zé)】

《銷售總監(jiān)崗位職責(zé)》

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)整個銷售部門的,。其工作主要是： 1，督促銷售人員的工作,； 2,，銷售計(jì)劃的制定； 3,，定期的銷售

總結(jié)

5，每月每位銷售人員的績效考核的評定： a,開發(fā)客戶的數(shù)量,； b,拜訪客戶的數(shù)量,； c,客戶的跟進(jìn)；

d, 銷售指標(biāo)的完成,；

6, 銷售人員的計(jì)劃及總結(jié),； 7, 上下級的溝通、8, 制定不定期的沙龍活動,、7,，銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。8,，銷售策略的運(yùn)用,；

9,，對于反對意見的處理；

10,，潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等．

銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃：

第一.督促銷售人員的工作： 每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念,，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里,。等完全了解的時候,，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補(bǔ)其不足之處,。

如果銷售人員實(shí)在沒有什么潛力可以發(fā)掘,，可以進(jìn)行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),。

銷售總監(jiān)需要督促的方面有：

1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略,、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。 2.組織與管理銷售團(tuán)隊(duì),，完成公司銷售目標(biāo),。

3.控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用,、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展,。 4.招募、培訓(xùn),、激勵,、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。

5.收集各種市場信息,，并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門。

6.參與制定和改進(jìn)銷售政策,、規(guī)范,、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展,。

7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,，如與渠道商的關(guān)系。 8.協(xié)助上級做好市場危機(jī)公關(guān)處理,。

9.協(xié)助制定公司項(xiàng)目和公司品牌推廣方案,，并監(jiān)督執(zhí)行 10.妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪．

第二.銷售業(yè)績的制定：

銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù),，不能憑空想象,。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分,。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡,、旺季的考慮,。我應(yīng)該以公司為一個基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估。

隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個銷售人員的身上,，甚至可以細(xì)分到每一個銷售人員日銷售業(yè)績應(yīng)該是多少,，周銷售業(yè)績是多少，從而完成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績,。最終完成每年的銷售指標(biāo),。

第三.銷售計(jì)劃的制定：

制定一份很好的銷售計(jì)劃，同樣也是至關(guān)重要的事情,。當(dāng)然銷售計(jì)劃也是

要根據(jù)實(shí)際情況而制定的,。銷售計(jì)劃的依據(jù)其實(shí)就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋€基準(zhǔn)，進(jìn)行不同策略的跟進(jìn)?，F(xiàn)在,，銷售計(jì)劃可以分下面這幾個方面進(jìn)行： 1． 分區(qū)域進(jìn)行

2． 銷售活動的制定

3． 大客戶的開發(fā)以及維護(hù) 4． 潛在客戶的開發(fā)工作 5． 應(yīng)收帳款的回收問題 6． 問題處理意見等。

第四.定期的銷售總結(jié)：

銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的,。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情,，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則,。當(dāng)然,，我們可http://ba/hetong/能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情,，我們也應(yīng)該積極面對,，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的,。

定期的銷售總結(jié)同時也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會,。能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題,。以便可以給予他們幫助,，從而使整個銷售過程順利進(jìn)行。

銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)項(xiàng)目的信息,。我們不打無準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝,。

第五.銷售團(tuán)隊(duì)的管理：

銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說是一個學(xué)問,，也是公共關(guān)系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個銷售人員的魅力了,。很好的完成銷售任務(wù),，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊(duì)。

在所有銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊,、統(tǒng)一,，目標(biāo)明確為一個基本前提的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展,。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個溫馨的大家庭中間,，我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。每一個人員都會喜歡自己的工作,。

現(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作,，而是會分析公司的文化，公司的策略,，公司的背景等等很多方面,。所以銷售團(tuán)隊(duì)的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的,。設(shè)想銷售部門的每一個銷售專員都是有自己的想法,，都是一味的按照自己的想法去銷售，那么還會有公司文化,，公司形象嗎,？第六.績效考核的評定：

績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行,。對于很好的完成銷售指標(biāo),，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)?？冃Э己吮泶笾碌膬?nèi)容包括：

1． 原本計(jì)劃的銷售指標(biāo) 2． 實(shí)際完成銷量 3． 開發(fā)新客戶數(shù)量

4． 現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量 5． 電話銷售拜訪數(shù)量 6． 周定單數(shù)量 7． 增長率

8． 新增開發(fā)客戶數(shù)量 9． 丟失客戶數(shù)量

10． 銷售人員的行為紀(jì)律 11． 工作計(jì)劃,、匯報完成率

12． 需求資源客戶的回復(fù)工作情況

第七.上下級的溝通：

銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，詳細(xì)的落實(shí)到每一位銷售人員的身上,。在接受任務(wù)的同時，也可以反應(yīng)一下銷售人員所遇到的實(shí)際困難,。

2,、組織研究、擬定市場營銷,、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃,； 3、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用,、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃,；

4、制訂營銷實(shí)施方案,，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標(biāo),； 5、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用,、考核,、調(diào)配,、晉升、懲罰和解聘,；

6,、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況,；

7,、組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn),；

8,、組織搜集和匯報市場銷售信息、用戶的反饋信息,、市場發(fā)展趨勢信息等,；

9、負(fù)責(zé)組織,、推行,、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；

第八.銷售專員的培訓(xùn)：

銷售專員培訓(xùn)的主要作用在于： 1． 提升公司整體形象

2． 提升銷售人員的銷售水平 3． 便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理 4． 順利完成銷售,。

市場營銷部總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇二

營銷策劃部總監(jiān)崗位職務(wù)職責(zé)

一,、崗位標(biāo)識信息

崗位名稱：營銷總監(jiān) 隸屬部門：營銷部

崗位級別：行政二級 直接上級：副總經(jīng)理

直接下級：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理,、推廣部經(jīng)理,、招商部經(jīng)理、客服部主管

二,、崗位工作概述

全面負(fù)責(zé)公司的營銷組織,、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運(yùn)行,。

三,、

1、全面了解國家的宏觀政策走向,，負(fù)責(zé)重大公關(guān),、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮,。

2,、全面把握公司產(chǎn)品的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略與消費(fèi)有效需求,，為公司產(chǎn)品的市場定位提供科學(xué)的決策依

3、全面負(fù)責(zé)公司營銷口各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行,。

4,、負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測及行銷計(jì)劃,。

5、負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案,。

6,、負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行

7,、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷口與公司其它部門之間的工作關(guān)系

8,、負(fù)責(zé)公司營銷費(fèi)用的審核。

9,、負(fù)責(zé)制訂公司的營銷管理制度及工作規(guī)范,。

10、負(fù)責(zé)對公司營銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn),。

11,、定期主持召開公司營銷工作會議，全面準(zhǔn)確地握公司的營銷運(yùn)行狀況,。

12,、及時、準(zhǔn)確地領(lǐng)會公司的意圖和直接上級的指示,，并貫徹執(zhí)行,。

13、代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門,、新聞媒體,、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān),。

14,、負(fù)責(zé)審核銷售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行。

15,、領(lǐng)導(dǎo),、規(guī)范、考核直接下級的工作,。

16,、完成直接上級委派的其他作務(wù)。

17,、負(fù)責(zé)對分子公司行銷計(jì)劃的審核及管控,。

18、全面負(fù)責(zé)公司客戶信息管理,，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題,。

四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

1、為公司產(chǎn)品市場定位提供的依據(jù)準(zhǔn)確,、及時,、科學(xué)。

2,、所訂的行銷計(jì)劃及營銷推廣方案切合實(shí)際,，科學(xué)合理，可操作性強(qiáng),，且行之有效,。

3、擬訂的銷售價格執(zhí)行方案既能確保公司的投資效益,，又有利于銷售工作的開展,，最大限度發(fā)揮產(chǎn)品價值。

4,、在營銷費(fèi)用的審核中嚴(yán)格把關(guān),，營銷費(fèi)用控制在年度預(yù)算內(nèi)。

5,、營銷員的整體素質(zhì)滿足業(yè)務(wù)開展需要,。

6、銷售傭金的內(nèi)部分配嚴(yán)格按既定方案執(zhí)行,，且公開,、公正、公平,、合理,。

7、營銷口的隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)整合到位,，各項(xiàng)工作有序開展,，且績效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

8,、在對外業(yè)務(wù)交往中,，不使公司利益或形象受到損害。

營銷總監(jiān)崗位職務(wù)職責(zé)-設(shè)友公社文章閱讀

五,、崗位工作關(guān)系

1,、所受監(jiān)督：在本職業(yè)務(wù)工作開展中接受總經(jīng)理的指導(dǎo)、監(jiān)督,。

2,、所施監(jiān)督：對直接下級及全體營銷人員的工作開展實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督,。

3,、所施指導(dǎo)：對下屬部門實(shí)施指導(dǎo),。

4、合作關(guān)系：在行銷計(jì)劃和推廣方案的實(shí)施,、營銷費(fèi)用審核,、營銷口業(yè)務(wù)工作開展等方面與公司相關(guān)中高層管理人員發(fā)生合作關(guān)系。

六,、崗位工作權(quán)限

1、對營銷口所有資源的管理權(quán)和調(diào)配權(quán),。

2,、對直接下級人事任免的建議權(quán)。

3,、對直接下級的工作分配,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、考核權(quán),。

4、對公司營銷口各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的決策權(quán),。

5,、對經(jīng)公司決定的營銷事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)。

6,、對公司營銷決策的建議權(quán),。

7、向直接上級的工作報告權(quán),。

8,、代表公司與外界相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)權(quán)。

七,、崗位名稱：銷售部經(jīng)理

直接上級：營銷總監(jiān)

直接下級：銷售主管,、本職工作：

●分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報批,；

●擬訂年度銷售計(jì)劃,，分解目標(biāo)，報批并督導(dǎo)實(shí)施,；

●擬訂年度預(yù)算,，分解、報批并督導(dǎo)實(shí)施,；

●根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),；

●根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；

●匯總市場信息,，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議,；

●洞察、預(yù)測渠道危機(jī)，及時提出改善意見報批,；

●把握重點(diǎn)客戶,，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài)；

●關(guān)注所轄人員的思想動態(tài),，及時溝通解決,；

●根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費(fèi)用,；

●參與重大銷售談判和簽定合同,；

●組織建立、健全客戶檔案,；

●指導(dǎo),、巡視、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,；

●向直接下級授權(quán)，并布置工作,；

●定期向直接上級述職,；

●定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定,；

●根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位,，報批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案； ●負(fù)責(zé)本部門主管級人員任用的提名,；

●負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度,，報批后實(shí)行；

●制定直接下級的崗位描述,，并界定直接下級的工作,；

●受理直接下級呈報的合理化建議，并按照程序處理,；

●負(fù)責(zé)銷售部主管的工作程序的培訓(xùn),、執(zhí)行、檢查,；

●填寫直接下級過失單和獎勵單,，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；

●及時對下級工作中的爭議作出裁決,；

●每周定期組織例會,，并參加公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議。

市場營銷部總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇三

營銷總監(jiān)崗位職責(zé)物流總監(jiān)崗位職責(zé)

物流總監(jiān)是物流中心的帶頭人,，他不僅要制定物流長,、中,、短期戰(zhàn)略，完成大型物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及內(nèi)部資源整合,，還要對公司物流,、供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)等工作?？傊粋€物流中心能否良好的運(yùn)轉(zhuǎn),，物流總監(jiān)起著至關(guān)重要的作用。

【

崗位描述：】

1,、高層管理職位,，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

2、負(fù)責(zé)公司物流管理,，制定物流加工配送方案,，尋求物流解決方案，合作方論證,、談判及日常物流運(yùn)行監(jiān)控;

3,、負(fù)責(zé)公司物流規(guī)劃和管理體系建設(shè)，包括業(yè)務(wù)流程,、規(guī)章制度與操作規(guī)范等;

4,、負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)營、質(zhì)量控制;

5,、采集,、整合及管理物流外部資源;

6、監(jiān)控物流運(yùn)作績效,，從響應(yīng)速度,、綜合物流成本、物流安全等方面評估績效并不斷改進(jìn),、提升績效,。

【

任職資格：】

1、本科及以上學(xué)歷,，管理類,、物流類相關(guān)專業(yè);

2、5年以上物流相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗(yàn),，有外資企業(yè)物流管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

3,、精通物流管理流程，對配送流程,、庫存管理,，盤點(diǎn)流程等有很好的理解;

4,、熟悉erp及物流信息管理系統(tǒng)并有實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

5、優(yōu)秀的溝通及談判能力,，團(tuán)隊(duì)管理能力,，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，并有良好的領(lǐng)悟力,。

市場營銷部總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇四

案場營銷部崗位職責(zé)

一,、銷售總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作,；

2,、完成公司下達(dá)的銷售部的各項(xiàng)銷售指標(biāo)和任務(wù)； 3,、根據(jù)實(shí)際工作需要,，落實(shí)各銷售部人員安排及調(diào)動 4、負(fù)責(zé)銷售部管理制度的審查及實(shí)施情況的監(jiān)督,； 5,、制定項(xiàng)目營銷體系和銷售價格策略 6、業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)與考核,。

二,、銷售經(jīng)理

? 案前準(zhǔn)備期

1、接手項(xiàng)目或進(jìn)駐案場時負(fù)責(zé)與開發(fā)商交接所有銷售相關(guān)的資料： 2,、與銷售總監(jiān)討論制定案場人員編制 3,、參與案場置業(yè)顧問的招聘 4、制定售前培訓(xùn)計(jì)劃

5,、編寫銷講資料,、答客問、各類統(tǒng)一說辭 6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目模型,、展板等各類講解演練及考核 7、參與討論售樓處布置并負(fù)責(zé)制定案場銷售帶看路線 8,、根據(jù)本項(xiàng)目特色細(xì)化案場管理制度 9,、參與開盤策略的制定并負(fù)責(zé)傳達(dá)和演練

? 項(xiàng)目銷售期

1、負(fù)責(zé)案場日常監(jiān)督管理,，布達(dá)銷售任務(wù)

2,、組織市場調(diào)研，及時了解與項(xiàng)目有關(guān)的市場信息,，將市場變化反饋給公司,，并根據(jù)市場變化，及時調(diào)整銷售策略 3,、負(fù)責(zé)持續(xù)的培訓(xùn)工作 4,、負(fù)責(zé)營銷策略的貫徹執(zhí)行

5,、每日的例會，檢查業(yè)務(wù)員的工作情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題 6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行的督導(dǎo)

7,、與公司各部門及發(fā)展商做好協(xié)調(diào)工作 8,、解決案場的突發(fā)事件

9、關(guān)愛團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)骨干,，激發(fā)斗志，加強(qiáng)和提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 10,、認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn),，提高自己的專業(yè)能力 11、按公司要求完成相關(guān)報表

12,、配合銷售經(jīng)理傭金結(jié)算并確保傭金按時回籠 ? 項(xiàng)目結(jié)案期

1,、調(diào)解客戶與發(fā)展商之間的矛盾，爭取順利結(jié)案 2,、配合業(yè)務(wù)資料的歸檔 3、人員撤場業(yè)務(wù)資料交接

4,、督促置業(yè)顧問對余款的催繳,，確保資金回籠

三、案場助理

? 案前準(zhǔn)備期

1,、根據(jù)項(xiàng)目組具體人數(shù),，合理申領(lǐng)項(xiàng)目組建立所需物資 2、建立本項(xiàng)目的各類文件夾及檔案夾 3,、建立本項(xiàng)目各類報表基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 4,、建立銷售軟件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫

5、收集項(xiàng)目的各類重要文件并建立檔案 6,、熟悉本項(xiàng)目的產(chǎn)品 7,、申報并采購所需用品 8、本項(xiàng)目銷售合同的管理

? 項(xiàng)目銷售期

1,、完成項(xiàng)目各階段的銷售統(tǒng)計(jì)報表及行政報表統(tǒng)計(jì)并上報 2,、銷售軟件數(shù)據(jù)的登記、檢查與核對

3,、物資的申領(lǐng),、保管、維修和保養(yǎng),，并做好物資臺帳 4,、項(xiàng)目組日常后勤事務(wù)的管理 5,、項(xiàng)目組備用金的管理與登記 6、考勤的監(jiān)督

7,、認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn),，提高自己的專業(yè)能力 8、配合銷售經(jīng)理對銷售合同的審查與管理

9,、日常各種計(jì)劃,、報告、會議紀(jì)要等重要文件的歸檔 10,、配合相關(guān)部門在項(xiàng)目組開展工作

11,、與財務(wù)核對銷售數(shù)據(jù)，制作每月的結(jié)傭統(tǒng)計(jì)表

? 項(xiàng)目結(jié)案期

1,、案場物資的盤點(diǎn)與核對

2,、人員調(diào)離物資交接的審核與監(jiān)督 3、業(yè)務(wù)資料的歸檔與交接 4,、客戶所欠余款的統(tǒng)計(jì)

四,、置業(yè)顧問

? 案前準(zhǔn)備期

1、項(xiàng)目周邊的市場和項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研,，充分了解周邊的詳細(xì)情況 2,、熟記銷講和答客問的內(nèi)容，積極演練,，充分了解和熟悉本項(xiàng)目的產(chǎn)品 3,、認(rèn)真登記來電、來訪登記表 4,、在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下完成開盤演練 5,、遵守各項(xiàng)管理制度

6、完成銷售前期的其它準(zhǔn)備工作 ? 項(xiàng)目銷售期

1,、認(rèn)真接待每一位進(jìn)入案場的客戶,，做好來訪、來電登記 2,、按質(zhì)按量完成項(xiàng)目組布置的銷售任務(wù)和其他工作任務(wù) 3,、遵守各項(xiàng)管理制度，熟練各項(xiàng)工作操作流程

4,、對周邊市場及項(xiàng)目定期進(jìn)行調(diào)研,，及時掌握競爭個案動態(tài)，為公司創(chuàng)造新資源

5,、認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn),，提高自己的專業(yè)能力 6、認(rèn)真負(fù)責(zé)的催繳客戶余款,，保證開發(fā)商的資金回籠

? 項(xiàng)目結(jié)案期

1,、與客戶保持良好的關(guān)系,，做好售后服務(wù)，保持良好的禮儀規(guī)范 2,、做好結(jié)案的各項(xiàng)相關(guān)工作 3,、余款的催繳

市場營銷部總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇五

酒店?duì)I銷部總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位名稱：營銷部總監(jiān)（director of marketing department）直接上司：酒店總經(jīng)理

直接下屬：客戶經(jīng)理、美工,、部門文員 職務(wù)概述

全面負(fù)責(zé)營銷部的管理工作,，負(fù)責(zé)制定及落實(shí)酒店?duì)I銷策略方案，通過公關(guān)宣傳,、營業(yè)推廣及各種方式的促銷,，以確保達(dá)到酒店所下達(dá)的的既定經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)。崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)擬定酒店市場營銷計(jì)劃及營銷策略,。 2、負(fù)責(zé)擬定市場拓展及推廣工作的行動計(jì)劃,。3,、負(fù)責(zé)酒店的廣告策劃宣傳工作。

4,、負(fù)責(zé)組織實(shí)施酒店既定的營銷方案,，并根據(jù)市場的變化作相應(yīng)的策略調(diào)整，以達(dá)到最佳銷售效果,，定期向酒店總經(jīng)理匯報工作進(jìn)度,。

5、負(fù)責(zé)酒店銷售公關(guān)資料的收集,、積累，文件,、材料的整,、編寫等工作。

6,、負(fù)責(zé)與房務(wù)部,、餐飲部等部門協(xié)調(diào)共同制定客房、餐飲等價格方案及優(yōu)惠規(guī)定,，并每年對合同協(xié)議進(jìn)行一次修訂,。

7、負(fù)責(zé)與財務(wù)部協(xié)調(diào)審核客戶掛賬的方式,、限度和信用情況,，并協(xié)助催收帳項(xiàng)。 8,、負(fù)責(zé)每年定期參與重要的國內(nèi)外旅游行業(yè)展銷會,，加強(qiáng)酒店對外宣傳,。9、負(fù)責(zé)建立合作緊密,、高效能的營銷隊(duì)伍,，充分發(fā)揮每位成員的潛能。

10,、負(fù)責(zé)制定及修訂營銷人員工效掛鉤方案,，督促銷售部員工開拓有潛質(zhì)的新客戶并簽定商務(wù)合約。

11,、廣泛開展市場調(diào)研,，收集顧客意見，制定最佳營銷方案及優(yōu)惠規(guī)定等,。

12,、每周召開由總經(jīng)理、各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人及銷售人員參加的營銷例會,，以便協(xié)調(diào),、修訂、檢討有關(guān)改善酒店的經(jīng)營狀況,，全面做好營銷工作,。

13、堅(jiān)持向下級提供長期性培訓(xùn),，加強(qiáng)營銷人員的信心與效能,。

14、有計(jì)劃推出各種形式的公關(guān)活動,，并撰寫供傳媒使用的宣傳稿件,。定期邀請記者采訪，以擴(kuò)大酒店的知名度,。

15,、負(fù)責(zé)組織酒店宣傳材料的編寫、攝影,、錄像,、印刷及宣傳，并與媒體建立良好關(guān)系,，取得他們的支持和幫助,。

16、負(fù)責(zé)檢查酒店的廣告宣傳內(nèi)容有無差錯,、是否美觀,、設(shè)計(jì)是否高雅、與酒店格調(diào)是否相符等。

17,、負(fù)責(zé)建立公關(guān)銷售業(yè)務(wù)檔案,，以便查閱。

18,、負(fù)責(zé)與有重要客戶保持良好的商務(wù)往來,，定期拜訪旅游代理機(jī)構(gòu)要員、大中型企業(yè)客戶接待部門負(fù)責(zé)人,、政府部門的重要客戶,，征求客戶的意見，增進(jìn)了解,、加強(qiáng)合作,。 19、負(fù)責(zé)組織和參加vip客人的接待,。

20,、了解和掌握市場信息與同行業(yè)銷售方針，定期向總經(jīng)理上交市場報告,，并提出相應(yīng)對策,。

21、根據(jù)酒店的近期和遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃,，負(fù)責(zé)整體銷售工作,，招攬客源，負(fù)責(zé)商務(wù)市場的業(yè)務(wù)拓展和方案實(shí)施,。做好市場周密分析,，選好銷售市場和銷售對策。22,、協(xié)調(diào)好營銷部與酒店各部門的關(guān)系,，使各個工作環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。23,、親自迎接所有大型會議之主辦人,。

24、利用一切機(jī)會和場所進(jìn)行公關(guān)活動,，如在宴會、酒會,、茶話會,、展覽會、洽談會,、座談會,、紀(jì)念會、慶祝會等一切社交活動。

市場營銷部總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇六

營銷部總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位名稱：營銷部總監(jiān)（directorofmarketingdepartment）直接上司：酒店總經(jīng)理

直接下屬：客戶經(jīng)理,、美工,、部門文員 職務(wù)概述: 全面負(fù)責(zé)營銷部的管理工作，負(fù)責(zé)制定及落實(shí)酒店?duì)I銷策略方案,，通過公關(guān)宣傳,、營業(yè)推廣及各種方式的促銷，以確保達(dá)到酒店所下達(dá)的的既定經(jīng)營預(yù)算指標(biāo),。

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)擬定酒店市場營銷計(jì)劃及營銷策略。 2,、負(fù)責(zé)擬定市場拓展及推廣工作的行動計(jì)劃,。3、負(fù)責(zé)酒店的廣告策劃宣傳工作,。

4,、負(fù)責(zé)組織實(shí)施酒店既定的營銷方案，并根據(jù)市場的變化作相應(yīng)的策略調(diào)整,，以達(dá)到最佳銷售效果,，定期向酒店總經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。 5,、負(fù)責(zé)酒店銷售公關(guān)資料的收集,、積累，文件,、材料的整,、編寫等工作。

6,、負(fù)責(zé)與房務(wù)部,、餐飲部等部門協(xié)調(diào)共同制定客房、餐飲等價格方案及優(yōu)惠規(guī)定,，并每年對合同協(xié)議進(jìn)行一次修訂,。

7、負(fù)責(zé)與財務(wù)部協(xié)調(diào)審核客戶掛賬的方式,、限度和信用情況,，并協(xié)助催收帳項(xiàng)。 8,、負(fù)責(zé)每年定期參與重要的國內(nèi)外旅游行業(yè)展銷會,，加強(qiáng)酒店對外宣傳。9,、負(fù)責(zé)建立合作緊密,、高效能的營銷隊(duì)伍,，充分發(fā)揮每位成員的潛能。

10,、負(fù)責(zé)制定及修訂營銷人員工效掛鉤方案,，督促銷售部員工開拓有潛質(zhì)的新客戶并簽定商務(wù)合約。

11,、廣泛開展市場調(diào)研,，收集顧客意見，制定最佳營銷方案及優(yōu)惠規(guī)定等,。

12,、每周召開由總經(jīng)理、各經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人及銷售人員參加的營銷例會,，以便協(xié)調(diào),、修訂、檢討有關(guān)改善酒店的經(jīng)營狀況,，全面做好營銷工作,。 13、堅(jiān)持向下級提供長期性培訓(xùn),，加強(qiáng)營銷人員的信心與效能,。

14、有計(jì)劃推出各種形式的公關(guān)活動,，并撰寫供傳媒使用的宣傳稿件,。定期邀請記者采訪，以擴(kuò)大酒店的知名度,。

15,、負(fù)責(zé)組織酒店宣傳材料的編寫、攝影,、錄像,、印刷及宣傳，并與媒體建立良好關(guān)系,，取得他們的支持和幫助,。

16、負(fù)責(zé)檢查酒店的廣告宣傳內(nèi)容有無差錯,、是否美觀,、設(shè)計(jì)是否高雅、與酒店格調(diào)是否相符等,。

17,、負(fù)責(zé)建立公關(guān)銷售業(yè)務(wù)檔案，以便查閱,。

18、負(fù)責(zé)與有重要客戶保持良好的商務(wù)往來，定期拜訪旅游代理機(jī)構(gòu)要員,、大中型企業(yè)客戶接待部門負(fù)責(zé)人,、政府部門的重要客戶，征求客戶的意見,，增進(jìn)了解,、加強(qiáng)合作。

19,、負(fù)責(zé)組織和參加vip客人的接待,。

20、了解和掌握市場信息與同行業(yè)銷售方針,，定期向總經(jīng)理上交市場報告,，并提出相應(yīng)對策。

21,、根據(jù)酒店的近期和遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃,，負(fù)責(zé)整體銷售工作，招攬客源,，負(fù)責(zé)商務(wù)市場的業(yè)務(wù)拓展和方案實(shí)施,。做好市場周密分析，選好銷售市場和銷售對策,。

22,、協(xié)調(diào)好營銷部與酒店各部門的關(guān)系，使各個工作環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn),。 23,、親自迎接所有大型會議之主辦人。

24,、利用一切機(jī)會和場所進(jìn)行公關(guān)活動,，如在宴會、酒會,、茶話會,、展覽會、洽談會,、座談會,、紀(jì)念會、慶祝會等一切社交活動,。