總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結 施工企業(yè)總經(jīng)理工作總結篇一

1,、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標,，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。

2,、重視對進場材料,、構配件的檢查和驗收,，要求施工單位進場材料務必附產品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行,。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決,。組織召開專業(yè)質量專題會議、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,。

4、與建設單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調整,，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前務必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時構成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限,，知識面的不足,。對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確,；在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多,；與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,，對工程進度的控制還就應從實施狀況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產管理專業(yè)知識的學習積累,，以滿足安全生產需要,。

2、推薦公司能夠在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓,，以增強專業(yè)水平。

我做為工程部經(jīng)理,，從事工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務,、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作潛力,，總結經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結 施工企業(yè)總經(jīng)理工作總結篇二

時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛,；我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬,。

可以說,，20xx年是公司推進改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。

回顧過去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅定,，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

1、努力工作,，圓滿完成自身任務,。

（1）本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。

由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學習，多方請教,，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方,，木地板xx平方,，壁紙xx平方以及相應的給排水、電氣,、中央空調的安裝調試工作,。同時，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行,。

（2）20xx年xx23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪xx平方,，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對xx一期13號,、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理,。

（3）總建筑面積xx平方的xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下,，工程部及時派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。

精心組織施工,，工作細致認真,。完成了水、電,、暖以及木質防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪xx平方,，內墻涂料xx平方，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全,，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎,。

（4）xx學校及村委辦公樓工程,，去年主體結束后一直沒有進展。

為了是xx學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。

經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內外粉xx平方,，輕質隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方,，屋面保溫防水xx平方,，內墻涂料xx平方,，外墻涂料xx平方,，硬化停車場xx平方，其中籃球場xx平方,。

（5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工,。

2、心系公司,，認真履行職責,，對分支機構的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關,，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度,。做到有計劃,、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務,。

要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄；督查嚴謹,，有通知,。提出整改意見，落實整改效果,。針對在工程質量,、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評,，限期整改,。

半年多來，工程部對（1——61樓,、三棟辦公樓）匯龍城（2,、3、5樓）,、三期（1,、2,、9、10）以及司法警官學校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查9次，記錄9次,，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質量、安全事故,。同時,，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

20xx年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了19座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結施和水電圖。

工程部一向把搜集結算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結算,，作為份內的工作。20xx年工程部完成了xx一期13,、14樓,，二期23和人防車庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17,、19樓以及發(fā)電機房工程的結算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運,，積極搬運貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力,。

1,、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。

2、主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能把工作做得得心應手。

3,、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲,。

4,、虛心學習，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

1、質量控制手段需要改進,。

質量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年里，質量控制還有許多不足,，質量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出，質量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度，而忽視施工程序層次化,，施工方案常有變化,，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

2,、安全文明生產大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標,，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同，工程部壓根就沒有,，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

20xx年對工程部來說,，是關鍵的一年,。項目多，且分散,，工期緊,，任務重，交工面積大,，管理人員少,。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強思想意識,，提高工作效率,，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗,！

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結 施工企業(yè)總經(jīng)理工作總結篇三

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，xx項目部一部在xx公司的正確指導下,，在xx房地產開發(fā)公司的正確領導下,，xx小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積xx平方米，本部負責xx花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：712層,、（10,、14、15）,、11層，高層六幢分別是：（3,、4,、9、12）30層,、1620層,、1119層、小高層含車庫圖示建筑面積：xx,，高層圖示建筑面積：xxm（商鋪1,、2，面積xxm2,，有xxm2的工程指揮部,。

項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收，進入裝飾階段,，高層建筑11,、16樓主體結構已封頂，3樓結構完成26層,，4樓結構已完成22層,，9結構樓已完成13層，12結構樓已完成19層,，本著回顧過去,，總結經(jīng)驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下：

1,、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。

在項目經(jīng)理的直接領導下,，從組織結構上入手，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式,，采用直線式組織結構形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作,。

2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡,。

進度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工,，交付使用,。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容,。

3,、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責任感,。

1,、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求xx一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。

后經(jīng)指揮部,、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大,，使大家提高了認識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。

2、質量事前控制：

（1）施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質關,，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。

（2）質量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案,。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的。

（3）工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時,，在此基礎上，組織設計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位，以標段為單位,，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設計文件的一部分,，按記錄內容進行施工。

（4）對施工中常見的質量通病,，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚，內墻保溫,，屋面防水工程,、門窗安裝工程、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。

1、基礎工程：

（1）本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎,，對靜壓管樁基礎,，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位認真學習,，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制。

（2）施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質報告,，首先進行試樁。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質條件復雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

（3）在樁基礎施工中,，我們按規(guī)范要求,，對高層3、4,、9,、11、12五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗,。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求,。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

（4）本標段有五幢樓這獨立基礎,、筏板條基,，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關,，控制水灰比,，從而保證基礎工程的質量。

2,、主體工程

（1）高強靜壓管樁基礎施工完成后,，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導,，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工,，滿足設計及相關規(guī)范的要求。

對不符合設計及相關規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達到設計及相關規(guī)范標準要求,，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

（2）在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質量，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購,，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試,。復試合格后方可使用到工程上。

在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查,，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求,。

根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。

針對這個問題，我們項目部提前預控,，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3,、模板工程

模板工程在施工中,，施工單位缺乏質量意識，不愿意進行生產投入,，每幢樓號只投資二層模板,，這樣造成在澆完上一層模板時,，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響,，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模,，經(jīng)過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制,。

在主體驗收中,，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時處理,，使得工程質量有了很大的提高,，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

4,、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量,，工程程指揮部從原來施工自購,，更改甲供，精選商品砼供應商,，從而保證了施工質量,，節(jié)約施工成本,，供應到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,，控制加水施工，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應質量,。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

5,、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

（1）按設計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。

（2）外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,，如7樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工,，進行先砌后澆,，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺梁澆好后,，方可砌筑，達到要求為止,。通過嚴格的管理,，結果很奏效，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質量得到了很大的提高。

（3）在內墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實,。

在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議,，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施,，內墻抹灰后,，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6,、粉飾工程

（1）現(xiàn)在我項目部進入內墻抹灰工程,，只有小高層7、10,、14,、15樓進入內裝飾階段。

（2）內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生,，要求施工單位在結合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序,。

（3）為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患,，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質量問題的可靠保證,。

（4）內墻內保溫做法指揮部,、計劃部、材供部正在檢討確定階段,。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工,。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求,，在抹灰前,，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線，之后沖筋,、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗收做好實點實量,，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,，來保證面磚的的施工質量。

8,、屋面保溫及防水工程

（1）屋面保溫：采用新型防水材料輕質砼找坡,。本月份計劃7、10,、14,、15小高層準備進入施工。

（2）屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質量通病,。為防止此類質量通病的出現(xiàn)，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上,，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理,，防水工程施工完畢后進行注水，進行49小時蓄水試驗,。直到?jīng)]有漏水點合格為止,。

9、鋁鋼窗安裝,、防盜門安裝,、防火門及管道井門的安裝

（1）目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,，造成安裝完成后重新調整困難或不易調整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的,，由安裝施工單位負責自行處理調整,，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質量缺陷由總包施工單位負責,，劃清責任,，為安裝工程打下良好的基礎。

（2）為控制好安裝工程質量,，保證原材料的產品質量是合格的,，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后,，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿,、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝,。

（3）為防止出現(xiàn)透風,、結露,、反霜、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,，幢號負責人加強了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10,、安裝工程

（1）我們項目部根據(jù)xx小區(qū)安裝工程自身的特點,，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內容：

一是施工準備工作,，二是策劃施工活動過程,。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝,、消防安裝,、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質量符合合同規(guī)定的要求,。

（2）安裝工程前期施,。

為提高施工準備工作的質量，加快施工準備工作的進度,，必須加強建設單位,、設計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調工作,，并要做到統(tǒng)一步調,，共同做好施工準備工作。

（3）技術準備,。

項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下,，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖,，結合水,、電、通風與空調及相關的弱電施工圖紙,，進行縱橫比較和聯(lián)系,，使水、電、通風專業(yè)相結合,、相對照,。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,，及時作好記錄,，作為日后圖紙會審的內容，并把會審記錄作為資料保存好,。

了解水,、電及通風各專業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線位置,，并結合土建結構施工圖紙,，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標,，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響,。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量,，并確定安裝工程中各分項工程用料,、用工和機具使用情況，并匯總成表,，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù),。

審核安裝工程施工技術方案，確定采取的技術措施,，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度,，縮短工期。編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄,。交底內容應具體,、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規(guī)范要求,。

目前四幢小高層已主體結構驗收,，高層主體結構才完成70但還存在很多問題，需要克服,、改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,。

1,、進一步完善、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

2,、加強業(yè)務培訓,，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準,、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學習和掌握,，使得自我的知識得到更新,。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對,，降低企業(yè)成本,。作出貢獻。

3,、工程開發(fā)項目確定后,，就應進入“早謀劃、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調,、溝通，做好一切施工前后準備工作,，特別是前期,、技術、計劃,、甲供物資等準備工作,，做到有備無患、恰好銜接,。

4,、協(xié)調好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系,，如何調動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差,，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要,。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差，技術水平低下,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：不會編制施工組織設計及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透,，不求甚解，不能正確的指導施工,。造成返工現(xiàn)象嚴重,。

同時，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質量,。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好,，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識,，使得工程質量很難控制。

如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質,，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的,。

6,、xx工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產領導及上級對我們的支持和信任,，回報廣大業(yè)戶和社會,，為建設更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結 施工企業(yè)總經(jīng)理工作總結篇四

20xx年,，是我公司在建設公司領導下不畏困難,，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在應對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎,、練內功,、強管理、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年,。

一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理,、質量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

今年,，公司共完成國內：企業(yè)總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元,；完成國外產值：13000萬元,；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人,；調出公司：5人,；分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0,；工傷重傷率億元產值≤0.4（重傷事故為0）,；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）,；全年無新增職業(yè)病人,；機械事故率為0；交通事故為0,；特種人員體檢覆蓋率未達標,；環(huán)境污染事故為0,；各項環(huán)保指標全部達標。

公司年初召開的職代會暨生產工作會議,，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設,、解決三個問題,、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來,，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產任務”的目標,，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設,，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前,，不氣餒、不泄氣,，充分用好建設公司給予我們的減負政策,，尋求主動、苦練內功,，加快改革步伐,，積極做好準備；二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索,；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處,；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn),，防范合同的風險,。并且,，公司還整合了資料室，提要求,、明目標,，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

1,、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目,，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一,，災后重建任務異常繁重,。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米,，建設地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村,、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xxxx村,、xx鎮(zhèn)xx路等地方,，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調難等狀況下,，立即開始了項目部的組建工作,。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后,，工期緊、任務重,、職責大,，在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量,，強化安全措施,，在施工過程中，管理做到細化,，職責做到落實,，進度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到此刻為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx,、xx兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積xx平米，現(xiàn)主體結構已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認同和好評,。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進行基礎和結構施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中,，講誠信,、講質量、講安全,、講禮貌施工,，決心優(yōu)質、高速完成建設任務,，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的狀況下,，工程處不等不靠、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程,，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約4000平米,；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程,，完成工作量約xx萬元；海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量xx萬元,；姐告xxx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元,；姐告xx市場三層改建工程,，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程。

20xx年,，瑞麗工程處完成產值約xxx萬元,，實現(xiàn)利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：x元,，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元,，其中建筑公司分攤社保費用：x元,，支付上繳公司住房公積金：x元。

3,、成都工程處：20xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬元的產值,。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工,，正在辦理結算。）,；江西xx鋼絞線擴產工程約1600萬元（該項目己進入終審階段,，初審約1630萬元）；德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結算階段）,。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結 施工企業(yè)總經(jīng)理工作總結篇五

自20xx年7月25日,，公司正式接管了北京xx藝術館物業(yè)管理服務工作。工程部在項目經(jīng)理指導下,，有條不紊地展開了各項工作,。工程部管理的主要物業(yè)范圍包括：

（1）配電、照明,、動力及弱電系統(tǒng),；

（2）空調及暖通系統(tǒng)；

（3）給排水系統(tǒng),；

（4）消防系統(tǒng),。為保證設備安全、可靠的運行,，保證設施正常使用,，為業(yè)主提供適宜的硬件工作環(huán)境，按照iso20xx質量管理體系和is014001環(huán)境管理體系的要求,，工程部展開了如下工作：

1,、進駐項目時，首先從業(yè)主方接受了主要技術資料,，包括工程竣工圖和主要設備產品說明書,。對設備,、設施運行中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及解決辦法與今后應當注意的事項，向施工單位和原物業(yè)公司做了虛心請教,，對方給與了耐心的解答,。組織工程部員工查圖紙，核對設備,，熟悉現(xiàn)場情況,，使員工盡快進入工作狀態(tài)。

2,、在日常工作中,，加強對巡視工作和檢修工作布置、檢查,、指導,。例如，對館內照明,、衛(wèi)生間,、集水坑規(guī)定日檢二次，對配電設備,、空調設備以小時為單位進行巡檢,，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理,。對工作中遇到的難點問題,，組織大家開動腦筋，群策群力,，很有效果,。

3、強化工作安全,。包括工作人員安全和設備安全,。例如，對廚房加熱餐車,、蒸車、電熱水器實施了漏電保護改造,，對洗衣房電熱水器和上述設備按月進行漏電保護末端測試,。為杜絕電氣火災的發(fā)生，緊固了配電箱,、電控柜接線,，清理了設備間雜物，每個設備間均配置了滅火器,。工程部員工全員參加了藝術館組織的消防培訓和消防知識考試,，進一步提高了大家的消防安全意識,。

4、完成了設備設施換季切換和防護工作,?？照{機組在完成供冷任務后，對水源系統(tǒng)管道過濾器進行里清洗,，,。對管道電動閥門成功地進行了由制冷模式向制熱模式的轉換，于10月28日啟動空調機組,，調市供暖系統(tǒng),，館內溫度正常，但濕度過低,，最低時至9%,，已作了新風機組加濕改造建議方案，只是尚未呈送藝術館,。水院池水在冬季來臨之前已排空,，現(xiàn)已做好排水管進水口臨時封堵和防凍工作。

5,、強化制度管理,。項目處于12月4日召開了公司制度培訓會，通過學習,，大家進一步提高了遵守公司制度和藝術館規(guī)章制度重要性的認識,。工程部也會以公司的制度為準則，要求部門員工,。

20xx年已臨近尾聲,，工程部對今年的工作做了較細致地分析，修改了xx年的工作流程,，關于今年近半年的工作經(jīng)驗及對明年工作的改進計劃均體現(xiàn)在新的工作流程中,，請公司提出修改、補充意見,，逐步提高工程部明年的工作質量,，為業(yè)主和公司實現(xiàn)雙贏盡職盡責。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結 施工企業(yè)總經(jīng)理工作總結篇六

時間一晃而過,，轉眼間到公司快三個月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫忙,，在生活上給予了我極大的關心,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣,。在對xx肅然起敬的同時,，也為我有機會成為xx的一份子而自豪。在這三個月的時間里,，在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，透過自身的努力，各方面均取得了必須的進步,，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報,。

在xx月份xx高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,，和杜總交談后，感覺老板很平易近人,。對其它方面就不太明白了,，個性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。透過三個月的親身體會,，對化纖行業(yè)和公司有了必須了解,。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當,，本人對這一理念十分認同,。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩,。

公司以人為本,、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力,。此刻xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,，今后還將更加輝煌。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這三個月的時間里,，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，三個月從未遲到早退,，用滿腔熱情用心、認真地完成好每一項任務,，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神,。

一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,，一種用心豁達的心態(tài)、一種良好的習慣,、一份計劃并按時完成竟是如此重要,，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,，渴望有所突破的我,，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務是

（1）負責公司培訓工作；

（2）負責工傷保險工作,；

（3）辦公室部分寫作和臨時工作,。透過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達潛力,、流暢的文字寫作潛力,、較強的xx領導潛力、靈活的處理問題潛力,、有效的對外聯(lián)系潛力,、大型活動的策劃及籌備潛力。在原先的公司里,，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做，此刻親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,，其實里面還有很多技巧。

雖然到來了近三個月,，對生產工藝還不太了解,，到生產現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠,，對分工的工作還沒有構成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃,。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也期望領導今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識,，透過多看,、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,。學無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種知識,，并用于指導實踐。在今后工作中,，要努力當好領導的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自己的力量,。

公司正處于企業(yè)轉型期,，是一個十分關鍵的時期，這一時期就應從管理上下功夫,，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉型的成敗。首先,，要加強思想觀念的轉變,，加大培訓力度，管理干部要改變老觀念,，要從實干型向管理型轉變,。領導干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野,、學習管理理論,。其次，公司要健全管理制度,、明確崗位職權,、建立激勵機制、完善考核方式,。好的制度能夠改變人的行為,，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理,。

第一,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。

成立十一年了,，當年壯年人已經(jīng)逐漸轉成了老年人,，這也是客觀規(guī)律，從此刻起,，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來,，永久留在。

第二,，既要引進人才,，還要用好人才，人才是要挖掘的 公司內部現(xiàn)有人才,，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結 施工企業(yè)總經(jīng)理工作總結篇七

時間在不知不覺中悄然流走,，我們又即將與20xx年告別了?，F(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結。

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應在年底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預定工期平均延誤1.5個月，

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在xxx天,，但我們把工期壓縮到了xxx天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應,。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責任制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。

在管理方面,，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求,，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè),，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托,。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則,，嚴把質量關,，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大,。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx圖紙施工，但結構上按照xx圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近xxx萬元,；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xxx萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預算工程師,、財務部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批，層層把關,，對于不應該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。

我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過多次檢查,，近期有望通過文明工地的驗收,。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結 施工企業(yè)總經(jīng)理工作總結篇八

緊張忙碌的`20xx年已經(jīng)過去,，我們已經(jīng)踏入新的一年,。值此歲末年初的時刻，我們對過往的一年進行總結,，對來年的工作進行設想和規(guī)劃——以利于我們改進工作,、明確目標，把20xx年的各項工作推向一個更高的水平,。

xxxx工程,，是我市的重點工程項目，受到市各級領導,，和我公司領導的高度重視,。項目的成敗，亦事關我們公司的形象,、信譽,，和重大經(jīng)濟利益。因此,，我們深感責任重大,，工作中不敢懈怠。過去的一年中,，我們著重圍繞以下方面,，努力強化管理，嚴格把關：

1,、科學安排,、合理調配使用施工場地，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理,，要求施工單位按“安全文明化”工地標準進行施工,。提升工地安全文明施工形象。

2,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證項目施工中沒有安全隱患、火災隱患,，不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失,。

3、做好施工用地的環(huán)境保護,。要求施工單位設置車輛沖洗設備,，場地噴灑水設備，植草綠化空地等辦法,，大大減輕環(huán)境揚塵污染,。

4、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作,，對指出的問題,，堅決整改。

由于工程的設計周期比較緊迫,，設計圖紙中存在的問題較多,，為此，我們多次會同監(jiān)理人員一起,，往返于設計院和工地之間,，把施工中遇到的技術問題，給予妥善的解決,。

尤其是十三層以上的型鋼混凝土結構，我們自已,，包括監(jiān)理單位和施工單位,，都是首次遇到，缺乏這方面的施工經(jīng)驗,。當時施工隊伍才發(fā)生更迭,，技術人員和施工力量的配備也較為薄弱，加之施工過程中遇到多處設計沖突需要變更,，施工難度較大,，我們的心情曾非常緊張和憂慮。面對問題,，我們多方面搜集有關技術資料,，包括從網(wǎng)上搜索有關資料，加以學習領會,。更加強與設計院的溝通協(xié)調,，多次去設計院研究確認變更事宜，并把設計人員請來現(xiàn)場確認和指導,，使工程得以繼續(xù)推進,。

1、我們堅持每周例會制度,。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段,，隨時召集有關人員開會,，及時強調和處理施工過程中存在的各種問題。

2,、對進場鋼筋,、砌筑材料等主材進行嚴格驗收把關。

3,、我們實行制度化的質量控制,，并加強對施工過程的旁站巡視。對每一施工段,，都在隱蔽前,，會同監(jiān)理人員嚴格檢查驗收，決不讓工程留下質量隱患,。

4,、與市質檢站密切溝通。質檢站趙xx站長和解xx付站長等,，常來工地檢查工作,，我們也會就一些技術問題和質量問題，主動與質檢站溝通解決,。

目前,，xxxx工程的主體結構已經(jīng)封頂，二次結構已完成約x分之x,。工程進度不甚理想,，主要是由于施工隊伍力量比較薄弱，加之中途施工隊伍的更迭造成的,。在接下來的工作中,，我們會努做到科學按排，督促施工隊伍合理配置人員,，加強施工進度管理,。

按照公司領導的要求，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管,；配合測量,、定位、放線等工作,；《電梯設備采購及安裝》招投標的預備工作等,。

盡管我們付出了很多的努力，但工作中還是存在一些不足之處,。例如：對某些局部單項的《施工組織設計方案》,，還應提出更精細的要求，對施工中可能遇到的問題，做到預先充分評估,，從而保證施工的過程更加順暢,，質量更加保證。

接下來的工作中,，我們要加強這方面的力度,，彌補存在的不足。

新的一年,，我們要努力克服以前工作中存在的不足,，更加精心籌劃和細化工程施工管理，使我們的工作效率和工作質量更上一個新臺階,。

明年二次結構,、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開。我們預計,，交叉施工的情況將成為突出的問題,。因此，我們需要加強對現(xiàn)場施工隊伍的細化安排和協(xié)調,，加強施工人員安全施工,、文明施工的教育和管理。

更要在質量的管控方面,，預先有充分的考慮和具體措施,。

要對接下來的給排水、暖通,、電氣,、消防、玻璃幕墻,、干掛大理石和室內外裝修等，各分項工程的招投標,，做好前期準備工作,。

另外，要做好準備,，一旦公司安排車庫及配樓動工時,，能夠迅速展開和推進。

xx公司,，是我們當?shù)刈罹邔嵙Φ姆康禺a公司之一,。公司為我們在座的每一個人提供了就業(yè)的機會，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺,。公司有以張總為核心的,，強有力的領導班子。我們有理由相信，只要我們全體員工團結一致,，共同努力,，我們的公司，就一定能夠蒸蒸日上,，日益發(fā)展壯大,。

做為公司的一員，我們感到驕傲和自豪,。各位同事,，讓我們攜起手來，加倍努力,，用我們的智慧和力量,，共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌！

謝謝各位領導,，謝謝大家,。

施工企業(yè)總經(jīng)理年終總結 施工企業(yè)總經(jīng)理工作總結篇九

緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始,，在這個歲末年初的時刻,，總結并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路,。

(一)安全方面

1,、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作;

2,、檢查督促完成了技校實訓樓,、裕升國際花園8樓項目的省級文明工地驗收;

3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核,，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

4,、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查,，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;

5,、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓18班次,，極大地提高了管理人員的安全意

冬季施工進行交底,、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;

9,、對新建項目的施工組織設計,、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;

10,、學習并傳達了市組織的建筑安全生產法規(guī)宣貫會議,，并在公司范圍推廣實施;

11,、對xxxx、xxxx兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;

12,、落實推進安全生產標準化施工,，并順利通過省市領導檢查。

(二)質量方面

1,、組織qc質量小組課題研發(fā),，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與qc質量活動的積極性,，提高了工程實際質量;

2,、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢,、周檢等手段,。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監(jiān)站前,，均經(jīng)過工程部驗收,，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗;

3,、編寫公司級“質量,、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善,，使公司的.質量安全生產有法可依,，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高,，施工安全得到了保障;

4,、編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底,、事中控制,、事后總結的“三控”;

5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南,，使公司各在識;

6,、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改;

7,、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽,，并取得個人三等獎的好成績,，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;

8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查,，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據(jù)可依;

6,、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓xx班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能,，為公司日后發(fā)展儲備了技術力量;

7,、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患及時跟進,，監(jiān)督各項目部整改;

8、組織并落實人員參加市建委組織的技術比武,，取得瓦工第x,、鑲貼工第x，總分第x的好成績,，受到了建委主管部門的表揚;

9,、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;

10,、積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關培訓,，xxxx培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

11,、及時對工程售后維修進行跟蹤服務,。

(三)進度及其它方面

1、參與xxx等項目進度工期控制,，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施,，使上述工程順利交工驗收。尤其對xxxx項目工期較緊的現(xiàn)狀,，按公司新制定的工期目標,，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查,，分析延期原因,。使該項目于x月x日順利初驗，x月x日順利通過復查驗收,，x月x日順利完成備案,。

2、對xxxx項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施,。

3,、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

1,、沒有及時有效的展開工作,，在開展工作時思想上存在顧慮;

2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;

3,、質量安全方面的監(jiān)管細度不足;

4,、工作時執(zhí)行力不夠,，在獎懲方面手段偏軟;

5、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;

6,、與相關單位的溝通交流不及時;

20xx年已來臨,，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署,。

1,、引導質檢部、各項目做好qc質量小組活動開展及深化;

2,、引導質檢部,、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術比武;

3、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責;

4,、組織貫徹執(zhí)行有關規(guī)范,、規(guī)則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平;

5,、積極開展合理化建議工作,，負責新技術、新工藝,、新設備,、新材料及先進科技成果的推廣和應用;

6、負責技術管理基礎工作,，結合施工生產,，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術,、技術合作事宜;

7,、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通，對工程技術文件進行審核;

8,、審查施工方案的研討,、分析工作，監(jiān)督,、檢查和指導,、解決有關技術問題和協(xié)調內外關系;

9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊,、腳手架,、高大模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批;

10,、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,，隨時監(jiān)控工程質量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關部門負責人進行處理,。

工作崗位與工作思路均已確定,，非常感謝x總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài),，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段,，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法,，使工作成績再上一個新的臺階,，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。