總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

物控員工作總結(jié)篇一

1.和往年一樣,，隨著銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu),、最后來(lái)到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu),。然后根據(jù)銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,，為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急,、急、正常),，然后根據(jù)不同材料,，不同廠(chǎng)家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期，遵循不耽擱生產(chǎn),、不延遲交貨的原則和采購(gòu)溝通,，按照限定日期物料到達(dá)!!

2.根據(jù)銷(xiāo)售訂單的計(jì)劃,來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購(gòu)反應(yīng)欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常,，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服,，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問(wèn)題,，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

ii.材料請(qǐng)購(gòu),、備庫(kù)方面：

1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來(lái)確認(rèn)庫(kù)房物料能滿(mǎn)足多久的使用,，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來(lái)提前請(qǐng)購(gòu)物料,，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫(kù)房的容量來(lái)確定采購(gòu)的數(shù)量,，由庫(kù)管填寫(xiě)申請(qǐng)采購(gòu)單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通,，避免耽誤生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面,，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu),、與采購(gòu)人員溝通!

iii.物料出現(xiàn)的問(wèn)題：

1.實(shí)到料量與采購(gòu)數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購(gòu)數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫(kù)存量和多少和物料的用量大小還有就是庫(kù)房的容量進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu),，但往往會(huì)出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問(wèn)題,，“超量”會(huì)引起物料使用緩慢，庫(kù)房容量緊張等情況!“縮量”更嚴(yán)重,，首先物料使用周期縮短,，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,，因?yàn)椴粷M(mǎn)足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

2.原材料延期到達(dá)：這種情況也是“屢見(jiàn)不鮮”了,，一般在我們倉(cāng)管申請(qǐng)采購(gòu)的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)量多少,，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的,，在我們備注的時(shí)間內(nèi)，庫(kù)房原料基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)所需,，可如果在限定的時(shí)間原料因種.種原因無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存量,，那將會(huì)出現(xiàn)因庫(kù)房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作情況，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)

物控員工作總結(jié)篇二

二0__年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存,、庫(kù)存控制,、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：

第一,、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比較亂的,。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放,，并且同類(lèi)型的物料,，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理,，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分,。故此在四、五,、六月份,，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì)議，并給出了具體的整改方案,，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū),、成品區(qū),、半成品區(qū)、包材輔料區(qū),、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。各物料區(qū)域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位,，大大提高了工作效率,。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,，其它已悉數(shù)搞定;

第二,、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并,，九月份才基本上軌,。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任,。

1,、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì)議討論,，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單,、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu),，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性,。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期,。

2、呆滯料、不良品的處理,。根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃,，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線(xiàn)材、鏡頭,、電子料,、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5,，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失,。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題,，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決,。

3、盤(pán)點(diǎn)管理,。20__年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率 98%,，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率：96%,。十二月份年終盤(pán)點(diǎn),，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。

4,、存在的不足：a,、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b,、發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線(xiàn);c,、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(八、九月份共兩次),遭客戶(hù)投訴;d,、呆滯料,、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(zhǎng),。

第三,、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,，本部曾于7月,、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部,、采購(gòu)部,、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn),。重點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售發(fā)貨單,、采購(gòu)入庫(kù)單,、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén),，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨,。

第四、培訓(xùn)工作,。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā),、庫(kù)存管理、單據(jù)管理,、erp系統(tǒng)操作,、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效;

第五,、倉(cāng)庫(kù)人員管理,。倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉(cāng)管員不同的素質(zhì),、業(yè)務(wù)和工作理念,、價(jià)值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo),，日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求,，但是因各類(lèi)原因的制約，倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重,，老倉(cāng)管員流失率約：15%,，新倉(cāng)管員流失率約：36.8%。如此以來(lái),，使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題,，也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式,、被動(dòng)管理的局面,。

結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù)、物控管理上的不足,，下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃,。

一、倉(cāng)庫(kù)人力資源,。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名,，協(xié)助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)定位,，務(wù)必要其崗位職稱(chēng)和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量,，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ),。建立建全物料管控制度,，規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程，培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平,，確保工作失誤率降低到0,。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi),，節(jié)約成本,。

二、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)abc物料的管理,，主要材料(成品半成鏡頭,、機(jī)芯、鏡頭,、分為a,、b類(lèi))確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%，c類(lèi)(包裝料,、螺絲,、小電子料)材料確保98%以上，并制定a,、b類(lèi)物料中通用物料和c類(lèi)物料的安全庫(kù)存;減少頻繁采購(gòu),，降低采購(gòu)成本;規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度,，每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)確率,，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。

三,、推行6s管理(若能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利),，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí),，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理辦法,，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高工作效率,。做好呆滯物料的清理,，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請(qǐng)對(duì)過(guò)期,、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理,，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理),。

四,、建立倉(cāng)庫(kù)kpi考核指標(biāo)，對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者,，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理,。

在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,，以更專(zhuān)業(yè),、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力,。最后,，期待著明年這一天寫(xiě)總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候，物控部會(huì)有更多的驚喜和成績(jī)奉獻(xiàn)給公司,，會(huì)以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列!

物控員工作總結(jié)篇三

一個(gè)公司的物控員,，在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí),，都會(huì)有很多的收獲,，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料。

在這變化莫測(cè)的今天,，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多,、很好改變自身的機(jī)會(huì)；提供了許多提升技能,、享受,、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的,；本年來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn),。

下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：

1,、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)人民幣；共計(jì)運(yùn)輸出車(chē)量：xx車(chē)次,，外租車(chē)輛：xx車(chē)次,；紙箱送出xxx只；箱片運(yùn)出：xxx片,；

2,、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員,；

3,、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序,，在對(duì)erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到xx,；上月多箱：xx只,，本月多箱：xxx只；庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：xxx只,，站用托盤(pán)：xx板,，都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核,；

4,、運(yùn)輸隊(duì)的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：xxx升金額：xxxx元,；本月耗油量：xx升金額：xx元,；按上月出車(chē)量與本月相比本月多xx次

5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：xxx元,。本月我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)有xx,、xxx、xx,、xxx等,，對(duì)客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén)；客戶(hù)對(duì)我部門(mén)的要求,，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，來(lái)完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對(duì)客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng),，得到了一些體會(huì)：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者,，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn),，多為他們想想,，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想,?？傊瑥目蛻?hù)那里獲得的信息和要求,，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資,。

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃,，人員定置,，庫(kù)區(qū)的劃分；

2,、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到xx，控制積壓庫(kù)存,，加快資金周轉(zhuǎn)；

3,、加快運(yùn)輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要,，降低物流成本,；

4,、縮短庫(kù)存周期，避免單車(chē)少裝,，控制物流成本,；

5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車(chē)安裝gps衛(wèi)星,，完成物流公司對(duì)我公司紙箱,、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作,；

6,、不斷學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn),、參加相關(guān)xx企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn),。

以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作情況。

物控員工作總結(jié)篇四

光陰荏苒,，日月如梭,。轉(zhuǎn)眼就到了20____年?；仡欉^(guò)去的一年,，物控部門(mén)在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,，取得了可喜的成績(jī),。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jī)效方面因部門(mén)整改,、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升,?？偨Y(jié)20____年,，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種.種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的20____年提供強(qiáng)勁的后勤保障,。為此現(xiàn)就本部門(mén)過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理,、生產(chǎn)計(jì)劃管理、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié),，為即將到來(lái)的20____年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃,，為20____年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路,。

倉(cāng)庫(kù),、物控管理：

20____年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制,、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī),。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：

第一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位,、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放,，并且同類(lèi)型的物料,，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理,，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分,。故此在四、五,、六月份,，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì)議，并給出了具體的整改方案,，區(qū)域規(guī)劃已于__月份完成,，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū),、成品區(qū),、半成品區(qū)、包材輔料區(qū),、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖,。各物料區(qū)域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位,，大大提高了工作效率。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了,，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,，其它已悉數(shù)搞定;

第二,、物料管控。我部在__月份與計(jì)劃部合并,，__月份才基本上軌,。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任,。

1,、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì)議討論,，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單,、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu),，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性,。本部從____月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期,。

2、呆滯料,、不良品的處理,。根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線(xiàn)材,、鏡頭,、電子料、機(jī)殼,、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓,、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失,。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理,，至到年底才得以解決,。

3、盤(pán)點(diǎn)管理,。20____年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率98%,，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率：96%,。十二月份年終盤(pán)點(diǎn),，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。

4,、存在的不足：a,、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收,，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴：物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,，消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,，私自借料到產(chǎn)線(xiàn);c、出貨產(chǎn)品,，消極怠工,，馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(八，九月份共兩次),，遭客戶(hù)投訴;d,、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí),，處理周期太長(zhǎng),。

第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理,。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,，本部曾于__月、__月,、____月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部,、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn),。重點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單,、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范,，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨,。

物控員工作總結(jié)篇五

20xx年工作有艱辛也有收獲,，歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去,，回顧過(guò)去一年的工作,，物控部在公司的領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的配合下，部門(mén)的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開(kāi)展,，并完成了上年度的工作計(jì)劃,，但在部門(mén)日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問(wèn)題,，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將本部門(mén)20xx年主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及20xx年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：

1、全年入庫(kù)物資

2,、全年入庫(kù)物資

3,、全年發(fā)貨總量其中給料機(jī)罐耳破拱器操車(chē)配件

4,、員工總出勤天數(shù),、平均出勤天數(shù)

20xx年人員配置7人、由于鄒城公司的收復(fù),，人員比較緊張,、工作量

1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人員節(jié)約意思的培養(yǎng),，嚴(yán)格控制物品的領(lǐng)用量,，合理利用異常庫(kù)存物資，節(jié)約了公司成本,。

2,、對(duì)部門(mén)的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理，使部門(mén)與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況,，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理,。

3、通過(guò)部門(mén)每周的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問(wèn)題教育,，使本部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高,，在人員配置不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、完成鄒城公司物品的盤(pán)點(diǎn)建帳工作，鄒城公司的工作雜亂,，人員配置不到位,，工作的銜接還待逐步完善。

1,、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多,，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉(cāng)庫(kù),、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)重不足,，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出,。

2,、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的管理很差,，物資的到貨后不及時(shí)入庫(kù),，存放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給物資的存放安全帶來(lái)很多隱患。

針對(duì)以上本部門(mén)存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里,，將努力把本部門(mén)的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)計(jì)劃開(kāi)展工作如下：

1,、加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門(mén)的凝聚力,，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍,。通過(guò)會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制,，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門(mén)的工作并提出自己的建議,，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。

2,、加強(qiáng)部門(mén)人員的安全教育,，尤其對(duì)危險(xiǎn)物品存放的安全教育做到每會(huì)必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例,，提高部門(mén)人員的安全意識(shí),，做到防患于未然。

3,、制定相關(guān)的考核制度,，提升部門(mén)的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi),，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu),，對(duì)部門(mén)的不同類(lèi)崗位推行各自適宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱情,，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

4、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨環(huán)節(jié)的管理,，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%,。

5、盡快完善鄒城公司的物資管理,，把鄒城公司物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)上架,，人員配置根據(jù)公司需要合理調(diào)配，鄒?司工作眷步入正規(guī),。

物控員工作總結(jié)篇六

20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開(kāi),，我以全新和自己來(lái)迎接20xx的到來(lái)，回望過(guò)去的一年,，雖然沒(méi)有大喜大悲,，但也有著讓人沉思的過(guò)去，當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,，才發(fā)現(xiàn),，來(lái)年工作將更沉重,，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,，時(shí)刻鞭策自己,，在同時(shí)，將一年的工作做下總結(jié),。

1.和往年一樣,，隨著銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu),、最后來(lái)到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu),。然后根據(jù)銷(xiāo)售交貨日期,、生產(chǎn)所需周期,，為此批物料劃分緊急等級(jí)（特急、急,、正常）,，然后根據(jù)不同材料，不同廠(chǎng)家的.生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期,，遵循不耽擱生產(chǎn),、不延遲交貨的原則和采購(gòu)溝通，按照限定日期物料到達(dá),！

2.根據(jù)銷(xiāo)售訂單的計(jì)劃,，來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料,，查看是否有欠料,，能準(zhǔn)確的掌握欠料，及時(shí)和采購(gòu)反應(yīng)欠料情況,，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤,！

3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服,，無(wú)法使用,。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映,，做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,，來(lái)確認(rèn)庫(kù)房物料能滿(mǎn)足多久的使用,，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來(lái)提前請(qǐng)購(gòu)物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫(kù)房的容量來(lái)確定采購(gòu)的數(shù)量,，由庫(kù)管填寫(xiě)申請(qǐng)采購(gòu)單,，跟單人員負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)！

2.遇到工程訂單方面,，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,，然后進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)、與采購(gòu)人員溝通,！

1.實(shí)到料量與采購(gòu)數(shù)量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購(gòu)數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫(kù)存量和多少和物料的用量大小還有就是庫(kù)房的容量進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)，但往往會(huì)出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問(wèn)題,，“超量”會(huì)引起物料使用緩慢,，庫(kù)房容量緊張等情況！“縮量”更嚴(yán)重,，首先物料使用周期縮短,，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,，因?yàn)椴粷M(mǎn)足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期,！

2.原材料延期到達(dá)：這種情況也是“屢見(jiàn)不鮮”了，一般在我們倉(cāng)管申請(qǐng)采購(gòu)的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來(lái)料的時(shí)間,，這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)量多少,，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內(nèi),，庫(kù)房原料基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)所需,，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存量，那將會(huì)出現(xiàn)因庫(kù)房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象,！

以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作情況,，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。