我鎮(zhèn)在全縣率先組織鎮(zhèn),、村干部,、理事會成員和群眾代表前往縣、縣,、縣,、鎮(zhèn),、鎮(zhèn)和鎮(zhèn)、等十多個美麗鄉(xiāng)村點學(xué)習(xí)取經(jīng),。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2021年新農(nóng)村建設(shè)亮點工作匯報材料,，有需要的同學(xué)們，可以參考一下,，希望對你有所幫助,。

2021年新農(nóng)村建設(shè)亮點工作匯報材料第1篇

2018年，我鎮(zhèn)堅持政府主導(dǎo),、各村聯(lián)動,、全民參與,、綜合治理原則,，結(jié)合本地實際,，打造“環(huán)境秀美,、村容整潔,、民風(fēng)淳樸,、鄉(xiāng)愁常駐”為主題的美麗鄉(xiāng)村,，多次獲得上級部門與領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評,，現(xiàn)將亮點工作匯報如下：

一,、攪動思想，明晰分工

我鎮(zhèn)在全縣率先組織鎮(zhèn),、村干部,、理事會成員和群眾代表前往縣、縣,、縣,、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)和鎮(zhèn),、等十多個美麗鄉(xiāng)村點學(xué)習(xí)取經(jīng),。鎮(zhèn)干部增長了見識,，創(chuàng)新了思維，提升了指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)工作的水平;村干部,、理事會成員解放了思想,，打開了思路，堅定了建設(shè)秀美鄉(xiāng)村的信心;村民群眾受到了啟發(fā),，更新了觀念,，激發(fā)了對新農(nóng)村美好生活的向往。同時堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，科級干部集中抓,，支部具體抓，做到了外出調(diào)研和會議研討,、規(guī)劃設(shè)計和因地制宜相結(jié)合,，創(chuàng)造了美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的“新莊速度”和新莊特色。

二,、突出重點,，整體推進

結(jié)合美麗鄉(xiāng)村點的布局以及資金的情況，我們突重點,、顯特色,、明主題、重成效,，打造了竹文化公園,、農(nóng)村新風(fēng)光、桂花“鎮(zhèn),、村,、企聯(lián)動共建”等主題明確的村點，展現(xiàn)了山清水秀,、夢里鄉(xiāng)愁的萬坊,、筠山風(fēng)情，還搭建了以待來年“涂色添彩”的嶺背秀美框架,。這些村點結(jié)合實用性與觀賞性,，從細節(jié)入手，回歸自然,，建設(shè)過程中做到亮點與速度同抓,，6個村點在11月底全面完成整體建設(shè)要求，在前3季度的新農(nóng)村工作督查中,，2次排名全縣第一,，并成功舉辦了全縣美麗鄉(xiāng)村現(xiàn)場會，吸引了10多個兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)前來參觀、學(xué)習(xí),、交流,。

三、培育業(yè)態(tài),，提升內(nèi)動力

一方面各村點積極發(fā)展“一村一品”培養(yǎng)壯大原有產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài),，另一方面，做美做精做活秀美鄉(xiāng)村,，吸引良好新業(yè)態(tài)落戶,。目前村點業(yè)態(tài)已有院場千畝油茶林，桂花百畝葡萄園,、菌菇生產(chǎn)基地,、五黑雞養(yǎng)殖基地，龍溪諶范真如生態(tài)農(nóng)莊,，為秀美鄉(xiāng)村建設(shè)提供了持續(xù)的內(nèi)在推動力,。

2021年新農(nóng)村建設(shè)亮點工作匯報材料第2篇

近年來，寶雞市按照新農(nóng)村建設(shè)二十字方針的總體要求,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深化改革，真抓實干,，探索出了以星級管理為龍頭,，以“三大工程和兩項活動”為載體的長效機制，有力地促進了新農(nóng)村建設(shè)由抓點示范向全面推進的轉(zhuǎn)變,，探索出了具有寶雞特色的新農(nóng)村建設(shè)模式,。這一模式，可以簡單概括為“星級管理+五大載體+統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”,。

一,、突破難題，創(chuàng)新思路,，構(gòu)建星級管理機制

新農(nóng)村建設(shè)開始時,，寶雞市按照 “典型示范、重點突破”的思路,，開展了新農(nóng)村建設(shè)“十百千”創(chuàng)建活動(即10個示范村,、100個重點村、帶動1000多個村),，取得了明顯成效。但同時也暴露出重亮點培育輕全面推進,、重基礎(chǔ)設(shè)施輕軟件環(huán)境,、重建設(shè)輕管理、重依靠政府輕群體主體等一些新問題、新挑戰(zhàn),。

為了有效解決上述問題,，我們著手研究科學(xué)促進新農(nóng)村建設(shè)的長效機制問題。按照“生產(chǎn)發(fā)展,、生活寬裕,、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔,、管理民主”的總體要求,，從寶雞實際出發(fā)，結(jié)合新時期村治特點,，提出了“標(biāo)準(zhǔn)量化,、評星定等、因村施策,、多措并舉,、梯次晉星、整體推進”的新農(nóng)村建設(shè)星級管理體系,，并于XX年在全市全面實施,。通過近三年的探索實踐，強力推進,，星級管理體系不斷完善,，已經(jīng)成為寶雞市科學(xué)推進新農(nóng)村建設(shè)的特色載體。實行星級管理的方法,，簡單介紹,，就是五步走：

第一步：制訂星級標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過采集,、演算,，反復(fù)推敲，我們把“生產(chǎn)發(fā)展,、生活寬裕,、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔,、管理民主”五句話分拆為22個子項目;根據(jù)各項指標(biāo)的權(quán)重,，確定不同的分值，實行千分制,。這個分值,，我們稱為新農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)分。根據(jù)全市農(nóng)村平均發(fā)展水平,，500分以下的村為無星村,，500分為一星村,，每100分加一星，900-1000分為五星村,。每個星又分成3階,，每階對應(yīng)一定的分值。

第二步：開展評星定等,。根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn),，市上統(tǒng)一對縣鄉(xiāng)村干部進行專門培訓(xùn)，講解測算標(biāo)準(zhǔn),、方法和要求,。先由各村對照標(biāo)準(zhǔn)逐項采集數(shù)據(jù)，演算打分,，確定新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分(簡稱“新村標(biāo)分”),，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審，鄉(xiāng)鎮(zhèn)確認后報縣(區(qū))新農(nóng)村建設(shè)辦公室審查復(fù)核,，核定各村“新村標(biāo)分”和星級,，然后上報市新農(nóng)辦備案。逐村建卡立檔,，建立新農(nóng)村建設(shè)星級管理基礎(chǔ)信息庫,。評星定等工作一年進行一次。年初參照上年度晉星創(chuàng)建和晉星計劃執(zhí)行情況,，對各村“新村標(biāo)分”和星級進行核定確認,，并作為制定下年度晉星創(chuàng)建和晉星計劃的基礎(chǔ)。同時對縣鄉(xiāng)兩級也實行星級管理,，以轄區(qū)內(nèi)各行政村“新村標(biāo)分”加總后除以行政村總數(shù)所得平均分為依據(jù),，劃分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣區(qū)星級等次,。

第三步：制定晉星計劃,。在評星定等的基礎(chǔ)上，制定三年晉星計劃和年度晉星計劃,，主要包括增分晉星目標(biāo),、主要措施、工作重點,、聯(lián)點包抓等內(nèi)容,。一般實行逐級晉星，個別發(fā)展快,、增分多的村,，也可越級晉星。市上編制三星晉四星,、四星晉五星村的晉星計劃;各縣區(qū)依據(jù)市上總體安排,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,，安排縣區(qū)晉星計劃，并著力抓好晉星創(chuàng)建工作;鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制本鄉(xiāng)鎮(zhèn)晉星計劃,，精心組織實施晉星創(chuàng)建工作，并抓好未列入市,、縣計劃的其他所有村的升級晉星工作;各村根據(jù)縣區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)晉星計劃，編制村晉星實施計劃,，明確具體任務(wù),。

第四步：推進晉星創(chuàng)建。發(fā)揮行政手段的引領(lǐng)和推動作用,，夯實各級星級創(chuàng)建責(zé)任;對有升階晉星任務(wù)的村實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點,、部門包抓、企業(yè)幫扶,、干部駐村,、專項資金補助等措施，包村幫扶;村兩委會結(jié)合本村實際,，組織村民參與制定本村晉星計劃,，確定增分項目，確保每一分的增長有著落,。

第五步：實行考核激勵,。主要采用三種方式：一是通過下發(fā)文件、網(wǎng)站發(fā)布,、張貼公示,、媒體發(fā)布等形式，及時向社會公布晉星結(jié)果,，并實行動態(tài)管理,。二是市財政在不斷加大“三農(nóng)”投入的基礎(chǔ)上，每年列支XX萬元專項資金,，對通過晉星創(chuàng)建驗收的四星村,、五星村給予5-8萬元以獎代補資金，五星村由市委,、市政府命名授牌,。年終對新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民增收先進縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村和市級部門給予表彰獎勵,。三是將村干部報酬與晉星創(chuàng)建結(jié)果掛鉤，作為確定村干部年終績效報酬的重要依據(jù),。

二,、多措并舉,打造抓手,，搭建新農(nóng)村建設(shè)五大載體

只有一套好機制還不夠，還必須有把好機制落到實處的工作抓手,、工作載體,。為了把新農(nóng)村建設(shè)各項落到實處，我們多措并舉,，形成了有效推進新農(nóng)村建設(shè)的抓手和載體,。概括起來就是“三個工程，兩項活動”,。

(一)實施“舉措到戶”工程,，促進農(nóng)民科學(xué)持續(xù)增收。農(nóng)民收入水平是新農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)中最大分值項目,。實施星級管理一個主要抓手就是推行農(nóng)民增收“舉措到戶”工程,，把農(nóng)民增收政策、信息,、技術(shù),、服務(wù)等落實到每一個農(nóng)戶，解決農(nóng)民增收工作最后一棒“掉棒”的問題,。按照“三業(yè)并舉,、四輪齊動、舉措到戶,、三化承載,、機制保障”的思路，把所有農(nóng)戶分為創(chuàng)業(yè)型,、勞務(wù)型,、種養(yǎng)型、兼業(yè)型,、貧困型等不同類型,，堅持“逐戶填卡、因戶施策,、政策到戶,、分類指導(dǎo)、配套服務(wù)”,，實行“一戶一卡一策”的辦法,，把農(nóng)民增收的各項措施落實到戶、到企業(yè),、到經(jīng)濟組織,。

(二)實施“項目到村”工程，促進基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)均等化,。針對新農(nóng)村建設(shè)多頭管理帶來的項目分散,、重復(fù)建設(shè),、力度不大、效益不高等問題,，我們啟動實施“項目到村”工程,，由市新農(nóng)辦對各部門進村項目進行整合對接，整理出到村項目3大類23項,，編制印發(fā)《到村項目明白卡》和《項目簡介》,。各縣區(qū)按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各盡其責(zé),、分步實施、績效考核”的要求,，從項目整理,、宣傳推介、摸底填卡,、制定規(guī)劃,、組織實施五個環(huán)節(jié)上抓好落實。

(三)實施“鄉(xiāng)村在線”工程,，加快農(nóng)村信息化進程,。按照市上部署，岐山縣率先實施“鄉(xiāng)村在線”工程,。“鄉(xiāng)村在線”把農(nóng)村政策,、法律法規(guī)、農(nóng)民增收,、新農(nóng)村建設(shè),、鄉(xiāng)情村情等信息送上網(wǎng)，縮小了城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝,，增強了鄉(xiāng)村治理透明度,，提高了工作效率，推動了農(nóng)村工作方式的轉(zhuǎn)變,。今年7月開始,，我們在全市推廣“鄉(xiāng)村在線”。計劃今年實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和四星,、五星村在線,，力爭XX年實現(xiàn)“村村在線”。

(四)開展“爭先進位”活動,，促進縣鄉(xiāng)村比拼爭先,。從XX年起，我們在全市縣(區(qū)),、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村開展?fàn)幭冗M位活動,。市新農(nóng)辦制定了縣鄉(xiāng)村爭先進位綜合指標(biāo)評價體系，細化分解了目標(biāo)任務(wù),，完成了對全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社經(jīng)濟社會發(fā)展評估和基礎(chǔ)定位排名,，使得12縣區(qū)、137鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1729個村明確了自己的位置,，認識到自己的優(yōu)劣勢,，樹立了爭先進位目標(biāo)，致力于抓項目,、促發(fā)展,、打基礎(chǔ)、強后勁,、建機制,、增活力，形成了比拼爭先,、你追我趕的局面,。

(五)開展“三帶三進三促”活動，形成各方聯(lián)動促進新農(nóng)村建設(shè)的強大合力,。從XX年以來,，在全市開展了以“帶感情、帶政策,、帶項目,，進村、進戶,、進經(jīng)濟組織,，促農(nóng)民增收、促晉星創(chuàng)建,、促和諧穩(wěn)定”為主要內(nèi)容的“三帶三進三促”活動,，動員引導(dǎo)人力、財力,、物力及各類城市資源“上山下鄉(xiāng)”,，反哺農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)村,、服務(wù)農(nóng)民,。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,，四大班子30位市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系30個晉星村,，95個市級部門和35個企業(yè)、大專院校聯(lián)村結(jié)對幫扶130個計劃晉星村，XX多名機關(guān)干部駐村入戶,，實現(xiàn)了市級計劃晉星村全覆蓋,。

三、任重道遠,，更上層樓,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)再加力

近年來星級管理的實踐，有力促進了農(nóng)村各項工作,，農(nóng)民收入大幅增加,，鄉(xiāng)村面貌發(fā)生很大變化，社會事業(yè)全面發(fā)展,，基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)改善,，農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，農(nóng)民得到更多實實在在的好處,。大部分村都實現(xiàn)了星級管理目標(biāo),，五星村由XX年的21個增加到101個;四星村由125個增加到306個;無星村由115個減少到5個。建成四星鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)23個,。全市村均星數(shù)由2.1顆增加到2.9星。

實施星級管理,，為各級推進新農(nóng)村建設(shè)搭建了平臺和載體,，進一步明確了縣、鄉(xiāng),、村在新農(nóng)村建設(shè)中的職責(zé)和任務(wù),，使各級組織和干部干事有目標(biāo)、努力有方向,、作為有平臺,，較好解決了稅費改革后鄉(xiāng)村組織在農(nóng)村發(fā)展中的“缺位”問題。同時,，強化了黨委對“三農(nóng)”工作的領(lǐng)導(dǎo),，凸現(xiàn)了黨抓“三農(nóng)”工作的權(quán)威，有利于在統(tǒng)攬全局的前提下,，真功實做,，統(tǒng)籌推進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。

在推進新農(nóng)村建設(shè)的工作實踐中,，我們也清醒地認識到城鄉(xiāng)二元治理結(jié)構(gòu)制約和束縛著農(nóng)村發(fā)展,，要高質(zhì)量、高水平完成新農(nóng)村建設(shè)任務(wù),，必須解放思想,，與時俱進，跳出“城是城，鄉(xiāng)是鄉(xiāng)”的舊觀念,，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)發(fā)展,，創(chuàng)建新型城鄉(xiāng)關(guān)系，實現(xiàn)城鄉(xiāng)共同繁榮進步,?；谶@一認識，我們把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,，作為一項戰(zhàn)略任務(wù),。瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)，創(chuàng)新五項制度,，建造六個一體化,。一個目標(biāo)，即創(chuàng)建新型城鄉(xiāng)關(guān)系,，人口自由遷徙,、要素自由流動、公共服務(wù)均衡覆蓋,、經(jīng)濟社會全面發(fā)展,。五項制度，即戶口制度,、土地制度,、社會保障制度、金融服務(wù)制度,、市場體制機制,。六個一體化，即城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè),、城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、城鄉(xiāng)社會事業(yè),、城鄉(xiāng)勞動就業(yè),、城鄉(xiāng)社會管理。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展工作的縱深推進,，必將為新農(nóng)村建設(shè)注入新的活力,。

2021年新農(nóng)村建設(shè)亮點工作匯報材料第3篇

省、市新農(nóng)村建設(shè)動員會后,，我縣迅速行動：一是采取多種形式對會議精神進行了學(xué)習(xí),、傳達、貫徹,。3月份以來,，我縣分別召開了縣委常委會、縣“四大家”聯(lián)席會、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直各部門主要負責(zé)人會,，對省,、市會議精神進行了學(xué)習(xí)、傳達,、貫徹,。同時，我們還請省委黨校教授到我縣就新農(nóng)村建設(shè)進行了專題講座,。通過學(xué)習(xí),，大家統(tǒng)一了思想認識，一致認為：建設(shè)社會主義新農(nóng)村是落實五中全會精神的具體體現(xiàn);

是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要舉措,，是改善黨群關(guān)系的有效途徑;

是落實“兩個反哺”的重要平臺,。二是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。為了切實加強領(lǐng)導(dǎo),，我縣成立了新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，縣委書記劉新池任組長，縣長曾國平任第一副組長,，縣委副書記葉平,、副縣長祝文廣、方立清任副組長,，縣直20多個部門為成員單位,。三是召開了新農(nóng)村建設(shè)動員會。4月份,，我縣召開了新農(nóng)村建設(shè)動員會，出臺了《關(guān)于扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》和《新農(nóng)村建設(shè)試點工作方案》兩個文件,，對我縣的新農(nóng)村建設(shè)工作進行了安排部署,。

根據(jù)上級會議精神，結(jié)合我縣實際,，我縣新農(nóng)村建設(shè)采取的是試點先行,、以點帶面、逐步推進的辦法,。試點工作分兩年進行,，2006年試點村4個，即九宮山鎮(zhèn)畈中村,、通羊鎮(zhèn)李渡村,、柏樹下村、大路鄉(xiāng)洞口羅村;

2007年試點村3個,，即大畈鎮(zhèn)板橋村,、洪港鎮(zhèn)三賢村、西坑村。目前,，試點工作全面啟動,，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

1、組建了工作專班,。2006年實施的四個試點村,，每個村派駐了一個工作專班，每個專班由兩名縣領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),，一個縣直單位牽頭,，四個縣直單位參與。

2,、落實了建設(shè)資金,。我們堅持群眾自籌為主，政府補助為輔的辦法,，積極動員群眾投資投勞,。同時，積極整合農(nóng)田水利,、公路建設(shè),、水庫整險、飲水工程,、能源建設(shè)等項目資金,，“捆綁”使用，集中投入到試點村項目建設(shè)上,?？h里決定每個試點村安排資金26萬元，其中扶貧辦8萬元,，發(fā)展和改革局8萬元,，省補助10萬元。

3,、制定了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。試點村的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是：“五通十有五無”：

五通：一是通路(村組要全部通水泥路或瀝青路);

二是通電(村民全部用上網(wǎng)電);

三是通水(用自來水的農(nóng)戶達到80%以上);

四是通電視(農(nóng)戶有線電視覆蓋率達到80%以上);

五是通電話(安裝電話的農(nóng)戶達到80%以上)。

十有：一有科學(xué)的中長期發(fā)展規(guī)劃;

二有標(biāo)準(zhǔn)化的衛(wèi)生室(農(nóng)民合作醫(yī)療參加率達到90%以上);

三有文體活動場所;

四有舒適的住房(人均面積25m2以上);

五有完善配套的庭院(推廣使用沼氣能源,，“一池三改”配套完善,，院內(nèi)硬化、綠化);

六有穩(wěn)定的收入(戶平收入不低于1萬元);

七有科技致富明白人;

八有戰(zhàn)斗力強的村兩委班子(村支部達到“五好”標(biāo)準(zhǔn));

九有良好的社會風(fēng)氣;

十有民主管理制度,。

五無：無違法上訪,、無刑事案件、無封建迷信,、無聚眾賭博,、無計劃外生育,。

4、明確了部門任務(wù),。為使試點村達到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，縣委、縣政府召開了新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場辦公會,，把任務(wù)分解到了相關(guān)部門,。

一是改善人居環(huán)境，包括改房,、改欄,、改水、改廁,、清潔,、綠化等，由建設(shè)局牽頭,，扶貧辦,、水利局、林業(yè)局,、能源辦參與,。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施。通路由交通局負責(zé),，通電由電力公司負責(zé),，通電話由電信公司負責(zé)，通電視由廣電局負責(zé),，通水,、塘堰整修、渠系配套由水利局負責(zé),，辦公場所由組織部和財政局負責(zé),。

三是豐富精神文化生活。培訓(xùn)新型農(nóng)民由農(nóng)業(yè)局,、勞動局、科技局負責(zé),，看病難由衛(wèi)生局負責(zé),，勞動力轉(zhuǎn)移由勞動局負責(zé)，上學(xué)難由教育局負責(zé),，文體活動場所由文體局負責(zé),。

四是加快生產(chǎn)發(fā)展，由農(nóng)辦負責(zé),。

五是加強制度建設(shè),。村務(wù)公開,、村民自治、救災(zāi),、優(yōu)撫由民政局負責(zé),，計劃生育由計生局負責(zé)，地基審批由國土局負責(zé),。

下步,，我們將重點抓好以下幾項工作：

一是加大宣傳力度。采取群眾喜聞樂見的形式進行宣傳,，使新農(nóng)村建設(shè)的意義,、目標(biāo)、任務(wù),、政策家喻戶曉,、深入人心。在通山電視臺,、政務(wù)網(wǎng)開辟專題專欄,，及時報道新農(nóng)村建設(shè)的好思路、好經(jīng)驗,、好典型,，在全縣上下形成新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。

二是加大落實力度,。按照制定的方案,，一項一項抓落實，把資金落實到位,，把規(guī)劃落實到位,，把項目落實到位，把措施落實到位,，把專班落實到位,。

三是加大督辦力度。組織督辦組進行督辦檢查,，重點督查各職能部門人員到位情況,、工作進展情況，并且每兩個月通報一次工作進度,。

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