時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

采購月度工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

一,、踏實(shí)認(rèn)真完成本職工作。一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中,。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā),，采購價(jià)格的控制到交貨期，較好的完成了全年的工作任務(wù),。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部門溝通，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，并且能夠主動(dòng)承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二,、千方百計(jì)降低采購成本,。采購工作是不斷的花錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買到最合適的備件,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。通過多方面的溝通,，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整,，確保了采購工作的順利進(jìn)行,。

三、注重供應(yīng)商管理,。在采購工作中對(duì)供應(yīng)商的管理,，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，完成了年度的合格供應(yīng)商評(píng)審,，收集了大量的供應(yīng)商資料,，對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇,，保障了采購工作正確有序的開展,。

四、努力與各部門溝通協(xié)調(diào),。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,，在不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。

五、雖然工作忙碌,，自己也在逐步的提高,，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對(duì)所購買的備件了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng),，個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示,、多交流,、多動(dòng)腦，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,。

六、管理提升計(jì)劃

1,、加強(qiáng)工作的及時(shí)性和時(shí)效性,。采購工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急,，在輕重緩急的基礎(chǔ)上,，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好,，將直接影響生產(chǎn),，失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒有了意義,。

2,、重視程序的重要性。平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作,，總想這跳過一些繁瑣的程序,，我想這可能是我們每個(gè)采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序,，在規(guī)范這我們的工作,，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問題,。我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性,，不要忽略程序，在緊急物資采購時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán),，才可以去執(zhí)行,，并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批，這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

3,、認(rèn)清自己、清廉自律,、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系。采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財(cái)和物,，作為當(dāng)局的我們,，一定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己,，做到清廉自律,。試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平,、公正的對(duì)待每次采購工作,，如果不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失,，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中,。

4、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,。選擇供應(yīng)商要慎重,，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實(shí)力的考察,，也要看供應(yīng)商的人品,，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商,。想辦法提高供應(yīng)商的積極性,，建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。做好供應(yīng)商的考評(píng),，以文字的形成送貨規(guī)范條例,，并制定處罰措施。

5,、提高問題處理能力,。對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí),、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判,，并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題,，特別是重大問題制定問題處理預(yù)案,。

6、做好工作計(jì)劃,。按輕重緩急列出日計(jì)劃,、周計(jì)劃，月計(jì)劃,，并不折不扣的執(zhí)行,。

采購月度工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

采購工作總結(jié)

采購工作要有：計(jì)劃性、及時(shí)性、預(yù)見性,、統(tǒng)籌性,、規(guī)律性。

一,、性價(jià)比最佳：（充分利用5r原則,，不以價(jià)高、價(jià)低,、品牌等因素選擇產(chǎn)品,，這些僅作為參考要素）5r：適質(zhì)、適價(jià),、實(shí)時(shí),、適量、適地,；

適質(zhì)：需要使用部門,、銷售部門等相關(guān)部門的配合，從產(chǎn)品損耗,、壽命,、使用可行性等選擇適合產(chǎn)品需要的質(zhì)量； 適價(jià)：在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)的最佳價(jià)格,，充分利用系統(tǒng)或臺(tái)帳中的前單價(jià)，進(jìn)行三家比價(jià)（比價(jià)要注意價(jià)格組成,、運(yùn)輸費(fèi)用,、包裝費(fèi)用、以及售后服務(wù)費(fèi)用,，質(zhì)保期限,、付款方式、付款期限等相關(guān)因素）,； 實(shí)時(shí)：按照使用或業(yè)務(wù)出貨時(shí)間要求,，在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)到貨； 適量：根據(jù)訂單數(shù)量或?qū)嶋H需要數(shù)量到貨,，嚴(yán)格控制庫存,； 適地：到貨地點(diǎn)的選擇，倉庫,、現(xiàn)場(chǎng)或者物流公司（需要自提）,； 綜上各項(xiàng)要素，選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商,。

二,、質(zhì)量控制：

質(zhì)檢部門,、使用部門,、消費(fèi)者三道關(guān)卡,，及時(shí)控制、及時(shí)反饋,，并及時(shí)做出防范措施和預(yù)防對(duì)策,。采購部門根據(jù)反饋信息，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,，改進(jìn)并保持,；

三、庫存控制：

申報(bào)計(jì)劃部門（申報(bào)計(jì)劃考慮庫存優(yōu)先使用,，庫存其他呆滯物料替代）,、倉儲(chǔ)部門（報(bào)表更新、先到先出）,，采購部門（抽查控制）,，及時(shí)控制、及時(shí)反饋,，并及時(shí)做出防范措施和預(yù)防對(duì)策,；

四、供應(yīng)商源和長期合作戰(zhàn)略：（網(wǎng)絡(luò),、黃頁,、雜志）

1、根據(jù)產(chǎn)品屬性,，及時(shí)開發(fā)足量,、合適的供應(yīng)商數(shù)量，并由使用部門,、采購部門（供應(yīng)商管理部門）,、質(zhì)檢部門共同考察，將考察合格的供應(yīng)商,，按照產(chǎn)品類別建立庫群（考察要點(diǎn)：注冊(cè)登記信息,、資質(zhì)代理、銷售額,、客戶案例,、加工能力、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,、距離遠(yuǎn)近）,；

2、與合格的供應(yīng)商要保持長期溝通,，反饋產(chǎn)品,、價(jià)格,、服務(wù)等信息，從而改善合作關(guān)系,，通過相關(guān)制度進(jìn)行考核,，不斷優(yōu)化和淘汰更新；

3,、根據(jù)考核結(jié)果,，年度評(píng)選優(yōu)秀、合格,、較差供應(yīng)商,，從而進(jìn)行采購戰(zhàn)略調(diào)整；

五,、產(chǎn)品采購戰(zhàn)術(shù)的分類：

1,、批量少、單位金額大的20%部分作為重點(diǎn)管控,，多家比價(jià),，提前準(zhǔn)備，詢長期合作信譽(yù)佳的供應(yīng)商,；

2,、批量多、單位金額小的80%部分作為日常管控,，選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商,，簽訂長期供應(yīng)合同（季度、年度合同,、寄庫合同等方式）,，降低采購次數(shù)，供貨風(fēng)險(xiǎn),、從而提供采購效率和準(zhǔn)確率,；

3、零星且緊急,、單位金額小的產(chǎn)品,，根據(jù)實(shí)際情況，可實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)采購,，以保證生產(chǎn)需要,；

六、臺(tái)帳建立：

各采購員要有自己的臺(tái)帳管理（可利用公司資源管理系統(tǒng)erp或者sap）,，以提高效率,、降低錯(cuò)誤、信息參考等作用,；

七,、賬目管理：

供應(yīng)和需求雙方是相互的,，優(yōu)秀的供應(yīng)商需要客戶的良好的配合，貨款支付是供應(yīng)商考察客戶的最重要條件,，故要按照合同約定時(shí)間支付,，利用各自的臺(tái)帳管理，及時(shí)辦理款項(xiàng)支付手續(xù),，同時(shí)需要財(cái)務(wù)部門的大力配合,；

八、廉政建設(shè)：

1,、案例培訓(xùn)：結(jié)合相關(guān)案例定期對(duì)采購人員進(jìn)行法律廉政知識(shí)培訓(xùn),；

2、高薪養(yǎng)廉：完善的薪資梯錫,、晉升空間、培訓(xùn)計(jì)劃,，給予員工安全感和信任感,；

3、獎(jiǎng)懲制度：具有完善,、公平,、公正的獎(jiǎng)懲制度，從而激勵(lì)員工監(jiān)督職能,；

一,、你是如何看待采購過程中的回扣問題的？

1,、求職者這樣答

a,、采購吃回扣的問題雖然是一個(gè)較普遍的問題，但同時(shí)也是個(gè)別的問題,，并不是每個(gè)采購員都會(huì)吃回扣的,。我認(rèn)為一定會(huì)有這樣一類人，他們擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心并以企業(yè)利益為重,，對(duì)于這些人來說,，事業(yè)的成功是其一生的追求，拿回扣就意味著“舍大取小”,，而我恰恰就屬于這樣的人,。

b、采購過程中的回扣問題是一種私下交易的產(chǎn)物,，是應(yīng)該杜絕的,。要控制采購回扣，可以采用以下三種措施：一是盡量公開采購過程,，防止暗箱操作,，對(duì)于不能大范圍公開的就小范圍公開,；二是企業(yè)應(yīng)該完善采購監(jiān)審制度，防止回扣的產(chǎn)生,；三是實(shí)行采購人員定期輪崗制度,。

2、面試官這樣評(píng)

采購過程中的回扣問題,，幾乎是應(yīng)聘采購崗位時(shí)必須面對(duì)的問題,。求職者對(duì)于這一問題的否定回答是最基本的立場(chǎng)，關(guān)鍵是看求職者的理由是否具有說服性,，冠冕堂皇的“以企業(yè)為家”的說詞只能讓面試官感到虛偽和不真誠,。回答示范一從自身事業(yè)發(fā)展的角度談了自己不可能接受回扣的理由,，并且分析了利弊得失,，不由得面試官不相信。

回答示范二則是從控制回扣發(fā)生的角度談了自己的看法,，有效地支持了自己對(duì)杜絕回扣的看法,。

二、經(jīng)常會(huì)有客戶插急單,，一名良好的采購人員應(yīng)該如何做,？

1、求職者這樣答

a,、認(rèn)為任何事情都有輕重緩急,，即使是客戶的急單也不例外。作為采購人員應(yīng)該做好三件事：一是做生部,、銷售部的溝通,，盡量爭(zhēng)取采購時(shí)間；二是做好與供應(yīng)商的溝通,，以確保其快速出貨,；三是做好常規(guī)用料的準(zhǔn)備，保證一定量的庫存,。

b,、認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的采購人員應(yīng)該能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的急單做預(yù)先應(yīng)對(duì)方案。采購人員應(yīng)該預(yù)先與主要材料供應(yīng)商協(xié)作建立聯(lián)動(dòng)快速反應(yīng)機(jī)制,，同時(shí)儲(chǔ)備一定的特種材料以備不時(shí)之需,，只有這樣，采購人員才不至于疲于奔命,。

2,、面試官這樣評(píng)

“急單”是采購人員經(jīng)常遇到的一種狀況，如何處理反映了采購人員的應(yīng)急處理能力,，如果見到急單就開展緊急采購的采購員一定是不合格的,。

回答示范一在給出了一種臨場(chǎng)處理方式的同時(shí),，又體現(xiàn)了求職者良好的協(xié)調(diào)能力，說明該求職者具備了成為優(yōu)秀采購員的潛質(zhì),。

回答示范二則更看重“未雨綢繆”,，建立應(yīng)對(duì)處理機(jī)制是解決突發(fā)問題的最好辦法之一，求職者很好地抓住了這一點(diǎn),，具備成為優(yōu)秀采購員的素質(zhì),。

采購月度工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

工作總結(jié)

序言：

辭舊歲迎新春，隨著2011的腳步又開始新一年的工作安排,，在此之際,，也將自己過去一年的工作進(jìn)行一下簡單總結(jié)。采購工作的工作職責(zé)：

采購的工作與其它職位不同,，擁有的權(quán)利也是眾所周知的,，所以很多時(shí)候需要的不僅僅是流程圖上的描述那么簡單。

一,、采購價(jià)格的確定

成本價(jià)是工作的重要信息,，對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以年年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為成本價(jià)采用,；沒有待入庫量的價(jià)格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對(duì)于價(jià)格,、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià),。

二,、供貨商的選擇

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價(jià)格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的篩選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的采購流程,，通過制度選擇適合的供貨商,，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本,。

三,、與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與銷售,、生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、技術(shù)等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí),。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。

當(dāng)然，采購過程中應(yīng)注意到的不僅僅是以上所列基準(zhǔn)項(xiàng),，每接觸一個(gè)項(xiàng)目工程,，都是從前期準(zhǔn)備到中間詢價(jià)再到最后采購、收貨,、付款,，一系列流程進(jìn)行的，需要注意的也很多,。下面是我近期工作計(jì)劃：

1,、做好新一年度的項(xiàng)目采購規(guī)劃

2、正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目,，要確保采購貨物的質(zhì)量及貨期,。

3、加強(qiáng)自身的個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)采購工作的技巧

5,、多思考、多行動(dòng)

小結(jié)：

通過來到公司的這段時(shí)間,，切身體會(huì)到了公司的內(nèi)部管理與人文文化,，希望公司日后的發(fā)展突飛猛進(jìn)，戰(zhàn)旗騰躍,！

——年 月 日

采購月度工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

2011年年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2011年悄然離去,，作為一名邁入采購員工作崗位不到三個(gè)月的原生產(chǎn)計(jì)劃人員，這段時(shí)間,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，通過自己的努力，得到很多收獲,，為不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把明年的工作做的更好，特對(duì)這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

一,、正確對(duì)待工作異動(dòng),，適應(yīng)新崗位、迎接新挑戰(zhàn)

2011年10月，公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事采購工作,。帶著幾許忐忑不安走上這個(gè)自己并不熟悉的工作崗位,，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠、堅(jiān)韌,、拼搏,、奉獻(xiàn)”，因此我沒有絲毫怨言,、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志,。一切從頭學(xué)習(xí)，從零開始,，虛心求教,，以最短的時(shí)間投入到新工作當(dāng)中去。

二,、熟悉采購的流程,，融入新環(huán)境

初步走上采購員崗位，本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗(yàn),，認(rèn)真經(jīng)手每一個(gè)細(xì)節(jié),熟記每個(gè)供貨周期及供貨方式,。平時(shí)注重了解請(qǐng)購物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意哪些事項(xiàng),，不明確的地方及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,、向老同事請(qǐng)教并跟供應(yīng)商溝通，以便把新工作做到盡善盡美,。作為一名計(jì)劃部老職工,，充分發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)工藝熟悉的所長，合理計(jì)算物料到貨會(huì)不會(huì)造成庫存量過多,，會(huì)否影響生產(chǎn)的進(jìn)度等,。

三,、

俗話說“貨比三家”，自己所采購的每一份物料都嚴(yán)格執(zhí)行多家供貨商比價(jià)方式,，保證請(qǐng)購物品價(jià)格合理,、質(zhì)量可靠、供貨及時(shí),。目前自己只是學(xué)了一點(diǎn)采購的毛皮,，我的想法是：在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，以最低的價(jià)格買到最合適的商品才是一個(gè)及格的采購員,。

四,、2012年工作方向

在實(shí)踐中探索好的工作方法，努力讓供應(yīng)商成為我們的倉庫。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作,，做到采購的適價(jià),、適質(zhì)、適量,、適時(shí),、適地。

2011年是自己工作的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn),，新崗位是一個(gè)很愉快,、很有挑戰(zhàn)性的工作。通過這段日子的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上掌握到很多新知識(shí),，在自己的各個(gè)方面都得到了一定的鍛煉。身為理士人,公司的興衰直接關(guān)系著我的發(fā)展,，所以我愿意在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為公司奉獻(xiàn)自己的光和熱,！

總結(jié)人：郭志軍

2012年1月10日