當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

年度監(jiān)理部總結(jié)篇一

經(jīng)過(guò)五個(gè)月時(shí)間,，移動(dòng)13a工程監(jiān)理工作圓滿完成,。我所監(jiān)理的工程項(xiàng)目一共為64個(gè)移動(dòng)基站合計(jì)為103.75公里。

在實(shí)際工作中,，首先我積極主動(dòng)接近業(yè)主和施工方與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開(kāi)工有報(bào)告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄有簽證,，質(zhì)量有質(zhì)檢，專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,，以預(yù)防為主，,、檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比，并將每一個(gè)完工工程的數(shù)據(jù)如實(shí)上報(bào),。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，對(duì)施工單位提出改進(jìn)意見(jiàn),，并與業(yè)主溝通,。

在監(jiān)理工程中，要求施工單位一切施工按原設(shè)計(jì)內(nèi)容,、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工,，施工后一切隨工監(jiān)理并檢查，以保證工程質(zhì)量,。做好一切記錄,，并每個(gè)工程都拍了照，為公平解決業(yè)主與施工單位的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù),，堅(jiān)持每個(gè)工程施工過(guò)程中與業(yè)主聯(lián)系,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題首先讓施工單位整改，如果不整改便發(fā)整改通知單,，并通知業(yè)主,。

本人在工程監(jiān)理過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使他們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

從年初到現(xiàn)在，網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做,，共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個(gè)工程左右,，上半年為20個(gè)工程，下半年為60個(gè)工程,。

網(wǎng)通工程不同于移動(dòng)工程的是需要進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,、寫(xiě)日?qǐng)?bào)、審核施工方竣工資料,、出版監(jiān)理文本,。數(shù)據(jù)的精確度及材料的數(shù)量要求更加嚴(yán)格。

在實(shí)際工作中,，首先我主動(dòng)接近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理并與之溝通,，建立了良好的關(guān)系，以確保解決工作上的難題,，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下主動(dòng)去輔助建設(shè)經(jīng)理處理工程上的一些問(wèn)題,，我基本做到了工作安排上服從公司領(lǐng)導(dǎo)、工程進(jìn)度審核以及質(zhì)量服從網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求,。其次我注重與施工單位的聯(lián)系溝通,，有問(wèn)題在堅(jiān)持原則前提下商量解決，以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突,。

在工程監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)”為核心。在進(jìn)度方面，要求施工方收到網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的工單以后馬上組織設(shè)計(jì)交底,、領(lǐng)取材料并準(zhǔn)備施工,，施工前要求施工方必須有開(kāi)工報(bào)告，材料到場(chǎng)必須監(jiān)理到場(chǎng)進(jìn)行檢查后才能施工,，隱蔽工程需簽證,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，要求施工方立即整改,。并要求施工方一切按設(shè)計(jì)要求施工,，如有變更需設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，并確實(shí)好變更的數(shù)據(jù),，在日?qǐng)?bào)這一方面,，按照公司要求，每?jī)商煲蝗請(qǐng)?bào),，并附每天施工的圖片及進(jìn)度及問(wèn)題,，不能解決的問(wèn)題請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理及總監(jiān)，如有阻工,，要求施工方立即協(xié)調(diào),，如協(xié)調(diào)不好便請(qǐng)客戶經(jīng)理出面協(xié)調(diào)，工程進(jìn)度按建設(shè)經(jīng)理的要求去進(jìn)展,。

費(fèi)用管理這一方面,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所做實(shí)際工作量及所用材料，一般按設(shè)計(jì)要求施工,，完工后進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量并檢查所用材料,，保證費(fèi)用不超支，按一切實(shí)際為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用,，如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求,。

質(zhì)量方面，每一個(gè)工程從進(jìn)場(chǎng)到完工,，每天抽時(shí)間去查看并拍照,，完工后進(jìn)行全方位質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，寫(xiě)整改通知單請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設(shè)經(jīng)理,，要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改。

協(xié)調(diào)方面,，我起著承上啟下的作用,，須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關(guān)系，也須協(xié)調(diào)好自己與建設(shè)經(jīng)理的關(guān)系,，并要協(xié)調(diào)好施工方與建設(shè)方的關(guān)系,。每次的協(xié)調(diào)我都會(huì)往好的方向發(fā)展,，盡量避免任何沖突。

1,、部分事情自己善自做主

比如移動(dòng)管道工程湘滸大廈基站,，由于工程質(zhì)量有問(wèn)題，施工方遲遲不整改,，我未請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動(dòng)建設(shè)經(jīng)理,。再如網(wǎng)通工程佳天國(guó)際綜合接入工程，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進(jìn)度,，我便以公司名義說(shuō)每推遲完工一天處罰500，雖然是建設(shè)經(jīng)理的要求,，可是我沒(méi)有請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，責(zé)任歸我。

2,、對(duì)施工方所送的竣工資料未進(jìn)行仔細(xì)的檢查

對(duì)施工方的竣工資料這一方面,，網(wǎng)通建設(shè)方要求嚴(yán)格，公司內(nèi)部便更加嚴(yán)格,，每一處施工方的簽字蓋章,、材料的審核、材料的測(cè)試資料,、竣工圖紙的準(zhǔn)確,，都要一一檢查，有時(shí)候雖然過(guò)于繁忙而過(guò)于匆忙,，但是這是職責(zé),，所以問(wèn)題還在于自己。

3,、設(shè)備知識(shí)懂得不夠

雖然自己通信專業(yè)畢業(yè),，可是設(shè)備這一塊的知識(shí)及實(shí)踐不夠。比如網(wǎng)通省公司的項(xiàng)目省干傳輸擴(kuò)容工程,，在設(shè)備監(jiān)理這一塊有明顯的不足,，讓建設(shè)方與施工方有空話可說(shuō)，雖然很認(rèn)真的去學(xué)去做,，不懂的還是很多,，沒(méi)有給建設(shè)方減輕壓力，反而增加了負(fù)擔(dān),，所以在這一塊,，我要求公司能給予一定的培訓(xùn)。

4,、靈活性需加強(qiáng)

對(duì)待工程質(zhì)量雖要求按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,，可是特殊情況必須要有一定的靈活性，能理解施工方的困難，也要保證質(zhì)量的可靠,，能讓業(yè)主同意的前提下實(shí)施一定的變動(dòng),。比如，監(jiān)理移動(dòng)工程洋湖村基站,，河的堤上不能開(kāi)挖1米1深,，可我堅(jiān)持要求開(kāi)挖80公分，但實(shí)際只準(zhǔn)開(kāi)挖60公分左右,，在劉總監(jiān)的教導(dǎo)下,，我的思維開(kāi)擴(kuò)了一些。做事需要一定的靈活性,。

年度監(jiān)理部總結(jié)篇二

20xx年是公司監(jiān)理部資質(zhì)不斷提升,、業(yè)務(wù)不斷拓展、管理不斷加強(qiáng),、標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,、方法不斷創(chuàng)新的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在監(jiān)理部全體員工的共同努力下,，圓滿完成全年的監(jiān)理任務(wù)，創(chuàng)造了驕人業(yè)績(jī),。在這一年里,，監(jiān)理部以抓提升形象入手，以抓提高人員素質(zhì)為重點(diǎn),，以抓行政管理和資料管理為突破口,，不斷推進(jìn)工作，收到很好的效果,，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得到較大提高,，監(jiān)理活動(dòng)更加趨于科學(xué)和規(guī)范，在社會(huì)上引起廣泛的關(guān)注,。隨著公司監(jiān)理資質(zhì)從“一甲”向“雙甲”的成功跨越,，公司又迎來(lái)了一個(gè)更加嶄新的歷史發(fā)展時(shí)期，為了更好地開(kāi)展20xx年工作,，我們對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié),。

很早以前，在咱們本地建筑業(yè)很多人都在說(shuō)著這樣一個(gè)話題,，說(shuō)我們公司是一個(gè)學(xué)?！，F(xiàn)在我們公司真得像一個(gè)學(xué)校了,。為了不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫助下,，進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作，采取了各種措施,，收到很好的效果,。

1、積極營(yíng)造氛圍,，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,。公司管理層采取了各種激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)和提高的積極性,，一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)和教育，在全公司大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍,。今年以來(lái),，監(jiān)理部共組織了“總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)”一次，工地現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)觀摩六次,，集中授課多次，另外還通過(guò)總監(jiān)例會(huì),、工地開(kāi)工前交底會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)的形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),，通過(guò)這樣一系列的活動(dòng)，極大地提高員工的綜合素質(zhì),，也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進(jìn)步的積極性,，監(jiān)理部的學(xué)習(xí)氛圍空前濃厚，也部分實(shí)現(xiàn)了“公司經(jīng)歷一個(gè)工地,，監(jiān)理部每個(gè)人也經(jīng)歷一個(gè)工地”的目標(biāo),。

2、監(jiān)理部積極配合,，創(chuàng)造性開(kāi)展工作,。各個(gè)監(jiān)理部也都能把工作和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以老帶新,，做好傳幫帶,，監(jiān)理一個(gè)工地就造就和培養(yǎng)了一批干部，總監(jiān)能夠在加強(qiáng)管理的同時(shí),，也負(fù)起了培訓(xùn)的主要責(zé)任,，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會(huì)傳授給新同志，對(duì)于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn),，采取了輔導(dǎo)員制度,，改進(jìn)了以往培訓(xùn)新員工的工作，收到了明顯效果,。監(jiān)理部通過(guò)各種交流和傳授,，不僅使很多人日趨成熟了,，而且也有效地加強(qiáng)了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。今年有十幾名新來(lái)的同志在短短半年時(shí)間內(nèi),，監(jiān)理技術(shù)和監(jiān)理實(shí)務(wù)進(jìn)步明顯,。公司人員綜合素質(zhì)的不斷提高使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控也達(dá)到非常理想的效果。在工地培訓(xùn)工作中,，表現(xiàn)突出的有 等同志,。

3、加強(qiáng)集中培訓(xùn),，利用自身優(yōu)勢(shì)。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢(shì),，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，向受業(yè)者傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，表現(xiàn)突出,。

在工地經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到施工單位議論,，說(shuō)我們公司操作正規(guī)，比其他公司難纏得多,。這從另一個(gè)角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的,，不是可有可無(wú)的，通過(guò)我們的監(jiān)理,，很多業(yè)主都由一開(kāi)始的不相信,，到逐步建立關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)展成親密合作伙伴,。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后,，還對(duì)我們公司大加宣揚(yáng)，常有一些業(yè)主慕名找上門(mén)來(lái)要求與我們合作,。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理科學(xué)正規(guī),，不僅信得過(guò),，而且靠得住,，真正成了業(yè)主的參謀。黃山別墅會(huì)改造工程監(jiān)理部,，在呂志忠同志的帶領(lǐng)下,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，得到了業(yè)主方的極大信任,，竣工后,，業(yè)主專門(mén)設(shè)宴答謝。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任,，業(yè)主代表多次向監(jiān)理部反映現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作到位,，他們的工作造成極大的社會(huì)影響。梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作勤勉,，著重加強(qiáng)了與業(yè)主方和梅山建設(shè)局,、質(zhì)安監(jiān)站的協(xié)調(diào)和溝通，取得了建設(shè)局,、業(yè)主方和質(zhì)安監(jiān)站的信任和支持，使監(jiān)理工作得以順利展開(kāi),。

年度監(jiān)理部總結(jié)篇三

管理學(xué)認(rèn)為,，一個(gè)單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實(shí)現(xiàn)的。監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，修訂完善和建立健全了一套管理制度,。監(jiān)理部經(jīng)常利用各種場(chǎng)合對(duì)管理制度進(jìn)行宣講，努力使管理制度深入人心,，同時(shí)還利用總監(jiān)例會(huì)、工地巡查,、工程開(kāi)工交底會(huì),、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和全體員工大會(huì)等時(shí)機(jī)，檢查和講評(píng)制度落實(shí)情況,，對(duì)于不能堅(jiān)持制度的監(jiān)理部和個(gè)人給予批評(píng),，促其整改，同時(shí)對(duì)能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個(gè)人給予表彰,。

對(duì)于今年的行政管理,，監(jiān)理部實(shí)行了一項(xiàng)新措施,，監(jiān)理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班，深入了解并解決工地的深層次問(wèn)題,，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)镜拇笳结樳M(jìn)行宣貫,，還能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行有針對(duì)性的思想工作，還可以加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表的溝通和交流,，也可以幫助監(jiān)理部處理一些比較剌手的問(wèn)題,，一年來(lái)的工作，收到了極大的效果,。

一年來(lái),，監(jiān)理部管理制度進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理活動(dòng)，監(jiān)理項(xiàng)目部也能充分利用制度的優(yōu)勢(shì)實(shí)施嚴(yán)格管理,，全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個(gè)臺(tái)階,。在這個(gè)方面表現(xiàn)突出的個(gè)人有 等同志。

四,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理到位,，質(zhì)量控制堅(jiān)實(shí)有力

今年一年來(lái)，各個(gè)項(xiàng)目部都能夠在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，正確地確定質(zhì)量控制點(diǎn),，找準(zhǔn)施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控,，加強(qiáng)事前和事中控制,，較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，贏得了業(yè)主的稱贊,。黃山別墅會(huì)所改造工程監(jiān)理工作中,，總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想，積極想辦法,，找準(zhǔn)控制要點(diǎn),，特別是在每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)上，監(jiān)理成為了會(huì)上的主角,，決定了工程的走向,，給業(yè)主方形成了極好的印象。老廟工程監(jiān)理部,，能夠克服人員少任務(wù)重的困難,，加班加點(diǎn)工作，確保了工地的各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài),，特別是方磊同志,，自始至終住在工地，在其他同志下班后,，他仍要堅(jiān)持工作,，是承擔(dān)工作最多的人,。大矸工程監(jiān)理部，在總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響下,，監(jiān)理部監(jiān)控到位,，方法創(chuàng)新，使監(jiān)理工作取得了業(yè)主的稱贊,。春曉市政道路工程,，總監(jiān)能利用各種機(jī)會(huì)對(duì)所屬人員進(jìn)行傳幫帶，不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項(xiàng)工序的監(jiān)控要點(diǎn),，從而使受監(jiān)工程在受控狀態(tài)下進(jìn)展,，也培養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部,，能夠利用兩個(gè)施工單位的特點(diǎn),，進(jìn)行比較式管理，使得施工單位相互比較,，較好地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。該工地能夠比較好地落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)要求，積極配合公司工作,，是正規(guī)化管理的典型,。

五、一年來(lái),，監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時(shí),，還重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作。

1,、進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理資料,。監(jiān)理部配合總工辦多次下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資料工作的檢查落實(shí)，對(duì)各工地的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范,，使全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個(gè)臺(tái)階。

2,、狠抓了監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議的落實(shí),。監(jiān)理部在八、九,、十月三個(gè)月時(shí)間里,，通過(guò)各項(xiàng)機(jī)會(huì)提要求，并組織檢查,，使得該項(xiàng)工作基本得到了落實(shí),。通過(guò)這一工作，使得監(jiān)理部能夠較好交流和溝通信息,，保持監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)外一個(gè)聲音,，增強(qiáng)了監(jiān)理工作的有效性和針對(duì)性,。

3、進(jìn)一步規(guī)范了工程開(kāi)工前的行政交底和技術(shù)交底工作,。為了確保監(jiān)理項(xiàng)目部能夠規(guī)范地高水平高效率地開(kāi)展監(jiān)理工作,，每個(gè)工地開(kāi)工前，監(jiān)理部都能配合總工辦,，并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加進(jìn)行交底,，并形成制度。通過(guò)這一制度的建立和落實(shí),，使得監(jiān)理項(xiàng)目部在一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,，就能找到工作的重點(diǎn)，并效地迅速進(jìn)入工作角色,。

4,、大國(guó)開(kāi)展宣傳報(bào)道工作。今年監(jiān)理部對(duì)各工地的大事,，節(jié)點(diǎn)控制效果都能進(jìn)行宣傳報(bào)道,，積極向公司網(wǎng)站投稿，擴(kuò)大了公司的影響,。

六,、存在問(wèn)題

1、經(jīng)過(guò)公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn),，個(gè)別工地人員管理不到位,，表現(xiàn)在請(qǐng)假批假很隨意，打個(gè)招呼就可以走人,，有了事就得走,，不管大事小事，總是公私分不太清楚,。

2,、個(gè)別監(jiān)理人員不愿意深入到工地去，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報(bào)紙,，有的即使去了現(xiàn)場(chǎng),，也發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。

3,、有些監(jiān)理人員工作責(zé)任心較差,，對(duì)工程情況所掌握不足，經(jīng)常被業(yè)主問(wèn)題倒,，工作很被動(dòng),。

4、個(gè)別人平時(shí)不注重監(jiān)理水平的提高，抓不住監(jiān)理要點(diǎn),，抓不住主要矛盾,。

5、個(gè)別監(jiān)理人員自滿情緒嚴(yán)重,，不愿意參加公司組織的培訓(xùn)和教育,，工作能力長(zhǎng)期保持在一個(gè)水平上不進(jìn)步，工作效果較差,。

七,、20xx年工作目標(biāo)和工作設(shè)想

對(duì)于20xx年度的工作有如下設(shè)想：

1、進(jìn)一步嚴(yán)格管理,，向管理要效率,，向管理要效益，絕不能放松要求,，絕不能犧牲制度,，要通過(guò)各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合對(duì)制度和方針進(jìn)行宣貫，使得制度政策深入人心,，在啟發(fā)自覺(jué)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理,。

2、加強(qiáng)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核,。

3,、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的歸檔管理，堅(jiān)決杜絕監(jiān)理資料被行政管理部門(mén)的批評(píng)。

4、加強(qiáng)監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)工作力度,，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員政治敏感性和工作敏銳性的養(yǎng)成，并保證實(shí)際工作效果,，堅(jiān)決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。

5,、仍然把樹(shù)立形象當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓緊抓好,，重點(diǎn)是抓專業(yè)化和正規(guī)化形象的提升。

6,、加大對(duì)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)力度,。要不遺余力地進(jìn)行全體人員綜合素質(zhì)提高的工作，要制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，并且要及時(shí)保質(zhì)量完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，把員工的綜合素質(zhì)提升到一個(gè)新高度,。

20xx年全年以來(lái),，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門(mén)及辦公室的指導(dǎo)下，在監(jiān)理部工作運(yùn)行中,，我們時(shí)常保持與招標(biāo)部,、項(xiàng)管部、造價(jià)部及辦公室的聯(lián)系與溝通,，征求意見(jiàn)密切配合,、本著服務(wù)于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下,，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)總公司經(jīng)營(yíng)方針,，努力探索和開(kāi)拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路、積極配合擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍,。

努力提高自己的監(jiān)理水平,，以科學(xué)、公正,、守法,、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo),。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作,，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：

本年度我監(jiān)理部共12項(xiàng)工程,。其中：七項(xiàng)工程為房建工程,，投資26370萬(wàn)元；四項(xiàng)為市政工程,，投資6290萬(wàn)元,；一項(xiàng)為公路工程，投資16764萬(wàn)元,。完成13年全年15項(xiàng)工程：共完成工程總投資77678.96萬(wàn)元,。

（注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項(xiàng)目為八項(xiàng)共64255.96萬(wàn)元。）

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表：

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況一覽表（略）

注：1,、青城山應(yīng)急道路工程,，屬市政工程，暫定金額1000萬(wàn)元,。

2,、張江御景豪庭工程為一期。

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合,，共同開(kāi)展各項(xiàng)的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度,，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé)。各監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,，為公司盡職盡責(zé),。定期召開(kāi)監(jiān)理月會(huì)制度，促使本監(jiān)理部的工作快速,、穩(wěn)健的開(kāi)展,。各工程得以順利完工，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作,。

各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理,、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo),。以“守法、誠(chéng)信,、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以

事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗(yàn)收等工作方法全面開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí),，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性,。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對(duì)承包單位的管理方面,，采取以“管”為主，“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階,。

全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查各項(xiàng)目部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)的落實(shí)情況,。

1,、在工程質(zhì)量控制方面

監(jiān)理部首先把握對(duì)工程質(zhì)量控制的原則，將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié),。同時(shí)，監(jiān)理工程師們堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則,，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查,；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

2,、在進(jìn)度控制方面

首先以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過(guò)程中,，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。開(kāi)工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件,、施工隊(duì)伍情況等，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力,、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見(jiàn),，要求施工單位重新申報(bào),。

3、在安全管理方面

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,，審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實(shí)分部,、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作,、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,、臨邊、洞口防護(hù),、高空作業(yè),、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,，審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門(mén)報(bào)告,。

4,、在組織與協(xié)調(diào)方面

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地。

特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象,，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。 質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門(mén),，也是權(quán)威部門(mén),，對(duì)工程的順利開(kāi)展有著非常重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與政府監(jiān)督部門(mén)的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼,。

5,、在合同管理方面

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托,，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定,，對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理,。對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度出現(xiàn)重大問(wèn)題或偏離，按合同條款執(zhí)行,。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同,。

6、在信息管理方面

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,、進(jìn)度動(dòng)態(tài),，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

7,、在業(yè)內(nèi)管理方面

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步,。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書(shū)面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦,，使得資料便于管理,，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作,，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

回顧一年的監(jiān)理工作,，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切,，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量,、進(jìn)度,、信息、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得,，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開(kāi)的，為此,，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意,！

年度監(jiān)理部總結(jié)篇四

本年度，我處在市水利學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,，積極工作，開(kāi)拓創(chuàng)新,，忠誠(chéng)服務(wù)于水利建設(shè)和水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，為促進(jìn)生態(tài)水網(wǎng)健康、可持續(xù)發(fā)展作出了一定成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年主要工作情況總結(jié)如下：

我處主要負(fù)責(zé)全市生態(tài)水網(wǎng)工程的管理和運(yùn)行,，為科學(xué)調(diào)度好水源，確保生態(tài)水網(wǎng)運(yùn)行安全,，特別是針對(duì)今年全市地上水蓄水量嚴(yán)重不足的事實(shí),，精心制定方案和預(yù)案，實(shí)行從嚴(yán)調(diào)度,，組織人員隨時(shí)進(jìn)行檢查,，較好控制了水利樞紐和渠道水位；嚴(yán)格科學(xué)調(diào)度全市水源,，確保供水秩序良好和安全,。

今年是生態(tài)水網(wǎng)運(yùn)行以來(lái)形勢(shì)最嚴(yán)竣的一年，水源最緊張的時(shí)期,，x兩大水庫(kù)蓄水量?jī)H分別為x萬(wàn)m3,、x萬(wàn)m3，水源緊缺形勢(shì)較20xx年有過(guò)之而不及,。為保證生態(tài)水網(wǎng)正常運(yùn)行,，為確保全市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，全處一是樹(shù)立“水比油貴，不可浪費(fèi)”的理念,，精心調(diào)度,，科學(xué)管理，滏陽(yáng)河系除農(nóng)灌高峰期外,，一直堅(jiān)持高水位低流量運(yùn)行,，甚至在警戒水位左右運(yùn)行。二是為有效利用好雨洪資源,，充分發(fā)揮好沿河的x等閘涵樞紐的作用,，運(yùn)用靈活的調(diào)度手段，將水源節(jié)節(jié)攔蓄,，有效使用,。三是針對(duì)嚴(yán)竣旱情，進(jìn)行廣泛宣傳,，要求群眾改變種植結(jié)構(gòu),，多播種抗旱作物。全年水網(wǎng)實(shí)現(xiàn)灌溉農(nóng)田x萬(wàn)畝次,，其中控制管理的干,、支渠以下灌溉x萬(wàn)畝，x萬(wàn)畝次,，為確保全市農(nóng)業(yè)豐收做出了貢獻(xiàn),。

積極組織全處相關(guān)干部職工參加上級(jí)舉辦的各種專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參加了會(huì)計(jì)師,、會(huì)計(jì),、法人代表、人事等方面的各種培訓(xùn),，自身通過(guò)處務(wù)會(huì),、處全體會(huì)等形式，進(jìn)行調(diào)水,、用水,、管水等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。處干部職工也紛紛通過(guò)自學(xué),、函授等參加水文水資源,、會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)“充電”，并結(jié)合x(chóng)文測(cè)驗(yàn)培訓(xùn)進(jìn)行x測(cè)量的專門(mén)培訓(xùn),。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),，全面提高了基層水利工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)實(shí)際工作能力,，為新時(shí)期水利建設(shè)與管理再上新臺(tái)階奠定了一定的理論基礎(chǔ)。

在加強(qiáng)生態(tài)水網(wǎng)工程管理的同時(shí)，積極做好科普宣傳工作,，在農(nóng)業(yè)灌溉最為緊張的時(shí)期,，指導(dǎo)開(kāi)展農(nóng)業(yè)灌溉及水費(fèi)征收工作，并加強(qiáng)節(jié)水宣傳,，鼓勵(lì)各縣使用節(jié)水新工藝,、新設(shè)備，使有限水資源發(fā)揮出了最大效益,。

同時(shí),，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，從生態(tài)水網(wǎng)工作角度入手,，創(chuàng)新管理觀念,，指導(dǎo)幫助各縣做好縣域水景觀建設(shè)工作，特別是從觀念上,、技術(shù)上給予充分的指導(dǎo)和支持,，并在關(guān)鍵時(shí)期給予水源上的最大滿足，重點(diǎn)指導(dǎo)臨漳縣完成x水景觀建設(shè),，極大地改善了城鎮(zhèn)環(huán)境面貌,，x縣均高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了x工程，在三年大變樣活動(dòng)中成為各縣亮點(diǎn)工作,，受到各縣的歡迎,，實(shí)現(xiàn)了市縣雙贏。積極組織會(huì)員撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文和研究科技創(chuàng)新,，本年度由我處撰寫(xiě)的《xx》在x省水利學(xué)會(huì)主辦的《水科學(xué)與工程技術(shù)》上發(fā)表，并結(jié)合自身工作,，從水源工程,、灌區(qū)工程、蓄水工程,、排水工程,、測(cè)水工程、調(diào)度管理等方面,，已經(jīng)編制完成了《xx》,，為今后生態(tài)水網(wǎng)科學(xué)管理提供了較翔實(shí)的基礎(chǔ)資料。20xx年,，我處將繼續(xù)在市水利學(xué)會(huì)的的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合“x”規(guī)劃，針對(duì)引xx等工程的實(shí)施,，我市將新增數(shù)億立方米的水源,，如何有效調(diào)度管理，造福全市百姓進(jìn)行深入的研究，并認(rèn)真做好調(diào)水工作,，發(fā)揮生態(tài)水網(wǎng)的最大作用,。

年度監(jiān)理部總結(jié)篇五

回首過(guò)去，展望未來(lái),，我?guī)е斋@的喜悅,，同時(shí)也帶著急切期望的心情。喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神,，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過(guò)自身的不懈努力,，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),；期望的是我深深明白了在今后從事監(jiān)理工作當(dāng)中努力學(xué)習(xí)的方向，更懂得了如何去學(xué)習(xí),、逐步提高和不斷完善自己,，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員。現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

20xx年上半年,，我主要參與了河北建投沙河電廠2×600mw工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，下半年，主要參與神華國(guó)華（北京）燃?xì)鉄犭姽こ态F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。

在這一年監(jiān)理工作期間,，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,。同時(shí),，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，充實(shí)自己的,。

20xx年年初，河北建投沙河電廠開(kāi)始進(jìn)入整套啟動(dòng)階段,。在機(jī)組試運(yùn)期間,，積極做好設(shè)備整套啟動(dòng)前的條件確認(rèn)檢查，試運(yùn)中進(jìn)行監(jiān)理x2小時(shí)值班,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,，對(duì)于在試運(yùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，及時(shí)聯(lián)系施工單位進(jìn)行處理,，跟蹤缺陷處理結(jié)果的閉環(huán)確保機(jī)組在試運(yùn)中安全穩(wěn)定運(yùn)行,。經(jīng)過(guò)各參建單位的共同努力,，#1、#2機(jī)組分別于x月x0日,、4月29日順利完成x68h試運(yùn),。試運(yùn)結(jié)束后，監(jiān)理部開(kāi)始進(jìn)行資料整理,。本人積極做好鍋爐專業(yè)的資料收集,、整理和歸檔工作。在資料整理時(shí),，嚴(yán)格按照項(xiàng)目劃分表整理各個(gè)單位工程的驗(yàn)評(píng)資料,，發(fā)現(xiàn)缺少的資料及時(shí)要求施工單位進(jìn)行補(bǔ)報(bào)。對(duì)涉及工程施工的驗(yàn)評(píng)資料,、各種簽證,、強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況檢查記錄進(jìn)行了分類歸檔。5月份,，將本專業(yè)資料整理完畢,，完整交予資料室。

20xx年5月底,，調(diào)入神華國(guó)華（北京）燃?xì)鉄犭婍?xiàng)目監(jiān)理部,。在現(xiàn)場(chǎng)，主要參與了樁基施工和主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝監(jiān)理,。樁基施工時(shí),，接受了專業(yè)監(jiān)理工程師樁基施工技術(shù)交底，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，對(duì)鉆孔、澆砼,、插鋼筋籠整個(gè)打樁過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理,，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄,。主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前,，進(jìn)行了監(jiān)理細(xì)則編制,，熟悉圖紙,，吊裝過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，了解每日吊裝進(jìn)度,，對(duì)檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部要求其整改。

在這一年的工作中,，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，積極協(xié)助監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理,，盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

在監(jiān)理工作過(guò)程中,，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，才能有效地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛(ài)自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,。在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范,、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后,，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn),。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，雖然遇到很多難題,，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,，虛心學(xué)習(xí),，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。

1,、56#,。57#實(shí)驗(yàn)樓井樁開(kāi)挖和筏板澆筑施工中我能堅(jiān)持原則,，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改,；

2、在獸研所項(xiàng)目部部分零星維修工程雖小,，瑣碎,，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報(bào),、超報(bào)現(xiàn)象；對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算,，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對(duì),。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。

3,、我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力,；講究方法,，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng),；開(kāi)拓創(chuàng)新,，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平,。加強(qiáng)自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué),、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實(shí)基礎(chǔ),。熱愛(ài)本職工作,，干一行愛(ài)一行,，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想,，多向周?chē)耐菊?qǐng)教,。

作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛(ài)自己的專業(yè),，并熱衷于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員,，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成,；對(duì)自己份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛(ài)自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正,；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；服從組織分配,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

最初在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中有x,。在現(xiàn)場(chǎng)工作繁忙時(shí)對(duì)監(jiān)理資料疏忽大意,，來(lái)往資料有漏登記，造成文件無(wú)處查找,；

2,。監(jiān)理日志及資料填寫(xiě)不夠規(guī)范,；x。對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠,。在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮,，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料,，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中：

1,、本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報(bào)告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

2,、在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,，以預(yù)防為主。

3,、對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件）,，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,，主要施工安裝經(jīng)歷等。

4、根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)。

5,、核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。

6,、最有效的管理是對(duì)人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,。

2、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)技術(shù)能力,。x。增加對(duì)監(jiān)理資料的重視程度,，對(duì)監(jiān)理資料規(guī)范化整理,。

4、應(yīng)對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對(duì)此嚴(yán)格控制,。

5、監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收，做到口勤,、腳勤,，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹(shù)立監(jiān)理形象

6,、遵守公司的各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,。

7、事前監(jiān)理,，協(xié)助工程師開(kāi)展好工作,，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié),。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生,。處理不了的問(wèn)題的發(fā)生問(wèn)題了查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因盡早處理,，重大問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。

8,、團(tuán)結(jié)同事,，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正。

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。總之,，作為一名監(jiān)理人員,，能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)。任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，不斷充實(shí)完善自己。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,，真正讓理論指導(dǎo)實(shí)際結(jié)合實(shí)際,，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量,。

上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié)，工作之中還存在許多不足之處,，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

年度監(jiān)理部總結(jié)篇六

一年來(lái)，本項(xiàng)目部監(jiān)理人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)懷下,，通過(guò)辛勤努力,，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜,、工期緊張等不利因素影響,，順利完成了本年度負(fù)責(zé)的逸都天筑項(xiàng)目和雅閣星城項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過(guò)去,，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn)。

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理,。總監(jiān)以身作則,，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候,，又以會(huì)議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽,；使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)工作，正確履行監(jiān)理職責(zé),，在大家的共同努力和配合下,，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可,。

實(shí)際施工過(guò)程中,，項(xiàng)目的施工環(huán)境不好，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜,，周邊臨街,，有學(xué)校和街區(qū)等，施工圖紙不完善,，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求,，甲方代表對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中,，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤,，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)甲方代表的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙,，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面,，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中,，要求承包人一周一報(bào),，并及時(shí)反饋給甲方。協(xié)助,、提醒,、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力,、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。

在工程質(zhì)量控制方面,，由于圖紙頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題,、使得工程變更相對(duì)比較多，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,，這給我們監(jiān)理的工作帶來(lái)了比較大的難度,。我們及時(shí)的與甲方方溝通,，積極地與設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，召開(kāi)專題會(huì)議,，解決突出的施工技術(shù)問(wèn)題,；合理安排工序，對(duì)一些需分包單位之間配合的工作,，及時(shí)與甲方并召集相關(guān)單位商討,、解決，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中,，從原材料抓起，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起,，盡量不留盲點(diǎn),，盡量做到主動(dòng)控制、事前控制,。在每個(gè)階段的施工前,，監(jiān)理人員都要對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及隱蔽點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)熟悉掌握,，參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底,，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問(wèn)題,，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤,。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均以《監(jiān)理工程師通知單》的方式告知施工方需要

整改的問(wèn)題,，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改,。有效地進(jìn)行質(zhì)量控制。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，尤其是工程變更和合量時(shí)，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做好日常的計(jì)量和影像資料,，認(rèn)真計(jì)量每一次的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，并注意在過(guò)程中與甲方及時(shí)溝通,，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及甲方的規(guī)定,，及時(shí)簽署各種表格和報(bào)告,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，每周召開(kāi)工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查,，搞好質(zhì)量,、安全的評(píng)定,、及時(shí)整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供,。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織甲方代表和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查,，每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問(wèn)題隨時(shí)處理,，通過(guò)下發(fā)安全監(jiān)理通知單、現(xiàn)場(chǎng)安全警告,、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對(duì)其進(jìn)行整改外,，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，要堅(jiān)持“以人為本,，教育為先,，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設(shè)方面,，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設(shè)過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下,，安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn)。

剛進(jìn)駐雅閣星城項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部并沒(méi)有得到建設(shè)單位的完全認(rèn)可,，總會(huì)感到甲方代表對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上,，擺正位置,，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,，告訴甲方代表按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說(shuō)明情況,，提出合理化建議，讓其明白這樣做的好處,。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作,，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的,，要與建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),，合理的解決好問(wèn)題,，施工單位工作做好了，我們也受益,，否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,，通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作，得到甲方的信任與好評(píng),。

20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行“三控制”,、“二管理”,、“一協(xié)調(diào)”的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合甲方為施工單位想辦法出主意,，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。

20xx新的一年任重而道遠(yuǎn),，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,，力爭(zhēng)安全,、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

年度監(jiān)理部總結(jié)篇七

20xx年全年以來(lái),，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門(mén)及辦公室的指導(dǎo)下,，在監(jiān)理部工作運(yùn)行中,，我們時(shí)常保持與招標(biāo)部、項(xiàng)管部,、造價(jià)部及辦公室的聯(lián)系與溝通,，征求意見(jiàn)密切配合、本著服務(wù)于顧客原則,。在甲方的大力支持和扶持下,，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)總公司經(jīng)營(yíng)方針，努力探索和開(kāi)拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路,、積極配合擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍,。

努力提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué),、公正,、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則,，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，完成了本年度公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作,，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：

本年度我監(jiān)理部共12項(xiàng)工程,。其中：七項(xiàng)工程為房建工程，投資26370萬(wàn)元,；四項(xiàng)為市政工程,，投資6290萬(wàn)元；一項(xiàng)為公路工程,，投資16764萬(wàn)元,。完成13年全年15項(xiàng)工程：共完成工程總投資77678.96萬(wàn)元。

（注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項(xiàng)目為八項(xiàng)共64255.96萬(wàn)元,。）

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表：

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況一覽表（略）

注：1,、青城山應(yīng)急道路工程，屬市政工程,，暫定金額1000萬(wàn)元,。

2、張江御景豪庭工程為一期,。

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié),。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合，共同開(kāi)展各項(xiàng)的監(jiān)理工作,。[ ]

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度，交接班制度,，并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé),。各監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,，為公司盡職盡責(zé)。定期召開(kāi)監(jiān)理月會(huì)制度,，促使本監(jiān)理部的工作快速,、穩(wěn)健的開(kāi)展。各工程得以順利完工,，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作,。

各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策,，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。以

事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗(yàn)收等工作方法全面開(kāi)展監(jiān)理工作,。同時(shí)在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí),，實(shí)事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性,。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以“管”為主,，“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作,，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。

全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。定期檢查各項(xiàng)目部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)的落實(shí)情況,。

1、在工程質(zhì)量控制方面

監(jiān)理部首先把握對(duì)工程質(zhì)量控制的原則,，將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。同時(shí),，監(jiān)理工程師們堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則,，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

2、在進(jìn)度控制方面

首先以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過(guò)程中,，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。開(kāi)工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝的復(fù)雜程度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍情況等,，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計(jì)劃制定是否合理可行,，是否與勞動(dòng)力,、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套,，如有重要的修改意見(jiàn),，要求施工單位重新申報(bào)。

3,、在安全管理方面

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,，審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施,，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作,、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊,、洞口防護(hù),、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查,。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門(mén)報(bào)告。

4,、在組織與協(xié)調(diào)方面

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬,，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地,。

特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。 質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門(mén),，也是權(quán)威部門(mén)，對(duì)工程的順利開(kāi)展有著非常重要的影響,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門(mén)的良性互動(dòng),，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼,。

5、在合同管理方面

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,，受業(yè)主委托,，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定，對(duì)工程質(zhì)量,、工期進(jìn)行監(jiān)督管理,。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問(wèn)題或偏離,，按合同條款執(zhí)行,。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同,。

6、在信息管理方面

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

7、在業(yè)內(nèi)管理方面

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進(jìn)度同步,。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要,，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書(shū)面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料,、文件全部及時(shí)輸入電腦,，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作,，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作,。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

回顧一年的監(jiān)理工作，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和正確大力正確引導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量,、進(jìn)度,、信息,、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得,，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開(kāi)的，為此,，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！

年度監(jiān)理部總結(jié)篇八

20xx年以來(lái),，監(jiān)理部圍繞公司發(fā)展目標(biāo),，主要以提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員水平,，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為,，強(qiáng)化從業(yè)人員責(zé)任,，打造企業(yè)品牌為目的開(kāi)展工作。

20xx年度工程監(jiān)理部實(shí)施主要監(jiān)理項(xiàng)目共7個(gè),，具體有：盛世嘉園高層住宅樓項(xiàng)目、驪苑盛景高層商住樓項(xiàng)目,、臨潼婦幼保健院門(mén)診樓鋼框架項(xiàng)目,、閻良前進(jìn)大廈高層商住樓項(xiàng)目、渭北工業(yè)組團(tuán)牌樓和馬陵市政道路項(xiàng)目,、唐文化投融資公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的涵洞及道路項(xiàng)目,、臨潼區(qū)新市污水處理站項(xiàng)目,。

作為一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè),，就像一所學(xué)校，以著重人才培養(yǎng),，經(jīng)常組織多種形式的工作經(jīng)驗(yàn)交流,、技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),，提高全體員工的綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),。

1．積極營(yíng)造氛圍,，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,。公司管理層采取了各種激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)提高積極性，一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn),，在全公司大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。今年以來(lái),，監(jiān)理部利用各項(xiàng)目周監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間組織專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)驗(yàn)交流；每月定期組織了監(jiān)理部人員進(jìn)行安全員培訓(xùn),；另外還通過(guò)工地例會(huì),、工地開(kāi)工前第一次會(huì)議等以會(huì)代訓(xùn)的形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)這樣一系列的活動(dòng),，極大地提高員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進(jìn)步的積極性,。

2．監(jiān)理部積極配合，創(chuàng)造性開(kāi)展工作,。各個(gè)監(jiān)理部能把工作和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以老帶新,，做好傳幫帶,，監(jiān)理一個(gè)工地便造就和培養(yǎng)一批骨干，總監(jiān)能夠在加強(qiáng)管理的同時(shí),，負(fù)起培訓(xùn)的主要責(zé)任,，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會(huì)傳授給新同志,，對(duì)于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn)，采取了輔導(dǎo)員制度,，改進(jìn)了以往培訓(xùn)新員工的工作,，收到了顯著效果,。監(jiān)理部通過(guò)各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟,，而且也有效地加強(qiáng)了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,。

在工地經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到施工單位議論,，說(shuō)我們信威監(jiān)理公司操作正規(guī)，比其他公司難說(shuō)話得多,。這從另一個(gè)角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的,，不是可有可無(wú)的,，通過(guò)我們的監(jiān)理，很多業(yè)主都由一開(kāi)始的不相信,，到逐步建立關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后,，還對(duì)我們公司監(jiān)理工作比較滿意和認(rèn)可，常有一些業(yè)主慕名找上門(mén)來(lái)要求與我單位合作。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理科學(xué)正規(guī),，不僅信得過(guò)，而且靠得住,，真正成了業(yè)主的參謀,。公司本著科學(xué)、誠(chéng)實(shí)原則,、加強(qiáng)了與業(yè)主方和上級(jí)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通,，取得了業(yè)主及上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)的信任和支持，使監(jiān)理工作得以順利展開(kāi),。

1,、 安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì),，以及由針對(duì)性的安全技術(shù)措施,；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案,、措施,。督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程,、模板工程,、腳手架、垂直運(yùn)輸,、起重吊裝,、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電,、臨邊洞口,、高處作業(yè)、急救等,，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查,、自檢和安全日檢制度,，對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理,。檢查建筑和臨街建筑的施工,，有無(wú)采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通,，并有交通指示標(biāo)志,，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍,，夏季防暑降溫,，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作,。所有項(xiàng)目施工全過(guò)程無(wú)安全事故,，創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明工地。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.對(duì)工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié),。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對(duì)工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查,；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制,、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

2.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的資質(zhì),，以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平,。

b：施工開(kāi)始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系,、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制,。

c：開(kāi)工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫(xiě)《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批,，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理,、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案,、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工,，從而杜絕無(wú)指導(dǎo),、亂施工現(xiàn)象。

d: 檢查,、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志,、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。要求施工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必須經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)部門(mén)檢測(cè),，并有檢測(cè)報(bào)告,，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職測(cè)量員并持證上崗。

e：對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械,、設(shè)備（如：塔吊,、吊籃、卷?yè)P(yáng)機(jī),、施工電梯,、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用,。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。

f： 對(duì)工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制,。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū),；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣,；沒(méi)有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

a： 協(xié)助施工單位完善工序控制,，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài),。如砼施工過(guò)程中進(jìn)行坍落度測(cè)定，冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號(hào),、坍落度）,、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測(cè)定,，確定質(zhì)量控制點(diǎn),。

b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，有目的的進(jìn)行巡視和旁站,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知（口頭）施工單位更改,，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒(méi)有改正時(shí)，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書(shū)面回復(fù),，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn),。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書(shū)寫(xiě)旁站方案并明確旁站的部位和程序。

c： 堅(jiān)持貫徹“三檢制”,，施工單位在自檢,、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部,，若內(nèi)容不合格,，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查,，合格后可以進(jìn)行下道工序。

d：堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì),。就工程質(zhì)量,、進(jìn)度、材料,、勞動(dòng)力,、設(shè)備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決,，并提出措施落實(shí)到人,、提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制的作用,。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)施工單位召開(kāi)《關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的工地專題會(huì)議》,，在會(huì)議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施,。

2.2進(jìn)度控制：

a: 以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過(guò)程中,，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。開(kāi)工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝的復(fù)雜程度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍情況等,，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計(jì)劃制定是否合理可行,，是否與勞動(dòng)力,、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套,，如有重要的修改意見(jiàn),，要求施工單位重新申報(bào)。

b：要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié),，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正,、調(diào)整,。

c：在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,，減少不必要的返工,，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。

d：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要,、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排,、科學(xué)組織施工,，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),，督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng),，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排,，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

2.3安全管理：

a：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),；

b：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

c：督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,；

d：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施,；

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作,、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊,、洞口防護(hù),、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查,。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

f：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門(mén)報(bào)告,。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象,，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來(lái)實(shí)施的,。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的,，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力,，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng),，或者遭業(yè)主處罰,。特別是我們監(jiān)管的驪苑盛景商住樓項(xiàng)目，場(chǎng)地狹小,，物料較多,，區(qū)質(zhì)監(jiān)站每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都提出同一個(gè)問(wèn)題“臟亂差”，監(jiān)管難度較大,。我要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作,，善于自我保護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書(shū)面方式要求整改,；二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),，化被動(dòng)為主動(dòng),，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門(mén),，也是權(quán)威部門(mén),，對(duì)工程的順利開(kāi)展有著非常重要的影響,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與政府監(jiān)督部門(mén)的良性互動(dòng),，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道,，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主,，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰,；反過(guò)來(lái),，施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的,，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的,。所以,，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,，贏得對(duì)方的尊重,。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的關(guān)系

本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來(lái)自于當(dāng)?shù)兀鲃?dòng)性強(qiáng),，年齡差距大,，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng),，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好,，組織紀(jì)律性強(qiáng),。可實(shí)際往往事與愿違,，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面；有的話不成文,，錯(cuò)字連篇,；有的態(tài)度生硬,，對(duì)施工單位頤指氣使；有的自以為是,，不聽(tīng)指揮。在監(jiān)理門(mén)檻低,，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前,，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體,，尺有所短,，寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外,，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng)；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則,，對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才,；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,，爭(zhēng)上臺(tái)階。當(dāng)然,，在條件允許的情況下,，必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取的。

3,、合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定,，對(duì)工程質(zhì)量,、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度出現(xiàn)重大問(wèn)題或偏離,，按合同條款執(zhí)行。

4,、 信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

5、 業(yè)內(nèi)管理

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進(jìn)度同步,。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要,，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書(shū)面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料,、文件全部及時(shí)輸入電腦,，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

在實(shí)際監(jiān)理工作中,，遇到了很多困難，但是,，在公司領(lǐng)導(dǎo)委托,、信任大力支持下，我們面對(duì)困難并未退縮,，知難而進(jìn),，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行,。在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心下,，以公司總體目標(biāo)為方向指導(dǎo)各監(jiān)理部工作，使各監(jiān)理部能夠順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),，所監(jiān)理項(xiàng)目取得了業(yè)主,、上級(jí)主管部門(mén)的認(rèn)可，在社會(huì)上引起了廣泛的關(guān)注,。

一年來(lái),，監(jiān)理部落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了各監(jiān)理部的監(jiān)理活動(dòng),，也能充分利用制度的優(yōu)勢(shì)實(shí)施嚴(yán)格管理,，全年監(jiān)理部在管理工作上取得了一定成效。

1．進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理上墻資料,。監(jiān)理部每季度末現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資料工作的檢查落實(shí),，對(duì)各監(jiān)理部的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范，使全公司各監(jiān)理辦的監(jiān)理資料管理形成標(biāo)準(zhǔn)化格式。

2．進(jìn)一步規(guī)范了工程開(kāi)工前的監(jiān)理制度交底和技術(shù)交底工作,。為了確保監(jiān)理能夠規(guī)范,、高效率地開(kāi)展監(jiān)理工作，每個(gè)工地開(kāi)工前,，監(jiān)理部通過(guò)這一制度的建立和落實(shí),，使得監(jiān)理人員在一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，就能找到工作的重點(diǎn),，并有效迅速地進(jìn)入工作角色,。

3. 為了便于公司管理，各監(jiān)理部分別以監(jiān)理周報(bào),、監(jiān)理月報(bào)的形式將現(xiàn)場(chǎng)工程動(dòng)態(tài)上報(bào)到業(yè)主；每周公司例會(huì)對(duì)監(jiān)理資料,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量,、安全檢查情況如實(shí)匯報(bào)；根據(jù)公司崗位監(jiān)理人員簽訂的崗位職責(zé)考核目標(biāo),，對(duì)在崗監(jiān)理人員進(jìn)行考核,；開(kāi)展監(jiān)理之間工作經(jīng)驗(yàn)交流；組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理資料,、安全監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),。

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度,，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.2立足長(zhǎng)遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作。

7.4為了形成激勵(lì)機(jī)制,，完善《監(jiān)理人員考核辦法》,，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績(jī)效考核制度,。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范，下一階段,，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里,，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天,！做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力,，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量,。

項(xiàng)目總監(jiān)：xxx

2015年1月3日

年度監(jiān)理部總結(jié)篇九

20xx年是公司監(jiān)理部資質(zhì)不斷提升、業(yè)務(wù)不斷拓展,、管理不斷加強(qiáng),、標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、方法不斷創(chuàng)新的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在監(jiān)理部全體員工的共同努力下，圓滿完成全年的監(jiān)理任務(wù),，創(chuàng)造了驕人業(yè)績(jī),。在這一年里，監(jiān)理部以抓提升形象入手,，以抓提高人員素質(zhì)為重點(diǎn),，以抓行政管理和資料管理為突破口，不斷推進(jìn)工作,，收到很好的效果,，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得到較大提高，監(jiān)理活動(dòng)更加趨于科學(xué)和規(guī)范,，在社會(huì)上引起廣泛的關(guān)注,。隨著公司監(jiān)理資質(zhì)從“一甲”向“雙甲”的成功跨越，公司又迎來(lái)了一個(gè)更加嶄新的歷史發(fā)展時(shí)期,，為了更好地開(kāi)展20xx年工作,，我們對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。

很早以前，在咱們本地建筑業(yè)很多人都在說(shuō)著這樣一個(gè)話題,，說(shuō)我們公司是一個(gè)學(xué)?！，F(xiàn)在我們公司真得像一個(gè)學(xué)校了,。為了不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫助下，進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作,，采取了各種措施,，收到很好的效果。

1,、積極營(yíng)造氛圍,，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。公司管理層采取了各種激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)和提高的積極性,，一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)和教育,，在全公司大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。今年以來(lái),，監(jiān)理部共組織了“總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)”一次,，工地現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)觀摩六次，集中授課多次,，另外還通過(guò)總監(jiān)例會(huì),、工地開(kāi)工前交底會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)的形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)這樣一系列的活動(dòng),，極大地提高員工的綜合素質(zhì),，也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進(jìn)步的積極性，監(jiān)理部的學(xué)習(xí)氛圍空前濃厚,，也部分實(shí)現(xiàn)了“公司經(jīng)歷一個(gè)工地,，監(jiān)理部每個(gè)人也經(jīng)歷一個(gè)工地”的目標(biāo)。

2,、監(jiān)理部積極配合,，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。各個(gè)監(jiān)理部也都能把工作和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，以老帶新,，做好傳幫帶，監(jiān)理一個(gè)工地就造就和培養(yǎng)了一批干部,，總監(jiān)能夠在加強(qiáng)管理的同時(shí),，也負(fù)起了培訓(xùn)的主要責(zé)任，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會(huì)傳授給新同志，對(duì)于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn),，采取了輔導(dǎo)員制度,，改進(jìn)了以往培訓(xùn)新員工的工作，收到了明顯效果,。監(jiān)理部通過(guò)各種交流和傳授,，不僅使很多人日趨成熟了，而且也有效地加強(qiáng)了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,。今年有十幾名新來(lái)的同志在短短半年時(shí)間內(nèi),，監(jiān)理技術(shù)和監(jiān)理實(shí)務(wù)進(jìn)步明顯。公司人員綜合素質(zhì)的不斷提高使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控也達(dá)

到非常理想的效果,。在工地培訓(xùn)工作中,，表現(xiàn)突出的有 等同志。

3,、加強(qiáng)集中培訓(xùn),，利用自身優(yōu)勢(shì)。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢(shì),，加大了集中授課的力度,。呂志忠等同志能利用自己的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，向受業(yè)者傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，表現(xiàn)突出,。

在工地經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到施工單位議論，說(shuō)我們公司操作正規(guī),，比其他公司難纏得多,。這從另一個(gè)角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的，不是可有可無(wú)的,，通過(guò)我們的監(jiān)理,，很多業(yè)主都由一開(kāi)始的不相信，到逐步建立關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)展成親密合作伙伴,。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后，還對(duì)我們公司大加宣揚(yáng),，常有一些業(yè)主慕名找上門(mén)來(lái)要求與我們合作,。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理科學(xué)正規(guī),，不僅信得過(guò),，而且靠得住，真正成了業(yè)主的參謀,。黃山別墅會(huì)改造工程監(jiān)理部,，在呂志忠同志的帶領(lǐng)下,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，得到了業(yè)主方的極大信任,，竣工后,，業(yè)主專門(mén)設(shè)宴答謝。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任,，業(yè)主代表多次向監(jiān)理部反映現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作到位,，他們的工作造成極大的社會(huì)影響。梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作勤勉,，著重加強(qiáng)了與業(yè)主方和梅山建設(shè)局,、質(zhì)安監(jiān)站的協(xié)調(diào)和溝通，取得了建設(shè)局,、業(yè)主方和質(zhì)安監(jiān)站的信任和支持,，使監(jiān)理工作得以順利展開(kāi)。

三,、管理工作為斷加強(qiáng),，制度健全規(guī)范統(tǒng)一

管理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實(shí)現(xiàn)的,。監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，修訂完善和建立健全了一套管理制度。監(jiān)理部經(jīng)常利用各種場(chǎng)合對(duì)管理制度進(jìn)行宣講,，努力使管理制度深入人心,，同時(shí)還利用總監(jiān)例會(huì)、工地巡查,、工程開(kāi)工交底會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和全體員工大會(huì)等時(shí)機(jī),，檢查和講評(píng)制度落實(shí)情況,，對(duì)于不能堅(jiān)持制度的監(jiān)理部和個(gè)人給予批評(píng)，促其整改,，同時(shí)對(duì)能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個(gè)人給予表彰,。

對(duì)于今年的行政管理，監(jiān)理部實(shí)行了一項(xiàng)新措施,，監(jiān)理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班,，深入了解并解決工地的深層次問(wèn)題，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)镜拇笳结樳M(jìn)行宣貫,，還能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行有針對(duì)性的思想工作,，還可以加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表的溝通和交流，也可以幫助監(jiān)理部處理一些比較剌手的問(wèn)題,，一年來(lái)的工作,，收到了極大的效果,。

一年來(lái)，監(jiān)理部管理制度進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理活動(dòng),，監(jiān)理項(xiàng)目部也能充分利用制度的優(yōu)勢(shì)實(shí)施嚴(yán)格管理,，全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個(gè)臺(tái)階。在這個(gè)

方面表現(xiàn)突出的個(gè)人有 等同志,。

四,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理到位，質(zhì)量控制堅(jiān)實(shí)有力

今年一年來(lái),，各個(gè)項(xiàng)目部都能夠在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，正確地確定質(zhì)量控制點(diǎn)，找準(zhǔn)施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),，很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控,，加強(qiáng)事前和事中控制，較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和進(jìn)度,，贏得了業(yè)主的稱贊,。黃山別墅會(huì)所改造工程監(jiān)理工作中，總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想,，積極想辦法,，找準(zhǔn)控制要點(diǎn)，特別是在每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)上,，監(jiān)理成為了會(huì)上的主角,，決定了工程的走向，給業(yè)主方形成了極好的印象,。老廟工程監(jiān)理部,，能夠克服人員少任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)工作,，確保了工地的各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài),，特別是方磊同志，自始至終住在工地,，在其他同志下班后,，他仍要堅(jiān)持工作，是承擔(dān)工作最多的人,。大矸工程監(jiān)理部,，在總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響下，監(jiān)理部監(jiān)控到位,，方法創(chuàng)新,，使監(jiān)理工作取得了業(yè)主的稱贊。春曉市政道路工程,，總監(jiān)能利用各種機(jī)會(huì)對(duì)所屬人員進(jìn)行傳幫帶,，不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項(xiàng)工序的監(jiān)控要點(diǎn),，從而使受監(jiān)工程在受控狀態(tài)下進(jìn)展，也培養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量,。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部,，能夠利用兩個(gè)施工單位的特點(diǎn)，進(jìn)行比較式管理,，使得施工單位相互比較,，較好地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。該工地能夠比較好地落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)要求,，積極配合公司工作,，是正規(guī)化管理的典型。

五,、一年來(lái),，監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時(shí)，還重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作,。

1,、進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理資料。監(jiān)理部配合總工辦多次下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資料工作的檢查落實(shí),，對(duì)各工地的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范,，使全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個(gè)臺(tái)階。

2,、狠抓了監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議的落實(shí),。監(jiān)理部在八、九,、十月三個(gè)月時(shí)間里,，通過(guò)各項(xiàng)機(jī)會(huì)提要求，并組織檢查,，使得該項(xiàng)工作基本得到了落實(shí),。通過(guò)這一工作，使得監(jiān)理部能夠較好交流和溝通信息,，保持監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)外一個(gè)聲音，增強(qiáng)了監(jiān)理工作的有效性和針對(duì)性,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范了工程開(kāi)工前的行政交底和技術(shù)交底工作。為了確保監(jiān)理項(xiàng)目部能夠規(guī)范地高水平高效率地開(kāi)展監(jiān)理工作,，每個(gè)工地開(kāi)工前,，監(jiān)理部都能配合總工辦，并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加進(jìn)行交底,，并形成制度,。通過(guò)這一制度的建立和落實(shí),，使得監(jiān)理項(xiàng)目部在一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，就能找到工作的重點(diǎn),，并效地迅速進(jìn)入工作角色,。

4、大國(guó)開(kāi)展宣傳報(bào)道工作,。今年監(jiān)理部對(duì)各工地的大事,，節(jié)點(diǎn)控制效果都能進(jìn)行

宣傳報(bào)道，積極向公司網(wǎng)站投稿,，擴(kuò)大了公司的影響,。

六、存在問(wèn)題

1,、經(jīng)過(guò)公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn),，個(gè)別工地人員管理不到位，表現(xiàn)在請(qǐng)假批假很隨意,，打個(gè)招呼就可以走人,，有了事就得走，不管大事小事,，總是公私分不太清楚,。

2、個(gè)別監(jiān)理人員不愿意深入到工地去,，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報(bào)紙,，有的即使去了現(xiàn)場(chǎng)，也發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題,。

3,、有些監(jiān)理人員工作責(zé)任心較差，對(duì)工程情況所掌握不足,，經(jīng)常被業(yè)主問(wèn)題倒,，工作很被動(dòng)。

4,、個(gè)別人平時(shí)不注重監(jiān)理水平的提高,，抓不住監(jiān)理要點(diǎn)，抓不住主要矛盾,。

5,、個(gè)別監(jiān)理人員自滿情緒嚴(yán)重，不愿意參加公司組織的培訓(xùn)和教育,，工作能力長(zhǎng)期保持在一個(gè)水平上不進(jìn)步,，工作效果較差。

七,、20xx年工作目標(biāo)和工作設(shè)想

對(duì)于20xx年度的工作有如下設(shè)想：

1,、進(jìn)一步嚴(yán)格管理,，向管理要效率，向管理要效益,，絕不能放松要求,，絕不能犧牲制度，要通過(guò)各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合對(duì)制度和方針進(jìn)行宣貫,，使得制度政策深入人心,，在啟發(fā)自覺(jué)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理。

2,、加強(qiáng)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核,。

3、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的歸檔管理,，堅(jiān)決杜絕監(jiān)理資料被行政管理部門(mén)的批評(píng),。

4、加強(qiáng)監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)工作力度,，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員政治敏感性和工作敏銳性的養(yǎng)成,，并保證實(shí)際工作效果，堅(jiān)決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生,。

5,、仍然把樹(shù)立形象當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓緊抓好，重點(diǎn)是抓專業(yè)化和正規(guī)化形象的提升,。

6,、加大對(duì)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)力度。要不遺余力地進(jìn)行全體人員綜合素質(zhì)提高的工作,，要制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，并且要及時(shí)保質(zhì)量完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，把員工的綜合素質(zhì)提升到一個(gè)新高度,。

年度監(jiān)理部總結(jié)篇十

我是20xx年xx月份畢業(yè)于xx學(xué)院土木工程系的一名大學(xué)生,，并于xx月份榮幸的加入xx監(jiān)理公司的大家庭，我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排成為xx市xx區(qū)港xx項(xiàng)目部的一名監(jiān)理員,。

回顧這短短的幾個(gè)月,，雖然我只是一名剛走上工作崗位的監(jiān)理員，但是我卻學(xué)到了在學(xué)校根本學(xué)不到的知識(shí),，在實(shí)踐中檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)到的知識(shí),。在工作中我完全能和各單位開(kāi)展合作，出色完成工作,。在工作上我勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)地協(xié)調(diào)整改?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

從日常工作做起,、本職工作做起、從身邊小事做起,，對(duì)本職工作盡心盡責(zé),。在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下我虛心學(xué)習(xí)不懂的專業(yè)知識(shí)，不斷地積攢自己的專業(yè)技能,，在有效地工作時(shí)間里,，我保證及時(shí)完成對(duì)工期的檢查任務(wù)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位的質(zhì)量,、安全管理要求,。不僅如此我還負(fù)責(zé)了日常各項(xiàng)資料的簽收發(fā)和存檔管理等工作。

在監(jiān)理師的帶領(lǐng)下主要開(kāi)展了以下現(xiàn)場(chǎng)工作：

① 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人員,、材料,、主要設(shè)備的真實(shí)性和使用情況，并做好檢查記錄,。

② 復(fù)合或施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取以工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證,。

③ 擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，做好旁站記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師匯報(bào),。

④ 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)承包單位的工序施工進(jìn)行檢查和記錄,。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面不容忽視,，必須從講政治、顧大局的高度出發(fā),，本著對(duì)企業(yè),、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)任的態(tài)度，堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理的方針。

我們定期對(duì)工人宿舍及施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全隱患進(jìn)行檢查和督改,，嚴(yán)把每一個(gè)環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的我方將給承包單位下發(fā)安全隱患整改通知單并要求在限定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)整改和書(shū)面回復(fù),，再由我監(jiān)理方復(fù)查到合格為止,。在現(xiàn)場(chǎng)做到隨發(fā)現(xiàn)隨整改的安全意識(shí)。

目前,，我項(xiàng)目部以施工到xx號(hào)樓的基礎(chǔ)底板澆筑混凝土及地庫(kù)混凝土的澆筑等工作,。

在這段施工的時(shí)間里，我對(duì)工作盡職盡職，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的部位立即要求施工方對(duì)其進(jìn)行整改,。例如：在承臺(tái)打混凝土墊層的時(shí)候,，施工方因混凝土澆筑不到位卻造成個(gè)別部位達(dá)不到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的xx厘米，我作為旁站監(jiān)理員方立即要求施工方對(duì)其整改,，并及時(shí)將此問(wèn)題匯報(bào)給專業(yè)監(jiān)理工程,。在每一個(gè)施工部位我都會(huì)做到提前審圖做好充分的施工監(jiān)理工作，對(duì)不懂的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教監(jiān)理工程師,，以便做好充分的監(jiān)督,、檢查、整改等工作,。

年度監(jiān)理部總結(jié)篇十一

xxxx年1月自調(diào)入xxxx后,，參加了液空長(zhǎng)輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作,。此類工程對(duì)于本人是一個(gè)全新工程,，通過(guò)數(shù)月的監(jiān)理工作，我對(duì)該類工程的監(jiān)理工作開(kāi)展有如下感受：

1,、該工程是法國(guó)投資建設(shè)的氧氣,、氮?dú)狻錃獾妮斔凸芫€,，總長(zhǎng)度達(dá)30余公里,，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼,，可焊性好,，不同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù),，為了保證焊接質(zhì)量,，設(shè)計(jì)要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，即100%rt,、100%ut,，氫氣管道要求做硬度試驗(yàn)；

2,、由于所輸送的介質(zhì)原因（氧氣具有強(qiáng)氧化性,、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低）所以管道必須進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化,、脫脂,、吹掃等處理；

3,、由于施工的作業(yè)面呈長(zhǎng)輸形式,，給監(jiān)理人員的日常檢查,、認(rèn)證工作造成了很大困難；

4,、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程,，重復(fù)檢查幾乎不可能。

1,、由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，監(jiān)理人員不可能100%進(jìn)行檢查,，就要對(duì)已經(jīng)進(jìn)行檢查的項(xiàng)目認(rèn)真做好記錄,，必要時(shí)幾方進(jìn)行會(huì)簽，并做到可追溯,，待日后出現(xiàn)問(wèn)題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù),；（如單根管的酸洗、鈍化,、脫脂的日常檢查,，管段編號(hào)。焊接檢查,，做好焊縫編號(hào)記錄,，對(duì)酸洗液濃度進(jìn)行監(jiān)控，防止?jié)舛炔蛔?，影響酸洗效果?/p>

2,、不輕易對(duì)某些工序100%進(jìn)行檢查，否則監(jiān)理將沒(méi)有退路,；

3,、項(xiàng)目監(jiān)理組要獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸,；

4,、及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，特別是檢驗(yàn)項(xiàng)目沒(méi)完成的,，不能進(jìn)行下道工序,，比如，沒(méi)無(wú)損探傷報(bào)告的,，或者沒(méi)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的,，不能水壓試驗(yàn)；

5,、監(jiān)理要點(diǎn)是：材質(zhì)認(rèn)定,、酸洗、鈍化,、脫脂,、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計(jì)要求,、水壓試驗(yàn)保壓時(shí)間,、氣密試驗(yàn)、管溝處理,、回填,、標(biāo)記等

6、要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量,、焊縫編號(hào)的統(tǒng)計(jì),，以便核對(duì)焊縫無(wú)損探傷報(bào)告是否滿足雙百要求；

由于我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范,，所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實(shí)際操作中有著這樣和那樣的困難,。

1、由于我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)實(shí)際情況,，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存,，基本是低價(jià)中標(biāo)，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的實(shí)際需求,，它帶來(lái)的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位,，有些環(huán)節(jié)失控，不能對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,；

2,、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理的概念模糊，認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員,，忽略了施工單位質(zhì)量體系,、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過(guò)程的管理工作都推給了監(jiān)理,，包括目前所謂的安全管理,，而監(jiān)理的手段無(wú)外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級(jí)向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告,，但報(bào)告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益,，因?yàn)闃I(yè)主與承包商、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,，作為監(jiān)理人員不好把握,。