總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇一

我局在認(rèn)真做好本年度效能監(jiān)察監(jiān)察的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真研究,、精心部署、認(rèn)真落實(shí),、嚴(yán)格考核,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲的工作要求，確定專人負(fù)責(zé),，并制定了效能監(jiān)察監(jiān)察工作的目標(biāo)任務(wù)和考核辦法,，確立了“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)”的效能監(jiān)察責(zé)任體系，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自具體抓,，各部門各單位全體人員密切配合的監(jiān)察工作局面，做到責(zé)任明確,，任務(wù)落實(shí)到人,。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)縣有關(guān)效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，市成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定并下發(fā)了《效能監(jiān)察工作責(zé)任分工》,，明確了職責(zé)分工和責(zé)任要求。

為了認(rèn)真貫徹縣有關(guān)效能監(jiān)察工作的決策部署,，我局在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí),，認(rèn)真抓好效能監(jiān)察工作的督查和考核,。

一)加強(qiáng)督查工作的規(guī)范化和制度化建設(shè),。

1,、按照《效能監(jiān)察工作制度》要求，局效能監(jiān)察工作人員按時(shí)完成效能監(jiān)察工作。

2,、局效能監(jiān)察工作人員按時(shí)完成各項(xiàng)效能監(jiān)察和各項(xiàng)效能監(jiān)察工作,。

3,、局效能監(jiān)察工作人員在日常工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行局效能監(jiān)察工作制度,，做好日常的工作,。

4、我們對效能監(jiān)察工作中存在的問題,，及時(shí)進(jìn)行了梳理,，并提交了整改意見書,。

5,、我們將按照縣委、縣的工作部署,，進(jìn)一步健全了局效能監(jiān)察制度,，做到制度到位，任務(wù)落實(shí)到人,，責(zé)任到位,，監(jiān)督有力。

6,、我們按規(guī)定要求,，加大了對效能監(jiān)察工作的督查和考核力度，做到了效能監(jiān)察工作落實(shí)到位,，效能監(jiān)察工作效能監(jiān)察工作考核到位,。

7、在全市中認(rèn)真開展行政效能監(jiān)察活動(dòng),。

二)抓好監(jiān)察效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

8,、建立健全效能監(jiān)察工作的各項(xiàng)制度、規(guī)定及考核細(xì)則,，嚴(yán)格執(zhí)行效能監(jiān)察規(guī)定,。

9、加強(qiáng)行政效能監(jiān)察的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和執(zhí)政水平,。

10、加大效能監(jiān)察考核力度,，使效能監(jiān)察工作人員能夠按時(shí)完成效能考核任務(wù),。

總結(jié)xx年來的效能監(jiān)察工作，雖然取得了一定成績,，但還存在一些差距,。我局在今后工作中,，將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，為推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。我們將進(jìn)一步提高工作效率,，強(qiáng)化監(jiān)督,，加大考核力度，使我局效能監(jiān)察工作再上新臺階,。

企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇二

3號《關(guān)于開展?fàn)I銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查的通知》要求,，結(jié)合xx年底開展?fàn)I銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察自查情況，xx年4月18日省公司召開了由市場部,、財(cái)務(wù)部,、計(jì)劃部、監(jiān)察室參加的營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查工作會(huì),，會(huì)上就開展此項(xiàng)工作的重點(diǎn),、方式進(jìn)行了研究，公司領(lǐng)導(dǎo)朱大蓀副總經(jīng)理作了重要講話,，并對此項(xiàng)工作提出了要求。

根據(jù)省公司渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察工作安排,，由市場部,、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部,、監(jiān)察室組成了渠道效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查組共13人,，分三個(gè)小組在xx年4月20日—27日分別對內(nèi)江、瀘州,、資陽,、樂山、眉山,、雅安,、遂寧、南充,、廣安分公司和成都營銷中心共計(jì)70多個(gè)市區(qū),、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)情況進(jìn)行了檢查,。按照省公司領(lǐng)導(dǎo)在渠道效能監(jiān)察工作會(huì)上提出的要求,，除關(guān)注渠道建設(shè)資金等方面是否合理使用外，重點(diǎn)還對渠道建成后運(yùn)營情況進(jìn)行了解,。同時(shí),，結(jié)合省公司監(jiān)察室前期對渠道效能監(jiān)察工作提出的六項(xiàng)重要檢查內(nèi)容,，對所檢查分公司開展了逐項(xiàng)、有重點(diǎn)的渠道建設(shè)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查工作,。

xx年全省渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)共下達(dá)計(jì)劃1271

個(gè),，面積92745平方米，裝修費(fèi)5900.6萬元,，實(shí)際完成渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)1326個(gè)（其中城區(qū)分散性網(wǎng)點(diǎn)類385個(gè),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)類941個(gè)）。經(jīng)過xx年至xx年一年多時(shí)間的建設(shè),，截止xx年底全省各類移動(dòng)營業(yè)廳已初具規(guī)模,，累計(jì)總數(shù)達(dá)到1703個(gè)，自有營銷服務(wù)渠道網(wǎng)絡(luò)初顯雛形,。

根據(jù)四川的經(jīng)濟(jì),、地理環(huán)境、通信市場發(fā)展規(guī)模等因素,，全省除成都以自建自營為主外,，渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的模式多采取自建他營（樂山他建他營的網(wǎng)點(diǎn)相對較多），已投入運(yùn)營的營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)的總體情況：（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳選址位置基本在鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心區(qū)域,，建設(shè)后運(yùn)營情況穩(wěn)定,，基本呈逐步上升的態(tài)勢，例如樂山夾江鎮(zhèn)營業(yè)廳3月份新入網(wǎng)用戶超過100戶,、代收話費(fèi)10萬多元，綜合業(yè)務(wù)辦理上也有近400筆,，充分發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務(wù)方面的作用,；（2）城區(qū)營業(yè)廳普遍都具有用戶發(fā)展質(zhì)量較高，離網(wǎng)率較低,，綜合業(yè)務(wù)辦理數(shù)量大的特點(diǎn),，這些城區(qū)營業(yè)廳地處當(dāng)?shù)赝ㄐ派虡I(yè)地段，充分發(fā)揮了競爭主陣地的作用,。例如xx年由省公司投資購置建設(shè)的內(nèi)江市區(qū)街心花園營業(yè)廳,，現(xiàn)已成為分公司現(xiàn)業(yè)的主營業(yè)廳，從xx年7月投入運(yùn)營,，在3月份,，通過該廳新入網(wǎng)超過270戶，并且用戶發(fā)展質(zhì)量較高,，離網(wǎng)率較低,，收繳話費(fèi)超過60萬，綜合業(yè)務(wù)辦理超過6000筆，體現(xiàn)了主營業(yè)廳在服務(wù)與業(yè)務(wù)承載上的核心功能,，有效地發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務(wù)方面的作用,。

通過一年多營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，全省基本上建成一張覆蓋城鎮(zhèn)和農(nóng)村的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，滿足了客戶快速增長和客戶就近服務(wù)需求,。從全省xx年用戶增長情況分析，新增客戶主要來源于新建營銷渠道服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),，截止xx年底,，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有核心渠道已完成對3萬人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100%覆蓋,，2萬人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的覆蓋率也超過70%,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的完善布局有效支持了村通工程的建設(shè),；城市核心自有渠道網(wǎng)點(diǎn)的分布密度也達(dá)到了3.66萬人/店，營銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)用戶的半徑得到了縮短,，服務(wù)效率明顯提升,，極大地方便了用戶辦理業(yè)務(wù)，截止xx年底,，全省農(nóng)村用戶發(fā)展累計(jì)達(dá)到了360萬,，累計(jì)話費(fèi)收入達(dá)14.4億元，農(nóng)村市場已成為重要的新增客戶市場,，其中從xx年12月下旬到xx年3月,，針對返鄉(xiāng)民工為主要目標(biāo)用戶的“賀歲卡”全省發(fā)展264826戶，在xx年2至3月的收入也達(dá)到了2367萬,。

每一個(gè)營銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)是一個(gè)公司品牌,、業(yè)務(wù)、服務(wù)的宣傳陣地,，按照省、市公司的階段性宣傳推廣重心開展宣傳,。公司從xx年11月起開展的“心系千萬,，感恩千萬”的四川移動(dòng)“超千萬”宣傳活動(dòng)，通過1700多個(gè)核心營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的落地配合,，突出宣傳了移動(dòng)公司的發(fā)展歷程和對用戶的感恩情懷,，展示了四川移動(dòng)是一家有競爭力、有責(zé)任感,、有文化,、有道德的省內(nèi)通信主導(dǎo)企業(yè)；從xx年12月底,，為有效挖掘農(nóng)村市場,，全省統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動(dòng)，開展“賀歲卡”的營銷推廣工作,，從車站,、碼頭、到回鄉(xiāng)公路,、最后到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全過程流通路線的宣傳推廣,，以1200多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作廳為重要業(yè)務(wù)操作平臺，發(fā)展了超過26萬戶“賀歲卡”用戶,，取得xx年市場發(fā)展的開門紅,，充分體現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心實(shí)體渠道在貼近用戶、發(fā)展用戶,、服務(wù)用戶方面的重要功能,。

通過調(diào)查了解，各地用戶普遍認(rèn)為移動(dòng)不僅營業(yè)廳是一流的,，而且服務(wù)在通信行業(yè)中,，特別是各地周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶紛紛表示滿意，認(rèn)為中國移動(dòng)不僅網(wǎng)絡(luò)覆蓋比競爭對手好,，而且服務(wù)更好,。營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作取得明顯效果，營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加完善,，服務(wù)水平和企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升,。同時(shí)，由于渠道網(wǎng)點(diǎn)建成后經(jīng)營普遍呈上升趨勢,，也提高了代辦商的積極性,，不少代辦商已經(jīng)不滿足在營業(yè)廳等客戶來辦理業(yè)務(wù)，而是主動(dòng)走出去宣傳,、發(fā)展用戶,；有的代辦商在節(jié)日還自己出資給用戶贈(zèng)送禮品，在經(jīng)營理念和維系客戶上都體現(xiàn)了較強(qiáng)的意識,。

按照川移紀(jì)監(jiān)

企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇三

一,、xx電力公司概況xx電力公司現(xiàn)擁有分公司、全資子公司,、控股公司和股份公司20家,，公司共有員工3.77萬人。xx年,，全公司完成售電量240.12億千瓦時(shí),，上繳稅金8.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率76.5,，歷首次實(shí)現(xiàn)整體扭虧增盈,。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國綜合治理先進(jìn)單位,、自治區(qū)文明行業(yè),、自治區(qū)糾風(fēng)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。xx年2月,，自治區(qū)政府授予xx電力公司“履行社會(huì)責(zé)任突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,。

近幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際開展效能監(jiān)察工作,，狠抓制度建設(shè),，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，提升隊(duì)伍素質(zhì),。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和完善法人治理結(jié)構(gòu),，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等活動(dòng)中,。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,，通過對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的行為,、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察,，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益,、管理效益,、廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的,。有效地堵塞了漏洞,，改善了管理,，營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè),、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力。

我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，圍繞安全,、經(jīng)營,、質(zhì)量、效能,、效益,、效率等方面的重大問題，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)和行政法規(guī),、制度以及指令,、工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為,，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益,。針對人財(cái)物管理中可能出現(xiàn)問題,，修訂完善經(jīng)營決策、建設(shè)投資等方面的管理和監(jiān)督制度;針對招投標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的圍標(biāo),、串標(biāo)行為,，建立健全供應(yīng)商廉潔信用評價(jià)辦法。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在集團(tuán)化措施的落實(shí)上,，加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價(jià),，促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作深入開展。集中開展了“三清理一規(guī)范”和不良資產(chǎn)處置等專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高,。對電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，突出工程建設(shè),、資金運(yùn)作,、資產(chǎn)處置、招標(biāo)采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以及供電服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益,、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效性,。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,，加強(qiáng)對各級企業(yè)的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī)。凡涉及國有資產(chǎn)處置的,，必須嚴(yán)格履行相應(yīng)程序,，切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。在供電服務(wù)領(lǐng)域,，加強(qiáng)對電費(fèi)回收,、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕“三指定”現(xiàn)象,，提高市場透明度,。隨著電網(wǎng)建設(shè)加快，工程資金投入大,，物資需求多,，圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，廣泛開展了效能監(jiān)察,。

(一)堅(jiān)持“三個(gè)到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循

1.思想認(rèn)識到位,。公司高度重視效能監(jiān)察工作,，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力,，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的,，是行政行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。通過教育使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的,、意義,，并達(dá)成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生,，促進(jìn)企業(yè)管理,，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段,。公司也將“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程效能監(jiān)察”列入xx年公司課題研究中,。2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,，基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任，基層各單位在上下聯(lián)動(dòng)中推進(jìn)和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢,。一是明確目標(biāo)和計(jì)劃,，研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點(diǎn),，制定具體,、可行的效能監(jiān)察計(jì)劃，要求各基層單位根據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng),，并采取日常檢查,，半年考核，年終驗(yàn)收評比的辦法,，跟蹤檢查立項(xiàng)單位效能監(jiān)察實(shí)施方案的落實(shí)情況,，協(xié)助督促責(zé)任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議,，并限期整改,，從而確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。二是建立業(yè)務(wù)管理機(jī)制,。公司制定了效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法，對效能監(jiān)察工作的原則,、內(nèi)容,、工作程序、方式,、方法,、職權(quán)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等做出具體規(guī)定,。其次強(qiáng)化效能監(jiān)察手段,，制定處罰規(guī)定，明確對違規(guī)違紀(jì)者的處罰標(biāo)準(zhǔn),，并由監(jiān)察部門嚴(yán)格督察執(zhí)行,。完善業(yè)務(wù)管理制度，實(shí)行立項(xiàng),、領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,、年度計(jì)劃呈報(bào)、定期報(bào)表,、重要監(jiān)察項(xiàng)目專題報(bào)告,、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范,、檢查有依據(jù),、懲處有標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位,。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào),、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。成立由監(jiān)察,、審計(jì),、財(cái)務(wù)、企管,、人事等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。建立由行政主要負(fù)責(zé)人掛帥，紀(jì)檢監(jiān)察部門參加的聯(lián)席會(huì)議制度,，定期溝通交流情況,，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度,。

(二)堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對性

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營工作中我們充分發(fā)揮上級,、平級、下級三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用,，對物資采購,、招投標(biāo)、安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作,。針對xx電力公司“xxx”投資225.5億元加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際情況,，為確保投資建設(shè)中資金安全和干部安全，切實(shí)加強(qiáng)對“三重一大”等問題的監(jiān)督,，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

2.把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,，做到監(jiān)察一批項(xiàng)目，堵塞一些漏洞,，完善一套制度,，推進(jìn)一次工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā),，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機(jī)制,。

3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合,。公司把司務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實(shí)效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,，為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定大局服務(wù),。

(三)重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。

1.注重抓好選題立項(xiàng)。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng)，達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。公司每年有重點(diǎn)地選好幾個(gè)項(xiàng)目,，拿出優(yōu)秀成果,，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合,。2.注重抓好分析整改工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，是效能監(jiān)察的目的,。一是抓好跟蹤調(diào)查,。在下達(dá)效能監(jiān)察通知書,、提出限期整改建議后，要主動(dòng)指導(dǎo)基層單位對整改措施的落實(shí),，對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查,。二是搞好終結(jié)報(bào)告，及時(shí)分析和反饋信息,。通過開展效能監(jiān)察,，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施,，限期整改,，并做好跟蹤督促工作。

3.注重抓好典型示范作用,。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn),，沒有典型就沒有動(dòng)力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡,、整體發(fā)展,。

4.注重抓好建章立制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度,，在治本上下功夫,，以達(dá)到合法經(jīng)營、規(guī)范管理,、以法治企,、提高效益的目的。

5.注重部門配合,，形成合力,。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),，對重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加,。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果,，解決了自身人手緊,、專業(yè)性不強(qiáng)的問題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合,。

6.注重長效,，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題,、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,，必須抓好制度建設(shè),、建立長效機(jī)制。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā),，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問題入手,，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察,、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,，堅(jiān)持循序漸進(jìn),，講求實(shí)效,。

一是完善制度。制定了xx電力公司《效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則(暫行)》,、《關(guān)于加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的意見》,、《效能監(jiān)察工作要點(diǎn)》、《招標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》,、《招標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督辦法》,。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則,、主要內(nèi)容和具體安排,。二是突出監(jiān)督重點(diǎn)，統(tǒng)一立項(xiàng)開展了營業(yè)抄核收,、資產(chǎn)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營、招投標(biāo),、安全管理等效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經(jīng)驗(yàn)交流,。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，總結(jié)回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經(jīng)驗(yàn)和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經(jīng)驗(yàn)和具體做法,，研究監(jiān)督工作面臨的新情況,，探討有效監(jiān)督的新思路，推進(jìn)了監(jiān)督工作深入開展,。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項(xiàng)目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng);“用電抄核收效能監(jiān)察項(xiàng)目”獲得國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng);“營銷體系運(yùn)行效能監(jiān)察項(xiàng)目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng),。以挖潛增效，堵塞漏洞,，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路,，圍繞“總攬全局,、緊貼中心、切合實(shí)際”工作要求,，在參與中服務(wù),、在服務(wù)中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，xx年至xx年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項(xiàng)287項(xiàng),，提出并落實(shí)效能監(jiān)察建議667條,，建章立制1053項(xiàng),，發(fā)現(xiàn)線索并查處案件38件。通過效能監(jiān)察挽回直接經(jīng)濟(jì)損失3500.9萬元,，避免經(jīng)濟(jì)損失6193.2萬元;不良資產(chǎn)處置效能監(jiān)察,，上級批準(zhǔn)處理的資產(chǎn)金額為2831萬元，回收的資產(chǎn)金額為284萬元;共完成60批集中規(guī)模招標(biāo)和施工招標(biāo)標(biāo)效能監(jiān)察,，累計(jì)中標(biāo)金額32.78億元,，節(jié)約資金3.04億元，節(jié)資率達(dá)9.27;發(fā)現(xiàn)查處違紀(jì)線索并轉(zhuǎn)立案3件,，處理2人,，查處違紀(jì)金額870.58萬元;為公司增加直接經(jīng)濟(jì)效益41048.1萬元。

企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇四

3號《關(guān)于開展?fàn)I銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查的通知》文件要求,，從渠道效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查的六條檢查內(nèi)容看,，全省營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)資金做到了專款專用,，沒發(fā)現(xiàn)有擠占挪用問題,；營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的地點(diǎn)、規(guī)模,、內(nèi)容,、工程投資預(yù)算等基本按照上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，大部分分公司建設(shè)規(guī)模,、投資預(yù)算均符合省公司要求,，但也有因?qū)嶋H情況有節(jié)約或超支的情況；營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)證方面,，各分公司普遍存在“雙證”不全的問題,，尤其是農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)無土地使用證和房屋產(chǎn)權(quán)證情況較為突出；大部分分公司營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中的招標(biāo)程序合法,，對渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)嚴(yán)格按預(yù)算管理,。但有的分公司對工程既沒有進(jìn)行招投標(biāo)，也沒有請監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)督,；營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)建立了規(guī)范的流程并嚴(yán)格按流程執(zhí)行,，不少分公司還結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制訂了渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)流程等辦法，以確保建設(shè)的規(guī)范化,、程序化,；由于營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)涉及時(shí)間長、點(diǎn)多,、面廣,，各分公司不同程度上存在完工后工程結(jié)算資料無法及時(shí)送審的情況?？傮w上講,，這次渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)取得了以下成效：

（一）營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中一些好的做法：

1,、省公司相關(guān)部門對渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作高度重視，積極配合,、主動(dòng)協(xié)調(diào),、分工明確、責(zé)任落實(shí),。在渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)過程中,，分別下發(fā)了相關(guān)的文件和規(guī)定，指導(dǎo)下屬單位進(jìn)行渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),，使下屬單位有章可循,，規(guī)范了管理，強(qiáng)化了監(jiān)督,，限度地減少了投資風(fēng)險(xiǎn),，保證了投資效益。

2,、成都營銷中心在渠道建設(shè)中,，嚴(yán)格堅(jiān)持證件齊全，產(chǎn)權(quán)明晰的原則,，對問題房堅(jiān)決不予選用,。同時(shí)，在建設(shè)過程中堅(jiān)持“選點(diǎn)不談判,，談判不選點(diǎn)”的原則（分公司選點(diǎn),，渠道中心談判）避免購租人情房等不廉潔的行為發(fā)生。同時(shí),，對所有中標(biāo)合作伙伴,，進(jìn)行了階段性評估，對表現(xiàn)欠佳的或不按要求履行職責(zé)的合作伙伴按要求終止合作（先后有4家合作伙伴）,。

3,、巴中分公司為加快渠道建設(shè)，確保網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)順利開展,，保證建設(shè)質(zhì)量,，明確資金投入及人員管理等事項(xiàng)，結(jié)合巴中具體情況,，先后制訂了《渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)流程》、《渠道裝修流程》等辦法以確保渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的順利開展和按時(shí)完成,。

4,、德陽分公司根據(jù)分公司區(qū)域市場的特點(diǎn)，于xx年啟動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場片區(qū)化管理,，通過實(shí)體片區(qū)機(jī)構(gòu)的建立,、資源配置重心的調(diào)整,、區(qū)域考核管理的跟進(jìn)等一系列手段，逐步實(shí)現(xiàn)了對農(nóng)村市場的深耕細(xì)作,，有力支撐了農(nóng)村合作渠道在當(dāng)?shù)厥袌龅耐卣古c市場維護(hù)工作,。

5、眉山分公司在渠道管理方面做的比較細(xì)致,，為代銷商制做了統(tǒng)一

選號夾,，有嚴(yán)格的代銷商準(zhǔn)入機(jī)制，在渠道掌控上達(dá)到了“能進(jìn)能出”,。

6,、資陽、瀘州,、德陽,、樂山等分公司為杜絕渠道建設(shè)、經(jīng)營中的關(guān)聯(lián)交易,，對市場相關(guān)人員提出了明確的回避原則,，對違反規(guī)定的公司人員制定了嚴(yán)格管理措施。

7,、資陽分公司在充分認(rèn)識營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上,，結(jié)合資陽分公司的實(shí)際，制訂了資陽分公司的渠道建設(shè)按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、合理布局,、加強(qiáng)管理、規(guī)范服務(wù),、保證專營”的總體原則,，整合全市營銷渠道，并將其與大客戶服務(wù),、直銷工作緊密結(jié)合,，形成“營銷+服務(wù)”模式，始終保持市場的主動(dòng)權(quán)和優(yōu)勢,，真正體現(xiàn)中國移動(dòng)通信“服務(wù)”優(yōu)勢,。同時(shí)，資陽分公司在營業(yè)廳合作商家的選擇上程序規(guī)范,、透明,，從新建設(shè)投入運(yùn)營的營業(yè)廳在合作商家的選擇，已運(yùn)營合作廳商家協(xié)議及后期重新對合作商家的選擇等環(huán)節(jié),，都采取了通過在區(qū)域內(nèi)發(fā)布合作經(jīng)營意向公示,、公開投標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公布等相關(guān)措施,，對合作商家提供公平競爭的機(jī)會(huì),，經(jīng)營理念意識較強(qiáng),，對公司營銷政策配合力度更好的合作商家得到了脫穎而出的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化了營業(yè)廳后期經(jīng)營效益的發(fā)揮,。

（二）營銷渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中反映出的較為集中或突出的問題：

1,、各分公司的渠道建設(shè)模式多為自建（租）他營模式，由公司控制口岸的使用權(quán)后,，委托合作商家進(jìn)行經(jīng)營,，在租賃過程中，各分公司都不同程度存在渠道網(wǎng)點(diǎn)“兩證”不全的情況,。

2,、大部分分公司采取了由移動(dòng)公司名義租房，再轉(zhuǎn)租給合作商家,，但租賃資金直接由合作商家支付給房屋業(yè)主,，未經(jīng)移動(dòng)公司中轉(zhuǎn)。這其中涉及兩個(gè)租賃行為：移動(dòng)公司租房與移動(dòng)公司將房轉(zhuǎn)租,，租房應(yīng)由業(yè)主出具相關(guān)票據(jù)和轉(zhuǎn)租應(yīng)承擔(dān)相關(guān)由此帶來收益而產(chǎn)生的稅金支付等問題,，都給公司帶來了相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3,、由于部分分公司項(xiàng)目完工后不及時(shí)送審,，而是在需要付款或檢查時(shí)突擊送審、單項(xiàng)低于5萬元的工程沒有按要求打包送審而是采用零星送審,、建設(shè)方或施工方與審計(jì)事務(wù)所配合不力等因素,，造成部分渠道建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)時(shí)間較長。

4,、被檢查分公司大部分都能按要求對裝修進(jìn)行招投標(biāo),，并請監(jiān)理單位或由分公司自行派人對施工過程進(jìn)行監(jiān)督；但有的分公司對工程既沒有進(jìn)行招投標(biāo)（主要是各縣分公司由于建設(shè)數(shù)量少和裝修金額?。?，也沒有請監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)督。

5,、關(guān)于渠道建設(shè)實(shí)際完成情況與計(jì)劃間的差異問題：在建設(shè)實(shí)施過程中,，或多或少出現(xiàn)了超計(jì)劃建設(shè)的現(xiàn)象，但由于xx年省公司對相關(guān)營銷成本實(shí)行切塊處理,，建設(shè)資金在分公司成本中具有剛性,，出現(xiàn)了部分分公司實(shí)際建設(shè)費(fèi)用超出年初計(jì)劃的情況。

6,、從裝修項(xiàng)目的審計(jì)結(jié)果來看,，審減金額普遍較大，南充分公司審減率達(dá)到了27%，暴露了施工現(xiàn)場管理力度不夠的問題,。

7、部分營業(yè)廳的宣傳功能發(fā)揮較差,，業(yè)務(wù),、品牌、服務(wù)等方面的宣傳海報(bào),、pop等資料張貼不足,。而且，對宣傳單的擺放顯得不夠規(guī)范,，簡單擺放在業(yè)務(wù)臺面上,，顯得零亂，推薦重心,、主次不突出,，對客戶的業(yè)務(wù)引導(dǎo)效果不明顯。

8,、各分公司都能按規(guī)定使用正規(guī)發(fā)票列賬,，報(bào)銷簽字手續(xù)整理規(guī)范。但眉山分公司渠道建設(shè)資料中存在中標(biāo)公司與施工單位名稱不一致,，財(cái)務(wù)付款單位與裝修合同中內(nèi)容不一致的情況,。

9、南充分公司簽訂的租賃合同中,，存在租賃人簽字與合同中不符,、未標(biāo)明租賃面積、沒有經(jīng)辦人簽字等問題,。

（三）幾點(diǎn)建議：

1,、針對部分網(wǎng)點(diǎn)存在“兩證”不全的情況，要求各分公司為確保渠道網(wǎng)點(diǎn)使用的合法性,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，盡快補(bǔ)齊“雙證”（即房屋產(chǎn)權(quán)證、土地使用許可證）,。

2,、移動(dòng)公司將租房再轉(zhuǎn)租給合作商家，租房應(yīng)由業(yè)主出具相關(guān)票據(jù)和轉(zhuǎn)租應(yīng)承擔(dān)相關(guān)由此帶來收益而產(chǎn)生的稅金支付等問題,，給公司帶來相應(yīng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，請相關(guān)部門盡快制訂相應(yīng)措施，及時(shí)指導(dǎo)分公司,。

3,、xx、xx年渠道建設(shè)資源的投入是為了更好地建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、布局科學(xué),、功能完善和可控性高的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，因此，對他建他營的模式公司不鼓勵(lì)繼續(xù)發(fā)展,，如關(guān)系重大戰(zhàn)略合作或情況特殊的網(wǎng)點(diǎn),，須分公司（中心）報(bào)省公司，綜合評估后方可進(jìn)行建設(shè),，因此,，要求樂山分公司有計(jì)劃、有步驟地對在xx年已建設(shè)的他建他營渠道網(wǎng)點(diǎn)予以回收,，轉(zhuǎn)換為自建他營的管控模式,。

4、部分分公司對裝修金額較小的網(wǎng)點(diǎn)工程既沒有進(jìn)行招投標(biāo),，也沒有請監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)督,。在今后的建設(shè)中，建議用集中分片的辦法統(tǒng)一進(jìn)行招投標(biāo)和請監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工作,；如果確因金額小,、數(shù)量少可由分公司派專人進(jìn)行監(jiān)理工作，以確保建設(shè)的質(zhì)量和安全,。

5,、關(guān)于渠道建設(shè)實(shí)際完成情況與計(jì)劃間的差異問題,，請各分公司對xx年超計(jì)劃建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量,、金額、原因等情況作出說明并報(bào)省公司市場部,。

6,、針對部分分公司審計(jì)中存在的問題，省公司要求各分公司嚴(yán)格按照川移司

企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇五

xx年以來,，在縣行和上級監(jiān)管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省監(jiān)督局《轉(zhuǎn)發(fā)省監(jiān)督條例的決定》和《中華共和國監(jiān)督條例》等一系列文件精神,，圍繞“以人為本”的原則,，緊密圍繞“效能建設(shè)”工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下,。

一,、加強(qiáng)自身的教育,，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,。

xx年來,，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察工作若干問題的實(shí)施意見》和《省監(jiān)督條例》,，積極參加上級行組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察的若干意見》和《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察工作若干意見》,，通過學(xué)習(xí)和討論，使自身的、業(yè)務(wù)能力、思想觀念得到了進(jìn)一步的提高，認(rèn)識到了效能監(jiān)察的重大意義和作用,，并積極參與到效能監(jiān)察中來。通過xx年來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我個(gè)人認(rèn)識和理論上有了明顯提高，工作能力上也得到了進(jìn)一步強(qiáng)化,。

二、樹立良好的工作作風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷提升自身素質(zhì)。

xx年來,，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng),，不斷提高自身綜合素質(zhì),，認(rèn)真做好本職工作。在工作中能嚴(yán)格按照制度的要求,，做到不漏一項(xiàng),、不錯(cuò)一項(xiàng)。能夠做到“說清楚,，辦明白”,。能夠在工作中，按照規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程開展監(jiān)察工作,，并做到按規(guī)定,，不越權(quán)辦事，不越位,，不越級行事,，努力做好工作,。

三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷提高工作水平,。

我能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能按時(shí)按照工作安排開展工作,，按時(shí)完成工作任務(wù),。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨和國家監(jiān)督機(jī)制的相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級行的規(guī)章制度,，不存在“吃,、拿、卡,、要”現(xiàn)象,。能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不違規(guī)操作,，不存在“吃,、拿、卡,、要”現(xiàn)象,。能按規(guī)定時(shí)間完成業(yè)務(wù)工作并按要求做好了相關(guān)材料。

四,、加強(qiáng)對監(jiān)督的工作職責(zé)的思考和認(rèn)識,。

我能按照“以事實(shí)為依據(jù),，從政策制度,、工作程序、業(yè)務(wù)流程”四個(gè)方面對自己進(jìn)行了一次認(rèn)真的自查,，主要存在以下三個(gè)方面的問題,。

一)存在的問題：

一是學(xué)習(xí)還不夠。對學(xué)習(xí)認(rèn)識不夠,，認(rèn)為只要跟上新的理論,、新的業(yè)務(wù)，就夠不錯(cuò),。二是工作的積極性不強(qiáng),，對于一些工作思想上不積極，認(rèn)為是自己份內(nèi)的事,，只要按要求完成就好,，工作不出問題。

二)存在的問題：

一是工作的創(chuàng)新意識還不強(qiáng),。在工作中總是滿足于完成工作任務(wù),，對于工作中出現(xiàn)的新問題,，思考不多，認(rèn)為是自己應(yīng)該干的事,，只要做好,，就萬事大吉了，缺乏“創(chuàng)新意識”,。二是工作中缺乏靈活性,。在工作中，雖然能主動(dòng)創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取,，已具有較好的開展和落實(shí)能力，可是缺乏開拓精神,。三是工作作風(fēng)還不夠扎實(shí),。在工作中，有時(shí)存在一定的惰性,，不求有功但求無過的思想,，存在求穩(wěn)心事的思想;在工作中，缺乏一種敬業(yè)精神,，做事喜歡拖拉,，得過且過。

五,、今后努力的方向和改進(jìn)措施,。

在今后的工作中，在學(xué)習(xí)和工作中,，要進(jìn)一步增強(qiáng)自身的黨性意識和保持思想道德素質(zhì)建設(shè)的自覺性,，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，提高自身的理論水平,、思想道德修養(yǎng)和政策法規(guī)水平，認(rèn)真貫徹落實(shí),，以良好的精神狀態(tài)投入到工作和學(xué)習(xí)中,。

xx年來，我能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律,，自覺做到值周工作和崗位值勤,，按時(shí)完成各項(xiàng)工作，能夠做到有令則行,，有禁則止,。但由于我的工作性質(zhì)，決定了我們每位監(jiān)督員,，每一項(xiàng)監(jiān)督工作都必須做到位，不能只做表面文章,，而是要深入實(shí)際，勤于動(dòng)手,，深入基層，全面了解監(jiān)督員的工作情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給依據(jù)

xx年多來，我做了些實(shí)實(shí)在在的工作。但還存在不少問題和不足,。一是學(xué)習(xí)還不夠,。當(dāng)前,，以信息技術(shù)發(fā)展很快的情況下,，我對新的理論,、新的專業(yè)知識及時(shí)學(xué)習(xí),，缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性;二是工作壓力還不夠,。

企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇六

在縣委,、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下,，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的共同努力下，我們緊緊圍繞“抓抓機(jī)制,、抓班子促發(fā)展”的工作思路,，以創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)效能監(jiān)察為突破口,，以效能建設(shè)為抓手,，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展為主線，加深各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的溝通與協(xié)調(diào),，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

一)抓，抓機(jī)制,。

在縣委,、的關(guān)心和大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和的共同努力下,，我們以創(chuàng)新機(jī)制,、加強(qiáng)效能監(jiān)察為突破口，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。一是健全完善機(jī)制,。根據(jù)縣委縣關(guān)于開展“三查兩評一考”工作的要求，我們對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)織和各單位工作進(jìn)行了檢查考核,，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方面的積極性,。二是加強(qiáng)效能監(jiān)察。根據(jù)縣委組織部,、縣紀(jì)委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的《中央紀(jì)律檢查懲治和預(yù)防體系建設(shè)工作方案》精神和縣紀(jì)委,、縣委組織部《關(guān)于印發(fā)縣級、事業(yè)單位效能監(jiān)察工作實(shí)施意見》,，我局結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、會(huì)織和各織實(shí)際，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、會(huì)和各織效能監(jiān)察工作進(jìn)行了一系列的調(diào)研和指導(dǎo),。通過調(diào)研、督查和指導(dǎo),，促進(jìn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)效能監(jiān)察工作進(jìn)一步加強(qiáng),，有效地維護(hù)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、會(huì)效能監(jiān)察的工作思路更加健全,、措施更為得力,，工作效果顯著了較大地提高了,。

二)抓班子,，抓業(yè)務(wù),。

各項(xiàng)工作的落實(shí)都是圍繞各自所承擔(dān)的各項(xiàng)工作來進(jìn)行的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、會(huì)的效能監(jiān)察工作是為農(nóng)民服務(wù)的窗口,，是聯(lián)系群眾的紐帶，是反映村民意愿的橋梁和紐帶,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)主任要及時(shí)向會(huì)匯報(bào)各項(xiàng)工作情況,，及時(shí)反映各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各會(huì)的工作動(dòng)態(tài)，為各項(xiàng)工作的有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。為此,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把抓好效能和加強(qiáng)效能建設(shè)的重點(diǎn)放在抓效能、抓管理上,，重點(diǎn)突出抓以下幾方面工作：一是抓班子,。把提高班子的站位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)的思想工作擺在了首要議事日程,，堅(jiān)持把抓效能作為抓好各項(xiàng)工作的根本任務(wù)，把抓班子建設(shè)作為一項(xiàng)經(jīng)常性,、基礎(chǔ)性工作來抓,，確保班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力增強(qiáng),。二是抓隊(duì)伍,。要建好隊(duì)伍，就必須加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。要建設(shè)一支高素質(zhì),、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，不僅關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各會(huì)的整體工作,，而且影響到各項(xiàng)工作的順利開展。為此,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門要把加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)作為提高效能和促進(jìn)各項(xiàng)工作的一個(gè)重要抓手,。三是抓領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)要按照上級統(tǒng)一部署,，抓好班子的自身建設(shè)和各項(xiàng)工作的開展,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)各部門要切實(shí)履行職責(zé)，各司其職,，積極主動(dòng)配合做好各項(xiàng)工作,。四是抓班子,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照縣委的統(tǒng)一部署，把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)的各項(xiàng)工作列入重要議事日程,，要切實(shí)抓好抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作,，不能搞,。五是抓班子,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和會(huì)各部門要認(rèn)真組織好全縣各級各類效能監(jiān)察工作的組織、宣傳和督導(dǎo),，把效能監(jiān)察工作落到實(shí)處,，不斷提升效能。

三)抓班子,，抓機(jī)制,。

為了確保效能監(jiān)察工作落到實(shí)處，我縣要結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門實(shí)際情況,，建立和健全了效能檢查考核機(jī)制,，實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各會(huì)要建立健全效能監(jiān)察各項(xiàng)工作制度,，實(shí)行責(zé)任到人，責(zé)任追究,，實(shí)行一票否決制,，確保效能監(jiān)察工作落到實(shí)處。同時(shí),，縣紀(jì)委,、縣要建立和完善效能監(jiān)察機(jī)制，把效能監(jiān)察工作作為一項(xiàng)工作長期抓緊抓好,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓責(zé)任。

一)抓領(lǐng)導(dǎo),，抓責(zé)任,。

縣鄉(xiāng)兩級各部門要把抓效能監(jiān)察工作作為一項(xiàng)常抓不懈的經(jīng)常性工作，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓,，確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效,。一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要高度重視,，認(rèn)真研究和部署,，及時(shí)成立由縣紀(jì)委任組長的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是要加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部

企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇七

20xx年在**紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,，認(rèn)真貫徹落實(shí)****紀(jì)檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用,，深化抓廉促管創(chuàng)效,，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。現(xiàn)將效能監(jiān)察狀況報(bào)告如下,。

按照集團(tuán)效能監(jiān)察工作要求,，**黨政領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組,。年初召開專門會(huì)議,，對今年的效能監(jiān)察工作進(jìn)行宣傳、動(dòng)員和部署,，統(tǒng)一了思想,，明確了目標(biāo)。針對**發(fā)展中存在的問題,，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作要求,，提出今年立項(xiàng)題目為對《****厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。

一是制定了工作方案,，召開各單位黨政一把手參加的會(huì)議做動(dòng)員部署,。明確工作目標(biāo)和方向。要求各單位或項(xiàng)目部分別成立監(jiān)察小組,，保證效能監(jiān)察工作職責(zé)到位,。

二是完善相關(guān)制度明確工作資料，結(jié)合****今年提出的強(qiáng)化管理,、強(qiáng)化執(zhí)行的工作總要求,，對《厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。要求廣大干部職勵(lì)志天下123

工增強(qiáng)職責(zé)意識,、成本意識和節(jié)約意識,，從自身做起，向管理要效益,。

三是落實(shí)監(jiān)督檢查,，各單位和項(xiàng)目部的監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察,，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓,。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實(shí)處，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專項(xiàng)工作檢查2次,，平時(shí)不定期的對各單位狀況進(jìn)行抽查,，確保效能監(jiān)察工作有的放矢。

四是做好年底工作成果評估,。11月底對全年效能監(jiān)察立項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié),，對成績突出的單位將作為年終先進(jìn)群眾評比的指標(biāo)之一,。

一年來透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察，各單位嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定,，節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥已經(jīng)成為大家的一種自覺行動(dòng)。從點(diǎn)滴做起,，從小事做起,。例如：節(jié)約資源方面，機(jī)關(guān)部室每個(gè)部門一臺打印機(jī),，推行無紙化辦公,，對內(nèi)務(wù)必復(fù)印的資料文件采用再生紙,，復(fù)印紙務(wù)必兩面使用,，信封重復(fù)使用。節(jié)電,、節(jié)水警示牌時(shí)刻提醒每個(gè)人從自身做起,。取消了節(jié)日期間辦公區(qū)域小花壇的擺放。公務(wù)用車方面,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用,，減少了不必要的運(yùn)營,，盡量壓縮車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)等支出,。會(huì)議活動(dòng)方面,，提倡精簡會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn),，能在內(nèi)部召開的會(huì)議不出去開,，今

年的工作會(huì)和思想政治工作會(huì)合二為一，全體黨員大會(huì)等幾個(gè)大型會(huì)議都在企業(yè)內(nèi)部開,。差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,、報(bào)銷制度等規(guī)定等。廣大干部職工,，進(jìn)一步樹立了勤儉節(jié)約光榮,、鋪張浪費(fèi)可恥的意識，進(jìn)一步弘揚(yáng)了艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),，進(jìn)一步推進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)管理水平,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)堵塞管理漏洞,，向管理要效益的目的,。

透過上下結(jié)合，齊抓共管,，全年在公務(wù)接待,、公務(wù)用車、會(huì)議活動(dòng),、公務(wù)差旅,、節(jié)約資源等多方面，堅(jiān)持從嚴(yán)從簡,、勤儉辦事,，取消不必要的公務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出,，降低公務(wù)活動(dòng)成本,。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底,，與去年同期相比減少各種費(fèi)用70余萬元,。

效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門一項(xiàng)重要的工作，做好效能監(jiān)察工作,，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上的漏洞,，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的約束和促進(jìn)雙重作用。但在實(shí)際工作中,，由于紀(jì)檢監(jiān)察人員都是兼職,，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營中作用發(fā)揮還有待加強(qiáng),，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長效機(jī)制還有較大的提升空間,。

20xx年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大,，但我們認(rèn)為,，看似微不足道的小事，但從企業(yè)整體發(fā)展看,，弘揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，樹立節(jié)約的意識,，是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng),。做好效能監(jiān)察工作，不僅僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,，在必須程度上到達(dá)了提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益,、廉潔效益的目的,，在企業(yè)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長效機(jī)制堅(jiān)持下去常抓不懈,。

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企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)篇八

按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合今年開展的“xxx”活動(dòng),，xxx分公司對加油站進(jìn)行了“管理效能監(jiān)察”活動(dòng),，相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級,，有效遏制了跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,，促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)。按照“精,、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”的工作要求對加油站管理的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)察,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)對“加油站管理效能監(jiān)察”活動(dòng)開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

6月份分公司收到上級公司魯xxx服監(jiān)[20xx]4號文即【關(guān)于印發(fā)《xxx加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的通知】后,，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會(huì)議,，認(rèn)真研究,，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，廣泛發(fā)動(dòng),，深入宣傳,。對加油站進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》,。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》,。成立了以經(jīng)理為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作,。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作小組,，具體抓各項(xiàng)工作落實(shí)。一項(xiàng)任務(wù),，兩個(gè)小組,，雙管齊下，為效能監(jiān)察帶給了組織保證。

我們嚴(yán)格按實(shí)施方案的資料,，步步落實(shí),，監(jiān)察依據(jù)有力，監(jiān)察重點(diǎn)突出,。按照方案要求,，我們在活動(dòng)開展的前兩個(gè)月每周兩次檢查，活動(dòng)開展兩個(gè)月后每兩周不少于一次對計(jì)劃管理,、驗(yàn)收入庫,、庫存管理、銷售管理,、價(jià)格管理,、付款結(jié)算、溢余,、非成品油的銷售,、安全生產(chǎn)、日常管理等多個(gè)方面進(jìn)行檢查,，對每次檢查狀況認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察記錄表》,，對存在的問題立即整改，不斷規(guī)范管理,。一是規(guī)范采購計(jì)劃的審批程序,，始終堅(jiān)持統(tǒng)一配送的采購方式，按規(guī)定每個(gè)工作日申報(bào)第二天成品油的計(jì)劃,。按照申報(bào)程序,，逐級審批簽字存檔。堅(jiān)決杜絕私自采購,。規(guī)范供應(yīng)廠商的管理,，根據(jù)制度規(guī)定嚴(yán)格做到了對油品做了留樣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總公司反映并進(jìn)行記錄存檔;二是堅(jiān)持現(xiàn)場檢查,，透過對卸油過程,、油品庫存實(shí)地抽查，查看出入庫手續(xù)是否齊全,，賬實(shí)是否相符,，規(guī)范了庫存管理，增強(qiáng)了工作人員的職責(zé)心;嚴(yán)格卸油等入庫制度,，始終堅(jiān)持所有油品保質(zhì),、保量準(zhǔn)確入庫。卸油,、入庫堅(jiān)持4人原則的(站長,、核算員、計(jì)量員、班組長)驗(yàn)收制度,，現(xiàn)場檢查油品質(zhì)量,，當(dāng)場核對。保管員當(dāng)場填寫驗(yàn)收入庫單,，有關(guān)人員簽字生效,，做到了嚴(yán)格把關(guān)，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，效果明顯;三是付款狀況的監(jiān)察：嚴(yán)格按照程序逐級簽字，堅(jiān)決杜絕越權(quán)審批的發(fā)生,，財(cái)

務(wù)科監(jiān)督付款過程,，簽字不完善不予放款，避免了擅自付款現(xiàn)象的發(fā)生,。每次卸油入庫后,，加油站核算員帶簽字完善的單據(jù)到財(cái)務(wù)科進(jìn)行對賬審核，做到了付款記錄與采購事實(shí)相符,。四是庫存出庫方面：計(jì)量員按要求每日測量罐內(nèi)的實(shí)際庫存及時(shí)填寫保管帳,，并按時(shí)向站長報(bào)告損益狀況。倉庫設(shè)有保管員,，出庫做到了記帳及時(shí),，按最小單位出庫;加油站核算員定期對其進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符,，按需領(lǐng)用,，嚴(yán)格控制了出庫;帳表記錄規(guī)范，及時(shí),。保證了庫存準(zhǔn)確無誤。五是按照體系文件管理規(guī)定要求,，每周一次自行對加油機(jī)進(jìn)行檢測和校隊(duì);配合地方質(zhì)檢部門每三個(gè)月對加油機(jī)進(jìn)行監(jiān)測,，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤并將強(qiáng)檢標(biāo)示塑封后粘貼在加油機(jī)上，美化加油機(jī)的同時(shí),，提高了顧客的信譽(yù)度,。五是銷售及價(jià)格方面，在加油機(jī)的醒目位置標(biāo)明油品型號,，并在收款室設(shè)置管理有限公司和分公司投訴電話,，專門受理油品質(zhì)量和其它銷售問題。自效能監(jiān)察工作開始至今顧客滿意度達(dá)5%,，無銷售質(zhì)量問題投訴現(xiàn)象的發(fā)生,。同時(shí)在南北兩區(qū)加油站收款室設(shè)立了成品油價(jià)格公示牌，并按照管理有限公司的要求，及時(shí)調(diào)整和執(zhí)行零售價(jià)格,。完善的硬件設(shè)施,、優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量和良好的信譽(yù)，贏得了過往司機(jī)的好評,。六認(rèn)真做好安全工作,，做到萬無一失。每一天交接班時(shí),，由

兩班班長檢查,，報(bào)警器、滅火器,、標(biāo)示牌,、消防器材、消防沙等是否齊全有效,。每一天一位安全員,，時(shí)刻提醒顧客注意安全，避免站內(nèi)吸煙,、打手機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生,。企管安全科每周三次對加油站進(jìn)行監(jiān)督檢查有無違章操作現(xiàn)象、消防安全設(shè)施,、用電線路,。確保萬無一失，為經(jīng)營生產(chǎn)帶給了有力的安全保障,。三,、成效

透過對加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經(jīng)營中的漏洞,，降低了經(jīng)營成本,，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底,，加油站全年完成經(jīng)營收入xx萬元,，比去年同期增加xx萬元，實(shí)現(xiàn)毛利潤xxx萬元,。透過“加油站管理效能監(jiān)察”活動(dòng)的開展,，充分認(rèn)識到了開展“效能監(jiān)察”活動(dòng)在企業(yè)管理中的重要性。進(jìn)一步解放了思想,，強(qiáng)化了措施,，透過梳理各個(gè)工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程,，提高了管理效率和水平,，完善了管理制度,，堵塞了工作漏洞。提高了服務(wù)檔次,，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量,，在過往顧客心中樹立了良好的信譽(yù)，提高了企業(yè)的形象,，到達(dá)了降低運(yùn)營成本,、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果,。從而完善了xxx分公司工作細(xì)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了分公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。

在今后的工作中,，我們在xxx管理有限公司監(jiān)察審計(jì)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，與時(shí)俱進(jìn)，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范,，務(wù)實(shí)高效,，不斷探索加強(qiáng)效能監(jiān)察的新途徑，推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣,、更深層次拓展,。