光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。
酒店前臺工作計劃客遺篇一
部門管理核心就是讓團隊不斷成長,，團隊建設在于績效管理運用，確保能激發(fā)員工的工作潛能,、維護部門順暢運行,。以下是團隊管理建設實施計劃：
1.給團隊思想及工作目標
不斷給團隊灌輸“正思想”、“正能量”,，時刻把大家攥在一起,，團結到一起，向目標前進。工作中時刻給團隊信心和勇氣,。保持在任何情況下不被下屬負面的情緒和思想所左右,。
2.傳教于團隊工作方法
結合部門員工經(jīng)歷、學習和成長環(huán)境,，針對性看待每一個員工的素質,。作為部門負責人，在工作中不但要提出問題,，還要啟發(fā)下屬有思考問題的能力和解決問題的方法,。做一個有良好思考能力和解決問題方法督導者。
3.給團隊壓力,、幫助,、鼓舞
工作中給團隊一定的工作壓力是十分必要的。做好自己的角色定位,。優(yōu)秀的管理者一定是一個優(yōu)秀的鼓舞者,，管理一半是鼓舞。鼓舞的目的就是為了更好地推動工作,。學會使用鼓勵與激勵,。
1、標準化,、量化管理的建立與宣貫
1)奉行“寫我所做,、做我所寫、持續(xù)改進”,，完善適合部門運作的管理模式,。
2)擬制部門標準化培訓計劃，培訓要有簽到,、評估,、記錄，可查詢,、可追朔,。
3)對部門全員進行標準化考核，有試卷,、有成績單,，所有記錄可查閱。
2,、部門各類分析數(shù)據(jù)的建立
1)部門月度分析對數(shù)據(jù),、增銷、賓客滿意度,、投訴內容等數(shù)據(jù)進行同比,、環(huán)比分析,，找出差距，適時改進,。
2)服務質量月度分析：達標率與部門績效工資掛鉤,、分析存在的典型問題，及時改進,，不斷提升服務品質,。
3)人員狀況月度分析：員工流動率、員工動態(tài),、員工溝通進行分析,，確保做好人才梯隊培訓計劃。
3,、部門檢查機制的建立與完善
成立內部培訓小組,，推進日檢機制，由各督導級負責日常巡查,、糾正,、改進；進行定制合理的檢查機制與計劃,，避免日久走形式,。
4、部門常態(tài)會議的建立與完善
1)召開每日例會,，時間10-20分鐘內,，有事匯報，內部溝通問題嚴禁發(fā)言,，私下溝通完成,；
2)月度會議對上月現(xiàn)狀同比,、環(huán)比分析等,，針對問題進行修正建議探討，優(yōu)化管理結構及督導重點,。
3)部門員工大會每季度或者半年召開一次,，宣貫酒店文化、解讀酒店各項新政策,、制度等內容,，了解員工訴求。
4,、工作計劃與總結機制的建立
1)各關鍵崗位每周,、每月、每半年,、每年均應有工作計劃與總結,。
2)建立工作計劃檢查機制,，與績效掛鉤達到有計劃、有條理的工作狀態(tài),。
5,、績效管理、獎罰機制的建立
通過總結20xx年績效考核成效及不足,，完善部門相關考評細則,，通過獎、罰分明原則,，落實圍繞全員績效考核,，確保提升整體員工工作效率及激勵成效。
1.部門培訓制度的建立與完善
分類部門培訓制度,，細化各項培訓內容,，著重以新人系統(tǒng)化培訓，逐級設定崗前培訓,、在崗培訓,、晉升培訓等內容進行細化與規(guī)范。
1)崗前培訓,，部門培訓課件的制作,，形成最基本的培訓教材。
2)在崗培訓,，也稱為繼續(xù)教育,，全面熟悉并掌握本崗位應知應會。
3)晉升培訓,，要建立優(yōu)秀員工的晉升平臺,，完善督導晉升培訓課件，學習基本的管理技巧及知識,，切實留住員工,、留住人才，并構建一個讓人才充分發(fā)揮自己的平臺,。
4)確保培訓必須有計劃,、有評估、有考核,、有總結,，所有記錄全部存檔可查。
2.前廳部系統(tǒng)培訓法則
首先培養(yǎng)員工敬業(yè)樂業(yè)的職業(yè)意識,。利用各種場合各種機會,，采取各種形式，對員工進行思想培養(yǎng),。
第一步“說”：要培訓的內容進行分解,，并逐一講解給員工,，講清楚、講透徹,、講到位,。
第二步“看”：即觀察員工自己動手實操的能力和實效，讓員工動手是非常重要,。
第三步“評”：即對員工的實操進行評述,，對不足之處進行指導和糾正?！霸u”就是總結,。
要讓受訓者清楚地知道自己哪些地方不足，哪些地方是缺陷,，并幫助找到提升和改進的方向,。善于發(fā)現(xiàn)員工的亮點，給以鼓舞,，這幫助員工樹立信心,。
第四步“量化和固化”：將培訓要點、規(guī)范,、標準,、細節(jié)、要求等進行量化,、規(guī)范和固化,，使培訓的內容不走樣,。量化主要是指把培訓內容所要求的時間、效率,、度量單位等等一一進行量化,，以保證培訓的標準統(tǒng)一,、快速高效,。
回顧過去,，部門以及個的進步還微不足道，不足之處才是進步的阻礙,，在20xx年,，將對20xx年取得進步加以鞏固,，讓自己更加專業(yè),，對不足之處進行針對性改進，期望在20xx年年終,，能突破現(xiàn)有瓶頸,，實現(xiàn)新跨越。發(fā)揮優(yōu)勢,、改進不足,，把部門建設成為真正意義上的和諧團隊,、優(yōu)秀團隊，也使自己成為一個更具有專業(yè)素養(yǎng)的酒店職業(yè)經(jīng)理人!
最后衷心祝愿酒店管理公司及新都酒店在新的一年興旺發(fā)達,，明天一定會更加美好!
酒店前臺工作計劃客遺篇二
在工作中做好督導,，協(xié)助，榜樣,。
1,。單據(jù)報表存檔。
2,。算帳,，漏結，呆賬,，信用卡等賬務的處理,。
3。每周工作計劃及總結,。
4,。每月考勤及排班等。
1,。主動處理突發(fā)情況,，解決同事工作中的各種困難。
2,。以身作則,，帶領員工落實完成上級安排的各項工作任務。
3,。不斷尋找方式調動員工的積極性,，激勵其發(fā)揮自身的熱情和潛力并提高服務質量。
4,。多觀察,。對不足的，錯誤的立即提醒糾正,。
5,。營造良好的工作氛圍。使員工之間互相協(xié)助,，團結一致,。
6。主動做員工的思想工作,，應善溝通,，會協(xié)調。給予其關心和幫助,。
1,。學習面談,，電話，書面等各種溝通技巧,。
2,。改變心態(tài)。學習控制情緒少抱怨并坦然大方,，沉著冷靜,，朝氣蓬勃。遇事細心分析,，勤于思考,，果斷地做出處理。
3,。培養(yǎng)強烈的工作責任心,，不推卸不找借口。
4,。學習如何進行有效的管理,。
5。建立良好的人際關系,。
酒店前臺工作計劃客遺篇三
前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口,，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務知識與服務技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平,，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上,，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上,，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈,，因此，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務的進度和運用的情況進行必要的每周一次培訓,，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬,、同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓計劃進行監(jiān)督、
酒店經(jīng)過了十九年的風風雨雨,，隨著時間的逝去酒店的硬件設施也跟著陳舊,、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場,，競爭很激烈,，也可說是任重道遠、因酒店的硬件設施的陳舊,、老化,，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務,，對于高檔次的客人會隨著裝修新型,、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份,，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一,，也是利潤的一個部門,，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作,、要想為了更好的做好銷售工作,，本職計劃對前臺接待員進行培訓售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店當局領導的指示,，強調員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應想辦法把客人留下來”的宗旨,，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益,、
今年是奧運年,，中國將會有世界各國人士因而來到中國，面對世界各國人士突如其來的“進攻”,，作為酒店行業(yè)的接待部門,，為了保證酒店的各項工作能正常進行，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關,、上傳關,，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦,，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當?shù)匕踩诌M行報告,，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知、同時將委派專人專管賓客資料信息,、相關數(shù)據(jù)報表,、
節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將響應酒店領導的號召,，嚴格要求每位員工用好每一張紙,、每一支筆,，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用,、同時對大堂燈光,、空調的開關控制,、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調整與規(guī)劃、
計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點,，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象,，根據(jù)員工提出合理性的要求,，本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決,，做力所能及的、如果解決不了的將上報酒店領導,、讓員工真正感受到自己在部門,、在酒店受到尊重與重視、
計劃每個月對部門員工進行一次質檢,，主要檢查各崗位員工的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應變能力,、質檢人由部門的大堂副理,、分部領班、經(jīng)理組成,、對在質檢出存在問題的給一定時間進行整改,，在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進行個人的經(jīng)濟罰款處理,、
酒店前臺工作計劃客遺篇四
積極開展實際,、實用,、有效的工作,，堅持以“立足企業(yè),、服務企業(yè)”的理念為指導，走全面,、協(xié)調,、持續(xù)發(fā)展之路，挖掘潛力,，開源節(jié)流,，努力增加營業(yè)收入，做好內部管理,，全面提升工作效能,，逐步提高部門的管理水平和服務質量，構建團結和諧,、健康向上的工作環(huán)境,，實現(xiàn)部門規(guī)范化、制度化,、常態(tài)化管理,。
1,、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細則及實施辦法》，通過明確的質量標準,、嚴格的檢查制度,，達到各崗位全面規(guī)范作業(yè)。
2,、加強職場工作質量的預先控制,、現(xiàn)場控制、事后控制,，著眼于細節(jié)服務,，關注客人需求，重視客人感受,，確保向客人提供“主動,、熱情、準確,、迅速”的服務,。
3、規(guī)劃員工職業(yè)生涯,，對前臺,、商務中心、總機管區(qū)員工逐步試行輪崗工作,，達到豐富員工工作經(jīng)驗,，增加員工工作技能，提高員工工作興趣的目的,，打造企業(yè)一專多能的復合型人才,。
4、完善各類表單記錄,、數(shù)據(jù)分析,、操作程序等工作，做到有帳可查,、有據(jù)可依,、有章可循。
5,、繼續(xù)收集與整理客戶檔案,，為賓客提供親情化、個性化,、定制化服務增加素材并提供保障,。
6、在節(jié)能降耗方面,。加強設施,、設備的保養(yǎng)與維護,，延長使用壽命；前臺節(jié)省訂單,、登記單,、如寫錯了用涂改液涂改后再使用，減少因個人原因而導致浪費,；總機在晚9：30過后,，將話務臺關掉一臺節(jié)約能耗；餐廳能用廢紙不用新紙,，能用速印紙不用復印紙等,。
7、重視安全防范意識,，貫徹執(zhí)行店內各項安全規(guī)章制度及公安部門的有關規(guī)定,。
1、狠抓管理,。中層人員執(zhí)行力決定酒店運轉能力,，18年酒店將繼續(xù)選派部門中層人員外出交流、學習,，從思想上斷絕工作惰性,，強化執(zhí)行力度。
2,、經(jīng)營創(chuàng)收,。18年將繼續(xù)在菜品質量及營銷工作上推陳出新，做到菜品的人無我有,、人有我優(yōu),；營銷部結合南區(qū)開發(fā)進度及現(xiàn)階段實際情況提出銷售方法，爭取營業(yè)額實現(xiàn)新突破,。
3、提高服務,。以三酒店服務標準及流程為依據(jù),，對員工服務和流程進一步統(tǒng)一，同時加大力度吸納來自員工及賓客的可貴意見及建議,，在人性化服務上狠下功夫,。
4、深化培訓,。由行政部牽頭,，由具有相關專業(yè)技能人員對各部門員工進行服務意識、服務技能培訓,；通過集中學習的方式宣講酒店相關制度及理念,，明確崗位職責,。
5、開源節(jié)流,。挖掘收入新增方式,，合理利用后院場地規(guī)范停車費收取,；基于目前酒店各項開支較大的情況,，繼續(xù)推進節(jié)能減排工作，強化員工節(jié)約意識,。
6,、提高待遇。落實酒店關于與部分員工簽訂相對固定勞動合同并購買保險事宜,；在酒店業(yè)績增長的同時在員工伙食,、節(jié)日福利發(fā)放、舉辦各類文藝活動等方面有所提升,。
新的挑戰(zhàn)已然來臨,，我們滿懷著收獲的喜悅，迎來了充滿希望,、催人奮進的20xx年,。風正濟時，正當揚帆遠航,；任重道遠,，仍需激流勇進。讓我們統(tǒng)一思想,，堅定信心,，團結奮斗，再接再厲,，以更加昂揚的斗志,、更加扎實的作風，在新的一年里披荊斬棘,、勇立新功,、再創(chuàng)輝煌!
酒店前臺工作計劃客遺篇五
在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行,，經(jīng)營不受任何政策性的影響,，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關,、上傳關,，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知,。其次,，再對全員強化各項安全應急知識的培訓，做到外松內緊,，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感,；
在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關食品衛(wèi)生安全的應急程序,，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件,；
在治安方面，夜間增崗添兵,，增加巡查次數(shù),，對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度,。
業(yè)務知識與服務技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平,，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上,，新老員工的更新又快,，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌,。20xx年度的員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標,，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習,，磨礪技能,，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務優(yōu)質,、技能有特色的高素質員工隊伍,，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。達到從標準化服務到人性化服務再到感動性服務的逐步升華,。也為此,，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法,。
節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作,，20xx年各項能耗與2019年同期比都有所下降和節(jié)約，20xx年按照付總講話精神,，管理將更細化，在“節(jié)能降耗”的基礎上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號,，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎上再努力,，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎上再“降”一點,。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表,，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域,。
同時對空調的開關控制,、辦公室用電都將再次進行合理的調整與規(guī)劃；
其次,，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調查,、了解，及時,、隨時的對產品（房,、餐）進行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績,，不錯過機會,；
還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責,。服務員及管理人員在正常服務和管理過程中,，應隨時注意檢查設備使用情況，配合工程部對設備保養(yǎng),、維修,，更好的正確的操作設備。還要求管理人員要定期匯報設備情況,。
客房方面,，各種供客人使用的物品在保證服務質量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命,，同時,，控制好低值易耗品的領用，建立發(fā)放和消耗記錄,，實行節(jié)約有獎,，浪費受罰的獎懲制度。（這個我們一直在做）如眼下由于奧運會舉行,，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京,，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細小的潛在的節(jié)約意識,，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。
創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機,，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣,，在目前對酒店產品,、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎上,，在新的市場形勢下,，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識,，加大創(chuàng)新舉措,，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新,，對硬件及軟件產品要進行創(chuàng)新,，對營銷方式,、目標市場的選擇也要創(chuàng)新，再進一步開展創(chuàng)新活動,，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展,，如,，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽,，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“xx”基礎上,，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路,。更進一步走在市場的最前列，影響市場,。
控制各項成本支出,，就是增收創(chuàng)收。因此,，20xx年酒店將加強成本控制力度,，對各部門的各項成本支出進行細分管理，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次,，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議，從而強化員工的成本控制意識,，真正做好酒店各項成本控制工作,。
酒店經(jīng)過了六年的風風雨雨，硬件設施也跟著陳舊,、老化,，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠,。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務,，加上客租率頻高，維保不能及時,，造成設施設備維修量增大,。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型,、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，（年底酒店旁邊將增開兩家,，一家定位三星級,，一家商務酒店）為此,，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯,，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷,。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益,。
酒店前臺工作計劃客遺篇六
1、領班的計劃就是根據(jù)主管下達的任務,、指示和要求,，結合本班組的業(yè)務特定的內外條件和各種問題，計劃日常的活動,。它包括制定活動的目標,，選擇達到目標的途徑,、具體措施,、工作步驟,、時間進度,、人員分工和統(tǒng)籌,、問題預防和處理方法等，以及執(zhí)行,、檢查和總結。
領班計劃是酒店戰(zhàn)略計劃,、目標計劃、培訓計劃以及規(guī)章制度執(zhí)行等等具體化的具體業(yè)務計劃,。
例如：班組宴會接待計劃就是根據(jù)酒店宴會部或餐飲部下達的接待任務而制定的一種即時的作業(yè)計劃。
2,、酒店領班計劃的種類：
短期計劃或即時計劃，一般不超過一年,。
以作業(yè)計劃為主,，是部門計劃、具體任務的一個部分,。
1,、把基礎組織的服務、經(jīng)營與管理活動納入到部門統(tǒng)一的計劃中去,。
例如宴會接待是整個餐飲或宴會部門的基礎工作與基本計劃的一個部分,，每一次接待都為了整體的目標的實現(xiàn)服務。
2,、協(xié)調基礎組織接待服務中的各種平衡,，如時間、人員,、設施設備等各種資源,，各個部門、各個環(huán)節(jié)的平衡等,。
3,、充分利用基礎組織的人、財,、物,，以取得的經(jīng)濟效益。
計劃的編制與執(zhí)行可以嚴格按照pdca循環(huán)管理法來組織和講解,，同時以宴會接待任務計劃為例,。
1,、編制領班計劃必須遵循的原則
(1)全局統(tǒng)一的原則,，以總計劃為指導，以餐飲部門或宴會部,，乃至酒店的整體銷售目標,、接待要求、服務宗旨等為標準,。
(2)各方面平衡協(xié)調的原則,，做到各個部門、各個環(huán)節(jié),、各個人員,、各種資源等等平衡，綜合考慮,，全面認識,，優(yōu)化配置。
(3)嚴肅認真的原則,、
(4)成員參與原則
(5)靈活性原則,。
這一原則包括確定計劃及標準應有的誤差、步驟時間等協(xié)調與平衡,、對突發(fā)事件的預設解決方案等,。
2、領班計劃編制的依據(jù)
(1)部門或酒店下達給班組的任務,、指示和要求等
(2)本班組的實際情況
(3)以前班組的工作經(jīng)驗與教訓等(被模式化的操作、被制度化的尊則等)
酒店前臺工作計劃客遺篇七
歲月如梭,，轉眼又快迎來了新的一年、在已經(jīng)過去的20xx年里,，我在公司領導和同事的關心和熱情幫助下，順利完成了前臺接待相應的工作,、現(xiàn)在對20xx年的工作作出總結、
前臺的工作是一個需要有耐心和責任心的崗位，熱誠,、積極的工作態(tài)度很重要,、20xx年xx月，我開始從事前臺接待工作,，深知接待人員是展示公司形象的第一人,、在工作中，嚴格按照公司的要求,，工裝上崗,，五官清秀、熱情對待每一個來訪客戶,，并熱心的指引到相關的辦公室,、為公司提供了方便，也為客戶提供了方便,、接電話時,，做到耐心聽客戶的詢問，并力所能及的作出相應的解答,、
在到xx酒店工作前，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗,，但是,，還是需要不斷學習和努力的、比如綜合素質方面,，責任心和事業(yè)心有待進一步提高,，服務觀念有待進一步深入、在工作期間,，讓我學會的如何更好的溝通,，如何踏實的積極進取、
基于對前臺接待工作的熱愛,，我會嚴格要求自己不但要遵守公司的相關工作制度,，還要更積極踏實的對待工作、努力提高工作素質,，加強對工作的責任心和事業(yè)心,、我將進一步更好的展示自己的優(yōu)點，克服不足,，揚長避短,、與公司及同事團結一致，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,！
前臺之所以被稱之為“前臺”,，我想，在做好此項工作之前,，首先應該對這個職位有個正確的認識,，才有可能更好地發(fā)揮自己的潛力去做好它,，完善它、我覺得前臺,，不能單從字面上去理解它,，認為它只是公司門面，只要外表裝飾得漂亮就夠了,，而忽略了它的內在,，這恰恰是最重要的東西、前臺作為公司整體形象的最直觀體現(xiàn),，前臺人員對來電,、來訪人員所說的每一句話、做的每一動作都會給對方留下深刻的印象,，他們的印象不僅是對前臺服務人員的印象,，更是對公司整體的印象，所以前臺服務人員在工作的過程中扮演著相當重要的角色,、
前臺是公司幾乎所有信息的集中地,，也是信息流通的主要窗口、通過在前臺工作的實習,，可有利于新員工對公司內部組織結構的迅速了解,，也有利于加強對公司新老客戶的認識、作為前臺人員,，我覺得前臺人員在處理這些信息的過程中,，要注意多聽多想多看，因為只有這樣,，才能在接收到xx一信息時就能迅速地做出反應,、比如，在多聽上,，要注意傾聽辦公室里是否有同事正在講電話,，當有電話進來找這位同事時，就能迅速的將這一信息傳達給對方,，針對事情的急緩,，做出合理處理；在多想上,，要注意聯(lián)系自己所觀察聽到的信息,，多想想有尺度的去處理來電人員的信息；在多看上,，要時刻注意觀察公司內部人員的流動情況等,、
酒店前臺工作計劃客遺篇八
積極開展實際、實用、有效的工作,，堅持以“立足企業(yè),、服務企業(yè)”的理念為指導，走全面,、協(xié)調,、持續(xù)發(fā)展之路，挖掘潛力,，開源節(jié)流,，努力增加營業(yè)收入，做好內部管理,，全面提升工作效能,，逐步提高部門的管理水平和服務質量，構建團結和諧,、健康向上的工作環(huán)境,，實現(xiàn)部門規(guī)范化、制度化,、常態(tài)化管理,。
一、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細則及實施辦法》,，通過明確的質量標準,、嚴格的檢查制度，達到各崗位全面規(guī)范作業(yè),。
二、加強職場工作質量的預先控制,、現(xiàn)場控制,、事后控制，著眼于細節(jié)服務,，關注客人需求,，重視客人感受，確保向客人提供“主動,、熱情,、準確、迅速”的服務,。
三,、規(guī)劃員工職業(yè)生涯，對前臺,、商務中心,、總機管區(qū)員工逐步試行輪崗工作，達到豐富員工工作經(jīng)驗，增加員工工作技能,，提高員工工作興趣的目的,，打造企業(yè)一專多能的復合型人才。
四,、完善各類表單記錄,、數(shù)據(jù)分析、操作程序等工作,，做到有帳可查,、有據(jù)可依、有章可循,。
五,、繼續(xù)收集與整理客戶檔案，為賓客提供親情化,、個性化,、定制化服務增加素材并提供保障。
六,、在節(jié)能降耗方面,。加強設施、設備的保養(yǎng)與維護,，延長使用壽命,；前臺節(jié)省訂單、登記單,、房卡和鑰匙袋等的使用,，如寫錯了用涂改液涂改后再使用，減少因個人原因而導致浪費,；總機在晚0：00過后,，將話務臺關掉一臺節(jié)約能耗；商務中心能用廢紙不用新紙,，能用速印紙不用復印紙等,。
七、重視安全防范意識,，貫徹執(zhí)行酒店各項安全規(guī)章制度及公安部門的有關規(guī)定,。
一、第三季度上門客銷售任務,，根據(jù)上季度的實際完成情況,、酒店內部與外部市場環(huán)境另行研究制定。
二,、以17-19樓新區(qū)為賣點增加酒店散客出租率,，并充分利用酒店銷售政策加大賣房力度,，做到行權而不越權，到位而不越位,。
三,、加強對鐵路客運處、長途汽車站,、出租車公司等單位的外聯(lián)工作,，力爭達到共同協(xié)作、互利互惠的銷售效果,。
四,、為上門客人服務時，培養(yǎng)前臺員工留意客人的言行舉止,，辨別客人身份及住店性質,，選準推銷目標，靈活運用親近法,、選擇問法,、轉折術法、借人之口法等銷售語言技巧,，達到推銷目的,。
五、定期召開前臺管區(qū)上門客經(jīng)驗交流分析會,，研究客人的消費心理定位和銷售技巧,。同時，建立健全的考核機制,，每月根據(jù)業(yè)績情況進行排名,，分析原因，以便提高,。
六,、經(jīng)常組織部門有關人員收集，了解旅游,、酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務動向,，為酒店提供全面,、真實、及時的信息,，以便制定營銷策略和靈活的推銷方案,。
酒店前臺工作計劃客遺篇九
(一)培訓目的：讓初次基礎酒店行業(yè)的新員工了解本崗位應具備的基本素質及知識，為進一步培訓崗位知識做必要鋪墊,。
(二)培訓時間及內容：1,、酒店職業(yè)道德的講解說明,。2、崗位必備儀容儀表,，禮節(jié)禮貌的要求,。3、了解酒店員工違紀處罰規(guī)定,。4,、如何正確出入酒店。
月日1,、了解酒店概況,，包括：酒店建店簡介，酒店主要領導者簡介,，酒店行政構簡介;了解本部門概況,，包括：本部門構，各部門功能,，認識各部門負責人,。2、熟記酒店各分部聯(lián)系電話,。3,、了解酒店各類營業(yè)部門及經(jīng)營業(yè)務、營業(yè)時間,、營業(yè)推廣,。4、了解本部門經(jīng)營業(yè)務,，包括：了解客房構,、房型、并參觀各分部營業(yè)場所,，各類房間,。
月日1、學習基礎銷售技巧及對客服務方式,。2,、辨認各部門主要管理人員及了解管理人員主要職責及權限。3,、由部門管理人員帶領參觀,、介紹酒店各營業(yè)點。4,、由受訓員向培訓員陳述以上三天所了解情況,。
(三)培訓考核：三天基礎培訓后進行書面考核，合格者進入崗位培訓程序,，不合格者重新接受培訓,。
(一)培訓目的：讓經(jīng)過基礎培訓的員工更快掌握業(yè)務知識,，盡快進入崗位操作。
(二)培訓班期安排：試用期3個月,，分3假：30天,、60天、90天,，部門分段培訓,，逐段考核。前30天安排正常班,，由主管帶領半封閉培訓,，中間30天安排跟輪班員工，邊培訓邊實踐;后30天獨立上崗,，安排與老員工合班實際操作,。
(三)前臺培訓內容：培訓計劃需時30天，分三個階段完成,。培訓日期培訓內容培訓講師備注前10天
1,、了解前臺工作職責，前臺接待員工作職責,。
2,、了解熟記房間價格及各類折扣、優(yōu)惠以及折扣權限,。
3,、了解熟悉前臺各類通知、報告,、表格及記錄本,。
4、熟記各大單位,，商務客房名單,。
5、熟記各種業(yè)務用語,、系統(tǒng)代碼,、付款方式,。
6、了解前臺所配用的設施設備及使用須知及方法。
1,、培訓前臺日常操作流程,，禮貌服務規(guī)范,，交接班程序。
2,、培訓訂房,，訂房之更改，取消程序,，特殊折扣訂房的處理方法,。
3,、培訓前臺賣房技巧,。
4、培訓vip接待程序,、熟客訂房及入住程序,。
5、了解上機進行電腦模擬操作,，包括入住,、退房、預定等,。后10天1,、培訓更改房租程序。
2,、了解客房升級的情形及標準,。
3、入住登記程序培訓,。
4,、帳退房程序培訓。
5,、團體入住及帳程序培訓,。
6、培訓查ed房的程序,。
7,、培訓轉換房間的程序。
8,、客用保險箱的使用程序培訓,。
9、客房參觀及住客生日的處理,。
10,、補單的跟進程序。
11,、培訓接受客人留言,，寄存物品服務的程序,。
12、各類信用卡算方法的培訓,。
13,、以上培訓均合相關上機操作。
14,、受訓員總培訓內容,。
15、對受訓員進行培訓內容考核,，分為書面,、上機、實際操作,。
1,、前臺培訓集中與前30天，后10,、60天著重于實際操作,。
2、培訓為半封閉式,，可進入前臺對相關表格及設施進行熟悉,，上機操作部分與后臺電腦房備份系統(tǒng)進行，由培訓員進行演練,，受訓員于指導下進行實際操作,。
(四)考核：試用期內進行三次考核，按30天需達到的要求,，60天應具備的技能,，90天應達到的水平，分段考核,。通過后由人力資源不進行轉正考試,。如未能通過，則視個人情況延長試用期或勸退
前臺接待工作計劃
1.休閑場館以及部門的應知應會培訓,。
1)將休閑場館、部門的應知應會內容發(fā)放到員工手中,，員工記憶,，如:企業(yè)概況、內部電話,、服務價位等,。
2)由主管帶領新員工了解各個崗位的具體位置營業(yè)時間等，熟悉各區(qū)域的分布情況及特點，重點了解客房各種房型的排列規(guī)律以及房間內各種物品的擺放,。
2.熟悉前臺工作的崗位職責,，主管詳細講解崗位工作流程及各項工作程序，使新員工有一個初步的印象和思路,。
3.復習培訓內容并進行上崗前考試。針對前兩天培訓的崗位職責,、各種工作流程,、應知應會進行書面測試，并對測試成績不合格者予以補考,，將測試試卷存檔,。
上崗培訓分為兩個部分:白班工作培訓和夜班工作培訓。分為4個步驟:
1.先由接待班組主管帶新員工3個白班,，1個夜班;
2.由老員工帶3個白班,，個夜班。(這期間的白班,、夜班交叉進行)
3.最后進行崗前業(yè)務技能考核,，合格后單獨上崗。
4.單獨盯崗初期,，由當班主管加強指導監(jiān)督,。
前三天，熟悉前臺所用的各類表格,、各項設施設備和物品擺放;熟悉實踐白班各項工作流程及各項工作程序,，加深印象;熟悉本店協(xié)議單位及電腦中應做各種格;跟隨主管進一步熟悉各項工作流程并且親自辦理各項工作手續(xù);由主管監(jiān)督親自辦理入住、調房,、延住等各項手續(xù);由主管及時強調缺點所在,，及時跟蹤督導。(注意:在培訓中要特別加強調對新入職接待員的對客服務意識,，態(tài)度和服務技巧的培訓對每一項程序的講解要做到有理有據(jù),。)
后三天，由老員工代班三天掌握對客服務,、工作技巧等各方面的業(yè)務技能,。
第一:熟悉實踐夜班工作流程。由主管帶領完成工作進程,，細致到每一項表格的填寫正確度及夜班衛(wèi)生的清理和工作程序,。
第二:由老員工帶班2天。親自實踐各項工作程序,，由老員工監(jiān)督,，強調夜班的工作安全問題和各種突發(fā)事件的處理問題。
酒店前臺工作計劃客遺篇十
總結過去，展望未來,，在追求更專業(yè)化酒店服務的道路上,，前廳部還有很多路要走，還有很多知識需要學習,，還有許多經(jīng)驗需要積累,。前廳部旨在提升部門服務質量、服務創(chuàng)新,、梯隊培養(yǎng),、為指導思想;以下為20xx年整體工作計劃匯報內容：
部門管理核心就是讓團隊不斷成長，團隊建設在于績效管理運用,，確保能激發(fā)員工的工作潛能,、維護部門順暢運行。以下是團隊管理建設實施計劃：
1.給團隊思想及工作目標
不斷給團隊灌輸“正思想”,、“正能量”,，時刻把大家攥在一起，團結到一起,，向目標前進,。工作中時刻給團隊信心和勇氣。保持在任何情況下不被下屬負面的情緒和思想所左右,。
2.傳教于團隊工作方法
結合部門員工經(jīng)歷,、學習和成長環(huán)境，針對性看待每一個員工的素質,。作為部門負責人,，在工作中不但要提出問題，還要啟發(fā)下屬有思考問題的能力和解決問題的方法,。做一個有良好思考能力和解決問題方法督導者,。
3.給團隊壓力、幫助,、鼓舞
工作中給團隊一定的工作壓力是十分必要的,。做好自己的角色定位。優(yōu)秀的管理者一定是一個優(yōu)秀的鼓舞者,，管理一半是鼓舞,。鼓舞的目的就是為了更好地推動工作。學會使用鼓勵與激勵,。
一,、標準化、量化管理的建立與宣貫
1)奉行“寫我所做,、做我所寫,、持續(xù)改進”，完善適合部門運作的管理模式。
2)擬制部門標準化培訓計劃,，培訓要有簽到,、評估、記錄,，可查詢,、可追朔。
3)對部門全員進行標準化考核,，有試卷,、有成績單，所有記錄可查閱,。
二、部門各類分析數(shù)據(jù)的建立
1)部門月度分析對數(shù)據(jù),、增銷,、賓客滿意度、投訴內容等數(shù)據(jù)進行同比,、環(huán)比分析,，找出
差距，適時改進,。
2)服務質量月度分析：達標率與部門績效工資掛鉤,、分析存在的典型問題，及時改進,，不
斷提升服務品質,。
3)人員狀況月度分析：員工流動率、員工動態(tài),、員工溝通進行分析,，確保做好人才梯隊培
訓計劃。
三,、部門檢查機制的建立與完善
成立內部培訓小組,，推進日檢機制，由各督導級負責日常巡查,、糾正,、改進;進行定制合理的檢查機制與計劃，避免日久走形式,。
四,、部門常態(tài)會議的建立與完善
1)召開每日例會，時間10-20分鐘內,，有事匯報,，內部溝通問題嚴禁發(fā)言，私下溝通完成;
2)月度會議對上月現(xiàn)狀同比、環(huán)比分析等,，針對問題進行修正建議探討,，優(yōu)化管理結構及
督導重點。
3)部門員工大會每季度或者半年召開一次,，宣貫酒店文化,、解讀酒店各項新政策、制度等
內容,，了解員工訴求,。
四、工作計劃與總結機制的建立
1)各關鍵崗位每周,、每月,、每半年、每年均應有工作計劃與總結,。
2)建立工作計劃檢查機制,，與績效掛鉤達到有計劃、有條理的工作狀態(tài),。
五,、績效管理、獎罰機制的建立
通過總結20xx年績效考核成效及不足,，完善部門相關考評細則,，通過獎、罰分明原則,，落實圍繞全員績效考核,，確保提升整體員工工作效率及激勵成效。
1.部門培訓制度的建立與完善
分類部門培訓制度,，細化各項培訓內容,，著重以新人系統(tǒng)化培訓，逐級設定崗前培訓,、在崗培訓,、晉升培訓等內容進行細化與規(guī)范。
1)崗前培訓,，部門培訓課件的制作,，形成最基本的培訓教材。
2)在崗培訓,，也稱為繼續(xù)教育,，全面熟悉并掌握本崗位應知應會。
3)晉升培訓,，要建立優(yōu)秀員工的晉升平臺,，完善督導晉升培訓課件,，學習基本的管理技巧
及知識，切實留住員工,、留住人才,，并構建一個讓人才充分發(fā)揮自己的平臺。
4)確保培訓必須有計劃,、有評估,、有考核、有總結,，所有記錄全部存檔可查,。
2.前廳部系統(tǒng)培訓法則
首先培養(yǎng)員工敬業(yè)樂業(yè)的職業(yè)意識。利用各種場合各種機會,，采取各種形式,，對員工進行思想培養(yǎng)。
第一步“說”：要培訓的內容進行分解,，并逐一講解給員工,，講清楚、講透徹,、講到位。第二步“看”：即觀察員工自己動手實操的能力和實效,，讓員工動手是非常重要,。
第三步“評”：即對員工的實操進行評述，對不足之處進行指導和糾正,?！霸u”就是總結。
要讓受訓者清楚地知道自己哪些地方不足,，哪些地方是缺陷,，并幫助找到提升和改進的方向。善于發(fā)現(xiàn)員工的亮點,，給以鼓舞,，這幫助員工樹立信心。
第四步“量化和固化”：將培訓要點,、規(guī)范,、標準、細節(jié),、要求等進行量化,、規(guī)范和固
化，使培訓的內容不走樣,。量化主要是指把培訓內容所要求的時間,、效率,、度量單位等等一一進行量化，以保證培訓的標準統(tǒng)一,、快速高效,。
回顧過去，部門以及個的進步還微不足道,，不足之處才是進步的阻礙,，在20xx年，將對20xx年取得進步加以鞏固,，讓自己更加專業(yè),，對不足之處進行針對性改進，期望在20xx年年終,，能突破現(xiàn)有瓶頸,，實現(xiàn)新跨越。發(fā)揮優(yōu)勢,、改進不足,，把部門建設成為真正意義上的和諧團隊、優(yōu)秀團隊,，也使自己成為一個更具有專業(yè)素養(yǎng)的酒店職業(yè)經(jīng)理人!
最后衷心祝愿酒店管理公司及新都酒店在新的一年興旺發(fā)達,，明天一定會更加美好!
酒店前臺工作計劃客遺篇十一
在做這個關于明年的工作計劃前，感謝酒店的三位領導給予我工作上的支持和生活上的關心,。你們在我來到這個陌生的環(huán)境時給予我的鼓勵和支持,，是我人生職場中寶貴的財富。
來到溫泉假日酒店后,，接手前廳和商場的工作已近半年,，在這多半年的工作時間中，我學會了很多關于酒店在客房,、前廳接待,、營銷等方面的專業(yè)知識，以及很多為人處事的方法和技巧,?？偨Yxxxx年工作，從剛來酒店時滿心的熱情和對這份新的工作的期待和憧憬,，到酒店開業(yè)前期的忙碌卻充實,，接著是酒店盛大開業(yè)時的喜悅，一路走來,，我的成長伴隨著酒店迎來了首次高標準國網(wǎng)公司會議,，從此酒店的新形象、新面貌被推向新的一個高度,。酒店在領導們的正確領導下,，在每個員工的努力和堅持下,，一天天地更加正規(guī)、更加完善,。我很榮幸的是,，我是這個過程的見證者。像楊總說的,，我也要在酒店日益強大的過程中,，完善自己，完善工作?，F(xiàn)在,，針對xxxx年的實際工作問題，對xxxx年工作計劃匯報如下：
酒店是我們大家的,，每個人都有維護它形象的權利和義務,。而前廳是打開酒店大門的工作計劃第一扇窗，我們的前臺接待人員就像這扇窗的守護者,。前臺跟酒店各個部門都有著密切的聯(lián)系,。所以前臺服務人員要對酒店的整體情況了如指掌，細到別墅區(qū)哪座幾樓是幾號房間,、是單間還是標間,、每日房態(tài)如何、內線電話是多少或是餐廳所有包間的名字,、及包間所能容納的就餐人數(shù),，針對這個問題，對目前總臺所有工作人員進行一次考試,，對于不過關的人員，我打算采用現(xiàn)場記憶,，可利用不忙的時候去酒店的各個部門了解這些情況,，并要求記錄、然后記憶,，最后達到一問一答,，脫口而出的標準。
包括發(fā)型,、面妝,、服飾。這方面的培訓,，可以采用互幫互學的方式,。根據(jù)酒店的基本情況，著重對酒店前臺接待人員中的年齡偏大的員工做此培訓,。
其中,，包括基本的服務理念,、服務動作、服務語言,、溝通技巧和對員工責任感的教育,。由于總臺人員較少，請培訓老師的計劃不夠現(xiàn)實,。1,、針對現(xiàn)有員工的自身特點，工作中存在的問題及時指出和糾正,。2,、通過網(wǎng)絡等途徑，*一部分有關服務方面的知識,，在前臺的電視上循環(huán)播放,，耳濡目染中灌輸知識。3,、根據(jù)我之前參加過的培訓,，總結一部分自己覺得用得著的資料。以口頭闡述或書面資料的形式傳達給員工,。目的是總結一套適用于我們酒店實際情況的前廳標準化服務規(guī)范,。
1、做好物品回收,。雖然年底這幾個月,，物品回收做的不錯，但是,，仍有一些漏洞存在,，通過班前會等形式反復強調和抽查等方式來規(guī)范工作。避免浪費,。
2,、要求商場的兩個人都必須會做報表。做到互相監(jiān)督,、互相學習,。
3、為年度目標努力,。在會議賬方面,，商場的物品標價和總臺所收的金額，必須與商品價目表上的價位一致,，不允許員工私自減免或打折,。最后由總臺統(tǒng)一交錢至財務。在上年的工作中未出現(xiàn)員工私自減免價格的情況,。在肯定他們工作的同時,，不忘叮囑,，要求戒驕戒躁。爭取實現(xiàn)商場年度目標,。
經(jīng)過在前臺工作的一周時間里,，我對前臺的工作已經(jīng)有了一個清晰的思路，對酒店前臺所涉及到的各項工作也已經(jīng)了解,，現(xiàn)作如下總結： 前臺是一個酒店的門面,，是客人對酒店形成第一印象的地方，是最先對客人產生影響并做出服務的部門,。一家酒店的效率以及利潤的創(chuàng)造,，基本上都是從這里開始的。前臺的服務基本涵蓋了酒店所能夠提供的所有服務項目,，因此需要前臺服務人員對酒店各個部門都有足夠的了解,，才能為客人提供滿意周到的服務。
前臺的主要工作分成接待,、客房銷售,、入住登記、退房,、費用結算以及餐廳,、公司賬號、團隊賬號的掛賬等,。當然,，這當中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務要求,。一般客人的額外要求基本都差不多,，拿個吹風機，換塊毛巾,，加個板凳什么的,，通常都是瑣碎的小事。有時也有些客人會無理取鬧,，但是常言道：“顧客就是上帝”,、“客人永遠是對的”,，這些是酒店行業(yè)周知的經(jīng)營格言,。
在這期間，我發(fā)現(xiàn)酒店的房卡和其他的酒店不一樣,，不是用房卡皮兒裝房卡,，而是采用便利貼這一種方式，這樣操作即簡單又實用,，同時也節(jié)約了成本,，體現(xiàn)了酒店節(jié)約的理念,。這是值得繼續(xù)發(fā)揚下去的。 在發(fā)現(xiàn)優(yōu)點的同時,，我認為酒店也存在一些問題,，比如客人來到酒店開房入住時，不是酒店的會員,，就不能享受酒店的會員價格,。但是在這時服務員應該積極推銷會員卡，讓客人辦理,?？墒窃谕ㄟ^這一周的交流，我發(fā)現(xiàn)服務員不愿意讓顧客辦會員卡,，原因是辦了會員卡以后,，此會員再來辦理入住的時候提成就沒有普通散客的提成高。我認為這會對酒店造成客流量的減少,，利潤減低的現(xiàn)象,。服務員不能為了自己的個人利益，對酒店造成直接的影響,。
我個人的建議是：①在服務方面,，應該提供個性化服務。在客人辦理入住手續(xù)時,，我們可多關心,，多詢問客人。身為外地人的我,，在這方面感觸非常深,，可以向他們多講解當?shù)氐娘L土人情，主動為他們介紹車站,，商場,，景點的位置，使客人有種家人的親切感,。
②作為快捷酒店,，最主要體現(xiàn)在一個“快”字，當退房時有些客人老是說“快點快點,，我趕車呢,！”這時就感覺一個人做這些工作有點慢，總是達不到客人的要求,。我覺得應該有個專職收銀員,，這樣可以在工作量大的情況下分配一人收銀，一人接待，這樣可以緩解收銀的壓力,，讓收銀可以做到頭腦清晰,，不出錯，從而也加速的為客人辦理退房,，不會讓客人等很久,。更重要的是這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗,，在工作量小的時候由帶班同事指導,。工作量大的時候又可以更多的吸收經(jīng)驗，迅速成長,。
③最后也是最重要的,，微笑服務。我認為在與客人溝通過程中,，要講究禮節(jié)禮貌,，與客人交談時，低頭和老直盯著客人都是不禮貌的,。面對客人要微笑,，特別當客人對我們提出批評時，我們一定要保持笑容,，客人火氣再大,，我們的笑容也會給客人“滅火”,，很多問題就會迎刃而解,。多用禮貌用語,，對待賓客要做到來時有迎聲，走時有送聲,，麻煩客人時要有致歉聲,，只要我們保持微笑，就會收到意想不到的效果,。我認為只有注重細節(jié),，從小事做起，從點滴做起,，才會使我們的工作更為出色,。
在工作中，每天看見形形色色的客人進進出出,，為他們提供不同的服務,，解決各種各樣的問題。使我感覺到很充實,，很快樂,，實現(xiàn)了自我的人生價值。我為自己的工作感到無比的驕傲,，我真摯的熱愛它,，在以后的工作中，我會做好個人工作計劃,，會努力在這里創(chuàng)造出屬于自己的輝煌,！
酒店前臺工作計劃客遺篇十二
1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習,，員工見到客人要禮貌用語,，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴,，員工之間相互監(jiān)督,，共同進步。
2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求。合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。
3,、嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率,，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合,。的調配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負其責,，明確各自的工作內容，進行分工合作,。
4,、提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務,。
5,、物品管。從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循,、有據(jù)可查、有人執(zhí)行,、有人臨督,、跟單到人、有所總結。
6,、衛(wèi)生管,。公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面,、四周及餐桌、地面,、無塵無水漬,、擺放。齊,、無傾斜,。
7、用餐時段由于客人到店比較,。中,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象，客人會表現(xiàn)出不耐煩,。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備,，以減少客人等候時間，同時也應注意桌位,，確保無誤,。做好解釋工作，縮短等候時間,，認真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂。
8,、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進一部的提升自助餐服務的質量，制定了《自助餐服務,。體實操方案》,，進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務標準。
9,、建立餐廳案例收,。制度，減少顧客投訴幾率,，收,。餐廳顧客對服務質量、品質等方面的投訴,，作為改善日常管,。及服務提供重要依據(jù),，餐廳所有人員對收。的案例進行分析總結,，針對問題拿出解決方案,，使日常服務更具針對性，減少了顧客的投訴幾率,。
1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,，能否快速的融入團隊,、調。好轉型心態(tài)將直接影響服務質量及團隊建設,。根據(jù)新員工特點及入職情況,，開展專題培訓，員工的心態(tài),，正視角色轉化,，認識餐飲行業(yè)特點。使新員工在心,。上作好充分的思想準備,，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐,。
2,、注重員工的成長，時刻關注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài),，不定期組織員工進行學習，并以對員工進行考核,，檢查培訓效果,，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓計劃加以改進,，每月定期找員工談心做思想工作,，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
3,、結合工作實際加強培訓,，目的是為了提高工作效率，使管,。更加規(guī)范有效,。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務有了全新的認識和,。解,，在日常服務意識上形成了一致,。
1、在工作的過程中不夠細節(jié)化,，工作安排不合,。工作較多的情況下，主次不是很分明,。
2,、部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。
3,、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力
1,、做好內部人員管理,。在管理上做到制度嚴明，分工明確,。
2,、在現(xiàn)有的例會基礎上進一步深化例會的內容，提升研討的深度和廣度,，把服務質量研討會建設成為所有服務人員的溝通,，相互學習，相互借鑒,，分享服務經(jīng)驗,，激發(fā)思想
3、將在現(xiàn)有服務水準的基礎上對服務進行創(chuàng)新提升,，主抓服務細節(jié)和人性化服務,，提高服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬考核待遇標準,，加強日常服務,，樹立優(yōu)質服務窗口，制造服務亮點,，在品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌,。
4、在物品管理上責任到人,，有章可循,，有據(jù)可查，有人執(zhí)行,，有人監(jiān)督,。
5、加大力度對會員客戶的維護,。
1,、嚴格管理制度,、用工培訓制度，劃分明確崗位考核等級,，增強員工競爭意識,，提高個人素質及工作效率。
2,、增強員工效益意識,，加強成本控制，節(jié)約費用開支,。培訓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，合。用水用電等,，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,，及時制止并嚴格執(zhí)行相關處罰制度,。
3,、加強部門之間協(xié)調關系。
4,、重食品安全衛(wèi)生,，抓好各項安全管。
5,、開展多渠道宣傳,，促銷活動并與周邊各公司相互合作，增加會員率,。
